8: Hvem er Alexander Haneng med Marius Røed Wang

Denne gangen er det Marius Røed Wang som tar plassen til Alexander slik at lytterne kan bli litt bedre kjent med personen bak Ledertips podcasten.

I denne episoden:

• Hva jobber Alexander med til vanlig?
• Har han noen gang gått skikkelig på trynet?
• Hva er historien bak de fargerike joggeskoene?
• Hvordan holder man seg som leder faglig oppdatert?
• Hva er Digitalbar og hvordan startet det?

Transcript

Copy Transcript Copied

SPEAKER_02 0:00

Velkommen til podkasten Ledertips med Alexander Haning. Som du hører så er det ikke Alexander Haning som snakker, det er Marius Rødevang i Oslo Business Forum. Jeg har vært så heldig å få bytte plass med Alexander i dag, slik at lytterne skal kunne bli litt bedre kjent med den fantastiske hosten vi har av denne podkasten. Så Alexander, velkommen til podkast. Tusen takk, dette er vel uvant? Det kan jeg tenke meg. Så jeg tenkte vi skal starte litt inn på hvem er det egentlig Alexander Haneng

SPEAKER_00 0:37

er? Det var et veldig dypt spørsmål, men kort fortalt så jobber jeg som leder for en enhet i Posten, som heter Digital Innovasjon. Da har vi jobbet med innovasjon på tvers av hele Posten og Brinkhosen i Norden. Så det er det jeg har gjort i vanlig.

SPEAKER_02 0:52

Og det er jo litt interessant, for du har valgt å jobbe for Posten, og jeg har jo sett tidlig at du har sagt at Posten er jo en over 272 år gammel start-up, og hvilke

UNKNOWN 0:00

...

SPEAKER_02 1:08

Hva er grunnen til at du valgte å jobbe der? Er det muligheter der som du ser, som kanskje ikke andre ser? Jeg ville jo tenkt kanskje at posten er et veldig tradisjonsrikt selskap, hvor det kanskje ikke skjer mest innovasjon. Eller føler du at du er endringsagenten i selskapene, eller ser ressursene som posten har til å faktisk kunne gjøre en endring?

SPEAKER_00 1:32

Ja, nå er posten 373 år. 373 år, ja. Så definitivt mye tradisjoner og historie. Min bakgrunn er jo som utvikler, programmerer, og så jobbet jeg ti år i forskjellige start-ups, og ti år i konsulentbransjen, så jeg har vært innom veldig mange selskaper, både store og små, og nå jobbet tre år i posten, og oppdraget i posten var å gjøre posten enda mer innovativt. Og det jeg har erfart gjennom 20 år i arbeidslivet, eller litt mer enn det, det er jo at start-ups kan løpe mye raskere enn de etablerte store selskapene. Men de store selskapene kan løpe mye raskere, og når de først gjør en endring, så kan de gjøre mye, mye større endringer enn det et lite selskap kan gjøre. Posten for eksempel har jo et nettverk over hele Norge. Vi har 15 000 ansatte. Vi kan lansere noe på et par uker som påvirker hele norske folk. Så det er den kraften et etablert selskap har. Og så er det bare å innrømme det at det er vanskeligere å jobbe med innovasjon i et stort selskap enn i et litet. Så den utfordringen er utrolig spennende. Og det er det jeg og teamen har av konsernet jobbe med hver dag og prøve å være mer innovative.

SPEAKER_02 2:42

Men Posten har vel også blitt kåret til et av de mest innovative selskapene i Norge, om jeg ikke husker helt feil. Det stemmer, i fjor. Hva er de største innovasjonene dere har kommet opp med i tiden hvor du har vært der? For det å innovere på kanskje det å gå med brev er kanskje ikke så lett. Men hva er det som har gjort at dere har kommet helt til toppen når det kommer til innovasjon?

SPEAKER_00 3:07

Jeg tror at posten har vært innovative i hele sin levetid. Det må man gjøre, for man har vært gjennom veldig mye teknologiske endringer, alt fra telegram, telegraf, radio, TV, alt dette kommer jo, og man tilpasser seg hele veien, men så har vi vært veldig innovative på innsiden, men ikke så synlig utad. Så mye av den jobben som har vært gjort, har jo vært synlig å gjøre alle innovasjoner som foregår i posten, og så blir det enda bedre på det som treffer spesielt konsumenter. Men en ting som jeg er veldig, veldig stolt av, det er det samarbeidet vi har med Coop, som skjedde nå under koronakrisen, der vi i løpet av fem uker sammenkopp satt opp et landstekkende nettverk for å levere dagligvarer hjem til folk. Folk som kanskje er i risikozonen, sitter i karantene, eller på andre måter er støkk hjemme, kan få nå levert mat hjem via ekspressbudene våre, via postbudene våre, og det er vi veldig stolte av.

SPEAKER_02 3:57

Det er jo helt enormt når du klarer å drive innovasjon med to så store konserner på så kort tid. Hvordan går man frem for å gjøre det og drive en sånn prosess?

SPEAKER_00 4:10

Det er flere ting man kan lære av det. Det ene er jo tillit. Coop og posten har vært kunder for alle i mange år, så det er en kjempe stor tillit, spesielt på konsernledende nivå. Og når man da kan gå sammen og bli enig med at nå står noen foran et problem, og skal vi bare løse det, da får du drivkraft til å gjennomføre ting. Og så er det det at man har investert mye i grunnstrukturer, fysiske butikker, fysisk nettverk, men også datasystemer. Og så har man da klart å kaste seg rundt og bygge på toppen av alt det man har, for å gjøre sånn store innovasjoner, og det viser jo akkurat det poenget med at hvis store selskaper vil, så kan man være superinnovativ og påvirke veldig mange menneskers liv. Og det er

SPEAKER_02 4:46

kjempegøy. – Jeg tenker vi skal dykke litt mer ned i deg, for det er jo interessant for litteren også å bli litt mer kjent med deg som person. Men du har jo hatt en bred karriere som du nevnte. Du har jobbet som konsulent, du har drevet for deg selv, du har gått på trynet før gjennom å drive for deg selv og vært igjennom en ganske spennende reise da. Kan du ikke ta oss litt tilbake i den reisen du har hatt karrieremessig?

SPEAKER_00 5:16

Ja, jeg begynte jo da på, jeg har alltid vært glad i datamaskiner, hadde kommet over 64 da jeg var syv år, lærte å programmere når jeg var ti, så jeg har alltid vært veldig nysgjerrig og veldig glad i teknologi. Og så gikk jeg ut og hoppet å studere på Universitetet i Oslo, og så hadde jeg 30% stilling som webmaster etter da, dette var jo 98 da nettsider var nytt, så jeg hadde 30% stilling. og så hadde jeg ca. 120-130% på studiene, og så i tillegg var jeg med på å starte en startup. Så det var veldig hektisk halvår det, jeg prøvde å signere alle de tre, og så fant jeg ut at jeg måtte droppe studiene, sa opp den jobben på 30%, og gå all in på startupen som de andre hadde startet, og som jeg ble med på. Det var dot.com bobla deluxe, vi hadde kunder, vi hadde nettsider vi solgte, vi hadde solgt nettbutikk, og så kom det inn noen management konsulenter som sa at nå må du bare driter kundene, bare voks ansett så mange du klarer. Så vi vokste enormt, vi fikk fete lokaler, Oscarsgate, så flyttet vi inn i lokaler rett ved slottet, og vi var champagne og hadde gode liv, og så raste Nasdaqen, helt godt kom på bladsprakk, og vi gikk dunderende konkurs. Og det også er veldig lærerikt.

SPEAKER_02 6:29

Hva har du lært best av av det? Fordi det er jo ofte sånn at man prater jo ikke så mye om det når man feiler. Det blir jo ofte tabubelagt, og jeg tenker man må jo hylle de som tør å prøve å feile, og ikke minst lære av det. Hva er det du lærte mest av, av det å gå konkurs, og det å satse så stort, og gå all in på et sånt prosjekt?

SPEAKER_00 6:52

Vi var et selskap som drev med mange forskjellige ting, så jeg jobbet jo med den IT-biten, og jobbet med å selge nettbutikker og nettsider, og så hadde vi en del som jobbet med promotering på kjøpesenteret for store produsenter, for eksempel Kjeks, så så vi på Stein og delte ut Kjeks, og jeg var julenisse på kjøpesenter, innleid på Sannakkesenter, og delte ut twist og appelsiner til ungene, og det jeg tror jeg lærte mest av da, var å bare brette opp armen og hjelpe til. Ingen er viktigere enn andre, la oss bare, om noe må gjøres, så må alle bidra til å gjøres. Det har jeg hatt med meg uansett om jeg har vært i et stort selskap eller et litt selskap, og det er jeg veldig sans for. Og så ble jeg leder som 21-åring, jeg tror ikke jeg var noen veldig gode leder, men jeg lærte vel litt av det også, og jeg håper jeg har blitt en bedre leder deresiden da også være ydmyk på at det å starte en startup da må du ikke være redd for å feile, du må prøve deg fram teste ting Og så har vi et fantastisk sikkerhetsnett i Norge. Det er veldig få som sulter i Norge. Det har man jo ikke i andre land. Så man skulle tro det er flere grunner i Norge enn for eksempel i USA, men så er det motsatt som et tilfelle som er litt rart.

SPEAKER_02 8:02

Absolutt, og det er jo litt kanskje en utfordring mange står med også, det å på en måte klare å holde fokus på den tingen man skal drive med. Jeg vet at du kjenner godt til Morten Hansen, og jeg ville kanskje si at det var da det gikk opp et lys for meg når jeg hørte foredraget hans med kappløpet om Sydpolen, hvor han trekker parallellen mellom Scott og Amundsen når de skulle ha førstemann til Sydpolen. Og på en måte, Scott brukte alt fra kjettlandsponner til motorsleder, mens Amundsen han fokuserte kun på en ting, og det var å gjøre hundene så gode som mulig. Og det tror jeg var kanskje en av de største feilene som gjorde Oslo Business Forum også når vi startet opp. Folk skjønte at vi var flinke med event og driver digital markedsføring, så vi takket jo ja til alle mulige oppdrag som folk som kommer og spør oss, kan dere gjøre en livestream for oss, kan dere gjøre eventet vårt, kan dere gjøre digital markedsføring for oss, som gjør at vi spriker veldig mellom hva vi egentlig skal bli god på, og det er å bygge verdens beste konferanse. Hvordan er det de jobber selv med det her, og liksom klarer å holde et fokus, jeg tenker liksom internt hos dere også, for du leder jo en stor avdeling og en viktig avdeling i posten, hvordan er det de klarer å holde det fokuset på det dere faktisk gjør, og det dere skal å innovere på.

SPEAKER_00 9:21

Det er et utrolig viktig poeng, og jeg er veldig fan av Morten Hansen. Han sier, du leser den oppsess på den ting du skal gjøre. Så vi bruker noe som heter OKRs, Object Key Results, i starten av året og underveis, og setter opp hva er de viktigste milepillene vi når i den neste tidsrammen vår, og så jobber vi beinart mot de målene. Og det er vi veldig tydelige på å kommunisere til alle som er en del av digital innovasjon, også utenfor, på dette er det vi skal oppnå. Og det tror jeg er viktig, for det er veldig lett, som du sier, å gå seg bort. Ja, dette er litt spennende, og dette er litt spennende, men hele tiden gå tilbake til, ja, man men hva er det viktigste, hva er det vi skal fokusere på og da handler det veldig mye om å si nei til ting det er veldig mye som kunne vært spennende jeg kunne startet, det er det også prosjekter vi driver mye med undersøkende prosjekter, se hva kan vi leve av frem i tid, hva er muligheten med ny teknologi, men da også kill your darling, så drepe de prosjektene som man ser ikke får noe traction det er veldig så viktig som det å satse på mange prosjekter og utforske mye

SPEAKER_02 10:15

Det er en ting som jeg har hatt veldig lyst til å spørre deg om fordi av dere som ikke kan se Alexander Haning i studio i dag, så kommer han inn i kjennstil med et par grønne, gule joggesko. Og ofte når jeg setter deg på konferanser, så kommer du enten i oransje eller rød joggesko, når andre går rundt i litt sånn penere, sorte, nøytrale sko. Hva er det som er bak dette, hva skal vi kalle det, hemmelige våpenet som alltid ser deg i forskjellige sko, er det noen strategi bak det?

SPEAKER_00 10:52

Jeg er altfor glad i joggesko da og så når jeg vokste opp så hadde jeg ofte et par som mange har som barn, et par av gangen som man slitter ut, og så vokste man ut av de så jeg nå ble voksen og kunne ha mange par så jeg begynte å samle på joggesko jeg har flere par enn kona, og så har det blitt en sånn varemerke for å skille meg litt ut, og gå med knallfarget joggesko som jeg er veldig glad i så jeg bare begynte med det en dag, og så fikk jeg mange positive kommentarer, så jeg bare fortsatt, så det er ikke noe mer hemmelighet enn det. – Det må jo være en fantastisk

SPEAKER_02 11:22

icebreaker også.

SPEAKER_00 11:24

– Definitivt, definitivt. Så det er også en litt sånn morsom måte at i Norge så er vi veldig konforme, det er veldig få som tør å skille seg ut. Så det er bare å ha litt farge, jeg har ofte litt farge på lommetrykker, det vil si jeg har på meg en dressjakke også. Så skiller du deg veldig ut, og folk kommer bort og det er icebreaker, og du får helt annen kontakt med folk, så det er litt morsomt. Så hvis dere ser meg på en konferanse eller noe annet, så kom bort og si hei.

SPEAKER_02 11:44

– Da er det bare å se etter han med gule, rød eller orange joggesko. – Helt riktig. – Hva vil du si er ditt beste tips? Jeg vil jo si at det å skape relasjoner, det å bygge nettverk er jo ekstremt viktig som vi også snakket om i forrige episode. Men hva vil du si er ditt beste tips for å bygge disse relasjonene? Og du har jo nevnt et tips allerede med å skille seg ut og kanskje ha en icebreaker. Men hvordan er det du jobber med det?

SPEAKER_00 12:09

Jeg tror at de aller fleste har feil tilnærming når det gjelder nettverksbygging. Det er nesten litt sånn dirty word å si nettverksbygging. Men jeg mener det man mener amerikanske, det man faktisk hjelpe hverandre og støtte hverandre. Det lærte jeg i Silicon Valley. Man tror at det er et utrolig kompetitivt sted, Silicon Valley. Men når du går der og prater med folk, så er alle så utrolig hjelpsomme. De sier at du jobber med denne startupen. Vet du hva, jeg kjenner en professor på Stanford som jobber med dette. Her er kontaktinformasjonen. Hils fra meg, så hjelper han deg. Det er veldig sånn blown away at

UNKNOWN 0:00

...

SPEAKER_00 12:41

det tilfellet der. Så det jeg tror mange gjør feil, det er at man er veldig opptatt av «what's in it for me». Jeg møter noen på et event, seminar, som er sånn «jeg skal selge deg noe», eller «jeg skal tjene penger på deg nå». Med Spinnerplush er det helt motsatt. La oss bli kjent og møte hyggelige folk. Og så kanskje det blir noe business nå, om fem år, om ti år, om tjue år. Det kan godt skje. Men her og nå så skal man bare bli kjent. Ikke drive den der, mange jeg kjenner som er sånn «jeg var på nettverkings-event, jeg har ikke solgt noe». De har den der, og de holder så skår, sånn at, ja, men jeg hjelper deg med det, han har ikke gjort meg med det, og jeg tror du må bare drite det, og bare møte og være nysgjerrig på folk. Det er det jeg synes er gøy, å møte nye mennesker og være nysgjerrig på dem, og høre hva de driver med, og få tips, og det er jo noe av det jeg gjør med denne podcasten også, det er at jeg er så utrolig nysgjerrig på dette med lederfaget. Som programmerer så er det veldig greit, enten så fungerer programmet ditt, eller så fungerer det ikke, og selvfølgelig er det noen kvalitetsforskjeller på om det er godt skrevet eller dårlig skrevet, men det er veldig binært. Men som led å da være nysgjerrig på mennesker og lære av andre hva de gjør rundt ledelse, det er jo noe av motivasjonen for å ha denne podcasten.

SPEAKER_02 13:47

– Jeg fordeler egentlig litt over til mitt neste spørsmål, som var hvorfor du nå har startet opp med podcast, for du har gjort masse andre initiativer som digitalbar, du har en blogg som er mye lest, men hvorfor podcast og hvorfor ledetips?

SPEAKER_00 14:02

– Jeg er veldig nysgjerrig, og så liker jeg å lære bort Så å kombinere det på at jeg kan snakke med mennesker jeg kanskje ikke kunne snakke med hvis jeg ikke hadde hatt en podcast, og lære av de, men likevel dele det med andre også som enten er ledere eller ønsker å bli ledere, det synes jeg er veldig gøy. Så håper jeg at mange blir inn på denne reisen og kommer med tips til hvem vi bør prate med, problemstillinger, eller andre gøye ting vi kan

SPEAKER_02 14:26

gjøre. Og en annen ting som jeg hadde veldig lyst å spørre deg om, Alexander, det er et vanskelig spørsmål, men hvis du Du hadde fått lov til å være hvilken som helst person opp igjennom historien. Hvem ville det vært?

SPEAKER_00 14:45

Det var et utrolig vanskelig spørsmål. Jeg tror ikke jeg har noe godt svar på det. Jeg er veldig nysgjerrig på historie. Så jeg skal gjerne være historisk figur for å se hvordan det var egentlig, for det vi leser om historiebøkene vet vi ikke hva er sant. Så det å være Napoleon eller Alexander den Store eller en av disse utforskerne i historien Det hadde vært veldig gøy for å se hvordan det egentlig var da. Men så tenkte man, ok, hvordan var sånn tærforhold? Hva hvis man blir syk? Altså, ting var ikke bedre før. Så jeg tror egentlig jeg er veldig fornøyd med å være den jeg er i dag, med de skjønne barna jeg har og kona jeg har.

SPEAKER_02 15:21

Det er jo et fantastisk utgangspunkt, at man kan være superfornøyd der man er i dag. Og det er litt sånn, jeg har også tenkt på om deg, at du er jo, jeg opplever deg som veldig fremoverlent, veldig fremtidsrettet. Du er flink til å holde deg opp til og det er ikke mange andre som driver sin egen podcast ved siden av det, og sitter som innovasjonsdirektør i posten. Men hva er det du selv gjør for å holde deg oppdatert på ledelse? Hva er dine beste tips til ledere i dag for å holde seg oppdatert? For det er jo så ekstremt mye støy der ute også.

SPEAKER_00 15:59

Ja, det er å finne den måten man liker å lære på. Da finnes det veldig mange, ofte gratis, kilder til informasjon. Podcast, kast, YouTube-videoer, bøker, online-kurs, forskningsrapporter. Så det er sånn vel av informasjon. Så jeg tror det er viktig å finne ut av hva det er man liker. Liker man å høre på ting, se på ting, lese ting? Og så finner seg noen gurur, finner seg noen mentorer, virtuelle og sånn. Så for eksempel Gary Vaynerchuk er jo en av mine helter rundt digital markedsføring. Jeg hører veldig mye på det han sier og gjør. Men å finne noen som er litt nysgjerrig på og kan lære virtuelt, det er jo ofte nesten gratis det også. Og så kanskje på litt sikt ha litt

UNKNOWN 0:00

...

SPEAKER_00 16:36

retning på hva man ønsker å lære seg, og så gå etter den type innhold.

SPEAKER_02 16:42

Og hva er det du selv er desidert best til?

SPEAKER_00 16:46

Være nysgjerrig, tror jeg.

SPEAKER_02 16:46

Være nysgjerrig? Ja. Det er jeg helt enig i. For det er en god egenskap, og jeg tror også, som du ender på, at det er hele grunnlaget for å drive en podcast, det er å være veldig nysgjerrig. Hva er det jeg ikke har spurt om nå, som egentlig lytterne kanskje burde vite om deg, som kanskje er litt sånn ukjent som vi ikke vet? Vi har jo vært inne på jogg i skoene, vi har jo vært inne på å ta en sherry, og en del andre ting. Er det noe vi ikke har vært inne på? Digitalbar har du så vidt nevnt. Digitalbar, ja. Hvorfor startet du

SPEAKER_00 17:19

det? Det startet jeg sammen med Lise Fimrette Simensen, når hun kom tilbake fra Kina, da hun jobbet for Google der. Og det var at, når jeg var i prosjekter, så skjedde det sånn magiske ting når vi hadde et tverrfaglig team. Så vi hadde en designer, noen som kunne forretningen, en som kunne programmere, så skjedde det liksom sånn magi i de prosjektene, og så når vi var ferdige, så var det forskjellige konferanser. Hvis du er utvikler, så går du på sånn konferanse, og hvis du var reiterasjonsdesigner, så gikk du dit, og hvis du var leder, så var det strategisamling. Så snakket vi ikke sammen, og så så jeg som konsulent, når jeg jobbet med mange forskjellige selskaper, at bransjene blir likere og likere. Hvis du er en bank eller en butikk, så har du en app, du har et CRM-system, det blir veldig overførbart, men hele bransjen møtes ofte heller ikke. Og tilsvarende på start-ups etablerte Møttes ikke. Så tenkte vi hva om vi skaper en arena der vi tar med de folkene vi kjenner i vår nettverk og møtes og snakker om digitaliseringen som skjer. For den påvirker hele samfunnet vårt enten vi vil eller ikke. Og vi skal leve av noe etter olje igjen. Og vi møtes og begynner å diskutere på tvers. Det tror vi er veldig verdifullt. Så startet Lise og jeg i Digitalbar på Mers som er i et litt lokale her i Oslo. Tok noen øl. Hadde ikke noen foredrag eller noe som helst. Kom 30 stykker første gangen neste gang kom det 60, og så kom det 200, og nå har vi vært oppe i 300-400 på de største. Helt gratis arrangement, alle får en navnelapp, rett når man er litt dårlig på dette med nettverking, så må du skrive navnet ditt og hvor du jobber, og litt sånn hashtag noe om deg selv, som er litt sånn icebreaker, så folk begynner å prate sammen. Du må kjøpe øl din selv, vi har et par foredragsholdere som holder litt korte foredrag, for da har folk noe å diskutere, og så er hovedpoenget faktisk den minglingen av at folk møtes og deler erfaringer, og det er så gøy, for da ser vi det er sånn magi som skjer når det står en programmerer som snakker med en leder som snakker med en journalist som snakker om blockchain eller sosiale medier eller noe annet. Det er veldig gøy å kunne være en katalysator for å samle så mye bra

SPEAKER_02 19:15

folk. Hvordan er det man får blitt med på Digitalbar?

SPEAKER_00 19:19

Det er bare å søke opp gruppa på Facebook, så blir du medlem der.

SPEAKER_02 19:23

Det er et godt ledertips til lytterne, og vi får kanskje se ledertipspodcasten på neste Digitalbar når det åpner opp igjen.

SPEAKER_00 19:34

Kanskje det, vi får

SPEAKER_02 19:34

se. Kanskje det. bra. Tusen takk for at du tok deg tid til å være gjest i din egen podcast, Alexander. Det har vært ekstremt lærerikt og ikke minst inspirerende. Så takk for at du tok deg tid.

SPEAKER_00 19:47

Tusen takk, Marius. Det var det vi hadde i denne episoden av Ledertips. Søk oss gjerne opp på Facebook og bli medlem av gruppa der, så kan du være med å bestemme hvilke problemstillinger og hvilke ledere og eksperter vi skal snakke med neste gang. Gi oss også veldig gjerne en rating på iTunes slik at enda flere kan finne det podcasten. Tusen takk. Ha det bra.