C073. Vulnerabilidad en el liderazgo: ¿Fortaleza o debilidad?

En este episodio, exploramos una de las creencias más limitantes del liderazgo moderno: "No puedo ser vulnerable". Descubrirás cómo aceptar tus errores, mostrar empatía y ser auténtico no solo fortalecerá tu conexión con tu equipo, sino que también impulsará la innovación y los resultados. Reflexionamos sobre ejemplos reales y te compartimos herramientas prácticas para transformar esta creencia en una ventaja estratégica.

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Chapters

• 0:00 Introducción: Vulnerabilidad en el liderazgo
• 8:00 La autenticidad: El poder de ser tú mismo
• 12:09 La empatía: Seamos líderes empáticos
• 16:40 Aceptar errores: La clave para el crecimiento personal y profesional
• 22:10 Acciones prácticas: Ser vulnerable y liderar con fuerza

Transcript

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Speaker 1
Bienvenidas a líderes agilistas donde te acompañamos a lograr más balance y mejores resultados. Transformando tu liderazgo a través de pequeños pasos.

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Speaker 1
Mi nombre es Bernabé Reinoza y soy una mamá emprendedora, siempre buscando equilibrio entre familia y trabajo.

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Speaker 2
Y mi nombre es Bladimir Contreras, Una apasionado por el liderazgo y la tecnología

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Speaker 2
y el día de hoy vamos a hablar sobre la vulnerabilidad que palabra que a veces a muchos les da un poquito de miedo al hecho de ser vulnerables. Pero traemos una historia muy interesante para introducir este tema, algo que vivimos en un grupo de matrimonios de parejas, porque sabes que incluso para ser pareja podemos aprender y formarnos.

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Speaker 2
Así que si tú estás por ahí, como dicen aquí en México, batallando, teniendo dificultades en tu relación de pareja, ahí también puedes crecer a través de círculos. Nosotros trabajamos círculos de líderes, pero seguramente hay círculos de matrimonios cerca de ti. Ahora muy bien, en ese círculo de matrimonios vimos como la vulnerabilidad pudo hacer un crecimiento del grupo.

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Speaker 1
A mí me encantó esa experiencia, de verdad se los recomiendo. Se los recomiendo porque como de como hemos dicho en todos los aspectos de nuestras vidas, hay que crecer, hay que aprender, hay que estar abiertos a vivir nuevas experiencias. Para nosotros era una primera experiencia vivir en compartir con otros matrimonios y fue muy interesante cómo, cómo evolucionó ese círculo.

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Speaker 2
¿Porque en ese momento fuimos liderados nosotros, no? Así fue nombrado a liderar y en ese momento fuimos liderados.

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Speaker 1
Así

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Speaker 1
fue. Y estos líderes, este matrimonio que lideraba este grupo al principio, sabes primero, pues estás en un espacio donde no te conoces mucho y estás ahí como un poquito dudando.

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Speaker 1
vamos a decir que yo creo que le pasa a todo ser humano, siempre tiene su careta, no siempre tiene su escudo para no sentirse, porque a veces sentimos que sí somos vulnerables, podemos ser heridos, entonces cuesta romper esa barrera y a los líderes les cuesta porque piensan que también pueden ser ser vistos como débiles.

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Speaker 1
Sin embargo, estos líderes fueron vulnerables de una manera donde compartieron sus experiencias, donde compartieron sus desafíos, sus momentos más duros como pareja, y fue difícil que las demás parejas rompieran y empezaran a compartir desde la autenticidad de esos desafíos. Porque la idea de que si estás allí puede que vayas a trabajar realmente lo que necesitas trabajar, pero ya fueron insistentes una y otra sesión y otra sesión.

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Speaker 1
Cada cada círculo seguían siendo vulnerables hasta que finalmente rompieron esa barrera que que, que, que muchas de las parejas este tenían, porque nosotros al principio también la teníamos y luego de que eso sucedió se se ellos fueron construyendo como esa confianza dentro del grupo y ese lugar seguro donde podíamos ser vulnerables y cuando ellos lo estaban haciendo con el ejemplo.

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Speaker 1
Y mira ahorita hoy en día son personas que yo les tengo un cariño inmenso porque de verdad y una admiración, porque del hecho de ver cómo enfrentaron sus sus desafíos y cómo compartían eso esos desafíos y en qué se equivocaban y mira lo que hice. Y ver ese, ese, esa forma, este nos transformó porque, porque no solamente a nosotros, a todo, a todas las parejas que estaban allí.

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Speaker 2
Y de hecho mencionas algo muy interesante porque habían varias parejas y otras aves políticas correctas. ¿Somos somos una pareja, sabes? A uno existen en realidad. Y cuando tú comienzas a hablar de tu vulnerabilidad, de dónde la embarraste así, pero de una manera impresionante y comienzas a hablar de eso de una manera suelta dentro de un ambiente seguro, si no vamos a ir a decir cosas que no, debemos pensar en ambientes inadecuados para estar en un ambiente seguro, en un círculo de crecimiento y verlos a ellos siendo vulnerables, fue derrumbando todas las barreras que nosotros teníamos, incluso las nuestras.

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Speaker 2
Y ahí, a partir de ahí, creció. Ahora, lo lindo, lo lindo de todo este proceso es lo que acabas de mencionar. Al final, cuando te vuelves vulnerable de todas esas parejas, yo podría decir a ellos los admiro más que a ninguno, porque fueron vulnerables desde el inicio y la vulnerabilidad nos conecta con la con las personas. ¿Y si tú no te conectas con las personas por lo grandioso que lograron, a lo mejor admiras y te dices bueno, sabes, tienes un poquito de envidia sana y respeto eso, que raro, pero cuando alguien dice uy, yo metí la pata, sabe?

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Speaker 2
La embarré al igual que tú, nos conecta de una manera impresionante y de eso es lo que vamos a hablar el día de hoy. Ser vulnerable. Cómo el líder puede generar una conexión donde nacen cosas maravillosas, crecimiento y no va a ser igual pare de contar. Ahorita vamos a hablar un poquito más de eso.

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Speaker 1
Así es. Bueno para todas estas hablamos mucho porque ahora se habla mucho de la qué es. ¿Claro, yo digo que en en tema de liderazgo, cómo podemos ver el ser vulnerables?

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Speaker 2
¿Mira, yo diría que las nuevas generaciones actualmente no esperan un líder sólido, sabes? Antes las generaciones, los baby boomers por allá, los X o sabes, por allá.

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Speaker 1
Entre más duro.

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Speaker 2
Más duro es ese líder. Sabes el Superman que nadie lo detiene y el para todas las balas. Y tiene todas las respuestas. Primero, no existe. Y segundo, no te queremos así. Y las nuevas generaciones aún más demanda no líderes que sabes que nunca se equivocan, que tienen toda la razón que tiene todas las respuestas. Más bien un líder que es vulnerable, que acepta sus errores y se construye a sí mismo en la corrección de sus errores y eso es lo que te hace un líder más deseable hoy en día, en especial para las nuevas generaciones, cosa que no pasaba en otras generaciones porque había otra visión del liderazgo.

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Speaker 2
Así que un líder fuerte hoy en día necesita ser vulnerable, necesita decir yo no me las sé todas vamos a construir esto juntos y eso es lo bonito de este proceso.

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Speaker 1
Y fíjate que también el hecho de como hacer. No, no quedarse con esa visión de ese líder fuerte, de ese líder, de que a mí no me pasa nada y aquí tranquilos, que yo lo resuelvo todo trae sus consecuencias, trae una desconexión fuerte con el equipo. Por lo que comentas, la. Los tiempos han cambiado, esa visión de ese líder lejano, ese líder que estaba ya en su gran silla y que tenía que resolver todos los problemas.

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Speaker 1
Eso ya ese concepto se rompió completamente. Estas nuevas generaciones tienen otra visión muy diferente. Entonces tú dices qué consecuencias puedo tener si mantengo esa visión de ser, de ser un líder duro como una roca, que no soy vulnerable, crea una desconexión completamente, crea esta desconfianza porque tú dices no sabes qué esperar de esa persona que es así. Si de repente, de repente se voltea y explotó y nunca te lo esperabas porque no lo conoces, porque no sabes porque al final, como tú dices, lo veo en las buenas, lo veo en las malas.

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Speaker 1
Acepta ciertos errores. Puedo confiar en esa persona porque es vulnerable.

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Speaker 2
Entonces para evitar esa barrera, esa distanciamiento con el líder, se vulnerable no es lo que te acerca a tu gente y necesitas esa proximidad, porque ahora los retos son tan complejos que necesitas sacar lo mejor, pero lo mejor de cada uno de los miembros del equipo, porque ahora los retos son muy elevados. ¿Aparte de la hiper competitividad, no?

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Speaker 2
Entonces ya no compites con el negocio al lado, compites con una empresa china que no sabe dónde está, entonces eso necesita que ahora el equipo sea mucho más efectivo, porque el hambre, la competencia y la necesidad de generar cosas cada vez mejores es exige del grupo y exige del líder que se extraiga eso. Pero eso solo se puede extraer de un cultivo vulnerable para que nazca la innovación, para que nazca la confianza, nazca el acercamiento.

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Speaker 2
Y eso es un poco lo que vamos a hablar el día de hoy.

00:08:05:27 - 00:08:43:26
Speaker 1
Y antes de ir más al tema y de traer estas tres miradas que traemos de cómo romper esa creencia de que ser vulnerable te hace débil porque te crea muchísimas cosas muy, muy, muy, muy beneficiosas para tu equipo y para ti mismo. Te voy a invitar a que vayas a líderes agilistas punto com donde vas a encontrar esa hoja de discusión, donde vamos a tener preguntas de reflexión, donde vamos a tener allí también un tema un poco más desarrollado, con todo lo que estamos hablando y por supuesto algunos tips adicionales, algunos libros que te pueden servir, algunos recursos para apoyar todo esto que estamos desarrollando hoy.

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Speaker 2
Y ya que estamos hablando estas tres miradas, vamos a iniciar por una mirada que suena muy interesante ser auténtico. Sé tú mismo en todos los ámbitos, sé tú mismo en el trabajo, en la familia. Porque si tratas de evitar ser tú mismo en uno o el otro lugar, se crea una tensión que no necesitas. Y el hecho de ser vulnerable es decir, mira, pues por ejemplo, yo digo algunas muletillas y está bien, no pasa nada, eres parte de tu crecimiento, la gente te entiende y si eres vulnerable y lo aceptas, puedes crecer.

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Speaker 2
Paz, cosa que me pasaba mucho aquí en el podcast. Por cierto, que yo decía un montón de muletillas y a partir de que veía los videos comencé a mejorar. Pero si yo ocultaba esas muletillas de ti, del equipo que nos ayuda a editar, pues entonces no aprendo y no crezco. Sé auténtico. Yo creo que es una de las bases de ser vulnerable y ojo, vulnerable en el sentido de construir, no de verme como alguien débil de poder que de hecho crear un equipo fuerte.

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Speaker 2
Me habías mencionado un poco la historia que traías con

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Speaker 2
el tema de la autenticidad en los grupos de mujeres que tú traes, porque allí las mujeres tienen como que más sentido de ser auténticas.

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Speaker 1
Sí, sí, Fíjate que tuve la experiencia. Ya hace tiempo que comenzamos un grupo y costó mucho, mucho el hecho de ser atendidas, porque lo que hablaba al principio no traes como una careta por el miedo a ser juzgada, por el miedo a no sentirte escuchada y como que no se pudo romper ese sentido.

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Speaker 1
quizás no, no pasó esa dinámica que nos pasó inicialmente.

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Speaker 1
La líder como comentaba, pues siempre tiene que comenzar por el líder. El hecho de ser vulnerable no sucedió de esa manera. Y fíjate que la No había autenticidad en las palabras y se sentía, se sentía que a la final varias salieron del grupo, incluyéndome. No, no, no fluyó mucho. Sin embargo, ahora en otros grupos donde estoy, donde existe mucho la vulnerabilidad, donde cada una se muestra como es auténtica, hay unas como muchísimas que dicen no, bueno, es que yo puedo dormir en paz con todos los trastes sucios en el lavamanos o en el lavaplatos, pero hay una que dice no, es que yo soy una picky con el orden y mí me estresa y pero

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Speaker 1
¿se muestran como son, no? Entonces el hecho de que se muestren como son se crea una conexión muy distinta en el equipo, o sea en ese grupo donde vamos a hacer tal cosa y invitas a las demás. Mira, vamos a un evento, invitas a las otras, vamos a ir juntas a ver tal cosa. ¿Entonces se crea esa conexión cuando eres auténtica, porque sabes, sabes que puedes esperar de esa persona, no?

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Speaker 1
¿Cuando la persona se muestra y yo me acuerdo que mi mamá tenía un dicho para las personas que no son auténticas, que decía es que eres luz para la calle, oscuridad para la casa o al revés, eres luz en la casa, pero oscuridad en tu trabajo no? ¿Entonces, cuando no es autenticidad, ese dicho está muy, muy, muy bien, eh?

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Speaker 1
Yo creo que plantado, cuando tú dices eres oscuridad porque no eres auténtico, donde, donde debes hacer, no eres como eres. Y no es que no es no es la postura, es que yo soy así y tienen que ahí se laven. No, no es esa postura, es mostrarte realmente como eres con tú y tener la humildad de decir yo tengo esto, pero con el sentido, como decías, de crecimiento.

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Speaker 1
Cometo estos errores, pero tengo la postura de decir vamos a entrarle para, para, para ir trabajándolos, para crecer y no seguir cometiendo los mismos errores.

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Speaker 2
Diría que esta mirada de la de la vulnerabilidad ser auténtico es lo que le da paso a la siguiente mirada que traemos el día de hoy, que es la empatía. ¿Si tú te demuestras como tú eres, como dijiste, yo puedo vivir en paz con nuestras emociones en mi plato, no? Y dice y ahí se quedaron. Tengo que descansar, Abrazo.

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Speaker 2
La situación ya está ahí, se queda. Si alguien te cuenta eso, vamos a poner en un tema de liderazgo. Yo a veces no puedo quedarme en paz y no tengo claro sabes la fecha de entrega del proyecto, Necesito saber la fecha de entrega del proyecto y tu equipo lo sabe y sabes que no te la podemos dar así con el 100% de certitud, porque hay muchas cosas alrededor, pero te podemos dar un acercamiento y te dice no me cuesta, me cuesta, me cuesta y tú lo expresas a lo mejor en un circulo de líderes y creas empatía con otros que dice yo estuve ahí, yo sé cómo fue eso.

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Speaker 2
Mira, es más, te voy a contar mi experiencia de cómo yo salí de ahí, porque una Las cosas que hacemos en las escuelas de líderes es no dar consejos, no es contar experiencias. Entonces yo te cuento mi experiencia de cómo yo salí de ese agujero, porque yo estuve ahí abajo igual que tú. ¿Así que déjame bajar allá contigo y allí, a partir de mi experiencia, a lo mejor podemos salir juntos, cosa que es muy distinta la simpatía, la simpatía, porque haces eso, Sabes tú por qué te sientes mal?

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Speaker 2
Porque por ese tipo de cosas. No, no, no, eso está mal o está mal. Y te doy un consejo para que tú lo soluciones. Eso no es ser empático.

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Speaker 1
No se puede ser todavía más empático porque puedes estar desde arriba echándole porras. Vamos, tú.

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Speaker 4
Puedes. ¿No?

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Speaker 2
Pero si

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Speaker 2
una imagen que me encantó. ¿Vamos a ver si la podemos colocar en la hoja de discusión donde hay una persona metida en un agujero y la la otra persona desde arriba acostada estirando el brazo con una enorme escalera que a su lado también acostada dice Eso no es ser empático, sabes? Es ser simpática de aquí estoy tratando de ayudarte desde afuera.

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Speaker 2
No, no, no, la empatía es meterte en el agujero con la persona, sentir su dolor, aceptar su dolor, hacerlo tuyo también y a partir de ahí crecemos y eso es lo que funciona en los equipos.

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Speaker 2
por ejemplo un desarrollador de software que a lo mejor tiene un problema con algún algoritmo.

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Speaker 2
Pasa que me tocó liderar muchas veces yo meterme en su mundo, meterme en lo que él está haciendo, decirle mira chica, tú tienes que hacerlo así, está muy fácil. No, no, no, eso ya lo aprendí. Pero en aquel momento, cuando yo estaba en su posición, no sabía hacerlo tampoco me meto en el agujero con él y juntos salimos en lo que sea que haga.

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Speaker 2
Dije desarrollo de software por Decir algo, pero en lo que sea que hagas, así funciona.

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Speaker 1
La empatía va desde desde un punto también de ser también compasivos con la persona, desde como, como comentabas, no desde un juicio, sino desde tu experiencia. Cómo poder, pues, sentirte como esa persona se está sintiendo y decirle mira, sabes que yo una vez pasé por eso y lo solucioné así. No es un consejo, no es un juicio, pero desde tu experiencia ponerte en los zapatos de esa persona seguramente lo está viviendo de otra manera diferente, como tú lo estás viviendo.

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Speaker 1
Pero tu experiencia cuando la compartes y eres vulnerable y eres empático con la situación que está viviendo, la persona, crea una conexión muy diferente, porque aparte, cuando las personas sienten esa empatía que es genuina, como hablábamos inicialmente, desde la autenticidad, eso no tiene precio. O sea, crea una conexión muy profunda en las relaciones que tienen las personas. Y por supuesto, si eres un líder, tienes que crear conexiones profundas con tu equipo.

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Speaker 2
De hecho, una de las grandes posiciones de liderazgo que siempre traemos como ejemplo es ser papá o mamá. Tienes que tener esto con tus hijos. Tú no le puedes decir a tus hijos Ah, yo cuando tenía 16 años era perfecto. No, no cometía nunca ningún error. No decirle yo cometí los mismos errores que tú, Yo también me sentí triste cuando un amiguito me dejó de hablar, por ejemplo.

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Speaker 2
¿No? O cuando tuviste a tu primer novio y te abandonó. Entonces ese tipo de cosas de meterse allí es lo que despierta.

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Speaker 2
Entonces tenemos la mirada de ser auténtico, la mirada de la empatía. Y yo diría que esto despierta la tercera mirada que traemos el día de hoy, que es aceptar tus errores.

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Speaker 1
Yo creo que eso es uno de los de las demostraciones de vulnerabilidad más claras que puede haber, porque normalmente eh muchos líderes o bueno, muchas personas, le cuesta el hecho de aceptar que se equivocaron porque sienten, como hablábamos inicialmente, que las personas siente que sí son vulnerables, son débiles o van a percibirlos de esa manera. Y muchas personas dicen si yo me equivoco y digo que me equivoqué, van a decir que soy débil porque no puedo equivocarme, porque soy un líder.

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Speaker 1
¿Este cómo me equivoco? Igual muchas veces como padres que muchas veces no asumimos el hecho de decirle a nuestros hijos mira, me equivoqué, discúlpame o no, vamos a ver cómo arreglamos esto en conjunto, porque me equivoqué. Eres el papá, pero eres un ser humano y también te puedes equivocar. Entonces el hecho de de aceptar un error y por supuesto aceptar un error desde una mirada, como siempre hemos hecho, de una mirada de crecimiento.

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Speaker 1
Decir no solamente paso y decir ah no y volver otra vez. En estos días leímos un poema que me encantó, que va este, este, este episodio va a tener bastante que cosas allí que me encanta.

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Speaker 2
En En la hoja de la hoja de consejos todo va a estar el poema me.

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Speaker 1
Encanta, un poema de de es como que me equivoco, me equivoco, me equivoco, me equivoco y hasta que no me doy cuenta y empiezo realmente a crecer. ¿Entonces desde ese error, de esa visión de liderazgo, de esa visión de crecimiento, decir sí, me equivoqué, pero qué tiene que enseñarme este error que tiene que enseñarme? ¿Y por qué me sucedió que tengo que aprender?

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Speaker 2
De hecho, en el emprendimiento, cuando eres líder de un equipo de trabajo, hay que entender también que los errores son parte del proceso y me gusta mucho como lo dice el John en su libro Feeling Forward. O sea, tú te caes hacia adelante porque por lo menos que te levantes estando un poquito más adelante. Pero darte cuenta de que cometer errores es parte del proceso, tú ya te sientes bien, tú dices bueno, está bien, yo sé que el camino tiene una secuencia de cometer errores.

00:18:38:15 - 00:19:04:10
Speaker 2
Me acabo de equivocar responsablemente. Ojo, no es que me equivoco y destruyo la empresa o la vida de mis hijos. ¿No puede ser así, no? Errores controlados que puedas digamos, salir de ellos, pero los errores son parte del proceso. Cuando el momento en que tú dices bueno, me equivoqué, está bien, esto es un paso más del camino, entonces este te da la libertad de decir Bueno, puedo ser auténtico, puedo ser empático y puedo aceptar mis errores.

00:19:04:17 - 00:19:24:10
Speaker 2
Eso es parte de la vulnerabilidad. Ahora, por ejemplo, si quieres crear innovación, generar un nuevo producto en el mercado que vas a testear en el mercado, te vas a equivocar. No hay forma de hacerlo sin equivocarte, porque eso es lo que te va a dar el ajuste fino para lograr el producto que realmente quieres. Y tienes que aceptar eso.

00:19:24:12 - 00:19:38:05
Speaker 2
Tienes que aceptar. Ahora, si tú crees que tu idea en la oficina es la idea maravillosa y que no te vas a equivocar y que lo que tú pensaste con tu grupo de trabajo cuando lo vas a sacar al mercado va a ser maravilloso. Y tú dices no voy a conseguir mi cliente.

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Speaker 4
En el primer mes.

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Speaker 2
Y tú dices nada, nada. Hermanos, el camino no va por ahí. Hay un proceso de crecimiento, de equivocarse, ajustar, equivocarse, ajustar.

00:19:46:29 - 00:20:11:26
Speaker 1
Y aparte de eso, evita que cometas en ese camino una equivocación, te hace más cercano a un éxito. O sea, siempre, siempre tienes. O sea, el éxito no llega de la noche a la mañana, llega de un montón de pruebas. Este hipótesis que vas probando de alguna visión que tienes y a esa visión el camino no es recto, el camino son subidas y bajadas, subidas y bajadas.

00:20:11:26 - 00:20:30:11
Speaker 1
¿Y así es la vida, son subidas y bajadas, pero si no aprendes de ese error vas a bajar, a bajar, a bajar, a bajar y como el poema que lo van a leer, siempre te vas a vas a caer siempre en el mismo hueco hasta que decides tomar la decisión de decir cómo aprendo de este error que estoy cometiendo?

00:20:30:11 - 00:21:04:25
Speaker 1
Entonces yo creo que y desde ese punto, como habíamos dicho, desde ese punto de ser auténticos, de ser empáticos y de asumir que nos equivocamos como seres humanos, que es algo natural en cualquiera de los caminos de nuestra vida, pues decir soy vulnerable y esto me lleva a mí a crear conexiones profundas y conexiones verdaderas. Como hoy en día podemos compartir que nuestros líderes de grupos de matrimonios son personas para mí admirables, y que yo cualquier cosa voy allá.

00:21:04:25 - 00:21:11:02
Speaker 1
Elegir el pico para para un comentario, porque son personas que yo puedo confiar.

00:21:14:02 - 00:21:41:09
Speaker 2
Bueno, entonces Berna ¿Retomando todo este tema de ser vulnerable, nos podemos preguntar para que? ¿Para que vivimos? ¿La transformación de uno de los líderes de nuestros círculos de líderes que comenzó con esta barrera? Estaba este bloqueo. Yo soy perfecto. Yo no tengo errores aquí. Lo que se equivocan son otros. ¿Sabes? Yo no soy cero vulnerable y esta persona, como nos pasó con el grupo de matrimonios, a partir de ser vulnerable, ser vulnerable, ser vulnerable, decir Mira, yo también la he metido muchas veces y toda la cosa.

00:21:41:11 - 00:22:03:14
Speaker 2
Y él comenzó a soltarse en su vulnerabilidad, comenzó a aceptar sus errores, comenzó a ser empático con sus otros compañeros diciendo Ah, yo también estuve ahí, déjame te acompaño. Comenzó a ser auténtico y esa barrera se fue desarmando ladrillo a ladrillo, a ladrillo a ladrillo. Y lo más lindo es que cuando él comenzó a aplicar esto en su equipo de trabajo, su equipo de trabajo generó mejores resultados.

00:22:03:16 - 00:22:19:14
Speaker 2
Ahora la idea de todo esto es que tú generes mejores resultados y el hecho de ser vulnerable hace que tu equipo se conecte y genere mejores resultados. Y esta transformación fue muy interesante y podemos rescatar algunos pasos prácticos de lo que ocurrió en esta transformación.

00:22:19:14 - 00:22:48:05
Speaker 1
Bueno, fíjate que en esos círculos, por supuesto, como dices tú, ladrillo a ladrillo, se trabajan muchísimas habilidades de liderazgo. Pero aquí te vamos a dejar dos tareas para que hagas aparte que por supuesto vayas internalizando todo esto, que el ser auténtico, el hecho de equivocarse y asumir, por supuesto, y la empatía, porque yo creo que son cosas que tenemos día a día que practicar, pero te vamos a dar dos acciones para que las tomes, porque fueron las unas de las acciones que hicimos en los círculos.

00:22:48:07 - 00:23:18:27
Speaker 1
El primero es que compartas, compartas una de uno de esos desafíos donde la pusiste, donde la embarré y lo aceptes de una manera me equivoque de esta manera. ¿Y qué experiencia te trajo? ¿Qué aprendizaje te trajo? Y compártelo desde ese de esa autenticidad, desde esa empatía para que ese alguien seguramente le va a resonar y va a decir ay, mira, a mí me ha pasado esto o yo estoy pasando por eso.

00:23:18:28 - 00:23:22:08
Speaker 2
Y a lo mejor te dice bueno, como voy a compartir.

00:23:22:10 - 00:23:22:16
Speaker 4
eso se van a burlar de mi

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Speaker 2
Van a decir cualquier cosa y te vas a sorprender cuando te vas a encontrar un montón de personas que están pasando por lo mismo o pasaron por algo.

00:23:29:14 - 00:23:29:25
Speaker 1
Así.

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Speaker 2
Es así que esa es la primera acción que la segunda me encanta. La segunda, yo diría, es estar como dicen aquí en México ya. Esa segunda es.

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Speaker 1
Esa segunda es pregunta Tu punto ciego o.

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Speaker 2
¿Ya empezaste con los puntos ciegos? ¿Sabes que un punto ciego es ciego para ti? Todos los demás lo ven. ¿Es como cuando tienes esa papel pegado en la espalda que te dice dame un zape, un empujón, no sé cómo de seis en tu país, en Venezuela, que dicen de que aquí en México dicen un saben que te dan así por la cabeza porque tienes un papelito atras?

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Speaker 2
¿Y por qué no? ¿Por qué? ¿Y tú no sabes por qué? Pero resulta que tienes un papel que todo el mundo ver, así como los puntos ciegos. ¿Cuando tú tienes un punto ciego, le preguntas a tu pareja, le preguntas a tus compañeros de trabajo, le preguntas a tus líderes, a tus colaboradores, Cuáles son mis puntos ciegos? ¿No, dónde me estoy equivocando que yo no lo veo?

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Speaker 2
Es como ese papel. El único que no lo ve eres tú.

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Speaker 1
Gracias.

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Speaker 2
Eso de la gente lo ve, así que cuando le preguntes la gente se va a sentir tranquila, no porque estás encontrando nueva información, sino porque ahora ellos saben que tú lo sabes. Ahora.

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Speaker 1
Y hazlo desde la manera en una conversación tranquila. Crea un ambiente de confianza, porque la idea es que es difícil escucharlo, es difícil escucharlo, pero tienes que escucharlo con oídos de compasión para ti, para la persona que te lo está diciendo y recibirlo como yo sé que a lo mejor suena muy extraño, pero recibirlo con amor, porque a la final si estás creando ese ambiente, la persona va a ser sincera, va a ser auténtica contigo.

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Speaker 1
Y la idea de que consiga esos puntos ciegos es que te des cuenta de que no me había dado cuenta. Y tiene razón. Voy a ver cómo a lo mejor mi forma de hablar es muy fuerte, o a lo mejor, no sé, me enojo con a mí me. ¡A mí me lo dijo una vez, me dijo que me enojaba por cualquier cosa y yo ay!

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Speaker 1
¿Y si no? Y dije wow, sí, tiene razón. Y lo hice consciente y lo empecé a trabajar porque pues a veces lastimaba a las personas por no darme cuenta de esos puntos ciegos. Entonces es importante que lo escuches desde el amor y desde la compasión, sobre todo hacia ti.

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Speaker 2
entonces para cerrar el tema de hoy,

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Speaker 2
La vulnerabilidad está hecha para crear conexión profunda con las personas que te rodean. Y esto es serio. Si aquí me voy a poner un poquito serio, tú necesitas esa conexión profunda con tu equipo, con tus hijos, con tu pareja, con tu entorno, con tus clientes, con todo el mundo.

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Speaker 2
De hecho, hemos tenido fallos significativos en la empresa y cuando somos vulnerables con el cliente, le explicamos el tema. ¿Se despierta la empatía, se despierta la aceptación de los errores, se despierta la autenticidad y adivina que? Se crea un mejor lazo, incluso con el cliente, con esa ha sido nuestra experiencia, así que tú necesitas esa conexión con las personas que te rodean y solo la puedes crear desde el hecho de ser vulnerable.

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Speaker 1
Y por supuesto, como siempre, te invito a compartir esta información.

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Speaker 1
Si conoces a alguien que le hace falta, pues ser un poquito vulnerable. Quizás romper esa barrera.

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Speaker 4
De.

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Speaker 2
Lo que no quiero.

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Speaker 4
Escuchar.

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Speaker 1
Esto que está bueno para que rompa esa barrera y llegue a esas conexiones que seguramente necesita comparte

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Speaker 1
porque lo que nosotros buscamos aquí es que tú, tus conocidos, tus miembros de equipo, tus líderes, pues crezcan como líderes y tengan ese éxito que quieren buscar. Y tú como líder de tu propia vida, lo tengas, porque hay que ser vulnerable con todos y contigo mismo también.

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Speaker 1
Así que compártelo y nos vemos en el próximo episodio de líderes agilistas

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Unknown
Un diez.