Veränderungen prägen seit jeher unsere Welt 🌍 Den Ausgangspunkt gravierender Veränderungen bilden sog. Megatrends, welche als besonders tiefgreifende & nachhaltige Entwicklungen, die für alle Bereiche von Gesellschaft & Wirtschaft prägend sind, verstanden werden. Um erfolgreich zu sein bzw. zu bleiben, gilt es diese Veränderungen bzw. Megatrends anzunehmen & in den Alltag zu integrieren 🚀 (Quelle: Zukunftsinstitut GmbH 2022) Zu den aktuellen Megatrends zählt u. a. die Digitalisierung, welche wir nach ca. 1,5 Jahren (#1+2 Digitalisierung im Mittelstand) erneut in den Fokus unseres Podcast stellen möchten (Quelle: Statista 2022).

Digitalisierung nachhaltig umsetzen – Eine Diskussion aus der Unternehmenspraxis
Mit Blick auf die Unternehmenspraxis & den Megatrend Digitalisierung, welcher Veränderungen vonnöten macht, haben wir uns im Podcast erstmalig mit zwei erfahrenen Fachexperten (Jürgen Dörich & Jens Harde) ausgetauscht. Aus dem Gespräch sind zwei Podcast-Folgen entstanden, welche die unternehmerischen Herausforderungen, sowie Chancen & Risiken der Digitalisierung aus einer Praktikersicht in den Mittelpunkt der Diskussion stellen. Dabei teilen beide Gesprächspartner ihre Erfahrungen & Lerneffekte in Bezug auf verantwortete bzw. begleitete Digital Change Projekte 💥
In Teil I werden zum einen die Voraussetzungen & Rahmenbedingungen für die Digitalisierung diskutiert, denn „Nicht jede Veränderung führt zu einer Verbesserung, aber um etwas zu verbessern, muss man es zunächst einmal verändern.“ (Quelle: G. C. Lichtenberg). Zum anderen steht die Umsetzung der Digitalisierung, u. a. in Form von Ansätzen, Bereichen & Beteiligten, im Mittelpunkt des Gesprächs.

Zu den Personen

Jürgen Dörich (Dipl.-Ing.) verfügt über langjährige & weitreichende Erfahrungen in diversen Branchen, Bereichen & Funktionen bzgl. der Umsetzung ganzheitlicher Unternehmenssysteme, der Begleitung & Unterstützung von Veränderungsprozessen, insb. in Bezug auf die Industrie 4.0. 

Jens Harde (Dipl.-Ing.) beschäftigt sich seit 2013 mit der Umsetzung der Digitalisierung, Industrie 4.0, Smart Manufacturing & Lean. Er verfügt über erfolgreiche Umsetzungserfahrungen aus verschiedenen Positionen & Unternehmen der Automobilzulieferindustrie, der Metallverarbeitung, der Luft- & Raumfahrtindustrie & anderen Branchen. 

Wenn Ihnen/ dir unser Podcast gefällt, freuen wir uns sehr über eine 5-⭐️ Bewertung bei Apple Podcast bzw. Spotify. Genauso würden wir uns über eine persönliche Empfehlung unseres Podcast freuen 🙏🏻

Wir freuen uns, wenn Sie/ihr uns in zwei Wochen erneut eure Aufmerksamkeit schenkt & wünschen Ihnen/euch ein schönes 1. Advents-Wochenende 🎄,
Carina Schneppenheim & Ralf Neuhaus

Shownotes & Quellen:
📌 Digitalisierungszirkel/Benchmarking/Thesenpapier
🎧 1+2 Digitalisierung im Mittelstand
🎧 28+29 Missverständnisse LEAN

Kapitelmarker:

1. Begrüßung & Intro & Vorstellung
2. Basis für die Digitalisierung  (8:25 Minute)
3. Start & (Aus-)Dauer (12:58 Minute)
4. Bedarf & Ansätze der Digitalisierung (21:09 Minute)
5. Produktion vs Administration (23:49 Minute)
6. Geschwindigkeit & (Aus-)Dauer in der Umsetzung (29:25 Minute)
7. Umsetzer der Digitalisierung (35:06 Minute)
8. Outro (36:28 Minute)

Unsere (Geschäfts-)Welt verändert sich rasanter & drastischer denn je. Als Auslöser lassen sich dafür unter anderem Megatrends wie die Digitalisierung, Nachhaltigkeit, etc., nennen, welche zu neuen bzw. veränderten Geschäftsmodellen führen (können). In diesem Zusammenhang sind Unternehmen, sowohl vor & während ihrer Gründungsphase als Startup aber als auch etablierte Organisationen, dazu angehalten ihre Geschäftsideen respektive Geschäftsmodelle regelmäßig strukturiert zu erfassen, zu entwickeln & zu optimieren 💡🔎🚀

Eine Methode zur Visualisierung, Strukturierung & Weiterentwicklung von Geschäftsideen bzw. -modellen ist der Business Model Canvas (z. dt. Geschäftsmodell Leinwand) 🖼️, welcher im Jahr 2004 von Alexander Osterwalder entwickelt wurde.

Bestandteile & Nutzen des Business Model Canvas

Der Business Model Canvas, kurz: BMC, ist eine Methode zur Visualisierung, Strukturierung & Weiterentwicklung von Geschäftsideen. Nach Ansicht von Alexander Osterwalder besteht jedes Geschäftsmodell, einschließlich des Business Model Canvas, aus neun verschiedenen Bausteinen. 
Die neun Bausteine des Tools erlauben Einsicht in alle relevanten Aspekte eines Unternehmens & bilden die Grundlage für ein Business Model Canvas:

1. Kundensegmente (Costumer Segments) 👥
2. Wertversprechen (Value Proposition) 🎁
3. Kanäle (Channels) 🚛
4. Kundenbeziehungen (Costumer Relationships) ❤️
5. Einnahmequellen (Revenue Streams) 💰
6. Schlüsselressourcen (Key Resources) 🏭
7. Schlüsselaktivitäten (Key Activities) ✅
8. Schlüsselpartner (Key Partners) ⛓️
9. Kostenstruktur (Cost Structure) 💲

In diesem Zusammenhang ermöglicht der BMC einerseits die kompakte Darstellung des Geschäftsmodells auf einem Blatt Papier. Andererseits lädt er zu einem spielerischen Austausch ein, um neue oder bestehende Geschäftsmodelle zu testen bzw. erweitern.

Die nächste Podcast-Folge erscheint am 25.11.22. Dabei treffen wir erneut auf Unternehmensvertreter & Fachexperten aus der Praxis, erstmalig sogar mit zwei Gästen #staytuned 🎙️

Wir bedanken uns für Ihre/ eure Aufmerksamkeit & wünschen Ihnen/ euch einen großartigen Karnevalsstart am 11.11. 🥳 sowie ein schönes Wochenende,

Carina Schneppenheim & Ralf Neuhaus

Shownotes & Quellen:

📌 Hilfreiche Tipps & Templates für die praktische Arbeit mit dem BMC sind auf der Website von Strategyzer zu finden

🔖 Ertragsmodell ❌ Businessmodel: Im Fokus eines Ertragsmodells steht, wie ein Unternehmen einen Mehrwert, z.B. in Form von Geld, schafft. Ein Geschäftsmodell (Business Model) fokussiert alle Aspekte, die die Schaffung dieser Wertschöpfung beeinflussen & ist daher ein viel ganzheitlicheres Konzept bzw. Instrument

🎧 #9 Lilamonade – Der Weg in die Selbstständigkeit

📖 Business Model Generation von Alexander Osterwalder, Yves Pigneur

📖 Value Proposition Design von Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, Greg Bernarda, Alan Smith

Kapitelmarker:

1. Begrüßung & Intro
2. Nutzen & Einsatzmöglichkeiten in Praxis (5:18 Minute)
3. Bestandteile des Canvas (15:56 Minute)
4. Outro (31:53 Minute)

Albert Einstein sagte einst, „Lernen ist Erfahrung." & die meiste(n) Erfahrung(en) sammeln wir insb. dann, wenn eben nicht alles nach Plan läuft, sondern wir Fehler machen & damit die Chance erhalten aus unseren Fehlern zu lernen💡

Der Wandel, welcher häufig als einzige Konstante bezeichnet wird, & seine Bewältigung sind ein sich ständig weiterentwickelnder Prozess, der sich auf alle auswirkt. Auch, wenn es nicht den einen richtigen oder falschen Weg gibt, um Veränderungen nachhaltig zu begegnen, existieren jedoch einige Change Management-Modelle bzw. Ansätze, welche sich in der Praxis bewährt haben. Dennoch scheitern rund 70% aller Reorganisationen oder bleiben deutlich hinter den in sie gesetzten Erwartungen zurück (Quelle: Picot, Freudenberg, Gaßner, 1999). Diese erstaunlich hohe Zahl führt unmittelbar zu der Frage, warum scheitern so viele Veränderungsprojekte in der Praxis⁉️

Sicherlich sind die Gründe in der Unternehmenspraxis mannigfaltig, jedoch möchten wir in dieser Folge über ein Veränderungsprojekt berichten, welches zu einer Vielzahl von Erfahrungen hinsichtlich des Change Managements in der Praxis geführt hat, da bei diesem die Charta des Change Managements nach Doppler & Lauterburg missachtet wurde (vgl. Podcast Folge 38).

Wenn Ihnen/ dir unser Podcast gefällt, freuen wir uns sehr über eine 5-⭐️ Bewertung bei Apple Podcast bzw. Spotify. Genauso würden wir uns über eine persönliche Empfehlung unseres Podcast freuen 🙏🏻

Viel Freude beim Zuhören & vielfältige Erkenntnisse rund um das Thema Change Management in der Unternehmenspraxis wünschen,

Carina Schneppenheim & Ralf Neuhaus

Shownotes & Quellen:

🔖 Hidden Champion (heimliche Gewinner) sind zumeist mittelständische Unternehmen, die in Nischen-Marktsegmenten Weltmarktführer sind. Sie werden als „heimliche Gewinner“ bezeichnet, weil sie sowohl in der Öffentlichkeit kaum bekannt sind als auch in der Regel keine Aktiengesellschaften sind & somit auch nicht von Analysten bzw. Investoren beobachtet werden. Darüber hinaus sind die von ihnen besetzten Nischenmärkte volumenmäßig meist so eng, dass sie von Konzernen nicht beachtet werden bzw. nicht mit diesen im Wettbewerb stehen. (Quelle: Gabler Wirtschaftslexikon)

📌 Coaching im Change Management

📖 Change Management. Den Unternehmenswandel gestalten von Klaus Doppler, Christoph Lauterburg

📖 Picot, A./Freudenberg, H./Gaßner, W. (1999), Maßgeschneidertes Management von Wandel - ein neuer Denkrahmen zur effizienten Gestaltung von Reorganisationen, im Erscheinen, 1999.

🎧 18 Excellence im Unternehmen greifbar machen – Der Weg bei Howmet

🎧 30 Veränderungen führen & gestalten

Kapitelmarker:

1. Begrüßung & Intro
2. 1. Prinzip: Zielorientiertes Management (2:19 Minute)
3. 2. Prinzip: Keine Maßnahme ohne Diagnose (7:08 Minute)
4. 3. Prinzip: Ganzheitlich Denken und Handeln (10:05 Minute)
5. 4. Prinzip: Beteiligung der Betroffenen (11:48 Minute)
6. 5. Prinzip: Hilfe zur Selbsthilfe (13:00 Minute)
7. 8. Prinzip: Sorgfältige Auswahl der Schlüsselpersonen (17:34 Minute)
8. 6. Prinzip + 7. Prinzip: Prozessorientierte Steuerung + Lebendige Kommunikation (20:15 Minute)
9. Outro (32:52 Minute)

„Nichts ist so beständig wie der Wandel.“ (Heraklit von Ephesus, 535-475 v. Chr.) In Anbetracht der Megatrends wie unter anderem der Digitalisierung & der Globalisierung scheint dieses Zitat heute noch genauso aktuell zu sein wie bereits vor circa 2500 Jahren. 

Unternehmen sehen sich im 21. Jahrhundert mit zunehmend komplexen & sich rasch verändernden Umfeldbedingungen konfrontiert, in deren Angesicht die Wettbewerbsfähigkeit gesichert werden muss. Change Management & Veränderungsfähigkeit werden damit immer bedeutender für einen nachhaltigen unternehmerischen Erfolg 🚀

❓ Doch was bedeutet Change Management genau ❓

❓ Wie kann dieses im Unternehmen nachhaltig & zielführend gelebt werden ❓

❓ Was kann als Modell oder Rahmen im Change Projekt dienen❓

Zur Beantwortung dieser Fragen möchten wir in diesem Podcast auf die Charta des Change Managements mit 8 Prinzipien nach Doppler & Lauterburg eingehen: 🔎

1. Zielorientiertes Management,
2. Keine Maßnahmen ohne Diagnose,
3. Ganzheitlich denken & handeln,
4. Beteiligung der Betroffenen,
5. Hilfe zur Selbsthilfe,
6. Prozessorientierte Steuerung,
7. Lebendige Kommunikation,
8. Sorgfältige Auswahl der Schlüsselpersonen.

Der zweite Teil zur Charta des Change Managements erscheint am 28.10.22. In dieser Podcast Episode werden wir Erfahrungen & Lerneffekte anhand eines erlebten bzw. begleiteten Veränderungsprojektes, bei welchem die 8 Prinzipien missachtet wurden, teilen bzw. diskutieren.

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Herzlichen Dank für Ihre/ eure Zeit & Aufmerksamkeit & ein schönes Wochenende,
Carina Schneppenheim & Ralf Neuhaus

Shownotes & Quellen:

📌 Coaching im Change Management

📖 Change Management. Den Unternehmenswandel gestalten von Klaus Doppler, Christoph Lauterburg

🎧 18 Excellence im Unternehmen greifbar machen - Der Weg bei Howmet

🎧 28+29 Missverständnisse LEAN

🎧 30 Veränderungen führen & gestalten

🎧 32+33 Demings’ 14 Management-Regeln

🎧 35+36 Arten der Verschwendung

Kapitelmarker:

1. Begrüßung & Intro
2. 1. Prinzip: Zielorientiertes Management (3:25 Minute)
3. 2. Prinzip: Keine Maßnahme ohne Diagnose  (7:40 Minute)
4. 3. Prinzip: Ganzheitlich Denken und Handeln  (10:38 Minute)
5. 4. Prinzip: Beteiligung der Betroffenen  (14:14 Minute)
6. 5. Prinzip: Hilfe zur Selbsthilfe  (17:50 Minute)
7. 6. Prinzip: Prozessorientierte Steuerung  (19:57 Minute)
8. 7. Prinzip: Lebendige Kommunikation  (21:13 Minute)
9. 8. Prinzip: Sorgfältige Auswahl der Schlüsselpersonen  (25:26 Minute)
10. Abstract & Outro  (27:50 Minute)

Wie bereits in den Podcast-Folgen 35+36 vielseitig diskutiert, gilt es Verschwendung zu vermeiden. Neben dem Blick für die „7 bzw. 9 Arten der Verschwendung“ ist auch die 5A/5S Methode eine etablierte sowie einfach anzuwendende Methode des Lean Managements 💥
In diesem Podcast stellen wir die 5A/5S Methode vor & nehmen Bezug darauf, wie diese sowohl in der Produktion als auch im administrativen Bereich angewendet werden kann. Inwieweit die Führung dabei eine entscheidende Rolle einnimmt, stellen wir ebenso in den Mittelpunkt unserer Diskussionen.

Einfache Methoden, optimierte Prozesse

Ein Ziel der 5A/5S Methode ist die Schaffung von Ordnung & Übersicht. Sie kann branchenübergreifend & in allen Bereichen eines Unternehmens, wie z.B. der Produktion, Büros, etc., u.a. mit dem Ziel Verschwendung zu vermeiden angewendet werden. Darüber hinaus dient sie der Steigerung des Verantwortungsbewusstseins & der Disziplin von Beschäftigten & Führungskräften, der Transparenz von betrieblichen Abläufen, der Qualitätssteigerung, etc. Die Methode bildet somit die Basis für weitere Prozessoptimierungen.

Damit die 5A/5S Methode nachhaltige Anwendung auf allen Ebenen des Unternehmens findet & im Sinne eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses funktioniert, gilt es diese fest in die Unternehmenskultur zu verankern sowie in den Arbeitsalltag der Beschäftigten zu integrieren. Um dies sicherzustellen, sollte die Methode ganzheitlich, d.h. gleichermaßen sowohl auf Beschäftigte als auch auf das Management verteilt werden. Dabei nehmen Führungskräfte eine wichtige „Vorbild- bzw. Auditierungsfunktion“ ein. 

Unser nächster Podcast erscheint am 14.10.22. Worum es in dieser Folge gehen wird, bleibt spannend 😎 #staytuned

Wenn Ihnen/ dir unser Podcast gefällt, freuen wir uns sehr über eine 5-⭐️ Bewertung bei Apple Podcast bzw. Spotify. Genauso würden wir uns über eine persönliche Empfehlung unseres Podcast freuen 🙏🏻

 Wir bedanken uns für Ihre/ eure Aufmerksamkeit zu den Instrumenten & Methoden des Lean Managements & wünschen Ihnen/ euch einen wunderbaren Start in das erste Oktoberwochenende,
Carina Schneppenheim & Ralf Neuhaus

Kapitelmarker:

1. Begrüßung & Intro
2. Begriffe 5S/5A (3:46 Minute)
3. Beispiel 5S I (Privat/Administration) (6:05 Minute)
4. Warum 5A/5S in der Praxis? (9:16 Minute)
5. Beispiel 5S II (Produktion) (11:32 Minute)
6. Standardisierung von 5A/5S in der Praxis (17:58 Minute)
7. Abstract & Outro (25:43 Minute)

Shownotes & Quellen:

📌 Lean Management – Die Methodenauswahl und Geisteshaltung für den Start

🎧 11+12 Organisationsentwicklung in einem KMU

🎧 28+29 Missverständnisse LEAN

🎧 35+36 Arten der Verschwendung

📖5S als Basis des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses

Verschwendung gibt es überall, das steht fest. Jedoch bietet der Blick für die „7 bzw. 9 Arten der Verschwendung“ eine einfache sowie effiziente Maßnahme für die Unternehmenspraxis, um diese nicht wertschöpfenden Tätigkeiten zu minimieren bzw. Prozesszustände zu optimieren 💪🏻💥

In Anlehnung an die vorangegangene Podcast Episode 35, welche sich bereits den ersten vier von neun Arten der Verschwendung gewidmet hat, diskutieren wir fortführend zunächst die übrigen klassischen Verschwendungsarten, d. h. Verschwendung durch Bestände, überflüssige Bewegung & Fehler. Zudem werden wir noch zwei weitere Arten der Verschwendung in Form von Energieverschwendung sowie nicht-genutzten Verbesserungspotenzialen thematisieren 💡

Prozessmanagement als Basis
Prozessdenken steht immer vor Abteilungsdenken. Nur mit einem solchen Mindset können Prozesse schlank & kundenorientiert gestaltet werden, um schließlich die Wünsche der internen & externen Kunden in Hinblick auf Zeit, Kosten, Qualität, etc. zu erfüllen. Damit dies gelingen kann, muss Verschwendung kontinuierlich & nachhaltig aus den Arbeitsprozessen in Unternehmen entfernt werden.

Analyse von Verschwendung in der Praxis
Mit dem Ziel Verschwendung zunächst zu identifizieren sowie schließlich zu reduzieren bzw. zu eliminieren, kann die u. U. langjährige Betriebszugehörigkeit, welche nicht selten zu einer Betriebsblindheit führt, hinderlich sein. In diesem Zusammenhang bieten Arbeitskreise & Netzwerke, sowie die Zusammenarbeit mit Hochschulen bzw. Studierenden, wertstiftende Impulse. Wie dies in der Praxis erfolgen kann, haben wir in dieser Podcast-Folge angesprochen 🙏🏻

⚡️🔜 Um Ihnen/ euch ergänzend zu den Podcast-Folgen 35+36 (Arten der Verschwendung) eine weitere etablierte Methode des Lean Managements vorzustellen, steht im Mittelpunkt unseres nächsten Podcast, welcher am 30.9.22 erscheint, die 5A bzw. 5S Methode.

Wenn Ihnen/ dir unser Podcast gefällt, freuen wir uns sehr über eine 5-⭐️ Bewertung bei Apple Podcast bzw. Spotify. Genauso würden wir uns über eine persönliche Empfehlung unseres Podcast freuen 🙏🏻

Wir bedanken uns für Ihre/ eure Aufmerksamkeit & wünschen Ihnen/ euch ein schönes Wochenende,
Carina Schneppenheim & Ralf Neuhaus

Kapitelmarker:

1. Begrüßung & Intro
2. Bewusstsein für Verschwendung schaffen (1:38 Minute)
3. Hohe Bestände (7:03 Minute)
4. Überflüssige Bewegung (14:40 Minute)
5. Ausschuss (Produktionsfehler) (19:55 Minute)
6. Energie (25:45 Minute)
7. Nicht-genutzte Verbesserungspotenziale (28:24 Minute)
8. Abstract & Outro (31:46 Minute)

Shownotes & Quellen:

📌 Lean Management – Die Methodenauswahl und Geisteshaltung für den Start

🎧 27 Fehlerkultur als Gamechanger in einem KMU 

🎧 31 Lernen in Arbeitskreisen & Netzwerken

🎧 32+33 Demings’ 14 Management-Regeln

📖5S als Basis des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses

Verschwendung – Ein Wort, welches uns in unterschiedlichen Lebensbereichen begegnet, sei es die Verschwendung von Lebensmitteln, Geld, Zeit, etc. Ungeachtet dessen, wo & in welchem Kontext Verschwendung auftritt, gilt es diese zu vermeiden, zu reduzieren oder gänzlich zu eliminieren.

❓Was aber wird überhaupt als Verschwendung in der Unternehmenspraxis bezeichnet?
❓Wie kann Verschwendung, sowohl in der Produktion als auch in administrativen Bereichen, identifiziert werden?
❓ Wie kann Verschwendung vermieden bzw. reduziert werden?
❓ etc.

Diese & weitere Fragestellungen möchten wir in Mittelpunkt der Podcast Folgen 35+36 stellen 💡Dabei widmen wir uns in dies Episode der Verschwendung in Form von Überproduktion, Wartezeiten, Transport sowie Arbeitsprozessen.

Verschwendung in Unternehmen
Mit Blick auf die Unternehmenspraxis lässt sich Verschwendung so beschreiben, dass nicht wertschöpfende Tätigkeiten bzw. Prozesse verrichtet werden. D. h. es entsteht kein Mehrwert bzw. Wertzuwachs beim Produkt oder der Dienstleistung & somit folglich auch nicht für den Kunden. 
Das Ziel ist bzw. sollte es jedoch sein, diese Tätigkeiten bzw. Verschwendung in den Prozessen zu vermeiden 🚫 Dabei kann der Blick für die „7 bzw. 9 Arten der Verschwendung“ helfen, indem die Prozesse in einem Unternehmen entsprechend der Verschwendungsarten betrachtet werden. 

Erfolge in der Praxis
Durch die Anwendung dieser Methode können Prozesse schließlich so gestaltet werden, dass die Wünsche der internen & externen Kunde in Hinblick auf Kosten, Lieferzeit, Qualität, Geschwindigkeit, etc. erfüllt werden. Gleichzeitig können zudem die Produktivität gesteigert, die (Herstellungs-)Kosten gesenkt sowie die Zufriedenheit der Kunden gesteigert werden. Die zahlreichen Erfolgsbeispiele aus der Unternehmenspraxis zeigen, dass die Anwendung „einfacher“ Methoden wie z. B. die Vermeidung von Verschwendung zu den großen Erfolgen führen kann 🌟

Wenn Ihnen/dir unser Podcast gefällt, freuen wir uns sehr über eine 5-⭐️ Bewertung bei Apple Podcast bzw. Spotify. Genauso würden wir uns über eine persönliche Empfehlung unseres Podcast freuen 🙏🏻

Wir wünschen Ihnen/euch viel Freude & neue Erkenntnisse rund um das Thema Verschwendung sowie ein schönes Wochenende,

Carina Schneppenheim & Ralf Neuhaus

Kapitelmarker:

1.                  Begrüßung & Intro
2.                  Warum Fokus auf Verschwendung? (1:48 Minute)
3.                  Der Urknall der Verschwendungsphilosophie (10:19 Minute)
4.                  Überproduktion (13:17 Minute)
5.                  Wartezeiten (18:41 Minute)
6.                  Transport (21:44 Minute)
7.                  Arbeitsprozess (28:02 Minute)
8.                  Abstract & Outro (31:20 Minute)

Shownotes & Quellen:
📌 Lean Management – Die Methodenauswahl und Geisteshaltung für den Start
🎧 21 Resilienz als Metakompetenz
🎧 28+29 Missverständnisse LEAN
🎧 32+33 Demings’ 14 Management-Regeln

Internet & Social Media - Fluch und/oder Segen? Eine Frage dir wir häufiger aus unterschiedlichen Perspektiven & mit diversen Gesprächspartnern diskutieren. Basierend auf den Entwicklungen der Nutzerzahlen gelangen im Sekundentakt neue, z.T. fragwürdige sowie u.U. auch falsche Information ins weltweite Netz. Eine Kontrolle über den Wahrheits- bzw. Sinngehalt dieser Informationen gibt es, wenn überhaupt, nur in Teilen.
Ohne die Frage, ob nun Fluch und/oder Segen, abschließend beantworten zu können, sind wir jedoch vor kurzem via Social Media auf 5 „originelle“ Thesen gestoßen, welche aus unserer Wahrnehmung & Erfahrung fragwürdige Thesen über (zukünftige) Arbeitnehmer(an)forderungen an Unternehmen postulieren.

Die Anzahl der Internetnutzer
Laut einer Onlinestudie von ARD/ZDF im Jahr 2021 nutzen rund 6,6 Millionen Personen in Deutschland das Internet, zumindest selten. Der Anteil der Nutzer, die das Internet mehrmals täglich nutzt, liegt dabei jedoch bei rund 32,4 Millionen Personen in Deutschland. Davon nutzen sogar knapp 11,6 Millionen Menschen das Internet rund um die Uhr. Durch die steigende Verbereitung & Nutzung mobiler Endgeräte hat sich die Anzahl mobiler Internetnutzer von 2015 zu 2020 auf 80 % erhöht, Tendenz steigend (Quelle: Statista 2022) Die Anzahl der weltweiten Internetnutzer liegt im Jahr 2021 bei geschätzt rund 4,9 Milliarden & ist damit innerhalb von zehn Jahren um rund 2,73 Milliarden gestiegen (Quelle: Statista 2021 )

60 Sekunden im Internet
Einhergehend mit einer stetig zunehmenden Anzahl von Internetnutzern, sowohl in Deutschland als auch rund um den Globus, führt dies zwangsläufig auch zu einer rasant zunehmenden Aktivität im World Wide Web. Damit stellt sich unmittelbar die Frage was passiert eigentlich in 60 Sekunden im Netz? Basierend auf gesammelten Daten von Lori Lewis (All Access) werden z. B. via Instagram rund 695.000 neue Stories geteilt, mit diversen Messengern verschicken Nutzer etwa 69 Mio. Nachrichten & per E-Commerce werden 1,6 Mio. US-Dollar Umsatz generiert. Zeitgleich fliegen rund 197,6 Mio. E-Mails durch das World Wide Web (Quelle: Statista 2021) Zahlen, die aus unserer Sicht, sowohl beeindruckend aber auch zugleich „erschreckend“ sind.

Wenn Ihnen/dir unser Podcast gefällt, freuen wir uns sehr über eine 5-⭐️ Bewertung bei Apple Podcast bzw. Spotify. Genauso würden wir uns über eine persönliche Empfehlung unseres Podcast freuen 🙏🏻

Wir sind auf Ihr/euer Feedback zu unserer Diskussion der Thesen zur „Future Workforce“ gespannt & wünschen Ihnen/euch ein schönes Wochenende,

Carina Schneppenheim & Ralf Neuhaus

Kapitelmarker:

1. Begrüßung & Intro 
2. These 1: Arbeit soll sich NICHT wie Arbeit anfühlen (5:36 Minute)
3. These 2: Teilzeit & Top-Management (10:33 Minute)
4. These 3: Arbeiten von überall (16:00 Minute)
5. These 4: Ohne Erfahrung führen (19:57 Minute)
6. These 5: Keine Manager, sondern Inspiratoren (26:39 Minute)
7. Abstract & Outro (31:21 Minute)

 Shownotes:

📌 Das passiert im Internet in einer Minute
📌 Anzahl der Internetnutzer weltweit in den Jahren 2005 bis 2020 sowie eine Schätzung für 2021
📌Statistiken zur Internetnutzung in Deutschland

Bereits im vorgegangenen Podcast haben wir die ersten 7 der 14 Management-Regeln Demings diskutiert, sowie anhand von Praxisbeispielen vorgestellt. Dabei wurde deutlich, dass Demings Grundgedanke darin bestand, dass jede Aktivität als Prozess gesehen & immer weiter verbessert werden kann. Die Basis dafür bildet seine stets ganzheitliche Perspektive auf Organisationen & ihre Wirkmechanismen🪐
Daran möchten wir mit dieser Podcast-Episode anknüpfen & die übrigen Management-Regeln vorstellen. Im Rahmen unserer Diskussion wird deutlich, dass die vom Kunden erwartetet Qualität (z. B. in Form der Produkt- &/oder Dienstleistungsqualität, der Liefertermintreue, der Flexibilität, der Geschwindigkeit, o. Ä.) sicherlich in der Verantwortung einer jeder einzelnen Person in einer Organisation liegt, aber insbesondere in der Verantwortung des Top-Managements.

Die Demingsche Reaktionskette
Deming beschrieb eine Reaktionskette , welche die positiven Folgen kontinuierlich fortführender Qualitätsverbesserungen zeigt. Diese besagt, dass stetige Qualitätsverbesserungen zu weniger Fehlern, Ausschuss oder Nacharbeit führen & somit Kostenreduktionen ermöglichen. Infolge der Minimierung unerwarteter Störungen & Verzögerungen, erfolgt zudem eine bessere Nutzung von Material, Technik & menschlicher Leistung, was wiederum eine erhöhte Produktivität erzeugt. Auf dieser Grundlage können schließlich neue Märkte durch günstigere Produkte/Dienstleistungen in hoher Qualität erobert werden. Dies trägt zur Existenzsicherung von Unternehmen & zum  Arbeitsplatzerhalt bei & lässt u.a. die Schaffung neuer Arbeitsplätze zu.

Ein ganzheitliches Verständnis als Basis für Erfolg
„Quality comes not from inspection, but from improvement of the [production] process.“(W. E. Deming) Die Bedeutung & Relevanz einer ganzheitlichen Betrachtung von Organisationen, deren Prozesse sowie dem effizienten & effektiven Management der Schnittstellen zwischen Abteilungen stand für Deming außer Frage, da sie nach seinem Verständnis die Basis für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg bilden. Um diesem Anspruch in der Unternehmenspraxis nachzukommen, bilden die vorgestellten 14 Management-Regeln Demings nach unserem Verständnis & unserer Erfahrung eine geeignete Grundlage.

Wir wünschen  viel Freude, neue Erkenntnisse sowie Inspiration beim Teil II der 14 Management-Regeln Demings,
Carina Schneppenheim & Ralf Neuhaus

Shownotes:
🔖 Die Abkürzung CAD (Computer-aided Design) bezeichnet computergestütztes Zeichnen/Konstruieren.  (Quelle: https://www.autodesk.de/solutions/cad-software) 

🎧 28+29 Missverständnisse LEAN

🎧 31 Lernen in Arbeitskreisen & Netzwerken

📖 The Essential Deming: Leadership Principles from the Father of Quality

📖Out of the Crisis

Kapitelmarker: 

1. Historie Deming
2. Regel 8 Furchtfreies Arbeitsklima (6:18 Minute)
3. Regel 9 Abbau interner Schranken (13:35 Minute)
4. Regel 10 Schlagwörter vermeiden  (19:09 Minute)
5. Regel 11 Quoten- und Leistungsziele vermeiden (23:57 Minute)
6. Regel 12 Erfolge feiern (26:37 Minute)
7. Regel 13 Mitarbeiterförderung & -qualifizierung (30:56 Minute)
8. Regel 14 Aufbruch zu neuen Horizonten (35:36 Minute)
9. Abstract & Outro (39:57 Minute)

Was macht ein Unternehmen eigentlich erfolgreich? Wie müssen Prozesse angelegt & ausgerichtet sein, um eine hohe Qualität zu geringen Kosten zu realisieren? Welche Methoden & Instrumente erweisen sich als sinnvoll, um (noch) erfolgreicher zu sein bzw. zu werden? 🚀💡
Fragen & Themenstellungen, die sowohl innerhalb als auch außerhalb von Unternehmen vielfach kontrovers diskutiert & durch immer wieder neu erscheinende Managementmoden getriggert werden. Bei all den, wie aus dem nichts erscheinenden, Managementmoden stellen sich jedoch schlichtweg zwei essenzielle Fragen:
1. Handelt es sich hierbei um alten Wein in neuen Schläuchen? 🧐
2. Passt diese Managementmode zu uns als Organisation? 🧩

Um u. a. diese & weitere Fragestellungen zu diskutieren bzw. zu beantworten stehen im Mittelpunkt der Podcast-Folgen 32+33 Demings’ 14 Management-Regeln.

Deming – „Urvater“ des Total Quality Managements
William Edwards Deming (1900-1993) war ein US-amerikanischer Physiker, Statistiker, Visionär, Pionier im Bereich Qualitätsmanagement & Meister der kontinuierlichen Verbesserung der Qualität & der ganzheitlichen Ausrichtung der Organisation eines Unternehmens. Er gilt mit seinen Thesen & Sichtweisen, was gutes Management von Unternehmen auszeichnet, als „Urvater“ des Total Quality Managements (TQM). Große Bekanntheit erlangte er zuerst in Japan, von wo aus das TQM seinen weltweiten Einzug in Unternehmen & Wissenschaft antrat (Quelle: The W. Edwards Deming Institute, 2020).

Demings Managementphilosophie
Demings Theorien zur Unternehmensführung fokussierten zum einen die internen Prozesse, d. h. auch zwischen den Abteilungen einer Organisation, & zum anderen die externen Prozesse zur Einbindung von Lieferanten & Kunden (The W. Edwards Deming Institute, 2020). Das Kernelement seiner Unternehmensphilosophie sind die bereits um 1950/60 entwickelten 14 Managementregeln, welche zum Symbol seiner Managementphilosophie wurden. Zwar wurden die Thesen im Zeitablauf mehrfach variiert & angepasst, jedoch haben sie bis heute ihre Grundausrichtung behalten (Quelle: Bondt, 1999/2002; Deming, 1982). 

Wenn Ihnen/ dir unser Podcast gefällt, freuen wir uns sehr über eine 5-⭐️ Bewertung bei Apple Podcast bzw. Spotify. Genauso würden wir uns über eine persönliche Empfehlung unseres Podcast freuen 🙏🏻

Wir freuen uns bereits jetzt auf den zweiten Teil zu Demings Management-Regeln II, welcher am 5.8.22 erscheint & wünschen Ihnen/ euch ein sonnenreiches Wochenende, 
Carina Schneppenheim & Ralf Neuhaus

Kapitelmarker:

1. Begrüßung & Intro
2. Wer war Deming? (2:09 Minute)
3. Regel 1 Nachhaltige Geschäftspolitik ⭐️ (6:57 Minute)
4. Regel 2 Neue Denkweise 💭 (11:10 Minute)
5. Regel 3 Lückenlose Kontrollen beenden 🚔 (14:00 Minute)
6. Regel 4 Zusammenarbeit mit Lieferanten & Partnern 🙏🏻(16:48 Minute)
7. Regel 5 Ganzheitliche Verbesserung des Systems 🪐(20:45 Minute)
8. Regel 6 Training on the Job 👟(26:33 Minute)
9. Regel 7 Motivierende Führung 🚀(30:34 Minute)
10. Abstract & Outro (34:35 Minute)

Shownotes:
🎧 7+8 Führungskräfte müssen Menschen mögen
🎧 16+17 Managementverständnis exzellenter Unternehmen in Japan
📖 The Essential Deming: Leadership Principles from the Father of Quality
📖Out of the Crisis 

„Lernen ist wie Rudern gegen den Strom. Hört man damit auf, treibt man zurück.“ (Laozi) Dies betrifft sowohl Individuen als auch Unternehmen, denn „Bildung ist nicht auf die Schule begrenzt. Sie geht unerbittlich weiter bis ans Lebensende.“ (Peter Ustinov)
Mit Blick auf die Unternehmenspraxis stellt sich häufig die Frage, welche Möglichkeiten Organisationen über die gängigen Maßnahmen der Personalentwicklung in Form von individuellen Fort- & Weiterbildungsprogrammen hinaus haben, um zu lernen? Was gibt es überhaupt & wo findet man es? Vor diesem Hintergrund stellen wir in dieser Folge das Lernen in Arbeitskreisen & Netzwerken in den Mittelpunkt.

Warum überhaupt lernen & sich austauschen⁉️
Eine Diskussion, die wir unabhängig von dieser Podcast-Folge häufig mit Unternehmensvertretern führen, beinhaltet u. a. folgende Fragestellungen:
⁉️Warum sollten sich Unternehmen eigentlich mit anderen Unternehmen austauschen?
⁉️Warum sollten Unternehmen lernen & wie kann dies in der Praxis aussehen?
⁉️Warum sollten Unternehmen aus eigener Kraft, anstelle ausschließlich durch externe Unterstützung, Lern- & Veränderungsprojekte initiieren?

Hierzu möchten wir aufklären, denn ein partnerschaftlicher Austausch auf unternehmerischer Ebene ist viel Wert. Im Gespräch stellen wir unser persönliches Verständnis von Arbeitskreisen & Netzwerken, deren Organisation & Zielsetzungen sowie dem damit verbundenen Mehrwert vor. Wir können voller Überzeugung sagen, dass Arbeitskreise & Netzwerke eine sinnvolle Investition für jedes Unternehmen darstellen.

Arbeitskreise & Netzwerke als Erfolgsfaktor
Das Teilen von Erfahrungen, sowohl positiver als auch negativer Natur, stellt für den beruflichen & privaten Alltag einen großen Mehrwert dar. Die Grundvoraussetzungen, damit Arbeitskreise & Netzwerke ihre Wirkung entfalten können, bilden zum einen das Interesse an verschiedenen Themen- & Fragestellungen. Zum anderen bedarf es der Bereitschaft einer Organisation diese in der Praxis zu bearbeiten bzw. umzusetzen.
Im Mittelpunkt unserer Arbeitskreise & Netzwerke stehen auf der einen Seite das Teilen von Erfahrungen & Good-Practice-Ansätzen. Auf der anderen Seite thematisieren & bearbeiten wir im Rahmen der Treffen Problemstellungen und Lösungsansätze. Dabei gehen wir sprichwörtlich „raus aus den Seminarräumen, rein in die Unternehmen“ & schauen uns gemeinsam am Ort des Geschehens sowohl individuelle Herausforderungen als auch gute Umsetzungsbeispiele an.

Wenn Ihnen/ dir unser Podcast gefällt, freuen wir uns sehr über eine 5-⭐️ Bewertung bei Apple Podcast bzw. Spotify. Genauso würden wir uns über eine persönliche Empfehlung unseres Podcast freuen 🙏🏻 Wir bedanken uns für Ihre/ eure Aufmerksamkeit & wünschen Ihnen/ euch ein schönes Wochenende,

Carina Schneppenheim & Ralf Neuhaus

Kapitelmarker:

1. Begrüßung & Intro
2. Was sind Arbeitskreise & Netzwerke? Begriffsklärung (7:00 Minute)
3. Funktion & Ziele (11:06 Minute)
4. Unterschiede Dtl./Österreich/Japan (23:25 Minute)
5. Wie finde ich den Best-Fit in der Praxis? (29:52 Minute)
6. Unsere Arbeitskreise & Netzwerke (36:05 Minute)
7. Abstract & Outro  (40:38 Minute)

Shownotes:

📌 Just CARA Network
📌 Netzwerke (imaq GbR)
📌 Next Generation Network
🔖Netzwerken 4.0 | Warum ein Austausch zwischen Unternehmen wertvoll ist
🎧11 + 12 Organisationsentwicklung in einem KMU

Change Management & Veränderungsfähigkeit werden immer bedeutender für den unternehmerischen Erfolg. Im Gespräch mit dem erfahrenen Praxis- & Change-Experten Werner Grosche (Prophete GmbH & Co. KG) diskutieren wir den Umgang von & mit Veränderungen in Unternehmen.

Ähnliche Herausforderungen, unterschiedliche Herangehensweisen
Individuen und Unternehmen gehen unterschiedlich mit Veränderungen um. Diese Unterschiede beginnen bei der Wahrnehmung der Veränderungen, welche u. U. durch einen vorhandenen Veränderungsdruck oder -bedarf geprägt sind, über die für den Change erforderlichen Verhaltensweisen & Methoden bis hin zu den erstrebten Ergebnissen. Unabhängig vom Umgang mit Veränderungen lässt sich jedoch immer wieder feststellen, dass die Herausforderungen oft ähnlicher Natur sind. Jedoch lassen sich Unterschiede bei den eingesetzten Methoden im Rahmen eines Change Projektes identifizieren, wodurch sich  u. A. folgende Fragen ergeben:
⁉️ Wie kann ein Change in der Unternehmenspraxis nachhaltig gelingen?
⁉️ Welche Methoden erweisen sich in diesem Kontext als sinnvoll bzw. geeignet? 
Um diese & weitere Fragen aus der Praxis aufzugreifen & zu diskutieren, konnten wir Herrn Grosche für unseren Podcast gewinnen. 

Change Management Erfahrungen aus der Unternehmenspraxis
Werner Grosche verfügt über langjährige Erfahrungen bei der Führung & Gestaltung von Veränderungsprojekten in Unternehmen. Begonnen hat seine berufliche Reise mit einer Ausbildung zum Dachdecker, gefolgt von einer weiteren Ausbildung zum Speditionskaufmann. Ausgehend davon absolvierte er zahlreiche Weiterbildungen vom Verkehrsfachwirt bis hin zum Betriebswirt & Logistiker. Dabei war er für Speditionen & Logistikdienstleister tätig, wechselte jedoch später in die verladende Wirtschaft zu verschiedenen Unternehmen aus Industrie & Handel, wo er als Leiter Logistik agierte.
Im Laufe seines beruflichen Werdegangs begleitete & verantwortete er zahlreiche Veränderungsprojekte. In diesem Zusammenhang zählten die Reorganisation von Prozessen innerhalb der Logistik sowie die Optimierung der Aufbau- & Ablauforganisation in den Bereichen der Produktions-, Lager- & Distributionslogistik zu seinen Zielstellungen. Sein persönliches Verständnis dabei lautet: „Eine Veränderung ist nur so erfolgreich, wie es gelingt die daran beteiligten Menschen mitzunehmen.“ In diesem Zuge etablierte er u. a. ein Ideenmanagement, um eine noch höhere Einbindung & Einflussmöglichkeit der Beschäftigten über den klassischen Change Prozess hinaus zu gewährleisten.
Im Podcast teilt er seine langjährigen Erfahrungen & Lerneffekte rund um das Thema Veränderungen. Darüber hinaus sprechen wir mit ihm über mögliche Empfehlungen, die er, basierend auf seinen langjährigen praxisnahen Erkenntnissen, anderen Unternehmen mit auf den Weg geben kann bzw. möchte.

Viel Spaß & Freude beim Zuhören & vielfältige Erkenntnisse rund um das Thema Veränderungen in der Unternehmenspraxis wünschen,
Carina Schneppenheim & Ralf Neuhaus

Kapitelmarker:

1. Begrüßung & Intro
2. Allg. Erfahrungen zu Veränderungsprojekten (6:24 Minute)
3. Methoden & Geisteshaltung im Change (11:16 Minute)
4. Rolle der Führung im Change (17:27 Minute)
5. Menschen & ihr Verhalten im Change Prozess (27:39 Minute)
6. 4-Klang (35:01 Minute)
7. Abstract & Outro (39:38 Minute)

Shownotes:
📌 Coaching
🔖 Führung mit Fokus auf Mensch & System
🎧 #7+#8 Führung
🎧#25 Resilienz-Coaching
🎧#27 Fehlerkultur als Gamechanger

Es braucht Kraft & Ausdauer um Veränderungen zu initiieren und zu etablieren. Jedoch bedarf es noch viel mehr Aufwand die Missverständnisse rund um das Thema Lean Management, welche durch die MIT-Studie (Massachussetts Institute of Technology) in 90er-Jahren versuracht wurden, wieder richtig zu stellen. In diesem Kontext wird wieder einmal deutlich, welche Konsequenzen das unreflektierte Verfolgen von Managementmoden mit sich bringt. Aufbauend auf der Podcast Folge 28 wollen wir in diesem Podcast die übrigen 3 der 6 Missverständnisse zum Lean Management erläutern.
Basierend auf der in den 90er-Jahren ausgelösten Lean-Welle, sind eine Vielzahl von Unternehmen aktionistisch losgezogen & haben damit in Verbindung stehende Instrumente & Methoden eingeführt, ohne zu überprüfen, ob diese zur organisationalen Reife und den im Unternehmen vorhandenen Problemstellungen bzw. Zielsetzungen dienen.

Folgen & Missverständnisse der Lean-Welle
Aufbauend auf dem ersten Missverständnissen wurde Lean Management vorrangig als ein Produktionssystem anstelle eines Unternehmenssystem betrachtet. Damit blieb die notwendige & unabdingbare ganzheitliche Betrachtung der Prozesse sowie den daran beteiligten Akteuren aus, was jedoch für den Erfolg von Lean Management, mit den verfolgten Zielen, wie Kostenreduktion, Zeiteinsparung etc., wichtig ist. Das Denken & Handeln in Prozessen entlang der gesamten Wertschöpfungskette stellt eine wesentliche Erfolgsdeterminante im Lean Management dar. Der Anfang der 2000er Jahre aufkommende Hype um (Lean) Methoden führte schließlich zum nächsten Missverständnis, welches sich darin zeigte, dass Methoden im Gießkannenprinzip in Unternehmen geschüttet wurden. Dies erfolgte ungeachtet der Fragestellungen, ob die Methoden zum Unternehmen passten bzw. in der Praxis dabei unterstützen, bestehende Probleme oder Verschwendung in Prozessen zu beseitigen. Schließlich aber basiert der Erfolg von Lean Management auf der Kultur & dem Mindset der Organisation & seiner Mitglieder. Mit Bezug auf die Missverständnis 2+3 wird an dieser Stelle erneut deutlich, dass es dafür einer entsprechenden Führung bedarf.
Um nicht zu einem Naherholungsgebiet für China & Co. zu werden, sollten sich Unternehmen mehr denn je auf diejenigen Managementmethoden & -ansätze konzentrieren, die sich zum einen seit Jahren etabliert & als wertvoll erwiesen haben.

Wenn dir unser Podcast gefällt, freuen wir uns sehr über eine 5-⭐️ Bewertung bei Apple Podcast bzw. Spotify freuen. Genauso würden wir uns über eine persönliche Empfehlung unseres Podcast freuen 🙏🏻

In unserer nächsten Podcast-Episode (# 30 Veränderungen in KMU führen & gestalten) treffen wir auf den Fach- & Praxisexperten Werner Grosche (Logistik-Leiter).

Bis dahin wünschen wir Ihnen/euch alles Gute,
Carina Schneppenheim & Ralf Neuhaus

Kapitelmarker:

1. Begrüßung & Intro 
2. Missverständnis 4 (Unternehmenssystem vs. Produktionssystem)  (4:25 Minute)
3. Missverständnis 5 (System- vs. Methodendenke) (9:47 Minute)
4. Missverständnis 6 (Kultur & Mindset) (23:38 Minute)
5. Abstract & Outro (35:11 Minute)

 Shownotes:

🔖 Methodensammlung
📌 Lean Management – Die Methodenauswahl und Geisteshaltung für den Start
🎧#3 Wie reif ist Ihre Organisation?
🎧 #16 + #17 Managementverständnis exzellenter UN in Japan

Ähnlich wie in der Modewelt erlebt auch die Managementwelt in regelmäßigen Zyklen Trends. Spannend ist jedoch stets die Frage, ob ein Trend das Potenzial hat zu einem wahren Klassiker zu werden. Wie wir aus der Praxis wissen, sind jene Trends jedoch eher rar gesät. In diesem Zuge lässt sich das Thema Lean Management nennen, welches sich anders als viele kurzlebige Modeerscheinungen im Management weltweit seit Jahrzehnten in diversen Branchen durchgesetzt hat. Mit Blick auf die Unternehmenspraxis, insb. dort wo Lean Management nicht zu den erhofften Erfolgen geführt hat, wird allerdings schnell deutlich, dass dessen Einführung nicht selten von Missverständnissen geprägt ist, welche wir in den Podcast-Episoden 28+29 diskutieren & vorstellen.

Der Grundgedanke hinter Lean Management
Ziel des Lean Managements ist es, durch den Einsatz geeigneter Methoden und Organisationskonzepte, vorgegebene bzw. anzustrebende Kosten-, Zeit-, Leistungs- und Qualitätsziele zu erreichen, um Kunden zufrieden zu stellen. Damit Lean Management bzw. die eingesetzten Methoden und Organisationskonzepte jedoch überhaupt eine entsprechende Wirkung entfalten können, bedarf es deren Anpassung an die jeweiligen organisatorischen, technischen und kundenbezogenen Gegebenheiten sowie der Kultur eines Unternehmens. Folglich variieren die Methoden und Instrumente von Unternehmen zu Unternehmen.
Ursprung der Lean-Welle & 6 wesentliche Missverständnisse
Die Lean-Welle sowie die damit in Verbindung stehenden Missverständnisse sind auf die MIT-Studie (Massachussetts Institute of Technology), die in Buchform unter dem deutschen Titel „Die zweite Revolution in der Autoindustrie“ in den 90er-Jahren veröffentlicht wurde, zurückzuführen. Die Autoren Womack, Jones und Roos arbeiteten die aus ihrer Sicht relevanten Unterschiede hinschlich Produktivität, Qualität & Montagezeiten zwischen japanischen & westlichen Automobilunternehmen aus. Jedoch ergaben sich daraus sechs wesentliche Missverständnisse, wovon wir die ersten drei (Lean Production, flache Hierarchien & teilautonome Gruppenarbeit) in dieser Episode thematisieren. Die restlichen drei Missverständnisse erläutern wir in der Podcast-Folge 29.

Wenn dir unser Podcast gefällt, freuen wir uns  über eine 5-⭐️ Bewertung bei Apple Podcast bzw. Spotify. Genauso würden wir uns über eine persönliche Empfehlung unseres Podcast freuen z. B. an Freunde und Bekannte, Unternehmer & Arbeitskollegen.

Wir wünschen Ihnen/euch ein schönes Wochenende
Carina Schneppenheim & Ralf Neuhaus

 Kapitelmarker:

1. Begrüßung & Intro
2. Ursprung Lean Missverständnisse (MIT-Studie) (4:40 Minute)
3. Missverständnis 1 (Lean Production) (8:50 Minute)
4. Missverständnis 2 (Flache Hierarchien) (15:10 Minute)
5. Missverständnis 3 (Teilautonome Gruppenarbeit) (27:58 Minute)
6. Abstract & Outro (37:46 Minute)

Links & Hinweise:
📌Lean Management – Die Methodenauswahl und Geisteshaltung für den Start
🎧#7+#8 Führung
🎧 #11 & #12 Organisationsentwicklung in einem KMU
📖 MIT-Studie: Die zweite Revolution in der Autoindustrie
📖 Lean-Artikel: Lean-Artikel: TPS, Lean, Produktionssysteme und kein Ende der Missverständnisse?

Wie sagt man so schön: „Wo gearbeitet wird, passieren Fehler.“ Das ist stimmt & gehört zum (Arbeits-)Leben dazu, aber wie Konfuzius bereits sagte: „Wer einen Fehler gemacht hat & ihn nicht korrigiert, begeht einen Zweiten.“ Im Sinne der kontinuierlichen Verbesserung sowie einer lernenden Organisation ist der Aufbau einer Fehlerkultur aus vielerlei Hinsicht lohnend. Getreu unserem Podcast-Titel MANAGEMENT ÜBER|NEU|NACH|GEDACHT möchten wir mit dieser Podcast-Folge bewährte Managementmethoden im praktischen Einsatz, hier am Beispiel der Fehlerkultur in einem KMU, diskutieren & vorstellen ⚡️

Der Weg zur Fehlerkultur
Eine Fehlerkultur aufzubauen & zu etablieren ist eine tagtägliche, jedoch nicht unmögliche, Challenge. Im Podcast zeigen wir am Praxiseispiel der Kunststoffverarbeitung Schneppenheim GmbH den Weg zu einem ganzheitlichen Fehler- & Verbesserungs-Management (kurz FVM) auf, begonnen bei der Analyse der Kernprozesse über die Identifikation von Potenzialen bis hin zur Ableitung & Umsetzung von Maßnahmen. Im gemeinsamen Gespräch stellen wir die eingesetzten Methoden & deren Nutzung im betrieblichen Alltag anhand von Beispielen dar. Aus der Diskussion werden sowohl die Hürden & Herausforderungen als auch die mit dem FVM erzielten Erfolge im KMU anschaulich vorgestellt.

Wenn dir unser Podcast gefällt, freuen wir uns sehr über eine 5-⭐️ Bewertung bei Apple Podcast bzw. Spotify freuen. Genauso würden wir uns über eine persönliche Empfehlung unseres Podcast freuen z. B. an Freunde und Bekannte, Unternehmer & Arbeitskollegen bzw. jene Menschen, die ein Interesse an unseren Themen haben, sowie daraus einen Nutzen für sich gewinnen können.

Unsere nächste Podcast-Folge erscheint am 27.05.2022. Bis dahin wünschen wir Ihnen/euch alles Gute 🍀

Carina Schneppenheim & Ralf Neuhaus

Shownotes:

📌 Kunststoffverarbeitung Schneppenheim GmbH

📌 Projekt STÄRKE

🔖 Umgang mit Fehlern | FEHLERKULTUR ⚠️ 

🎧 #13 Einführung TQM & EFQM am Beispiel eines KMU

🎧 #23 Resilienzförderliche Organisationsausrichtung & -entwicklung

📖 Resilienzkompass

 Kapitelmarker:

1. Begrüßung & Intro
2. Ist-Zustand Kernprozesse (3:10 Minute)
3. Potenziale identifizieren (9:45 Minute)
4. Maßnahmen ableiten & entwickeln (FVM) (18:30 Minute)
5. Maßnahmen umsetzen(29:37 Minute)
6. Abstract & Outro (36:50 Minute)

Resilienz im Arbeitsleben betrifft drei Ebenen: Individuen, Teams & die Organisation selbst. Resiliente Organisation verfügen einerseits über resilienzförderliche Strukturen & Prozesse, sowie andererseits über resiliente MitarbeiterInnen bzw. Teams. Auf Basis dessen kann gegenüber weniger resilienten Organisationen ein Wettbewerbsvorteil entstehen. Aufbauend auf der Folge 25  thematisieren wir in diesem Podcast die Entwicklung & Förderung von resilientem Verhalten auf individueller sowie Teamebene durch den Einsatz von Coaching 🙏🏻

Coaching for Resilience
Sowohl in Krisensituationen als auch bei alltäglichen Herausforderungen handeln wir unbemerkt bzw. unbewusst resilient, da wir z. B. Aufgaben erledigen, Challenges meistern, etc. In diesem Zuge greifen wir auf unsere Ressourcen & Kompetenz zu. Bei Stress oder ungewöhnlichen (Krisen-)Situationen tritt jedoch eine Form von „Ressourcen-Amnesie“ ein, die unsere Handlungsfähigkeit einschränkt ⚡️ Im Podcast zeigen wir den Benefit von Coaching in Hinblick auf die resilienzförderliche Entwicklung von MitarbeiterInnen & Teams auf. Dabei diskutieren wir einerseits die Möglichkeiten & Grenzen des Mitarbeiter- bzw. Team-Coachings. Andererseits stellen wir den Bezug zur Führungskraft & dem Bedarf nach resilienzförderlichen Organisationsbedingungen dar.

Der nächste Podcast zu den Themenschwerpunkten Fehlerkultur & Führung erscheint am 18.05.2022 💥

Wenn dir unser Podcast gefällt, freuen wir uns sehr über eine 5-⭐Bewertung bei Apple Podcast bzw. Spotify freuen. Genauso würden wir uns über eine persönliche Empfehlung unseres Podcast freuen z. B. an Freunde und Bekannte, Unternehmer & Arbeitskollegen bzw. jene Menschen, die ein Interesse an unseren Themen haben, sowie daraus einen Nutzen für sich gewinnen können.

Wir bedanken uns für Ihre/ eure Aufmerksamkeit & wünschen einen schönen Tanz in den Mai 2022 💃🏻🕺🏻

Carina Schneppenheim & Ralf Neuhaus

Shownotes:
📌 Coaching
📌 Resilienz als Gamechanger im Job & Privatleben 🚀 🎧
🎧 #21 Resilienz als Metakompetenz
🎧 #24 Resilientes Leadership

Kapitelmarker:

1. Begrüßung & Intro
2. Resilienz-Ebenen im Berufsleben (2:54 Minute)
3. Ressourcen & Fähigkeiten mit Coaching finden (11:46 Minute)
4. Resilienzförderliche Bedingungen (19:24 Minute)
5. Abstract & Outro (24:48 Minute)

Wie bereits in den vorangegangenen Podcast-Folgen dargestellt, wird die Resilienz einer Organisation neben den Strukturen & Prozesse auch durch die individuelle & Teamresilienz beeinflusst ∞ Einen wesentlichen Einfluss auf die Resilienz von MitarbeiterInnen hat die Führung. Da neben der Resilienz ebenso Mitarbeiter-, Teams- & Führungskräfte entwickelt werden können, haben wir in diesem & dem darauffolgenden Podcast die Themen Resilienz, Führung & Coaching ins Zentrum unserer Gespräche gestellt 🔎

Coaching for resilience & leadership

Wir bewegen uns täglich in verschiedenen Systemen (z. B. Arbeit, Familie, Freunde) & wirken, ob bewusst oder unbewusst, auf diese Systeme. Verändert sich folglich z. B. unser Verhalten führt dies unmittelbar zu Veränderungen in den Systemen, da alles miteinander in Verbindung steht. Im Podcast veranschaulichen wir wie Führung bzw. das Verhalten einer Führungskraft unmittelbar Einfluss auf die organisationale & individuelle Resilienz. Mit dem Ziel einer nachhaltigen Organisations- & Führungskräfteentwicklung nachzukommen, die den Aufbau bzw. die Stärkung organisationaler sowie individueller Resilienz fördert, kann Business Coaching ein wirkungsvolles Instrument sein.

Führung & Führungskräfte mit Coaching entwickeln

Business Coaching meint die individuelle Begleitung & Unterstützung von Unternehmen, Führungskräften & MitarbeiterInnen in Form eines ziel- & lösungsorientierten Verfahrens. Im Coaching Prozess stehen die Kompetenzen & Potenziale des Coachee im Fokus. Ziel ist es diese im Coaching zu entfalten, zu stabilisieren bzw. zu erweitern. Im Gespräch stellen wir dar, wie z. B. das situative Führungsmodell (Reifegradmodell) nach Hersey & Blanchard im Coaching genutzt werden kann, um als Führungskraft sowohl das Potenzial als auch die Herausforderungen von Menschen & Prozessen zu identifizieren, zu entwickeln & zu nutzen. 

⚠Der zweite Podcast zum Themenschwerpunkt Resilienz-Coaching mit Fokus auf die Team- & Mitarbeiterentwicklung erscheint am 29.04.2022. 

Wenn dir unser Podcast gefällt, freuen wir uns sehr über eine 5-⭐Bewertung bei Apple Podcast bzw. Spotify freuen. Genauso würden wir uns über eine persönliche Empfehlung unseres Podcast freuen 🙏🏻

Wir wünschen Ihnen/ euch ein frohes Osterfest 🐰 & bis bald,
Carina Schneppenheim & Ralf Neuhaus

Shownotes:

📌 Coaching

🔖 Führung mit Fokus auf Mensch & System | Reifegradmodell

🎧 #4 Coaching - Business Coaching (zzgl. #5 und #6) 

🎧 #23 Resilienzförderliche Organisationsausrichtung & -entwicklung

🎧 #24 Resilientes Leadership

📖Dare to Lead (Brené Brown)

Kapitelmarker

1. Coaching for resilience 
2. Führung als Einflussfaktor auf Resilienz (16:32 Minute)
3. FK-Coaching mit dem Reifegradmodell (24:17 Minute)
4. Führung praktisch anpassen (36:24 Minute)
5. Abstract & Outro  (38:19 Minute)

Organisationale Resilienz basiert zum einen auf Strukturen & Prozessen, die durch den Erhalt der Handlungsfähigkeit die Bewältigung von Krisen & Problemen sicherstellen. Zum anderen ist sie auf die individuelle & Teamresilienz zurückzuführen, da die MitarbeiterInnen mit ihrem Handeln auf die Organisation einwirken. Jedoch beeinflusst die Organisation ebenso das Verhalten ihrer Beschäftigten, besonders durch die Führung bzw. ihre Führungskräfte ♾ In dieser Podcast-Episode diskutieren wir exemplarisch resilientes Leadership, die damit verbundenen Dos✅ & Don'ts ❌ aus praktischer sowie wissenschaftlicher Perspektive.

Kausalitätsbeziehung zwischen Mensch & Organisation
Mit dem Ziel resilienzförderliche Rahmenbedingungen auf Seiten der Organisation & ihrer Mitglieder zu schaffen, gilt es einerseits die Ablauforganisation des Unternehmens transparent mittels Prozessbeschreibungen bzw. -visulisierungen abzubilden. Andererseits ist sicherzustellen, dass diese den MitarbeiterInnen bekannt sind, sowie durch sie umgesetzt werden (können). Durch die gezielte Analyse von Schnittstellen & dem Einfluss von Interessengruppen auf die Organisation können resilienzförderliche Stärken & Potenziale erkannt, eliminiert &/ oder genutzt werden 🙏🏻

Führung mit Fokus auf Menschen, Prozesse & Strukturen
Resilientes Leadership spiegelt sich zum einen in einem klaren Rollenverständnis wider, welches die Umsetzung der Unternehmensstrategie im operativen Geschäft unterstützt. Zum anderen repräsentiert es ein Führungsverhalten, das Rahmenbedingungen zur Bewältigung der aktuellen Arbeitsaufgaben sicherstellt & die Potenziale sowie Kompetenzen der Beschäftigten erkennt, nutzt bzw. entwickelt 🚀

Die nächste Podcast-Folge #25 (Themenschwerpunkt: Resilienz & Coaching) erscheint am 15.04.2022.

Wenn dir unser Podcast gefällt, freuen wir uns sehr über eine 5-⭐️ Bewertung bei Apple Podcast bzw. Spotify freuen. Genauso würden wir uns über eine persönliche Empfehlung unseres Podcast freuen 🙏🏻

Viel Freude, neue Erkenntnisse sowie Inspiration beim zuhören, wünschen,

Carina Schneppenheim & Ralf Neuhaus

Shownotes:
📌 Kunststoffverarbeitung Schneppenheim GmbH
📌 Projekt STÄRKE
🎧#14 EFQM Modell - ILEP e. V.
🎧#15 EFQM Modell - ILEP e. V.
🎧#21 Resilienz als Metakompetenz
📖 Resilienzkompass

Kapitelmarker:

1. Begrüßung & Intro
2. Ausrichtung & Rolle der Führung (3:53 Minute)
3. Stärken & Potenziale organisationaler Resilienz identifizieren (10:49 Minute)
4. Etablierung resilienzförderlicher Rahmenbedingungen (17:28 Minute)
5. Resilientes Verhalten fördern & stärken (20:40 Minute)
6. Abstract & Outro (31:54 Minute)

Die kontinuierlichen & weitreichenden Veränderungen unserer Umwelt stellen Organisationen & Beschäftigte täglich vor neue Herausforderungen in der Arbeitswelt 🧭 Um dies unbeschadet & nachhaltig zu bewältigen, bedarf es eines resilienten Verhaltens auf allen Ebenen im Unternehmen. Die Basis dafür bildet eine ganzheitliche Organisationsausrichtung & -entwicklung, die konkret auf die Förderung sowie Stärkung von Resilienz abzielt & im Mittelpunkt dieser Podcast-Folge steht 💪🏻

Ganzheitlichkeit als Erfolgsmaxime
Mit dem Ziel, auf Grundlage einer nachhaltig angelegten individuellen & organisationalen Resilienz, wettbewerbsfähig zu sein, gilt es die bisherigen Organisationsstrukturen & -prozesse zu analysieren, weiterzuentwickeln oder gar neu zu gestalten. Die Basis einer resilienzförderlichen Organisationsentwicklung bildet ein ganzheitlich angelegtes Managementsystem, wie z. B. das EFQM Modell (🎧 #14 EFQM Modell - ILEP e. V. ). In Anlehnung an unsere berufliche Erfahrung sowie den im Projekt STÄRKE gewonnenen Erkenntnissen stellen wir mögliche Handlungsschritte & -empfehlungen vor, um organisationale Resilienz zu fördern bzw. zu stärken.

Organisationale Resilienz erfassen, analysieren & entwickeln
Der erste Schritt sollte stets darin bestehen, sich ein Bild über den Ist-Zustand der organisationalen Resilienz, insb. in Hinblick auf den Einfluss von internen & externen Interessengruppen (z. B. Kunden, Lieferanten, Mitarbeiter, etc.) zu verschaffen. Auf Grundlage dessen können konkret Probleme & Störfaktoren identifiziert sowie durch den Aufbau resilienzförderlicher Organisationsstrukturen & -prozesse reduziert bzw. ausgeschlossen werden. Ziel ist es eine reibungslose & störungsfreiere Zusammenarbeit sowohl innerhalb auch als unternehmensübergreifend sicherzustellen.
Wenn dir unser Podcast gefällt, freuen wir uns sehr über eine 5-⭐️ Bewertung bei Apple Podcast bzw. Spotify. Genauso würden wir uns über eine persönliche Empfehlung unseres Podcast freuen 🙏🏻

Unsere nächste Podcast-Folge (#24 Resilientes Leadership) erscheint am 1.4.2022. Bis dahin wünschen wir Ihnen/euch alles Gute,

Carina Schneppenheim & Ralf Neuhaus

Shownotes:

📌 Projekt STÄRKE

🎧 #13 Einführung TQM & EFQM am Beispiel eines KMU

🎧#14 EFQM Modell - ILEP e. V. 

🎧#15 EFQM Modell - ILEP e. V. 

🎧 #22 Organisationale Resilienz

📖 Resilienzkompass

Kapitelmarker:

1. Einleitung
2. Ist-Zustand organisationaler Resilienz (Interessengruppen) (4:43 Minute)
3. Umgang mit identifizierten Störungen (9:29 Minute)
4. Ganzheitliche Rahmenbedingungen zum Aufbau & Förderung von Resilienz (11:10 Minute)
5. Resilienzförderliche Kommunikation & Kultur (16:04 Minute)
6. Ganzheitliche Organisationsausrichtung & -entwicklung zur Stärkung der Resilienz (22:24 Minute)
7. Abstract & Outro (32:26 Minute)

Bereits in der Podcast-Folge #21 Resilienz als Metakompetenz haben wir die Thematik Resilienz aus unterschiedlichen Perspektiven betrachtet & diskutiert. Zusammenfassend lässt sich Resilienz als die erfolgreiche Bewältigung von Herausforderungen & Krisensituationen beschreiben, welche durch den Erhalt der Handlungsfähigkeit ermöglich wird 💪🏻 Da das Forschungsfeld der Resilienz sowohl aus wissenschaftlicher als auch praktischer Sicht weitreichend ist, möchten wir mit dieser & den darauffolgenden Podcast Episoden die Ebenen der Resilienz im beruflichen Kontext in den Mittelpunkt unserer Gespräche stellen. 

Resilienz im Arbeitsleben betrifft Resilienz sowohl Individuen & Teams als auch die Organisation. 

Mit dem Wissen um die immer komplexer werdenden Anforderungen des Marktes, welche sowohl seitens der Unternehmen als auch ihrer Beschäftigten ein hohes Maß an Änderungsfähigkeit & -bereitschaft erfordern, befasste sich das Projekt STÄRKE (Starke Beschäftigte & starke Betriebe durch Stärkung der Änderungsfähigkeit mit Resilienz-Konzepten) über einen 3,5-jährigen Zeitraum mit der Entwicklung eines Gesamtkonzeptes zur Einschätzung & Entwicklung der individuellen sowie organisationalen Resilienz in Unternehmen.

In Anlehnung an unsere Erfahrungen aus dem Projekt STÄRKE betrachten wir in diesem Podcast die organisationale Resilienz. Im Fokus stehen dabei vor allem die Erfassung & der Umgang mit dem Unternehmensumfeld, den sog. externen Interessengruppen in Form von Kunden, Lieferanten, etc. In diesem Zusammenhang diskutieren wir einerseits potenzielle externe Einfluss-/ Störfaktoren auf die Organisation. Andererseits stellen wir praktische Beispiele & Handlungsempfehlungen für einen resilienten Umgang mit diesen Herausforderungen vor.

Der nächste Podcast (#23 Resilienzförderliche Organisationsausrichtung & -entwicklung) erscheint am 18.3.2022.

Wenn dir unser Podcast gefällt, freuen wir uns sehr über eine 5-⭐️ Bewertung bei Apple Podcast bzw. Spotify freuen. Genauso würden wir uns über eine persönliche Empfehlung unseres Podcast an Freunde und Bekannte, Unternehmer & Arbeitskollegen bzw. jene Menschen, die ein Interesse an unseren Themen haben, sowie daraus einen Nutzen für sich gewinnen können.

Wir freuen uns eine spannende Podcast-Trilogie zum Themenschwerpunkt Resilienz im Arbeitsleben & wünschen Ihnen/euch ein schönes Wochenende,

Carina Schneppenheim & Ralf Neuhaus

 Shownotes:

💡Hinweis: Die genannten Methoden & Instrumente (z. B. SWOT/PESTEL/5-Forces, etc.) werden in gesonderten Podcast Folgen sowohl theoretisch als auch praktisch erklärt.

📌 Projekt STÄRKE

🎧#14 EFQM Modell - ILEP e. V. 

🎧#15 EFQM Modell - ILEP e. V. 

🎧#21 Resilienz als Metakompetenz

📖 Resilienzkompass

 Kapitelmarker:

1. Begrüßung & Intro
2. Resilienz & Projekt STÄRKE  (4:26 Minute)
3. Erfassung des Unternehmensumfeldes (5:48 Minute)
4. Einfluss externer Interessengruppen (9:05 Minute)
5. Analyse & Umgang mit externen Einfluss-/Störfaktoren (Interessengruppen-Workshop) (16:23 Minute)
6. Zusammenarbeit & Entwicklung externer Interessengruppen (22:42 Minute) 
7. Resilienter Umgang mit externen Einfluss-/Störfaktoren (25:17 Minute)
8. Abstract & Outro (32:59 Minute)

Resilienz ein Wort, welches uns in den vergangenen Jahren, insb. durch die Corona-Pandemie, verstärkt begegnet ist. Aber was ist Resilienz? Wo finden wir Resilienz in unserem Alltag? Und, warum brauchen wir eigentlich Resilienz? Eine Vielzahl an Fragen, die sich um diesen spannenden Begriff auftuen. Vor diesem Hintergrund möchten wir mit dieser Podcast-Episode einen Einblick in die Thematik Resilienz geben. Wir wählen bewusst die Formulierung ‚Einblick‘, da dieses Thema geballt ist & wir somit nur einen kleinen Eindruck mit dieser Folge transportieren können bzw. möchten 🔎

Im Podcast nehmen wir zum einen Bezug auf die vielfältigen Definitionen für den Terminus Resilienz & erläutern unser persönliches Verständnis dafür, welches sich an der Beschreibung von Ella Gabriele Amann orientiert: „Resilienz ist das Immunsystem unserer Psyche, welches uns beim Umgang mit Stress, Belastungen & Krisen unterstützt.“ 💪🏻 Zum anderen sprechen wir über die Gründe & Bedarfe für ein resiliente(re)s Verhalten im Alltag, sowie den damit einhergehenden Handlungsoptionen. Da sich Resilienz bzw. resilientes Verhalten sowohl im Individuum selbst, den sich im unternehmerischen Kontext ergebenden Teams, als auch in einer Organisation selbst wiederfindet, diskutieren wir weiterführend die sog. Ebenen der Resilienz. Begleitet wird die Podcast-Episode durch Diskussionen zu Praxisbeispielen & Good Practices, sowie im Big Picture in Hinblick auf die Themen Gefährdungsbeurteilung & Organisationsentwicklung.

Mit dieser Podcast-Folge verabschieden wir uns in unsere Winterpause & wünschen Ihnen/ euch eine wunderbare Weihnachtszeit, sowie einen guten & gesunden Start in das Jahr 2022 ⭐️ Der Fokus unseres Podcast wird sich im kommenden Jahr ab Februar u. a. auf die Themen der Führung, Kultur und Kommunikation in Unternehmen richten.

Wir freuen uns, wenn Sie/ du uns auch im kommenden Jahr Ihre/ eure Zeit & Aufmerksamkeit im Rahmen dieses Podcast schenkst,

Carina Schneppenheim & Ralf Neuhaus

Link zum Forschungsprojekt "STÄRKE" 💡

• Resilienzkompass

Links & Hinweise zu vorherigen Podcast-Episoden 💡

🎧  #4-6 Coaching - Business Coaching
🎧  #7-8 Führung - Führungskräfte müssen Menschen mögen

Kapitelmarker:

1. Einleitung und Begrüßung 
2. Der Resilienz Begriff (3:40 Minute) 
3. Der Bedarf für Resilienz (5:10 Minute)
4. Resilient verhalten & handeln (8:09 Minute)
5. Individuelles, resilientes Verhalten (13:55 Minute)
6. Resilientes Verhalten im Arbeitskontext (19:05 Minute)
7. Resilienz-Beispiele aus der Praxis (1. Veränderungen 2. Führungskräfte) (21:40 Minute)
8. Resilienz als Erfolgsfaktor auf der Meta-Ebene  (28:22 Minute)
9. Kultur als Basis (31:00 Minute)
10. Resilienz als Teil des Arbeitsschutzes & der Organisationsentwicklung (32:42 Minute)
11. Beispiele guter Praxis (47:39 Minute)
12. Ausblick & Abschluss  (52:10 Minute)

Bereits in der vorangegangenen Podcast Folge #19 haben uns unsere Gesprächspartner Franka Niepmann (Erich Thieme GmbH) & Leon Weiss (Dornbusch GmbH) die Herausforderungen der Nachfolge in KMU von der 2. in die 3. Generation bzw. von der 3. in die 4. Generation in ihren Unternehmen aufgezeigt. Im Rahmen des Podcast haben sie uns Einblicke in ihren individuellen Übergabeprozess gewährt & ihre persönlichen Erfahrungen geteilt.

Im Mittelpunkt dieser Podcast Folge steht einerseits das Thema ‚Work-Life-Balance‘ als Selbstständige, insb. im Duo als selbstständiges Power-Couple. Andererseits haben wir im gemeinsamen Gespräch mit Franka & Leon hinterfragt, wie sie persönlich mit den Themen Führung & Innovation in der Unternehmensnachfolge umgehen bzw. wie sie diese Themen praktisch umsetzen. An welchen Managementmethoden vs. -moden orientieren sie sich? Was hat (bisher) gut bzw. weniger funktioniert? Auch in diesem Zusammenhang teilen die beiden Unternehmensnachfolger ihre individuellen Erfahrungen & Good Practice Ansätze. Zum Abschluss der Podcast-Doppelfolge haben wir unsere Gesprächspartner in Hinblick auf das Zusammenwirken der Unternehmensnachfolge & dem Reifegrad der Organisation, d. h. mit Bezug auf Kultur, Zielen, Strukturen & Methodik, interviewt.

Unsere nächste & für dieses Jahr zugleich letzte Podcast Episode erscheint am 03.12.2021. In diesem Podcast widmen wir uns dem großen Thema ‚Resilienz‘ & wollen damit thematisch ins Jahr 2022 überleiten. Der Fokus unseres Podcast wird sich im kommenden Jahr u. a. auf die Themen der Führung, Kultur und Kommunikation in Unternehmen richten.

Wenn Ihnen/dir unser Podcast gefällt, freuen wir uns sehr, wenn Sie/du den Podcast bei iTunes mit 5 Sternen ⭐️ bewertest. Danke von Herzen für Ihre/deine Unterstützung!

Wir freuen uns zwei spannende Podcast-Episoden & wünschen Ihnen/euch ein wunderbares Wochenende,

Carina Schneppenheim & Ralf Neuhaus

Shownotes:

Erich Thieme GmbH (http://www.thieme-werkzeuge.de)
Dornbusch GmbH (http://www.dornbusch-gmbh.de/)

Kapitelmarker: 

1. Begrüßung und Intro, Inspirationsquellen für das Family Business
2. Work-Life-Balance als selbstständiges Paar  (5:36 Minute)
3. Innovationen (methodisch) umsetzen (7:42 Minute)
4. Führung in der Nachfolge  (11:28 Minute)
5. Managementmoden – annehmen oder wahrnehmen  (13:50 Minute)
6. Der „doppelte“ Reifegrad (17:42 Minute)
7. Empfehlungen für "junge" Nachfolger/-innen (31:46 Minute)

Selbstständigkeit & dann auch im Rahmen der Unternehmensnachfolge im Family Business – Fluch oder Segen?! Ein vielfach kontrovers diskutiertes Thema. Genau dazu haben wir uns im Sommer dieses Jahres mit dem Power-Couple Franka Niepmann & Leon Weiss ausgetauscht.

Zu unseren Gesprächspartnern: Franka Niepmann (29 Jahre) ist derzeit Prokuristin der Erich Thieme GmbH in Ennepetal & gibt in diesem Podcast Einblicke in den Übergabeprozess von der 2. in die 3. Generation in ihrem Unternehmen. Mit ihrem BWL-Studium schlägt sie dabei einen anderen Weg ein als die vorherigen Generationen, die technische Ausbildungen aufweisen können. Sie versucht mit Innovationen, Digitalisierung, effizienten Prozessen & schnittstellenübergreifender Kommunikation das Unternehmen in die Zukunft zu führen. Leon Weiss (32 Jahre, studierter Betriebswirt) ist Geschäftsführer & Nachfolger in vierter Generation der Dornbusch GmbH. Nachdem im Jahr 2020 auf eine 95 -jährige Unternehmenshistorie rückblickend der Standortwechsel geglückt ist, liegt die Herausforderung der Zukunft nun in der Transformation hin zu einem zukunftsfähigen & digitalisierten Produktionsunternehmen. Neben seiner geschäftsführenden Tätigkeit ist Leon im Besonderen für das Lean Management im eigenen Familienbetrieb zuständig.

Im zweiteiligen Podcast werden sowohl die Motivationsgründe unserer Gesprächspartner, das Familienunternehmen zu übernehmen, als auch die damit verbundenen Herausforderungen angefangen von innerbetrieblichen Veränderungen bis hin zur rechtlichen Unternehmensnachfolge angesprochen. Da Franka & Leon sowohl eine berufliche auch eine private Beziehung miteinander verbindet, haben wir im insb. im zweiten Teil des Podcast nachgefragt, inwiefern wie sich die Selbstständigkeit auf die Work-Life-Balance der Beiden auswirkt & wo es Synergieeffekte gibt. In beiden Podcast Episoden gewähren unsere Gesprächspartner Einblicke in ihre individuellen Erfahrungsschätze im Rahmen der Unternehmensnachfolge & veranschaulichen dies anhand diverser Praxisbeispielen. Der 2. Teil des Podcast erscheint am 19.11.2021.

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Wir freuen uns zwei spannende Podcast-Episoden & wünschen Ihnen/euch ein schönes, sonniges Wochenende,

Carina Schneppenheim & Ralf Neuhaus
 
Shownotes:
Erich Thieme GmbH (http://www.thieme-werkzeuge.de)
Dornbusch GmbH (http://www.dornbusch-gmbh.de/)
OH LUCY FOTOGRAFIE (https://www.ohlucywedding.com)

Kapitelmarker:

1. Intro/Vorstellung der Gesprächspartner
2. Motive für die Übernahme des Familienunternehmens (8:47 Minute)
3. Umgang mit Veränderungen (Menschen, Strukturen & Prozesse) (14:12 Minute)
4. Umsetzung strategischer Konzepte und Abstimmung im Familienunternehmen (23:33 Minute)
5. Erfahrungen & Good Practices für den Umgang mit Veränderungen bzw. die Unternehmensübernahme (30:29 Minute)
6. Produktvorstellung (Erich Thieme GmbH) (36:38 Minute)
7. Die Familie in der Unternehmensübernahme (39:03 Minute)
8. Outro (44:03 Minute)

Gespräch mit Uwe Welge (Howmet)
 
„Manchmal sind die Dinge einfach trivial“

Der heutige Podcast ist der Abschluss der Themenreihe zur TQM- bzw. EFQM-Umsetzung. Im Gespräch mit Uwe Welge (Howmet) gehen wir ganz pragmatisch und praxisorientiert auf die Verknüpfung von Lean Management und dem EFQM-Modell bei der Howmet ein.

In dieser Episode erläutert unser Gesprächspartner, wie die beiden Managementansätze und die damit einhergehenden Methoden miteinander verknüpft werden können, um Synergieeffekte zu erzeugen. Es wird deutlich, dass beide Ansätze kein Widerspruch sind, welche Rolle der Führung dabei zukommt und welche Unterstützung Stabsstellen liefern können. Die dargestellten Erfolge und Erkenntnisse verdeutlichen, dass Lean und TQM immer noch keine „alten“ Themen sind.

Das Gespräch wird immer wieder von dem Gedanken der notwendigen Geisteshaltung für die Unternehmensperformance getragen. Welche Stellschrauben & Einflussmöglichkeiten bestehen und wie erreicht man abteilungsübergreifendes Denken und Handeln.

Begleitend werden immer wieder Erfahrungen & Beispiele aus dem betrieblichen Alltag unseres Gesprächspartners angesprochen und veranschaulicht.

Uwe Welge ist technischer Betriebswirt und war 18 Jahre Leiter der Fertigung bei der Howmet Fastening Systems Fairchild Fasteners Europe - VSD GmbH in Hildesheim. Zielorientierte und situative Führung zeichnen den heutigen Leiter der Lean Abteilung (ABS) aus, der in Workshops (sog. Kaizen) alle Bereiche der Organisation befähigt, ihre Probleme selbst zu lösen. Anregungen und das „über den Tellerrand sehen“ holt er sich aus dem Konzern und externen Netzwerken.

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Wir wünschen Ihnen/euch ein schönes Wochenende & bis in zwei Wochen,

Carina Schneppenheim & Ralf Neuhaus

Weitere Links:
Die folgenden Podcasts behandeln das Thema ebenfalls und betrachten es aus deren betrieblicher Perspektive:
# 11 Organisationsentwicklung in einem KMU – Lean Management
# 12 Organisationsentwicklung in einem KMU –EFQM-Modell
# 13 Einführung TQM & EFQM am Beispiel eines KMU
 
Kapitelmarker: 

1. Einleitung und Vorstellung
2. Lean Management bei Howmet (1:43 Minute)
3. Lean auch in der Administration? (3:50 Minute)
4. Geisteshaltung vs. Methodeneinsatz (7:35 Minute)
5. Lean als abteilungsübergreifende Handlung (8:30 Minute)
6. Gezielte Methodenauswahl über Kennzahlen (9:49 Minute)
7. Lean-Implementierung über Stabsstellen oder Führungskräfte? (10:49 Minute)
8. Empfehlungen für den Einstieg (15:16 Minute)
9. Kennzahlen für Lean-Administration (16:50 Minute)
10. Know-how, Erfahrung und Sprache bei der Implementierung (18:19 Minute)
11. Verknüpfung von TQM/EFQM und Lean (22:36 Minute)
12. Hinweise für die Kommunikation (28:50 Minute)
13. Synergien nutzen (29:28 Minute)
14. Verständnis in der Organisation erzeugen (31:23 Minute)
15. Lean+EFQM=Erfolg (33:28 Minute)
16. Rolle der Führung (36:00 Minute)
17. Die Ausrichtung der Führungskräfte (37:45 Minute)
18. Führungsspannen (43:47 Minute)
19. Reifegrad/4-Klang (45:42 Minute)

Teil 2/2: Gespräch mit Hans-Jürgen Classen (AIMS Tokyo)

"Jeder Bereich hat eine ganz klar formulierte Mission: Den Kunden zufrieden zu stellen“

Im zweiten Teil des Podcast mit Herrn Hans-Jürgen Classen (Andos Innovative Management Systems Ltd. (AIMS), Tokyo) fokussieren wir auf das Thema Führung in japanischen Unternehmen, die sich nach der Lean- und TQM-Philosophie ausgerichtet haben.

In dieser Podcast Episode wird deutlich, welche Rolle und Bedeutung der Führung zukommt. Dies gilt nicht nur für japanische Unternehmen, die als exzellent gelten und sich nach dem Toyota-Managementsystem ausrichten, sondern insbesondere auch für deutsche Unternehmen. Es wird der Einfluss der Führung auf einen wirkungsvollen Verbesserungsprozess beschrieben und welche organisatorischen Rahmenbedingungen nötig sind, damit Führung „Kraft entfalten“ kann. Darüber hinaus wird der Umgang mit der sogenannten „Schnittstellenproblematik“ entlang der Prozesskette diskutiert und wie Führungskräfte und Beschäftigte entwickelt werden, um dieser ganz besonderen Herausforderung gerecht zu werden. Den Abschluss bildet der Blick auf kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) in Deutschland und Japan und wie diese die Lean- und TQM-Philosophie für sich nutzen und ausgestalten können.

Begleitend werden immer wieder Erfahrungen & Good Practice Beispiele angesprochen und veranschaulicht. 

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Wir wünschen Ihnen/euch ein schönes Wochenende,

Carina Schneppenheim & Ralf Neuhaus

Kapitelmarker:

1. Einleitung
2. Deming und die Rolle der Führung (1:15 Minute)
3. Neue Besen müssen gut kehren? (3:44 Minute)
4. Umgang mit Schnittstellen und Problemen im Unternehmen (6:54 Minute)
5. Aufgaben für Führungskräfte (19:39 Minute)
6. Einbindung der Beschäftigten in den Verbesserungsprozess (25:42 Minute)
7. Zeit für Führung schaffen (27:54 Minute)
8. Flache Hierarchien vs. Führung (30:16 Minute)
9. Grundsätzliche Aufgaben einer Führungskraft (36:30 Minute)
10. Die Schornsteinkarrieren von Führungskräften (39:42 Minute)
11. Umsetzung in japanischen KMU (42:50 Minute)
12. Empfehlungen für deutsche KMU (50:04 Minute)
13. Reifegrad/4-Klang (57:30 Minute)