Jens war lange Zeit Führungskraft. Dann beschloss seine Organisationen eine Re-Organisation – auch Change-Projekt genannt. Das Projekt scheiterte und sein Körper sagte Stopp. Daraufhin zog Jens Konsequenzen, nahm eine Auszeit und arbeitet inzwischen als Berater für Organisationsentwicklung.
In seinem Gespräch mit Marcel erzählt Jens, was den Change zum Scheitern gebracht hat. Und wie eine neue Theorie sein etabliertes Welt- und Organisationsbild verändert hat. Was empfiehlt er aus heutiger Sicht seinem Alter Ego als Führungskraft von damals?
Ein kritischer Dialog zu etablierten Management-Selbstverständlichkeiten, der dir helfen wird, deine Rolle als Führungskraft konstruktiv in Frage zu stellen.
Viel Freude beim Hören!