TARIFS DOUANIERS : COMMENT TRANSFORMER CETTE MENACE EN OPPORTUNITÉ?

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Chapters

• 0:00 Introduction aux tarifs douaniers
• 1:07 L'unité comme première réponse
• 2:20 Exemples d'innovation en période de crise
• 4:49 Diversifier les chaînes d'approvisionnement
• 6:33 Innover et se différencier localement
• 7:44 Adapter les stratégies de vente
• 9:05 Renforcer la coopération entre entreprises
• 10:56 Conclusion et appel à l'action

Transcript

Speaker 1: 0:01

Tarifs douaniers, tarifs douaniers, comment on peut transformer cette menace en opportunité?

Speaker 1: 0:05

Alors, je vais vous expliquer comment on peut le faire, comment transformer cette menace de tarifs douaniers en opportunité.

Speaker 1: 0:10

Vous savez, depuis l'arrivée de Trump au pouvoir, le monde entier, vu au jour le jour, se situe sur le côté du commerce international. Selon Trump, il pense que le monde entier en a profité énormément. Il est temps qu'on arrête ça, parce que lui va nous imposer des tarifications à plus de 25%. La Chine est mobilisée, la Corée du Sud, le Japon, l'inde, le Canada, l'angleterre, l'europe est mobilisée, l'union européenne. Comment qu'on traîne toutes ces tarifs-là que Trump annonce depuis le début? C'est la question qui fâche. Et si vous ouvrez votre téléphone aujourd'hui, si vous ouvrez, n'est-ce pas, les médias sociaux, la télévision, tous les jours, on en parle. Mais c'est quoi cette histoire-là? Pourquoi cette panique? Un seul homme arrive à faire paniquer tout le commerce du monde entier. Mais je vais vous dire quelque chose. Tu vas commencer par une chose très positive. Nous a permis d'être unis.

Speaker 1: 1:10

Je vois aujourd'hui que nos provinces, les dix provinces, se mettent ensemble avec notre gouvernement fédéral pour réfléchir en commun comment on peut améliorer notre libre échange en province. C'est déjà tellement important, d'accord, ça n'a pas été le cas avant. Alors, un malheur apporte parfois le bonheur. Et la deuxième chose que j'ai remarqué, qui est très positive, vous savez, maintenant, on est en train de réfléchir ensemble comment avoir des circuits courts. Ça veut dire quoi? Ça veut dire qu'au lieu d'acheter des choses qui viennent de l'Ontario, du Québec, on peut déjà, dès la permet, n'est-ce pas, d'avoir ce libre-échange en province et consommer local. Et le bénéfice de tout ça, c'est quoi? À la fin, on est en train de lutter contre le changement climatique, d'accord, par rapport à la pollution, parce que là, on réduit nos déplacements en voiture de transport et ça nous permet, n'est-ce pas, d'acheter local pour nos produits, qui sont artisanaux, et en même temps aussi pour nos agriculteurs. Alors ça, c'est très positif. Mais je sais que les traduits douaniers, bien qu'ils représentent une menace, je dirais même, pour notre stabilité économique, ça peut aussi être, je dirais, peuvent être également perçus comme un catalyseur de l'innovation et de la transformation. Je dis bien, ça peut être perçu comme un catalyseur. Je vais vous expliquer. Vous dites que ce n'est pas possible, mais oui, c'est possible. Vous savez, quand vous regardez les indices boursiers aujourd'hui, c'est la fièvre partout, d'accord, c'est la panique. Tout le marché est crispé. Il n'y a pas de perspective pour l'avenir. On se pose la question mais qu'est-ce qui se passe? Quand est-ce que Trump va arrêter de nous menacer parce qu'il a le pouvoir, parce qu'il a l'argent, parce que les Américains, ils sont comme ça, ils savent menacer, ils veulent dominer le monde. Quand est-ce que ça arrête? Mais nous, on peut transformer ce qui est, n'est-ce pas, fatigant, ce qui est, je vais dire, décourageant, ce qui fait peur, en opportunité. Je vais commencer par deux exemples très importants. C'est parce que vous vous souvenez, n'est-ce pas en 2008, la crise financière qu'on appelait la crise de Soprames, des entreprises qui sont nées pendant cette crise. Là, deux entreprises très importantes que vous connaissez, Airbnb et Uber. Ils ont vu le jour pendant cette période en proposant des solutions qui étaient innovantes pour répondre aux besoins, n'est-ce pas, je dirais, des consommateurs. Alors maintenant, qu'est-ce qu'on peut faire comme Uber et comme Airbnb? qu'est-ce qu'on peut faire comme Uber et comme Airbnb? Qu'est-ce qu'on peut créer? Je vais vous faire une confidence, peut-être que vous ne le savez pas. Qu'est-ce qu'ils ont vu? Ils ont mis en relation l'homme et l'objet. Alors je vais expliquer. Vous voyez comment Airbnb a dominé le marché de l'hôtellerie. Aujourd'hui, tu n'es pas obligé d'aller seulement à l'hôtel, tu peux louer, n'est-ce pas? à une chambre quelque part dans le monde entier, en Australie, aux États-Unis, partout à un prix vraiment, qui est à un vilpuit, pas tellement cher, d'accord, et ça permet aux gens d'être en contact avec, n'est-ce pas, la personne qui est à la maison. Et puis ça donne énormément d'argent. Uber, la même chose. Uber a créé UberEat, ubertarcy, dont on peut penser différemment, même s'il y a des crises économiques qui s'annoncent, même s'il y a l'inflation, même s'accord pour la survie de leurs entreprises en adoptant le commerce en ligne. Vous avez vu comment les masques ont été vendus, les seringues ont été vendues, beaucoup de choses ont été vendues, même le télétravail a été créé et d'autres solutions qui ont été tellement innovantes. Donc, pendant la période de tarifs douaniers imposés par les Américains, nous ne pouvons pas baisser les prix, nous devons penser à l'innovation pour sortir, n'est ce pas, de cette crise là qui bat son plein et qui nous fait peur? mais voici comment transformer cette menace en opportunité. La première chose que je vous dis il faut toujours évaluer, diversifier, voilà les chaînes d'approvisionnement. Qu'est ce que je vais dire? explorer de nouveaux marchés. Parce que je veux dire une chose nous sommes à butier comme pays, le canada, à vendre toujours tous nos produits commerciaux aux Américains. Alors, tout ce que nous avons ici. Par exemple, au Nouveau-Brunswick, 92% de notre commerce se fait entre les États-Unis et nous. Mais maintenant qu'il n'y a plus d'opportunités comme avant et malheureusement, on a mis nos yeux dans un seul panier d'accord, alors vous devez diversifier les chaînes d'approvisionnement. Ça veut dire que les tarifs douaniers peuvent inciter les entreprises à rechercher de nouveaux fournisseurs, partenaires commerciaux, dans les pays moins touchés par cette crise-là, par cette tension qui est commerciale. Et il faut aussi les localiser. D'accord, pour certaines industries et entreprises, la relocalisation est très importante parce que je veux dire, ça vous permet de Moi, je disais même si c'est une option qui est vitale, viable pour réduire la dépendance aux importations et stimuler l'économie locale. Et autre chose, vous pouvez investir dans la technologie. L'automation, l'automatisation et la numération peuvent rendre la chaîne d'approvisionnement plus résilientes et moins vulnérables aux perturbations économiques qu'on voit des marchés que nous vivons maintenant tous les jours. Donc, révaluer toujours et diversifier toutes vos chaînes d'approvisionnement, comme j'ai dit, explorer des nouveaux marchés, relocalisation et puis investir dans la technologie. La deuxième chose que vous pouvez faire, qui est très positive innover et se différencier. Alors, je parlais, n'est-ce pas d'Uber, j'ai parlé d'Airbnb. Innover, ça veut dire développer des produits qui sont locaux. d'accord, on doit réapprendre à créer local, parce que les tarifs douaniers peuvent, n'est-ce pas, créer une demande accrue pour les produits qui sont fabriqués localement. Ce dit aux entreprises une certaine possibilité de se différencier en mettant en valeur la qualité et l'origine de ces produits. Deuxième point dans investir et se différencier, c'est investir dans la recherche du développement. L'innovation peut permettre aux entreprises de créer de nouveaux produits et services qui contournent les obstacles commerciaux. Alors, si on crée dans notre province les artisans, les agriculteurs, partout, vous voyez qu'on ne sera pas imposé par les Américains. Ce sont les produits qui sont locaux et qui sont utilisés chez nous. Une autre chose qui est aussi très importante, toujours, toujours, je vais dire adopter des modèles d'affaires qui sont durables. D'accord, les consommateurs sont de plus en plus soucieux de l'environnement et de la responsabilité sociale. Alors des entreprises qui adoptent des pratiques durables peuvent aussi se démarquer de la concurrence. La troisième chose adapter des stratégies de vente et de marketing. Ça veut dire quoi? Vous devez cibler le marché intérieur. Arrêtez toujours de regarder l'extérieur. Quels sont les marchés qui sont intérieurs? Je parlais au début le libre-échange entre les provinces, par exemple. Les entreprises peuvent se concentrer sur des consommateurs qui sont locaux et adapter leurs produits et services aux besoins qui sont spécifiques. Développer les commerces en ligne, les entreprises aussi. En même temps, le commerce électronique aujourd'hui offre aux entreprises des opportunités inimaginables, avec des possibilités d'atteindre de nouveaux clients et de réduire, n'est-ce pas, leur dépendance au canon de distribution traditionnelle. Ça veut dire quoi? Vous devez étudier, n'est-ce pas, la technologie de l'information, comment atteindre le client aujourd'hui, c'est tellement facile. Dans l'ancien temps, dans l'ancienne période, les vieilles entreprises. Pour eux, la croissance était à 5% chaque année. Mais aujourd'hui, avec la technologie de l'information, vous avez tellement d'informations, vous connaissez comment les gens vivent, comment ils s'y déplacent, combien ils dépensent par année. Alors, à partir de là, vous pouvez développer votre commerce en ligne. Mettre en valeur l'origine locale Les entreprises peuvent aussi utiliser ce marketing pour mettre en évidence la qualité de l'origine locale et ça peut faire la promotion tous les jours de leurs produits, ce qui peut rendre je veux dire rendre plus attrayant, n'est-ce pas tous ces produits-là pour les consommateurs. Quatrième chose renforcer la coopération et la collaboration. Créer des alliances qui sont stratégiques. Alors, on s'est dit que les entreprises peuvent collaborer avec d'autres entreprises et des organisations de gouvernement pour partager leurs expertises, leurs ressources et puis des connaissances et des risques. Soutenir les initiatives locales. Les entreprises peuvent s'impliquer davantage dans les initiatives communautaires et soutenir les producteurs locaux. Participer au dialogue politique, ça veut dire quoi Les entreprises peuvent dire et faire entendre leur voix et influencer les politiques commerciales en participant à ces dialogues, à des dialogues avec le gouvernement, pour, j'appellerais ça et les organisations d'Espagne internationale. Alors, quelques exemples de transformations potentielles Une entreprise, par exemple, de fabrication de meubles peut se concentrer sur la production de meubles en bois local et mettre en valeur la qualité et la durabilité de ses produits. Une entreprise alimentaire, par exemple, peut développer des partenariats avec des agriculteurs qui sont locaux pour s'approvisionner des ingrédients en ingrédients frais et de saison. Alors, une autre chose, un autre exemple une entreprise technologique peut aussi investir dans la recherche et le développement pour créer des solutions qui sont innovantes et qui répondent aux besoins des consommateurs locaux. Alors, si on pense ainsi, je pense qu'on peut renverser la vapeur, parce que sinon, on va rester là en train de se lamenter. Que d'être créatif, alors il faut qu'on soit créatif. Que Et Uber sont nés en 2008, après la crise de Soprimes. Alors, en conclusion, les tarifs douaniers peuvent être un catalyseur pour la transformation économique, je vous l'avoue, et les entreprises qui sont capables de s'adapter, d'innover et de collaborer peuvent transformer cette menace en opportunité et créer un avenir plus durable, je dirais même aussi résilient. Alors, pour finir, et pour terminer, comme j'ai dit dès le départ Et pour terminer, comme j'ai dit dès le départ, nous sommes à une période très difficile par rapport au commerce international, par rapport à l'économie du monde. La répression, la menace des marchés, les bourses, le gouvernement, tout le monde a la panique. Mais n'oubliez pas les tarifs douaniers. Ils sont là, d'accord, on le sait maintenant. Mais comment transformer cette menace en opportunité? C'est ça la bonne question Et c'est ça la vraie question. On peut le faire. Si Uber l'a fait, si Airbnb l'a fait, on peut le faire. Ça veut dire qu'on doit penser innovation. On doit penser innovation en tenant, qu'on espère, nos produits locaux, le libre-échange. Comment les mettre en valeur? Alors, un malheur apporte toujours le bonheur, d'accord, et je pense que moi, je reste positif. Innovons, transformons cette menace en opportunité. Comme entrepreneur, je le suis déjà. Ça fait peur, mais c'est possible et vous pouvez le faire, n'est-ce pas? Et faire en sorte que vous allez créer le plus-value et travailler de commun encore et créer encore davantage. Et comme ça, tout le monde ne pourra pas nous imposer ces tarifs de 25% ou de 40%. Merci, et n'oubliez pas, les amis, les tarifs douaniers. Comment transformer cette menace en opportunité. Je vous souhaite une très excellente journée et à très bientôt pour un prochain épisode. Merci, mon nom, c'est Paul Mblaise. Ciao.