Transformacja cyfrowa nie jest szybkim wdrożeniem, a tym bardziej zastosowaniem pojedynczej technologii. Jest to wieloetapowy proces, który zazwyczaj obejmuje szereg projektów wpisanych w strategię rozwoju organizacji. Dodatkowo poprzeczkę trudności podnosi fakt, że nie ma tu jednego szablonu realizacji takich zmian. Każda firma, każda fabryka jest inna, co implikuje konieczność stworzenia dopasowanego do nich planu działań w zakresie cyfryzacji.
W rozmowie z Jakubem Kaczyńskim, dyrektorem w Transition Technologies PSC, omawiam strategię, plan wdrożeń, tematykę pozyskiwania, przetwarzania i analizy danych. Dyskutuję również, które podejście jest lepsze i bardziej popularne – od strony produkcji (OT) czy może od strony góry organizacji i działu IT, a także jaka jest rola komórek odpowiedzialnych za cyfryzację. Poruszamy też tematykę zarządzania zmianą i zagadnienia dotyczące adaptacji do zmian. Zdaniem mojego rozmówcy w omawianych wdrożeniach są one nawet istotniejsze niż wykorzystywane technologie.
Finalnie poruszamy dwa ważne zagadnienia – związane ze sztuczną inteligencją i jej możliwościami w przemyśle oraz zrównoważonym rozwojem (sustainability). Zapraszam do wysłuchania drugiego odcinka podcastu Przemysł, Technologie, Biznes.
Zbigniew Piątek
0:01 Wstęp i przedstawienie gościa
1:30 Jak poznać, że jesteśmy w inteligentnej fabryce?
3:30 Strategia rozwoju inteligentnej fabryki
- Cyfryzacja nie jest celem samym w sobie
- Jakie cele obierają organizacje?
8:30 Dane to nie informacje – jaki mamy plan?
- Demokratyzacja danych
- Predictive maintenance, przestoje
14:10 Od strategii do konkretów
- Amazon i backward thinking
- Dobór technologii i rozwiązań do celów
- Rola doradcy, integratora
26:20 OT czy IT – które podejście jest lepsze?
- Komórki odpowiedzialne za cyfryzację, ich tworzenie, wymagane kompetencje
- Ewangeliści Przemysłu 4.0
33:55 Etapowość wdrożeń, zarządzanie organizacyjne
- Najtrudniejsze są adaptacja i zarządzanie zmianą
- Początkowe etapy są kluczowe, liczą się małe inicjatywy
- Cyfryzacja to zmiana sposobu myślenia i działania organizacji
- Proof of Value
40:30 Sztuczna inteligencja
- Jak zacząć? Jakie są przypadki użycia?
- AI w przemyśle – czyli co?
- Citizen Data Scientist
- Warsztat AI to dobry pomysł
- Chmura wspiera integrację
52:50 Sustainability i cyfryzacja
- Wykorzystaj dane kompleksowo
57:25 Gdzie i jak zacząć?
- Rola dobrych wzorców i sprawdzonych rozwiązań
- Rola młodej generacji pracowników
Zobacz więcej:
Wartościowe miejsca w sieci: www.przemysl-40.pl, www.automatykaB2B.pl
Social Media: Facebook, LinkedIn, X, YouTube.
Skontaktuj się ze mną bezpośrednio poprzez LinkedIn.
Transformacja cyfrowa nie jest szybkim wdrożeniem, a tym bardziej zastosowaniem pojedynczej technologii. Jest to wieloetapowy proces, który zazwyczaj obejmuje szereg projektów wpisanych w strategię rozwoju organizacji. Dodatkowo poprzeczkę trudności podnosi fakt, że nie ma tu jednego szablonu realizacji takich zmian. Każda firma, każda fabryka jest inna, co implikuje konieczność stworzenia dopasowanego do nich planu działań w zakresie cyfryzacji.
W rozmowie z Jakubem Kaczyńskim, dyrektorem w Transition Technologies PSC, omawiam strategię, plan wdrożeń, tematykę pozyskiwania, przetwarzania i analizy danych. Dyskutuję również, które podejście jest lepsze i bardziej popularne – od strony produkcji (OT) czy może od strony góry organizacji i działu IT, a także jaka jest rola komórek odpowiedzialnych za cyfryzację. Poruszamy też tematykę zarządzania zmianą i zagadnienia dotyczące adaptacji do zmian. Zdaniem mojego rozmówcy w omawianych wdrożeniach są one nawet istotniejsze niż wykorzystywane technologie.
Finalnie poruszamy dwa ważne zagadnienia – związane ze sztuczną inteligencją i jej możliwościami w przemyśle oraz zrównoważonym rozwojem (sustainability). Zapraszam do wysłuchania drugiego odcinka podcastu Przemysł, Technologie, Biznes.
Zbigniew Piątek
0:01 Wstęp i przedstawienie gościa
1:30 Jak poznać, że jesteśmy w inteligentnej fabryce?
3:30 Strategia rozwoju inteligentnej fabryki
- Cyfryzacja nie jest celem samym w sobie
- Jakie cele obierają organizacje?
8:30 Dane to nie informacje – jaki mamy plan?
- Demokratyzacja danych
- Predictive maintenance, przestoje
14:10 Od strategii do konkretów
- Amazon i backward thinking
- Dobór technologii i rozwiązań do celów
- Rola doradcy, integratora
26:20 OT czy IT – które podejście jest lepsze?
- Komórki odpowiedzialne za cyfryzację, ich tworzenie, wymagane kompetencje
- Ewangeliści Przemysłu 4.0
33:55 Etapowość wdrożeń, zarządzanie organizacyjne
- Najtrudniejsze są adaptacja i zarządzanie zmianą
- Początkowe etapy są kluczowe, liczą się małe inicjatywy
- Cyfryzacja to zmiana sposobu myślenia i działania organizacji
- Proof of Value
40:30 Sztuczna inteligencja
- Jak zacząć? Jakie są przypadki użycia?
- AI w przemyśle – czyli co?
- Citizen Data Scientist
- Warsztat AI to dobry pomysł
- Chmura wspiera integrację
52:50 Sustainability i cyfryzacja
- Wykorzystaj dane kompleksowo
57:25 Gdzie i jak zacząć?
- Rola dobrych wzorców i sprawdzonych rozwiązań
- Rola młodej generacji pracowników
Zobacz więcej:
Wartościowe miejsca w sieci: www.przemysl-40.pl, www.automatykaB2B.pl
Social Media: Facebook, LinkedIn, X, YouTube.
Skontaktuj się ze mną bezpośrednio poprzez LinkedIn.