Fremgang med Tore Gautesen i NOR Offshore Rental

I denne episoden av Fremgang møter vi Tore Gautesen, CEO i NOR Offshore Rental.

Tore er kanskje best kjent for sin tid som leder av Karmsund Havn, før han for snart to år siden tok steget videre og overtok som CEO i NOR Offshore Rental. Han har en litt annen inngang enn mange andre toppledere: Han kommer inn i etablerte organisasjoner – og får dem til å skyte fart.

I episoden deler han åpent av sine erfaringer, perspektiver og konkrete råd om ledelse og vekst.

Transcript

SPEAKER_01 0:00

Välkommen till Fremgang, en podcast från Hamny. Här möter du människor som skapar bevegelse, grundera, leda, jagpersoner och elkälä. Vi dycker ner i historia och resultat och delar erfaringar som kan inspirera till främgang där du är. Välkommen till främgång för oss i Hamdag. Här snacker vi med folk som skapar utveckling i all möjliga slags satting och alltid från grund av bedriftet, stor koncern till ideella verksamhet. Idag är vi sälj av besök av torysen. Här på höganet så är han mest känd för att han ledade av konsenholm i nästan 11 år föran i maj får snart to år sedan jag tog över som CEO i Norigian offshore rental här i Tysver. Vi måste säga att det är huvudkontor här i Tysswer, tror jag?

SPEAKER_00 0:59

Det stämmer, jax stall när Ringsback.

SPEAKER_01 1:02

Ja, det är ju så att en del av vår gäster startar ju typis som hade ju hennes helgå, och det är typisk grund när du står att startade ut i galarsnitt och sånt med to tom med händer och idag är det ett kamp och koncern i Helgår. Du har en liten annan ingång till det så att du är toplaren som känner in i lite etablerat system och får det så sälskapet och det är skitefart. Kan du säga lite om kunna nu går fram?

SPEAKER_00 1:29

Ja, det har ju blivit sådana att jag har jobbat helt sinne i flotta himt högusen i 2006, jobbar för både privata ärar och för offentliga äggare. Så det har något bli sådänet kvart sig har gått. Så alltid ha det intresse att stämma att få tänkt att se. Var med på någonting. När det var 16 år så länge med att starta norvägen golfklubb på Tråbastad. De återmeta blir en ny klubb där. Det var nog bytting av golfbanar och klubbar på hugarandet. Alltid som står checket var med och dra ting i gå och skapar också. Det är nog det som har tryggmigligt. Och så var det det som gjorde att det går gick vidare i CT ganke. Blev en ganska spännande historia om potentiala läggar nu så. Bla grund ganska tilltråk av det och hade 11 otroliga fina år. Så det ligger nog lite i det.

SPEAKER_01 2:30

Ja, och nu är det snart två år sedan du startade i norkran hade perioden över för dig personlig och har fartar och rättning av lite som du så för den och du starte i maj 2024.

SPEAKER_00 2:44

Jag tror nog inte vi ska säga att det har blivit aktuat som äg så för mig. Då är det med positiv fottagen. Det har nog sett ända lite mer än det tror gärna både styra och ägare på det tidspunkt hade planer för. Jag hade önskar om måta i international växt och att de skulle fortsätta vuxa sällskapen. Det var ju bakgrund för att äg äget in i den roll och var med och utveckla något vidare. Men man har gått från 20-110 och man har ökt omsättningen väsentligt att jag har kontor på tio platsor nu. Då är det klart att det boret travla snart två år, men utroligt säkert.

SPEAKER_01 3:28

Till lyckarna som kanske är sitt hän, sällskaper du leder av så här kort driver det.

SPEAKER_00 3:35

Ja, det var alltid man säger det väldigt kort men de ska fråga. Det är elever det, det utstyrs du hotsakligt bruket undervansoperationer, alltså med så kallis. Det är ett ting som båda brukar kaftlägga har bom. Det är på något av deta segmentet. Lite enkelt och klart. Och det andra segmentet är att vi utstyrar arovier, alltså onovansfarkostare, som ska göra olika jobbar. Det kan vara så änkligt som är sag eller klipper, det är mycket mer avancerade, tekniskt specialiserata system. Så man leverar allt på något som våra kund och stå set brukar på harbån till sina subside operationer. Och man har nog en egen utvecklavdelning så gör att Mitchina bara leverar standarutsturden. Men man väl som man både bygga och eget design på och driver på motoret med sånt det som jag ser skräddars ut doppling.

SPEAKER_01 4:33

Och här är ju den kombination av organiska och köpt. Du kan varit ganska aktive och dröver även är i verksamhet. Du får ta för att vi startar på natt och kom upp och nästan halvmjard i omsättning i 2025. Ja, det stämmer.

SPEAKER_00 4:51

Och upp från 300 miljoner så en betydlig växt i 52 år.

SPEAKER_01 4:57

Se två år många uppköp har du gjort.

SPEAKER_00 5:01

Vi har gjort to sälskapsop och så har vi gjort ett uppköp som var med en utstöctransaktion av fullt ut uppköp. Och så har vi gjort ett uppköp lika för ägget, väldigt väldigt uppköp av ett sälskap i Savangos som är utliga av utstyrel så har väl gjort sån 3-4 opköpart i tre sådana.

SPEAKER_01 5:23

Så för att 2010 ansatte flyar uppköp och när dubbing av omsättningar. Vi sagte lite om det för vi startar upp på den här att det är en idrätt och bara driver koppling i växt. Men vis du klara det i vilkliga olika ledrarna som är säger att det är klar du också från resultaten i den växen, alltså att det är en struktur och en kontrollerad växt. Och det inte har dig tror av det du håller tak i fått allka i hemligheten?

SPEAKER_00 5:55

Ja, och du är inne på något essentiellt här, jag tror. För det är klart att det är enormt många fristelser på ting som man kan välja gå in i. När du är på emot att det är en god utveckling och en godfatt, så ducker rota på många möjligheter. Men det är något viktigt än och på något att gå tillbaka och har någon principer och har någon för något förväntningar runt avkastning på det investeringarna de gör. Så att man har gått in i segmenter som måste säga ett langsiktig bra bild i. Man har ytterlig på något gått in och det har allredigt ovanot marked på mått och lava marginer, det har trots intressant för oss. Man har på något huvudsakligt specialiserat oss moderna ser att det går marginer av det. Men det är en överelse att osäga nej. Och det är ju lite så att du är i utveckling och i fakt, är det ingenting att du ska säga ja att det kan du ska gå in i. Men kanske lika viktigt är det som du ska osä nej till och inte välgå in i.

SPEAKER_01 6:48

Ja, är det här den största fällan kan gå in och den står i växt?

SPEAKER_00 6:52

Ja, det tror jag är lätt att hiva på sig väldigt mycket kostnader, on a vext. Det är köpanslikt av värld växt. Och det är allting du kan få ut sig om du tränger fullt ut för du har fått pröft det. Så det är både också bemanningsmässigt och ta på det god andra kostnader är väldigt fortgjort. Så man pröver att beropa emot i den fasen som är att ha ett kritisk blick. Det kan nog väl gå att ta på oss av nya ting. Så det vill säga sånt på generellt grundlagt så tror jag att det som är viktigt är att man har en god plan på katsomska business. Och itsche på materie så fristar och lägga att alla möjliga andra ting som ligger utanför kärnabusnessen, för det är kämpaart gjort. Med kunna och sicker aldrig något av året särskra som hade dubbel omsättning om man var villiga bara att du gå in i ting med både lavar magin och som inte hjälper mot och kärnabiness för oss.

SPEAKER_01 7:40

Kan du kan du säga lite om kurdan, du har konkret jobbat med organisationer för att utveckla den i takt med din växen för att den ska säga tåla den växen?

SPEAKER_00 7:54

När det kom in i Nor så avtog en otrolig flotta organisationer. Så är fantastiska baser som fantastiska kärnor som du var inne på en tror ett utroligt flott väldigt vanligt fint sällskap i när det kommer i dörren. Så det som var med för mig, det var att något på den tio var runt tjuansatte totalt, säger lite spökefullt att då kan du på något ta med beslutningar nästan lite sånt runt kaffemaskin. Men några ska plötsligt gå framkontor på triplatser och gå till tioplatser där det är alla tidszoner och sprädda över hela världen. Om man jobbar med på system och strukturser och det så var viktigt för stegen och gjorde uppköperna. Det var att man lajen på Motormasterplan för att alltid från stött och tjänster åt strukturer, kurska kommunikation här, hur ska man rätt och slätt driva utekontorerna, regionskontorerna. Det lade mig väldigt mycket här nere för är klart att när du gör sådana uppköp så har det våra verksamhet som där de har varit grundare som har startat det och utveckl det. Det är säljer på något livsverke sätt till oss. Det går in i norr. Men det som har kärnan för oss är att man önskar att dig ska ha via fullmakter. Men önskar att de ska jobba på en samordn och koordinerat mått. Och moträttningen är något nu framkiklig det. Den är måtteln att gå helt i samma rättning. Men man önskar att motten ska degraderar eller få fullmakter i alltid säger det. De ska sitta på skulder och dig flinker folk omkring i världen och få tälla det kustiska gör jobbelsen. Men jag ska vara med och lägga ett rätte, men ni ska känna på att det är fortsatt är att det har vi fullmakter och är med att utveckla businessen. Som hade mått väldigt många rondar och så må ju säger att från Österbygfamiljen som är hovaktionär i Norden, har betydlig erfaring för att ska internationalt. Man har ett väldigt kompetent styre med personer som oharvat samma erfaring med också internationalt. Så både det att det dig kan förtälla att det ska vara en succäg och kursmedörser har det ju av fart som är ju på ting som med och var bevis på. Man har haft goda förutsättningar. Men det brukar gå tio förkant. Inte bara byna uppköpningar utan att det är egentligen vett kurs man ska ha det. Och så vill jag ju säga på det uppköpna de har gjort för det har roligt kärnnå att man ska ha strategiskt frit. Det är någonting att det med köper dig skapa något av värld tyfta. Det är samma som nog. Men inte köpa någon som avviker väldigt i folk det kanske tänker. Det är en viktig del avköpande. På flara regioner kommer jag köpa upp sällskaper så har man värderat flera kandidater. Man har funnit fram till någon som har känt att det är den strategiska finten väldigt. Men ser ord den kulturell filten som att säga att dig må varpem inte är sultna på samma mått som jag, med avvängar av att det är någon som har någon. Du känner det lite igen i att det är kvalitetsbevis det att det är påparte och dönt och runt för kunna och önskolivera kvalitet. Man hade en god plan. Med visste på något du kan vara med viste kurs man vill att hantera dig sällskaperna har köpt upp internationalt. Därnes så har du på något att gå vidare och se att man fanns någon sällskaper som pass oss. Det är två huvud att köpa i USA och i Asien. Det har på något att passligt gott och sen nog plöser där det är av att sällskaper som har följt har passa oss strategiskt gott eller kulturellt gott. Och då har man heller ansatt folk och starta upp demåtet från skratch.

SPEAKER_01 11:31

Du säger USA och Asi, då tänker jag lyckadsona. Kuran löser du detta här då? Sover du mindre än för?

SPEAKER_00 11:40

Nej, alltså det ska säga trofligt så vi kanske blir en för. Men det marker så som är ju vänpokärma har affaren med folk i styra och så som har affart detta med ha kontorer i alla tidszoner. Och det är klart att du att du voknar upp med lite fler mejlar på mailboxen och i tillägg så har du återpassad. Det kanske alltid var sådant att det är i USA eller Singapur eller snart och Australien ska bara tillpassa sig oss. Jag är också att man är måsträcka oss i vår ända. Ofta med dig i USA så blir det gärna ett möte klockor 6, 7 på bottermiddagen och så motsatt i Asia som har gärna allred. Jag har väl haft det tidigaste möter, det var väl halv fem om morgon som mått komma andra möten. Men som jobbar effektivt och prövar att ha korta effektiva möter om det blir så tidliga och så sant. Men det har varit, jag ska säga utfördranet kanske drarligt långt, men att det markes att du är i flatidszoner för hela organisationen och får dig om och köpa upp att med huvudkontorer i andra tidszoner, det gör det än. Det är viktigt att du visar på.

SPEAKER_01 12:50

Och kur ser du nog det nästa år, då?

SPEAKER_00 12:56

Ja, alltså med att det är filosofin och vuxare när man ser att det är lönsamt och att man ser att det är ett synt mark att också. För oss är topplinjeväxt. Du kan föra med sig någon bra ting. Störelser kan ofta vara väldigt bra och kan bypa en del andra möjligheter. Men för oss är det sådana att man har ett perspektiv på marken och ser kursen där utvecklelse det nästa år. Vi ser att ett fortsätt gott mark och växa i förnor. Man ser att både kan konsolidera och utnyta det utstyr man har idag, och det är tjänsten vi har idag kan göra än och mer ut av ännu börga utnyttelser på. Men vi ser att det är segmenter som kan vuxa än och vuxa nu ännu större. Man ska en väsklig växt i 2006 och förväntar att det sälskapet vill va en ganska aktiv utvecklingsfront i nästa år. Men sämre att marknaden är ut som bara exponerat mot rent energibranschen. Det är med in för fler andra segmenter. Men det är klart att med driven av energipriser. Det är sånt att gå för våra kunder så går det bra för nog.

SPEAKER_01 14:08

Du kommer ju att stilling som havnirktör i Karlsinn och speciellt tänker jag att de som kan havna norge och läsa högsarvis så har folk fått med sig att det särskit väldigt mycket. För exempel bus på buslös med såna krysturista som kommer till hög nu kan ha trod det för några år sedan. Så den havnan du var med och utvecklade där, där var du i nästan elvår, det är en långsiktig arb. Kan lär du dig om att stå söt i en strategi sen det långt upp och fram?

SPEAKER_00 14:46

Ja, det var ju en rucka ord tillbaka och så att det som är god och det var ett otroligt flott och välsmört maskineri. Det som hade haft roll för mig det roson som i nogen har gjort en otroligt fin jobb att utveckla sällskapet och vara mod och för att ha det nästa steg. Så den var lite fälligt som på tiog kom in att förutsättningarna var så god. Men den var gå lite bak och skrytta lite ägarna. För jag hoppat av att man ha en grundmur. Och i Kamsenhan så var det en grundmur. Ägarna var väldigt omföränt om Kardi Villa med Kansonhan, och bara kort och tit att det är bynd i Kamson Havn, så blev ägar med en så kallad äar-strategi nästan som en autionäravtal och vänn. Den var helt omförändt. Det var sex enstämmiga kommunerstyror som vet den ovörna plan för Kamson. Det gjorde att man hade något kämpiggrundlag då lag och lag de samt styra en plan för att kurska som att skata vidare. Men ägarn i Kamsenhand var väldigt brvistig på att det dig hade och det potentialet som låg det där mantegran med. Man hade i Kamsenhand etablerat med tidliga en strategiplan som tänkte vara väldigt ambitiösa. I huskare de skulle lägga framför styra och med skåpresentera den här för ägarna, så tänkte man att detta är extremt ambitiöst. Men man såg faktiskt bara ett år in i den planen att det här resansyns möjligheten är väldigt mycket större. I motsättning till Norr, man har de laksiktiga strategier i Noro. Men i Kamsenhands är det sånt att du investerade i infrastruktur som ska värdare i nästa 100 år. Och då måste du ha en lite annan till närming mot till avkastning och lönsamhet av tid. Och med Fekka och ägarna ganska tidligt med oss på att mot potentialen var ännu större och då reviderat det med planen och la listan ännu högre. Så det är klart att det är otroligt spännande tidning och i en 900 ört, både dig som var därför mig, men nog som för något att vara för äggar sig och politisk så var en otrolig flink mot att få omförväntare planer att detta stälter sig 110% bak och böcker. Så är det ju ingenting i dig i förutsättningarna. Men kan du säga på det allra viktigaste. Allt och det passar ju här när man sitter i hamna i sen podcast detta med och få tak i det rätte folkna. Du har en god kärn med folk när du bynder, men ska du vuxa det så måste du plyssa på med folk. Det brukar mycket my energi, inte bara att finna det rätta folk med att finna ut akarisk öro var väldigt specifika på hos roll som ska vara. Det är oo en viktig nackel. Och i Kamsen hand som i nog, så var du både väldigt duktiga folk i organisationen men lyckes ganska tidligt dom och få med och fler flinke sultna folk. Det är lite viktigt när du ska vaka att du inte får ett lag bestående av folk som egentligen är förnöjda med akat något är. Du måste ha någon som ser lite samma potential som dig och som är med och dra dig framöver. Så det har man sitt både och rekryterat folk i Kamshann och rekryterat folk i Nor. Det bara vara någon som lust och värme på en växt och värme på utvecklingen som bara är förnöjda med värrett steck och utvecklå ska stå stilla.

SPEAKER_01 18:04

Kan vi du säga att den största forsen på att skapa växt och framgång i en offentlig ajdorisation och en privat idamhet så du lede nå.

SPEAKER_00 18:18

Jag hade egentligen tänkt något komma först fra privat näringsliv för i bund i granson. Det var klart att jag kan nog trod den gången att ågangen kanske skulle vara lite större. Man var gärna lite stor rack att när vi bundet i Kansenhamn då var det lite mer ett förvaltningsorgan än en förrättningsrätt organisation. Men uppdraget som Egfeck och Regbjundet var att man skulle gå framåt av en förvaltningsinstitution för halvverksamhet till att man skulle vara en aktiv till rättläggare och näringsutvecklare och träcka aktivitet till regionen. Så på något i sköran av offentlig aid så skulle jag nästan tro att forskel är större än det än egentligt. Det är nog en andra förutsättningar när du har offentliga ägrar. Det kan vara utent fel mycket mer krävarande att hålla flocken samla. E sällskap som Nor, som består av att vi får auktionär men extremt gott samt auktionär. Så att det är ett iticema för att sign. I Könsen Hand, så har jag klart att ohålla tropparna samla. Men det är något jobba aktiv för det är kommunistyre politiker som har stor intresse för sällskaper och det är väldigt positivt och bra. Men ser det avet uvansligt och då huskar jag tillbaka på att det här har en enormt förväntad strategi och att det är något enkelt medlemmar av kommunistyrarna som ska instruera Kamston Hant och hos utvecklingen ska vara. De upplevt mycket det mycket, men det är en sån forskäl. Men i årgangen mellan att gå mellom för exempel Kamson Hn och Nor, det är egentligen en relativ liten forskel. För i Kamsenhamn så var det avkastningskrav. Klara förväntningar att det kan skulle vara. Och det har varit in ro.

SPEAKER_01 19:58

Gå tillfället stillen är det och gå för 11 år som profilerat, topplä i den offentlig verksamhet och så dokumenterar du på något att ja, det är klar och lyckes här i en ren kommersiell business i en helt an del av helt annus.

SPEAKER_00 20:18

Ja, så kan nästan snypa det. För det är nästan sånt du klarar du att skapa god kommersiell business i en offentlig verksamhet så bör nästan klara det en privat op det. Det är på någonting att säga ett annat mindset. Men i Kamsenhan så har jag en väckt på att den skulle ha en rev med ett bedriftsökonomiskt grundlag. Men det är ju i spännet stort och samfundsuppdrag. Där du har ett samfundsökonomiskt ganskap som är extremt viktiga för äggarna. Men en del av den professionaliseringen O i Könsen hand, det var att den skulle ha bedriftsökonomiska beslutningar. Men att det orar och tokta i skovar för något en positiv samfundsnytta. I Norr är man väldigt glad för att man skapar många arbetsplatser på högarlandet och att man driver en verksamhet som bidrar positivt till lokal miljöer. Men Noret är tufta på att på samma måtte som Könsen så ska den motor för näringsutveckling. Så det är en forskel. Men det bedrift så ekonomiska principen på att det du går in i det ska kasta av sig och avkastningskrav det är det samma.

SPEAKER_01 21:28

Då går som ledare i Norr i 2044 första tänk och du så på att Norva mod. För det är att fristna och som bara krusser vidare och solid position, god avkastning. Det är ju en risiko och att det ta takt och uppsant.

SPEAKER_00 21:50

Ja, det är absolut. Det var genom att goda samtalar med äggaren i Nor med styre i Norden alla. För ägg på den jobben så hade det en förmening om att det såg ett bra växtpotential och speciellt internationellt och det var väldigt naturligt för nog. Men det vux väldigt stor i Nordsön. Där hade man kontor i Arbarin och istaban och högsen. Men skapa något med och kunna boxa business vidare och kanske förändra bare utnyttelse på utstyrblåt där man har det lätt att fraktade mest av det går med att flyga eller lignande. Och då såg man att de har ut i andra marker i världen. Men det som du säger, Anton, det dräverse följd av ambitionerna där ägarna och det styra. Men samtidigt så ser jag med som är jobbar med detta kvar dag möjligheter och plats vad den önskar gå in och är med och driver upp växt takten i det.

SPEAKER_01 22:46

Kulan gender du så ledare för att flytta folk som är vant, eller som har kontrollerat dem och drift ovar i modus där ting väggs här hela tiden och ingenting likt fra kvartal till kvartal.

SPEAKER_00 23:01

Det är en krävande sak. Det är lite som vi inne på att det är väl i en sån växtfase. Du gör att du ska bygga en grummör. Man passar på gott på folk och närvis i växten. Och så igen, så må du på mått att finna dig du ansätter. Dej på att man littar grund att dig ska kunna jobba för Norr att jag hade lust av varma och en sån växtres. Du har ju själv varit igenom detta. Jag tror med en utrolig flott och växtrelse här i Hanna, och du har varit med att löfta andra verksamheter. Det är något som för många är tillträckande. Det är väldigt flottrugg för många år att se tillbaka på att jag har fått varit med och ta del i något. Det är eget upptat av att det är både fördel och rämpor och också. Men jag tror för det allra flesta ser det tillbaka till det med stoltet att man var med och tog detta vidare. Det är väldigt att minna alla andra på några tavlåkt och där är frustration där systemer som ska implementeras, folk massen ny folk. Det repert de nöka utföringar. Men det är möjligt häldig som får vara med på det. Det blir väldigt.

SPEAKER_01 24:10

Har du kunnat fått det med mitt slärskap.

SPEAKER_00 24:12

Ja jag tror är lite som basis för mig. Här en dialog med Norm och gå in i den jobben här sig som det här fall från min egen delagot. Bot och tillbaka med hörra kan ägnan att potential ser dig. Bearbeta den på mot information och lärsynkar lite in och gör minnet egna närsökelser. Det är ju lite som föreg in i Kamson Havn och ektä runt och tänkte på Kamson Havan i den roll jag hade den gång. Att är ett sällskap som kunna vore spännande och tagit vidare på mån av också sällskapet. Men det är klart att de snackte med ägran och bynade sätta mig in i potential och sånt så såg ju att detta här. Det har vi verkligen lust att vara med och löfta och såg ett köppotential. Jag tänkte lite i Norge och väldre det var. Kom inte så duktiga folk var i Nor. Nu fick jag en ganska god introduktion till Norrade för i allt och tackar jag till jobben. Då konkluder jag med att jag tror det är ett kämppotential för att ta det vidare och nog en lagängarde fruktavade. Men många som etableras i Asia och USA, det kräver väldigt många timmar med arbet. Det är inte att få köpt sällskapet grej jobb. Det blir en gång en pris och bägge partor ska vara förnöjd med får det att fungera och göra alla förberedelser som bara passar på att detta ska bli välluckt. Det är tillkrävarna.

SPEAKER_01 25:49

Kodan jobb du för att skapa den här grnistna och lidenskapen att folk syns det grejer vad med på?

SPEAKER_00 25:56

Ja, det är trod viktigt med information och på något oha, alltid för allmöter, men odelarligt, de man vita kurmar verksamheten. Det må vara med och känna på att också detta att det är bra kvartal sådana som tänker mig involvera i tankarens, strategierna att mått allisation känna att det är deger och det är känpaviktigt för att det ska lyckas med att ta något vidare. Det har grundläggande väldigt tro på som är skott att ändå bättre tid att vakt på allokationerna oftare med något körmer på något digitala. Det som jag kallar få tånhål, alltså allmöter användan. For med alla ansatter på Teams, fungerar kämpbra. Och då har man inslag i frakvar region. Prövar alltid ha någon temar som är intressanta. Och några vart och säg i dag i antorer så ska jag laga en liten video som jag ska lägga ut på Teams. Byna med en matlig liten rapport som kommer ut på Teams alla vars ansat. Det tar upp temar som är viktig för både strategiskt men operationellt och driftsmässigt. Så tror du ska du måta engagert ansatte så måste du känna att vita att det man gör. Det är otroligt viktigt för att nog ska lyckas. Och då får du ha både information och se folk nu.

SPEAKER_01 27:14

Fyra kapp, spår snål, nu tar det här stilling. 10% växt med står kontroll, eller 40% växta det knakeligt i sammanföjningarna.

SPEAKER_00 27:25

Du tror man går för 40% växta att det knakeligt. Du kanske gör det hela tid. Du må ha perioder där du kanske kör 10% växte eller må konsoliderar. Du måte förbedra. Du kanske bara är konstant ovörväldande växt och går du tillbaka till slut. Du må gör nog och så må du har bestämt dig från när du får medgek in i Asia och för mig ska gå vidare till USA. Så måste du se att det var någonting som fungerade. Någonting bara mått av plats som var ett ultimatum för oss för mig tört och ta det nästa steg. För det är extremt såbart som jag putter på familj så jo, 40% växt och lite 10% växt.

SPEAKER_01 28:07

20 år sedan föringång var i förställen fask dator av post.

SPEAKER_00 28:13

Erfaringen ska inte onaveras absolut så är det så lite bägg delar. Men hällemot med maten att det har lite fakt kan vara gott. Men så må att du måste bli så att faktiskt att du blir trygger och mäte på maten. Det är något viktigt.

SPEAKER_01 28:35

Men du rekryterade en affankspart med solid SV och bakgrund eller ungtalent med extremt slut.

SPEAKER_00 28:41

Det blev lite sannesvarof hela vägen. I vilja lite bäggedelar, men kanske bara ha ungafarerna, men massa slut med manligt väggedella. När jag kom in i kamsland så var jag 90 år. Och då var nog äggen till dels uarfaring. Så mycket hade haft ganska många ledarroller och styra och var försälk i 90 år. Men då var det att det hade jag en vuxen organisation med en massa affaring. Det tror du var positivt att jag kom in och var liten. Och stillte någon spursmål. Någade någon idé. Nån var helt säkert way off, men då hade jag egentligt kraft att vara med och ta tak och driva detta vidare. Men det hade nog någon som hade erfaringen och kunde kviskamigera att det går med den rättningen till oss eller sån och sånt och resiker sig. Du måste bygga en organisation som hör ett båda alldagspän och erfaringsspänn och består av förskälliga människor. Men du må ha en avveckta dig som lyssnar varma och flytta något framåt.

SPEAKER_01 29:41

Letter du att det inte som kan överta den dagen du ger.

SPEAKER_00 29:45

Jag nu följer att det äckt så kort i tid. Men det är snart to år sin. Men i Norr så hade det definitivt varit fler väldigt kandidater. Den dagen när äg viljön eller väjerne med Norschille så ville det hait upplagt väldigt godkandidater att kunna gått in i den rollen och det är viktigt och det är bara viktigt i folk i min position. Det är lika viktigt att man söker för att i hela systemet är robust, tingkär. Folk kan bli utsatt för ett eller annat för att de måste uten för att jobba i stoln och då måter det på emot och ting kvillar som är på enkelpersoner att mycket har det. Det har varit viktigt i den växtfasen som har varit i några år. Det har varit att bygga på något den robustheten som gör att det är mitt i kville på den samma måten på enkelpersonerna som gjorde om att vara 20 stycken, för det är helt naturligt när du är 20 styckar då blir de ju mer sån. Men norma också har man fått en helt ankom att trygga ett organisation på att mycket kville som är ju på enkel personerna.

SPEAKER_01 30:47

En knallstad bull linje är alla det att säga att systemet fungerar utan att du har gripen.

SPEAKER_00 30:52

Bonlinje är otroligt viktig. På att du svick den så får du ganska många andra utformingar som är på måten med mer bonnlinje fokuserad än trophetin fokuserad i år så är man heller nå i den rätningen där.

SPEAKER_01 31:10

Vistuska är metoden för jag startar du lite podkast där med att du har en specialitet är att kommunetta bratt organisationer och ska göra det sant på en kontrollerat mat. Vistuska är metoden för kontrollerat växt och 3-punkt kamera en ledare har på plats.

SPEAKER_00 31:30

Bynliga är den grundmuren som är snack om att sånt som för exempel i Norro så har vi en stor enhet. Äggar styra och haft en väldigt god plan ibån, visst att det kräfte steg ska man åta. Det tänker jag nummer en. Men må ha grundmuren gått på plats. Så må du ha en organisation som kan tåla detta, både på måttet och voxa, men som består av människor som faktiskt har lust att gå igenom en sån växtres och vara med på det. Iligt minst handlar igen sant i fullikt om folkna. Men det är klart att det tror det finns otrolig många sällskaper som hade vår mod för att voxa. Någon ser det heller ut själv tror jag att potentialen är större än det än operar idag. Det är besedna superspecialister och extremt tyktiga sällskaper. Men någon är gärna ofnöjd med det är idag. Jag vill gärna ha för något större exponering, en större risiko och så vidare. Men vi tror det är många sådana utläpna diamanta runt omkring som har ett fantastiskt koncept och en basus och må det växa vidare.

SPEAKER_01 32:44

Det viktigste råd att de som sitter och hör på oss här i podcasten, kanske det är egen bedrift som sitter på att nyföstential och lur på kariska hjärk. Det viktigste råd. Ska det ringa dig eller ska det ka hur det är?

SPEAKER_00 33:01

Jag tror att det som tror för många verksamhet som är alltid anbefale åt små grund och bedrifter av det är att få ett professionellt styre. I nog så har det ett professionellt styre helt för dagen. Det är bara sådär och förlåt att vara med som styrledare i bundelsen och bestå av andra externa styrmedlemmar. Det tror jag är väldigt bra att du har någon som utförder dig i bara så fågligt på utförringar och risiker men ordet som ligger i möjligheterna. Och har du externa så hjälper dig det gärna en del att se dig i möjligheterna. Så det är kanske ett tips till grunder och brifter och andra detta blir att styra. Det är en resurs att ha ett skiktligt styre och gör att påverka båda en bäd drift och är med och disciplinerat och söga för en positiv utveckling. Så det är kanske mitt mantra. Jag kan jobba för sällskapare som inte har ett professionellt styre, men jag vill nog tagt initiativet att få en kvar privata ägar och jobba med att få en professionalisering av att styra få en flink i folk. Och det tänker att byta att äggarna själv ska sitta. För det är ett absolut plus. Men jag tror det är väldigt lurkt att is spelet med någon utan till fras som har sina tankar och erfaringar.

SPEAKER_01 34:18

Opplever du att styra med håller dig igen. Eller du push och styra?

SPEAKER_00 34:23

Nej, jag tror med det tror man följer med varandra väldigt gott. Det får i alla fall att pusha pusha styre i juget och om det må hålla mig igen, det kan kanske hända på någonting. Men det är ju än det som kommer tillbaka till att du har du ett styre med erfaring. Och bland tar inte den växtre som Nords ska göra, men får en helt anväxttrase när man har ett kompetens styre som har massa erfaring. Och sånt blir den gång med planer att okej med ska en växtsträce. Men för att det nästa stege så ska man faktiskt ha dessa ting på plast. Man ska se att det fungerar för att ha det nästa stege. Och det har den tryggheten där och det gör att de får en organisation som har ett kompetens styre som ännu större skönligt för växtblaneras än om vi ska gjort upp en mater med lite den erfaringen i ryggen som man har med ett sånt styr. I den extremväxen du har stått in ord ofta har du styrmötter? Vi har fasta styrmötter anvämmare som har sex i år. Men jag tror att i fjor så hade man nog var tio styrmötter där nogen extra ordinär och lite på Teams och den slags. Det är väldigt grej att du har ett flexibelt styrelse eller behov för att kalla sam en styrelser så kjer det alltid på väldigt kort i tid. Så det är positivt.

SPEAKER_01 35:42

Karlägg du själv i ord framgån för dig personliga att du både leda en tung samfinsaktör och är turtig du vuxen teknologisällskap. Det kan ju också vara dig personlig, sant. Karlä i det framgan?

SPEAKER_00 35:58

Ja, i så detnt säga att folk runt ägg lyckes. Och säger att folk ontgåv också. Det är extremt stimulerande att säga att du klar att skapa godvärdier för ägerna att sällskapet är en fin utveckling med att säga att folk lyckus och att det är mestra nya roller, att det är följende för något växten i sällskapet. Det ger mig väldigt mycket att se att faktiskt dig har i organisation att dig är med och tar steg. Och det har ju så många exempel på både i Norr och i Kamsenhan. Och helt ser frågor som bara spänner på nya roller med ansvar, men som har tagit fylt på helt och fått ut potential. Det är framgang för mig.

SPEAKER_01 36:43

Ja, vägnvidra. Kur ser du nog om tot, tre år tror jag?

SPEAKER_00 36:49

Jag tror med en väldigt vejnor. Jag tror med ett ledligt större nog. Potential bara se känpestort. Men det är nog sådana att havet kommer bara bli brukt ännu mer framåt. Det är väldigt lätt att se sig blind poljog och gas eller haven, lägging av kablar på havbon, men hela havet ska brukaras med här i matproduktion, det ska bruka teknologisk, alltså man har alltid för gruet drift på haveln till att du ska dyka allger som ska ge nya supermediciner och allt detta vill kräva det som Nor kan tillby OI fram till. Så Nor är på en otrolig spännande plats för allt i markedspotentialen. Så man ska vara väldigt god på kärnabusiness. Och så ska man nog specialisera nog av kärnabusin mot nya författningsområden. Så det är ganska spännande.

SPEAKER_01 37:36

Väldigt bra. Det blir otroligt spännande att följa. Kanske inviterar dig tillbaka om to tre år. Så får vi se Koret Nordag. Ja, väldigt gärna. Så tusen tack Tor för ett spännande samtalet och tack till hör med omtid spännande om du har stått i och den växen och framgången du har fått ta del i. Tack för att väldigt att få var. Tack för att du littade den här episoden av framgang. Hoppar du blir inspirer. Du finns fler episoder där du litt podkast. Visnackis.