Saison 4 Épisode 9 : Terry Axiotis

 🎙️ Cette semaine, on reçoit Terry Axiotis. On connaît Terry pour les beignes Homers et par sa présence sur les réseaux sociaux surtout. Mais Terry c'est un grand entrepreneur. Un bâtisseur. Quelqu'un qui a su transformer ses idées en entreprises florissantes.

 Derrière l'homme d'affaires, on découvre un homme humain, vrai, sensible. Quelqu'un qui croit que le succès prend tout son sens lorsqu'il peut être partagé et servir à faire une différence. 

Dans cet épisode, on jase d'entrepreneuriat, de leadership, de famille, de peur, de pourquoi, et des leçons qu'on apprend en bâtissant des projets qui nous ressemblent. 

On parle aussi de générosité, de développement personnel, de prise de risque et de l'importance de rester fidèle à ses valeurs. 

Terry se livre avec beaucoup de transparence et de simplicité. Sans masque. Sans prétention. Juste une vraie conversation remplie de réflexions qui font du bien. 

Un échange inspirant qui nous rappelle que la réussite ne se mesure pas seulement à ce qu'on construit, mais aussi à l'impact qu'on laisse autour de nous.

👉 Disponible dès maintenant sur YouTube, Spotify et Patreon.

Manque pas ça! 🔥

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🎙️ This week, we welcome Terry Axiotis.

Most people know Terry from Homers Donuts or through his presence on social media. But Terry is much more than that. He's a successful entrepreneur. A builder. Someone who has turned bold ideas into thriving businesses.

Behind the businessman is a genuine, kind, and thoughtful man. Someone who believes success truly matters when it can be shared and used to make a difference.

In this episode, we talk about entrepreneurship, leadership, family, fear, purpose, and the lessons that come with building a business that reflects who you are.

We also dive into generosity, personal growth, taking risks, and the importance of staying true to your values.

Terry opens up with honesty and humility. No filters. No ego. Just a real conversation filled with reflections that stay with you.

An inspiring episode that reminds us success isn't only measured by what we build, but by the impact we leave on the people around us.

🎧 Available now on YouTube, Spotify, and Patreon.

Don't miss this one! 🔥

#laonjase

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SPEAKER_03 0:02

tu ne sais que ce que tu es valable donc si tu penses que tu devrais faire un dollar comme on fait environ un dollar profit un donut Après avoir payé tout, nous sommes restés avec environ un dollar dans notre poche. Certains donuts sont un peu moins, d'autres un peu plus. Comme celui de Dubaï, nous avons probablement 25 cents. Parce que c'est plus cher, mais je le vends au même prix qu'un donut de Homer, qui n'a

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que des épingles. Donc, il y a des leaders perdus, mais ceux-ci sont les plus populaires. Donc, vous l'avancez, vous devriez pouvoir gagner de l'argent. C'est bon. Quoi que ce soit qui vous fait heureux à la fin. Mais, correcte-moi si je me trompe, Terry, mais si les gens veulent réussir plus, ils peuvent réussir.

SPEAKER_03 0:40

J'avais un employé qui travaillait part-temps. Il était l'un des meilleurs joueurs. J'en prie à Dieu. Ce garçon était le numéro un, le numéro deux, et tout ça. Mais il passait 15 heures sur les jeux. Et je lui ai juste dit un jour, et il est maintenant succès, mais je lui ai dit un jour, si tu prends ce temps que tu as passé, au moins si tu le monétises. Maintenant, je pense que tu peux le monétiser, parce qu'il y a beaucoup de gens qui le monétisent. Mais je lui ai dit, si tu prends autant d'énergie et l'appliques à On

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peut commencer

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_02 1:21

Ok. Euh... Oui, encore une fois, merci d'être venu. On va commencer tout de suite. On peut le faire en français. Je ne sais pas quelle langue tu fais ton podcast. On le fait en français, mais j'aime l'anglais. Parce que nous essayons d'améliorer le marché américain un peu. Donc, nous avons Dave Philly qui est venu il y a quelques semaines. Et je ne pense pas qu'il y ait beaucoup de podcasts au Québec qui font en fait les deux. Je pense que la plupart des podcasts sont limités par leur nom ou ils font juste de l'argent. Et nous essayons d'être un peu plus étranger. et parler

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anglais. Ce que vous voulez, je suis à l'aise. On va probablement changer de langue. Jusqu'à ce que tu ne parles pas grec, je suis bien. Pas de problème. J'ai fait une interview en grec une fois. La première interview

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_03 2:08

Je suis assez bon en grec, mais ce gars me disait ces mots qui étaient comme en 1980. J'étais tellement confus de ce qu'il me disait, mais c'est OK. Mais tu l'as compris. Je comprends 99% de tout, mais certaines mots, je pense qu'elles sont comme... Je

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ne sais pas, de grandes mots, je ne sais pas. Peut-être que j'ai juste parlé à ma mère en grec, donc je n'ai pas vraiment pratiqué autrement. D'accord. Pour ceux de vous qui nous écoutent aujourd'hui, nous recevons un entrepreneur, un sub-word que je suis tellement excité d'entrer dans son voyage, de ce qu'il était, de ce qu'il est maintenant et de ce qui viendra. Donc, sans plus tarder, Monsieur Terry Axiores. C'est un plaisir de vous rencontrer, mon ami. Merci, merci d'être venu. Je sais que vous avez parlé beaucoup. Vous avez fait quelques podcasts avant, n'est-ce

SPEAKER_03 2:56

pas

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_03 2:56

Oui, j'ai été invité à quelques-uns.

SPEAKER_02 2:57

Sans aller trop loin dans ton passé, nécessairement, pas pour te répéter, mais pour les gens qui ne savent pas qui

SPEAKER_03 3:13

tu

SPEAKER_02 3:17

es, qui est Terry,

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qu'est-ce qu'il fait le jour à jour

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_03 3:18

Parce que je veux que toute la communauté connaisse toi et les Homers et ce que tu fais. Oui, donc ce que j'ai commencé à faire ces deux dernières années, peut-être, c'est d'être plus visible sur les réseaux sociaux, juste pour aider la marque. Je pense que c'est la nouvelle vague de marketing. Oui. Donc, mon nom est Terry Axio. J'ai ouvert les Donuts de Homer il y a deux ans. Les deux dernières années de ma vie ont été comme ça. Et maintenant, nous sommes à 16 magasins et nous espérons atteindre 100

SPEAKER_02 3:41

magasins dans les prochaines années. 16 et en

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comptant.

SPEAKER_02 3:54

Oui, 16 et en comptant.

SPEAKER_03 3:55

Vous avez

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parlé, et je pense que nous pouvons montrer... C'est incroyable. La boîte pèse... Cette boîte pèse... Je ne sais

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pas. Les donuts. Ce n'est pas votre boîte de compétiteurs. Non, donc une boîte de 12, ça serait comme... 24, euh, disons, Dunkin', Tim Hortons, Krispy Kreme. C'est la taille. C'est le poids, au moins. Donc, si ils ont un donut de 100 grammes, le nôtre, c'est environ 200 grammes. Évidemment, certains sont plus lourds, parce qu'il y a des coulisses et tout. Mais, euh, on est double la taille de, euh... le

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magasin de donuts ou le magasin de café. Juste en ce moment, en parlant avec toi, j'ai tellement de questions pour toi. D'abord, la marque. Comme la boîte qui tombe pour mourir. Comment avez-vous été inspiré par le nom de Homer

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_03 4:40

C'est-à-dire Simpsons

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_03 4:41

Parce que c'est un peu comme ça

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_03 4:42

On ne dit rien sur les Simpsons, donc on évite la comparaison. On a commencé comme un magasin de 700 m2 et on ne pensait rien à ça. Homer, pour nous aussi, c'est un grec qui a écrit l'Odyssey. Il est très grand pour nous. Les couleurs, on a fait nos couleurs. Le nom Homer, pour nous, c'est le donut. C'était un bon match. Après ça, on a été un peu trop gros. On est homies maintenant. Personne ne nous a dit rien. On a juste décidé de continuer à grandir. Donc ça ne devient pas un problème. On a changé de homies. Mais on n'est pas... Comme je l'ai dit, nous étions un magasin de 700 m2 qui faisait vraiment bien. Nous avons commencé à le franchiser. Mais la marque, les couleurs dans le magasin, tout ça, j'ai des partenaires aussi. Nous avons juste pris quelques décisions. Qu'est-ce qui est amusant

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_03 5:33

Vous savez, le pink est revenu, c'était dans le style. Les couleurs légères le font un peu, vous savez... C'est comme une belle boîte à ramener à la maison. Au moins, on pensait qu'on allait

SPEAKER_02 5:46

faire quelque chose de bien et ça a fonctionné. Les clients aiment ça. Et pour les gens, je ne sais pas si on peut le voir avec les caméras ici. On fera un coup après. Mais comme... C'est... C'est une délicatesse visuelle. Chaque fois que je regardais ça avec l'équipe, avant que vous n'y arriviez, chaque donut a quelque chose de spécial. Je sens

SPEAKER_03 6:07

que vous regardez de plus en plus à l'un et vous trouvez plus de choses. Oui, nous avons 30 goûts à 90% du jour. Peut-être qu'à la fin de la nuit, nous aurons les goûts juste avant de terminer. Nous sommes spécialisés dans la nourriture élevée. C'est pour ça que nous sommes connus. Peux-tu le dire encore

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_03 6:22

C'est de l'huile. Donc, tous nos donuts sont de la douche avec de l'huile.

SPEAKER_02 6:32

Ils ne sont pas de la douche

SPEAKER_03 6:33

de cake. Donc, vous pouvez avoir des donuts de cake, vous pouvez avoir des donuts d'histoire. Vous pouvez avoir... Alors, qu'est-ce qui les différencie

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_03 6:43

Ils sont plus comme un cake. Donc, si vous allez à Tim Hortons et vous avez un double chocolat, c'est un cake à l'intérieur. C'est juste fait avec de la fleur de cake et de l'eau. Ok. C'est plus difficile à faire. C'est plus une spécialité... pour faire la graisse. Et nous faisons des goûts en plus de ça, des mélanges et tout

SPEAKER_02 7:05

ça. Ça ne veut pas dire que nous ne ferons pas des donuts à la crème un jour, mais pour le moment, nous sommes vraiment, vraiment bons à ça. Oui. Et nous continuons. J'ai lu un peu de votre histoire et j'ai suivi vous sur les réseaux sociaux et c'est incroyable ce que vous faites. Mais pouvez-vous me revenir sur ce qui vous a fait commencer, homies ou homers

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_02 7:17

Qu'est-ce qui t'a cliqué dans votre cerveau qui a

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dit, OK, faisons ça et ça va fonctionner

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_03 7:19

Donc, il y a toujours Il y a toujours des idées en tant qu'entrepreneur dans votre tête, vous savez, vous conduisez dans la rue, vous pensez à ce que vous allez faire, donc vous avez toujours des idées, mais rien, vous ne pouvez toujours pas faire tout ce qui vient de votre tête. Mais on avait, c'était pendant la COVID, on avait deux restaurants qui ont fait vraiment bien. J'avais un Mr. Puffs, j'avais un Bustan qui a vraiment pris l'air. Et j'avais un magasin de burgers. right next to my busiest Bustan, that during COVID, I'd gotten affected on the negative side, because we weren't very delivery friendly, at least at the time, which Bustan was already delivery friendly, and Puffs, everything was coming in boxes, so they were delivery friendly. So most chains during COVID that were good on delivery did really, really well. And with COVID happening, we were like, you know what, let's take care of the good businesses right now, forget the burger place, we're going to close it down, we're going to put under new management, because I had partners in it, Mais quand j'ai fermé mon bouton, c'était juste près de

SPEAKER_02 8:16

mon bouton. Mon bouton s'est encore plus élevé. Donc, qu'est-ce qui fait que, soit un bouton ou un Mr. Puff, peu importe la COVID, mais qu'est-ce qui fait

SPEAKER_03 8:26

qu'une entreprise comme celle-là augmente ses revenus

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_03 8:28

Pendant la COVID, nous avons réalisé que tout le monde qui était en mesure de faire des délais était en mesure de faire le plus d'argent. Poulet Rouge était en mesure de faire des délais, tous les endroits de sushi, les endroits de pizza. Maintenant, certains d'entre eux sont négatifs parce que de plus en plus de gens sortent de leur maison. Donc, le sit-down restaurants are getting back their sales and the fast food industry is dipping a bit. Me, I'm happy that Homer's is not a COVID success. It happened after COVID. So, we don't have a lot of Uber. So, our success is people coming to our stores. But, you know, it's a tough economy. It's tough to manage everything. But when I saw that Bustan picked up, I decided to not reopen the burger place. I said, I'm going to do it concept next door but i waited a couple of years you know did the recipe i had approached bernie bang if they wanted the franchise they weren't ready uh or they didn't want which was okay and then i just created the the donuts but you know like i have a lot of experience with equipment i've been in the industry for a long long time whether it's pastry or kitchen like you know no schooling it's just like more work trial and error hustle yeah trial and error you know you could google stuff you could uh you could uh YouTube, tu peux faire des choses comme ChatGPT, tu peux trouver comment faire des choses. Tu dois juste s'assurer, au moins avec mon expérience, que j'ai appris comment brander un business et franchiser aussi.

SPEAKER_02 9:52

Ils disent que nous n'avons jamais été dans une époque où c'est si facile d'être succès, juste parce que toute l'information est

SPEAKER_03 10:03

là. Est-ce que tu vas acheter ça un peu, ou quel est ton avis sur ça

UNKNOWN 0:02

?

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Peut-être pour d'autres... Les restaurants sont difficiles. Je pense que l'information est beaucoup plus facile. J'ai réussi rapidement dans ce... endeavor versus other businesses that has started because social medias could get to the customer really really fast so social media helps AI helps like you said you can get so much information fast unfortunately you don't need to go to a pastry school it's a plus if you do but you don't need to if you have a good product and you market it well and your brand is strong you could succeed Ce n'est pas comme avant. Avant, c'était comme si on envoyait des flyers à la maison, des mails dans le sac public ou quoi que ce soit. Il y avait tellement plus d'argent à dépenser pour donner de l'information aux clients. Maintenant, c'est un peu plus rapide, mais c'est aussi un peu plus rapide. Quelqu'un d'autre peut sortir et le faire. Donc, c'est plus facile pour d'autres personnes aussi. Il y a plus de saturation. Québec est aussi facile pour ouvrir des entreprises. Donc, Québec est un endroit

SPEAKER_02 11:06

difficile à réussir. Et maintenant, je pense que vous êtes en train d'ouvrir à travers le monde. C'est le but

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_02 11:11

What's

SPEAKER_03 11:13

your objective in the next 10 years? You know what? That's the goal. Look, we have a five-year objective, is to open 100 stores. Obviously not in Quebec. If I open only in Quebec, I think the brand's going to die. It's not going to be good. It's going to be oversaturated.

SPEAKER_02 11:25

And I think that's a mistake of a lot of businesses also, right? They open so much in one area, not to give examples,

SPEAKER_03 11:33

but... They start failing a bit more, but there's two ways they look at it. So as the franchisor, me, it doesn't make a... Si j'ouvre 100 magasins au Québec, je vais gagner beaucoup d'argent. Et je vais vendre. Et je vais gagner beaucoup d'argent. Donc, si je pense que c'est un peu plus selfish, j'aurai le succès. Je vais gagner de l'argent, je vais nourrir ma famille, je le méritais. Il n'y a rien de mal avec ça, parce que c'est ma marque. Si les gens veulent l'acheter, c'est de l'argent. Si ils veulent l'acheter, ils l'achètent. Mais après que je vende, tous les franchisés, d'abord, ils vont m'hater. Parce qu'il y a beaucoup de magasins. Et ils ne vont pas gagner de l'argent. Ou perdre de l'argent. Donc, j'ai fait mon argent, je suis en dehors, ils ne font pas leur argent. Donc, j'ai construit des relations avec ces gens. Je ne veux pas les blesser de cette façon. Je fais plus d'argent que je ne pensais que je ferais. Donc, je n'ai pas besoin d'être oversaturé. Mais je vais me challenger à encore atteindre 100, mais peut-être à travers le Canada. Tu sais, c'est plus, c'est plus, juste l'Ontario a plus de population. Donc, si je fais 30 au Québec, au lieu de 60, et puis je fais 35 à l'Ontario, et puis, tu sais, tu as les Maritimes.

SPEAKER_02 12:40

C'est plus d'un plan long terme. vision i think you're

SPEAKER_03 12:42

having i'm gonna still try to do it in five years the 100 stores after the five years happened we'll see maybe i'll be too tired i don't think so i like working yeah or maybe i'll go to the us or i'll start other brands i don't know we'll see but right now at least for homers the vision is 100 stores and the team is motivated to get there everybody under me wants to get there too because it you know they'll make more money

SPEAKER_02 13:02

as well of course and they see your vision i think they see the whatever you're building and your mindset and uh and we'll dig into into your mindset shortly i think it's super C'est super important. Le podcast est essentiellement créé. Désolé, Thierry, veux-tu un

SPEAKER_03 13:17

café

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?

SPEAKER_03 13:19

Ou veux-tu

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un bubbly

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?

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Non, les filles m'ont demandé. C'est OK. L'eau est bonne pour moi. Mais oui, je veux découvrir votre mindset aussi dans un peu. Parce que le but du podcast est essentiellement de redonner. Nous avons notre communauté qui est essentiellement d'entrepreneurs, des gens qui veulent faire mieux. Et oui, je pense que vous vous fit parfaitement

SPEAKER_03 13:39

comme un incroyable invité pour nous. J'essaie d'aider autant que je peux. Je n'ai pas de souci de donner de l'information. On arrête

SPEAKER_02 14:04

l'émission pour vous parler de notre commanditaire principal, les entretiens Raven, spécialisés en nettoyage interne qu'extérieur, lavage de fenêtres, gouttière, lavage complet du printemps, bref, tous vos besoins d'entretien ménager à un seul endroit. Donc, contactez le numéro au bas de l'écran ou envoyez un courriel pour recevoir une soumission gratuite. Merci et de retour à l'émission. So, bring me in the mindset of someone that has a buston, a Mr. Puff, it's working good, that you say, OK, I'm going to do my own thing. Are you, at that point, are you scared? Are you like, OK, je risque

SPEAKER_03 14:45

des choses ici. Quelle est ta pensée

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_03 14:45

La première chose, évidemment, quand tu fais un business, c'est que si tu le fais et que tu n'es pas marié, tu n'as pas de enfants, ça peut être beaucoup plus facile. Si je vis à la maison avec mes parents, disons, et je n'ai pas de responsabilités. Donc, tu fais un risque. Donc, maintenant, tu sais, quand tu essaies de faire un risque et que tu as des enfants, tu sais, il y a comme, si

SPEAKER_02 15:04

je dois les mettre à travers l'école, tu sais, est-ce que ça va fonctionner

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_03 15:07

Donc, tu dois faire ta diligence. Parce que si tu ne manges pas, c'est bon, mais si ils ne mangent pas, c'est probablement un problème. Donc, au moins, j'ai été avec ma femme depuis l'âge de 17 ans et nous sommes mariés et nous avons deux enfants maintenant. Donc, elle m'a toujours connu comme quelqu'un qui travaille fort. Donc, dans cet aspect, je suis très heureux. Je ne me débrouille pas et elle a vu ma vision depuis que j'étais jeune. J'ai grandi dans le parc X, je n'avais pas beaucoup et je lui ai toujours dit, comme elle m'a toujours dit, pourquoi tu travailles si beaucoup? Tu sais, mais elle m'a appris et elle me dit, OK, il va toujours fonctionner. Donc, c'est soit vous, elle a dû rester avec moi de cette façon ou

SPEAKER_02 15:38

non, n'est-ce pas? Et c'est incroyable là-bas, n'est-ce pas? Je pense que derrière tous les grands hommes, il y a tous Elle était aussi une

SPEAKER_03 15:44

très bonne femme. Et peut-être si elle était derrière toi en disant, restez à la maison, restez à la maison, restez à la maison. Oui, j'aurais pu avoir un travail régulier. Ça aurait été bien. Elle a passé probablement pire que moi. Elle a dû élever les enfants, quasiment, sur elle-même. Mais elle a vu, au moins, que j'ai travaillé. Je n'étais pas allé partagé avec mes amis. C'est vrai. Tu sais, boire, rentrer à la maison. J'étais juste en train de travailler. En travaillant et à la maison. C'était littéralement ma vie. Ça a été ma vie toute ma vie, quasiment. Au moins depuis que j'ai 15 ans, c'est ce que j'ai fait. Je n'ai pas vraiment... Je n'ai pas passé du temps partagé et des choses comme ça. Parce que... j'ai vu mon père travailler 7 jours par semaine et il n'arrivait pas à le faire. Il avait son propre petit business. Mais ce business nous a mis à travers l'école et... C'était son business

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_03 16:22

Il avait une boutique de poissons. Mais son petit business, c'était de faire 600$ par semaine. Mais c'était sa famille, donc on n'avait pas... On vivait dans un 4,5 pour un long temps, puis un 5,5 quand ma mère a commencé à travailler un peu quand on a devenu plus vieux. Donc j'ai toujours dit à moi-même, je veux plus. Si je peux, je veux plus. Tu ne sais jamais si ça va se passer. Et je n'étais vraiment pas pas si bien à l'école, donc ce n'était pas ma force, disons. Mais j'étais bien au travail. J'étais vraiment, vraiment bien au travail. J'avais de l'énergie pour travailler. J'aimais faire de l'argent, donc ça m'a donné plus d'énergie. Et j'ai décidé que je vais faire ça et que j'espère que ça va fonctionner. Donc, tu sais, quand j'ai fait mon... J'avais un bon travail. Eh bien, un bon travail. Les gens pourraient penser que ce n'est pas un bon travail, mais pour moi, McDonald's était un très bon travail. J'étais un gestionnaire de magasin, je faisais de l'argent. J'ai marié avec McDonald's. J'avais d'autres emplois en même temps. J'ai toujours travaillé deux emplois. Donc j'ai acheté ma maison, j'ai acheté un triplex et puis j'ai dit à ma femme que je voulais ouvrir mon propre entreprise. Donc c'est comme ça que ça a commencé. Donc c'est là où, tu sais, je ne l'ai

SPEAKER_02 17:26

peut-être pas vraiment vérifié, mais j'ai acheté Subways.

SPEAKER_03 17:29

Et c'était succès au début, mais Subways a passé une période difficile. Oui, avec les responsables et tout. Oui, il y a eu tellement de publicité négative. Ils sont en train de sortir, je pense. Je n'en porte plus, mais je les vois encore ouvrir. Ils sont toujours en train de faire du bien. Il y a 40 000 achats, peut-être 36 000 maintenant. Donc il y a toujours une histoire de succès. Je ne sais pas comment les franchiseurs le font aujourd'hui mais pour moi c'était peut-être au pire moment mais ça m'a appris beaucoup comme vérifier tes choses tu sais ne pas juste y aller tu sais en pensant que tu es le meilleur et que tu peux faire ton travail j'ai survécu je n'ai jamais bankrupté j'ai perdu 400 000 dollars mais j'étais en train d'owner le business et de travailler en même temps à une salle de réception comme manager sur les week-ends parce que ça n'affecterait pas mon business et je n'ai pas pris un salaire pour 10 ans je travaillais en fait Subway 40-50 heures par semaine Je ne pouvais pas me payer. Je voulais juste faire en sorte de payer le loyer, payer mon partenaire, payer son salaire ou, tu sais, tout ce à quoi j'avais fait mes commitments. Je voulais juste faire en sorte de continuer à faire ça. Donc, il y a eu un coup où on s'est dit, tu sais quoi, allons-y. J'ai fait Bustan. J'ai lu l'accord de franchise. C'était beaucoup plus bénéficiaire pour moi. Et c'est là que ma carrière a commencé. Mon chemin d'entreprise a commencé à s'améliorer. Donc, le Bustan, j'ai ouvert le deuxième dans l'île du Nord et le à l'ouest de NDG. Et c'est là que ça m'a vraiment pris. Donc, tu sais, les 10 ans d'expérience m'ont permis de faire ça. Puis, j'ai regardé des entreprises

SPEAKER_02 18:53

qui étaient en train de faire bien. Ensuite,

SPEAKER_03 18:55

j'ai acheté à Mr. Puffs. Ils étaient en train de faire bien. Et c'était au début, je pense, de Mr. Puffs. Oui. Donc, j'ai essayé d'améliorer les entreprises. Donc, ce que Subway était, c'était une entreprise qui existait. Le hype n'était plus là. Ils ouvraient encore des magasins. Et ils faisaient un salaire. Quand tu essaies de prendre une bonne marque tôt, tu peux gagner de très bons prix. Parce que tu vas C'est ça qui fait que tout le monde fait de l'argent. Peut-être que dans 5 ans, ils feront de l'argent, mais pas autant que maintenant. Parce que maintenant, c'est comme une explosion qui se passe. Après ça, ils se stabilisent et ils te font un salaire. Et si tu es bon à travailler, tu peux faire un bon emploi. Les premiers 30 personnes ont probablement fait un tueur. Les 30 derniers sont probablement en train de faire du bien. Mais ce n'est pas comme... Quand on a ouvert NDG, nous étions la quatrième boutique. Donc tout l'Ouest est venu vers moi. Ensuite, il y a eu La Salle qui a ouvert, La Chine qui a ouvert, Côte d'Ainèche qui a ouvert, Queen Mary qui a ouvert. Nous sommes toujours très occupés, nous faisons toujours bien, mais vous compétez avec vous-même. Ensuite, d'autres endroits de Shawarma commencent à s'ouvrir. Shawarma, Shawarma Moods. C'est bon pour eux, c'est une entreprise. C'est un marché gratuit. Donc, l'une des choses que j'ai fait avec Homers, c'est que j'essayais de trouver un concept à créer, parce que j'ai créé un concept de burger avant, comme celui que j'avais fermé. Et puis, le Covid ne m'a pas vraiment aidé. J'ai eu une pancréatite, j'ai eu de la maladie et j'ai dû me concentrer sur les affaires occupées. Et j'ai arrêté les accords de franchise. J'ai dit à tout le monde, essayons juste de survivre au Covid, vous savez. Oui. Donc, personne ne m'avait payé des royalties. Nous avons aidé à changer de magasin à un concept de poisson. Vous savez, nous avons fait tout ce que nous pouvions pour sauver les prix des franchiseurs.

UNKNOWN 20:32

Wow.

SPEAKER_03 20:32

Et on s'est rendu compte que c'était pas mal. Mais je me demandais, qu'est-ce que Montréal n'a pas

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_03 20:40

Et c'est pour ça que j'ai mentionné Bernie Bang. Bernie Bang fait tellement bien dans le MyLand, mais c'est le seul magasin dans tout le Québec. Je ne sais même pas. C'est un beau, gros donut. Ils ont une belle fenêtre avec des donuts glissés dans la fenêtre, à un bon prix, un prix affordable. Et les gens l'aimaient. Et ils étaient, vous savez, donc ce n'est pas un show-off. ou à un restaurant ou à une pizzeria, il y en a tellement. Quand je les ai rencontrés, ils n'étaient peut-être pas prêts pour le développement ou ils ne veulent jamais grandir. Mais j'ai trouvé que c'était une opportunité dans le marché de développer une marque. Donc j'ai fait mon premier en espérant que celui-ci ferait de l'argent. Il a réussi. Quand j'ai ouvert le deuxième, parce que je n'avais pas de espace, il a explosé. Donc j'ai dit, j'ai quelque chose, laissez-moi faire Laval. Et si Laval fonctionne, nous allons le franchiser. Et puis, quand Laval a fonctionné, Laval a été la boutique la plus occupée que j'ai jamais ouvert dans ma vie. Et puis, j'ai dit, nous

SPEAKER_02 21:32

avons quelque chose. C'est incroyable. En parlant avec toi pendant 20 minutes, deux choses me viennent à la tête. Une, tu y croyais. tu crois, tu n'as jamais arrêté, tu es un hard worker. Et deuxièmement, tu sembles être si généreux avec tes anciens franchiseurs, pour le Burger Place, pour

SPEAKER_03 21:51

les personnes actuelles autour de toi, tu sembles être

SPEAKER_02 21:59

très

SPEAKER_03 21:59

généreux. Tu sais, je pense, d'une certaine manière, je suis heureux. J'ai peut-être eu certains types de erreurs, parce que je n'avais vraiment pas quelqu'un qui m'a aidé. Tu sais, comme ma famille n'avait pas du tout de l'argent pour dire, tiens, prends 50 000 aussi. Le flux d'argent, tu as dû le faire, Mais tu vois, tu regardes tous ces franchisés, ils te mettent leurs revenus de vie. Regarde, tu ne peux pas sauver tout le monde. À la fin du jour, c'est

SPEAKER_02 22:16

une

SPEAKER_03 22:17

entreprise, tu prends un risque. Mais si tu pouvais essayer au moins, tu sais, si j'arrête d'essayer, je ne vais plus faire ça. Parce que je ne serai pas capable de... Je ne veux pas marcher dans les rues, voir un franchisé que je connais et que le gars pense que ce gars m'a fait perdre 200 000 dollars. Même si ce n'est pas moi, c'est la situation. Mais pouvais-je lui aider? C'est tout. Si je pouvais, j'aimerais l'aider. Si je ne peux pas, écoute, on va essayer de trouver la façon de le faire perdre le moins possible. Ce n'est pas la norme dans l'industrie. À la fin du jour, ils signent le contrat, ils prennent le risque. Mais c'est juste... Mais tu veux qu'il réussisse aussi. Oui, et je ne veux pas avoir... C'est amusant de faire de l'argent, mais je ne veux pas avoir un conscience dans ma tête que je fais de l'argent et que tout le monde sous moi est en train de souffrir. Bien sûr. Mais regarde, peut-être que ça m'a éloigné de... peut-être que j'aurais pu grandir plus vite les premiers 25 ans si j'étais un peu plus, je ne veux pas dire plus selfish, mais un peu plus comme, non, l'entreprise est une entreprise. C'est comme ça que je le fais. Tu sais, ce que Subway a fait. Subway n'a rien fait de mal. J'ai perdu 400 000 dollars. Subway n'a rien fait de mal. J'ai signé l'accord. Tu sais ce que je veux dire? Ce n'est pas comme si j'attendais que le fondateur vienne me voir à 40 000 magasins. Voici, laissez-moi vous aider à réparer la situation. Donc, j'ai un peu compris, mais nous sommes toujours petits. Nous sommes 16 magasins. Nous pourrions arriver à 50 magasins. Je pourrais toujours aider. Peut-être que s'il y a plus de 50 magasins, ça pourrait devenir impossible. Mais je pense que j'ai toujours l'espoir dans mon cœur d'essayer, si je peux. Ils ont mon numéro, ils m'appellent, on essaie de le trouver. C'est incroyable. Vous avez un magasin au sud-ouest

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_03 23:55

Oui, on a un magasin à Tachereau, dans le parc de Greenfield. On ne veut pas ouvrir un autre magasin. On pourrait ouvrir Boucherville, parce que c'est à 20 kilomètres de là. Mais on essaie de garder les magasins à 20 kilomètres. pour s'assurer qu'ils réussissent.

SPEAKER_02 24:11

Tu as dit que tu as commencé avec cette première boutique, et non seulement pour un modèle de franchise, mais pour tout le monde qui commence un business. Quels sont les éléments clés qui t'ont fait réussir cette première boutique

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_02 24:31

C'était la marque

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_02 24:31

C'était le service que tu as donné aux clients

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_02 24:32

Qu'est-ce qui est le plus important que quelqu'un devrait faire quand il commence un nouveau business pour mettre des chances sur leur côté pour que ça marche

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_02 24:38

Si le produit est bon,

SPEAKER_03 24:41

je crois qu'on a un très bon produit. C'est le meilleur donut

SPEAKER_02 24:48

du monde

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_02 24:48

Probablement pas. Je dirais oui. C'est un très

SPEAKER_03 24:50

bon donut à un très bon prix. C'est accessible aux gens. On est ouvert 7 jours par semaine. On a une bonne heure d'opération. Mais la façon dont vous faites de l'argent, au début, c'est sur les réseaux sociaux. C'est mon opinion. Donc, que ce soit les influenceurs... que ce soit des canaux de news, ou autre chose que vous puissiez faire pour que les gens viennent vous voir. Si le produit est bon, alors vous maintenez un certain nombre de ventes. Maintenant, beaucoup de nouveaux entreprises sont ouvertes, elles font bien depuis le début, ce qui est très bien. Mais si le produit n'est pas bon, ou si vous bougez le service, c'est quand vous perdez vos ventes. C'est donc l'une des raisons pour lesquelles j'ai ouvert une seconde et

SPEAKER_01 25:34

une troisième

SPEAKER_03 25:35

boutique. Parce que la première boutique avait deux heures d'attente. Et je me suis dit, encore une fois, je ne veux pas critiquer d'autres marques. tu te souviens des corneaux qui viennent de Corée

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_02 25:42

Cheong Cheong

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_02 25:43

Oui, mais ils avaient un tas de

SPEAKER_03 25:45

choses autour. Des choses sur lesquelles il y avait du poivre et tout. Oui. Donc ils avaient un magasin qui faisait vraiment bien. Dans le nord, ils avaient une heure et demie, deux heures à attendre. À un certain moment, les gens ne attendront pas si longtemps. Tu sais ce que je veux dire

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_03 25:58

Ils vont juste être fatigués. C'est un corneau. C'est un donut à la fin. Tu sais quoi

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_03 26:02

Je suis fatigué. Je vais juste aller acheter une pâtisserie d'un autre endroit. Tu sais, nous avons encore d'autres compétiteurs. Donc, tu dois offrir un bon service, un service raisonnable. speed so well that's why we opened the second store then we renovated the first door we added a fryer so now our service time is less than 10 minutes on the busy days but everybody still makes money customers are happy they're not waiting there two hours every day but social media and a good product be present try to be fair on the price i know people you don't look at the what's left in your pocket at the end you only know what you're worth so if you think that you should be made C'est-à-dire que nous faisons environ 1$ de profit sur les donuts. Après avoir payé tout, nous sommes restés avec environ 1$ dans notre poche. Certains donuts sont un peu moins, d'autres un peu plus. Comme celui de Dubaï, nous en avons probablement 25 cents. Parce que c'est plus cher, mais je le vends au même prix que le donut de Homer, qui n'a que des épingles. Donc, il y a des leaders perdus, mais ceux-ci sont les plus populaires. Donc, si vous l'avancez, vous devriez pouvoir gagner de l'argent. Donc, quelqu'un qui vend un steak, si il le vend à 7$, il veut le vendre. Je ne sais pas, 21 dollars

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_03 27:12

Tu sais, il sait ses profits, il peut les vendre à un prix qu'il pense qu'il va gagner. Mais c'est le jeu, de savoir combien de clients tu vas avoir. Comme nous, on veut avoir des enfants qui n'ont pas trop d'argent. On veut avoir des personnes plus âgées qui, pour eux, dépensent 6$ sur un donut, ce que certaines personnes ont. Une personne plus âgée ne dépensera jamais 6$. Comme ma mère, si elle voit un donut à 6$, elle va penser que je suis fou pour

SPEAKER_02 27:36

l'acheter.

SPEAKER_03 27:40

6$, mais c'est presque un déjeuner qu'on a eu. Oui, on le vend à 3$. Imagine. et ça va aller jusqu'à 3,25 là désolé parce que la guerre les

SPEAKER_02 27:51

huiles

SPEAKER_03 27:54

j'ai

SPEAKER_02 27:55

vraiment essayé mon mieux pour le maintenir mais je dois le mettre à 1,25 mais même 10 et j'ai déjà acheté à votre magasin et tu manges un donut plein t'es

SPEAKER_03 28:00

bien t'es assez plein beaucoup de gens disent que c'est comme une pâtisserie parce que c'est la taille d'une pâtisserie mais si je suis toujours en train de gagner de l'argent je n'ai pas besoin de la vendre pour 5$ mes franchiseurs me disent parfois oh, pouvons-nous la mettre à 4 ou 5 dollars, je dis non, parce que tu vas perdre la classe moyenne. On fait de l'argent. C'est mon modèle, au moins. Je viens de McDonald's aussi. Il y a un jour, on vendait des burgers à 25 cents. Je ne veux pas vendre mes donuts à 25 cents parce que nous allons perdre de l'argent. Mais je regarde les chiffres. Je savais comment les McDonald's opéraient. Je veux essayer d'opérer de la même manière. On pourrait faire de l'argent en les vendant à ce prix. Mon travail est d'obtenir des propriétaires qui réduisent leur prix. So the consumer wins. Do I need a multinational company that's worth billions to make more money? No. The person that needs to save is the customer first. The person that needs to make money is my franchisee. And the last person we think about is our supplier. Even though we love our suppliers, we squeeze them to the

SPEAKER_02 28:59

penny. Because at the end of the day, it's the clients that's the most important

SPEAKER_03 29:03

and all that. 100%. No client, no business. No franchisee, I don't make money. So my supplier, at the end, I tell them the same thing. We're growing, you're making money, just help Et ils le font. En grandissant, ils continuent de réduire, si ils peuvent, où qu'ils puissent, même si l'inflation se passe. Ils gardent le niveau de status quo. L'unique chose que je ne pouvais pas contrôler maintenant, c'était l'huile. Et ça fait vraiment mal aux franchises.

SPEAKER_02 29:31

Ça va probablement

SPEAKER_03 29:33

diminuer un peu. J'espère, mais ça s'est réglé de nouveau. C'est tellement... C'est un délire,

SPEAKER_02 29:42

disons. Et nous, on frite aussi de l'huile premium. Imagine toutes les autres entreprises, comme les entreprises de

SPEAKER_03 29:48

transport ou autre, comment elles sont affectées par cette crise. Certaines personnes en ont besoin. Et elles vont se dire, oh, tu sais, même mes des consommateurs, quelqu'un m'a dit que nous avions du mal à acheter du coco. Mais quand tu fais tes recherches, le coco n'a pas été affecté par la guerre. Tu vois ce que je veux dire

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_03 30:08

Tu peux toujours acheter ton prix, mais l'huile, c'est 100% correct. Tout ce qui a une base d'huile a dû monter. Je n'ai pas le choix de le donner ou ils perdent de l'argent et ils ne vont pas vouloir perdre de l'argent. Donc, comme je l'ai dit, nous essayons de gérer. C'est difficile. Tu sais, il y a toujours de nouveaux pas. Je n'étais jamais à ce point dans ma vie. Maintenant, je suis à ce point. Avant, je n'avais jamais eu à gérer les propriétaires. C'était le travail de Boustan, c'était le travail de Mr. Puff, c'était le travail de Subway. Donc maintenant, c'est mon travail de protéger les

SPEAKER_02 30:33

franchisés de cette façon. C'est peut-être une erreur, mais j'ai toujours pensé que faire une franchise est beaucoup plus compliqué que, disons, avoir plusieurs magasins. Pourquoi avez-vous décidé d'aller en tant que modèle de franchise plutôt que juste d'accueillir plus de gens dans le monde entier

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_02 30:55

Donc,

SPEAKER_03 30:58

la première affaire que j'ai fait, le travail est très difficile à trouver. C'est ça. J'ai de bonnes affaires, mais moi je paye vraiment trop. Donc, si quelqu'un, comme un franchiseur, est physiquement dans un magasin, il peut s'assurer de payer son salaire, mettre un gestionnaire, et tout le reste, minimum salaire plus conseil. OK, tout le monde est heureux, ce n'est pas le plus difficile, parce que le service est bien, c'est coloré, c'est un business plus facile. Le business de Shawarma était difficile. Donc, j'ai gardé ces gens avec moi. Le service de quoi

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_03 31:30

Le bostan. OK, OK. Parce que vous cuisez, vous coupez du poulet, vous êtes chaud, vous êtes dans un environnement chaud, c'est vraiment moins agréable. C'est vrai. Donc, dans le marché, dans le marché, je paye beaucoup. Donc, je me suis dit, j'avais un magasin corporate à NDG, et chaque fois que nous ouvrions un magasin, oui, je faisais un coût de franchise, mais je prenais les gens de mon magasin pour aller au nouveau magasin. Mon magasin souffrait un peu pour aider à ouvrir et développer le magasin. Puis, je les apportais, mais mon salaire était élevé. Donc, avoir un magasin corporate était un peu... Ce n'était pas aussi efficace que je pensais. Donc maintenant, j'ai dit à mon équipe à laquelle je parlais, j'ai dit, qu'est-ce que si on vend la magasine

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_03 32:16

Je garde six gars en paiement, en plein temps, et on ouvre juste une magasine chaque deux semaines. C'est pour ça que nous essayons d'ouvrir une magasine chaque deux semaines. Donc la équipe va là-bas pendant deux semaines, ils vont à l'autre magasine dans deux semaines. C'est beaucoup. C'est un grand volume, deux semaines. Mais maintenant que j'ai les corps, c'est bon, je les garde occupés. Mais c'est juste... Donc, avoir une magasine, c'est le flux d'argent. Donc, si d'autres entrepreneurs... Comme quand vous avez une magasine, comme si j'avais une magasine, je peux peut-être faire 350 000 de cette une magasine. Si je suis dans la franchise je fais un 5%. Donc, en franchisant, tu peux grandir plus vite, négocier de meilleurs prix. Dans les magasins corporate, tu vas gagner plus d'argent. Tu peux négocier de bons prix, pas encore, parce que tu grandis plus lentement. Donc, tout le corporate m'aurait pris plus de temps à faire. Maintenant, je crois en les gens dans le marché. Je connais des gens depuis tant d'années. Il y a aussi une haute demande, donc j'ai 1 000 personnes qui me demandent des magasins.

SPEAKER_02 33:06

Je peux sélectionner. Vraiment, c'est beaucoup, hein? Des milliers. Donc, quel est le processus de, disons, C'est-à-dire, si je te rencontre pour un magasin depuis le moment où nous ouvrons

SPEAKER_03 33:17

quelque chose jusqu'à deux ans, quel est le processus entier

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_03 33:21

Disons que nous trouvons un magasin, ça prend trois mois pour l'ouvrir. Pour trouver un magasin

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_03 33:26

Disons que nous en trouvons un, ça prend trois mois pour le construire. D'accord. Le processus peut prendre, normalement, comme j'ai un franchiseur, ils veulent un magasin, ça va prendre à l'avantage six mois pour trouver le magasin. Réveiller le magasin. Ensuite, OK, nous avons trouvé la location parfaite. process then we start building it and we open it some people it doesn't work because I sold out now so some people they're on a waiting list so those people could take forever but I sold out Quebec let's say I already have a guy for Sherbrooke for Three Rivers for Lévis for you know Mont-Tremblant so now they're just waiting for the stores to come but we also could only build two stores a month we can't build more than that you know we could probably do it but then our system is made to open two stores a month for now

SPEAKER_02 34:08

Wow,

SPEAKER_03 34:12

et je pense que c'est un grand progrès. Oui, tout est loin d'un autre. J'ai un équipe de 13. Je travaille au chef d'entreprise avec tous mes secrétaires et le groupe d'opération, le groupe de marketing. Et ça va vraiment bien. On a un bon système. Honnêtement, je pense que l'une des choses que je suis heureux que j'ai fait dans le passé, c'est que j'ai pu toujours avoir... J'ai appris dans un système. McDonald's est très système orienté. C'était ma école. Je

SPEAKER_02 34:37

dis toujours que McDonald's c'est probablement la meilleure entreprise qu'il y a. Ed, tu pourrais peut-être m'en dire

SPEAKER_03 34:57

plus. Oh, 100%. Je ne sais pas. Pour l'argent réel, pour l'ouverture en

SPEAKER_01 34:59

Chine demain

SPEAKER_03 34:59

matin, le même goût que celui de Brassard. Oui. Ils sont très... Regarde, ils sont la chaîne originale qui a franchisé, right? Successeusement. Oui. Il y en a peut-être d'autres avant, mais ils l'ont fait le mieux. Et ils sont toujours là.

UNKNOWN 35:04

Et...

SPEAKER_03 35:04

They're still doing great. And they'll still be doing great? In 50 years from now, probably. Unless I'm... I don't want that to happen to them, but, you know, it's a great school. You can learn anywhere you work. I learned things at Subway, I learned things at Puffs, I learned things, but the things I learned the most were at McDonald's.

SPEAKER_02 35:22

What would you say to... Because entrepreneurship is not necessarily easy. It's been looked out... It's in mode, récemment, avec les réseaux sociaux. I feel like people... pensent que c'est tout facile. Oh, tu peux choisir ton temps et tout. Et puis, quand ils commencent à le faire et qu'ils sont dans un mélange de choses, ça devient plus difficile. Quelle serait votre message à quelqu'un qui souffre, qui a des moments difficiles

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_02 35:55

Et c'est comme, man, je ne sais pas si tout ça vaut la peine. Et ils se questionnent. Je suppose que vous

SPEAKER_03 36:01

avez probablement passé ça à un moment ou à un autre. Comment peut quelqu'un passer à travers ce limite pour atteindre la grandeur, essentiellement

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_03 36:04

Donc, la première chose Il y a des gens différents qui me disent parfois, « Oh, vous êtes fou pour faire ça. » Donc, tout le monde a une ambition, n'est-ce pas

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_03 36:11

Donc, d'abord, vous devez vous trouver, « Ok, moi, mon objectif, au moins si vous avez un but, vous essayez de le atteindre. Mon objectif est de faire 100 000 par an. Ok, mon objectif est de faire autant par an. » Donc, tout le monde a un objectif, ce qu'il faut faire. Parfois, des choses se passent dans la vie, les membres de la famille se font mal, vous savez, ils ont... des circonstances qui les blessent, de la croissance. Mais s'ils sont dans le business, une chose que je dirais, et je le crois vraiment, parce que les gens plus réussis que je connais dans le business, ils ont tous un besoin similaire à moi. Ils ont poussé jusqu'à ce qu'un jour ils puissent réussir. Donc si tu regardes le marché entier, Bustan, avant c'était une franchisee pour Subway, Mystery Mad. les franchisés de Subway. Il a traversé les ups et les downs, boum, il est passé à un certain point, il a continué de pousser, maintenant il est succès. Quand tu regardes Alomo Coco, Il est un business man. Il était un travailleur. Il avait un magasin. Il franchissait, mais il continuait de pousser. Regardez Lulu Pasta Bar. Ils sont des anciens propriétaires de Mr. Puffs. C'est la soeur de Mr. Puffs. Vous pouvez aller sur la liste. Shawarma. old subway owners, it's just, they just kept pushing. At a certain point, let's say there's a hundred people trying to open businesses, I'm going to be honest with you, the five people that just don't quit are the ones that are going to succeed. Because 95% of them just give up. But again, it could be a circumstance of life.

SPEAKER_02 37:54

Would it be also the type of idea, because the idea, obviously you'd never quit for homers, but Mais la pensée derrière, OK, on va faire ça, ce type de donat. Évidemment, l'idée est

SPEAKER_03 38:09

excellente. Si quelqu'un a une idée dégueulasse. Mais tu dois pouvoir pivoter. Donc, j'avais un endroit de burger. Donc, une chose que j'ai appris de Subway, c'est que j'étais amoureux de Subway. Et je ne voulais pas les fermer. J'ai perdu 400 000. Donc, après ça, je me suis dit, jamais de nouveau. Si je commence à voir qu'il y a une dépression, je dois pivoter. Donc, j'ai fait ça avec Bustan. Et maintenant, j'ai fait de l'argent avec Bustan. j'ai vendu mes boustons. Je pense que je les ai vendus au plus haut. Les puffs, je les ai vendus au plus haut. J'ai créé les homers. Si les homers commencent à fondre, peut-être que je vais pivoter. Donc, tu ne peux pas être... Tu sais, les gens qui... Si tu es dans un business, si tu es un businessman ou une businesswoman, c'est possible que tu aies une passion. Donc, les gens qui disent, oh, j'ai une passion pour faire des croissants. Donc, tu fais un hobby. Tu n'es pas une personne d'entreprise. Tu aimes faire des croissants. Donc tu ne pourrais pas être riche. Tu pourrais faire de l'argent et ne pas faire de l'argent, mais au moins tu fais ton passion. Tu es heureux de vivre avec ça. Moi, je pense que je suis un businessman. Je fais ça pour l'argent. Je fais ça pour donner à mes enfants un futur que je n'avais pas. C'est ce que j'espère, au moins, que j'essaie de faire. Je ne suis plus attaché à rien. J'adore Homer. J'adore ma marque. Je vais faire tout pour que ça réussisse. Mais the day that it doesn't because maybe it doesn't become a trend you never know what happens in life I'm going to try to pivot to another business or develop another business which I'm already doing now I'm developing other stuff which is going to come out soon but that's a business man you know you look at the guy who owns Tesla Elon Musk

SPEAKER_02 39:52

he doesn't do it because he likes electric cars no it's because he's

SPEAKER_03 39:53

good at it he's smarter than everybody else in that he saw there was an opportunity now he's doing starlight he's doing this like because in his head it's not one thing C'est

SPEAKER_02 40:03

comme, tu sais. Et apparemment, tu ne dors

SPEAKER_03 40:14

pas beaucoup. Mais je lis la semaine dernière que Elon Musk dort 15 minutes chaque deux heures. Donc, il le maintient autour de l'heure. Ecoute, je pourrais croire que tout est possible. Les gens pensent que je ment. Tu peux demander à ma femme. Je dors en moyenne 4 à 5 heures. C'est mon avis. 4 à 5 heures. Mais c'est ce que j'ai toujours fait. Et mon corps s'est habitué à ça maintenant. Oui. Donc,

SPEAKER_02 40:35

quand je dors plus que ça, je ne me sens pas bien. Donc, dis-moi, Terry, quelle est la potion secrète, non pas la potion secrète, mais le calendrier, parce que maintenant on parle de toi qui dors 4 à 5 heures, quel est le calendrier d'un entrepreneur, d'un entrepreneur sexuel

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_03 40:57

Est-ce comme dormir, se réveiller super tôt

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_03 40:58

C'est comme chaque matin, tu lis

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_03 40:58

Quel est ton calendrier

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_03 40:59

Idéalement, ce n'est pas de faire ça. Idéalement, tu devrais être capable de dormir 8-9 heures pour fonctionner le plus. Et chaque personne est différente, n'est-ce pas

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_03 41:05

Donc, moi, je ne me sens pas... Peut-être que si je dormais plus, je fonctionnerais encore mieux. C'est possible. Mais je savais seulement comment gagner de l'argent en faisant des heures, en travaillant des heures. Donc, si je travaille autant d'heures, je peux gagner autant d'argent. Oh, si je mets encore 2-3 heures, je vais gagner encore 20% plus d'argent. Mais j'ai un franchiseur, c'est mon développeur de l'Ontario. Il travaille beaucoup, mais il est très intelligent. So he's more efficient than I am. Il sait comment travailler avec son ordinateur. Il sait comment amener ses gens à travailler pour lui. Donc, je pense qu'il est seulement 30 ans. Il est super succès. Plus de succès que j'étais à 30 ans. À 30 ans, j'étais toujours en train de nettoyer les toilettes. Mais le gars est un businessman succès. Et il le fait de sa façon. Donc, tout le monde a une compétence. Si ma façon était d'avoir des heures de travail, est-ce que je pense que c'est la meilleure façon

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_03 41:56

Non, évidemment pas. Mais le travail est toujours un travail difficile. Peu importe si le gars travaille à la maison sur son ordinateur, il le fait, il travaille encore. Donc, c'est ça, le succès. Donc je pense que vous devez connaitre votre corps. J'ai des personnes qui travaillent beaucoup d'heures et après ça, ils commencent à s'éteindre parce qu'ils se débrouillent ou quelque chose. C'est eux, donc ils doivent travailler dans leurs limites. Donc ma suggestion est de savoir toi-même si tu es capable de travailler des heures supplémentaires au lieu de sortir, de fêter et, tu sais, de gâcher ton temps, tu sais. Ne le faites pas. Si vous avez besoin d'une heure de pause pour regarder un défilé de télévision parce que vous voulez resélectionner, tout le monde doit... J'ai des gens succès dans mon entreprise qui ne font pas ce que je fais. Ils le font leur manière, mais ils travaillent tous fort. Et ils sont tous très organisés et

SPEAKER_02 42:42

efficaces. Qu'est-ce que... Parce que ça semble plus commun maintenant. Vous parlez de burn-out. Les gens sont fatigués. Est-ce que le burn-out est une chose vraie? Vous pensez que c'est

SPEAKER_03 42:55

dans la tête? Regarde, je ne peux pas dire que ce n'est pas. Parce que je suis sûr que... Les

SPEAKER_01 43:05

docteurs ont dit

SPEAKER_03 43:06

qu'ils se sont burnés. Ils se sont burnés. J'ai vu des gens se burnés. Je ne l'ai pas vu. Merci Dieu. Je ne l'ai pas vu. Mais je pense que j'aime ce que je fais. Donc, si vous le prenez comme travail... Tu peux te demander pourquoi tu fais ça, pourquoi tu es si fatigué. Pour moi, j'ai toujours pensé à ça. Je travaillais à la salle de réception. Je travaillais à mon subway de 6h à 2h. Un changement régulier, personne ne devrait se débrouiller. Ensuite, je rentrais à la salle de 3h à 3h, 4h, 5h du matin. Non-stop. Et puis, quand je travaillais, je me disais que j'étais fatigué, mais je me disais que mes amis étaient dans le club. Ils étaient toujours fatigués, partagant, dansant. Ce n'est pas que je travaille. Mais mentalement, vous devez vous dire que vous travaillez. Maintenant, j'ai du plaisir. Honnêtement, même avant, même quand je travaille dans des endroits où j'ai du plaisir avec mes équipes. Si vous avez du plaisir en travaillant, je pense que c'est plus difficile de se débrouiller. Le débrouillement se passe généralement, je pense, quand les gens sont stressés parce qu'ils ne font pas de l'argent. Vous savez, l'économie est difficile. Faire de l'argent est... Comme tout le monde dit, oh, l'argent n'est pas important. Je comprends ce qu'ils disent, mais c'est ce que la plupart des gens, généralement, entrent par la dépression. Ou ils entrent, au moins les gens que j'ai rencontrés, ils entrent par la dépression parce qu'ils n'ont pas le temps d'acheter quelque chose. Vous savez, Ils paient juste leur rente, ils ont un dollar dans leur compte bancaire, ils ont leur prochain paye. Oh, je peux acheter de la nourriture, tu sais. Donc, c'est un gros stress. Je pense que le gouvernement pourrait faire un meilleur travail éventuellement en aidant les gens de la bonne manière. Mais l'argent est la route. Les gens disent que ce n'est pas ce qui fait que les gens sont heureux, mais je te dis, tout le monde autour de moi que

SPEAKER_02 44:44

j'ai aidé financièrement, ils sont tous plus heureux

SPEAKER_03 44:45

maintenant qu'ils

SPEAKER_02 44:45

l'étaient il y a un an. Oui, bien sûr. Généralement, les gens disent que l'argent ne te rend pas heureux. C'est probablement parce

SPEAKER_03 45:03

qu'ils n'ont jamais vraiment eu de monnaie. Je ne veux pas faire le mal à quelqu'un, mais c'est ce que c'est. Le monnaie ne te rend pas heureux. Ou ils ont grandi avec de la monnaie, ils ont déjà eu de la monnaie. Je n'avais pas de monnaie, croyez-moi, je suis beaucoup plus heureux maintenant que je l'étais. Et mes enfants semblent être heureux.

SPEAKER_02 45:11

Évidemment, passer du temps avec moi est important, ce à quoi j'essaie de les donner tout le temps que je peux. Et c'est un peu la lumière, je pense, n'est-ce pas? Parce que nous avons vu comme Michael Jackson ou comme certains fameux gens qui ont tellement d'argent, mais je Je pense qu'il y a plus de l'argent que de ça. Malgré tout, je ne pense

SPEAKER_03 45:23

pas que l'argent est tout. Moi aussi. Mais c'est bon de l'avoir. Si quelque chose de mauvais se passe maintenant, si ma mère a besoin de

SPEAKER_01 45:32

quelque chose, je

SPEAKER_03 45:32

suis heureux que je puisse l'aider. Si je ne pouvais pas l'aider, je serais comme, oh man, je ne peux rien faire, je suis bloqué. Je suis bloqué à cause de la circonstance que je n'ai pas d'argent. Donc, si je pouvais l'aider et qu'elle pouvait, disons, passer par quelque chose avec moins de douleur ou, tu sais, autre chose. Oh, bien, ça m'a

SPEAKER_02 45:53

aidé. J'ai une famille qui a du cancer actuellement. Et ils ont fait un bon nombre d'argent. Et l'une des façons de le réparer, c'est d'aller à Gerberie et faire cette chambre hyperbarique et tout. Mais aller là-bas coûte beaucoup d'argent. Je ne dis pas que ça va les curer nécessairement, mais c'est la meilleure chose à faire pour les aider. Donc, avoir leur argent leur permet de passer des mois en

SPEAKER_03 46:17

Allemagne. Et vous espérez qu'ils survivent à ça. Oui, bien sûr.

UNKNOWN 46:22

Je vous souhaite la meilleure chance. Oui, absolument.

SPEAKER_02 46:23

une chose qui résonne le plus, c'est que tout le monde qui nous écoute peut faire ce que Terry fait maintenant. Je pense que, bien évidemment, vous avez un peu quelque chose de spécial, vous avez un mindset, mais, et je disais ça à la groupe avant de commencer, parce que nous faisons une prière chaque fois que nous commençons un jour de recording, et je disais à eux que vous pouvez tous accomplir des choses incroyables. Dans vous, dans Forever Listening, dans vous, les gars, c'est que vous avez une puissance incroyable. Vous devez juste le faire, et travailler dur. Vous dites que vous dormez 4

SPEAKER_03 47:14

à 5 heures par nuit. C'est incroyable. Vous nettoyez des toilettes à 30 ans. Et c'est incroyable. Honnêtement, salutes à vous. Je pense que vous avez raison. Tout le monde peut le faire, si ils veulent le faire. Oui. Tout le monde a des circonstances différentes. Je regarde ma mère et je dis, Ce n'est pas qu'elle ne voulait pas travailler. Ses circonstances étaient qu'elle ne pouvait pas le faire. Elle n'a jamais appris le français et l'anglais. Je sais qu'il y a des gens qui n'ont peut-être pas la même chance que moi. J'ai eu de la chance. J'ai eu mes deux parents. Ils m'ont aidé. Qu'est-ce qu'ils pouvaient faire. J'ai eu une bonne éducation d'eux. Au moins, comment être une bonne personne. Et, tu sais, traiter les gens bien.

UNKNOWN 47:48

Maintenant, elle est...

SPEAKER_03 47:49

Elle m'a donné ça et j'ai pu travailler et je lui donne maintenant une vie meilleure. Vous savez, donc son sacrifice, j'ai pu l'aider. Vous savez, j'espère qu'un jour, si je ne peux plus travailler, mes enfants peuvent m'aider un peu. Vous savez, c'est au moins si pas tout le monde va avoir la même chance. Je pense que je suis heureux parce que j'ai ma santé et je suis capable de le faire. Et Dieu m'a donné la force de le faire aussi. Vous savez, c'est comme, mais au moins si je pouvais aider certaines personnes ou guider la génération plus jeune ou mes employés ou quoi que ce soit, je pense que tout le monde pourrait le faire.

SPEAKER_02 48:24

Bien sûr. Mais pas tout le monde veut le faire. Tu sais, certaines personnes sont juste heureuses avec leur

SPEAKER_03 48:30

9 à 5 et c'est bien comme ça. C'est très bien. Ils vivent dans un petit condo. Ils vivent paycheck to paycheck, mais ça les fait heureux.

SPEAKER_02 48:37

C'est quoi que ce soit qui te fait heureux à la fin. Mais correcte-moi si

SPEAKER_03 48:44

je me trompe, Terry, mais si les

SPEAKER_02 48:45

gens veulent réussir plus, ils

SPEAKER_03 48:46

peuvent réussir plus. J'avais un employé qui travaillait part-temps. Il était l'un des meilleurs joueurs. J'en prie à Dieu. Ce garçon était rangé numéro un, numéro deux, et toutes ces choses. Mais il passait

SPEAKER_01 48:54

15

SPEAKER_03 48:58

heures sur les jeux. Et je lui ai juste dit un jour, et il est maintenant successeur, mais je lui ai dit un jour, si tu prends ce temps que tu as passé, au moins si tu le monétises, maintenant je pense que tu peux le monétiser, parce qu'il y a beaucoup de gens qui le monétisent. Mais je lui ai dit, si tu prenais autant d'énergie et t'appliquais à travailler, tu serais un millionnaire. Il était tellement délicat, il était tellement bon. mais il l'avait mais il était juste comme un accroche à ça maintenant il l'utilise le focus était quelque part ailleurs peut-être mais il était une personne déterminée je dis comme la détermination qu'il avait d'être numéro un ou en top 10 dans le monde ce n'est pas facile non pas tout le monde peut le faire mais il était capable donc le enfant avait des compétences il avait des talents il a juste donc j'essaie de lui parler comme s'il était mon enfant comme regarde prends cette énergie et cette détermination ce focus mets-le dans regarde encore joue-fais plaisir t'aimes ça mais mets un peu C'est

SPEAKER_02 49:56

un peu ce qu'il s'est concentré sur. Et il a réussi maintenant. Mais comme tu l'as dit, je pense que tout le monde peut le faire. Tout le monde est bon à quelque chose. Oui. Absolument. Nous sommes dans la partie du défilé où nous avons des questions flash, si tu m'inquiètes. Elles sont en français, donc nous allons les changer un peu. Donc, nous avons 90 secondes. Nous avons 24 questions. Vous devez répondre le plus possible à la limite du temps. Vous êtes le premier du jour, donc vous mettez le rythme. C'est parti. Un livre que tu recommandes?

SPEAKER_03 50:33

Je ne lis pas de

SPEAKER_02 50:34

livres. Un rêve pas

SPEAKER_03 50:35

encore réalisé? Attendre... Tous mes rêves sont

SPEAKER_02 50:42

atteints. Si tu pouvais avoir un super pouvoir, lequel choisirais-tu?

SPEAKER_03 50:47

Guérir tout le

SPEAKER_02 50:48

monde. La marque de ta première

SPEAKER_03 50:50

voiture? Mazda Protégé.

SPEAKER_02 50:54

Une cause qui te tient à

SPEAKER_03 50:55

cœur? Les enfants malades.

SPEAKER_02 50:58

Ton numéro chanceux?

SPEAKER_03 51:00

16.

SPEAKER_02 51:01

Une expression que tu dis

SPEAKER_03 51:02

souvent?

UNKNOWN 51:05

Euh...

SPEAKER_03 51:07

Je le

SPEAKER_02 51:08

dis en une autre langue. Ton plus vieux souvenir

SPEAKER_03 51:10

d'enfance? Je répète?

SPEAKER_02 51:14

Ton plus vieux souvenir d'enfance?

SPEAKER_03 51:18

Dans notre monde? Travailler.

SPEAKER_02 51:19

Si tu avais le droit à un seul appel, qui appellerais-tu?

SPEAKER_03 51:24

Jésus.

SPEAKER_02 51:25

Ton

SPEAKER_03 51:25

héros, Terry,

SPEAKER_02 51:30

c'est qui?

UNKNOWN 51:30

Mon père.

SPEAKER_02 51:31

Si tu pouvais retourner dans le temps à un moment précis,

SPEAKER_03 51:32

lequel serait-il?

UNKNOWN 51:44

Euh... De ma vie? Oui.

SPEAKER_02 51:44

Euh... Quand mes enfants sont nés. Ton... La qualité que tu admires le plus chez les autres.

SPEAKER_03 51:50

Leur gentillesse.

SPEAKER_02 51:51

Qu'est-ce qui t'a... Une chose que tu dirais à ton plus jeune toi.

UNKNOWN 51:57

Six secondes.

SPEAKER_02 51:57

Don't give up. Ton plus grand

SPEAKER_03 51:58

rêve.

UNKNOWN 52:00

Euh...

SPEAKER_03 52:01

Bonne

SPEAKER_02 52:02

vie à ma famille. Vous avez 19

SPEAKER_03 52:17

ans. C'est pas mal. C'est pas mal. Vous avez mentionné votre père. Il n'est pas vivant. Il est mort. Je suis désolé. Il est mort il y a longtemps.

UNKNOWN 52:27

Mais... J'ai l'impression que je fais...

SPEAKER_03 52:28

je veux le faire fière, tu sais, il était un homme de travail, il était un petit gars, il était juste comme, il n'avait pas une bonne vie parce qu'il était, tu sais, le septième enfant de, tu sais, une famille, il est venu ici, il a juste travaillé toute sa vie et il n'a vraiment pas apprécié sa vie, alors quand il s'est retiré, il s'est arrêté un peu de mois plus tard et non, désolé, il a arrêté de travailler, il a vendu son entreprise et il a été malade, donc les dernières sept ans de sa vie jusqu'à ce qu'il s'arrête, il n'était pas, alors j'ai juste, tu sais, j'aimerais qu'il avait une meilleure des chances dans la vie, mais il a grandi de bons enfants et je suis sûr qu'il est très heureux. Il a des grands-enfants. Il est une bonne personne. Et c'est ça. Je

SPEAKER_02 53:10

l'admire beaucoup pour ce qu'il a fait. Évidemment, je ne le connaissais pas. Je ne te connais pas très bien, Niner.

UNKNOWN 53:20

Mais je sais qu'il serait fier de toi. Merci.

SPEAKER_02 53:22

Je pense que c'est ça. 100%, mec. Tu fais bien autour de toi. J'étais à la ville, Thierry. Et on disait de protéger les gens autour de nous à tout prix. Et je pense que nous devrions vous protéger à tout prix. Parce que tu fais bien dans ce monde, Thierry. Tu le fais vraiment. Et je sais pour un fait qu'il serait fier de toi, pour sûr.

SPEAKER_03 53:49

Nous essayons de le rendre fière, moi et mes deux sœurs au moins, nous essayons de le rendre fière. Comme je l'ai dit, il n'a pas eu la vie glorieuse que nous souhaitions qu'il ait, parce qu'il était un bon gars. Mais, tu sais, il est le plus jeune, il était le premier à passer, mais tu sais, il a toujours fait du bien autour de lui. Et je pense que nous, en tant que enfants, nous avons appris de lui et,

SPEAKER_02 54:14

tu sais, il a beaucoup

SPEAKER_01 54:14

de

SPEAKER_03 54:14

crédit.

UNKNOWN 54:15

Oui.

SPEAKER_02 54:15

Oui,

SPEAKER_03 54:22

il

SPEAKER_02 54:30

a apporté de grandes valeurs et je suis sûr que

SPEAKER_03 54:32

vos enfants ont les mêmes valeurs aujourd'hui. Oui, ils sont de grands enfants aussi. Je suis très fier de eux. Comment âgés sont-ils? 16 ans et ma fille est de 14 ans dans quelques jours. Ok. Est-ce qu'ils vont prendre le travail de famille? Mon fils, vous savez quoi? C'est lui donner un but. Au moins, il a toujours eu un... Il était un grand joueur de hockey et il m'a dit qu'il voulait arrêter sur son propre. Et il... Parce qu'il est en passion avec le travail maintenant. Donc, il va... school for that doesn't mean you know maybe he's gonna open his own business I'd like him to start to do his own thing so he could feel the reward you know like it's rewarding to succeed you know so hopefully he could build his own little business and I would help him invest for him and help him invest in it and tell him ok what's your plan what's your vision and guide him but if he makes mistakes he fails it's ok at least

SPEAKER_02 55:12

he'll have more but you have

SPEAKER_03 55:13

an amazing mentor and I hope he succeeds because it's very rewarding Honnêtement, avoir du succès et faire que les gens autour de vous

SPEAKER_02 55:21

soient réussis, c'est peut-être la chose la plus réjouissante pour moi. Oui. Et je pense que c'est... Parce que toutes les personnes qui ont un siège dans votre chaise ici, maintenant, la plupart d'entre elles ont un bon nombre de succès, comme vous le faites maintenant. Mais je pense que c'est une partie à mentionner. Comme, vous travaillez dur pour ça. Et comme, vous avez pris... Vous disiez que vous avez perdu 400 000 dollars. Comme, j'aurais perdu tout mon hair. Comme, Il y a tellement de choses que tu as mises en place. Alors oui, tu as eu du succès

SPEAKER_03 55:55

aujourd'hui, mais tu as travaillé fort, tu as pris beaucoup de risques et je pense que tu le fais pour de bonnes raisons. Moi, une chose, au moins, je connais beaucoup de gens qui sont comme, oh, cette personne, quand tu fais des médias sociaux, les gens parlent mal de toi ou bien de toi. Ah, merde. Moi, je n'ai pas de souci. Je n'en ai pas peur, pour être honnête avec toi. Je suis tellement concentré sur juste faire en sorte que ma famille soit fière de moi et que mes enfants soient fiers de moi. Donc, mon focus est ça. Si quelqu'un parle Je ne veux pas que Dieu me voie faire quelque chose de mauvais. Je pourrais tuer. Je veux que mes enfants disent qu'il était une bonne personne. Ma femme, mes parents, mes sœurs. C'est tout. Je n'ai pas besoin de validation des gens. Ma validation, c'est eux. Ils me regardent, ils me soutiennent. C'est ce que j'ai besoin. Si je fais quelque chose sur Instagram qui est stupide et que quelqu'un me dit, oh, c'est ça. C'est ça. C'est ça. C'est ça. C'est ça. Je ne m'en fous pas. Je sais que beaucoup de gens sont affectés par ça. Mais tu sais qui tu es. Oui, je ne m'en fous pas. Je rigole avec les gens. Ils me trollent, je les retourne juste parce que c'est amusant. Mais il n'y a pas de haine. Pour moi, pour les gens, j'espère que tout le monde a du succès.

SPEAKER_02 57:07

J'espère que tout le monde est sain, a du succès et que le monde est un lieu meilleur. C'est mon souhait. Et est-ce que ça va se passer un jour

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_02 57:12

On espère. C'est tout. On va probablement couper ce prochain segment ici. Mais j'ai pensé à ce business et ce n'est pas C'est pas un pitch que je te fais, je veux que tu me dises que c'est dingue, ou que tu peux y avoir quelque chose. Et puis qui sait, peut-être que nous pouvons travailler sur quelque chose. Mais je suis un grand fan de les Caesars. Ils disent qu'ils ont le rim autour avec le Clamato. Les boissons

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_03 58:03

Ça dépend. Donc tout ce qui a une niche doit être petit, bas prix. Ok. Petit, bas prix. Je vais vous donner un exemple. Copper Branch a décidé de faire vegan. il y a une certaine quantité de personnes qui sont véganes. Mais ils ont fait de grandes magasins, de grandes emplois. Et ça a réussi à un point. Et puis, il n'y a pas assez de véganes. Donc, ils ont failli. Donc, pour dire qu'ils pourraient avoir... Peut-être que ça aurait pu fonctionner, mais dans un endroit plus petit. Tu vois, tu regardes le falafel Saint-Jacques. C'est un endroit plus petit. Et ils sont super occupés. Ils ont été occupés pour toujours. Ils sont aussi végétariens. Mais leur emploi est plus affordable. Tu sais ce que je veux dire

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_03 58:42

Ils n'ont pas... Donc, je pense que si tu veux juste se concentrer sur un produit, Comme si j'étais juste en train de faire des donuts, des donuts, rien d'autre, mes magasins seraient beaucoup plus petits. Ce serait 700 m2. Mais parce que je fais du café, des milkshakes, d'autres choses, vous allez un peu plus loin. Donc, tout pourrait fonctionner. Si vous avez quelque chose de bon et que ça devient viral et que le produit est bon, ça pourrait fonctionner. Pouvez-vous copier quelqu'un

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_03 59:06

C'est une chose que vous devez penser. Pouvez-vous ajouter, comme une barre, ajouter à leur menu

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_03 59:09

Et ensuite, tu te dis que tu peux aller au César et acheter des nachos. C'est ce que tu dois penser. Mais comme beaucoup de gens, ce qu'ils font, c'est qu'ils commencent dans leur maison. Comme maintenant, il y a une femme qui fait... Elle a un tin et elle a des chocolats à l'intérieur. Elle les fait de sa maison. Elle va en viral. Elle les teste. Et elles sont vraiment occupées. Donc, elle pourrait ouvrir un magasin. Et puis, d'ici là, j'espère que pour elle, elle grandit. Je n'ai jamais... C'est vrai. Mais si c'est juste un produit, je me concentrerais juste sur ça. Si vous allez le faire, vous avez besoin qu'ils s'assoient. Vous devez juste s'assurer que votre rente ne vous tue pas. Parce que les rentes sont les pires. Pour moi, même maintenant, j'ai des magasins occupés et j'essaie de trouver des rentes sous un certain nombre de

SPEAKER_02 59:58

monnaie. Est-ce que vous pensez acheter vos magasins un peu comme

SPEAKER_03 1:00:05

McDonald's? Ils achètent une pièce de lot? Nous allons faire ça. Peut-être en 2027. OK. C'est la prochaine étape. Parce que maintenant, les magasins sont plus difficiles à trouver. Comme dans les régions, comme peut-être Drummondville ou les Trois-Rivières. On a du mal à trouver. Donc maintenant, on regarde aussi les bâtiments. Peut-être qu'on a acheté un bâtiment et on a mis un bâtiment sous le bâtiment. Mais je ne le fais que parce que je veux ouvrir un magasin. Je ne suis pas un fan du jeu de l'argent parce que je ne suis pas bon à ça. Mais je sais qu'il y aura

SPEAKER_01 1:00:31

de l'argent

SPEAKER_03 1:00:32

à faire là. Donc, on verra. Je pourrais partner avec quelqu'un pour acheter des bâtiments et mettre mon bâtiment là ou mon et

SPEAKER_02 1:00:38

d'autres concepts que nous créons. Quand

SPEAKER_03 1:00:44

est-ce que vous savez partagé dans quelque chose

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_03 1:00:45

Parce que je pense que vous avez des partenaires pour Homer. Donc pour Homer, ils sont mes partenaires depuis Subway. OK, wow. Un est depuis Subway, Zneb. Nous sommes partenaires ensemble depuis Subway. Et puis mon partenaire à Noreal était Bustan. Donc, en fait, quand Bustan s'est arrêté, pour n'importe quel entreprise après ça, nous disions, OK, nous pouvons bypasser. Vous voulez le faire

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_03 1:01:06

Ils ont dit oui. Au lieu de prendre notre argent personnel, nous aurions le boost en financement de cette magasin. Donc, nous sommes devenus des partenaires, des partenaires de l'État. Maintenant, je vais faire un groupe d'achat avec une autre grande entreprise. Donc, qu'est-ce qu'ils apportent à la table

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_03 1:01:20

Ils achètent, disons, 7 millions de dollars de produits. Nous achetons 7 millions de dollars de produits. Si nous nous mergeons ensemble, nous pouvons réduire les coûts pour nos franchiseurs. Donc, nous partagons, mais c'est un bénéfice, c'est un bénéfice mutuel. Si je partagais aussi avec quelqu'un pour l'agriculture, c'est quelqu'un qui est bon à l'agriculture. Et maintenant, j'ai un équipe légale qui va regarder mon paperwork et me

SPEAKER_02 1:01:39

dire, ne le fais pas, Terry. Donc, ils

SPEAKER_03 1:01:44

peuvent surmonter le contrat, pas comme le subway. Exactement. Parce que moi, je ne suis pas bon à ça. Je fais des choses avec mon cœur et mon cœur. Oui. J'aime le gars, faisons-le fonctionner. J'aime la fille, faisons-le fonctionner. Et je n'ai jamais eu de mauvaise expérience. Je n'ai pas beaucoup de partenaires. Comme je l'ai dit, ce sont mes deux partenaires que j'ai eu pour toujours. Et nous achetons 50% d'une autre entreprise. Je vais partner avec quelqu'un maintenant. Mais maintenant, c'est parce que j'ai mon équipe légale qui peut regarder à

SPEAKER_02 1:02:14

tout et m'assurer que je suis protégé de cette façon. Mais je vais m'assurer que mes partenaires sont toujours heureux. Donc peut-être, et je suis en train de prendre des petits nuggets que vous mettez dans l'interview, mais faire ce que vous aimez faire, Parce que je pense qu'au début, en tant qu'entrepreneur, tu

SPEAKER_03 1:02:33

as

SPEAKER_02 1:02:36

plusieurs attentes et

SPEAKER_03 1:02:36

tu essaies de tout faire. Quel est ton avis sur ça? Je suppose qu'à un certain point, tu dois faire des choses que tu n'aimes pas faire. Regarde, j'aime travailler avec des gens. J'aime vraiment travailler avec mon équipe. J'ai du plaisir avec mon équipe. On se dérange, on rigole. Je ne suis pas comme le CEO et je viens et tout le monde est effrayé. Comme nous... Comme tout mon staff, au moins nous essayons d'avoir un bon moment. Parce que nous allons... Je n'aime pas travailler dans un environnement stressant. Quand nous ouvrons des magasins et que nous voulons que nos franchiseurs réussissent, tout le monde est sérieux, tout le monde fait son travail. Ok, il y a un peu plus de tension parce que nous voulons s'assurer que tout est bien pour nos franchiseurs qui dépensent de l'argent. Mais je fais ce que je suis bon à faire. Pour moi, j'aimerais avoir aimé travailler sur le service tout le temps, mais ce n'est plus mon boulot. Si je fais ça, je n'aide pas ma marque à grandir, je n'aide pas le business à grandir. Donc maintenant, je suis très bon à négocier les prix. Je suis très bon à trouver des endroits, à designer les magasins, à les développer. Tu sais, je suis très bon au marketing maintenant, donc je m'occupe un peu de l'équipe de marketing. Mais mes partenaires font leur chose. Nous sommes tous dans notre ligne. Je m'en occupe de tout, mais ce qu'ils sont bons à

SPEAKER_02 1:03:37

faire, je les laisse faire leur boulot. Et qu'est-ce qu'il manque en ce moment dans le business ou comme je suppose est-ce que c'est la prochaine

SPEAKER_03 1:03:54

étape

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_03 1:03:54

Est-ce que vous allez peut-être acheter de l'argent

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_03 1:03:56

Est-ce que vous perdez un autre homme

SPEAKER_02 1:03:57

de droite

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_02 1:03:58

Qu'est-ce que c'est la prochaine étape

SPEAKER_03 1:03:59

pour vous

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_03 1:03:59

Darius, je l'ai employé en marketing au début. Il est tellement brillant. Il connaît l'argent. Il connaît tellement d'autres choses.

UNKNOWN 1:04:02

Il est un hard worker aussi.

SPEAKER_03 1:04:02

Il est super hard working et il est très dirigé.

UNKNOWN 1:04:03

Donc,

SPEAKER_03 1:04:04

Il faisait du marketing, mais ce n'était pas sa force, il était juste bon à ça. Il est bon à tout, et si je lui donnais un assignment à faire, il le ferait tout de suite. Donc j'ai dit, tu sais quoi

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_03 1:04:16

Je veux que tu m'aides pour ça. J'ai donné plus de responsabilités, il a toujours fait de la merveille. Donc j'ai dit, tu sais quoi

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_03 1:04:24

Je te développerai pour prendre mon endroit. J'espère. Parce que je veux aller aux États-Unis, et j'ai grandi aux États-Unis. J'ai toujours besoin de quelqu'un pour me concentrer au Canada. Donc maintenant, pendant les 4 derniers mois, on travaille de côté. Et on a juste... Et il va m'aider à grandir encore plus vite. Parce qu'il est vraiment, vraiment bien. Même s'il y a des affaires que je vais faire avec de l'argent réel. Il fait la startup pour moi et puis mes employés regardent. Mais il est un grand asset pour l'équipe. Il est un jeune garçon aussi. Il a 23 ans, je pense. Mais je suis très bon à spotter des talents aussi. Comme ma soeur est super, super bonne à faire le produit. Tous ces donuts sont conçus par elle. Vraiment? Oui. Elle pourrait les rendre encore mieux, mais je contrôle les coûts. Et mon partenaire, Nouriel, Ce n'est pas sa force. Sa force est l'opération. Je sais où mettre les gens. Même dans un restaurant, McDonald's a dit, mettez vos aces dans leurs endroits. Il n'y a pas d'ego. Si je suis le plus rapide à nettoyer les toilettes, même si je pense que je suis le meilleur, je devrais nettoyer les toilettes. C'est ce que je dis. Ça ne devrait pas être une chose d'ego. Qu'est-ce que nous pouvons faire pour s'assurer que les clients servent le plus vite

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_03 1:05:33

Pas, je veux être en cash aujourd'hui. Non, je ne veux pas être sur le grillage. Non, Tu es le plus rapide sur ce sujet. C'est ton spécialité. Pour le rush, c'est ce que tu dois faire. Oui, je crois en l'entraînement cross, pour s'assurer que tout le monde sait tout. Mais dans le rush ou dans les moments importants, les meilleurs gens doivent le faire. Je ne suis pas bon... Je n'ai même pas répondu à mes propres e-mails. Je ne suis pas bon à... Donc, je paie les gens pour ça. Je ne dis pas, oh non, je vais le faire. Ça va me prendre 7 heures, ça va me prendre une demi-heure. Maintenant, avec l'AI, j'ai des gens qui me donnent mes réponses dans 10 minutes. Donc, tu n'as pas d'ego dans le business. Si tu peux, si c'est possible, je n'ai pas d'ego. Je vois que mes staffs sont mieux que moi maintenant. J'étais le plus rapide en travaillant

SPEAKER_02 1:06:21

à Bustan. Maintenant, je suis le plus lent probablement. Ce qui

SPEAKER_03 1:06:22

signifie que tu grandis. C'est incroyable. Je suis si heureux, je suis le plus lent. De cette façon, je n'ai plus besoin de tomber et de faire des donuts. C'est la partie la plus difficile, faire des donuts. J'ai ces gars, ils sont des machines.

SPEAKER_02 1:06:31

Quelle est cette expression qui dit « Ne double pas tes faiblesses, mais quadruple

SPEAKER_03 1:06:38

tes fortes

SPEAKER_02 1:06:38

»

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_03 1:06:38

Et les gens qui travaillent, ils apportent quelque chose à l'équipe. J'ai un gars qui a commencé à faire des donuts, c'est mon superviseur maintenant. Parce qu'il nous aide à ouvrir des magasins. Donc il y a les top players. Il y a une opportunité pour tout le monde de travailler et certaines personnes ont une super compétence. Et elles sont super bonnes. J'ai des gars qui font des donuts, ils sont commerciaux. Comme je l'ai dit, ils sont mieux que moi. Moi, quand j'ai commencé, les donuts étaient un peu en retard. J'ai un peu mieux à ça et je suis vraiment bon à ça. Maintenant, comparé à eux, je serais un rookie. Et je suis heureux. David,

SPEAKER_02 1:07:14

il y a une franchise fraîche Chocolato et Second Cop. C'est le premier à en ouvrir un à Saint-Jean-sur-Chalieux. Jack Lecoq. Et puis là, il est en retard aujourd'hui parce qu'il y a quelqu'un qui est rentré dans son

SPEAKER_03 1:07:48

commerce ce matin en voiture.

UNKNOWN 1:08:01

Félicitations. Félicitations. J'espère que tu as des assurances.

SPEAKER_03 1:08:03

Félicitations. Merci. Jack Lecoq, tu l'as ouvert à... OK.

UNKNOWN 1:08:07

Félicitations. ...

SPEAKER_02 1:08:08

Non, c'est

SPEAKER_01 1:08:14

ça. On est content que tu sois là. Et

SPEAKER_03 1:08:15

vous êtes sommelier de métier? Oui, j'ai deux ans de restauration en France. Et

SPEAKER_00 1:08:24

puis, c'est une passion que je partage avec les invités pour le faire.

SPEAKER_03 1:08:25

Moi, je ne sais pas pourquoi je bois encore du lait. Moi, je ne peux pas boire de la bière dans l'alcool. Pour

SPEAKER_02 1:08:44

moi, c'est tellement amer. Le gars du chocolate milk. Tout mon entourage adore le vin. On a un cadeau pour Terry? On a un petit quelque chose pour toi à la fin. Du lait 2%. C'est parfait. Terry, quel est ton pourquoi? Je vais te poser une question. C'est un peu cliché. Tout le monde qui se situe dans ce siège, je lui demande la question. Pour

SPEAKER_03 1:09:09

moi, mon pourquoi me fait réveiller le matin, ce qui me fait continuer dans les moments difficiles. Quel est ton pourquoi

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_03 1:09:18

Pourquoi fais-tu ce que tu fais

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_03 1:09:18

D'accord. Donc, je crois que tout le monde a un but. Je ne sais pas quand je vais mourir. J'espère que je ne mourrai pas maintenant. J'espère que je mourrai plus tard.

UNKNOWN 1:09:22

Mais tout le monde a un but.

SPEAKER_03 1:09:22

Donc, je pense que Dieu m'a donné la force pour travailler. Et... Quand ma mère s'est mariée, elle avait 16 ans. Elle aussi n'avait pas une bonne vie. Mais maintenant, j'espère qu'elle aura une meilleure vie. Je crois en Dieu, donc je ne m'en souviens pas si je meurs. Même si je vis jusqu'à 90 ou 70 ans, je ne m'en souviens pas. Donc mon pourquoi est de... Si je pouvais, de prendre soin de ma lignage. C'est tout. Ça me motive. Tu sais, les gens disent « Oh, pourquoi ne pas prendre soin de toi-même

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_03 1:09:49

» Je suis heureux de prendre soin de nous. Je suis plus un donateur que un... Tu sais ce que je veux dire

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_03 1:09:53

Je fais, mais j'aime donner. Si je vois, comme je l'ai dit, que pour moi c'est très important que mes enfants soient soignés, ma femme, ma mère, mon père à l'époque, mais je ne pouvais pas le faire parce qu'il s'est élevé quand j'étais encore jeune. Mais c'est ma façon. Et c'est amusant, j'avoue. Maintenant, c'est le bon moment. Tu reçois tes récompenses. Donc je ne veux pas arrêter. Je veux

SPEAKER_02 1:10:24

travailler avec

SPEAKER_03 1:10:33

mon fils. Je veux travailler avec ma fille. Si ils veulent. S'ils ne veulent pas, ils

SPEAKER_02 1:10:36

peuvent faire ce qu'ils veulent. Je pense que le gars aurait été étonné. C'est la joie d'être dans le business.

SPEAKER_03 1:10:39

Le téléphone sonne, tu dois répondre. Je l'ai mis en silence, mais je sais qu'à 11h, ça va commencer. Ok, c'est à 11h, c'est votre temps

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_03 1:10:43

Je reçois beaucoup de téléphones tôt, tôt dans la matinée. On achète ça. Ensuite, tout le monde de 11h. Mais mon téléphone ne s'arrête pas jusqu'à 3h de la matinée. Hier, j'y suis allé. home

SPEAKER_02 1:10:56

at 3 in the morning I had a meeting at the store you know we work we'll wrap it up here soon I got a couple more questions for you if you don't mind anything we have this this segment it's called la question corsée because usually we do a wine degustation with our guests and so corsée with the wine you know so I don't know the questions ok they're supposed to be kind of kind of corsée you know kind of tricky if we mention it already or you don't want to answer it

SPEAKER_03 1:11:17

Que dirait ton père en voyant l'homme d'affaires que tu

SPEAKER_02 1:11:28

es devenu? Que crains-tu encore aujourd'hui malgré le succès?

SPEAKER_03 1:11:49

Je ne sais pas. Honnêtement, rien. Moi, je veux... Je ne sais pas. Peut-être que la question, je l'ai mal. Moi, je veux juste que ma famille soit santé. C'est tout. C'est la seule chose qui me fait peur. Parce que certaines personnes... Je dois mourir avant ma femme. Je ne pourrais pas... Si Dieu veut m'aider, c'est la première chose. J'espère que nous vivons jusqu'à 100. Elle vit jusqu'à

SPEAKER_02 1:12:15

101.

SPEAKER_03 1:12:16

J'espère que tu le fais. Je ne veux pas mourir avant ma femme. Parce que je vais être... Je suis un homme émotionnel. Oui, moi aussi. Mais je travaille sur ça. Ça m'aide à réussir aussi. Mes émotions m'aident, je pense, à réussir parce que ça vous donne un but, n'est-ce pas

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_03 1:12:38

C'est la seule chose. Je ne veux pas voir mes enfants blessés. Le cycle de la vie doit continuer. Oui, ma mère doit passer avant moi. Ça, c'est OK. Parce que si je le fais, je sais que ma mère va être dévastée. Donc, j'espère que l'ordre reste.

SPEAKER_02 1:12:54

Oui, bien sûr. Rien ne m'étonne autrement. Quel est votre signe

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_02 1:12:55

Je suis un aquarius. Je le savais. Vous êtes un aquarius

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_02 1:12:56

Oui, monsieur. Oui, moi aussi. Nous sommes sensibles à ça. Et quel est ton ascendant

UNKNOWN 0:02

? Tu le connais ?

SPEAKER_02 1:13:08

Qu'est-ce que c'est

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_02 1:13:08

L'ascendant, c'est essentiellement l'heure où tu es né et la ville. Je n'ai aucune idée. Mais tu sais ce qui est fou

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_02 1:13:14

Le général juif, c'est tout ce que je sais. Mais c'est fou parce que, tu vois, Aquarius me fait être émotionnel, etc. Mais le reste est comme, mais quand tu es couplé par mon signe astrologique et mon ascendant, c'est exactement qui je suis. Et récemment, j'ai découvert ça, comme l'année dernière. Et ça m'a beaucoup aidé. je ne sais pas quoi m'attendre dans ma vie, comment comprendre moi-même. Parce que je pense qu'on est

SPEAKER_03 1:13:42

toujours dans une continuité en essayant de comprendre qui nous sommes et de savoir les autres parties de nous. Donc, en tout cas, c'est... Moi, comme je l'ai dit, j'ai toujours suivi le même chemin. J'ai des règles. Je suis juste en train de suivre. Je suis toujours en train de revenir à la première règle. Je suis en train de croire en Dieu. Je suis en train de craindre Dieu. Donc, je suis toujours en train de revenir à la première règle. Si Dieu était avec toi, tu ferais ça? Non. D'accord. Donc, ne t'aimes pas ce gars. Si quelque chose dans la liste s'arrête, il faut juste revenir à la... le premier rôle. Et puis, tu resets. Tu sais, Terry, ne complais pas. D'autres gens n'ont pas de nourriture à manger. Quand j'ai perdu 400 000 dollars, c'est comme... C'est ce que c'est. C'est ce que Dieu voulait que ça se passe. Pour que tu puisses apprendre

SPEAKER_02 1:14:19

quelque chose. Ok

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_02 1:14:19

Reset. Il a un plus

SPEAKER_03 1:14:20

grand but. Oui, oui. Juste reset. Apprenez. Ne le fais pas encore. Tu sais, comme... Ne lis pas ton accord de franchise. Tu sais ce que je veux dire

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_03 1:14:29

Ok. Maintenant, le prochain pas. Et puis, si quelque chose va mal encore, je vais juste revenir à la même chose. D'autres personnes l'ont pire que la vie.

UNKNOWN 1:14:35

Tu sais ?

SPEAKER_03 1:14:35

Juste... Soyez reconnaissants. Vous savez, nous essayons de nous redonner autant que nous pouvons. C'est juste, c'est un cycle. Il y aura toujours des moments de frustration. Mais vous savez, vous vous calmez. Vous écrivez votre voix un jour à vos enfants ou à votre femme. Vous ne l'impliquez pas, vous l'appelez. Beaucoup de gens ne veulent même pas s'excuser. Je leur dis, je suis désolé, j'étais hors de ligne. Je devais l'avoir fait. J'étais déçu. Quelqu'un m'a déçu à la boutique. Et vous savez, comme un gros débat s'est passé. Je ne devrais pas avoir pris la main sur vous. Ensuite, vous savez, ma femme s'est mis à l'aise

SPEAKER_01 1:15:04

avec beaucoup de, comme je

SPEAKER_03 1:15:05

l'ai dit, de... Mais plus de travail, je pense que je suis un bon mari, mais tu sais, elle a fait de la chose aussi, tu sais, donc je ne vais pas lui dire, oh, tu sais, comme beaucoup de gens disent, oh, tu sais, ils lui diront, tu sais, oh, tu es heureux. Ils lui disent, tu sais, ça la dérange plus que ça me dérange. Moi, je n'en ai pas besoin. Mais elle n'est pas heureuse. Ce qu'elle a vécu. Oui. Et elle t'a soutenu. Oui, donc ce n'est pas de la chance, tu sais, c'est plus, c'est ce que c'est. Elle m'a soutenu, elle m'a aidé, elle ne l'a pas fait, elle était en train de faire, que personne n'a vu gratuitement, personne ne l'a payé. Elle m'aurait aidé à réussir. Donc, tu sais, est-ce qu'elle est vraiment heureuse ou est-ce que tu sais, peut-être qu'elle a apprécié ou nous avons apprécié ce moment d'apprécier notre succès. Donc, je n'ai pas beaucoup de craintes. Juste, je crains juste de déconner. Mon père aussi, je ne veux pas me déconner de ça aussi. Et ma mère. Mais, en tout cas, Dieu en particulier. J'espère juste, tu sais, qu'il est bien. J'ai... Vous savez, ma femme est musulmane. Ne vous inquiétez pas si c'est possible. Mais j'ai peur. Nous ne savons pas ce qu'il y a là-bas. Mes partenaires, j'ai ma soeur. Je pense que si nous sommes des bonnes personnes, nous devrions tous aller au ciel. C'est comme ça que je le vois. Vous êtes musulman, vous êtes juif, vous êtes bouddhiste, vous êtes hindou, quoi que ce soit. Si vous êtes bon, comment peut Dieu vous dénoncer

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_03 1:16:30

C'est ce que je dis à mes enfants. Parce que mes enfants sont orthodoxes, comme moi. Mais ils me demandent. Je vais faire ce que vous voulez. ce que tu veux, ce que tu ressens dans ton cœur. Si tu te sens comme si tu voulais aller vers

SPEAKER_02 1:16:48

autre chose, fais ce que tu veux. Si tu es bon, il peut te dire que tu t'es foutu, que tu devais avoir fait ça au lieu de ça. Mais ça ne m'interesse pas, tu étais bon. Donc, qu'est-ce qu'il va te punir pour être une bonne personne? Je ne sais pas. Je pense que nous tous avons, je vis par ça depuis quelques années maintenant, mais je pense que nous tous avons le devoir, je pense que nous sommes nés dans cette vie, de faire mieux que ce que nous avons fait hier. Et nous tous avons cette responsabilité de faire le monde un meilleur endroit. Si c'est seulement un morceau de charbon qui est sur le sol, je ne dis pas de le prendre, mais si c'est ce qu'il faut pour faire une différence dans ce monde, je pense que nous devons le faire. Et faire du bien autour de nous. Et c'est le but de l'humanité. C'est le but de la façon dont nous grandissons, c'est de faire du bien autour de nous. Et merci beaucoup d'être vous et de faire ce que vous faites. Il y a tellement plus pour les homos et les homies que juste les donuts. Il y a la vision derrière, il y a le bon esprit, le

SPEAKER_03 1:17:33

que vous et votre famille apportez. Merci. Donc, honnêtement, j'appuie sur

SPEAKER_02 1:17:49

vous, Terry. Et j'espère que vous avez aussi eu du succès dans vos choses ici, que ce soit un podcast, que ce soit autre chose, que ce soit votre entreprise, d'autres entreprises, je ne sais pas exactement, je vais vous faire un podcast un jour, vous pouvez me le dire. Nous avons en fait, nous travaillons sur une conférence, j'aimerais faire la plus grande conférence que je n'ai jamais vue au Québec et j'aimerais remettre le plus d'argent possible sur la conférence que j'ai jamais faite. Donc, nous le faisons à 100%. Les procédures vont à la charité. Et je vais prioriser nos invités. Donc, beaucoup de nos invités sont des parlementaires. Mais j'aimerais peut-être qu'on parle l'année prochaine. C'est en 2027, en février. Donc, je ne sais pas si il y a une façon pour avoir un stand de homies, vous savez, comme... Réalisez quelque chose. 100%. Pour que vous, en tant que invité, soyez partie du succès de la conférence. Et c'est tout pour une bonne cause. Dis-moi, Tariq, l'épisode est en train de sortir en deux mois. C'est pas mal. Qu'est-ce

SPEAKER_03 1:18:45

qui se passe pour les homies

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_03 1:18:48

Est-ce que tu peux nous donner un petit insight

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_03 1:18:51

Donc, Dubaï a été un peu postponné. OK. À cause de

SPEAKER_02 1:18:56

ce qui se passe au Moyen-Orient. Oui. J'espère que ça se résolvera. Donc, nous

SPEAKER_03 1:18:59

pouvons ouvrir pour notre franchiseuse maître là-bas. C'est un couple vraiment sympa. C'est incroyable, d'ailleurs, à Dubaï. C'est pour sûr... Ils sont d'origine des Etats-Unis. Oui. Et ils sont devenus... résidence in Dubai so they have gold visas I believe it's what it's called and they're investors in Dubai and they moved there they did all their stuff there and they approached me visiting I wasn't gonna do it but they were very persistent because I had a lot but they were able to do a lot of the work you know so they that's why I was able to help them go there we're gonna go in the US shortly to Michigan so in two months we're gonna be in Saint-Jean-sur-Richelieu Joliette we have others Il y a toujours des magasins qui arrivent, comme Saint-Jérôme, et Sherbrooke a signé, mais c'est seulement plus tard en novembre qu'on obtient la possession. Donc, il y a toujours des magasins qui arrivent. Il y a beaucoup de délais à cause des permis et des propriétaires et parfois les bâtiments ne sont pas prêts. Mais oui, nous allons continuer

SPEAKER_02 1:19:54

de grandir. Ce épisode va se passer dans deux mois. Peut-être même

SPEAKER_03 1:19:55

un peu plus. Ok, je suis en partenariat avec Monsieur Crégourmand. Avec qui, désolé

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_03 1:19:59

Monsieur Crégourmand. Ok, oui, oui, oui. Vous savez le trompe-l'oeil

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_03 1:20:02

Oui, oui. Donc, j'ai acheté la chaine avec... To help them franchise it. Nice. So you're for like exclusive. Yeah, yeah, there you go. Which probably won't be exclusive by the time. In about a week, you're going to find out about it. There you go, okay. But I bought with them and my purpose to help them grow the brand. Wow. And they do a great product. I'm very good at expansion. What else? We're working on another concept with two of my employees, a Caribbean concept. Okay. I have two Jamaican employees. They have very good recipes. So we might, On a lancé ça. On a solidifié au moins un magasin pour qu'ils puissent peut-être développer cette

SPEAKER_02 1:20:45

chaine. C'est une chaine complètement

SPEAKER_03 1:20:46

différente. Ça va être comme une nourriture caribéenne. Oh oui. On verra. Mais c'est leur passion et on verra comment on peut le faire. Je vais essayer de les aider à au moins avoir un magasin succès. Et si c'est franchisable, peut-être qu'on le franchisera. Mais pour l'instant, Mont-Sacré-Gourmand va probablement prendre le plus de mon temps

SPEAKER_02 1:21:02

avec les homers. Parce que nous allons aussi aller aux Etats-Unis. C'est un fit logique pour vous, pour Mont-Sacré-Gourmand. Oui.

SPEAKER_03 1:21:06

David, es-tu là? Tu veux-tu...

SPEAKER_02 1:21:33

T'as

SPEAKER_03 1:21:36

pas

SPEAKER_02 1:21:40

de micro

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_02 1:21:40

Bah... Et David's your friend

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_02 1:21:41

Yeah, we're business partners with a couple of buildings and now he helps out with the podcast and yeah, I'm not paying him a cent, he's just here because he likes it and he's the number one fan, you know, he wears the hat, the gear everywhere, so...

SPEAKER_01 1:22:00

Je

SPEAKER_03 1:22:11

pense que j'ai vu ça. Je

SPEAKER_02 1:22:26

ne veux pas le faire. A-t-il jamais fait un vidéo sur la dernière chose de son franchise

UNKNOWN 0:02

? Je ne sais pas.

SPEAKER_02 1:22:34

Non, je pense que son visage me dit quelque chose. Je ne serais même pas surpris, mais je ne pense pas. C'est juste récent qu'il s'est rejoint.

SPEAKER_03 1:22:39

Peut-être qu'il l'a fait. En fait, on va lui demander. Parce que je pense qu'il avait des problèmes avec Uber.

UNKNOWN 1:22:41

Qu'est-ce qu'il a fait ? Parce que j'ai entendu...

SPEAKER_03 1:22:42

J'ai entendu quelqu'un aller en live et critiquer Foodtastic, qui sont les trois marques qu'il a, et l'un avait, je crois, un chocolat. Je ne sais pas si c'est l'autre. Il disait, je perds 30 000 dollars, mes fringues ne me donnent pas de merde. Ça pourrait être bien, en fait. Ça a été viral et ils

SPEAKER_02 1:23:01

l'ont mis en place après. C'était tellement drôle. Mais vous savez quoi

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_02 1:23:04

Des gens comme ça, c'est bon. Je pense qu'il était... Parce qu'il perd beaucoup de monnaie. Il ne comprend pas l'anglais très bien, donc

SPEAKER_03 1:23:09

on peut le dire. Il perd beaucoup de monnaie. Mais sa location est chérieuse. Il a ouvert... Je sais, c'est lui. Je suis à 100 Mais je ne veux pas le ramener parce que je ne veux pas qu'il s'en fasse de la merde avec ça. Non, on va le couper, ne t'inquiète pas. Non, mais je me sens mal pour des gens comme ça qui, tu sais... Ils

SPEAKER_02 1:23:44

mettent leur confiance. C'est ce que je veux dire. Imagine, je suis en train de marcher. Et je sais que je l'ai fait à quelqu'un qui... C'est comme... Oui, mais tu es aquarius, mec. Ça te prend de la personnalité. Mais ça prend plus de temps pour réussir. Oui. Ça ne m'importe pas. C'est la même chose avec mes clients. Parce que je suis un réeltaire. C'est ce qui maintient l'engin. Pour le moment, au moins, en tant que réeltaire. Je

SPEAKER_03 1:23:57

ne sais pas. Je le prends comme si les clients n'étaient pas heureux. C'est pour ça que Darius te moque. Parce qu'il est bon sur la réalité. Qui est-ce

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_03 1:24:01

Darius. C'est un garçon intelligent. Il m'a expliqué que c'était un cash positif.

SPEAKER_02 1:24:13

Pour son âge, c'est juste fou. Il sait beaucoup pour son âge. C'est comme s'il avait travaillé 100 emplois. En fait, c'est Dave qui m'a appelé. Tu n'as pas de

SPEAKER_00 1:24:16

micro

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_00 1:24:17

Oui, ça marche. Tout fonctionne. Je

SPEAKER_02 1:24:18

suis

SPEAKER_00 1:24:19

prêt. C'est vrai. C'est bon. C'est maintenant. Comme tu me dis que tu es mêlé.

SPEAKER_02 1:24:22

On est des amis en commun.

SPEAKER_00 1:24:23

C'est vrai. On aime ça. Remercier les invités. Et puis, d'habitude, je fais offrir la bouteille que je déguste ensemble. Mais là, on n'a pas eu l'occasion. Mais je te l'offre pareil. Merci beaucoup. Pour te remercier de ta visite. et puis de ton temps.

SPEAKER_02 1:24:39

Merci, monsieur. C'est Léon en plus. Comment? Tu peux nous parler un peu du vin vite fait?

SPEAKER_00 1:24:40

Absolument pas. OK. Ben oui, avec plaisir. Celui-là, je l'avais choisi parce que c'est un Pinot Gris, mais d'Alsace. Donc, au niveau de l'Alsace, parce que c'est le fun, c'est que c'est un climat un petit peu, comme je te dirais, au Québec. Donc, c'est froid, c'est très frais, c'est très minéral. Et puis, c'est extrêmement sur les agrumes. Donc, c'est assez surprenant parce que t'es dans un climat froid, mais tu vas avoir les saveurs d'un climat chaud. C'est-à-dire, ça goûte le pamplemousse Ça goûte un petit peu le citron. C'est très, très, très frais. Donc là, pour l'été, qui s'en vient, les bordes de piscine, tout ça, j'aime ça. Ça se prend en apéritif.

SPEAKER_02 1:25:14

Fait que là, on sait que Thierry, tu bois pas, mais quand les invités vont venir chez vous, tu vas pouvoir leur donner la description que

SPEAKER_00 1:25:19

David vient de dire. Je dois le servir avec une certaine bouffe? Non, tu peux le servir avec du poisson, mais sinon, en apéritif, c'est très, très bien. Même avec de la charcuterie, en apéritif, presque même avec les donuts, ça irait bien. Sérieusement, parce que c'est vraiment frais. C'est vraiment très facile à boire. C'est agréable, c'est minérable. J'avais le goûter moi. Et puis frais, vraiment frais comme ça. C'est vraiment une température... C'est

SPEAKER_02 1:25:47

bon, c'est mieux que le chaud en tout cas. 10-11, ouais, ouais. 10-11 degrés, là c'est parfait. Je vais juste fermer ça parce que ça va sonner. Bah oui, bah oui, bah oui. We're almost wrapping it up. Terry, if you had one thing to say to our audience, to the people listening to us, if you want to leave us on

SPEAKER_03 1:26:00

a note here, what

SPEAKER_02 1:26:00

would it be

UNKNOWN 0:02

?

SPEAKER_03 1:26:01

écoutez, vous pouvez vous abonner sur Instagram, si vous avez des questions, je réponds souvent. Juste, soyez bien, faites bien aux gens, travaillez fort, et... vous recevrez toujours ce que vous mettez dans le monde.

SPEAKER_02 1:26:23

Et pour les entrepreneurs, continuez à grinder. Il y a toujours des jours meilleurs à venir. Vous avez des jours mauvais, vous allez avoir des jours bons à venir. J'ai des goûts. Mesdames et Messieurs, Terry Axioris. Merci encore. Merci, monsieur.

UNKNOWN 1:26:37

Merci. Merci beaucoup. Merci, Terry. Merci.