Awans z roli technicznej do menedżerskiej w IT. Gość: Łukasz Drynkowski - POIT 290

Witam w dwieście dziewięćdziesiątym odcinku podcastu „Porozmawiajmy o IT”. Tematem dzisiejszej rozmowy w serii podcastów dla lidera i menedżera IT jest awanse z roli technicznej do menedżerskiej.

Dziś moim gościem jest Łukasz Drynkowski, z którym mam przyjemność współtworzyć portal z ofertami pracy dla branży IT o nazwie SOLID.Jobs.

Główne myśli o awansie do roli menedżerskiej w IT z tego odcinka to:

• podejdź do tego z planem
• nowe wyzwania wymagają nowych kompetencji
• rozwijaj je korzystając z książek, podcastów i doświadczeń innych
• musisz zmienić perspektywę z kolegi na szefa
• pierwsze 90 dni jest kluczowe
• struktura i gotowe rozwiązania pomagają ogarnąć chaos
• unikaj mikrozarządzania i próby przybodobania się wszystkich
• naucz się delegowania zadań i stawiania oczekiwań

Subskrypcja podcastu:

• zasubskrybuj w Apple Podcasts, Google Podcasts, Spreaker, Sticher, Spotify, przez RSS, lub Twoją ulubioną aplikację do podcastów na smartphonie (wyszukaj frazę „Porozmawiajmy o IT”)
• poproszę Cię też o polubienie fanpage na Facebooku

Linki:

• Profil SOLID.Jobs na LinkedIn – https://www.linkedin.com/showcase/solid.jobs/
• SOLID.Jobs – https://solid.jobs/

Wsparcie:

• Wesprzyj podcast na platformie Patronite - https://patronite.pl/porozmawiajmyoit/

Jeśli masz jakieś pytania lub komentarze, pisz do mnie śmiało na krzysztof@porozmawiajmyoit.pl

https://porozmawiajmyoit.pl/290

Transcript

Wprowadzenie do odcinka

Krzysztof 0:00

To jest 290 . Odcinek podcastu Porozmawiajmy IT , w którym , w cyklu rozmów z Łukaszem Drynkowskim z portalu z ogłoszeniami pracy IT Solid . Jobs , który mam przyjemność współtworzyć , dyskutujemy o tematach związanych z byciem liderem i zarządzania zespołem IT . Zapraszamy do słuchania i komentowania . A teraz życzymy Ci już miłego słuchania , odpalamy , cześć Łukasz , cześć Krzysztof . Kontynuujemy nasze rozmowy na temat roli , znaczenia i codziennej pracy menadżera i lidera w IT .

Krzysztof 0:33

Dzisiaj będziemy mówić o awansie z roli technicznej do menadżerskiej i odsyłamy oczywiście do pierwszego odcinka z tej naszej serii , gdzie było więcej na temat tych przygotowań i tych wszystkich etapów , które przed tym awansem muszą nastąpić . Dzisiaj będziemy się w głównej mierze chcieli skupić na tym pierwszym , często najtrudniejszym okresie , kiedy to właśnie po awansie , musimy się zderzyć z zupełnie innym zestawem obowiązków . Jesteśmy w innej roli , niczego jeszcze nie wiemy i często panikujemy . I oczywiście do tego wszystkiego można się , a nawet pewnie należy przygotować . Wtedy można się , a nawet pewnie należy przygotować . Wtedy to wejście w nową rolę jest zdecydowanie łatwiejsze . I zanim powiemy sobie o wszystkich tych wyzwaniach które przed nami , właśnie w roli menedżerskiej , po awansie , z pewnością będą czekać i nam grozić , no , to powiedzmy może , łukasz , o kilku takich rzeczach , które możemy zrobić jeszcze przed awansem , będąc nadal

Przygotowania przed awansem

Krzysztof 1:23

w roli technicznej , ale mając już z tyłu głowy , że za chwilę ta nasza ścieżka zawodowa się zmieni .

Łukasz 1:29

Jeśli mówimy tutaj o awansie wewnątrz firmy , to oczywiście to , co możemy zrobić to poznać lepiej samą firmę , samą organizację . Możemy tutaj obserwować po prostu , jak różne mechanizmy działają , poznać hierarchię w firmie , poznać tutaj fajne słowo różne ścieżki eskalacyjne w razie , jeśli coś się dzieje , jak pewne incydenty czy pewne sprawy są rozwiązywane , jaki jest poziom formalności jeśli chodzi o pewnego rodzaju sprawy w firmie , czy po prostu co nam uchodzi na sucho , a co tutaj musi zostać odpowiednio zaksięgaj , która zmienia tę rolę . Albo też , jeśli nawet jesteśmy jedyną , to są pewnie inne osoby które tego typu stanowiska już pełnią w firmie . Także po prostu porozmawiajmy z nimi , dowiedzmy się , jak oni robią różne rzeczy . Nie odkrywajmy koła na nowo .

Łukasz 2:46

Na pewno już firma posiada pewne procedury czy też gotowe schematy , postę przyswoić , a dopiero potem zmieniać , ulepszać czy też dostosować do siebie . Myślę , że zawsze pierwszym krokiem to jest po prostu poznać ten status quo i postarać się po prostu użyć tego , co już jest . No , i oczywiście zachęcam też do tego , żeby dużo czytać , dużo słuchać podcastów , audiobooków , co tu jeszcze można . O też bardzo fajny pomysł to jest na przykład , jeśli wiemy , w jakiej firmie chcemy dokonać tego awansu , na przykład jeśli to jest ta nasza firma , albo jeśli gdzieś tam mamy już jakieś rozmowy o pracę w jakiejś zewnętrznej firmie . No , to warto też czytać na przykład ogłoszenia o pracę z tej firmy , zobaczyć jakie wymagania i to nawet nie tylko mówię o naszym stanowisku , może też o stanowiskach pokrewnych albo też stanowiskach w tym samym nazwijmy to pionie i zobaczyć , czego się po prostu wymaga w danej firmie od różnych osób . No , i w tym kierunku też możemy wtedy się samodzielnie roz zmagać się z tymi codziennymi obowiązkami .

Krzysztof 4:33

Całą tą wiedzę którą przyswoimy , niezależnie czy to jest wiedza taka teoretyczna , tak jak tutaj mówiłeś , z książek , podcastów czy kanałów na YouTube o tym , jak się zarządza , czy też praktyczna , czyli jak dana organizacja realizuje różnego typu procesy . Ta wiedza będzie nam towarzyszyła na co dzień , więc warto ją posiąść wcześniej , co oczywiście nie uwolni nas od tego , żebyśmy się uczyli na bieżąco i ciągle poszerzali tam naszą

Jak efektywnie rozpocząć rolę menedżerską

Krzysztof 5:00

wiedzę . To jest , myślę , dosyć oczywiste . Tym niemniej , przygotowanie jest bardzo kluczowe . Z mojego doświadczenia wynika , że te pierwsze 2-3 miesiące , kiedy właśnie wystartowaliśmy w tej roli , są takie kluczowe . Większość osób albo gdzieś tam się adoptuje , albo ten okres powoduje , że jednak stwierdzają że być może ta rola nie jest dla nich i zawracają . Więc może porozmawiajmy chwilę o tym , jak ten czas , tych dwóch , trzech pierwszych miesięcy właśnie w tej nowej roli zagospodarować co robić , czego nie robić , aby ten start był jak najlepszy .

Łukasz 5:36

Tak jak mówiłeś , pierwszy okres , pierwsze dwa , trzy miesiące , to jest taki okres , gdzie jesteśmy w stanie prowadzić pewne zmiany z marszu i ludzie po prostu uznają , że tak ma być . Natomiast , pewnie w późniejszym etapie jest to odrobinę trudniejsze , bo trzeba będzie namawiać ludzi i przekonywać do zmiany , a wiadomo że nikt nie lubi zmian . Wiadomo że nikt nie lubi zmian . Także , jeśli uda nam się przyjść już z jakimś gotowym planem działania , wiedząc po prostu wcześniej co chcemy osiągnąć , wiedząc może mając właśnie tą wiedzę wewnętrzną , gdzie są jakieś bolączki w zespole , To jest też cenne , żeby wiedzieć , na przykład , gdzie są problemy i na przykład przyjść już tutaj z pomysłem , że chcemy je zaadresować . Także pamiętajmy z drugiej strony też , że nie jesteśmy w stanie wszystkich srok za ogon pociągnąć . Także ustalmy też priorytety są shoot heavy , a gdzie są nice heavy . Ustalmy też zasady współpracy jakby z zespołem . Przejdźmy też od razu , przyjdźmy z czymś do nich , tak Z jakąś propozycją , z jakimś takim nie wiem jak to nazwać może to zbyt górnolotnie takim manifestem tak Tego , co byśmy chcieli tutaj osiągnąć , z jakimiś regułami gry po . Prostu .

Krzysztof 7:08

Tak dokładnie . Ja myślę , że takie zmapowanie na początku tego , co będzie od nas oczekiwane , czyli jakie są wymagania przełożonych , jakie są wymagania stakeholderów , czyli interesariuszy , jakiego typu tutaj współpracę z ich strony możemy liczyć , ale również to , jak zespół będzie , czego będzie oczekiwał od nas , to jest też na początku niezwykle istotne , i w tym pomaga to , co właśnie tutaj wspomniałeś , czyli ustalenie zasady współpracy . Jest zresztą niektórzy to praktykują , jest taka możliwość , aby dosłownie taki manifest jak tutaj wspomniałeś opublikować , że współpracując ze mną można liczyć na to i na to . Proszę się ze mną komunikować czy też kontaktować się w ten sposób . W te dni jestem powiedzmy w tych godzinach wyjęty , w tych godzinach jestem otwarty na spotkania itd . Wszystko to , co ustali nam jakieś ramy i strukturę tej współpracy , to nam zdecydowanie może tutaj pomóc .

Łukasz 8:10

Tak właśnie przypomniał mi się taki anegdota z rozmowy z kolegą , który niedawno się zwolnił z pewnej firmy i właśnie miał taką sytuację , że jego przełożony zakazał kontaktu przez tam załóżmy że to były timsy ale przez komunikator . Tak , i jedyna komunikacja przez maile .

Krzysztof 8:31

O to bolało .

Łukasz 8:33

Także można i tak To może . Krzysztofie , teraz , trochę odwracając tutaj , powiedz mi co twoim zdaniem . Jakie są takie wyzwania na starcie , właśnie kiedy ktoś zaczyna tę nową ścieżkę ?

Krzysztof 8:51

Dobrze , zanim jeszcze do tego przejdę , to może jeden drobny podpunkt do tych pierwszych dwóch , trzech miesięcy . Co robić na starcie , kiedy jesteśmy w tej nowej roli i tak naprawdę wiele musimy się jeszcze nauczyć , wiele potknięć i błędów możemy zrobić . No , to też niezwykle ważne dla naszego ego jest , to , by mieć jakieś szybkie zwycięstwa , jakieś quick wins , drobne rzeczy , które pokażą nam , że jakoś tam się sprawdzamy , drobne usprawnienia , które też zostaną zauważone przez zespół i przełożonych , też zostaną zauważone przez zespół i przełożonych , i to też myślę , że spokojnie można podciągnąć pod te przygotowania , od których dzisiaj zaczęliśmy . Jak jesteśmy jeszcze w tej roli technicznej , to najczęściej widzimy , co tam nie działa jeśli chodzi o zarządzanie , albo jakie są braki , co mogłoby być zrobione lepiej . Taką listę możemy sobie też śmiało tworzyć już znacznie wcześniej i właśnie skorzystać w momencie , kiedy w tej nowej roli menadżerskiej startujemy , jakieś drobne rzeczy , drobne usprawnienia , które nie są jakąś nawet wielką rewolucją , natomiast wnoszą jakąś wartość do życia organizacji czy też całego naszego zespołu .

Krzysztof 9:57

To jest coś , co zwyczajnie podbuduje naszą pozycję , nasze ego , nasze morale . Warto z takiej listy tak zwanych nisko wiszących

Wyzwania na starcie kariery menedżerskiej

Krzysztof 10:07

owoców skorzystać . Natomiast , jeśli chodzi o wyzwania na starcie , no tak , przypomnijmy że awansowaliśmy przed chwilą z roli technicznej do roli menadżerskiej , więc to niełatwo będzie się nam oduczyć tych wszystkich przyzwyczajeń , nawyków i sposobu pracy , przez który najczęściej przez wiele lat przechodziliśmy . Będąc właśnie inżynierem , będąc taką osobą , która pracuje nad kwestiami technicznymi , jesteśmy przyzwyczajeni do tego , że skupiamy się nad jakimś zadaniem , pochylamy się najlepiej , jeśli w stanie flow to właśnie zadanie realizujemy . Musimy natomiast odwrócić zupełnie ten paradygmat . Będąc w roli menadżerskiej , musimy się nauczyć delegowania . Musimy się nauczyć oddawania tych często takich łakomych kąsków , takich nawet drobnych rzeczy , które z chęcią byśmy zrobili , bo my wiemy , mamy doświadczenie , to jest przecież tak oczywiste jak to zrobić , jak to zrealizować , aż nas klawiatura świeżbi . Natomiast trzeba tutaj to faktycznie oddać komuś . Czyli ta nauka delegowania jest niezwykle istotna , jest wyzwaniem na start .

Łukasz 11:17

Tak , to jest czasami taka właśnie pułapka , że ja sobie myślę no , ja to zrobię szybciej albo lepiej , albo w ogólności lepiej .

Łukasz 11:26

Tak , ale to tutaj pomyślmy o tym , że na przykład , gdybyśmy komuś pokazali , wytłumaczyli dobrze , to też inwestujemy tutaj i też wykonujemy wtedy tą pracę menedżerską , inwestujemy po prostu w tego człowieka i pomagamy mu w to , że następnym razem albo jeszcze kolejnym razem a jak nie , to jeszcze kolejnym razem wykona już to , co tu miał wykonać , tak jakbyśmy chcieli , i też on jakby tutaj na tym skorzysta . Także pamiętajmy , że będąc tym menadżerem no to już jakby nie odpowiadamy tylko za siebie , ale też właśnie za tych ludzi , za ich rozwój .

Krzysztof 12:04

Dokładnie i zabieramy tym ludziom możliwości rozwoju . jeśli nie dajemy odpowiednio trudnych , dopasowanych do ich kompetencji umiejętności , Jeśli będziemy my realizować te zadania zamiast faktycznie je delegować , to skutecznie blokujemy rozwój całego zespołu . Kolejne wyzwanie które tu mamy na liście , to na pewno jest cały worek umiejętności miękkich . To oczywiście od komunikacji , asertywności , prezentowania trzeba było pewnie zacząć Będąc menadżerem . musimy korzystać z tych umiejętności , musimy też te umiejętności rozwijać . Niestety nie ma innej możliwości rozwoju tych umiejętności , jak się ładnie zrymowało , niż ich praktykowanie . No , po prostu , to jest jedyna możliwość .

Łukasz 12:52

Czyli . Niestety musicie rozmawiać z ludźmi .

Krzysztof 12:54

Tak , tak Wiem , nie szliście po to na informatykę , ale będzie trzeba . I im dalej w las , tym oczywiście to będzie nam przychodziło łatwiej Na początku . To będzie taka trochę walka ze sobą , to będzie przełamywanie się i wychodzenie z tej przysłowiowej strefy komfortu , ale po prostu innej opcji tutaj nie ma .

Łukasz 13:15

Tak , ale też pamiętajcie , że po drugiej stronie też są ludzie , i też oni wiedzą , że to jest wasze pierwsze takie doświadczenia , i też mogą chcieć Wam pomóc . Także szukajcie tutaj też sojuszników w zespole .

Krzysztof 13:31

Rola menedżerska to znacznie częstsze spotkania , to jest też przygotowywanie planu na rozwój zespołu , na rozwój jakiejś funkcjonalności , być może projektu , w zależności oczywiście od tego , jak tam firma jest zorganizowana no i później raportowanie tego wszystkiego gdzieś wyżej . Ten czas poświęcony na wszystkie te rzeczy będzie znacznie większy niż w przypadku ról technicznych . Więc trzeba się przede wszystkim do tego przyzwyczaić i też na to nastawić , że taka praca właśnie analityczna , ale też taka praca organizacyjna , to będzie stanowiła pewnie większość waszego czasu .

Łukasz 14:13

Tak , no , i tutaj płynnie dochodzimy do tego tematu zarządzania właśnie czasem i swoją energią , odpowiedniego właśnie priorytyzowania zadań , no , i też czasami jakby zrezygnowania z pewnych rzeczy na rzecz innych . No , bo wszystkiego zrobić się nigdy nie da .

Krzysztof 14:31

Tak , no , i na pewno będziecie atakowani z różnych stron . Różne osoby , różni interesariusze będą chcieli , żebyście realizowali różne funkcjonalności , dokonywali określonych zmian , i też od Was będzie zależało właśnie co zostanie na zespół przerzucone . No , tutaj często pada ta analogia do swego rodzaju też tarczy , jakby nie było . Menadżer musi filtrować ten strumień różnych oczekiwań , różnych żądań , które są kierowane do zespołu , i odfiltrowywać wszystko to co jest szumem albo co ma po prostu niższe priorytety .

Łukasz 15:10

Tak , ale pamiętajmy że nikt nam nie płaci za to , że pracujemy tylko płacą nam za to żebyśmy realizowali pewne cele , dowozili pewne produkty , pewne milestone'y , pewne artefakty . No , i musimy zawsze tutaj skupić się na naszych celach , naszych KPI'ach . Musimy po prostu dobrze tutaj równoważyć to , że po prostu pomagamy pewnym ludziom , pomagamy czy też realizujemy interesy pewnych interesariuszy , a rzeczywiście realizujemy cele naszego oddziału czy też całej firmy .

Krzysztof 15:47

Tak dokładnie na koniec dnia . To jednak od nas będzie gdzieś tam . No , będziemy rozliczani . Tak od nas będzie wyciągane to , czy coś się udało zrealizować czy nie . A jeśli nie , to dlaczego więc ta skuteczność i efektywność jest niezbędna ? No , i trzeba oczywiście jakiś balans a często też takie żonglowanie pomiędzy wspieraniem zespołu a byciem skutecznym i realizowaniem celów firmy znaleźć i wyważyć , co wiąże się z niełatwimi często

Zmiana relacji z zespołem

Krzysztof 16:18

relacjami które musimy zmienić , przechodząc z tej roli technicznej będąc wcześniej kolegą a teraz menadżerem- Tak , ja myślę , że to jest w ogóle jedna z najtrudniejszych rzeczy , jeśli ten awans ma właśnie miejsce w ramach zespołu , w ramach tej samej firmy .

Łukasz 16:36

Przejście jakby z tego koleżeńskiego trybu na bycie czyimś szefem , wydawanie komuś poleceń . Ja też zawsze w taki sposób myślę , wydawałem te polecenia , że czasami osoba mogła mieć wrażenie , że to nie jest polecenie , tylko taka sugestia . tak , i ze swoich doświadczeń mogę powiedzieć , że też kilka razy się spotkałem właśnie z tym , że ktoś czegoś nie zrobił , a no , bo myślałem , że tak po prostu tutaj to było rzucone . Także czasami trzeba też być bardziej stanowczym i też jakby pokazywać , czy też tak pokazywać po prostu , co jest tutaj , co jest jakby tą częścią zarządczą tak a co jest po prostu gadką , szmatką , i tu może być gdzieś , żeby wszyscy byli zadowoleni . No , niekoniecznie tutaj wszyscy zawsze będą zadowoleni . To też trzeba zrozumieć , że czasami trzeba realizować jakąś tam politykę , z którą niekonie być może nie zgadzamy się osobiście , ale musimy ją w cudzysłowie sprzedać zespołowi , no , i tutaj zespół szybko wychwyci to , że gdzieś tam udajemy nie jesteśmy autentyczni , jeśli będziemy też podkopywali autorytet przełożonych , to też na koniec dnia się nie przełoży na dobro wszystkich .

Krzysztof 18:14

Więc ja mam takie spostrzeżenia , że to jest tak trochę jak z dziećmi , w sensie , jeśli zespół gdzieś tam zauważy , że łatwo jest nas urobić w cudzysłowie , że dajemy tą wolną rękę zbyt bardzo nie wymagamy , nie stawiamy jasna oczekiwań , to zaczną to wykorzystywać na potęgę , i na koniec dnia to nam się dostanie jako przełożonym , jako menadżerom . Więc jasność komunikacji i stawianie jasno oczekiwań myślę jest tutaj niezbędne , aby uniknąć tych problemów . I myślę , że trzeba się pogodzić z tym , że już nie będziemy kolegą , tak Że to nie będzie tak , że będziemy szli na piwo i tam sobie na naszego menadżera wspólnie już razem narzekać , jak to bywało wcześniej . Musimy się pogodzić z tym , że jesteśmy już w innej roli .

Łukasz 19:06

Tak , narzekanie będzie wtedy , kiedy akurat ty pójdziesz po piwo do baru .

Krzysztof 19:10

Tak , dokładnie w ciągu tych paru minut . Ale my też możemy szukać osób które są w takiej podobnej roli jak my , tak Innych menadżerów , innych kierowników , inne osoby odpowiedzialne dla zespoły . Myślę że to jest też częsty błąd , właśnie , który jest powtarzany przez osoby które dopiero co awansowały , bo pojawia się taka samotność , tak Że jesteśmy jak gdyby tutaj sami na placu boju Wcześniej mieliśmy ten zespół koleżeński który gdzieś nas tam filtrował , który gdzieś tam nam pozwalał te emocje naprostować . Natomiast , będąc w roli menadżerskiej , nagle okazuje się że jesteśmy sami , i to jest błąd , bo najczęściej tak nie jest . Firma powinna nas wspomagać w tym rozwoju . My też powinniśmy szukać wsparcia i rozwoju uczestnicząc , szukając gdzieś tam mentora wśród osób które są bardziej doświadczone w tej roli , szukając innych inne osoby które gdzieś tam być może dopiero niedawno awansowały też , są w stanie się z nami podzielić swoimi doświadczeniami . Myślę że to jest kluczowy element rozwoju , również w roli menadżerskiej .

Łukasz 20:15

Tak można też na przykład robić takie kółka , takie po prostu osób , które są w tym samym jakby miejscu co my , omawiać pewne tematy , takie grupy dyskusyjne o , to jest może dobre słowo organizować po prostu w ramach struktur firmy takie grupy dyskusyjne , i jeśli ktoś ma jakiś problem , no , to można wtedy z tymi swoimi rówieśnikami że się tak wyrażę omawiać te tematy .

Krzysztof 20:44

Dokładnie dokładnie To , o czym mówiłem też na początku , że ten ciągły rozwój jest niezbędny , nie tylko w rolach technicznych , nie tylko jako programista , qa czy DevOps , ale również jako manager . I dzielenie się naszymi spostrzeżeniami albo szukanie tych doświadczeń , które gdzieś są udziałem innych , myślę , że jest właśnie elementem tego rozwoju .

Łukasz 21:09

Wydaje mi się , że idąc tutaj w tą nową rolę to też niekoniecznie powinniśmy , Tutaj w tą nową rolę to też niekoniecznie

Łączenie kompetencji technicznych i menedżerskich

Łukasz 21:56

. Powinniśmy starać się wszystko zrobić naraz . Powinniśmy też to zaplanować .

Krzysztof 22:00

Ja jestem zawsze wielkim zwolennikiem , ale wydaje mi się , że jakby nie do końca to jest ze sobą sprzeczne . Ale też te kolejne rzeczy wprowadzać po prostu adaptacyjnie a nie też wszystko naraz , bo to wtedy też jest łatwiej ugotować tą żabę . Bo kiedy będziemy mieli już tam te kilka lat i doświadczymy przeróżnych rzeczy związanych z zarządzaniem zespołem , to wtedy możemy gdzieś tam odwoływać się do intuicji . Ale na początku takie metodyczne podejście ustryktoryzowane pozwoli nam nabrać tego doświadczenia . Więc zdanie się na jakąś metodę zarządzania na początku myślę , że jest po prostu lepszym podejściem .

Łukasz 22:36

Tak , no , i oczywiście tu są gotowe metodyki , takie jak na przykład Scrum czy Ajpm . Natomiast ja osobiście też jestem wielkim zwolennikiem tworzenia różnego rodzaju checklist . Jak jakaś sytuacja ma miejsce , ją rozwiązaliśmy , to zrobienie z tego takich kluczowych punktów , co trzeba po prostu zrobić , nie wiem , ktoś na przykład zgłasza chorobę w zespole , i jak powinniśmy to obsłużyć , czy powinniśmy coś do kadr wysłać , jak powinniśmy jakby za tą osobę tutaj zorganizować jakieś zastępstwo , jak jakby jej pracę wtedy na przykład tutaj rozdzielić w zespole i tego typu po prostu proste rzeczy . Ale jeśli dana sytuacja ma miejsce , to zazwyczaj nie pomyślimy o tych wszystkich szczegółach , jesteśmy zbyt zaaferowani , próbujemy daną sytuację rozwiązać na gorąco , a myślę że ta checklista pozwala tak spojrzeć na zimno . Warto po prostu tworzyć tego typu pomoce .

Krzysztof 23:42

Często okazuje się , że nawet nie musimy tego tworzyć od zera , bo możemy się posłużyć checklistami , które już gdzieś albo w firmie są , albo koledzy czy koleżanki po fachu posiadają . natomiast zgadzam się absolutnie , że podążanie za tymi checklistami , podobnie jak i w lotnictwie , tutaj też sprawdzi się i nas dowiezie z punktu A do punktu B i pozwoli nie pominąć jakichś istotnych elementów , zwłaszcza w natłoku tych różnych , często drobnych rzeczy , które w roli menadżerskiej będą na nas codziennie spadały . Kolejny temat , który już zresztą nieraz w kilku odcinkach tej serii poruszaliśmy i oczywiście od tych odcinków również odsyłamy , to jest to , jak połączyć te dwa worki różnych kompetencji które mamy albo które nabywamy Często wiele lat doświadczenia w roli technicznej , które to gdzieś tam mamy ciągle chcielibyśmy używać , versus umiejętności menadżerskie , które dopiero nabywamy . Czyli czy powinniśmy się zupełnie odciąć od tych zadań kwestii technicznej , czy też próbować jakoś je łączyć , jakbyś to Łukasz podsumował tutaj .

Łukasz 25:26

Myślę , że są różne szkoły . Natomiast w praktyce z moich rozmów , z moich doświadczeń wynika , że nawet jeśli ktoś tutaj st przyjąć to na klatę , że jednak stajemyne doświadczenia gdzieś tam były i żeby jednak , nawet jeśli zarządzasz no , to też mówiliśmy w tych poprzednich naszych odcinkach , że też to mogą być narzędzia Twoje do zarządzania , na przykład do tego , żeby coś wyestymować , czy żeby coś pokazać , czy też mówiliśmy o tym kiedyś , że taki pair programming albo mob programming to też jest jakieś narzędzie , które może wspierać zespół w rozwoju albo w integracji . Niekoniecznie bym się odcinał w 100% od tych technicznych kwestii , natomiast musimy tutaj jednak to spojrzenie zmienić i nie oszukiwać siebie .

Krzysztof 26:19

Tak dobrze powiedziane . No właśnie , mimo to , że nasz wkład w firmę czy w zespół to już nie będzie realizowanie kolejnych tasków technicznych , ale zupełnie inna praca , to uważam , że wcale nie powinniśmy zupełnie rezygnować z tego rozwoju technicznego . Oczywiście może on nie będzie taki dogłębny i taki w detalach jak osoby , które w tym siedzą , ale jednak jakaś tam ciągła droga , takie podążanie za tym rozwojem technicznym i przynajmniej trzymanie gdzieś tam ręki na pulsie , myślę że zdecydowanie jest na plus i zespół też z pewnością to doceni . Przy czym cały czas z tyłu głowy mamy to o czym wspomniałeś i powiedziałeś , że przechodzimy z tego doera na enablera , czyli już nie wykonujemy , ale raczej umim zdaniem są takie typowe pułapki , które czyhają na stajemy się takim menedżerem który wchodzi w mikro-management , w mikro-zarządzanie

Pułapki początkującego menedżera IT

Krzysztof 27:39

, który próbuje dopilnowywać realizacji każdych poszczególnych drobnych tasków , który ciągle dopytuje gdzie jesteśmy , ile jeszcze zostało , czemu to zostało rozwiązane w ten sposób a nie w tamten sposób .

Krzysztof 27:52

No , i to oczywiście męczy . Przypomnijmy sobie że , będąc w tej roli technicznej , sami nie chcielibyśmy żeby ktoś właśnie zarządzał nami w ten sposób . Więc , takie oddawanie tych zadań , delegowanie zadań i poleganie na zespole , myślę że jest niezwykle istotne , i nie wpadajmy w tą pułapkę mikromanagementu . Dalej na pewno zatracanie technicznych kompetencji i takiej tożsamości z tego wynikającej . Nazywaliśmy się często wcześniej programistą , testerem , devopsem . To ta nazwa , czy też ten zawód , ta rola definiowała nas , była naszą tożsamością , a teraz widzimy , rdzewiejemy pod względem technicznym , co może być dla nas takim problemem właśnie , tożsamościowym i niełatwym krokiem do przejścia . Ale nie ma innej możliwości . Ten wachlarz kompetencji menedżerskich jest inny , po prostu , od kompetencji technicznych . Nie ma innej możliwości , niż się z tym pogodzić .

Łukasz 28:57

No , kolejna tutaj pułapka . To jest pułapka tego , że jesteśmy między młotem a kowadłem , między tutaj górą , takim hire managementem a tymi ludźmi którzy rzeczywiście wykonują tą może rzeczywiście to jest złe słowo teraz , ale którzy wykonują tą pracę , tą właściwą pracę tutaj , która pozwala firmie działać ?

Łukasz 29:20

No , i musimy łączyć tutaj potrzeby jednych i drugich . No , i też musimy tutaj umieć powiedzieć nie . Musimy umieć być asertywnym , musimy czasami też umieć po prostu wybrać w tym podcaście kilka razy . Nie zawsze wszystko jest możliwe do zrobienia . Także trzeba umieć wybrać te rzeczy , które dadzą nam największy zysk , albo te , które są niezbędne , krytyczne .

Krzysztof 29:49

Tak , i to się z tym wiąże , to o czym wspomniałeś próba bycia lubianym przez wszystkich . Często będziemy musieli podejmować niełatwe decyzje , które nie będą popularne . Więc nie da się być zawsze lubianym przez zespół i przez przełożonych . Będziemy musieli się mierzyć , być może , ze zwolnieniami , z jakąś swego rodzaju reprymendą albo takimi rozmowami naprawczymi z zespołem . Być może często usłyszymy od przełożonego też jakieś niełatwe słowa . No , właśnie , takie balansowanie i próba znalezienia skutecznego podejścia do naszej pracy myślę że jest tutaj niezbędna . Na koniec dnia pamiętajmy że właśnie musimy być skuteczni , musimy dowozić tą wartość . To jest to , za co będą nam płacić . Tak , no , tych pułapek różnych z pewnością jest wiele , z pewnością też każdy ma swoje , bo to też zależy od zespołu , zależy od naszego charakteru i umiejętności . Dzisiaj tutaj powiedzieliśmy o tym , jak sobie radzić i przeżyć w tych pierwszych kilku miesiącach po awansie , co robić , czego nie robić . Myślę że to jest dobry moment , Łukasz , na to , żeby podsumować naszą dzisiejszą

Podsumowanie i pożegnanie

Krzysztof 31:06

rozmowę .

Łukasz 31:06

Także , podsumowując , myślę że najważniejszy punkt , to mieć jakiś gotowy plan i iść do tego nowego stanowiska z takim pewnością siebie , z takim pewnością siebie , znać po prostu tą organizację , poznać tą firmę i wiedzieć co mi wolno , czego mi nie wolno . na przykład , korzystajmy z doświadczeń też innych tutaj , osób które wykonują podobne rzeczy , rozmawiajmy z nimi . Drugi punkt no , to zmień ten mindset , czyli postaraj się już nie myśleć w tych kategoriach technicznych , postaraj się myśleć o tych celach biznesowych , które Twój zespół albo Twoja firma ma zrealizować . no-transcript , chyba że , krzysztofie , jeszcze byś Ty coś od siebie chciał dodać .

Krzysztof 32:30

Myślę , że to jest bardzo dobre podsumowanie garść różnych porad , garść różnych też problemów o których powiedzieliśmy , żeby na nie nie wpaść , żeby jakoś sobie z nimi radzić . Myślę że wyczerpałeś , Łukasz , temat Z mojej strony . Bardzo Ci dziękuję za kolejną rozmowę . I to już jest tak . Jak sobie patrzę ósmy odcinek tej naszej serii , więc to już się robi całkiem dużo treści , różnych porad i wskazówek dla osób , które albo myślą o awansie do roli menedżerskiej , albo właśnie co taki awans mają za sobą . Warto tutaj pewnie wspomnieć i zachęcić też naszych słuchaczy do tego , żeby jednak te wcześniejsze odcinki również sobie przesłuchali . A oczywiście też wszystkich zachęcamy do odwiedzenia Solid Jobs portal z ofertami pracy IT , gdzie każda oferta ma widełki wynagrodzeń . Tam jest też całkiem sporo ofert dedykowanych menadżerom . Więc jeśli ktoś z Was takiej zmiany w swoim życiu zawodowym szuka i poszukuje , to jak najbardziej tam ją odnajdzie . Oczywiście zapraszamy też osoby , które szukają do swoich zespołów ról menedżerskich . Jak najbardziej też można takie ogłoszenie właśnie tam wystawić .

Łukasz 33:45

Dzięki bardzo , Krzysztofie .

Krzysztof 33:47

Dzięki , Łukasz , do usłyszenia .