Je hebt geen tijd. Of je vermijdt iets

Welkom bij DoosAmigos. De podcast waarin we ondernemerschapsmythes slopen en ondernemers scherp houden.

Reinier zit midden in een periode waarin hij wacht. Containers die ergens rond dobberen in de straat van Hormuz, leveringen die vertraagd zijn. Ondernemen zonder controle.

Albert sluit ondertussen een hoofdstuk af. Hij verkoopt zijn aandelen in Goudvisie en Gouden Gasten en start opnieuw. Nieuwe plannen, nieuwe energie en tegelijk: meer drukte dan overzicht.

Het thema van deze aflevering is dus geen toeval: drukte en keuzes die nog niet gemaakt zijn.

We hebben het over dat ongrijpbare gevoel waar je niets mee kunt, maar wat wel continu in je hoofd zit. Over waarom we blijven rennen, juist als we weten dat we eigenlijk even stil moeten staan. En waarom “geen tijd hebben” vaak gewoon betekent dat je iets ontwijkt.

We praten over:

•  wachten versus controle 
•  waarom communicatie alles is als dingen mislopen 
•  hoe je jezelf verliest in drukte (en daar ook nog een goed gevoel bij hebt) 
•  en waarom bijna niemand ervoor kiest om écht even stil te zitten — zelfs niet als het bewezen beter is 

En misschien wel de belangrijkste vraag van deze aflevering:

welke keuze stel jij uit door zo druk te blijven?

Heb jij onze (gratis) digitale mentorbox over strategie al gedownload? 

We hebben iets gebouwd waar je zelf mee aan de slag kunt. Een gratis mentorbox over strategie.

Zie het als een heisessie. In je eentje. Of met je team.

Gewoon een aantal vragen en opdrachten die je dwingen om even stil te staan. En keuzes te maken. En die beginnen niet bij je bedrijf, maar bij jou.

Je bedrijf volgt jouw keuzes. Ook als het soms voelt alsof het andersom is.
Je vindt de mentorbox hier https://doosamigos.com/strategie/

Je hoeft geen “mentorbox” te roepen. Je hoeft geen gegevens achter te laten. 

Maar we vinden het wel geweldig als je deze podcast even deelt met 2 mensen die echt eens moeten luisteren. En een review in Spotify of Apple Podcasts vinden we ook erg fijn. 

Volg ons op Instagram  &  TikTok: @doos.amigos

Volg ons op LinkedIn: Reinier | Albert

Transcript

SPEAKER_01 0:00

We draaien weer. Hey Albert.

SPEAKER_00 0:02

Hallo, Ranier.

SPEAKER_01 0:03

We lopen in het Veteranen Park in het zonnetje schijnt.

SPEAKER_00 0:06

Ja, joh. We zijn weer aan de wandel. Heerlijk, vorige keer was dat toch best wel een fijn experiment. En hebben net ook de eerste aflevering online gebracht, die we lopend hebben opgenomen. En dat viel ons eigenlijk helemaal niet tegen, de kluiskwaliteit. En we hebben nu ook het knopje stereo ontdekt op jouw telefoon.

SPEAKER_01 0:21

Ja, precies. En los is het. De volgende keer stond de audio open lossi.

SPEAKER_00 0:27

Dus wij weten nog niet precies wat dat betekent, maar we denken dat het iets is als een beetje losig hapens. Dat heb je dan nu gehad. En het wordt nu alleen maar beter. Dus daar gaan wij een beetje van uit. Oh, we lopen lekker in het zonnetje. Heerlijk man. Heerlijk. Ja, waar gaan we het over hebben? Hoe is het met je?

SPEAKER_01 0:44

Nou, hoe is het met. Ja, het gaat toch? Het is voor mij wel een drukke periode in de zin van de aanloop naar de zomer toe. Ja, daar gaan natuurlijk die haringen van jou helemaal los. Er gaan die haringen helemaal los. En voor die tijd moet ik leveren aan Bever. En dat is nog wel wat voet in de aarde. Want eigenlijk alle vrachtschepen lopen nu vertraging op bij alles wat er gebeurt in het Midden-Oosten. Dus jouw haringen dobber ook ergens in. Die dobberen ook ergens rond. Het valt op zich nog mee. Het zou eigenlijk de twaalfde binnenkomen. En het komt nu de dertigste geloof ik binnen. Dus als jullie dit horen, dan is het allemaal binnendicht al in de winkels. Iedereen zijn haring is om. Maar nu is het nog wel even. Dat is echt een drukke periode voor. Ja, en vooral, weet je, ik ben nu echt aan het voorbereiden dat op het moment dat het binnen is, moet ik zendingen klaarmaken. En er moet gedeelte naar de UK toe. Dus alle voorbereidingen die ik nu kan doen, ben ik nu aan het inregelen. Maar goed, ja, ik weet ook nog niet tegelijkertijd precies hoe en wanneer het binnen gaat komen. Ik niet alles exact gaan planken, kan niet alles plannen. Nee, dus dat maakt het lastig. En tegelijkertijd is het ook wat het is. Dus ik had het met Vele had ik het er al over mijn vrouw. En toen zei ik al van. Het is een soort ongrijbare. Ik kan het niet beet pakken. Dat is eigenlijk een heel vervelend gevoel. Tegelijkertijd kan ik er ook heel weinig mee. Dus mijn invloed hierop is nul. Dus ben ik mezelf constant vertellen, je kunt hier niks, je kunt er niks mee, laat het nou los. Dus dat ben ik aan het doen, maar dat vind ik best lastig.

SPEAKER_00 2:19

Dat kan ik me wel voorstellen. Met name ook dat ongrijpbare van dat jij daar zelf geen grip op hebt, dat lijkt me af en toe gewoon echt heel erg lastig. Ja, dat je gewoon weet van ja, weet je, die dingen moeten op een gegeven moment natuurlijk op binnenkomen. Maar goed, we zijn afhankelijk van de geopolitiek. Dat zou je eigenlijk moeten zeggen.

SPEAKER_01 2:36

Ja, precies. Dus en ik hou ook Bever wel op de hoogte hiervan. Die zullen dat met meerdere leveranciers hebben. Zeker, zeker. Ik ben niet de enige. En ik hou ze gewoon op de hoogte. Ik zeg, dit is wat er nu speelt. En dat weten ze zelf ook. En het is heel vervelend. Maar ik doe gewoon mijn uiterste best om het zo snel mogelijk sturen.

SPEAKER_00 2:56

Ja, zonder direct in allerlei tips te vervallen, maar dat hoor ik ook direct in jouw verhaal wel van volgens mij is dat ik merk altijd als je continu gewoon extreem transparant op tafel hebt wat wel kan, wat niet kan en wat niet controleerbaar is. Dat los van het feit dat dan een opdrachtgever of een partner nog steeds chagrijnig en boos kan zijn. Maar je bent wel vanaf het begin heel helder naar elkaar geweest. Dus ik heb ook pas gewerkt met van die mensen die continu zeiden. Nee, kom wel goed. Ga het lukken. Maar vervolgens waren ze er niet of kwam het product niet. Dus ik heb liever dat iemand zegt: joh, dit is wat ik eraan kan doen, dit heb ik al gedaan. Maar voor de rest, dit heb ik niet in de hand. Dan weet ik ook waar ik aan toe ben.

SPEAKER_01 3:42

Ja, precies. Ik heb wel eens ook wel met vrienden gehad over de NS. Toen zei ik van nou, ik heb niet zo'n hekel aan de NS. Het enige wat ze zouden kunnen verbeteren, is hun communicatie. En ik denk dat dat in de hele wereld altijd draait om communicatie. Dus als de trein te laat komt, maakt het op zich niet uit. Maar communiceer helder en kloppend. Dus ik wil niet een half uur op een station wachten omdat ik niet weet hoe laat die komt. Zeg dan gewoon, er valt een trein uit. En zeg dat zo snel mogelijk. Maar dan kan ik koffie halen, kan ik even een randje lopen. En zolang er niet gecommuniceerd, sta je stil. Maar dan denk je van ja, dat ding kan elk moment komen. En ik denk dat dat überhaupt ook in zaken doen is. Als je het op het laatste moment zeggen, dan raakt iedereen af de rooien van ja, maar nu kunnen wij ook niet meer schakelen. Ten was je gewoon op tijd inderdaad altijd helder communiceert. Dit is aan de hand. Ik ben nu gewoon heel druk. Ik kan niets. Ik kan deze week niet antwoorden. Sorry, want ik ben heel druk. Het is vervelend voor jou, maar dan weet je het in ieder geval. Dan ben je niet op niks aan het wachten. Dus ja, communicatie is wel een soort knie, denk ik ook in ondernemers.

SPEAKER_00 4:43

Het mooi thema, Ranneer. Volgens mij is dit het thema van onze volgende aflevering. Vandaag gaan we natuurlijk even in iets anders duiken. Ik vind dat je, communicatie gaat natuurlijk over gewoon überhaupt communiceren. Dus vertel wat je doet. Maar het gaat ook over juist communicatie wordt spannend als je iets moet raken, wat ook gewoon lastig is. Dus die onderstroom, hoe maak je dingen bespreekbaar, ook als je het spannend vindt. Hoe blijf je met elkaar in verbinding? Ja, vind ik wel een mooi mooi thema. Ja, zeker vastpakken.

SPEAKER_01 5:16

Die gaan we een van de volgende keren vastpakken. Leuk. Oké, maar bij jou, Albert Grootsteen, hoe is het met jou ermee?

SPEAKER_00 5:24

Nou, met mij gaat het ook goed. Ik vertelde je net al even voordat we de opname aan zette, dat ik eindelijk of eindelijk net de papieren heb getekend voor de verkoop van Goudvisie en Goudgasten, het bedrijf waar ik de afgelopen jaren mede-eigenaar van ben geweest. Dat heb ik volgens mij nog niet eerder zo in de podcast gedeeld. Jij wist het natuurlijk wel. Maar dat is nu rond. Het is helemaal rond, bij mijn kompio, Jani, heb ik afspraken kunnen maken. En ja, eigenlijk staat alles wel nu een beetje in het teken van nieuw beginnings. Dus dat boek komt eraan. 21 mei, zoals het er nu uitziet, heb ik de boeklancering.

SPEAKER_01 6:07

Ik vind het wel even als ik mag overbreken, Ober, je stapte heel snel over de verkoop van je bedrijf heen. Want dit is, denk ik, allereerst gefeliciteerd met dat je mecht, Albert. Dat ten eerste ten tweede, het is ook een melkpaar. Een melkpaar, maar het is ook iets wat je afzet. Het is wel je eerste kindje, toch, denk ik?

SPEAKER_00 6:27

Ja, maar ik heb een kindje al wel een aantal jaar geleden, toen ik ook weet, binnen 23 ben ik ook echt wel een behoorlijke stap, heb ik al teruggezet. Dus toen ben ik een deel van mijn tijd ben ik aan de slag gegaan als mentor en coach van ondernemers, wat ik nu nog nog steeds doe. Laatste tijd ook steeds vaker van bestuurders en professionals. En dat heeft er echt voor gezorgd dat ik eigenlijk al een beetje dat proces door ben gegaan van afstand nemen, misschien ergens ook al wel een beetje afscheid nemen. Maar het is nu wel inderdaad echt een markering van hoe rond ik het echt af, nu stopt het echt. Ik heb überhaupt wel de neiging om inderdaad ook wel vrij snel voor dingen heen te stappen en ook wel weer verder te willen.

SPEAKER_01 7:12

Ja, het is ook vieren, toch? Om het hele traject te zeggen, dat je langzaam afzet hebt genomen, het is ook wel je hebt een bedrijf gebouwd en je hebt een bedrijf verkocht, zo zou je het puur sec kunnen zeggen.

SPEAKER_00 7:25

Absoluut. En ik vond het ook wel weer interessant om dat proces mee te maken, snap ik. En het was extra interessant om ook tegelijkertijd een nieuw bedrijf te gaan starten en daar ook in te komen. Dat zorgt er ook al voor dat ik op dit moment net iets te druk ben, dat ik gewoon echt even merk van oh ja, ik zou eigenlijk even een moment moeten pakken. Om even weer een soort van overzicht te creëren. waar sta ik? Waar ben ik mee bezig? Wat heeft voorrang nodig? Maar goed, zoals ik dat zelf al in mijn boek beschrijf, maar tegelijkertijd ben ik natuurlijk ook zeker ervaringsdeskundig in. Juist als je heel druk bent, is dat echt even met aandacht stilstaan, is gewoon soms een uitdaging.

SPEAKER_01 8:12

Ja, omdat je denkt je er geen tijd voor hebt, terwijl er zit zoveel tijdswinst in even stilstaan, hoofdzaak van bijzaak te onderscheiden. En dat is tegelijkertijd ook het lastige. En dat raak je ook al aan in je boek. De theorie is er zo helder over. Maar in de praktijk, als je druk bent, dan zijn we gewoon geneigd om maar hard door te gaan. Om onze natuur wil dat gewoon.

SPEAKER_00 8:35

We hebben het druk, we moeten hollen. Ja, het zit echt precies wat jij zegt. Ik heb natuurlijk ook wat research naar gedaan toen ik dat boek aan het schrijven was. En wat ik gewoon heel interessant vond, is dat er ook gewoon echt heel veel onderzoeken zijn geweest zijn waarbij mensen keuze werd gegeven om bijvoorbeeld, of in een kleine ruimte, zonder telefoon, zonder computer, zonder wat dan ook, zonder afleiding, alleen met jezelf te zijn voor een uur, of een kleine schok te krijgen, een kleine elektrische schok, en we verder te kunnen. En wat je ziet, is dat gewoon het merendeel van respondenten dan gewoon kiest voor die kleine schok. Om het idee om echt even een uur helemaal te staan, dat beangstigt mensen. Uit het onderzoek komt ook echt naar voren, van we zijn van nature gewoon geneigd om gewoon aan te willen staan in de buitenwereld. Om in verbinding te staan, ook met de mensen om je heen. Dus dat vind ik echt enorm interessant.

SPEAKER_01 9:34

En zeker in deze tijd met mobiele telefoons en altijd een prikkel in de buurt. Zijn we dat volgens mij helemaal van nature al verleerd. Ik vroeger het vervelen, wat we vroeger deden. En ik bedoel, onze kinderen, maar ikzelf ook, wij zijn natuurlijk vervelen helemaal niet gewend. Ik bedoel, ga maar eens, ik noem maar wat naar de dokter toe en kijk in de wachtruimte. Iedereen zit zichzelf te voeten met een prikkel. Terwijl ik probeer dan regelmatig. En ik ben soms ook wel eens schuldig dat ik even toch mail ga checken en dat soort dingen doen. Maar ik probeer dan heel bewust mijn telefoon in mijn broekzak te laten en gewoon even. Ja, dat maar dom voor me uit te staren. En dan gewoon even niks. En ik denk dat daar ook zoveel waarde zit en gewoon even helemaal niks doen.

SPEAKER_00 10:22

Ja, en dat even niksen, dat is inderdaad gewoon iets wat heel veel mensen op hun lijstje hebben staan, als iets waarvan ze zeggen. Dat vind ik gewoon heel heel belangrijk en vind ik leuk. Of ik heb een boek klaargelegd. Dat ga ik toch ook echt eens even bijpakken, of ik ga eens even rustig met een kopje koffie in het zonnetje zitten en met een boekje op mijn schouder om gewoon echt eens even wat aantekeningen te maken over hoe het met mezelf gaat. Maar je merkt dat op het moment dat er andere dingen zijn die dat verdringen. Ik noem dat in mijn boek de drukteparadox. Dan maak je heel snel de keuze om dat andere voorrang te geven. Dus die drukteparadox houdt eigenlijk in dat je heel hard aan het rennen bent en dat je zo hard aan het rennen bent, dat je eigenlijk gewoon iedere keer een soort van dopamine shots krijgt door de kleine succesjes die je bent, de dingen die je voor elkaar krijgt, dat het vermogen om ook echt even stil te staan en met rust en aandacht te kijken, dat je daar gewoon niet aan toe komt. Dus die paradox, in mijn boek probeer ik daarin ook gewoon wel een aantal handreikingen te doen van, hoe doorbreek je dat nou? Maar die is heel hardnekkig. Zeker ook door alle technologie en alle andere dingen die we daarin hebben gekregen, het is heel makkelijk om altijd aan te staan.

SPEAKER_01 11:40

Ik vind dus het grappige tegelijkertijd ook dat de man die daar een boek over heeft geschreven, hemzelf hier dus ook gewoon problemen mee heeft. Of problemen, uitdagingen in heeft. Dus dan zie je hoe hardnekkig dat eigenlijk is dat op het moment dat je druk hebt, inderdaad, dat je het snel vervalt in nou laten we maar gewoon doorrollen en doorgaan.

SPEAKER_00 12:02

Dus ik zeg ook altijd iedereen die een boek heeft geschreven, en niet zelf, op zijn minst ervaringsdeskundige, is, die man trouwelijk altijd. Dus ik heb zelf absoluut ook gewoon eigenlijk, het is eigenlijk een boek wat een klein beetje autobiografisch is, omdat ik je zelf ook heb ervaren en nog steeds ervaart hoe makkelijk ik alle kanten op kan springen. Dus ik heb gewoon als mens ook een beetje die spanningsboog van een goudvis, roep ik wel eens. En het is voor mij ook gewoon heel belangrijk, en dat is ook iets wat ik heb ontdekt, wat ik onder andere ook in de Van Rennen kies ook wel beschrijf en handvatten voor aan Rijk. Ik heb onder andere ontdekt dat ritmes creëren voor jezelf. Zodat je gewoon weet, die staan sowieso. En wat voor ritmes? Wat bedoel je daar? Dat kan zijn dat je gewoon dagelijks op dezelfde tijd een moment inricht van 10 minuten. Ook niet apprecieerbaar. Waarin je gewoon echt even gaat zitten. Dat mag met een boekje voor je, maar het hoeft helemaal niet. Want mensen gaan soms ook dat boekje en de journaling dan weer verheffen tot een soort van het nieuwe evangelie bij wijze van spreken. Maar een ritme is, gewoon op vaste momenten de tijd nemen om datgene wat je jezelf voorneemt te doen, ook gewoon vast terug te laten komen, zodat het gewoon een gewoonte wordt. En dus op het moment dat je van dat soort dingen kleine gewoontes kunt maken, en voor jezelf ook een aantal vragen ontwikkelt, waarvan jij zegt, die kan ik mezelf altijd stellen. Die kan ik mezelf altijd stellen. En dat zorgt ervoor dat ik even iets anders in me raak. Bijvoorbeeld de vraag? Wat was vandaag een moment waar ik trots op was als het gaat om mijn eigen werk, mijn eigen handelen? Of waar heb ik vandaag een keuze gemaakt die eigenlijk tegen mijn zin was? Of wie heb ik eigenlijk de afgelopen periode onvoldoende gezien en gesproken? Zo zijn er heel veel vragen. Welke dagen stop ik steeds weg als ik er geen zin in heb. Wat ben ik op dit moment eigenlijk aan het vermijden. Dus welke keuze maak ik niet door dat hard rennen? Dus dat soort vragen. In mijn boek rik ik daar volgens mij tachtig voor aan. Dus je krijgt ook in één keer een hele hoop vragen rondom. Koop het boek, zeg je eigenlijk. Eigenlijk is niet gewoon één grote adjecte, voor het boek. In het boek rik ik inderdaad ook gewoon een aantal vragen aan, maar ook een structuur voor de momenten, ik noem dat mentormies. Dus gewoon eigenlijk niet met een coach of niet met een of de beste opleidingen of trainingen, maar gewoon in je eentje. Je bent uiteindelijk zelf je beste mentor. Je kent je zelf al jaren. Alleen het is voor jou en mij minder normaal om gewoon in de spiegel te kijken, en jezelf de vraag te stellen. Hé, Renier, hoe gaat het eigenlijk met je? Dan dat ik jou die vraag stel. Dat is iets wat best een soort van tegenatuur voelt voor veel mensen. En daarom doen we het dan ook maar niet. Maar ik merk zelf door dat vaker te doen en door daar echt de tijd voor te nemen, merk ik dat ik meer die observator van mezelf kan worden. Dus ik vind dat altijd een heel krachtige manier van kijken naar jezelf. Kun je een stapje terug doen en een soort van naar de reinier kijken die zo door zijn dag heen gaan dingen doet.

SPEAKER_01 15:28

Ja, ik ben dus ook al jaren echt een enorme fan van het zelf, ja is het mentoren. Het is vooral even met jezelf in de ruimte gaan zitten en daar de kritische vragen durven stellen, te kijken naar jezelf, maar ook te kijken naar hetgene waar je aan het bouwen bent. En denken van ben ik nou echt met de juiste dingen bezig? Hoe zou ik het nou? De vragen al, stel dat ik al het geld heb, hoe zou ik het dan aanpakken, stel dat ik geen geld heb, hoe zou ik het dan aanpakken? Om gewoon te kijken van waar liggen de kansen en de mogelijkheden? En wat heb ik te doen in de komende periode? Ik ben daar een enorme fan van. En wat levert het jou op? Het zorgt voor mij, ik zei, ik noemde net al naar jou, de hoofdzaak en bijzaak. Dat vooral. Het heeft mij ook opgeleverd toen ik. En dat doe ik ook regelmatig naast de taken die ik dan opschrijf. Ga ik ook kijken naar welke taken geven mij nou energie. En ook vooral welke taken geven mij geen energie gevoel. En als de taken die me geen energie geven, de vervolgvraag: oké, wat kan ik daar dan mee? Kan ik dit uitbesteden? Kan ik het niet doen? Of kan ik het uitbesteden? Hoe zou ik dat zo goed mogelijk kunnen uitbesteden? En dat heeft mij ontzettend veel gebracht in het afgelopen jaar. Omdat ik erke dingen die ik minder leuk vind en dat heb ik over het algemeen is dat ook zo, dan ben je daar ook minder goed in. Om dat uit te besteden, merk ik dat er juist een soort vliegviel wordt aangezet. Want het wordt en gedaan, waardoor ik het niet meer hoef te doen, en het wordt ook nog eens een keer beter gedaan dan hoe ik het zelf zou kunnen doen.

SPEAKER_00 17:04

Ja, ik vind het zo mooi wat je nu gewoon uit eigen ervaring schetsen. Want op het gevaren als de docent uit andere. In mijn boek zeg ik dat heel veel mensen de neiging hebben om lineair te rennen. Dus eigenlijk is dat gewoon heel eenvoudig. Op de X-as kun je je tijd stoppen en op de I-as je inspanning. En je ziet gewoon een soort van schuine lijn omhoog gaan. En wat ik in het boek beschrijf, is op het moment dat je, zoals jij dat doet, op geregelde momenten van die inchecks hebt bij jezelf. En ook in plaats van een soort van eindeloze stip op de horizon. Die ook een soort van vaststaat, iedere keer weer opnieuw te eiken van oké, maar wat is nu de keuze die ik heb te maken? Ik heb dus blijkbaar mensen in te zetten om dingen voor me te gaan doen. En op het moment dat je dat soort keuzemomenten creëert, stel dat je dat grafiekje wat ik net even schetste, weer erbij pakt. Dan zie je dat je eigenlijk op het moment dat je even stilstaat in dat rennen, dat je daarna vaak een soort van exponentieel sprongje maakt. Dus je ziet dat mensen die dat doen, ja veel meer impact kunnen creëren en ook een ander soort van resultaten kunnen bereiken.

SPEAKER_01 18:11

En het leuke daaraan is dat het ook een soort heel spannend is. Dat heb ik gemerkt. Want ik weet wel dat in het toen ik net begon, dacht ik van ja, natuurlijk wil ik de fotografie en zo door een marketingbureau laten doen. Maar dat moet ik betalen. Hoe ga ik dat dan doen? Dus dan zie je ook dat op een gegeven moment, als dat vanuit ik zeg een vliegwiel, als dat eenmaal hebt, dan komt er wat geld binnen. En dan zeg je, ja, oké, ik kan nu of dit en mezelf als salaris uitbetalen. Of ik kan, weet je, laat ik het gewoon eens proberen. Laat ik dit geld nog gewoon eens aan een bureau geven. En dan zie je ineens van, hé, wacht eens even, wat gebeurt er nou? Er ontstaat een soort vliegwiel. Als ik dit geld wat ik vlieg goed investeer, dus op de juiste plekken, dan merk ik dat iets veel harder gaat draaien. Dus ondanks dat het heel spannend is. En ondanks dat ik dus iedereen ook elke starterondnemer zeg van ga nou gewoon eerst lekker zelf doen. Met een MVP. Ga gewoon zelf je website in elkaar knutsen en zelf foto's maken. Helemaal waar. Maar ga vervolgens ook als je dan eenmaal bezig bent en het een tijdje hebt gedaan, ga er vervolgens ook kijken. Oké, wat heb ik nu staan? Waar kan ik enorme verbeteringen maken? Waar ben ik niet zo goed in? Wat vind ik niet zo leuk om te doen. En ga daar stapsgewijs een professional bij aanhaken.

SPEAKER_00 19:22

Ik vind het heel grappig, omdat je wat je schetst, dat gaat eigenlijk over wat ik vaak roep is, aan de ene kant heb je heel veel scholen die zeggen, je moet aan de top van een berg gaan zitten op een yogamatje met hier stoortjes naast je. En aan de andere kant heb je een soort van de schaalbaarheidsgoeroes, die alleen maar praten over versnelling. En ook vaak versnelling koppelen aan geld. En daar dwars door het midden loopt eigenlijk een lijn van mensen waar ik jou ook wel in herken, die eigenlijk zeggen, weet je, ik heb die momenten nodig zonder ze heel erg esoterisch of heel spiritueel te maken. Maar ik heb die momenten nodig omdat ze mij gewoon weer praktisch gezien betere inzicht te geven. En ik noem dat zelf ook heel vaak van die positiewissels die je op dat soort momenten kunt hebben. Want de positiewissel die je op zo'n moment hebt, is dat je even uitstapt en naar jezelf kijkt als observator. Dat je denkt van wat zie ik mezelf doen. Ik zie mezelf heel hard rennen op die producten en op die. Ik ben zelf foto's aan het maken. Maar hoe zou dat eigenlijk ook kunnen? En bij die positieswissels moet je ook gewoon je heel erg beseffen dat je vanuit verschillende perspectieven naar jezelf kunt kijken. Dus ik noemde net al die observator. Maar je kunt ook zeggen, oké, laat ik nou eens even vanuit mindset naar mezelf kijken. Welke overtuiging staat mij nou eigenlijk echt in de weg? Daar heb ik last van. Of ik doe een stapje op zijn, dan pak ik mijn omgeving er even bij. Wie of wat in mijn omgeving stimuleert me, versnelt me. En wie zet er continu een soort van bord voor mijn hoofd, of ja, weet je, al, wat wanneer dat gaat toch niet meer? Dit gaat toch niet werken? Of weet je, ondernemer, dat is wel heel spannend. Zorg nou gewoon dat je een baan krijgt. En dat zeg je ook speciaal tegen alle mensen die mooie ideeën hebben, maar continu uit hun omgeving horen hoe spannend dat is, dat is gewoon projectie. Een derde positie kan zijn: je richting. En dus klopt dat nog waar ik denk naartoe te gaan. Of moet ik mijn plan gaan aanpassen? Dat zijn ook gewoon hele belangrijke persoon.

SPEAKER_01 21:15

En het lijkt heel spannend, maar ik denk dat als je dat doet en je hebt eenmaal, je maakt eenmaal die positie, dan kom je erachter van fuck, waarom heb ik dit niet eerder gedaan. Dat is toch, je zit zo ontzettend veel waarde erin. Door gewoon kritisch te zijn. Je moet niet zo rechtlijnig naar jezelf toe zijn en naar je eigen plannen. Ik wil alles is. Je vergaart constant inzichten voor de volgende stap. En blijf gewoon lekker. En tenminste, dat vind ik ook lekker dynamisch blijven. Lekker inderdaad. De positiewissel of de spoorwissel, waar je het over had. En al zoekende. En dat is ook natuurlijk een soort van mythe die er heerst op ondernemerschap, dat ondernemers het allemaal maar weten of dat ze. Succesvolle ondernemers zeggen. Die maakt van alles schouder. Ja, misschien wel, maar ook hij is constant aan het schakelen. Of zij. Het is geen harde theorie. Of het is constant bij schakelen. Dus ik denk uiteindelijk dat ondernemerschap, goed ondernemerschap altijd gepaard gaat bij kritisch naar jezelf kunnen blijven kijken. Nou, en ik hoop Albert's boek, zou ik vooral zeggen. Kritisch naar jezelf blijven kijken. Met een soort van de mentor m-achtige momenten. Maar ook niet bang zijn om als je een richting hebt ingezet, daarin te wisselen. Niet zeggen van ja, deze keuze hebben we een helemaal gemaakt, dan moet het worden. Nee, als je ziet, dit moet anders of dit. Nou, maak gewoon die wissel.

SPEAKER_00 22:40

Ja, het lastige is dat we soms ook gewoon zelf in die mythes zijn gaan geloven. Want jij noemt het nu één, maar de andere mythe is ook dat je dat iedereen soms ook een beeld krijgt van ondernemen is gewoon altijd het slot voor je ogen rennen. En iedereen die je naar huis zet, wil ik ook zeggen, weet je, aan ondernemen moet je gewoon ook hard rennen. Je moet onderuit gaan. Je moet opletten dat je niet te veel in een soort van spiritualiteit of zweverigheid laat trekken. waarin je zo erg bezig bent met allerlei dingen voor je zin of manifesteren dat je eigenlijk niet toe komt aan ook echt die beweging maken. Dus ik geloof ook heel hard heel erg in hard rennen en hard werken. Maar als je niet ook momenten inricht om gewoon echt stil te staan en gewoon goed te kijken, weet je, jij en ik heb allerlei voorbeelden van momenten die voor ons heel fundamenteel en belangrijk waren. Oh ja, en dat zijn bijna altijd momenten waarop je stil stond. Altijd van die momenten dat je dat je echt eventjes naar jezelf kijkt. Wat ben ik nou aan het doen? Dit moet ik anders gaan doen. Dus op het moment dat je merkt dat je dat nu nog niet voldoende creëert, probeer gewoon vaker bewust stil te staan. En als je merkt van ja, het blijft bij mij vooral bij een intentie. Maak er dan een ritme van. En begin niet met iedere dag. En begin ook niet met ik ga iedere dag om vijf uur eruit en dan ga ik dit doen en dan ga ik naar. Doe het gewoon heel klein. Zeg dat je één keer in de week tien minuutjes voor jezelf pakt. En als je merkt, ja, dat is een fantastisch moment. Da wil ik naar terug, dat was zo fijn. Nou doe het dan eens twee keer. En bouw dat eens rustig op. Weet je, je ritmes creëer ook door de tijd heen. Het is er niet in één keer.

SPEAKER_01 24:17

Wat heb jij te doen nu, Oud? Want jij begon net met zo druk. Ik ben druk. Wat is natuurlijk? Nee, maar dat andere deel even kort overat we de opname starten, heel erg druk, maar vooral druk met iets nieuws opstarten. Dus een soort niet helemaal weten wat je te doen hebt of zo. Wat belangrijk is, is het misschien wel. Wat is hoofdzaak en wat is bijzaak?

SPEAKER_00 24:49

Hoe doe je dat? Nou, dat is een hele goede. Ik denk dat voor mij op dit moment het belangrijkste is om me gewoon te realiseren dat ik weer in een start-up zit. Dus dat ik weer iets nieuws ben begonnen. Dus dat gevoel van ik ben hard aan het rennen en ik weet eigenlijk niet precies wat nu voorrang heeft. Dat is voor een deel ook gewoon iets wat hoort bij een start-up. Dus dat is gewoon praktisch te zien. En dat zeg ik dus ook gewoon uit eigen ervaring en dat weet jij natuurlijk ook. En voor een andel weet ik ook dat wat ik te doen heb, is gewoon echt even met aandacht kijken. Wat heeft nou echt voorrang nodig? Dus keuzes maken, gewoon eens even op een rijtje zetten van wat zijn nou in mijn hoofd alle prioriteiten. Mens die mij een beetje kennen, weten ook wel dat ik ook wel zonder mezelf heel erg te willen klassificeren, maar ook wel wat ADHD-verschijn kan hebben. Dus dat uitzicht onder andere in op een gegeven moment op heel veel dingen aangaan. Dus wat ik te doen heb, is weer even terug naar. Oké, hoe ziet nou die komende drie maanden eruit? Voor zover ik dat kan overzien. Voor een deel-up kan dat niet. En is het ook een beetje meegaan met de flow. Gisteren hebben een heel groot voorstel erg neergelegd. Als daar ja tegen wordt gezegd, ja, dan gaan wij de komende weken vooral zitten in alles ontwikkelen wat we hebben. Dan moet je gewoon werken precies. Maar voor een deel gaat het ook over. De komende drie maanden even bekijken. En zeggen wat heeft daarin gewoon echt even prioriteit. Een van de dingen die bijvoorbeeld gewoon op dit moment op mijn top drie prio-lijstje staat, is de nieuwe website van ons bedrijf, wat nu nog pedagogisch perspectief heet, maar vanaf april gaan we naar buiten met onze basis. Heb ik alweer geroepen in de podcast. En er wordt echt een fantastisch gave website ontwikkeld. Maar dat vraagt nu gewoon echt aandacht om te zorgen dat dat goed staat, dat we daar heel makkelijk onze proposities op kwijt kunnen.

SPEAKER_01 26:46

Jij denkt dus, even de Devil's Advocate. Jij denkt dus dat dat een van de belangrijkste communicatieverkooptools is die jullie straks gaan hebben.

SPEAKER_00 27:01

Nou, ik denk dat het een van onze een van onze belangrijkste fysitekaartjes naar buiten gaat zijn. Omdat we op dit moment al op die manier heel veel gevonden worden. Dat heeft ook natuurlijk te maken met de positioneren van de van welke manier wil je?

SPEAKER_01 27:13

Of de website waar je nu gevonden.

SPEAKER_00 27:15

We worden nu al wel door veel mensen gevonden die Bert Wienen, mijn compagnon, goed kennen, die zijn boeken hebben gelezen en die op die manier terechtkomen bij ons bedrijf. Dus dat moet gewoon goed staan. Het moet verder gaan. Het moet ook direct helder zijn, wat wij aan het bouwen zijn. Dus ik geloof zeker dat het een van onze belangrijkste kanalen voor de komende tijd is.

SPEAKER_01 27:37

Ja, precies. En hou je daar in het bouwen van de website ook bouw je een soort van flexibiliteit in, zodat je ook nog een beetje kunt bijsturen en makkelijk producten kunt toevoegen. Een weg kan halen.

SPEAKER_00 27:48

Ja, er is de hele website zoals we hem ontwikkelen, ook met de partner die daarvoor wordt ingezet, is daar helemaal op geëikt. Dus uiteindelijk, wij zijn wel met het soort van einde voor ogen begonnen. Dus we hebben eigenlijk gezegd, dit moet uiteindelijk een platform worden, een community, waar mensen echt dagelijks terecht kunnen voor inspiratie rondom opvoeding. Dus we willen het zo ontwikkelen dat we straks ook niet continu allerlei grootste wijzigingen moeten doorvoeren. Dus dat moet ook al wel vanuit die optiek worden vormgegeven. Dus dat is in het hele denken en het hele werken aan de websites van dit moment is dat ook al komt dat heel erg tot uiting. Dus als je nu die website binnenkomt, dan zie je ook dat er heel veel ruimte is om ook eenvoudig ook snel even een product toe te voegen. Er zijn al allerlei koppelingen met producten en concepten gemaakt waarvan je nu zou denken. Nou, die heb je nu nog niet direct nodig. Of er nou een Shopify is of een of een communityomgeving. Maar dat wordt dan wel ingericht om ervoor te zorgen dat we heel makkelijk kunnen schalen op het moment dat die groei in één keer in kikt.

SPEAKER_01 28:51

Ja, leuk. En dus de website is één van de grote thema's. Maar dat is gewoon tussen aan de stekers werk, denk ik. En wat staat er nou nog meer op je periode lijst? Je had het net over de website, dus dat is één. Ja, en wat nog meer?

SPEAKER_00 29:04

Nou, wat echt op één staat, is gewoon sales. Dus die website staat denk ik op twee of drie. Eén staat gewoon sales. We krijgen op dit moment ontzettend veel verschillende aanvragen. En vooral veel gemeenten, maar ook andere instellingen zijn zeer geïnteresseerd in wat we aan het ontwikkelen zijn. Dus als je zo'n start-up hebt, dan ben je natuurlijk vaak iets aan het verkopen wat je nog niet helemaal af hebt. Dus er wordt op dit moment veel aan ons gevraagd. En ik zie nu ook al dat op het moment dat bepaalde projecten ook echt doorgaan. En dat is dan een van die andere drie prio's. Dan moeten ook gewoon heel concreet productontwikkeling praten. Dus productontwikkeling, sales, websites. Dat zijn eigenlijk de drie dingen waar nu de meeste tijd naartoe gaat. En daarbij hebben we ook gewoon te maken met, natuurlijk, bij Goudvisie had ik te maken met een team van meer dan 20 mensen. En nu is het Bert, Albert, Shirley. Shirley is bij ons degene die ervoor zorgt dat we een infrastructuur hebben die klopt, dat we alle systemen in place hebben. Denkt ook mee over de producten die we aan het ontwikkelen zijn, heeft ook heel veel gevoel bij hoe we onszelf goed in de wereld kunnen zetten. Bert is natuurlijk een soort van de ziel van het bedrijf, het uithangbord van het bedrijf. We proberen zijn gedachten goed ook echt te vertalen naar een soort van onze basisfundamentals. Die ook echt een soort van de basisvormen van wat we aan het neerzetten zijn. En ik vertegenwoordig het bedrijf natuurlijk in de buitenwereld. En probeer vooral ervoor te zorgen dat we al die expertise vertalen naar een gaaf en schaalbaar concept. Dus we hebben wat dat betreft een heel leuk team zitten, maar het is klein en het is ook druk. Dus ik ben niet de enige die druk is, is elkaar ook echt even treffen en spreken. We hebben net wat beluurtjes weer ingepland. Omdat we wel van die samenwerkdagen hadden gepland, maar dat was gewoon het idealistisch. Maar dat past gewoon niet. In het kader van ritmes, we hadden wel heel mooi ritme bedacht van we gaan één keer de twee weken op vrijdag een hele dag met elkaar werken. Maar in de praktijk is dat gewoon kijkend naar wat er nu gevraagd wordt. En het feit dat we een start-up aan het bouwen zijn, is dat gewoon niet realistisch gebleken. Dus we moeten ons ritme ook weer aanpassen. Dat is ook prima. Dus dat is waar ik sta.

SPEAKER_01 31:24

Het is wel leuk dat je weer zo'n nieuwe fase ingaat van start-up. Ik merk wel dat het iets ook bij mij doet. Dat ik denk van oh ja, dat was toch leuk ook, dat bouwen van zoiets nu.

SPEAKER_00 31:35

In plaats van een treinrijdend houden, een trein opstart. Ik vind het echt zo gaaf. Ik vind het denk ik echt het leukste wat ik op dit moment aan doen ben. Kijk, wat ik ook ontdekt heb, en daarna gaan we afronden, want we zijn te lang aan het kletsen. Maar wat ik ook ontdekt heb, is, kijk, ik ben nu natuurlijk een productbedrijf aan het bouwen. Dus ik ben een bedrijf aan het bouwen, wat vooral een aantal productconcepten ontwikkelt, los van ook al een aantal diensten. Maar we zijn vooral ook aan het kijken wat voor schaalbare producten kunnen we voor de opvoeden thuis en voor op het werk maken. Maar productontwikkeling vraagt natuurlijk ook een investering voor af. Een van de dingen die ik op dit moment ook aan het doen ben, is een investeringsaanvraag schrijven. Daar word ik in geholpen, iemand die dat al heel vaak heeft gedaan, die zelf ook bankier geweest is. Dus dat helpt ontzettend. Dankjewel, Joost. Dus dat ben ik op dit moment ook aan het doen. En dat vind ik ook een buitengewoon leuk en interessant proces, omdat ik weer enorm veel daarvan leer. Dus dat is een van die dingen die daar ook zeker nog in mee hebben. En de wind waait een beetje op ons hoofd. Ik ben dan direct ook bezig met wat dat met de microfoon en de buikkwaliteit. Volgens mij gaat het hartstikke goed. Jij kan dat beter relatieferen dan ik, dat is hartstikke goed. We gaan elkaar volgende keer spreken. Tot de volgende keer succes met de druk, Temineer. Yes.