Mod Bolden ! - Med mentaltræner Jesper Bundgaard

I denne episode af Mod Bolden inviterer Kolding IF Fodbold indenfor til en samtale om det, der ligger under overfladen, men som ofte er afgørende, når præstationer skal skabes over tid.

Vært Camilla Møller Larsen taler med mentaltræner Jesper Bundgaard, der gennem flere år har været en fast del af hverdagen i Kolding IF og arbejdet tæt sammen med både spillere, stab og ledelse. Samtalen kredser om indre lederskab, ansvar og fælles retning – og om hvorfor kultur ikke opstår af sig selv, men skal bygges bevidst og vedligeholdes hver eneste dag.

Jesper deler sit syn på, hvordan man hjælper spillere med at tage ejerskab for deres rolle, også når modgangen rammer, og hvorfor værdier først for alvor får betydning, når de omsættes til handling. Vi taler om forskellen på at være en dygtig fodboldspiller og en spiller med stærkt indre lederskab, og om hvordan tillid, ansvarlighed og fællesskab hænger uløseligt sammen med performance.

Samtalen kommer også omkring arbejdet med en international trup, hvor forskellige kulturer og perspektiver skal samles i én fælles forståelse, samt hvorfor Kolding IF’s langsigtede tilgang til kultur og udvikling er noget, der adskiller klubben i en resultatorienteret fodboldverden.

En episode om mennesker før spillere – og om at få alle til at løbe i samme retning, uden at miste sig selv undervejs.

Mod Bolden! fra Kolding IF Fodbold 

Transcript

SPEAKER_00 0:02

Mod Bolden. Et podcast fra kling i Fodbold. Medalkræg. Det hvert af Camille Møler.

SPEAKER_01 0:11

Jusgaer, vi sidder her i dag i vores nye fasiteter og skal snakke lidt om den rolle, du har her i koling, og du har været en del år. Kan du ikke starte med at sætte på ord på det.

SPEAKER_00 0:20

Jo sagt, jeg hedder Jesper Bundård, og jeg har arbejdet i kolding de seneste 5 år. Jeg har en master dig i strategi og ledelse af mig og har været selvstændig i over 10 år, hvor jeg har arbejdet med forskellige sportsfolk og træner og klubber i en land og udland. Og det gør jeg stadig væk. Jeg har fokus på dels ledelse, det indre lederskab og også ydre ledelse for hvem det må være relevant. Og så handler det meget om performance at få alle til at løbe i samme retning. Præspielt har jeg jo ikke nogen interse i, at vi skal løbe i en bestemt retning. Så derfor handler jo meget om at løbe den retning, som klugen udstikker, og sørge for, at alle gør det.

SPEAKER_01 1:11

Og du snakker lidt om det her i den rolle her i koldling, hvor man lærer spiller og staber og tage ansvar. Kan du ikke prøve at sætte lidt ord på, hvordan lærer man spiller og tage ansvar, også når de midder modgang, som man jo gør i den her branche.

SPEAKER_00 1:23

Det er noget, der tager lang tid. Det første, der er vigtigt for at få spillerne til ansvar, det er at rammerne i orden. Det vil sige, at det handler rigtig meget om ledelse også. Fordi vi gerne vil få alle folk til at tage ansvar for deres rolle, så man kan sætte alle resurser i spil i stedet for, at træner og leder og bliver begrænsning. Så det handler om værdeledelse i stedet for regstyring. Det handler om, at man kan hele tiden har daglig spæring med spillerne i forhold til at afstemme. Jeg har principelt ingen mening om retning, vi skal løbe som sådan. Men det jeg har en mening om, det er at sikre, at alle løber i samme retning. Og det gør vi jo igen, at alle forstår værderne i klubben, og at alle aktivt tager ansvar for at følge de værdier i klubben. Så det er min rolle. Det er at sørge for, at alle gør det rigtigt i henhold til vores værdier af eneste dag og løber i en fælles retning.

SPEAKER_01 2:22

Og hvordan påvirker et spillers indre lederskab så hele holdets kultur og præstationen?

SPEAKER_00 2:28

Man kan sige på den måde, at det indre lederskab skal jo sikre, at spilleren forstår sig selv, og derfor kan tage fuldt ansvar for hans eller hendes egen rolle og fuld kommet til de opgaver, som de skal bidrage med. Og det er jo sådan del at forstå værderne sådan, at jeg løber i samme retning, men det er jo også at forstå opskriften på, hvordan man selv fungerer. For at sikre, at der er sammenhæng i ting.

SPEAKER_01 3:02

Hvad er forskellen så på at være en dygtig spiller, som jeg tænker, vi har mange af her. Og sådan spiller med stærkt indre læskab.

SPEAKER_00 3:10

Jamen altså man kan sige. Det vigtigste er jo netop det her med at sætte alle resurser i spil. Og så forstå, at alle spiller. Jeg plejer at definere det som to forskellige ting. Dels. Der er noget, der hedder sandhed, og der er noget, der hedder visme. Der er en generalisering omkring, hvor vi gerne, og hvordan vi kan lære spillerne en hel masse ting. Men alle de ting, vi prøver at lære spillerne, skal jo implementeres i en masse forskellige spillere. Der fungerer i forskellige forskellige opbygge, tænker forskellige, har forskellige følelser og forskellige krop i øverde også. Og derfor er jo vigtigt at forstå for spillerne, hvordan lytter jeg til den retning, jeg får afstået for klubben og for trænerne, og hvordan det implementeret bedst muligt, så det fungerer for mig. Så selvom selvom man kan sige, at mange gange, at retningen er den samme, og mål måske overlæggeren er den samme, så er det jo vidt forskellige måder, at mennesker kommer til det sted, altså udfrier de forventninger, der er til dem. Så der bliver man nødt til at også som træner at forstå den enkelte spiller, og hjælpe den enkelte spiller med at finde deres unike veje til at kunne indfri de forenninger, vi har til dem, som så er fælles for det.

SPEAKER_01 4:26

Og her arbejder du ikke kun med en enkelt spiller en enkelt trænger, det er jo hele stab og tro. Hvordan ser en typisk hverdag ud, når du er her i Kolding?

SPEAKER_00 4:33

Ja men typisk hverdag ved både have, altså fordi jeg ligesom skal sikre, at alle løber i samme retning, så har jeg jo både noget at gøre med ledelsen og med staben i forhold til træner og så videre og med spillerne. Så det jeg prøver at forstå, det er jo del at forstå, hvor vi gerne ved hen som klub, altså, hvad er den visdom, vi gerne vil have, hvordan er vores værdier og hvordan er vores vision, hvad vi går efter, hvordan fungerer træner og stab og ledelse, og så forstå og virkelig gøre ud med for at forstå spillerne. For at hjælpe dem med, hvordan kan de få det her sat i spil for sig selv. Fordi man kan sige. Trægen kan jo afsteke en masse rammer og retning og spilfilosofier og alt modskæld. Men der, hvor det bliver rigtig stærk, der, hvor der kommer resultater ud af det, det er jo, at den enkelte spiller tager ejerskab på de ting, at vi sætter i søen. Forden ejerskabet hos spilleren, så bliver det bare tomme order.

SPEAKER_01 5:40

Og hvordan ønsker I så, at indre lederskab skal kendt spillerne her i Kængiv, og det er både på og ud for banen.

SPEAKER_00 5:46

Det kan man jo aflæse i vores værdier, kan man sige. Vi vil gerne have nogle spillere, som værner om fællesskabet her i klubben, og forstår, at klubben er overholet og holdet over spilleren. Det vil sige, at vi gør vores yberste for at levere til fællesskab. Det er også nogen, som er ansvarlige for deres rolle. Det er jo sige, at tager det fuldde ansvar for den rolle, de har, og den position, de måske har på banen og sådan. fordi ansvarlighed er det, der skaber tillid. Så vi vil gerne have nogle spillere, som har tillid til hinanden. Og man altid tror på, at alle har gjort det sygste, så når folk i stab eller nogle af spillerne ikke lykkes, så er det ikke, fordi de ikke vild. Det skal vi kunne have tillid til hinanden. At det aldrig er fordi, at spilleren var dårne eller ligeglad. Men det altid et spørgsmål om, at det så var, fordi de ikke kunne det i den situation. Så der er ikke nogen grund til at være efter hinanden på den måde. Der hjælper vi hinanden i stedet for at løfte og har også følge det. Og det er derfor vi også i talsætter, fordi det er klart, at en gange mellem svægter. Kormit man jo også og ansvarligheden. Og fordi det er nogle unge mennesker, vi arbejder med. Derfor så bliver vi jo nødt til at hjælpe dem på den vej. Og den sidste ting, det er vores pionære, hvor vi gerne vil have, at vi har nogle spillere, der hele tiden afsøger nye muligheder for at vinde procent. Så altid hele tiden være nysgerrig på. Hvordan kan jeg forbre min rolle? Hvordan kan jeg gøre min rolle endnu stærk? Kan jeg spise bedre? Kan jeg sove bedre? Kan jeg restituere bedre, eller hvad det andt være? Og det er jo også en del af mit ansvar. Jeg hjælper spillerne med at finde deres vej igennem det der til hele tiden at finde nye procenter.

SPEAKER_01 7:24

Og hvordan foregår det så i praksisk det her med at lære spillerne af de her ting af det igennem samtale, eller hvordan fungerer det?

SPEAKER_00 7:29

Ja, det foregår både igennem særligt igennem samtaler, fordi nogle af tingene er meget individuelt, når vi snakker om implementering for den spiller, men der kan jo også være noget omkring retninger. Så fx når vi har noget omkring et generelt tema omkring tillid og ansvar. Så fx den gange jo i Tyrkiet her, så har vi en aften, hvor vi arbejder med tillid og sammenhold, hvor vi beder spillerne om at give noget af sig selv til fællesskabet for at skabe den tillid imellem spillerne, som er så dybt som overhovedet muligt. Og samtidig så er der også noget fælle som kring f.eks. en kulturworkshop, hvor vi arbejder med værdierne, hvor vi fx lavet forskellige cases, som kunne ske i klubben. Og spillerne skulle så vurdere de cases, som de jo håndteret korrekt. Men det der var væset her, det var, at de skulle ikke vurderet ud for, hvad de selv synes, de skulle prøve at vurdere et fra, hvordan de troede, at værdierne vil sige om de her cases i forhold til om de jo rigtigt eller forkert. Så det der med at påtage sig selv et værdi set, hvor man ikke tænker ud fra sit man prøver at sætte sig ind i hvad vil klubens værdier tænke om det her. Så hvad tror vi, at vi vil gerne klubben gerne vil have, at jeg tænker omkring den her situation, og hvilken løsning jeg skulle vælge. Fordi det, man kan sige, at det gør, det er jo, at i en meget omskifelig verden som fodbold er. Så kommer vi jo mange gange til at stå i nogle helt unikke situationer, vi aldrig har stå i før. En hver spildsituation. Vi kan se masser af videoer osviden. Men hver situation er jo unik. Så derfor bliver du nødt til at have nogle spillere, som ikke bare er robotter, men som rent faktisk kan træffende afgørelse i en situation, de aldrig har stået i før, men en retning, som alle andre på holdet forstår og løber i samme retning af. Og det er jo derfor, vi arbejder med hele det her, for man hele tiden kan løse situationer, men i samst, så at de stadig perker i samme retning, når alle bliver. Forder så, hvis man udgiver ansvaret til alle forskellige, så bliver jo bare renos. Så vi skal sikre, at jo mere ansvar vi uddeler for at sætte resurser i spil, jo mere en retning skal også være på hvilken retning vi løber.

SPEAKER_01 9:43

Jeg spørg nog vores stad er meget internationalt. Vi har for mange forskellige landet. Hvordan arbejder man med det her kulturbreb, når der er så mange forskellige kultur i en step, men som skal fungere samlet.

SPEAKER_00 9:53

Det er et rigtig godt spørgsmål. Det er, at der er nogen, som ved hele den her værdeledelse, og hele det langsigtet perspektiv og den forståelse, som er i udviklet af privat erhvervsliv igennem mange år. Den kan være svære at forstå for udlændinget. Men vi har haft en del gode cases blandt spillerne, hvor vi virkelig har haft nogen, som har fået den kultur, vi har i koldingen under huden, selvom det er udlændinget. Det kræver mest, at spilleren eller træneren vil det, gerne vil det. Og så kræver det tid. A man bruger tid på hele tiden og talesætter værdierne ud fra forskellige situationer, som man får forskellige perspektiver til. Det er, at både spiller og stab, og også for danskerne, men også på udlændingen, der står, at hvor det er det værdin betyder i den her situation, og det er det her værdien betyder i den her situation. Så lige pludselig begynder værdien og få sit ev, fordi man har fået flere forskellige vænker på. Og så kan man efterhånden begynde at tænke på den måde selv, så man får den tænk ind under. Men der kan godt være nogle kulturelle barrier, som gør det vanskelige selvfølgelig, hvor der længere var i mål for nogle kultur.

SPEAKER_01 11:23

Og nu har du været i klinget i mange år efterhånden, og du har også mange flere store fodboldspillere i udlandet. Hvad der tiltaler det så meget ved det projekt her i kling.

SPEAKER_00 11:32

Men sige at der er ret unikt ved koldingen, det er, at både ejerskab ledelse og stab har en fælles forståelse for, at hvis vi gør alle de rigtige ting i detaljerne hver eneste dag over længere tid, så kommer resultaterne. Og det er virkelig nemt i fodbolds verden at blive faldt hen på, at vi bare koncentrer som resultatet for næste weekend. Og nogle gange så bliver det jo på bekostning af kulturen. Og det betaler så meget sjældent at vinde på kort sigt for at skave kulturen, fordi det tager så lang tid at bygge kultur. Så det synes jeg, at der er en helt unik forståelse af kolgen, at det er et langsigt projekt, som viser stabilitet over tid, fordi man tør, hvilket er virkelig svær i fodboldens verden, fordi det jo en verden i en underholdningsindustri fyldt med følelser.

SPEAKER_01 12:35

Tak fordi.

SPEAKER_00 12:36

Du har lyttet til en podcast for kolding i af fodbold.