Vireo søker prosjektleder

Vi søker nå en prosjektleder som trigges av å realisere konkrete resultater i et selskap med store ambisjoner. Du vil få en nøkkelrolle i gjennomføringen av våre biogassprosjekter – fra detaljprosjektering og planlegging til ferdigstillelse og overlevering. Stillingen kombinerer prosjektledelse, prosjekteringsledelse og koordinering, og passer for deg som trives med teknisk kompleksitet og å drive fremdrift i krevende prosjekter.

Hør Stillingspodden fra HAMNØY hvor CEO Reinhard Lund-Mikkelson forteller mer om selskapet og stillingen. 

Transcript

0:02

Stillingspodden fra Hamnøy er en podkast som lar deg bli bedre kjent med aktuelle stillinger og organisasjoner. Her får vi besøk av ulike gjester hos virksomheter vi jobber med. Sjekk ut hamnoy.no for mer informasjon om aktuelle stillinger eller om du har behov for rekrutteringsbistand. Hei og velkommen til en ny episode av Stillingspodden fra oss i Hamnøy. Mitt navn er Fredrik, og i dag skal vi bli enda bedre kjent med Vireo, et ambisiøst selskap som ønsker å bli Norges ledende aktør innen bærekraftig biogassproduksjon. Og med meg i podkasten i dag så er jeg så heldig at jeg har med meg Reinard som er CEO i Vireo. Velkommen skal du være! Hei! Først så må vi jo bli litt bedre kjent med deg Reinard. Og selv om du har spilt inn opptil flere podkaster med oss her i Hamnøy, så, så kan det jo være nye lyttere som, som hører på denne. Kan du starte å si litt kort om deg selv Reinard, hvem du er og hva du jobber med i Vireo? Ja, da kan jeg. Mitt navn er Reinard Lund Mikalson. Jeg er født og oppvokst på Stord, helt tilbake til den tiden. Jeg er utdannet sivilingeniør fra Handelshøyskolen i Bergen og har jobbet innenfor olje og gass i lengre tid. Og, ehh, men har holdt på med biogass de siste seks årene vil jeg si. Jeg er i dag daglig leder for Vireo og en del av datterselskapene våres og er på teten i selskapet og gjør de fleste oppgaver involvert i de fleste aktiviteter i selskapet. Men nå er det sånn at vi begynner å få en del ansatte, og da er jeg jo da at jeg får litt endret rolle nå etter hvert med å koordinere alle aktivitetene i selskapet. Det er bra Reinard. Og, og selv om det på en måte er stillingen som prosjektleder vi skal snakke mest om i podkasten her i dag, eh, vi skal jakte en ny prosjektleder til, til dere i Vireo. Så kan du si litt mer om historien bak Vireo som selskap. Dere er fortsatt et ganske ungt selskap, eh, litt om hvordan og, og, og hvorfor selskapet i hele tatt ble grunnlagt og etablert. Ja, det er faktisk snart fem år siden, eh, vi etablerte selskapet, og for ganske nøyaktig fem år siden så satte jeg meg ned og gjorde noen tanker om, om biogassbransjen i Norge. Hvor, hvor var de og, eh, hva hadde vi av utfordringer og muligheter? Vi satt på et veldig lokalt prosjekt her i, i Kvinnherad i nye Osdal, og så på hvordan vi kunne utvikle det videre, og etablerte da etter hvert sammen med noen partnere som vi, som vi gikk sammen med da fra Sørlandet, og satte sammen to prosjekt for å ta synergi. Og det har vært, det har vært tanken til Vireo. Vi skal bygge biogassanlegg, vi skal drive biogassanlegg da med tanke på at vi skal kunne finne synergier på tvers av sånne typer anlegg. Og i dag er det faktisk en konkrete prosjekt vi jobber med. Og vi ser helt klart sammenhengen mellom disse her. Og det er stort sett i Sør-Norge vi holder til, fra vestkysten til, til bort til Østfold. Og ja, det er jo ikke krongstanken vår. I og med at vi har da ei fra utlandet, så får vi og tilgang til kompetanse og kan snakke godt med andre som driver i bransjen vår i andre deler av verden. Og på den måten får vi både kapital inn, men og masse erfaring og kunnskap om det å drive av vivarsel. Veldig bra. Og en skal vel, en skal vel ikke så mye lenger Reinert enn, enn bare til vårt naboland Danmark, hvor det er på en måte mer, mer utbredt enn en gjerne har sett i Norge til nå. Ja, definitivt. De har kommet veldig mange år foran oss, i og med at de har da fra statens side incentivert prosjekter og initiativ, men da på en litt annen måte enn i Norge. Det som er med Europa er at det er et veldig utbygd nettverk der en kan sette gassen som en produserer fra et biogassanlegg på rør, rørsystem, og da kan du plutselig selge all biogassen din i Italia eller Spania eller hvor som helst. Mens i Norge har vi ikke den topografien, slik at det som blir type sluttbrukerne for den biogassen vi produserer i Norge, det er langtransport, sjøtransport. For det er sånn med, med biogassen som vi produserer, som vi flyter ned, er at det er et drivstoff som da kan inngå i denne infrastrukturen. Og det er motorene som allerede går på den gassen som vi henter fra Nordsjøen i dag da. Og det finnes en del lastebiler og skip som går på gass i dag. Veldig bra Reinert. Interessant. Og, og du er litt inne på det, en kapitalkrevende bransje, ikke sant. Og, og i den etableringen av de ulike biogassanleggene Reinert, altså si litt om på en måte prosessen fra, fra en på en måte i, mer i støpeskjeen og diskuterer å investere før, før på en måte et anlegg er oppe og produserer da. Jeg vil tro at det er en tidkrevende prosess. Ja, det er det. Fram til nå, det er jo det året som vi har eksistert. Så har vi jo jobbet veldig mye mot myndigheter, og vi har jobbet mye med prosjekterings, altså teknisk prosjektering og gjennom prosjektgjennomføring, og vi må, vår modell skiller seg litt ut fra andre. Vi, eh, gjennomfører prosjektene på egen kjøl. Det vil si at vi styrer prosjektene selv helt fra start. Styre innleide ressurser på teknisk, altså ingeniører. Men vi har hele tiden hånd på prosjektene våres. Det er klart at det krever av organisasjonen. Det gjør vi stort sett hele. Og når vi kommer inn i byggefasen så gjen-gjennomfører vi det på samme lest. Vi er på byggeplass, vi har våre folk der, og vi har hele tiden kontroll på prosjektene i plan, kostnadskontroll og så videre. Eh, så det gjør vi uansett hva type prosjekt vi gjør. Vi gjør små og vi gjør store. Vi gjør oppkjøp av prosjekt slik at, eh, slike ting og kan, kan være tilfelle her i Vireo. Mm. Det er bra, Reinert. Og sant, du var litt inne, inne på det i forhold til etablering av de ulike anleggene, altså fem anlegg i utvikling. Hva anlegg er det på en måte som er lengst, lengst fremme da for, for å spørre om det Reinert. Hva slags anleggene er det nærmer seg eller er nærmest å kunne starte produksjon? Det er jo Hardanger Biogass. Det holder jeg til på Husnes i Kvinnherad kommune. Der er vi godt i gang med byggefasen nå, og akkurat nå er det jo støping av fundament som foregår. Og hvis du ser ett og et halvt år frem i tid, så vil vi jo da være, ha mye av bygget og tanker på plass allerede. Og om et år så holder vi på med da å produsere biogass, de første gassmolekylene. Og så har vi ett i Østfold som heter Rudskogen, som vi da ser for oss at i løpet av neste år så skal vi, skal vi være der med det prosjektet også. Så det er de tre mest lengst komne prosjekter kan man si. Ja, men kjempespennende Reinert. Og det, det gir oss en god overgang til, til det på en måte denne podcasten skal handle mest om. For nå er vi jo i den posisjonen at vi skal sammen jakte en ny prosjektleder til dere Vireo Reinert. Og vi i Hamne har vært så heldige å få hjulpet dere med, med andre ansettelser og til teamet ditt Reinert. Og nå, nå skal vi søke en ny prosjektleder. Vil du si litt kort om bakgrunnen for at vi nå sitter og snakker om det, at vi skal ansette en ny prosjektleder? Ja, vi ansetter jo Rikard som prosjektdirektør i vinter. Han har jo da kjørt prosjektet i Hardanger frem til nå. Og nå når vi skal ta enda en investeringsbeslutning og ser at det kommer flere prosjekt til, så er vi nødt for å ha flere, flere hender på bordet. Og da, da tenker vi at en prosjektleder til, det er på en måte neste steg da. Og, og nå er det jo sånn at jeg snakker om portefølje, ikke sant? Flere prosjekt, eh, flere i pipeline, altså kommende prosjekter, sant, så, så vi, vi ansetter ikke en person til et spesifikt prosjekt. Hit vil du være med på flere prosjekt og prosjekter fram i tid. Så vi, vi, vi bygger her til kompetanse i selskapet, og vi tenker jo da med den nye ressursen som kom inn. Ja, vi ønsker erfaring fra tidligere på lignende prosjekt, særlig på prosess, for det er mest nærliggende til oss. Fornybart og sånt med solcelle og, og den biten. Det er ikke så relevant kanskje, men det kan være relevant. Men med hydrogen, da kan det jo være relevant eller i tradisjonell prosessindustri fra olje og gass som kan være relevant for, for videre. Samtidig så er det sånn at når en person kommer inn til oss, så vil en og bygge kompetanse på et nytt fagfelt. For det har vi gjort, og det holder vi på med til daglig. Her er det ganske mange forskjellige ting inn i prosjektet, slik at her er det en biologisk del som er veldig viktig for oss. Det er utrotting av, av, eh, råtnebart materiale, ikke sant, av avfall som da går over i en gassform som vi da tar inn og vi oppgraderer akkurat som også vi gjør med, eller altså med naturgassen fra Nordsjøen. Den oppgraderer vi, og så rengjør vi den, og så flytende gjør vi den ved å kjøle den ned til opp til minus hundre og seksti grader, sant. Og i, i, i hele løpet her er det en del utfordringer som vi finner løsninger på, både i sammen med myndighet og myndighetskrav, men og med våre kunder som da skal ha sin kvalitet på denne biogassen som kommer ut og vi leverer på Flems. Og så har du selvfølgelig byggeriet. Altså det skal bygges, og i den forbindelse skal det detaljprosjekteres og, og det skal da settes i livet med sammen med alle underleverandørene til anlegget. Og vi deler anlegget i opptil tjue pakker, som gir da selvfølgelig at, at prosjektleder for, for et sånt prosjekt må lede alle leverandørene i denne fasen. Så i den grad en prosjektleder skal få en, skal få utfordringer både med noe nytt og med da så, så måtte få utnyttet kompetansen innenfor prosjektledelse, så er dette, dette, dette må være interessant tenker jeg da. Ja, det høres veldig interessant ut. Og for rett kandidat her så tror jeg det vil absolutt være mye læring og, og en variert og spennende hverdag Reinert. Absolutt. Litt sånn i samarbeidet med, med andre interne ressurser da Reinert. Du nevner jo sant at en vil koordinere og styre leverandører, entreprenører, eksterne, sant, men hvor tett vil en jobbe opp mot for eksempel Rikard da som, som er prosjektdirektør? Hvordan vil, hvordan ser du for deg samarbeidet der med ny prosjektleder? Helt klart veldig tett. Vi er egentlig tette hele gjengen. Nå er vi jo per dags dato tolv ansatte, og da er det klart at mange av de ressursene har og innspill til å hjelpe til inn i prosjektene. HCQ da er på en måte innkjøp og flere andre som spiller inn til prosjektleder som kan lene seg på på de alle de detaljene som skal på plass. Så det er helt klart det er veldig stort samarbeid på tvers av de ressursene vi har ansatt. Og ikke minst med driftsleder som skal, som skal komme inn på disse anleggene etter hvert og overta med sine ansatte. Og vi, vi tror veldig på at driftspersonell skal inn på et tidlig tidspunkt. Så for Hardanger, Lister og, og Rudskogen har vi allerede ansatt driftslederne som skal da en gang lede driften. Og så for Hardanger så begynner vi allerede til våren ett år før det skal på en måte produsere molekyl til leveranser, de første operatørene. Og det er for hvert min. Så det er mange, mange ressurser leder lener seg på da i prosjektet. Knallbra. Og dere har et kontor på, på Stord, ikke sant? Og i annonsen og stillingsutlysningen her så har vi skrevet på en måte at det ville vært hovedarbeidsstedet. På en måte vil jobbe ut ifra, men selvfølgelig litt fleksibilitet og noe reisevirksomhet til prosjektene vil det jo være. Men du ser for deg her Einar, at en ønsker at en jobber med utgangspunkt fra Stord og sammen med dere som, som sitter der. Ja, det, det ønsker vi. Det er sånn at vi i VVO helt fra starten av har vært spredt utover hele Norge egentlig, og da er vi fremdeles til en viss grad, men vi har valgt å, å, å ansette stort sett ansatte som da kan sokne til en plass, det vil si Stord kontoret. Da har vi en radius rundt da på la oss si innenfor en time hvor de fleste da i VVO er ansatt. Da tenker jeg på disse stabsfunksjonene som bistår på tvers av prosjektene, mens prosjektene i seg selv, altså når drift, altså drift og oppstår på disse anleggene, så vil det være ansatte lokalt da. Men Stord kontoret er viktig for oss, og det er der vi samles da tre av fem dager i uka minimum, sånn at vi får, får bygd en kultur kan du si, og koordinert oss. Det er bra. Og altså, du har jo nevnt sant hva type bakgrunn og erfaring som du, du tenker kan være nyttig, eh, inn for å, for både lykkes og trives i denne rollen som prosjektleder. Men så er vi jo samt enige om at, at en også trenger på en måte personlige egenskaper og for å, for å lykkes godt i en rolle, Reinert. Ut ifra på en måte hva vi har diskutert og litt hvordan du forteller om rollen, så vil jeg tro sant evnen til struktur, eh, og å jobbe strukturert er viktig. Er det, er det andre personlige egenskaper du vil trekke fram som du tenker er, er gode å ha med seg for å kunne gjøre en, en god jobb som prosjektleder i Vereo? Ja, altså, jeg kommer jo fra sånn prosjektledelse selv, eh, og, og har en tydelig formening om hva slags personer som fungerer godt her. Men jeg tror i tillegg til struktur, så er det på en måte kulturen vi ønsker å bygge i, i hos oss. Det at hver og en må ta eierskap til, til oppgavene, ønsker å drive de, ønsker å gjøre de så godt som mulig. Og det gjelder for prosjektlederen som vi ønsker å ha inn og. Altså ønsker å drive ting fram, ønsker å ha framdrift, ta eierskap til, til oppgavene. Det er helt essensielt tenker vi da. Det blir viktig i på en måte i utvelgelsen da, av den personen som vi ønsker å ha med. Samtidig så er det jo sånn at vi, vi vi er ganske åpne og, og vi ønsker å skape en forretningskultur som, som med, med høy takhøyde. Ting skal kunne diskuteres, eh, og så det, det er viktig da og. Mm. At en da er personen som, som kan ta og løfte diskusjoner, eh, og være med på diskusjoner. Ja. Knallbra. Og her bet jeg meg merke det Reinert fra, fra tidligere prosesser og podkaster og som vi har hatt sammen. Sånn så resilience er et begrep som du ofte bruker, sant det å takle både motgang når ting ikke helt går etter plan som det, som det typisk ikke alltid gjør i, i komplekse prosjekter. Si litt om på en måte hva du legger i dette her, Reinert. Ja, nei, det er helt, helt sant det. Det bruker jeg relativt ofte. Det er jo et låneord, eh, men jeg synes det er veldig betydningsfullt. Mm. Vi jo hadde jo ikke blitt det det er i dag, og ikke kommet til at vi klarer å komme til byggeplass og så etablere disse prosjektene uten at vi hadde hatt en motstandsdyktighet der vi får noen på trynet underveis. Men vi reiser oss og, og står på. Vi har hatt ofte to steg frem, ett tilbake. Med hele tiden den framdriften og ønsket å få det til har gjort at vi, vi, vi er der vi er i dag, og det ønsker jeg at skal fortsette. Og det er en ny bransje, både fra myndighetenes side, fra kunders side, fra leverandørers side. Og når det er nytt så er det ofte sånn at det er en del motstand som oppstår, slik at du må ha resilience eller motstandsdyktighet for å finne det norske ordet da til å på en måte jobbe på videre. Veldig bra. Du er jo litt inne på det sant, for en ting er på en måte rollen her, men sant fem år siden Vireo så på en måte dagens lys, og nå har dere blitt flere ansatte. Motstandsdyktighet trekker du frem som noe som kjennetegner teamet, teamet ditt, Reinert. Er det, er det andre ting som du ønsker å trekke fram mer om sant arbeidsmiljø og kulturen i Vireo som, som gjør det på en måte som i til et godt selskap å jobbe i, sånn som du opplever det? Det er alltid spennende å jobbe i et dynamisk miljø hvor du da er med på å utvikle et selskap fra grunnen. Og det er det jo fremdeles. Men og i dette tilfellet så er vi jo en av relativt få som jobber med dette i Norge og i Skandinavia egentlig. Hvis du tar vekk Danmark, så er det fremdeles nytt i både Finland, Sverige og Norge på sett og vis. Så jeg får være med og påvirke både internt, men også eksternt og hvordan en bransje skal, skal utvikle seg. Så hvis det er interessant, noe som jeg skulle definitivt appellere til veldig mange i det verdensbildet som vi er i dag, så, så tenker jeg at det er positivt. Vi er godt fundert. Det vil si at vi har nødvendig kapital til å løfte de prosjektene vi har nå og fremover. Så vi har soliditet i våre eiere som gjør at dette her er trygt. Dette skal fram, og det skal bygges. Samtidig så har vi en veldig god sjargong internt. Det er gøy å være på jobb og vi på en måte vi tenker endelig mandag igjen, så er det ny giv, ikke sant? Så det skal være gøy å være på jobb i Vireo. Knallbra Reinert. Og der kommer du litt inn på det som jeg skal snakke om innenfor landing her. Så inn mot avslutning her. Så så lister du opp en god del her, Reinert. Er det, er det andre ting sånn helt avslutningsvis. Vi er jo i et marked hvor det er på en måte er fortsatt hard kamp om, om talentene og flinke folk. Vil du si helt kort hvorfor du mener på en måte at timingen nå er spesielt god for å, for å bli med på laget ditt i Vireo? Det er i utgangspunktet alltid en god timing å være med på laget i Vireo, så det skiller seg ikke ut fra andre ganger. Nei, jeg tenker da at hvis en sitter og tenker at en ønsker å være med å bidra på å utvikle noe nytt innenfor dette på en måte den transisjonen som vi er nå da, fra mer fossilt til, til grønnere og mer fornybart, så er jo da en ting, men her får en jo vært med på å utvikle bransjen som jeg allerede har vært inne på. Jeg har utviklet et selskap videre. En får, hvis den er, hvis den er på en måte en prosjektleder og som ønsker utfordringer, så er må dette her være kjempegøy. Med min bakgrunn fra prosjekt så ville jeg tenkt sånn i hvert fall. I tillegg til at du får et kollegiale som er der, og ikke minst at dette her er trygt i den forstand at kapital har vi nødvendig av lenger frem i tid, og et helt klart styre og eiere. Og stille seg bak det som, det som de holder på med i administrasjon og selskapet for øvrig. Knallbra Reinert. Ehh, og hvis du som hører på, ehh, ble inspirert, ehh, av, av det du fikk høre her i dag, så må du ikke nøle med å ta kontakt med meg eller, eh, min, noen av mine kollegaer som jobber med, med denne rekrutteringen for Vireo. Eh, du finner og mer informasjon om stillingen på hamnoy dot no og vireo dot no. Så for meg da så gjenstår det bare å si tusen takk for praten, Reinert. Ehh, veldig, veldig inspirerende å få høre enda mer om Vireo og enda mer om satsingen deres. Ehh, tusen takk for praten. Tusen takk for meg!