Good PM vs Bad PM w 2026: CEO of a Product, AI i prawdziwy wpływ na wynik

AI przyspiesza delivery. Coraz częściej problemem nie jest „czy zrobimy”, tylko czy robimy właściwą rzecz.

W tym odcinku aktualizujemy podejście z tekstu „Good PM, Bad PM” do realiów 2026 i rozmawiamy o tym, co dziś odróżnia PM-a z wpływem od PM-a, który tylko „koordynuje” dowożenie.

Czym jest „Good PM, Bad PM”?
To konkretna checklista zachowań, która pokazuje różnicę między PM-em skupionym na problemie, decyzjach i efekcie, a PM-em skupionym na procesie i feature’ach bez wpływu.

Rozkładamy na czynniki pierwsze:
1) Good PM vs Bad PM – jak to widać w praktyce,
2) „CEO of a Product” – odpowiedzialność za decyzje i trade-offy (nie tytuł i nie „władza”),
3) Product sense – jak podejmować decyzje i priorytety, gdy delivery przestaje być ograniczeniem.

Wnioski:
• gdzie powstaje wąskie gardło w zespołach produktowych w erze AI,
• jak unikać „MVP dla MVP”,
• jak wrócić do wpływu na wynik.

Materiały z odcinka:
Good Product Manager / Bad Product Manager (a16z)
https://a16z.com/good-product-manager-bad-product-manager/

Obserwuj podcast, żeby nie przegapić kolejnych odcinków. 🔔

Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/

Transcript

0:00

<|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> [MUZYKA]<|6.44|><|6.44|> Dzień dobry, z tej strony Piotr.<|7.68|><|7.68|> A z tej strony Michał.<|8.88|><|8.88|> I dzisiaj chcemy z wami porozmawiać o starym już dość tekście,<|13.84|><|13.84|> który nadal nie traci nic ze swojej aktualności, a wręcz niczym dobre wino,<|18.76|><|18.76|> można powiedzieć, że zyskuje.<|20.28|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> Dodatkowo ten tekst jest czymś, co jeden z pierwszych odcinków naszego podcastu,<|5.04|><|5.04|> który nagraśmy kilka lat temu, parę lat temu.<|7.48|><|7.48|> I to jest tekst o Good PM, Bad PMB na Chorowice.<|10.92|><|10.92|> I nie dyż, że jest to bardzo dobry tekst i warto do niego wrócić.<|14.72|><|14.72|> To jeszcze mamy takie emocjonalne, że tak powiem związek z nim, no bo...<|19.44|><|19.44|> - Co na to nasz rony? - Tak, z tego co pamiętam jest to wciąż...<|23.44|><|23.44|> Albo top, albo jeden z trzech najczęściej odsłuchiwanych odcinków.<|28.08|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> naszego podcastu. No i chcemy właśnie dzisiaj do niego wrócić, bo wydaje nam się, że przez te parę lat, od kiedy to nagraśmy, sporo się zmieniło.<|9.00|><|9.00|> No i troszeczkę chcemy właśnie nawiązać do tego, co kiedyś nagraliśmy i opowiedzieć wam, jak wydaje nam się, że w dzisiejszych czasach wygląda Good PM i Bad PM tak naprawdę.<|19.00|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> No tak, to była z czasem temu, my nagryliśmy ten odcinek parę lat temu i wtedy jeszcze była oczywiście apoka przed EJ-em, więc pewne rzeczy wydawały się, że będą działać.<|12.00|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> No, pokrótce, będę tam porunuje jak działa dobry pij, jak powinien działać dobry pijem, jak powinien działać z łopijem, no tam...<|8.00|><|endoftext|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> Główne rzeczy, duża odpustrzu, skupienie na druży odpowiedzialności,<|4.78|><|4.78|> fokus na zrozumieniu dlaczego się coś buduje, proaktywność,<|9.80|><|9.80|> skupienie na dostarczaniu wartości, właśnie ta wartość tam jest paru razy odmieniana.<|14.08|><|14.08|> Oczywiście standardowe, bycie dobrym menadżerem, czyli jasna komunikacja,<|18.82|><|18.82|> po co to robimy jasne cele.<|21.70|><|21.70|> - Znajomość rynku, znajomość klientów, empatia z klientami.<|26.28|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> i odpalić w pewnym momencie coś co.<|2.00|><|endoftext|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> Wielu pijemów później, wielu pijemów później miałem u pewnie za złe, czyli on powiedział, że pijem powinien być CEO produktu, mini CEO produktu.<|9.48|><|9.48|> Czyli pijem powinien mieć taką odpowiedzialność jak CEO, w pewnym, przynajmniej stopniu.<|14.60|><|14.60|> No i to było coś, co było na tamte czasy.<|17.68|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> Rewolucyjne bym powiedział nowownik wtedy o tym nie myślał tak było okres gdzie ludzie właśnie bardzo próbowali być tymi nie sio produktu z różnymi tam rezesji firm bardzo tak bardzo lubi od odlegowaniu takie odpowiedzialności.<|16.14|><|endoftext|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> jestem jakby CEO, ale to ty jesteś PM, więc ty jako PM masz zrobić tak, żeby mój biznes<|5.16|><|5.36|> jakby tutaj 100% jakby rewe rok do roku, ale żeby dać odpowiednie możliwości budżety.<|11.92|><|12.12|> To nie, nie, nie, nie, tego nie było.<|13.40|><|13.60|> Było ok, że to było właśnie w młodzie, że tak powiem, że po prostu uznawano się, że tak.<|17.84|><|18.04|> Jeśli ktoś powiedział, że ty jesteś mini CEO produktu, no to ludzie zaciskaj zęby, ale zostawaj<|23.52|><|23.72|> ty mini CEO.<|24.48|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> No i tutaj przez wiele tak to trwało później mamy wrażenie przynajmniej to trochę odeszło z mody.<|6.60|><|6.60|> Inne rzeczy trochę skoczyły blockchain.<|9.12|><|9.12|> Inne rzeczy ludzie się, nie o to chodzi, ludzie się wyspecjalizowali bardziej PMi zaczęli być bardziej od tego, od danych.<|16.76|><|16.76|> Jeden był bardziej technika, drugi mniej.<|18.92|><|18.92|> Na specjalizacja.<|20.24|><|20.24|> To maksymalne skupienie tej odpowiedzialności w jednej osobie trochę odeszło z mody.<|24.80|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> No i tutaj mamy właśnie hipotenze, że zaczyna to wracać bycie tym mini CEO, tak?<|6.56|><|6.56|> Dzień się.<|7.56|><|7.56|> No i dlaczego?<|8.56|><|8.56|> Oczywiście.<|9.56|><|9.56|> Oczywiście, bo AI, no to jest i nagrodą za też insuynna myśl, nagrodą za dobrą pracę,<|15.76|><|15.76|> jest co jest więcej dobrej pracy.<|17.44|><|17.44|> Więc w tym momencie PM-owie wzmocnieni przez AI mogą robić znacznie więcej i to jest taki,<|25.24|><|25.24|> jak to...<|25.56|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> jest lubią mówić o branży Game Changer, tak?<|4.64|><|4.64|> Czy coś co zmienia zasady gry?<|7.08|><|7.08|> Dlatego, że AI największą rzeczą, którą robi, to jest zmienia oczekiwania.<|11.80|><|11.80|> Zmienia oczekiwania klientów, zmienia oczekiwania biznesu.<|15.80|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> zmienia oczekiwania pijemów od samych siebie.<|3.58|><|3.58|> Tak, dokładnie.<|4.50|><|4.50|> No i wydaje nam się, że ten tekst sprzed 2-2 lat staje się wręcz z powrotem bardziej aktualny.<|9.40|><|9.40|> Jeszcze bardziej.<|10.40|><|10.40|> Z powodu AI, no bo ludzie i ma większe wymagania,<|13.90|><|13.90|> ale też nawet takie tuzy product managementu,<|17.34|><|17.34|> jak Marty Kagan zaczynają mówić o tym, że teraz tak,<|20.60|><|20.60|> ty teraz jesteś product creator, co właściwie<|22.70|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> Czyli po co Ci trioproduktowe, po co Ci designer, po co Ci jakby ktoś od kodu, jeśli sam możesz zakodzić MVP tak naprawdę, bo rozumiesz, rozumiesz przecież biznes, bo to Ty jesteś odpowiedzialny za ten biznes, możesz tam wrzucić prompty i zrobić jakąś grafikę, czemu nie.<|16.14|><|16.14|> Tak, no i product creator to jest też takie podobne bardzo tego mini CEO w tym właśnie względzie, że...<|22.06|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> pokazuje jak dużo ty masz odpowiedzialność teraz tak bo ty nie jesteś jak jakiś menedżerem tylko jesteś kreatorem czyli to to właściwie jest kreator.<|6.40|><|6.40|> Nie wiadomo.<|6.90|><|6.90|> To może to znaczy wszystko wszystko może być w tym jestem artystą nie wiem co to znaczy.<|10.90|><|10.90|> To trochę artysto tak wszystko może być w pakowane do tego pudełka creator.<|14.40|><|14.40|> Ale musisz pieniążki przynieść.<|16.60|><|16.60|> Musisz przynieść pieniążki bo artyści to niekoniecznie przynoszą ale ty musisz jako ten artysta produktu.<|22.10|><|22.10|> Tak nie ma produkt artyst jest produkt creator to jest pewnie jakby jest tutaj duża różnica.<|26.90|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> No i zaraz jej, że prawda leży pośrodku, tak to jest prawda, że dzisiaj PM-owie mają znacznie większe możliwości,<|8.00|><|8.00|> ten point of commitment, czyli ten moment, kiedy co PM może dostarczyć w trakcie procesu discovery,<|15.00|><|15.00|> żeby potwierdzić, że to jest naprawdę sensowna nowofunkcjonalność nowy produkt,<|19.00|><|19.00|> i znacznie się wydłuża. Można właśnie stworzyć prototypy, jak przegadać się lepiej z klientami,<|24.00|><|24.00|> zrobić więcej badań.<|25.00|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> Jest tego znacznie więcej.<|2.26|><|2.26|> I przez to też jest mniejsza tolerancja na błędy,<|6.16|><|6.16|> bo nie można za bardzo teraz wydelegować tej pracy,<|9.20|><|9.20|> bo powiedzieć "Hej, nie mogę tego robić, renderuję się".<|11.50|><|11.50|> Czyli jakby robi to designer, robi coś tam ktoś od technologii.<|16.30|><|16.30|> Tylko jesteś sam w stanie, jak opiłem to zrobić.<|20.16|><|20.16|> Więc hej, wywad, nowe obowiązki.<|21.96|><|21.96|> Tak, przede wszystkim ta też apropo tej tolerancji na błędy.<|24.76|><|24.76|> Z jednej strony masz...<|25.76|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> Musisz dobrze używać AI, bo AI to sprawdzi, AI to zrobi za ciebie, a z drugiej strony jeśli źle używasz AI, to ludzie od razu to widzą i od razu jesteś właśnie, tak powiem, na piedestale pokazywany.<|10.80|><|10.80|> "Hej, słuchaj, używasz AI, ale w złej w sensie źle używasz".<|15.20|><|15.20|> Więc te obowiązki właśnie znacznie się poszerzają z powodu tej technologii.<|19.40|><|19.40|> I nikt nie wie tak naprawdę.<|21.40|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> szok i niedowierzanie jak używać.<|2.28|><|2.28|> Dobrze, a ja i nadal jesteśmy takim na dzikim zachodzie tego.<|6.56|><|6.56|> Wiadomo, wiadomo.<|7.56|><|7.56|> - Nie nagramy odcinka jak to zrobić. - Oczywiście, tak, tak, tak.<|9.92|><|9.92|> - To po to jeszcze chwilkę, posztajcie nam jeszcze kilka. - Jeszcze chwilkę.<|12.60|><|12.60|> I już będziemy ekspertami też, jak był też od tego.<|15.60|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> No ale no właśnie jak to używać dobrze i jak to używać poprawnie.<|3.76|><|3.76|> Wiadomo, że jest prototypowanie i prototypowanie jest wspaniałe i z AI może.<|11.20|><|11.20|> To jest dla mnie osobiście chyba największy odkryw.. największy case dla...<|16.00|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> Pima i bardzo pomaga właśnie w tym, żeby jak najwięcej zdobyć wiedzy wcześniej przed zrobieniem gotowego produkty.<|6.72|><|6.72|> Tak, absolutnie. To jeśli chodzi o takie takie będzie minisio, to tutaj chyba ta część budowania,<|11.96|><|11.96|> że właściwie product creatorem, to ta część budowania jest tutaj najbardziej wzmocniony dzięki AI.<|17.36|><|17.36|> Prode dopowanie, ale też po prostu...<|20.36|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> W związku z tym, że czasem budowanie sam tego produktu, jeśli oczywiście coś w organizacji, która to umożliwia,<|6.00|><|6.00|> bo jestem w stanie sobie wyobrazić, że jestem przekonany, że w niedalekiej przyszłości<|11.00|><|11.00|> produk-managerowie będzie o nich więcej oczekiwania tego, żeby sami wprowadzać zmiany produktowe.<|17.00|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> - Aby testy. - Aby testy.<|1.16|><|endoftext|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> To abetesy to się dzieje na mojej prawie. Także pijem pisze kod, przy pomocy EI.<|5.84|><|5.84|> Bawisz się kodeksem, bawisz się.<|7.84|><|7.84|> Też mi się zdarzyło coś coś z kodeksem zrobić, żeby właśnie mieć zmienion troszeczkę funkcjonalność,<|14.20|><|14.20|> nie na tyle żeby tam coś z wielkiego się stało, ale dodać troszeczkę...<|19.60|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> Czyli przechodzisz od właśnie takiej funkcji czysto zarządczej niby do właśnie bycia twórco, tak?<|6.30|><|6.30|> Czyli tworzenie jakichś featureów, który sprawdzasz, one nie są production ready,<|9.80|><|9.80|> ale do szybkiego prototypu nawet na produkcji absolutnie wystarczają.<|14.00|><|14.00|> Mamy oczywiście cytat tutaj, czyli w product oficera Microsoftu,<|18.80|><|18.80|> że prototypowanie z AI staje się niezbędne, no i jeśli nie prototypuje z użyciem AI, to robisz to źle.<|24.20|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> Więc to jest mocne stwierdzenie, ale widzimy to i w swoich firmach,<|4.90|><|4.90|> i które są w tym momencie przynajmniej naszej karierzu zupełnie inne jeśli chodzi o rozmiar firmy.<|11.40|><|11.40|> I zarówno w dużej firmie i prototypujecie, jak i w małe firmie.<|14.90|><|14.90|> Tak, dokładnie.<|15.90|><|15.90|> No to trzeba, no wręcz to jest jakby wymagane obecnie,<|18.90|><|18.90|> bo jakby odbiór tego jest bardzo dobry, nadal jest znacznie większa sprawczość i dlatego pijemy,<|27.60|><|27.60|> więc warto to wykorzystać.<|29.60|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> No właśnie, tylko że z czym wydaje mi się, że jest duży problem i wezwanie to jest rozumienie tego jak działa AI.<|7.24|><|7.24|> I jak można ich wykorzystać, gdzie można, gdzie jest sens, wykorzystać gdzie niekoniecznie jest sens.<|13.40|><|13.40|> I to jest trochę głupie, ale jedyny sposób, żeby się nauczyć, jak wykorzystywać dobrze AI, jest samemu się bawić tym, jakby potestować.<|24.80|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> To jest tak dziwna technologia, nie deterministyczna tylko...<|4.88|><|endoftext|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> właśnie probabilistyczna, która, którą trzeba po prostu przetestować, żeby ją trochę poczuć,<|4.72|><|4.72|> bym powiedział na intuicję i dopiero wtedy jesteś w stanie wiedzieć, gdzie masz to użyć,<|9.06|><|9.06|> a gdzie niekoniecznie to ma to sens.<|10.88|><|10.88|> Tak, absolutnie.<|11.90|><|11.90|> I jak?<|12.40|><|13.10|> Zarówno niestety albo stety.<|14.92|><|14.92|> Dla mnie się to wydaje fajne, ponieważ trochę daję, czyli te wzmocnienie, jak opiłem, tak?<|19.60|><|19.60|> Ale bycie tym właśnie generalisto, tak?<|22.86|><|22.86|> Prodak kreatorem, wracamy do tej nazwy, ale wydaje mi się ona dosyć...<|26.56|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> Będzie przyszłościowa, tak? Będzie zanim, znaczy najpiękniej, będzie nową siążkę napisane.<|7.00|><|7.00|> U nas, a za jakiś czas zacznę się to pojawiać się na jakiś tam mainstreamowych blogach product managementowych w Polsce.<|15.00|><|15.00|> Bo to pokazuje, ten AI właśnie sprawia, że zarówno nie musisz wysyłać coś do analityka, nie musisz czekać na designera, nie musisz czekać nawet na programistę, tylko robisz to sam.<|25.00|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> Oczywiście to nie znaczy, że to od razu jest już leci na produkcję, jest gotowym.<|4.00|><|endoftext|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> finalnym produktem, ale sprawia to, że możesz się poruszać szybciej i zacznij dużo wcześniej cały ten proces,<|6.44|><|6.44|> i prawery i wszystko jest, no i oczywiście testujesz to sam itd.<|10.72|><|10.72|> Testujesz, przedajesz, zarabiasz.<|12.32|><|12.32|> No właśnie to jest to Natalia Hattarska zrobiła właśnie chyba propo trendu 2025-2026,<|18.68|><|18.68|> to powiedziała coś takiego, że jest dyktań produktywności, nie?<|21.56|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> I to jest bardzo fajne określenie.<|2.64|><|2.64|> Trochę takie przeinteluktualizowane, ale dobrze oddaję ten klimat.<|6.16|><|6.16|> Masz teraz narzędzia, możesz zrobić wszystko, masz robić wszystko.<|9.56|><|9.56|> I tak jest, i idzie w tą stronę te oczekiwania.<|12.92|><|12.92|> Fajnie, ale wydaje mi się, że jesteśmy na tym dzikim zachodzie<|18.52|><|18.52|> i jeszcze to się musi ułożyć, ale najpierw będzie ciężej, przed tym jak być lepiej.<|24.32|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> Oby. Oby, o wyledzie.<|2.00|><|2.00|> Chociaż tak jak widzicie, zarówno w dużych, jak i małe filmach, te narze nie są używane.<|8.24|><|8.96|> Nie ma też ucieczki od tego. Nie ma sytuacji w misie.<|12.16|><|13.84|> Radość.<|14.84|><|15.44|> Ja akurat jestem entuzjasem, ale wiele osób właśnie...<|18.80|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> nawet wśród PM-ów jak czytaliśmy różne raporty to niekoniecznie.<|4.72|><|4.72|> Właśnie podjeżdżam, że obawiaje się tego o czym mówimy, czyli zostanie z powrotem minis CEO produktu i robienia wszystkiego w cudzysłowiu sam.<|12.82|><|12.82|> Jako ekstartopowcy wiemy jaka to jest frajda odpowiadać za bycie CEO, nie?<|18.56|><|18.56|> Tak, to jest coś...<|20.82|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> co wymaga innej kompetencji i ogólnie bardziej wymagające, ale wydaje nam się, że to jest po prostu...<|6.00|><|6.00|> To jakiś pewien kierunek.<|8.00|><|8.00|> Jeśli ktoś będzie chciał być dalej, niestety pijemy to...<|11.00|><|11.00|> No zobaczymy. Nie wiemy, jakby możemy teraz sobie bajać, więc...<|16.00|><|16.00|> No ale AI zwiększa właśnie te oczekiwania wobec ciebie, zwiększa klienci, też oczekiwam więcej, bo "Hej, przecież możesz mi to zrobić z AI-em, biznes oczekuje też coraz więcej".<|27.00|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> Więc jest taki wielki reset, bym powiedział właśnie tych oczekiwań na każdym z tych polu,<|8.72|><|8.72|> i to jest tak jak wspominałem wcześniej, że to wydaje mi się, że jest największa zmiana w tym,<|15.04|><|15.04|> spowodowana przez NAI, no i zobaczymy jak to jest tym poradzimy.<|19.92|><|19.92|> Ale to są właśnie nawiązując do tego, co też różne ryzyka i ułapki, które AI powoduje.<|26.72|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> No i właśnie wracałem do tego tekstu Bena, tam on wspominał o tych fundamentalnych zasadach, które wręcz bym powiedział, że w świecie AI są jeszcze ważniejsze.<|10.00|><|10.00|> To jest w ogóle paradoks, że dajmy sobie tak dużo fajnych narzędzi, niektóre mogą robić nie wiadomo co i przez to, że masz teraz taki duży wybór,<|19.00|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> To zapomiesz o tym, co jest twoim podstawą, ponieważ się bardziej jarasz tym, że...<|3.16|><|3.16|> Dokładnie, to się tylko wiesz na narzędziu, a nie powinieneś tak naprawdę.<|5.48|><|5.48|> Tak, jarasz się na tym, że możesz wyklikać jakieś prototypy w 60 sekund,<|8.36|><|8.36|> tak że ten prototyp jest do nikogo, tylko do ciebie i twojego ego.<|12.60|><|12.60|> Mmm, surprise.<|14.00|><|14.00|> Dokładnie, więc tutaj właśnie to, co, czym będzie pisło, tak?<|16.96|><|16.96|> Empatia do klienta, zrozumienie rynku, naszym ostatnim podkaście o tym przeszmówiliśmy, tak?<|23.32|><|23.32|> O zrozumieniu modeli wzrostu, modeli dźwigni wzrostu.<|26.12|><|26.12|> Bez tego możesz sobie klikać w AI, ile chcesz, ale...<|29.00|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> dowiesz się może czegoś, mam nadzieję, ale to bez tych podstaw, o których mówi ten artykuł i o których my też mówimy w podcastach, to to jest tylko narzędzie, które źle użyte mi w cimnicie.<|11.00|><|11.00|> W ręce zagubi się przez to, nie?<|14.00|><|14.00|> A to mnie to bawi z tej perspektywy, że sam pamiętam, jak się śmiałem z...<|19.00|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> Developerskowym pracowałem, bo jest jakiegoś nowa lipka.<|3.48|><|3.48|> Jakby wrzućmy kuber netesa do małego projektu, który kobletnie tego nie potrzebuje.<|7.24|><|7.24|> Zróbmy orzgiestrację w ogóle, kontynezyację, ble, ble, ble, ble, ble.<|10.72|><|12.48|> To jest jakby po co, nie?<|14.16|><|14.16|> - A teraz jest tak samo, nowy model wyszedł. - Nowy model.<|16.72|><|16.72|> - Tak, tak. - 1.1.Testujemy co tam się dzieje.<|19.24|><|19.24|> - Więc to jest śmieszne, to pokazuje, że jednak te problemy są...<|23.16|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> natury ludzkiej, a nie natury jakiegoś branżowej.<|3.68|><|3.68|> Więc tak, a propos cytatów z wielkich ludzi,<|9.52|><|9.52|> to z wielką mocą wiąże się wielka odpowiedzialność.<|11.72|><|11.72|> - Tym cytatem. - Tym cytatem.<|14.12|><|14.12|> Więc PM-owy w dzisiejszych czasach mają znacznie większe możliwości.<|18.64|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> tym się 100% zgadamy.<|2.64|><|2.64|> I teraz jak wykorzystamy tę możliwości,<|5.80|><|5.80|> to już zależy bardzo od nas.<|7.84|><|7.84|> Czy my będziemy wiedzieli jak używać ten narzędzie,<|9.64|><|9.64|> czy się też może z nimi zagubimy,<|10.96|><|10.96|> czy się może na nie ubradzimy<|12.36|><|12.36|> i stwierdzimy, OK, jakby mam to głęboko,<|15.44|><|15.44|> będę... - Odchodnie, tak.<|16.64|><|16.64|> Nic nie będę robił po staremu.<|19.08|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> No i właśnie i możemy zostać tym mini CEO produkty, ale niekoniecznie w ten sposób jak nam powiedział Góra w PYHA, tylko samemu wykorzystać te narzędzie, wykorzystać te możliwości, żeby...<|11.24|><|11.24|> Musisz sam chcieć?<|12.20|><|12.20|> Nie no tak, tak.<|13.20|><|13.20|> Przedezrozumieć to.<|14.20|><|14.20|> Absolutnie, no bo to też...<|16.20|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> Podejrzewam, że i góra będzie wymagać, ale też od dołu.<|3.04|><|3.04|> Ja uważam, że narzędzia są po prostu fajne w wielu aspektach i się dobrze używa.<|8.60|><|8.60|> Myślę, że możemy kiedyś poświęcić cały odcinek na to, ale...<|12.48|><|12.48|> Jeszcze więcej Eiaia.<|13.64|><|13.64|> Jeszcze więcej Eiaia, bo za mało o tym jest rozmowy.<|17.24|><|17.24|> Ale wydaje mi się, że to jest coś po prostu co...<|20.16|><|20.16|> Nie dyż, że wraca właśnie do tego przepowiedni...<|23.88|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> Bena Horowica, a z drugiej strony jest po prostu realnym światem, którym teraz żyjemy i myślę, że nie ma przed tym ucieczki.<|11.70|><|11.70|> Idziemy w to, ale nie ma też ucieczki od tego, żeby delegować tą odpowiedzialność na inne zespoły, bo właśnie tak jak hej renderuje się, hej czekam na grafikach, hej czekam na deweloperach, hej czekam na injedziedzanych.<|22.50|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> Teraz można już generalnie te argumenty trochę odpadają właśnie przez to ten dykter produktywności.<|5.90|><|5.90|> Dlaczego nie robisz w tym momencie biznesu? Dlaczego nie robisz?<|8.90|><|8.90|> Tak, sam możesz przecież, sam możesz wyklikać.<|11.40|><|11.40|> No i z tego jest też taka ciekawa myśl, że...<|15.10|><|15.10|> A pamiętam chyba z rok, tam uczy z dwa lata temu, jak właśnie ten AI wchodził, to my się myśleliśmy o kurczę.<|20.90|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> No to co będzie z tym piemami, nie jak to, jak to, jak to dla nas wpłynie na branżę.<|6.30|><|6.30|> I wtedy ktoś powiedział szalony, że nie pamiętam kto, że kurczę, to piemowie będą botylnekiem czy piemowie.<|13.40|><|13.40|> A nie, to mamy, mamy cytat nawet na to.<|15.60|><|15.60|> To pan Andrew Know, właśnie tak wymawia jego, jego, jego nazwisko.<|20.70|><|20.70|> I on właśnie...<|21.70|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> To jest niedawno powiedział, on jest...<|1.84|><|1.84|> Właśnie mi się wydaje, że ktoś nawet jeszcze wcześniej powiedział o jego to kojarzy.<|5.40|><|5.40|> Jeszcze coś takiego nawet wcześniej już było, że kurczę wydaje się, że ten nie pamiętam kto, ale...<|10.40|><|10.40|> Bardzo... może Marty Kagan, ale w sumie nie wiem.<|13.40|><|13.40|> Ale na pewno Endryu powiedział to, że on widzi w niektórych firmach, wiadomo.<|19.00|><|19.00|> Niektórych firmy to najlepsze firmy do linii kszemowej, coś tam, tak?<|22.80|><|22.80|> - Ale on powiedział... - Co siedzi, mówią.<|24.20|><|24.20|> Tak, on powiedział, że właśnie...<|26.20|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> Wydaje mu się, że w przyszłości może być sytuacja, że ten pijen będzie tym wąskim gardłem ze względu na to, że programiści staną się tak szybcy dzięki AI, że będą bardzo szybko...<|12.42|><|12.42|> Designerze tak samo mogą być.<|13.92|><|13.92|> Ja już widząc działają z naprawdę dobrymi designerami, jako oni używają AI, to jest znaszne przyśpieszenie pracy.<|21.98|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> od właśnie designu do kodu, ale to nieważne.<|2.76|><|2.76|> No to on właśnie twierdzi, że w przyszłości<|5.30|><|5.30|> PM będzie musiał doścignąć trochę tych programistów,<|8.40|><|8.40|> bo zazwyczaj umówmy się.<|9.60|><|9.60|> Zazwyczaj miało się więcej pomysłów, niż programiści byli w stanie wykonać,<|13.10|><|13.10|> no bo, a teraz jeszcze nie w tym momencie,<|16.50|><|16.50|> we wszystkich firmach, ale możliwe, że w niedalekiej przyszłości będzie tak,<|19.20|><|19.20|> że to PM będzie musiał naprawdę...<|21.30|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> to swoją grę AI-ową podbić, step up your game, żeby kurczę naprawdę produkować tyle ilość sensownych pomysłów,<|9.48|><|9.48|> sensownych hip-hop, te idei, żeby można było to przetestować i żeby one były wartościowe dla biznesu.<|15.48|><|15.48|> Szok i niedewyżanie jakby się gdyby...<|17.64|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> Tak wygląda jakby się okazywało, że zrozumienie klienta i czego co potrzebuje co mu dostarcza wartość jest najważniejsze w biznesie.<|6.28|><|6.28|> A co?<|6.78|><|6.78|> Nie, tak.<|7.28|><|7.28|> No bo...<|8.28|><|8.28|> No.<|8.78|><|8.78|> Kurczę, bez tego no to nawet jakby z puli może wygenerować 500 pomysłów, z czego 490 będzie do bani.<|14.92|><|14.92|> I tak tracicie czas, nie?<|17.02|><|17.02|> A jak masz ten product sense, no to możesz wygenerować tych pomysłów mniej, albo będą wyższej jakości.<|21.96|><|21.96|> Oczywiście nie wszystkie się udadzą, ale to jest taka idea, nie?<|25.02|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> Więc wydaje się, że jeśli AI umożliwi nam...<|3.28|><|endoftext|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> skupienia się na tym, co jest naprawdę ważne, czyli na zrozumienie naszych klientów, ich potrzeb, ich problemów,<|5.08|><|5.08|> to jednak może to się jakoś da poukładać w taki sposób, że będziemy się w stanie jakby zamknąć w normalniej leści godzin,<|15.04|><|15.04|> a dostarczyć znacznie więcej wartości dla naszych użytkowników i sami się zaskoczyć,<|20.04|><|20.04|> co jak dużo można załatwić, jak krótkim czasie, co mi się parę razy zawodowo zdarzało.<|26.56|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> No i wydaje mi się, że tym możemy chyba zamknąć,<|4.18|><|4.18|> chyba że masz jeszcze jakąś refleksję Michał na koniec.<|6.74|><|6.74|> Myślę, że na koniec warto powiedzieć, że patrząc i na ten artykuł sprzed wielolat,<|12.56|><|12.56|> i na nasz podcast sprzed dwóch czy dzisiejszym.<|15.26|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> czy trochę więcej lat. I na to, co się dzieje teraz, moja jakaś tam konstatacja jest taka, że dla<|5.88|><|5.88|> pijemu będzie co robić w przyszłości. Tej, którzy się troszeczkę będą usieli się, to stosować,<|11.04|><|11.04|> rzutko to brzmi, ale dostosować do rynku. No właśnie poprzez wykorzystanie tych narzędzi.<|16.04|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> ma jednocześnie tą mocną bazę opisana w tym artykule, czyli product sense, skupienie na kliencie, biznesowe rezultaty, a nie feature factor itd.<|9.40|><|9.40|> Więc wynajmniej te bazy jest jeszcze bardziej ważna i teraz dzięki temu AI-owi właśnie będzie naprawdę...<|15.60|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> świetlana przyszłość dla pijemów.<|2.68|><|2.68|> Ja jestem bardzo ciekawy, jak ludzie mają czucia co do tego,<|7.60|><|7.60|> bo spotkałem się na różnych spotkaniach branżowych z podejściem,<|11.20|><|11.20|> właśnie takim hura optymistycznym, z podejściem bardzo pesymistycznym,<|14.40|><|14.40|> z podejściem wręcz na granicy Sabotażu i też takim podejściem trochę moim,<|18.76|><|18.76|> na zasadzie fajnie.<|20.04|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> Fajnie, ale widzę dużo dziur w tym, nie?<|2.40|><|2.40|> Więc jeśli ktoś ma jakieś myśli czy przykłady, to bardzo z radością usłyszymy waszą historię.<|10.20|><|10.20|> Takie, zachęcamy do kontaktu, do komentowania, do subskrybowania.<|14.40|><|14.40|> Danielaika.<|15.80|><|15.80|> Danielaika.<|16.60|><|16.60|> Złoneczko.<|17.20|><|17.20|> Złoneczka, tak, żebyście dostali notyfikację.<|20.20|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> No i co, do usłyszenia w następnym odcinku.<|2.00|><|2.00|> Do usłyszenia. Hej!<|4.00|><|startoftranscript|><|pl|><|transcribe|><|0.00|> [muzyka]<|10.00|><|endoftext|>