Hays France & Luxembourg
Chez Hays, nous investissons dans des partenariats sur le long terme qui permettent aux personnes et aux entreprises de réussir. Avec une expérience de plus de 55 ans et un effectif d’environ 13 000 personnes, nous sommes une entreprise internationale qui a évolué en plaçant les clients au cœur de tout ce que nous faisons.
Que vous recherchiez des personnes pour faire grandir ou transformer votre entreprise, nous avons les services de recrutement spécialisés et les solutions adaptées à vos besoins. Notre offre s'étend du recrutement permanent, au travail temporaire ainsi qu’à la mise à disposition d’indépendants, jusqu’à la réalisation de prestation de conseil en technologie, en ressources humaines, MSP, RPO, CMO et gestion globale de vos ressources.
Nos clients peuvent compter sur nous pour être leur partenaire et pour donner à leur entreprise les moyens de réussir. Nous nous associons à des organisations et à des professionnels pour leur apporter les connaissances, l’innovation et l'expertise nécessaires à l'élaboration d'une stratégie globale en matière de talents. Parce que la réussite de nos clients est au cœur de notre activité.
Hays France & Luxembourg
La culture d’entreprise est-elle avant tout une question de recrutement ?
Episode 7 : La culture d’entreprise est-elle avant tout une question de recrutement ? Céline Devulder et Frédéric Béziers analysent ensemble comment le processus du recrutement d’un candidat peut d’ores et déjà avoir un impact sur la culture de toute une entreprise.
Si la culture d'entreprise est un ensemble de valeurs et de comportements qui définissent une organisation, celle-ci est amenée à se construire et évoluer au fil du temps. A travers des récits fondateurs ou encore des valeurs authentiques, une culture dite « positive » est capable de créer un environnement de travail sain et gratifiant, augmentant ainsi la productivité, la fidélisation et la motivation des employés.
Le recrutement joue un rôle crucial en influençant cette culture. Il est alors essentiel de s'assurer que les nouveaux employés adhèrent aux valeurs de l'entreprise dès le début. L'onboarding, ou processus d'intégration, est également déterminant pour aider les nouvelles recrues à s'aligner avec la culture existante et à s'y intégrer pleinement.
Mais comment mesurer l'impact réel de la culture d'entreprise sur la performance ? Est-il possible de détecter un talent en adéquation avec la culture d’entreprise dès le premier entretien ? Quel rôle joue l’onboarding dans la culture d’entreprise ? Comment être assuré que les valeurs de l’entreprise sont réellement appliquées par les équipes ?
Réponses dans cet épisode de Talent in Progress.