Leadership, Clarity & High Performance

Dieser Podcast richtet sich an Unternehmer, Selbstständige und Führungskräfte, die Leistung, Führung und persönliche Entwicklung neu denken wollen.

In „Power & Passion“ geht es um Leadership mit Clarity – klare Entscheidungen, klare Kommunikation und eine Führung, die Menschen wirklich stärkt. 
Denn nachhaltiger Erfolg entsteht dort, wo Führungskräfte nicht nur Prozesse steuern, sondern Menschen entwickeln.

📌 Du bekommst Impulse zu gesunder High Performance, mentaler Klarheit, kooperativer Führung und dem Aufbau starker Teams.

👉 Für alle, die ihr Unternehmen wachsen lassen wollen – ohne sich selbst dabei zu verlieren.

Transcript

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Herzlich willkommen bei deinem Power ⁇ Passion Podcast, der Podcast für Leadership, für Selbstständige und Führungskräfte und Athleten. Ich freue mich so sehr, dass du heute dabei bist und ich freue mich auf diese spannende Folge, denn es ist ein sehr, sehr wichtiges Thema, was ich im Alltag immer beobachte. Das heißt, warum die meisten Unternehmer wirklich erschöpft sind und wo wahre High Performance wirklich startet. And dieses Thema ist, dass viele Unternehmen sehr, sehr erfolgreich sind, die Unternehmen wachsen, die Verantwortung für das Team ist da und trotzdem fühlen sie sich innerlich erschöpft. Vielleicht kennst du das auch selbst. Du hast so das Thema, dass du wie eine Art Funktionsmodus hast. Das heißt, du triffst jeden Tag natürlich Entscheidungen bis jeden Tag komplett in der Verantwortung und merkst aber, dass es so dauerhaft nicht weitergehen kann. Und genau das beobachte ich, wenn der Unterschied aus Leistung and Druck and echter gesunde High Performance. Und da möchte ich gerne mit dir einsteigen, weil High Performance ganz, ganz oft falsch verstanden wird. Es wird noch so verstanden, so wie wir früher auch konditioniert wurden. Du musst dich anstrengen, du brauchst Disziplin, Willenstärke und all das ist auch gar nicht abzusprechen. Nur dieser Druck entsteht und dadurch hast du irgendwann das Thema, dass du dich innerlich total erschöpft führst. Die Ergebnisse zwar da sind, aber du dich überhaupt gar nicht mehr so richtig darüber freuen kannst. Und genau hier möchte ich dir gerne den Unterschied aufzeigen, was wirklich richtig gesunde High-Performance sein kann. Also früher, die Konditionierung ist, mehr arbeiten, mehr Disziplinen, mehr durchhalten. Und eine Zeit lang funktioniert es auch wirklich gut. Und die meisten Unternehmer und Selbstständige haben genau so ihr Unternehmen aufgebaut. Aber wie gesagt, merken dann irgendwann, dass der Körper müde wird, dass der Kopf voller wird und dass Entscheidungen dadurch halt auch schwerer gefallen werden können. Und du merkst dann plötzlich, du arbeitest immer mehr, aber deine Energie wird irgendwie immer weniger. Und hier beginnt genau der entscheidende Punkt. High Performance hat nichts mit Dauerstress zu tun. Das heißt, was High Performance wirklich bedeutet, ist, dass du aus Klarheit herausgehst. Das heißt, du bist dir unglaublich klar über deine Rolle und die verschiedenen Rollen, denn mein Ansatz ist immer, dass wir uns als Mensch betrachten dürfen. Früher haben wir immer ganz klar getrennt und immer noch, ja, Business, das ist Business, das ist privat. Und ich sehe es aber so, du hast einen Resonanzkörper und du bist in verschiedenen Rollen drin. Ich bin zum Beispiel selber in der Rolle Mutter, in der Rolle Geschäftsfrau, in der Rolle Sportlerin, in der Rolle Tänzerin, in der Rolle Freundin und so weiter. Und dieses Rollenverständnis als Führungskraft, als Selbstständige, als Unternehmerin ganz klar zu bekommen, meine Verantwortung auch ganz bewusst zu betrachten, my vision, a vision to have, würde er auch oft mit dem Bild als Nordstern betrachtet. Ich liebe dieses Bild, weil du kannst dir so vorstellen, du bist auf hoher See. And as die Seeleute noch keine Navigation hadden and so weiter, haben sie sich natürlich immer an den Sternen orientiert. And so sehe ich auch an der Vision von Unternehmen anders of Leben. Das heißt, die Vision kann eben ganzheitlich sein. Not nur in dem einen Bereich, Business, Karriere, Geld, sondern eben halt auch wirklich in alle Lebensbereiche gehen. Und wenn du dir da klar bist, in welcher Rolle bist du, welche Verantwortung hast du, über die Ergebnisse natürlich auch. Und welche Vision hast du? Was sind deine 100%? Ich rede nicht von High Performance, wo wir sagen, ja, wir machen jetzt einen auf Easygoing und das ist okay und das ist genug und wir holen uns jetzt aus. Nein, High Performance kann unglaublich erfolgreich sein. Aber du hast halt nicht diesen Druck drin, diesen Zwang drin, sondern du hast eine Klarheit drin. Und dann kannst du auch für dich ganz, ganz klare Entscheidungen treffen. Ich liebe auch das Thema Standards, dass ich mir sage, wo ist mein Standard, wo sind meine 100% Erfüllung in den jeweiligen Lebensbereichen. Und vor allen Dingen, was absolut wichtig ist, wenn du so ein Lebensbereich betrachtest, in der Mitte bist du. Das ist deine Führungspersönlichkeit in deinem eigenen Leben. Wir sind alle Führungspersönlichkeiten. Du brauchst kein Team dafür, sondern du führst ja dein eigenes Leben, du führst deine verschiedenen Lebensbereiche, and da wirklich ganz, ganz viel Klarheit über sich selbst zu haben, ist ganz, ganz wichtig. Und mit Führung beginnt deine quasi deine Energie. Das Wort wirkt immer sehr schnell esoterisch, ist es aber überhaupt nicht, sondern die Energie ist so gemeint, wenn du morgens aufwachst, wie geht es dir? Wie bist du drauf? Wie fühlst du dich? Wie gehst du in den Tag? Was für eine Energie hast du? Von der Skala von 1 bis 10, wie bist du heute Morgen aufgewacht? Ich kann sagen, bei mir ist es eine 8 gewesen, ne, eine 7 bis 8, ich bin noch ein bisschen müde, ich ein bisschen spät ins Bett bin gestern. Aber ansonsten bin ich schon recht klar, recht positiv und wirklich gut in den Tag gestartet. Und wenn du da für dich auch mal in die Klarheit gehst, welche Energie hast du, wenn du morgens ins Büro kommst, wenn du deinem Team gegenüber trittst, wenn du mit deinem Team den Tag besprichst? Oder wenn du bereits Bereisleiter hast, wie trittst du dem Bereisleiter, der Bereichleiterin gegenüber? Wie trittst du anderen Menschen gegenüber, die du triffst? Führung beginnt und Energie beginnt auch, wie du mit der Nachbarin sprichst oder mit dem Bäcker. Das hat alles, was damit zu tun, in welchem State du bist, okay? Und dieser State entscheidet, wie sich deine High-Performance in den verschiedenen Lebensbereichen entwickeln wird. Und deine Energie entscheidet auch, wie du Entscheidungen gegenüber trittst. Weil wir entscheiden ja jeden Tag so viel. Das beginnt morgens, was ziehe ich an und hör abends auf, was esse ich zum Armbrot oder welchen Film schaue ich, wenn du Film schaust oder besser natürlich, welches Buch liest du oder welche Entspannung kannst du abends machen, damit du einen wundervollen Schlaf haben wirst, weil Schlaf natürlich für die High Performance sehr, sehr essentiell ist und sehr wichtig ist. Das heißt, du kannst dir mal ganz bewusst klar werden, erstens, wie gesagt, über deine Vision, über die Verantwortung, die du hast in den verschiedenen Lebensbereichen und die Rollen, die du quasi eingehst jeden Tag. Und was ich auch wunderschön finde, wenn ich diese Rollen in der besten Version von mir selbst mal beschreibe, weil wenn ich es beschreiben kann, dann bin ich da auch diesbezüglich viel klarer. Also das heißt, wenn ich jetzt zum Beispiel beschreibe, in der Rolle Führungskraft bin ich eine sehr kooperative Führungskraft, die mit sehr viel Struktur, mit sehr viel Klarheit, mit sehr viel Zielorientierung führt, die andere Menschen entwickelt, die andere Menschen stärkenbasiert führt und so weiter. Also du kannst da ins Detail reingehen, um das Ganze erstmal für dich überhaupt klar zu bekommen, zu beschreiben, wie du diese Rolle halt auch wirklich erfüllen möchtest und wie du die Rolle auch angehen möchtest, okay? Und dann eben die Vision daraus erarbeitest und das ist halt jetzt ein ganzer Podcast, wenn ich über Visionsarbeit spreche, weil Vision hat natürlich auch ganz, ganz viel damit zu tun, welche Werte hast du und vor allen Dingen wie resoniert das mit dir und deinem Körper, ja. Also wenn du zum Beispiel eine Vision hast und there is null Resonanz, also du spürst einfach, boah, yeah, ist mir eigentlich auch egal, dann kann das nicht die richtige Vision sein, okay? Also du beginnst wirklich bei dir. And ich möchte jetzt nochmal kurz zurückgehen zum Thema, warum meiner Meinung nach the Unternehmer and Selbstständigen glauben, sie müssen alles alleine tragen, alles alleine machen, alle Entscheidungen, alle Probleme, jede Verantwortung. And dadurch beobachte ich halt sehr häufig, dass dieser Dauerzustand Anspannung da ist. Also wie so ein Rauschen, was die ganze Zeit permanent da ist. Und wenn dieser Zustand lange anhält, dann haben wir quasi so ein Phänomen, was dann passiert, die Klarheit verschwindet. Weil diese Daueranspannung, dieses Dauergeräusch wie einen drückenden Einfluss hat und dadurch entsteht innerliches Chaos. Sie können nicht mehr richtig klar denken, nicht mehr klar Entscheidungen treffen und Chaos im Kopf entsteht dann tatsächlich. Und wenn du Chaos im Kopf hast, dann kannst du auch, dann triffst du Chaosentscheidungen und dann hast du auch Chaos im Team, weil du arbeitest quasi dann eher auch im Unternehmen, weil du versuchst, dieses Chaos halt gewisserweise zu jonglieren und nicht mehr am Unternehmen. Und das ist natürlich als Führungskraft, als Selbstständiger unglaublich wichtig, dass du diese Perspektive am Unternehmen arbeiten, eben halt auch beibehältst. Deswegen, Führung beginnt immer bei dir. Das heißt, viele, ich beobachte das natürlich immer, wenn ich mit den Unternehmen arbeite, dass sie natürlich zum Thema Mitarbeiter ganz, ganz viel an den Mitarbeitern arbeiten möchten, was auch super ist. Ich liebe das, Mitarbeiter zu entwickeln, Mitarbeiter zu trainieren und so weiter, stärkenbasiert einzusetzen und so weiter. Nur wir sollten immer erst bei uns beginnen. Okay? Das heißt, wir versuchen bei den Mitarbeitern mehr Leistung, mehr Verantwortung, mehr Engagement, Effizienz, Geschwindigkeit und so weiter. Nur die Wahrheit ist es wirklich, dass das Team immer die Führung spiegelt. Und wenn die Führung gestresst ist, wird das Team natürlich unsicher. Wenn Führung unklar wird, dann haben wir natürlich eine innerlich, die Stabilität geht raus aus dem Team. Und das Team kann dann sozusagen ja auch nicht wachsen und die Performance kann nicht hochgehen. Das heißt, ich stell dir jetzt vor, wie du dich ausrichten kannst in die High Performance. Also das neue Konzept, was finde ich die absolute Zukunft, wenn wir im Thema High Performance arbeiten möchten. Das heißt, das Leistungsmodell is nicht mehr Druck. Es ist Bewusstsein. Es bedeutet Klarheit in Entscheidungen, Klarheit in der Kommunikation, Klarheit in den Verantwortungen und ganz, ganz viel Freude. Und da bekommst du natürlich auch die mentale Stabilität, die innere Ruhe and die strategische Klarheit. Und dann kannst du in die High Performance step by step reingehen, in jedem Lebensbereich, weil die Vision ja klar ist, weil das Rollenverständnis klar ist. Und dann kannst du natürlich einen Raum schaffen, wo Menschen unglaublich gut performen können, wo sie sich entwickeln können, wo wir überragende Ziele erreichen können. And that is so spannend. When du dich nämlich sicher fühlst, dann fühlt sich dein Team sicher. Und wenn sich dein Team sicher fühlt, Teil eines großen Ganzen ist, dann hast du einen Rahmen geschaffen, wo sich Menschen übertreffen können in ihren Ergebnissen. Und das ist unglaublich spannend. Okay. Also sinnorientiertes Führen ist sowieso jetzt auch mit Gen Z absolut Voraussetzung. Und das schaffen wir, indem wir eben in unserer Vision klar sind, dann können wir diese Klarheit auch an unser Teamwider geben. Und ich möchte dir gerne eben hier die Frage stellen, wie kannst du dich klar herführen, wie kannst du für dich erstmal in deine Klarheit gehen, in alle Lebensbereiche, nicht nur am Thema Karriere, Business, Führung, sondern halt auch für dich in alle Lebensbereiche. Weil wenn alle Lebensbereiche für dich erfüllend sind, wenn du in allen Lebensbereichen in der High-Performance bist, dann hast du natürlich, es ist halt so ein Combound-Effekt. Das geht natürlich dann, das strahlt in alle Lebensbereiche rein. Und das finde ich so schön. Ich hatte auch mal einen Anruf von einer Ehefrau von einem Klienten von mir und die meinte, was auch immer sie mit meinem Mann machen, bitte machen sie weiter. Die Beratung tut ihm sehr gut, denn er ist ausgeglichener, auch zu Hause, im privaten Bereich. Und das finde ich, das ist das größte Kompliment, was du überhaupt haben kannst, wenn die Firma unglaublich tolle Ergebnisse produziert, die Teams motiviert sind, intrinsisch motiviert sind. Das heißt, wir müssen nicht die ganze Zeit immer mit Paychecks winken, um jemanden anzustacheln, damit er mehr leistet, sondern intrinsisch sinnorientierte Führung und unglaublich tolle Spirit. Also wir haben eine richtig, richtig tolle Energie in den Firmen, dann kann der Unternehmer natürlich auch entspannter zu Hause agieren und die privaten Lebensbereiche auch unglaublich gut bedienen. Und das sollte das Ziel sein. Und das für mich, also das ist für mich High Performance und nicht dieser Druck und diese angstbasierte Motivation oder eben Herangehensweise. Temporär in Spitzenzeiten ist es natürlich mal normal, denke ich, dass auch mal solche Phasen da sind. Aber die Grundhaltung und die Grundausrichtung, denke ich, ist die gesunde High-Performance. Okay. Das heißt, du kannst dir jetzt mal wirklich die Frage stellen, wie kann ich klarer, wie kann ich mich klarer führen, wie kann ich in meine Klarheit gehen, in meinen verschiedenen Lebensbereichen. Also nimm dir ruhig mal Zeit, dass du gerne auch wirklich handschriftlich, auch wenn sich das in den Zeiten, in denen wir uns jetzt befinden, sehr, sehr oldschool anhört. Aber ich bin ein großer Fan davon, mit dem Stift zu schreiben, weil wenn du, da gibt es ja auch unzählige Studien, wenn du mit dem Stift schreibst, dass du natürlich auch viel mehr deine authentische Note da reingibst und dass das für dich auch natürlich nachhaltiger und wirkungsvoller ist, wenn du das mit der Hand geschrieben hast. Und jeden einzelnen Lebensbereich, Familie, Freunde, Hobbys reisen, Weiterentwicklung, Lernen, natürlich Unternehmen, Wachstum, auch die Zahlen da, die Zahlenklarheit, ganz, ganz wichtig. Führung, Teamentwicklung, ja, aber auch Sport, mentale Gesundheit, Ernährung, das gehört alles meines Erachtens mit dazu. Und dann kannst du, wenn du da in der Klarheit bist, kannst du das natürlich viel besser führen, okay? Und die abschließende Frage, die ich noch für dich habe, ist, wo führst du eventuell noch aus Druck und wo führst du bereits aus Klarheit? Denn genau da beginnt die echte Veränderung. Und ich möchte mich gerne bei dir bedanken, dass du zugehört hast. Ich hoffe, ich konnte dir einen guten Input geben zum Thema Führung, zum Thema Klarheit, zum Thema High Performance und Power and Passion. Also wenn dir die Folge gefallen hat, dann teile es doch gerne. Abonnier die Glocke, dann bekommst du immer mit, wenn der neue Podcast rausgekommen ist. Und ansonsten kontaktiere mich gerne für ein kostenfreies Kennenlerngespräch. Und ansonsten wünsche ich dir eine gesunde High Performance. Viel Spaß beim Erleben deiner unglaublichen Ergebnisse. Bis bald, deine Kathleen.