Jeśli nadal liczysz, że „za chwilę będzie stabilniej”, rynek może Cię wyprzedzić. Spotykamy się w cztery głosy, bo tak właśnie wygląda fabryka przyszłości: automatyzacja, robotyzacja, intralogistyka i oprogramowanie przemysłowe muszą działać jak jeden organizm, inaczej zostaje tylko gaszenie pożarów i wieczne poprawki w Excelu.

W rozmowie swoja perspektywą dzielą się szefowie linii biznesowych ASTOR:

•  Dariusz Biega – robotyzacja 
•  Adam Pajda – intralogistyka 
•  Małgorzata Hadwiczak – automatyzacja 
•  Marek Zamojski oprogramowanie przemysłowe 

Każdy z nich patrzy na przemysł z innej strony:

•  robotyzacja → skalowanie i strategiczne inwestycje 
•  automatyzacja → bezpieczeństwo i stabilność 
•  intralogistyka → ewolucja procesów i efektywność 
•  oprogramowanie → dane, KPI i realna wartość biznesowa 

Razem tworzą spójną odpowiedź na pytanie:
jak budować nowoczesną i odporną produkcję i dlaczego sprawczość dodaje skrzydeł.

Zaczynamy od prostego pytania o jedno słowo, które streszcza 2025:  konkrety, bezpieczeństwo, ewolucja, zmiana. Za tym idą bardzo praktyczne wnioski: mniej zachwytu nad funkcjami, więcej rozmów o KPI, OEE, redukcji strat i policzalnym ROI.

Rozbieramy też na czynniki pierwsze to, co dziś frustruje firmy produkcyjne: niepewność, odkładanie projektów, opóźnione dotacje, presję kosztów energii i brak rąk do pracy.

Ale równie ważne jest to, co dzieje się wewnątrz organizacji.

Jak budować zespoły, które potrafią działać w zmiennym otoczeniu.
Jak łączyć kompetencje zamiast zamykać się w silosach.
I jaką rolę pełni dziś lider, który coraz częściej nie zarządza bezpośrednio, ale tworzy warunki do sprawczego działania innych.

Pokazujemy, jak podejść do inwestycji przez pryzmat całkowitego kosztu (TCO) i jak finansować wdrożenia bez podejścia „wszystko albo nic”.

Wchodzimy również w temat AI w przemyśle bez marketingowego szumu. Kiedy sztuczna inteligencja zaczyna działać?  

Na koniec patrzymy w stronę 2026: na co postawić, jak budować zaufanie do sprawdzonych dostawców i gdzie Polska ma dziś szansę przyspieszyć dzięki kompetencjom inżynierskim i  zdrowej wierze w siebie.  

Bo ostatecznie przewagę budują nie tylko technologie.

Budują ją ludzie, którzy potrafią je połączyć, zrozumieć i wykorzystać we właściwym momencie.