C058. Yo Creo: 3 Formas de Fusionar el Creer y Crear

 En este episodio de "Líderes Agilistas", exploramos la poderosa conexión entre creer y crear. A través de historias inspiradoras y estudios fascinantes como el Efecto Pigmalión, descubrimos cómo nuestras creencias pueden moldear la realidad y llevarnos a alcanzar metas extraordinarias. Aprenderás sobre la importancia de la autoconfianza, cómo un entorno positivo puede potenciar tu crecimiento y la manera de convertir problemas en oportunidades. No te pierdas esta profunda conversación que te ayudará a desbloquear tu potencial y liderar con impacto.

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Chapters

• 0:51 Yo Creo: Fusión de creer y crear
• 9:59 La Autoconfianza
• 14:26 Entorno de Crecimiento
• 18:21 Problemas
• 26:11 Cierre

Transcript

0:03

Cuando combinas la mentalidad de creer y la acción de crear, lo que puedes alcanzar no tiene límites. Quédate y descubre cómo.¡Hola! ¿Qué tal? Bienvenidos a líderes Agilistas, un espacio de crecimiento para líderes y emprendedores. Yo soy Bladimir Contreras, un apasionado por el liderazgo y la tecnología. Y yo, Bernabé Reynosa, mentora de madres emprendedoras que buscan el equilibrio entre familia y trabajo. En el episodio de hoy vamos a abordar el tema entre creer y crear. Es decir, yo creo. Y no olvides ir a líderes agilistas punto com para bajar la hoja de discusión. Para profundizar más en este tema. Bueno y después de un descanso de dos semanas. Si es primera vez que nos escucha, bienvenidos. Y si eres nuestro escucha de siempre, pues bienvenido nuevamente a este episodio. Y hoy traemos un tema muy, muy interesante. Como lo mencionaste al principio Bladimir, el hecho de creer y crear este a la final se se se puede resumir en un yo creo no de una sola palabra, pero tu cuéntanos un poquito más de este tema de cuando tú crees y creas a dónde puedes llegar. Quiero iniciar esto con el efecto Pigmalión. un estudio que fue realizado en 1968 con una profesora en una primaria. Y me parece muy interesante. Imagínate esta situación. Eres un profesor de primaria y te dicen aquí están tus alumnos. Pero no son cualquier alumnos, son los mejores de la escuela, los mejores porta. Niños con mayor potencial. Exactamente los más inteligentes, los mejores. Tienes a los mejores estudiantes de la escuela y van a ser tus estudiantes Todo el cuadro de honor. Exacto. Y fíjate qué sucedió durante ese año escolar. Los maestros, los líderes del salón, pues dieron lo mejor de sí. Al final del estudio, le hacen exámenes, pruebas a estos niños y resulta que fueron los mejores de toda la escuela. Lo curioso es que no iniciaron siendo los mejores. Fue una elección aleatoria. No eran niños comunes como todos. Exactamente. Eran niños que fueron seleccionados aleatoriamente. Y aquí está la clave. Creer en tu equipo. Creer que son capaces de lograr el resultado en la posición de líderes, de padres, de maestros. Si tienes un grupo de gente que necesitas llevarlos del punto A al punto B y un crecimiento de por medio, es decir, una empresa mejor, una familia mejor, los resultados que necesites. Tienes que creer en tu gente.¿Y esta es el primer ingrediente de lo que estamos hablando hoy, Entre creer y crear. Pero no basta con creer en los demás. También tienes que creer en ti mismo. Sí, bueno, te traigo una historia para compartir también en el hecho de creer en uno mismo. Una historia que, por cierto, ya hemos compartido en unos episodios de un matemático en un posgrado en una universidad de California donde él llega tarde a su clase. Y era todo apurado. ¿Y qué sucede?¿Llegas a tu clase de matemática y ves en el pizarrón unos ejercicios allí copiados y dices bueno, nada, Llegué tarde, pero ahí dejaron la tarea, Pues él se lleva sus ejercicios y por supuesto, notó que no eran unos ejercicios tan sencillos como todos los que tenía normalmente en sus tareas. Sin embargo, pues se sentó a solucionarlos y como diríamos allá en Venezuela se fajó hacer sus ejercicios. Y que le costó más hacerlos. No era difícil eso ejercicios y. Resulta que como vamos a decir, confió en su capacidad, confió en lo que en sus conocimientos, pues llegó a su clase la siguiente semana, la siguiente clase y resulta que los ejercicios no estaban copiados como tareas, los ejercicios estaban allí copiados como un ejemplo de ejercicios que no tenían solución. Eran ejercicios que no tenían solución hasta ese momento. Yo me imagino ese episodio. El tamaño del ejercicio dice wow, debe ser una cosa impresionante, nada que ver como dos más dos igual a X y cosas así como la que sea. Pero fíjate lo importante de no tener quizás esa idea de que eran y insolucionable o que nadie lo había podido solucionar hasta el momento, porque imagínate que te lo pongan tú dices que voy a poder yo solucionar eso. Si matemáticos geniales que han existido no lo han podido solucionar. Yo como alumno ni me pongo a pensarlo.¿Cómo hacerlo? Entonces, el hecho de creer en ti sin ponerte quizás alguna barrera, te lleva a lo que logró esta persona, o sea, logró solucionar un ejercicio matemático que hasta el momento no había podido ser solucionado. entonces con el efecto Pigmalión y en este caso del estudiante de matemáticas, tenemos la importancia de la creencia. Creer en tu equipo y creer en ti mismo. Y fíjate que el hecho nace en creer y a partir de ahí tomas acción. Y esta es la segunda ingrediente que tenemos hoy creer y crear, como el caso del maestro, no el maestro, como tenía sus supuestamente estudiantes genios enfrente, pues dio lo mejor de sí y ahí está la importancia crear. Me gusta una frase que dice John que tenemos que dejar una huella en las arenas del tiempo, pero no puede ser la huella de tu pompis. ¿No? Que levantarte y tomar acción. yo creo que es muy importante también el hecho de tomar la acción, porque tú puedes creer, puedes tener muchos sueños y te puedes.¿Puedes creer que tienes un potencial gigante en un área y dices bueno, no es que yo creo que voy a ser el mejor papá del mundo y voy a hacer, no sé, el mejor líder y el mejor empresario, y voy a crear esta nueva no sé emprendimiento, pero no tomas acción, entonces simplemente se quedan en sueños y solamente con creer no vas a llegar a ningún lado, no? creo que las dos cosas tienen un peso muy importante la fuerza de creer te lleva a crear y es y se vuelve como un ciclo, siento yo, porque cuando empiezas a tomar acción y empiezas a ver algún resultado, ojo, te puedes equivocar, pero tienes esa creencia que lo puedes lograr y te empuja a seguir.¿De hecho, ya que lo mencionas, en efecto, creer empuja al crear, pero hay muchas personas que solamente se la creen y no hacen nada, no? O sea, ese típico de tengo una idea maravillosa que va a hacerme millonario pero nunca hizo nada, ni siquiera lo conversan con otros y dicen No te voy a contar mi idea. No, porque es muy. Típica, el típico mi idea es única y después cuando llega allí y la haces, Esa era mi idea. Era mi idea. Pero nunca hiciste nada. Entonces no funciona como quien dice por ahí.¿Nadie no ha logrado grandes cosas a punta de intenciones, no? Porque tener la intención no funciona. Tienes que hacer cosas, pero también pasa en nuestro mundo actual. Y es muy triste ver en el mundo laboral como muchas personas están creando cosas en las cuales no creen.¿Es decir, están en puestos de trabajo, están en organizaciones, no creen en la organización, no creen en la visión de la organización y aún así, y pasan todo su tiempo laboral dentro de esa organización, yo diría que se terminan convirtiendo en una especie de zombis organizacionales porque están allí tristes, deprimidos, no creen? Realmente no está parte de su pasión. Y no es porque la organización sea mala, tal vez no están en la organización correcta, pero terminan allí. Entonces este hecho de crear sin creer también puede ser muy peligroso. Sí, si es así, porque tú dices estás allí invirtiendo tu tiempo, colocando tu energía y es en algo que no crees. Y sí, es verdad, hay mucha gente, quizás por miedo, por un montón de motivos que siempre hay detrás de de tomar ese tipo de acción.¡Pero a la final cuando te ves tú dices wow!¿O sea, cómo he pasado un tiempo sin sin quizás creer, porque puedes estar en una organización y si tú crees que tu trabajo, tu aporte está dando valor y crees en tus habilidades que lo estás logrando, que es un espacio donde puedes, puedes y tienes oportunidad, pues también es buenísimo, no? no es solamente porque no lleves, la misma visión del empresario que está allá arriba, no?¿Pero si tú sientes que tus habilidades y crees en tus habilidades que están aportando al crecimiento de, no sé, un tercero que utiliza el servicio donde estás trabajando, eso también tiene valor, Entonces, no es solamente el hecho de que tengas que estar creando o creyendo solamente en un emprendimiento o como líder, sino también como seguidor, como parte de un equipo que tú creas en tus compañeros de trabajo que tienen habilidades geniales y empiezas a crear cosas magníficas, no solamente como líder, sino como parte de un equipo, como colaborador. En estos días escuché una frase de un mentor con el cual estábamos y estaba hablando del tema de la importancia de encontrar el valor en tu trabajo.¿Y hacen este ejercicio,¿Piensa en el trabajo menos valioso que has considerado que has tenido en toda tu vida,¿Cuál es el trabajo menos valioso? Y alguien levantó la mano y dijo Bueno, yo lavaba platos en la cafetería de la universidad. Iba a decir lo mismo, porque yo también lave platos. Que sacar copias. Yo particularmente sacaba copias. Me acuerdo en el tercer edificio de la Facultad de Humanidades y me decía Eso no es valioso. No, eso no, no sirve de nada, porque no genera un valor real ni para mí ni para. Y realmente si lo haces, si tú lo analizas adecuadamente, el hecho de lavar platos en la cafetería y que los platos queden adecuadamente limpios evita que un estudiante que puede generar algo grandioso a futuro cuando sea un profesional, pues no se enferme y pueda llevar a cabo su carrera o en mi caso que me tocaba sacar copias de libros, era una labor terrible. Pero tú decías ahí van las enseñanzas que necesitaban estos estudiantes. Entonces si podemos encontrar el valor en cualquier acción que hagamos. Y ahí viene la importancia de creer, creer en lo que estamos haciendo. Pero no es suficiente. Hay que creer y hay que crear. Y ahí viene la congusión. Estas dos palabras que podemos entrar así yo creo, yo creo, de creer y yo creo de crear y vamos a hablar de tres formas de alimentar esta perspectiva en nuestra posición de liderazgo o emprendimiento. Y no olvides ir a líderes realistas punto com y bajar la hoja de discusión para profundizar en este tema. Bueno y mencionamos de traer tres formas de cómo alimentar este yo creo. y a la final En consecuencia, pues, yo creo de crear, valga la redundancia.¿Y una de las primeras formas que traigo acá es la autoconfianza, El hecho de de ese potencial que tienes y creer en ti, creer en ti y tener esa autoconfianza.¿Cómo crees tú que podríamos valorar esa autoconfianza?¿Como decir no, si yo, yo tengo, yo puedo lograrlo? No sé, yo lo puedo lograr. Es que yo creo que eso es muy importante, el hecho de tener confianza en uno mismo y es algo que tenemos que alimentar constantemente, no es algo que pueda ser natural para muchas personas, tal vez para algunas sí. Y la importancia de trabajar en esto es conocerte a ti mismo, saber dónde brillas, cuáles son tus fortalezas. Yo creo que el problema está en que desde que somos pequeños, cuando salías mal en matemáticas y muy bien en geografía, pasabas horas con tus padres trabajando. La matemática y no la geografía, que era en lo que eras bueno. No, no, y ni siquiera lo veían. O sea, bueno. Si. Yo era fea, pero en matemática ya ahí. Se afincado en exactamente ni siquiera lo celebra. Yo por lo menos cuando los niños llegan con las notas tengo que esforzarme en decir ya vaya, vaya, vaya, yo sé que va mal en matemáticas, pero no es lo suyo. Le gusta los idiomas, le gusta otras cosas y tratar de resaltar en donde salen bien. Y yo creo que eso es importante hacerlo con nosotros mismos y requiere un autoconocimiento en especial.¿Cuáles son nuestras fortalezas? De hecho, hemos hablado de esto en el episodio número. 40 y. Siete, en el número 47. Ahí es donde hablamos un poco. Bueno, hay un modelo que se llama Working Genius, donde nosotros vemos las fortalezas, vamos a decir en un proceso creativo o en un proceso que va desde la creación hasta la ejecución. Cuáles son las fortalezas que realmente donde las que brillan, las que te salen allí y las que de plano ni hagas No, porque son tus frustraciones. Entonces es muy muy bonito. Y por supuesto, no solamente para ti, sino si tienes un equipo, si trabajas en equipo, es súper importante que tu equipo también sepa cuáles son tus fortalezas y cuáles son tus. Esas esas frustraciones que no te dejan porque de esa manera puedes equilibrar.¿Y bueno, pues dónde estás tú frustrado? Búscate el que esa, esa frustración es su fortaleza y ahí es donde el equipo puede crecer.¿Entonces es súper importante conocerse que los demás también te conozcan, ¿Sí, yo creo que ahí está la clave, Porque nos pasaba un montón de que teníamos fortalezas que desconocíamos de nosotros mismos y tú estabas trabajando en esa área, por lo menos en mi caso, no que el Wonder, la persona que está atento de todas las cosas. Yo sentía que yo traía ruido al sistema, que traía más bien como cosas innecesarias.¿Y resulta que el Wonder, que era una de las fortalezas, es lo que inicia todo el proceso de innovación, pero yo creo que es eso, no? Conocer tus fortalezas y trabajar en tus fortalezas, porque puedes brillar allí y te da confianza. Vas celebrando pequeños logros, vas generando resultados rápidos que puedes celebrar, que van alimentando tu confianza. Lo importante aquí es si estás en tu zona de fortaleza y lo celebras. Pequeños logros constante constantemente. Esto va a incrementar tarde o temprano tu autoconfianza. Creer que eres capaz de lograr aquellas cosas que a veces ni pensabas que eras capaz de lograr. Y ahí es importante comentar esto que dices. Bueno, esas pequeñas cosas que pensabas que no lograbas o que a lo mejor ni te metías en esos ámbitos porque dices no son, no es lo mío.¿Eso también es importante retarte, no salir de esa zona, decir bueno, es que yo soy bueno ahí, es que yo soy bueno solo para los números,¿Y no te atreves de repente a lanzarte a hacer un poema? O de repente ahondar en otros lugares donde quizás no has explorado y ni siquiera has podido darte la oportunidad de descubrir quizás que en ese ámbito tienes fortalezas y puedes brillar. Yo creo que también el hecho primero de auto conocerte, conocer tus fortalezas, conocer tus debilidades, porque a lo mejor si no conoces cuáles son tus tus debilidades, fallas allí y hasta dices no, Bueno, yo ya de plano no sirvo para nada. Entonces conocerte, celebrar cuando tienes un triunfo y también retarte, salir de esa zona de confort que tienes y hacer cosas nuevas que a lo mejor descubres que eres capaz de hacer cosas que no te imaginabas. Exactamente, Apartar un espacio para explorar.¿Y ahí es donde descubres tu verdadera fortaleza o incluso nuevas debilidades, También es importante equilibrar esa balanza. Entonces, de esta forma creamos la autoconfianza. En esta conjunción de yo creo que es creer y crear. Hemos hablado de la primera forma de incrementar la autoconfianza. La segunda forma es tener un entorno de crecimiento positivo y para esto ya lo habíamos tocado en el episodio número 57. Si no lo has escuchado, los invito a que profundicen este tema en los entornos de crecimiento. Pero dando un resumen aquí muy rápido con los ejemplos que estamos colocando en el episodio de hoy. Estos maestros con los estudiantes, sabes, los estudiantes genios, los mejores y todo lo demás. Generan ese entorno de crecimiento. Y ojo, a lo mejor no tienen las habilidades. No se trata de tener un entorno habilidoso, se trata de tener un entorno de crecimiento. Porque ellos creían, los maestros creían en los niños, creían. En los niños. Exactamente. Entonces hacían equipo y daban lo mejor de sí. Se lanzan, no sabes, Hacen lo necesario para hacer que funcione. Esto funciona tanto como grupo como en individual. ahí es súper importante el hecho de que tú puedas creer, por supuesto, en las posibilidades que tiene tu equipo, en las posibilidades que tienen tus compañeros, porque así como dices, el ejemplo de estos maestros creían que esos niños eran los niños genio. Y también tu entorno ayuda porque ellos crearon un entorno para que esos niños pues su potencial explotara, su potencial, los hiciera ser los mejores alumnos que se desarrollaran en las diferentes áreas. Y fíjate en la historia también del matemático. No es que era pues cualquier persona, su entorno lo ayudaba.¿Por qué? Porque su papá era un matemático destacado. Entonces. Entonces allí también está el hecho de que tu entorno pues también te ayuda a ese, a ese creer en ti mismo, porque te llenas también de ese ambiente. Es igual como cuando tienes una familia, cuando los padres creen en el potencial que tienen los hijos, esos niños brillan, esos niños van y dan lo mejor de sí porque sienten que sus padres creen, como pasa también lo contrario. No hay padres que lamentablemente dicen no, es que ese muchacho no nos sirve para nada. Yo tengo una, tengo una amiga que hizo un comentario, dice no es igual que la mamá para las matemáticas, pero bueno, como trasero de muñeca, no, yo. Ay Dios mío, santo. Pero ella misma. Es para Para aquellos que están escuchando y no conocen el comentario trasero, muñeca. Significa que está tapadito. O sea, no le están las matemáticas. Pero.¿Pero, Pero sabes que me hace recordar?¿Te acuerdas cuando los niños estaban pequeños?¿Habían esta moda de los videos de niños haciendo un montón de cosas y había un niño montando patineta que hacía una maromas que tú decía, Guau, Cómo puede ser?¿Y cuando viaje tres años y tú dices Qué?¿O sea, cómo es posible? Y ojo, no era un niño chinito, no esto que sabes que a veces los obligan al tema, era un niño que estaba realmente disfrutando de la actividad y se notaba triste, no hallaba ya allá como un niño de tres años puede lograr esos resultados tan, tan grandiosos pues. Y resulta pues que sus papás, ambos papás, eran expertos patineta decía Ok, mi entorno no, el entorno alimenta todo lo bueno. Nuestro hijo quiere ser programador de videojuegos, Claro, entonces yo creo que es muy importante el tema del entorno y cómo crees tú también en tu equipo, cómo crees en las capacidades y en el potencial de tus compañeros y eso te hace crear un entorno de crecimiento, porque todos están empujando a siempre sacar lo mejor de cada uno.¿Es decir, no mira si este es va, si yo creo que este está muy bueno en esta área y te montas también en esa ola no? Entonces yo creo que tener ese ese ambiente de crecimiento y si no lo tienes crea ve el episodio número 57 y búscate un ambiente de crecimiento, porque ahí es donde vas a empezar a creer en tus habilidades, en tu potencial y en todo lo que puedes lograr. Exacto. Entonces, en lo que estamos conversando el día de hoy, en el yo creo, desde la perspectiva de creértela y crearlo, el entorno juega un papel fundamental. Ya traemos dos formas de cómo nutrir este yo creo para crear y creer y creer. Bueno, yo creo de creer. Ojo, traemos la autoconfianza y allí hay conocernos, conocernos bien. Hablamos del entorno, del creer también en los demás y de y de rodearnos de esos entornos de crecimientos. Y ahora algo muy, muy peculiar. Y yo creo que es algo bastante discutido en todos lados.¿Los problemas O sea, mucha gente huye de los problemas, hay gente que no le gustan los problemas.¿Yo diría a ti que nos estás escuchando cuando escuchas esta palabra problemas que llega a tu mente, Y seguramente a el dolor sabes lo lo feo, lo no quiero, etcétera, etcétera. Y la invitación en esta parte es que tenemos que comenzar a ver a los problemas de una manera distinta, porque vamos a estar claros. Si tú eres una madre o un padre, si tú eres un maestro, si tú eres un líder de un equipo, si eres dueño de una empresa, adivina qué va a llegar todos los días a tu mesa. Problemas, problemas. Y si no tienes problemas. Estás en un grave problema. Si estás en un grave problema. De hecho, recuerdo cuando hablábamos de eso en las relaciones de pareja. No si tú sientes que en tu relación de pareja no tienes problemas. Amigo mío, amiga mía, estás en el más grave de los problemas. Porque las relaciones humanas son así, porque vemos las cosas distintas, porque no tenemos la misma visión del mundo. Y está bien, eso está bien. El problema es que vemos los problemas con malos ojos y tenemos que cambiar esa visión. Y aquí es donde decimos bueno, ajá. Y cómo es eso de que yo creo para crear y creo en mí, creo en los demás.¿Qué tienen que ver los problemas en eso? Yo diría que una de las cosas que tienen los problemas es que si logras creer, ojo, ya vamos a hablar del crear. Pero si logras creer que los problemas son buenos, la visión va a cambiar.¿Tu bioquímica, tu forma de ver el mundo va a cambiar y ya se ha dicho miles de veces Los problemas son oportunidades.¿Si suena bonito y lo publicamos en Instagram y todo el mundo le da corazoncito y tal, pero cómo se ve eso en el mundo real? Porque cuando estás frente al lobo, cuando estás frente a la dificultad, no se siente como que ay, qué bonita la oportunidad. Me encanta crecer o encontré este problema. Tu me contaste, es una historia de los pies descalzos. Cuéntanos eso, porque esa me gustó mucho. si esto es una historia de dos vendedores de zapatos. A un pueblo muy lejano llegan los dos vendedores con sus zapatos y llegan al pueblo. Pues en el pueblo todo el mundo está descalzo. En una tribu en. Esa. Bueno, puede ser. No solamente tribu indígena. Pueden ser mis hijos en la casa también. Nadie tiene zapatos. Todo el tiempo descalzo. Yo también lo hacen, así que no puedo decir. Entonces dice Wow, Nadie usa zapatos. No. El primer vendedor dice nada. Ya perdimos. Nada, madre. Viaje para nada. O sea que esta gente no usa zapatos.¿Para que yo traje esto si nadie lo usa? Vámonos de aquí le dice un vendedor al otro y el otro le dice No, ya va, espérate un momento y la reacción del otro es más bien llamo y tráeme 1 millón de zapatos, porque aquí tengo la gran oportunidad de vender zapatos y nadie los tiene. O sea, cuántos zapatos puedo vender.¿En un mercado virgen? ¿Aquí?¿Entonces, dónde? ¿Cómo?¿Qué visión le das tú a estos problemas que te enfrentas? Exactamente. Yo diría que es importante ver los problemas con una perspectiva positiva, porque si no te hundes más en la desgracia Y estamos a una actitud de diferencia entre crear un gran problema uno.¿Pero yo sé que para tú, tú que nos estás escuchando y dirías es que ustedes no saben el problema que yo tengo, verdad? Ustedes no conocen a mi pareja, no saben a mis papás, no sabe, mi jefe no sabe el mercado donde estoy metido por los problemas políticos o socioeconómicos de mi país.¿Y yo entiendo, yo entiendo que estar allá enfrente tal vez no sea sencillo, pero si cambiamos la perspectiva y decimos ok, esta situación con mis padres, con mi familia, con mis hijos, con mi jefe, con el mercado, con la política, qué puedo aprender de aquí?¿Dónde está la oportunidad detrás de todo esto? Cambia la perspectiva y ya no vemos los problemas como algo difícil con qué lidiar. Y la clave está allí. Encuentra en medio de esa dificultad, espacio suficiente para reflexionar donde está la oportunidad. Porque hay algo clave alrededor de todo esto. No hay buena oportunidad. Es que ninguna, ninguna. No hay buena oportunidad que no esté envuelta en problemas. Y ahí me gustaría compartir. Y a lo mejor dirán no, bueno, que las cosas no son así, pero es cuando ves la postura de un problema de otra manera, las acciones que comienzas a realizar van en otra dirección donde el problema va solucionándose. Y cuando tú dices aceptas de manera como como tú lo quieres ver, de oportunidad, de aprendizaje, de algo tengo que sacar de esto, es como una magia. Aunque no lo crean, a mí me ha pasado, o sea, estaba en problemas, no sé, casi que así como una experiencia que tuve muy terrorífica hace muchos años, muy joven, donde el problema era que no conseguía donde vivir, tenía un trabajo bueno, mi hermano menor ya me decía Will Smith, o sea. La película Amor. Por la película en búsqueda de felicidad.¿Porque para aquellos que no han visto la película, el personaje duerme en el metro, no? O sea, entonces él sufría demasiado o sufría demasiado. Sin embargo, tuve dije bueno, ya algo tengo que aprender de esta situación. Vamos a ver qué sucede. Abro mi mente y todo empezó a fluir de una manera distinta.¿Por qué? Porque mis acciones comenzaron a ser distintas. En vez de irme al lado oscuro y quejarme y de a lo mejor irme a soluciones no, no, no gratas o no buenas, mi postura empezó a cambiar, mis acciones fueron diferentes a ver el problema de otra manera y realmente mi el cambio que hubo fue increíble. Pasaron cosas que yo ni siquiera pensé que iban a pasar. Conseguí un nuevo trabajo, regresé a Mérida, mi ciudad natal. O sea, son cosas que dices.¿Ah, no es tan romántico, no? Sí, así es. No es romántico. Funciona así. Pero sí funciona de esa manera. De hecho, en uno de mis grupos de mentoría de liderazgo estábamos este grupo de directores de empresas y estábamos abordando el tema de liderazgo a partir del tema de los problemas. Utilizamos un acróstico para esto la palabra problemas y para cada letra pues tenemos una enseñanza y estábamos hablando de esto, de cómo enfrentar los problemas y mencionaste es el tema de que dejaste de quejarte. De hecho una de las enseñanzas que colocamos allí, o de una de las acciones prácticas para los líderes crea una zona de no quejas. Me acuerdo que uno de los líderes estalló de felicidad y dijo en esta junta más nunca nadie se va a quejar. Hicieron un cartelito para colocarlo en la junta, en la sala de juntas que dice Zona de no quejas, porque quejarte no sirve para solucionar el problema, solamente atrae cosas más negativas.¿Y cuando estábamos en el medio de problemas, necesitamos soluciones, necesitamos perspectivas positivas, porque para irnos hacia el barranco está fácil, no? Pero necesitamos es ir hacia arriba y eso requiere no quejarte, mentalidad positiva y todo lo demás. Entonces es importante cuando enfrentes problemas porque van a venir y van a existir en cualquier lugar donde estés. Si eres papá, si eres líder, si eres colaborador, si eres emprendedor y entre más responsabilidades tengas y entre más alto sea tu liderazgo, los problemas van a ser bastante grandes y van a estar presentes todo el tiempo. Entonces tienes que estar conciente. Problemas van a ver y como dijimos, si no tienes problemas pues tienes un gran problema en tu vida, entonces abrázalo, dale una perspectiva positiva, dale una vuelta, míralo de otra manera y te va a tomar la acción simplemente de ir resolviendo de una manera distinta.¿Entonces, en resumen, en esta frase de yo creo que tiene dos partes, verdad? Yo creo de creer que si voy a lograr los objetivos y yo creo de crear lo que necesito para crear, para obtener los los resultados, los objetivos tenemos tres formas, tres formas. La primera era la autoconfianza. La segunda un entorno positivo y ahorita ve los problemas de manera positiva, de manera constructiva. Y bueno, sé que hemos hablado mucho de estas cosas y a lo mejor entregamos muchas herramientas porque siempre nos encanta entregar más de lo que de lo que nos gusta. Yo pasaría horas aquí hablando de esto. De hecho, con mis grupos de mentoría pasamos bastante tiempo hablando de pequeños detalles, de todo lo que hemos conversado hoy acá.¿Pero para ti que nos estás escuchando, no olvides que tenemos una hoja de discusión que puedes descargar para seguir la conversación, para seguir los puntos, los highlights no? Que hemos conversado el día de hoy para que puedas llevar esto a tu a tu realidad, a tu entorno, lo conversas con tu equipo. Y si sientes que esta información fue valiosa para ti y conoces a alguien que tú sientes que le va a ayudar, sea tu abuelo, sea tío, sea un compañero, sea hasta tu propio jefe, compártela con ellos y para nosotros va a ser genial llegar a más personas y poder ayudarlos. Y por supuesto, para que sigas enterado que vamos publicando. Suscríbete al podcast y por supuesto, ve a lideresAgilitas.com