Forudsigelige overraskelser - sådan tackler du kriser i tide

Kriser og kriseledelse er næsten blevet et fast udtryk på ledelsesgangene i de danske virksomheder. Verden føles mere uforudsigelig end nogensinde, og det kan føles, som om i vi går fra krise til krise.

Men vi skal passe på med at lade os styre af frygten for det uforudsigelige, for den kommende krise. Hvis vi skal tackle kriser godt, ja, så skal vi forberede os så godt vi kan på det, der måtte komme.

Det kan vi bl.a. gøre ved at bruge tænkningen fra teorien om forudsigelige overraskelser, som er fremlagt af professor Max H. Bazerman og ledelseskonsulenten Michael D. Watkins.