بزنس بالعربي (Business بالعربى )
بودكاست عربي خاص بالتطوير الذاتي والبزنس، يعرض لما تحتاجه لكي تقود حياة مهنية وشخصية ناجحة، وكيفية الوصول إلى تفكير متوازن، وتصميم لايف ستايل خاص بك، والمهارات الضرورية للبزنس، وتطوير ذاتك، والقيادة الذاتية، وإدارة الوقت، وعادات الصحة والحيوية بزنس بالعربي بودكاست
بزنس بالعربي (Business بالعربى )
استثمار في ٢٠ شركه و رياده الاعمال في مجال التعليم EDtech- داليا إبراهيم رئيسة مجلس ادارة نهضة مصر و Edventure
Use Left/Right to seek, Home/End to jump to start or end. Hold shift to jump forward or backward.
من شابةٍ صغيرة كانت تعمل في عالم الرسوم المتحركة وصحافة الأطفال إلى رئيس مجلس إدارة إحدى أكبر الشركات في عالم التعليم في مصر "نهضة مصر"، في هذا اللقاء نحن على موعدٍ مع عقليةٍ مختلفة في طريقة إدارتها وتنميتها للأعمال والكوادر وتؤمن بأن الإدارة (الموضوع كله بني آدمين).
في حلقةٍ مليئةٍ بالدروس الملهمة ومنها: التعلم المستمر أساس النجاح تعليم التكيف مع الأوضاع الجديده القيادة الحقيقة تبدأ من التواضع قوة شركات تكنولوجيا التعليم أهمية التقدير لفريق العمل ضرورة تعلم الإستثمار ضيفة حلقتنا الليلة هي داليا إبراهيم رئيس مجلس إدارة نهضة مصر.
Concrete شريك الازياء الرسمي لبودكاست بزنس بالعربي
📌📌 مواضيع الحلقة: ضيف الحلقة "داليا إبراهيم" رئيسة مجلس إدارة نهضة مصر
استمتع بتجربة سماع بودكاست فريدة من خلال ابليكشن بزنس بالعربي واستفيد من محتوى اضافي وحصري في البزنس وتطوير ذات حمل تطبيق من بزنس بالعربي من خلال الرابط: https://m.mtrbio.com/BBA-Application
رعاة بودكاست بزنس بالعربي:
📌 اورنچ بيزنس
تابع الصفحة الرسمية لاورنچ بيزنس لخدمة جميع عملائها من قطاع الشركات، لتكن على اطلاع دائم بأحدث الحلول والعروض والخدمات المصممة خصيصًا لاحتياجات شركتك، على مدار الساعة.
🟠Facebook
https://www.facebook.com/OrangeBusinessEgypt
🟠Instagram
https://www.instagram.com/orangebusinessegypt
📌 Hydepark Developments
إحدى أبرز شركات التطوير العقاري في مصر، بخبرة تمتد لـ15 عامًا، ومحفظة مشروعات متنوعة تضم 8 تطويرات بحضور قوي في شمال وشرق وغرب القاهرة، زُر موقع Hyde Park من خلال https://www.hydeparkdevelopments.com/ar/who-we-are
أو تابع على https://www.instagram.com/hydeparkdevelopments/
أنا عشان طلعت من تحت خالص بعم كل حاجة بإيدي فبقى المدرين القدام أنا بحاول أساعدهم جداً مش حاجة اسمها جبنا بقى لير فوق وانتوا شكراً باي باي لا خالص فالقدام كنت بحاول أساعدهم جداً وهم يجبر اللي ما بيعرفش يجبر في الحتة بتاعته ممكن يجيب فيه مدير وفيه قطاعات ما كانتش فيها يعني فيه حاجات المدير اللي موجود كبر فعلاً وفيه قطاعات تانية ما كانتش موجودة طب هنعمل إيه ما فيش حاجة اسمها CFO ما فيش المنتاليتي من أصله
SPEAKER_00فما عندكش حل ل يديروا حصالات وناس بيستثمروا في تكنولوجي اول ما تقولهم اد تاك او تكنولوجي التعليم قال يبقى لك ايه يا بدعة المجال ده مكوش فلوس تخشش فيه خالص ليه اصل الشركة الفلانية والفلانية واعدين يحرقوا فلوس ومعملوش حاجة ليه حضرك خدتي القرار اللي انا هستثمر في شركات تكنولوجي التعليم
SPEAKER_02اما تيجي تعمل حاجة لازم يبقى عندك اج فلازم يبقى عندك حاجة مختلفة طب انا عندي اج اللي لازم استفيد بيه انا في الاول واخر نهض بنصر شركة مت أخبارك إيه؟
SPEAKER_00الحمد لله تعالى أهلا بيجي في بزنس بالعربي بودكاست السلام عليكم و أهلا بكم بحلقة جديدة من بيزنس بالعربي بودكاست معكم أحمد رشاد مانجمن كونسولتنت و مؤسس لمنصة بيزنس بالعربي و معايا النهاردة ضيفة يعني بقالنا كتير بنحاول نتواصل معاها و تيجي معانا و مدة نكانسل و ما نعرفش نوصل لبعض و أنا محسوس قوي وجودها معانا لأنها في مجال مختلف شوية و مجال كتير من الانفسترز يعني ما دخلوش فيه أو ما بيخشوش فيه ولكن هي دخلت في المجال ده كإنفستمنت و كمؤسسة و اشتركوا في القناة معلش من اير القب فاخبارك ايه؟ الحمد لله اهلا بيكي في بيزنس بالعربي بودكاست
SPEAKER_02مرسي وسعيدة ان انا معاكم نهاردة
SPEAKER_00قبل ما نبتدي الحلقة يا جماعة عايز افكرك لو انت او انتي بتسمعونا على اي منصة من منصات البودكاست الصوتية نسلش تعملوا 5 ستار ريفيو اعملوا شير للحلقة ولو مع شخص واحد لان ده اللي بيساعدنا نوصل المعلومات دي لأكبر عدد من الناس ونجيب ديوف زي داليا وغيرها انها ييجوا معانا ويحكلنا التجارب بتاعتهم ولو انت بتت اشتركوا في القناة لو انت اول مرة بتسمع البودكاست عايز افكركم يا جماعة احنا بنناقش تجربة من التجربة دي بنحاول نطلع الدروس المستفادة وبنحاول نطلع التجارب دي بكل يعني تفاصيلها الحل والوحش والاخطاء اللي حصلت والدروس اللي طلعت منها بطريقة نقاش اكتر ما هي سؤال وجواب يعني زي اي برامج مثلا في التليزيون او كده فهي اكتر نقاش عن اي حاجة تانية داليا أول سؤال دايما بحب أسأله الناس عارفين عن
SPEAKER_02نفسك أنا أم لتلات أولاد دايما مختلف عن كل الناس بس هو أنا شايف أندي أجمل حاجة في الحياة الحمد لله ربنا رزقني بتلات أولاد التلاتة ما شاء الله هدية كبيرة من ربنا سبحانه وتعالى. اه وانا بشتغل.
SPEAKER_00كم ولد وكم بنت
SPEAKER_02بقى? عندي بنتين. اه. ولد. اه ما شاء الله. التلاتة الحمد لله يعني على خلق اه متربيين يعني كويس بفضل ربنا مش بحاجة تانية. اه. وانا بقى على مستوى البزنس يعني انا رئيس مجلس سيطرة النهضة في مصر. الحمد لله بقى لي كده 12 سنة وأنشأت شركات كتيرة في المجموعة الحمد لله ساعدت في إنشاء شركات وأنشأت شركات يعني ساعدت في إنشاء شركة الصحفة والإعلام بتاع مجالة ميكي وأميرات وساعدت في إنشاء شركة الـ Software اللي بقالها النهاردة 24 سنة في مجال الـ Software في الـ Education اسمها نعضب مصر برضو كلهم اسمهم نعضب مصر حقيقة وساهمت برضو وانشأت الحقيقة شركة أدفنشيرز أنا المؤسس بتاع شركة أدفنشيرز المتخصصة في ريادة الأعمال وساعدت الشباب بشكل عام في الأدكت والأدكت تنكتونولوجي واللرننج بشكل عام برضو والحمد لله رب العالمين برضو أنا مؤسس شركة تأهيل الشركة تمنى في مجموعة شركات نهضة مصر اللي كلها مرتبطة بالتعليم رحلتي في التعليم كانت أنا خريج جامعة أمريكية إدارة أعمال كنت بحب جدا حياة الإدارة وبعدين عملت مسترس بابليك أمستريشن في جامعة أم وبعدين عملت Executive MBA في الجامعة الأمريكية برضو بدل ما أعمل دكتوراه قررت أن أعمل Magister في إدارة المديرين اللي هو Executive MBA على أساس أن ده ايبقى انسب لي في المرحلة اللي انا كنت فيها وانا كنت لسه بدأ ادير نهضة مصر كسي او
SPEAKER_00شيربرز طيب للناس اللي ما تعرفش شركة نهضة مصر اللي احنا نتسارع من 65 دولة فبرضو ممكن تدينا نبزة عن ايه هي شركة نهضة مصر بقالها ايه نوع البزنس بتاعها او كده
SPEAKER_02هي نهضة مصر شركة كبيرة قوي النهاردة خلاص كلها كم يومها تم 86 سنة
SPEAKER_00فهي family business في الأساس
SPEAKER_02يعني أسسها جدي اللي رحبه سنة 38 واشتغلت في مجال التعليم من أول تأليف المناهج للوزارات على مستوى العالم العربي من الحضنة للسنوي في كل المواد وبتقدم منتج ثقافي سواء للأطفال من سنة سنتين لغاية بقى الكبار لغاية تسعة وتسعين سنة زي ما بيقولوا في كل القطاعات بدأت نهضة مصرية تتوسع جدا وبدأت تدخل في مجالات تانية فبدل ما كانت شركة نشر كبيرة محترمة جداً وكبيرة جداً وفيها مطابع كبيرة قوي لكن حقيقة الفكر كبرى عن كده وبقينا بنعمل بقى حاجات تانية زي تدريب المعلمين زي محتوى إلكتروني بنحاول أي مادة أياً كانت سواء للأطفال أو الكبار أو برامج تدريبية للكبار أي حاجة منهج تعليم فني وإلى غيره فبدأنا نوسع الدايرة من النهضة في مصر أنها دار نشر أنها بقى بمجموعة شركات مكونة من 8 شركات واحدة متخلفة في الصوفتوير بتعمل برامج وكلها اه كل ده مرتبط بالايدوكيشن. كلها متخصصة بالتعليم. كله تعليم. كله تعليم. كله تعليم. بالزبط. اه شركة انا نعمل شركة رسوم متحركة علشان خاطر اه مهم جدا للاطفال وللكبار حتى واحنا بنعمل برامج تعليمية مهمة قوي نحن نحط فيها رسوم متحركة مختلفة. ودخلنا والرسوم طبعا بنعمل مسلسلات كارتون لتليفزيونات العربية بقالنا سنين. اه مش بس كده. هنا أن الطالب محتاج وليه الأمر بيحتاجين منتجات زي مثلا ستيشنري أدوات بقى القرطصية اللي هي الشنطول إليهم والكشكيل وكل الكلام ده فعملنا شركة بتعمل كل احتياجات للطالب ورايح المدرسة طبعا إحنا بنعمل كتب الأضواء اللي هي بقى لها النهاردة أكتر من ستين سنة
SPEAKER_00دي أجيال اتربط عليها دي بصلاحة دلميز ولا
SPEAKER_02حاجة إحنا
SPEAKER_00الأضواء
SPEAKER_02بنعمل من الحضانة لثلاثة سنوات كل المواد الحمد لله إحنا ماركت شير ليدر يعني نعتبر رقم واحد في السوق لأن إحنا بـ market share محترم يعني في نفس الوقت لقينا أن صحافة الطفل مهمة جداً فعملنا شركة مدخسة لصحافة الأطفال والشباب عندنا مثلاً من أهم المجالات البدعية لها مجالة national geographic للشباب توسعنا أكتر بشركة أدفانترس اللي هي متخصة في ريادة الأعمال اللي بتساعد ستارتابس في مجال ريادة الأعمال سواء في مرحلة الاحتضان أو في مرحلة المسرعة أو في الاستثمار معنا النهاردة 76 شركة الحمد لله ساعدناهم وبعدين لقينا التعليم الفني من الفجوات الكبيرة جدا في العالم العربي فعملنا شركة تأهيل اللي هي المتخصة في التعليم الفني اللي هو مرحلة المدرسة من السنة جريد 10 أو من السنة أولى سنة والغاية الثالثة سنوي في كل بقى مجالات التعليم الفني بشهادة دولية يعني وده ينك نقطة الاختلاف الكبيرة والجوهرية بنعمل بقى إدارة المدارس بنعمل تأليف مناهج بنجيب المدرسين بنجيب الإداريين بنعمل حتى الإنفرستركتور بتاع المدرسة نفسها بالأجهزة اللي محتاجينها بسموها أي تونكي أو يعني شغلانة كاملة من أولها لأخيرها دخلنا في التدريب المهني للناس اللي هي بقى خلاصة التعليم بشكل ما أو خلاصة المدرسة أو في الجامعة أو ما تخليتش جامعة خالص وعايزة تتعلم مهنة معينة فبتاخدها من خلال شهر أو من خلال بروجرام شهر أو 3 شهور أو 6 شهور أو سنة فمن حول حين نحن نغطي العملية التعليمية بشكل كبير وخرجنا من نطاق النشر التقليدي للنطاق الأكبر اللي هو النشر الإلكتروني لنطاق الميديا من خلال الرسوم المتحركة والمجلات وبعدين خرجنا لنطاق التعليم الفني وكمان لقينا مش قادرين نسد الفجوة دي فقررنا نحن نساعد ستارتابس كتير عشان الفجوة الموجودة في العالم العربي يقوم والستارتابس
SPEAKER_00الجديد كشركة أدفانشير يعني زي سندو استثماري للشركات التعليمية بس الستارتابس اللي هي فيها بتدخل التكنولوجي والتعليم
SPEAKER_02بالزبط
SPEAKER_00كده اللي بيسموها الاتك
SPEAKER_02بالزبط كده والحقيقة احنا مفهوم التعليم عندنا مش التعليم التقليدي البسيط اللي هو K-12 اللي هي مرحلة المدرسة او الجامعة او الحاجات التقليدية لا هو مفهوم التعلم بشكل عام مفهوم التعلم بالمفهوم الواسع بتاعه لان احنا طول الوقت زمنا نتعلم أي أن كان سن الإنسان سواء هو طفل لسه مولود هو بيتعلم وهو عنده سبعين تبانين سنة هو لازم نفضل في مرحلة التعلم من غير شهادة بالشرط بقى فيه شهادة ساعات بتحتاج شهادة وساعات مش بتحتاج شهادة بس فكرة التعليم والتطور الإنساني ده من الأساسيات اللي احنا بنختار عليها الشركات
SPEAKER_00بتاعتنا طيب نرجع بقى بالحدودة شوية حضرك النهضة مصر
SPEAKER_02فيها تقريبا كم موظف النهضة مصر للنشر الوحدها فيها ما يقرب من 2400
SPEAKER_00زنجل 400 موظف والباقي اللي كله
SPEAKER_02على بعضه؟ 250 تقريباً تقريباً
SPEAKER_00يعني دخليني على 3000 موظف فطبعاً مؤسسة ما شاء الله كبيرة ده غير الـ
SPEAKER_02freelancers وpartners ده غير البعض ده هم الـ full timers
SPEAKER_00اللي هم بالزبط طيب نرجع شوية بالقصة حضرك الجدة حضرك بنى المؤسسة دي إمتى حضرك بقاليكي الدور في الشركة أو بدأتي تشتغلي فيها؟
SPEAKER_02جدي لارحى مؤسس الشركة وبعدين هو توفى عند سن 52 سنة ادار الشركة بعد كده والدي واعمامي بعدين والدي الحقيقة بدأ يعمل شركات تانية وساب الادارة لعمامي في وقت ما وبعدين هو لما حصل حادث وفاة العامة من عمامي واحد تاني خرج من الشركة فرجع والدي ان هو يدير الشركة تانية في نفس الوقت ده كنت انا بتخرج من الجامعة انا اتخرجت بمفهوم ان انا عايزة اعمل حاجة في المجتمع كنش متخيلة قوي ان انا هاشتغل معهم يعني بصراحة في نهضة مصر بس كنت حاسة ان انا لازم اعمل حاجة في الدنيا دي مش حاجة بعمشي كده انا لازم اعمل حاجة تعمل تأثير مجتمع يعني فالحقيقة الوالد تكلم معي ان انا ممكن ابقى موجودة في الشركة وهو كان اساسا عايزني اشتغل في اي شركة برا الاول مش شرط يعني ممكن هنا او في حتة تانية فالحقيقة لما جيت اشتغلت في نهضة مصر حسيت ان يعني الشغل في النشر وفي الثقافة وفي التعليم هي رسالة حقوق عمري يعني ممكن فعلا بنقدم يعيش لها وخدت الموضوع بقلب جدا وبقيتش بشتغل بفكرة ان انا يعني او انا مكنش متخيلة في يوم ان انا هبقى لا سي او ولا شير بيرسون ولا ان انا هفتح شركات ولا الكلام ده خالص بس كنت بحب جدا ان انا بعمله كنت حاسة ان بقدم قيمة للمجتمع واجبني
SPEAKER_00بدأتي
SPEAKER_02في اي تالي؟ في نشر الاطفال يعني ودي كانت اجمل حاجة لك كانت اجمل بداية كان في مدير للنشر الثقافي والاطفال وانا بدأت بنشر الاطفال تحت الادارة بتاعته وساعتها الحمد لله الحمد لله بعد ما بسكت الادارة دي يعني نهض مصر خدت جواز كتير جدا احنا لسه واخدين الجهاز الرقم 63 عن منتجات الثقافية والاطفال بتاعتنا يعني وبدأت نهض مصر تبقى اسمها قوي جدا جدا في مجال كتب الاطفال وانا كنت بستمتع بيها بصراحة يعني كنت بحس كده بسعادة فظيعة وأنا باختار الكتب وبقراهم وبعدل عليهم وبشوف الرسومات ومين يرسم ويخرج فاخدت المشوار كله من أوله يعني من إدارة النشر للأطفال لإدارة النشر الثقافي لإدارة النشر التعليمي لأن أنا بقيت أنا اللي ستحت مع الوالد يعني كو فاوندر أو يعني شريك في تأسيس شركة الصحافة وبعيني شركة قبلها لا شركة الأول software وكنت بديلها مع الوالد وبعدين شركة الـ الأنيميشن وبعدين شركة الصحافة وبعدين أسست أدفنتشرز اللي هي متخصصة في لعبة الأعمال وبعدين أسست تأهيل ودخلين في شرقات جديدة الحمد لله
SPEAKER_00طيب حضرك لما كنت في المرحلة دي كانت حجم الشركة تقريبا أدية؟
SPEAKER_02أي مرحلة
SPEAKER_00فيهم؟ اللي هو البداية خالص
SPEAKER_02لأ الشركة لما أنا بدأت فيها مع الوالد وكده كانت لأ ظروفها كانت صعبة جداً جداً حقيقة يعني نهارة مصر وقتها كانت محتاجة مرحلة توسع كبيرة ما كانتش واغدى القوة اللي كانت فيها أيام جدي ولا القوة اللي هي فيها
SPEAKER_00دلوقتي بالسبب يعني التغير للأشخاص كتير أو حالات الوفاة في الأسرة أو كده بالزبط طب ممكن تحكي لنا على الفترة دي يعني الشركة كانت بتاعها عامل ازاي المشاكل اللي حضرتك والاتياب بتواجهها
SPEAKER_02والحقيقة المشاكل اللي كانت الشركة بتواجهها كانت بيواجهها الوالد مش انا الكلام
SPEAKER_00ده كان كثير
SPEAKER_02فما كانتش على عاطقي انا كان من نسبالي ادارة نشر اطفال مكانتش حد مهتم بيها قوي طلعوا كم كتاب في السنة مش مهمين قوي بس الحمد لله لما انا ركزت بقى فيها وبدأت بقى اشوف ان احنا الفجوة فين بدأت تطبق بعد درسته بدأت تطبقه على المجال ده هو وكم كان في نفس الوقت زمن مع ده كان فيه اهتمام من الدولة كبير جدا يعني كان السياسة ده مبارك مهتمية جدا بكتب الاطفال فبقى فيه كمان عندك زي بيسموه كاتلست ما بقيتش ان انت بتساقف لوحدك بصراحة انت هم حاجة تعمل كتاب كويس جدا بمفاهيم كويسة قوي وتختار كتاب كويسين ورسامين كويسين وموضوع كويس فبدأت القصة دي تنتشر جدا وقتها زي ما قلت كانت نقطة مصر مش مهتمية قوي بعالم الاطفال النشر الثقافي بدأنا برضو يعني كنا بطلع منا موجودين فيه بشكل لكن بدأنا نهتم بشكل أكبر النشر التعليمي كان أساسا يا وزارة يا إما كتب الأدوار كان هم دول الجناحين والحقيقة ومازالوا دول الجناحين الأساسيين يعني ضاف عليهم شوية حاجات بس هم دول الجناحين الكبار نهضة مصر كانت محتاجة بقى إعادة بناء شديد يعني بس ده ما كانش زي ما قلت كان على عطيقك خالص أنا لما مسكت إدارة نهضة مصر بعد الثورة في شهر 7 2011 دي كانت بقى قصة تانية بمرحلة تانية وهي دي اللي أنا قادر
SPEAKER_00أقول
SPEAKER_02حملت فيها إيه
SPEAKER_00طب لما حضرتك وصلت إزاي يعني نتكلم من أول ما حضرتك بدأت هي لغاية 2011 الدور بتاعك تطور إزاي وهل وقالت حضرتك بيعدك أنه أنت تمسكي الإدارة ولا هي جات كده لان الفاميلي بزنس اصلا ليه صعوبة يعني البزنس العائلي او كده احنا لسه كان معانا محمد دماطي وانصح ناس تسمع الحلقة يعني اتكلمنا كتير عن فاميلي بزنس والمشاكل البزنس العائلي ازاي حضرك تطورتي فيه اختلافات فوق كتير سواء الوالد سواء العمام سواء فروع الاسرة بتكبر زي ما الشركة بتكبر زي ما فروع الاسرة بتكبر ازاي المرحلة دي الحوكمة بتتزبط ازاي نحافظ على الشركة او حاولتي نتحافظ على الشركة ان هي تقدر تتوسع من غير ما الفروع تكبر وتقع الشركة
SPEAKER_02معاها هي الحقيقة ما كانش فيها اي خطة خالص ان انا بقى اي حاجة
SPEAKER_00يعني بسرح جاتي ازاي
SPEAKER_02بقى وانا كنت يعني بنت لطيفة ممكن تشتغل معنا في الشغل
SPEAKER_00مع حاجات الاطفال
SPEAKER_02الصغارين حتى انا كمان يعني بعدها بشوية يمكن بسنتين جوزت وخلفت بنوتي الاولانية وبعدين بعدها بس انا جبت ايمان فبابا طبعا قال لك لا خلاص بقى
SPEAKER_00حتى
SPEAKER_02قال لماما قال لها يعني لو هي عايز تقعد في البيت تربي العيال مفيش
SPEAKER_00مشكلة
SPEAKER_02فما كانش في حاجة اسمها ان داليا هتبقى
SPEAKER_00حاجة يعني وحدك الكبيرة في اخواتك ولا لا انا
SPEAKER_02عندي اخ اكبر استاذ دكتور مهندس في جامعة القاهرة وهو كمان بيدير معانا مجموعة من الشركات ومعانا في نهضة مصر النشر طبعا وفي شركات اخرى يعني فالوالد كان من زمانه عادي يعني خلاص بنوتة جميلة لطيفة جابت عياله وتقعد تربيهم في البيت وكده يعني لكن انا انا فعلا كنت من نسبالي شغل النشر ده وانا بقدم حاجة للناس مفيدة كان عندي passion رهيب وكنت عادي ممكن اعود في الشغل وقت متأخر ومش متدايقة خالص حتى لما جبت البنات كنت بعوض مع كل حد مثلا كم شهر في البيت وانا سعاد بيبعتولي الشغل في البيت لان انا كنت ساكنة جنب الشغل وانا بختار بيتي كنت مختارة كده عشان يبقى الدنيا قريبة
SPEAKER_00بس ده ما حطش ضغط عليك يعني انا بشتغل مع سيوز كتير خليان نتكلم صراحة انا مش عارف مع سيوز كتير احنا بنقعد من الصبح الى الساعة 11 بالليل ونقعد والمشاكل وكده اغلب الوقت لو هو يعني راج أنه ما بيقعدش كتير مع أولاده بس عدد الناس بيكبر كل ما بيكبر في الإدارة كل ما مسؤولياتهم تباشي البيت بس الموضوع ده ما تعبتيش المرحلة دي مش فيه فرق كبير وإذا كنتي مرحلة في الأول بعمل شوية حاجات ثقافية أو كده فما كنتيش موظفة يعني أنا بنعد أن أنا مثلا أدير أو كده هل الموضوع ده ما كانش صعب في
SPEAKER_02المرحلة دي؟ الحقيقة هو على طول كان صعب بصراحة هو كان يعني هو يمكن احساسي بالمسؤولية وعلى فكرة برضو لما عملت فيه assessment كده لما عملت الassessment طلع ان my best strength رقم واحد في الstrength بتاعتي هو responsibility دي كانت حاجة من زماني يعني اتخضيت ان انا الاول حاجة في القوة عندي هو المسؤولية فاحساسي بالمسؤولية اولا تجاه المجتمع وتجاه نهضة مصر وتجاه العيلة وتجاه ولادي فما بقيتش داليا موجودة حقيقة هو هو أنا ما كنتش موجودة خالص ما عنديش حاجة اسمها دالية على الخريطة يعني حتى أنا صحابي صحابي الجامعة ما قلتش بتوصل معهم ففقدت كتير من علاقاتي الشخصية وما كانش عندي وقت لي أنا كإنسان أقعد مع نفسي أرفلكت أما كنتش بعمل أي حاجة كان أن أنا أخد بالي من الولاد وبروح للشغل وزي ما قلت الشغل كان جنب البيت والبيت جنب الشغل فهي الدنيا كانت عبارة عن بيتي وولادي وبابايا ومامتي بس شكراً فهي كانت قصة كانت كده فبالتالي انا فعلا اتحنت في النص كتير كتير كتير وتعودت بقى على ان انا مش موجودة في الحياة يعني بتعودت ان انا اخر حاجة ممكن اشوفها وبحس بتقنيت ضميره عملت اي حاجة
SPEAKER_00عشاني
SPEAKER_02ودي مشكلة
SPEAKER_00دي مشكلة كبيرة وبيواجهها كتير من من ناس اللي بيديروا شركات او بيديروا او بيأسسوا شركات ان هو بيحصل الموضوع ده وبتأثر على حياته مع الاسرة والحياته الزوجية يعني هو دي احنا حتى في البودكاست نقول ما فيش حاجة اسمها يعني لو ما فيش قوي الموضوع ده احنا وكله كده يبقى داخل في بعضي فكمان حاضر لما كنت بتكلمي في حاجة زي كده وفاميلي ومسؤول على عطيك تشيلي كده وفيه أولاد وفيه بابات وفيه الأسرة وفيه الحاجات الكتيرة تانية أكيد نفسياً وجسدياً وكل حاجة كان وحكي لك
SPEAKER_02اليوم كان بيمشي إزاي وحاجتي كانت ماشية إزاي يعني أنا كنت بصخة الصبح صاحي الولاد ينزلوا يروحوا المدرسة أبدأ بقى أجهز حالي هنفطر أنا مثلاً مع باباهم وكده وبعدين زبط هنعمل إيه في البيت مع الناس اللي بتساعدني هنزل وروح الشغل على طول تليفون مف أنا موجودة طيب لو أنا عندي سفرية أنا لو في طيارة بتطلع بالليل يعني مثلا الفجر مش بالليل الفجر مثلا فباخد طيارة الفجر عشان أوصل البلد اللي أنا مرفوض فيها أروح أقابل أول ميتنج أول اجتماعي ب عندي فأنا أوفر يوم ولو خلصت شغلي في يوم وفي طيارة بترجع بالليل باخد طيارة بالليل علشان أرجع أبقى بيت في بيتي مع ولادي بالليل فطبعاً ده كان إرهاق رهيب وتقريباً بعمل نص وده بعد يعني خففت على نفسي شوية ما بيتش بعمل كده قوي قللت إن ولادي كبروا لكن كنت بعمل كده فعلياً فعشان أوفر أكتر وقت ممكن في الحياة أكون موجودة فيه في البيت أو موجودة فيه في الشغل فكرة البالنس أو التوازن ده هو نسبي يعني إيه؟ إن اليومين دولة ولادي محتاجيني أكتر فبوضح جداً للفريق اللي معانا في الشغل أنا عندي ظروف في البيت محتاجة أن أنا أركز مع أولادي أكتر شغلي محتاج ده بفهم الأولاد أن أنا الفترة دي أنا مضغوطة جداً وحتى كمان من الساعات لما أرجع من الشغل متداية أقول لهم يا أولاد على فكرة أنا نهاردة راجع متداية جداً الدنيا بس كده نص ساعة لوحدي عشان دي اللي عندي ما يطلعش عليكم كمش دعوا أنتوا بالموقف اللي أنا فيه فإن أنت تبقى بتحاول أنك توازن ده والاطراف كلها تبقى عارفة ان هنا في وقت انا محتاجني اكتر والوقت ده محتاجني التاني اكتر هو ده التوازن الصعب بس الشفافية فيه مهمة والوضوح فيه مهمة عشان الدنيا تشيل بعضها وبتيجي على نفسك بقى يعني انا كنت ساعات اصحى مثلا الساعة ثلاثة الصبح اعمل اكمل ايميلاتي عشان الحق اخلص الدنيا اللي انا فيها فانا خلصت الولاد ونقنتهم والدنيا تمام فانا من كتر القلق صحت بالليل بخلص ايميلاتي عشان الصبح بدري اصحى مع الولاد ومع باباهم يعني
SPEAKER_00صعب ما هي الناس كتير قوي ما بتبقاش يعني أنا ليه مهمة قوي البودكاست عندنا لأن الناس كتير طول أنا عايزة أعمل بزنس أنا عايزة أدير بزنس أنا عايزة أبقى CEO بس ما بيتخيلوش إن فيه تضحيات كبيرة قوي هتحصل في مقابل الموضوع ده فإحنا بنحاول نظهرها مش الجانب بقى لأن حدك بقى عارفة الإيكو سيستم والأنترابنورز بيه سامتس وفيه حاجات جميلة بس الموضوع من الحتة اللي الناس ما بتشوفهاش فيه جانب تاني خالص الناس ما بتشوفوش المر
SPEAKER_02مرحلة تبقى مرحلة بناء. اه بتبقى اكتر وقت فيه ارهاق شديد جدا. انك بتبني. وطول ما انت بتبني وانت مؤمن بقصة الليدرشيب او بالقيادة. ومؤمن بالناس. مهمة قوي انك تؤمن بالناس. انا من زي بالي انا البني ادمين هم رقم واحد. واحد واثنين وثلاثة وعشرة هم البني ادمين وبعدين يجي اي حاجة تانية. فان انت بقى معك فريق كويس نربنا رزوقك بيه. ولازم تبقى فاهم قوي التفاصيل في الاول وبعد شوية تبدأ انت تكبر والناس دي تكبر وتبعد شوية ده بيديك مساحة بس حقيقة انا كنت بعمل حاجة تانية كنت كل ما دون انت جي ترايح معايا شوية اخش في مشروع جديد ودي بقى خلق خلق كل مجال من المجالات دي مجال جديد يعني انا آه نشر كله شوية مرتبط بعضه بس كل حاجة في النشر غير التانية وفي دور نشر بتاع الأطفال بس في دور نشر ثقافي بس في ثقافي وأطفال بس في دور نشر بتاع التعليم بس فدي كانت رحلة رحلة الصحافة ودخلت بقى نقابة الصحفيين وتحت التشغيل وبعدين بقت عضو نقابة فدخلت في الصحافة والتحرير والأديتينج والقصة دي عالم الرسوم متحركة عالم تاني خالص عالم الصوفتوير عالم ثالث خالص فانت طول الوقت بستراتش مايسلف من غير ما أشعر يعني أنا فضلت أعمل المشوار ده وأنا مش مركزة غير أن أنا عندي يعني passion كده رهيب وطاقة رهيبة أن أنا شايفة فيه فجوة أنا عايز أدخل فيها وعايز أقدم حاجة تانية وعايز أقفل المنظومة وعايز أنهض بمصر يتبقى منظومة متكاملة في العملية الثقافية والتعليمية ففضلت ده أنتي مش كده حتى adventures أنا رغم معايا اتنين ماجستير في الإدارة ومع ذلك رحت درست يعني incubation وعني acceleration ويعني investment ودخلت angel investment academy ويعني فهي رحلة تبقى طبيعة
SPEAKER_00إنسانية أنا عندي سؤال لحضرتك إمتى لعيتي نفسك إن أنا لازم أخش في رول إداري في نهضة مصر قبل ما نفتح بقية الحواديت إن حضرتك في الأول كنت حاجة تكنيك الفنية في وقت ما إذا أنا لازم أبتدي أخد رول إداري في المؤسسة اللي هي تحطت على كدفي ودي فيها بتاعة الأسرة أو كده إمتى المرحلة دي بدأت؟
SPEAKER_02والحقيقة هي بدأت ان انا سبحان الله فضلت اكبر مش واحدة واحدة وبدأ في نفس الوقت تأسيس بعض الشركات الشقيقة اللي هي زي ما كنت بقول شركة الانيميشن والصوفتوير والصحافة وبدأت اخد دور قيادي فيهم انهم شركات صغيرة وبعدين الوالد جاي في وقت حاس ان انا ممكن اخد صلاحيات اكتر بس ما كنتش بدير كل حاجة كنا اسمين الادوار هو جزء غالبا كل ما هو قانوني ومالي وانشائي وقصص دي كان هو اللي بيتابعها اكتر وقلت الجزء الخاص بالمطابع كان كموات دو الوقت بيتابع اه نانا اخد بقى شكل اداري بالشكل الحقيقي الكامل لا ده ده الوالد جيف 2011 بعد الثورة قال لك بقى ايه الجيل التالت لازم يطلع كله بقى يلزم يسيكوا كلهم شركات
SPEAKER_00كنت حب الموضوع ده ولا حسنا اترميتي فيه يعني لا معروف بالضبط ما راح
SPEAKER_02احكي لك بقى سياسا انا كنت شركات الصغارة دي كانت لطيفة من نسبالي بومبونية يعني لطيفة بما تعيبها بشكلها بس كانت لطيفة
SPEAKER_00بس فيها الجانب الفني حتى عندما دخلت في حتة الإدارة فيه ده جيم تاني خالص يعني والشخصية مختلفة غير الشخصية اللي انا بكلم في حاجات جميلة لان مرة واحدة اللي لازم ادير الناس وهاير وفاير وشد وارخي
SPEAKER_02لا قصة كبيرة
SPEAKER_00ما انا هحكي لك بقى
SPEAKER_02ايه اللي حصل هو الوالد قرر ان هو عايز يعني ايه يسيب الادارة ويطلع بقى فوق يعمل شركة هولدينج وانتو بقى الجيل التالت تديروا القصة دي الجيل التالت او غير الجيل التالت ممكن
SPEAKER_00ناس من بره يعني الجيل التالت اللي هو انتو الاخوات والولاد العام والولاد العام اه
SPEAKER_02ولاد العام
SPEAKER_00يعني ولاد وبنات العام اه
SPEAKER_02فا جاب شركة متخصصة في الكونسلتنسي جات درس شركة كبيرة هي نهضة مصر هي الشركة الكبيرة الأساسية يعني هي وقصة كلها في الشركة الكبيرة
SPEAKER_01مش
SPEAKER_02في
SPEAKER_01الشركة الصغيرة آآ نعم
SPEAKER_02فجاب شركة متخصصة عملت دراسة لنهضة مصر كلها بكل تفاصيلها وقرر ان هو يسيب الدورة بقى الحد فما بين انهم يجيبوا اكسترنال سي او حد من برا او حد من الناس المديرين الموجودين او حد من العيلة فالحقيقة الشركة قررت بعد ما عملت سايكو ماتريك اساسمنت لنا كلنا كتوب مانجمنت ان انا ادير القصة دي. ده رقم واحد. والوالد كمان كان شايف ان انا مفروض اللي ادير القصة دي معناه ده كان قرار صعب جدا. انا بقى بنت في التلاتينات. ده حقيقي. وفي اخ اخي اخي صغير وفي ولاد عمي. بالزبط وفي ولاد عمام وفي عمي وفي يعني في قصص كتير
SPEAKER_01يعني.
UNKNOWNاه.
SPEAKER_02فالحقيقة كان فيه اجماع من شركة الconsultancy ان انا المفروض ادير والدي كان شايف كده بعد سنين يعني مش شافش كده خالص في الاول يعني ده اخر مسلا سنة ولا حاجة وساعتها كان بعد الثورة بعد الثورة بقى كان فيه ازمة اقتصادية رهيبة ازمة امنية رهيبة ازمة سياسية رهيبة كانت قصة صعبة جدا كلها كانت منعكسة كمان على الشركات يعني احنا مجتمع معرفة الخبر بصراحة يعني ما هم قالولي الاول انا عيطت الستات بقى فلاقيت نفسي انا بعيط من احساسي بالمسؤولية كنتش عارفة ان انا الاولاني كمان في شخصيتي هو فانت هتديني انا كده هشيل فهو هفتص فلما بلغوني بقى كل واحد وواحد ومن الاتنين مديرين بتوع الشركة دي حسد بمسؤولية رهيبة بروعة برا فظيع
SPEAKER_00مع ان في كتير من الشركات العائلية تقولك انا عايز افصل عشان احافظ على الشركة والمشاكل السياسية بتاعت الشركة من جوة بين فروع المختلفة انا افصل الاونرشيب او افصل الملكية عن الادارة
SPEAKER_02احنا جبنا سيوز انا جبت لهم انا جبت لهم كذا حد عملنا ريكروتمن جبنا كذا حد وقابلوهم وفي الاخر كله قالك هي داليا اللي هتشيل الليلة دي طبعا ادارة نهضة مصر كمان والوالد بقى بالكارزمة بالشخصية دي ما كانتش حاجة سهلة قوي بقى ان البنت الصغيرة والصغيرة في التلاتينات
SPEAKER_00دي
SPEAKER_02جاية يعمل
SPEAKER_00ايه بقى طب ما دي اصلا مشكلة تانية ان يعني التيم الكبير كان فوق الالفين موظف
SPEAKER_02لا كانوا ساعتها
SPEAKER_00سبعمية برضو تيم كبير سبعمية مرة واحدة أنا ناس دي ممكن أكيد فيهم ناس بعدهم سنين طويلة جداً في الشركة اللي هو بيسموهم الحرس الأديم في الشعر الفاميلي بيزنس فدائماً فيه الحرس الجديد وفي حرس الأديم بيقول لك ايه ده انا ازاي انا كنت من عشرين سنة يعني زي ما نشالها معانا في المصنع او في الشركة ازاي هي هتبقى كان شادة
SPEAKER_02مش بقى محترمة والفترة دي انا مش اتطحنت بقى انا بهدلت فيها الفكرة اللي كنت بحكي لك بقى بصحة ثلاثة الصبح واثنين بالليل بزبط يعني كده هي كانت المرحلة ليه بقى لان الشركة كانت محتاجة كمان حقيقي مش عشان خاطر المدير اتغير لأ اجت في مرحلة انها محتاجة حقيقي عشان تعمل تغيير اداري ده اولاً قررت اجيب صف كامل تحت ايه فيش حاجة اسمها ادارة ادارة فينانس فيش حاجة اسمها كده كان فيه اكاونتنج لطيف كانش فيه حاجة اسمها اكاونتنج كانش فيه حاجة اسمها اكاونتنج كان في حاجة اسمها موارد بشرية اللي هي بقى عبارة عن ايه المرتبات والتأمين الاجتماعي ومش عارفة ايه اللي هم بيسموها
SPEAKER_00شؤون الاجتماعي بس مش HR زي ما فيش حاجة
SPEAKER_02اسمها بقى Organization Development بكل نفس بالي الشركة رقم واحد فيها انا ده اللي بشوف رقم واحد في اي شركة هي ادارة الـ HR وايه في ادارة الـ HR؟ هي organization development هو ده الموضوع
SPEAKER_00بس اكيد الموضوع ده مش سهل يعني هو احنا الناس بتكلم على change management مش سهل في حاجة لان في عقليات محتاجة تغيريها يعني تغيير جزري احكي لك بقى الماسي احكي لك الماسي احكي لنا الماسي هم نحب الماسي فانا
SPEAKER_02اول position الحمد لله ربنا اكرمني وعرفت اجيبه مدير متخصص في بدأنا بقى رحلة التغيير طبعا الناس كشاف انا مجنونة انت جايبة ايه ده انت جايبة ان انا قررت احط لير فوق اللير يعني كده راقة كده فوق الرأة اللي موجودة احنا نسيبكوا زي ما انتكوا بالتايتلز بتاعتكوا بمرتباتكوا بدنيوتكوا الجميلة زي ما هي بس انا اعمل فوقيكوا لير تاني لير تاني انت جايبة ان الناس بقى تتأمر علينا انت جايبة ان الناس تاخد مرتبات اعلى مننا فلا ودخلنا بقى في القصة دي هي الناس بتيجي عندنا كأنها راحة الخليج بشان هم الناس بقى بتطلع بقى إشاعة ده مرتب ومعرفش كام وفيه منهم فعلا مرتباتهم كانت كبيرة لإن تجايب ناس معظمهم من شركات مالتي ناشنل واللي خلاني سعيدني إن أنا أعرف أجيب ناس من شركات مالتي ناشنل إن السوق كان تعبان جدا مصر كانت تقديم ظروف صعبة جدا فكانت المرتبات معقولة دي من ناحية من ناحية تانية بقى مديرين الأدامة احنا اللي فاهمين واحنا اللي بنيت الشركة واحنا طلعت على كتافنا ودي شركة بتاعتنا واحنا كمان قصة الولاء والانتماء عندنا كانت حاجة
SPEAKER_00السهلة ما فيهاش كلام يعني. اي بزنس دي. ما فيهاش
SPEAKER_02كلام. فوانتم جايبين ناس فاكرين هم بفهموا احسن مننا. وعلى فكرة هي دائما نحن بنعملها كده انتم بس اللي مش فاهمين. فعيشنا القصص دي. وفي كتير ممدرين اللي جم تعبوا ومشوا. واللي صمد معي الحمد لله كان منا المشوار سوا. فكتير تكعبلوا.
SPEAKER_00تعمل كم على الموض الموضوع صعب. جدا. صعب. واغلب يعني سبعين في المية من او ادارة التغيير بالذات بتفشل بشباب مش التكنولوجي مش السيستم مش هي الاشخاص. والمشاكل اللي بتحصل والدراما بتحصل في النصف في ناس كتلاقي قلاص مش عايزين. لازم اهي.
SPEAKER_02اه انا بقى بعملت ايه الحمد لله. كان عندي صبر رهيب. اه. وبعدين انا عشان طلعت من تحت خالص. كنت بعمل كل حاجة بادي. فبقى المدرين الاقدام انا بحاول اساعدهم جدا مش حاجة اسمها جبنا بقى ليه ارفقوا انتوا شكرا باي باي لا خالص فالادام بحاول اساعدهم جدا انهم يجبروا اللي ما بيعرفش يجبر في الحتة بتاعته ممكن تجيبه في اول مدير وفيه قطاعات ما كانتش فيها يعني فيه حاجات المدير اللي موجود كبر فعلا وفيه قطاعات تانية ما كانتش موجودة طب هنعمل ايه ما فيش حاجة اسمها CFO ما فيش المنتاليتي من اصله فعندكش حل ال HR ما فيش المنتاليتي اساسا هتعمل ايه فالوظائف دي كان لازم يجيب لها ما كانش عندي اوبشن يعني طيب هنعمل ايه برضو بدأت برضو الناس القديمة ديها شوية مميزات واقول يا جماعة الناس دي قديمة الناس دي ديها مميزات الفلانية طبعا ده كان بداية اجداد بس كان شوية ايه بيخف ايه النخط والحقيقة كان فيه ناس برضو تروح لبابا وتقوله لا لا بص شفت بنتك مش عارفة عملت ايه وبتعمل ايه بابا الحياة كان يعني بيبتص الأمر ده وما كانش بيتدخل
SPEAKER_00بس كان سابورتيف ولا شوية شوية كان بيخاف اللي تحبوزينه اللي احنا بنعمله لا
SPEAKER_02لا كان
SPEAKER_00سابورتيف يعني كان بيدعمك
SPEAKER_02اه لان الحياة كان بقالي سنين بشتغل وشف ان يعني في مساحة نديها مساحة الحياة بأمانة يعني كان دايما
SPEAKER_00في ضهري لان دي اصعب حاجة يعني ان هي الجيل الجديد يلاقي الدعم من الجيل القديم
SPEAKER_02اه لا هو كان في ضهري هو اساسا قرر انه يخرج عشان يتفرج على التجربة بيننا كلنا بس هي التجربة الكبيرة زي ما قلنا التجربة الكبيرة
SPEAKER_01كان
SPEAKER_02فيه بقى من الناس الصغيرين برضو يقولك ايه يحصل موقف شديد كده فيقولك انا مستقيل مستقيل هو احنا متعودين من حدش ميمشي مكناش ماشي حد يا ابني يا حبيبي يكون هتجيب الناس ونتحيل عليهم وماشي ليه ومش عارف ايه فكم واحد عملوا معاي موقف بقى شبه كده موقف بقى صعب جدا ويبقى غلطان جدا ما فيش كلام فيقولي انا مستقيل قالهم قبلت استقلته ايه ده تغيير رهيب بقت الناس تخض فبقوا زمايلوا يجوا يقولوا لي انت هتسبيه يمشي قولهم يعني هو يباعني في الموقف ده يعني غلطان بدل ما يعتذر ويجي يشيله صالح غلطيته وهو يباعني في الظروف دي واحنا لسه بنقوم فبدأت الناس تاخد بالها ان انت مش عارف تلو يدراعي انت هتقول انا ماشي وانت مش غلطان هتروح ده هنا فدي كانت مفهوم جديد
SPEAKER_00ودي متهيالي نقلة نوعية في تفكيرك اكيد لان انت كنت يعني في حتة تانية publishing واطفال وكده ومرة واحدة في معركة كبيرة وعرفت بيقول تكسير
SPEAKER_02اعضام لا وانا اتحرمت من كل ما هو تكنيك اللي بحبه يعني كنت بعيش بقى مع الفيلم الكارتون وبعيش مع مجالات مع مجالات الاطفال ومع كتب الاطفال ما بقيتش بعمل ده خالص خالص بقى في لازم فريق بيعمل الكلام ده انا بس باخد فكرة عن الموضوع ووافق على ده لا بس بقيتش بق كل الكلام ده صباح. جيم تاني خلاص. فدي كانت ومن اهمها كمان اه احنا كنا بنطلع عطول الناس مكافآت في الاعياد. اي مناسبة نطلع لهم مكافأة. مم. مش مهم مش مهم عمل ايه. فبدأوا يسمعوا انه في حاجة اسمها بقى وهنيجي بقى نشوف تقييم الاداء وانت عملت ايه ومش عارف ايه. فبقيت برضو بوازن. في حاجات بتطلع منح بتطلع عادي جدا. مم. وفي بقى حاجات مرتبطة جدا بتقييم الاداء.
SPEAKER_00بالتقييم الاداء.
SPEAKER_02فكل دي حاجات في الكارتشور انت عملت زراحة جديدة كل شوية تاخد شوك كل شوية تاخد شوك بس بدأت الناس تتعاود واحدة واحدة عشان كده قصرت اعمل ماجستيري الثاني بتاع الـ Executive MBA ده كان بيديني انا كمان ثقة في ان انا بعمله انا دارسة ادارة عمال وكل حاجة بس كنت عايزة اتأكد ايه الـ latest ايه اخر حاجة في الدنيا بيحصل ايه وفي نفس الوقت وانا بعمل interview للمديرين لان هي قصة كلها بني
SPEAKER_01ادم
SPEAKER_02فانت لو اخترت المديرين صح انت صح. صحيح. فبيت بعرف اختار بقى. اختار مين? فين? ليه? وندخل في في ناس كتب ممكن اعوض في الوظيفة ستة اشهر معاينش حد. لان مش حاسة ان هو ده الشخص. لان ممكن يبقى شاطر جدا. بس بتاعه وحش. هجيب وزي الشركة. احنا بالنسبة لنا مهما كبرنا او صغرنا احنا بنحب ناسنا. مش هم الناس بقى ودموا مرحلة وفرمناها أبداً أنا معانا لغاية النهاردة معانا ناس مش أقوى تقلي بالله بقى لها حاجة 30 سنة بقى لها حاجة 40 سنة وبقى لنا ناس بقى لها عشرينات كتير كتير ففكرة أنك تحافظ عن الناس المخلصة الجميلة اللي بتحاول تطور نفسها دي ولو ما بتطورش نفسه بتحاول يساعد يطور نفسه مش كل حاجة روح وفيش حاجة اسمها كده
SPEAKER_01ودايماً
SPEAKER_02عندي نظرية برضو مهمة جداً هي سهلة قوي أنت ترفض الناس لكن هو مش ده الصح يعني ده قرار أنا بشوف أنه قرار غبي ولازم في الأصل في الأول تحول معه مرة واثنين وثلاثة وعشرة ولو منفعش أنت مضطر تعمل ده لكن قرار النساح اللي مش عاجبني أمشيه دي أغبى حاجة في الدنيا وأضعف حاجة معناها أن أنت مدير ضعيف أو أنت قائد
SPEAKER_00ضعيف طيب في دايما في المؤسسات الأديمة والجديدة أو بيحاول يطور بيبقى فيه عنده دايما مشكلة يقولك الكفاءة ولا الثقة عرفت تعملي بالانس او توازن بالموضوع
SPEAKER_02ده ازاي اه دي قصة تانية هو قصة بقى الكفاءة ولا الثقة دي انا من نسبالي الاخلق ويعني لو بني ادم يعني يمكن قصة دي من الحاجات اللي انا بقف عندها جامد جدا لو حد دخل مكتبي وحبي كده يتملقني يعني بيقولي كلمتين حلوين وانا بفهم وما حصلتش كده بعلم عليه او الله العظيم بعلم عليه فعلا اه لو حسيتش ان هو صادق وان هو فعلا يقول حاجة من القلب وان هو عايز يعني يحسسني بنفسي فيكتسبني لا انا اسمع انت كده هتغرقني ان انا مقتنعة ان كلنا عندنا اخطاء فاللي بيحبني لازم يقول لي انت غلطانة في ايه اه ما فيش منع يقول لي القرار ده كان صح بس في حاجة تانية كانت غلط مش ملاك انا بقى مش بفهم يعني فاللي فعلا من يصدقني القول هو ده اللي من نسبة لي بني ادم من مصبوط او قدراته مش قوية بس هو صادق وبيحاول انا بحترمه جدا اللي قدراته عالية جدا هم اخلاقياته فيها خلل مش عايزينه ده بروحه فعلا ده يمشي يمكن ما بقولوش روح لكن بحط عليه محترم فبيروح واحنا كمان كميونتي المجتمع بتاع الشركة البعد الاخلاقي فيه عالي جدا الحمد لله فهو نفسه ما بلاقيش نفسه فلما باجي اختار المديرين بيبقى لازم يبقى عنده كفاءة عالية جدا انت جاي تضيف بقى يعني انت دلوقتي داخل على الناس الموجودة فانت جاي تضيف ولازم تبقى عارف انك هتدخل تعلمهم ولازم انت جاي كtop level لازم تبقى هتعلمهم ولازم تبقى متخصص في مجالك اكتر مني يعني فاكرة كويس جدا كان معايا مدير بتاع strategy فبتكلم معايا يعني ان انا باختار الناس ازاي فبقولوا لازم كل واحد في مجاله بقى اشتر مني فقال لي ازاي يعني انتي مديرة الشركة ازاي بقى اشتر منك قلت له ما هو لو هو وقف عنده قدرات هنا الشركة واحد في ده فما فوت كل واحد في مجاله بتاع الـ CFO بقى اشتر مني اكيد والـ HRS بقى اشتر مني اكيد والـ supply غير
SPEAKER_00كده ما نجيبالي بس بتحتك ثقة بالنفس كبيرة قوي عشان تعملي كده لازم حد باسق من نفسه لان في ناس تحب ان هو يبقى اقوى واحد في القوضة عشان حدش يعملي تشالنج او يعني يقولي لا انت غلط يقولي كذا في ناس ما تستحملش
SPEAKER_02سيدة لو شفت ان الشغلانة دي امانة في القابتك انا حابة اشوف ان الشغلانة الشغل امانة في القابتك وفلوس الناس دي امانة في القابتك وموظفين اللي عندك امانة في القابتك فلو شفت ان هم امانة في القابتك يبقى اذا لازم هترعي ربنا فيهم ترعي ربنا في اللي بتعمله فان انا عشان خاط انا فين في المنظومة احنا كده هنروح في
SPEAKER_00ده طب في المرحلة دي انت كنت برضو سنك صغير ممكن اقول برضو مش كان فيه ايجوز كتير كبيرة واكبر منك ورجالة وناس بقالها قديم الايجوز دي طبعا لما انا بتحط في البوزيشن ده انا بيعملي تشالنج يعني انا هنشوف هنشوف اخرج ايه يعني ده هي دي اساسي انا بعمله كده على طول مع السيوز بيعمل وحضاريك صوتك هادي. الستايل حتى بتاع البزنس وومن مش يعني مش اللي هي مديرة بنك وليها ليها ستايل معايا. لا هو حضاريك مش مش الشكل ده. وصوت هادي وهادي يعمل. الموضوع ده اكيد حصل.
SPEAKER_02حصل
SPEAKER_00طبعا. او حصل متأكد.
SPEAKER_02حصل
SPEAKER_00طبعا. تعاملت معه ازاي?
SPEAKER_02بص بقى يا سيدي. هو ان ليه طريقة في الاضارة فعلا. الحمد لله بالعالمين. هم بتعامل مع ناس بمنتهى الاحترام. ولو حد غلطان والله العظيم كان فيه يعني زمايل في مكتبي والله يعني عايب الدموع الدموع وانا واقفة بكلم معاه من كتر ما انا احرقته مش ان انا قليلت الادب ولا صوتي عالية لان ده غير مقبول لكن من كتر ما انا احرقته ان ما يصحش كنت تعمل 1 2 3 4 5 10 بعقل بمنطق والله في منهم دموهم نزدت في مكتبي في منهم من كتر ما احرقتهم مشوا مع نفسهم خلاص انا اسف انا ماشي بس بتعمل بادب في بقى اللي كان بيشتغل علي بقى كمان ناحية تانية اللي هو أنا مش قابلة تبقى مديرتي ستة من أصله يعني فيه حد من الناس التقال جدا في الشركة بما أن القطاع كان مهم جدا وجبير جدا عمالي سابورت في الأول بدأ ما أنا بعيدة عن إدارة بتاعته وبعدين قلب عليها بقى قلبها رهيبة جدا والدي كان بيعتبره أساسا يعني ابن الخامس إحنا ربع أخوات كان بيعتبره ابن الخامس وكان بيعلن ده في كل حتة ده ابن الخامس فكان بيضغط عليها ضغط غير طبيعي والوالد ما كانش قادر يستوعب هو فيه بيحصل شوية غاية ما خلاص بقى انا مش قادرة اعمل اي حاجة لان هو مسنود قد بالك وهو كان بيخبط فيا وفاعسني فانا في النص ما بين انه مسنود من الوالد وما بين ان انا يعني هو دايس علي موقف في اتنين في تلاتة وبعدين الوالد جابنا الحياة احنا الاتنين هو في ايه يا ابني مالك وفي ايه ما انت كنت معها كويس وعند غيرته وحصل ايه ومعرفش ايه قالوا انا مش قابل ان تبقى مديرتي ست اه انا ساعدتها كتبها بعيدة عن ادارتي تيجي عندي انا خطة احمر بوضوح كتب بس
SPEAKER_00لان هي اصلي كمان برضو في حضرك وقتها هو الناس لازم تحس ان الشخص سابورتيف بس قوي ويعرف يشد امتى ويرخي امتى فالحتة دي برضو هنمكلم بصراحة هو الاغوز هتعملك تاست هتمتحنك وانا هعرف فانا اكيد ده بعيدا عن الشغل ده كان عملك ضغط نفسي بعيدا عن الموضوع ده فتعاملتي مع الضغوطات ده ازاي في وقتها ممكن دلوقتي اكيد طريقة التعامل مختلفة بس وقتها وانت لسه جديدة في الحتة دي ازاي كنت بتشوفي الموضوع وكنت بتعاملي معي ازا
SPEAKER_02انا هحكي لك موقف حصل معي قبل ما بقى اساسا سي او شير بيرسون في نهضة مصر كنت بدير الشركة بتاعت البرمجيات انا كنت بصورة جزء التكنيكل وبهو برضو جزء الماليات والانشاءات والقوانين والقصص دي فطبعا السوفتوير انا درست كورسين في الجامعة بس مش الدراسة بتاعتي يعني فالنوها وكله مع مين؟ مع التيم وبعدين هما لازم يقفل البروجرام عشان خاطر يطلع وماشي زي ما بيقولوا كده عايز اقول لك واريوني ايام مش داسوا على الايجو هو فرموه والله العظيم اتفرم اتفرم الفاكرة كويس جدا مرة نازلة من البرج بتاعنا سألت نفسي السؤال ده ومن بعدها كان يعني منهجية حياة بقى الوقتي انا مفروض ارفد الناس دي الطريقة اللي بتعاملوا بيها غير مقبولة على الاطلاق الطبيعي لو انا عندي شوية ايجو قد كده هارفدهم مش مهم نعيد الشغل من الاول فقررت يوميها ان نهضة مصر قبل داليا براين مكان القرار عايز اقولك انا وطيت للاخر للاخر ومن بعديها انا بقيت بعرف امتى اوطي وامتى ارفع راسي وامتى اشد قوي بس بادف لازم بقى فيه احترام وادف معنديش خط تاني لكن ببقاش عندي ايجو بقى موضوع ببسيط مصلحة فين الشركة دي مصلحتها فين دي اما انا فرقبتي مصلحتها فين انا ماشية ومصلحتها
SPEAKER_00خدت منك وقت ادياشة توصلي
SPEAKER_02للحالي مش قادرة اقولك خدت وقت ادي ايه
SPEAKER_00لان
SPEAKER_02هي يعني انا
SPEAKER_00كمان
SPEAKER_02اما كنت يعني بيبقى عندي هذا الادراك يعني انا كنت مثلا منزل من المكتبي راح البيت ففي زوج في البيت وفضل هو قائد البيت فكنت بنزل من المكتب والله بجد اعمل شفت في دماغي ان انا مش انا المدير في البيت انا في قائد تاني فموخي كان متعود على الشفت دي كنت بروح مثلا الجامعة ادرس انا في المكتب بقى مدير انا روح بقى الجامعة لا انا طالب فموخي كان مدرك ده ما كانش بيحصل كده فكنت بقدرك الشفت حصل بقى التطور ده امتى فين ازاي هو طيب
SPEAKER_00تحسين الشركة استقرت بالطريقة اللي حبها في طريقة الإدارة والحوكمة وخلت منك وقت قدياش تحسين الموضوع بقى مستقر
SPEAKER_02اخدت بقى مرحلة محترمة قوي اولا انا كنت كل البدرس وبرجع اعملوا كورسات للشباب عندنا يعني كنت مجمع بقى التيم ونعمل بقى بروجرامز وهم درس حاجة وعايز يعني كنا بنعمل هذا التبادل يعني فكانوا بيعرفوا انا خدت موديو الاس الشهري ده بحكم ان حاجة كتير كنت بعمل فيها كده طيب القصة دي خدت ايه انا مسكت من نص 2011 وكانت مرحلة صعبة جدا بدأت الدنيا تبقى احسن شويتين بعد ثلاث سنين خدت سنتين ثلاثة ان الدنيا تبقى مستقرة اكتر بقى فيه اقل مقاومة لان طبعا كل مدير كان بيجي جديد ده ما بيجي لوحده جدا كان كتير مش كل الناس كتير من الاستفادة التحديد بيتعبوه وفيه زي ما قلنا شوية بتعبوا ومشوا فيه كملوا وصمدوا يعني الشركة فعليا خدت بقى منحنة تاني خالص بعد اربع سنين تقريبا بدأت بقى الكرفة ما شاء الله يطلع بشكل غير عادي. اه. وبعدين تحاولت بقى يعني ما شاء الله.
SPEAKER_00صبرتي عليها يا دي الفكرة. الناس كتير قوي بتحاول تعمل الموضوع ده. بيقعد ست شغل لك لأ ما اشتغلتش. بس هو فعلا بياخد وقت. يعني اربع سنين. طبيعي. طبعا.
SPEAKER_02اه. بس انا يعني بقيت اسأل وقر عن القصة دي. هو بيقول لك انك هو بياخد من من تلاتة لسبعة. سنين. فانت كده تمام يعني الحمد لله ان انت كده كويس قوي صحيح وبعدين هو ربنا سخترع يعني وفقني في حاجة كويسة قوي ان ربنا وفقني في projects كتيرة فلما الشركة بقت تنجح بقى طريقة إدارتي دلوقتي مختلفة خالص ما بقاش عندي بصراحة مش هتدعي ان نهضة مصر بقت واخدة نفس المجهود بالعكس وانا بقى عندي وزء كبير من تفكيري لأ طب نعمل شركة عملنا نعمل تأهيل شركة تعليم فني طب نفتح في مجالات جديدة طيب نعمل شركات مع ناس تانية برا حتى الجروب فما بقاش عندي نفس الضغط لان بقى عندي ماشاء الله بقى في قادة قلبهم على الشركة محترمين جدا بنفس القيم بنفس المبادئ ودخصصين شطر قوي عندهم انتماء ففيه تركيبة كده الحمد لله بقت موجودة
SPEAKER_00طب أنا عندي سؤال هل حاولتوا تعملوا حاجة للحوكمة للشركة بحيث أن أنا أحافظ على الشركة أو المؤسسة لأجيال في المستقبل لأن دي كتير قوي من الفاميلي بيزنس أو البيزنس العالي بيخفل عنها لو هيت ما يبتدي حد يجبر يقولك ايه اللي حصل احنا لازم ندور على حد وممكن ما يبقاش الكولافايد الاولاد نفسهم مش كولافايد مزبوط وممكن خناقة بين الاولاد وانا شفت فاميلي بيزنس اشتغلت معهم كل واحد انفصل بجزء من الشركة الواحدة وبقت بدل ما كانت شركة مؤسسة جميلة بقت خمس شركات صغيرين
SPEAKER_02اه دي نقطة مهمة قوي الحقيقة هو الحقيقة الوالد كان نفسه يعمل حياة كده وبحكم ان انا بقى اكتر حد يتحرك في العيلة انا اكتر حد extrovert وطول اهار بحب اتعلم فطول اهار بحضر بقى حاجات واتعلم واسافر مش عارفة فين وكده يعني فحكم الاحتكاج ده ربنا وفقني وقابلت consultant متخصص في family business في الشركات العائلية جبتوا البابا يا بابا ايه رأيي حضرتك مش عارفة بابا طبعا كان بيدور عليه فهو ده وبدأنا نعمل بقى دستور للعيلة جمعنا بقى العيلة وبدأنا نعمل بقى vision وmission رؤية بقى للينا كعيلة ورسالة وأهداف وقيم وبدأنا نعمل دستور وإيه اللي ينفع وإيه اللي ما ينفعش وبعدين مجلس عيلة عندنا انتخابات على
SPEAKER_00فكرة مجلس العيلة هل الناس كانت متقبلة
SPEAKER_02ده؟ بص بصراحة بصراحة وجود بابا بابا الأب السهوري الأخ الكبير وهو كلنا بنعتبر كبير عيلة سهل حاجة كتير أولا يعني لو احنا كنا مثلا احنا جيل التالت بدأنا القصة دي ما كانتش هتبقى بالسهولة ان بابا كان موجود فالناس بدأت تتقبل بقى وبدأنا نعمل تصويت على الحاجات وفوتنج وكده والحمد لله طلعنا بالسورفي ان احنا عيلة متوازنة لان الفاميلي بيزنس يقيمة بيبقى مائل اكتر الفاميلي مش عايز يزعل حد يبقى مائل البزنس فهو انا عايز البزنس والباقي يولى عيد فلق فحصل احنا سبحان الله فعلا متوازنين في النص بالزبط ودي من رحمة ربنا ان
SPEAKER_00احنا او ان هو عمل ده وهو في صحته وفي حياته وكده لان ده صعب قوي لو يعني الشخصية دي ما كانتش موجودة دايما نقول يعني لازم كبير العيال اللي كبير موجود يلحق يعمل السكساشن وهو في صحته كويس وكده لان ده هيسهل امور كتيرة جدا ممكن يتعفية في
SPEAKER_02المستقبل بالزبط بس الوقت احنا داخلين في مرحلة تانية رغم ما حاملين دستوره ولا يعني مثلا ولادي خلاص كبروا اتخرجوا بس الفكرة ما ينفعش بقى الجيل الرابع كله لأنه مش حيبه وبقى ده احنا ولاد اعمام ده دول ولاد ولاد الاعمام مفيش حد ممكن يشتغل في مجموعة الشركات إلا ما يكون يشتغل بره على الأقل سنتين في الشركات قوية جدا ويعدي على HR أنه يبقى فيه وظيفة أساسا موجودة وياخد مرتب زي أي حد في الشركة ويتعامله تقييم زي أي حد يعني كأنه موظف عادي وعلى الأقل يبقى يشتغل بره سنتين في شركة قوية جدا وهو فعلا مناسب للشغلين فده قانون ما فيش فيه كلام عشان الفكرة انك لو مطلعش الجيل الرابع كده او حتى التالت ايا كان مش هيبقى قوي نفسي لأ انت طالع بقى ضام الموظيفة فانا لادرس ليه وقوي نفسي ليه واما انا ليه مكان ويعني هاقعد فيه مرتاح فالتغيير ده كان مهم الحقيقة مهم عشان اللي يتحق بالشركة يعمل لها اضافة وتبقى اضافة ليه يبقى هو حبيبها كمان لان فيه ناس ما يرضوا من الجيل ده مش عايزين يشتغلوا ومن حقه من حقه جدا يعني براحتك خالص فدي كانت نقطة م بتاع الشركة وفي مجلس عيلة. مجلس عيلة اللي بيناقش الامور العائلية. ما يقلش يقولوا الشغل. مش لعبوا خلاص. لكن مجلس الادارة بتاع الشركة هو اللي بيناقش ده. اه الوالد عمل شركة تحتية هالشركات دي. ودلوقتي بقى مفروض يعني انا طبعا عوده مجلس ادارة في الهولدينج ومفروض يعني ان شاء الله نساعد بقى في ادارة الشركات بقى كلها هيبقى ليها شكل واحد. دلوقتي حاليا كل شركة بتريبورت الهولدينج اه بس مش كلهم بنفس النمط بالزبط. طب نحاول بقى دلوقتي ان احنا نعمل شركة تدير بقى المنظومة كلها بحيث ان يبقى كل المنظومات موحدة مش بقى نهضة مصر شنوية شركة كبيرة فعمل لها كل حاجة في الحياة لا عايزين كل الشركات حتى الصورة تبقى مش منهجية واحدة
SPEAKER_00طيب جات فكرة ادفنشر اللي هي مختلفة تماما عن نهضة مصر اللي هو الكور بيزنس زي ما بيقول البزنس الاساسي فكرة Adventure جات ازاي انه تعملي زي فاند او حصالة لتستثمر في شركات التكنولوجي في المجال التعليم امتى بدأت وايه اللي خلاكي تاخدي
SPEAKER_02الفكرة دي اه هي بدأت ازاي انا كنت وانا بعمل الماسترز بتاعتي دخلت بقى ايه
SPEAKER_002013
SPEAKER_02بقيت منتر فلما كنت منتر حبيت قوي الايكو سيستم وشفت انه ما شاء الله مصر فيها شباب جميل قوي نقوم حلوة جدا وعندين اول شركة عمل لها مانترينج كدخلت مسابقة وفازت فحسيت ان ايه ده ربي ده فيه حاجة كده مختلفة في نفس التوقيت ده انا مكنش قادرة تنفس يعني انا كنت سعيدها لسه بقى بعمل التغيير في الادارة وبعمل ماجستير وعندي ثلاث اطفال وقصقت صعبة جدا ومع ذلك قررت ان انا هتفوت كده من وقتي واعمل مانترينج ومكنش ايه لحد الحقيقة كان ممكن يقتلوني لو قلت البابا ممكن يموتني سايب الشغل ولو قلت البيت عي موتوني برضه لغاية لما الشركة دي الحمد لله فازت المسابقة بتاعتها فحسيت ان دي علامة من ربنا سبحانه وتعالى انا عملتها لله يعني كان زكاة العلم ان انت تساعد الناس فانا ربنا اداني علم واداني خبرة فلازم اساعد الناس بس مش اكتر يعني ولما حصل ده اعلنت بقى ان ده حصل يعني وفدت القصة دي بقى معايا ان انا منتر وخلاص وبعدين حصل بقى ايه مفهوم كده في العالم قصة فحتى فكر في بتاع ده وازاي ممكن ده يجي عندنا في التعليم ويعمل ايه طب واحنا نعمل يعني فضل شاغل دماغي كفكرة وبعدين سبحان الله لقيت طب ما فيه ستارتاب زي الفول واقوية وحلوين كويسين بس محتاجين دعم واحنا انا طموحي دايما زي ما كنت بحكي لك كده كل شوية احب اقضي في مجال جديد احب ادخل حاجة جديدة لان المجال كبير وفيه فرص كتيرة جدا احنا متأخرين قوي على فكرة في العالم العربي فعندنا فرص كتيرة جدا طيب اعمل ايه انا كادارة شركة او شركات مهما كان مش هتقدر تدير كل حاجة عشرة على عشرة هتركز في حاجات وهتقع منك حاجات طيب لو احنا بقى ساعدنا ستارتابس وفيه جابس كتير انت شايفها فجوات كتير في السوق طب ما تاخد ستارتابس دي ساعدهم وهم يقفلوا بالفجوات دي الشركة بتاعتهم وانت مساهم معهم فرحت بقى للأسرة قلت لهم بصوا انا عندي لك اقتراح نعمل واحدين تلاتة وكمان احنا لازم نبدأ بحاضنة ومسرعة ليه لان الماركت مفهوش واخدنا معانا الحمد لله العالمين اكاديمية للبحث العلمي كشريك ان هم يساعدونا في قصة الانكيوباشن والاكسلريشن كشريك بيدعم بجزء من الفلوس واحد من الدعم بجزء الباقي وبعدين احب نستثمر بقى من عندنا يعني فقال لك خلاص ماشي يعني ده لي فكرة لطيفة قوي وتمام وده لي عمتا يعني ربنا بيفتح عليها بحاجات كويسة نجرب فبدونيش فلوس كتير بدونيش فلوس ولا جدا جدا فسبحان الله لما بدأت اجرب دنيا
SPEAKER_00كويسة وبردو كت لازم تاخدي البورد لازم يديك الموافقة عشان تاخدي فلوس تعطيها بهم يعني مش متضايجة من نفسك
SPEAKER_02لا لا مفيش
SPEAKER_00هكذا يعني مجلس الادارة هو اللي لازم يديك يفوضك لفلوس معينة مثلا انا هاستثمرها في الشركات دي
SPEAKER_02لا بص حاجتك هو مش مجلس الادارة كمان هو العيلة لان دي شركة جديدة باستثمارات جديدة جوا الجروب من فلوس الشركة يعني من فلوس الشركة قال في الجروب بس هو لازم يكون موافقة مش كل الناس في العيلة طبعا الكبار بتوع العيلة يعني فقالوا ليه تمام هو كان اجتماع واحد الحقيقة الحمد لله اقتنعه وتمام بس ايه يعني يدوني ثلاثة مليم كده يلا روحي لعبي
SPEAKER_01كده
SPEAKER_02ويا ربنا وفقني جدا فبقوا كل شوية بقوا يشوفوا نجاحات فيدوني فلوس اكتر يشوفوا نجاحات فهو الحقيقة هو مش فند مقفول هو فند مفتوح طول ما احنا مشيين احنا بتضخ فيه فلوس والحمد لله الحمد لله الحمد لله بفضل الله ده انا نجحت قوية جدا يعني مهارتين وستة من عشرة على الاستثمار اللي انت عامل الله اكبر الله اكبر احنا معاديين خمسة
SPEAKER_00طب انا عندي سؤال يجي بقى نتكلمنا فيها بالحلقة انا قعدت مع كتير ناس بيديروا حصالات وناس بيستثمروا في اول ما تقولهم او التعليم ولي بيقولك ايه يا بدعا ما جادة مفوش فلوس ما تستخشش فيه خالص ليه قصد الشركة الفرنانية والفرنانية هو قاعدين يحرقوا فلوس ومعملوش حاجة ليه حضرك خدتي القرار اللي انا هستثمر في شركات تكنولوجيا التعليم ما برضو فيه اه حاجة عايزين نساعد وكده ده الحاجة الكويسة للميشن بس اكيد ده بزنس في الاخر يعني لازم يميك سنس يعني ايه اللي خلاكوا تركزوا في الاتك عمتاً او تكنولوجيا التعليم
SPEAKER_02انا بعندي منهجية لطيفة قوي محبها في حياتي بتيجي تعمل حاجة لازم يبقى عندك اجة فلازم يبقى عندك حاجة مختلفة يعني هتدخل بقى في وسط الناس اللي عاملة بقى استثمارات وعملة venture capital أو عاملة حتى incubator accelerator كده مع نفسي كده هو أنا درست ألف بيه آه خلصت الماجستيرين بتوعي بس رحت درست يعني incubation و acceleration program 6 شهور وبعدين دخلت درست investment academy certified فكان لازم أبقى أفهم الدنيا دي ماشية إزاي طيب هل ده كفاية؟ طب انا عندي اج لازم استفيد بي انا في الاول واخر نهض بنصر شركة متخصصة في التعليم طب انا متخصص في المجال ده فانا ممكن ادي الشباب دول اديهم سابورت اديهم نهأ اديهم اسندهم عايزين ماركت ريسيرش بنعمل عايزين علاقات عندنا عايزين ناس ساعدكوا في البيع موجود يعني فعايزين تعملوا منهج عندنا ناس متخصصة تساعدكوا عايزين سوفت وير فانت لازم تستفيد بالموجود وتبني عليه فيبقى عندك اج مش عند حد
SPEAKER_01صحيح
SPEAKER_02فده بلغة البزنس البحثة يعني طيب انا كمان بفهم في التعليم فاذا اقدر اختار الشركة الكويسة من الشركة الوحشة واقدر اقول للشركة دي فكرتها متكررة ولا لأ والفكرة دي هتروح في حتة ولا هتموت فكل ده know how قوي جدا دي ما تستفدش بيه وتروح تعمل حاجة تانية في حتة تانية وده ده edge عشان كده احنا نهاردة لو الملتبلز بتاعت الناس كلها 2.6 في العالم ال average احنا والله اكتر من 5.4 فعليا يعني فأعمل في نفسي ليه طب أنا أستفيد باللي عندي اللي أنا متخصص فيه وبعدين إحنا بناخد ثوبته للوقت يعني أنت النهاردة بيشتغل في مجال النشر والتعليم كل واحد بيقرأ كتاب أو بيتعلم حاجة أونلاين أو كده أنت أثرت في حياته فأنت لو عندك نية أن الناس دي كل حاجة هتتعلمها يا رب خليها بمثال حسناتي أنا والناس اللي بيشتغل معايا عايز إيه تاني انت عامل تأثير مجتمعي واخدت ثواب كبير والشباب دول وقفوا على رجليهم ودتهم اكتر من الفلوس واللي اغلى من الفلوس يعني عايز اقولك النهاردة ستارتابس كتيرة قوي بتيجي تدور علينا احنا بالذات ليه؟ لان احنا من نسبة لهم هنديهم اكتر من بس القيمة المالية التعليم فيه فرص كتيرة جدا طب ويعني ما انا شايفة في طموحي ان انا عايزة اقفل فجوات كبير وزي ما قلنا انا مش قادر عاملها هالوحدي طب ما ستارتابس دي تكبر وتبقى قوية وتقفل الفجوات دي وفيه سكساس توريز عالارض حقيقة بقى النهاردة ست سنين اهو ما اشعر قلت النهاردة على فكرة انا بسجل مع حضرتك النهاردة شركة من الشركات بتاعتنا اي سكول خدت 4.5 مليون دولار في الراوند الجديدة دي يعني
SPEAKER_00طب ليه تفتكري كتير من venture capital او سندية الاستثمار اللي هو بيسموها المخاطرة ما بيحبش يخش بالاتك يعني انا بتكلم ده تقريبا يعني خلاص بقت جواب عن كل واحد فيهم كده لدرجة انا بقول لهم انتوا يا جماعة انتوا عاديين بتكلموا مع بعض ولا حد تست بجد يعني
SPEAKER_02هقولك على حق هو طبعا بعد الكوفيد الناس كتيرة بدأت تتامع على فكرة بالeducation technology وبدأوا يحطوا استثمارات فيه وبدأوا يشوفونه مهم في مستثمرين كتير دي من ناحية من ناحية تانية هو مش فاهم قوي في الشغلانة دي فكل واحد جاي بقى له فكرة لطيفة أهلا وسهلا لما بيبقى فيه حد متخصص وعارف يعني ما بيتعرض عليها دلوقتي يجي 1600 شركة فعليا يعني في الآخر احنا اشتغلنا سواء كانكيوبيشن أو اكسداريشن أو انفستمنت 76 بس فهو برضو كمستثمر بيبقى عايز حد يطمنه ان الدنيا دي صحة الادوكيشن نفسه طويل كمان education عمتها النفس وطويل وعشان كده بيعتبروه من الimpact investment لان انت بيحتاج منك صبر انت بيبقاش مستني لتكونه investment سريع
SPEAKER_00ممكن ده السبب لان حصلات الاستثمار بيبقى لها وقت يعني من تلات اربع سنين لازم يعمل exit 5 الى 7 اللي هو عند الinvestment time والfun time من 5 الى 7
SPEAKER_02بالزبط بالزبط فهم ممكن جدا يبقى معهم حق بس حقيقة في شركات نجحة بشكل كبير اكيد مش زي بقى حاجة زي الفين تاك اللي هو طلع موضة بس هو خلاص الفين تاك السوق بقى زحمة جدا في الكمبيوتشن فيه بقى رهيب التعليم مازال لو انت لقيت فعلا شركات فعلا كويسة لا فرصة الاستثمار فيها عالية جدا وريتونو انفاسبت عالية جدا بس اختار صح صح مش بس انها عندها نوهو كويس وان الفريق لازم يقع كويس جدا ده في كل حاجة على فكرة مش بس في التعليم
SPEAKER_00يعني بس هل حصل نجاحات حقيقية في المجال ده عشان المستثمرين تانيين غيركم لان ممكن انتوا عشان عندكم برضو الـ education فدخلين فيها وصابرين الموضوع مش معايا حصلها من مستثمرين مختلفين احنا في الاخر بنستثمر فلوسنا هل المستثمرين التانيين ما بيخوشوش فيه لان هو مش شايف نجاحات واضحة على الأرض في مجال التكنولوجيا والمجال التعليم وإمباكت كتأثير مهم وجميل والكلام ده كله أنا متفق بس هل يعني كتير من الانفسترز بيزهدوا فيه لأسباب تانية ولا حدك رأيك من وجهة نظرك؟
SPEAKER_02والله مش عارفة وأنا بقاي بالناس كتير أو مهتمية
SPEAKER_00بصراحة
SPEAKER_02يعني سواء كانوا مستثمرين مصريين او عرب او دوليين يعني مثلا الانفسمنت اللي لسه واخدها اي سكول دي من شركة فينشور كابيتل في ايرلندا مركز في ثلاث حاجات بس من ضمنهم التعليم كل ارباحياله من الثلاثة تعليم فيه فينشور كابيتل تاني عايزين نعم مع بعض الشراكات في ستارتابس تانية في انجلترا مش مهمش حاجة غير اتك وهم خلفيتهم مش
SPEAKER_00زينا. هم. انا بحكي
SPEAKER_02لحقيقتك نمازج برضو غربية. فازا الناس شايفة الفوتانشيل فين شكلها عمل ازاي. اه من نسبة للعرب لا في والله شركات على مستوى العالم العربي وفي في مصر. في يعني في كزا شركة في مصر مهتمين بدهوت. ودخلوا معنا شركات على فكرة. وفي في العالم العربي دخلوا شركات. يعني لسه في اتنين من الستارتابس. وانا لسه واغدين آآ تلاتة. تلاتة. واغدين تمويل من السعودية. لا فيه بس يمكن فيه ماعرفش همش قادر اقول نسبة وتناسب لان انا غالبا اللي بحتاج بيهم بيبقوا
SPEAKER_00مهتمين طب عني سؤال تاني حضرك قابلتي 1600 startup او founder او شركة وحطيتي investment كمؤسسة في 76 76 76 76 ايه اللي بيخليك لو انا founder لو انا رائد اعمال وجاي يعني اعرض على حدك فكرتي ازاي بتقيمي الافكار والاشخاص عشان تقولي انا هستثمر في الشركة دي اولا
SPEAKER_02انا هبضح لحقك اولا و76 احنا ما استثمرناش فيهم كلهم استثمرنا فيهم وقت ومجهود وتدريب وفي منهم استثمرنا فيهم فلوس فincubation, acceleration, investment تمام انا بقى بقرر ازاي انا ما بقابلش ال 1600 انا داليا ابراهيم مش بقابل ال 1600 مستحيل مستحيل هسيب شغلي بقى بان انا اسيبها للمصر واسيب الشركات التانية واشتغل فقط
SPEAKER_00بس في المرحلة اللي بتجيب ده فيه
SPEAKER_02الفلتريشن الفلتريشن الاولى دي بيتم عن طريق الفريق اللي موجود معنا ويعملهم بقى انترويو بيعملوا بيتشنج والقصص دي كلها وبعدين هما فيه كريتيريا اولا اللي هو بيحس انه هو الشركة دي شوية صالت من يبدأوا ان هما يبعتوا هاي دي الاول كنت انا بعمل فلتريشن اكبر يعني مثلا لو تقدم 100 كان هما يصفوهم لخمسين كنت أنا بعض زاكر حتى الأفكار بتاعت الخمسين قبل ما أقابلهم فشوف الفكرة دي متكررة ولا لأ ولو الفكرة دي متكررة طيب تكررت قد إيه فممكن ناخدها معنا ولا طيب ولو هي جديدة أوكي نيجي الناس دول يعملوا بيتشين فكنت أنا الأول بفالتر ده وبعدين عندي كوميتي بتفالتر معاي عشان ناخد القرار النهائي ده كان البروسس في الأول التيم ما شاء الله بقى ست سنين فبقى مور ديفالبت فبقى المية يقولي أحسن عشرين أنا أبدأ أختار من أحسن عشرين يعملوا بيتشن كلهم وأنا أختار منهم الشركات دي بناء على إيه؟ لازم أولاً الفكرة تبقى فعلاً فيها اختلاف لأن كمية الأفكار المتقررة كثيرة جداً البزنس موديل ما فيش مشكلة يبقى عايز شوية تعديلات بس لازم يبقى فيه بزنس موديل قوي التيم لازم يبقى تيم كويس جداً وهو التيم متماسك وفيه بينهم فعلاً كوهيرنسي وكمان عندهم قيم دي من نسبة لي نقطة برضو خط من الحاجات اللي لازم بركز عليها وانت شايف الشركة لها potential ساعات ساعات بنستثمر في شركات بس for social impact المعارفين من ده هيبقى social هيبقى دي اه بالزبط كده دي social entrepreneur المعارفين الشركة دي هناخدها ونساعدها ونتبنها عشان دي هتعمل تأثير مجتمعي مش هتجبر قوي بس هتنجح وهتبقى profitable مش بتضرر انها هتبقى multiples كبيرة بس احنا محتاجينها في بلادنا بناخد القرار ده عادي جدا وبواضح وبنكتب كده
SPEAKER_00طيب حضرتك ازاي تعلمتي ان انت تخش في مجال الاستثمار يعني ايه الحاجات المهارات اللي بنتيها عشان تقولي انا دلوقتي مش بس بدير مؤسسة كبيرة او family business انا بقيت مستثمرة او بدير صندوق استثمارات ايه المهارات اللي انا مثلا لو انا عايز اخش في الكارير ده مفروض اتعلمها
SPEAKER_02لا اود طبعا اي حاجة هتدخل فيها لازم تدريشها
SPEAKER_00حلو ايه اللي مفروضة ادرسه وايه المهارات اللي عايز انميها؟
SPEAKER_02لا هو انت لازم تدرس يعني ايه investment اساساً ويعني ايه angel investment لان لو حاجة بتعمل equity بس في الشركة داخل في شركة بمنظور الاكوتي غير ان انت داخل بمنظور ده دراسة ودي دراسة اه فيهم حتة طبعا طبعا متشابهة لكن انت لازم تاخد بمواد سات مختلف يعني احنا مثلا لسه ماضيين شراكة دي اه هي ستارتاب ستارتاب تحولت دلوقتي ان احنا دخلنا كاكوتي مش بالمنافق
SPEAKER_00اكوتي يعني لكوا اسهم
SPEAKER_02لنا اسهم كبيرة فانت لما بتخش مع الستارتاب بتبقى عامل حسابك انك داخل بتاخد شير مش كبير وان اللايف سايكل بتاعت الستارتاب لازم يبقى عنده هو شيرس هيدخل في راوند تانية وتالتة وربعة لغاية ما يأجزت او يدخل البورصة او ايا كان يبقى اكويرت بحد او كده فلازم تبقى انت عندك الفكرة دي ولازم تبقى شايف ان الفكرة نفسها سكيلابل الى هذا الحد غير ان انت داخل بتشارك في شركة ممكن تاخد فيها خمسين ستين في مية حتى وسبعين وتمانين بس انت داخل اكوتي اذا ان الادارة أنت متحكم فيها بشكل كبير أو حتى فيها دور كبير عبء عليك مش بضرورة أن أنت تأجزت أساساً لو أنت مش عايز ومش بس كده هي الشركة دي مش شرط أنها تبقى المالتيبلز اللي هم الأضعاف بتاعة الستارتابس يعني غالباً اللي بيدخل بيبقى عينه على أنه هو البرتفوليو بتوفي دراسة بتقول كده أن أنت لازم تستثمر في كل عشرين شركة يطلع لك من وسطها واحدة الواحدة دي بتبقى يوني كورن بتبقى بقى بتتكلم عوضك بالضبط كده وعندك نسبة من الفشل فبتبدأ تقول اه ده انا عندي 20 شركة الشركة لما تخش استثمار في خلال السنة الاولى قيمتها في البرتفوليو باعتبار انها قلت 50% ولو هي الشركة دي خدت استثمار تكمل معايا بفاليو كبيرة للسنة البعضية بيبدأ يحسب ده في الترمشيت عنده طيب ولو عدت سنتين ما خدتش استثمار يانهر بيض ده كده تعلم عليها ده مفهوم الفانتر كابتل بيور احنا المفهوم ده عندنا بتغير شوية. بس هو ده مفهوم فبتقول لك ايه? انا مسلا عندي خمسين في مئة من الشركات هتموت ما فيش مشكلة هتموت. لكن لازم الخمسين البعيين يجيبوا لي في
SPEAKER_00منهم هيرجع لي.
SPEAKER_02بالزبط في واحد هيرجع لي بنسبة معروفة النسب العالمية. فيها هيرجع لي اتنين اكس. وفيه هيرجع لي تان اكس. هيعوضني على كل اللي فاته. صحيح. فالمتوسط بتاعي كبرتفوليو حيجيب لي 2.6 ده المتوسط العام يبقى انا كده نجحت تمام فانت كل الكلام ده العلم لازم تبقى دارسه غير انك لازم تبقى دارس finance ولو انت مش دارس finance تدرس مبدئيا ايه هو الحاجات الاساسية فيه ويبقى عندك حد متخصص بيعمل معك ده فيه بقى مراحل كتير بقى فيه بقى قصة طبعا due diligence انك بتتأكد ان اللي بيطولك لستارتاب حقيقي بتشوف بقى الشركة بتشوف الاوراق بتاعتها بتشوف الشغلات نفسها اللي هي بتقدمها بتشوف الproduct او السيرفس اللي بيعمل قصص يعني فمش هنحدف نفسنا كده ولازم
SPEAKER_00عمرك عملت investment قلت أنا أنا غلطان ولا عملت investment
SPEAKER_02حصل
SPEAKER_00طبعا
SPEAKER_02حصل طبعا في مثلا شركة من أولا في شركات بوضوح كانت social impact يعني تأثير
SPEAKER_00مجتمعي وعارفين وقلنا ده للأمور
SPEAKER_02أنا حكم بلك في ده بوضوح وبنعلن ده وبنقول كمان للboard والboard على فكرة معانا في الاتجاه مش أنا مع نفسي يعني وفي بقى الحقيقة في شركة انا كنتش مقتنعة بها خالص مش لأي سبب غير ان هي انا ما بحبش هادخل في ستارتاب عامل فكرة شابه حد عاملها او لو عاملها بس الكمبيتشن لسه احنا في اول واحنا ده ستارتاب يعني يازل تدخل في حتة جرين لسه حتة كده ايه فيها مساحة ان انت تشتغل فما كنتش مقتنعة بصراحة بس كل الكوميتي اللي كانت معايا كانت مقتنعة فقررت ان انا ودي ساعات بعملها الحقيقة ساعات بعمل قصة ان انا بقول انا مش مقتنعة بس انا هماشي رأي وشركة دلوقتي ما عملتش هيك وطول نهارة قولهم شوفت أنا سمعت كلامكم بس أنا فلا بيحصل وحاسة أنه كانش مفروض أنه أنا أسمع كلامكم كانش صح يعني بس خلاص عادي
SPEAKER_00اللي بيحصل تعلمت إيمان القصة
SPEAKER_02دي تعلمت أن أنا أنا وما زلت بقى عم كده أدي مساحة للناس اللي معايا ولكن لو حسيت حقيقي أن أنا مش مرتاحة مش عاملة حسب حجم الخطرة هتدفع حد ايه في القصة دي الحمدلله حجم الاستمرار ما كانش كبير يعني كان في مرحلة في الاول بس لازم تحسب حجم المخاطرة او صدق ان انت بتكبر الناس اللي معك وتخليهم ده سجن بكر
SPEAKER_00ايه اكتر مرحلة حسيت ان انت يعني اخفقت اخفاق كبير او فشلت في حاجة جامدة جدا وتعاملتي مع الموضوع ده ازاي وبقيت تتعاملي مع الاخفاقات ازاي دلوقتي او الفشل
SPEAKER_02والله هو اقدر اقولك ان ما فيش حاجة حصل فيها فشل على طول يعني في مسلا مشروع ضخم جدا كنت بعملوه في الشركة في الوقت الصعب برضو بتاع الـ change management ده هو وقت ما كنت بغير بقى في الشركة وقصة دي كنت بدي متبنية مشروع انا شايف ده المستقبل وفضلت اتبنى بقى الواحد انا وكم حد من الشركة كده كفريق وقيت شركة وقفين تفرجوا عليا ودخلت مرحلة احباط غير عادية ويعني كنت بسمع بقى كلام مش لطيف سواء من كل الاتجاهات من فوق ومن تحت من فوق كمان مش من اه وانا كنت شايف انا ده مهم قوي وانا ده بكرة على فكرة ده هينفع يا جماعة الله العظيم هينفع هيجيب وماشي يعني. مم. والتين برضو اللي بشتغل معي باهدلني شويتين يعني حاجة جديدة فعملوا شوية اخطاء كتير دي كانت مرحلة رزلة جدا.
UNKNOWNمم.
SPEAKER_02كملت برضو. كملت وانا يعني كده تعبانة جدا. لغاية ما ربنا سبحانه وتعالى اكرمني والمشروع ده بقى يعني كلفني مسلا جنيه اتباع بخمسة جنيه.
UNKNOWNمم.
SPEAKER_02وبدأت الناس كلها تتحول من ان ايه ده كنا بنقول ده كانت فاهمة عندها رؤية كده فما فيش حاجة الحمد لله كملت للاخر مش مصبوطة غير الاستارتاب دي على فكرة
SPEAKER_00انا عم باتا عشان كده بقول اخترت اخفاقات وهي حتى في امريكا بالانجليزية بيقول failures بل فشل حاجة يعني قوية جدا الاخفاقات احنا بنفشل ونطلع ونقول بنخفق وننجح
SPEAKER_02من الحاجات برضو اللي بدي كان دايما challenge الشركة بتاعتها ال software من الحاجات اللي دايما دايما مؤلمة إدارة الـ software أنا شايف أنه لازم يبقى فيه technical manager طبعا عطب يبقى فيه بس يبقى هو قد كده مؤمن بالفكرة كلها مش هو جاي يعمل شغلان يعني لازم هو مؤمن بالقضية أنه هو يبقى الشركة دي بتاعته ويبقى فيها ليها أسهم ليها أسهم فيها عشان الحتة بتاعت النوحة ودي لازم يبقى هم يتبنيها بقلب قوي ويمكمل معاك المشهور دي من أكتر الحاجات المطيبة
SPEAKER_00يعني بقيت يتعاملي مع الإخفاقات إزاي دلوقتي أنا أكيد بتشوفي كتير وحاجات بتقع وحاجات بتقوم وفيه نجاحات فيه إخفاقات بقيت تعاملي معها
SPEAKER_02إزاي لا بقيت أخافي كتير قوي على قلبي يعني يعني يمكن عشان خطر ربنا سبحانه وتعالى موفقني بشكل كبير قوي قوي قوي يعني كنتش أحلام بيه بصراح ايه مفهومك عن القيادة او الليداشب؟ اه الحقيقة انا خدت الحمد لله جائزة على مستوى العالم كنت رشحت الجامعة الامريكية ان انا اخد leadership award سواء رجال ونساء هي مكنش سيدات ناس كان مستوى العالم للخارجين school of business او كليات ادارة الاعمال مش استير فجامعة الامريكية رشحتني انا امثل الجامعة الامريكية فالحمد لله اخدت مركز تاني على مستوى العالم كنت لسه الجائزة دي في ديسمبر السنة اللي فاتت الحقيقة انا درست leadership بس درستها في موديل او مديونين في الجامعة بس هو الحياة واللي اهم منها الحياة اخلاقيات اللي تعلمناها في الدين عندنا ان انت يعني جزء منها لو احنا كنا لسه منتكلم على فكرة الايجو منفعش بقى عندك ايجو وانت ريدر مفعش يبقى عندك إحساس بالذات على الناس بالعكس أنت لازم تكون متواضع جداً وتبقى عارف أنك طوال وقت بتتعلم وتتعامل مع الناس أنه هم نفسهم قادة ما تتعاملش معهم أنه هم موظفين لازم تتعامل معهم قادة وأنه هم أصحاب مكان وأن أنت ترأي نفسيتهم وتبقى عارف أن الناس دي لو أنت فعلاً رأيتهم فعلياً بجد من قلبك جنون يعني وهما ناس فعلياً كويسين الناس دي هتبقى قادة في اماكنها وتبقى كويسة جدا وبالتالي انت بقيت قائد وهي نجاحات عمرك محتملها لوحدك يعني المتخيل انه هو هيعرف ينجح عشان هو زكي زكاء فظيعي ولا هو عنده مهارات محصلتش صباح الخير هتنجح شوية صغيرين يعني short term وهتقع عليك دور رقابتك لان هو مش ده النجاح النجاح فعليا ان انت اولا تقود نفسك بالمواقف بقى الصعبة تدخل في حد نرفزك على الاخر عمل كارثة مش عارفة ايه يعني ضبط النفس في المقام الاول وانك تتصرف بما يرضي الله على قد ما تقدر وتستشير لان ما فيش حد فينا عبقري على فكرة وما حدش فينا بيبقى شايف الصورة بحالها ففكرة انت يبقى معاك ناس بتستشيرهم وبتاخد رأيهم علشان خاطر توصل للقرار السليم تخدش خياط متسرعة وتحترم الناس احترام غير عادي وتديهم مساحة في القرار كل الحاجات دي بتخلق بتخلق اليدر يعني في كتير اكيد بس دول ابسط الاشياء
SPEAKER_00بتخافي ساعات ان الناس تاخد التواضع بطريقة غلطة
SPEAKER_02نضافة دلوقتي لا يمكن في الاول كنت انا اصغر احتمال دلوقتي
SPEAKER_00لا بعتبر ان فيها ساعات ممكن تفهموا غلطة
SPEAKER_02ده حقيقة والغاية السنة ده برضو ناس بتحب تفهموا غلطة بس يعني هو هي العزة من عند ربنا سبحانه وتعالى. فهو ربنا عزني لدرجة ان اه لما حد بيشوف بتاعي والنجاح اللي ربنا وفقني فيه. فمهما بالعكس تواضع بيبقى. ممتاز. بالزبط. لكن طبعا في ناس تانية انت بتقوم بتواضع في الناس كده يعني بتعملوا معك كده. مم. بيعرفوا بقى انت مين بقى فين وعملت ايه في الحياة. الدنيا بتتغير بس مش معنى كانت تتغير نفسك. مم. ويا رب يا رب الواحد ما يخترش يعني. يا رب ما يبقاش كده ان شاء الله يعني.
SPEAKER_00لو انا عدتك قدامي مالش
SPEAKER_02هستأذنك لاني حب اضيف حاجة مهمة جدا هو التواضع ده بيجي منين من فهم الحقيقة ايه هي الحقيقة الحقيقة ان مش انت صاحب النجاح انت ربنا يصلك ان انت تنجح لو فكرت هتلاقي ان طريقة تفكيرك اساسا ربنا انا عم عليك بها انك تدرس ايه وانك تطور فكرك وتعلم ايه وتقرف ايه او ايه وتحتكب ناش شكلها ايه وانك تستوعب ده ده نعم ربنا سبحانه وتعالى ان يبقى معاك ناس كويسة ده رزق اني معاك ناس كويسة تديرهم ويكبروا معاك اي حاجة انت بتعملها دي نعمة من ربنا سبحانه وتعالى ففي الاول وفي الاخر التوفيق من عند ربنا سبحانه وتعالى هي كلها نعم من اول طريق تفكيرك للي انت تستوعبه للي ربنا بعته لك من بني ادمين او شغلانة او او او كل ده توفيق من ربنا سبحانه وتعالى لو ادركت الحقيقة دي اتعرف ان انت ولا حاجة فبالتالي هتختار على ايه مين ليه هو انا مش صاحب الشيء هو انا بس بسعى على قد جاه دي اللي ربنا ادهولي برضو وهو ربنا الاكرمني
SPEAKER_00انت بالك في حالي الاخر عشر عشر سنة اكتف او بطريقة بتخش بتتفاعل جامد مع بيسموه الايكو سيستم او مجتمع ريادة العمل بتقييمك ايه دي لأن حضرتك جتي من بزنس يعتبر تجاري لوالد توديشنال بزنس ودخلتي في التكنولوجي وانت عارفة دايماً ايه بتوع التكنولوجي او الستارتابس ولك لا ده اسمية عم ده مش ستارتاب واحنا كذا رأيك ايه تقييمك للايكو سيستم بعد ما رحت ايفانس كتيرة زي ما حضرتك بتوعي كتير ايه اللي مفروض يتطور فيه ايه المشاكل اللي فيه دلوقتي وازاي مفروض من وجهة نظرك يتحسن
SPEAKER_02وخلي برضه اقول حاجة هو اللي جاي من المجتمع التقليدي اه هو الغلطان هو المتأخر يعني هو المتأخر فعلياً لأن الستارتابس أو عالم الانترنت بشكل
SPEAKER_01عام
SPEAKER_02هو العالم اللي بيتطور بسرعة جداً لو اتلعب صح طبعاً بياخد ساعات على دور رئابته ويقع يعني بس اللي هو فعلاً بيعرف يدير منظومة في شركة جديدة ويعرف يكبرها ويبقى flexible enough يبقى عنده المرونة دي وعنده القدرة على إدارة التغيير لأنها بتكبر بسرعة في التنفذ بتتطور معاها وبتكبر معاها وبتبيفت كل شوية تصبت السيرفس أو برودكت بتاعك عليها بسرعة جدا السرعة دي والقوة دي لازم الشركات الأديمة تتعلم منها طبعا أو الشركات الأديمة كينات كبيرة ومحترمة وكل حاجة بس هما دول حقيقة هو ده الالتجاه العالمي اللي لازم كلنا نتحرك عليه ليه؟ لأن احنا في مجتمع متغير بشكل غير عادي والتحديات رهيبة تصحى من انهم تلاقي كورونا تصحى من انهم تلاقي مش عارفة حرب فين تصحى تلاقي الدولار وقع قصد الجنين مصري وقع والدولار طلع تصحى تلاقي مشاكل في قوانين جديدة تصحى تلاقي سوق خلاص جالك ستارتاب دخل حتة في السوق فقدها فافعل عليك فانت لما كنتش مرن كفاية وبتطور نفسك كفاية كله هيسبقك فانا شايف ان العالم ده هو عالم مفيد جدا ولازم الشركات الكبيرة تتعلم منه وتتحرك بيه هو بقى المجال ده عايز يتطور فيه أنا شايف أنه ما شاء الله يعني مصر من عشر سنين والعالم العربي مش بس مصر من عشر سنين مختلفة تماما عند بقتي النهاردة ناس كتيرة جدا تحاولت أنها تبقى investors حتى لو مش شرط يحط فلوسه في venture capital في منهم ناس بقت angel investors concept نفسه بدأ يدخل أن أنا مستثمر ملائكي ده فكرة ما كانش موجود الشباب كتير اوي النهاردة يقولك انا عايزة بقى عندي الشركة بتاعتي انا عايزة اعمل حاجة مختلفة انا عندي فكرة عايزة اؤمن بيها فبقى ياخد الرزق فكرة ان هو ياخد المخاطرة دي برضو حاجة ما كناش متعودين عليها اوي فكرة الناس بتا ده تقبل وينكن مش بخطر كبير بس في الاتجاه ده انه ممكن واحد يفشل في شركة فما يعمل شركة تانية لا ينجح وانا الاستلحى ساعده كل المفاهيم دي بدأت تتغير وبدأت الناس تضخ فلوس اكتر في الحتة دي اه في العالم بعد طبعا حرب اوكرانيا وروسيا الاستثمارات في كل نزل سبعين في المية صحيح وفي التعليم نزل سبعين في المية نفس النسبة الناس بتقال لها بس ان التعليم قال لها اكتر لا دي انا جايب ادراسات على فكرة نفس النسبة اللي نزلها في العالم ونزلتها في التعليم هي هي برغم ان ده اه ده حقيقي لان كان فيه برضه الشركات كانت يعني الشركة مثلا لما تيجي تقييمها حقيقة مثلا تسوى مليون دولار الناس بتتكلم في 3 4 5 والمستثمرين عشان جم هوجة مستثمرين كبيرة وعايزين يحدفوا فلوسهم في أي شركة فبقت الناس بتستثمر بأرقام غير عادية فلما حصل الدروب ده بدأنا نبقى مقايين شوية طبعا ده ضغط على الستارتاب شوية بس هو البالنس بقى لا المستثمر بقى الاول كان مستثمر قليل وكان الستارتاب يعاني وبعدين بقى المستثمر كتير فبقاش فيه ستارتاب كفاية جاء قصة بقى الحالة الاقتصادية العالمية فالميزان عمال يطلع وينزل فانت لازم في كل الاحوال توزنها صح ما تبقاش بتحت الفلوس وخلاص وفي نفس الوقت ما تداعيش قوي على الستارتاب وتتشطر عليه قوي عشان هو برضو هيفتص في ايدك ومش هيكمل المشوار ومش
SPEAKER_00هيجمل لو انا عايز اعمل بيزنس مجال التعليم اه سواء او تقليدي تنصحيني
SPEAKER_02به. الف به في اي مجال. لازم اذكر كويس قوي. قوي. السوق في ايه? والاتجاهات العالمية راح فين? وابدأ من حيث انتهى الاخرين. يعني هو فين الحتة الزحمن سيبها. والحقيقة يعني ده اللي نفعني طول عمري. يعني انا اقول اكتر حاجة تعلمتها من الجامعة لما اتخرجت كان طلبة صغيرة. اول حاجة عملتها. بجد اشتغلت في نشر الاطفال ده. نزلت تذكرت كل الناس بتعمل ايه? وخلاص يا جماعة مش بتعملوا ده الشطار حلوين خلاص انا روح اعمل حاجة تانية فهو لازم الف بيه يذاكر كويس جدا السوق في ايه والترنز العالمية راح فين وخصوصا المجال التعليم دلوقتي بيتغير وهيتغير في الكام سنة جايين بشكل غير عادي ودخول الاي في كل حاجة في مجال التعليم هيعمل ثورة حقيقية ففرصة بالعكس اللي دخل جديد دخل بقى في بفراش مايند وعنده بقى النهاردة تكنولوجي جديدة والتكنولوجيا دي تحديات أو أنا هعمل product أو service شكله وإيه وحيغير الماركت إزاي برضه لأن عندك النهاردة المدرس والإداري اللي في المدرسة أو في الجامعة أو أستاذ الجامعة أو كل الناس اللي بيشتغل في العملية التعليمية بأي أن كان شكلها إيه الناس دي كانوا محتاجة تتطور فأنت محتاج تفكر فيهم هتقدم لهم إيه يساعدهم وهتقدم لهم إيه إن هم يستخدموه في العملية التعليمية سواء كطالب أو مدرس أو كولية أمر وإزاي يبقى سهل عليهم عشان يستخدموه
SPEAKER_00طب من وجهة نظرك تفتكري الـ AI أو الزكاية الاصطناعية هيأثر على مجال التعليم إزاي؟
SPEAKER_02لا ده
SPEAKER_00شغلنا يعني ناس مرعوبة يقولك طب أنا خلاص المعلومة معناها دو صرارها تيجي طب إيه المناهج؟ طب المدارس عامل بي إيه؟ طب هو أصلا المدارس هتبقى إزاي؟ يعني هتبقى شكلها عامل إزاي؟ أكيد أنتوا يعني السؤال ده هتفكروا فيه بقالكوا كتير بس من وجهة نظرك
SPEAKER_02يعني هت مش عارف اقولالك زي في 3 دقايق يعني
SPEAKER_00بس هحاول لا لا خدي وقتك احنا مع بعض لا
SPEAKER_02طبعا الدخول ال artificial intelligence كالاصطناعي في العملية التعليمية ايا كانت مراحلها شكلها ايه لا ده فيه دراسات دلوقتي موجودة على الكلام ده يعني مثلا عندك مكينزي عمل دراسة بيقولك ان على سنة 20 26 370 مليون وظيفة هيضياروا في العالم بدخول ال AI ليه لان الاي اي حيساعد في بعض الوظائف انها خلاص الحاجات المتكررة قوي دي هيعملها بسيطة ده من دي نظرية يعني دي دراسة عملها مكنزي في دراسة تانية بتقولك برضو عملها مكنزي بيقولك ان المدرس نفسه بيضيع 49% من وقته بيضيعوش يعني كان بيستثمر وقته ده بس بيستثمره في ايه بقى في ان هو بيعمل حاجات ادارية بيجهز مش عارفة ايه للدرس بيعمل الاسئلة والامتحانات واحد بيصلح مش عارفة ايه الواجب ده بياخد منه 49% من وقته الوقت الحقيقي اللي هو بيحتك بيه بالطالب بتاعه انا كان بقى مستوعي شكله ايه؟ 51% بس فمما ييجي حاجة زي الارتفاشيال انتليجنس هيساعد ان الوقت ده يقل بنسبة 20-30% وقت المدرس كله هتوفر منه 20-30% طيب المدرس دلوقتي كل المواد موجودة طب هو لازمته ايه؟ دوره بيتحول بقى وده عشان كده برامج التدريب في عالم التعليم المدرسين لازم تبقى مكسفة جدا لانه بيتحول دوره من مدرس ملقن في الفصل لفاسيليتيتر ومنتر وكوتش
SPEAKER_00صعب جدا لانه انا انا اصبحت معلومة موجودة يعني والولد هي مش زمان كنقول حيدور على جوجل دلوقتي حيدوس واقيله كل حاجة بالزبط كده طب انا كمدرس دوري هيختلف ازاي
SPEAKER_02واشن كده انت لازم تتحول اولا انا لازم انا كمدرس اعرف ان دوري اتغير وابدأ انا اتابع التكنولوجي الجديد وابا updated فخد بالك ده مجهود رهيب على المدرس خد
SPEAKER_00بالك ده نقلة جديدة كتير والمدارس كمان لان هو الناس دلوقتي يقول لك ما التعليم انا ليه اكفع فلوس المدرسة ما الناس دلوقتي يقول لك انا هيتخرب بيتي في المدارس والاسعار حدك عارفة بقى المدارس ويقولك طب انا بعد كده ليه ما هتعلمه ايه ما هتعلمه المعلومات اللي هو ممكن لو انا علمت الولد ده اللي هو عنده ثلاث سنين دلوقتي كمان خمس ست سنين هيبقى يعرف يستعمل اي اي وشات جي بي تي وهيبقى في حاجة كتيرة ما في
SPEAKER_02مشكلة
SPEAKER_00بقى اه كل حاجة
SPEAKER_02ربنا سبحانه وتعالى يعني يخلى المهني ادم يوصلها ليها اكيد فلا هيستخدم زي ما معرفش حالتك تعرف المعلومة دي انه هو لما بدأ الانترنت الكريتيفتي في العالم قلت شات جي بي تي بقى حيخلي الناس اكثر اتكالا فبالتالي حيبقى عندك مشكلة في الكرياتيفتي فالشخص الكرياتيف هو اللي هيعرف يعيش الباقي كله ما انت ملكش لازمة اساسا لو انا مش هشغل دماغي والدنيا جاهزة طب انا هشتغل ايه لما اجبر مفيش حاجة اشتغل بخلاص هو كل حاجة بيعملها الاي طب انا كانسان هتميز ازاي هتميز بالكرياتيفتي بالproblem solving بالhuman aspects لان طبعا انا لو انا عدت طول النهار بزاكرة قدام الكمبيوتر مني ليه هو بقى فيه بقى personalized journey يعني انت النهاردة عتستخدم زاكرة الاصطناعي يبقى عندك رحلة تعلم خاصة بيك انت قدراتك فين انت ضعيف فين فهو انت عايز تعلم جزئية دي هو بيبدأ يتراك معاك اولا مواهبك طريقة اللي انت بتدرس بيها انت بتحب او انت visual بتحب تشوف الحاجات ولا بتحب تسمع اكتر ولا بتحب تعمل حاجات باديك فبيبدأ يقيف المادة التعليمية عليك على فكرة كل دي فرص للستارتبس دلوقتي لسه فرص للستارتبس يعمل برودكس تعمل ده وبعدين يبدأ ياخدك في رحلة تعلم خاصة بيك انت فانت بتمشي في المثار بتاعك فانت النهاردة الحتة دي ضعيف فيها يرجع يجيبها لك بطريقة تانية يقولك طريقة شرحة مختلفة يديك عليها تدريبات بشكل تاني فياخدك في رحلتك انت بتاعت التعلم ده ما كلها هيخليني اه بتعلم اللي انا عايزه وانا بديفالوب وحلو قوي بس ممكن يخليني عندي توحد يعالي نسبة التوحد ماينفعش يبقى اذا انا مدرس برضو وليه الامر اللي لازم ياخد باله ان الولاد محتاجين يبقى فيه بينهم تفاعل فلازم يعمل بقى حاجات فيها يعملوا مشروع سوا يعملوا مع بعض يخشوا في بيت فكل الحاجات دي لازم يشتغلوا عليها علشان الشخصية تبقى well-rounded ولازم المادة نفسها اللي بتتقدم للطالب مبقاش بقى العلم بس هو العلم عادي اهلا وسهلا هلاقيه في كل حتة لكن فكرة creativity ان يبقى فيه انشطة معينة بتعلي creativity عند الولاد وانشطة معينة بتخلي الولاد يعرفوا يحلوا مشاكل problem solving وهكذا critical thinking والنهاردة دي فيه كارثة ان انت هو وانت كل معلومة عن
SPEAKER_00جيلك صح؟
SPEAKER_02مشكلة فطبعا فكرة
SPEAKER_00التفكير النقدي ايوة لان الناس مش فاهمة ان التشات جي بي تي مثلا ممكن تسألي اساوي ادي لك الاجابة الغلط فانت اصلا لو انت ما عندكش المعلومات او انت دارس او انت بتبحس هو ممكن يديك حاجات غلط لان هو بيدي او لازم يدي جوابه خلاص والناس كده مش فاهمة الحتة
SPEAKER_02دي ودي مشكلة كبيرة جدا هي فكرة التفكير النقدي انت النهاردة هتوصل الوقت الحقيقة هيبقى صعبة توصل لها هو فين الصح؟ وفي حتى في يعني documentaries اتعملت حاليا ده لسه بقى قبل artificial intelligence يعني قبل الزكاة الاصطناعي اتعملت على تأثير السوشيال ميديا اللي مستخدمة جزء من الزكاة الاصطناعي انها بتأيف الموضوع على مساكك
SPEAKER_00ما دي مشكلة تانية يعني حتى شركات الزكاة الاصطناعية اللي هي زي البقى اللي هو بيقولك طب انا لو انا ليه توجه معين طب انا ممكن ازبط الاي اي ان هو يرد بالستايل ده فلو حد جاهل او مش عارف هايخدها كده فانا هاوصل عليه كده بالزبط باش
SPEAKER_02يقول لحك هو تحدي على قد ما هو هياخد العالم يديهم يعني حاجات سهلة كتير جداً بس هو تحدي رهيب جداً للإنسان فلازم الإنسان طريقة التعلم بتاعته تختلف فالدور على الطالب وعلى ولي الأمر وعلى المدرس هيختلف ودي فرص بقى كتير جداً للستارتبس لو شافوها انها فرصة مش فاش انها تحدي
SPEAKER_00طب هل حدك لان المجال يعني دلوقتي حاجات كتيرة يبقى تقل بديجيتال هل ده ما قلقان فيها على البزنس الأساسي عندكم اللي هو الطباعة والحاجات دي والكتب ما شوية شوية الناس بقت تسحب بقت تشتغل ديجيتال أكتر ما أصعر الورق طبعا ومش عارف إيه هل بتقلق بتقلقي منها لو هل ده ثريت أنا
SPEAKER_02عشت فترة طويلة شايفة أن ده ثريت الحقيقة وعشان كده برضو ده من الحاجات اللي كانت محفزة ليه أن احنا ندخل في حاجات مختلفة جدا يعني الوقت داخلين كمان في لسه مستث وهنا هنستثمر في مدارس فأنت بتنوع البرتفوليو علشان الدنيا هتتغير بس مش معنى كده الورق هيموت برضه زي كل الميديا اللي حصلت يعني انت مثلا نهاردة كان فيه مصرح بقى فيه سينما بقى فيه تليفزيون بقى فيه عندك التابلت بتاعك او الديفايس اللي بتشوف عليه اي حاجة بس ما زال الناس فيه ناس بتروح السينما وفيه ناس انسى بتروح المصرح بس بيقل بس كل الميدياس دي بتبقى موجودة فحتفضل في ناس حابة انها تشتغل في الكتاب وفي مرحلة سنية مش كويس ابدا ان الولاد يستخدموا الكمبيوتر اكتر من عدة معين من الساعات في سن يقولك هي ساعة واحدة في اليوم في سن تاني ساعتين فكل ده هيخلي الورق مازال موجود هيأثر على الشغل بتاع التباعة اه هيقل وفي حاجات طبعا لغت خالص يعني قلت قوي قوي يعني مجال الصحافة مثلا ده قل بشكل غير عادي لكن مجال التعليم لسه مش بيقل بالسرعة دي لان مازال الانسان بيحتاج لحاجة مطبوعة ومكتوبة هتقل وبتقل بس مش هتندثر
SPEAKER_00داليا لو انا عدت قدام نفسك وانتي عندك 21 سنة تنصحي نفسك بايه
SPEAKER_02الحقيقة هنصح نفسي ان انا يعني اكمل عمري او يعني في الوقت ده بقى عندي دايما نية كده ان انا استثمر حياتي ان حياتي انا مجدش الدنيا دي وامشي منها عشان استمتع بيها وامشي لأ عشان اعمل حاجة واستثمر حياتي ان انا ااثر في الناس واثر اول في نفسي واسرتي لان دول مسؤولية الاولى وانا ااثر في الناس ان انا اعمل حاجة كويسة قبل ما امشي من الدنيا دي دي اهم حاجة عند سن 21 سنة لغاية ما ربنا سبحانه وتعالى يعني يقضي امر كان مفعول
SPEAKER_00ايه اكتر نصيحة حد قالها لك في الحياة وفرعت معك
SPEAKER_02الشيخ محمد الغزالي حط في رقابتي مسؤولية قابلت وانا عندي 22 23 سنة قلت له ممكن حضرتك ننشر كتبك عندنا فوافق الحقيقة وقال لي يا داليا شغلك في نهضة مصر فردعين قلت له لا مش فاهمة يعني قلت لي يعني انتي لازم تشتغلي الشغلانة دي طب ليه حضرتك عشان عندك شركة كبيرة محترمة ودرسة كويس وان شاء الله يا رب اكون على خول القدين فحط في رقابتي امانة عشت بيها يا رب اكون يعني ادرحها
SPEAKER_00لو انتي تخيلتي نفسك في آخر عمرك ربنا يديك الصحة وطولة العمر يا رب تحب الناس تفتكرك بإيه أو تقول عنك
SPEAKER_02إيه؟ أحب أن الناس تقول إذا أنا كنت حد محترم وأعمل إضافة في الحياة قبل ما يمشي
SPEAKER_00ما عليش نصر ما عليش نصر لو اخترت الفريق لو رجعت تاني وتبصي على الشركات تفتكري ايه الاهم الفكرة ولا الفريق
SPEAKER_02اي حاجة من غير منيادمين كويسين ما تنفعش ملهاش لازم قصة كلها المنيادمين قصة في الانسان الانسان قبل المكان قبل الفكرة قبل المشروع
SPEAKER_00ايه معنى النجاح في الحياة عمتاً بالنسبة لك
SPEAKER_02ان انت تحترم نفسك وتحترم الاخرين وتعيش حياتك انك تخدم بيها الناس على قد ما تقدر ويكون عندك ان شاء الله نوع من الاخلاص يعني في اللي انت بتعمله
SPEAKER_00لو عندك كتاب او اتنين عامة انا اصره معاكي وحابة ترشحهم
SPEAKER_02لنا يعني خلينا نتكلم على مجال الادارة اكتر اكيد طبعا واي حد لسه في بداية حياته من اهم الحاجات اللي يدرسها يحاول يعني يرجع ده اللي بقته وثقفته وتعليمه ويربطها ويقدر يعرف نفسه لأن تغيير النفس هو أول نقطة للنجاح لو حد بقى سيئو في كتاب قوي جداً بيتكلم على أهم خمس أخطاء ممكن يعبلهم أي سيئو في أي شركة بيأدوا لقدر الله إلى فشل الشركة ومن أهمهم الإيجو اللي حاولتك تكلم عليه من شوية
SPEAKER_00five dysfunctions of a team أم أني واحد
SPEAKER_02لا
SPEAKER_00اسمه
SPEAKER_02ايه مش فاكهة الوردنج بتاعه بالضبط نقلته من سنة ونص تقريبا بيتكلم على الخمس five mistakes او خمس اخطاء بيعملهم السي او ده بيخليك تبدأ تكتشف نفسك انت بتاخد قرارات بناء على ايه تاخد قرارات بناء على انا في الاول ولا انا مش عايز انا في الاول قبل اي حاجة انا ولا المؤسسة واحدة تانية مثلا ان انت انا والفريق انا محرج ان انا زعل فلان وهو معايا في الشركة وهو انا بعزه فانا مش عايزة واجهه بمشكلة عنده وهكذا فبيديك اهم خمس اخطاء السيئون ممكن يعافيهم ممكن اطلع لك اسمه دلوقتي لو
SPEAKER_00اه يليت قل لنا ونحن هنحطه على طول خلاص حاضر في اخر اللقاء انا حابب بشكرك الاعدة الجميلة دي يا رب ما كداش ديوف تعالى عليكي
SPEAKER_02بالعكس انا مشكرة جدا جدا ويعني دايما بالتوفيق والنجاح وانتوا برنامج محترم جدا وناجح جدا وهدف جدا واحنا محتاجينه في العالم العربي
SPEAKER_00احنا بشكرك يعني احنا ان شاء الله يكون لنا اعداد تانية في المستقبل واتمنى لك واتمنى الادفنشير ونهضة مصر كل النجاح والتوفيق يا رب وان شاء الله يكون لنا اعداد تانية في المستقبل
SPEAKER_02انا بشكرك جدا شكرك
SPEAKER_00جدا ولو انت او وانت لسه بتسمعونا لغاية دلوقتي ما تنساش تعملو تفعلو البال نوتفكيشن تعملو سبسكرايب تبولنا في الكومنتس رأيكم في الحلقة لو عندكم اسئلة ليا او الاستاذة داليا او لو عندكم ناس حابين ترشحوهم في المستقبل ولو انت بتسمعونا على اي منصات من منصات البودكاست الصوتية ما تنساش تعملونا 5 star review ونشوفكو في حلقة جديدة من بزنس بالعربي بودكاست ما تنساش انت سيو حياتك السلام عليكم
.jpeg)
.png)