Lä, on jase
À chaque épisode, on plonge dans les hauts et les bas des parcours inspirants de ceux qui ont transformé leurs défis en succès. De l’échec à la réussite, nos invités partagent avec vous leurs moments de gloire, leurs mauvais coups, et les précieuses leçons qu’ils en ont tirées. Le tout, sans filtre et dans une ambiance décontractée, mais toujours enrichissante. Que vous soyez à la recherche de motivation ou juste d'un bon moment, La on jase est là pour vous inspirer et vous divertir. Bonne écoute !
Lä, on jase
Saison 4 Épisode 13: Ray Junior Courtemanche
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🎙️ Cette semaine, on reçoit Ray Junior Courtemanche.
Ray Junior c'est un homme d’affaires. Un entrepreneur. Un bâtisseur de projets ambitieux. Mais dans cet épisode, c’est aussi l’homme derrière toutes les projets qu’on avait envie de découvrir.
Et Ray Junior, c’est un gars qui voit grand.
On jase de réussite, de détermination, de travail, des sacrifices et de cette envie qui le pousse encore aujourd’hui à aller plus loin.
On parle évidemment du Mōrea, cet immense projet qu’il porte avec ambition, mais aussi avec une réelle conscience sociale et environnementale. Un projet qui vient avec son lot de défis… et qui nous fait comprendre assez rapidement ce qui allume encore l’entrepreneur en lui.
Mais derrière l’homme d’affaires, il y a aussi le père. Et quand Ray parle de ses enfants, quelque chose change. On découvre sa fierté, ses valeurs et ce qui compte vraiment pour lui.
Une conversation avec un homme ambitieux, oui. Mais surtout avec un homme de cœur qui n’a pas fini de rêver grand.
Merci Ray Junior d’avoir été des nôtres et de nous avoir partagé ton parcours avec autant de générosité. ❤️
👉 L’épisode est disponible dès maintenant sur YouTube, Spotify et Patreon. (liens en bio)
Écoute ça!
#laonjase
Mon défi, c'était d'apprendre à nager. J'écoutais des vidéos, des podcasts, des entraîneurs sur Instagram qui donnent des techniques à utiliser pour être moins épuisé quand on nage, moins être essoufflé, parce que j'avais vraiment un stress en natation. J'avais tout le temps l'impression que j'étais pour caler. Le plus grand de mon succès, c'est qu'en ce moment, à l'âge que je suis rendu, j'ai probablement l'âge de 120 d'accomplissement de travail. Puis comment j'ai réussi à faire ça, c'est que quand j'étais jeune, les gens disaient toujours « Ah, bien, j'ai pas assez d'argent », mais quand tu travailles 30 heures par semaine, tu gagnes pour 30 heures par semaine, même si t'es à salaire, parce que j'ai déjà travaillé chez Distribution Consommateur, puis je gagnais comme 3 $ de l'heure. Mais comment je faisais pour réussir à faire beaucoup plus d'argent que les autres, c'est qu'au lieu de faire 30 heures, au lieu de faire 40, mais j'en faisais 70-80 Nous, au lieu d'envoyer l'eau en backwash à tous les jours dans le système d'aqueduc, mais des égouts pluviales et tout ça, on prend notre eau, puis elle est repassée dans un filtreur, puis elle est renvoyée dans nos glissades, puis on roule notre eau à journée longue, puis on a notre propre usine à l'interne.
UNKNOWNMusique
SPEAKER_01J'étais nerveux de te rencontrer aujourd'hui, je te jure. Pourtant, tu es accessible. Tu es très accessible, tu es très humble aussi comme personne, de ce que j'ai pu voir. Mais je te considère comme un des piliers au Québec en immobilier. Il y a beaucoup de gens qui font de l'immobilier dans plusieurs sphères de l'immobilier, mais je pense définitivement que tu es un des piliers en voulant dire que... Tu n'as pas peur de parler de ton expérience aux gens, d'aider les gens?
SPEAKER_02On dit la vérité. C'est ce que les gens apprécient beaucoup. Le fait qu'on est franc, on a beaucoup de couverture médiatique parce que les médias, malgré tout ce qu'on entend, ils aiment entendre les vraies choses. On est très sollicités. Je te remercie de nous
SPEAKER_01avoir invités. C'est un honneur que tu sois ici aujourd'hui. Tantôt, je vais te parler de la conférence où tu es en train d'organiser, où j'avais J'aimerais ça avoir un pep talk avec les grands de l'immobilier du Québec. Une formule que tu as sûrement déjà vu dans d'autres conférences, mais je t'en reparle pour donner encore une fois une plus-value aux gens. Plein de choses à parler de l'immobilier. Je ne sais pas par où commencer, mais j'aimerais ça qu'on parle de ta dernière petite compétition.
SPEAKER_02Dans le fond, durant nos vacances de la construction, ma fille me lançait un défi filles en 2025, c'était de remettre encore plus en forme parce que je courais en NASCAR, puis NASCAR demande beaucoup, dans le fond, d'endurance, mais la course à pied, j'avais jamais fait ça, j'avais jamais nagé, j'avais jamais fait de vélo parce que c'était pas des choses qui m'interpellaient. Puis là , bien, en décembre, quand on était en congé de Noël, ma fille s'avait entraînée pour faire... 51-50 de Tremblant. Puis là , elle tripait sur son expérience, tout ça. Puis là , elle me disait, l'année prochaine, on devrait le faire ensemble, le 51-50. Puis ça va te donner une raison de plus, de t'entraîner encore plus. Puis là , je me suis donné à fond. J'ai perdu quasiment 26 livres, mais j'en ai repris en musculation, surtout les mollets, les cuisses,
SPEAKER_01les épaules. Fait que t'es donné à fond dans le projet. Toi, tu t'entraînais plusieurs fois par semaine.
SPEAKER_02Bien, tous les jours, je suis prenais un entraînement, soit que j'allais faire du yoga, soit j'allais faire de la course à pied, soit j'allais faire du spinning, soit je m'entraînais dans notre gym, soit j'allais en vélo, soit j'allais nager parce que j'avais aucune expérience en natation. Alors, quand on est en vacances à notre condo au Mexique, tous les jours, j'allais dans la piscine. Mon défi, c'était d'apprendre à nager. J'écoutais des vidéos, des podcasts, des entraîneurs sur Instagram qui des techniques à utiliser pour être moins épuisé quand on nage, moins t'essouffler, parce que j'avais vraiment un stress en natation. J'avais tout le temps l'impression que j'étais pour caler
SPEAKER_01et tout ça. Je suis pareil en passant. Je te
SPEAKER_02comprends. Mais j'étais en panique dans l'eau. Puis là , j'essayais de nager vite. Puis plus tu essaies de nager vite, moins que tu vas vite. Plus t'es essoufflé, moins que tu nages longtemps. Puis plus que tu paniques, c'était toute la paranoïa
SPEAKER_01de la natation. Tu pourrais me le dire, de
SPEAKER_02lever ta tête et respirer. J'étais zéro capable. Je buvais une tasse d'eau à chaque fois que j'essayais de respirer. Ça me faisait paniquer encore plus. C'est pour ça que j'écoutais énormément de vidéos des gens qui sont pros en natation et qui partagent avec leur cœur leur technique. J'en ai écouté plusieurs. Il y a plein de gens qui sont bons en natation et qui sont venus nager avec moi à la piscine municipale de Mirabel. Puis là , tranquillement, je faisais un mètre, deux mètres, trois mètres. Puis à un moment donné, j'ai réussi à faire des longueurs complètes sans paniquer. Puis là , j'ai commencé à prendre de plus en plus confiance en moi. Puis là , j'ai réussi à faire des 500 mètres, des 1000 mètres, des 1500. Puis là , j'ai réussi à faire le triathlon 51-50 de tremblant. Dans de l'eau lisse? en plus, c'était pas une piscine. Dans l'eau libre. Puis avant ça, j'avais de la misère à nager une longueur de 25 mètres dans la piscine. Puis là , quand j'ai fait le 51-50, ma fille, elle m'avait déjà inscrit au 70.3 de Augusta dans le Maine. Ça, c'était aux États-Unis. Puis c'était pendant les vacances de la construction. Fait que là , il fallait que je m'entraîne encore plus. On nageait en eau libre en rivière. Puis là , c'était plus 1500 mètres. C'était 1900 Après ça, le vélo, au lieu de 40 km, c'était 90 km de vélo. Puis la course, au lieu d'être un 10 km comme celui de Tremblant, c'était un demi-marathon 21.1. Tout ça combiné ensemble, c'était près de 120 km combiné. C'est lui que tu viens de définir. Exact. Puis je n'avais jamais fait de vélo. Quand j'étais enfant, j'avais un BMX, mais faire des longues routes, jamais. Jamais fait de course. J'ai commencé à faire des demi-marathons. J'ai fait le marathon de Montréal à l'automne l'année passée. Un 42.2. J'ai été capable de faire un triathlon Ironman 70.3. Je suis parti de rien. C'est une belle
SPEAKER_01expérience. C'est vraiment exceptionnel. Tu as atteint un certain niveau de succès professionnel à l'âge de 38, 39. Je suis rendu à 56 ans. 56 ans. Tu as commencé la mise en forme il y a quelques années. Je trouve ça inspirant. Merci. Tu n'es pas obligé de faire cet entraînement-là . Tu n'es pas obligé d'aller au
SPEAKER_02Maine. J'aime vraiment les défis. Ma fille m'a lancé ce défi-là , Chloé. J'ai
SPEAKER_01embarqué là -dedans. C'est quoi pour toi la corrélation entre ce que tu as fait Puis mettons l'entrepreneuriat ou
SPEAKER_02l'immobilier. Je crois que c'est la même chose parce que plus que tu mets de pratique, plus que tu te mets au défi, plus tu atteins des niveaux élevés. Puis plus tu t'entraînes, plus que tu mets les efforts en conséquence, plus que tu vas avoir du succès. Puis mon but, quand j'ai fait le 70.3, je n'avais aucunement à quoi m'attendre. Puis mon but, c'était juste d'atteindre la ligne d'arrivée Puis de ne pas être disqualifié. Puis j'ai réussi à le faire en 8h13. Puis le temps maximal, c'est 8h30. Puis il y en a qui ont été disqualifiés dans l'eau. Il y en a qui ont été disqualifiés au vélo. Puis il y en a qui n'ont juste pas fini. Puis moi, je voulais terminer. Puis j'ai réussi à atteindre ce que je voulais. Puis là , j'ai le goût d'en faire d'autres. Parce que je trouve que le fait d'être inscrit à un défi, mais tu n'as pas le choix de t'entraîner. Puis là , je n'ai pas d'inscription à aucun endroit. Puis juste cette semaine, on est rendu jeudi. Puis j'ai déjà été... J'ai couru cette semaine. J'ai fait deux fois du spinning. Puis je m'avais mis au moins un défi aux deux entraînements semaine. Puis je suis déjà rendu dimanche. J'ai couru un 10 km. Tu sais, je n'arrête pas.
SPEAKER_01Mais je pense aussi qu'à Bali, ça devient un mode de vie un peu. Tu sais, c'est
SPEAKER_02J'en ai besoin. Si je ne m'entraîne pas une journée,
SPEAKER_01il me manque quelque chose. Mais au
SPEAKER_02début, ça ne devait pas te tenter pantoute. Ça ne me tentait pas pantoute. C'est fou. Mais c'est quand j'ai eu le défi que là , à tous les jours, je m'entraînais. Il n'y a aucune journée que je
SPEAKER_01ne m'entraînais pas. Chapeau pour toi. Merci. Est-ce que c'est
SPEAKER_02correct que je
SPEAKER_01dis oui, Junior? Oui, c'est parfait. On arrête l'émission pour vous parler de notre commanditaire principal, les entretiens Raven. Spécialisé en nettoyage intérieur à extérieur, lavage de fenêtres, gouttières, lavage complet du printemps, bref, tous vos besoins d'entretien ménager à un seul endroit. Donc, contactez le numéro au bas de l'écran ou envoyez un courriel pour recevoir une soumission gratuite. Merci et de retour à l'émission. Pour les trois personnes au Québec qui nous écoutent, qui ne savent pas qui tu es, peut-être un peu plus, je pense que les gens qui ne sont peut-être pas dans le domaine de l'immobilier, peut-être un peu moins. Qui est Ray Junior? Qu'est-ce qu'est-ce qu'il fait
SPEAKER_02au quotidien? Dans le fond, pour commencer, les gens qui veulent en savoir plus sur moi, on a écrit un livre, Le bâtisseur visionnaire pendant la pandémie. Il est sorti avec un monde différent, distribué par tous les réseaux, les plateformes en ligne, les librairies. Il est devenu un best-seller québécois. Puis, on pourrait en parler longtemps.
SPEAKER_01Mais vite fait, c'est quoi le cours
SPEAKER_02du livre? Puis moi... Mon père faisait de la course automobile. Il était mécanicien. Il n'était pas fortuné. C'était des voitures que lui fabriquait. Il avait beaucoup de talent. Un peu comme j'ai fait pour le Ironman, il mettait beaucoup de temps sur la préparation de sa voiture. Le fait qu'il préparait minutieusement sa voiture, ça faisait que pendant ses courses, sa voiture ne brisait pas. Il gagnait énormément de courses. Il était aimé des gens Sûrement parce qu'il avait le même comportement que moi. Il était près des gens, il était à l'écoute des gens, il était terre à terre, travaillait fort, puis les gens appréciaient mon père. Puis il gagnait les courses. Puis là , quand j'avais 5 ans, je vendais des T-shirts dans les estrades pour pouvoir, moi, réaliser mon rêve de faire de la course de karting. Fait qu'avec l'argent que je réussissais à gagner en vendant des T-shirts dans les estrades à 5 ans, je prenais cet argent-là , puis je louais des karts de location, puis Je m'amusais à faire du karting. Ça m'a emmené à faire de la course de karting. J'ai gagné le Grand Prix Record. Quand j'ai gagné le Grand Prix Record, le Grand Prix, c'était d'aller à l'école de pilotage de Jim Russell en Formule Ford ou la Formule 1600. Pour certains, il y a le même nom, mais c'est la même voiture, Formule 1600 ou Formule Ford. Ensuite, j'ai couru au Grand Prix du Canada en 2012 Mais là , j'ai sauté des étapes. J'ai parti dernier parce que je n'étais pas régulier dans la saison. J'ai terminé troisième sur le podium à ma première course au Grand Prix du Canada. Puis tout de suite après notre course, c'était la Formule 1 qui embarquait sur la piste. Ça fait que les astrades étaient remplies à craquer. Tout le monde t'a vu faire la performance. Exactement. Il y a beaucoup de gens qui étaient là qui me connaissaient à cause de toutes mes entreprises. J'ai été dans l'aménagement paysager, la tonte de pelouse à l'âge de 4 À 21 ans, j'ai acheté un terrain pour faire un centre-jardin. Je suis devenu une des plus grandes entreprises en aménagement paysager et en vente de matériaux en vrac à partir d'un centre-jardin. J'avais 65 machines sur la route, centaines d'employés. À quel âge? À 21 ans. Puis là , parallèlement, j'ai été dans l'organisation événementielle. J'avais la compagnie de production, les productions Ray Jr. J'ai fait des festivals de musique électronique de 1998 à 2005. Mon plus gros festival, c'était Evolution Raider One que je réalisais dans une ancienne base militaire de l'OTAN où il y avait des bunkers au plus haut sommet des montagnes. Cette montagne-là , c'était à Saint-Sylvain de Lubinière dans la Beauce. L'événement s'appelait Evolution Raider One. Puis, ça durait du vendredi midi jusqu'au dimanche à midi. Les gens campaient sur le site. Puis, il y avait une beach. Alors, j'avais un DJ sur la beach le jour. Le soir, j'avais des salles R&B, house, techno, trance, Puis le clou de l'événement, c'était le gros, gros happening qui était au sommet de la montagne à 2300 pieds d'altitude dans un bunker de trois étages. Puis là , je faisais venir des gros noms de partout en travers le monde. Puis j'ai eu le plus gros événement de l'histoire dans un bunker au sommet d'une montagne. Ici au Québec, j'étais couvert par LCN, Radio-Canada, TVA Nouvelles, tous les journaux, Journal de Montréal. la presse, on avait de la grosse couverture médiatique. J'étais comme un pionnier dans l'événementiel et les gros festivals de musique électronique.
SPEAKER_01C'est complètement incroyable ce que tu dis. Je vais te poser une question, Ray, je vais passer par un petit détour. t'as accompli des choses, puis on n'a même pas fini de parler de ton parcours quand même assez exceptionnel à 21 ans pour avoir cette compagnie-là , mais t'es pas un super humain. T'as certaines... Moi, je veux essayer de comprendre comment est-ce que Ray est, qui il est aujourd'hui pour aider les gens à dire... Tu sais, je veux dire, à 21 ans, comment est-ce que tu... Comment est-ce que t'as le mindset pour avoir une compagnie de cette envergure-là puis d'aller vers le prochain à organiser des événements? Comment est-ce que tu transitionnes à travers tout ça, comment est-ce que les gens peuvent
SPEAKER_02le faire? Je te dirais que le plus grand de mon succès, c'est qu'en ce moment, à l'âge que je suis rendu, j'ai probablement l'âge de 120 ans d'accomplissement de travail. Puis comment j'ai réussi à faire ça, c'est que quand j'étais jeune, les gens disaient toujours « Ah, bien, j'ai pas assez d'argent », mais quand tu travailles 30 heures par semaine, tu gagnes pour 30 heures par semaine, même si t'es à salaire, parce que j'ai déjà travaillé chez Distribution Consommateur, puis je gagnais comme 3 $ de l'heure. Mais comment je faisais pour réussir à faire beaucoup plus d'argent que les autres, c'est qu'au lieu de faire 30 heures, au lieu de faire 40, mais j'en faisais 70, 80 Même si je gagnais 3 $ de l'heure, si je réussissais à faire 90 heures, mais 90 fois 3, je gagnais 270 par semaine. La moyenne des gens en travaille 30 ou 40. Mais si tu fais 40 heures à 3 $, tu fais 120. Déjà , je gagnais le salaire de 3 personnes de la façon de faire le plus d'heures possible. C'est comme ça que j'ai réussi à ramasser mon cash flow pour réussir à atteindre mes autres projets. Puis quand je suis arrivé à mes autres projets, j'ai toujours eu cette recette-là de travailler pour trois personnes
SPEAKER_01en temps de temps. Qu'est-ce qui faisait que tu avais la flamme de vouloir travailler 80 heures
SPEAKER_02semaine? Je suis passionné par la réussite et l'accomplissement. Puis le fait que... Mon but premier, c'est de réussir et accomplir, puis d'emmener à terme mes idées ou mes projets. Mais automatiquement, je fais 90, 100 heures semaine. Puis le fait que je fais autant d'heures, ça m'emmène l'argent en conséquence des heures que je réalise. Puis là , j'ai plus d'argent. Plus d'argent, je peux faire plus de projets. Aujourd'hui, les projets que je fais, c'est des bâtiments de 100 millions, 200 millions. Le dernier qu'on vient de faire, il vaut comme une évaluation, mettons, au-dessus de 200 millions de dollars. Mais si je travaillerais 40 heures semaine, faire le même projet de 200 millions, ça me prendrait trois ans de le réaliser. Mais vu que je fais autant d'heures, je vais plus vite pour la conception, je vais plus vite pour le départ du projet, je vais plus vite pour mon financement, je vais plus vite pour le construire, le terminer, le louer. Si je m'occupe bien de mon équipe de mise en marché, marketing, le projet va avoir une meilleure visibilité, il va se remplir plus vite. Tout va
SPEAKER_01plus vite. Qui vient à dire, dans le fond, tout le monde peut réussir. Je
SPEAKER_02te le confirme parce que je suis parti absolument de rien. Aujourd'hui, on a réalisé en tout peut-être plus de près de 2 milliards de projets qu'on a réalisés autant de ma vente de T-shirt qui a des immenses bâtiments qu'on fait aujourd'hui dans la cité de Mirabel.
SPEAKER_01Chapeau, franchement. Puis comment est-ce que, de fil en aiguille, la compagnie d'aménagement paysager, événements, tu avais acheté un terrain, mais comment est-ce que tu as transitionné à avoir l'entreprise que tu as aujourd'hui?
SPEAKER_02Dans le fond, c'est justement en travaillant autant d'heures, il faut que je sois occupé. Quand la compagnie d'entretien paysager était structurée, j'avais des chefs d'équipe, puis je m'occupais de toute la direction de l'entreprise Après ça, Centre-Jardin, l'équipe de transport en vrac, d'excavation, d'aménagement paysager. Mais là , tu t'entoures de bonnes personnes, des leaders. Les gens sont heureux parce que tu travailles avec eux, sont motivés par ta passion, par ton côté entrepreneurial, ton côté de leadership. Les gens s'associent à du monde qui sont prêts à partager leurs connaissances pour grandir eux aussi. Ça fait que la compagnie... roule bien. Puis là , bien, moi, j'avais plus de défis. Fait que je rajoutais un défi supplémentaire. Quand je le démarrais, encore une fois, en travaillant aussi fort que je travaille, je l'emmenais rapidement à terme. Puis là , bien, encore une fois, je montais la structure en entour. Puis le projet roule toujours avec mon encadrement. Puis là , bien, je me suis mis à faire des petites maisons. Après ça, des bâtiments de six... À construire les maisons. À construire avec l'excavation qui roulait encore le paysagement, l'événementiel que je construisais. Puis là , bien, à un moment donné, j'étais tellement rendu gros en construction que les gens me voyaient partout. Fait que je reçois des propositions de terrain, de projets à réaliser. Fait que là , je peux les sélectionner puis aller où est-ce que je vois que mon potentiel va réussir à amener un projet à terme ou à jour ou peu importe. Puis ça fonctionne.
SPEAKER_01Incroyable. Complètement incroyable. Euh... Aujourd'hui, tu as une équipe autour de toi. Ça ressemble à quoi une journée quotidienne
SPEAKER_02dans la vie de Ray? Le matin, très tôt, c'est les chantiers. Ça commence tôt. Les gens arrivent sur les chantiers à 6 heures le matin. Les gars de construction aiment commencer tôt pour terminer plus tôt et être avant le trafic. En commençant tôt, ils arrivent avant le trafic. Quand ils terminent vers 2 heures, ils partent avant les embouteillages, tout ça. C'est un système dans la construction. Le le temps, sauver du temps. Fait que j'arrive très tôt sur les
SPEAKER_01chantiers. Tu vas
SPEAKER_02encore sur les chantiers aujourd'hui? Toujours,
SPEAKER_01toujours, oui.
SPEAKER_02Fait que je fais le tour. Tous les sous-traitants, ils me voient sur les chantiers, que ce soit dans l'excavation, la préparation du terrain, pendant la coulée des dalles, que ce soit à l'installation de la grue, des murs extérieurs, des fenêtres, je suis toujours présent.
SPEAKER_01C'est quand même rare, non, d'avoir le propriétaire qui est toujours présent ou est-ce que c'est coutume? Je
SPEAKER_02te dirais que oui, je me le fais régulièrement. Les sous-traitants s'attachent à un projet comme les nôtres parce que je suis présent. S'ils ont des questions, je suis toujours là pour y répondre. Chaque étape d'un projet, je les assimile à 100 %. Je connais vraiment toutes les étapes de la construction. Le fait que j'y connaisse, mais quand les gens ont des questions ou ils veulent en discuter, je suis au même niveau qu'eux. Je suis capable de discuter avec eux. J'ai mes cartes d'opérateur, de loader, de pelle.
SPEAKER_01Tu jumps dans la pelle des
SPEAKER_02fois? Les gars peuvent arriver sur un chantier, je vais être dans la pépine. Je vais être en train de déplacer des matériaux ou même s'ils sont mal Puis il y a de quoi faire rapidement. J'embarque dans Pépine, je peux creuser sur un chantier, j'ai toutes
SPEAKER_01mes cartes d'opérateur. Tu sais à quoi tu me fais penser? Il y a un mime qui montre la différence entre un boss et un leader. Le boss, il est sur le... Puis le leader, il est en avant, puis il a tiré la charge. Mais ça,
SPEAKER_02les gens l'apprécient réellement, beaucoup. Puis un de mes tocs, c'est de faire du ménage. de nettoyer sur les chantiers. Puis ça, ce que ça a créé sur nos chantiers, même la régie du bâtiment, la CCQ, la CNSST, les RSS, les inspecteurs en prévention, ils disent tout. On est un des chantiers qui sont les plus propres, les plus sécuritaires, justement à cause de mes toques de propreté, mais ça a le fait que les sous-traitants qui viennent travailler avec nous, ils voient que nos chantiers sont impeccables, puis ils l'apprécient, puis ils font encore plus attention à ne pas laisser traîner des choses, puis moins de choses qui traînent, moins de risques d'accident, puis c'est apprécié vraiment de tous, puis les gens en parlent dans le domaine de la construction que nos producteurs sont propres et les gens apprécient beaucoup. Je pense à une éthique de
SPEAKER_01travail. Pour moi, c'est important. On fast-forward un peu parce qu'on est un peu dans le sujet. Plus gros projet, plus gros projet. On arrive aujourd'hui ou dans le futur Ă Moana.
SPEAKER_02Montréal. On a changé de nom, dans le fond. Donc, c'est Moréa. Dans le fond, c'est le plus grand complexe récru touristique intérieur au Québec. On va commencer, mettons, avec ce que les gens ont le plus hâte, c'est l'immense parc aquatique intérieur avec une lazy river, les glissades qui vont partir de 100 pieds dans les airs avec les trappes qui rouvrent, puis qu'on descend à plus de 80-90 km heure. On a un roller coaster, une montagne russe intérieure en glissade d'eau avec la propulsion, avec l'eau qui propulse le toboggan. On a aussi des jeux pour enfants, des jeux pour les petits-enfants. Puis ce qu'on veut avec ce projet-là , c'est avoir un endroit où les gens peuvent se réunir en famille, que ce soit les petits-enfants avec les parents et les grands-parents, parce que souvent les grands-parents peuvent Ils ne peuvent plus faire d'activités avec leurs petits-enfants parce qu'ils ne peuvent plus aller faire de ski, ils ne peuvent pas aller faire de traîneau, sauf qu'il y a un parc aquatique intérieur avec des modules de jeu pour les enfants. Mais les grands-parents, ils peuvent s'asseoir aux alentours et vivre des moments avec leurs petits-enfants. Je suis une personne qui aime réunir les familles et unir les gens et que les gens aient des beaux moments en famille. Pour moi, mes plus belles expériences que j'ai avec mes enfants et ma famille, c'est des voyages. C'est une expérience Je ne suis pas axé sur le matériel. Exemple, d'avoir une grosse voiture de luxe ou plusieurs voitures de luxe ou des beaux vêtements. Moi, ce qui m'interpelle, c'est les souvenirs et les moments que je passe avec ma famille, mes enfants. On adore voyager, on adore vivre des moments inoubliables. Avec le parc aquatique ici, qu'on va faire à l'intérieur, on va pouvoir faire vivre ces moments-là aux familles du Québec et à l'extérieur du Québec. Notre projet, projet, il va être vraiment reconnu internationalement parce qu'on est sur l'autoroute 15, puis on est une des routes les plus utilisées par le touriste parce que les gens visitent Montréal, le vieux port de Montréal, le centre-ville, puis après ça, ils prennent l'autoroute 15, ils s'en vont dans le nord visiter Saint-Sauveur, Tremblant, mais Laval et Mirabelle, Saint-Jérôme, Sainte-Thérèse, on est orphelins un peu du tourisme parce qu'il n'y a pas quelque chose qui peut créer des moments que les touristes peuvent rester pendant plusieurs jours. Puis le fait qu'on va créer le parc aquatique, on va avoir deux immenses hôtels qui vont répondre à 650 unités de chambre. Puis ça, ça va aider aussi l'agro-tourisme, tout ce qui est équitation, les activités, que ce soit pour le sirop d'érable, la motoneige. Fait qu'on va créer un momentum pour les co-touristes et les activités récréo-touristiques de la région. Ça va être bon pour toutes les villes qui sont autour de la cité de Mirabelle. On a aussi une salle événementielle qui va être multifonctionnelle. On va pouvoir créer, exemple, des shows de boxe ou de karaté. On va pouvoir avoir des spectacles de chanteurs très populaires. On va pouvoir faire venir des gros noms de DJ international On va pouvoir faire des expositions de voitures, expositions de bateaux, le salon de la mariée, le salon de l'amour. On va pouvoir créer toutes sortes d'événements. parce que c'est vraiment multifonctionnel, notre salle. Puis, en dessous de notre salle, on a 1350 cases de stationnement au premier bâtiment. Puis, le bâtiment, dans la phase 2, on a un autre 400-500 cases pour l'hôtel numéro 2. En tout, on va avoir 1800 cases pour répondre à la demande. On a un spa sur le toit du bâtiment, des restaurants. On va avoir des restaurants rapides. massothérapie. C'est vraiment un endroit multifonctionnel récréotouristique. Ce que les gens ne comprennent pas, on s'est inspiré beaucoup de... Exemple, le Hard Rock Hotel qui est à Allendale avec la méga guitare. Beaucoup de projets qu'on a visités en faisant des voyages à l'extérieur, soit en Afrique du Sud, en Australie, en Europe, à Champagne, que ce soit aussi en Floride avec Disney, Universal Studios. Ces places-là sont tout le temps pleines. Exactement. On s'est vraiment inspiré de tous les highlights qu'on a vus en famille avec tous ces voyages-là . J'ai essayé J'ai essayé de tous les intégrer dans un même concept. C'est comme une immense ville aérienne. Au lieu de faire de l'étalement urbain et d'avoir énormément de terrain pour avoir toutes ces commodités-là et ces services-là , on bâtit trois immenses bâtiments. Ça va devenir une ville, dans le fond, un peu comme on voit en Asie. Il y a les trois tours avec un immense genre bateau qui est entouré en haut, puis il y a une autre ville qui est par-dessus les trois tours.
SPEAKER_01Ça me fait penser un peu à ce qu'il voulait faire à Dubaï, la ligne de line. Oui, ça, c'était un peu intense. C'était un peu intense, mais c'est dans la même similarité.
SPEAKER_02Exact. Puis là , on a réussi à avoir, avec toutes les objections qu'on avait de la société, on a eu nos permis récemment. Puis pourquoi on a réussi à avoir nos permis, c'est qu'on a répondu à toutes les inquiétudes de la société. Notre haut, on va à recycler. On a des systèmes de filtration avec des microns tellement petits qu'on a presque notre propre usine de filtration des eaux à l'intérieur du parc. On fait des backwashs aux six mois. On pourrait le faire à l'année, mais on va les faire aux six
SPEAKER_01mois. Juste le système de filtration, ça doit être une
SPEAKER_02ingénierie. Dans le fond, c'est inspiré des villes où il n'y a pas d'eau. Comment réussissent-ils à avoir de l'eau? Par exemple, à Las Vegas, il y a des immenses bâtiments, des immenses hôtels sont en plein désert et réussissent à répondre à des dizaines de milliers de chambres d'hôtels qui ont de l'eau. Tu vas là en plein été, tu vois les gicleurs qui arrosent le gazon. C'est qu'ils recyclent l'eau. Au lieu de prendre l'eau, comme on va prendre l'exemple de la rivière des Prairies, mais Laval a des stations de pompage, ils pompent l'eau dans la rivière des Prairies, ils filtrent l'eau, puis ils font de l'eau potable avec, ils la renvoient aux résidences. Les résidences consomment l'eau, ensuite l'eau s'en va dans le système de rejet des eaux, puis elle est refiltrée, puis elle est renvoyée dans la rivière, puis après ça, ça crée une boucle, puis ils refiltrent l'eau. Nous, au lieu d'envoyer l'eau en backwash à tous les jours dans le système d'aqueduc, mais des égouts pluviales et tout ça, on prend notre eau et elle est repassé dans un filtreur puis est renvoyé dans nos glissades puis on roule notre eau à journée longue puis on a notre propre usine à l'interne. Puis là , c'est comme ça qu'on a réussi à satisfaire la société dans le fond pour leur démontrer qu'on ne sera pas énergivore dans la consommation des eaux. Puis l'autre inquiétude qu'il y avait, c'était la circulation. On a fait faire énormément d'études de circulation puis on a créer un système un peu comme un circuit de course. C'est qu'au lieu d'avoir une rue à deux voies, la rue va devenir à une voie. On va circuler sur le sens d'aiguille d'une montre. Puis le stationnement, vu qu'il est étagé, à l'avant du bâtiment, la circulation va être réduite quasiment à 90 % parce que les autos vont rentrer dans le stationnement étagé, naturel, un peu comme les voitures de course qui rentrent dans les puits de ravitaillement. Puis ça n'empêche pas les autres voitures qui ont à circuler de circuler. Puis il y a une autre chose qui crée de l'embouteillage, c'est la circulation piétonnière. Parce que quand les gens viennent vous traverser, si les automobilistes sont respectueux, ils vont arrêter d'avancer avec la voiture puis ils vont laisser passer les piétons. Nous, pour enlever 90 % des piétons dans la rue, c'est qu'on a fait une passerelle aérienne qui relie le centre multifonctionnel, le spa, les stationnements à l'hôtel numéro 1 et le parc aquatique. Les gens n'ont pas à sortir à l'extérieur pour traverser la rue qui crée de l'embouteillage. S'il n'y a pas de gens qui traversent la rue, les autos
SPEAKER_01continuent Ă circuler.
SPEAKER_02En plus, ça amène un accommodement intéressant pour les touristes parce qu'ils vont être tout le temps à l'intérieur. Ils peuvent passer du restaurant de soirée qui est sous le toit, le spa, pour se rendre à l'hôtel numéro 1 sans sortir à l'extérieur, sans traverser la rue dans la gadoue, dans le sludge, dans la neige, dans le verglas. Les gens vont traverser la première passerelle, rentrer dans l'hôtel numéro 1 et le parc aquatique. Puis s'ils veulent aller dans l'hôtel numéro 2, les gens vont circuler dans une passerelle aérienne à l'intérieur du parc aquatique qui est vitré. Puis là , ils vont se rendre à l'hôtel numéro 2. Encore une fois, ils vont traverser la rue dans une passerelle aérienne pour se rendre dans le deuxième hôtel Fait que toute la circulation piétonnière se fait à l'intérieur, puis ça, ça réduit énormément les gens sur les trottoirs. Fait que ça crée que la circulation automobile, elle va être fluide, puis ça ne créera pas d'embouteillage. Fait qu'on a mis la rue sens unique, les stationnements étagés que les autos vont aller stationner, puis enlever les gens qui piétonnent dans la rue,
SPEAKER_01puis sur les trottoirs. Wow! En fait, ce que tu me parles là , Ray, c'est Pour moi, c'est l'essence même du podcast. Je pense que c'est important de s'entourer de gens qui nous essoufflent. Comme moi, j'écoute... Je suis comme, mon Dieu, mais comment qui fait? Il y a un million de questions qui me passent par la tête, mais je trouve ça important. Tu ne veux pas t'entourer de gens qui... Je suis capable de faire ce qu'ils font. Je trouve ça
SPEAKER_02inspirant. On a une façon de travailler au bureau, c'est que si quelqu'un ne croit pas à mon idée, mais je veux qu'il me lance au défi pour me challenger. De là à s'obstiner puis s'argumenter pour qu'on termine, même si on est trois sur un dossier, la personne qui a quelque chose qui passe par la tête, on ne veut pas qu'elle la laisse dans sa tête. On veut qu'elle s'exprime et qu'elle nous challenge les deux autres ou les trois autres qu'on est autour de la table pour qu'à la fin, si on est trois... quatre ou cinq personnes, mais qu'on arrive avec la meilleure idée absolue pour que justement qu'on soit au défi pour arriver à la meilleure solution puis qu'on fasse la meilleure chose qui va répondre aux besoins des
SPEAKER_01gens. Évidemment, tu es exceptionnel dans ton domaine, mais je pense que tu as une
SPEAKER_02équipe solide aussi avec toi. Ça, c'est important d'être bien entouré, que ce soit tous les membres de l'équipe, que ce soit Chloé, ma fille, qui travaille avec moi, moi, Maxime, mon garçon, ma conjointe, on veut que les gens ne laissent pas leur idée dans leur tête, qu'on se challenge. On est tout le temps en train de se challenger et s'argumenter pour écrire le meilleur texte, que ce soit pour le marketing, mettre la meilleure image, emmener la meilleure vidéo. Juste te donner un exemple, dans l'équipe de marketing, ce sont cinq personnes à temps plein qui font juste du contenu pour les réseaux sociaux le marketing, les photos les vidéos, les publications les idées Imagine, c'est 5 personnes à 40 heures. C'est beaucoup d'heures. C'est 200 heures de création par semaine. Ça fait que c'est beaucoup pour une entreprise de construction qui crée des projets autant locatifs, commerciaux, industriels, médicals, récru, touristiques. Parce que qu'est-ce qu'il faut
SPEAKER_01savoir, c'est qu'il y a le projet du parc aquatique qui roule, mais t'as plein d'autres projets à la côté. Le reste, ça n'arrête pas. Ça n'arrête pas, non. Incroyable. C'est inspirant. Qu'est-ce qui t'a fait... Quand est-ce que le parc est fini? Quand est-ce qu'on peut inaugurer tout ça? Là , en ce
SPEAKER_02moment, on a eu nos permis, comme je disais tantôt, puis notre défi en ce moment, c'est le financement. Puis là , je nommerai pas de nom, mais il y a quelqu'un qui est en train de bouleverser l'économie planétaire, puis ça, ça crée de l'incertitude aux institutions financières. Puis là , où est-ce qu'on a les bâtons dans les roues? C'est l'acceptation du financement. Puis là , bien, je suis là -dessus quasiment tous les jours, à solliciter des institutions financières, à essayer de trouver des idées pour réussir à démarrer le projet, mais c'est là qu'on est rendu. Des partenaires. Exactement,
SPEAKER_01du
SPEAKER_02financement. Fait que ça soit des fonds, que ça soit des départements du gouvernement. Y'a-tu des subventions pour ça? Non, y'a aucune subvention disponible.
SPEAKER_01Moi, je penserais que oui, parce que t'aides le tourisme, t'aides la
SPEAKER_02ville. Exactement, mais je te dirais qu'en ce moment, on a Aucune main tendue qui nous emmène un dollar ou un sous-noir. Wow! Fait qu'on se bat vraiment pour réussir à avoir le financement. Les plans sont prêts à démarrer. Les terrains nous appartiennent. Les services sanitaires aquatiques pluviales sont faits. Les bordures sont faites. Les trottoirs de rue sont faits. Les lampadaires dans la rue sont faites. L'asphalte est faite. Tout est fait. Les terrains sont là . On y attend juste qu'on soit en train de construire. Exactement. Même si on a notre mise de fond pour démarrer le projet, Les institutions financières ne veulent pas embarquer à mi-projet. Ils veulent être là avant qu'on commence. C'est pour ça qu'on ne peut pas creuser, même si on a une partie du cash flow pour démarrer la construction. Admettons, on voudrait faire les fondations, mais les banques ne veulent pas embarquer à mi-projet. C'est pour ça qu'on attend d'avoir tout ficelé notre financement avant de démarrer l'ensemble du projet. C'est gros quand même. C'est une grosse affaire. C'est un gros projet. de 200 millions, ça, c'est la phase
SPEAKER_011. La phase 1. Exact. Qu'est-ce qui t'a fait dire, j'ai deux questions, qu'est-ce qui t'a fait dire, OK, on se lance vers ce projet-là , puis est-ce qu'à un moment donné, tu t'es dit, c'est peut-être
SPEAKER_02un peu ambitieux, mettons. Ça me passe toujours par la tête du projet ambitieux, sauf que c'est comme mon dernier gros projet. Tous les défis de bâtiments résidentiels, je les ai tous faits. J'ai fait des bâtiments en high-rise, en tour, avec des tours à grue en béton. J'ai été... le premier sur la Rive-Nord, la rivière des Mille-Îles, dans le Nord, à faire des tours en béton. J'ai été le premier à faire des bâtiments de plus de 200, 250, 300 unités dans un seul et même bâtiment en une phase. Comme le dernier, c'est 336 unités de 3,5, 4,5, 5,5, qui est le projet Espace W. C'est le plus gros bâtiment locatif résidentiel sur la Rive-Nord de la rivière des Mille-Îles. qui appartient à un seul propriétaire, qui n'est pas un fonds absolument aucun partenaire. Puis mon prochain défi, c'est le Moréa Centre récréo-touristique intérieur. Puis je l'ai à cœur. Fait que tous les défis que j'ai, les problèmes que ça soit, les défis pour avoir les permis, les défis pour avoir le financement, je pense que c'est un mal à passer pour réussir à amener le projet à terme. Puis c'est ça qui va laisser... sur
SPEAKER_01la Rive-Nord, dans le fond. Pour
SPEAKER_02moi, c'est important.
SPEAKER_01Sur le Québec. Au Québec, au Canada. C'est quoi l'expression? The bigger the problem you solve, the bigger the return. Là , tu es en train de gérer un gros problème. Oui, c'est intense. Pourquoi est-ce qu'Elon Musk est la personne la plus riche au monde? Parce qu'il gère des problèmes que personne ne veut régler. Exact, que personne ne veut avoir. C'est ça. Wow, chapeau. Tu parlais que tu étais en business avec ta famille
UNKNOWN?
SPEAKER_01Oui, tout le
SPEAKER_02monde travaille. Ils ont chacun leur département. Comme Maxime, mon garçon, lui, avec l'équipe de construction. Ensuite, j'ai Chloé qui est avec l'équipe marketing. Puis, elle travaille avec moi sur le design des projets. Puis, Annie, ma femme, qui travaille sur la location des bâtiments locatifs résidentiels, que ce soit le 7 sens ou Espace W. On travaille toute la famille dans les projets. Ça fait plusieurs années et ça va
SPEAKER_01super bien. C'est une forme de richesse pour moi de travailler avec sa famille. Je travaille avec ma soeur. C'est ma soeur qui t'a contacté initialement. C'est elle qui
SPEAKER_02travaille pour
SPEAKER_01le podcast. Je trouve que c'est une certaine forme de richesse de travailler avec
SPEAKER_02des gens proches. C'est plaisant. Ça permet aussi de passer du temps en famille. On est tellement loadé par que ce soit le travail, s'occuper de notre maison, s'occuper de notre santé Après ça, le temps qui reste, il n'y en a plus. On s'en va se coucher, puis on dort, puis on se relève le lendemain, puis ça continue de travailler, s'entraîner, s'occuper de la maison, faire les tâches, cuisiner, la vaisselle, le ménage, prendre soin de nous. Puis le temps qui reste pour les membres de la famille, c'est limité. Le fait de travailler ensemble, on se voit tout le temps, on voyage ensemble, on travaille ensemble, on fait du sport ensemble, on court ensemble.
SPEAKER_01ensemble. Qu'est-ce
SPEAKER_02qu'ils diraient tes enfants de leur père? S'ils seraient ici, tu penses qu'ils seraient ici? S'ils seraient
SPEAKER_01ici, ils diraient
SPEAKER_02que je suis dur à suivre. Je pense qu'ils aiment ça parce que ça leur donne aussi de la drive. Ils en ont, eux, aussi. Ça fait qu'ils s'occupent de leur projet. Comme Chloé, elle vient de lancer un défi qui est les 100 kilomètres de l'espoir. Elle avait un but en tête, c'était de ramasser 100 000 $ pour remettre à Leucan, qui est la fondation qui répond aux enfants qui sont atteints de cancer, puis aux familles. Puis pour elle, ça lui tenait vraiment à cœur. Puis l'événement est maintenant, c'est la fin août. Puis déjà là , elle a atteint son 70 000 $, fait qu'il reste 30 000 $ à ramasser, puis elle va avoir atteint son défi. Puis là , bien, il reste encore quasiment deux semaines avant l'événement des 100 km de sport. Dans le fond, c'est une boucle de 5 km à toutes les heures pendant 20 heures pour atteindre 100 km. Ça se fait soit seul. Si la personne est seule à toutes les heures, il faut qu'elle parte et qu'elle fasse son 5 km jusqu'à temps qu'elle ait fait 20 heures qui donne son 100 km. Les gens peuvent le faire en équipe jusqu'à 4 personnes ou même 5. Moi, je le fais avec un autre partenaire On va faire les deux 50 km chacun.
SPEAKER_01C'est un
SPEAKER_02gros
SPEAKER_01défi. Je ne l'ai pas fait cette année. Ça fait 5 ans que je le fais. J'étais là à l'arrivée avant. Je suis sorti. Je fais le David Goggins Challenge. C'est 4-4-4. 4000. 5,5 km. À toutes les 4
SPEAKER_02heures pendant 48 heures. C'est un peu le mĂŞme concept. C'est quoi le
SPEAKER_01total que ça donne
UNKNOWN?
SPEAKER_01cinq fois à toutes les quatre heures. Tu cours, je ne sais pas, tu cours comme 40 kilomètres. On fait un calcul. Ça ressemble à mon 50 que je vais faire. C'est de se lever qui est tough. Avec David Goggins, c'est de, OK, à 3h du matin, il faut que j'aille courir. Non, c'est minuit, 4h. À 4h du matin, je vais aller courir. C'est ça qui est... Mais c'est cool. C'est vraiment cher comme
SPEAKER_02défi. On fait ça juste à côté de la cité de Mirabel. C'est dans le parc du Domaine Vert. On court dans des sentiers boisé. Ça fait que c'est vraiment intéressant. On va essayer de sortir
SPEAKER_01un extrait pour parler de ça avant la sortie de l'épisode pour essayer d'aider pour atteindre son objectif. C'est où que les gens vont pour s'inscrire? Dans le
SPEAKER_02fond, juste aller sur les réseaux sociaux, taper les 100 kilomètres d'espoir de Leucan organisé par Chloé Courtemange et toute l'équipe qui a s'est bâtie en entour de son projet. Puis donner un grand nombre pour qu'elle réussisse à atteindre ce qui est C'était son défi de donner 100 000 $ à Leucan. C'est énorme. Pour
SPEAKER_01aider quelqu'un, mais en plus de se mettre en forme. Pour une première fois. Pour une première fois, mais de se mettre en forme aussi. Puis c'est une question de mindset parce que les gens, comme toi, tu vas courir avec ton chum, bien, à un moment donné, ton cerveau, il va jouer des siennes. Qu'est-ce que c'est qu'on fait ici? C'est de dépasser ces limites-là , je pense. C'est essentiel pour dépasser ces limites. Dis-moi donc, Ray, quelqu'un qui te regarde puis il veut marcher dans tes pas, qui n'a rien, comme toi, tu as déjà eu un, à un certain moment donné. C'est peut-être un peu cliché comme question, mais je trouve ça important parce qu'il y en a qui sont inspirés par notre conversation. Il y en a qui sont inspirés par toi. Où est-ce qu'un jeune devrait commencer?
SPEAKER_02Je te dirais, premièrement, c'est de travailler parce qu'on voit les gens, la nouvelle génération avec les réseaux sociaux, on dirait qu'ils ont plus le goût d'avoir de l'argent facile, mais de l'argent facile ça n'existe pas j'ai tout essayé dans ma carrière tantôt je disais j'avais 56 ans j'ai commencé à travailler à l'âge de 5 ans j'ai eu tout le temps du monde pour trouver l'argent facile puis elle n'existe pas peut-être qu'il y en a qui ont réussi mais moi avec tous les efforts que j'ai fait j'ai jamais réussi j'ai eu des dizaines et des dizaines et des dizaines d'entreprises différentes dans différents secteurs d'activité puis de l'argent facile je ne l'ai pas trouvé. La seule façon que j'ai réussi à faire de l'argent, c'est en travaillant beaucoup en faisant énormément d'heures, parce que plus tu fais d'heures, tantôt, je l'ai expliqué, ton revenu devient exponentiel, puis de s'acharner à accomplir des succès story, puis en se donnant un défi, puis en voulant réaliser un succès story, c'est ça qui fait que tu travailles fort, puis quand tu travailles fort, t'emmènes à terme le projet, puis automatiquement, l'argent vient avec. Fait qu'il faut pas travailler pour l'argent mais il faut travailler pour le succès du projet. Par exemple, le Moréa, tout le monde me dit que je vais me planter et que ça ne marchera pas. Même si je réussis à le faire, que ça ne sera peut-être pas rentable. Mais moi, je sais que ça va fonctionner parce qu'il n'y a rien qui est fonctionnel 365 jours par année qui réunit les gens à l'intérieur pendant des conditions de pluie, de mauvais temps, des moins belles fins de semaine, l'hiver du verglas de la neige, de la sludge. Nous, c'est 365 jours par année. C'est du beau temps. Puis, on a créé un écosystème qui va répondre à du spectacle, du service de restauration, du spa, santé, beauté,
SPEAKER_01loisirs. En fait, il n'y en a pas
SPEAKER_02d'autres au Québec. Il n'y en a pas. Il y a différents projets éparpillés, mais tous combinés à un même endroit. Ça n'existe pas encore. Mais même là , il n'y a pas de parc aquatique ou quand même? Oui, il y en a des parcs aquatiques intérieurs. OK. Puis... tout réunit en même endroit, mais c'est un gros défi. Je carbure, emmener à terme ce défi-là . Quand je vais l'emmener à terme, je le sais que ça va fonctionner parce que ça va répondre à tellement de demandes, tellement de besoins que ça va devenir un success story comme tous les autres projets qu'on a emmenés à terme. Ce n'est pas travailler pour l'argent, mais de travailler pour la réussite d'un projet. Quand tu mets l'énergie sur le succès du projet, tu ne tournes pas les coins ronds pour essayer d'économiser de l'argent tu mets la totale pour répondre à la demande des gens. Puis quand les gens rentrent à quelque part puis qu'ils font « wow », il va en parler en positif. Puis plus les gens en parlent, parce qu'ils ont fait « wow » quand ils ont vu le hall d'entrée, quand ils ont vu les stationnements, l'accessibilité, la fluidité, l'accueil, la propreté, l'odeur quand tu rentres à quelque part, c'est important. On le voit avec les gros projets de Disney. Tu rentres dans une boutique de bonbons, ils ont des diffuseurs de sucre, de cannelle, d'odeur. Les gens consomment avec la l'odorat, l'ambiance, l'accueil. Tu sais, c'est sensoriel. Fait que c'est pour ça qu'on a des projets qu'on a appelés « Locatif le 700 ». C'est parce qu'on fait vivre des sens aux gens. Puis c'est ça qu'on a de la rétention dans nos projets. On a des gens qui habitent là longtemps. Les gens en parlent en bien. Puis c'est ça qui fait qu'un projet fonctionne. Fait que c'est tous ces conseils-là . Je partage à quelqu'un qui veut commencer de se donner à fond, de travailler fort, puis de livrer de la qualité.
SPEAKER_01Hum. Hum. Travailler fort, c'est une chose, mais aujourd'hui, avec tout le knowledge que tu as, avec l'expérience que tu as acquise ici, je te mettais au milieu de la jungle, demain matin, à 20 ans, pas un sou... Avec qu'est-ce que tu sais aujourd'hui? Qu'est-ce que tu
SPEAKER_02fais? Ce que je ferais, c'est pour aller chercher de l'argent rapidement,
SPEAKER_01c'est d'offrir des services.
SPEAKER_02C'est d'offrir des services parce que les gens recherchent du service humain. Puis il y en a de moins en moins, je trouve. Tu sais, admettons, tu veux faire nettoyer ta maison, faire nettoyer ta voiture, faire couper ton gazon. Je trouve que si tout est rendu compliqué, tu appelles à quelque part et ils ne répondent pas au téléphone. C'est un service téléphonique, c'est pas personnalisé. Moi, ce qui a fait que j'ai eu un gros succès quand j'ai commencé à offrir de la tonte de pelouse, c'est que je recevais les appels, je répondais au téléphone, que les gens m'appellent le lundi, le mardi, le dimanche, le samedi, le jour férié, je répondais au téléphone, je donnais des réponses, j'allais faire mes submissions, puis je livrais la marchandise, puis c'est ça qui m'a fait grandir rapidement, puis avoir autant une grande clientèle, puis les gens restent fidèles à toi quand tu donnes du service. Les gens, avec tout ce qu'il y a, avec l'EI, avec les services automatisés et tout ça, c'est de l'impersonnalisation. Les gens, je pense que oui, c'est important, mais en même temps, les gens carburent à avoir un bon service à la clientèle. Imagine que tu vas au restaurant et que tu rentres dans un beau restaurant de soirée et que c'est un robot qui vient te servir C'est un robot qui vient te livrer ta bouffe, mais tu sais, l'expérience n'est pas la même qu'un service humain avec un bon serveur, une bonne serveuse avec un service attentionné, mais tu vas vivre un bon moment, tu vas passer une belle soirée, tu vas donner un bon pourboire, puis tu vas en parler en bien, tu te resteras là . Oui, admettons que tu es dans un gros projet touristique, puis là , bien... Je sais pas, moi, si t'en vas visiter un projet comme Star Wars, pis là , tu vas dans un resto, pis t'as un robot qui vient te servir, mais là , t'es dans un environnement comme ça, c'est correct. Mais de tout faire les restos avec des robots, de tous les services téléphoniques soient automatisés, je trouve que ça manque. On a commencé à le voir il y a plusieurs années avec les institutions financières. Ben là , ils nous dirigeaient vers les guichets automatiques. Pis là , ils ont commencé à enlever des comptoirs Puis là , encore, il dirigeait vers les guichets automatiques. Là , il ferme les guichets automatiques. Il t'envoie sur le service automatisé. Mais les gens ne sont plus informés. Tu veux faire des placements, tu n'as personne pour te guider. Les gens sont perdus. Je trouve que ça manque.
SPEAKER_01Il disait que l'IA, évidemment, puis les robots vont prendre de plus en plus de place. Je pense que dans les prochains 10 années, l'humanité va avancer à un rythme beaucoup plus grand que jamais. mais j'écoutais des vidéos où les gens disaient que les entreprises de service, comme tu dis, c'est ça qui va prospérer. Un couvreur, il n'y aura jamais un toit qui va pouvoir faire ta toiture. Je pense que ça pourrait être intéressant. Tu réponds quoi aux gens qui... Parce que là , tu es tout jeune, Rick a 20 ans, il commence une compagnie de service. Tu réponds quoi aux gens que les business de service, c'est mieux des business de produit, disons, ou c'est mieux faire
SPEAKER_02de l'immobilier? Tu peux faire du produit, sauf qu'il faut que tu aies un produit du exceptionnel pour qu'il lève et que ça l'explose et que tu vives de ça. » Je trouve que les services, c'est de l'argent rapide, sûr que tu vas faire parce que quand tu vas répondre à ton client, tu vas livrer le service, il va te payer tout de suite. Tandis qu'un produit, tu peux être en développement pendant plusieurs années avant de trouver le bon produit. Il y a tellement de compétition qui vient de partout à travers le monde avec des salaires tellement bas que… ton produit ne sera peut-être pas compétitif. Ça peut être très long, tandis que tu as 20 ans, tu veux gagner de l'argent rapidement, offre du service, donne du service, réponds au téléphone, sois présent 7 jours par semaine, c'est sûr que tu vas avoir du succès. Tu vas pouvoir te ramasser du cash. Avec ce cash-là , peut-être que tu vas pouvoir t'en aller investisseur immobilier, mais tu ne peux pas devenir investisseur immobilier du jour au lendemain si tu n'as pas de cash flow. Le service, c'est un argent qui va rentrer rapidement pour te créer un fonds, un cash, puis après ça, peut-être faire autre chose. Mais je pense que c'est là qu'il faut
SPEAKER_01commencer. Si tu voulais une compagnie de service, si ma compagnie en train de se ménager est à vendre? Tu veux ça, c'est quelqu'un
SPEAKER_02qui fait du ménage, c'est sûr qu'il va avoir de la job, puis il va pouvoir cacher rapidement. Parce qu'un ménage, dans une journée, si t'es efficace, tu peux nettoyer trois condos, des trois et demi, quatre et demi, puis les quatre et demi, personnes vont te payer tout de suite. À la fin de la journée, tu as déjà ton argent. Tu mets ça de côté. Une autre chose que je disais à mes amis, c'est que si tu travailles 40 heures et que tu gagnes 40 heures fois 10 piastres, tu as fait 400 $. Mais les autres, 50 heures que moi, je travaillais, j'allais chercher un autre 500. Dans ma semaine, je faisais 900. Mais si tu as fait juste 40 heures, les autres 50 heures que moi, je travaillais, toi, tu as 50 heures de libre. Tu fais quoi pendant ces 50 heures de temps-là ? Mais là , tu vas faire des activités, tu vas aller au restaurant, tu vas dépenser. Ton 400, il est rendu à 200. Tandis que moi, mon 900, il est encore dans mon compte parce que je n'ai pas eu le temps pour le flouer.
SPEAKER_01En effet, il y a un nom pour ça. Je ne
SPEAKER_02sais pas c'est quoi le nom, mais c'est exponentiel. Plus tu as de temps, plus tu dépenses. Plus tu travailles, plus tu gagnes de l'argent. Oui, j'ai ramassé mon cash flow plus rapidement que tous les gens qui m'entouraient quand j'avais 20 ans. Pourquoi? Parce qu'au lieu de faire 400 $, j'en faisais 900. Puis au lieu d'avoir 50 heures de plus de libre, moi, je le travaille mais eux, ils l'ont pour dépenser. Son 400, il n'était
SPEAKER_01plus un 900. Est-ce que tu crois que dans le futur, ils parlent d'avoir une assurance du chômage, mais pour les gens qui ont perdu leur job à l'IA? Tu y crois à ça ou t'embarques-tu
SPEAKER_02dans cette vague-lĂ ? Je ne sais pas, je ne
SPEAKER_01pense pas. Ils disent qu'il va y avoir un genre de BS, mais pour les gens qui ont perdu leur emploi Ă cause de l'IA et qui ne peuvent plus travailler.
SPEAKER_03Ça n'a pas de sens. C'est pas ça.
SPEAKER_01Je ne sais pas. C'est
SPEAKER_02Elon Musk qui disait ça. Moi, je crois que les gens... Oui, l'IA va emmener beaucoup des choses qui sont réglables en service IA, mais le service humain va toujours être nécessaire. Je pense aussi. Parce que tu ne peux pas tout remplacer par l'IA. Ça
SPEAKER_01prend des
SPEAKER_02gens pour travailler, ça prend des gens pour se donner du service à la clientèle. Ou si tu automatises toute ton entreprise, on voit, je n'aimerais pas de nom, mais il y en a qui ont fait des tests récemment, des restaurants de nourriture rapide. Il n'y a plus d'employés, la cuisson, tout se crée. par des robots, mais tu ne peux pas faire ça avec tous les restaurants. Les restaurants que les gens veulent vivre une expérience, ils vont fonctionner encore et les gens vont payer plus pour aller à ce restaurant-là . Ça va devenir immersif. Ça va devenir incroyable comme... expérience, contrairement à aller devant un écran, puis d'une petite porte qui rouvre, puis tu prends ton sac, puis tu manges la
SPEAKER_01bouffe
SPEAKER_02artificielle.
SPEAKER_01C'est quasiment ça pareil. On passe au prochain segment, ça te dérange pas? Les questions flash. Faut que tu fasses plus que Phil tantôt. On a 24 questions, 90 secondes, tu réponds le plus vite possible. Si tu connais pas la réponse, on passe, puis on to the next. On est prêts dans le studio? 3, 2, C'est parti. Un livre que tu
SPEAKER_02recommandes? Le Bâtisseur visionnaire. Un rêve pas encore réalisé? Réaliser le Moréa Parc aquatique. Si tu pouvais avoir un seul super pouvoir, lequel choisirais-tu? De créer du bonheur et de la richesse dans toutes les familles. Le métier que tu rêvais de faire quand tu étais plus jeune? C'était policier. La marque de ta première voiture? Une Dodge Omni. Une cause qui te tient à cœur? Je dirais toutes les causes qui viennent en aide aux familles, aux enfants malades et les gens dans le besoin. Ton numéro chanceux? Cinq. Une expérience que
SPEAKER_01tu dis souvent? Il faut pas lâcher. Il faut pas lâcher. T'as plus grande
SPEAKER_02peur? Je dirais de mourir un jour. Ton plus vieux souvenir d'enfance? Je dirais de les courses automobiles. Si tu avais le droit Ă un seul appel, qui appellerais-tu? J'appellerais tout le
SPEAKER_01monde dans le fond. Ton héros, Ray, c'est qui? Je dirais c'est Iron Man. Si tu pouvais retourner dans le temps à un moment précis, 20 secondes, lequel choisirais-tu? Le
SPEAKER_02moment présent.
SPEAKER_01Ta pire
SPEAKER_02habitude? Toujours vouloir réussir. La qualité que tu admires le plus chez les gens? Je dirais la gentillesse.
SPEAKER_01Qu'est-ce qui te fâche instantanément? Les gens qui ne sont pas honnêtes. Une chose que tu dirais à ton plus jeune toi? 8 secondes. Il ne faut pas lâcher. La chose qui te rend le plus fier?
SPEAKER_02Je dirais tout ce que j'ai réussi à accomplir.
SPEAKER_01La première chose que tu ferais si tu devenais premier
SPEAKER_02ministre du Canada? Régler tous les problèmes qu'ils ont causés.
SPEAKER_01Oui. On a de la job. On a fait 20 sur 24. Quand même, il en manque 4. Parce que je lisais pas assez vite. On va dire que c'est pour ça. C'est pas grave. Ray, je pose la question à chacun de nos invités. Je te la pose aussi. Pourquoi tu fais ce que tu fais? Quel est ton why? Pourquoi tu te lèves le matin aussi tôt? Pourquoi tu travailles aussi fort? T'as atteint un certain niveau de succès. Tu serais sûrement pas obligé de travailler. Pourquoi est-ce
SPEAKER_02que tu fais ce que tu fais? Moi, pour vrai, c'est l'accomplissement de choses qui laissent ma trace sur mon passage sur la planète, puis c'est d'avoir réussi à accomplir ces choses-là qui me rend heureux, parce que j'essaie tout le temps de faire des choses que d'autres n'ont pas accomplies, puis c'est la fierté justement de réaliser des grandes choses, puis que ça m'emmène à avoir une bonne réputation, puis que les gens parlent en bien de moi, je pense que
SPEAKER_01c'est ça qui m'a aidé. Je pense que tu as une mission de laissé une trace dans l'univers. En positif. Je pense que tu fais exactement ça en étant un des piliers au Québec. Merci beaucoup. On arrive quasiment à la fin de l'émission. Moi, je veux savoir, ton projet à quoi? C'est comme ton projet de vie, si on veut, ou le plus gros projet. Mais là , ça, ça va être fini dans quelques années. Oui, il va encore y avoir du jus d'antinque. Qu'est-ce qui s'en vient après ça? Tu ne pourras pas rester chez vous...
SPEAKER_02Les gens me posent souvent cette question-là . Pour réaliser la phase 1 du Moréa, c'est environ 30 mois. Puis après ça, on a l'hôtel numéro 2 qui est entre 18 et 24 mois. Ça fait que c'est presque 4 ans et demi de réalisation. Puis on est propriétaire de tous nos bâtiments. Ça fait que juste par la suite, ça va être de continuer à faire rayonner nos projets qu'on va avoir construits, continuer à gérer nos bâtiments commerciaux résidentielles, industrielles, institutionnelles, locatifs résidentiels, nos appartements ou les condos, tout dépendamment comment les gens les appellent. Puis de continuer à faire rêver les familles avec le projet du Moréa qui va être un des projets intérieurs et récréotouristiques. Fait que c'est de faire rêver les gens puis que les touristes qui viennent au Québec, qui viennent de partout en travers le monde, puissent aussi venir profiter du projet. Fait que ça va être de continuer à ... Il ne manquera pas de à la gestion et l'administration de tous ces projets-là , puis de les garder en bonne santé, puis de continuer à les faire rayonner. Puis des bâtiments, ça vieillit, ça fait que ça demande un bon entretien pour qu'ils restent toujours solides puis qu'ils continuent à rayonner. Puis là , tu fais-tu encore de la course automobile? Bien là , j'ai parti un grand projet, ça fait que j'ai pris des assurances-vie, puis j'ai un moratoire de 24 mois que je n'ai pas le droit de faire de course de voiture, de motoneige, de moto pas le droit de faire de parachute, pas le droit de faire de plongée sous-marine, pas le droit de
SPEAKER_01faire de
SPEAKER_02sport extrême. Mais après 24 mois, tu peux? Oui, parce que là , t'as passé le risque, probablement, ce que les actueurs ont calculé, peut-être de suicide ou peu importe, mais c'est pas mon désir. Mais ça a sûrement déjà arrivé, fait qu'ils ont mis un barème de 24 mois, puis après ça, je peux recommencer à faire tous mes sports. Fait que la course est encore dans la ligne de mire. Oui, j'ai encore le droit d'être un pilote soit de NASCAR au Canada ou aux États-Unis, la formule Ford, puis même piloter un hélicoptère, je n'ai pas le droit. Piloter un avion, je n'ai pas le droit. Je faisais mes licences aussi de pilote d'hélicoptère, d'avion. Je peux embarquer avec des gens qui ont des licences d'avion, de voyage, tout ça, mais je n'ai pas le droit, moi, de
SPEAKER_01piloter. En parlant de pilotage, on s'éloigne un peu, mais vu tu es un connaisseur de course, la F1, qui est évidemment différente de la NASCAR, je comprends ça. Il y a beaucoup de gens qui disent que c'est rendu plate, la F1. C'est-tu vrai ça? Il y a eu
SPEAKER_02une pause que c'était plate, parce que Eccleston, d'après moi, il avait une vision de la F1, mais là , vu que c'est la compagnie américaine qui a acheté la F1, mais ils sont très axés sur les films. On a vu des films sortir à la télé, on a plus d'animation, c'est moins... Comment je pourrais dire? Ils ont enlevé le côté non accessible pour le rendre plus accessible. Ils vont chercher la nouvelle génération. Ils sont plus forts sur le marketing, la promotion. Ils ont rentré sur les plateformes Instagram, Facebook. Je dirais qu'ils ont ouvert ça à toute la société. Ça a recommencé à lever. Puis je vois qu'avec les films qui ont sorti, les jeunes ont
SPEAKER_01commencé. Des documentaires aussi. Exactement. Mais ils disent que... Moi, je ne m'y connais pas tant que ça, parce que les gens qui se plaignaient, ils disaient que, mettons, ceux qui commencent, c'est eux autres qui finissent en première place. Il n'y a pas de dépassement. Mais plus maintenant,
SPEAKER_02parce que là , les voitures, elles ont des moteurs avec l'énergie, avec des boosts. Ça fait qu'il y a des dépassements dans les dernières années qu'on ne voyait pas avant, mais là ... C'est intense. Même, il y a des pilotes, je ne nommerai pas de nom encore parce que je ne vais pas m'y mettre à dos, mais qui se sont plaints qu'ils n'aiment pas cette technologie-là parce qu'ils appellent ça de la course de Mario Kart. Mais ça l'emmène avec beaucoup, beaucoup de dépassements qu'on ne voyait pas dans les dernières
SPEAKER_01années. Ça a beaucoup changé. J'en regardais aussi un reportage qui parlait de Ferrari, justement. Il avait travaillé sur l'aile en arrière.
SPEAKER_02Exactement.
SPEAKER_01C'est fou,
SPEAKER_02mais bien là , tout le monde a commencé à jouer avec ça. Puis une écurie qui avait beaucoup de misère, c'était notre pilote québécois. Puis là , ils ont commencé à investir énormément d'argent. Puis là , les courses qui s'en viennent en août, fin août, début septembre, ils arrivent avec une voiture complètement changée. Puis là , tout le monde en parle, toutes les écuries.
SPEAKER_01Quelle
SPEAKER_02écurie, ça? Dans le fond, c'est Aston Martin avec Stroll. Il est québécois? Oui. Il habite à Tremblant, à Landstroll. Voyons, toi. Je ne sais pas. C'est notre seul Canadien qui est en Formule 1 en ce moment. Il était en fond de peloton, mais il avait vraiment une mauvaise voiture. Il va avoir un nouveau moteur quand ils vont recommencer en septembre. Ce n'est pas son père qui est propriétaire de l'écurie? Oui, exactement. M. Stroll. Il a engagé plein d'élites pour faire partie de leur équipe. C'est là que les changements vont arriver en septembre.
SPEAKER_01C'est
SPEAKER_02excellent. On va regarder ça de près. D'après moi, ils vont jouer... Ils étaient derniers de peloton, mais ils vont se
SPEAKER_01rendre... Ils
SPEAKER_02étaient derniers? Ah oui, ça n'allait pas bien. Il y avait la voiture la moins performante du circuit. Puis d'après moi, ils vont être soit mi-peloton ou même dans les 10 premiers si toutes les modifications faites vont bien. Puis Red Bull, c'est qui? C'est quoi leur marque de voiture? C'est Red Bull. Il n'y a pas comme... Ce n'est pas un Ford ou ce n'est pas un... Non. Bien, ils ont démarré. Moteur, même pas, je ne suis pas sûr, mais je pense que Red
SPEAKER_01Bull, ils font leur propre moteur. OK. Parce qu'ils sont quand mĂŞme forts, ils sont quand mĂŞme
SPEAKER_02les deux, trois. Oui, ils sont puissants, mais là , ils ont de la misère dans la dernière année, justement, avec tous les changements qu'ils ont eus, ils n'ont pas suivi. Là , les dernières courses, ils ont bien terminé, mais pendant un bout, ils tiraient de la patte, là .
SPEAKER_01Une grosse industrie, la course comme ça, autant de NASCAR. C'est
SPEAKER_02des milliards et des milliards d'argent qui est dépensé à tous les années. C'est une grosse industrie qui dépense énormément, énormément des milliards de dollars.
SPEAKER_01Moi, pour le NASCAR, je suis juste l'Ă©quipe Ă Michael Jordan. Ah oui, c'est malade. Je ne connais pas rien d'autre en fait. C'est fou. C'est un fan
SPEAKER_02fini. Ah oui, c'est malade. Ils sont nouveaux dans l'industrie de NASCAR. Puis cette année, les premières courses, ils ont toutes gagné. Je ne pense pas qu'il y ait de budget. Ils sont limités quand même, non? Ils ont des budgets à respecter. Sans ça, ça n'aurait plus de fin. C'est juste qu'engagé, à cause de son nom, les gens veulent aller travailler avec lui parce qu'il y a une couverture médiatique
SPEAKER_01incroyable. Oui, carrément. C'est fou. On est rendu à questions corsées. Je ne connais pas les questions. Moi non plus. On fait une dégustation de vin. En passant, félicitations Tu as sorti un
SPEAKER_02champagne? Oui, exactement, le champagne Ray Jr. Puis on est disponible justement le 20 août. On a un gros événement au Hellinix Restaurant à Saint-Sauveur. Puis on attend plus de 150 à 200 personnes. Puis je fais ça, dans le fond, les restaurants qui rentrent notre champagne, mais on va à une soirée qu'on pousse chacun de notre côté pour avoir le plus de monde possible. En même temps, ça fait connaître le restaurant à différentes personnes. Puis le champagne Ray Jr., il est disponible à la carte
SPEAKER_01au restaurant. S'il y a de la place, je suis prête à avoir un billet pour ce soir-là . Ça pourrait être super. On amènera la caméra et on fera du contenu. Mais félicitations, ça vient d'où l'idée du champagne?
SPEAKER_02L'idée du champagne vient justement de la course automobile. Quand on fait un podium, on pète les bouteilles de champagne. J'ai toujours vu le champagne pour un côté positif. On célèbre une course à une victoire avec du champagne, on termine à l'université, on a notre diplôme, on a du champagne, on fait un mariage, on célèbre avec du champagne, on réussit à avoir notre permis courtier immobilier, on célèbre avec le champagne, on fait une transaction en entreprise, on célèbre avec le champagne. J'ai toujours vu le champagne à un événement positif. Il n'y a jamais eu de Québécois qui a fait du champagne. Dans l'histoire du Québec, je suis le premier à mettre un champagne disponible dans le fond à la sac, puis dans la restauration, dans les hôtels disponibles aux consommateurs. Puis pour moi, c'est une fierté. C'est un brand qui est très huppé, puis aussi pour l'accomplissement qui représente toutes mes valeurs de la famille, l'amitié, le mariage, le succès, la réalisation. Fait qu'on célèbre avec le champagne Ray Jr. maintenant. C'est quoi le nom et où est-ce qu'on le trouve? Il est partout dans les restaurants. Les gens peuvent l'acheter en ligne à la sac. Les gens peuvent le commander. On n'est pas encore en tablette parce que c'est quand même très compliqué avec la sac parce qu'il contrôle vraiment tout. Quand on veut avoir du vignoble, le champagne, c'est la sac directement qu'il commande au vignoble. Le vignoble, il le met en boîte, il le met en en palette, la SAC prend la commande, le met dans le transport en bateau et ça s'en va directement au centre de distribution de la SAC. C'est tout contrôlé par la SAC. C'est une des choses que j'ai trouvées qui a été vraiment dure et compliquée. Avoir un brand de champagne qui vient de Champagne, que tu as le droit légalement d'appeler ça du champagne parce qu'il faut que ça vienne d'un vignoble à Champagne. Nous, c'est le vignoble Simon-Devaux qui est à Rheim à Champagne.
SPEAKER_01Mais Champagne, c'est où, ça? C'est en France. C'est en France? Oui, exactement. Toi, tu veux devenir le produit de la France.
SPEAKER_02C'est du Champagne qui est produit à Champagne. C'est obligatoire. Sans ça, ça ne peut pas s'appeler du Champagne. C'est pour ça que le vin mousseux qui est produit partout sur la planète, ça s'appelle du vin mousseux.
SPEAKER_00Puis le
SPEAKER_02Champagne vient vraiment de la région de Champagne en Europe. Puis il faut que ça soit produit par un vignoble à Champagne. Puis on est les premiers... québécois à avoir une marque de champagne ici au
SPEAKER_01Québec,
SPEAKER_02au Canada.
SPEAKER_01Saviez-vous ça que le champagne venait de champagne en France? Aucune idée. Tu viens d'apprendre quelque chose. Chapeau. Allez-vous chercher le champagne à Rue. À
SPEAKER_02Sac, au restaurant Unlinix, au Lounge. En ligne. Ça se trouve en ligne. À La Buvette, la Cité de Mirabelle. Il y en a partout.
SPEAKER_01Je te laisse
SPEAKER_02choisir une question, Ray. On espère qu'elle n'est pas trop corsée. Ta mère est partie quand tu étais tout jeune. Comment ce départ impacte l'homme que tu es? Dans le fond, est partie ma mère quand j'étais à l'âge de 4 ans. Puis, je ne l'ai pas vraiment connue. Alors, ça ne m'a pas vraiment impacté. Parce que j'ai eu la chance que mon père me prit sous son aile, puis il m'emmenait toujours au garage avec lui. Puis ma mère, ça a été toutes les mères qui sont venues mettre de l'essence au garage ou de faire réparer leur voiture. Puis ces mères-là m'ont partagé la bonté, la gentillesse, le bonheur. donner du bon service à la clientèle, être proche de l'humain. J'ai eu plusieurs centaines de mères qui m'ont partagé leurs valeurs. C'est ce qui fait la personne que je suis aujourd'hui. Je remercie mon père de m'avoir emmené toujours au garage et de m'avoir laissé être pompiste à l'âge de 4, 5, 6 ans. Oui, je ne savais pas comment donner le service, mais à force de le faire, j'ai appris à donner du service à la clientèle. J'ai appris à communiquer avec les gens. J'ai appris à apprendre les bonnes valeurs des gens. C'est ça qui m'a fait grandir et être la personne que je suis
SPEAKER_01aujourd'hui. Wow! Chapeau à ton père d'avoir
SPEAKER_02fait ça.
UNKNOWNOn en lit un autre? Tu me laisses te l'aller? Ben oui!
SPEAKER_01Quelle personne, j'ai comme une impression de savoir la réponse, mais quelle personne a eu un impact sur ton parcours et qui a fait sortir le meilleur de toi?
SPEAKER_02Je te dirais que c'est mon père parce qu'au lieu de m'envoyer dans un service de garde ou justement me laisser… de côté, il m'a toujours emmené avec lui, que ça soit travailler au garage même quand j'avais 4-5 ans, aux courses automobiles, que ça soit quand il faisait du déningement. J'étais toujours avec mon père, puis c'est ce qui m'a fait grandir rapidement. Puis toutes les connaissances que j'ai apprises ultra rapidement, que ça soit la débrouillardise, la communication avec les gens, de ne pas être gêné, d'être une personne forte, d'être une personne qui était sociable, c'est ce qui m'a emmené à être ce que je suis aujourd'hui. Je remercie mon père de ne pas m'avoir mis
SPEAKER_01de côté. Tu sauras me le dire, moi, je ne suis pas père, mais ce n'est pas facile d'être père. Je ne pense pas que c'est... Oui, c'est facile
SPEAKER_02d'être père si
SPEAKER_01tu as envie de l'ĂŞtre. Mais d'ĂŞtre
SPEAKER_02un bon père. Exact. J'ai eu un bon père. Moi, ce que... J'ai fait avec mes enfants, mais c'est la même chose. Je ne leur ai pas acheté de matériel. Je ne leur ai jamais donné de jouets à Noël ni à leurs fêtes. Mais ce que je leur ai donné, c'est du temps. Quand j'avais du temps libre, quand je terminais de travailler, au lieu de m'en aller avec une gang de boys faire la fête ou aller au restaurant, oui, je travaillais beaucoup. J'arrivais tard, mais j'arrivais de travailler. Puis je m'en allais à la maison. Puis j'ai fait du sport avec eux. J'étais allé en voyage. avec eux, j'ai marché dans le bois avec eux, j'ai fait des centaines de milliers d'activités, j'ai visité n'importe toutes sortes de choses, mais c'était donner du temps, mais pas donner d'argent, pas donner de matériel, mais donner...
SPEAKER_01C'est ça qu'ils vont se souvenir, mais qu'ils soient plus vieux. Ils ne se souviendront pas du tanker que tu leur as acheté, mais ils vont se souvenir du temps qu'ils ont passé avec leur père. Ça fait que chapeau encore une fois, Ray. Merci beaucoup. Ça me touche. Ça me touche tout ça. Ça tire à la fin. Si tu avais un 30 secondes à dire, sans nécessairement être être quétaine, mais tu sais, les gens qui nous écoutent, je pense qu'on n'est pas nécessairement juste dans le divertissement, le podcast, on est dans devenir une meilleure version. On laisse des pépites d'or aux gens qui nous écoutent. Si tu avais 30 secondes à dire aux gens qui nous écoutent, ça serait
SPEAKER_02quoi, Nathan? Moi, je dirais que le plus important pour être bien, c'est d'être très sociable, de ne pas être gêné, parce que ça t'ouvre des portes. Ensuite, c'est d'être respectueux envers les autres, d'être honnête, une personne honnête. Oui, des fois, les gens ont tendance à dire qu'on va prendre des raccourcis, mais ne prenez pas de raccourcis. Prenez le chemin le plus difficile. Oui, c'est plus dur de faire de l'argent, mais vous allez avoir un respect absolu des gens qui sont autour de vous. Je crois que c'est là que tu grandis le plus. Quand vous êtes en couple, mais soyez respectueux envers votre partenaire. Si ça ne va pas bien, dites-le. Si vous n'êtes pas fait pour aller ensemble, séparez-vous, mais ne trompez pas votre partenaire parce que ça brise des cœurs. Des fois, c'est plus dur de dire que ça ne fonctionnera pas et de partir chacun de son côté, mais ça fait encore plus mal de se faire tromper. Je dirais que c'est de l'honnêteté. Même chose en affaires, même chose avec votre clientèle. L'honnêteté vous fait grandir. La preuve, c'est quand j'étais dans l'entretien paysager, j'étais honnête avec ma clientèle, puis ça a été exponentiel. En couple, mes couples, ça a bien été parce que j'ai été franc. Puis, comme je suis marié, ça fait plusieurs années, ma conjointe est franche avec moi, moi je suis franche avec elle. Elle aime avoir sa liberté, aller avec ses amis de filles, aller des soirées. Bien, Ayez confiance. Laissez la liberté que la personne a besoin. Moi, j'aime travailler. J'aime aller à des événements. J'y vais avec mes enfants. Des fois, ma conjointe vient. Je parle à plein de gens, mais c'est des conversations franches et honnêtes. Je pense que c'est ça qui fait la force d'une personne. De ne pas être gêné, d'être clair, d'être franc, d'être honnête, d'être respectueux et de dire les vraies choses. C'est ça. que tu vas avoir du succès dans la vie. Autant en amour, en affaires, en famille, puis entre partenaires, tout est important.
SPEAKER_01Mesdames et messieurs, Ray Junior, court à marche. Merci. Pour vous qui nous écoutez, continuez de liker nos épisodes, continuez de sharez, commentez. Ça fait chaud au cœur de semaine après semaine vous donner du contenu de qualité. Soyez bons. Soyez bons envers un et l'autre. Attenez la meilleure version de vous-même. Vous êtes tous des humains. exceptionnel. Je pense que tout le monde qui nous écoute, c'est tous des gens exceptionnels. Vous êtes tous capables de plus dans votre vie. Si vous n'êtes pas bien, vous avez le devoir de changer et d'être heureux. Allez suivre Ray et ses projets sur Instagram, Facebook, les réseaux sociaux. Incroyable. Merci encore de venir. Merci beaucoup.
UNKNOWNMerci.