C072. Delegar es fuerza, no debilidad: Transforma tu equipo y tu liderazgo

Hacerlo todo tú mismo no te hace fuerte, te hace ineficiente. En este episodio, desafiamos la creencia de que delegar es una señal de debilidad y exploramos cómo esta habilidad clave puede transformar tu liderazgo. Descubrirás tres acciones prácticas que te ayudarán a construir un equipo más fuerte, comunicarte de manera efectiva y liberar tiempo para pensar estratégicamente. 

¡Porque delegar no te resta, te multiplica!

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Chapters

• 0:00 Introducción al episodio
• 7:25 Acción práctica 1: Conoce a tu equipo
• 11:35 Acción práctica 2: Mejora la comunicación
• 16:25 Acción práctica 3: Sé estratégico con tu tiempo y energía
• 19:12 Reflexión final y cierre

Transcript

00:00:03:18 - 00:00:09:01
Speaker 3
Hacerlo todo tú mismo no te hace fuerte. Te hace ineficiente.

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Speaker 2
Bienvenidos a Lideres Agilistas, donde te acompañamos a encontrar más balance y mejores resultados, transformando tu liderazgo a través de pequeños pasos.

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Speaker 2
Yo soy Bernabé Reinoza, madre emprendedora, siempre buscando equilibrio entre vida y trabajo.

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Speaker 3
Y mi nombre es Bladimir Contreras, un apasionado por el liderazgo y la tecnología. El día de hoy vamos a hablar sobre esta frase. Hacerlo todo tú mismo no te hace fuerte, te hace ineficiente y eso está conectado con delegar.

00:00:38:26 - 00:00:40:16
Speaker 2
¿Delegar? Así es.

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Speaker 2
Hoy venimos a romper otra creencia que traemos los líderes, que es que delegar me hace mostrar debilidad o cuando yo delego puedo demostrar que no tengo la capacidad de hacerlo yo todo.

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Speaker 3
¿Y a veces hablar de esto suena como sabes, no? Tu líder. Tienes que delegar todo. Tienes que manejarlo, pero en la hora del momento no está tan fácil. No está tan fácil. Recuerdo que hace unos años pues te tocó hacer un viaje. Cuéntanos un poquito.

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Speaker 2
De eso

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Speaker 2
Es lo que comento de el hecho de delegar cuesta porque sientes muchos miedos, salen a raíz muchos miedos y eso es lo que queremos romper hoy. ¿Esos miedos que no te dejan delegar

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Speaker 2
me tocaba viajar a Venezuela y yo no, yo creo que todas las mamis sufren de este miedo, delegar, dejar a los papás a cargo de los niños.

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Speaker 3
Tres meses por tres.

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Speaker 2
Si era un tiempo muy largo eh? ¿Y era

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Speaker 2
Cuando el problema cuando no delegas a tiempo es porque te dices Ah, cómo confío en que lo van a hacer bien, cómo confío que van a tener las herramientas para hacerlo? ¿Por qué? Porque en ese tiempo yo no delegaba y todo lo hacía yo y todo lo hacía yo y no a mi equipo, que es mi hogar, que es mi familia.

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Speaker 2
No está delegando ciertas actividades. Entonces surgen esos miedos de que no van a pasar las cosas y que todo a explotar. Es un total caos. Entonces a veces tenemos ese miedo de decir o lo yo siempre lo hago porque si yo no lo hago en mi rol como madre van a decir que yo no soy capaz.

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Speaker 2
Como madre, yo no soy capaz como líder de familia y no delegamos y después vemos las consecuencias de esto como esos temores. Cuando me fui a Venezuela y pensaba que todo iba a explotar, pero no fue así, realmente pasaron ciertas cosas normales, pero bueno, llegué y todo había pasado.

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Speaker 3
O todos sobrevivimos.

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Speaker 2
Todos sobrevivieron al.

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Speaker 3
Perro sobrevivió. ¿Yo

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Speaker 3
recuerdo que en esa época pues yo le decía a mis amigos no, Y qué estás haciendo? ¿Y Berna? ¿Y cuánto tiempo? Tres meses. ¿Cómo haces? todos alarmasdos Tu entorno social se afecta o dices no No, eso no es posible. ¿Cómo sobrevives? ¿Y los niños? ¿Están bien? ¿Cómo saber todo esto? Entonces el tema también de aprender a delegar también lleva a preparar a tu equipo y confiar en tu equipo, algo que habíamos tocado un poquito en el episodio anterior.

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Speaker 3
Y esto conlleva a que tienes que preparar el ambiente, porque luego tú como líder te toca atender algo de mayor prioridad y no has preparado tu equipo o no has construido esa confianza y luego te vas y lo que nos pasaba, no 10.000 llamadas. ¿Y dónde está este potecito? ¿Y cómo es esta tarea? Pregunta La. La maestra nos.

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Speaker 2
Dice que esa

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Speaker 2
tarea mandaba fotos de las tareas. ¿Sabes cómo se escribe tal cosa? No sé escribir en cursiva, pero bueno,

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Speaker 2
son esas cosas. ¿Cuando no enfrentamos esos miedos de de decir si yo delego o puedo sentir o sentir miedo, que los demás piensen que yo no tengo la capacidad de hacer mis actividades, no? Y como digo, muchas mamás nos pasan eso que no delegamos en la familia ciertas actividades porque decimos que si yo la delego van a decir que no tengo la capacidad de ser una buena mamá o de ser una buena emprendedora, porque también le pasa mucho a los emprendedores.

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Speaker 2
Entonces ese miedo que hay de delegar, porque por pensar que hasta tú mismo decir no, es que si yo se lo doy es porque yo no soy capaz de hacer. Entonces es muy importante romper esa esa creencia, porque esa creencia después te trae muchas consecuencias. Una de las consecuencias era esta este miedo y no tener a tu equipo capacitado, Pero algo que fue la frase que dijiste que para mí es una frase muy fuerte, te hace ineficiente.

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Speaker 2
Mhm. No delegar te hace ineficiente. ¿Por qué? Porque primero te llenas de tantas cosas y te agotas. Y es lo que se habla mucho del agotamiento mental de las de las mamás emprendedoras, del no sé, ese sobre pensar que nos pasa mucho. Entonces por no delegar te te agotas y te vuelves ineficiente, porque humanamente no es posible que tengas que hacerlo todo.

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Speaker 3
De hecho, llevando esto un par de definiciones alrededor de de lo que estamos conversando ahí, que es delegar un líder operativos es un líder ineficiente porque está tan agotado operando, llevando las finanzas, llevando el proyecto, atendiendo clientes, revisando contratos, está operando, operando, operando, que se le olvida que tiene que liderar y no tiene ese margen para hacer la actividad mejor pagada de este planeta, que es pensar, tomarte el tiempo para pensar cómo está el equipo, acercarte con ellos, conversar, dirigir.

00:05:16:23 - 00:05:37:25
Speaker 3
¿Sabes hacer preguntas? Como mencionábamos en el episodio anterior, para que la persona saque lo mejor de sí. Pero si estás todo el tiempo operando, no tienes espacio para hacer eso y terminas fallando alrededor de lo que es el acto de liderar. Pero está bien. ¿De repente tienes un emprendedor que está ahí, uno o dos personas tratando de sacar una empresa y tienes que operar, porque si no, cómo hago?

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Speaker 3
O sea, tengo que conseguir clientes, Avanzar no está bien, pero cuando tienes el sombrero del líder tienes que darte cuenta que no estás ahí para operar. Estás para desarrollar el equipo, para que todos lleguen más lejos. La analogía que más me gusta de esta es la analogía del jardinero. El jardinero está allí y las plantitas son las que cuidan.

00:05:56:04 - 00:06:17:15
Speaker 3
Las plantitas son las que generan las flores, son las que generan los frutos. No es el jardinero. El jardinero está para preparar todo, para alimentar a la plantita, para quitarle los insectos de vez en cuando. Una rama mala pues la quita. Y eso es lo que hace un líder que no está desgastándose en la operación. No es que él se mete en la tierra y genera, es una fruta de sus manos, no funciona así.

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Speaker 3
Entonces yo creo que esa analogía me gusta para recordar que de tanto en tanto debes sacar margen para liderar, para pensar, para sentir que está pasando alrededor.

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Speaker 2
¿Y te vamos a compartir tres herramientas, tres tips, tres acciones que tienes que comenzar a hacer para que rompas esa sensación que delegar es debilidad porque creen o vas a pensar tú que no eres capaz de tomar toda esa actividad? ¿Van a dudar de mi capacidad? O sea, vamos a traerte herramientas. Pero antes de hablar de estas tres herramientas, te voy a invitar a que vayas a LideresAgilistas.com, porque allí qué es lo que tenemos.

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Speaker 3
Tenemos nuestra hoja de discusión, va a estar llena de reflexiones. Toda la estructura de la conversación. El día de hoy preparamos nuestras notas para venir acá, nos prepara, nos repara. Esa frase me encanta de John de vez en cuando cuando la mencionamos y este tema de delegar. Así que vas a tener la nota de discusión para que hables este tema con tu equipo o tengas una reflexión contigo mismo.

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Speaker 3
Así que ve a líderesAgilistas.com, busca el episodio de hoy que allí va a estar la hoja de discusión de este y de todos los episodios, porque queremos que vayas fuerte alrededor del tema que vamos a conversar el día de hoy.

00:07:26:04 - 00:07:28:29
Speaker 1
Oh.

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Speaker 2
Bueno, la primera acción práctica que te traemos hoy es Conoce a tu equipo. Mhm, Conoce tu equipo y eso hay muchas formas de verlo porque muchas personas o muchos líderes dicen oye, yo conozco a mi equipo porque él es buena programando, porque aquel es bueno redactando, porque él le gusta hacer documentos y nos vamos solamente a las labores que ejecuta cada uno de nuestros compañeros, nuestros, nuestros miembros del equipo.

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Speaker 2
Pero eso no es conocer a nuestro equipo.

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Speaker 3
No, no, de hecho hay que pasar tiempo con cada miembro del equipo para conocerlo profundamente, saber cuáles son sus deseos. A veces la pregunta más básica la visión de la empresa está alineada con la visión de esta persona. Sus necesidades o sus deseos están alineados con lo que estamos haciendo, porque muchas personas llegan al trabajo y luego ni siquiera están conectadas con la visión de lo que estamos haciendo.

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Speaker 3
¿Están allí por una necesidad y eso está bien, no? De que tienen que llevar alimento a sus casas. Está bien, está bien, pero que están alineados. Está con la visión y más si lo vas a subir a una posición de liderazgo.

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Speaker 3
Me encanta lo que nos enseña John de que tienes la capacidad de responder tres preguntas o tres, digamos, contextos no empresariales de cada uno de los miembros de tu equipo, pues.

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Speaker 3
¿Es decir, cómo se llama sus mejores amigos, como cómo se llama sus hijos? ¿Sabes cuál es su comida? ¿Cuál es su comida favorita? Recuerdo que una vez estábamos haciendo unos mapas personales en una de las empresas con un equipo que estábamos trabajando y uno de los compañeros, un desarrollador de software. Resulta que le encantaba la jardinería. Ahorita que estamos hablando del jardinero y otro compañero

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Speaker 3
de repente dijo a mí también.

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Speaker 3
Y a partir de ahí comenzaron a construir una relación de confianza por un puente que que los unió. ¿Y tú dices oye, qué bonito, no? Hacer esos mapas personales, conocernos un poquito más. Esa dinámica está muy interesante porque tú te paras a hablar de ti y sabes que le encanta a la gente hablar de sí mismo y entonces, de tanto en tanto, pues te levantas y cuentas tu historia, cuentas que te gusta y a lo mejor conectas mejor con tu equipo.

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Speaker 3
Y no es una dinámica muy habitual.

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Speaker 2
No, no es muy habitual. Fíjate que a mí me encanta mucho. ¿Recordando las dinámicas una vez no voy a hacer propaganda de las aplicaciones, pero hay una aplicación donde haces como trivias y llevas unas encuestas de cosas curiosas de cada uno de nuestros miembros del equipo, así como que si fueras un animal, este animal fueses así y así no?

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Speaker 2
¿Y fue muy gracioso porque también vimos esta parte, este que no todos hablan, porque todo el mundo dice bueno, a mí me gusta esto, pero harán preguntas muy curiosas y eso también de otro contexto,

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Speaker 2
no? Entonces es muy importante crear esta conexión con los equipos, porque eso te da confianza y eso te ayuda a conocerlos mejor, a ver en qué se sienten, cuáles son sus habilidades para que los hagas brillar, donde realmente sientes que pueden brillar y a lo mejor hasta le das oportunidades y le delegas ciertas, como así responsabilidades que a lo mejor si no los conoces nunca las delegarias en esa persona.

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Speaker 2
Entonces si las conoces y conoces a tu miembros de equipo, eso te da la seguridad de decir yo confío en mi equipo porque los conozco y eso parte cuando el equipo siente la confianza del líder. Hay un compromiso mayor en cumplir esa responsabilidad, porque ya no es que tú se las das, ellos las toman y dicen yo me anoto en esa MHM, porque hay una, una conexión mucho más allá.

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Speaker 3
¿De hecho, abriendo no lo del punto empresarial, muchos líderes piensan no haces perder el tiempo, no? Y mira, ya habla con aquella gente para ver si le gusta la jardinería. O sea, estoy perdiendo mi tiempo y todo lo contrario. Cuando tú construyes esa confianza, cuando dedicas tiempo a esto, el equipo se vuelve más productivo y realmente estás haciendo una inversión con prácticamente bueno costo de tiempo y energía para no costo monetario, pero costo de tiempo y energía que tú dices oye, ahora el equipo es capaz de producir más con mejor calidad.

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Speaker 3
¿Los resultados, sabes? Ya vienen sin errores, viene sin un montón de cosas. Entonces estás multiplicando la el la capacidad y la efectividad del equipo. Y dime si eso no es. La mejor inversión que puede hacer un líder es hacer que su equipo genere más. Así que señores, esto realmente es una inversión muy importante que pueda hacer en tu equipo.

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Speaker 3
Construye la confianza, conoce a tu gente. Esa es la primera acción. Practica del día de hoy.

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Speaker 3
Y la segunda acción práctica que tenemos el día de hoy es comunicación clara. Dicen por ahí el 90 Y tanto. No quiero ser absolutista, no, pero digamos hay un pedacito de la de los problemas del mundo que no son comunicación, una tragedia. ¿A ver, el COVID, yo que sé, tal vez el COVID también fue un error de comunicación, no sé, pero la gran mayoría de los problemas son problemas de comunicación, enormes problemas y de por ahí me encantan muchos líderes que dicen bueno, mira, sabes que hay que arreglar la casa, ahí te encargo y se van y tú dices y yo qué significa para cuando?

00:12:17:14 - 00:12:26:15
Speaker 3
Cuáles son las actividades, quién lo va a hacer, cuáles son tus expectativas de entrega, etcétera, etcétera. Y me habías contado una historia que pasa en uno de estos grupos de mujeres.

00:12:27:04 - 00:12:49:22
Speaker 2
¿Pero no es lo que digo, no? Cuando no tienes tienes una comunicación. Y aquí vamos con el tema de delegar. Hay que delegar como que si lo estuviese delegando a tu hijo pequeño, porque digo estamos en una reunión de de de de las mujeres, del del círculo de Mujeres y estamos en un en un compartir un poco más más en forma de compartir comida y estamos ahí en la mesa.

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Speaker 2
Pero es que es muy gracioso que recuerden me. ¿Y una de ellas llegó un poquito tarde, ya habíamos comenzado a comer y se acerca un niño que estaba ahí ayudando y dice Les hace falta algo, no? Y la señora de al lado le dice si, si a ella le falta un plato. No estamos comiendo todos estamos con nuestros platos de comida.

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Speaker 2
El niño se retira y regresa y es literal. El niño trajo un plato, un plato, un plato vacío. Eso le pidieron y eso fue lo que le dieron. O sea que esperaba que trajera un plato en un plato vacío. ¿Todo? No. O sea, le pediste un plato. Solo te trajo. Entonces la señora dice. No, un plato con comida.

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Speaker 2
A ese niño se va. Y por supuesto, trae el plato con la comida. Pero no traía cubiertos, no traía las demás cosas necesarias para comer. Y así. Me da mucha risa porque el niño era como ajá, bueno, me pediste un plato con cambio, te lo estoy trayendo. Dice si. Pero faltan los cubiertos y los vasos. El niño a se fue a buscarlo.

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Speaker 2
Entonces fíjate todo lo que ocurrió.

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Speaker 3
Yo me imagino así para aquellos esposos que nos están escuchando, se vieron todo reflejado. Pero si ella me pide que traiga un plato, pues si me trajo un plato no se dice así. Funcionamos un poco los hombres, demasiado literales, en especial los niños sumamente literales. Y aquí está la clave cuando vamos a delegar. Comunícate bien, Tú no puedes decir Ah, no, mira, es que yo esperaba que me entendieras.

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Speaker 3
No, no

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Speaker 3
te.

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Speaker 2
Digo, mira, vos me hay que. El informe es el informe. ¿Pero qué temes? ¿Qué esperas? Todo un informe. ¿Qué información necesita? ¿Qué información es importante? ¿Qué necesitas comunicar entonces? El problema, cuando tú delegas, no tiene. Hay todo un arte en la delegación. Hay todo un arte en delegar. Pero si tú dices si tienes una comunicación clara de qué es lo que espera, qué expectativas, qué necesitas hacer, cuáles ya ibas un paso adelante, ya cómo lo haces es otro tema que también hemos discutido de de cuál es el proceso de delegar de una manera efectiva.

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Speaker 2
Pero sí es importante que tú tengas una comunicación clara. Y así como este niño, o sea, si le pides un plato te va a dar un plato, o sea, no te va a dar un plato con comida, cubiertos, vasos y todo lo necesario porque supone, porque los demás están comiendo. Se suponía que había que traerle un plato de comida con lo demás.

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Speaker 2
Si no sabes delegar de una manera clara, por supuesto va a pasarlo al niño.

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Speaker 3
De hecho, hablando de esto de delegar últimamente, pues le delegamos muchas tareas a la inteligencia artificial y entonces es cuando estábamos empezando a entender estas herramientas. Pues tú le hacías una pregunta y te respondía como una perdón por las risas que me están escuchando. No sé si hay alguna, pero como estas Concurso de de de belleza donde la segunda pregunta la miss y la miss responde cualquier cosa.

00:15:40:01 - 00:15:58:28
Speaker 3
¿Me mande un video que me encantó donde le preguntan a la miss donde se sirve café y pero estaban preguntando donde se siembra no? ¿Entonces ella ella responde en las bodas, en los entierros, en las reuniones y tú dices De quién fue el error? ¿De la que respondió o de quién preguntó? ¿Del error? ¿Realmente es de quien pregunta?

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Speaker 3
Y cuando tú te comunicas con inteligencia artificial y le quieres delegar, que te ayude con una tarea y te responde cualquier cosa tonta, lo más seguro es que tengas un error de comunicación. No le diste contexto, no le dijiste como lo querías, no le diste un montón de cosas y esto se traslada también a las personas. Tú eres una persona, Quiero que hagas esto y no le das contexto, no le dices cuál es tu expectativa, la fecha de entrega y ahí viene todos los problemas de la delegación.

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Speaker 3
Así que segunda acción práctica comunícate adecuadamente.

00:16:31:20 - 00:17:02:03
Speaker 2
Bueno, ya llevamos la primera acción práctica que es conocer a tu equipo súper importante, porque eso va a crear confianza para poder delegar. Después ten una comunicación clara para que tus expectativas cuando delegas consigas lo que estás delegando. Y por supuesto yo creo que lo más importante para un líder, porque esto es algo súper importante, que el hecho de que delegue me va a dar espacio para tener un pensamiento estratégico.

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Speaker 2
¿Qué quiere decir? Como hablamos anteriormente, el líder operativo se despega de lo que realmente es el liderazgo y que cuando te quedes tienes que colocarte el sombrero de líder. Tienes que convertirte en un en un líder que está pensando en la estrategia, en las actividades que realmente impactan, que cree ese espacio, ese margen donde su pensamiento está, vamos a decir, llevado a que empuje a los resultados globales y a esa visión que quieres encontrar.

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Speaker 2
Porque si estás operando, operando, operando, no tienes un pensamiento estratégico, entonces porque ocupas todo tu tiempo en operar y lo que hablábamos al inicio, que creas un cansancio y una ineficiencia porque no estás levantando la vista y abriendo un margen para lo que realmente un líder debe estar.

00:17:48:21 - 00:18:06:17
Speaker 3
Y esa idea me encanta. El margen que el líder necesita para ser estratégico. En uno de los círculos de líderes estaba hablando como líder que quería escalar en la O quiere quiere escalar en la escalera corporativa y me dice Pero es que yo veo a los líderes de allá arriba y se la pasan en un almuerzo. ¿O sea, es como que que momento trabajan?

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Speaker 3
Y digo no, esa gente sabe ser muy estratégico y sabe crear margen para tener conversaciones importantes en un almuerzo. Tú piensas allí que se están líderes, están trabajando, pero están trabajando de una manera estratégica, están abriendo más y están construyendo relaciones con otras personas. Entonces, para decirlo, el líder está, ya sabes, se va de viaje, se va en marzo, no están trabajando todo el tiempo.

00:18:27:19 - 00:18:55:08
Speaker 3
De hecho, mientras más arriba subes, mayor es las responsabilidades. ¿Y ahora tú, si no vas de otra manera te dice ni mi comer en paz puedo? No, no meter ahí. Tú te diviertes porque estás siendo estratégico en actuar en lo que realmente eres bueno. Por ejemplo, para un líder es importante las relaciones, salir a almorzar con un compañero de trabajo, con un potencial cliente o tal vez a ver a quien te encuentras en el restaurante, estás trabajando relaciones, Entonces estás siendo estratégico y eso es clave.

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Speaker 3
Y para ser estratégico necesitas más, necesitas espacio para pensar. Hablábamos un poquito en el episodio anterior, pero si solamente te dedicas a operar y tú tratas de equilibrar todos los platos dentro de la organización, pues no tienes margen para ser estratégico. Y ahí está lo que viene en esta acción práctica.

00:19:14:16 - 00:19:51:08
Speaker 2
Si a mí me encanta, fíjate que estas tres acciones que traemos a la final es romper ese miedo, el miedo de decir que sí, que si yo del ego puedo ser débil y lo que hago es que me fortalece el hecho de liderar porque Porque creo primero un equipo fortalecido, un equipo que confía en mí, que yo confío en equipo y eso hace que el líder sea mucho más fuerte, te crea parte una comunicación clara, que eso crea más confianza, eso crea mejores resultados y te hace un líder fuerte y aparte te da espacio para tomar decisiones que realmente tienen impacto en tu empresa.

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Speaker 2
¿En la en la compañía donde estás, en el equipo que estás liderando y por supuesto, qué hace, Cuál es el resultado de que empieces a delegar y empieces a ver de otra manera ese equipo? ¿No una debilidad, sino que te está fortaleciendo? ¿Qué es lo que hace? ¿O vamos a decir cuál es el plus mayor de que puedas aprender a delegar y que rompas esa creencia que es debilidad delegar?

00:20:17:04 - 00:20:43:10
Speaker 3
Mira, yo diría que en esa esencia de que el líder se multiplica. Hoy el líder puede abarcar muchísimo más. Tú puedes preguntar a personajes muy exitosos como son capaces de dirigir ocho empresas, diez empresas, 15 como hacen. O sea, yo de Costa puedo con mi emprendimiento. Ok. ¿Cómo lo hacen? Pues saben delegar. Entonces no te puedes imaginar a un gran empresario dueño de 567 empresas, todas muy exitosas.

00:20:43:13 - 00:21:09:03
Speaker 3
Y él está allí, sabe, llevando los contratos, operando los detalles de cada empresa. No se puede. Tienes que traer gente capaz, gente con la cual construiste confianza para que ellos operen por ti o hagan una delegación, digamos líderes por ti. La la organización y tú te dedicas a tomar las decisiones importantes. Entonces ahora tú como líder te puedes multiplicar y puedes abarcar mucho más de lo que tú, un líder operando, pues puedes abarcar.

00:21:09:08 - 00:21:10:10
Speaker 3
No es imposible.

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Speaker 2
Yo creo que podría resumir en una idea estos tres, estas tres acciones prácticas para que nos que nos ayudan a aprender a delegar o romper esa creencia, es que realmente delegar no es debilidad ni es dar la autoridad a los demás, sino es construir un equipo de manera estratégica, fuerte y eficiente.

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Speaker 3
Totalmente de acuerdo. De hecho, un líder débil no delega porque tiene miedo, pero un líder sólido que sabe que su autoridad no depende del hacer, sino de tener esa confianza, de construir autoridad moral con su equipo, pues delega sin miedo. Yo diría que este es un punto importante, es saber cómo va subiendo y la construcción del equipo, tal y como lo menciona.

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Speaker 3
De hecho, para dejar esto un poquito más claro, una parte importante de saber delegar es saber a donde quieres ir y ese trayecto puede ser largo y puede estar lleno de muchísimas opciones. Así que también una de las cosas que debes hacer en ese tiempo de márgenes. Priorizar. No puedes avanzar sin tener una prioridad clara.

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Speaker 2
esta es, vamos a decir, el primer paso que te invitamos a hacer. Si estás en ese meollo de no sabes qué delegar, porque aún no estás seguro, lo primero que tienes que hacer es sentarte a priorizar. Esta es nuestra acción que te invitamos. Es aparte de todas estas acciones prácticas. Pero este primer pasito pequeño es siéntate a priorizar para saber qué vas a delegar.

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Speaker 2
Y por supuesto, tenemos un episodio donde hablamos un poco de esto, el episodio 22 de Elige tu Conejo, donde tenemos algunas herramientas como priorizar y ya después que hagas esta priorización ahí sí, bueno, dices bueno, por supuesto las las otras acciones tienes que tener una constancia de hacerlas, pero ya con la claridad de que puedes delegar, ya tienes un gran camino andado.

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Speaker 3
ok, entonces hacen un resumen rápido antes de irnos es primero conocer tu equipo para construir la confianza. Confianza que también se construye delegando, porque en el momento que delegas y ellos logran los objetivos, ellos comienzan a confiar en ellos mismos, lo cual también hace que todo se eleve. Lo segundo es comunícate adecuadamente para que te evite sorpresas de lo que yo entendí y te llegue con un plato vacío.

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Speaker 3
No vaya a pasar eso en tu proyecto y luego enfócate de manera estratégica porque tienes que saber cómo utilizar adecuadamente tu tiempo. Si no lo utiliza de manera estratégica, alguien va a recorrer esa estrategia por ti y vas a estar jugando la estrategia de alguien más. Entonces mejor se dueño y lidera tú tu propia estrategia

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Speaker 2
Si esta información te parece valiosa y sientes que la tenés que compartir, te invito a compartirla, porque lo que nosotros queremos es que tú y muchas personas a tu alrededor, que tu equipo, personas que conozcas, pues tengan estas herramientas para que consigan ese éxito en el liderazgo que están buscando. Y por supuesto, compártanlo ya vamos en el próximo episodio también a compartir mucho más.

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Speaker 2
Así que te invito a que compartas esta información.

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Speaker 2
Y recuerda que delegar te multiplica como líder.

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Speaker 3
Nos vemos la próxima semana.