Veebruari alguses toimus personalijuhtimise häkaton. Häkatoni kohta on öeldud, et see on justkui meeskondade juhtimise mudel. Seekordses podcastis analüüsime häkatoni ning püüame leida nippe, kuidas väga erinevaid ja (ajutisi) meeskondi juhtida.
Podcastis saavad vastused järgmised küsimused.
•Mis on ajutiste projektimeeskondade toimimiseks kõige olulisem?
•Kuidas erinevate isiksusetüüpidega tiimis hakkama saada?
•Kas ja milliseid ämbreid häkatonil kolistati ja mida sellest õppida?
Podcastis esinevad:
•Maris Zernand, tehnikaülikooli majandusteaduskonna juhtimise valdkonna vanemlektor
•Külli Meier, Nordea Eesti personalikonsultant
•Katrin Klesment, Maru Ehituse personalijuht ja tehnikaülikooli personalijuhtimise magistrant
Saatejuht: PARE tegevjuht Kai Saard
Helisalvestus ja töötlus: Veljo Poom/ TOKTOK.ee
Veebruari alguses toimus personalijuhtimise häkaton. Häkatoni kohta on öeldud, et see on justkui meeskondade juhtimise mudel. Seekordses podcastis analüüsime häkatoni ning püüame leida nippe, kuidas väga erinevaid ja (ajutisi) meeskondi juhtida.
Podcastis saavad vastused järgmised küsimused.
•Mis on ajutiste projektimeeskondade toimimiseks kõige olulisem?
•Kuidas erinevate isiksusetüüpidega tiimis hakkama saada?
•Kas ja milliseid ämbreid häkatonil kolistati ja mida sellest õppida?
Podcastis esinevad:
•Maris Zernand, tehnikaülikooli majandusteaduskonna juhtimise valdkonna vanemlektor
•Külli Meier, Nordea Eesti personalikonsultant
•Katrin Klesment, Maru Ehituse personalijuht ja tehnikaülikooli personalijuhtimise magistrant
Saatejuht: PARE tegevjuht Kai Saard
Helisalvestus ja töötlus: Veljo Poom/ TOKTOK.ee