AI first war keine Option, sondern die Bedingung (#1267)

Norman Müller nimmt dich in dieser Solo-Folge mit hinter die Kulissen des Bundesverbands für KI-Transformation. Warum wurde der Verband als gemeinnützige, aber unternehmerisch handelnde Organisation aufgebaut und warum war „AI First“ dabei keine Option, sondern die Bedingung. Du erfährst, wie Menschen und KI-Agenten als Rollen im System zusammenarbeiten, warum Vertrauen die eigentliche Währung ist und welche Prinzipien du als Entscheider sofort in deinem Unternehmen testen kannst.

00:00 Intro: Warum diese Folge ohne Gast

00:20 AI First war die Bedingung

01:05 Für wen diese Folge ist

01:35 Warum ich den Verband gegründet habe

02:12 Das Strukturproblem klassischer Verbände

02:45 Gemeinnützig kann innovativ sein

03:20 Was AI First nicht ist: Tool-Chaos

03:55 AI First als Betriebsart: die 3 Regeln

04:28 Regel 1 und 2: Verantwortung und Iteration

05:10 Regel 3: Lernen aus Output, nicht Meetings

05:35 Was ohne AI First nicht möglich gewesen wäre

06:00 15 KI-Agenten als Rollen im System

06:35 Beispiel Legal: Verträge und Partnerschaften

07:20 Beispiel Redaktion: Inhalte und Formate

08:05 Unternehmerisch heißt: Projekte bauen

08:45 Trust Label: Empfehlungen mit Gewicht

09:10 Learnings 1–4 für Entscheider

10:20 Warum der Venture AI Excellence Award zentral ist

10:54 Einladung: Award, Netzwerk, Projekte

11:45 Bitte um Bewertung und Substack-Abo

12:44 Outro: „Hier will ich mitmachen“

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Transcript

SPEAKER_00 0:11

So, es ist wieder Zeit für eine neue Folge hier im Venture AI Podcast. Heute ohne Gast, ich will dich nämlich mitnehmen in etwas, das wir selten offen erzählen. Nämlich, warum wir den Bundesverband für KI-Transformation so gebaut haben, wie wir ihn gebaut haben. Als gemeinnützige Organisation, aber eben nicht als klassischen Verband, sondern als etwas, das sich eher anfühlt wie ein Operating System für KI-Transformation. Und ich sage es gleich am Anfang, damit klar ist, worum es heute geht. AI First war keine Option, sondern die Bedingung. Nicht, weil es gut klingt, sondern weil es sonst gar nicht gegangen wäre. Mein Name ist Norman Müller, Vorstandsvorsitzender des Bundesverbandes für KI-Transformation. Und wenn du Vorstand bist, Geschäftsführer, Geschäftsführerin, Entscheider oder wenn du Teams aufbaust und dich fragst, wie man KI wirklich in die Umsetzung bekommt, dann ist diese Folge für dich. Ich verspreche dir drei Dinge. Erstens, ich erzähle dir, warum ich überhaupt gegründet habe. Zweitens, ich erkläre dir, was AI First bei uns wirklich heißt und ganz konkret. Und drittens, du bekommst am Ende ein paar Prinzipien, die du in deinem Unternehmen sofort testen kannst, egal ob Mittelstand oder Konzern. Ich habe in den letzten Jahren die Verbandslandschaft im Technologie- und KI-Bereich sehr genau beobachtet. Und ich will niemandem Unrecht tun. Da gibt es gute Leute, da gibt es wichtige Arbeit, da gibt es politische Prozesse, die notwendig sind, aber ich hatte immer wieder denselben Eindruck. Es dauert zu lange. Die Ergebnisse sind zu klein. Der Effekt ist zu gering. Und das Problem ist nicht, dass Menschen nicht wollen. Das Problem ist, die Strukturen sind oft auf eine Welt ausgelegt, in der Veränderung langsam ist. Nur KI ist nicht langsam. KI ist ein Beschleuniger. Und wenn du versuchst, einen Beschleuniger mit einer Struktur zu steuern, die auf Langsamkeit optimiert ist, dann passiert etwas sehr Einfaches. Du verlierst Zeit. Du verlierst Momentum. Und irgendwann verlierst du auch Relevanz. Und genau da war für mich der Punkt, wir brauchen einen Verband, der diese Lücke schließt. Aber nicht als politischer Lobbyverband, sondern als Verband, der unternehmerisch tätig ist. Der Projekte baut, der Dinge möglich macht, der nicht über Transformation redet, sondern sie organisiert. Und jetzt kommt ein Gedanke, der mir persönlich wichtig ist. Gemeinnützigkeit wird in Deutschland oft so behandelt, als wäre sie automatisch gleichbedeutend mit langsam oder brav oder bürokratisch. Ich glaube, das ist ein Denkfehler. Gemeinnützigkeit kann hochinnovativ sein. Gemeinnützigkeit kann zukunftsweisend sein. Und vielleicht, ganz ehrlich, brauchen wir genau das. Organisationen, die zeigen, dass man Wirkung erzeugen kann, ohne nur auf Gewinnmaximierung zu schauen. Okay, was heißt jetzt AI First? Und ich sagte zuerst, was es nicht heißt. AI First heißt nicht, jeder nutzt irgendein KI-Tool. Jeder macht irgendwas und am Ende ist alles schneller. Das ist kein AI First. Das ist Chaos. AI First heißt bei uns, Mensch und Maschine arbeiten strukturiert zusammen, damit wir schneller und besser werden. Und zwar nicht einmal, sondern fortlaufend. Das ist ein wichtiger Punkt. AI First ist kein Projekt. AI First ist eine Betriebsart. Und diese Betriebsart hat bei uns drei Regeln. Ich sage sie dir bewusst einfach. Regel 1, Agenten liefern Optionen. Menschen tragen Verantwortung. KI kann vorbereiten, sortieren, strukturieren, Varianten liefern. Aber Entscheidungen, Prioritäten, Außenwirkung, das bleibt beim Menschen. Regel Nummer 2, wir arbeiten iterativ, schnell, aber nicht blind. Wir testen Dinge, wir bauen Prototypen, wir lernen und wenn wir merken, es läuft in die falsche Richtung, dann stoppen wir. Nicht irgendwann, sondern früh oder besten sofort. Regel Nummer drei, wir bauen eine Organisation, die aus Output lernt, nicht aus Meetings. Das klingt simpel, ist aber in der Praxis radikal. Viele Organisationen lernen aus Diskussionen. Wir lernen aus Ergebnissen. Und jetzt die Frage, was wäre ohne AI First nicht möglich gewesen? Ganz konkret, die Geschwindigkeit der Gründung, die Ausprägung, die wir heute haben, zum Beispiel der Venture AI Excellence Award, unsere Plattform, Kooperationspartner, die heute schon an produktiven Projekten arbeiten und das Onboarding von über 300 Unternehmen. Das ist nicht nice to have. Das ist ein Beweis, das das Modell trägt. Und ich will dir erklären, warum das so ist. Weil KI-Agenten bei uns nicht ein Tool sind, das man auch noch benutzt, sondern Rollen im System. Wir haben aktuell 15 KI-Agenten im Einsatz in Personal, Vertrieb, Recht, Marketing, meine Assistenz zum Beispiel, Podcast, Redaktion oder auch das Growth Management. Und ich gebe dir zwei Beispiele, damit du es greifen kannst. Beispiel 1, Recht und Partnerschaften. Kooperationsverträge, Partnerschaftsentwürfe, Grundlagen, das wird von Agenten vorbereitet, sodass unsere Verbandsjuristin Stefanie nicht bei Null anfängt. Sie prüft, sie bewertet, sie entscheidet. Das Ergebnis ist nicht KI macht Recht. Das Ergebnis, der Mensch arbeitet dort, wo sein Wert liegt, in der Verantwortung und Risikoabwägung. Zweites Beispiel, Kommunikation und Redaktion. Unsere Agenten helfen uns, Inhalte zu strukturieren, Varianten zu erstellen, Argumente zu prüfen, Formate zu entwickeln. Aber auch hier gilt, der Mensch verantwortet, was rausgeht. Und ja, wir geben den Agenten Namen. Meine Assistentin, meine KI-Assistentin heißt zum Beispiel Ava. Ava ist übrigens ein Spitzname von meiner Tochter Anna, die eine der zahlreichen Vornamen, abgekürzt Ava heißt. Und ein Agent, mit dem ich sehr eng arbeite, heißt Paul. Paul hat im Übrigen auch diese Folge hier mit vorbereitet. Warum machen wir das? Weil Rollen Klarheit schaffen. Und Klarheit schafft Geschwindigkeit. Jetzt kommt der Teil, der für Entscheider meistens der wichtigste ist. Was heißt unternehmerisch bei einem Verband? Unternehmerisch heißt bei uns nicht, wir tun so, als wären wir ein Start-up. Unternehmerisch heißt, wir bauen Projekte. Ein einfaches Bild dazu, da ist ein Unternehmen mit einer KI-Lösung und da ist ein anderes Unternehmen, das genau dieses Problem hat, aber nicht weiß, wem es vertrauen kann. Wir bringen diese beiden zusammen. Wir helfen, dass daraus ein Projekt wird. Und das große Ziel dahinter ist, der Bundesverband soll als Trust-Label funktionieren. Wenn wir eine Empfehlung aussprechen, soll das Gewicht haben. Und wenn jemand ausgezeichnet wird, soll klar sein, diese Qualität wurde sichtbar gemacht und wurde nachgewiesen. Denn das ist die Realität da draußen. Es gibt viele erstklassige Anbieter, aber sie sind nicht sichtbar. Und es gibt viele mittelständische Unternehmen, die investieren würden, wenn sie Orientierung hätten. Aber sie sind skeptisch und diese Skepsis ist teuer. Sie kostet Zeit, sie kostet Wettbewerbsfähigkeit, sie kostet Projekte. Jetzt will ich dir die Learnings geben, nicht als Theorie, sondern als Dinge, die du morgen testen kannst. Learning Nummer eins. KI-Transformation scheitert selten an Tools. Sie scheitert an Verantwortung. Wenn niemand klar entscheidet, wenn niemand klar priorisiert, dann wird KI zum Nebel. Mach es umgekehrt. Definiere, wer entscheidet und wofür. Learning Nummer zwei, wenn du Geschwindigkeit willst, musst du Iteration erlauben. Viele Organisationen sagen, sie wollen schnell sein, aber sie bestrafen Fehler. Das geht natürlich nicht zusammen. Du brauchst kurze Zyklen und du brauchst die Fähigkeit, Dinge zu stoppen. Learning Nummer drei. Bau dir Agenten als Rollen, nicht als Spielzeug. Nicht jeder promptet mal, sondern diese Rolle macht Vorarbeit. Diese Rolle macht Qualitätssicherung, diese Rolle macht Struktur. Dann wird KI skalierbar. Learning Nummer 4, Vertrauen ist die eigentliche Währung. Nicht Features, nicht Basswords. Wenn du Vertrauen aufbaust, wird investiert. Wenn du es nicht aufbaust, bleibt alles Pilot. Und genau deshalb ist der Venture AI Excellence Award so zentral für uns. Der Award ist nicht dafür da, Pokale zu verteilen, er ist dafür da, Qualität sichtbar zu machen, Orientierung zu geben, Vertrauen aufzubauen. Ich habe zu viele Unternehmen gesehen, die großartige Arbeit machen, aber im Markt nicht durchdringen, weil sie nicht als sicher wahrgenommen werden. Und ich habe zu viele Unternehmen gesehen, die investieren wollen, aber nicht wissen, wem sie glauben sollen. Wir wollen diese Lücke schließen, mit Curatierung, mit Transparenz und mit einem Top-Experten-Netzwerk. Und damit komme ich zum Schluss und zu meiner Einladung an dich. Wenn du KI-Lösungen baust, wenn du KI-Services anbietest, wenn du echte Projekte machst oder gerade ein Unternehmen aufbaust, dann sage ich dir, bewirb dich für den Venture AI Excellence Award. Werde sichtbar mit deiner Expertise und arbeite mit uns an konkreten Projekten. Und wenn du Entscheider bist, Vorstand, Geschäftsführer, dann ist die Einladung genauso klar. Komm in dieses Netzwerk, nutze es als Orientierung, nutze es als Zugang zu Partnern, die Qualität nachweisen. Und bring deine Perspektive ein, damit wir am Bedarf entlang arbeiten können. Denn am Ende ist der Kern, KI ist ein Beschleuniger. Aber Wirkung entsteht nur, wenn Menschen Verantwortung übernehmen und gemeinsam etwas bauen. Vielen lieben Dank, dass du zugehört hast. Bevor du gehst, noch eine Bitte, die für uns wirklich einen Unterschied macht. Wenn dir diese Folge etwas gegeben hat, dann gib uns auf Apple Podcast oder Spotify kurz deine Bewertung. Das dauert keine Minute, aber es hilft enorm, weil der Podcast dadurch mehr Entscheider erreicht, die genau jetzt Orientierung brauchen. Und wenn du die Entwicklung des Bundesverbandes weiter mitverfolgen willst, dann abonniere uns gleich auch auf Substack kostenfrei. Dort bekommst du jede Woche interessante Essays, exklusive Podcast-Folgen und die wichtigsten Learnings gebündelt, ohne dass du dich durch den täglichen KI-Lärm kämpfen musst. Und wenn du denkst, hier will ich mitmachen, dann melde dich bei uns. Alles Gute und bis zur nächsten Folge.