C057. 4 formas de identificar un ambiente de crecimiento

Descubre cómo identificar y crear un ambiente de crecimiento personal en tu vida y tu trabajo. En este episodio, exploramos cuatro claves esenciales para saber si estás en un entorno que fomenta tu desarrollo y qué puedes hacer si no es así.

Aprende sobre la importancia de ser desafiado, aprender de los mejores, ver el fracaso como una oportunidad y cómo el crecimiento puede ser modelado y esperado.

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Chapters

• 0:43 Inicio
• 2:53 Cómo es un Ambiente de Crecimiento
• 5:18 Estar Continuamente Desafiado
• 8:34 Hay Otros Que Están Delante de Ti
• 13:35 Fallar no es un Enemigo
• 15:18 El Crecimiento es Modelado Para Ti y Esperado de Ti
• 18:28 Como crear un entorno de crecimiento

Transcript

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La única garantía de que mañana será mejor es el crecimiento personal. Hola.¿Qué tal? Bienvenidos a líderes Agilistas, Un espacio de crecimiento para líderes y emprendedores. Yo soy Bladimir Contreras, un apasionado por el liderazgo y la tecnología. Y yo, Bernabé Reynosa. Siempre buscando el equilibrio entre la familia y el trabajo. El episodio de hoy vamos a hablar sobre qué es un ambiente de crecimiento personal y cómo puedes descubrir si tú estás en uno de ellos. Y recuerda, como en cada episodio tienes tu hoja de discusión. La puedes bajar en LideresAgilistas.com para discutir del tema con más profundidad. Bueno, ya que estamos hablando de ambientes de crecimiento, yo diría que cuando estamos en la universidad estamos saltando de materia en materia de semestre en semestre y cada espacio de tiempo tiene como un reto nuevo. Y te gradúas, comienzas en un trabajo y en ese trabajo al inicio también es un reto nuevo y muchas veces es un reto importante. Tienes que conocer una cultura organizacional, tienes que saber trabajar con el resto del grupo, Tienes que saber lidiar con tus jefes o con tus líderes. Y cuando ya pasó ese primer año, entras en un estado de comodidad dentro del trabajo.¿Y ahí viene la gran pregunta Estamos realmente en un ambiente de crecimiento?¿Ahí también es importante mencionar que no solamente preguntarnos empieza esa inquietud, no? Porque dices bueno, ya estoy madurando, ya estoy tomando experiencia en mi trabajo y empiezas quizás a buscar cosas como para complementar o desde el mismo lugar donde estás trabajando.¿Empieza, no sé, tu líder a tratar de complementar quizás ese crecimiento y si haces algún curso No sé porque sientes que te hace falta algo, pero realmente el hecho de que de repente tu empresa te apoye para hacer cursos o por tu mismo, iniciativa, empiezas a hacer cursos de crecimiento personal o de alguna otra habilidad que quieras desarrollar. Realmente eso sería suficiente para que nosotros digamos yo estoy en un ambiente de crecimiento. Y lo más curioso es que la mayoría de las personas quieren escalar en su trabajo, no quieren una nueva posición, quieren alcanzar una posición de liderazgo, probablemente, o quieren ser líderes de proyecto o entrar al equipo comercial. No sé el reto que la persona esté buscando dentro de la corporación donde está trabajando y hay que entender algo. La única forma de ser un buen candidato para esas posiciones es que tú crezcas como persona y el solamente tener el curso o solamente trabajar la habilidad a veces no es suficiente. Yo creo que tenemos que ser mucho más integrales y eso requiere de que construyas o te unas a un ambiente de crecimiento, no solo tener la actividad de crecer como es hacer el curso, sino crear un ambiente. Y hoy vamos a hablar sobre cómo es un ambiente de crecimiento.¿Bueno, y antes de ahondar en las características que debería tener un ambiente de crecimiento, pues yo quiero contar desde la experiencia cómo se siente estar en un ambiente, porque en estos momentos estoy viviendo ese proceso de estar en un ambiente de crecimiento y es es es realmente cuando así como cuando te sudan las manos y vas a, no sé, a presentar tu examen de conducir o cuando vas a recibir tu título, pero es un constante sentimiento, O sea, no solamente pasa puntual por un evento, sino estás constantemente con esa sensación de un reto y esos nervios porque tenés que hacer. Me tocó hacer un video, grabarme, me tocó pues hacer ciertas cosas que normalmente no lo hago Y lo interesante es que no soy yo sola, no, sino es un grupo de personas, un grupo de mujeres que estamos como en ese mismo movimiento. Y yo quise ser muy intencional en este momento de crecimiento, donde bueno, así soy como la alumna de la escuela que levanta la mano a cada rato.¿La niña? Preguntó la niña preguntona porque mi intención es que en este ambiente pues me conozcan, conozcan lo que hago, conozcan lo que es, el impacto que puedo tener y por supuesto, pues hacer sinergia con ese grupo que está en crecimiento.¿Entonces es es bien interesante porque vives la emoción, es constantemente un reto, son cosas que te sacan de tu zona de confort,¿No es lo que normalmente haces y lo bueno que es no es uno solo, no? O sea, no es solamente no soy solamente yo haciendo un curso, sino es un grupo que todas van a sus ritmos, pero tú ves, mira pública, yo hice esto, ay no, y te y te. Y es un feedback constante de crecimiento porque no es destructivo sino te dice mira, yo creo que estaría bueno, sí.¿Qué te parece? Yo veo y te dan una visión desde su punto de vista y es constante, es todo el tiempo que está ese movimiento. Entonces creo que que esa sensación de reto, de de no estoy cómoda, pero voy bien, da un ambiente de crecimiento. Yo creo que das en el clavo cuando dices no estoy cómodo, cómoda en la posición donde estoy. Si estás en un ambiente de crecimiento significa que estás cambiando algo en ti, porque si no, no estás creciendo. Sigue estando igual y cambiar es incómodo. Y eso es lo interesante Yo podría decir que una de las principales características es precisamente esa incomodidad, pero también soportada por el entorno. Bueno, hoy vamos a hablar de cuatro elementos que puedes tomar en cuenta para saber si estás en un ambiente de crecimiento. Hay muchos más, pero hay solamente vamos a mencionar cuatro. Y antes de continuar, te invito a que vayas a líderes de listas puntocom y bajes la hoja de discusión y así puedas profundizar más sobre el tema. Y el primer punto que vamos a traer es en estos ambientes sientes que estás desafiado, que siempre estás en un desafío. Ojo, un desafío donde te sientes incómodo, donde te empujan a ir un poco más allá, donde te colocan un reto y te y te impulsan.¿No solamente te colocan el reto, no, sino son esos ambientes donde dicen mira, tenemos este reto, te animan a hacerlo, te sostienen, no es que de repente te dice mira, vamos a lanzarnos en paracaídas, te llevan en el avión y te lanzan y ni siquiera se fijan si el paracaídas se abrió o ni siquiera te acompañan en tu primer en tu primer vuelo, no? Entonces esos ambientes donde te desafían pero son una base, Ese grupo, ese ambiente, es una base que te soporta. Por si no sale también ese desafío Ok. Y ya que tocaste este tema de ser desafiado, me hace recordar mucho una vez que estaba yo en el grupo de rescate. Ya habíamos terminado los cursos de manejo de nudos y habíamos terminado el tema de manejo de cuerdas en roca. Y la primera vez que uno de los mentores me dice Bladimir, sube y monta el punto de anclaje. Esto significa para los que no están habituados en el tema es que tenía que escalar una parte de la montaña a hacer el anclaje de la cuerda y por esa cuerda unas 20 personas iban a colocar su vida en los nudos que yo iba a hacer. Te puedes imaginar el nivel de estrés, el nivel de cuidado, el nivel de de desafío que yo tenía en ese momento. Ojo, ya habíamos pasado por todo el entrenamiento previo, ya sabíamos hacer todos los nudos. Pero esa primera vez que a mí me hacen esta solicitud fue un desafío impresionante. Y esto es lo que está alrededor de esta característica ser desafiado constantemente. Si, bueno, y si lo vemos también en el trabajo cuando desafiamos a nuestro equipo y ya le empiezas a dar ciertas actividades con mayor responsabilidad. No es que simplemente le lanzas esa responsabilidad y lo dejas morir, como diríamos nosotros. Es darle el soporte y saber que esa persona está allí, o sea que está allí haciendo algo nuevo, algo que lo incomoda, algo que lo saca de su lugar donde siempre está. Pero tú estás detrás, Sabes si se cae, a lo mejor no es que lo recoges, pero le dices mira, ven, levántate y empecemos otra vez o vamos a ver qué pasó. sea, está ese soporte. Cuando hay un ambiente de crecimiento no es que te lanzan al abismo. Eso quiero resaltarlo bastante, porque a veces decimos no, si me desafían, no, pero cuando las cosas salen mal todo el mundo sale corriendo. Entonces eso no es un ambiente de crecimiento, señores. Entonces es importantísimo tener un soporte dentro de este ambiente. Cuando hay desafíos donde te Exacto. Resaltando el tema de la responsabilidad, ojo, es la habilidad de poder responder ante las situaciones, no de que te vuelves el culpable cuando las cosas salen mal. Eso es un ambiente de desafío. Y ahora vamos a analizar los siguientes puntos. Bueno, ya tenemos nuestro primer punto, que es. Este ambiente constantemente te está desafiando. Te sientes desafiado. Y el segundo punto que traemos acá es Ojo con esto que voy a decir. Hay otros que están delante de ti. tú ves que hay otros que quizás hacen cosas wow que te impresionan, de repente va, vas y hay un compañero que siempre destaca y hace sus cosas muy excelente, pero no todo el tiempo sucede así. No todo el tiempo.¿Es que tú vas atrás, no? Y te sientes y te vas a sentir mal por eso. ¿No? No, no es ese tipo de ambiente para nada. para aclarar más un poco eso que sientes que hay otros delante de ti, porque hay otros que están creciendo también.¿En qué momento crees tú o con tu experiencia?¿Cómo se complementa esta situación?¿Porque no es sentirse mal, porque hay otros mejores o hay otros que brillan un poco más? Cómo complementamos o cómo ponemos un ejemplo para que veas que en un momento pasa esto, pero en otro momento se puede voltear la tortilla y seas tú quien va adelante también. Hay una frase que me hace recordar con esto que mencionas que dice Si eres el mejor de la clase estás en la clase equivocada. No, porque es el tema de que si eres el último tienes una gran apertura a aprender de los que van muy por delante de ti. De hecho, ya que me hiciste recordar de mis épocas de montañista y de rescatista, recuerdo que habían personas señores ya mayores. Era impresionante porque en esa época uno de 21, 22 años y estos señores ya de 40, 50, 60, entonces como nosotros y eran, tenían una energía impresionante, caminaban súper rápido y llevaban esos bolsos súper pesados y van adelante como si nada, como si estuviesen, sabes, dando un paseo por el parque. Y para mí era impresionante y de hecho para todos en el grupo era impresionante. Quedábamos impresionados en la habilidad física, mental, técnica, en todo lo que ellos hacían en cuanto al manejo de cuerdas, cargar equipo, encontrar caminos perdidos, etcétera, etcétera Siempre iban por delante, siempre era un ejemplo a seguir y nosotros nos quedábamos atrás.¿Pero mencionaste este baile, Yo puedo estar delante, pero también puedo estar detrás. Puedo estar delante y puedo estar detrás. porque tú puedes ser el último de la clase en un aspecto, pero también debería ser el primero en otro aspecto, porque ahí es donde se equilibra y nos complementamos y se crea un ambiente de crecimiento. Por ejemplo, en esa época y toda mi vida me encantaba la computación, manejar las computadoras y todo esto, Y cuando había cualquier tema técnico con un teléfono, con una impresora, no, ya sabes a lo que te llamo ingeniería de sistemas.¿Siempre creen que sabemos arreglar impresoras y cosas así, pues siempre me llamaban, no todo lo que tenía que ver con algún tema técnico, pues yo era el primero en eso y eso era lo lindo, no? Nos complementamos. Tú puedes ser el último, pero también puede ser el primero. Pero ojo, si tú eres el único que es el primero en todos los aspectos, estás en el lugar equivocado. Bueno, y aquí traigo un ejemplo que me encanta. Bueno, tuve una época Tuve un mentor físico de ejercicios que en Venezuela o en Mérida, en mi tierra lo conoce mucho. Se llama Nicho. Le hago la propaganda porque me encanta como entrena y él tenía un ambiente de crecimiento físico muy peculiar, Pero él salía. Mira, cada cierto tiempo salíamos a correr a la montaña, íbamos trotando. Y claro, tenía diferentes tipos de persona en la clase, gente que era muy fuerte y pues lo que los intermedios y los que estaban comenzando pues y empezábamos a trotar y los más duros iban alante. Pero a trotar en una, en una cuesta mega inclinada porque yo era de los últimos en esos entrenamientos. Sí, sí, una cuesta super inclinada. Los más duros iban adelante. Bueno, y ahí y él mismo, cada quien se se acomodaba por el miedo a no lograrlo, no a decir ay no, esto está muy fuerte. Yo me pongo de último porque si muero pues me quedo por ahí. Ese era el pensamiento de los últimos. Pero resulta que sus entrenamientos no eran así, no era que el último moría y quedaba.¿No?¿Cuando cuando se empezaba a dar cuenta que la gente se quedaba, Se iba con los más duros y se regresaba. Y era todo como una filita. Todos regresaban y traían a los que estaban de últimos. Nadie, todos llegaban a la cima, ninguno se quedaba. Entonces, fíjate, a pesar de que eras el primero al principio, ahora pasabas a ser el último. ¿Por qué? Porque estabas acompañando a ese que se estaba quedando atrás para que lograra pues la meta y lograr ese reto de subir esa montaña trotando no quedaba que casi que llegaba morado allá arriba, pero se lograba el objetivo que era que todo el grupo subiera, así tardara más de lo que de lo que tenían que tardar. Y mi. Quiero resaltar algo que mencionaste y que no pase desapercibido, a pesar de que hay otros que están delante de ti, todos llegamos a la cima y esto es clave en un ambiente de crecimiento. No es que yo llego y si tú llegas luego pues tú te la ves ahí. No, no, no, no, no, todos llegamos a la cima. Esa es parte de las raíces de un ambiente de crecimiento. Bueno, y hasta acá ya llevamos dos aspectos bien importantes para que te puedas dar cuenta si estás o no estás en un ambiente de crecimiento, estás constantemente desafiado. El segundo es hay otros delante de ti y a veces tú también estás delante de otros. Y el tercer aspecto que podemos ver es fallar. No es un enemigo. Y eso creo que. Bueno, por allí ya lo hemos hablado. Los que los que quieren profundizar un poco más en este tema lo tenemos en el episodio 52. Pues tenemos creo que muchas personas el concepto de que fallar es malo, de que fallar te convierte en un perdedor. Y realmente no es así. Yo creo que que la falla en un ambiente de crecimiento es una oportunidad de crecimiento en sí, es donde te da esa oportunidad de observarte, de ver que mejorar y cuando estás en un ambiente de crecimiento es así, no se convierte en un juicio, no se convierte en una acusación, no se convierte en un señalamiento por alguna falla, sino se convierte en un punto donde todos pueden aprender de lo que de lo sucedido y hacen un plan de cómo salir juntos, de esa atoro donde estamos todos y salir adelante. Es que con el tema de fallar, a veces vemos a las personas exitosas bailando en el éxito. pero obviamos todo lo que hay por detrás. Cuantas caídas y levantadas, caídas y levantadas realmente ocurren para que la persona se posicione en ese lugar de éxito, gane la medalla, consiga el proyecto, levante la empresa, cree una familia unida, o sea, detrás de eso hay un montón de fallas, pero solemos ver solo los éxitos. Por eso fallar no debería ser el enemigo. ¿Acá el último y 4.º aspecto para saber si estás en un ambiente de crecimiento. Es el crecimiento. Es modelado para ti y es esperado de ti. Vaya, vaya, vaya, vaya. Es confuso. Muy confuso. Si, ya sabes, explícame eso. Es modelado para ti y esperado de ti.¿Cómo es eso? Bueno, un ambiente de crecimiento que es modelado para ti y esperado por ti. Es un ambiente donde las personas están en crecimiento constante y se espera, si tú estás en ese ambiente, que tú crezcas también en ese ambiente. Ya en tu zona donde tengas que crecer un ejemplo, por lo menos yo ahorita estoy en este ambiente donde todas estas mujeres están creciendo y estas mentoras que nos están llevando nos están guiando donde las mismas compañeras están en su crecimiento de en cada una de sus áreas.¿Esperan que todas logren crecer? Sí. Entonces no solamente es yo crezco, yo crezco y las demás se ven ahí, se ven, ustedes crecen o no, sino el ambiente se presta para que unos crezcan y esperen que los demás crezcan también. Por eso se presta a que tú, que estás en ese ambiente, crezcas en conjunto y en sincronía, o ahí pegadito al mismo ritmo que va creciendo todo el grupo.¿El tema es tú puedes ser como una persona que es como un ascensor, verdad? Tú puedes llevar a otros contigo a crecer y se espera que esas personas que llevas contigo también crezcan ellos mismos y sean capaz de llevar a otras personas hacia arriba también.¿Qué sucede con esas personas que son ascensor pero que no suben sino que bajan? Tarde o temprano la cultura o el espacio de un ambiente de crecimiento los va a expulsar porque no se espera de ellos que bajen a los demás o que se bajen a sí mismos. Tienen que crecer. Yo espero que crecer y te modelo a mi crecimiento, pero también espero que tú desde donde estás crezcas también. Ahí es importante. No solamente es expulsado, expulsan, o sea, cuando claro, si cuando. Se retiran. Se retiran, se retiran. Porque cuando tú estás en un ambiente donde primero está la gente en constante crecimiento y están esperando que tú hagas un crecimiento similar o al nivel que estés al al ritmo que tú debas crecer. Y no hay, no hay una respuesta, no hay una sinergia entre ese grupo. La persona se va a sentir fuera y va a salir sin necesidad de que sea expulsada. De hecho, ahorita recordando los los entrenamientos con nicho, tú veías a estas personas atletas levantando un montón de peso y haciendo un montón de ejercicio y tú tratabas de llevarles el ritmo. Eso te te energiza, te estiraba, te llevaba afuera del de lo que tú podías realmente hacer. Claro, Condominio con sus periodos de descanso, no de manera irresponsable, no se trata de eso.¿Y tú decías uff, si ya no puedo seguirle el ritmo a esta gente te termina siguiendo solo así nadie te expulsaba el mismo grupo por su dinámica, digamos, de manera indirecta te saca no? O tú mismo te vas porque tú dices no puedo estar aquí. Esta gente va a un ritmo mucho más rápido que el mío. Eso se trata de un ambiente de crecimiento en un espacio que se modela el crecimiento para ti y se espera que tú crezcas también. Ok, entonces ya tenemos estos cuatro parámetros con la cual podemos medir si estamos en un ambiente de crecimiento. Recuerda, en la hoja de discusión lo vas a tener mejor detallados, mejor descritos para que sigas la conversación y lo puedas discutir con tu equipo. Pero la gran pregunta que quiero colocar ahorita es si mi entorno no es un entorno bueno de crecimiento en base a estas perspectivas y me doy cuenta que tal vez debo cambiar algo que debería hacer. Eso esta muy muy interesante porque pues no es solamente esperar que llegue a mi el ambiente de crecimiento, si. Eso nunca va a pasar.¿Si yo accionar para que?¿Para, para que estos ambientes pues yo acercarme a estos ambientes si donde estoy? Pues no, no lo veo como un ambiente de crecimiento o propiciarlo dentro del mismo ambiente donde nosotros estamos. O sea, una de las cosas que podemos nosotros hacer es acercarnos a personas excelentes, pero o sea, creo que es buenísimo. Y la frase super famosa que te dice que eres el promedio de las cinco personas con que está, que científicamente está probado, entonces acerca de personas que tu veas que tú las practicas, Wow, me encanta esa persona por las razones que sean, por las diferentes cosas que te llama la atención de esa persona, acércate a esas personas porque pues vas a aprender muchísimo y vas a crecer y vas a ir allá, no vas a ir a esos estándares que tiene, que tiene y que admiras de ese tipo de persona. Como un referente, no un referente a quien seguir. Pero hay otra actividad que también podemos hacer, que es visita a lugares extraordinarios. Esa me encanta, porque tú dices bueno, tal vez aquellas personas que quiero seguir están muy lejos de mí, todavía no los alcanzo, pero no necesariamente te tienes que quedar ahí, puedes ir a lugares extraordinarios. De hecho, John menciona de visitar las bibliotecas presidenciales en todos Estados Unidos. O sea, es decir, lugares que están llenos de una energía de crecimiento que de una u otra manera te van a expandir. Esos lugares que sacan lo maravilloso de cada uno de nosotros. Y tercero, que lamentablemente no nos enseñaron desde pequeño porque nos castigaban con eso.¿Pero leer libros excelentes o leer, o sea leer, Creo que es una una magia que te da y te da la apertura a tantas cosas importantes. Elige muy bien tus libros, Sí. Ojo importante, lee libros excelentes que te llenen, que te nutran. A mí me parece que el hecho, la palabra de nutrir no solamente la parte intelectual, sino la parte espiritual, la parte eso que te regocija, creo que te lleva a tener mucho más impacto en tu lectura. Entonces busca libros excelentes que te nutran, que eso te va a llevar a grandes crecimientos. Entonces tenemos tres actividades. Acércate a personas excelentes, visita lugares excelentes, lee libros excelentes. Y esta última me fascina. Ve, ve a eventos excelentes, lugares donde hayan expositores que expandan tu mente, que cambien tus creencias limitantes, que te reten a cambiar algo en tu vida. Esas exposiciones, esos eventos donde la energía colectiva va al mil por hora que te expanden. A mí me encantan esos eventos, voy a confesar, soy un vicioso de esos eventos y me encanta estar en ellos porque me nutre, me energiza y me desafían también. Y no solamente por los ponentes, porque muchas de las personas que están allí están en la misma sincronía, están con un mismo fin de crecer, se dice y se crea un ambiente de crecimiento muy intencional, porque las personas que están llegaron hasta allí es porque realmente lo desean. Y si están allí van a conectar contigo. Ahí nace el networking, ahí nace la complicidad laboral de hacer cosas juntos. Ahí nacen muchas cosas. Por eso me encantan tanto los eventos. Entonces, señores, el día de hoy traemos todos estos elementos para ustedes, para que verifiquen si están en un ambiente de crecimiento y si no lo estás. Aquí tienes cuatro actividades que puedes hacer para comenzar a sembrar ese ambiente de crecimiento en tu entorno. Gracias por estar con nosotros en líderes agilistas. Ha sido genial compartir este momento contigo. Y no olvides visitar líderes agilistas Punto com para descargar la hoja del programa. Y si tienes algo que decirnos, estamos aquí para escucharte. Deja tus comentarios o preguntas. Y si este episodio te pareció útil, comparte lo seguro que conoces a alguien que lo va a valorar tanto como tú. Nos vemos en nuestro próximo episodio. Sigamos juntos construyendo este camino de agilidad y liderazgo.