E124: Prečo niektoré komunity rastu a iné potichu zomrú (hosť: Teo Lachkovič)

Aké je zákulisie budovanie najväčšieho coworkingu v strednej Európe? Prečo sa komunita nedá riadiť iba pocitovo? A prečo z nej musíme občas aj niekoho vyhodiť?

Tea nájdete okrem Spotu aj na LinkedIne: https://www.linkedin.com/in/teo-lachkovic/

Máme obrovskú radosť, že vás naše skreslené medzigeneračné rozhovory bavia. 

Stále nám, prosíme, posielajte návrhy na ďalšie témy, nových hostí a pripomienky, aby sme sa mohli neustále zlepšovať. Všetko prečítame a zapracujeme.

Ďakujeme, že nás počúvate, veľmi si to vážime!

Family Business nájdete aj na YouTube, Instagrame a Facebooku.

VERONIKA: LinkedIn, Instagram, YouTube.

JAKUB: Instagram, LinkedIn, TikTok.

Transcript

SPEAKER_02 0:00

Čo ty vlastne cez ten deň teda robíš?

SPEAKER_01 0:02

Kavičkujem s ľudmi. A platia ti za to. Platia mi za to. Komunitný manažer nestranný. Ja stále môj kolegom opakujem, že pozor, my sme len pozorovateľia. My nezasahujeme to veci. My sme tí, ktorí len to strážia a našou úlohou je zmeniť aktivity na to, aby to fungovalo. Lebo tu žije. Tam môžeš zaden stretnúť od trubana cez Zuzanú Čaputovú až po našich členov, ktorí sú že freelanceri a jeden robí marketing, druhý pravnik, tretí robí accounting a vlastne ti v jednej budove vyriešiť všetky svoje potreby a riadištu komuniku. My vieme vďaka drbov. To je najrychlejšie nejaký trp. Ten má najsilnejšiu moc. Jasné, že niekedy sa stane, že musíme aj my zasiahnuť a nejakého článova vyhodiť. To bola otázka. Áno, vyhazujeme čla.

SPEAKER_02 0:55

Toto je familí biznis, ja som Veronika. 1. A vy počúvate naše skresné medzigeneračné rozhovory. Japupko.

SPEAKER_00 1:02

Vítajte u nás, vitajteo.

SPEAKER_01 1:03

Ajtu ďakujem za pozovanie.

SPEAKER_00 1:06

Dnes tu máme opäť zvelého hoša. Nie máme iba zostňu. Ja osobne poznám, ale musím ho predstaviť naprój všetk. Takže dnes je tu Teo Lahkovič, he ofunity zo spotu. Je to úplne prvý covering na Slovensku. Najväčší covering na Slovensku 2000.

SPEAKER_01 1:28

Áno, áno, pravdepodobne z najväčší ajže na jednom mieste aj v strednej Európe.

SPEAKER_02 1:35

Čiže na tom Slovensku není, že na všetko tu všetko.

SPEAKER_00 1:39

Začínali tu firmy ako slido. A z hodov okolností náhoda, aj tento podcast nahráváme v The Spot, takže to je práva vec. Ja som už niekoľko rokov členom The Spot, takže pre mňa je toto sersová záležitosť. Ale ešte trochu od te betého a potom sa vrhneme na tému dnešného podcastu. Ty sa pohybuješ vlastne v coworkingoch viac ako 7 rokov, bol si v trnave, bol si v Prahe. Spolil si auta a podial si sa na vzniku asociácie covorking Slovakia, nezistovka eduera. A. Jedna vec, ktorú hovoríš a ktorá ma úplne nejým spôsobom zaujala, je, že komunita nie je náhoda, je to architektura. Takže toto je aj téma nášho dnešného podcastu, pretože si myslím, že komunita je niečo a ja to cítim aj tu v spote, že je to. Filuješ ja to akože mega filujemy. Takže ja som rád, že sa môžeme dneska porozprávať s tebou, človekom, ktorý je hed of komunity. A môžeš nám dať taký pohľad znú na to, ako vzniká komunita, ako sa tvorí a tak.

SPEAKER_01 2:52

To neviem, či chcete, ale dám čo možno.

SPEAKER_02 2:55

Dobre, prosím ti povedí keď povieš o babke, alebo máme, alebo nejaké jednoduché ženie, alebo mužovi to je jedno, vyberte si pohlavie. A čo robíš? Čy vlastne povieš robíš?

SPEAKER_01 3:08

Ja predajím vám kancelárie. To hovorím babke, lebo on to, čo ja robím, nepochopí. Čiže ja to tak prispôsobujem k tomu, že vlastne ona si myslí, že som rá tak. On žije v živíme tam žadne, je tam covorking, ale teda ona nevie o tom, že tam je. Takže presne, hej, že ona bola zdravotná sestra, tam nepotrebuješ covorking. Ale takému bežnému človeku hovorím, že vediem v covorkingu rôzne týmy, primárne tie, ktoré majú na starosti Experience pre klientov.

SPEAKER_02 3:38

Čiže skúsenosti pre klientov. Áno. Čiže mal by si na starosti moju skúsenosť. Keby ak by som bola vašim členom.

SPEAKER_01 3:49

Áno.

SPEAKER_02 3:50

Čiže to, ako ja sa tu cítim, je tvoja zodpovednosť?

SPEAKER_01 3:54

Je to jedna z tých vecí, ktorú ja robím. Že primárne. Za tie 3,5 roka, čo som tu, tak som skôr tak v úzadí a riešim tu strategiu toho, ako ten spuje a ako tie jednotlivé týmy spolu spolupracujú, a ten komunitný je pre nás taký primárny, ale okrem toho vediem asi ďalších 5, 6 týmov a ktorí na seba sú nejako nadvezujú presne. Ale tá komunita je zároveň tým produktom pre nás. Takže to je ten hlavný a preto za to volá, že Hedo komunity. Takže to. A tu stratégiu, ktorú ja tvorím, tak potom naši komunitní manažeri, ktorí sa s tebou stretávajú, a to sú tí ľudia, ktorí tu kavičkujú a bavia sa s tebou a sú tí milí a tak, tak ti naplňajú to, čo vlastne ja nejakým spôsobom vymyslím. A preto je to také, že architektura, le to navrhnem a oni to robia.

SPEAKER_00 4:45

No mňa zaujímavato, ako si sa dostal teda z toho rániaka na to, že je komunity. Pred 7 rokmi asi keď si začínal, tak tie veci vyzerali inak, aj možno ten ecosystém vyzeral inak. Tak ako si sa k tomu dostal a kedy si si povedal, toto je to, čo chcel robiť.

SPEAKER_01 5:10

On ten proces bol dlhý, že toto je 7-8 rok, asi čo som v konorkoch neviem. A že ten prvý kovork bolg ešte na Dunajske. Načený, ale pamäť. Áno, môže byť. A tam som robil takého housta, že klápec pre všetko. A postupne som sa dostal do Hub Hubu, ktorý tiež už na Slovensku nefunguje. Tam som dlho dlho robil marketing. No a keď popritom, ako som študoval a robil prehub, tak ma oslovilo nádvorie v Trnave, kde to je veľmi malinký kovork, tam je pár členov, máto troch ľudí zamestnancov, že či nepôjdem viesť ten tým. A tam nej som si začal vedoma, že tá komunita je celkom blízka, že tí ľudia, ktorí tam sú, tak oni sa treba nejak starať. A predo mnou boli nejakí komunitní manažery, ktorí ukázali trošku tú cestu aj v Hababe, napríklad Petra Behová, to je taký vzor pre mňa stále. Keď ona si stále tvrdí, že nie je, ale v živote máme také vzory, ktoré nás tak trošku posúvajú v pred a aj vzá jasné, ale že to bola jedna z nich, ktorá išla zrovna v pred, potom boli tí, čo boli. No a potom som išiel do Opera v Prahe a tam už to bolo vyslovene o komunite, kde som veľmi veľa načerpal. Vratil som sa späť na Slovensku, s tým, že ja už nedem robiť covork, lebo však viete, že máme tie pracovné ups and downs. A keď som sa vrátil, pár mesiacov som robil v korporáte a následne na tom mi napísal Majovtačník, že či nedem robiť totu, že počul, že som späť na Slovensku a že hľadajú niekoľko kosilní primárne sales. Čiže ja som nešiel úplne do komunity, išiel som do eventového salu. A mal som skúsenosti s marketingom a eventami, čiže alebo na nádvorí je to veľa aj o eventoch, o koncertoch a tak, čiže bola tu taká, že schodný fit pre mňa. A postupom času sa tá pozícia sama nejak kreovala, lebo tá komunita bola stále väčšia a bolo sa treba o ňu starať. A vlastne i nejakého dňa sme si s Borisom, že si jeho spotu povedali, že asi dáva zmysel, aby tu bol človek, ktorý vedie iba tú komunitu strategicky, ksa nad tým vie zamýšľať. A to bolo pred dvomi rokmi a odvtedy ja som začal počítať, že strašne veľa veci o komunite, o psychológii a tak ďalej. A kým som nevybudoval vlastne to, čo teraz tu nejakým spôsobom robíme.

SPEAKER_02 7:36

Dobre. Či vlastne cez ten deň teda robíš?

SPEAKER_01 7:41

Kamičkujem s ľuďmi. Super. A platia ti za to. Platia mi za to.

SPEAKER_02 7:48

Ale čo ty si musíš nakresliť strategicky, alebo čo si musíš rozmýť, aby to vlastne v tej komunite sa ti ukázalo, lebo si povedal, že si študuješ o psychologi, neprve, čo napadlo psychologia davu, ale to je inác, hej, ale to je presne to, že kde berieš tie základné veci a potom, že ako to staviaš, zaujímá to, nechcem ti, ale že. Fak na to zaujímá.

SPEAKER_01 8:16

Ono, keby sme išli do tej teórie, tak tam, kde bol postavený komunitný manažement ako taký, bolo to v 20. rokoch minulého storočia, tak to bolo, že primárne McMillan a chavis sú dva autori, ktorí sa tomu najviac venovali a oni napísali takú krátučku štúdiu o tom, že volá sa to, že je sense of community. A to je to sú štyri piliere, ktoré oni určili, že na základe toho tá komunita nejakým spôsobom funguje. Ja to omielám všade dokolo, alebo je to také prostě alfa a mega, ale je to príšnosť, naplnenie potrieb. Shared emotional connection, čiže nejaké zdelané pocitový zážitok, áno. A potom je tam influence, čiže vplyv človeka na komunitu, ale aj komunita na člena tej komunity. A popri tom sa veľmi veľa autorov tomu začalo venovať a zistili, že nie je tam dôležité len toto, ale je tam dôležitá aj nejaká dôvera, budova bezpečného priestoru a tak ďalej. No a z čoho ja vychádzam, je, že primárne ty musíš veľmi dobre poznať svojich členov v tej komunite. Čiže veľa hobkové rozhovory, dotazníky, nejaké satisfaktion survy, ktorú teraz všetci u nás vývalí. Vyplňa to, veľa v nich, to je to, že oni sa cítia príslušní, takže to vyplňa.

SPEAKER_02 9:37

A že im záleží.

SPEAKER_01 9:38

Áno, záleží na tom a vedia a hlavne to je ten vplyv, ktorým tým dáva. Ďaká tomu to vieš zmmení to, čo sa tu deje. Ale na druhú stranu, si sa musíš trošku byť dotieravý. Takouto milou cestou, že pozviešo na kávu, ale popritom zistuješ nenápadne, že čo sa tu deje, aké sú jeho potreby. Však aj marketing, že musíš vedieť poznať toho zákazníka. A že na základe toho potom vystavaš jednotlivé ciele alebo potreby, alebo aktivity, formy aktivít, ktorá aktivita čo naplňa, ako potrebu aký cieľ, lebo však komunita a členovia komunity majú nejaké potreby, ale tá firma vždy má nejaké ciele za tým, ktoré väčšinou je akože získali. Ale ty to musíš správne napároť. A potom zistujem napríklad aj tak, že okrem toho, že aká je taká nejaká životná cesta toho človeka v tej komunite, tak mapujem aj to, či stále je v súlade produkt a komunita. Či tie aktivity, ktoré my robíme, či sú zároveň tým produktom, alebo či sú nad tým produktom, lebo ten primárny produkt vieme, že je nejaká servisovaná kancelária v coworkingu, alebo coworkingové členstvo pre freelancerov. A že v akom momente sa stáva tá komunita produktom a v akom momente je to len niečo navyššie, ako že najstó have ale to klienta to nie je zaujímavé.

SPEAKER_00 10:57

Toto je veľmi zaujímavé a podľa mňa sa dosteme k tomu ešte trochu viac dohĺbky, ale že keď dáme ešte taký krok späť, pretože ja viem, že nás pozerá aj moja stará mama asi nevie, čo je covorking. Takže podľa mňa, že začneme od toho, že čo je coworking, že kde sme, čo to znamená, a potom môžeme ísť. Počo sú tu toho ďalej. A neutrálne záchody ste.

SPEAKER_02 11:25

To nevadí vôbec.

SPEAKER_01 11:27

Tak to je jedna. Áno, ten covorking, to je zkrke som to predstavil tak, že je to zdielaný kancelársky priestor, čiže keď ste menšia kancelária, môžete si prnájať u nás. My máme 6 poschodí rozpričkovaných na rôzne veľkosti kancelárií. A keď ste menšia nejaká firma, tak si viete zobrať jednu kanceláriu, 2-3-4. Ale v tom priestore na tom poschodí je oveľa viac iných firm, s ktorými sa viete navzájom prepájať. Našou úlohou je vás prepájať. A to je niečo, že ja to vysvetľujem, ako keď ideš do prenajmu, nejakého bytu, tak buď dostane, že holový, ako v Dánsku a musí si to celé zariadiť, alebo dostane, že mega útulný, krásny bytik a ešte aj super prenajúceho, ktorý sa o teba stara, le chodí pravidelne a šti tam a spraví tam aj vlastne nejakú fan alebo ti občas povie niečo zaujímavé o tom, čo sa deje vo svete. A toto je ten covorking. Máš tu svoju bežnú kanceláriu, ktorú môže mať v hoci ktorej inej budove, lebo Bratislava je preplnená kancelárskými budovami a vznikajú nové. Ďakujeme, pani developery. Ale. Covorking je o tom, že sa tam tvorí tá komunita, čiže tie prepojenia. Ale máš tam ten servís navyše. Napríklad, že niekto za teba rieši, že máš tualať na záchode. Nikto rieši to, že máš kávu, že máš poštu, že je tam recepčna, ktorá prijama tvoji hosti a tak ďalej. A postele to ja neviem, na čo tu je proste tak ste videli v Cilikon, tak to ste sem domesli. Keď už som prišiel, tak už to bolo a je to fajn. Zamená to funguje úžasné. Vieč, možno v minulosti. To sú te zali prímery, o ktorým sme sa rozprali na začiatku, ale ešte pre spustil nahrávanie. Ale tam je to, že. Asi to bola potreba, ktorá musela byť naplnená, že ľudia chceli spať počas pracovnej doby.

SPEAKER_02 13:33

Nemo to vzniknúť v siliconoviny niekde tí ľudia naozaj, že 24-7. Prečo by si mal ako Elon pod stolom spať.

SPEAKER_01 13:43

Hej presne, že to je to, že ono to bolo niekde obkúkané a ja stále hovorím, že zase nemôžeme napriek tomu, že spod je najväčší covering na Slovensku a teda je veľký a funguje to dobré, tak musíme si uvedomiť, že tento priestor, v ktorom my žijeme, nebol designovaný ako covorking. Bol to bola to headquarts kancelária pre softwareový house Vups. Čiže my sme prevzali potom tú správu po nich a niektoré veci ako stále dolajujeme, takže ale niektoré boli nadizajnované veľmi dobrá, napríklad v kaviari.

SPEAKER_00 14:21

Dobre, čiže keď sa teda už vieme, čo je covorking, ku komunite povieme trochu hlubšie, ale teraz keď nám teda predstavíš spod v číslach ale aj pocito, toho, že vlastne keď teraz príde nový človek, a príde sem, tak čo zaživa. Čo chcete, aby zažival?

SPEAKER_02 14:41

Toto je otázka podľa mňa, alebo to, čo zaživa, podľa mňa, teda nemôže tušiť. A ti to nepovieš.

SPEAKER_01 14:48

Zhrňame tie datá, ale že my chceme, aby zažíval, že. Ja keď som robil pre iný coworking, bola tá možnosť mať druhú lokáciu, ktorú som mal na starosti. A ja som si to vždy predstavoval tak, že keď pôjdeš do toho priestoru, tak sa či už si vyvezieš cez nejaký výťah alebo vôdeš brón, ale povie si, že wow, tak toto to žije, tu je ten biznis, hej? A privíta tá tam nejaký človek, ktorý je ako komunitný manažer a bude ten usmievavý, že áno, Jakub, vítaj v tomto covorkingu. A on ten človek bude mať taký ten pocit, že je, tak tu som doma, hej, že áno, tak jednak to tu žije a sú tu tie kontakty a môžem zlepšiť ten svoj biznis, ktorý mám, lebo veľa krát to nie je veľká firma. Poveme si, že väčšina našich klientov sú jednotlivci, ktorí buď sú na začiatku alebo prichádzajú z toho, že pracovali doma a chcú nejakú kanceláriu. A keď zrazu zažijú tento pocit a to privítanie a to cítenie sa ako doma, tak to je pre nás to, čo je najdôležite. A toto sa nejakým spôsobom tu pretavilo v spate. To, čo som si ja vysníval pre iný covork, tak totu teraz žijeme.

SPEAKER_02 16:03

Kutov.

SPEAKER_01 16:04

Hej, dá som také detašný ono za to nejak sponávó.

SPEAKER_00 16:08

Dobré, no a teda, povedali sme, že teda najväčší covork. Ja som tu tiež. Čím ste iní ako všetky ostatné covorky na Slovensku a v Bratislove.

SPEAKER_02 16:19

Áno, ideme takto normálne, že kampaň.

SPEAKER_00 16:22

Nie, ideme proste, že tak my to povol.

SPEAKER_01 16:24

Pochválsa. Tak ako že ja budem úplne úprimný, že tým, že som aj v asociácii covorkingho slovenska, tých slovenských covorkingov je CC okolo 20, ale väčšina z nich sú malé covorky, ktoré sú lokálne. Keby sme sa pozreli na tú priamu konkurenciu momentálne tu, tak jediný náš konkurenčný covorking je tuto, náš sused vedľa v menšej budove. Ale to stále žije. Hej ešte to žije a bude to byť.

SPEAKER_02 16:53

Ani je to už pod vami?

SPEAKER_01 16:54

Nie. Je to iný. Je to majiteľ tejto budovy, je majiteľom aj toho covorkingu. A teraz, že to je jediný covork, ktorý tu máme, ktorý má ešte ten typ klienta, ktorý máme my. Lebo keď sa pozrime nejak spätne, tak najväčšou konkurenciou bol Hadab, ten pred troma rokmi približne zavrel všetky lokácie, okrem Londína. Potom to bol campus coworking, ktorý skončil pred dvomi rokmi ceca, ich členovia sú našimi členmi momentálny. A oni boli aj v mlinski a boli aj pri prezidentskom volácii. Čiže zostali nám tu covorking, ako napríklad covorking svernoka, ktorý je malý, je to pre veľmi špecifickú klientelu a potom sú také malinké, naozaj malinke do 50 členov. S tým, že pre rozdiel. Momentálne my máme 2086 členov dnešnému dňu.

SPEAKER_02 17:53

V tej to jedné budova.

SPEAKER_01 17:54

V tejto jednej budove. Áno, je to nejakých necelých 11 000 metrov štvorcových, to je primerný dvojizba v Bretislove na 54 metrov štvorcovy, tak je to XY krátko. A tak sme aj jedná, ktorý robia aj poprytom rôzne iné aktivity, ako vzdelávacie programy pre stredo školu, ako vysokoškola, ako inkubačné programy pre startup. Snažíme sa spolupracovať s segmentom edukácie na Slovensku, čiže ministerstvom školstva, ale aj Národným štitút mládežia vzdelávania, s tými inštitúciami, ktoré zriadujú stredné a základné školy, čiže je to už taký inovačný hub.

SPEAKER_02 18:43

Inovačný hub.

SPEAKER_01 18:45

To je to sú tie moderné slová.

SPEAKER_02 18:48

Tietci, inovačný hub.

SPEAKER_00 18:54

Ja by som sa poslol k tej komunite. Čiže covorking chápeme, čo to je, to je vlastne to fyzické miesto. A teraz teda tá komunita. Jednak hovoríš, komunita nie je náhoda, je to architektúra. Zároveň hovoríš, komunita je ten náš produkt. Čo to znamená?

SPEAKER_02 19:13

Super.

SPEAKER_01 19:14

No zkrátke, my sme si v nejakom momente toho spotu uvedomili, že vlastne tá kancelária môže vyzrať hociak, tí ľudia sem prídu, lebo oni tu chcú byť s tými ostatnými ľuďmi. Väčšina klientov, ktorí prichádza dnes. J sme, že snažíme sa mať najvyšší štandard kancelári, ktoré máme a ktoré vieme mať na trhu, ale že aj keby že sme možno mali o niečo horšie, čo určite už je, lebo preca len táto budova má 5 alebo 6 rokov, čo už je taká, že nie je najnovšia, a už v Bratislave máme aj novšie budovy, tak keď sa rozhoduje klienta nad tým, že či ide do kancelárie, ktorá je sexy, voňav, nová, proste oňu, ale bude tam mŕtva, alebo ide k nám a my možno máme niektorý jeden gauč z IKI, tak i radšej pôde sem, lebo toto to žije a v tej príkladom je tá kaviareň, ktorá je na tom siednom poschodí, to je tá hlavná kaviareň, kde vlastne musí príska návšteva. Keď prichádza, alebo tam je recepcia a zároveň to je to najživšie miesto, to je to epicentrum to srdce spotu, tak tam môžeš zaden stretnúť naozaj, že od Truba na cez Zuzanu Čaputovú až po našich členov, ktorí sú že freelanceri a jeden robí marketing, druhý pravnik, tretí robí accounting a vlastne ty v jednej budove vyriešiť všetky svoje potreby, lebo táto mi spraví účtníctvo, tento mi spraví nejaký banér na sociálne siete a potrebujem psychologa, tak toho tu mám tiež. Ešte je tu aj Fiko, a je tu aj dobrá káva, a nejaký obed a nejaká postiľ, kde sa vyspím, keď je najhoršia a už miez z toho všetkého.

SPEAKER_02 21:00

Čokoľvek. Čiže vy ste prišli vlastne na to, že ľudia ľuďom je do istej miery jedno, kam chodia, ale že dôležité je, že za kým chodia. Komu sa vracajú.

SPEAKER_01 21:11

Takže stále, keď si pozrieme na to, že tie. Keď nám beží satisfaction survery, ktorú robíme už tretím rokom, to je dotazník spokojnosti zákazníka. Áno. Tak je to, že stále lokalita je číslo jeden. Samozrejme. Lebo ľudia dochádzajú a v strede Bratislavy a oni chcú mať dobý spoj a chcusi s autobusom električkou, neviem či všetko. Ale vlastne hneď potom je komunita. A to je to, že ako sa tu ten človek cíti a s kým všetkým sa tu môže stretnúť.

SPEAKER_02 21:45

Čiže tá miera komfortu, ak si správne rozumiem, že pokiaľ by spod bol niekde, ja neviem, na zlatých pieskoch alebo niečo. Že tá lokalita je tam, že áno. To je dôležité. Rozumiem, že komf jasné. Na druhej. Nie je to až tak strašne dôležité, ako sú tí ľudia v tej komunikáci.

SPEAKER_01 22:06

Takže keď si vezme, že historický spot začal v roku 2011, když slovo covering bolo ešte menej známe ako teraz, čiže ak nikto nevie, je to úplne v pohode. Prostě kancelária prejímame, ale realiť. Ale v tom 2011 to bolo v Kácedun kde ešte Abest stekal zlová a že tam vznikli tie všetky startupy a tie nápady a tá prvá komunita, ktorá dnes je našimi investormi, tých. Č nejakej mierere je to to, že áno, vlastne ono môže byť jedno, kde sedíš. Ja sme, že máš klientov, ktorý to nie je jedno, ale úplne rozumiem.

SPEAKER_02 22:54

Ja sa strašne chcem spítať, či je tu ten jednorožec, tu, čo ho fur hľadáte v tých starách, či tu je s nami v miestnosti alebo ako. Unicorn. Áno, unicorn. Kde je, le však veť aj postele sú tu, aj káva je tu, aj všetko. Dde máte toho jednotka.

SPEAKER_01 23:11

No to je to, že snažíme sa robiť všetko preto, aby sme ho mali, čo sme zistili, je, že my sme spustili napríklad inkubačný program pre startupy. Prvý ročník nám išiel v pohode. Do druhého ročníka sme spovedali, že zozlenie tie startup do druhého ročníka. Čiže začali sme robiť skôr taký krok. Vzadc sme spravili a otvorili sme vzdelávací program pre stredoškolákov a potom v spolupráci s magistrátom hlavného mesta otvorili program pre vysokoškolákov, lebo vlastne sme si uvedomili, že tie naše decka nie sú vedené k nejakej podnikavosti a tomu, že si majú niečo založiť. A to je tá nejaká história toho Slovenska, že my sme učení k tomu, že my sme výkoní zamestnanci, lebo keď z nás domácia keď do nás rodičia učali a celé generácie teraz myslím, že to je jedno, že či to začínala niekde husakovými deťmi alebo išlášť k Jenzi a alfa, tak je, že hučili do nás, že ty sa dobre uč a dobré zamestnanie si nájdeš, hej? Ale to, že ty si môžeš robiť vlastný pod... že skôs nájsť nejaký problém a vyriešiť ho, tak toto nás nikto neučil.

SPEAKER_02 24:27

Áno, pravda, ale na obranu všetkých tých predchádzajúcich generácií oni to nevedeli.

SPEAKER_00 24:36

Ale jasne, že nemôže počiť.

SPEAKER_02 24:39

Ja sínstonom som spoločiačka, ako že ja musím vedieť o tých generáciách niečo, ale že nemôžete niekto naučiť niečo, čo sám nevie, alebo vôbec netuši, že je to možnosť.

SPEAKER_01 24:48

Áno, samozrejme, že to je vo všeobecnosti. Žá spoločnosť dnes, jasne, že nebude, nemôže robiť kroky v pred, lebo nikto ju to neučil. A keď je to, že rozprávame sa napríč desaťročiami, tak naozaj tam nie je nejaký prvok a tej komunity si tomu tom pekný príkladom, že ako vlastne sa vyvíjela napríklad komunita prostredníctvom tých generácií, tak jasne, že nás to niepride. Nás ovplyvňujú nejaké vonkajšie faktory, ktoré prišli, ako vznik internetu a neviem čo všetko, a všetky ekonomické krízy ať, ale že to je jedna z tých kľúčových vecí, čo sme mi na to prišli a. No, neprišli, ale zistili sme, že na Slovensku je málo startupov a treba ich nejakým spôsobom tvoriť. A jasne, že nemáme unikórna, keď nikto nerobí ani len ten základný biznis.

SPEAKER_02 25:38

Určite. Takže budete mať unikórna, on si ho neskúš ste vychovať. Správne tomu rozumie.

SPEAKER_00 25:44

A začíme tomu koňovi dať roh.

SPEAKER_02 25:47

Áno, čokoľvek. Áno. Oceňuješ, že hľadám aj ja.

SPEAKER_00 25:55

Ja to oceňujeme. A ja somozrejme ako aktívny člen tejto komunity, súčasť aj týchto programov Future Founders, pretože v tom vidím obrovskú prírodnú hodnotu, presne to, o čom hovoril o tom, že vychovávate tie budúce generácie tých podnikateľov. Dobre, ešte pár slov k tej komunite, lebo mňa strašne zaujímavá, pretože teda komunita ako produkt. A teraz ja ako človek stardupista. Takékoľvek podnikateľ. Si predstaven produkt ako niečo je teda hotové, a teraz to idem ako keby, že predávať, vie to popísať a viem to nejako možno aj že škálovať. A teraz, že to sa mi tak v hlave úplne, že bije tá komunita a tento môj náhľad na to, čo je to produkt, tak možno mi povedal, že v čom je to iné ako iné produkty. To je na vec čo ma zaujímavá, a čo sú možno také nástrahy toho, že čo mi nenápadne, že vlastne keď mám komunitu ako produkt, že čo sú tie precičia nenápadnú, ako prvé, že ešte tu je problém.

SPEAKER_02 27:08

A hlavne treba povedať, čo je škálovanie. Takže poď na to.

SPEAKER_01 27:14

Ja ťa chápem, lebo to je náročné na vysvetlenie. A náročné vôbec na uvedomenie si, že človek je počas života, je súčasťou viacerých komunít a on sám nevie, že je súčasťou komunity, hry. A že je to tak je to nehrtateľné a hlavne sa to stále vyvíja. Čiže to je to, že ten produkt nikdy nie je hotový. Tá komunita nikdy nie je hotová, pretože ona pre teba bude hotová pre jednotlivca vtedy, keď naplníš svoje potreby a už ti tá komunita nevie ich napĺňať a tým pom si dán a odchádzaš.

SPEAKER_02 27:47

A hľadaš inútu.

SPEAKER_01 27:49

A hľadaš áno niekoľko, kti uspokojiť. Alebo ju my prispôsobíme na to, aby sme ti stále tie potreby naplňali.

SPEAKER_02 27:56

Aby si ty nikam neodchádzajú. Presne.

SPEAKER_01 27:58

Ale zase nehovoríme, že sa nedá škálovať. Lebo z teórie vieme, že škálovať sa komunita dá, dá sa exponenciálne a lineárne. A to je, že exponentiálne je, že my tú komunitu chceme zväčšovať. Napríklad, keď máš hoci a škola je dobrý príklad. Že každý rok príjdú noví ľudia a potom po tých štyroch rokoch odjú. A čím viac odíde, tak tým je väčšia komunita nejakých absolventov školy. Presne a umí a tá je exponentiálna, alebo každý rok príbudnú nový. No a potom je komunita napríklad spotu, čo sú viac menej stále tí, roky tí istí ľudia, kde tu niekto odpadne, kde tu niekto pribudne, ale ona sa vyvíja v čase a menia sa potreby a tým pádom musí škálovať na tie potreby.

SPEAKER_02 28:42

Čiže ten kor ti zostáva a ty len uspokojuješ, alebo sa vyvíjaš, alebo meníš tú službu pre ten kor, ktorý niekde razte.

SPEAKER_01 28:53

Ke som nastúpil pred 3,5 rokmi, bolo 700 členov a momentálne je 2000. Predlakó. Inakovoknosti ja mám, že ja nemám až tak ľudí. Robíba trošku strategiu a máme tých ďalších komunikál. A že preto máme diečatá kolegy sofiu, ktoré sa starajú o to a sú tie usmate, lebo ja väčšinou času nebývam odmatí. Ale čiže to je to, že áno, ona sa zväčšovala a teraz znovu po tých troch rokoch meníme aj trochu tú strategi, lebo sme si uvedomili, že my už nemáme tu budovu nafúkneme a ani nechceme ju nafúkovať. Lebo už nechceme zobrať ďalšie poschodie, to by nás zabilo. Takže to je taká vec.

SPEAKER_00 29:46

Takže neviem, či som odpovedal na tú otázku, že čo je produkt, čo je komunita, čo neviem niečo, ale to je veľmi dobré a to má ako keby prívádza do ďalšieho mojho okruhu alebo mojich otázok je, že dobra, teda, tak ako riadíš tú komunitu 2000 ľudí.

SPEAKER_02 30:03

To sa nedá riadiť.

SPEAKER_00 30:08

Jak to zorizuješ? Vzberaš nejaké data, alebo je to proste, že vyhlásíš do rozhlasu, teraz bude ako...

SPEAKER_01 30:18

To je. Presne. No my máme taký rozhlas, ako normálny na nede. Mážni spolu občania a náš obci príšer. Prebrať sú počov. Tak ja, že máme dáta, však bez nich by sme sa nepohli. Čiže aktívne komunitní manažéri zbierajú dáta o tom, aké firmy tu sedia, akí ľudia tu sedia. Čú tie napríklad. Working fields poslovenské oblasti podnikania, ktorých podnikajú, čo sú nejaké ich základné potreby, ako sa tie potreby vyvíjajú, či sú tu spokojní, nie sú tu spokojní, aká je rencia toho klienta u nás, na základe čoho tá retencia vzniká a tak. To sú nejaké dáta, ktoré my vieme a na základe nich proste robíme tie aktivity. Potom máme tak, že tá strategia táto ročná, ktorú sme teraz začali a bude najbližších, dúfam, že 5 rokov, tak to je vlastne, že my sme si uvedomili, že nejakých ľudí tu máme viac a nejakých menej. Čiže začíname škalovať alebo škalať. Začínáme to tak rozrobovať skôr do subkomunít. Každá komunita je nejaká iná profesia, alebo nejaký okruh profesijný a tým sa snažíme prispôsobovať ten obsah, ktorý tu máme. Lebo jasne, že tu nejak bývá a ty tu máš nejakú príslušnosť, že áno, zaplatím si ja som súčasťou spotu, ale potom tu máš presne tie potreby a naplňanie, ten vplyv, ktorý už pri takomto veľkom množství je hrozne náročné nejakým spôsobom manažovať. Lebo keby sme boli, že coverky do 50 ľudí, je keď trnáva napríklad, alebo nie oni mají, možno 200 nechných ľudí, tak tam je ešte celkom jednoduché sa poznať každého nás pamäť a povedať si, že kúbyno, tak ty máš, že čo sa máš, čo potrebuje, že tak, veronika, ty čo, toto, dobré viem. A ten človek má tot, ten potrebuje toto. A že tu už vieme aj spoločne, že pri takom množstve do 200 ľudí vieme aj spoločne hlasovať. Chete takúto tľku, či hent tu, hej, alebo že chcete, neviem čo, chcete naobej buchky, či pa. A teraz, že pri nejakom tomitku už to robiť nevieš. A už je to potom o tom, že musíš mať nejakú reprezentatívnu vzorku, samozrejme, toho, k dáva ten feedback, ako, že bude dobrovoľný, alebo si zvolíš tzv. zástupcov, alebo ambasadorov, my to voláme ambasadori. A tí ambasadori to sú takí komunitní lí. My napríklad mapujeme prostredníctvom toho, ako sa ľudia zúčastňujú našich eventov a koľú tých konečons, tak vieme, že áno, Jakubšter má pomerne vysoké skóre, lebo veľa ľudí pozná a veľa ľudí vie ovplyvniť.

SPEAKER_02 32:58

Koho nepozná, Jakup zase povezme. To sú takí najhorší.

SPEAKER_01 33:06

Takže máme týchto komunitných lídrovasorov, ktorými, keď my sme si nie istí, ako manažéri, tak si povie, že dobre, tak toto zvalidujme. A tí komunitní manažeri idú za týmto ľuďmi a pýtajú si feedback. Počúvaj, že si budeme robiť takýto program, že čo si ty o tom myslíš a on, že to je super. Ja by som sa zapojil, že super dobré, je to dobrý nápad, povedalo mi to X000 ľudí. A čím že máme vysúmaných týchto ľudí, že tento človek napríklad má dosah približne 400 ľudí. On keď začne rozprávať, tak vie ovplyvniť svojim názorom 4000.

SPEAKER_00 33:41

To je v rámci tej komunity, alebo že máte niekde mapku príšer.

SPEAKER_02 33:46

Ja o tom tu napíšem na LinkedIn. Toto je fascinujúca vec, že bol a nepametám si teraz meno toho vedca, ale v Maďarsku bola firma, ktorá chcela prepúšťať. A naraz to prasklo a nevedeli prečo. Nakoniec zistili, že zobrali tam tohto človeka a ten im povedal, že vlastne sa to celé spojilo u nejakého junior sekriťáka niekde, lebo to bol ten človek, ktorý za ktorým všetci chodili sa pýtať a všetci mu všetko hovorili. A tým pádom preto to prasko.

SPEAKER_01 34:22

Většine firmy je to recepčná napríklad. To je človek, ktorý, že ich volám, že šedé myšky. To sú ľudia, ktorí nie sú na vysokej pozícii z nejakého hľadiska. Ale majú veľmi silnú takútu šedú moc. Že to sú ľudia, ktorí vedia, majú kontakty, le ich každý pozná, nebo t ľudia sú od nich závislí. Keď tá recepčna tam nie je, tak oni sú bezradní, lebo ten človek prve prvej prostie. U nás sú strašne dobrí baristi, že baristi vedia všetko.

SPEAKER_02 34:59

Ale to všetci vždy, kto ti varí kávu vie všetko. Je katarník. Áno. Tú kamerník tam ešte dá je vybavný.

SPEAKER_01 35:06

To máme, ale že oni k neu nechodia všetci napríklad, že u nás majú silnú túto neformálnu moc tých informácií. Jne, že komunitný. To je to, že my to vieme vďaka drbom. To je najrychlejšie nejaký drp, ten má najsilnejšiu moc. Ja krýsi som bol v spotky číslo 1. Už som klesol teraz, lebo už nechodí medzi tých ľudí, že už som v tom kanci zavretý. A teraz máme iných ľudí, ktorí to vedia rýchlejšie, ale oni si to príjdu povedať.

SPEAKER_02 35:43

Oni si nechajú urstúpriť, že to by to prišli.

SPEAKER_01 35:46

To je presne to, že oni majú potom veľmi silnú noc, ktorou šíria tie veci, lebo nie sú ten anplión pre teba. A najlepšie, keď im tam náš ten diskamér, že toto nikomu nemalo. Alebo je to v tajme. Iba medzi nami, ale že máš teraz minutku, že niečo by som ti ukázal, to je že do 20 minút mi spätne cez niekoho iného príde, že počúva, je to už vonku, už môžeme ísť információ. To som podľa mňa veľa.

SPEAKER_02 36:14

To je presne, ako som hovoril ten príklad, že na toho ten človek nemal proste sekuriť nejaký juniorný, že nemal pozíciu, nemal hierarchiu, nemal status nič, napriek tomu držal v tej firme najväčši moc.

SPEAKER_01 36:29

Áno, ale vieš, že je to možno aj pretože, že tí, ktorí majú tie pozície, sú áno. On si na to dávajú nie že nedopráve, že naopak. Oni sú práve, že veľmi ľahko dotknuteľní, pretože keď to vypustíš, tak ťa vyhodia, alebo budeš musieť odstúpiť, pretože to je tá chyba. On si je vedomý. Lenže nejaký juniorny človek si nivomý, je jedno veď, on môže robiť cekýakov, kde je hej.

SPEAKER_02 36:51

Len víš, potom sa rozprávajme o tom, že ak si v nejakej vysokej pozícii a vieš, že nemôžeš logicky, racionálne, tak potom neexistuje predsa dôvod, aby ja som nemal zmapovaný kto je proste vo firme pre mňa takáto, že šedá eminencia alebo niekto, na koho veť aj ja môžem niečo pustiť.

SPEAKER_01 37:14

A to je to, že.

SPEAKER_02 37:15

Politicky čisto.

SPEAKER_01 37:17

Lenže vie, že pri tom celom fungovaní, že dajmy tomu, že často sa stáva vo firme, a však aj my to tak máme, že nejaký CEO tej firmy má nejakú šedú eminenciu, ktorá vlastne bez neho by tá firma nejak nefovala. Ale to neznamená to, že zároveň, že on je tým širiteľom informácií, lebo on má moc. A veľa krát tieto šedo eminencie si tu moc uvedomujú, ale nás ňou znepracujú, pretože napríklad nemajú ambíciu byť CIO, alebo nechcú proste niečo. Ale potom sú tam ľudia, ktorí rozdiel medzi tou šedou eminenciou, že tá šedá eminencia má moc, a tento je len ampliónom tých informácií.

SPEAKER_02 38:00

Áno, môže byť ampliónom a môže byť tzv. travičom studne. Nie je na slovenský výrazný, aby som sa preložila. Ale to sú presne tí ľudia, ktorí ti otrája kompletne všetko.

SPEAKER_01 38:15

To je tak toxicí potom v timoch.

SPEAKER_02 38:18

Čo dobre som povedal, súhlasí sa mnou. To je presne to, že ty si tam vlastne vyberáš, že akým spôsobom, a nechcem, aby to znalo zle, že akým spôsobom toho vplyvného človeka, alebo ten jeho vplyv použiješ. A že to môže byť naozaj, že rôznými spôsobmi, minimálne dvomi, že ho proste použiješ v prospech niekoho niečoho, alebo v neprospech niekoho niečoho, alebo v prospech seba.

SPEAKER_01 38:51

Lenže čo je pri komunitách je, že komunitný manažér je nesranný.

SPEAKER_02 38:55

Mal by byť, ale je to človek.

SPEAKER_01 38:57

Áno, je to človek, ale mal by byť nesranný. To znamená, že ja stále môj kolegyom opakujem, že pozor. My sme len pozorovateľia. My nezasahujeme do veci. My sme tí, ktorí len to strážia a našou úlohou je zmeniť aktivity na to, aby to fungovalo. My sa do konfliktov nepúšťame, že my ich riešime, ale riešime ich tak, aby proste boli všetci spokojní. Presne. Jne, že niekedy sa stane, že musíme aj my zasiahnuť, a nejakého člana vyhodiť. To bolo moja otázka. Áno, vyhadzujeme členov.

SPEAKER_02 39:29

Už viem, že je tu sex a aj sa členovia vyhadujú, hej? Dobre? Zozri. Ja vinstonová spoločka môžem. Môžem mandat. Mandat.

SPEAKER_00 39:43

Dobre, ale tá otázka bola vlastne, že dobré, že udržovať tú komunitu a budovať ju, to zne pekne.

SPEAKER_01 39:50

Áno, to je krásna práca.

SPEAKER_00 39:51

Ale potom tu mašení. Potom tu máš aj tu druhú časť toho, že dobré, tak sú tu aj teda ľudia, ktorí dajú na tej komuniti nezapú. Je určite krajšia práce. Alebo práve naopak proste nejakým spôsobom, ako keby, že ja ho neví mám tak. Takže vyšite toto.

SPEAKER_01 40:07

Tam sú dve cesty, že natína, alebo komunita tým, že ak je tá komunita správne nastavená ma do prehodnutí, je tzv. zdravá, ako to voláme v komunitnom manažmete. Tým pádom ona člená sama vybučí. Hej, takzvaný ho vysunie z toho jadra presne, na tzv. okraj z komunity. A tým pádom on aj kresne v takej metrike, on sa to volá, že schody zapojenia a tie hovoria o tom, že na tom ako si schode, tak veľmi chceš prispievať do komunity. Tým, že on je na okraji automaticky sám v sebe začne klesať na schodoch a už nechce byť súčasťou. Čiže on sa začne automaticky odpájať z niektorých konverzácií, z niektorých aktivít, prestane chodiť, až k tomu, že vlastne zrazu zruší členstvo. Jasne, že v komunite, ktorá je veľmi formálna, ako spod, je formálna komunita, tam členstvo zrušte veľmi jednoducho. Zruši zmluvu. Ale sú komunity, ktoré sú neformálne a tam už to členstvo oveľa ťažik. Trháš, lebo máš tam kamarátov a ty s ných chceš byť, a zároveň ti tam niekto lezí na nervy a tak. No a to je tá natívna cesta. Potom máš tú cestu z pozície autority, a to je, že komunitný manažer alebo teda ideálne s viacerými sa zhodní na tom, že tento človek je problém a môže ohroziť komunitu a bezpečie ľudí. A tým pádom, v takýchto príkladoch my napríklad sme mali via v spotte, že od tej doby, čo ja tu robím, sme možno nejých 5-6 ľudí katli. A že toto je. V tých formálnych komunitách je nastavená tá komunita tak, že áno, komunitný manažer by mal iba pozorovať a spraviť tak, aby dobre bolo, ale má formálnu moc na to, aby nieko niekoho vylučil. V prospekte je. Propek komunity, samozrejme. Áno.

SPEAKER_02 42:12

Dobre, poprvé menuj. A po druhé, že čo musí vypratiť taký človek, alebo taká firma, lebo to, čo si hovoril, je v behaviálnych vách je to v zásade stádový efekt. Že ty vlastne funguješ v tej skupine v tom stáde v momente, keď začneš byť príliš odlišný od toho stáda, tak to biela zera, keď bude biela zera medzi pasikovanými, tak ju vypudia, le v podstate ohrozenie pre toho stádo. Čo je úplne prírodzené, lebo tu sú ľudia. Čiže platí rovnaký efekt. Takže k tým jmenám, by som sa vrátila. A teraz, že potom či je tam nejaká strategia v tom, ako informuješ alebo pracuješ ďalej s tou komunitou, lebo to nie je príjemná vec, také to niečo spraviť. Reputačne ani nejako inak, ani dovnútra, že povez mi o tom.

SPEAKER_01 43:14

Ono sa to nestane nikdy zňá na deň. Ono to je jasne, že ty. Je tam, že ty sa riadíš takými precedensami. Ty najskôr máš indikáciu od člena, začne to jedným členom, alebo skupinkou členov, ktorí sa ako keby zhrnú a idú za tebou, alebo teda väčšinou za tým komunitým manažerom, ktorý je im najbližšie. To je väčšinou ten, ktorý je zároveň ale aj na najnižšej úrovni tej hierarchie firmy, lebo ten tráví najviac času. Tento potom následne eskaluje. A buď sa to eskaluje ku mne, alebo priamo k CEO. Podľa toho, aké je to veľmi závažné. A vtedy napríklad v spote na to máme takú normálne už, že máme na to proces. Na štinku normálne máte. Priďak nám do ofistov a tam sú menáti šipky šípkami. No my máme takú skupinov a tam musí len, že kto. Sofistikované. My na to máme normálny proces, že kasi nechcem povedať, že zasadne, ale že sadneme si kostolu tí ľudia, ktorí si majú sadnúť, to je komunitní manažery, kolega Michal, ktorý je head of sales, leho spadajú vlastne vzťahy s klientami. Ja a podľa toho, aké je to závažné, tak aj CEO, alebo niekedy bez neho. že my teda začneme tým, že čo sa stalo, aké sú dôkazy, lebo tie bez nich to nespravíme. A potom ako keby robíme, že závažnosť toho, čo sa stalo a na základe toho vyhodnotíme, či je to na upozornenie. Kedy to je to normálne, že oficiálne upozornenie, ktoré ti príde mailom, príde ti vždy odo mňa. Žilá karta. Želá karta, presne. No a potom, alebo povieme, že to už bolo tak cez, že už to musíme riešiť okamžito vypoviať. A to je, že to ti príde mail. V ten sekundu, ako ti príde mailti zablokujeme všetky prístupy. Ty sem potom už môžeš vstúpiť do tej komunity, alebo do toho bezpečného priestoru. Iba s tým, že je pri tebe nejaký komunitný manažer, ktorý ťa doprevádza za tým účelom, ktorý spú. Teraz je SBSK, presne. Tedy tam je SBSKár, ktorý ťa tak spatifikuje. Ale ono to je, že ide ste bol ten komunitný manažer. Napríklad máš tu nejaké veci, ešte svoje osobné, on ide s tebou a tak. No a potom je najdôležitejšia časť áno, komunikácia do tej komunity. Tým, že spod je tak strašne veľký, tak my to robíme tak, že my vieme cce a s kým sa ten človek baví a im to normálne vysvetlíme. Že tam je veľmi dôležitá tá transparentná komunikácia. Sú ľudia, ktorých ale vylučíme a nepovieme to nikomu, lebo proste nevieme, s kým sa ten daný človek bavil. Že možno je tu tak krátko, že mal nejaké random rozhovory, a spravil hneď na začiatku taký prešľab, že ten prešľad môže byť aj v rámci pravidiel, ktoré máme, lebo my máme nejaké pravidla spísané za tých pár rokov, čo žijeme, tak sme spísali nejaké pravidlá, ktoré voláme, že house rulle a keď ich porúšíš, tak ja sme, že niektoré sú také, že nemôže si doniesť psa do priestoru, do kaviarne, ale tak keď si donesíš psanok, tak to niko nezabijeh. Alebo potom sú veľmi morálne tie pravidlá. A to je napríklad, že obťažovanie presne, obťažuje. To je prvé, čo mi napadne. Presne. Ale to je aj najčastejšie zase.

SPEAKER_02 46:46

Dobre, na druhej strane, keď to ty potom nikomu nehovoríš, tak je veľmi veľká pravdeptnosť, že ten človek, ktorý to spravil, takže nikomu chyba nebude. Vieš. Áno je presne o tom. Presne. Prišiel som vyskúšal, som idem.

SPEAKER_01 47:01

Keď je to to obťažovanie, vtedy vždy si sa dáš aj s tou druhou osobou. A to sú najťažšie rozhovory. Napríklad pre mňa osobne. Hlavne s tým, že keď je to ešte žena, tak je to veľmi náročný rozhovor aj pre mňa. A tam sa veľmi rozprávame o tom s kolegyňami, že čo sú tie temy, do ktorých mám, do ktorých nemám ísť, čo mám riešiť, čo nemám riešiť, ako by to oni. Tým, že my máme aj v zhodovoknosti vďaka pánu Bohu v time veľa bývalých AJRistiek a psycholó, tak vedia veľmi pomôcť v tomto.

SPEAKER_02 47:33

Majú skúsenost o to obťažovanie. Bohužiaľ je vec, ktorá stále žije. Čiže čo musí, ja som tu mala napísanú otázku, že čo musí spraviť ten člen, aby k tomu stolu imaginárnemu sísadol ten váš CEO a asi viem. To sú tieto prúsik tohto typu. OK, dobré, pojď.

SPEAKER_00 47:57

No prešli sme toho veľa tu je Bambion otázok, ale teda, že budeme smerovať záveru, hej, tak je ten medzikeračný podcast. Tak akože máte čo ponúknúť aj. Senior. Má je čo ponúku.

SPEAKER_02 48:20

Čo sa tu bude dať potom, keď ty odideš asi. Čom myslíš, že by som s tým malá spraviť.

SPEAKER_01 48:27

Akože neviem u nás doma sa to riešilo facko, ale to, čo vy máte.

SPEAKER_02 48:31

Na celé tresty sa neosvedčili u nás.

SPEAKER_01 48:34

Prostie to je.

SPEAKER_02 48:36

Ponúkaj seniorom.

SPEAKER_01 48:41

My si momentálne napríklad uvedomujeme to, že my nemáme žiadne aktivity, ktoré sú 50 plus. Dajme tomu. Áno, ale že to je tá kategória, ktorá je teraz veľmi premielaná a snažíme sa ale, že 50 plus je, že možná sa to 50 plus v tomto celom Age svete, ale vlastne ono to je už, že aj 40 ⁇ , lebo vlastne tých 40 plus za chvíľopú 50 plus a 30 plus znamená, že za chvíľu sú 40 plus. Čiže je to stále nejaký cyklus toho, že proste ľudia stává.

SPEAKER_02 49:13

Zahneš.

SPEAKER_01 49:14

Koniec koncovej tam smrť, tá je istá. To je jediné, čo zaručuje.

SPEAKER_02 49:20

Teraz sa to deje.

SPEAKER_01 49:21

Ja už som ale už stavíme aj paralelu s kolegyňami, ktorí majú na starosti Education, lebo to je nová paralela, ktorú my sme začali vlastne od minulého septembra. Tam prišla kolegynka Marcela Havilová, ktorá vedie Education, teraz vzdelávanie. Áno. V lete ju bude striedať Martina Štárková na tej pozícii Head of Education a táto pozícia sa veľmi aj týmto zaoberá. Čo my vlastne budeme ďalej robiť, lebo ten spod jasné, že vy si poviete, že cool startupy a mladí ľudia a žije to tu ani čak. Ale vlastne tá realita vyzerá tak, že tu nie sú len mladí ľudia, že dobre však máme škôlku, sú tu deti, ale že my tu máme aj naprieč, nielen že generáciami, ale aj naprieč genders, naprieč všetkým. A že takúto veľkú masu ľudí je veľmi náročné začať. Áno, že nejakým spôsobom vôbec, že kde začať, hej, že to bola najväčšia otázka toho, keď sme začali s týmak systematicky pracovať, že ty vole, že kde my začneme, že tu môžeme ísť, že do tejto roviny, do tej roviny, do toho my teraz to robíme tak, že vlastne je jedno, čo si, že môže byť aj jednorožec, ale keď si príslušný marketingu, tak ideš do marketingu. Preto sme to zaradili na tie pracovné roviny a ukázalo sa nám za ten rok, ktorý napríklad už sme testovali nejaké veci, že je to super, pretože krásnym príkladom bol taký, že AJ klub, neboli všetci AJRisti zo všetkých firie, mohli tam prísť, mohli tam sielať know-how, zároveň tam boli nejaké verejné diskusie, prednášky a tak ďalej. A teraz trošku ovlásňujeme tie formáty, ale že bolo krásne vidieť, že aj tí seniorní manažeri, ktorí prišli, veľmi rádi odovzdali tým juniorom a tuniori boli draví po tých informáciách a po tom, čo sa deje. A to je to, že vlastne ono každá strana vie niečo dá. Takže podľa mňa v tej komunite sa nemusíme rozprávať o tom, že ja som taká generácia, ja taká, alebo, že to je proste, že takto niekedy určil, že od roku 96 už proste ty budeš Genzy, ja som Genzy, ale ja sa vôbec necítim ako Jan Zi, že cítim sa ako generácia Y, pretože lebo mám starých rodičov a mám sestry, ktoré sú, že tri sestry, ktoré sú od 10 rokov staršie ako ja. Čiže ja by som sa v živote nepokladal, že za Genzy, lebo ja neviem, čo znamená ani, že LOL a že prečom je z toho smajlika tlačujúce, používajú lepku. Že to čo je zabože lepka je smrť a smej si sa smajky a sme si smalí.

SPEAKER_02 52:10

Ja chapem. Ja tomu rozumiem. Ja tomu rozumiem. Ale na druhej strane, keď sa k tomu dostaneme obklukov, teraz si povedal, že generácie, že ono. Ja si fakt nemyslím, že je to generácia, a ani o nejakých pomenovaniach, ani čomkoľvek, že to vzájomné vzdielanie, ono sa to v tom sofistikovanom HR jazyku volá že reverzný mentoring. A toto je presne to, že t ľudia nevedia, že môžu, a nevedia, čo by mohli získať. A toto si podľa mňa myslím, že možno, že. Nechcem ťa píkať do strategie, ale toto sú presne tie veci, že v momente, keď sa niekde cítiš užitočný a prijatý, tak si myslím, že to bude fungovať.

SPEAKER_01 52:57

Hej sme vyskúmali, ale ďakujem za nás.

SPEAKER_02 53:00

Počujem. Však sme na kontakte na linku napíš.

SPEAKER_01 53:08

Presne na budem písať, niedeak budem začínať. No áno, že je to tak, že my sme neprišli na nič nové, samozrejme, ale bolo dobré si to pripovedať. Dobré.

SPEAKER_02 53:18

U zistili ste to na základe dotazníkov, ako ste to zistili? Empiricky to zrozumie. Za s tým pozovaním, subjektým.

SPEAKER_03 53:25

Doma preľáči, najčina.

SPEAKER_00 53:27

Čiže vysvetli sme si coworking komunitu, ako sa buduje, čo je spod všetko. Jediná vec, čo vám vlastne zaujímá nakoniec, ale teda aj mňa osobne. Posluchačov divákov a diváčná.

SPEAKER_02 53:41

Diváčky, posluchačky.

SPEAKER_00 53:43

Ježe čo sú plani najbližšie obdobie. Na čo sa môžete tešiť, na čo sa, ale že teraz budeme mať call to action, akože výzvuk akcií na konci, príjdete si to vyskúšať, hej, na svojej koži. Ale tak čo príjdu vyskúšať a čo nás čaká najbyšku.

SPEAKER_02 54:02

Majú 50 plus kávu zadarmo jednu, keď príjdu.

SPEAKER_01 54:06

Či majú kávu zadarmo nás. Tak to musíš povedať. Preva špeciálne bude podáva na zláskov.

SPEAKER_02 54:13

So šláčkou.

SPEAKER_01 54:16

Niedická kamera takva. Ale nemôžem takto. Prezedníče. Ja by som strašne rád prezradil niečo, že fakt, ale nemôžem. Ale čakajú na spérné časi, priateľia v spode. Ale hovoríš k tým kolegiam alebo. Oni už vedia uderí. Už si vlastně strajajú. Ale že čo nás čaká teda najbližšie, je určite spúštenie nových ročníkov programov. Jne, že ten spod ako taký je tu a ideme robiť nové formáty aj všetkých aktivit, či už vzdelávacích alebo komunitných networkingových, čiže tá komunita sa bude oveľa viac prepájať a miesiť. Začína s novými paralelami, lebo doteraz fungovali marketing, HR a CEO. Ale teda už začíname aj s oblasťou IT, le u nás taká najväčšia, čiže im začíname pripravovať nejaké aktivity a snažíme sa to miešať tak, aby tam bola aj zábava, ale aj vzdelávanie. No a v tých programoch, ktoré začíname, alebo teda sme začali tento rok a budeme pokračovať v ďalšom rozprávom o akademickom roku, lebo tak fújú školáci a aj my trošku, tak spúšťame znovu druhý ročník Future Founders, že je vzdelávací program pre stredoškolákov, ktorých vedia viac k podnikavosti a môžu sa strednúť so strašne ľuďmi, ako je Jakub Suster a mnohí iní. A potom v januári budeme spúšťať, samozrejme aj pre vysokoškolákov, ktorí robíme s Bloomergom a magistrátom, to je pre znovu vysokoškolákov. Pre startupy robíme fast forward inkubačný program, ktorý bude už tretí ročník a bude vyzerť úplne inak, ako tie dva predtým, pretože sme prišli na to, ako to robiť a ako to nerobi. No a rozpráváme sa aj teraz s tým, že s partnermi z Česka, či by sme nemali začať napríklad aj s podporou ček malých a stredných podnikov, čiže tam tiež vymyšľame nejaký program pre nich. No a minulý rok sme spúšťali No Idea Lab. To bolo pre takí, že volame tože miderer professionals, ale to sú profesionali, ktorí už majú niečo za sebou a rozmýšľame nad tým, že možno by chceli čo ďalej, alebo či zmeniť, alebo čo so sebou proste, že nevedia, čo tu. Tak tam sa, tam sme skúli takýk, ktorý prvý bol veľmi úspešný, druhý sme nenaplnili a teraz ideme pozrieť na to, že možno lenbol správny čas a v septembri bude znovu trošku viete, jesien depresie a tak, tak ideme meniť. Budeme to využiť. Znoznávateľ a že možno vyskúšame teda spraviť ďalšiu sériu No Ide Lab, čo bol program práve pre týchto profesionálov, ktorí chcú trošku zistiť, že kde sa ďalej smerovať, či si založiť niečo vlastné alebo zostať.

SPEAKER_02 57:12

Čiže krza z stredného veku to už máte pokryté.

SPEAKER_01 57:16

Neutíš len v strednom veku získať tú prízu. Ale tak je len člo. Hej, presne, ale aj pozne je len priestor. Hovorí sa.

SPEAKER_02 57:26

Hovorí všetk komunity v spote. Dobre, čiže čiže tých seniorov pozývaš, hej?

SPEAKER_01 57:33

Nech sa páči, príde na kávu, šlahačku nakúpime.

SPEAKER_02 57:36

A musí byť z tej toho veci, ako sa to volá. Sprej.

SPEAKER_01 57:43

Ja len chcem povedať, že teniori tu majú naozaj svoje opodstatnené. Nehovoríme ľuďom, 50 ročný senior. Možno ne hovorím, ale nevieš, či som, že 50 plus, možno, že sú aj 80 plus a súže. Keď sú to číperní senior. Nie tak, že moja babka nechde.

SPEAKER_02 57:58

Jasne, niech dojdu.

SPEAKER_01 57:59

No a že tí seniornejší manažov. Medikeneračná datá.

SPEAKER_02 58:08

Vieš, že budú sa starať, budú to profesionálne babky a detkovia a budú sa starať o tie detičky, tých, ktorí robia na tých Adiovciach.

SPEAKER_01 58:17

Ja by som radšej mal niekoho, ako že nejakú, že takú, že seniora v kantíne. Lebo pro. Takže my máme superšovku chara. Taký dobrý rept od niekoho, nie, že od mojej babky. A čo na svíku, ale... Za vajíčková pomazanka. Inak ja mám veľmi dobrý rept na vajíčku pomazín.

SPEAKER_02 58:46

Môžeme dať betlo vajíčkových pomazanov.

SPEAKER_01 58:48

Tak, to úžasná. Začnate robiť aj na YouTube nejaké vlogy.

SPEAKER_02 58:52

Toto tu už bolo malás, nie. Robste nie. Je to dôvateľné? Nie, nahovárom mňa, aby som varila a to není. Tam sa nevidím. Ale tam repty potrebuješ.

SPEAKER_00 59:06

Tu máš ideal. To nie je že jednou idea, to je generátor ide. Takžeš, kam sa môžeš obrátiť. Každopádne, mohli by sme sa rozprávať ešte veľmi dlho.

SPEAKER_02 59:19

Podľa mne sme sa dlho rozprávali.

SPEAKER_00 59:20

Takýchto a ešte ďalší iných diskusí môžeš spoteť zažiť veľmi veľa. Takže. Porozprávali sme sa o veľmi veľa veciach a toto sú presne tie typy diskusí, ktoré môže človek zažiť aj v spote, hlavne v spote. Ďakujem, že si prijala naše pozvanie. Bolo to veľmi výživné. Ďakujem veľmi pekne. Ječ komunity v The spot. A určite dojde vyskúšať spot. Budeme sa tešiť. Ta uvidia mňa, veroniku občas.

SPEAKER_02 59:48

Veronika sa mnih občas. Áno.

SPEAKER_00 59:51

Tak ďakujem ešte raz a dávno pekne. Vidíme sa na budúce. Ahoj. Ahojte.