Je rent niet te langzaam. Je rent de verkeerde kant op.

Welkom bij DoosAmigos. De podcast waarin we ondernemerschapsmythes slopen en ondernemers scherp houden.

Je rent niet te langzaam. 

Je rent de verkeerde kant op.

Dat is misschien wel de pijnlijkste conclusie van deze aflevering.

Want wat doe je als je alles geeft? Als je harder werkt dan ooit? Als je avonden, weekenden en vakanties opoffert? En het lukt nog steeds niet.

Niet een beetje niet. Gewoon niet.

We hebben het over ondernemers die vastlopen. Over dromen die niet uitkomen. Over plannen waar jaren energie, tijd en geld in zijn verdwenen. En over iets waar opvallend weinig ondernemers eerlijk over praten: het gevoel dat je misschien al veel te lang bezig bent met iets dat simpelweg niet werkt.

Want wat als het probleem niet de markt is? Niet de economie. Niet je concurrent. Maar jij? Wat als je diep van binnen eigenlijk allang weet wat er niet goed gaat, maar het gesprek met jezelf blijft uitstellen?

In deze aflevering hebben we het over schaamte, falen, vergelijkingsdruk en de neiging om steeds weer een nieuwe oplossing te zoeken. Nog een cursus. Nog een coach. Nog een strategie. Nog een maand volhouden.

Terwijl het echte werk vaak begint bij één veel moeilijkere vraag: wat gaat er nou écht niet goed?

Verder in deze aflevering:

• waarom succesverhalen op LinkedIn soms meer kwaad dan goed doen
• waarom je moeder vaak de verkeerde adviseur is
• waarom sommige ondernemers vooral heel efficiënt de verkeerde kant op rennen
• wanneer je moet volhouden en wanneer je moet stoppen
• en waarom zelfreflectie misschien wel de belangrijkste ondernemersvaardigheid is die er bestaat

Een eerlijk gesprek over wat je doet als het niet lukt. En waarom dat misschien wel het moment is waarop echt ondernemerschap begint.

Luister nu in je favoriete podcastapp.

⭐️ Geef 5 sterren als je lachte, leerde of jezelf iets te vaak herkende.

Heb jij onze (gratis) digitale mentorbox over strategie al gedownload? 

We hebben iets gebouwd waar je zelf mee aan de slag kunt. Een gratis mentorbox over strategie. Zie het als een heisessie. In je eentje. Of met je team. Gewoon een aantal vragen en opdrachten die je dwingen om even stil te staan. En keuzes te maken. En die beginnen niet bij je bedrijf, maar bij jou.

Je bedrijf volgt jouw keuzes. Ook als het soms voelt alsof het andersom is.
Je vindt de mentorbox hier https://doosamigos.com/strategie/

O ja, we vinden het wel geweldig als je deze podcast even deelt met 2 mensen die echt eens moeten luisteren. En een review in Spotify of Apple Podcasts vinden we ook erg fijn. 

Volg ons op Instagram  &  TikTok: @doos.amigos

Volg ons op LinkedIn: Reinier | Albert

Transcript

SPEAKER_00 0:00

Ja, Ranier, daar zijn wij weer met Doze Migo's. We hebben beloofd ons leven te gaan beteren aan onze luisteraars. We hebben net weer een nieuwe aflevering online gezet. waarin wij ook excuus hebben aangeboden voor onze hele creatieve plaatsingsfrequentie de laatste tijd. We hebben het natuurlijk heel druk gehad, maar dat is geen reden om niet heel consistent, daar gaan we het straks ook wat langer over hebben, heel consistent onze afleveringen naar buiten te brengen. Dat is zo'n vreselijk druk.

SPEAKER_01 0:27

Dat is ook wat je hoort te zeggen dan. We waren ook druk.

SPEAKER_00 0:31

Maar vanaf nu, zeker voor onze trowe, trowe luisteraars. Iedere twee weken op de woensdag plaatsen wij een aflevering van Dozen Mico, zoals je dat van ons gewend bent. Maar goed, tot zover die administratie. Hoe gaat het met je, Renier? Ja, goed, maar voordat we verder gaan, zullen we de leader er nog even ingooien. Oh ja, die komt er nu in.

SPEAKER_01 0:55

Als je van hardlopen houdt, dan schrijf je in voor een marathon. Niet omdat je denkt, ach, dat is een eitje. Maar juist omdat je denkt, dat wordt wel een bittere pil.

SPEAKER_00 1:03

Ga nooit je moeder om advies vragen, want die is altijd trots op je. En die zegt dat het komt wel goed. Want dat is ook de rol die ze hebben. Jou Renier, hoe is het met jou?

SPEAKER_01 1:14

Ja, het gaat goed. We hadden het net over drukte. Ik heb nu genoeg om mijn handen. Gelukkig allemaal heel erg leuk, doe het met veel plezier. Maar ik zit echt wel een beetje in de piekdrukte aan het begin van het seizoen. Ik ben natuurlijk echt een ijsverkoper. Zodra de zon schijnt, ga ik veel verkopen. En die voorbereidingen zijn in volle gang.

SPEAKER_00 1:36

Hoe werkt dat? Op welk moment gaan mensen denken aan tenthalingen? Dat is het moment dat de zon schijnt.

SPEAKER_01 1:42

Ja, naast de tentharingen heb ik ook dat Cup.nl. Dus dat is echt als de zon gaat schijnen. Zoelt u het even op, Cub.nl. Precies, dan zie je de verkoopsieë omhoog schieten. En bij tenthalingen, dat zit vaak wel rondom vakanties. Dus nu zit ik vlak voor de piek van alle vakanties die eraan aan het komen zijn. Dus dat betekent, je moet alles op orde hebben. De voorraad moet helemaal op orde zijn. Ondertussen is er een zending die meer dan een maand vertraagd is vanwege alles wat er gebeurt in het Midden-Oosten. Ligt nu in Rotterdam in de haven en wordt SWC uitgepakt. Maar goed, dat moet straks allemaal weer doorgezet worden naar een aantal grote retailers in Nederland en daarbuiten. Dus daar zit ook nog wel wat werk in. Da zijn er nog wat vakanties, privévakanties. En er zit nog een rijtje China aan te komen. Dus genoeg om handen. Maar wel allemaal, en dat hadden we het net op de fiets, toen we hier samen naartoe fietsen over. Wel allemaal dingen waar ik met ontzettend veel plezier aan werk. Het is ook een beetje in mijn vriendengroep een lijfspreuk van mij geworden. Ik doe alleen maar leuke dingen. En daar probeer ik me ook zoveel mogelijk aan te houden.

SPEAKER_00 2:51

Leuk. Sinds wanneer is dat al een soort van raniertypering? Je doet alleen leuke dingen.

SPEAKER_01 2:56

Nou, het is eigenlijk de typering is gekomen op het moment dat ik dacht van oké, ik heb het idee dat het bedrijf voldoende omzet genereert om daar een salaris uit te halen. En dat betekent dat ik nu geld overhoud om externe bureaus of externen in te schakelen om bepaald werk voor mij te doen, wat ik niet zo leuk vind. En daar is eigenlijk een soort omslagpunt gekomen. Niet alleen maar in handelen, maar ook in mijn hoofd van. Oh ja, daar heb ik altijd zo'n heek aan. O ja, dat kost zoveel tijd. Weet je wat? Ik vraag wel even of die en die dat voor me doet. Dat kost het me wel wat geld. Maar dan is dat van mijn eigen rug af. Dus daar is het eigenlijk een beetje ontstaan. En ik probeer daar zo goed mogelijk naar te leven. En het slinkt nu heel stoer. Want het is natuurlijk af en toe doe ik ook echt nog wel rood klusjes of klusjes waarvan ik denk, nou, niet het allerleukste. Maar ik probeer me daar wel zoveel mogelijk. Dus elke keer weer te bedenken, hoe leuk vind ik hetgene wat ik nu ga doen of nu aan het doen ben. En zou ik dat nu al anders kunnen. Of eventueel, hoe ga ik dit volgend jaar anders aanpakken? En bij jou? Hoe was jouw weken?

SPEAKER_00 3:57

Bij mij gaat het ook goed. Het is zo stom om nu ook te zeggen dat ik ook druk ben. Ik ben ook druk. Het is zo'n hekel aan mensen die dat roepen. Dus laten we er niet zo'n podcast van maken. Maar het is wel een tijd waarin het is heel grappig. Bij mij, mijn klanten, zullen, zie je vaak juist ook rondom vakanties, zie je natuurlijk ook wat dip in ons soort werk komen. Dus het is wel grappig om te zien dat bij jou natuurlijk die vakanties ook echt piektijden zijn. Bij mij ligt dat weer anders. Nee, bij mij gaat het ook eigenlijk gewoon hartstikke goed. En ben ook met veel leuke dingen bezig. Ik vertelde je net al even dat ik heel enthousiast was al gisteren de presentatie van onze nieuwe website. En het is dan zo tof om iets echt tot leven te zien komen. Dat vind ik echt altijd heel goed.

SPEAKER_01 4:35

Ik heb er net even doorheen gescropt. Maar het ziet er ook echt wel fantastisch uit. Heel professioneel.

SPEAKER_00 4:40

Dus het is gewoon iets te zien ontstaan, waar je toch al best wel weer een aantal maanden heel hard aan het werk bent en taal aan het bedenken bent. En ook wel beelden aan het creëren bent. Maar dan komt alles dan zo samen. En dan denk ik, ja, dit is fantastisch. Mens zouden gek zijn als ze het niet kopen. Dat vind ik wel echt heel leuk. Maar waar gaan we het vandaag over hebben? Ja, waar gaan we het vandaag over hebben? Ik denk zelf, het lijkt mij leuk om eens te praten over die ondernemers die merken dat hoe druk ze ook zijn, het gewoon hen niet lukt. Ik kom de laatste tijd best wel een aantal ondernemers tegen, ook in mijn mentorpraktijk. Die onder andere ook bij mij komen omdat ze zeggen van weet je, wat ik bedacht had. We hebben een paar afleveringen geleden gesproken over de ondernemersdroom. En over hoe je nou die briljante strategie ontwikkelt. Maar die, ondanks toch best een goede strategie en een duidelijke droom, zien dat wat ze beogen niet lukt. En ik vind dat altijd gewoon heel naar op het moment dat iemand dat vertelt. Want je ziet ook hoe iemand er met ziel en zaligheid in is gestapt. Mensen zijn er ook vaak best emotioneel over, als het al wat langer duurt.

SPEAKER_01 5:48

En er rust ook een beetje een taboe op. Dat is ook wel, heb ik het idee. Want als je kijkt naar het vieren van succes op LinkedIn, als het goed gaat met iemand, dan zie je ineens post na post verschijnen met deal hier binnen, hier gaat het goed en zo groot, groot, groot. Maar op het moment dat het minder gaat, daar hoor je vaak niet zoveel over. Dus dat hoor je vaak toch wel van vrienden of van mensen, een beetje intimie, maar dat wordt vaak niet aan de kerklok hangen.

SPEAKER_00 6:15

En dan raak je misschien direct ook wel aan een punt wat voor mij ook heel erg gaat over hoe wil je ermee omgaan. Dus wat je inderdaad precies vaak ziet, is dat mensen met wie het in hun leven of in hun ondernemerschap, want daar hebben wij het natuurlijk over, niet goed gaat. Dat dat toch vaak iets is wat ze heel particulier willen oplossen. Dus ze praten daar met hun partner over. Of ze schakelen daarvoor iemand als jou of mij in. En misschien juist ook wel de rust een taboe op teleurstelling. Of wat is het? Een taboe? Schaamte. Ik denk dat ik ben natuurlijk een groot fan van Brunee Brown. Als je haar niet kent, ze zoek er eens op. Al jaren geleden maakten ze een fantastische TED talk over schaamte, wat dat doet met mensen. Maar ik kom dat thema ook wel vaak tegen in ondernemerschap. Schaamte voor het niet realiseren van je droom.

SPEAKER_01 7:15

En ondanks dus niet realiseren van je droom, ondanks de ontzettend veel energie die erin gestoken wordt? Dat zie je vaak ook nog wel. Dagen, nachten, enorme lange dagen en toch het niet voor elkaar krijgen, ja, dat is ook niet waar je leuk op een feestje over gaat praten. En waarom eigenlijk niet? Dat is dan hetgene waar we het in de nagel kunnen hebben. Waarom dan niet?

SPEAKER_00 7:41

Heb jij wel zo'n moment meegemaakt dat je merkte, het gaat echt niet goed?

SPEAKER_01 7:49

Nee, eigenlijk niet. Ik heb wel gemerkt dat het soms dan niet zo hard ging als dat ik dacht. Maar dan ging ik ook altijd, en dat is misschien ook wel weer mijn kopingmechanisme, dat ik dan ging wel op zoek naar een soort aanwijsbare reden waar dat dan aan zou kunnen liggen. Dus als je dan een dip hebt in de verkoop bijvoorbeeld, ten opzichte van de jaren die ervoor zitten, dat je ineens denkt, waar komt dit nou vandaan? En toch op zoek gaan naar een soort van aanwijsbare reden om het maar een soort te kunnen verklaren. Het valt soms ook niet echt te verklaren waar het nou vandaan komt. Maar nee, een echte hele dikke dip nog niet echt gehad.

SPEAKER_00 8:25

Jij wel? Nou, ik heb het rondom. Ja, dat zullen misschien ook ondernemers wel herkennen, maar ik heb het persoonlijk wel meegemaakt rondom coronatijd. Dat we echt best een lange periode hadden, zowel de coronatijd als ook daarna. Dat het met mijn bedrijf echt niet goed ging. En je continu eigenlijk bezig was met de vraag van hoe houden we de boel overeind. En ik weet ook nog wel dat ik in die periode. Het was een soort van combinatie van niet echt de energie hebben om er met anderen over te praten. En aan de andere kant ook iets van ja, en welk nut heeft dat? En dat zie ik ook wel meer bij ondernemers die zich bij mij melden en merken dat het niet goed gaat. Kijk, ik had toen, ik heb denk ik een beetje hetzelfde als jij, dat ik ook dan wel op zoek ga van wat zijn nou aanwijsbare redenen waarom het niet goed gaat. Dat was vrij helder. 80% van onze klanten trok opdrachten in omdat ze gewoon elkaar op het werk niet konden of mochten zien. En na corona hebben wij ook nog een periode gehad dat de aanwijsbare redenen ook heel duidelijk waren. Er waren een aantal collega's die echt heel langdurig uitvielen om allerlei aantoonbaar relevante redenen waarom ze gewoon ook niet op hun werk konden zijn. Wat gewoon heel veel impact had op ons bedrijf en op onze resultaten. Dus dat is ook wel mijn eerste manier van kijken. Maar ik merk ook wel dat als ik daar nu met de wijsheid van nu naar kijk, dat ik denk, ja, ik ben daar misschien ook te lang in gaan hangen of heb te lang ook gedacht. Ik vind het vooral belangrijk dat het goed gaat met die ander. Dus in coronatijd hebben wij toen heel erg voor gekozen om iedereen in dienst te houden. Dus wij hadden een soort van avrechtse beweging. Dus toen corona uitbrak, gaven wij iedereen eigenlijk om die reden een vast contract, zodat ze geen zorgen hadden. Met de wijsheid van nu weet ik niet of ik toen op de beste manier voor mezelf heb gezorgd als ondernemer. En als mens. Dus ik herken het wel, ik heb het zelf ook al meegemaakt. Maar ik kom ook best wel mensen tegen die er al best heel lang in hangen. Dus waarbij het ook op een gegeven moment niet meer aanwijsbare redenen heeft. Maar ze zijn al ooit begonnen met ondernemen, laten we zeggen, drie tot vijf jaar geleden. En eigenlijk in die periode, als we er zelf heel eerlijk naar kijken. En op dat moment zijn ze dan ook vaak op het moment dat ze zich bij me melden, dan is het in die periode eigenlijk nooit echt goed gegaan. En hebben ze het soms ook weer opnieuw geprobeerd, een nieuw idee. Soms gaat het ook over veel geld. Daar hebben ze er al ton in gegooid. En je merk je zelf bijna echt die buikpijn. Als ze het aan je vertellen. Ik denk, oh man, als dit mijn geld zou zijn.

SPEAKER_01 11:06

Je voelt de zuurheid dan ook.

SPEAKER_00 11:08

En ik heb ook wel eens van die momenten dat ik denk, ik zou er ook nooit geld in gestoken hebben. Maar dat is dan niet ook de rol die je dan op dat moment natuurlijk vervult. Dus ik vind ik vind het interessant om gewoon eens even een boom op te zetten: over hoe ga je daarmee om? Misschien als je nu luistert en je herkent het zelf, of als je mensen om je heen treft, die zowel of in hun ondernemerschap of in hun professionele leven gewoon merken, het gaat niet zoals ik zou willen. Kijk, mijn eerste vraag is altijd wat gaat er niet goed? En dat is een beetje een soort van open deurvraag, maar ik wil het altijd eerst heel goed begrijpen. En ik merk bijna altijd dat mensen ook best wel goed moeten zoeken om dat goed te kunnen beantwoorden. Want zo en zo vraagt het om over een drempel heen te gaan. Dat heeft met die schaamte te maken. Ik denk dat mensen het zeker nu, nu ze alleen maar successen om de oren voelen vliegen als ze hun sociale media openen. Het nog lastiger vinden om te vertellen, het gaat eigenlijk niet goed met mij.

SPEAKER_01 12:06

En eerlijk zijn naar jezelf is soms ook heel moeilijk en confronterend. Dus ik bedoel, een van de uitkomsten kan natuurlijk ook zijn van ja, ik kan het misschien ook wel niet. Ik ben hier misschien wel helemaal niet goed in. En dat is natuurlijk heel lastig om dat tegen jezelf te zeggen. En ik denk dat heel veel mensen dat dan maar uitstellen.

SPEAKER_00 12:23

Zeker, misschien is dat ook wel de reden waarom mensen ook juist wel wat langer moeten doen over die vraag van wat gaat niet goed? Want vaak is het zeg maar, eerst eerst krijg je het oppervlakteantwoord, zoals ik het altijd noem. Ja, komt niet genoeg omzet binnen. Wat gaat er nog meer niet goed? Ja, ik had een plan om deze klanten binnen te halen en die komen niet. Wat gaat er nog meer niet goed? En uiteindelijk, maar dan moet je wel vijf, zes rondjes verder zijn, kom je bij de punten die jij nu inbrengt. Of ik heb het gevoel dat ik eigenlijk gewoon niet goed ben in ondernemen. Of ik heb het gevoel dat ik in deze activiteiten gewoon echt niet het talent heb waarvan ik altijd dacht dat ik dat had.

SPEAKER_01 13:03

Of ik durf niet aan mezelf toe te geven dat het briljante idee wat ik dacht te hebben, dat die misschien wel helemaal niet zo briljant is. En dat is natuurlijk toe. Dan ga je toegeven aan jezelf dat je eigenlijk op het dood spoor zit. En dat zou betekenen dat je de stekker moet trekken. En dat betekent dat je kill your darlings hebt. En je weet hoe pijn het kan doen om een darling te killen. Want je hebt er vaak zelf enorm vertrouwen in dat het een succes wordt. Maar als je na een paar jaar bezig bent en je ziet dat het niet lukt, ja dan kan het best pijnlijk zijn.

SPEAKER_00 13:35

Jazeker. Ik ben zelf altijd een beetje aan het uitzoeken of het gaat om wat ik in mijn boek onderbeslistheid noem. Dus gaat het om een ondernemer die bijvoorbeeld, of een professional die zoveel verschillende dingen doet dat het nogal logisch is dat het niet goed gaat. Omdat ze gewoon nooit een echt fundamentele keuze maken. Dus gaat het om onderbeslistheid of gaat het gewoon om faalangst. En of angst om te accepteren dat je gefaald hebt. En kijk, als het gaat om onderbeslistheid, dan kun je een traject uitzetten wat gaat over tot een keuze komen. Als het gaat om het niet om kunnen gaan met gewoon het feit dat sommige dingen ook niet goed gaan, dan heb je andere gesprekken te voeren. Dus bij dat laatste gaat het voor mijn gevoel altijd heel erg om. Kun je ook accepteren van jezelf dat het een kindje niet lukt. En dat vinden we, tenminste als ik naar mezelf kijk, vind ik ook hartstikke lastig. Vind ik ook heel lastig. Ik vind het erg lastig als ik merk dat iets niet goed gaat.

SPEAKER_01 14:34

En zeker als je je zielzaligheid erin stopt en je je best doet om er een succes van te maken en het lukt niet, dat is heel moeilijk. En dat is ook niet iets waar je op verjaardag open en blood over gaat vertellen. Want dat raakte me wel, of raakte me, dat triggerde me wel toen jij net zei van een soort van wat voor zin heeft het. Dat zou mij dan ook wel snel. Dat ik denk van ja, ik kan in ieder geval zeggen dat gaan deze mensen me helpen. Dus als ik dan naar mezelf kijk, mijn eerste reactie zou, denk ik, als het niet goed gaat, vooral denken: wie zou ik kunnen vragen? En dat is misschien wel moe om even de link te maken naar de strategiedoos die online staat. doosemigo's.com.slash strategie. Hij is echt tof geworden. Het is heel leuk. Dus dat gaat ook vooral heel erg om het concreet maken van deze vraag. Dus wat gaat er niet goed? Of vooral wie kan jou hierbij helpen? Dus ga nou eens een lijstje maken, heel concreet. Ik zit in een bepaalde positie. Ik zou heb hulp nodig. Of misschien zou iemand me kunnen adviseren. Wie zou ik nou in mijn vriendengroep of in je connecties op LinkedIn kunnen vragen om eens even een uurtje of twee uurtjes met je mee te kijken. En ga die persoon dan gewoon eens benaderen. Want dan heb je het over het delen van de problemen die je hebt met een persoon die ook daadwerkelijk je op weg te helpen. Want op verjaardag beland je toch vaak in beleefdheden van oh, je doet zo goed je best. Het is een hartstikke leuk product wat je hebt.

SPEAKER_00 16:01

Het lukt wel.

SPEAKER_01 16:01

Het lukt wel. Hou volgen, vol houden. Maar ik denk dat iemand die echt een markt kent of een business die je doet, kent, die kan zeggen. Ja, maar weet je, de manier hoe je het aanpakt, dat werkt niet meer.

SPEAKER_00 16:14

Ik, of niet meer, of werkt niet. Dus wie is eigenlijk heel belangrijk? Dus als het niet goed gaat, volgens mij zeiden we net van, om te beginnen moet je door die oppervlakte heen. De rand stappen. Wat gaat er niet goed? Dus je moet ook een beetje bereid zijn om door de bullshit heen te gaan. Dus wat gaat er niet goed, komt geen omzet binnen. En nog zo vijf vragen, totdat je ook een beetje meer bij een kern komt. En vervolgens zeg jij, komt de wie in beeld. Dus wie is dan nu nodig? Volgens mij heb jij wel eens voor degene gezegd, ga nooit je moeder om advies vragen. Want die is altijd trots op je. Die zegt dat het komt wel goed. Want dat is ook de rol die ze hebben.

SPEAKER_01 16:50

Maar wie nou, overigens, je partner volgt overigens ook een hele mooie. Die doet vaak het tegenovergestelde. Maar die is uitermate eerlijk. En die kan tegen je zeggen van. Ja, Albert, met alle respect, je bent al drie jaar bij je kaart aan het zoegen en ik zie de bankrekening, die zie ik alleen maar slinken wat. Dus dat is ook een leuk om te hebben, maar ook wel eentje. Dus je moeder moet je zeker vragen, maar met een korroshout. En je partner moet je ook vragen, maar ook een beetje met een korroshout. En daartussenin zit ergens de waarheid. En probeer daar vooral iemand te zoeken die wel een beetje of heel veel verstand heeft van ondernemen, of van de business waar je in zit, of van het type product.

SPEAKER_00 17:26

Dat hangt natuurlijk heel erg van het issue ook af. Stel dat je vanuit je wat vragen terechtkomt bij wat ik net die onderbeslistheid noemde, dan mag je op zoek gaan, of dan moet je op zoek aan iemand die je kan helpen om te kiezen. Op het moment dat je uitkomt bij een soort van algeheel gevoel van ik faal en ik heb moeite met falen en moeite om ook te accepteren dat ik faal, dan moet je op zoek gaan naar iemand die je ook kan helpen om daarmee om te leren gaan. Want ik denk, eerlijk gezegd, denk ik dat een van de belangrijkste vaardigheden van een ondernemer is om kunnen gaan met misschien wel falen. Want ik zag laatst een geinig plaatje, maar ik heb het toen niet opgeslagen, heel stom, want ik vond het echt grappig. Dat was een visual en een soort van tekst, een soort van stripje, maar het ging over een soort van het leven van een ondernemer. De crux was een beetje: je loopt, je gaat op je smoel, je staat weer op, je loopt, je valt, je staat weer op. En dat vind ik wel een grappige doorbraak van die mythe van ondernemerschap. Van ondernemerschap is altijd bedoel, je weet dat ik net mijn aandelen heb verkocht. De gemiddelde ondernemer heeft het alleen over zijn exit als die miljoenen heeft gemaakt. Dus je wordt continu daardoor belaagd. Terwijl terwijl die andere kant ook is van ja, het kan ook gewoon niet goed gaan, of het kan ook gewoon heel anders gegaan zijn.

SPEAKER_01 18:54

Ik vind dat dat vallen is ook heel leuk. En dat is ook wat ondernemerschap denk ik uiteindelijk typeert. Want als ondernemer maak een keuze om zelf je richting te bepalen. En zelf je richting bepalen betekent ook dat zodra je dus eigenlijk, tenminste, zo werkt het bij mij, dus corrigeer me vooral als het bij je anders werkt. Maar zodra je eigenlijk hetgene hebt bereikt wat je dus in je strategie. Wederom een linkje naar de strategiedoos die online staat. Als je je strategie een soort van doel wat je voor een jaar hebt, het pikketpaaltje wat je voor een jaar hebt neerzet, als je die hebt bereikt, dat je weer nieuwe doelen gaat stellen. En het leuke, vind ik, tenminste als ondernemer, is om dan ook doelen te stellen die net weer een beetje uitdagend zijn. Net iets groter dan dat je durft te hopen, om maar zo te zeggen. Om jezelf maar uit te dagen. En ga je dan op je bek, tuurlijk, dat is een beetje hetzelfde als dat je als je van hardlopen houdt, ja dan schrijf je in voor een marathon. Niet omdat je denkt, ach, dat is een eitje. Maar juist omdat je denkt, oeh, dat wordt wel een bittere pil. En daar zit juist de uitdaging en daar zit de lol. En als je daar niet van houdt. Omdat je zegt van ja, ik wil liever dat is ook prima. Maar over het algemeen zijn dat mensen die gewoon houden van die rust en niet die hele strakke doel vooruit, die in loondienst het best verkeren. En daar is ook helemaal totaal niks mis mee. Ook daar hadden we net voordat we de mics open zijn, hadden we het ook al over. Ook als ondernemer, als dat drie tot vijf jaar niet lukt en je zou terug moeten naar loondienst, boeien. Maar daar rust ook een soort van schamte. Nee, maar als je helemaal ondernemer bent, dan ga je toch niet meer terug in loondienst. En ik onderteken dat. Want mijn eerste gevoel zou ik zeggen, nee, ik ga niet meer terug naar. Maar goed, als het uiteindelijk moet en er moet eten op tafel komen, ja, boeien, dan ga ik dan zoek ik wel weer een baan.

SPEAKER_00 20:47

Dus wat jij zegt wat mij heel erg triggert, is dat. Kijk, ondernemen is ook een beetje een. Waarom is ondernemen bij veel mensen toch een beetje een ego-dingetje geworden. Terwijl iemand die gewoon in looningtele toffe dingen doet. En ook extreem ondernemend allerlei nieuwe dingen aan het opzetten is. Dat is dan een soort van gewoon. En wij maken natuurlijk een podcast voor ondernemers. En verbijzonderen daarmee misschien ook wel weer die doelgroep. Maar tegelijkertijd is het denk ik ook voor veel ondernemers heel belangrijk om inderdaad ook voorbij dat soort stereotypen te gaan. En inderdaad, ook als je merkt, dit werkt niet. Ik heb laatst ook iemand gehad in mijn eigen mentorpraktijk, die al jaren aan het ondernemen was. En aan wie ik uiteindelijk toen ik met haar in dit geval verschillende stappen had doorlopen, het wat heel erg scherp had gekregen. Wie heb je nou eigenlijk nodig om je heen. Maar ook welk verhaal wil je eigenlijk vertellen over jezelf? In onze strategiebox, nogmaals, het is oprecht heel interessant om er eens naar te kijken. Merk je ook dat we ook daarin bijvoorbeeld die levensstrategieën. Dus wat voor levens? Leven wil je eigenlijk leiden. En daar heb ik met haar ook uitvoerig over gesproken. En uiteindelijk hebben we vier scenario's ontwikkeld, en heeft ze gekozen voor het scenario waarbij ze in loondienst gaat bij een organisatie. En daarin gewoon trekker gaat zijn van grote ingewikkelde transformaties.

SPEAKER_01 22:18

En tiks de boxes, hè, want wat is het uiteindelijk, als je inderdaad vanuit die strategie gaat kijken naar een soort van je levensstrategie. En uiteindelijk past daar loondienst het best bij. Ja, wie hou je dan voor de gek om te gaan ondernemen? Haan dan lekker in loondienst.

SPEAKER_00 22:30

Kijk, we hebben natuurlijk een tijd gehad dat best wel veel mensen. Ik heb ooit een keer toen ik net aan het ondernemen was, werkte ik voor een groot bedrijf, ik ga geen namen noemen. En toen was er zoveel schaarste dat daar soms echt serieus mensen de ene dag uit dienst gingen na tien jaar en de volgende dag weer werden ingehuurd voor 150 euro per uur. En zich natuurlijk helemaal rot lachten. En vervolgens ook gingen zeggen dat ze ondernemer waren. En gewoon bleven doen wat ze deden. En inmiddels is er ook wetgeving die dat voorkomt. Maar je hebt natuurlijk best wel veel mensen die op een gegeven moment zagen dat ze voor hun expertise vrij snel meer geld konden krijgen. Nanneer ze in lopen. En een groot deel van die groep, ook onder andere door die nieuwe wetgeving, is nu veel harder worden ze geconfronteerd met het feit dat wat ze doen. En excus als ik daarmee mensen voor de hoofdsla? Whatever, ik weet het kende spreken worden niet. Dat is niet ondernemen. Dat is jezelf voor uren wegzetten. Maar op het moment dat je dat al structureel altijd gedaan hebt bij of dezelfde partijen of een paar partijen. Ja, dan loop je op een gegeven moment ook gewoon tegen jezelf aan op het moment dat het niet meer zo makkelijk op je afkomt. Omdat die bedrijven denken, ja, die wetgeving zorgt ervoor dat ik jou onderstraks de loondienst moet nemen. Ja, precies. En dat zijn wel de momenten dat je ook opnieuw mag gaan kijken. Wat werkt voor mij? En wie en wat heb ik nodig om mezelf te kunnen verhouden tot wat voor mij leuk leven en leuk werken is. Dat is denk ik wel een hele belangrijke. Renier, nu even gewoon heel heel praktisch. Dus we hebben nu eigenlijk gewoon als je zo door die stappen heen loopt, hebben we gezegd van als het echt niet goed gaat in je ondernemerschap, dan is het belangrijk om een beetje door die oppervlakte van je eigen bullshit heen te breken en een aantal keer die wat vraag te stellen. Van wat gaat niet goed? En te proberen ook echt dat af te pellen tot je eigen kern. Omdat je daarmee ook ontdekt van wat nou de essentie is.

SPEAKER_01 24:32

En wees daar extreem eerlijk in naar jezelf. Zeker als je het in je eentje doet, schrijf het alsjeblieft op een papier. En desnoods gooi hem door de papierversnipperaar heen. Omdat je niet wilt. Maar wees gewoon heel kwetsbaar naar jezelf en geef, probeer extreem eerlijk te zijn naar jezelf. Ja, is dit ook een fase waarin het goed is om er gewoon even iemand naast te zetten? Dat kan. Maar ik zou eerst zeggen, wederom, wij zijn wel een beetje van ga eerst zelf mentoren. Dus probeer eerst te kijken hoe ver jezelf ook komt.

SPEAKER_00 25:02

Ja, want iemand naast je zetten kan je ook weer afleiden. Het kan ook weer een beetje als kabelblaadje dienen. Ja, zeker, zeker. Dus ga echt even in je eentje gewoon en laat dat. En dat mag ook. Daar komen soms ook emoties bij uit, omdat het ook frustraties geeft. Dus je dichter bij die kern komt. Dus wat gaat er niet goed vervolgens? Wie heb je nou eigenlijk nodig om met dit vraagstuk echt verder te komen? En ik denk dat we dan ook nog wel uiteindelijk van daaruit uitkomen bij oké, en hoe pak je het vervolgens verder aan? Dus stel dat jij zo'n ondernemer hebt in je eigen praktijk en hier. Dus die is echt tot een soort van essentie gekomen. Heeft ook ontdekt dat hij zich echt ook was schaamt dat het niet lukt. Ook niet om kan gaan met al die ondernemers om hem of haar heen. Die iedere dag van de mooie van die mooie verhalen vertellen. Je hebt hem geholpen om een paar mensen om zich heen te verzamelen, met wie die dit ook nog wat verder afpelt. En ook bij hun nog weer wat nieuwe informatie over zichzelf ophaalt.

SPEAKER_01 26:01

Ja, ik denk dat het mooie en het fijne van een mentor zijn. En ook dus het mooie en fijne voor als je een mentor inschaakt. Kijk, een mentor heeft nooit die emotionele verbinding met een bepaald bedrijf of product wat jij aan het ontwikkelen bent. Dus wat ik zou doen, ik zou heel concreet maken van dat je de wat goed afgepeld krijgt en echt tot de essentie kunt komen. Als je vervolgens ook een paar personen eraan kunt hangen van als ik die nou bel en die vragen om advies. Dan zou ik die vervolgens gaan ranken op van oké, hoe groot achten wij slash jij de kans nou dat naar aanleiding van dit gesprek of van hetgene wat daaruit komt, dat het wel goed gaat. En op welke termijn. En goed gaat, is ook weer iets wat je moet definiëren. Maar dan zou ik er ook daadwerkelijk deadlines aan gaan maken. Ik ben heel erg van de van de noem dat ook wel de post-it planning. Dus dat gaat erom dat je niet alles in steen bijtelt, maar dat je een paar post-its pakt waar je de grote deadlines of grote milestones opzet. En die plak je gewoon een jaar vooruit. Nou, dan zou ik met zo iemand zou ik een planning gaan maken en een jaar of twee jaar hoe lang we denken dat het mag duren voordat het wel op een manier gaat wat bevredigend is. Maar dan ook wel heel duidelijk van tevoren zeggen: in hoeverre durf je als dit allemaal niet lukt, de strekker eruit te trekken. Dus de bedaring te killen. En als externe mentor is dat makkelijk om daar ook een soort streng in te zijn. Naar iemand toe. En het helpt vaak ook degene met wie je in gesprek bent, helpt het vaak ook om daar de strenge te zijn. Door echt te zeggen. Oké, we hebben bepaald wat het is. We hebben bepaald wie je nodig zou kunnen hebben om er te komen. Je gaat nu een aantal acties uitvoeren de komende half jaar wat of een jaar. Ik denk ook niet dat het veel langer dan dat moet duren. En dan moet het tijdkeren. En zo niet, laten we die consequentie ook even opschuiven. Zo niet, wat dan.

SPEAKER_00 28:03

Dus ik zie een beetje, ik denk natuurlijk altijd wel visueel van, als je kijkt van dat wat naar het wie. Als het goed is, leveren de gesprekken die je hebt met allerlei mensen, je ook weer een soort van aantal scenario's op. Wat zou nu kunnen? Je kiest daar een scenario uit. Net als de coach, waar ik het net over had, die had een scenario gekozen. Vervolgens zeg jij, is het heel belangrijk in het hoe, dat heel planmatig aan te pakken en volgens een aantal stappen daarin ook te werken. En dat vind ik een hele goede. Want wat ik vaak tegenkom is dat mensen. Ja, het lukt niet. En dan vertellen ze wat ze al hebben gedaan. En wat ik dan vaak zeg is: wat ik bij je zie, is ik noem dat gespeelde machteloosheid. Dus een beetje in een cirkeltje achter jezelf aanrennen en zeggen, ja, het lukt allemaal niet. En nou zie je nou wel, dat is niet succesvol, dat is niet succesvol. En je bent jezelf continu aan het bevestigen. En ik noem dat gespeelde machteloosheid, omdat het eigenlijk niet echt gaan staan voor wat je graag wil. Dus ze hebben dan niet voldoende planmatig uitgewerkt welke stappen ze willen zetten. En op het moment dat je dat wel doet. En vervolgens inderdaad, wat jij zegt, ook aan het eind wel weer zegt: van over een half jaar zouden dit twee of drie opties kunnen zijn. Het is me gelukt. Ik ben blij wat ik dan aan het doen ben en iedereen champagne. Het is niet gelukt, maar ik heb wel heel helder dat ik de goede dingen aan het doen ben en ben daarin ook bevestigd. Precies.

SPEAKER_01 29:22

Ik zie iets gebeuren.

SPEAKER_00 29:23

En het derde is gewoon het is niet gelukt. En ik zal echt fundamenteel andere keuzes moeten maken. Bijvoorbeeld een loondienstverband of een ander type rol of baan gaan overwegen, moet mijn ambities bijstellen, ik ga niet die directeur en niet die leider worden die ik altijd gedacht had te worden. Dus eerlijkheid naar jezelf is gewoon extreem belangrijk.

SPEAKER_01 29:48

Daar begint het. We zeiden nogmaals, inderdaad, jij zei dat visuele mooi dat je begint bij de wat, daar begin je. En ik denk dat als je daar dus niet eerlijk bent naar jezelf, dat je al die vragen die daarna komen, dat je het voor jezelf wel helemaal heel moeilijk maakt. Dus het begint echt bij die allereerste vraag. Als je het mij vraagt, veruit de allerbelangrijkste. Neem daar nou gewoon eens een keer een halve dag voor. Ga lekker wandelen. Ga lekker beloon jezelf met misschien even lekker lunchje ergens of lekker. Maar wees nou gewoon eens even een halve dag gewoon stil met jezelf. En ga nou echt eens nadenken. Wat gebeurt er nou eigenlijk allemaal? En wat zijn nou de dingen die ik echt anders moet doen of die ik verkeerd doe. En wees daarin extreem eerlijk naar jezelf.

SPEAKER_00 30:29

Ja, en ik denk dat ieder mens, dat er zijn niet alleen ondernemers, maar ieder mens, heeft een behoorlijke mate van, ja, ik noem dat verliesaversie. Dus het niet willen aangaan van die angsten, van die pijn. Dus daarom wil je, als er een probleem is, dan wil je het liefst een sprongetje kunnen maken naar de oplossing. En op het moment dat je in plaats van dat sprongetje in de lucht, dat je eigenlijk door die oppervlakte heen gaat en een beetje die u doorgaat. Ja dan kom je ook bij dingen die we gewoon vaak niet zo leuk vinden. Want dat is verlies, dat is schaamte. Dat is een soort van. Het is niet gelukt, dat is klote. En ik paal daarvan en ik ben niets waard. En op het moment dat het je lukt om niet in die reflex te komen. En ook met aandacht, waardering en kwaliteit naar jezelf te blijven kijken. Dan ben je dus in staat om die beste mentor van jezelf te zijn. En tot keuzes te komen. En inderdaad, misschien wil ik dat ook nog wel benadrukken. Kies niet te snel voor om die ene coach of dat ene boek of whatever aan te haken. Want ik kom zoveel mensen tegen die zeggen. Het gaat echt kut met mijn bedrijf. Sorry voor het woord, maar het gaat echt slecht met mijn bedrijf. En weet je wat, deze zomer komt Tony Robbins naar Nederland.

SPEAKER_01 31:42

Duitsland komt Duitsland.

SPEAKER_00 31:45

Prima. En er is niks mis met die man. Maar ik denk heel vaak dat een coach, zelfs Tony Robbins of een boek, of wat voor een tool je ook gebruikt, gewoon een camouflage is voor het echte gesprek met jezelf. Volgens mij, wat jij zegt, een halve dag gewoon met jezelf aan de slag zijn, is vaak zoveel krachtiger dan met die beste coach of die beste mentor.

SPEAKER_01 32:06

Maar het is niet leuk en het voelt niet effectief hè. Want hoe fijn is het als je heel snel in een minuuttijd de wat op papier zet en gelijk een actie eraan kunt hangen en lekker bezig kunt. Dan ben je lekker bezig. Want je bent lekker aan het werk, je bent je uren effectief tussen aan en steeds aan het inzetten. Je bent lekker aan het bent aan het rennen, maar de verkeerde kant op. Want je bent niet door die allereerste laag. Dus nogmaals, we hebben het over de drie stappen. Zullen we hier ook gewoon een mentodoos bij maken.

SPEAKER_00 32:33

En volgens mij voelt dit inderdaad als gewoon een mentodoos.

SPEAKER_01 32:37

En drie stappen begin gewoon bij het. En die eerste vraag staan, het allerbelangrijkste: begin bij die wat. Wat is er nou echt door die laag heen te breken? Da gaan we eens over nadenken. Da gaan we iets moois van maken. En daar vervolgens die twee vragen om echt naartoe te komen. Oké, wat heb ik nou te doen?

SPEAKER_00 32:53

Ja, en als je nu aan het luisteren bent en je hebt het gevoel dat je zelf heel efficiënt de verkeerde kant op aan het rennen bent, dat je merkt van het gaat niet goed. Dan zou ik bijna eerder zeggen, gefeliciteerd met dit zelfinzicht. Dan dat je je heel erg veel zorgen moet maken. Want er zijn ontzettend veel mensen die daar niet eens aan willen gaan. Ik kom nog steeds veel ondernemers tegen aan wie ik in alles merk dat het niet goed met ze gaat. Maar die toch mij blijven vertellen dat de omzet het dak uitnalt. En in alle eerlijkheid vind ik dat vaak niet de belangrijkste factor die wijst op succes. Dus inderdaad, volgens mij is het misschien goed als wij daar ook nog eens een korte uitwerking van maken, zodat mensen daar direct ook iets mee kunnen. Maar voor nu kun je in ieder geval onze mentorbox rondom strategie, die wij gewoon gratis. Zonder dat je daarvoor hallo lieve. Renier en Albert in de comments moet droppen of allerlei andere dingen. Ook een e-mailadres achterlaat. Wij voegen een linkje gewoon toe. En vinden het wel heel erg leuk als je als je er nou leest en je hebt wat aan. Dat even laat weten. En dat je misschien ook aangeeft. Hier loop ik wel eens tegenaan als ondernemer. Dus dat zouden we heel leuk vinden. Maar voel je niet verplicht. Maar mooi als je dat doet. Wij gaan afronden voor deze keer. We hebben het vandaag gehad over hoe ga je nou eigenlijk om met het gevoel dat je aan het falen bent. En wat betekent dat? En hoe kun je daar ook weer uitkomen? Ik vond het echt leuk om hierover te praten. Zeker. Dankjewel tot de volgende keer. Je hebt weer geluisterd naar een aflevering van Doos Amigo's. Ik hoop dat je ervan genoten hebt dat het je weer een nieuwe inzichten heeft gegeven. Wat wij ontzettend leuk zouden vinden, is als je eens even na wilt denken over welke twee, drie vrienden in jouw omgeving zou jij nou eens willen laten maken met deze podcast? Laat het even weten. Pak nu even je telefoon erbij. Stuur ze dat WhatsAppje. Ik heb een leuke luistertip voor je. Luister eens naar Rainier en Albert van Dozen Amigo's. Doe je ons een enorm plezier mee en je brengt ons verhaal een beetje verder de wereld in. Dankjewel.