台灣PMM在美國

EP25 台灣科技新創PMM經驗分享 - 上集

• Taiwanese PMMs in the US • Season 2 • Episode 12

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這一集我們邀請在台灣多間科技新創擔任產品行銷主管的Max Wu來與我們聊聊。Max現在在SkyMakers Digital 負責產品行銷。他求學時期是念資訊工程，一開始在Synology擔任產品經理。後來因公司策略的需要，與另兩位同事成立了該公司的PMM部門，開啟了他的產品行銷職涯。因為產品行銷經理在台灣還是較新的工作，我們這集對於PMM在台灣，做了深入的探討。

由於內容較為豐富，我們拆為上下兩集。本集為上集，下集將於下週發佈。

  • Synology從PM轉PMM的經驗分享
    • 公司主打私有雲端服務
    • 當時負責攝影機產品與私有雲的公司溝通平台(累似Slack)
    • 在公司創立產品行銷部門，三位不同背景PMM組成，專注於加強GTM Strategy
    • 需要在公司內部，與各部門溝通與劃分PMM的職責，且協助大家習慣由PMM主導這些決策
    • KPI：增加產品的應用層面(Use case)
  • 在Synology與同事一起精進產品行銷
    • 與其他PMM辦讀書會
    • 參考Product Marketing Alliance
  • PMM與其他的行銷部門有何不同
    • PMM著重於訊息傳遞策略與了解市場與客戶
    • 其他數位行銷專注於Channel
  • 台灣產品行銷的現況
    • 許多產品行銷的策略與決策仍是由高層主導
    • 許多公司還是把產品行銷策略都決定好，讓變成PMM偏向執行的角色
    • 矽谷公司的Playbook，用在台灣的新創，不一定能一體通用
    • PMM的職缺變多了，但工作內容的細項，許多還是參雜傳統行銷

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