25. ¿Sintiéndote Indispensable?

Hay un punto en el crecimiento de una empresa —y también en las relaciones— donde alguien empieza a sentir que “sin mí, esto no funciona”.

Aunque puede parecer compromiso o alto desempeño, ese sentimiento de indispensabilidad suele ser una señal de alerta: genera dependencia, limita al equipo y termina creando fricción en lugar de crecimiento.

En este episodio exploramos la diferencia entre sentido de pertenencia y sentirse indispensable, cómo se llega a ese punto y por qué puede afectar la dinámica de trabajo, el liderazgo y la evolución de la empresa.

Hablamos de cómo construir equipos donde las personas aporten valor sin convertirse en cuellos de botella, y cómo liderar desde la confianza y la estructura para evitar este patrón.

Un episodio clave si quieres dejar de cargar con todo… y empezar a construir algo que funcione más allá de ti.

Transcript

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Bienvenidas y bienvenidos sean a su podcast Alinea Tu Visión. Soy Daniel Vázquez Brownlett, coach, consultor y entrenador de empresas y mi pasión, misión y vocación es apoyarte para que tu visión se vuelva una realidad. Por eso hemos creado este podcast, para brindarte herramientas, distinciones y estrategias para que tu visión se vuelva una realidad. Estamos listos. Esto es Alinea Tu Visión con Daniel Vázquez. Bienvenidos sean a su podcast, coach, consultor y entrenador de empresas y mi pasión, misión y vocación es apoyarte para que tu visión se vuelva una realidad. Esto es Alivio Tu Visión con Daniel Vázquez Bramlett. Bienvenidas y bienvenidos a un nuevo capítulo de nuestro podcast y hoy hablaremos del tema de sentirnos indispensables para otros, para la empresa, para el equipo o también cómo detectar personas que se sienten indispensables en la empresa y cómo esto puede llegar a traer conflictos en nuestra organización, en nuestro equipo, hasta en nuestra vida. Entonces, por eso este tema lo vamos a dedicar con este capítulo del podcast para que transformes ese contexto de indes, indispensabilidad que llega a ver en tu empresa para que juntos creen un contexto de pertenencia, de asociación y de crecimiento, porque eso es lo que realmente va a ser la diferencia. Entonces hay que entender este concepto de sentirnos indispensables. De hecho, cuando hablamos de sentido de pertenencia, es decir, cuando tú te sientes es parte de un equipo, de una relación, de un grupo o generas un vínculo, en ese momento hay algo en ti que sabe lo importante que es esta relación, este vínculo, este grupo y al final una persona cuando se siente parte empieza a tener un desempeño muy activo, participativo, productivo y justamente llega un momento donde la persona brinda tanto valor a una empresa que podemos decir llega a una parte donde la empresa siente que es independiente por lo positivo que la persona crea da y brinda y sobre todo al paso del tiempo cuando esta persona toma el control de su puesto de trabajo toma el control de los resultados toma la responsabilidad de su puesto de trabajo y está empoderada empoderado a lograr grandes resultados claro que podemos sentir que esa persona es indispensable la necesitamos ok es decir dependemos de esa persona a un grado importante y queremos que permanezca queremos que esté esté con nosotros en la empresa y eso claramente es sumamente importante no debemos de entender la importancia de tener gente así es cuando hablamos de personas que se sienten socios de la empresa que la empresa la hacen suyo y eso viene descrito tal cual en el concepto de sentido de pertenencia ahora cuando hablamos de un sentido de pertenencia o que las personas se sientan indispensables de una manera negativa ok es cuando las personas y yo si Siempre lo he dicho en los entrenamientos. Cuando un colaborador, un líder, una persona que integra el equipo, empieza a oler el miedo, empieza a oler la necesidad del equipo, de la empresa.¿Qué pasa? Que la persona se siente indispensable. Es decir, donde empieza a generar una creencia, una postura, donde empieza a gobernar desde una autoridad, desde un pensamiento donde los demás necesitan de mí donde las demás personas no pueden lograr los resultados sin mí y que al final la empresa tiene miedo de perder a esa persona una empresa una relación mejor dicho no puede basarse desde el miedo una relación sana se basa en la confianza en la confianza y en el dar y recibir en esa ley sistémica muy importante del dar y recibir y sobre todo de la confianza Entonces, cuando en una relación laboral empieza a permear la necesidad y el miedo, el miedo a decir quién va a hacer ese trabajo, el miedo o la inseguridad de cómo podemos contratar a alguien que nos apoye y no se nos empieza a cerrar la mirada, la perspectiva y realmente podemos empezar a ser permisivos, es decir, permitir que la persona tenga muchas veces malas actitudes, que no logre ciertos resultados. que también tenga desarrolle o crea un ambiente laboral nada sano que tenga malas relaciones con otras áreas con los colaboradores pero que justamente aún viendo todos esos comportamientos decidimos que la persona permanezca en la empresa y muchas veces tenemos miedo a despedirlo y hay una frase que me encanta es no no te preocupes por la persona que las personas que despides preocupa por las personas que no despides en dos sentidos. Uno, preocúpate por las personas que son parte de tu equipo para crear un gran contexto, pero sí preocúpate por aquellas personas que se quedan en la empresa y que no deberían de estar ahí, que no están en el puesto correcto, que no están con la actitud correcta, que no están con la intención de colaborar y de contribuir, que no están alineados a los valores de la empresa y que justamente están creando un ambiente laboral nada sano y que también están creando grandes problemáticas errores incidencias en la empresa entonces por ende eso es muy importante que siempre lo analices cuál es el equipo que quiero construir cuáles son las personas que están alineadas cómo puedo alinear a todo mi equipo y las personas que no están en esa sintonía cómo poder abrir camino para que se den cuenta cómo pueden buscar un nuevo lugar o cómo tener ese espacio vacío para nosotros atraer talento alineado a nuestra visión entonces esa es una primera parte una segunda parte de este tema es bien interesante cuando nosotros tenemos un crecimiento fíjense cuando una empresa empieza a crecer empezamos a especializar a las personas es decir contratamos a personas que nos van a apoyar a hacer ciertas actividades y operaciones que tal vez nosotros como líderes hacíamos recuerden que todo emprendedor empieza haciendo de todo es un todólogo no vende administra produce dirige pero en el momento que empieza a crecer va a empezar a construir un equipo al cual pueda delegar y se van a comenzar a especializar se van a especializar en el área administrativa otros en el área operativa y otros en la parte comercial para que el emprendedor el líder pueda entonces estar en la parte de la dirección estratégica y ahí empieza a abandonar esta parte operativa para comenzar a enfocarse en la parte estratégica muchas veces los líderes están 80% en la operación y 20% en la parte estratégica con el paso del tiempo el avance el crecimiento y el desarrollo de habilidades el líder requiere ser 20% operativo y 80% estratégico porque requiere tener claro hacia dónde va su empresa tener la información clara para la toma de decisiones y siempre tener los objetivos y metas alineados a la visión de empresa es decir tener el rumbo claro es el líder el que va marcando pauta cómo vamos cómo vamos y hacia dónde vamos y cómo cómo podemos llegar ahí de una mejor manera y ahí viene la parte de la estrategia entonces les digo cuando empieza a crecer el equipo empezamos a incluir personas a nuestro equipo y como líder pasa algo al momento de empezar a despedirnos de esta parte operativa de enseñarle a una nueva persona a nuevos colaboradores algo que tal vez tú hacías y que ahora es importante delegarlo para enfocarte a un liderazgo un nivel mucho más alto Muchas veces los líderes empiezan a tener esta actitud de sentirse nuevamente indispensables. fíjense algo que empieza a llegar a pasar bien interesante empieza a atacar a los nuevos integrantes o comienza a confrontar o comienza a ver los errores comienza a resaltar más lo negativo de los nuevos colaboradores porque de esa manera resalta lo positivo de cómo venía haciendo las cosas a persona y de qué situación tan compleja y cómo impacta mucho porque no saben cuántas veces lo he visto en empresas ok pequeñas medianas grandes empresas que cuando el líder tiene que evolucionar tiene que ir un paso más arriba con el nuevo equipo en vez de enfocarse en que el equipo es decir desde su gerenciamiento apoya a su equipo a lograr el éxito a que ellos sean exitosos a enseñarles lo que saben hacer un buen método de onboarding que ya hemos hablado para que los nuevos colaboradores se apropien del puesto de trabajo no esta persona está viendo que¿En qué fracasan?¿Cuáles son los malos resultados?¿Las cosas negativas? Empieza a señalar en juntas, en reuniones, lo que no está funcionando de las nuevas personas.¿Y para qué es esto? Me dirán. Pues justamente es para que la empresa sienta que esa persona es indispensable porque él se siente indispensable porque le cuesta trabajo subir al nuevo puesto. Porque fíjate, cuando tú has sido muy operativo, tienes un control de la operación, sabes que eres bueno en eso porque has construido esa experiencia. Pero Pero el nuevo puesto de dirigir, de ser gerente, de ser líder de tu equipo de trabajo, de alinear a tu equipo a los objetivos de la empresa y lograr los resultados que espera la empresa de crecimiento, a veces eso da mucho miedo. Entonces marcar esa parte de yo no sé cómo me va a ir como gerente y como líder. Tengo mucho que aprender ahí. Entonces mejor enfoco los malos resultados, las cosas negativas de las personas o le pongo hasta el pie a los nuevos colaboradores para que sientan que yo Soy importante y para que los nuevos Dependan de mí Dependan de mí¿Ok? Y esa dependencia Nuevamente es esa Indispensabilidad que parece como Trabalenguas para mí esta vez Esa indispensabilidad¿No? Que llegamos a sentir Indispensables Y bueno, al final de cuentas Debemos entender que no va a haber Crecimiento si las personas Sentimos que las personas Y bueno, interesante¿No? Porque ahorita viéndolo como lo estaba comentando decimos nadie es indispensable no pues sería el término no nadie es indispensable todos decimos nadie es indispensable y justamente las personas los líderes el llegar a sentirse indispensables sería la evolución real fíjense la evolución real sería así yo soy indispensable mi gente sabe hacer no me necesitan yo los he enseñado los he liderado para hacer las cosas de manera correcta para estar alineados para lograr los objetivos y Entonces, un líder que no genera dependencia,¿ok? Se vuelve, sí, indispensable, pero algo bien positivo. No es que ya no tenga valor para la empresa. Y ese es el gran miedo que tienen los colaboradores.¿Por qué hemos marcado tanto en nuestras conversaciones con los colaboradores, con las personas, de decir nadie es indispensable, todos son reemplazables? Pues entonces estás mandando un mensaje de que la gente es desechable, que la gente no te importa. Y entonces es por eso, crean tanto estrés y crean tanto apego a sus funciones a sus actividades que es difícil crecer y es difícil enseñarle a otros porque hay un mensaje inconsciente y lo tienen muy bien grabado que todo mundo puede ser reemplazable y cuando llegan las nuevas personas que pasa que no está la voluntad de guiarlas de apoyarlas de dirigirlas por eso es muy importante que no crees este lenguaje de todo mundo es indispensable claro todos podemos ser reemplazados pero para la empresa tú hoy eres importante Tú, ahora que eres el nuevo gerente, el nuevo líder, eres importante para la empresa y también eres importante para las nuevas personas que acaban de ingresar. Si tú les enseñas, si tú los lideras de manera positiva, en ese momento no es generar una dependencia, es generar un liderazgo funcional que la empresa va a valorar y reconocer porque eres realmente un asociado de valor para la marca, para la empresa y que tu enfoque está que tu crecimiento como gerente está en el crecimiento de tu equipo y en saber hacer y saber ser Lo que un gerente requiere hacer y ser para lograr la visión de la empresa. Y por eso es tan importante pasarnos de esa dependencia a querernos sentir indispensables. No, no, no, no, que no vayan a pensar que soy indispensable, que no vayan a pensar que ya no sirvo para la empresa. No, al contrario. No, no, no.¿Qué tal si comenzamos a crear interdependencia, valorización, independencia, crecimiento, empoderamiento? y eso lo cambia totalmente y se los comparto porque yo lo he visto en empresas cuando empiezan a crecer cuando empezamos a coacharlos cuando empezamos a tener entrenamientos consultorías y claramente las ventas se van mejor en el ambiente laboral mejor llega ese momento donde el líder dice que hago cuando el emprendedor dice ahora me toca dirigir que hago y empieza el emprendedor también a señalar todas las cosas negativas de su equipo de trabajo donde se queja fíjense un jefe se queja de su equipo un líder reconoce a su equipo desarrolla su equipo construya su equipo para lograr la visión así que bueno este capítulo espero que haya llegado a los oídos correctos a las personas que requieren escuchar este mensaje para que justamente no se desvaloricen a través del crecimiento no se desvaloricen a través de un nuevo puesto que tu valor está no solamente en lo que haces en quién eres y en el impacto que tienes y justamente empiezas a perder valor cuando empiezas a señalar a juzgar al equipo a mostrar las cosas negativas y no en una construcción positiva tu valor comienza cuando te alineas a tu visión te alineas a la visión de la empresa y creas valor para los demás recuerda que un líder está dispuesto a servir a los demás y por eso es este podcast muy muy importante para que todos crezcamos juntos así que recuerda Y recuerda darle clic a la campanita en Spotify. 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