Interview: Joakim Bruchmann, CEO og Founder; Pluto.markets

I denne episode af Unge Aktionærers Podcast har vi Joakim Bruchmann i studiet på Gl. Kongevej. Joakim er Co-founder og CEO af Pluto.markets, en dansk handelsplatform, helt uden kurtage, faktisk den eneste. 

Lyt på Youtube for video. 

Værter: Sejer Stray Christiansen og Axel Schiller

Transcript

SPEAKER_03 0:00

Nå, nu forstyrer vi jo lige lytterne her, inden den ægte episode går i gang, men vi står jo her, og det er omkring halvem sekunder siden vi smødte Jokim ud af døren herinde på gammel kongegvej. Og hvis folk de tænker: Jørgem Hvem? Jamen Jørgim Hvem vil jeg så spørge.

SPEAKER_02 0:20

Jørgem Bryggland Hærliger virkelig et fedt afsnit, som jeg tror da, vi har optaget her i hvert fald super gode. Samtaler og vibe i studiet. Men nogle af de ting, som vi kom ind på, synes jeg både handlet om hans rejse, og hvordan han egentlig opvokset med en mor, som var gamler, og han var ud og var stik i retrenge, når hende, og venerne havde i gang i den. Så han var i danske bank til Goldman Sachs over i London. Trader siddet der som commerdator, og nu her bygger Pluto og hele rejsen der til. Og hvad kan jeg siger? Det var næsten, måske lade dig og sige lidt mere om den rejse og nogle af de features. Men lad mig bare sige selv. Det er nogen crazy ting. Og det er mindst super positiv, når jeg ser cray, men det er nogle crazy ting, som pluster gang.

SPEAKER_03 1:03

Ja det er det virkelig. Generelt det et spændende produkt, de har i dag. Nu skal det ikke blive sådan røvslækket reklamer her på forhånd. Men der blev også nævn noget med et produkt, der kommer, hvor man ligesom kan lave sin EN IT sådan puller. Pockets. Kalder man det. Og der stod vi lige bage efter tror jeg, at vi nåede ved at snakke en 20 minutter. Bage efter of king of mig, og fik vist den her nye feature, altså betaversionen. Og det er en game changer. Det er simpelthen for sindssygt. Men jeg er altså egentlig, det du smødt bold over timer for. Vi hører med hans rejse, og så Pluter rejsen. Hvorfor hedder de Pluter? Og det er sådan en sjov historie, som også er mega random.

SPEAKER_02 1:54

I virkeligheden, og så også det her med, at de revolutionerer ganget, og nu kan man sige, og det gør de på mange måder. Og der vil jeg bare sige, at hvis vi skulle teste det her, så blev det en lang trailer til det egentlige afsnit. Så bare ved, at det her, det bliver rigtig godt. Det tør jeg godt lidt gå ud på blokken at sige. Og nu ved vi selvfølgelig ikke, hvornår 100%, hvornår vi udgiver det her afsnit. Vi ved heller ikke, hvornår Pluti udgiver den her nye feature, som da, vi fik vist offam off mic. Men det kan folk glæde sig rigtig meget til.

SPEAKER_03 2:23

Det kan jeg glæde så til og en anden ting, at I også kan glæde jer til, at Jokim ikke er den sidste fede gest, vi har i studiet. Og på den skal vi så ikke bare ønske Lyce, Læsk en rigtig godnøjelse med at høre Jokim så stemme.

SPEAKER_02 2:39

Helt bestemt, rigtig godnøje.

SPEAKER_03 2:47

Mit navn det og mitt navn er Harling. Og vi er til samme unge Aktionæres Podcast.

SPEAKER_02 2:53

I nogle domer og underholende indgang til investering og finans. Vi er ikke ekspert endnu, men vi måske skal være engageret og klar på at stille de spørgsmål. Det er klemmer.

SPEAKER_03 3:03

Hej og velkommen til en episode her af Unge Aktionæres Podcast. I dag er vi tre mand i studiet, fordi Axel og jeg vil at besøg af Jim Bygmand fra Pluto Market og storge podcasten. Hvis vi lige skal give et shout til den. Hej Jørg. Hej. Tak for indem på jeres flotte kontor. Tak fordi du er komme. Det er sændigt hyggeligt. Jeg tænker egentlig, at vi kan starte ud med at høre lidt om, hvad du har lavet op til Pluto, og så kan vi tager det interessante ved Pluto bage efter.

SPEAKER_01 3:37

Så blæ jeg også på den korte danke eller den vanvittig lang. Jeg tror ikke, jeg går med den vanvid. Så jeg må prøve gå et midt bare. Den korte historie er, at jeg kommer fra et hjem, som er sådan helt klassisk middelklasse og min mor, hun var en fanden skæld. Så nogle af de bedste bander jeg har. Det var, når hun inventerede alle sine veninger over de bare sidder og røg hund og smøger og dragt så måske og spillet kort om penge. Det er jo ikke noget, som myndighederne vilkomme efter en for i dag, fordi jeg blev så 12 år i purg. Liges til Koske for at hank. Og det lyder lidt traumatiseret. Jeg kan godt løde, når jeg fortæller det. Men det var faktisk nogle rigtig gode minder. Jeg elskede lige aften, og jeg kunne genjen lidt og sådan noget der. Så jeg har altid haft meget fascinerende forhold til gode associationer med det sådan og bætte lidt. Og så da jeg var 16, så gik det op for mig, at der er et sted i verden, hvor man kan bætte og tjene penge på det på den lang. Og det er de finansielle markeder. Og så var det ligesom om fem åren fald, og jeg tænkte, det er vanvidt spændende. Og fordi det er en intellektuel sport, det sådan, jeg ser det. Og så blev jeg det, jeg kalder mig selv for aktion, Markets Junk. Det har jeg så været lige siden. Det er snart 20 år. Og den baggærsen, så handlede min første aktion som 16 år, eller min første tre aktier. Det var sag, det var top sig. Og det var Danskbank. Det var lige før finskisen. Så jeg tabler 50 procent inden for et par måned. Men det er de bedste lærer penge, jeg nogen har haft. Fe var det der, at jeg forstår risiko, og jeg forstår, hvor en god investering. Men dårlig investering. Hvordan læser man et regnskab. Og det var den person, der gjorde, at jeg blev kand på lidt økonom i nationaløkonomi. Jeg fik min første job i danske bank. Jeg sad akter. Og så arbejder jeg tre år i London i Goldman Sachs som commoditi trader, og så sad han og det været på råvar. Og efter det blev jeg så iværksætter, og det kan vi komme tilbage til.

SPEAKER_02 5:26

Jeg op en historie, at det er super spændende. Hvordan er det, at tidslinjen se ud fra? For du nævnt, du starter som sejløge. Og er der sådan en proces, og det var også nogle år siden nu her. Men så sig til det. Du er ikke lige så præcis. Men er der et punkt, hvor du sådan kan mærke, at nu bliver det. Nu er det virkelig, du bliver bid af det. Og det er ting er jo, nemlig, jeg tror at mange af os, som der styder med og unge aktionærer. Vi er blevet bid af det i nogle grad. Men der sker alligevel noget fra, at man som 16 år i en eller anden grad blev introduceret til det, til man sidder hos skådan staks og sidder og trader det her. Så det er sådan, at du ved, at det kan være, at du var 20, at du ser okay, nu kan man handle de her ting, og det var meget mere spændende end særaksen eller andet.

SPEAKER_01 6:06

Jeg tror i virkeligheden, at jeg altid har været meget konkurrencedrevet. Jeg var også kort på jubilandsholet i Danvercyklingen. Så jeg kom lidt med en sportsbaggrund, og jeg har altid været meget binære. Hvis der noget, jeg ikke gider, så jeg elendigt til det, og hvis der er noget, jeg interesserer mig for, så bliver fuldstændig fanatisk omkring det. Og det tror jeg egentlig, at det var den første intellektuelle sport, jeg fandt, hvor jeg bare tænkte, det her, det er for fedt. Jeg kan grage mig ned i det, og det var nærmest en besættelse. Altså jeg sad op som 16 år og kiggede på live møder fra den amerikanske centralbank og de havde rentepolitik. Og det var altså før finanskisen. Det var røvsyg dengang. Jeg skal ikke indskid på de rente. Jeg forstå knap ensk. Så jeg tror mere, det var sådan. Den der konkurrence for mig, og så begyndt alle. Så når man starter på universitetet, så er der ligesom nogle ting, alle gerne vil. De vil gerne ind i de store konsulenthuse, eller en af de store Londonbanker. Og så tænker jeg, at jeg skal da vise, at jeg kan det hele. Så jeg indfarke med at få et job til bud for både de største konsulenthus og for de største banker. Så jeg tror egentlig, det der med sådan aktionarkedet af helt sikkert min interesse, men det har også været konkurrencen, der har gjort det har pushed det så meget, som jeg har. Og det er stadig en af de ting, som jeg vil sige om mig sat i dag, at jeg er meget konkurrence. Stort konkurrencem? På godt og skidt. Og så er det jo ikke kun positivt.

SPEAKER_02 7:19

Hvordan var skiftet så? For nu ligger jeg mærke, at du først nævnt af danske bank, og så dæfter nogle over i London hos golden sex. Hvordan var det? Jeg ved, at du tidligere i nogle andre podcast, og snakke om, at fælles barn så lidt andet ud af huske. Det var så ikke uddyb det. Men også på andre punkter. Hvordan var det, at det skift var gennem det?

SPEAKER_01 7:40

Så min danske bank år, det var, da jeg var studerende. Så det var noget andet år på bacheloren til først år på kandidaten så ca. 2, 3 år. Og der var jeg student. Og mit job består helt lagisk i, at jeg sad og repræsenterede danske banker u moderne kunderne efter børns åbningstider. Og den gang jeg ved ikke om det stadig tilfælde, så kunne du faktisk have danske og nordiske aktier. Mem klokken 5 og kl. 22 om aftenen. Men der er bør så lukket, så der skal lige være nogen, der stiller priser og hætch den risiko, man har, når man sidder som danke bank og modpar på nogle privat, der handler. Så det var ligesom mit job at stille priserne, og så også sørge for at forget noget af den risiko. Og det var egentlig der, hvor jeg første gange forstår, hvad laver en trader. Og det hedder en marketmaker. Og det vil sige, at ens job er egentlig at skabe likviditet. Og folk gerne vil handler. Og det synes jeg bare var rigtig spændende. Og det var også niet nok til, at jeg synes, det var noget, hvor jeg kunne se en karriermulighed, der var stort. Men også noget, hvor man kunne blive specialist. Jeg elsker specialister, og jeg synes generelt, det uddannet for mange generalister, som kan lidt smule om leadership, lidt smule om strategy og så ikke sådan. Så det synes jeg var fascinerende, også fordi jeg har altid elsket matematik, og det var også et sted, hvor du virkelig virkelig bare kan give den gæster ud af med strime hardcår matematik. Så det var egentlig sådan danske bank historien. Og så er det klart det, når man har siddet i så ung eller, og alligevel handlet for så står penge, som jeg havde. Med de største modparter i verdan. Så var jeg lige pludselig interessant for Gold Man Saxer. Jeg havde så også rigtig godt gennemsnit. Det var en vanvittig rekrutteringsproces. Så jeg kom ikke sådan til noget. Men jeg vidste jo meget mere om train og om de finansielle markeder, end alle mine jævnalderne gjorde. Så det var jo bare mega fedt. Og så ved jeg sige. Selve Goldman Sags opløsen, så jeg også snakke timer om, for det var. Det var jo retst på alle frøn. Det er sådan den vildeste high-beformande kultur, jeg nogensinde har været i. Og det elskede det. Problemet var bare, at jeg var i London, og jeg havde behov for at privat år til at rykke igen til København og så var sådan lidt. Hvad skal jeg så? Skal jeg så arbejde på Danskbank eller noget det her? Det havde jeg jo lidt prøvet, og det var måske også lidt et præstab. Og så havde jeg bare rigtig mange vinder, der har bygget virksomheder og klaret fandomalt godt til tænkt. Fis de kærer, så kan jeg fandme mig også tilbage til konkurrencem.

SPEAKER_02 9:58

Okay, ja. Det er da også egentlig i virkeligheden spændende pillet. Så på hvilket punkt er det ligesom, hvordan du tænker. Altså er der et øjeblik, hvor man tænker, okay, måske skal du i virkeligheden ud af den her marketmaker rolle, og mere over nem siger, at det er noget eget. Og så ved jeg ikke, hvor meget man kan til at få en bør smiler, og sådan for marketmaker. Men ligesom er der et øjeblik, hvor du tænker, at jeg skal i en anden branche eller en anden del af den her branche.

SPEAKER_01 10:25

Jeg tror generelt på, at specialister har en høj værdi, fordi definitionen ved en specialist er, at jeg ved noget, som ingen andre ved, altså. Og man genørge en lille smule, af det som alle ved. Og så jeg sad i en situation, hvor jeg følge, at jeg havde drømjobbet. Men problemet ved at være specialist er jo, at du ved ikke rigtigt, hvad noget andet er, og hvis du graver den ud i det huld i 10 år, og du lige pludselig kommer på andre tanker. Så det er svært at lave et skift. Så jeg tror egentlig, at jeg havde den her nysgerrighed på, hvad der ell der ude. Og jeg havde også privat afgær. Min mor var meget syg på det tidspunkt. Og hun var i København og jeg var i London og det var svært at balancer. Så jeg havde så behov for at komme tilbage til Danmark. Så tænkte jeg, så må det være nu, jeg hammer den der store røde reset knap, der blinkede foran mig. Jeg havde lige fået bonus. Det er stort set, man får helt sin døn i de store Londonbanker. Så det med, at jeg sag lejligheden op, det var meget og min ikke kæres slår op. Og jeg ser mit job op. Så jeg gik jo fra en rigtig fød lejlighed i et stabilt forhold gennem otte år eller anden stil og bruge til at 24 timer senere, så var jeg arbejdsløs og hjemløs og synklæk. Så så tror jeg bare, jeg er retikalt. Når jeg så er beslutning, så bliver der ikke såkrægt nemlig.

SPEAKER_03 11:41

Lige in vi hopper videre til da du kommer hjem til Danmark igen. Så kan jeg godt tænke mig. Du vokser op og kan huske som 12.30 år, at du skal rend for din mor af hendes vindler. De mens de sådan gamle og dækker og hygger så røde smøjler. Og så får du den her person for voksen gamling. Eller hvad man er trendy training. Og så lege så det tidspunkt. Du er under 18. Hvordan fungerer det i den tid? Det er jo ikke fordi det er 100 år siden.

SPEAKER_01 12:10

Men det er 20 år siden. Og så er jeg trods alt i siden. Det fungerer jo ved, og sagde til min far, jeg ville invester nogle aktier. Og han vist ikke skid om aktual. Så vi fandt ligesom ud af, hvordan kan man invester, når man er den. Og bare for 20 år siden, så var det jo sådan, at der var ikke rigtig nogen digitale platforme. De var der, men de var ikke så udbredt om, og vi kan ikke til dem. Så min far gik jo ned til et møde i banken og fortalte, at han skulle oprette et investeringsdeport. Og de så udfølge alle mulige papyr, og de skulle stille mig alle mulige spørgsmål. Altså det, man i dag kalder sådan subilet. Handsmæssighedst tror jeg på dansk. Og så fik jeg lov til at oprette det her deport. Og så gang jeg mig ellers bare sit login. Og kan man lov til at indsætte nogle penge. Og jeg håber ikke nogen, der lytter med der ud. Men det var sådan, det jo, så sad jeg og de facto investeret for hans depot, ikke jeg var under. Det var også min egen penge, og jeg fik ikke noget for ander. Og det var jo dyrt og han, så jeg blev flåvet fuldstændig ud over markedet, og så skærer ind på singles.

SPEAKER_03 13:09

Der er din far få et godt fredrag. Jeg tænker, du kommer så hjem til Danmark. Lid gå fra at være. I hvert fald i din egen verden. Det er shit. Det kører. Du har alle boxer tæt. Så kommer du hjem til Danmark. Og hvad er det så? Du kan ikke rappe tilbage til Danke Bank. Og når det er, der har du været det kedligt. Du er måske lidt for specialiseret, det ved jeg ikke. Hvad sker der så?

SPEAKER_01 13:39

Jamen, der sker det helt lavisk det, at jeg ikke andet ved at skulle med mit liv. Jeg var sådan lidt i en eksistentiel krise. For det har jeg oplevet mange gange i løbet af mit liv. Det er, når man sætter sig et mål, og man arbejder for det i mange år. Så det fædeste det rejsen der hen. Når du faktisk står på toppen af Mount Everest. Så det sgu ikke. Det er det faktisk ikke så spændende. Det har jeg gjort flere gange, hvor jeg virkelig virkelig har sat mig nogle vildemål og nået dem. Og så er det sådan lidt en flad fornelse, når man faktisk når det. Og sådan havde jeg det også. Det var det drømmejob, jeg har arbejdet her mod i hvert fald i 5 år. Og nu har jeg prøvet det, og jeg havde også prøvet at være en af de performet godt og stå til flere forfræmelser og så videre. Men det er sådan. Det var bare ikke så. Så bliver sådan lidt. Hvordan skal jeg nu udfordre mig selv? Nu har liggt vist mig selv, nu kan jeg det her. Så jeg har altid lidt hoppet over gad af højst, plag jeg at sige. Og nu kan jeg glemme dit spørgsmål.

SPEAKER_03 14:30

Det var egentlig bare. Jeg tror, egentlig, hvordan går du fra at være en eksistentiel. Hvordan står du fra en livskrise, eller sådan du identiteten er forsvundet, til at begynde at kigge ind i Pluto Market?

SPEAKER_01 14:45

Ja, så det var en lang ve der hen, og jeg tog på sådan en yogatur til Australien og boet på Elend i Hostels. Jeg udfordre mig selv i tre uger. Jeg er mega ekstruvær, at jeg havde været, men jeg tvang mig til at tage den rejse alene. Og til tidlig var det forfærdeligt. Jeg havde mit eget selskab. Men det gjorde jeg, og så rængde af mine gamle venner Oscar Vinklet og fortalte, at han havde sammet en iværksgruppe. Og de meglede en kommerciel profil. De var fem udvikler, og de har fået fat i Market Sorbor. Og de var gå i gang med at bygge sådan en investering. En bestyrelsesrekrutteringsplatform. Og så vil du værnede, og så sagde jeg, ja, det vil jeg gerne. Og så startede vi det. Og det gik jo ikke synderligt godt. Vi synes selv, det gik fantastisk, men vi kunne ret hurtigt se, at det var ved de eneste, der synes. Så efter to et halvt år, der bevæger vi lige også ligesom videre fra det. Og det var ligesom min første iværksætter rejse, og jeg havde helt sikkert overvurderet af egne evner. Og jeg tror også, jeg havde undervurderet, hvor meget man gerne skal det, man arbejder med. Jeg vidste ikke skider bestøde. Jeg havde aldrig stedet i bestyrelse. Jeg interesseret mig ikke for bestøret. Jeg synes bare, det var et juridisk lige gyldigt organ. Så det var sådan, det var ikke flot. Det var heller ikke en succes. Men jeg tror, at det, jeg lærte ved det, det var, at jeg synes, det at bygge noget forbundet af det mest tilfrist. Når du. Det er lidt en vanvidig rejse, og det er faktisk også ret tilfristet, når du så når nogle af de mål mod de andre ting, jeg havde prøvet at set op for mig selv. Så jeg også, at jeg var meget enige om, at vi er fønomeret til at arbejde sammen. Vi vil begge gerne videre på iværksætrejsen, men vi blev enige om, at det skulle være et sted, hvor vi havde en eller anden form for interesse og unik kompetence. Og der var det jo helt oplagt for mig. Og så ud over den globale verden, se, hvad Robinhood har gjort i USA, og hvor står det succes det er blevet. Se, hvordan det er blevet replikeret blandt andet i Tyskland med Trade Republik. Vikomheder som væk to er langt over 100 milliarder danske kroner hver i dag. Og så kigge på det nordiske marked, som er domineret af saxopank og nord. Som jeg synes begynder at ligne nogle dinosar. Og sammenlignet med de andre platformer, så tænkte jeg ikke prøve at bygge et bedre produkt af det nordiske marked. Så det gik vi jo i gang med det her tilbage i 2021. Så det er jo efterhånden også fem år siden, og det jo var jo så noget svær, end vi troede også. Men vi tror selv, er kommet im mål med vores vision eller minder.

SPEAKER_03 17:11

Det er bare fordi, jeg vil gerne, Aksle, ved nør det mere sådan det virksomhedskonkrete. Måske lige et hurtigt spørgsmål. Det var Andborgt. Var han ikke ret stor profil dengang?

SPEAKER_01 17:27

Jo, det er han stadig. Han er jo. Jeg vil mene, den største danske iværksætter ud over det. Måske det på book, og så er selvfølgelig alle dem, man ikke kender, men som har bygget noget kæmpe står det. Det var jo, der var efter hånd ret. Han har nok sådan den største, sådan almen kendte iværksætter. Og det var en helt anden verden, fordi jeg kom jo fra en bank, og jeg kom fra mere end korporet, og lige pludselig skulle arbejde inden for iværksætteri. Og jeg husker tydeligt de første par uger, var sådan ikke din kulturchok. Det ved. Jeg kom fra jaks og brug og høje lønker, og kom egentlig fra en kultur, hvor man hvis man kun fik det på 100.000 i bonus, så var man håblig utid freds ikke. Og lige pludselig skulle jeg være meget tænke, hvis jeg kunne træke løn. Så det var jo et kæmpe kultursk. Og meget af det, som jeg lærte mig selv de første par måneder, det var egentlig at glemme alt det, jeg havde lært de sidste 5 år. Fordi iværksætteri er ofte meget kontraintuitivt. Så det var sådan, han var en rigtig god at være tæt på, fordi han er så radikal i sin holdning og han er så direkte. Og det var det, jeg havde brug for. Og så ham og David Anders, som er dem, der har startet og solgt det lige sammen, var ligesom dem, som vi startede en bolt op med. Og det var slet ikke deres skyld, at det gik sådan det gik. Det var mere en konsekvens af, at marked bare ikke var i den i baldgrund var for dårligt.

SPEAKER_03 18:42

Jeg vil gerne lide. Vi kommer tilbage på plutur, og du nævner også noget med Robinhood. Det kunne være sjovt at se, hvilke ting i ligesom er til med, for i der noget med dramatisk, hvordan handler bliver udført af sådan der forskellig. Men jeg tænker, grund til at spørge til Margin Torborg her. Det er at anbort går så ikke, og så er det så dejler din forretningspar afskar, som starter på det her pludet eventyr. Hvorfor var det ikke der. Jeg ved ikke, om det er et dårligt spørgsmål.

SPEAKER_01 19:14

Nej, det er meget relevant. Og både Marten og David var også meget interesseret i at komme med på vores ny vores nye virksomhed. Men jeg tror, jeg har brug for at stå på egne ben. Og så tror jeg også, der var en anden. Og det var, at vi vil ligesom gerne på en venture rejse. Nogle af mine bedste venner har bygget Syntiskier som en af de største søger. A danske founders, som laver syntiske video i London ikke. Og andre venner, der har bygget næsten lige så store virksomheder. Så jeg kender efter hånd. Men så fire stykker, der har bygget milliardvirksomheder allerede. Og det var det miljø, jeg var inspireret af. Og det var faktisk mange af dem, jeg arbejdet eller hange ud med i London. Og hvis du vil bygge så står en virksomhed på en relativ kort år række, så bliver du nødt til at rejse agressiv mængder af kapital, og det gør man nemest fra venturefonde. Så allerede at vi startede plud, så vidste jeg ligesom godt, at det her ville nok blive en venture rejse. Vi har brug for ikke at afgive særlig mange til en start, fordi vi kommer til at skulle rej meget kapital. Og det har jeg også gjort nu, vi rejse 65 millioner ca. Det er nok ikke de sidste penge. Så det var egentlig lidt det. Så der var en stor interesse i at fortsætte samarbejdet. Men jeg tror, den type rejse, vi skulle på, egentlig ikke den, som Markin og David var specialiseret i. Der var nogen, der var bære. Og vi endnu så også med allerede efter 6 måneder at blive optaget i webkombinator, som er den mest præcis følgende invester, man kan få på de tidligere stadt. Så det var en god beslutning. Og det er sådan en beslutning, jeg er glad for i dag.

SPEAKER_03 20:40

Det er jo også gået meget. Men nu vil jeg give dig overværkset.

SPEAKER_02 20:44

Det er en perfekt indflyden, fordi jeg synes det er jo på en eller måde så fantastisk og imponerende det her med allerede efter 6 måneder af IT componator. Det er i hvert fald sådan. Jeg kan huske der, hvor jeg første gang ser Plug-Markets af noget af den her nye danske investeringsplatform, som der en del af componator. Og der er noget super interessant det, man måske lige førte skidet før, fordi så og jeg, vi har selvfølgelig. Hvad siger, vi kender til Bluetooth Markets, jeg kender til Plug Markets komt flere år. Men til dem, som der sidder og lytter med, du er kun. Men til dem, som der sidder og lytter med, og ikke kender Bluetooth Markets i dag. Hvis du give sådan et elevator pitch på, hvad er Bluetooth markets, og hvordan er det andled for både de traditionelle banker, som vi jo så først måske lidt har set Nord og Saxo er kommet ind og bekæmpet. Men så også, hvordan er det, at Bluetooth Markets adskiller sig for nogle af de her sådan, man sige mere traditionel investeringsplatform som Saxo eller noget.

SPEAKER_01 21:39

Så den store vision af Pluto er at forandre den financielle sektor i hele Europa. Og det lyder jo meget, meget stort, og det bliver det forhåbentlig også, men det er jo den 10-årig vision. Det og det produkt, vi har lige nu. Det er nordens eneste kotage-fri handelsplatform, hvor man kan handle i aktion, itfær. Krypt, har vi lanceret. Første investeringsforeningen har man lige råd ud. Alt handles i fraktioner. Og hvis man både har handel uden kotage og aktifraktioner, så kan du skabe noget magi. A de produkter, vi kommer til at langs her over de kommende uger, det er blandt andet et produkt, som vi kalder Collective, hvor man kan bygge sin egen ITF. Det er jo ikke en ITF. Men det er lidt ligesom at bygge sin eTF, eller bygge sin echlist, som du så bare kan invere i med et klik. Så vi har ligesom brugt fem år på at bygge et fundament, hvor vi har de her meget unikke bygge sten. Altså vi er de eneste, der udbyder kryptø, det eneste, der har alle fraktioner, det er eneste, der ikke tager kotage for det. Og når du har det fundament, så begynder vi nu at prøve at se, om vi kan røre lidt gryden. Fordi alle andre platform de sidste 30 år har været bygget på samme måde. De tilbyder de samme produkter, og de leverer dem på samme måde til slutning. Så vi er selvfølgelig inspireret af, hvad der sker i USA, hvad der skal i Tyskland, og hvad vi kan se virker. Men og så er der selvfølgelig en række tilpassninger, du skal lave til det nordiske marked, blandt andet nordiske aktier, nordiske valutaer, middag, login, skærkapportering. Alle de her lidt kide ting, som gør, at vi baser ikke kun snakker om nogen er sagt så bange, når vi snakker af investeringsplatformen. For hundredt du kan afleve, men det er kun de to, vi kender og bruger, fordi de har gjort alt de her ting, som vi også gør. Og så er der ligesom den langsigt vision. Og der er det egentlig at gå ind og også prøve at disrupe banker. Og så tror jeg, at investeringsfinken faktisk er en rigtig god vinklar at komme fra. Så det lyder lidt vægt, og der er en kæmpe stor vision bag, men det er jo et skid af gang. Så vil sige inden for de næste 12 måneder, så har vi udbetinget den bedste investeringsplatform i Norden, og så skal vi tage det ud af derfra.

SPEAKER_02 23:39

Det er jo virkelig spændende. Man kan sige noget af det, som vi bruger rigtig meget tid på her hos ungeaktionær at tale om. Det er jo alt, hvad der hedder finansiel inklusion, aktionær demokrati. Og der når jeg hører fractional share og kunne trage fri handel, så er det jo meget så nogen. Hvis man skulle oversætte sådan nogle værdier, så når nogle gange, når vi taler, kan virke sådan lidt, hvad er det i praksis, så er det jo netop så nogle features i virkeligheden, som jeg, når jeg hører dig sig, det tænker, at det passer perfekt ind i. For mange af de unge, som vi har i vores organisation, som der også er i gang med at investerere. Det er jo ikke sådan, at man lige kan købe sådan tre mærke aktier en gang om måned eller noget, fordi der er aktiekursen af nogle andre ting. Så der er sådan noget som fractional share er jo godt. Og især når vi taler de her mindre beløber af kotagefri handel, der hvert for noget, som jeg ved, at jeg er begyndt at investe og brugt potentielt mange penge på ud af det på det synes jeg starte.

SPEAKER_01 24:29

Og nu følger også med diverse Facebook-grupper. Og en af de ting, der er rigtig mange at spørge, det er jo, hvor meget skal jeg minimum invester for, før det giver mening. Og der er jo så flere faktorer fra det første. Og når du køber en masker aktion, så kan du jo ikke købe andet en mask, og så har du en portfølge med 100% mærke, hvis du ligger 12.000 eller hvad den handler i. Så det er sådan den ene diskussion, hvor det der med at få en diversificeret på detfølge er meget svært for små investorer. Og hvis du så vil have en diversificeret påfølge, så bliver du fuldstændig slagt i kotage, hvis du skal op, hvis du har tusind kroner investeret, hvor du skal købe 15 nærkend. Og de to problemer har vi løst. Og grund til, at ITF'en er blevet så populært, det er fordi den løser de problemer. ITF giver dig omkostningseffektiv diversificering. Der har ikke været noget bedre alternativ. Så det produkt, vi i gang med at bygge er jo netop at prøve at bygge fremtidens alternativ til den. Og vores overlyg omkring det er, at vi lever i verden, der rykker så hurtigt. Det bedste eksempel det var da Rusland invaderet i Ukraine. Der gik internet helt nok, fordi folk vil have europæiske våben i det for. Men de fandtes ikke, fordi 6 måneder for anden, der har du fået en flad, hvis du var overhovedet regst af noget til en financiel person. Og det tager 6-12 måneder at lancer en ny ETF. For man har de her skælds juridisk ustemer hedder i EU. Så det er snælende langsomt. Så ITF'nen er et produkt, der ikke kan følge med verden. Verden rykker så hurtigt. Så er der krig i gran, og så er der invasion, og så er kovid, og så er der alle de her ting. Og der har ITF et elendigt produkt. Fiden så langsom. Det er rigtig godt, hvis du bare vil have med CI World og har 5.000 snakker. Men til dem, der ligesom har lidt mere tematiske holdninger. Der er det et fortligt produkt?

SPEAKER_03 26:05

Måler lige hurtigt, jeg ved ikke, om du må snakke om det. I forhold til det her med at bygge sin egen til den her nye funktion, der kommer med. Hvad er? Hvad det smarter ved den i forhold til at bare købe dem på en normalt de påin af sådan. Kan den hjælpe en med at fylde hullerne ud eller hvordan?

SPEAKER_01 26:24

Det er jo ikke formelt en TF, så skal jeg huske at sige. Det er jo. Hvis du kigger på din årsaggørelse, så findes den ikke. Det er jo et abstraktionslag, hvor vi ligger på toppen. Men jeg tror, det bedste det er det her med, at hvis du har. Du kan jo godt købe en ITF. Det var natskærk i TF'en, men hvis du nu hadder Elon Musk, fordi han er vinder med Trump. Hvad går det så? Så finder ikke noget produkt så. Så det er et ufleksibelt produkt. Og jeg tror i virkeligheden, at mennesker er meget forskellige. Mænker har forskellige taser, mennesker har forskellige risikoprofiler. Og ITF er jo sådan et one size fits all produkt. Og det er lidt sjovt, at du læser en analyse fra det amerikanske marked, hvor nu har mængden af amerikanske ITF'er overstet mængden af amerikanske aktier. Og det har været fuldstændig spotkeelt, fordi det største vækst område lige nu, det er temat LTF. Og der er jo uendelig mange kombinationer. Og hver gang der sidder en sejr og en acel og har en eller anden fed, så skal der være en LTF udby, der går ind, og pakker det, og det har en masse regulatoriske omkostninger, og derfor bliver du nødt til at tage nogle relativt høje gebyr og alle de her ting. Og så derfor kan du kun udbyde de ting, som der ligger vanvittigt højt efterspørgt efter. Men med det, vi har bygget, der kan du jo allerede på vores platform. Du kan allerede gå ind, og så kan du købe de der tyve aktier, du gerne vil have. Hvis der ikke er noget valutveksling, eller hvis der ikke er noget kryptobyr, så kan du gøre det omkostningsfrit med aktifaktioner. Og det er sådan set bare den funktionalitet, som vi nu gør mere brugervendig.

SPEAKER_03 27:51

Det er sådan trakt, eller hvad sådan.

SPEAKER_01 27:53

Ja, så kan både gå ind og se, hvad andre har bygget. Det kan være, at der er nogen har bygget en Ufo Collection, fordi de har lavet noget analyse og få noget syv aktier, der vil klar det rigtig godt, hvis vi en dag finder liv på Mars. Så helt den er ligesom, at vi giver vores brugere nogle værktøjer, som de kan gøre med, hvad de vil. Hår i TF-industrien giver jo folk nogle produkter, som de har defineret. Så nu har jeg lige siddet og bygget mit eget, min ection her i den her uge, fordi vi sidder og gang og råd ud. Det er en fedt moment, når man har bygget det. Jeg har lavet en Eurofund. Og det er sådan sagt sjovt, og det er ikke bestingsradgivningen og alle de der ting. Men man kan bygge, hvad man vil. Du skærer et produkt, som jeg får første gange i min karriere har tænkt, det her noget, hvor folk kan gøre med, hvad de vil. Det er ikke en industri, der push et produkt. Det er nog bygestænkt, vi gær til folk, og så kan de modellere det, som de ønsker.

SPEAKER_03 28:48

Bare lige sidst, og så skal jeg nok for loven. Fordi jeg oprettet mig vel for halvandet år siden på Pluto. Ja, det er et år siden. Og så har jeg faktisk været ude kort, harft penge ude af Pluto. Og så er kommet tilbage nu her for nylig. Det er jo sindssygt, hvor meget der er sket. Jeg stoppet med at invester på Pluto, fordi det er en lang historie. Men det var ikke noget med Pluto at gøre. Det bliver bare lidt sklem. Og så kommer jeg tilbage her, efter I har annonceret af det her kryptog. Det er jo helt vildt også med layout og features. Og altså. Jeg vil egentlig bare egentlig bare sådan lidt. Vi mærker det også andre. Det er ikke kun dig, der går på bilder dig ind, at du set.

SPEAKER_01 29:36

Jeg vil bare også sige, at jeg kan godt se det i tale. Jeg kan også set talen, at der er nogen glæk der ud. Og det synes jeg egentlig også er lidt og sjovt at snakke om ikke. Og specielt hvis lyden af unge. Jeg tænker også rigtig meget om, hvad skærer med arbejdsmarkedet nu, hvor AI virkelig har taget færd. Og jeg snakker også med relativt mange unge, som faktisk er bekymret. Speelt dem, der har læst på CBS eller sted af sådan lidt mere generalist positioner. Analytiker. Det er ikke det sjovt at sted være lige nu. Fifty, du er en del dyre, du er en del dårligere, og du er en del langsommer end de bedste spårmodeller af hånd. Men jeg synes, det har været. Lær med sig det på den måde, jeg føler mig vanvidt privilegeret over jeg tilfærdeligvis har startet en virksomhed, hvor vi har bygget fundamentet til en bank. Og nu kommer af i revolutionen for alt år. Og hvis jeg ser på det, der er sket i vores organisation de sidste 6 måneder, så har det været mindblowing. Og den måde, vi plejer at vikle på for 6 måneder, den måde, vi udvikler software på i dag er meget anderledes. Så vi har altid været rigtig gode til at få produkter ud over rampen. Vi har jo haft 20 store produkt de sidste 12 måneder. Men det kommer kun til at stige her fra. Og det tror jeg er en af vores unikke fordel. Det er, at vi er challengers. Vi er meget yngre end det genstilige team i branchen. Vi er meget mere, og vi kan være de første til at optere værktøj. Så det har været virkelig, virkelig spændende de sidste, i virkelig de sidste 4 måneder, hvor der bare sket så meget specielt klår, som bare blevet fuldstændig hjernet til de fleste ting.

SPEAKER_02 31:15

Helt klart. Der var meget super interessant, så jeg eller sted har lyst til at spørg. Men jeg tror måske jeg næsten vil tage lidt skidt tilbage. Og så først og spørge nu, altså, du nævner selv i Challenger, der sker en hel masse udvikling og sådan noget. Er det noget, som der var, både over tanken fra starten af, men også lige så meget navnet Pluto. Hvor det kommer fra. Jeg ved i 2021, der var meget af mine kammerater, og vi havde rigtig trav med at tale om markeren i det skulle til måden. Skal jeg også platform til Pluto? Eller ligesom en. Hvad sige? Hvad tanker bag navnet?

SPEAKER_01 31:47

Ja vores tagline er to Pluto and Bjond. Det er altid sige ikke. I virkeligheden så var det sgu en lidt smule af bitrærligt. Da jeg skulle ud og rese penge. Der vi ligesom bare havde stiftet selskabet, og jeg havde lavet mit første pitk, så tror jeg færd i nogle angelinvester. Som var ligesom leder inden for Finteg spade. Og så begyndte jeg også, patche. Og den første allerførste kal, jeg havde, det var med en relativt prominent angelinvester, der hedder Bjørke, som også tidligere har været i Goldman Sag. Og i løbet af kalet, der var sådan, hvad var det igen. Så jeg hedder stok tork. Al så det hedder vi den gang. Og sådan: Hvordan skærer du til det? Så jeg stok. Altså en aktion på engelsk, og så snakker vi sammen tår. Og det var bare så godt høre: når man ikke huske det, og han ikke kan skave det, så havde det tydelig så ikke gjort det den tryg. Så i slutningen af kan, så jeg sådan helt erlig, at det et lort navn, vi har. Så jeg, det er et fucking lort navn. Så jeg til, og jeg bliver nødt til at skifte navn. Det er virkelig virkelig dårlig navn, vi har fundet her. Og så blev vi enige om, at det skal være et navn, der fungerer på alt sprog. Det skal være noget, som er kort, og som folk kan huske, og som de kan skave, fordi der er jo rigtig mange, der hører noget, og så går de på google eller et andet sted og sørger det. Og så tænkte vi. Hvad med Pluto tror jeg, og så er min co-funder og siger. Så var sådan. Det lyder fedt. Og så vi kan det Pluto Market. Og det er så domaet, Pluto. Market. Det er jo ikke en, der færder, når de skal sende os e-dan. Eller. Nej. Plutum. Og så har jeg så fundet ud af, at efterfølgende, at der en masse fed symik omkring Pluton. At Pluto er en planet, der står for kapitalisme og grådighed. Jeg har selvfølgelig vis i svær familjen, som er sådan et tager kort af det ikke, så har jeg fortalt mig af de her ting. Så efterfølgende har vi ligesom kunne finde en masse fed symik omkring Pluton. Det var ret tilfældigt for at være helt andet.

SPEAKER_02 33:42

Men det er dejligt, når jeg tænker både kan være tilfældigt, og så samtidig også falder på plads på en eller anden måde, så det har ikke god mening. Og det er det helt klart at navn, som jeg har stød på i 2022, jeg har ikke glemt det siden. Så helt klart der er nogen, der har fungeret. Jeg har et spørgsmål om det her med. Du nævner jo også mig selv i super innoverende, tak først. Og nogle gange ved at hvert for andation. Når man er først mover, så er man også dem, der har lov til at være dem, som nogle gange uddanner nogle af brugerne. Så jeg kan forestille mig, og der må du rigtig gerne også se, at jeg har ret og til. Men jeg vil også over for nogle af jer kunder, hvis ikke mange har skulle forklare, okay, en kotage, hvis I ikke har noget af det. Hvordan tender I så penge? Jeg ved i hvert fald, at da jeg læser den her nyhed omkring, at efter kommer ud af i nu kommer kotagefri handel til Danmark. Så sidder jeg og tænker, hvordan skal det ske? For man er jo meget som særligt som ungtionær eller invester på det tidspunkt blev opladet i en kotage. Det er sådan, at banken til penge. Og hvis I ikke tager kotage på banken penge er det så ikke lige brand af. Hvor det kan det for.

SPEAKER_01 34:45

Og det er noget, vi bliver spurgt så meget om, at jeg til en lille smule træt af det, og så smækkede vi det på forliden af hjemmesiden. Så på forlden af hjemmesiden lige nu, der har vi sådan, det her er gratis, det her, det tager vi penge for, og det her, det kommer snart. Og den har vi på hjemmesiden netop fordi, at vi får så mange spørgsmål omkring det. Og jeg synes, det forstår godt spørgsmål. Jeg er ved så spørgt om det samme selv. Men hvis du kigger på Saxobank, og hvis du kigger på Nornet, altså Nord har en profitmarkin op omkring 70%. Jeg har sagt det i flere podcast, miljøær klub i andet. Hvis der nogen, der finder en virksomhed i verden, der har en højere mark end Nornet, så ger jeg løb. Og der er ikke en, der har henvendt sig nu. Der er faktisk en, der henvender sig, men det viser, at det ikke så det. Så der har så mange penge i den her branche. Ogsøgen er, at det er så svært at bygge noget den her branche. Så hvis der kun er to platforme, så tjener de begge to styrt med penge. Saxobank lavede over en milliard på bund sid år. Det er nogle vanvittig profitabel forretninger, når vi konkurrerer imod. Og så til de konkret spørgsmål, hvordan kender vi penge, fordi vi skal? Vi skal tjene penge. Så der er altså mange andre steder, man kan tjene penge i kotage. Valutudveksling, der tager vi 0,15%. Det er så de billigste i markedet, og man får også valuta kontor fra start, så man kan mere antal af valutvæksninger. Så tager vi penge nogle af de steder, hvor vi er nogle af de eneste, der udbyder det, f.eks. krypto, der tager vi 1%. Det er så jo også det billigste i Danmark. Der er nogen, der siger de billiger. Men vi har fået nogle store influencer til at lave prisundersøgelser, der viser, at de bare har absurd mange skjulte byer. Så når vi ser%, så mener vi en procent. Og det er man velkommen til at tække efter i søvnde. Og så tager vi også 0,1% kotage for forlet handel på det amerikanske marked. Så hvis du handler ind for børns normale åbningstider, så er det kotagefrit. Men hvis du handler i pre og postmarked, hvor vi er nog af de eneste, der udbyder fuld handel, så koster det 0,1%. Så vi har indsagt, og der kommer også flere til. Men kerneidéen er, at det gebyr, som ramst, og det gebyr, som er mest synlige for forbrand, det vil vi gerne fjerne. Og det ved, vi kan låts at gøre, for det er sket stort set and verden i det nordiske marked, som er det mest profitable.

SPEAKER_02 36:51

Og det var super spændende. Nu kommer du også lidt ind på det her med crypto. Og det er et emne, som jeg også rigtig gerne vil vinde med. Og nu skal vi nok lære med at sidde og namdrop alt muligt. Men jeg har nemt godt set den til, som jeg har kørt her. Og du nævnte i starten af vores samtale her. A egentlig var det eneste, som der udbydet. Og jeg vil næsten lade dig sætte nogle ord på det, men jeg har en fornemmelse af, at det er fordi, at det ikke er de her syntiske aktiv, som man har set i hvert fald på andre platforme. Men hvordan er det, I kørt hele kryptoafdeling på særlig.

SPEAKER_01 37:20

Så krift har faktisk været noget, som vi gerne vil langsere i flere år. Men der har været nogle juridiske udfordring. Vi er jo reguleret super tolgt. Og jeg så brokker mig lige lidt for tiden, fordi ca. 80% af min tid brøj på compliance lige for tiden. Jeg ser jo i grundet, fordi jeg synes, der var for meget compliance, og her. Men der kom en ny lovgivning i EU per 1. januar sidste år, altså 2025, som hedder Meka, som står for Markets and Crypto Assets. Og det er den lovgivning, som gjorde det muligt for regulerede institutioner at udbyde krypto på en reguleret platform. Så vi var den første regulerede platform i Norden, der udbede krypt. Før det var det ureguleret, så du måtte faktisk ikke udbyde krypto, hvis du var reguleret. Så krypto gik fra et ikke reguleret aktivt til at være et reguleret aktivt, og det gør jo en masse ting for branchen. Så vi var de første, der fik den her mikalicens, som gjorde, at vi kan udbyde krypto, og derfor langer vi krypto i oktober sidste år. Og det er rigtigt, at du kan få eksponering mange steder til krypto. Men det er som regel via en CFD, altså en syntisk kontrakt, eller via nogle exchange-trade products. Det kunne være en ITF, eller det kunne være en CN. Men hvis du vil have rent krypto, så er der. Så vi ved i hvert fald kun tre platfor i Danmark, som også rapporterer til skat. Det er også det Luna og det er fyrge. Og der vil sådan at lavet en prisanalys, som viser, at vi var meget billigere end den her spillste.

SPEAKER_02 38:46

Sant.

SPEAKER_03 38:48

Jeg har faktisk få lige og tilbage med priserne og quota her. Nu er jeg snakke med nogle andre, som gør lidt det samme som jeg i forhold til meget lavoter. Og jeg forstår lige, hvordan dynamikken fungerer for europæiske børsthandler i forhold til amerikanske aktiver. Det er egentlig det. Men der er noget med, at det er delligere med amerikanske aktiver, jo mere volumen der på. Og det er derfor, at de fleste platform efterhånden begynder at kigge ind i og lave kotagefri handel på amerikanske børser. Men hvad som er de danske? Hvad med omkostninger, der er ved at udføre handel? Og så ider i bare dem, og så sætter på, at pengen kommer et andet sted fra kommer et andet sted fra.

SPEAKER_01 39:34

Det håber vi, og det er også det, vi kan se videre. Men ja, der er produkter, hvor vi taber penge. Så hvis du opræder på Plutar, og du smider tussen kroner af, og du handler nu, og så hiver pengen ud, og så smuter ikke, så har vi taget penge på der. Men det er villige til, fordi for os handler det om volum. Så det gør, at vi egentlig har taget penge på det. Men til engelse, så har vi mere volume. Og når vi har mere og mere volumet, så kan vi gå tilbage til vores bagland og få bedre bedre priser. Så jeg vil sige, du kommer ikke nogen vejne i vores industri, hvis ikke du opbygger volumet. Det derfor, vi alle sammen snakker om handelsvolumet, og vi har lige rundet en milliard. Vi har faktisk rundt 50 milliard på handelsvolumet, og så snakker man om AUM, altså hvor mange aktivere forvalt man. Du skal ligesom op på et vis niveau, før du overhovedet kan høste de her store drifsfordere. Om du når der til, og bliver du nødt til at substillere det. Og det er det, vi gør med en vesterpenge. Så vi er ligesom på en ret eksplosiv rejse, men vi ved, når vi bliver store nok, så det er også, der har det langet står ikke. Så det er jo i nogen grad i hvert fald et rej som at komme der til. Så der er ligesom et niveau, hvor du bliver så etableret, at nu kan du ikke slå sig. Og så begynder du virkelig og få bedre pris fra dit bagland. Så vi har jo egentlig bare sagt de priser, vi kan opnå på et tidspunkt. Det er vi simpelthen ud til kunderne, så vores retningsmoder er tabskivet i nu. Men hvis vi har 10 gange så mange meget volum, så vil den være højst profitabet.

SPEAKER_03 40:54

Hvad så med. Nu så jeg tænker fordi, investeringsmarkedet her i Danmark, det vokser jo. Ser du, det er måske lidt. Der er kun et rigtigt svar, men jeg håber, du kan sætte ord på det. Hvis vi kigger fem år frem. Har I så kun fået kunder og flere kunder, fordi hele marked har vokset. Eller har jeg også taget mere den naturlige bid af marked, som jo kommer så snart, man bare får en kunde på det eksisterende marked.

SPEAKER_01 41:21

Vi har helt sikkert ikke kun få kunder, fordi market vokser. Vi ligger lige nu, der sjældent mange kunder fra de store etablerede banker og andre handelsplatfor. Det kan faktisk skyde på, at de fleste af de penge, vi forvalder, de er kommet fra folk, der allerede investerer på andre platfor. Vi har faktisk et stort fokus på dem, der allerede investerer. Man kan sige fra et marketingsperspektiv, så er det to meget forskellige segmenter at gå efter. Hvis du prøver at markedsføre dig til folk, som ikke investerer, så det budskab, du skal sætte lidt til dem. Det er ligesom derfor skal du investere. Og det er da rigtig mange af vores konkurrenter, der gør. Vores marketing er meget mere den bedste platform. Så du kommer ikke nogen vejen ved at gå ud til en, der ikke har købt ind på en invester og sige den bedste investeringsplatform. For det som af deres barrier er, at de ikke forstår, hvorfor de skal invester. Men vi kommer rigtig lang på dem, der er allerede. Bør i andre platform, hvor vi kan vise, at vi er bedre billige og ved at sige vores platform er bedre. Så det er faktisk helt vores marketføring strategi at gå efter dem, der allerede invester.

SPEAKER_03 42:18

Det er jo faktisk meget smart. Det er så at lære andre udvide og så bare sige. Altså. Kommer der sådan? Altså, hvad så. Jeg ved ikke, hvordan skal det her spørgsmål. Jeg håber, det bliver mening. Nornet er ikke. De ser jo også i antal kunder. Jeg mener, det er 600.000 i dan. Og man kan selvfølgelig godt have flere plat for, men hvad så, hvis de, Nornet og Sakso, de ikke oplever kun i altså fal. I store tal. Er det et problem for jer? Eller er I bare solidarisk? Jeg synes bare, det er fantastisk, at folk investerer.

SPEAKER_01 43:00

Jeg tror ikke, hvis jeg bare ser solidarisk. Jeg håber, det går godt for vores konkurrenter, fordi det er en stygt symbol på, at markedet har det godt. Altså det ser man jo også i aktionarkedet. At du, hvis nogle er de første, der skal fremlægge regnskaber de brager gennemtaget dem, så stier eller ligaktion også. Fordi så det tegn på, at markedet er sundt. Så det vigtigste det er, at der er et sådan markedet, og det er der. Og der næsten, så klarer sig i flere platform, der ligger og konkurrer om de samme kunder. Jeg tror i virkeligheden er min holdning til det. I virkeligheden så er det her spørgsmål ret filosofisk og ret stort for mig, og det handler om, hvorfor bliver virksomheder disruptet. For du kan altid sige, hvorfor er det ikke de eksisterende markedere, der også er markeder om 20 år, og man kan bare konstatere rent statistisk, at det er det ikke. Virksomheder bliver disruptet. Og det er fuldstændig vanvidigt, at du ved åbent AI kan disruppe de store virksomheder, der har bygget AI i 30 år og har mange flere ressourcer. Men der sker bare noget, når en virksomhed bliver etableret. Det handler ikke så meget om at tage. Det handler mere om at mitigere risiko. Det handler ikke så meget om at øge kundbasen, det handler om at tjene penge på den eksisterende kundebase. Det er jo det, man kalder Innovators Dilemma, som er sådan helt fag for sig selv. Det er sikker på, som handler om, hvorfor bliver virksomede af disruptet. Og det synes jeg egentlig er det, vi ser. Hvis du kigger på det her fra et nordlets perspektiv, så tjener de rigtig gode penge på deres kunder. Hvis de skulle konkurrere mod også på pris, så skulle det fjerne kotagen. Og de vil tabe milliarder om året i omsætning. For så potentielt at få flere nye kunder af. Men deres aggurs vil blive slaget. Så de sidder og laver analysen og siger, at det der bedsk kan betale sig for os. Det er at ekspandere markedet, hvor de første er for kunderne, og så skal vi tjene penge på dem. Så analysen er ret afhængig af, hvor du er i din livs cyklus som virksomhed. Og der er vi bare et sted, hvor vi kan ikke fokusere på at tjene penge på den eksisteret brogge. Vi kan ikke kun fokusere på, at risikomet, ud over det, som selvfølgelig er påkret i forhold til vores regulatoriske status. Vi skal være dem, der tør at tage nogle kampe. Og når jeg kigger tilbage på de sidste 5 år af pluds rejse, så har jeg jo brugt umådelig meget tid på at tage de her kampe. F.eks. fractional share. Vi var dem, der tog sagen med skærp, om hvordan skales beskært med skæres. Og det tror jeg næsten to år, hvor jeg selv sad og førte den regulatoriske kamp. Og overbevise skærk om, at ja. Det her er en aktion. Den er bare lidt eget og flere samtidigt. Så det har været rigtig tungt, men det er mit lov som challenger, der jeg skal ture og bygge de produkter og tænke ud af boksen, fordi jeg kan ikke bare gøre det, alt de andre gør, så bliver vi mest. Og det er jo derfor, vi har fokus på. Det ved kryptovidet og collections, der kommer lige om lidt. Og nu kommer virksomhedsskont i også snarke. Vi skal indovere det. Det der vores eksistensberettelse, vi skal ikke gå.

SPEAKER_02 45:50

Det er jo enormt stærkt, og man kommer ikke sådan til noget. Og du nævner selv at en to årrig kamp, der lige været tog det maskær, at komme igennem det her med fractional shærs. Før vi snakker om det, så kommer du kort ind på det her med forskellig kommunikation til forskellige segmenter. Og der er noget vildt interessant i det. Jeg er super glad for at tale marketing, så det kan vi sikkert lave en helt episode omkring. Men hvis man sådan helt kort kommer omkring det. Forskellige målgrupper, som da, I både har i dag, når I kigger på, hvad det er for nogle produkter, vi skal have udgivet i hvilken rækkefølge? Hvad er det for nogle forskellige overdendes eller mågrupper, som da, I kigger på? Og er det mere detaljeret, end dem, vi skal overbevise om at investerer, og hvem jeg overbevise om at investerer os. Eller hvordan er det sådan af de forskellige målgrupper ser ud hos Bluetooth.

SPEAKER_01 46:34

Det er et godt spørgsmål. Jeg er ikke sikkert på, at jeg kan svare på det hele. Jeg har ikke marketing baggrund. Jeg er meget mere sådan en produkt industri mand ikke. Som så er blevet god til at være per cirkus her står i. Jeg tror i virkeligheden, at vores store fordel er, at den ICP, altså, I deal customer profil, vi bygger til, det er dem, der arbejder i vores virksomhed. Altså den, vi har hyretionør sammen. De elsker det, de bruge produktet til hudd. Så i stedet for at gå ud og lave noget den dyve analyse. Så har vi meget mere en kultur, hvor vi kigger hinanden i øjnene og så siger, hvad synes, vi vil være pæse fedt. Og hvis der så er sådan nogen konsensus omkring det, så er det det, vi gør. Altså hele analyselen er et sted, hvor jeg negliger den ikke, men det er et sted, der kan bruge rigtig meget tid u at lave sådan mange resultater ikke. Og det er jo det, som jeg sagde indsvis. Så et af de første ting, jeg skulle så iværksætter. Det var glemt, der har lært de sidste fem år. Og der ser bare rigtig mange, der kommer med fx tidligere top konsulenter. De vil laver spørger, spørg og skæme undersøgelser og bruger interviews og alt muligt. Og jeg tror i virkeligheden den bedste iværksætteri, da jeg bygge noget og langseret, og så se, hvordan folk interagerer med doblet af, hvis det virker, træk låret tilbage, hvis det ikke virker. Det er så lidt mere end voldig måde at drive en virksomhed på, hvor man bare tager nogle hurtige beslutning og prøve nogle ting af, og så ligesom sleter det igen, eller fjerner det, hvis det ikke virker. Og vi har også haft mange features, vi har role ud, og så sagt. Det virker ikke, og så vi lukkede det ikke. Jeg sagde lige før, at vi startede med hedder Stock Talk. Altså hele vores idé fra starten af var, at vi skulle have et community inde i dem. Vi kiggede på det, brugt se måneder på bygget. Lort det fungeret ikke, rode det hele tilbage. Så vi har haft nogle af de episoder, hvor vi har brugt meget tid på at byg noget der forkert. Der må man bare tage konsekvenser og rulle det tilbage.

SPEAKER_02 48:22

Og det var også super interessant. Det var meget den der klassiske move fast and break things, som man har hørt om. Og det er fokus på bare at komme over sæpperne med ting, som man jo også er meget for de her kombin af virksomhed. Det var super interessant. Og også fedt at høre det her med, at kulturen, og hvad kan man sige aflet også, af, hvordan det produktet ser ud. Ik at på samme måde redet af dem, hvad det, vi tror, at marked har brug for histor her, men det er også ligesom meget, at man har de her superbruger inhouse i virkeligheden, og så stærk kæmpe, hvad det selv store mangler, som retail invester, og så fejl den vej igennem. Det synes jeg virkelig er interessant at høre på. Og man kan sige. Nu har vi snakket lidt omkring sådan nogle målgrupper og hvordan der leds. Og du har også tidligere kommet lidt omkring milpællet. Altså det her med i efteråret sidste år rundet i en milliard handler. Og nu her oppe på hinanden, hvis du er rigtigt. Er der andre sådan fede mil, hvor du sådan. Du lyder meget som en her, som har jag mål, og når du har opnået det mål, så sætter du nogle nye mål. Og det kan jeg forestille mig også, at du har nogle flere mil i dit hoved, som jo måske ikke har noget, eller skal til at nå lige om lidt. Hvordan har det set ud for, hvad Plugets historie så far?

SPEAKER_01 49:29

Vi har jo i virkeligheden opnået ret mange ting. Den første milek var den første investeringsrunde, som var i kombinator. Som var ret syrealistisk ikke, fordi det var så stort et gennembrud så tidligt. Så var der et andet stort gembud, da vi fik licensen fra finstilsøgningen. Det tog også to år. Og det var så stort en milik, at det var fredag. Og vi er med at gå ned og drikke søvelt og så får tæreret i Pluto logo på lovet i for timet. Det var så kun jeg også og en enkel program. Han fik så ikke tørvering. Det var meget, der fik det til af. Så har vi rejst lidt investeringsrunde. Og så har vi rejt en tredje investeringsrunde. Det er klart det er altid store midler ikke. Så har vi onboardet den første kunden. Det var også en stor miliep. Der har ligesom været mange ting. Men jeg synes, det der er karakteristisk ved det, det er, at når man så er noget i mål med noget, så har du null sekunder til at fejre det. Fi i en virksomhed med vores ambitionsniveau på vores størrelse, hvor alle også stadig er imod os. Så skal vi bare være læser fokuseret på at løse det næste problem. Der er altid et større problem lige bag det problem, du lige har løs. Så det er sådan lidt. Det er en meget brigende rejse, men det er også meget stressfuldt, og det er også meget. Du har ikke tid til at vilde på laver bærende. Det har du virkelig ikke.

SPEAKER_02 50:49

Og hvordan sådan, fordi det er jo noget, som vi tydeligvis har haft succes med. Det er der jo ikke noget at ligge skjult på overhovedet. Hvordan er det, I har bibeholdt den kultur, som der jo ligesom er skabt. Altså lyder i hvert fald til, at der kommer flere og flere til. Men det er ikke fordi sådan, altså dem, der kommer til, de er også blevet, og det er jo meget også ud for dem, at sådan et produktet så ud af, at det er shabet ud for det. Og nu er jo ikke fordi, at det bliver sådan en CBS-lekter overhovedet, men det bare for at få et indblik i. Er der en eller anden erfaring, som I har gjort, som har gjort, at den her kultur har haft succes, eller har den ændret sig meget gennem årene, eller hvordan er hvorledes?

SPEAKER_01 51:22

Jeg tror, der er meget forskellige filosofi omkring, hvordan man bygger en virksomhed. Vores filosofi er rigtig meget præget af det, vi lærte i Why Combinator, hvor vi havde de bedste mentorer i hele verden. Altså folk, der har bygget gigantiske miljardforretninger og flere gange i træk. Det var virkelig nogle af dem, vi er stødt på. Og jeg tror, vores filosofi er rigtig meget, at vi prøver at holde teamet så småt som muligt. Det er et mål for os at have så lille et team som muligt. Og der ikke alt målet i rigtig mange andre organisationer, men det har fungeret rigtig godt for os. For det første, fordi du bruger færre penge. Og det andet fordi, at du ikke bruger tid på møder og på beslutninger og på medarbejderpleje og alle de der ting. Det er virkelig bare et team, der bygger et røve fedt produkt. Og det vil jeg så set en anden ting. Der også. Når man så prøver at bygge en stor virksomhed, så er det to måder, du kan nå dig hen på. Den ene er ved at være vanvittigt god til marketing. Og så flat pa et rigtig godt eksempel. Nu er dem, der start af store, I flu også. Men de har ikke et særligt innovativt produkt. De er bare vanvid til at sælge det. Og det ultimative marketinggame, det er jo Pyramideskemet. De har og fandme så god marketing, at de ikke behøver et produkt. Det er så også ulovligt og med god grund. Og så er ligesom den anden filosofi, og det er. Marketing er kun noget, du behøver, hvis dit produkt ikke er så vild, at folk organisk fortæller hinanden om det. Og jeg tror ikke, at du. Du skal ikke være et pyramidgame. Du skal heller ikke være nogen, der ikke har marketing. Men hvis jeg skulle placere Pluge på den skærer, så er vi helt sikkert over i produktkategorien. Altså vi første fraser, når produktet er så godt, at det spadser som et steppet brandt organisk. Altså min måledrømme det er jo overhovedet ikke at behøve at have marketing. Og det har så lært. Der kommer man nok aldrig hen. Selv de bedste virksomheder har marketing team. Men det er virkelig den filosofi, vi er født ud fra, som er meget kontrær til det, man lærer lidt steder og den måde, som kort bliver det på.

SPEAKER_02 53:09

Det er jo virkelig spændende. Og jeg tror, for at være lidt mere nem i den her kultur, og det er også rigtig spændende at høre, hvordan det påvirker det. Der er din co-founder i deres forhold til hinanden. Nu kan man godt høre, at du har nogle ret. Sådan markant holdning er nemlig i forhold til, at du er meget mere produkt med marketing mand. Og det tror jeg også rigtig sådan holdning af, det har for meget tyder på. Men har du oplevet med din co-founder, at han ikke sådan ikke har det omvendt, eller i meget en stærk. Og hvordan er det, I sammen har skabt den her kultur og også det produkt.

SPEAKER_01 53:38

Vi faktisk er så meget sådan jægt jangligt. Vi er meget forskellige, hvad angår alt. Og vi bliver også nogle gange ryge udvinder, men vi har respekt for hinanden. Og kompromitet er altid en rigtig rigtig god løsning. Lige andår de mest basale ting, der er vi heldigvis meget. Vi er enige i, at vi brænder ikke for at læde mennesker. Vi brænder for at bygge produkt. Hver konsekvensen af det? Det er at hyde et fedt produkt team, og i stedet for at hyre tre, der er sådan en lidt gråge så finde en rockstar. Det er den måde, du kan bygge det feste produkt på, uden at bruge for meget tid på medarbejders plaget. Så der helt det her omkring marketing, og der har han været meget mere radikalt end mig. Han har ikke haft respekt for marketing. Han har slet ikke at forstå, hvorfor vi skal bruge penge på marketing. Fordi det er jo en produkt fejl. Der har vi så lært, at vi skal have noget marketing. Eller så er det simpelthen ikke folk. Så kender folk. Og så ikke. Så bliver det bedste produkt nogen, som ingen kender ikke. Det er jo heller ikke det, vi skal. Så vi har været meget omkring de der fundamentale ting. Og så tror jeg også bare, at vi er eksceptionelt gode til at uenet mængder af lort. Og sådan er jo i værksætterrejsen jo bare. De første tre år i Jandborg, der fik vi ikke løn. Og vi arbejdede i hans kæler, hvor vi havde sådan gesbrander. Not det var koldt, fordi der ikke var noget varme. Og nu er så lige nogen, der har købt det hus i arbejdet og redde ned til sådan nærmest. For det var så smade den der. Men man møder bare så mange problemer. Og det tror jeg virkelig. Og det er også en lang rejse. Vi har været i gang i løbet seks år, snart fem år. Så det er lang rejse, og det er meget utaknemmelig rejse. Det var fedt at stå her og kunne snakke med de milestone, vi har nået. Men for hver milestone har der været 6 dag, hvor vi bare skulle ligge skødgren og lige drive ude og fly.

SPEAKER_02 55:15

Der har jo også med tidlig, hvor man ikke havde de der Milestone. Så nu her, når de kigger frem, kan I med samme blik også kigge tilbage og se, okay, vi har opnået de her ting, og man har nogle andre eksterne validering, hvor på et eller andet tidspunkt, så har man jo også siddet der un, i en kold kælder, og arbejdet uden at have haft en halv anden million handler på sin platform. Så det må også, altså, jeg måske en halv anden milliar. Det må også være vildt fedt at kunne kigge tilbage på det. Og det er sige: altså, hold der op, der er meget bæres.

SPEAKER_01 55:42

Ja helt sikkert også vi også sige. Jeg synes, Jens Horan fandig, han sagde det meget godt. Det har spurgt, om han vil starte en video igen, så jeg bare hadn. Altså. Så jeg vidstvær ikke ind, jeg havde ikke gjort det. Men det der da smukke. Det er at når man er i det, så kæmper man videre. Og jeg havde ikke drømt om, hvor lang tid det vil at bygge det produkt, som vi har bygget. Det så meget dyrekt mere kompliceret og tag meget længere tid, men jeg er glad for, jeg gjorde det alligevel. Og så vil jeg sige, at de første tre, fire år på rejsen har været hård, også fordi nu har jeg to børn, og ligesom nogle commitments og alle de der ting. Og nu er vi også et sted, hvor nu får vi en fin løn, begge to. Og nu synes jeg, at det er sjovt. De første fire år, der var det så ikke sjovt. Så gjorde vi det, fordi vi havde en vision, og fordi vi var villigt til at ofre meget for den vision, men det var det var et langt opfer. Og nu synes jeg også, at det er en rejse, der begynder at give noget. Du står i køen til 71 og der er en, der vender sam og siger, jeg bruger Pluty, jeg kæmpe fan f. Det er også noget, der giver rigtig rigtig meget. Så nu synes jeg efterhånden en investeringen, der begynder at gave afkast. Det er sådan en grow stock, der ikke tænker noget divandet ikke dejligt.

SPEAKER_02 56:47

Det bestemt. Jeg tror et sidste spørgsmål for mig, før vi givet over til dig. Så jeg. Det er i forhold til, så har vi snakket meget omkring af marketing. Og Plutar er jo på mange måder også et produkt som en virksomhed, som der er født ud for et produkt fokus, som jeg i hvert fald kan høre på det, som du siger. Det kan godt være, at det er bare en mega algoritme, der er vildt med mig. Men kan det passe sådan, hvis du også kigger frem i fremtiden for Pluto, at marketing er noget, som der fylder mere. Jeg synes i hvert fald, at nu har jeg jo kendt siden 2022, og jeg se i hvert fald mere og mere nu. Jeg synes også, når jeg kigger på de ting, som i marketsfører med. At det er mere forskelligt, det er mere udpenset. Det er mere sådan. Jeg i hvert fald set for ud fra jeg ikke, hvordan det ser ud nu ser. Men så ligner det der jo større fokus på det i dag. Og bare både i for indsatser, men også i den skærer, man gør det.

SPEAKER_01 57:33

Helt sikkert. Det er nok en kombination af mætet algoritme og lidt bære. Og vi prioriterer det mere. Det kan da godt være noget krænken. Vi har jo ikke haft nogen. Lige nu der ingen marketing ansat i plustig. Så det er jo en organisation, der ikke har prioriteret marketing ret meget. Og årsagen har været, at vi vil gerne være sikre på, et produktet så er given skart. Fi. Hvis du går ud og bruger marketing for tidligt, så er det dyrt at købe kun, fordi dine selling points er skarpet nok. Plus at kunderne så smudder ikke. Så du graver egentlig bare et kæmpe stort hul i dit budget. Det du gerne vil se, før du begynder at rampe op på marketing, det er, at dine budskaber resonerer med den målgruppe du går efter, og at det bliver da altså. Og vi har fuldstændig latter lidt jøvlen. Og Bluetløs, altså kunderne bliver der. Og det bliver der. Vi kan jo ikke foret det nu, for vi har kun noget lege og andet år. Men det bliver der mere end 10 år, hvis jeg fremskriver data lige nu i genet. Så det er nu fundamentet ligesom på plads, og så kan man sige, når man har den opskrift, så giver det jo mening at gå og bruge mere på marketing, fordi så kan du, at penge tjener sig selv hjem. Og det er sådan det regnstøt, der skal godt, før du begynder og rampe op på marketing. Så ja, vi kommer til at rampe op på marketing. Vi bliver mere aggressiv, vi eksperimenter mere og mere. Det er jo sådan det, der sker i virksomhed, når man går fra at være et startup til mere at være et skal-up. Så får du altså nogle store shak fra investorerne, og det gør du altså for at virkelig udbredde produktet.

SPEAKER_02 58:52

Fempint, det er spændende. Nu ved ikke om.

SPEAKER_03 58:57

Jeg tror, jeg har et enkelt spørgsmål, også inde har jo travlt, jo tiden løber helt fra. Du nævner det her med i de første fire år, det ikke var sjovt sjov. Og nu er det rigtig sjovt. Og jeg sidder og tænker på, at mange af vores lytter kender dig nok godt. Spørgsmålet er så, om de kender dig som Seer og Funder af så, eller om de kender dig for store penge eller Mæonærklub, eller what. Gjorde du det til at starte med som sådan PR, eller gjorde du det, fordi du synes det sjovt. Og hvis du gjorde det på grund af pæren, så er det så blevet sjovt? Jeg synes et spørgsmål.

SPEAKER_01 59:32

Jeg gør det helt sikkert på grund af pærden. Jeg tror rigtig meget på, at der er også sådan snakker med marketing før, jeg tror, der er rigtig mange forskellige typerk. Jeg tror, en af de vigtigste ting, man kan gøre tidligere, der er bygge et brand. Og jeg tror i virkeligheden, at vores største eller udfordringen for alle virksomheder som også, som forvalder folk penge. Det er tillid. Og jeg sad og tænker rigtig lang tid over, hvad det vi kan gøre. Hvad er det, vi har af unikke konkurrence fordele til at prøve at bygge til. Og det er meget svært at bygde til et brand. Det er meget nemm at bygde til en person. Så vi kom egentligt, og det var en meget kort analyse ved at sige. Men vi kom egentlig, at det bedste unikke kort, vi havde på hånd. Det var at bruge mig meget aktivt af medier. Og så begynder jeg bare at poste et mere på linke, og begyndte at have nogle holdning til ting. Og så er lige så stillet, så bliver der skrevet en artikel, og så er nogen, der synes, den artikel er spændende, så bliver man inviteret af en podcast, og så synes jeg, man gjorde det godt, og så bliver man inviteret tilbage. Og så ligesom Medmarker er sgu lidt mindre, end jeg har troet. Så det er jo ligesom sådan tæt miljø af eksperter, hvor vi stoid alle sammen kender hinanden, og medierne ringer jævnligt. Så det er jo lige sådan et loop, du kommer ind i, og når du ligesom er sådan en ekspert som nogen bruger, så er der andre, der vil bruger. Så i dag er det en aktiv del af vores markedsføring. Og jeg synes, det er fedt. Jeg elsker at være i podcast og i TV og alle de andre ting. Så det er noget, vi gør både af lyst og af strategisk behov, ved at sige.

SPEAKER_03 1:00:56

Det må også være fedt, både at kunne få nogle kunder og nogle penge i banken, og få lov til at del ud af sin passion og måske smidt af. Præcis.

SPEAKER_01 1:01:05

Jeg er jo bare en aktionarkedetsdunky det er jo stadig. Og jeg synes, det er mega fedt. Og jeg elsker at nørde det. Og så vil jeg også sige. En af de ting, som jeg også prøver, det er, jeg tager også godt sige min rigtig holdning til ting. Og jeg prøver også formidle det, som det ligger naturligt til mig. Der er rigtig mange, når de går i en podcast, eller når de går på skærmen, så pakker de det ind, og så lyder man lige præcis som alle de andre super, der nogle gange siger noget. Og jeg synes, det, som vi fx er rigtig god til i storpenge podcasten, at vi har det hygge morsomt. Og vi vil opføre os på præcis samme måde, selvamerne var slukket. Vi er sgu bare nogle dringe rører, der sidder og fortæller, hvad vi har lavet i weekend, både når det vi har foket op, og når vi har haft en røvlig søndag på sofan ikke. Samtidig med at vi selvfølgelig nørder vores person. Og det synes jeg er fedt, det format. Når det ikke er for i scene sæt, når det er naturligt, og det er autentisk. Og jeg tror i virkeligheden også, at vi har haft en kultur, specielt i Europa de sidste 20 år, hvor hvis du kigger på alle top direktørerne i de store selskaber, så er det sådan pæse kædelige, slipse folk eller folk ander, som siger det samme. Du kan nærmest forudsige, hvad den her CEO siger på det næste øvrikskold, hvis det bliver spurgt på ikke syg set. Det er så uautentisk. Og så synes jeg, at du har set noget i USA, hvor Elon Musk er kulisk, og eller Jens Horan er kulsker, og Mark Zokker han laver sådan en personlig transformation en gang i andet år. Og jeg synes ligesom, vi har set en eller anden form for validering på, at det er meget feder med en autentisk founder eller serve. Og det synes jeg er alt for mange i Europa, der ikke forstår. De prøver lige at sige, nu er se jer. Og nu skal jeg passe ned den her skaber loven, og så bliver man så kedelig og anonym. Og det prøver jeg virkelig at bryde ud af. Og det har jo også gjort. I storpænge har vi jo fans nu. Altså jeg stoppet på gaden. Og det er næmst af t-shirt. T-shirt har jeg også haft ikke. Så det har jo skabt sådan kultur, hvor enten synes, man jeg pæss født, eller synes man, jeg er en fucking narr. Og det har det fint med. Det er den, jeg er, og jeg kan ikke gøre så meget ved det, hvis folk ikke synes jeg, at de gad og drin af mig.

SPEAKER_03 1:03:07

Og allerst et spørgsmål, og skal jeg nok lidt gå. Nik du står så. Hvor ligger han på det her mega kedelig, mega fed eller.

SPEAKER_01 1:03:15

Han ligger helt sikkert. Han ligger længere lidt fra keddel end Lars Foregår. Jeg synes jo. De kælste mennesker lang og set gå på en tælstol. Og jeg synes også, at han i nu skabte en meget skæld kultur. Man kan sige, at han var født ud af den tid, han var direktør i, og han var selvfølgelig direktør længe og gjorde rigtig mange ting. Men jeg synes, jeg har højeste grad, han var årsagen til. Hans ledelsesdel var årsagen til, at nu tab så stort et for spring på gulvet i filmemarkedet og bliver overhældet af ligligt. Der synes jeg, at Mike dogstar. Magic Mike, jeg plag at kalder med. Han er noget mere aggressiv. Han har taget nogle rigtig hårde beslutninger, som er været upopulær. Blandet at nu skal jeg arbejde på fra kontoret. Han har pioneret en lidt hårder kultur. Jeg ser egentlig nu' mangelne succes lige nu, som er en konsekvens af det, der er blevet skabt før Mike. Og så også bare den måde, den der har været med Trump, der lidt heder norgo. Og giver eller forlår mig, når det kommer til de amerikanske sundhedsmyndighed og de her ting. Så jeg tror jeg tror på majkrategien. Jeg tror på Læbians strategien. Og jeg er forundet over, at der stadig er så mange, som synes, at de er egentlig egentlig bære kunne blive forgår. Jeg kender flere venner, der arbejder i nu, og har også følger med i diversse reddforer. Og der kan man jo bare se, at der er mange af, der ikke laver andsk ud.

SPEAKER_03 1:04:34

Det er jo den klassiske, at man ved ikke, hvad sin kolleger i Novos laver, og han ved heller ikke, hvad det andre laver. Men det være orderne, så fik vi også et lille tak til lyderne. Omkring, om man skal have tilllid til rabien, og mike ham selv. Tak fordi du vil komme. Nu står du på spærker til mig. Når du kan sige med.

SPEAKER_02 1:04:55

Det er kun noget som saml og jeg, vi har talt om før. Og du kommer faktisk perfekt ind på det her. Så kan jeg helt afdro. Men det er virkelig, fordi du nævner lidt til her med, at du gør et stort nummer ud af. Det er en stor værdi for dig at være super ærlig og autentisk i de her ting. Og vi har også snakket, hvem er det, der måske kunne være lidt mere. Et fokus, som vi har i den her podcast, det er vi super gerne vil have vores gæster til at gøre to ting. Den første ting er at give et kald på, hvem er det, vi ellers kan snakke med. Det er at du sidder og tænker, nu snakker om interessante person, det i danske Medie. Hvem er det, vi skal være fat i. Og hvad er et spørgsmål, du gerne vil stille den.

SPEAKER_01 1:05:30

Jeg har snakket med Turmand.

SPEAKER_03 1:05:32

Han er plan. Han er langt. Så selv, og han ikke med. Det er selv ikke. Det er ikke.

SPEAKER_01 1:05:38

Jo, han er fedt. Han er den mest nørede person, der angerandsættelse. Han ved bare alt om sine brukkeri og sine smække virksomhed. Og så kan jeg ned og med Flæk midt over, ikke. Relativt ung person går ud fra.

SPEAKER_02 1:05:55

Det bestemmer du selv faktisk.

SPEAKER_01 1:05:58

Albert en af de ting, som jeg. Jeg selv er meget nysger på. Det er at snakke med AI developers. Er så dygtig af i udvikler. Fordi det er så selv dem, der kan forklare os, hvad der kommer til at sker med arbejdsmarkedet. Så det tror jeg, jeg vil prøve at gå efter. Jeg har ikke et konkret navn, men jeg vil prøve at gå efter sådan machine leurning udvikler og så spørge dem, hvad de tror jeg fremtids arbejdsmarkedet.

SPEAKER_02 1:06:20

Spængde. Og hvad skal vi spørge om? Nu sterer vi lidt andre torm fra der. Vi har været i dialog med om 2023, han er en virkelig fæd fyr. Så vi glæder også meget til at have her med i podcasten. Men når vi får fat, i den her A, der udvikler. Hvad skal vi stille vedkommende?

SPEAKER_01 1:06:36

Det store spørgsmål omkring arbejdsmarkedet lige nu, det er, om vi kommer til at høre flere eller færre mennesker ikke. Der er ligesom to skoler. Den ene er, at når AI er blevet meget bedre til at udvikle, så bliver vi ikke udvikler. Og den anden skol, som jeg måske i virkeligheden tilhør lidt mere. Det er, når AI udvikler, eller når udvikler er blevet 10 gange mere produktiv, men så vil det give mening at hyre flere udviklere, fordi det skærer mere værdi. Den der debat er noget, hvor jeg ikke selv har svaret, men jeg føler meget tæt med i. Så det tror jeg, jeg vil spørge mig.

SPEAKER_02 1:07:04

Det vil vi gøre. Tind tak fordi du har med her. Tak fordi joven beklager.

SPEAKER_03 1:07:10

Husk, at investeringen er en bær risiko for tab af alle investerede midler, og at intet vi ser her er en befæring.

SPEAKER_02 1:07:17

Og det udover, husk at lave din egen research, før du investerer i noget. Og lad med at investerere i noget, fordi du har hørt to gut og sige noget om det i en podcast.