De gemeente Wouderdam heeft grote ambities voor het verduurzamen van de eigen organisatie. De ambities blijken echter moeilijk te vertalen naar de praktijk en de burgemeester heeft de Mayor’s Manual om hulp gevraagd. Daarom blikken we deze week terug op de afleveringen uit de Green Office reeks. Welke adviezen hebben we opgehaald die deze niet bestaande stad liggend in een fictieve provincie kan gebruiken om de eigen organisatie te verduurzamen?
Samen met Dorien Cramer, projectleider duurzame ontwikkeling voor de Provincie Groningen, en Stefan Rigter en Emma Kropman van de Green Office schrijven we een eerste opzet voor het Handboek van de Burgemeester van Wouderdam.
Beste Burgemeester, de gevolgen van transities zijn voelbaar, voor ambtenaren, burgers en burgemeester. Organisaties zoals gemeenten moeten veranderen. Dit is een traag proces en niet altijd even duidelijk. We hebben echter geen tijd om te verliezen en het doel is duidelijk: een duurzame toekomst voor een leefbare stad.
In deze aflevering bespreken we de knoppen waar je aan kan draaien voor een toekomstbestendige organisatie en stad. Hoe bepaal je waar je op in zet, waar je impact kan bereiken? Hoe ga je aan de slag terwijl je nog niet alle informatie hebt? Dien je te gaan voor realistische doelen of grootse ambities, en waarom niet allebei? Hoe krijg je de mensen in de onder én bovenlaag van de organisatie mee?