Strategy Consultant @ ASV Consult | Podcast for Talent

Vandaag zijn wij te gast bij ASV consult: een strategy en management consulting bedrijf. Opgericht in 2021 zijn zij als ‘new kid on the block’ aan een stijle opmars bezig en tellen ondertussen al meer dan 20 werknemers. Hou jij van wandelvakanties in de bergen? Dan zul je niet genoeg kunnen krijgen van de filosofie van ASV Consult. Met hun ‘sherpas’ en hun ‘compagnon-du-route’-approach onderscheiden zij zich van de rest en ondersteunen hun klanten in hun transformatie-management.
 
 In deze aflevering gaan we in gesprek met twee van hun strategy consultants, Pieter en Lotte, en gaan zij ons vertellen over de carrière die ze reeds hebben afgelegd, uit welke beroepen en sectoren zij zijn doorgestroomd naar ASV Consult, wat hen hierbij heeft geholpen, maar vooral ook wat de uitdagingen waren onderweg. Vandaag ben ik voor één podcast hun compagnon-du-route en zal samen met hun jou laten zien hoe dat ook jij hier een carrière kan uitbouwen. 
 
 Welkom bij de podcast for talent, waar wij op zoek gaan naar de antwoorden op jouw vragen!

Welkom bij de Podcast for Talent, waar wij op zoek gaan naar de antwoorden op jouw vragen! Door in gesprek te gaan met ervaren professionals vormen wij een digitale carrièrewegwijzer voor studenten en young professionals.

Zelf ben ik maar al te vaak de weg kwijt in de zoektocht naar mijn eigen carrièrepad. Tot op de dag van vandaag weet ik eigenlijk niet wat ik wil doen.

Wat ik wel heb, is een sterk netwerk aan personen die reeds zeer indrukwekkende trajecten hebben afgelegd. De kennis en inzichten die ik uit deze gesprekken haal deel ik maar als te graag met jullie!

Wilt uw bedrijf ook deelnemen aan de Podcast? Neem dan contact op via lorenz@tahu.be of volg ons op Instagram en LinkedIn om op de hoogte te blijven van volgende afleveringen.

Transcript

Introductie ASV Consult

Speaker 1 0:00

Welkom bij Podcast for Talent, waar wij op zoek gaan naar de antwoorden op jouw vragen. Vandaag zijn we te gast bij ASV Consult, een strategy en management-consultingbedrijf. Opgericht in 2021, zijn zij als new kid on the block aan een stijl opmars bezig en tallen ondertussen al meer dan 20 werknemers. Hou jij van wandelvakanties in de Bergen, dan zul je niet genoeg kunnen krijgen. met de filosofie van ASV Consult, met hun Sherpas en hun Compagnon de Route approach onderscheiden zij zich van de rest en ondersteunen hun klanten in hun transformatiemanagement. In deze aflevering gaan we gesprekken met twee van hun transformatiemanagement consultants, pieter en Lotte, en gaan zij ons vertellen over de carrière, die zij al eens hebben afgelegd, uit welke beroepen en sectoren zij zijn doorgestroomd naar ASV Consult, wat hen hierbij heeft geholpen, maar vooral ook, wat de uitdagingen waren onderweg. Vandaag ben ik voor één podcast hun compagnon de route en zal samen met hun jou laten zien, hoe jij ook hier een carrière kan uitbouwen. Welkom Lotte, welkom Pieter.

Speaker 2 0:56

Wat een intro, Prachtig Ja die is mooi voorbereid geweest.

Speaker 1 1:00

Ik heb heel veel kunnen baseren op jullie website.

Speaker 2 1:02

Je hoort heel veel dingen terugkomen, dus dat is keileuk om te zien.

Speaker 1 1:06

Ik hoop, dat ik daar ook nog veel op kan teruggrijpen tijdens de podcast zelf. Want zeker, die Compagnon, de route en die scherpe approach, dat is toch iets, dat ik nog nooit heb gehoord. Dus dat vind ik heel interessant. Maar daar ga ik jullie meteen alles over laten vertellen. Eerste ik jullie gewoon vragen, om jullie kort zelf voor te stellen, en ook eens kort vertellen, welk hoofdstuk je je momenteel in bevindt, als je jouw carrière als een verhaal bekijkt. Wat is het hoofdstuk, waar je je momenteel in zit, en wat is het doel van dit hoofdstuk? Lotte, ik zal jou het woord laten.

Speaker 3 1:40

Dank je wel. Ik ben Lotte. Ik ben 25 jaar, ik werk nu bij ASV Consult voor ruim een jaar. Het hoofdstuk, het is eigenlijk niet alleen mijn carrière, maar eigenlijk heel mijn leven, dat ik omschrijf. Het is een beetje een feel-good story, zou ik het zeggen, waarbij ik nu in de bloei van het hoofdpersonage mij bevind. Ik ben mijn carrière gestart in de maritieme sector. Ik heb daar heel veel mogen leren. Ik heb ook wel gemerkt, al vrij snel, dat de jobinhoud niet echt een match was met mij En dat ik eigenlijk het stapje terug heb genomen, gaan nadenken van wat zoek ik nu eigenlijk? Wat wil ik nu En dan bij ASV Consul terecht gekomen, en sindsdien zeggen de mensen rondom mij echt van amai, lotte, ik ben gigantisch opengebloeid, en ik voel dat ook wel aan mezelf. Dus voilà.

Speaker 1 2:28

Ja, ik moet wel zeggen, het valt me heel hard op, dat je straalt, letterlijk en figuurlijk.

Speaker 3 2:32

Het mooiste compliment, dat je kunt krijgen.

Speaker 1 2:34

Je bent heel duidelijk in de bloei van je carrière, pieter.

Speaker 2 2:37

Oei, andere kant. Nee, ik ben Pieter, pieter Dirks. Ik ben 30 jaar, ik werk al 2,5 jaar bij ASV. In totaal een 6,5 jaar werk ik, en ik ben manager binnen ASV Consult, en ik zou in mijn hoofd denk ik, dat ik in hoofdstuk 3 ben, hoofdstuk 3.

Speaker 2 2:57

De eerste twee hoofdstukken Eerst is de call for adventure, dus we beginnen, we zijn heel speels en alles heel enthousiast. Ik denk dat dat, waar Lotte zich wat bevindt en helemaal straalt. Daarna vind ik na de eerste stap, dat ik heb gemaakt, richting senior consultant, dan ben je meer in je groeifase En toch wel trial and error, je komt toch wel wat dingen tegen. En nu in het derde, de mijlpaal, na mijn manager, dat ik ben En dat ik daar echt zo Ik weet niet, hoe ik het in het Nederlands moet zeggen De craftsmanship, echt mastering de craft, echt meer aan het leren ben van hoe moet ik nu iets doen, en dat vind ik eigenlijk wel interessant op dit moment Echt alle kneepjes van het vak aan het leren En enorm aan het groeien in de projecten. Dat ik doe Ja, aan het leren en enorm aan het groeien in de projecten dat ik doe.

Speaker 1 3:48

Je begint dus eigenlijk meer en meer een expert te worden, in wat je doet. Je begint echt het gevoel te hebben, ik weet, waarmee ik bezig ben, ik weet, waar ik naartoe ga.

Speaker 2 3:51

Oké, super. In consulting spreken we soms over de generalist en de expertenrol. Ik vind, dat we in de eerste jaren, dat je meer de general leer, je van alles wat, en daarna begin je wat meer een expertenrol in te nemen.

Speaker 1 4:02

Even diepdiven in één ding. Oké, hebben jullie dan misschien ook een lange termijn doel voor jullie carrière? En hoe werken jullie daar aan, als jullie dat hebben?

Speaker 3 4:11

Ik heb tijdens mijn zoektocht naar een job eigenlijk altijd voor mij gehouden van ik wil echt wel een kennisbron worden, dus echt wel die expert binnen dat generalisme eigenlijk. Dus ik heb voornamelijk gezocht naar iets, waar ik een heel breed scala kan doen van projecten en daar ook in de diepte kan duiken.

Speaker 2 4:32

Ik denk, het einddoel staat nog niet vast voor mij, maar voor mij is het heel duidelijk. Ik ben zo'n typische voorbeeld van in consulting te stappen, van ik ga dat voor twee jaar doen, ik ga veel bijleren, en daarna ga ik mij ergens in de industrie een rol vinden of iets, waar ik dan mijn expertise kan helpen. Want telkens, als je twee jaar verder bent, dan kom je weer in een nieuwe rol, heb je weer al nieuwe uitdagingen, en telkens wordt dat zo wat verlengd en denk ik het tekenen, dat het toch wel goed zit en dat ik het eigenlijk nog wel heel leuk vind van wat ik doe.

Speaker 1 5:05

Ja, oké, nu ga ik even induiken over wat jullie precies doen. Jullie doen aan transformatiemanagement voor jullie klanten hier bij ASV Consult. Nu, ik ga heel eerlijk zijn, ik als student zou daar een heel abstract beschip hebben gevonden. Dus ik zou eens aan jullie willen vragen, om eens kort toe te lichten, wat dat precies is en ook, wat het belang daarvan is voor jullie klanten.

Speaker 2 5:24

Dus hoe ik het vaak eigenlijk voor studenten uitleg in Jobfairs, is, de consultancy te nemen als een soort driehoek, waar er drie zaken zijn, waar ik consultancy typeert. Binnen ASV Consult vinden wij dat niet echt het strategy-luik of het management consultancy-luik, de lading dekt, wij zitten daar ergens tussen. Wij noemen het zelf onze transformation consultancy, maar als ik naar die driehoek ga, dus die drie delen top van de driehoek, echt strategy consultancy McKinsey Bain, bcg, zelfs strategisch zijn korte projecten, de lager onder zijn de iets langere projecten, dat is de management consultancy, die geven echt het advies aan bedrijven, hoe ze de implementatie moeten doen van de strategie. En de onderste laag is echt de operational consultancy. Dus dat kunnen kortere of langere projecten, maar dat is zeer niche in een bepaald probleem duiken. En dus binnen ASV zeggen wij eigenlijk, dat wij de bovenste lagen zijn. Wij gaan samen de strategie definiëren met het bedrijf en eigenlijk ook mee implementeren. Oké, super.

Carrièrepaden en Persoonlijke Doelen

Speaker 1 6:24

Dat is heel duidelijk. We gaan zo meteen ook nog iets dieper induiken, op wat de precieze taken en verantwoordelijkheden zijn, die jullie opnemen binnen ASV Consult. Maar ik zou eens kort willen vragen, wat het pad is, dat jullie tot nu toe hebben afgelegd, dus ja, jullie studies, de ervaringen en ook jullie eerste professionele ervaringen, die jullie tot nu toe hebben gedaan, voordat jullie bij ASV Consult zijn gekomen.

Speaker 3 6:45

Ik heb twee masters in de maritieme wetenschappen gedaan, dus ik heb me eigenlijk vrij snel heel diep gaan specialiseren. Dat linkt een beetje ook met, wat ik natuurlijk naar op zoek ben in mijn carrière. Dus maritieme wetenschappen gedaan en dan logische stap ik ben junior commercial manager geworden op een container terminal in Antwerpen. Maar ja, het commerciële was heel interessant, was heel leuk, maar de rest van de jobinhoud was niet echt de match, zoals ik al zei. Dus ik heb daar een jaar gewerkt, en na een jaar ook daar met blijdschap nog steeds wel dat gezegd.

Speaker 1 7:27

Oké, dus we hebben op een mooie noot afgesloten. No burning bridges Oké.

Speaker 2 7:31

Pieter Ook wel een langer traject qua studies, maar omdat ik veel dingen heb gedaan. Ik ben eigenlijk begonnen met hogeschool. Na economie en wiskunde hebben we dat gedaan in het secundair, dus dan eerst hogeschool, daarna een master, dus een schakeljaar naar een master handelswetenschappen in international business. Daar is heel veel te weten gekomen, hoe dat business, merger en acquisitions werken. Maar het meer specifieke en het interessante vond ik zo global supply chain, en ik heb op enter management school eigenlijk nog een soort master na master gedaan Ik denk, dat dat officieel nog wel is en in global supply chain, omdat ik zeer een niche of toch iets meer een niche wou, gaan in die global supply chain. Ik vond het eigenlijk een super tof jaar, heel veel qua materiteit. Je leert daar presenteren, je leert daar ook gaan netwerken met andere bedrijven.

Speaker 2 8:17

Dus qua zowel content als het meer soft skills vond ik daar wel echt een plus, om dat eigenlijk te doen. Daarna gaan we beginnen solliciteren Heel hard getwijfeld van wat ik wil doen. Ik denk, dat dat ook het typische beeld is van mensen, die in consulting komen, want eigenlijk moet je niet zo goed weten, welke kant je wilt uitgaan. Wil je meer binnen een industrie gaan of binnen een bepaald capability of content matigen? Dat is wat het moeilijke, gesolliciteerd bij Big Four, en ik ben terechtgekomen bij PwC, daar in het advisory team binnengekomen, specifiek over operations en nog meer specifiek op het aankoop, dus daar vier jaar gewerkt, dus heel veel aankoopprojecten gedaan, heel veel aankooptransformaties En nu binnen ASV Consult.

Speaker 1 9:04

Oké, all right. Jullie zijn eigenlijk van twee compleet verschillende kanten gekomen naar ASV Consult Lotte, jij bent vooral van de industrie gekomen. Pieter, jij bent vooral uit een consulting firm doorgegroeid naar ASV Consult. Wat zijn dan de competenties, die jullie uit die andere beroepen of sectoren hebben meegenomen, waarvan jullie zeggen, dat heeft mij nu het allermeeste of meeste geholpen hier, om bij ISV Consult te slagen?

Speaker 2 9:30

Voor mij het probleemoplossend denken. Ik denk, dat dat een van de voornaamste zaken is. Voor iedereen is alles wat nieuw, denk ik, binnen consult Of je bouwt wel een bepaald expertise in op, maar zoals ik er juist al zei begin, gebouwd wel een bepaald expertise in op, maar zoals ik er juist al zei begin van die jaren ben je meer een generalist. En dan is dat de quote van Pippi Lankhuis, denk ik, dat je zo zegt van ik heb het nog nooit gedaan, dus ik kan het wel. Ik denk wel, dat dat iets moet zijn, waar je je comfortabel in voelt. Je moet er niet of je moet niet per se zeer kunnen en de problemen zien en de problemen proberen, op te lossen. En het tweede punt denk ik, dat ik wat mee heb genomen.

Speaker 2 10:09

Binnen consulting is wat de flexibiliteit, niet enkel workload, maar dat komt misschien ook nog wel. We gaan wel wat dieper op hem gaan, maar voor mij meer de flexibiliteit rond je klanten. Je moet je echt wel aanpassen. Je hebt een bepaalde traject, dat je neerzet voor je klant. We zeggen, we gaan dat nu samen bewandelen, maar het moeilijke is, dat dat naar links, naar rechts kan gaan, constant. Dus je moet je aanpassen, en dat zou ook wel flexibel zijn.

Speaker 1 10:36

Oké, vooral je klant centraal kunnen zetten, die zijn prioriteiten voorzetten en dan ook vooral dat probleemoplossend denken.

Speaker 2 10:44

Ja, dat is echt onze scherpe attitude, natuurlijk.

Speaker 1 10:47

Oké, super ideaal. Lotte, zijn er bij jou competenties, ervaringen misschien, die je hebt meegenomen naar hier?

Speaker 3 10:53

Ja voor mij mindere competenties, maar zeker wel die industriecontext, dat ik mee heb, en ook een beetje het verschil tussen de industrie en de consultancy, dat ik echt wel heel hard heb mogen ervaren, waarbij je bij het een echt terechtkomt in een functie. Je voert als werknemer een bepaalde functie uit, een beetje als met oogkleppen op Firefight van dagdagelijkse problemen, terwijl je nooit de root cause van je probleem kunt terugvinden, of je hebt daar de tijd en de middelen niet voor, terwijl als transformation consultant nu heb je natuurlijk die tijd en die middelen, om te gaan zoeken van oké, binnen het commerciële departement wat loopt daar nu fout? Is er misschien communicatiestoring bij een ander departement? En dat gaan wij dus echt wel oplossen, ook ten voordeel van het volledig bedrijf en niet alleen ten voordeel van het commerciële departement in dat geval.

Speaker 2 11:49

Je hebt wel de tijd, om een stapje terug te nemen. Ja Om bij stil te staan.

Speaker 1 11:53

Het klinkt een beetje alsof, je dweilt met de kraan open, als je zo specifiek in één functie zit.

Speaker 3 11:59

Zo voelt dat eigenlijk wel Allee. ik moet zeggen, je merkt het niet op, als je in die functie zit, maar ik merk dat nu op, omdat ik los ben gekoppeld.

Speaker 1 12:09

Je ziet de bigger picture eigenlijk.

Speaker 3 12:10

Ja, exact, en dat is ook, wat ik het afgelopen jaar voornamelijk heb geleerd van die helikopterview behouden, echt het globale blijven behouden en het overzicht erover te krijgen, in plaats van echt te silo denken.

Speaker 1 12:25

Oké, wat was dan de doorslaggevende factor voor jullie, om over te stappen naar ASV Consult?

Speaker 2 12:35

En waarom hebben jullie precies voor ASV Consult ook gekozen? Voor mij was dat zeker de leerkurve. Ik had mijn leerkurve daar ook nog. Maar ik ben eigenlijk twee directors gevolgd, die hier partner zijn geworden binnen ASV Consult, en ik wist, dat die stonden voor kwaliteit, en ik wist, dat ik daar heel veel van kon bijleren. En voor mij is dat, denk ik, een van de belangrijkste zaken, die ik toch voor mij houd, is, dat ik voor mensen wil werken, waar ik één naar opkijk, maar die ook heel veel appreciatie aan mij geven, en dat die twee aspecten in mijn carrière zeer belangrijk zijn Dus bijleren, maar ook voor het harde werk of voor het werk, dat je levert, dat je daar ook wel iets van appreciatie voor voelt, want anders haal je niet voldoening uit je job. En dat vind ik wel een heel belangrijk, en dat heeft mij gekozen voor ASV Consult.

Speaker 3 13:18

Ik volg eigenlijk volledig, pieter, dat gegeven van naar iemand kunnen opkijken en ook appreciatie voelen. En dat is ook echt, wat ik hier bij ASV voel En zeker ontbrak in mijn vorige functie, dus bij het vorige bedrijf. Ik was daar al een tijdje niet meer gelukkig, ik had al een paar keer aangekaart, en ik ontbrak eigenlijk een beetje de visie naar de toekomst voor mezelf binnen dat bedrijf. Dus ik wou groeien, maar eigenlijk niet meer binnen dat bedrijf. Dus ik heb dan ook mijn ontzag gegeven en ook even gezocht van wat wil ik nu wel?

Speaker 1 13:53

Oké, all right. Ja, dat klinkt eigenlijk heel positief. Ja, ik moet zeggen, ja, veel good story inderdaad. Het feit, dat jullie ook allebei dezelfde factoren aanhalen, dat wil duidelijk laten zien, dat de leiding hier wel heel goed zit, dus jullie ook wel precies duidelijk weten, naar waar jullie toe gaan. Nu voor we na het inpikken op, hoe jullie doorgroeien binnen ISV Consult maar ook de taken van een junior en senior verschillen, hoe jullie doodgroeien binnen de ISV Consult, hoe de taken van een junior en senior verschillen, dat ik kort wil weten, wat jullie precieze taken en verantwoordelijkheden zijn. Als het moeilijk is, om dat eerst uit te leggen, kunnen we misschien ook eerst inpikken, op hoe een project er bij jullie precies uitziet. Kunnen jullie, hoe jullie eraan willen beginnen, eerst een project of eerst deak en verantwoordelijkheden?

Wat is Transformatiemanagement?

Speaker 2 14:43

Misschien het project, dat ik kan toelichten Oké, hoe een typisch project eruit ziet. Een typisch project begint eigenlijk altijd met een soort proposal of een oefening, die je doet, voordat je je klant gaat binnenhalen. Dan gaan we heel veel je industrie proberen te leren kennen, nog eens even gaan bekijken, wat wij bij andere gelijkaardige bedrijven of in gelijkaardige industrieën eigenlijk gedaan, om er echt helemaal op de hoogte te zijn van wat dat bedrijf of wat de problematiek kan zijn. Daarna, na je proposal, dan heb je je klant binnengehaald, dan begint het project, en dat begint meestal in een soort wij noemen dat een maturiteitsoefening waar je eigenlijk heel veel dat is misschien een chique woord, om gewoon te zeggen, je gaat meer interviews, je gaat meer data opvragen, om echt analyses te gaan maken, om daarna te gaan beseffen van oké, wat is de current status, wat is de huidige toestand van het bedrijf en wat is de maturiteit, om daarna te gaan bepalen samen met management want wij werken met het hoger management van bedrijven om dan te gaan kijken van ja, c-level, om echt te gaan bespreken, van waar wil je naartoe? Je noemt, dat je een as-is versus je een to-be.

Speaker 2 15:54

Oké, we weten onze to-be, en daar gaan we nu eigenlijk op werken Daarna en ik denk nog wel, dat dat iets is, dat ik zeker niet mag vergeten te zeggen. Wij werken op transformatieprojecten. Dus wat wil dat zeggen? Uw to be is een volledige structurele verandering, die je in je bedrijf wilt gaan doorvoeren. Dus in andere woorden, je moet wel wat tijd nemen. Dat gebeurt niet dag op nacht. Dus je moet helemaal je roadmap gaan uitschrijven van hoe ga je dat nu eigenlijk te werk gaan doen. En dat is het, om dat uit te werken. Maar meestal begint dat wel met zo'n enkele snelle oplossingen, die heel veel value gaan genereren, dus quick wins, die ervoor zorgen, dat wij snel kosten kunnen besparen of hun revenue kunnen laten stijgen. Maar in parallel, zoals ik zei, gaat echt heel die structuur gaan uitwerken en gaat proberen, veranderingen door te voeren, samen met je klant, en die er eigenlijk voor gaan zorgen, dat de value, de waarde, dat je voor het bedrijf genereert, dat dat ook langdurig en duurzaam is. En ik denk, dat dat een van de belangrijkste zaken zijn.

Speaker 1 16:58

Oké, duidelijk. Nu, als ik me niet vergis, pieter, jij bent al iets meer gevaren. Je bent nog maar net aangekomen hier bij ASV Consult, want jullie zijn normaal net aangekomen hier bij ASV Consoles, laten we dat zo te zeggen. Dus, jullie functies verschillen ook wel iets of wat. Kunnen jullie misschien even toelichten, hoe jullie precieze taken en verantwoordelijkheden zijn dan binnen zo'n project En hoe die ook verschillen tussen jullie?

Speaker 3 17:24

Ook daar is er heel veel verschil in. In mijn eerste project was ik hoofdverantwoordelijk voor de data-analyse, terwijl het project nu is veel meer strategisch, en daar zit ook zeker een luik data aan. Maar is het ook echt wel meer op het grote globale stuk gaan kijken en meer de strategie te gaan uitdenken en toelichten?

Speaker 1 17:46

Het is moeilijk, om te zeggen dat zijn mijn precieze taken en verantwoordelijkheden. Is dat moeilijk om te zeggen, dat zijn mijn precieze taken en verantwoordelijkheden? Is dat moeilijk? om te zeggen Heel moeilijk Oké, dat is ook een goede inzicht, zeg. Maar Veel studenten zouden eigenlijk wel verwachten, dat, als ze bij een job komen, dat ze eigenlijk gewoon een kant-en-klaar pakket krijgen van oké, je doet nu dit en je doet nu dat, maar dat is eigenlijk bij jullie danmaal anders.

Speaker 2 18:07

Ik denk inderdaad het typische cliché elk project is anders, maar dat klopt ook wel, en elke takenpakket of het ene project is misschien iets meer data-analyse, maar dan is dat voor het gehele team. Het is niet, dat wij de juniors binnen nemen, om dan enkel data-analyses te doen, want soms het andere, zoals Lotte nu net zei, dat zijn dan iets meer strategische projecten. Dat heeft ook altijd met wat data te maken. Maar is het meer eigenlijk over na te denken oké, welke richting willen we uit, en hoe kunnen we dat nu samen met die klant gaan uitwerken, eerst met het C-level en dan verder over na te denken?

Speaker 1 18:37

All right, oké, wat is het dan zo? het aspect, dat jullie zo aanspreekt binnen dit beroep Waar is hetgene, ja? waar krijgen jullie het meeste energie van, waar worden jullie het meest enthousiast van in jullie beroep?

Speaker 3 18:51

Voor mij zeker de uitdaging, het stukje uit je comfortzone komen, wat nooit echt heel aangenaam is. Maar je voelt echt, vanaf dat je je aangenaam begint te voelen buiten die comfortzone, dat je echt aan het groeien bent. En die leerkurve, die ik het afgelopen jaar heb gehad, is echt gigantisch snel gegaan, en ik merk dat ook aan mezelf. Ik merk nu, ik ben junior consultant, en ik ben ook betrokken in die C-level meetings, wat misschien ook wel een beetje atypisch is, maar toch wel ook meedraagt aan de groei.

Speaker 1 19:25

Ja, absoluut. Het lijkt me wel fijn, dat je zo de juniors al meteen kunt betrekken op het senior niveau, dat je als junior meteen over de schaduw van een senior kan kijken en meteen heel veel kan bijleren van die expertise.

Speaker 2 19:45

Hoe sneller die mee zijn met alle zaken, die wij doen, hoe beter je het bedrijf er ook van kan profiteren. En dat het echt effectief iets is, waar we heel duurzaam mee omgaan met onze juniors, dan komt die zoveel mogelijk bij te laten leren.

Vooropleiding en Eerdere Ervaring

Speaker 3 19:55

Ja, en echt voor de leeuwen gegooid worden, natuurlijk wel in een veilige omgeving. Ik zie dat natuurlijk nooit alleen, maar je wordt gewoon voor de leeuwen gegooid en doe maar Dus, je wordt ondersteund. Dat draagt wel goed bij tot snelle groei.

Speaker 1 20:10

Oké, is er dan iets, dat jullie als vooroordeel hadden over het beroep of misschien over ASV Consult, dat jullie achteraf hebben ontdekt, dat totaal anders is en waar we ook wel echt verrast waren eigenlijk?

Speaker 2 20:22

Zeker wel, zeker wel, als ik zo Ik denk toen nog eerder mijn tijd met handelswetenschappen, waar we dan eigenlijk ook zo universiteitsfairs hadden. Maar bij mij is altijd met een big four dacht ik altijd, ja, die nemen heel veel mensen aan, maar die ontslagen ook heel snel, en dat was, denk ik, mijn vooroordeel van ja, dat is je heel lang leven beschoren, dat dat, dat gaat snel voorbij gaan. Maar eigenlijk is dat vaak zo, dat bedrijven, die echt enorm op zoek zijn naar of consultancy aan zich enorm op zoek zijn naar talent, en als die een persoon eigenlijk vinden en die weten, dat dat een goede talent is, willen die die natuurlijk binnenhalen. Het zou maar stom zijn, moest je die persoon of die goede, dat talent eigenlijk laten weggaan naar een van je competitie, en dat is eigenlijk tegenovergesteld. Dat vind ik, dat waar is.

Speaker 3 21:08

Mijn vooroordeel was eigenlijk voor consultancy in het algemeen, dat dat heel operationeel was in een heel reactieve omgeving. Dus een bedrijf heeft capaciteitsproblemen of te weinig werkkracht, en dan wordt er een consultant ingehuurd, om te ondersteunen in de planning of in de boekhouding. Dat is eigenlijk een beetje vanuit mij, die niet echt bekend was met het operationele management en strategy consultancy of transformation consultancy daartussenin, waar ik nu echt zie van ik heb nog geen enkele operationele taak moeten uitvoeren.

Speaker 1 21:40

Oké, wauw, dus inderdaad wel het tegenovergestelde, wat ik er ook van zou misschien verwachten als ongevaren student zou misschien verwachten als ongevaren student. Wat heel typisch is aan jullie beroep, is, dat jullie je heel snel moeten aanpassen aan een nieuwe omgeving. Jullie zeggen zelf elk project is anders, maar hoe doen jullie dat dan? Hoe zorgen jullie daar zelf voor? Of hoe worden jullie begeleid vanuit de ASV Consult, om je steeds aan te passen aan een nieuwe omgeving, steeds aan te passen aan nieuwe trends, nieuwe projecten?

Speaker 2 22:12

Ik denk, dat dat sowieso wel een competentie is, dat je leert doorheen de tijd, dat dat iets is, hoe mater je groeit in je carrière, dat dat wel iets is, dat je kunt bijleren en dat je kunt ervaren. De manager is eigenlijk een beetje de projectlead. Die moet eigenlijk het project leiden, en die moet zich eigenlijk gaan toespitsen van hoe kan ik nu mijn ervaringen van andere klanten of van andere projecten, hoe kan ik die nu toepassen bij deze klant? En het is die persoon, die zich, denk ik, eigenlijk het beste moet inleven, van wat zijn eigenlijk de veranderingen, die we kunnen hebben, en daar eigenlijk het typische samen met de consultant of de senior consultant dan eigenlijk gaan bespreken oké, hoe gaan we dat hier aanpakken en een beetje de taken verdelen.

Speaker 2 22:48

Dus ik denk wel, waar we verantwoordelijkheid nemen van het project, dat dat eigenlijk de voornaamste taak is van een manager, maar wie dat de taken nu uitvoert. Ik denk, dat we daar een soort hierarchische structuur of een niet-hierarchische structuur hebben, van hoe is de best fit? Lotte, die bijvoorbeeld heel hard in in haar BI of in haar business intelligence, die, of met haar business intelligence, die er heel goed in die tools is, dan zal haar werk dan eerder zijn dan de mijne bijvoorbeeld iets anders.

Speaker 3 23:16

En zo worden die taken, denk ik, eerder verdeeld. Ja, en het is ook een beetje de sturing, die je krijgt. Als consultant of junior consultant krijg je veel meer dagelijkse sturing van oké, de deadline ligt daar, zo gaan we daar naartoe werken, terwijl als senior consultant je iets meer als consultant ook zeker, maar senior echt wel de vrijheid krijgt van dit is je volledige project, jij moet helemaal tot daar geraken, geraken.

Speaker 1 23:39

Maar We hebben nu al een paar keer aangehaald jullie hier in de dag zijn ook al vermeld geweest, en zeker in de intro jullie Compagnon de Route aanpak. Ik denk, dat we nu op het punt zijn gekomen, dat we genoeg weten over ASV Consult en jullie beroep. Om eens kort toe te lichten wat maakt dan die Compagnon de route aanpak zo uniek, en hoe verschillen jullie daarin ten opzichte van andere bedrijven?

Speaker 2 24:01

Ik refereer graag naar die driehoek eigenlijk, waar we aan spreken over die strategy consultancy en die management consultancy. Consultancy en die management consultancy, dus die twee bovenste lagen van een driehoek Die strategy consultancy, dat zijn iets kortere projecten, dat zijn zes tot twaalf weken ongeveer projecten, dat die doen, en die gaan eigenlijk een soort roadmap uittekenen, waar het bedrijf dan zelf moet implementeren. Management consultancy, die gaan meestal dat plan nemen, om dat dan eigenlijk uit te werken, en gaan zeker ook nog wel hun eigen ding daarmee doen. Waar wij eigenlijk willen zeggen, met onze compagnon De Roet, zoals ik al zei, we gaan samen, we gaan niet enkel de weg wijzen, maar we gaan hem eigenlijk samen bewandelen. En daarmee bedoelen wij eigenlijk, van alles, dat we beloven, qua impact te hebben bij een bedrijf, gaan wij ook mee implementeren. Dus we gaan het er ook echt uithalen, we gaan er ook proberen, mee te gaan uitvoeren. Dat wil dat eigenlijk wel wat zeggen.

Speaker 1 24:54

Het is natuurlijk ook bedoeling, om een transparant beeld te geven, echt behind the scenes, hoe het er nu aan toe gaat bij jullie. En dan zou ik ook gewoon willen vragen wat zijn de nadelen aan dit beroep, wat zijn de uitdagingen, en hoe gaan jullie daarmee om?

Speaker 2 25:04

Ik denk daar, om terug te gaan naar dat flexibel zijn. We moeten flexibel zijn, dus moeten flexibel zijn. Dus dat wil eigenlijk ook wel zeggen, dat je je workload, maar dat is typisch consultancy. Ik denk niet, dat het enkel ASV consultancy is, maar consultancy. En waarom is dat? Zoals ik al zei, je hangt nu vast aan een C-niveau, waar je soms moet, je Sorry, maak je een bepaalde roadmap En je wilt van punt A naar punt B, van onze S is naar onze to be, maar eigenlijk gebeurt er dan een COVID-impact of een Ukraine invasion, waar het er eigenlijk over zegt oké, alles, wat je nu aan het doen bent, al die effort moet naar links worden gezet, en we gaan ons daar moeten op toespitsen, en dat maakt het heel interessant. Maar dat is ook die flexibiliteit, waar je wel wat mee om kunt. En het tweede stuk is van ja, je agenda hangt vast aan de C-level.

Speaker 2 25:54

Dus met andere woorden als die je zegt, van ja, ik zou tegen maandag, wat het beste voorbeeld ik moet tegen maandag. Ja, ik heb een meeting met het raad van bestuur, zou je voor mij iets kunnen voorbereiden? Ja, alles op alles, dat je dan zet, om dat eigenlijk allemaal op tijd af te hebben, dat moet dan niet maandagochtend er zijn. Nee, dat moet er donderdagavond zijn, om zeker nog vrijdag te kunnen aanpassen en feedback te capteren. Dat wil eigenlijk wel wat zeggen. Die flexibiliteit denk ik, dat je daar wel mee moet, om kunnen.

Speaker 1 26:21

Ja, dat wil dus eigenlijk zeggen, dat je soms heel wat overuren hebt, die eigenlijk onverwachts er maar kunnen opduiken.

Speaker 2 26:32

Ik denk, hoe, dat we daar wel wat tegenwerken. En dat zegt een van onze partners. Ja, flexibiliteit werkt langs twee kanten. Met andere woorden, bij ASV Consult gaan ze er ook niet moeilijk over doen, als je toch eens naar een bepaalde een doktersafspraak is nu een heel typische, maar je moet daar of je wasmachine leven.

Speaker 3 26:49

Ik volg bijvoorbeeld paddellessen.

Speaker 2 26:51

Niemand gaat, sorry.

Speaker 3 26:52

Ik volg bijvoorbeeld paddellessen op woensdagavond 7 uur 30. Ik moet daar staan. En men weet dat ook, en men is daar ook respectabel naar.

Speaker 2 27:02

De flexibiliteit werkt langs twee kanten Dat je overdag, als je er heel even niet kunt zijn, omwille van bepaalde redenen, dat er niemand, dat er geen hang on cry, en hetzelfde, wat Lotte nu eigenlijk zegt. iedereen weet ook wel of gaat voor zijn eigen een soort safety inbouwen, om te zeggen van ja, die dag moet je mij niet storen in een avond, ofzovoort, En daar wordt wel heel veel respect mee. er wordt er met respect naar gekeken.

Speaker 1 27:36

Ja, flexibiliteit langs twee kanten, dat vind ik een heel mooie. Ja, die werk-privé-werkbalans, work-life balance, zoals we het noemen, die is voor heel veel studenten, die nu gaan binnenwerken, van groot belang. Hoe gaan jullie daarmee om? Hoe zorgen jullie voor julliezelf, dat jullie die work-life balance in evenwicht houden, en hebben jullie daar misschien ook een tip voor?

De Compagnon De Route Aanpak

Speaker 3 27:49

Ja, mijn tip is, ik ben er altijd zelf heel transparant in geweest, pieter kan dat bevestigen, ook tijdens mijn sollicitatieproces, bij elke ronde heb je dat ook zeker aangekaart. Voor mij is dat wel heel belangrijk, en ik merkte ook bij ASV, toen ik ben begonnen, van zeker die eerste weken, dat er heel veel vraag was van Inlotte. Hoe gaat zeker die eerste weken, dat er heel veel vraag was van in Lotte, hoe gaat het nu met je work-life, zelfs op partnerniveau? Dus ik merk wel, dat daar echt aandacht voor is. Dus zeker het onder woorden brengen en bijvoorbeeld in je agenda een blok zetten of zeker ook met je manager afstemmen, blok in je agenda zetten en ja voilà.

Speaker 2 28:29

Oké, transparantie, gewoon echt volledig eerlijk in zijn. Ja, communiceren is inderdaad een heel belangrijk Allee dat dat inderdaad een hele belangrijke is, om rekening mee te houden.

Speaker 1 28:35

Allright, jullie, hebben die compagnon de route aanpak voor jullie klanten. Maar wij zijn de route, die jullie afleggen binnen ASV Consult. Hoe groeien jullie door? Is dat voorhand vastgelegd in een vaste fase, strikte? En ja, hoe wordt er binnen ASV Consult ook met jullie over gesproken?

Speaker 2 28:57

Hoe wordt er aangewerkt, dat jullie doorgroeien binnen ASV Consult. Ik zal misschien het De eerste deel van de vraag van hoe, de theoretische, en misschien, lotte, moet jij de tweede deel van wat wordt, hoe wordt daarover gesproken. Maar bij mij of hoe we het binnen ASV Consult willen doen, is, dat er geen vast pad is van twee jaar, die rol dan twee jaar zo en zo. Dus, binnen consultancy is het eigen, dat je wel snel stappen maakt en dat het ergens moet vooruitgaan, wat denk ik, de meeste mensen ook wel interessant vinden aan consultancy. Maar binnen ASV vinden wij het belangrijker, om echt te zeggen, als je er klaar voor bent, dan krijg je het niet, dan verdient je die volgende stap. En dat wil eigenlijk zeggen, als je zegt, van binnen twee jaar senior consultant, als je dan al manager wilt zijn of kunt worden, als die persoon er klaar voor is, dan gaan wij ook die promotie eigenlijk geven. Dat wil dat eigenlijk gewoon zeggen van je moet niet per se je aantal jaren wachten.

Speaker 2 29:56

Binnen andere consultants, die vaak zo is, staat dat er ergens vast, het is twee jaar, dan is het drie of vier jaar, dan is het nog eens drie jaar, enzovoort. Nee, bij ons is het meer van als je er klaar voor bent, dan zul je het ook krijgen. En wat denk ik, ook nog een hele positieve is, is, dat wij niet van oei, er zijn al zoveel managers of er zijn al zoveel senior consultants. Ja, kan ik nu nog wel senior consultant worden? Ik denk, in C, er zal altijd wel ergens naar gekeken worden, maar dat daar gewoon nogmaals.

Speaker 2 30:23

Wij willen onze goede mensen niet kwijt. Als we die gaan straffen, omwille van, dat er te veel mensen op diezelfde level zitten, ja, dat zou een verkeerd aspect zijn, en dat is niet, waar mensen dan voor hiervoor werken. Dan zou ik ook in mijn zetel gaan zitten en waarachter uitschrijven ja, waarom moet ik dan moeite doen, als mijn promotie er toch niet voor kan zijn? dus, we gaan echt proberen, dat mensen driven, om die stappen te maken Langs de andere kant. Evengoed, als je het wat meer alijs wilt doen en je tijd er wilt verpakken, dat gaat hier ook.

Speaker 1 30:55

Allright, duidelijk, Dat is een theorie. Wel een heel mooie theorie, moet ik zeggen. Het is duidelijk, wel echt. ja, als je het wilt, dan kan je het ook, zeg maar halen. Maar hoe is het dan in de praktijk? Hoe word je daarin begeleid van het ASV Consult?

Speaker 3 31:11

Ja, wij krijgen bij het begin, dat je bij ASV begint, krijgen wij een coach toegewezen, en daarmee ga ik van in het begin ook zeggen van deze zaken wil ik bereiken over een jaar, over twee jaar, daar wil ik terechtkomen. En dan gaat ook die coach met veel meer ervaring dan u mee gaan nadenken van oké, ik heb dat pad al eens bewandeld, welke stappen heb ik doorlopen, om daar te geraken, en hoe kan dat zitten in uw verhaal. Dus dat is echt wel een wisselwerking tussen coach, coachie, noemen wij dat dan. En natuurlijk hebben we die mid-year reviews, waar je dan ook even ziet van oké, ik heb nu die targets gezet voor mezelf, ben ik daar naartoe aan het leven of niet? Ook bij elk project hebben wij een project performance. Dus dan krijgen we ook feedback van onze project manager of zelfs partners.

Speaker 3 32:04

Van oké, je leeft op naar onze verwachtingen, dit zijn nog wel werkpunten, en dat is heel goed, dat ze ook zeggen dit zijn nog wel werkpunten, en dat is heel goed, dat ze ook zeggen van dit zijn uw werkpunten. Ik moet dat zeker niet als iets negatiefs zien, want als ze, als ze voldoende groei zien in die werkpunten, dan is dat voor jou ook wel een bevestiging van oké, ik ben goed bezig, en misschien maak ik wel die stap naar senior consultant of hoger.

Speaker 1 32:28

Ja, mij is ooit gezegd, dat feedback absoluut niet negatief is. Het is pas negatief, als je geen feedback meer krijgt.

Speaker 2 32:34

Dan zijn ze niet meer mee bezig. Ja, dat klopt wel.

Speaker 1 32:39

Wat mij? ja, Ik heb hier nog enkele clichés opgeschreven. Ik heb jullie die op voorhand niet doorgestuurd, Maar geen stress, ik ga jullie hier niet grillen. Maar deze clichés heb ik samen met enkele studenten opgesteld, omdat zij echt eens wilden weten wat denkt een echte transformatie consultant? strategie consultant denkt hier eigenlijk over. Dus eerst over, wat het eerste cliché is strategie consultants zijn altijd bezig met reinvent the wheel. Je gaat oude ideeën verpakken in een nieuwe verpakking. Hoe zou je jullie ervoor willen? Echte innovatie creëren en niet alleen oude ideeën opnieuw gaan verpakken? Of is dat misschien juist de stil van dit vak? Wat denken jullie hierover?

Speaker 3 33:24

In zekere zin ga je altijd wel een beetje teruggrijpen naar wat je kent. Ik denk, dat iedereen dat van nature doet. Maar voor mezelf, als ik heb verpakt, wat ik al kende, ga ik ook nog eens consulteren bij iemand anders, bij een manager, die misschien niet op dat project zit, om ook eens te kijken, wat is uw inzicht hier nog toe, en dan een goede link daartussen te leggen, om iets nieuws te creëren en niet zomaar het oude wiel.

Speaker 2 33:53

Reinvent the wheel tot een zeker. Ik denk, dat ik dat cliché. Ik wil daar zeker niet bekrachtigen, Maar ergens een deel, waar ik dat kan begrijpen, is bijvoorbeeld de covid-crisis bij onze klanten. Het stond niet letterlijk in brand, maar figuurlijk stond het echt. De keet stond in brand, Er waren heel veel zaken, de kosten gingen gewoon nog, het geld liep naar buiten, maar het geld kwam niet meer naar binnen. We moesten echt, zoals je er zelfs zei, die kranen moesten nergens dicht worden gedraaid. En er was eigenlijk echt een gegeven moment, dat wij vroegen tijdens onze status calls want het was echt met het hele team, dat we dagelijks een call hadden, van hoe dat het allemaal bij de klanten aan het lopen was en evolueren, want dat was echt op dag op dag te volgen. Maar op een gegeven moment hebben we ook gevroegd van ja, hoe was die crisis in 2008, 2009, als die bankencrisis hier was? ja, hoe hebben jullie dat dan eigenlijk opgelost? want dat wasagement was wel hetzelfde.

Speaker 2 34:52

En daar zeiden ze, we hebben daar wel nogmaals competenties of zaken, hoe we dan werken. En dat is vaak over. Je moet inzichten, transparantie creëren bij je klant. Van waar bloedt het? En die stappen om zo snel mogelijk, daar kunnen we pageren. Dat is wel iets, dat je meer qua competenties hebt. Maar als consultant moet je zeker innovatie hebben. We moeten met AI bezig zijn. Dat zijn andere bedrijven natuurlijk ook, maar zoals ik zei, die trends. Dat is wel iets, waar, als wij rondlopen bij een klant, we zullen het eens vragen aan de consultants, die zullen daar wel een uitleg voor hebben, En daar gaan wij dan echt wel ook. Al hebben we nog geen antwoord, gaan we er wel proberen, een antwoord op te voorzien.

Speaker 1 35:31

Oké, dus, we gaan aan de ene kant oude projecten pakken, om te kijken, hoe we het daar gedaan hebben, de leerpunten van daaruit over te pakken naar nieuwe projecten. Maar in de trends gaan jullie ook wel de eerste zijn, die daar echt de expert in worden En het aanspreekpunt worden voor jullie klanten, om zo dan innovatie te creëren binnen hun bedrijf en processen. Oké, dan heb ik hier. Ik heb er nog twee, maar ik ga er eentje van nemen, ik ga, ik vind deze wel mooi. Die heb ik al een paar keer aangehaald. maar ik wil hier nog steeds met jullie bespreken Consultants geven high-level advies, dat vaak niet valt toe te passen in de praktijk. Hoe zorgen jullie ervoor, dat advies echt toepasbaar is in de praktijk, dat jullie niet zomaar enkel de strategie mee geven, maar dat de anderen dan die van de operational of implementatie consultants, daar ook wel echt mee aan de slag kunnen?

Work-life Balance in Consulting

Speaker 3 36:23

In mijn eigen project werk ik eigenlijk altijd toe naar iets, waar ik ook zin heb, om het te gaan implementeren. Want als ik het niet ga willen doen, dan gaat de klant het zeker niet met mij samen willen doen.

Speaker 2 36:35

Ik denk, dat dat echt het voorbeeld of het cliché is, dat wij zelf als ASV-consult hebben, misschien richting strategy consultants, die eigenlijk gewoon naar de financiële data van een bedrijf gaan kijken en soms niet fysisch van heel grote nummers te roepen, van zoveel moet er van kosten besparen worden of zoveel moet er worden opgebracht, maar eigenlijk dat nooit echt gaan implementeren. En dat is effectief, wat wij bij ASV Consult willen doen. Wij gaan ook grote nummers roepen, maar wij gaan ook proberen, om die samen met het team eigenlijk uit te rollen, en dat wil ik eigenlijk maar zeggen, dat is echt een heel belangrijk punt dat implementeren en dat samen met je klant doen.

Speaker 1 37:14

Oké, duidelijk Dan ja, ik moet eerlijk zijn. ik ben heel, heel blij, dat ik deze podcast met jullie heb kunnen doen, want sinds het begin van de podcast is er al zo zo veel vraag geweest naar jullie beroep. Dat laat dus ook wel zien, dat heel veel studenten dit soort beroepen, dit soort bedrijven echt wel ambiëren, om hier te gaan werken. Nu ja, voordat je kan beginnen werken, voordat je hier achter een desk wordt gezet en je laptop krijgt en je in je team echt aan de slag kan, is het natuurlijk een sollicitatieprocedure. Ik zou je eens willen vragen, hoe die sollicitatieprocedure er precies uitziet. Wat zijn de verschillende f in die sollicitatieprocedure?

Speaker 3 37:49

Ja, voor mij is dat natuurlijk nog niet zo heel lang geleden, dat ik sollicitatieproces ben doorlopen, en dat begint eigenlijk met een mutual fit conversation. Dus ik heb die toevallig met Pieter gehad, waarbij je langs beide kanten gaat zien en aanvoelen, van is er een fit met het bedrijf, en meer dan bij andere grotere bedrijven had ik ook het gevoel, dat ASV zich aan mij was aan het verkopen. Dat was voor mij al een eerste bevestiging van oké, ze zijn daar down to earth, het is daar een heel menselijk bedrijf. Dus voilà dan doorgegaan naar de tweede sollicitatieronde.

Speaker 3 38:26

Dat is een vrij intensieve case day, waarbij dat Geers een business case gaat oplossen, waar hij ook wel als mopke soms is, over de vloer hier valt, en dan ook nog een analytische case, ook altijd met een manager, om te sparren. En dan heb je nog als derde een partner interview, waarbij er ook nog wel eens een case, een kleine case wordt voorgelegd En ook met alle partners de expectations, de verwachtingen worden meegedeeld en ook, hoe het gevoel is bij hun. Dus echt heel het bedrijf is betrokken bij je sollicitatieproces en staat ook achter je.

Speaker 1 39:06

Dus, je hebt eerst de mutual fit conversation, dat is echt gewoon een heel persoonlijk gesprek, kijken, hoe je matcht met elkaar. Dan heb je de business case en de analytische conversation. Dat is echt gewoon een heel persoonlijk gesprek, kijken, hoe we matchen met elkaar. Dan heb je de business case en de analytical case. Dat is een volledige dag, ook van Halve dag, halve dag, oké. En dan op het einde heb je nog een partner interview Oké, ja, lotte, je hebt het heel mooi, heel goed samengevat. Nu, pieter, ik ga aan jou de vraag stellen, want jij hebt ook al vaak dat sollicitatieproces afgelegd bij anderen. Wat is jouw advies dan aan studenten? Hoe kan ik mij, hoe kan ik me nu echt daarop voorbereiden, hoe kan ik ervoor, dat ik sowieso binnen raak?

Speaker 2 39:39

Het heel korte antwoord is gewoon van je moet jezelf zijn en logisch nadenken. Daar kom je al keiver. Mee, denk ik in alle cases, dat je gaat doen Als er nu toch studenten zijn, die zich toch echt veel beter willen voorbereiden een mutual fit. Dat zijn vaak zo de meest logische sollicitatievragen. Dus heel hard naar motivatie. Ik denk, dat dat echt een van de belangrijkste zaken zijn, waar ik naar kijk. Wat is de motivatie, om in consultancy te gaan, versus naar de industrie te gaan? Wat is je motivatie voor transformation consultancy en misschien strategy consultancy of pure finance consultancy, dat is een soort meer niche te gaan? En het derde waarom ASV? Daar wil ik ook wel eens een antwoord op horen van waarom ASV en waarom niet naar een ander. Ook al is dat soms een moeilijke vraag om te beantwoorden, maar het is, denk ik, en dat is, denk ik, ook nog wel een van de tips van praat met mensen. Bel eens mensen op, vraag eens, wat voor projecten dat die doen, voor wie dat die werken, die bazen. Van waar komen die, welke achtergrond? welke consultancy firms hebben die daarvoor gedaan? Wat zijn de soort projecten, dat ze doen, en voor wie doen ze dat? Is dat echt met C-niveau, zoals we al zeggen, of is dat voor meer middelmanagement, dus, om wat aan te geven van hoe is de belangrijkheid van het project, dat ze eigenlijk doen? Dat zijn echt vragen, die je op voorhand, denk ik, wat moet beantwoorden, voordat je echt aan je sollicitatie begint, aan je mutual fit. Mooi, chikis, ja, dat is Heel mooi.

Speaker 2 41:08

Maar ik denk, motivatie is, denk ik, wel een hele belangrijke, hoe je kunt voorbereiden op die business cases. Daar kun je ik denk, dat er van alle online niet tools, maar meer pakketten zijn of cases, die je eigenlijk online kunt vinden, en die gaan vaak eigenlijk gewoon over profitability, dus over winstgevendheid. Een bedrijf heeft minder winstgevendheid, wat moet ik nu doen? En dan gaat hij typisch kijken ligt dat nu aan de revenue, dus ligt dat aan de prijs of de volume, of ligt dat aan de kosten? Kunnen we daar iets gaan aan werken? Dat is nu heel simplistisch, en dat heet gewoon shareholder value cases. Zo kun je het eigenlijk gaan opzoeken, om echt te gaan zoeken van wat zijn oplossingen of wat zijn cases, die eigenlijk een bedrijf kan voorstellen, en wat zijn de oplossingen?

Speaker 1 41:56

Oké, duidelijk. We hebben nu al heel veel besproken over ASV Consult. Maar is er iets, dat jullie nog zeker willen meegeven over ASV Consult, dat we nog niet hebben besproken?

Doorgroeimogelijkheden bij ASV Consult

Speaker 2 42:10

ik denk nog aan één ding wat de ASV consult, denk ik, toch nog net iets anders maakt voor generals dan andere consultancy firms richting Big Four of richting anderen, is, dat je daar vaker in een soort hokje gaat geduwd worden. In sommige gevallen bijvoorbeeld ik had dat nu ook bij Big Four Meer het silo-thinking, van waar je eigenlijk meer van oké, ik zit nu in operations, of ik zit in finance, ik zit in HR, waar wij binnen ASV consult. Wij willen eigenlijk een partner zijn van onze klanten, wij willen transformatie gericht, en dus met andere woorden, wij gaan al het departement een klein beetje afgaan, nog lang, in welke klant natuurlijk, dat het is. Maar dat vind ik eigenlijk het meest interessante.

Speaker 2 42:55

Wat we kunnen aanbieden aan juniors is van je gaat een compleet beeld krijgen. Na een paar jaar bij ons ga je wat van HR hebben geproefd, heb je finance gedaan, heb je iets in aankoop, iets in sales. Je gaat die allemaal wel hebben gezien, waardoor je beeld van een bedrijf, als je dan meer richting industrie of vergelijks anders consulteert, maakt niet uit, maar dat je wel een heel compleet beeld gaat hebben.

Speaker 1 43:17

Je wordt wel echt een specialist, Nee een generalist maar ook een specialist.

Speaker 2 43:22

Voilà.

Speaker 1 43:23

Omdat je niet in een hokje wordt geduwd om echt gewoon een silo. Ja, nee.

Speaker 3 43:33

Je gaat buiten die silo 3, dat je alle aspecten te zien krijgt. Binnen een ander bedrijf Ja, en zelfs binnen ASV Consult hebben wij ons projectwerk, maar hebben wij ook nog heel wat werk daarnaast, dat niet per se met dat project gerelateerd is. Ik bedoel maar, wij hebben een marketingafdeling, wij hebben HR, wij doen aan asset industrialisation, dus echt wel je asset verdelen onder de mensen, je kennis echt wel delen met de mensen, waardoor dat echt dat entrepreneurial aspect, een scale-up fase toch Ja klopt inderdaad. Dus ja, ik vind het ook heel leuk, dat ik me niet per se altijd met bijvoorbeeld de digital moet bezighouden, maar dat ik ook mijn creatieve kant nog steeds binnen marketing kan uiten. Dus dat is eigenlijk een toffe combinatie.

Speaker 2 44:18

Net voor ik joinde, was ik gaan eten met een van de partners, om het eens te bespreken, wat mijn rol is, en hij zei toen zeer poëtisch van bij ASV Consult gaat dat niet enkel groeien, maar je gaat ook bouwen, en dat vond ik wel ook een belangrijk aspect van dat. Is een heel jong bedrijf, en je gaat echt mee bouwen naar waar het kan worden, en je gaat zelf je draai daar aan moeten geven en verwacht je niet van zelf van of zelf van juniors, echt van elk niveau eigenlijk. Iedereen heeft moet zijn steentje daarin bijdragen, en dat maakt het wel leuk.

Speaker 1 44:46

Wauw, dat vind ik een. Niet alleen maar groeien, we gaan ook bouwen. Oké, nu, om de spotra's af te ronden, is het altijd klassiek de vraag, om aan jullie eens te vragen, wat jullie advies is voor studenten. Je moet je daarbij inbeelden, als je nu jezelf, jongere Lotte, jongere Pieter, nog eens één keer kunt spreken wat is advies, dat jullie aan die persoon zouden geven?

Speaker 3 45:13

Mijn advies is wees kritisch voor jezelf, maar wees ook wel mild in dat proces, Want consultancy is uitdagend, en je gaat ook wel fouten maken, en dat gaat wel even zo van, ik heb weer iets gedaan. Maar wees daar ook mild in, want het is niet per se de fout, dat men gaat herinneren. Men gaat echt wel zien, van oké, lotton heeft dat opnieuw voor, hoe gaat ze dat deze keer aanpakken? En men gaat die groei opmerken En niet per se de fouten, dat je maakt.

Speaker 1 45:39

Oké, mooi Kritis, maar opmeld.

Speaker 2 45:45

Mijn tip is meer richting studenten, die nu echt een job zijn aan het zoeken. Ik zou zeggen, ik ben in consultancy gestart, ik zou er terug in starten. Dus dat is mijn eerste tip. Maar waar je terechtkomt, denk zelf nog eens na over die driehoek en ik blijf het er al.

Speaker 2 46:01

Praten eens met mensen van dat bedrijf en stel de juiste vragen, om te weten, van waar je terecht gaat komen, want ik vind dat zo belangrijk. Ik vind zelf, dat ik met mijn gat in de boter ben gevallen, waar ik ben bij gestart. Maar soms hoor je dat ook van andere bedrijven of van andere mensen, sorry, of van vrienden, die toch totaal andere routes of niet op de juiste plaats zijn gekomen en die in andere bedrijven wel zou floreren. En ik denk, dat dat heel belangrijk is, om daar eens vragen over te stellen aan de mensen, waar je solliciteert, dat je niet luk raakt en je solliciteert, maar je telefoon pakken, daar is een half uurtje mee bellen, ga ook tonen, de motivatie, die je hebt richting dat bedrijf, want je wil dat beter leren kennen, enzovoort, en je gaat die mensen al, je gaat ineens al een klik hebben met die mensen en dat is echt heel belangrijk.

Speaker 1 46:48

Oké, je vindt natuurlijk, ook de podcast.

Speaker 3 46:49

Ja, dat klopt.

Speaker 1 46:50

Behind the scenes in het rijgen? Nee, maar dat vind ik een heel mooie noot, om op af te sluiten En wil ik jullie eerst wel hartelijk bedanken voor die tijd en moeite. Ik vond het echt een fantastische aflevering. Ik ben er zeker van, dat dat ook heel goed gaat aankomen met onze luisteraars.

Speaker 3 47:02

Bedankt, bedankt aan u.

Sollicitatieproces en Tips

Speaker 1 47:07

Oké, super, samen met ASV Consult. Als jullie nog vragen hebben, mogen jullie altijd stellen aan Lotte en Pieter, en mogen jullie hen contacteren op LinkedIn of gewoon een mailtje sturen naar dit onderstaande adres hier. Hierna volgt er ook nog een video-vacature, waarbij jij te horen krijgt, wat het precies inhoudt bij ASV Consult, wat jouw taken van het woongeheer zijn en ook hoe jij kan hier solliciteren. Ik wens jullie heel veel luisterplezier en tot de volgende keer.