29. Desromantizando El Emprendimiento (Con Sara Clavel)

Emprender no siempre se ve como en redes sociales.

En este episodio conversamos con Sara Clavel sobre la realidad detrás del emprendimiento: los miedos, la incertidumbre, la presión y los retos que enfrentan miles de personas cuando deciden construir algo propio.

Hablamos de las estadísticas difíciles que viven los emprendedores en México, de cómo el contexto muchas veces no está diseñado para facilitar el éxito desde el inicio y de por qué tantas personas terminan agotadas intentando sostener sus proyectos.

Pero también exploramos el otro lado: la creatividad, la visión y el empuje de una nueva generación de emprendedores que está buscando hacer las cosas diferente.

Un episodio honesto sobre lo que implica emprender de verdad… sin romantizar el proceso.

Transcript

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Bienvenidas y bienvenidos sean a su podcast Alinea tu visión. Soy Daniel Vázquez, Bramlett, coach, consultor y entrenador de empresas y mi pasión, misión y vocación es apoyarte a que tu visión se vuelva una realidad. Así que hemos creado este podcast para brindarte distinciones, herramientas y estrategias para que tu visión se vuelva una realidad. Estamos listos. Esto es Alinea tu visión con Daniel Vázquez y hoy con

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Sara Clavel, CEO de Proyecta, una consultora enfocada en construir narrativas y proyección de imagen de actores y que la proyección también se gobierna.

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Bienvenidos. Bienvenidos sean a su podcast. Consultor y entrenador de empresas. Mi pasión, misión y vocación es apoyarte a que tu visión se vuelva una realidad. Esto es Alivia tu visión con Daniel Vázquez Ramlet. Pues ya estamos aquí. Bienvenidas y bienvenidos a un nuevo capítulo de nuestro podcast. Estamos casi concluyendo esta tercera temporada y qué mejor manera de ir cerrando este ciclo de capítulos de esta tercera temporada con Sara Clavel, que ya todas y todos lo conocen, la conocen, le conocen. Y que está aquí con nosotros porque vamos a hablar de un tema que nos los debíamos aquí en We One y que es algo que siempre hablo durante los entrenamientos, que es acerca de dejar de romper el emprendimiento y yo tengo ahí algunos puntos que siempre como que toco algunos botones cuando estamos en algunos entrenamientos pero que justamente hoy tenemos a Sara Clavel porque está en una nueva etapa porque está justamente emprendiendo Proyecta Proyecta que es una consultoría que ahorita nos va a hablar un poco más acerca de lo que está haciendo de lo que está construyendo pero que justamente creo que queda como anillo al dedo hablar de los mitos y realidades del emprendimiento de justamente salir de romantizar y saber lo que realmente es porque yo siempre digo que cuando trabajamos con la realidad cuando estamos en la realidad podemos pues saltar y lograr grandes cosas pero cuando estamos en las nubes cuando estamos en un piso fangoso pues es muy difícil impulsarse algo nuevo así que comencemos con este tema con el día de hoy romantizando el desromantizando desromantizando el emprendimiento y pues bueno cuéntanos cuéntanos primero tú primero tú y ya después yo voy y Le voy agregando. Y que todos los que nos están escuchando. Nos están viendo. También nos vayan compartiendo. Sus experiencias de emprendimiento. Porque hay dos partes. Yo creo que hay dos partes. Uno. Es aquel emprendedor de closet. Como le digo yo. Que quiere emprender. Y que no toma el riesgo. Que no se anima. Tal vez perder esa zona de seguridad. Tú nos vas a. Ahorita compartir. Perder. Muchas cosas que a veces tenemos. Ya estructurados. Claros. Que nos hacen sentir. Ciertos. ¿No? Y que ese miedo. No nos permite. Pues salir. Dar ese paso. Y cuando realmente. tenemos una visión de emprendimiento cuando realmente sabemos y tenemos algo que nos mueve adentro que decir yo tengo este proyecto tengo esta idea tengo esta pasión tengo este propósito y quiero hacerlo pero tengo muchísimo miedo y después está la parte donde justamente pues ya emprendemos salimos vamos a ese mundo comenzamos a construir algo y nos encontramos con muchos retos muchos retos hoy en día sabemos que hay una estadística que de cada 10 empresas solamente dos pasan los tres años y creo que dos de cada cien los diez años o sea en sí hoy las estadísticas del emprendimiento no son nada positivas todo nos dice que vamos a fracasar que lo más seguro es que no lo vamos a lograr y no vivimos en un país que realmente apoya el emprendimiento veo si lo hacemos si ustedes hacen su investigación pues hay países que tienen pues eliminan ciertos pasos burocráticos para poder iniciar un proyecto o negocio la manera a veces ciertos apoyos apoyos también económicos, podemos decirlos, que tienen tasas de interés sumamente bajas. Son un país con tasas de interés sumamente altas en préstamos de emprendimiento. Entonces, y así, así, así son características que son reales, búsquenlas, pero al final de cuentas creo que hay un progreso en el tema del emprendimiento en México. Las nuevas generaciones quieren emprender, pero también hay miedo a emprender. Yo me acuerdo que una vez vi una estadística en Forbes que decía que la mayoría de los jóvenes querían emprender proyectos, querían ser jefes y dueños de sus propios proyectos, pero a la vez tenían miedo de emprender.

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Sí, claro.

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Entonces era como, es un abismo, como quiero emprender, pero tengo miedo y al final no terminaban emprendiendo y pareciera que fuéramos infelices trabajando en un lugar o trabajando para alguien más. Entonces, ¿cómo fue este proceso del miedo de salir a emprender y de estos primeros momentos de emprendimiento?

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Fíjate que, bueno, primero, antes que todo, quiero felicitar a Wiguan porque justo acaba de cumplir 10 años ¿Y por qué lo digo? Porque dijiste algo bien. Aquí confeti. Sí, confeti, así le decían. Bombas. O sea, ¿por qué lo digo? Porque lo dijiste muy bien. O sea, son muy pocas empresas las que superan ese margen de 10 años, ¿no? O sea, algunas por temas de, pues, falta de clientes o justo cuando tienes este proceso de la inversión, es redituable o desmotivación, ¿no? Entonces, creo que empresas como WeOne pueden ser este ejemplo y sobre todo empresas 100% oaxaqueñas, ¿no? Que puedan tener, eh, pues este proceso de evolución, no? Y que son inspiración para pequeñas empresas como proyecta que apenas están iniciando y que pues dan un paso. Bueno, lo primero ahorita hablando del desromantizando el emprendimiento, el tema de emprender era algo que mencionaban mucho en los comentarios, no? O sea, de que hoy en día se puso de moda emprender y todos decimos no, todos queremos emprender, pero nadie te dice lo duro que es emprender y que emprender no es para todas y todos, no? O sea, eso sí lo creo y ahorita sí lo voy descubriendo porque tienes que tener esta constancia todos los días elegir tu emprendimiento o sea decir si estoy dispuesto a comprometerme a esto o sea y lo asocio mucho con el tema de una relación no nada más de relación amorosa sino cualquier tipo de relación no o sea es aún en todo el caos y en todos los altibajos estar consciente que eliges estar ahí no porque representa muchísimo más y lo dijiste muy bien tu visión de emprendimiento tiene que estar lo suficientemente consolidada porque si no no es redituable o sea tú vas a llegar en un momento en el que vas a darte cuenta que tu emprendimiento tiene más pérdidas que ganancias que realmente las cosas no están fluyendo como te gustaría que fluyeran o de repente planeas una manera distinta y da todo en una vuelta de 360 y frente a todo ese caos tienes que estar tú consciente que deseas lo suficientemente ese emprendimiento no porque a veces hay un punto del emprendimiento y digo yo ahorita que estoy en estos primeros pasos pasos en el que piensas que todo está en tu contra y hay una pregunta que yo me planteé en ese momento estoy lista para ser jefa o sea esa fue una pregunta que me dije cuando de repente tenía mil y un problemas alrededor y de repente no sentía que podía desatar los nudos de la manera correcta o no estaba tratando de solucionar la forma en la forma en la que a mí me hubiera gustado porque porque justamente mi tema esa transición fue venir de un espacio en el que obviamente tenía otros liderazgos tenía otra perspectiva y había ciertas responsabilidades que yo a veces no alcanzaba a ver y que hoy las estoy visualizando y que no solamente las veo sino que las tengo entonces después de esta catarsis de decir si realmente estaba lista para ser jefa me di cuenta que no necesitas estar lista necesitas estar dispuesta dispuesta a cambiar muchos hábitos malos hábitos en ti dispuesta a quizá probablemente quieres tener un un fin de semana de esparcimiento y en ese momento no lo puedes tener y limitarte en ciertas cosas que habitualmente habías venido teniendo. Digo, esto va a sonar demasiado guay, pero sí me da mucha risa porque de repente un momento dentro de ese emprendimiento en el que yo ya no podía comprar mi shampoos, no? O sea, digo, es demasiado guay, guay, porque justo o sea, mi shampoos era algo que yo veía como súper normal, no? De que habitual y todo esto. O sea, tuve que hacer ciertos cambios dentro de mi imagen, o sea, lo que le invertí a mí para poder invertir solo al negocio. Entonces, de repente ya no podía comprar mis champús Nashi de tres mil pesos porque ya estaba comprando micrófonos, flash o de repente de que iba a Ciudad de México y en lugar de irme a las tiendas de ropa me emocionaba ir, entrar a DJI, o sea, tiendas de cámaras, porque ya tu visión no va enfocada o digo, no sé si ahí está mal o ahorita nos vas a dar tú la perspectiva, pero ya no era mi prioridad en sí mi imagen desde la vanidad sino era de que cómo complemento este negocio, cómo hago que proyecta se vea más, cómo doy mejor calidad, porque para mí el servicio y la calidad de la consultora. me representa a mí. Y si la consultora se ve bien, yo me veo bien. Entonces, probablemente ahorita traeré un shampoo de súper, pero me siento muy contenta de que quien está cubriendo en campo, en cámara a nuestro cliente, pues traiga unos buenos micros de cancelación de ruido, ¿no? O que, por ejemplo, en un momento la cámara no tenía el alcance que tenía y ahora puede tener por un lente, ¿no? Entonces dices, este emprendimiento tú tienes que ser consciente que al emprender va a haber cosas que te vas a limitar. Y si no te limitas lo suficiente en esta visión, pues entonces probablemente no le estás teniendo el suficiente compromiso a tu negocio, no? Porque probablemente puedes decir ay, puedo grabar igual con estos micros de 300 pesos de Temu a los DJI de 6000 pesos, no? Un ejemplo, pero no algo que yo me he dado cuenta justo ahorita que estoy aprendiendo en todo este medio es que si hay un cambio dentro de la calidad y ahí es donde a ti te toca discernir y decir no, prefiero ofertar calidad porque es el compromiso, vaya, el sello de calidad que yo quiero que mi empresa tenga o simplemente decir, ah, pues cumplí por cumplir, quiero simplemente tener un equipo de audio ya. Entonces, en esta etapa de emprendimiento, de verdad que a veces uno lo toma como discurso cuando te dicen es que emprender es salir de tu zona de confort, no solamente salir desde tu zona de confort, desde el pensamiento, porque de repente es esta parte de decir, ay, quiero emprender para ser dueño de mi tiempo pero te encuentras trabajando 24 7 no a veces salen temas a la 1 2 de la mañana que lo tienes que resolver 4 de la mañana cuestión o sea nosotros ahorita que estamos en toda esta travesía somos un equipo de 5 personas y de repente pasa que fulanito de tal salió tarde de tal reunión y se encuentra varado en la carretera no como resolves porque es tu equipo te toca procurar el bienestar de tu equipo no entonces cuestiones así de tratar de resolver o sea yo siempre digo me levanto a resolver problemas o sea probablemente me toca desde tenemos que checar la edición de tal flyer que va a salir hasta oye se nos acaba de descomponer un micro y tenemos grabación ya en 20 minutos bueno veo como lo sustituyo y todo y una cuestión de más pero tienes que estar lo suficientemente comprometido con este trabajo no o comprometida con este emprendimiento porque por eso digo elijo estar no va a haber momentos en los que veas así a todos tus cuates saliendo de pari y todo o que ya les llegó el PTU o una cuestión así, o sea, desde toda la visión de, vaya, como de una estructura en un trabajo en el que no te tienes que preocupar, ¿no? Que hay una nómina segura cada 15 y sobre todo, aquí voy a quemar a mis papás, la verdad es que sí los voy a afunar, porque está esta visión de decir apuéstale a lo seguro, ¿no? Apuéstale a lo seguro, a asegurar cada 15 tu ingreso, a poder generar un seguro médico e historial, o sea, como en esta parte de antigüedad y todo, no? O sea, mis papás súper preocupados, una desde como mi parte de certeza económica y la otra desde la parte de decir es que no me gusta que te la pases viajando y todavía siendo mujer es un poquito más complicado porque no me gusta que te la pases viajando y con puros hombres o que tus reuniones sean con puros hombres. O sea, yo hubo una semana en que te lo juro, no había una sola mujer. O sea, mis niveles de testosterona estaban así terribles. Entonces Llegué a ese punto en el que hay muchos comentarios externos, no? Que te van a desmotivar. Y por eso yo ahorita he sido lo suficientemente selectiva, no? Para decidir ahorita que estás en este momento de emprendimiento como muy tierno, si lo podemos ver así, tienes que ser muy selectivo. Quién es las personas que tienes a tu alrededor? Porque o te pueden sumar o te pueden hundir, no? Entonces, en este caso yo entiendo que mis papás me aman y lo hacen como con toda la mejor intención del mundo. Pero si les dije así, como en un momento saben, que los amo, los adoro, pero en este momento de mi vida no puedo tener comentarios que me ayuden a retroceder. Necesito que me ayuden a sumar y que me ayuden a construir, porque ya estoy aquí. Entonces, desde mi primera perspectiva, cómo emprendí, te lo juro, o sea, si me preguntaran cómo decidí emprender, apagué mi cerebro. No sé si sea la mejor opción, pero apagué mi cerebro y me acuerdo que cuando nos dan el sí para poder, bueno, la contratación de nuestro primer cliente, tenía un millón de cosas, pero y que ¿Y qué tal si no encuentro tal lugar? Apagué mi cerebro y dije, sea como sea, necesitamos estar el lunes en este lugar. Así nos vamos a ir. O sea, no le di vueltas a más. O sea, dije se tiene que hacer porque se tiene que hacer. Y no sé si es mi mejor técnica para poder recomendar, pero mi mente siempre me dice que no tengo segundas opciones. O sea, no tengo otra oportunidad. Entonces me tengo que aferrar a esa oportunidad como si fuera la única que obviamente vas buscando otras alternativas y cuestión de más, pero o sea, en mi mente es como es mi última oportunidad. Y si uno no valora lo suficiente las oportunidades que llegan, porque a veces lo más difícil es conseguir la oportunidad y ya que la tienes, pues a veces nos aligeramos, no? Y dijiste algo muy importante hace poco en el encuentro de Wiguan, que es que muchas veces nos enfocamos en cómo tener más, en cómo conseguir más y no volteamos a ver cómo sostener lo que ya tengo, no? Entonces de repente llega un momento en la empresa en que la consultora depende decía bueno ya tenemos un cliente a ver cómo vamos a conseguir más y más y más y más y de repente estábamos ya descuidando a nuestro primer cliente inicial por estar procurando a otros clientes entonces dices no o sea tienes que mantener lo que ya tienes y a partir de que ya tengas esa seguridad de que ya lo mantienes bien vamos a procurar cómo vamos ampliando y sobre todo también en qué posibilidad

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estás de ampliar sí creo que dijiste varios puntos

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como sumamente

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importante la primera es cómo te relacionas con tu emprendimiento o sea como te relacionas tu emprendimiento ahí tiene que ver mucho que tan preparada y preparado estás de comenzar a relacionarte de manera diferente porque también hay gente que se puede relacionar de manera víctima con su emprendimiento como sentir como perder justamente la responsabilidad de decir yo elegí esto estoy haciendo lo que me apasiona quiero construir esto y muchas veces nos perdemos de eso y eso es algo bien bien importante como lo que acabas de decir como te relacionas segundo como comenzar comienzo a ser jefa o sea como paso de este paso a donde yo estaba cubierta no de un liderazgo cubierto de personas cubierto de circunstancias y ahora yo soy la persona que lidere hoy que claro ahí vamos a poder entender no como lo dicen no no no vas a entender a tus papás hasta que seas papá no como cuando tienes un nuevo rol comienzas a entender las dificultades en los retos y empiezas a estar tú contigo y ese es otro otro punto bien importante que cuando emprendes ya eres tú contigo o sea tu proyecto tu negocio va a depender totalmente de ti de lo que pienses de lo que hagas de lo que crees y todo va a ir ocurriendo conforme a ti o sea como si hay algo que no está funcionando tienes que ver qué tú estás qué decisión estás tomando tú que estás actuando desde donde lo estás operando para realmente hacer el cambio y más cuando un equipo una empresa cuando una empresa empieza un emprendimiento pues son pocas personas entonces los errores la responsabilidad no se puede repartir en entre mil y diez mil o sea eres tú y tú y de cabeza eres tú la otra parte muy importante es como como nosotros entendemos cuando estamos emprendiendo un negocio que lo que decías estar dispuesto a como no estamos listos nunca y nunca lo vamos a hacer pero si estamos dispuestos hace rato estábamos hablando en el entrenamiento de recursos humanos como a quien contratas si ambas personas tienen habilidades diferentes Y les faltan otro tipo de habilidades... Por ejemplo... Puedes ser una persona muy ordenada y estructurada... Pero le falta conectar con el cliente... Esta persona conecta muy bien con los clientes... Pero le falta ser ordenada, estructurada... ¿A quién contratas? Y uno decía... No, pues la persona asociable... No, pues la persona estructurada... Y yo le decía... Yo, la persona... Que demuestre... Que está dispuesta a aprender... Lo que no tiene desarrollado... Claro... Y entonces... Eso también es muy importante... O sea, qué tanto estamos dispuestos... A lo que acabas de decir... Cómo estamos dispuestos a hacerlo... Y en el tema del romanticismo... Ese es como, cuando a mí me, cuando viene un entrenamiento y la gente dice, tengo la visión de emprender un negocio, y cuando yo veo cómo se comportan honestamente, ¿no? Y lo veo en el entrenamiento, cómo hablan, cómo se comportan, cuando tenemos tareas, asignaciones, etc., lo que sucede en su trabajo, yo si les digo honestamente, digo, no emprendas. O sea, y a veces se quedan así como, ¿cómo? Si el coach tiene que ser motivador. Le digo, yo soy cero motivador de gente. O sea, les digo, no emprendas, porque si emprendes, lo más seguro es que va a tronar tu negocio. O sea, pero si tú estás dispuesto a desarrollar nuevas habilidades a relacionarte diferente estás dispuesto a comprometerte estás dispuesto o sea todo esto que acabas de decir claro entonces hay una posibilidad para ti hay una oportunidad para ti no y pero si no nada más te vas a endeudar etc y nada más vas a vas a cerrar un negocio y se vuelve híjole un un un túnel o un hoyo bien cañón donde la gente muy frustrante y donde decir en qué momento, ¿no? Y culpamos al emprendimiento, ¿no? Culpamos al emprendimiento cuando somos nosotros. Y otra cosa que también dijiste y creo que es muy, muy interesante es como el cambio de enfoque, o sea, como antes cuando eres un trabajador, el enfoque eres tú, ¿no? Como inviertes en ti. Sí. Cuando decías lo de shampoo, ¿no? Sí. Pero cuando ya estás en un emprendimiento y es tu emprendimiento, tu enfoque cambia porque tú estás invirtiendo que ya no solo eres tú, la marca no solamente eres tú, la marca lo representa el resultado, el producto tus compañeros tus colaboradores ya se vuelve un todo entonces eso creo que no es que haya prioridades que cambien las prioridades sino que simplemente el enfoque ya no está exclusivo ya no significa que no te vas a maquillar no significa que no te vas a vestir bien no significa que no vas a proyectar pero con baja

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gama

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y tú solita te estás metiendo al hoyo del white chicken pero es

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que a ver la baja gama no es ahorita por ejemplo ustedes no se darían cuenta si traigo un polvo bisú o traigo un polvo shanty O sea, es el modelo.

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¿Qué tal que ahorita nos ve alguien? De Bisú, patrocínenos. O de Chanel. O de Chanel dice, sí, traes Bisú, Chanel esto. No, no es cierto. Pero al final, ¿cuánto es eso? ¿Cómo cambia el enfoque? ¿Y qué tanto estamos dispuestos a hacer esos cambios? Y hacernos esas grandes preguntas, ¿no? También algo que pasa como decir, ¿cómo nos perdemos? ¿Cómo nos podemos perder dentro del emprendimiento? Sí, duro. ¿Cómo nos podemos perder por...? ambiciones personales nuestras y que tu negocio pierda el propósito de para qué es

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hecho. Es muy fácil.

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Sí, el querer ya tener una calidad de vida, un estilo de vida, como ahorita que lo decías, no de quiero vender, vender, vender, vender, vender y tener mucho a veces y se empieza a perder la calidad, no? O se empieza a perder la atención, se empieza a perder el enfoque. Entonces, cómo poder crecer de una manera que sea estable, no? Que sea sostenible, como a veces, muchas veces entre el ego, muchas veces entrar como ciertas cosas, es que nos impulsa de verdad a lograr cosas pero podemos perdernos y eso creo que nos pasa mucho cuando carecemos de una visión propósito pero sobre todo cuando carecemos de un contexto que nos apoya a entender cuáles a mí por ejemplo conmigo ha sido mi terapeuta como ella siempre me decía que quieres cantidad o calidad cantidad o calidad siempre me lo repetía y yo decía pero porque no puede ser cantidad mucha y como estos conflictos que tenía muy adolescente en mi negocio en su momento y pasa y otro algo que me encantó que hice y que creo que todos los que están escuchando deberían como de de de de resonar con esto deberían de de verdad cuestionárselo no creo que es algo que ya vamos a perder los emprendedores y los empresarios creo que esto es muy muy importante algo que llegamos a perder es esto que acabas de decir que mucha gente confunde porque yo he visto a muchos conferencistas muchos autores este que de verdad dicen para emprender de debes de quemar todos tus barcos no como quedarte con ningún lugar de donde te puedas tomar del muelle del tierra firme para que te lances y navegues y realmente te quedes con esa opción como mucha gente dice sacrificarlo todo para para como como no vas a emprender nunca si no renuncias ese trabajo si me explico como no vas a poder hacer eso como de verdad hay mucha gente es como ve y saca el préstamo y como como de verdad, yo no saben la cantidad de conferencistas, la cantidad de libros, la cantidad de personas que dicen eso y yo estoy muy en contra. Cuando yo estaba en una red de mercadeo, me acuerdo que éramos muy buenos y mi organización era muy buena, o sea, la verdad es que éramos los, estábamos siendo los mejores del país. Los top one. Punto, punto, punto. Y a mí me decían ay, es que lo desarrollaste y no, como yo ya era coach, entrenador, pues todo lo que sabía lo puse ahí, ¿no? Y el punto es que la gente cuando empezaba a ganar dinero, empezaba a ganar más dinero, imagínate, me ganando 12.000 pesos 18.000 estoy hablando hace 10 años y de repente ganaban 24.000 pesos al mes o 30.000 pesos o sea que dobleteaban su sueldo y decían voy a dejar mi trabajo o sea bye y sabes que era lo que les decía yo primero les decía a ver cuando ganes sostenidamente 6 meses eso ahorralo Fíjate, sigue ganando tu negocio, pero cuando tú mantén, ahí le decía, cuando ganes el doble de lo que hoy ganas en tu trabajo y ahorres por seis meses, entonces podrías llegar a pensar dejar tu trabajo.

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Sí.

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Pero otra gente le dirá, sí, claro, o sea, porque me conviene a mí que te dediques a esto. O sea, como dejamos de pensar, es muy manipulador ese comentario.

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Es que necesitas tener tú esa madurez emocional y sobre todo financiera.

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Porque después la gente era como en el momento que salen y ya es como, ay, es que ya no tengo que trabajar ocho horas, me puedo levantar a la hora que quiero, etc. Y de repente es como, no, es que aquí también son ocho horas o hasta más horas para consolidar eso. Y de repente que ya se acabaron esos clientes cercanos, que ahora tienes que buscar nuevos y que ahora tienes que irte a nuevos espacios para tener más prospectos. O sea, y de repente hacer tantas cosas y es como, ah, no, ah, no, ah, no. Y de repente es que no, es que no sirvió esto, no, no funciona. Empiezan a hablar mal del emprendimiento, empiezan a hablar mal de eso. Bueno, eso pasa. Pero algo que me encantó que dijiste, creo que eso es como algo o sea teniendo este contexto es cuando dices esta es mi última oportunidad me encantó se me pone la piel chinita porque es crear una conversación sin tener que quemar los barcos es que esto es algo bien importante porque tú podrías decir me puedo ir a vivir con mis papás no o podría regresar a un trabajo o podría porque es decir todos tenemos algunas veces no todos no quiero generalizar pero de alguna manera podemos tienes, no, y hasta todos, podrías tener como decir algo que te puedes soportar, ¿sabes? Como regresar a algo. Una red de apoyo. Una red de apoyo o simplemente decidir no, bye. Pero cuando tú dices, cuando tú tienes una mentalidad de decir, esto lo voy a vivir como si fuera la única oportunidad, la única opción, creo que es eso, es algo que se llama a nivel, en el coaching, para los que han estudiado PNL, es como crear una nueva creencia a partir de algo que no está sucediendo, pero que tú mismo generas ese contexto para seguir ganando y seguir logrando porque realmente no es que estés ahí si me explico claro pero si es como no lo voy a dejar ir y eso creo que el empresario lo pierde muchas veces de vivir su negocio como si fuera el primer día de vivir su negocio como de esto depende si me explico y los colaboradores en una empresa también pasa eso llegan o sea al inicio es como tratas a los clientes súper bien etc y de repente ya estás tan acostumbrado no como un restaurante que entra gente es como ay uno más no uno más a que todos los días lo trates como si fuera el único cliente el último cliente

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como si ese dependiera tu ascenso o no

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sí exactamente y entonces si no todos lo perdemos todos todos lo perdemos y creo que en el emprendimiento todos los días despertarte con ese nivel de compromiso con ese nivel de energía con ese nivel de entrega y sostenerlo las cosas y yo lo digo a nivel personal yo lo pierdo o sea yo te puedo decir que yo lo pierdo o sea llega momentos donde lo pierdo eh por la razón que sean temas familiares, temas personales, donde lo pierdo, claro que tengo una red de apoyo, un sistema, herramientas y todo que me permita como regresar y etc. Pero yo lo digo, la gente que no invierte en sí mismo, que no aprende, que no está dispuesta, que no tiene una red de apoyo, que no tiene gente a su lado, gente líder, que no tiene, es sumamente complejo retomar Eso es sumamente complejo.

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Es que fíjate que a mí algo que me pasa en los días en los que tengo mucho ajetreo o simplemente hay disputa con el cliente o una cuestión así y que digo ya todo lo quiero mandar al carajo. Me acuerdo de cuando yo pedía esa oportunidad. O sea, viene a mí esos momentos de desesperación cuando decidí emprender, que digo yo malamente si hice eso de decir yo voy a tirar todo por la borda y voy a dedicar. Pero de ahí viene el autoconocimiento y fíjate que me he casado muchísimo con ese conocimiento. concepto de autoconocimiento porque tú tienes que conocerte a ti cómo funcionas porque hay personas que si pudieran llevar un emprendimiento y un trabajo a la vez y se les daría súper bien pero yo no yo soy una persona que me voy de cero a cien entonces o algo tiene todo mi compromiso o no lo tiene entonces me cuestan los puntos medios que estoy trabajando en eso sí pero justo en esta parte yo decía cuando dejé mi trabajo y todo yo dije tengo tres meses para conseguir un cliente o sea tengo tres meses yo no sé cómo le voy a hacer en esos tres meses y lo conseguí en dos meses y medio. Entonces dije bueno, estoy dentro del ranking, no? Entonces en esa parte, cuando ya de repente yo me harto, digo yo qué malagradecida soy de cuando yo rezaba, pedía por esa oportunidad. Entonces esas veces en las que tú dices oye, cómo le invierto y siempre dices cómo me profesionalizo más, cómo perfecciono esto más y es lo mismo el equipo, porque eso también es muy importante dentro de la empresa o cuando ya estás emprendiendo, que tu equipo sepa lo que tú haces dentro, ¿no? Porque muchas veces, pues probablemente el emprendedor se ve un poquito alejado o alejada de la función de cada uno, ¿no? Entonces, el equipo tiene que ser consciente, uno, del trabajo que ellos desempeñan y dos, el compromiso que tienes tú con el equipo, ¿no? Porque platicaba igual con otro amigo que es emprendedor y me decía, es que a mí nadie en el equipo me puede decir que no se puede porque yo edito, yo hago esto, o sea, yo sé hacer todo lo que dentro del equipo sabe entonces esa parte el equipo me ve comprometido y hay un compromiso colectivo eso es muy importante y me hizo mucho ruido porque dice a ver tú como emprendedor no puedes tener un nivel de compromiso menor que el de tus colaboradores y ha habido casos en los que sí que de repente ves a los colaboradores como de que oiga vamos a ver esto esto y aquello y esto es mañana o tienes una idea propuesta mañana entonces desmotivas a tu equipo y no jalan igual entonces en esta parte de vaya el contexto porque que yo creo muchísimo algo que nos ha hecho mucho daniel en alineamiento a la visión y una cuestión de más es como tu contexto fabrica estas ideas no sea desde el hecho de cómo te alimentas el deporte que haces no sé o sea tu mentalidad emprendedor o sea todo como lo armonizas ahora que

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ahora que ahorita que eres emprendedora o sea que onda con tu estilo de vida antes porque lo saben para los que te han seguido era súper fácil fancy. No, no, no de eso. No, de que, o como tú estabas empezando el tema del ejercicio, y se empezó a hacer una disciplina, un hábito, ya te sé, ¿no? Empezaste todo eso. Pero ahorita que eres emprendedora, ¿qué tan importante son esos momentos y espacios para renovarte?

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No, demasiado.

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O sea, son un peso, son, ahora son, se vuelven necesarios, ¿cómo los ves? O sea, porque antes puedes hacer, ah, hacer ejercicio por vanidad, ¿no? Sí. Hacer esto por pedir, orar, porque necesito pedirle a Dios que me me manda mi primer cliente. O sea, lo que sea, espiritual, personal, familia, gente a tu alrededor. Pero ahora, meditar, lo que sea. Pero ahora que eres emprendedora, ¿cómo cambió ese tema del equilibrio en ti? ¿Qué tan importante se volvió? ¿Es necesario que un emprendedor tenga esos espacios o no?

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Fíjate que, o sea, el emprendimiento, y aquí no lo estoy romantizando, la verdad no lo voy a romantizar, pero yo diría que el tema del ejercicio se volvió un pilar que me sostiene o sea te lo juro dirás tú si antes hacía el ejercicio más por el tema de imagen o estética no para mí es un pilar que me sostiene me acuerdo un día en el que me había salido todo mal o sea pero todo todo todo mal yo tenía unas ganas inmensas de llorar pero muy mal consejo

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a qué

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hora

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¿Por qué nos pasa eso que se corta? ¿Te lo pongo esto para aquí?

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Pongo esto. Bien.

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Ok, regresando, regresando una para mí, una pregunta muy importante ahora que estás emprendiendo, porque todos los que te han visto saben cómo iniciaste todo este tema del ejercicio, de tener nuevos hábitos y ahora que estás emprendiendo, cómo es tan importante hoy el equilibrio o estos hábitos para renovarte? Porque cuando los hacías antes o los hacemos antes es a veces por temas de pues de ganidad, de ego, etc. Pero para un emprendedor hoy en día, qué tan importantes son todos estos hábitos para renovarse para sostenerse para mantenerse como los ves tú si son importantes

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no necesarios no fíjate que en el tema del ejercicio bueno tú que viste que en un principio lo hacía como de hábito y yo jajaja y bueno desde la parte fancy hoy en día te puedo decir que el ejercicio es un pilar que me sostiene y aquí viene una anécdota que a mí me gusta mucho que justo en este momento de emprendimiento y todo yo venía un día harta harta que todo me habías salido mal, que yo ya me había desesperado y todo. Y tu cuerpo somatiza todo eso. O sea, yo, por ejemplo, se me pone la cara caliente. Entonces estaba así que iba a explotar. Entonces digo, ¿sabes qué? Elegí el equipo. Ahorita vengo y me desaparecí. Me fui a correr, ¿no? O sea, me fui a correr, me aventé 6 kilómetros, 6.8, me acuerdo. 6.8, sí, pero que una carrera que yo sentía desesperación de que corría y todo. Y te lo juro que terminé de correr y me sentí aliviada. como que oxígeno. Y a partir de eso, fíjate que he investigado muchísimo como esta parte de la meditación, de la respiración, de cómo tu cuerpo, eh, el hacer una correcta respiración oxigena lo suficiente y te permite poder disipar pues esos pensamientos que a veces te bloquean y sobre todo que a veces lo que te agobia ni siquiera son cosas que están pasando, sino que tú te imaginas que van a pasar o peor aún en contextos y panoramas que ni siquiera se acercan lo mínimo, no? Entonces ya te puedo decir que al emprender esos hábitos se me potencializaron y ya no por un tema de elección, sabes? Es un tema de que tu mente, mismo contexto te lo exige. Entonces, por ejemplo, en el tema de la alimentación, yo sabía que no podía comer mal porque el problema de descuidar mi alimentación se repercutía en mi salud. Entonces yo no me podía dar el lujo de que me doliera el estómago o una cuestión así por haber comido, no sé, papitas, maruchan o alguna cuestión así, porque que me duele el estómago implica no poder estar en mis cinco sentidos lo suficientemente concentrada en una reunión, ¿no? Entonces cuidar tu también es cuidar tu presencia, tu cuerpo, la calidad de tu salud en ciertas reuniones. Entonces, por ejemplo, antes de alguna presentación importante o alguna cuestión así, yo en la noche trato de no comer lo suficientemente pesado, ¿no? O sea, que sería un caldo de pollo, una cuestión así o no sé, algo ligero. Entonces, cuidar mucho tu alimentación, vaya, no es de la parte de cómo mejorar tu imagen, ¿no? Porque es tu herramienta fundamental. Y yo, por ejemplo, el tema de la garganta, o sea, los cambios de clima me agobian mucho, pero mi garganta es mi herramienta fundamental porque de eso vivo, de hablar. Entonces, en esa cuestión, sabes y cuidas tu cuerpo al máximo porque es lo que te da la posibilidad de desenvolverte, ¿no? Y algo a mí que ha sido fundamental es el tema de la lectura. O sea, ahorita que justo me fui a refundir a un pueblo así de que... Entonces de repente se nos iba la luz así horas y todo. Entonces mis libros así de que en ese mes me acabé dos libros y una cuestión de que aunque a veces decimos de las lecturas y todo, te cambia ciertas perspectivas porque hay ciertos comentarios o ideas que retomas de ahí y los ves en tu día a día. Entonces yo te diría esto no es romantizarlo porque tanto puedes escoger la parte de decir bueno, el que ese emprendimiento a veces no comes, no duermes o una cuestión de más. Creo que si es esta parte de tú ser lo suficientemente rígido con qué forma de vida quieres llevar o sea yo de repente acababa el día 10 de la noche 11, 12 y estaba muy cansada pero aunque sea 40 minutos de ejercicio sí la tenía que dedicar porque era esta parte de ya terminar harta o todo el día 16 horas sentada o alguna cuestión así y yo sí o sí estaba conmigo ese compromiso de decir no, no es tengo que hacer ejercicio es necesito hacer el ejercicio ¿no? y se vuelve una necesidad La alimentación, la lectura, la meditación súper importante, porque entonces de ahí viene la parte de que dices es que me desquicia tratar con mucha gente, una cuestión de más y así necesitas tener ese tiempo para ti elegirte a ti. El emprendimiento a mí me ha dado la posibilidad de encontrarme uno a uno conmigo misma. Porque de repente es como el tema de que me agobia y me molesta esto. Pero no sabes por qué. No, sí sabes por qué. Solo que no te quieres sentar y preguntar. Hacerte esa serie de preguntas, ese coaching, vaya que tú haces. Sí. Hacértelo contigo mismo.

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Sí, creo que si tú de tu emprendimiento lo inicias sacrificando cosas, vas a seguir sacrificando el resto de tu emprendimiento. Sí, va todo bien. Sí, se va. Sí, va bien. Se quedó. Está grabándose que está en más chiquito. Ah, sobre. Sí, o sea, si tú empiezas sacrificando desde el inicio de tu emprendimiento y inicias desequilibrado, vas a seguir sacrificando cosas en tu vida con el paso del tiempo. O sea, eso nunca va a cambiar. Es un ámbito que se va a mal construir. O sea, como tú lo dices, si estoy trabajando, pero voy a hacer mis 40 minutos de ejercicio, voy a hacer esto, voy a comer bien. Si tú no lo haces desde ahorita, pase cinco años, no lo vas a hacer. Ni aunque ya tengas un gran equipo, vas a seguir alimentando ese mal hábito. O sea, no es real que un... O sea, porque estén en un emprendimiento... Es que yo lo he visto, fíjate. Lo he visto con directores generales de empresa, o segunda generación, o que les pasa un negocio, y desde que empiezan, no empiezan mal. O sea, muy temprano, terminan de trabajar súper tarde, comen súper mal, no duermen, etc. Y el negocio está bien, ¿eh? O sea, el negocio está ocurriendo, hay gente, etc., y siguen teniendo esos hábitos. Entonces, sí es como tan importante como renovas tu energía para poder liderar requieres energía para poder estar con los clientes requieres energía y la energía se tienen que renovar o sea no hay otra manera

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si o sea de alguna manera tienes que estar presente y fíjate eso es bien importante porque a mí me a una frase que se me quedó mucho de mi papá es que me dice la vida no es suerte son decisiones y en relación a esa frase he creado como tres ideas de las cuales que surgen en tu vida o sea la primera son las consecuencias que tú eliges o sea que efectivamente eres consciente de tus decisiones y todo dices tú a ver si me alimento mal si toda una semana me la paso ingiriendo pura comida chatarra y todo de alguna manera tu cuerpo sí o sí lo va a ver

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repercutido o sea o vas a ser más cansado o

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vas a vomitar o vas a tener una cuestión terrible terrible terrible y eso lo lo haces consciente sabes tú lo eliges Y luego está la parte en la que dice las decisiones de las cuales las tomas de manera indirecta. Probablemente no las eliges desde la conciencia, pero de alguna manera están correspondidas. Por ejemplo, pues de repente te invitan a alguna fiesta y pues tienes que estar en una cuestión. Te ves un poquito presionado, que también pudiera ser ahí que digas tú eliges el no. Pero bueno, vamos a ponerlo como circunstancias, circunstancias adversas. Y luego la tercera. era que es las decisiones que dependen de factores totalmente externos a ti ¿no? alguna enfermedad ¿no? que no te permite hacer suficientemente ejercicio o por ejemplo ingerir este un tema de por ejemplo las personas con diabetes o una cuestión de más que si te cuesta un poco más de trabajo ¿no? entonces son esas tres decisiones pero de alguna u otra manera esas consecuencias impactan en tu vida entonces a eso voy en el sentido de que desde el hecho de que tú tienes un trabajo o emprendes tú frente a tu imagen, tu contexto y todo por eso la alimentación, lo que ingresas en cuanto a lecturas, los podcast es súper importante porque yo creo que como persona eres un ente que todo el tiempo te estás invirtiendo y que todo el tiempo te estás fabricando para esa versión probablemente que hoy no la tienes pero te acerca un poquito más, entonces desde esa parte pues yo te diría que el momento de emprender no fue descuidar el ejercicio, o sea creo que también me funcionó mucho que era un hábito que ya traía y ahorita se me vino a súper fortalecer, o sea, ya ahorita de repente se vuelve una necesidad, ¿no? Vengo acá a Oaxaca y digo, necesito ir a Reborn, ¿no? Porque me saca esto y aquí las chispas y una cuestión de más, o por ejemplo es de que ya llega un punto, te lo juro, no quiero sonar así como que esta parte que romantizas o algo, pero llega un punto en que ya ni siquiera quieres escuchar música en tus tiempos muertos, ¿no? O sea, dices, quiero un pod que me ayuda a entender quizá esta parte de mí. Entonces, por ejemplo, ahorita a mí me encantan mucho los de aprendamos juntos de BBVA y hay unos buenísimos sobre la neurociencia y una cuestión de más y otro. Y entonces esta parte es como desbloqueo nuevas perspectivas de mí, no? Y eso también pasa con las personas con las que te rodeas, no? Es importantísimo porque de repente ya en un punto en el que yo ya tenía un filtreo de personas en mi vida, pero desde que emprendí tengo Tengo otro filtreo de personas de vida porque yo momento en el que ya estás agotado mentalmente. Y esos pequeños minutos de esparcimiento los cuidas mucho y tienes que decidir a quién se lo inviertes o en qué se lo

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inviertes. Sí, que hablando de eso, creo que para mí el último punto que quiero decir en tema del ser emprendedor es la parte de a quiénes escuchas, a quiénes escuchas y a quiénes les pides consejos y recomendaciones. Cuando nosotros hacemos los encuentros en We One, algo que a mí me motiva mucho, me inspira mucho, es que los mismos empresarios y emprendedores le puedan decir a otros empresarios y emprendedores que han hecho que les ha funcionado que les ha servido para atravesar ciertos retos no lograr diferentes estrategias y hay algo bien interesante no creo que a tus padres o nuestros padres o los suyos como les puedes preguntar de ciertos valores que son ellos coherentes congruentes pero yo decía algo o sea y de ciertos valores no como es excelente si va a ser barrendero es el mejor barrendero no como todas estas cosas que que de verdad nos nos dan una cultura no personal pero Pero, ¿cómo le vas a ir a pedir un consejo a alguien que nunca ha emprendido el suelo?

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Claro.

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¿No? Y hay veces que sí tienes que decir, en esto sí no te voy a escuchar porque no estás ahí. Tal vez sí te puedo escuchar en tema de ser honesto, de ser excelente, de responsabilizarme, de comprometerme. Cosas que un padre o una madre que aunque no sean emprendedoras lo tienen y lo viven, ¿no? Pero en tema de tomar el riesgo, pues no lo vas a escuchar, ¿no? Y amigos tampoco, ¿no? Amigos que trabajan, etcétera, y no va a ser la forma no va a ser el lugar y no significa que no tengan esas personas un valor no significa que lo que digan no tiene un valor pero sí como saber que escuchar y que no en ese sentido y otro punto para terminar también el tema del emprendimiento creo que las personas se pierden en el emprendimiento y se pierden de sí mismos como esto de tener un equilibrio de nutrirse de renovarse de su propósito de su visión se pierden cuando piensan que el resultado de su emprendimiento es el valor que tienen como persona. Uy, qué duro. O sea, creo que para mí es algo muy, muy clave. O sea, como como mi valor no está en Wiguan, mi valor como persona, mi valor porque una empresa logra esto, logra el otro, no está ahí, porque cuando la persona siente que su valor está en su negocio, en lo que hace, se pierde de su familia, se pierde de sí mismo, se pierde de todo, de todo lo que lleva a que un ser humano sea íntegro, integral y que logre un equilibrio, ¿no? Y muchas personas también caen cuando ponen su valor en su emprendimiento, su negocio, sus resultados o en su economía, también a veces muchas veces caen en cumplir con las expectativas que tienen de otras personas, ¿no? De sus propios padres, ¿no? Emprendedores que vienen de familias emprendedoras donde el valor de la persona está en qué tan bueno eres en hacer negocios. Miedo al fracaso. No, ese miedo al fracaso tal cual porque si fracaso no tengo, no tengo ese valor o ya no pertenece. Esa aprobación, ¿no? Sí, exactamente. Entonces, muchas veces también hay muchas personas que emprenden por una necesidad, por llenar una necesidad de valorización, por llenar un bastío, por llenar el no estar, el estar perdidos por un tema económico, etc. Y que para mí siento que un emprendimiento clave y vamos a, voy a dar mis tres claves y tú vas a dar tus tres claves. Para mí uno es que emprendas algo que siempre que te apasione, o sea, que te apasione totalmente. Eso es lo primero si no híjole va a costar mucho trabajo segundo si no logras los resultados es porque te faltan habilidades tú puedes lograr lo que desees lo que sueñes llevar tu negocio a donde pero va a ser a través de tus habilidades tuyas y de tu equipo invierte en tus habilidades desarrolla tus habilidades y tercero creo que es la parte de la responsabilidad o sea responsabilizarte siempre si como decíamos si se está logrando los resultados es gracias a tu equipo si está fallando es gracias es a ti, ¿no? Entonces, como responsabilidad va a ser la clave para tu empoderamiento de transformar lo que sea que

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tengas que transformar. Híjole, para mí, tres, ay, está imposible poder resumirlo a tres, pero coincido contigo en lo que te apasiona, pero sobre todo, hacer un mapeo y pregúntate en qué eres bueno y qué eres bueno. Sí, súper. Eso es súper importante porque de repente queremos emprender en habilidades que no tenemos hoy, o sea, de repente es como si yo dijera, quiero ser diseñador, chef, diseñadora gráfica, o quiero abrir una orquesta, ¿no? Dices, o sea, coincido con Daniel de que todos podemos lograr adquirir nuevas habilidades, pero te va a costar un poco más. Entonces, hoy en día tienes que tener claro en qué eres bueno, en qué eres buena. Haz un mapeo interno, escucha a las personas a tu alrededor, porque muchas veces hay cosas en las que somos buenos y buenas y no nos los reconocemos, pero otras personas sí son capaces de verlo. Entonces, este mapeo nos ayuda. Dos, que creo que es importantísimo en el emprendimiento, piensa piérdele miedo a las deudas. Eso es importante, algo que yo me di cuenta. A mí, para mí me costaba mucho trabajo al inicio, como el tema de pedir los créditos o alguna cuestión de más. O sea, yo sí creo que un emprendimiento, por más pequeño que requiera, si tú no tienes ese capital para poder iniciar, que es lo más ideal, ¿no? O sea, de que ahorraste, ¿no? O sea, el más ideal. Pero con un sueldo de hoy. Sí, no, o sea, yo sé siempre digo, sueldos menores, la inflación altísima, ¿no? Entonces, en esta parte, pues perderle miedo también al perder un crédito o a las deudas porque te permite crecer, ¿no? Pero también que sepas hacer un balance de tus números y tener de manera correcta y sobre todo que selecciones esas deudas, ¿no? O sea, porque a veces decimos, sí, es que es indispensable para el ERP gastar una comida de cinco mil pesos. No, o sea, hay que saber seleccionar en tus primeros los inicios de las dudas, ¿qué es indispensable? Shampoo no. Shampoo, Nashi no, entonces justo en esa parte dices, hay urgente, súper urgente y mega urge, entonces esos mega urges son los que tienes que atender, ¿no? Y la tercera parte que yo me quedaría, que es muy fundamental que te tengas paciencia en este proceso, ¿no? A veces queremos los resultados ya, y dices, quiero que mi consultora esté en el ranking número uno y que diga el top de las consultoras, y yo, ¿cuándo me da mi premio number one. No. o sea que te tengas mucha paciencia en estos procesos y sobre todo que sepas reconocer esos logros pequeños que yo creo que no hay logros pequeños pero los logros más pequeñitos y sobre todo ser muy consciente desde el agradecimiento yo soy muy creyente que cuando agradeces día a día de repente cuando todo lo ves frustrado a tu alrededor dices oye pues tengo la posibilidad de poder trabajar en lo que amo de elegir de tener un equipo de poder con generales entonces ya poco a poco se te va abriendo el panorama esos serían mis tres y bueno un mensaje final que a mí me gustaría dejar en el emprendimiento sobre todo en el sector juvenil porque en mi anterior trabajo yo estaba yo era muy consciente que era mucho trabajar desde el tema de jóvenes de una cuestión y yo no quería que algo me definiera y por eso estoy muy de acuerdo contigo en el hecho de decir que a veces nos correlacionamos con nuestro trabajo y creemos que nos define Yo no quería que un trabajo me definiera. Entonces eso me ayudó a separar, a despersonalizar, porque eso es muy importante. Y hoy con Proyecta lo hago porque para mí mi sueño es en un futuro que esta consultora funcione y trabaje sin mí, que es lo que una empresa debería aspirar siempre. Entonces que no trabaje, bueno, que trabaje sin mí, pero sobre todo que yo sea consciente que es un proyecto que aporta a la sociedad. Para mí eso es algo fundamental en cualquier espacio que yo me desarrolle profesionalmente, que yo sea consciente que lo que hoy hago desde lo laboral contribuye a una mejora dentro de nuestro estado, de nuestro país, del contexto, porque creo que ese es mi granito de arena, ¿no? O sea, pudiera, de repente hay otros consultores que yo veo que dicen, no, está esto, las prácticas de así, o sea, porque se puede llegar al éxito o a resultados de manera muy corta, con técnicas muy muchísimo más cuestionables, pero digo, me va a costar un poquito más, pero voy a estar muy tranquila del proceso que estoy viviendo, ¿no? O sea, creo que eso es muy importante también para mí, que me pueda ir a dormir con la conciencia tranquila. Entonces, eso es base para mí en mi emprendimiento, que probablemente pueda decir, ay, tengo deudas de tal, o tengo reunión tal, o sea, mil y un cosas, pero sé que mi conciencia está tranquila de decir, no estoy dañando a nadie, por el contrario, estoy contribuyendo a quizá este contexto que socialmente no es muy bien visto estás tratando de enderezarlo o contribuir de esa forma

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sí, creo que tienes como toda la razón en eso y pues a mí me queda también decirte que muchísimas felicidades por tu emprendimiento, muchísimas felicidades y ahorita que te estaba escuchando, como que yo estaba y si lo pueden ver en el video, en el YouTube me quedaba viendo porque decía como, creo que yo creo, cuando tuvimos una sesión anterior, un podcast anterior decía yo, como si hoy eres la haces, la Sara que eres quien vas a ser en 5 años como todo lo que vas a lograr y ahorita es como justo la emprendedora y creo que este emprendimiento, ahorita hablábamos al inicio de estadísticas y yo creo que con esa mentalidad, con esa postura con todo lo que estás haciendo, tu negocio tu empresa, va a pasar los 10 años y todo eso que estás visualizando se va a hacer realidad primero Dios, porque estás comenzando desde ahí, pues la verdad muchísimas felicidades, que sea un ejemplo para ustedes que sea una posibilidad de ver las cosas diferentes y pues que desearte todo el éxito que yo sé que lo vas a lograr porque tú lo estás haciendo tú lo estás creando tú estás haciendo la chamba entonces la verdad muchísimas felicidades y yo sé que va a ir y yo siempre decía ¿no? como te ves haciendo esto de aquí hasta que te mueras ¿no? y creo que cuando te escuchaba decía pues yo creo que estás en un lugar y camino indicado así que así que va a estar todo excelente va a haber como todo en la vida porque eso va Sí, es parte de para aprender, si no, no sería nada divertido. Pues muchísimas gracias a todas y todos que nos escucharon. Compártanlo, compártanlo a aquel emprendedor de closet que quiere emprender, que vas a tomarnos riesgo para ti, que eres emprendedor, para ti, que eres empresario, que no se te olvide retomar tu visión, tu propósito, tu pasión y entregarlo todo todos los días para seguir impactando a todos los demás. Así que muchísimas gracias a todos. Esto fue alinear tu visión con Sara Clavel y Daniel Vázquez. Nos vemos.

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Bye bye.