Líderes Agilistas
Prepárate para desarrollar tu liderazgo, descubrir nuevas estrategias y convertirte en un líder ágil que marca la diferencia. ¡Únete a nosotros en Lideres Agilistas y desbloquea tu máximo potencial como líder!
Este es un podcast diseñado especialmente para líderes de equipos que buscan destacar en un mundo hipercompetitivo.
En cada episodio, exploramos el apasionante mundo del liderazgo con enseñanzas de Jhon Maxwell, como el hecho de que todo crece y cae por el liderazgo, también exploramos temas de Agilidad de Negocios con una actitud de adaptarte y experimentar constantemente, Hablemos de cómo aplicar el pensamiento ágil y la filosofía Lean para ofrecer valor a tu equipo y a tu organización.
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Líderes Agilistas
C080. IA Para Líderes y Empresarios
Descubre por qué la IA es el “brazo biónico” que todo líder moderno necesita: desde la carrera EE. UU. vs China por la supremacía tecnológica hasta los secretos para integrar agentes inteligentes como colaboradores reales en tu equipo, pasando por los riesgos del sedentarismo cognitivo y el poder de democratizar habilidades que antes solo dominaban los expertos.
A lo largo del episodio aprenderás cómo relacionarte sanamente con estos sistemas, delegarles tareas para liberar tiempo estratégico y, sobre todo, impulsar un cambio cultural que multiplique resultados sobre-humanos en tu organización.
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Hoy vamos a hablar sobre un liderazgo aumentado. Convertirte en un líder biónico. Quédate y conversemos de eso. Bienvenidos a líderes agilistas, donde te acompañamos a lograr más balance y mejores resultados, transformando tu liderazgo a través de pequeños pasos. Mi nombre es Bladimir Contreras, un apasionado por el liderazgo y la tecnología. Y yo soy Bernabé Reinoza, una mamá emprendedora, siempre buscando el equilibrio entre familia y trabajo. Me encantó lo que dijiste en la frase inicial. Eso de líder biónico o liderazgo biónico suena así como ciencia ficción. Yo cuando pienso en esa palabra me recuerdo esas novelas que leía mi papá o esa, esas esos libros espectaculares que nos ha leído de Isaac Asimov, de todo este mundo, del futuro. y y es una realidad hoy en día. Esas cosas que nos parecían como que muy futuristas, pues parte de esa ciencia ficción ya es parte de nuestra realidad. Es hoy en día y cuando hablo de un liderazgo biónico, de un líder aumentado, es imaginarnos que tienes un brazo biónico y si tienes un brazo biónico tienes una fuerza increíble en ese brazo, una fuerza sobrehumana. Y esto ahora se lleva el liderazgo porque tenemos empresas, tenemos organizaciones que están generando resultados sobrehumanos.¿Por qué? Porque están ahora creando una simbiosis, una colaboración con la inteligencia artificial, que es el tema central de. Lo que vamos a hablar hoy. Y un ejemplo que me encanta de lo que acabas de comentar es como un líder puede potenciarse como dices tu de una manera sobrehumana, uno de nuestros clientes iba a presentar su proyecto hacia unos inversionistas y bueno, los que han tenido experiencia en eso es todo un tema.¿Cómo puedes convencer a estos inversionistas a entrar en el negocio Y estaba allí preparando su presentación, por supuesto, apoyado con la inteligencia artificial. Pero no solamente se fue a investigar y a sacar las ideas, no se fue un poco más allá y empieza a interactuar con inteligencia artificial, Y ahora le dice ahora quiero que seas, juegues el papel de inversionista y hagamos como un rol play de cómo va a ser esa dinámica. Y resulta que se dio cuenta que habían lugares vacíos, que él no llevaba la información o que no había trabajado bastante en esto. Y por supuesto, fue como que si tuvieses un montón de especialistas haciéndote una evaluación de cómo hablabas, que decías, cómo te estabas dirigiendo, si las palabras eran adecuadas, entonces imagínate que no tienes la oportunidad de contratar a un especialista en oratoria o especialista y puedes apoyarte en este tipo de cosas. Por supuesto, mira, el foco que se le está dando no es un copiar y pegar, sino es ir más allá. Y de hecho, una de las cosas que vamos a estar discutiendo hoy es cómo evitamos que la inteligencia artificial nos sustituya, pero no porque la inteligencia artificial nos va a sustituir como líderes, sino que nos auto sustituimos en el problema. Y un gran ejemplo de esto también es la empresa Nelo, una empresa, una fintech mexicana que integró inteligencia artificial de manera estratégica y multiplicó la rentabilidad del negocio por cada uno de sus colaboradores, un incremento de 250% en sus utilidades. O sea, tú dices esto no es un tema que tenemos que dejar pasar porque es como tener un brazo biónico. Ahora es como que sobrehumano la capacidad de multiplicar la rentabilidad de la organización y esto es importantísimo para todos esos empresarios y líderes que si no lo estás implementando de manera estratégica, vas tarde, vas muy tarde. Y con lo que comentas de la empresa me encanta porque eso te da la apertura a que ya las empresas no van a ser igual que antes. Ya viene un cambio, un cambio cultural, porque tienes tú tu colaborador, pero está potenciado vamos a decir multiplicado porque hay otro ente dentro de la empresa que está trabajando también de forma colaborativa con los que ya están allí. Mhm.¿Y de hecho antes lográbamos grandes resultados con el tema de la diversidad de los equipos, no? Hombres y mujeres con distintas formas de ver el mundo colaborando juntos para lograr grandes cosas o distintas habilidades, culturas, mucha, mucha diversidad en la organización. Pero entramos en la diversidad de especies y cuando yo menciono Berna sabes la gente dice que está hablando Bladimir como que de especies. Si estamos viendo la inteligencia artificial como un ente adicional que tienes que involucrar dentro del equipo de trabajo, como si una especie bajo el saber extraterrestre, bueno, no es extraterrestre, lo creamos nosotros, pero está allí dentro del equipo y ahora es parte del equipo. Y como líder no significa que tenemos que volvernos una persona técnica. No significa que ahora tengo que aprender a programar en Python, que es, digamos, el lenguaje habitual para programar este tipo de cosas. No, no, no se trata de que ahora tienes que liderar equipos que están conformados por personas e inteligencia artificial, y esto es clave. Todo un reto, todo un reto poder liderar y como dije, es un cambio cultural que va dentro de la empresa, porque no es solamente adoptar un nuevo software o adoptar algo que nos va a ayudar, es está afectando también el tema del pensamiento. O sea, es pienso que tiene un impulso muy fuerte. Todo esto que está pasando no es una moda, no es una moda. Muchos piensan he escuchado personas que dicen no, esto va a ser como lo de lo de Facebook, que en un momento quiso hacer algo así como un mundo virtual, el metaverso, que todos íbamos a estar conectados de todo y dijeron eso fue solamente como una idea y un boom que no funcionó.¿Pero mucha gente todavía tiene esa mentalidad y no se ha dado cuenta de lo que está pasando, porque esto nos está afectando, A las empresas, a las escuelas, a todos lados si se dan o aquellos que están un poquito más informados y están viendo lo que está sucediendo a nivel mundial, esto es una competencia que está sucediendo, no? La empresa que lo utiliza y la empresa que no lo utiliza va mucho más allá. Esto va a través de las naciones. De hecho, como es una tecnología de uso general, como la electricidad, como el Internet, no va a un nicho específico, nos va a abordar a todos los seres humanos y a todas las organizaciones sí o sí, como sucedió con el Internet y otras tecnologías. Y me encanta como mencionas que no es un tema de competencias entre empresas, es un tema de competencias, incluso entre países. La mayor rivalidad que podemos ver en esto no está tanto si es OpenAI versus Antrhopic. No es Estados Unidos versus China y Europa tratando de meterse en la en el juego y distintos países invirtiendo cantidades astronómicas de dinero en este periodo por una única razón porque ellos saben que aquel que alcance la inteligencia artificial general, que ya hablaremos un poquito de eso va a conseguir una ventaja competitiva tan enorme pero tan grande, que el segundo lugar jamás lo va a poder alcanzar. Y esta ventaja competitiva no solo ocurre entre los países. Por eso los países bajaron las regulaciones, lo cual nos pone a todos en riesgo. Por cierto, es peligrosísimo para la humanidad y en especial para los líderes. Bajaron las regulaciones porque saben el nivel de la competencia, pero esto también afecta a tu pequeño mercado. Esto también afecta a tu empresa. Y hay un gran ejemplo de esta diferencia de la guerra entre los distintos países que podemos ver en redes sociales como TikTok y Doujin. Y por por si no lo sabían, doujin es el TikTok chino, es decir, el TikTok que se ve en China. Y ese TikTok en sus algoritmos tiene la capacidad de impulsar, viralizar contenido educativo, contenido. Sabes que un físico genera o que un educador o un académico genera por encima de los bailes de los memes o de las chicas con poca ropa. Pero cuando traen a TikTok la versión americana de esta plataforma, Se voltea. Voltea y tú dices oye, cuidado, porque esto está en las manos y en las mentes de nuestros jóvenes. Entonces, mientras en China viralizan a un académico que está hablando, sabe sobre una teoría de cómo mejorar la el bienestar de las personas, aquí están viralizando los bailes de gatitos y chicas con poca ropa.¡Y tú dices Oh, cuidado con esta situación! Y por eso es tan importante que hoy en día los líderes, los dueños de empresas, los emprendedores no solamente digan lo utilizo para que me ayude a corregir mi redacción en un correo porque voy a hacer un documento o una propuesta. Esto va mucho más allá. ¿Y qué pasa?¿Qué pasa si nosotros no decidimos? Decimos no, eso no es para mí, porque eso es tecnológico. Yo con la tecnología no me la llevo de la computadora porque tenemos muchos líderes que están en ese pensamiento, en esa parte de estar generando ideas y no están sentados frente a un computador decirlo así. Se resisten un poco a esto.¿Qué qué puede pasar con esos líderes? Y aquí tenemos un problema generacional, porque si tenemos un líder joven de generación Z, estoy seguro que ya tiene inteligencia artificial en todos sus procesos, pero la mayoría de los líderes son generación millennial, Generación X. Ya tienen tenemos cierta carretera, por decirlo de alguna manera, recorrida. El el yo, no el. Pero entonces a veces no venimos con esa naturalidad digital. El problema es que la inteligencia artificial avanza a una velocidad, impresionante O sea, lo que ocurrió hace dos meses hasta lo que ocurre el día de hoy. El avance en esta industria es comparable con el avance en una década en otra industria. Y tú podías decir No voy a adaptar mi negocio en los próximos diez años.¿Que locura, verdad? Y decir eso es lo mismo que decir Voy a esperar un mes para adaptar inteligencia artificial. O sea, estás esperando una década entera en otras industrias y eso es peligrosísimo. Y esa es la clave por lo que nos trae el día de hoy acá, de que tenemos que apoyar a los líderes para que aceleren la adopción de la inteligencia artificial en sus negocios. Porque no se trata de que te vuelvas un técnico como lo acabamos de decir, se trata de que ahora tienes que liderar equipos conformados por personas e inteligencia artificial. Y hoy, Berna, vamos a conversar sobre tres secretos para los líderes de cómo podemos integrarlos con la inteligencia artificial y generar una simbiosis positiva con este tipo de herramientas. Y yo diría que tenemos que comenzar precisamente por allí, por la relación. Tenemos que saber relacionarnos con estas inteligencia y tenemos un par de historias muy interesantes de esto. Bueno, vas a conseguir muchas historias de esto, pero traemos una muy curiosa que es una historia en una iglesia en Alemania que eso fue hace tiempo. no fue que fue el año pasado o este año, o sea ya cuando empezó el chat GPT como hacer masivo? Pues esta esta iglesia donde no hay un padre, no hay una iglesia donde tú vas y quien da el sermón, quien coloca la música, quien da la palabra, pues es una inteligencia artificial. Entonces, Y no es que no iba gente, estaba repleto, está repleto el lugar donde tú vas, pues, y la misa la da una inteligencia artificial.¿Si usted dice wow hasta donde? Porque esa conexión espiritual donde tú vas a escuchar el sermón de una persona o un padre o un sacerdote que habla con Dios, no, o sea, tiene una cercanía más, entonces tú dices a donde llega las personas de tener esa relación y aceptación, aceptación, porque también es importante tomar en cuenta que está siendo aceptada mucho más allá y por supuesto en la otra historia que fíjense, está la parte religiosa o espiritual y tenemos ya en las escuelas donde hay inteligencias artificiales que están interactuando ¿con los niños, están ajustando el vamos a decir el pensum según el avance de los niños, o sea, no es solamente en la parte de las empresas, en la parte tecnológica, por allí he visto famosos hablando de que ahora prefieren hablar con el chat GPT que hablar con su terapeuta de toda la vida, no? Entonces ahí es muy importante porque hay una línea delgada de cómo llegamos a tener esa relación.¿Entonces es muy importante uno cómo la uso, cómo me relaciono, cómo la acepto?¿Pero dónde están los límites de esa relación? Y mencionas tres elementos vitales para la humanidad religión o espiritualidad. Para no entrar en temas religiosos de espiritualidad. Hablamos de educación de niños y hablamos de crecimiento personal a través de un coach. Si pudiésemos pensar wow, qué grande está siendo la inteligencia artificial esto hoy en día Y cuando analizamos un poquito la historia y vamos a ver un poquito histórico en este proceso y estamos hablando de en el M.I.T. Sí, esta universidad americana donde había un profesor alemán se llama Joseph en 1966, es decir, antes de los dinosaurios, es decir, antes de Facebook,¿Nosotros no habíamos nacido, Ni yo había nacido en ese proceso. Por si alguien tenía dudas, no había nacido todavía. Pero este profesor creó un sistema que se llama Eliza y lo pueden googlear. Está muy interesante donde era un sistema que simplemente reflejaba preguntas de una conversación para aquellos que son coaches, pues saben de qué estoy hablando. Tú escuchas a la persona y a través de preguntas vas profundizando en un tema. Y no tenía inteligencia, era solamente un algoritmo. Pero lo más interesante era que todas las personas en 1966. Ok, estamos hablando bien atrás. Las personas preferían hablar con el. Hizo que hablar con un terapeuta real. Y tú dices, Wow. O sea que, que impresionante. Tal vez nos sorprende hoy en el 2024, pero esto viene desde 1966. Y aquí lo interesante es que he tenido la oportunidad de conversar con ciertas inteligencias artificiales con Sesame, por cierto. Así que no es ni siquiera GPT que todo el mundo conoce. Hay inteligencias, variedades de inteligencias artificiales especializadas en distintas cosas. Pero Sesame. Me sorprendió. Yo la escuché hasta da miedito.¿Hasta da miedito porque yo decía le tuve que preguntar porque yo decía estás respirando del otro lado porque sí, el sonido, sabes? Cuando estamos conversando se reía, era súper empática. Se llama Maya, por cierto, y toda la cosa. Y yo dije guau, guau. O porque nosotros conocemos esto desde hace mucho tiempo, ya vamos a contar por qué estamos hablando de esto, de dónde venimos. Pero yo decía yo que conozco es la evolución de todo esto y veo lo que está sucediendo con estas. Esta relación que nos estamos generando es impresionante, impresionante porque tú puedes decir que pensábamos que la inteligencia artificial iba a hacer cierto tipo de actividades y resulta que son especialistas. En relacionarse con nosotros y eso a mí me sorprende. Y el segundo secreto que yo creo que ya no es tan secreto. Aunque todavía algunos se resisten, es que la inteligencia artificial no es solamente para técnicos, es para aquellos visionarios. Como comentamos, pueden llevar esta inteligencia artificial a un nivel mucho más allá. Sí, de hecho nosotros que venimos del mundo técnico, ya tenemos trabajando con inteligencia artificial o muy cerca a la inteligencia artificial de hace muchísimos años, sin contar edades. Que. Está bien pudiésemos decir mira, yo cuando entregué mi tesis de grado, era sobre mapas cognitivos difusos. Yo sé, es un nombre súper nerd, pero eran las bases de la inteligencia. Le encanta esos nombres de personas. Pero era muy lindo porque era el proceso de tratar de emular la biología de nuestro cerebro en un sistema computacional. Y mi tesis fue utilizada para poder, como que predecir en cierta manera, siendo un agujero que abrían en el suelo y dependiendo del tipo de tierras que sacaban, poder predecir si había posibilidades de que hubiese petróleo en ese lugar. Porque venimos de Venezuela. La empresa petrolera, digamos, es una de las prioridades a nivel nacional, por lo menos en ese momento yo decía oye, tengo mucho tiempo trabajando con esto, pero no solo yo, tú también.¿Estoy, no solamente el género, no? Bueno, una experiencia bien interesante que que yo no voy a utilizar términos tecnológicos ni nada por el estilo, pero estamos trabajando con un sistema que lo que hacía en vamos a decir en forma general es para la empresa del Hierro bajaban estas pelotitas de hierro por una cascada y había que verificar qué tan redonditas eran y según eso, pues era la calidad de lo que salía el producto final y a medida se iba descartando. Y usted decía mira, esta va a tener cierta calidad, un porcentaje de calidad.¿Y cómo lo hacían? Con sacando fotografías a una velocidad impresionante, pasaba por un algoritmo y según la redondez de las pelotitas que caían allí, pues decían cuál era la calidad que iba a tener esas láminas que iban a salir de esa. Imagínate las pelotitas iniciales de todo el proceso que hay en la fundición de hierro. Y en ese tiempo pues por supuesto, quienes teníamos acceso a ese tipo de tecnología, ese tipo, vamos a decir de información, pues solamente éramos los que estábamos metidos en el mundo de la tecnología, los que éramos tecnólogos, ingenieros y ahora esa brecha prácticamente no existe. Yo creo que la brecha la mantienen los que tienen miedo a probar. Que que es natural no tener cierto recelo a este tipo de cosas. Es bastante natural, pero yo diría que te estás colocando en un riesgo dado al avance la velocidad que trae esto. Y cuando mencionas eso me encanta verlo como la gran curva de Gauss en la curva de Gauss, donde la gran mayoría de las personas pues tienen habilidades comunes como por ejemplo qué tanto sabía mi teléfono, qué tanto uso yo el internet y estamos en el medio, no digamos donde está la gran mayoría y solamente algunos expertos. Sabes en cómo utilizar el teléfono a profundidad o cómo investigar mejor En internet estamos como en la colita, no de la de la curva de Gauss y veíamos como estos profesionales se disparaban porque eran especialistas en algo en particular. Pero la inteligencia artificial llegó a aplanar esa curva. Y eso me encanta. Porque dices ahora lo que antes estaba disponible solamente para algunos expertos, está disponible para cualquiera de nosotros, porque la la curva. Lo que hizo la inteligencia artificial al aplanar la es democratizar las habilidades, es decir, tú pudiese llegar a generar un dibujo hermoso si, sin ser un diseñador gráfico, Por supuesto, si eres un diseñador gráfico estás acompañado por un diseñador gráfico. Tus resultados van a ser mayores todavía. Pero me encanta verlo de esta manera. Es la muerte de la mediocridad. De acuerdo, Porque ahora si estabas para abajo y no avanzas, te vas a separar increíblemente. Pero si estabas en el medio y le colocas ganas, te te metes en el proceso y para eso creamos incluso programas para este tipo de cosas, para acelerar a los líderes te vas hacia adelante. Entonces esa democratización de las habilidades, de lo que nos trae la inteligencia artificial es uno de los impulsos más grandes que tenemos como empresas hoy en día. Ya que mencionas de aquellos que se quedan atrás y de que estos que se van a disparar o estas personas que van a brillar, decirlo de esta manera, eso simplemente tiene un nombre, eso, sedentarismo cognitivo. No vayan. A. Yo también digo. Términos ya, ya te ya te estás juntando mucho conmigo. digo, términos científicos importantes y nerds. Pero bueno, lo cierto es que estas personas o las personas que utilizan estas herramientas como un copio y pego o le doy lo. Si yo puedo hacer una imagen que sea en la playa con un gatico X, Por supuesto si va a dar un resultado que tú nunca tenías anteriormente porque no estás acostumbrado, pero ahí está la diferencia. Si te empiezas en vez de copiar y pegar y empiezas a decir ok, me conformo con esta imagen, empiezas a estudiar un poco más, empiezas a investigar, empiezas a utilizar la inteligencia artificial para que te potencia y te haga más inteligente. Si tú dices vamos a suponer que te encanta las imágenes y fuiste un diseñador frustrado y nunca lo lograste, puedes empezar a decirle mira qué tipo de terminología puedo tomar para hacer una fotografía de este estilo. Hago porque escribir y describir todo lo vamos a decir las características de una fotografía.¿Tú me puedes decir a mí que no soy experta? Ahora le dices un experto fotógrafo, te dice la luz, la apertura del obturador de tu papá, toda la parte técnica. Y tú le dices a la inteligencia artificial que te genere una imagen con esa parte técnica la diferencia va a ser abismal, abismal. De hecho, el sedentarismo cognitivo ese es el gran enemigo detrás de la inteligencia artificial, no detrás de la inteligencia artificial, de usarla inadecuadamente. Yo creo que ese es de mayor riesgo. Como veíamos ayer en un video, todo el mundo cree porque le coloca, actúa como un experto.¿Ya resolviste tu vida?¿No? Cuidado, Mucho cuidado. Con eso. Yo diría que el mayor ejemplo de esto es un abogado de una de las aerolíneas en Colombia que estaba viendo un caso porque uno de los pasajeros se lastimó con el carrito de comida. El que pasa por ahí en el medio del avión y lastimar a este pasajero. Y él colocó una demanda y el abogado que estaba defendiendo a la aerolínea. Pues sabes que los abogados buscan como casos previos para poder enfatizar su punto I. Investiga la situación en GPT y coloca seis casos previos perfectos no, pero pulcros, maravillosos, excelentes para su caso. Los coloca frente al juez y resulta que esos casos fueron alucinados, es decir, fueron inventados por la inteligencia artificial, porque eso en eso la inteligencia artificial es maravillosa, en cumplir tu deseos. Ok, y entonces. Y de hecho si no la sabemos utilizar bien, cumple también tus deseos, que a lo mejor te miente si llega. Bueno, yo a mí me mintió en estos días, simplemente quería buscar el objetivo de lo que yo le estaba pidiendo y yo tenía un documento y luego leerlo, leerlo, una página. Me decía si este es el contenido, estoy viendo el contenido y le pregunté como cuatro o cinco veces por qué me mentía y me decía no lo voy a volver a intentar. No, porque a la final su objetivo es darme la información que yo le estoy solicitando, a pesar de que no esté diciendo lo que es real. Entonces por ahí cuando lo hagan, por favor. Pero las fuentes y verifiquen que lo que les está diciendo es real, pero simplemente lo que quiere es cumplir un objetivo. Entonces si te quedas con eso nada más allí, por supuesto, va a llegar un momento que te va a dar fastidio leer. Dice sedentarismo cognitivo, pero eso es darle pereza al cerebro así a lo coloquial. Entonces mucho cuidado con esa esa interacción, porque hay cosas maravillosas, como la historia de la maestra que me trajiste.¿Esa historia está buenísima donde dice y esto va a pasar para aquellos que saben, tienen hijos, es súper importante también colaboradores, que los colaboradores en la empresa ya no puedes detener o no puedes decir como he visto que había una empresa que yo digo Dios mío, dónde va a llegar que bloqueó de su red el acceso al chat?¿Ve ahí historias de historia? Pero en este caso esta historia de esta maestra, por supuesto, se da cuenta que los niños traen porque ya no hay libros, así como en esta época que uno leía y hacía la redacción traían copiado y pegado en el chat GPT. Entonces la maestra dijo No voy a luchar, no puedes luchar contra esto que hizo ella muy inteligentemente.¿Ahora como era la tarea?¿Investiga tu tarea pasa a ser la chat GPT, Dile en qué te preguntan, en qué te estás equivocando, en qué puedo mejorar? Y ahora verifica si lo que te está diciendo el chat GPT.¿Tú estás de acuerdo?¿No estás de acuerdo con esa corrección?¿Entonces le das al alumno al niño?¿Es primero esa esa relación sana? Como que no creo todo lo que me dices, sino también puedo discernir de algo que me estás dando y ayuda a que pues tenga una reflexión de que piense y así ser seguro que se lo va a aprender mucho mejor lo que le esté mandando de tarea.¿Y por eso nosotros en nuestros programas formativos para líderes evitamos que nuestros líderes caigan en sedentarismo cognitivo, porque es como una dulce miel, verdad? Lo hace tan bonito que tú dices no, pero ya armé el correo, lo copio, lo pego, lo envío. Pero cuando te toca a ti defender la situación como los niños, por ejemplo, no es un pensamiento crítico. La clave detrás de todo esto para que la inteligencia artificial sea para cualquiera de quien nos está escuchando, es que evites el sedentarismo cognitivo y la uses adecuadamente para hacerte tu más inteligente, no para que la inteligencia artificial simplemente me sustituya, sino para hacerme yo más inteligente. Yo creo que esto es clave en este segundo punto. Muy bien, entonces, hasta ahora hemos visto que el primer secreto es que la inteligencia artificial es un vehículo maravilloso para volvernos un líder biónico, un líder aumentado. Podemos alcanzar cosas sobrehumanas con este tipo de herramientas y hablamos de que esto está disponible para todos. Todos podemos utilizar estas herramientas, incluso muchas son gratuitas. Pero cuidado con el sedentarismo cognitivo porque terminamos auto sustituyéndonos. Hasta aquí creo que estos dos secretos son ya muy valiosos, pero tenemos un tercero porque esta inteligencia artificial es actualmente con el poder que tienen, tienen la capacidad de liberarnos en tiempo de carga y ojo, sin caer en sedentarismo cognitivo es simplemente saber delegar acciones a la inteligencia artificial, por lo que abrimos el episodio de hoy que tenemos equipos de trabajo conformados por personas e inteligencia artificial. Así que así como delegamos parte del trabajo en nuestro equipo, también podemos delegar parte del trabajo en la inteligencia artificial y hemos probado estas herramientas en muchísimos escenarios. De hecho, en uno de los talleres hicimos un en vivo recuerdo de un análisis de una agente. Cuéntanos un poquito de eso. Tenemos un taller. Hicimos un taller en vivo para líderes de inteligencia artificial. Y en la parte del uso de las herramientas, porque sí es importante que lo sepas usar estratégicamente. Pero por supuesto, las herramientas están ahí para que las uses y te libere el tiempo. Una página muy completa, yo creo que excesivo de completo de fotografías de una bueno, de una empresa, pero tenía como 500 paquetes fotográficos. Era una cosa in. O sea, para navegar terrorífica. Tantas opciones.¿Que no era así, no? O sea, yo siendo un cliente llego ahí, no me dio pereza y me fui porque no sabía que elegir entre tantas opciones.¿Bueno, se agarró, se entrenó en la inteligencia artificial con toda la información de esa empresa que era grandísima y luego se entabla una conversación donde yo le podía decir mira, somos diez personas de los paquetes que tienes, qué me recomiendas? Y me decía primo, me pareció muy acertada su respuesta. Bueno, tenemos paquetes al aire libre para tantas personas y después le. No es que ahora somos 15 en se me dice bueno, si son 15 para quizás si tienes un espacio adecuado en tu casa. También tenemos servicio a domicilio porque así pueden estar más cómodo ya que están en su ambiente, bla. Entonces tú dices imagínate esa persona dueña de esa empresa tratando de atender a esta persona que no sabe qué quiere, preguntándole 500 cosas con una persona dedicada a eso, el tiempo que pierdes y también el dinero en un equipo que está solamente dedicado a eso.¿Por supuesto, si ya llega un punto, te preguntaba quieres hablar con un asesor? Pero mientras tanto ese asesor en vez de estar atendiendo este cliente, puede estar haciendo cosas que potencian el negocio.¿O sea, no es que va a decir no voy a votar a todos mis asesores de ventas, no? Pero los colocas hacer cosas importantes que potencien las ventas dentro de la empresa. Entonces eso es un pequeño ejemplo. Otro que en estos días estábamos programando para una persona con con. Desde el Telegram te conectas con tu con tu calendario, te conectas con tu agenda y le dices dime cuáles son las reuniones de hoy y te hace un resumen. Las reuniones de hoy como un asistente listo. Como un asistente, entonces no te tienes que meter tu a ver tu agenda. Ah, tienes una reunión y dices mira, tengo disponibilidad, tal día Sí, o tienes tantas disponibilidades, agendamos una reunión tal día y coloca de recordatorio, o sea, al punto de hacer eso que que te evita sentarte y hacer todo el proceso y de que no estés recordando para que no estés. Vamos a decir ocupando espacio en tareas que puedes utilizarla para, para potenciar, para generar, para, para ir o simplemente hasta disfrutar con tu familia o de un momento de recreación o de crecimiento personal. De hecho, uno de los casos que más me encantó de esto que comentas, porque en el área comercial es bastante evidente el impacto que puede llegar a tener, pero también hacia al equipo.¿Qué sucede si llega un nuevo miembro del equipo? Hay que pasar por todo el proceso del entrenamiento, que conozca todos los procesos y podemos entrenar un agente que lo acompaña en ese proceso de entrenamiento y aparte lo evalúa y eso es lo lindo, no lo puede llegar a evaluar para ver cómo está adoptando los procesos internos y pueda volverse altamente productivo en una velocidad impresionante. Y tú puedes decir Ok, tengo estos agentes que ahora son parte de la inteligencia artificial, que tienen la capacidad de interactuar con el mundo real y ya con eso podemos verlo ahora sí, como una persona más entre comillas, persona dentro del equipo que como un ser más que está dentro del equipo, que puede hacer cosas de otro. Otro ejemplo que me encantó es, por ejemplo, abres un programa que no sabes utilizar. Vamos a llamar un programa bien complicado, AutoCAD por ejemplo, que es bien complejo, o Photoshop que es un sistema que digamos muy especializados. Tú los abres, abres un asistente, le compartes la pantalla, le dices cómo crea un nuevo archivo. Ah, dale clic aquí, dale clic. Imagínate el poder productivo que algunos de estos colabores pueden llegar a tener con esto. Imagínate todo lo que tenía que investigar para poder lograr en saber cómo hacer esa actividad que tenía que hacer. Exactamente o algo que hacemos mucho los líderes. Presentación todo el tiempo y estar adaptando presentaciones, a veces presentaciones que no sabemos si van a funcionar porque estamos ideando algo nuevo, estamos probando, podemos crear en lenguaje natural y esto es lo lindo, el lenguaje natural o una inteligencia artificial que me crea la presentación, la publica y si ya estás bien entrenado hasta te la puede presentar por ti. Entonces tú dices Wow, es impresionante cómo incluso podemos, a través de varios sistemas, conectar distintas inteligencias artificiales que están especializadas en algo para que cada una brille en su o en su poder, como pasa con los colaboradores que los colocamos en las posiciones adecuadas donde pueden brillar. Entonces estas serían las imágenes. Esta redacta bien estas en las presentaciones, está habla, las conectas, haces un flujo de trabajo. A y y eso es maravilloso. O sea, imagínate el poder que van a tener las empresas que adopten esto de manera estratégica. Y la invitación como líder no es que te metas a programar en Python ni que sepas el clic por clic de estos sistemas de cómo integrar las APIs. No, no. No, no. Es que tú sepas cuál es la estrategia detrás de todo esto.¿Cómo puedo aprovechar el proceso? Porque nuestros talleres tocamos estos dos puntos. Nuestro enfoque está en estrategia y por supuesto, mostramos las herramientas, el paso a paso. Pero el objetivo es que tú, como líder, entiendas la estrategia, entiendas la mentalidad para que no frene el avance de la organización. En este nuevo. Boom de la inteligencia artificial. Y por supuesto, ya no voy a dejar de pasar esta oportunidad porque ya Bladi comentó lo de los talleres ve a LideresAgilistas.com. Allí vas a poder ver todos los talleres que nosotros brindamos, tanto virtual como presencialmente. También consigues nuestras hojas de discusión de cada uno de los podcast. Ahí les vamos a colocar una hoja con algunas de estas inteligencias que hemos usado para que vean y vayan y piquen porque tienen que tomar acción. Así que los invito por supuesto, a que vayan, vayan, investiguen y den un poquito más allá. Y por supuesto, no quedarse eh esperando porque el que espera les cuento que esto va a una velocidad increíble, increíble. Entonces de verdad que es tomar acción y tomando en cuenta, por supuesto, como líder, como líder de empresa, lo importante que es tener esa apertura, esa apertura de cultura, esa apertura de mentalidad. Porque recuérdense que donde el líder crece todos ganamos.¿Muy bien, verdad? Me encantó la conversación de hoy, porque siento que vamos a apoyar a muchos líderes que a lo mejor están un tanto dormidos ahorita y que evita quedarse dormido en esto. Es sumamente peligroso. Es como estar dormido en la mitad de la guerra que está sucediendo y a lo mejor no te cae ninguna bomba, pero a lo mejor te pasan por encima y eso hay que tener cuidado. Y ahí te voy a decir algunos, algunos que digan no, es que yo ya uso el chatGPT yo ya uso. Mira, Como líder siempre tienes que estar abierto, aprender, aprender y a veces te dicen no, yo ya eso lo uso. Y cuando uno hace eso que estás ahí porque falta algo, así que abre tu mente invitarte a ir un poquito más allá. Así que esta invitación no es solamente para aquellos que están renuentes a no usarlo o que están un poquito dormidos o con algún temor que es normal, no pasa nada. Pero va también para esos que dicen yo ya la uso y no pasa nada. típico de un líder que le pregunta oye, tú ya usas GPS?¿Y cómo lo usas? ¿Ya soy un experto, qué es lo que hace? Y yo le siempre digo actúa como un experto en ella y ok, sabes que es la ventana de contexto y no se pierden en todo este proceso en especial, en especial el la trampa de los estímulos súper normales de la inteligencia artificial. Te habla tan bonito, te dice cosas tan maravillosas que al final te enamoran y a lo mejor te está mintiendo o a lo mejor no lo estás usando bien. Y me acuerdo de un líder que decía tengo que estar haciendo bien.¿Y yo por qué? Es que siempre me dice y me felicita al final y tú dices Ay, cuidado, están programadas para hacer eso. Eso no quiere decir que lo estás haciendo bien. Y bueno, yo te voy a contar esto antes de cerrar este tema de de cuando buscas que te dice que maravilloso. Siempre me decía qué maravillosa tu idea grandiosa, me encanta. Wow Y yo Ay no, ya no soportaba el tema y le dije mira, quiero que me hables de una manera objetiva, los halagos no me agradan. Y después cuando me hablaba parecía que me estuviese regañando. Mira, es así, tómalo tuyo.¿Y luego me decía Pero por qué me regaña? Ahora quiero que me vuelva a felicitar. Y esto es interesante. Esto es muy interesante porque es precisamente cómo mantenemos una relación saludable. Me encanta que me halague, no quiero que deje de halagarme, pero debo saber por qué lo está haciendo. Ok, yo creo que eso es importantísimo. Entonces, señores, en la invitación el día de hoy es que te adentres a profundidad en todo este tema de inteligencia artificial. Como líder, como empresario, esto es vital, es importantísimo. Debería ser una de las tareas más importantes y no solamente te conformes con lo que por ahí ves de tanto en tanto en redes sociales. Yo creo que es importante profundizar, pero nos no invitación no es en el uso de las herramientas, que también es parte, sino es la invitación es mantén o fórmate en cómo crear una relación sana con esto para que ayudes a tu equipo o incluso a tu familia.¿Porque nos ha pasado con los niños y ayudamos a nuestros hijos a cómo mantener una relación sana con estos instrumentos, porque es muy delicioso pedirle que hagan la tarea, verdad?¿Pero cómo hago para realmente instruirnos? De hecho, nuestro hijo está ahorita en un proceso de formación para aprender este tipo de herramientas, porque es un importantísimo acompañar a nuestros equipos o a nuestros seres queridos. Y tú como líder tienes esa responsabilidad de hacer que esto funcione para que todos crezcamos y para que todos nos volvamos mejores utilizando este tipo de herramientas. por supuesto, si lo quieres hacer con nosotros con todo el corazón y con todo el amor, bienvenido. Así que ve a LideresAgilistas.com y anotate ahí, picar el botón que nosotros con mucho gusto te vamos a contactar. Pero da el primer paso, da el primer paso para que vayas. Y tu liderazgo, como decimos, no es solamente una herramienta, no es solamente una foto bonita o no es solamente subir algo a las redes. Esto va muchísimo más allá de solamente una buena fotografía. Un diez.