這一集，我想談一個所有老闆都繞不開的課題，
「在少子化、缺工與人力成本提高的年代，企業如何建立「小而美的團隊」？
我的答案是：把能自動化的工作全數位化，把人的時間，留給高價值的事。

先說兩個我剛導入、成效最有感的項目。
第一，電子簽約。
過去紙本往返、用印、掛號、歸檔，至少一兩天。現在全線上：寄出、簽署、歸檔、進雲端一次完成。
第一線同仁回饋，流程時間直接砍 70%。
第二，AI 客服。
我們以 Chat GPT 為基礎，先從「商品諮詢」著手，24hr 提供客服服務，
估計省下 30–40% 的人力工時，當遇到複雜技術問題時再轉交真人處理。
為避免用戶一律要求「轉人工」，我們不特別標示是 AI克服，
關鍵是把語氣、用字調教得像真人，體驗反而更順暢。

除了兩個有感覺策，我也做了幾個不那麼好執行但必要的改變：
電子發票全面上線、線上匯款取代支票、以LINE等文字客服承接大量諮詢...。
可以優化改善的部分非常多
那麼導入的順序該怎麼安排？我給四個原則：

1.老闆帶頭推行，速度才會快
2.抓最大痛點先解決（對產值影響最大、最卡關的流程先做）
3.先小範圍試行，跑順再擴大
4.內外共同教育，包含對客戶的溝通與制度配套

這集Podcast也會分享我實際在用、也推薦的數位工具包含：
EIP/電子簽核、AI 客服、雲端協作、視訊會議（Zoom/Meet）、專案管理、知識庫（Notion）、CRM、SEO工具、
官網＋Live Chat、熱區/滑鼠軌跡分析（Hotjar）、金流收單、雲端會計、線上課程/內訓平台，以及必要的自動化與爬蟲。

特別提醒 B2B 老闆：官網與SEO是基本盤，我們現在單靠線上客服就能拿到約40%的業績，
務必把「網站＝門市」、「Live Chat＝門市人員」這件事做好。

最後，數位轉型不止是工具運用，重點是流程設計＋文化升級。
把人的時間從瑣事中解放，讓系統做機械化工作，讓同仁去創造價值，這才是大缺工時代的解方。

我也同時整理了一份資料：「企業數位轉型：165項關鍵數位工具完整指南 」
幫助正面臨數位轉型的企業邁出你的第一步
https://ai.com.tw/a/6c

在Spotify上延伸收聽相關集數：

EP5 企業如何建立高效率的核心團隊？

https://open.spotify.com/episode/70QvamTgNQNoAz4LxXlN9s?si=84db79a798fc4649

EP9 台灣銀行開戶難如登天？ 成立美國公司及刷卡金流與AI客服導入的實戰心法

https://open.spotify.com/episode/4lytEqJHzmwSP4jZ7iewEF?si=7c957319ad7e4af4

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為什麼我們公司每年情人節都要送玫瑰花、巧克力，甚至請同仁吃大餐？

今天我來揭開這個浪漫傳統背後的秘密！

➜ 本集內容摘要

1. 我為什麼堅持 25 年，在情人節為全體女性員工準備禮物

2. 從成長背景出發，如何體會女性在職場與家庭的辛苦

3. 戰國策如何透過「女性友善福利」提升員工穩定度與忠誠度

4. 情人節企業文化如何轉化為「雇主品牌行銷」的核心差異化

5. 新同事融入制度、小天使陪伴、加碼假別、甚至離婚補助的真實案例分享

在Spotify上延伸收聽：

EP2 如何破解企業找不到人才的困境？讓人才招募及找到好員工不再是難題的方法

https://open.spotify.com/episode/1l4RsjMDnpJqHRgB5cZkn1?si=99bb8356282946ea

EP3 我用錯人讓公司損失近千萬！如何才能篩選出好人才？

https://open.spotify.com/episode/3D4L2L91CVPrn3I9ed9chJ?si=08f8efaddf1a4a64

EP5 企業如何建立高效率的核心團隊？

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在這集《經營者的勝利學》中，我想跟大家分享一段我創業以來最慘痛的經驗。

大約在十五年前，我跨出本業，投入保養品產業。五年下來，燒掉了將近五千萬，

最後以失敗收場。這段經歷讓我深刻明白：隔行如隔山，沒有足夠的人才與經驗時，千萬不要輕易跨行。


當初，我一心想把事情做到最好，不惜選用最好的代工廠、最貴的瓶器、最大的行銷預算。但我忽略了幾個關鍵：

1. 我並不懂這個產業，缺乏專業研發與行銷人才。

2. 新品牌要打進百貨與通路，定位與定價全都錯誤。

3. 國際市場更是困難重重——文化、法規、消費習慣都無法短期突破。

4. 最終，財務失衡、團隊士氣受創，我不得不裁撤十五名員工。


雖然這是一場失敗，但也讓我學到幾個重要的教訓：


1. 脫離本業，擴張必須遵循「同心圓」原則。

2. 關鍵人才沒到位，就不要啟動。

3. 財務必須量力而為，不能抱著豪賭心態。

4.實體商品經營難度遠高於虛擬服務，庫存、保存與銷售壓力巨大。


今天回頭看，那五千萬就是我交的學費。雖然心痛，但也讓我在後來經營本業時更加謹慎與專注。


同時，我把 25 年來企業經營的經驗，完整濃縮在『 戰國策戰勝學院 』的課程裡，

沒有空談理論，只有能立即落地的實戰方法。


如果你正在用人、管理、企業經營上遇到瓶頸，

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本節目重點文案

本集podcast節目中分享了他為台灣頂尖公司導入AI內訓的客製化經驗，包括豪宅建商、沙拉油龍頭及精品公關公司等，並深入探討了不同企業需求下的課程設計挑戰。

執行長也分享了企業海外佈局的超前思維，他最近剛完成美國公司的設立、美國銀行帳戶的開立，以及美國線上金流收單系統（Stripe）的申請。他特別提到在台灣銀行開戶的困難度「比登喜馬拉雅山還難」，並以親身經歷展現遠端申辦美國公司與銀行帳戶的驚人效率。這些佈局的背後考量包括因應美國關稅政策以及作為兩岸局勢變化的「Plan B」財務避險策略。此外，他也比較了新加坡與美國公司設立的成本差異，指出新加坡高昂的營運成本與董事人頭費。

在金流方面，他強調多樣化收款管道的重要性，並詳細比較了台灣第三方金流與美國Stripe系統的優劣，特別指出Stripe在單筆與每月收款額度上無上限的巨大優勢，以及對美國運通卡的支援，但同時也提醒了手續費與撥款速度的考量。他更呼籲企業經營者應注意公司登記資本額的重要性，這將影響未來金融服務及政府補助的申請。

節目中還深入探討了虛擬貨幣在未來金融中的潛力，執行長已導入0%手續費的虛擬貨幣收款機制，認為這將改變許多遊戲規則，並分享了虛擬貨幣簽帳金融卡的實際體驗。他同時提醒台灣虛擬貨幣交易所法規日趨嚴格的現況。

此外，執行長也公開了「戰國策」導入AI線上客服系統的經驗與初步成效。面對每日數百筆的客戶諮詢，AI客服目前已能有效降低10%至20%的客服工作量，並期望最終達到30%的效益，這對公司的人力與成本節省將帶來可觀的影響。他也坦言AI客服在理解複雜情境或不完整問句時仍有挑戰。

最後，他分享了建立「流量部門」與經營個人IP的策略，透過多平台社群媒體（如Threads、小紅書、TikTok、YouTube、Instagram）的短影音內容，作為公司行銷推廣的雙重火力，以擴大影響力並與同業拉開差異化。

這集節目內容豐富且實用，對於有意進行數位轉型、全球化佈局或提升營運效率的企業主及創業者來說，是不可錯過的經驗分享。

當全球局勢多變，資金安全不容忽視。現在正是開立美國銀行帳戶、建立美國公司，分散風險的好時機！

🔹 為什麼要開立美國帳戶？面對戰爭、地緣政治風險、外匯限制等不確定性，將部分資金合法轉移至美國，可有效分散風險，保障資產安全與流動性。

1. 申請美國公司，布局海外第一步：開設美國公司是開立銀行帳戶、信用卡、PayPal、Stripe等商業服務的關鍵門票！申請美國公司推薦，全部辦到好，大約6000元台幣：https://ai.com.tw/a/1c

2. 申請美國門號，驗證帳戶更順利，有美國門號，開戶、綁定雙重驗證、申請服務都超方便！免費申請方式：https://ai.com.tw/a/1d

3. 全遠端開立美國 Mercury 商業銀行帳戶（需有美國公司及EIN稅務號才能申請） • 無月費 • 完全線上申請，簡單快速專屬線上開戶：

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🎧《台灣女孩，洛杉磯築夢記》─The Jolly Sheep 創辦人 Crystal 的創業故事

你是否也曾懷疑：夢想，真的能當飯吃嗎？
這一集，我特別邀請到來自台灣就讀清華外文系、南加州大學碩士 (University of Southern California)、無商學背景、也沒有富爸爸資源的 Crystal，來分享她如何用直覺與熱情，打造出美國人氣棉花糖品牌「The Jolly Sheep」—連 Sony、Amazon、LV、NIKE世界級企業都指定合作的活動品牌。

精彩亮點搶先看：
創業靈感竟來自一場炒熱氣氛的活動？
在公關活動中突發奇想用棉花糖創造歡樂氛圍，意外點燃創業魂！

資源不足，用時間和熱情補上
白天上班，晚上備料、假日跑活動，兩年沒休息也甘之如飴。

第一台棉花糖車是刷卡買的！
零資本創業靠信用卡，體現美式「先做再說」的創業文化。

疫情衝擊下的逆轉勝：Drive-by 派對
面對營收歸零，她找到新的商機與方向，重新出發！

為一位過敏兒親送棉花糖的故事
不計成本，只為一個孩子的笑容，創造品牌的情緒價值。

團隊文化才是企業核心競爭力
從學會放權，到打造以天賦分工的創新團隊，她分享創業管理心法。

給女性創業者的鼓勵
「你要學會相信自己，因為沒有人比你更清楚你值得什麼。」

一句話精華
「棉花糖是甜的，但創業的路上，有苦、有汗、有淚。
只要你不放棄，夢想終將變甜。」

如果你是：
✔ 正在考慮副業轉創業
✔ 想進美國市場卻不知從何開始
✔ 對品牌經營與活動行銷有興趣
✔ 身為女性創業者想尋找信心與啟發

這一集，你絕對不能錯過！

🎧 點此收聽 【經營者的成功學｜EP.8】 Podcast   https://bit.ly/40Y8lcK

「The Jolly Sheep」官網 : thejollysheep.com   IG : instagram.com/thejollysheep

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六年前，當我的人生與事業陷入最低潮，走投無路的我，意外踏上了白沙屯媽祖的進香路。那一年，我什麼都不懂，只知道不斷往前走、不斷流淚。
 有人說：「走下去就會到。」——原來，這不只是一場宗教活動，而是一條「人生的路」。

從第一年靠陌生人遞水撐下去，到第六年帶著感謝再出發，白沙屯媽祖進香成了我每年的心靈歸零儀式，也見證了我從谷底爬升、公司重獲新生的奇蹟。

這一集，我想分享：
 ✔️ 為什麼一場進香，能成為人生的轉捩點？
 ✔️ 走過六年的感悟：不是祂幫你解決問題，而是陪你走過那段撐不下去的日子。
 ✔️ 從一個挫敗的人，到能將溫暖傳遞下去的人。

如果你也在人生的十字路口，不妨來聽聽這段故事。
 有時候，人生的出口，不在答案裡，而在「願意再走一步」的選擇裡。

👉 本集也會聊聊：為什麼白沙屯媽祖進香成為台灣最有力量的文化現象？品牌行銷人、內容創作者、社群經營者一定要知道的五大啟發！

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緣起：
為何我願意飛越中國深圳，只為了上三天課程？
第一眼的震撼：這不只是一場課，是一場意識升維的旅程
靈魂的震撼：為什麼一個企業顧問會在課堂上落淚十次？
商業模式的拆解：這是一場精密的品牌與銷售閉環
Gina現象：她是中國企管顧問界的女馬雲
給想參加的人：誰會因這堂課而改變？
上完這堂課後，我決定重新設計我的人生藍圖

第二堂 藍蒂寇【IP變現力課程】深圳之行：與120位亞洲頂尖女CEO共學的驚艷體驗
藍蒂寇課程的震撼與啟發
與亞洲120位女性CEO共學：一場超越語言與地理的對話
我的同學 從髮廊小店到資本市場的舞台—新加坡女孩的逆襲之路
上賽男老師三天課程心得：一位讓我在沉默中重燃熱情的老師

第三堂 藍蒂寇【短影音運營課程】讓我收穫滿滿！
台灣課程未觸及的關鍵核心：團隊績效與獎勵制度
第一天：實戰式訓練，節奏超硬核！
第二天：與亞洲優秀女性企業家共學，洞見新格局
「矩陣號實戰系統」與短影音顧問的驚人費用
第三天：實操實戰與團隊內容系統建構
爆款影片後的三大策略心法
團隊系統化經營的底層建設
從全能型選手到高效團隊：短影音創作進化路

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主持人開場：大家好，歡迎關注《經營者的勝利學》，這是專為創業家和企業經營者打造的商業策略分享平台。我是Com，擁有超過25年企業經營經驗的企管顧問，今天我們將深入探討如何在數位時代中，運用創新策略取得經營上的勝利。

本集的主題非常特別，我將分享我為台中知名豪宅建商－寶輝建設所進行的AI企業內訓心得。另外，我也會跟大家聊聊創業年輕人的挑戰，特別是如何面對團隊與市場開拓的問題。

別忘了訂閱我們的節目，並分享給更多的企業經營者，一起學習成長。

主題導向（3-5分鐘）

1.寶輝建設AI企業內訓心得

去年以及本週三，我有幸擔任寶輝建設的AI企業內訓講師，為全體員工進行了8場深入的AI培訓。這次的高峰會經驗讓我更加體會到數位轉型的挑戰與潛力。寶輝建設作為中間建案的領導者，他們意識到AI技術的重要性，因此在訓導中，我們深入探討了從AI基礎知識到資料分析，再到智慧架構的應用。

不僅如此，高階領導也主持了參加的課程，這不僅反映了他們對數位轉型的重視，也激發了員工的學習熱情。這樣上下的支持，無疑為公司的數位轉型奠定了堅實的基礎。

2.創業時期的挑戰

創業青年面臨三大挑戰：團隊與市場開拓。如何確保資金鏈持續？如何有效率打造重組的核心團隊？如何在競爭激烈的市場中找到立足之地？今天，我將分享一些創業者常遇到的挑戰，並探討如何克服這些困難，打造一個鞏固的基礎，為未來的成功鋪路。

主題：創業的挑戰：團隊與市場開拓

創業面臨的挑戰，無疑是創業者所面臨的最大考驗。當你從零開始打造一個企業，尤其是在資金和人員脈資源都相對有限的情況下，如何建立一個高效的團隊和開拓市場，成為所有創業者的艱鉅任務。今天，我將深入探討這些重大挑戰，並分享一些成功的經驗與解決方案。

一、如何建立高效率的核心團隊？

團隊是企業的基石。在創業初期，如何組建一支又能共同成長的核心團隊，往往決定了企業能否順利發展。對許多創業者來說，對人才的招聘，比尋找資金更為關鍵。

1. 明確分工與角色設置
2. 招募合適的人才
3. 活力機制與文化

二、如何開拓市場並找到立足點？

市場開拓是創業者面臨的另一個重大挑戰。在競爭激烈的市場中，如何快速佔領市場並站穩腳跟，是眾多企業必須解決的問題。以下是一些開拓市場的策略：

1. 了解目標市場與客戶需求。
2. 精準的市場定位
3. 利用數位行銷擴大品牌影響力
4. 建立合作關係

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開場引言： 

• 「大家好，歡迎收聽《經營者的勝利學》，這裡是專為企業經營者與創業者打造的商業智慧平台。我是林尚能，戰國策集團的執行長，擁有超過25年的企業經營經驗。今天我們的主題將深入探討戰國策集團的創業初衷，以及我們是如何從零開始，逐步建立起這個成功的企業。」
• 「在這一集，我們將分享我創業的動機、市場環境分析，以及如何找到創業的切入點。這不僅是我的經歷，也是每一位正在創業的朋友可以借鑒的寶貴經驗。」

Part 1：創業動機與市場環境分析

• 創業的動機： 
  • 「當時，我來自一個並不富裕的家庭，並沒有太多資金或資源，只有一個想法，那就是：如何幫助中小企業解決他們在經營管理上的困難。我相信，只要我能提供有效的策略與建議，便能在競爭中脫穎而出。」
• 市場環境的挑戰與機會： 
  • 「在創業初期，我分析了當時市場上許多中小企業面臨的困境，特別是在資金周轉、團隊管理、行銷策略等方面的挑戰。這讓我明白了，市場上有巨大的需求，我只需要在這些痛點中找到一個能夠有效解決問題的切入點。」

Part 2：如何找到創業的切入點？

• 市場調查與需求發掘： 
  • 「我的策略是通過市場調查，了解中小企業在管理上的痛點，尤其是那些因為資金不足、管理不善或行銷策略不當而無法快速成長的企業。這些就是我們的切入點。」
• 創業者應該如何進行市場定位？
  • 「找到切入點的關鍵是理解市場的需求與競爭者的弱點。創業者應該密切關注市場趨勢，並從中挖掘出自己的獨特價值。」

Part 3：如何有效執行創業計劃

• 從0到1的過程： 
  • 「創業的初期是最難的，因為你需要建立品牌、吸引第一批客戶，並且確保每一個細節都做到位。這一過程需要極大的耐心與毅力。」
• 如何克服創業初期的資金？
  • 「資金的匱乏往往是創業者最大的挑戰之一。在我的經歷中，我必須要靠自己找到解決方法，如何精打細算，並尋找資金與合作機會，這些都是我們在創業初期所必須面對的現實問題。」政府資金資源:smepass企業得來速，https://smepass.gov.tw/
• 本集要點： 
  • 「今天我們聊到了創業的初衷，如何分析市場環境，以及如何找到創業的切入點。這些步驟看似簡單，但每一個決策背後，都需要深思熟慮。」
• 「中小企業在經營中可能遇到的100個常見問題」，正是基於這些實戰經驗與觀察所整理而成。我們希望透過這份清單，幫助企業主和管理者提前識別潛在風險，並提供具體的解決方法。無論您是初創企業的創辦人，還是正在尋求突破的中小企業經營者，這份清單都將為您提供寶貴的參考價值，助您在競爭激烈的市場中立於不敗之地。

一、資金周轉困難 :

資金周轉困難是許多中小企業面臨的常見問題，尤其是在經濟波動或市場需求不穩定的情況下。首先，企業應進行詳細的現金流預測，這不僅包括當前的資金狀況，還應考慮未來的收入與支出。通過現金流預測，企業可以更好地掌握資金流動，避免資金鏈斷裂。其次，企業應加強應收帳款管理，設定明確的付款期限，並通過提前催款或提供折扣來鼓勵客戶提前付款。此外，企業可以考慮利用短期借款或商業信用等方式來維持流動性，但需謹慎評估借款成本與風險。同時，企業應積極開發多元化的融資管道，如銀行貸款、創投資金、政府補助等，避免過度依賴單一資金來源，從而降低資金周轉的風險。

• 結語：  
  • 「感謝大家今天的收聽，無論你是創業者還是企業經營者，我希望今天的內容能為你提供實用的策略與啟發。記得訂閱我們的節目，並將這些商業智慧分享給身邊的朋友，讓我們一起在這個競爭激烈的市場中取得成功。」
  • 「感謝今天的收聽，別忘了訂閱我們的節目，並且將這些商業智慧分享給身邊的朋友們。如果你有任何問題或建議，隨時可以聯繫我們。」
• 徵才宣傳 
  • 「今天，我們也有一個特別的訊息要和大家分享。戰國策正推出—執行長儲備接班人計畫。這個計劃是為了挑選並培養那些有潛力的經理人，無論你來自何種背景，只要你有實力與決心，這就是屬於你的舞台。」
  • 「在台灣，85%的公司都是家族企業，無親戚關係的員工要升遷至大位幾乎不可能。但在戰國策，我們不看背景，只看能力。我的經歷從白手起家到今天，證明了不論你是否擁有富爸爸或家族背景，機會永遠是屬於那些願意努力並展示出色才能的人。」
  • 「因此，我們希望通過這個計劃，選拔出新一任的戰國策執行長接班人，將公司未來的發展交給一位真正具備領導潛力的你。這不僅是一個職位，而是一個能讓你實現領導夢想的機會。」
  • 「如果你有志於挑戰事業巔峰，並準備迎接改變你一生的機會，那麼我們誠摯邀請你加入戰國策。讓我們一起攜手，創造更加卓越的未來！」 「如果你對這個計劃感興趣，或想了解更多資訊，請訪問我們的徵才網站Womne.nss.com.tw 或遞送履歷至com@nss.com.tw

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你是否曾經因為用錯人而損失慘重？你是否苦惱於找不到合適的人才？本集《經營者的勝利學》， 人才選拔是企業成功的關鍵，但你是否知道用錯人可能讓公司蒙受上千萬的損失？本集節目中，戰國策執行長 Com 將分享自己曾經選錯人才的慘痛經驗，深入剖析履歷篩選技巧、看貌相的迷思、有效背景調查方法，以及星座、八字、塔羅的玄學運用。此外，還將公開面試的關鍵問題設計、提升報到率的小技巧，以及新進人員試用期的追蹤與管理。選錯人才不僅浪費成本，更影響公司運營。透過實務經驗與技巧分享，讓我們少走冤枉路，幫助你有效避免錯誤，快速精準地挑選到真正的優秀人才！

我將分享25年來面試上千人的經驗：

• 履歷表篩選法： 如何從海量履歷中快速找到合適人選？「連續三個工作未滿一年不要用」的原則是否適用？
• 面試技巧大公開： 如何透過觀察談吐、舉止、眼神，判斷一個人的能力和性格？
• 背景調查的藝術： 如何進行有效的背景調查，避免踩到地雷？
• 星座、八字、塔羅： 這些玄學方法在人才招募中真的有用嗎？
• 吸引人才的秘訣： 除了薪資福利，還有哪些方法可以讓優秀人才選擇你的公司？

無論你是創業者、企業老闆、人資主管，這集節目都將為你帶來滿滿的乾貨和啟發！立即收聽《經營者的勝利學》，學習如何找到對的人，打造你的夢幻團隊！

歡迎免費申請試用AI塔羅決策輔助系統，降低用錯人的風險，https://ai.com.tw/tarot/

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歡迎收聽本集戰勝學院 《經營者的勝利學》 Podcast，我是執行長Com！

在當前台灣職場中，不管是大型企業還是中小公司，「徵不到人」已經成為共同的嚴峻挑戰。許多企業主和人資主管都曾經碰到這樣的困境：「公司到底該怎麼做才能找到合適的人才？」尤其在越來越競爭的勞動市場中，傳統的招聘方法似乎越來越難以奏效。

本集節目，我將和大家分享如何透過優化招聘流程、提升公司本身的吸引力，以及採取多元化的招聘策略來解決這個難題。我們會聊聊如何打造強大的品牌形象、如何有效善用社群與網路平台來吸引年輕世代的應徵者，並且設計出真正打動人才的福利與職涯規劃。

想知道如何從根本解決企業「請不到人」的痛點，並有效提升人才留任率嗎？一起來聽這一集，讓戰勝學院帶你找到真正的人才招募新解方！

如何破解企業找不到人才的困境？讓人才招募及找到好員工不再是難題的方法https://www.nss.com.tw/aitarot-hr

【經營者的勝利學】Podcast 節目徵求女性企業家訪談

想讓更多人認識妳的品牌與心路歷程？
誠摯邀請妳成為我們節目的下一位女主角，讓更多人聽見妳的故事！

歡迎填寫以下表單 : 

https://mo.com.tw/interview-form/

📍戰勝學院官網：https://ceo.nss.com.tw
📍戰國策集團官網：https://nss.com.tw
📍《經營者的勝利學》節目官方網站 : https://ai.com.tw/ceo
📍FB社團: 經營者的勝利學   www.facebook.com/groups/141319mn/
📍社群媒體: https://portaly.cc/1413mn
📍企業內訓、公開課程、演講合作邀約：ceo@ai.com.tw，或Line：@119m
📍歡迎創業家/企業主上我們的節目接受專訪

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《戰國策戰勝學院》官方網站 : https://www.mo.com.tw

 《經營者的勝利學》是一檔專注於企業經營管理、團隊領導管理、網路行銷、AI應用與危機處理的商業類Podcast。節目將結合主持人 : 戰國策集團/戰勝學院 執行長 林尚能25年以上的企業經營實戰經驗，為聽眾提供實用的商業策略、管理技巧與未來趨勢洞察。節目定位為「企業經營者的實戰指南」，目標是幫助中小企業主、創業者、企業高管及對商業管理有興趣的聽眾，提升企業經營效率與決策能力。

 《經營者的勝利學》節目的規劃:

戰國策集團成立25年的創業心法分享
《戰國策的創業史：從0到億的起點》
《創業初期的挑戰：資金、團隊與市場開拓》
《從小企業到行業龍頭：戰國策的成長之路》
《戰國策的危機處理：如何化危機為轉機？》
《戰國策的客戶關係管理：如何讓客戶滿意？》
《戰國策的轉型與展望：下一個25年的挑戰與機會》

企業經營管理（10集）
企業成長的5大關鍵策略
如何打造高效能團隊？
企業危機處理的黃金法則
從0到1的企業擴張計劃
如何建立企業文化與價值觀？
企業經營的數字化管理
如何應對市場變化與競爭？
企業經營的風險管理
從中小企業到行業龍頭的成長路徑
企業經營的成功案例解析

業務團隊管理（8集）
如何激勵業務團隊達成目標？
業務開發的實戰技巧與心法
客戶關係管理（CRM）的最佳實踐
如何打造高績效業務團隊？
業務團隊的溝通與協作技巧
業務開發的數位化轉型
業務團隊的培訓與發展
業務團隊的成功案例分享

網路行銷與AI應用（10集）
數位行銷的最新趨勢與工具
如何利用AI提升企業效率？
AI塔羅決策輔助系統的應用案例
數位行銷的ROI分析與優化
如何打造成功的數位行銷策略？
AI如何改變客戶體驗與服務？
網路行銷的數據分析與應用
數位轉型的成功案例解析
AI與大數據的商業應用

徵才與人資管理（6集）
如何找到並留住頂尖人才？
如何設計高效的培訓體系？
員工績效考核與激勵機制
如何應對員工流失與危機？
如何打造高績效團隊？
人資管理的成功案例分享

失敗主題的節目 ( 10集 )
1.  《創業失敗的真相：如何避免常見原因？》
2. 《企業擴張的失敗：成長太快是好事嗎？》
3. 《產品失敗的教訓：如何找到市場需求？》
4. 《團隊管理的失敗：如何避免人才流失？》
5. 《行銷策略的失敗：為什麼廣告沒效果？》
6. 《資金管理的失敗：為什麼現金流斷裂？》
7. 《企業轉型的失敗：為什麼創新會失敗？》
8. 《客戶關係的失敗：為什麼客戶流失？》
9. 《領導決策的失敗：為什麼決策會出錯？》
10. 《從失敗中學習：事業如何東山再起？》

歡迎優秀人才加入戰國策執行長儲備接班人計畫   https://women.nss.com.tw/successor.html

【經營者的勝利學】Podcast 節目徵求女性企業家訪談

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