Cégépítők
A Cégépítők Podcastből magyar vállalkozói sikertörténeteken keresztül megtudhatod, milyen folyamaton mennek át azok a vállalkozások, amik képesek a fejlődésre. Szó lesz best-practicekről, stratégiákról, necces helyzetekről és felemelkedésekről. Ami pedig a legfontosabb, hogy valós történeteken keresztül tudhatod meg hogyan kell neki állni egy sikeres vállalkozás építésének. Tanulj, inspirálódj és fejlődj velünk!
Cégépítők
Miskolcról a nemzetközi fintech-exitig: így épült fel az IND sztori – Vinnai Balázs, IVSZ
Use Left/Right to seek, Home/End to jump to start or end. Hold shift to jump forward or backward.
🚀 TIPPEK ÉS TARTALMAK A VERSENYKÉPESEBB CÉGÉRT!
A legtöbb cég fejlődése nem a piacon, hanem a saját működésében akad el: a döntésekben, az utánkövetésben, a napi rutinban és abban, hogy mennyire tud átlátható rendszerként működni.
A MiniCRM küldetése, hogy a magyar KKV-k ebben legyenek versenyképesebbek.
Ezért dolgozunk együtt a téma legjobb hazai szakértőivel, hogy tudást, tapasztalatot és inspirációt adjunk át, amivel akár azonnal a következő szintre léphetsz.
A tippeket és tartalmakat a https://minicrm.hu/verseny oldalon találod.
Eladod a cégedet 60 millió dollárért. Megérkeztél?
Vinnai Balázs számára inkább ekkor kezdődött a történet legnehezebb része.
Az IND négy miskolci egyetemista vállalkozásából közel kétszáz fős, négymilliárd forintos árbevételű nemzetközi fintech céggé nőtt. Világszínvonalú digitális banki termékeket fejlesztettek, bekerültek a világ vezető fintech vállalatai közé, majd 2014-ben felvásárolták őket.
A tranzakció pénzügyileg sikeres volt. Emberileg azonban jóval összetettebb.
Nem a hozzájuk kulturálisan legközelebb álló vevőt választották, hanem azt, amelyik a legtöbbet ajánlotta. Másfél évvel később a csapat közel 30%-a már nem dolgozott a cégnél. Balázsnak pedig el kellett engednie azt a vállalatot, amely tizenöt éven keresztül szinte az egész életét jelentette.
Az epizódból kiderül:
miért nem elég a világszínvonalú termék erős sales nélkül,
hogyan változik meg egy cég ötven és száz fő felett,
miért kellett több sikertelen mobilbanki technológiát is végigfinanszírozniuk,
mit rontottak el a felvásárlás során,
és hogyan lehet alapítóból úgy befektetővé válni, hogy ne vedd át újra a cég irányítását.
Ez nem egy megszépített exitsztori.
Hanem egy őszinte beszélgetés arról, hogy a nagy üzleti siker nem old meg automatikusan mindent. Sőt, néha éppen utána jönnek a legnehezebb döntések.
Mert egy céget felépíteni nehéz.
De lehet, hogy elengedni még nehezebb.
Balázs üzenete egyszerű:
➡️ építs jó terméket, de tanulj meg értékesíteni is
➡️ készülj fel arra, hogy a növekedés új vezetési rendszert követel
➡️ ne keverd össze a cégedet a saját személyiségeddel
➡️ vállalj valódi kockázatot, ha valódi eredményt szeretnél
➡️ és keresd azokat az apró előnyöket, amelyek együtt óriási különbséget jelentenek
Te képes lennél elengedni a cégedet akkor is, ha minden korábbi sikered hozzá kötődik?
⏱️ Időbélyegek
00:00:00 - Bevezetés – az első magyar fintech sikersztori és egy 60 millió dolláros exit
00:05:24 - Az első milliárdos ajánlat – miért nem akarták még eladni a céget?
00:08:58 - Miskolcról a fintech világába – hogyan indult el az IND története?
00:17:34 - Szolgáltatásból termék – mi tette nemzetközileg skálázhatóvá a céget?
00:22:16 - Elbukott mobilbankok és az iPhone – hogyan lett a kudarcból versenyelőny?
00:29:17 - Másfél éves felvásárlás – mi történik valójában egy exit során?
00:39:38 - Alapítóból befektető – hogyan segíts úgy, hogy ne vedd át az irányítást?
00:57:25 - Több kell az összeszerelő üzemnél – hol lehet Magyarország kitörési pontja?
01:04:24 - Az AI mint új írni-olvasni tudás – lehet Magyarország az új Svájc?
01:12:43 - Marginal gain – hogyan lesznek az apró változtatásokból nagy eredmények?
További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/09/23/vinnai-balazs-ivsz/