Temporada 6, Capítulo 265: Los principios básicos del liderazgo.

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Algo no se siente

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forzado. Terminamos contigo, Jorge. Hola, Nat, amigos, amigas.

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Viva México. Rapidito. Colombia, Argentina, todos, toda Latinoamérica.

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Rapidito nada más. Fíjense que tenía ratito, se me pasaba a pedir orientación a Dios. yo le pido a Dios, muchos al universo, a la energía, para el camino de mi meta, hoy, primero de julio, para nosotros, es como primero de enero, en nuestra empresa, estamos como iniciando año, entonces, ahorita comencé con, tenía rato sin hacer esa pregunta, y dije, a ver, deja pregunta, a ver qué onda, porque no tenía ni idea cómo comenzar hoy, y ya viene el cuaderno, dije, ah, caray, ok, va, vamos a empezar con eso, o sea, sencillito, fácil y por eso es lo importante de estar constante con el mastermind para que refrescar de repente esos pasos que ya hemos dado y de repente los dejamos de dar para retomar nuevamente el camino saludos a todos y éxito en este mundial a todos

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muchísimas gracias Jorge es lo que estábamos hablando al comienzo, son esos hábitos que vas tomando y que se va van volviendo parte de ti, ¿cierto? Y siempre, de repente hay momentos en que entra el paradigma y si no estás como en este grupo de contención, por decirlo de alguna forma, no te olvidas que lo llevas, o sea, cómo creaste resultados ya, o sea, porque a veces creamos cosas y después se nos olvida cómo fue que hicimos y lo vamos dejando de lado y eso es el paradigma y es cosas que es un comportamiento normal del paradigma, por decirlo de alguna forma, pero eso es lo bonito de estar aquí, de que aquí siempre es estamos en esa contención y nos ayudamos a todos a mantenernos en el camino. Adelante, Marge.

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Los Embarables, el podcast Mañanas con Propósito, primero de julio dos mil veinte seis. Buenos días. Felicidades a nuestros canadienses. Es la el día, la fiesta, el día de Canadá, el día de hoy, el primero de julio, México ganó ayer en el mundial estamos muy muy emocionados día de hoy estamos platicando sobre el liderazgo pues no directamente sin embargo esos que yo estaba estudiando y los temas estaban muy ligados al liderazgo entonces te voy a compartir los diferentes principios básicos del liderazgo obviamente hay un montón de principios y si vas a escuelas donde puedes aprender sobre liderazgo, probablemente te va a decir que hay más. Sin embargo, quiero que platicamos de eso porque es bien alineado también con el tema que estábamos tocando. Jorge nos estaba compartiendo que la compañía con quien está trabajando el primero de julio es el primero día del año. Ellos empiezan su año el primero de julio. Entonces, ¿qué eso te ayuda? Te ayuda a... Si tienes claro a dónde quieres ir, tienes tu plan, tienes un objetivo bien definido, bien claro, estás tomando acciones, todo empieza a alinearse y eso es que queremos. Sin embargo, si... Si utilizas estos principios, ¿qué vas a realizar? Es que estos principios te ayudan a vivir una vida mejor. Y impactar también la gente con quien estás trabajando. Entonces, el primer principio de liderazgo es... Valencia o curaje. Yo sé que en México esta palabra lo utilizan por... razones sin embargo en inglés en francés eso significa que te está saliendo tu zona de confort debes tener eso porque hay decisiones difíciles que debemos tomar como líder hay caminos difíciles que debemos tomar hay veces tú debes ser esta primera persona a probar las cosas entonces Esta valencia, este coraje, es bien importante que tú desarrolles este principio básico para ser un líder. Siempre debes tener eso. La otra que quiero compartir es el control de sí mismo. Puede ser que hay situaciones, ¿no? Quieres explotar, quieres compartir toda tu frustración y eso, pero no te muestra como una persona en control. Queremos líderes que son en control, que pueden platicar con esta claridad de mente, que pueden decir las cosas de una forma que Pues esas son palabras duras, son palabras difíciles. Sin embargo, si mantiene control y que lo puedes mencionar sin emociones, pues la gente va a tener esta... Este sentido, ¿sabes qué? Puedo compartir eso con esta persona porque mantiene su control, no explota, no entra en estas emociones donde, y recuérdate, cuando tú te involucras emocionalmente con una idea, estás cargando cada célula de tu cuerpo con esta emoción. Entonces, cuando ves una persona que está explotando, la cosa es que está perdiendo control. ¿Por qué? Porque se involucra Volgras. Se involucre con sus emociones y el momento que nos involucramos emocionalmente con algo, estamos cargando cada célula de nuestro cuerpo con esta emoción. Empezamos a vibrar diferentemente. Entonces, otra vez, entender cómo funciona tu mente te ayuda a saber qué puede pasar y de esta forma puedes mantener este control. Un sencillo de justicia bastante importante entonces si estás haciendo las cosas de una forma con una persona por ejemplo tienes un equipo y estás tomando una decisión por una persona esta decisión debe ser la misma para todo en el equipo no podemos tener preferencia sin embargo que al nivel al nivel de personal Vamos a tener preferencia por una persona, su carácter, cómo está. Es normal. Sin embargo, en el puesto de liderazgo, tú debes ser justo con todos. Entonces, si tomas una decisión por una persona, está la misma decisión para todos. Y... Y me recuerdo cuando yo estaba trabajando en el mundo de tiempo compartido. Es un mundo donde hay muchas preferencias. ¿Por qué? Porque hay mucho dinero invertido en el marketing. Entonces... tenemos preferencias por, pues, invertir nuestro dinero en la gente que va a tener un retorno. Entonces, si no tienes esta buena relación con el director, con las personas que están distribuyendo las oportunidades, y tuve muchos problemas con eso porque y eso no puede parecer o he cambiado. Probablemente es eso. Yo estaba muy reservado. Sí, yo sé, es difícil creer esta parte, pero estaba muy reservado y no me atrevía a acercarme a las personas que estaban tomando decisiones. Y yo siempre estaba pensando, pues, me va a reconocer cuando yo estoy mostrando mi talento. Pero eso puede tomar un tiempo para llegar. Y puede ser que te vas a encontrar en una situación donde nunca tienes la oportunidad de demostrar tu talento. Entonces, es bien importante de como líder, si quieres ser un líder que está, un líder excepcional, de tener un sentido de justicia con todos, eso te va a ayudar a elevar tu liderazgo. Eso es probablemente el punto más importante. Decisiones firmas. Yo veo personas tomar decisiones y cambiar de mente dos minutos después. Hay veces no termina tomar su respiración y ha cambiado de decisión. Como líder, nunca puedes hacer eso. Nunca puedes ir a otras personas. ¿Qué opinas de eso? Otra vez, lo escuchaste varias veces. Mi esposa, eso estaba su punto cuando estaba no estudiando este material. Para tomar una decisión, estaba preguntando a todos por qué quería tener retro y quería validar su decisión. Pero, ¿qué pasa cuando tú estás intentando validar tu decisión y hablando con personas que no son expertos en este tema? Entonces, son solo opiniones. Y te va a decir, ay, ¿sabes qué? Tengo un tío que lo probé y no funcionó. Ay, sí, tienes razón. Ok. Y se voltea y pregunta a la próxima persona, ¿qué opinas tú? Ay, yo, mi hermana lo probó y le funcionó muy bien. Ok, muchas gracias. Sí, voy a hacerlo. Y te volteas y pregunta otra vez. Eso no es liderazgo. Eso es una persona insegura. Es una persona que necesita validación de los demás para avanzar en la dirección que quiere. Y nunca, nunca te vas a transformar en un líder de esta forma. Entonces, tomas decisiones firmes y ¿qué debes entender? Que estás tomando cientos de decisiones diarias. No realizas eso. Pero estas decisiones te ayudan a navegar este mundo. Te ayudan a ser una mejor versión de ti mismo. Y al mismo tiempo debes tomar, por ejemplo, sobre tus metas, probablemente debes tomar esta decisión sobre tus metas varias veces durante el día. ¿A dónde estoy poniendo mi atención? Eso es una decisión. ¿A dónde estoy poniendo mi atención? Recordarte a dónde estoy poniendo mi atención. Son decisiones que estamos tomando. Entonces, entender que la toma de decisión es una de las facultades más importantes para un líder. Aprender a tomar decisiones. Mi hija, nosotros le enseñamos a tomar sus decisiones muy, muy, muy joven, cuando ella tenía cinco o seis años. ¿Qué quieras tú? Porque si estamos tomando las decisiones para nuestros hijos, debemos guiarlos, obviamente, porque no tienen las experiencias. Entonces pueden tomar decisiones basado a sí su deseo, pero no entienden aún todo lo que requiere para ir ahí. Entonces, si los hijos aprenden a tomar decisiones muy jóvenes, eso les va a ayudar más tarde. Es una de las cosas, especialmente para los empresarios, que nunca... Nunca es enseñado, ¿no? No vas a aprender a tomar decisiones a la escuela, por ejemplo. En la escuela de negocio no te aprenden a tomar decisiones. Es casi, casi lo tomamos como algo... Algo que es parte de nosotros, sin embargo, es algo que nunca aprendemos. Otro que observando nuestros papás, mentores, jefes, cómo están tomando decisiones. Es uno de los principios más importantes, especialmente como empresario. Aprendes a tomar decisiones si quieres convertirte en un líder. una personalidad pues buena si tú tienes una personalidad fea tienes la caja como eso con todo este no puedo todo este parezca muy cada vez como si estás al punto de luchar La gente no se va a acercar a ti. Entonces desarrolla esta personalidad al gusto. Exacto. Simpatía y entendimiento. Y durante los primeros años que yo estaba enseñando, yo siempre estaba diciendo yo no tengo empatía. Sin embargo, he descubrido que tengo muy fuerte mi empatía. Y puedo sentir realmente qué está pasando en los demás. Y no me encanta. Especialmente cuando la persona está sufriendo. No me encanta sentir estas cosas. No son míos. Sin embargo, de tener simpatía, eso es bastante importante. Entiendo. No siento que tú tienes, pero entiendo qué puedes sentir. simpatía, simpatizar con tu equipo, simpatizar y uno de nuestros alumnos estaba compartiendo exactamente una situación que pasó donde utilice su simpatía, utilice sus herramientas, ayude a esta persona, a este colaborador a encontrar una visión diferente del punto y ¿qué pasó? Eso es liderazgo. Un buen líder o un líder excepcional quiere que su equipo se siente bien quiero traer el mejor de su equipo eso es un líder excepcional Un buen líder quiere que su colaborador está diciendo, ¡Ay, él es un buen líder! Pero el líder excepcional normalmente nunca es sobre sí mismo. Es sobre los demás. Es sobre su equipo. ¿Cómo puedo ayudar a esta persona a ver todo el talento, todo el potencial que esta persona tiene? Eso es como piensa el líder excepcional. Entonces, desde Desarrolla tu simpatía con los demás. Ser un maestro de los detalles. Y es algo que para Dana y yo... Nuestro negocio es basado, todo viene, todo está en los detalles. Nosotros estamos muy metidos en estos detalles. Te voy a dar un detalle, por ejemplo, que tenemos una experiencia importante. con los imparables y queremos que siempre esta experiencia está al nivel y pasando las expectativas de nuestros clientes y hay veces son detalles que la mayoría no ve pero para nosotros es muy importante por ejemplo cuando escucha música como tú te encanta que la música viene con un corte o con un fade in ¿Y cuándo se va? ¿Con un corte o con fade out? Detalles. Pero si lo pones, la experiencia es mejor. La experiencia es más padre a vivir. Entonces, mastery, ¿no? Ser un maestro de los detalles. Eso es uno de los principios básicos del liderazgo. El... La voluntad de aceptar responsabilidad completa. ¿Y qué vemos en el mundo donde vivemos? Especialmente como fuimos programados. ¡Ay, no soy yo! No, es esta persona. No, el otro, el otro. Todo lo que pasó es porque el gobierno hizo eso. Si tú no aceptas la responsabilidad total, Vas a dar tu poder al mundo exterior. Eres una víctima. Y las víctimas siempre pierden. Siempre la víctima es siempre dos pasos atrás. Siempre las cosas le pasan. Un líder está creando sus situaciones. Cuando pasa algo, ok, es mi responsabilidad, voy a arreglarlo. Y si tú tomas responsabilidad, ¿qué verás? Es que te da un poder espectacular. Donde puedes crear Los efectos que quieres. Nunca es porque todo eso pasó. No, no, no. Yo tomo responsabilidad. Debo pensar diferentemente. Debo empezar a crear esta situación como lo quiero experimentar. Empieza a tomar responsabilidad, amigo. Porque si tú tomas responsabilidad, verás que con esta responsabilidad viene también la posibilidad de cambiar las cosas. Cuando eres víctima, no puedes cambiar nada. Eres una víctima. Pero si tomas responsabilidad, puedes cambiar absolutamente todo. Eso es uno de los principios que yo amo y que me he transformado en una persona que estoy tomando radical responsabilidad. Eso es realmente como te invito a tomarlo. Responsabilidad radical. Eso te da un poder espectacular. Y último punto, y obviamente hay muchos más principios, pero esos son básicos. Si tú te enfocas a desarrollar estos principios, verás que absolutamente todo empieza a cambiar y la gente va a empezar a verte como un líder excepcional. Ahora, no deja tu cabeza... crecer con hoy soy un chingón. No, no, no. No es que estamos diciendo aquí. Tu trabajo es de ayudar a los demás a desarrollarse. Ser una mejor versión de sí mismo. Ahí es donde debes poner tu atención. El último punto es cooperación. Debes cooperar. Debes trabajar con los demás. diferentes departamentos. Puede ser que no ama el otro departamento. Mi departamento favorito es Recursos Humanos. Yo... Y me recuerdo cuando... Porque yo no estaba un seguidor inteligente cuando estaba trabajando por una compañía. Mark, te invitamos a ir a ver recursos humanos. Ah, y tiene sus documentos y vamos a hacer eso porque quiere ayudar. Debemos cooperar. Aprender a cooperar porque el momento que tú realizas, que los buenos líderes y especialmente la gente que tiene grandes resultados, tiene la habilidad de trabajar, de sacar el mejor de los demás, y más que elevas tu posición como líder, vas a realizar menos que sabes. Entonces, necesitas... Personas que saben más que tú. Y tu trabajo es de ser capaz que toda esta gente pueda cooperar juntos. Andrew Carnegie estaba diciendo a Napoleon Hill. Y la historia de Henry Ford está muy buena porque Henry Ford estaba siempre diciendo, intenta de traer a todos estos ingenieros Que están trabajando juntos. Porque los ingenieros. Tienen su mentalidad. Muy fija. Yo lo aprendí de esta forma. Esa es la forma que trabajamos. Ahora este ingeniero. Debe trabajar con otros ingenieros. De otros departamentos. Y deben colaborar. Cooperar. Y el rol del líder. Es de. Ser capaz. De traer el mejor de cada uno. Que ellos pueden comunicar, cooperar, trabajar juntos y traer el proyecto a cabo. Esos que queremos últimamente. Entonces, Desarrolla tu habilidad de cooperar con los demás. Eso se va a ir con comunicación. Puedes mejorar tu comunicación, puedes mejorar la forma que estás platicando y escuchando también. Porque en comunicación hay algo que... Mi mentor me compartió y eso es probablemente una de las lecciones. La lección más importante para mí que Bob me compartió fue la fe. Porque yo tenía una fe muy rara, muy no alineada. Pero la otra lección que yo aprendí, muy importante de Bob, es cuando estaba diciendo, y ahora en este momento tenía como 60 años, 59, 60 años, estudiando este material. Y estábamos en noviembre o al fin del año 2019. Estaba diciendo, esos que aprendí este año, ese es mi punto clave de todo el año. Debes escuchar para entender No escuchar para contestar. Y para mí eso fue un gran aprendizaje. No necesariamente escuchar para entender. Sin embargo, después de 60 años estudiando el mismo material, tenía un punto clave del año. Tenía un jajá. Después de estudiar este tipo de información por 60 años. Imagínate. En este momento yo estaba en mi año 4, creo. Entonces, imagina si después de 60 años tienes todavía momento de claridad. Momento donde tienes un punto clave que te aclara algo. El camino que te ayuda a implementar y aplicar la información de mejor manera. Qué bonito camino. Entonces, en tu comunicación, bastante importante que escuchas para entender. ¿Va? Y Irma está preguntando, ¿dónde puedo leer estos principios? En tu lección número 10. Las encontramos. Por los que no están en esta lección ahorita, no te preocupes. No, pero voy a ir a ver solo para... Sigue con tu proceso. Siempre cuando venimos con nuevas cosas, con ideas que no escuchaste, quieres estudiarlas. estudiar esta parte. Sí, yo sé. Va a venir en su momento. La única cosa que quería tocar, porque eso es la lección que yo estaba estudiando el día de hoy. Y me llegué a esta parte. Y el común denominador del éxito es tú. Tú eres el común denominador de tu éxito. Entonces empieza a operar, empieza a desarrollar este liderazgo, empieza a implementar esta información en tu día a día para ver y para experimentar qué quieres experimentar. Hoy tienes el arranque del segundo semestre del año. Estamos a la mitad del año. 2026. Todo pasa muy rápidamente. Sin embargo, yo te invito a clarificar qué quieres por esta segunda parte del año. Tomar acciones para avanzar en esta dirección. Y quién sabe, puede ser sorprendido a dónde va a estar Al fin de este año, el 31 de diciembre 2026, si tomas acciones, si estás claro en qué quieres y que desarrollas tu liderazgo. para ser esta mejor versión de ti mismo. Te recuerdo, tenemos un evento el 14 de julio hasta el 22. Puedes registrarte. Si no sabes cómo, entra en comunicación con nosotros a través de nuestros canales. Con mucho gusto te compartamos y te ayudamos a entrar en este evento. Si no, nos vemos mañana para otro episodio de Los Imparables, el podcast. Mañana es con propósito. Bonito día.