Warum ist es wichtig, eine starke Stimme und Persönlichkeit zu haben? Wie beeinflusst das die Wirksamkeit eurer Lehre und Trainings? Diese Frage und weitere habe ich mit Laura in dieser Folge besprochen. Also eine Folge für Ausbilder, Führungskräfte und Dozenten.

Inhalt der Folge:
- Die Bedeutung einer starken Stimme
- Die Rolle der Persönlichkeit
- Praktische Übungen und Tipps

Laura Maria Wällnitz, Expertin für Stimme & Persönlichkeit …
… ist Sprechwissenschaftlerin & integraler Business Coach (ICF). Seit 2013 unterstütze ich Führungskräfte im Sales dabei, bei jeder Präsentation zu begeistern: Kunden, Team & Geschäftsführung. Dafür entwickeln wir eine starke Stimme & Persönlichkeit, gemeinsam in Gruppen und 1:1, Präsenz und virtuell.  Ich stehe selbst seit 2006 auf der Bühne: früher in Musicals, heute als Speakerin und im Improvisationstheater.
https://seidirselbstbewusst.com/

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Wenn Sie Hilfe bei der Integration einer neuen Ausbildung brauchen oder Ihr Ausbildungsmanagement optimieren mö...

In dieser Folge sprechen wir über die Coaching Gurus die den Begriff Coaching für ein absurdes Geschäftsmodell verwenden und damit eine gesamte Branche in ein negatives  Licht rücken.

Viel Spaß mit der neuen Folge!

Für weitere Informationen über Helge Schräder und seinem Tätigkeitsbereich sowie seinem Podcast finden Sie hier: 

https://helge-schraeder.de/
https://open.spotify.com/show/2DSlTqF4vnt5MOFSByPSmk?si=bd07d628bcb64c37

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Helge und ich haben in der 6. Folge unseres Podcast "Coach Talk" über das Thema Konflikte gesprochen. 

Der Schwerpunkt dieser Folge liegt auf den beruflichen Konflikten innerhalb eines Teams oder auch bei Führungskräften. Wir sprechen über typische Situationen und welche Lösungen vorhanden sind. Daher wieder viel für die Praxis! :-) 


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Supervision ist eine Art von Weiterbildung für Coaches untereinander. Im Rahmen von Supervision werden Themen verarbeitet, Methoden besprochen und Meinungen eingeholt, um sich als Coach u.a. weiterzuentwickeln.

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In dieser Folge geht es um die Nutzung von Persönlichkeitstest im Coachingprozess. Welche Vorteile und Nachteile hat so ein Testverfahren auf das Coaching. Welchen Mehrwert erhalten Klienten durch ein Testergebnis.

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Diese Folge 93 beschäftigt sich mit dem Thema Konflikte und Management. Also der Umgang mit Konflikten im Unternehmen. Das Ziel der Folge ist es, Grundlagenwissen zum Thema Konflikte und Management zu erlangen. 

Inhalte:
- Was ist ein Konfliktmanagement
- Was ist ein Konflikt
- Konfliktarten
- Vorteile & Nachteile
- Konflikt als Chance

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Diese Folge ist eine besondere Folge, weil es zwei Bereiche zusammenfügt. Einmal die Beratung eines Kunden (auch interne Kunden) und des Coachings. Eine klare Abgrenzung ist hier auch wichtig. 

Beratung = Lösung wird durch den Berater vorgegeben
Coaching = Hilfe zur Selbsthilfe (Die Lösung wird nicht vorgegeben

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In dem Kapitel 5 im Handlungsfeld 1 geht es um den Einsatz der IT im Personalwesen. 

Inhalte der Folge sind:

- Anwendungsbereiche im Personalwesen
- Vorteile der IT
- Schnittstellen zu weiteren Programmen
- Datenschutz und Maßnahmen

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Im 4. Teil der kleinen Serien geht es um Projektaufgaben sowie Kontrolle und Umsetzungen von Arbeitspaketen und Teilprojekten.

Inhalte:
- Projektaufgaben
- Projektkontrolle
- Projektsteuerung
- Anordnungsbeziehungen zwischen Arbeitspakten

Der 4. Teil beendet auch die kleine Serie und es geht in der nächsten Folge weiter mit dem Thema Informationssysteme im Personalbereich.

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Im dritten Teil der Serie "Projekte planen und durchführen" beschäftigen wir uns mit dem Thema Teamzusammensetzung und der Planung. Was ist ein PSP oder PTP. All diese Themen werden in dieser Folge angesprochen. Natürlich mit vielen praktischen Tipps und Empfehlungen.

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Im zweiten Teil der Serie "Projekte planen und durchführen" schauen wir uns die Projektorganisation genauer an und auch die Funktion eines Projektleiters. Welche Eigenschaften sollte die Person mitbringen und welche Aufgaben gehören in das Portfolio. 

Sollten Grundlagen fehlen, können Sie die Folgen aus dem Handlungsfeld 1 (AEVO) anhören. In diesen Folgen wurde bereits über die Inhalte gesprochen. 

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Jedes Coaching kann nur so gut sein, wie die Fragen des Coaches an den Klienten. Fragen helfen dem Coach im Coachingprozess, wichtige Informationen zu erhalten, den Coachee zum Nachdenken anzuregen. Fragen können auch noch viel mehr, daher haben wir uns gedacht, dazu eine eigene Folge aufzunehmen. 

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Projekte sind in jedem Unternehmen vorhanden. Daher ist es für angehende Führungskräfte wichtig, die Grundlagen eines Projekts zu kennen. Diese Folge befasst sich wiederholend mit den begrifflichen Grundlagen eines Projekts und wird auch als Wissensstand für die nächsten Folgen benötigt. 

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Im zweiten Teil geht im Change-Prozess um die Audits. Was ist eigentlich ein Audit und wie wird es im Unternehmen eingesetzt, um einen Prozess zu verbessern oder Schwachstellen zu finden. 

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Der erste Teil des Zweiteilers beschäftigt sich mit dem Change-Prozess in Unternehmen. Wie ist ein systemischer Veränderungsprozess aufgebaut und wie kann ein IMS (Integratives Managementsystem) aussehen und welche Vorteile hat es.

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Das "Nullte Gespräch" ist ein Erstgespräch, um festzustellen, ob der Coach zum Klienten oder umgekehrt der Klient zum Coach passt. 

Das Gespräch ist die Grundlage für ein erfolgreiches Coaching, weil wichtige Faktoren wie 
- Vertrauen
- Offenheit
- Veränderungsbereit
und das Thema mit den Zielen besprochen werden. Erst wenn es für beide Seiten passt, dann kann ein Coaching erfolgreich sein.

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Herzlich willkommen zu einem Exkurs der besonderen Art. Die erste Folge des Podcasts Coach Talk mit Helge Schräder und mir ist im Kasten. 

Die Folgen des Coach-Talks sind für alle Menschen, die sich für Coaching und Business interessieren. Wir sprechen über die Grundlagen des Coachings und verbinden es mit der Praxis der Führungskräfteentwicklung und Karriere.

Diese Folge befasst sich mit der Grundlage des "Systemischen Businesscoachings"

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Der zweite Teil beschäftigt sich mit den Modellen, wie ein Prozess aufgebaut sein kann. Neben den Modellen wird auch über eine Potenzialanalyse gesprochen, die das Unternehmen durchführen sollte, um erfolgreich sich und den Wettbewerb zu beurteilen. 

Inhalte der Folge:
- Modell der Prozessgestaltung (6-Stufen-Modell)
- Prozessbeispiel Personalplanung
- Transparente Prozessabläufe (Dokumentationen usw.)
- Schnittstellenanalyse und deren Auswirkungen
- Potenzialanalyse inkl. Profildarstellung

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Im ersten Teil des Zweiteilers zum Thema Geschäftsprozesse starten wir mit der Vermittlung  von Grundlagen. Wie muss ein Prozess aufgebaut sein und welche typischen Merkmale spiegeln ein Prozess wider. Zusätzlich werden viele praktische Tipps vermittelt, wie ein Prozess überprüft werden kann.

Inhalte:
- Ganzheitliche Prozessgestaltungsansatz
- Grundlagen der Prozessgestaltung
- Systemische Prozessverbesserung und -veränderung

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Diese Folge wiederholt anteilig die ersten drei Teile der Serie. Zusätzlich wird in dieser Folge die Grundlage zum Prozess im Personalwesen erklärt und einem konkreten Beispiel aufgezeigt. Diese Grundlagen werden für die nächsten Folgen benötigt, um die Prozessorganisation zu verstehen.

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Im dritten Teil der Serie geht es um die Innovation innerhalb eines Unternehmens. Das Ziel der Folge ist es, die Grundlagen der Innovation und der Potenzialanalyse zu vermitteln. 

Inhalte:
- Innovationsprozesse
- Potenzialanalyse
- Phasen der Innovationsprozesse
- Strategische Frühwarnindikatoren

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Im ersten Teil der kleinen Serie ging es um die Einstellung als Personaler und auch über die Grundlagen eines Personalmanagementkonzepts. Diese Folge baut auf der letzten Folge 77 auf und wir beschäftigen uns mit der strategischen Entwicklung eines personalwirtschaftlichen Ziels, welches im Managementkonzept veröffentlicht werden soll.

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Personaler sind Dienstleister im Unternehmen. Sie unterstützen die Mitarbeiter (Kunden) bei der Umsetzung von Bedürfnissen, Wünschen und Entwicklungen. Daher ist es wichtig, sich als Dienstleister im Unternehmen anzubieten. Diese Folge beschäftigt sich mit diesen Grundlagen, wie eine Kundenorientierung zu einem Managementkonzept werden kann.

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In der letzten Folge 74 haben wir uns mit dem Thema der Organisation einer Personalabteilung beschäftigt. Diese Folge baut darauf auf und wir schauen uns im Detail die Aufgaben an, die eine Personalabteilung hat.

Kernaufgaben sind Aufgaben, die direkt mit einem Mitarbeiter zu tun haben.
- Personalbeschaffung
- Personalentwicklung
- Personalmarketing

Rahmenaufgaben, die nicht direkt mit dem Personal zu tun haben, wie
- Personalcontrolling
- Personalpolitik
- Personalführung (Grundausrichtung)

Neben den Aufgaben gibt es noch eine weitere Form der Personalorganisation. Das Profit-Center. Ein eigenes Unternehmen im Unternehmen, dass Dienstleistungen wie eine Erstellung einer Entgeltabrechnung einem anderen Unternehmen aus dem Konzern in Rechnung stellt. 

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Die Personalabteilung ist eine wichtige Abteilung, die sich mit den Aufgaben rund um die Personalwirtschaft beschäftigt. Daher geht es in dieser Folge um die Organisationsformen und Möglichkeiten, wie eine Personalverwaltung aufgebaut sein könnte.

Inhalte der Folge:
- Dezentrale Personalabteilung
- Zentrale Personalabteilung
- Outsourcing der Personalabteilung

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