Dziś staramy się odkryć przyczyny dlaczego firmy często wpadają w pułapkę zwaną 'teatrem innowacji', czyli pozornymi działaniami pro-innowacyjnymi, które dają mizerne rezultaty. Wspominamy o metodach na zaradzenie temu problemowi i praktykach z najlepszych firm.
Omawiamy też fascynujący artykuł z Harvard Business Review, który w szczegółach opisuje strukturę organizacyjną firmy Apple i w jaki sposób umożliwia ona tworzenie innowacyjnych (a przynajmniej bardzo zyskownych) produktów.
Na koniec prosty i praktyczny model, którym posługuje się jeden z liderów firmy, w podejmowaniu decyzji i zarządzaniu swoim czasem do wykorzystania przez każdego managera.
Zachęcamy do słuchania i polemiki!
Źródła:
Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/