Ećo: Otišao sam jednom na razgovor za posao i nikad više

Suhad Ećo, vlasnik je i direktor firme "Ećo Company". Kroz otvoren i iskren razgovor vraćamo se na njegove početke, prve poslovne korake i izazove koji su oblikovali njegovu karijeru. Govorimo o razvoju biznisa, građenju odnosa i komunikaciji s klijentima, kao i o specifičnostima i potencijalu drvne industrije u kojoj Ećo Company uspješno posluje. 

promo Hayat na Android boxu

promo Hayat paket kanala

Transcript

SPEAKER_04 0:02

Ta motivacija se najviše crpi is neki poslovnih rezultat because vidite that stvari idu pozitivno.

SPEAKER_03 0:09

Kolika je bila ta prva velika zarada?

SPEAKER_04 0:11

Dobro zarada su se kreativiti, što sam na početku, ovaj neki možda milijonski iznos. Kad vi ste kao jedna mladite određeni novci, dvadeset trideset prvi jako je veliki iznos. E tad vam je tu najveći iznoso kako da odolite tom novcu u samom tom početku, sati novac i sata zarada a nevjerojatno koliko je bila ta neka želja za tim poslovnim uspjehom, svi išli u investiciji i u neke noviteti.

SPEAKER_03 0:40

Koliko sati počinje vaš jedan radni dan i kako zapravo on izgleda?

SPEAKER_04 0:44

Pa radni dan počinje u sedam sati.

SPEAKER_03 0:46

Popio se kafu.

SPEAKER_04 0:53

A poslije izbjegavam sam popit kafu da sam u nekom društvu kad pripaja.

SPEAKER_03 1:12

U ovoj novoj epizodi pozdraviti mog gosta gospodina Stuhada Eću, kompanije Eću Company. Dobro dan dobro nam došli. Dobro danno mnogo vama što se odazvali našem pozivu, prije svega kako ste?

SPEAKER_04 1:28

Pa evo na neki način jel ovaj zima je malo više i snijega pa se iskoristilo u vrijeme da možda malo se viši odmori nije godišnji odmor, ali ono unutar same firme i porodice se provode u onako vrijeme. Generalno ja početak je godine pa su malo i praznici još uvijek je prisutnoto nekom prazničkom raspoloženju.

SPEAKER_03 1:46

Kako odmarate vi?

SPEAKER_04 1:48

Pa.

SPEAKER_03 1:49

Da li zapravo zlodaci uopće odmarate kako treba, a da se isključite iz svega.

SPEAKER_04 1:53

Pa te isko je to isključiti ono neka najgore i dosta mi je smjesno kad netko pita kakvo vam je radno vrijeme. Ako se davac radi od četiri časa mislim, ne postoji mogućnost da vi u pola pet pritisnete neko dugme i da se isključite jel ste radne aktivnosti. Obično ako ste kući razmislite o poslu, o nekim poslovnim idejama, uvijek je neka matematika, tako da prilično je neka koncentracija na posao i te poslovne izrave s kojima se susrećemo. A kad je u pitanju odmorno, ako najvećemo molimo krugu porodice, sa ženom, sa djecom, par dobrih prijatelja, uvijek je to mogućnost jel ako je neka wiki da se organiza neko druženje, sobota nedelja, a ovaj da bi čovjek punio neku energiju jer ona kad dođe ponedjeljak stvarno treba te energije iznos sve da krenete i ovaj testovo srično pitanje. Odgovara zaista je potrebna neka motivacija da dvadeset pet godina ako već poslova naša kompanija da 25 godina imate motivaciju to svaki dan iz nova radite sliče stvar u čemu nalazite motivaciju pa dobro ja mislim da ta motivacija se najviše crpi iz nekih poslovnih rezultata kad vidite da stvari idu pozitivno, kad stvarate nešto novo, kad imate neku novu vrijednost nekako je dobro i u industriji u kojoj se nalazi. Recimo, industrija namještaja, pogotovo industrija ovih interijera, svaki neki novi interijer, svaki neki novi komar namještaja daje neku motivaciju da dalje raditi i da nešto novo napraviti.

SPEAKER_03 3:17

Vjerujem da je bilo i trenutaka kad baš stvari nisu išle onako kako ste zamislili, da li vas je tu na neki način demotivisalo ili vam je davalo jači vjetar u leđa ili je i povrca tu uskakala na neki način da vas motiv više.

SPEAKER_04 3:29

Pa naravno da uvijek imate tih izazova i problema s kojima se susjedite, ali ključna neka karakteristika svakog poslavacija jeste da baš onako uporana u ostvarivanju tih nekih ciljeva izazova. I generalno ne mogu reći da to demotivisi. Znači uvijek je tu motivacija da to mi možemo i da naravno tim ili ekipa s kojima radiš, pokušavaš na neki način nije motivisati jer ukoliko se tim na neki način demotivisi, ukoliko se uplaši od nekih izazova, onda teško vi kao neki prvi čovjek kompanije da će ti uspjeti to realizirati. Tako da naravno treba zagovarati uvijek te izazove, treba zagovarati da pokušamo da ako netko nekad nešto napravi, što ne bismo mi ljudi rade puno neke komplikovanije, puno neke izazovnije poslove i projekte, nego što dodatnom trenutku nešto mi radimo. Tako da mislim da je samo ključno da budete uporni, a rješenje postoji.

SPEAKER_03 4:20

Vi ste uporni, pretpostavljam.

SPEAKER_04 4:22

Pa ono ponekad i pretjerano uporno.

SPEAKER_03 4:25

Jeste li ono predlogali.

SPEAKER_04 4:27

Pa ne bih rekao da sam to dologao. Volim ovaj primiti neki argument i saslušati drugu stranu, ali uporno da iz jednog razloga mislim da ne postoje stvari za koje ne postoji rješenja, samo pitanje način kako da dođete do tog rješenja. A zaista ute sam bio u situaciji da možda ne postoji baš adekvatno rješenje u datom trenutku, ali kad malo bolje to prenosi i kad malo razmislite i kad sagledate s druge strane onda dođete do rješenja. I mislim da možda možda mi neka glavna karakteristika da sam ovaj prilično uporan kao čovjek, kao neki poslodavac, kao neki mali projekti kad sam počinjao da nije bilo te u potnosti ne bi se desili.

SPEAKER_03 5:11

Kazali ste da vam se teško nekako isključiti kad se odmarate kako porodac reaguje na to, na taj vaš posao za vrijeme odmora.

SPEAKER_04 5:19

Pa čini mi se da imamo jako dobru tu porodinu atmosferu u kontekstu that ukoliko su neki problemi na poslu to se ne unosi u kući. A kad su dobre stvari onda se to dijeli sa porodicom. A ovaj to iz jednog razloga na neki način treba se to prenijeti na podmorak ili na djecu jel onda jako je bitno da oni prate šta je to što roditelji rade pogotovo jer sad prilično su malo i odrasla cura dvadeset tri godine sin devetnaest ja dvadeset dva godine da se spremi curati ne znam gledati jako je bitno da prenesete tu pozitivnu atmosferu kako bi djece, kako bi omladina zavoljili to što radite ukoliko slušaju u problemima ukoliko vi problem odnosite unutar same porodice mislim da možda će djeci i nasilnici razmišljati o nekim možda drugim djelatnostima ili projektima tako da jako bitno da možda od malih nogi pričate the pozitivne stvari kako bi ih zavoljili ali naravno kada su i kad dođu godine svaki problem. So in the 19th polygano planner our faculty students who study on which I mean we want to see economic business management. I ključno is da imaju radne navike što je po meni danas kod pogotovo mlađe generacija, jako teško im to nametnuti. Po tom pitanju sam ono to doglavy i prego. Zaista istiram da tajni raspuste provede radno, a su unutar firma to video radi, da pomažu u poslovima, that se pomažu pushing obavezama. Ove mlaze is prošlo se unutar same firme kada su letni raspusti, same proizvodnja, magazine radna na terenu, da shati koliko teza posao firma radimo i kolege who to sve proizvode. Give me more vehicle tezi posao. I onda naravno ovaj drugi deo product, marketing via onako malo fancy, puno ljepše, puno lakše. Tako da na neki način ključno je da imaju radne navike. I na to insistiram i mislim da je jako bitno. Nema veze šta radi, da li je to sport, da li je to neki fitness, ali ključno je da imate continuitet i da ste redovni, da ne kasnite. Ali jako je bitno, ja kad je trenutko futbolskog kluba mi objašnjavao da ne smije kasniti na trening i onda je pitaju kako bi se vi ponašali da vama radi kasnike dolazi na posao.

SPEAKER_03 9:07

A to sam prvo htio da vas pitam. Da li se dešavalo da kasne ili da možda ne dođu jedan dan na posao?

SPEAKER_04 9:14

Kako ste vi reagovali?

SPEAKER_03 9:15

Da, da, da, djeca.

SPEAKER_04 9:17

Normalno. Da se prespavalo, da se prespavalo i vidimo drugih obveza, ali naravno da tolerantni smo nije sad smak svijeta, ali ukažemo da na te propuste, da to nije prihvatljivo da to nije poslovno, nije to poslovni bontor, ako već smo se dogovorili da se radi neki mjesec dana, onda zaista taj mjesec mora biti uredni i mora ispuniti sve ono što se od njega očekuje, pogotovo ja kao direktor ili roditelj, ali neki njegov šefak u tom trenutku ajma svog pretpostavljenog bez obzira što je, ali na neki način moj sin mora ispoštovati onog svog prepostavljenog.

SPEAKER_03 9:52

Ajde da se vratimo na vaše početke. Kako su bili vaši početnici? Pa evo aj da krenemo prvo od djetinstva. Gdje ste rođeni koju ste školu završili.

SPEAKER_04 10:05

Na neki način dolazim iz već porodice. Nash je šest brać i jedna sestra. To je jedna jako velika porodica. Ovaj zivili smo na Kosovo peći okolina peći. Osnovnu školu završio u Pečkoj Bani, to malo mjesto pored Peći. Ja ako sam bio dobar učenik, znači uvijek sam bio odličan. Nakon završetka osoba škole upisao im gimnaziju, prirodna temat and mislim da je to bio ključ kod definition moje carriere. Jer obično se kod nas u to mjesto malo završite osobnu školu većinou, a učenik orice issu neke zanot, ne znam, trgovac, auto liquer, automehaničar, to su bila zanimanja koja su bila on određena za to neku generaciju. Međutim, most matematics you know that I opened gymnasium mathematics, yeah. Now my rodents are possible to professor National Mathematics, Mathematics Gymnasium.

SPEAKER_01 11:13

Yes, we don't.

SPEAKER_04 11:15

Yes, I'm doing a mathematician. I'm not sure if you don't solve it. Opet economia, too, zaštita economia. Moji otac se bavio trgovinom i trgovačka smo porodica. I na neki način ja sam već odmalenao u toj trgovini od sedam razu da sam počeo prva svoje radna iskustva da stečaje. Na neki način bilo je logično da krenem tim nekim business stopama. Otac je bio trgovac i na neki način kroz tu neku trgovinu ja sam razmišljao kako bi na neki način sutra mogao ja nešto raditi. Opisao sam economski fakultet u prisini, završio dvije godine jako uspješno. Međutim 1998 sam na neki način spisao, sprišao zbog ratnih dešavanja. Studio nastavio ekonomski u sareu jako uspješno završio ekonomski fakultet 2001. Nekih pet šest mjeseci pušao sam jel kada razmišljam o mom periodu slichen how i danas. Nije imalo tako radnih mjesta. Sjećam se da kad sam završio fakultet sam razmišljao što raditi, kako raditi. Otišao sam jednom na razgovor za posso nikad jako rusza cena na tim razgovorima, na tim prijema. Una puno kandidata, we still obrazovan, dozvake asgovor strane firma, jak also prema swim kandidatima i to sam odlučio that we should need to see the razor of position because we have a rule to create some business. Now we have to have a kratky odd in Njemache. I don't know if that's a funny to create some business.

SPEAKER_03 13:22

It's how drunk industries.

SPEAKER_04 13:48

I onda suradili mladi Momci, I can mlad, uvijek sam in the stirrup pomaga. Paul čest on kad košarka ili neki sport ostavili mene, and I zamjenim to go do sportsade. 90 godina is my prvi počet andamstajem, so weaken namesta. And I took him on the people that namesta. I onda za vrijeme dokumente studirao, opet i studio, nisam ja sam studio, that sam malpoć existence, opet raditi, that there's puno strances to bavim, table to open it. We're in contact with them and onday, dokumen, we study, kada sam završio, pravio objekta zajedno sa vraćem, asam nima to assistir, pomaga, oni su to popravili. I onda onako je bio mudar trgovac, because I završio studio, onda tady kažem 2001. Try to Bosni Hercegovina sveta stana gradnja, pravi si zgrade, trebao bi nešto raditi sa građevinom, to jako dobro ide. Međutim, razmišljajući, nije mi baš to bilo nekako kreativno, ta neka industrija, građevinska, neka, mislim da možda neko stovarian, neko protiv građevinskih materiala, onda sam ja došlo na ideju da ipak namještaj nešto s time bi se ja mogao baviti. Diplomirao sam, završio sam školu, mlad sam ili obrazovan. Mogao bi ja sa namještajem, jel'opi poslije građevine, kad se naprave tolike zgrade i tolike stanovi, prvo pitanje, treb se to premiti, tada se trebao ja nastupiti. I tako je na neki način došla ideja da krenem sa namještajem, na početku da to bude trgovina, jel. Prvo sam trgovao, znači tad je bilo u filmu samo ja i mlađi brat.

SPEAKER_03 15:41

Odakle ste dobavljali namještaju.

SPEAKER_04 15:43

Na početku je bilo trgovina odnosno rad sa domaćim proizvođačima iz Sarajeva i iz beiha to je klasično kupite neki namještaj, imate jako lijep salon uređen, uvijek sam odvio računa da to izgleda jako lijepo. Ja sam bio trgovac.

SPEAKER_02 16:01

Kako se zvala firma?

SPEAKER_04 16:04

Nekad nismo mijenjali i ja sam bio taj trgovac i moram reći jel danas mi nekako najdrže kad me neki prepoznaju pa mi kažu vi ste meni produkt kauči. Možda jedno dvije ili tri godine ne prve kad su počeci, ja sam bio trgovac i mogu reći da sam bio dobar trgovac. Ok mene kad bi kijent došao, ja sam se stvarno trudio da na neki način ovaj najbolje moguće to prezentiram, ono mlad, tek su izašao sam studija, uvijek dat je dan, ljubazan, profesionalan, uvijek su sretljiv. Čini mi se da se malo odvajaju od ostalih trgovaca i tad počinje komunikacija sa klijentima, upoznavanjem sa tržištem, šta je to što klijenti traže, pokušavate naći najbolje moguće rješenje, prodajte. I da često ja usmijem to uporedim, ne znam kad je bilo jel dosvarite razliku u nekoj cijeni ili dosvariti neki profit, ako prodate neku sofu ili granituru, vi zaradite pesno maraka na njoj. Uzeli ste negdje jel, donijeli u svom salonu, prodali i zaradili ste pesno maraka i prodali tri danas to je jednu i pol puta dvadeset koliko dana i to je ta dvije tisuće jedan bilo i ako je velik iznos onda sam ja počao raditi nedalje meni je meni je bilo žao taj nam dan da skućim izgubiti hiljadu i po onda ovaj nevjerojatno brzo krenuo uspješna priča tog biznisa i koja je sada razlika kada ste ušli među klienteti, razlika između razgovora sa jel mušterijama kad ste bili trgovac i sad razgovor sa klijentima pađenje tog biznisa. Pa na neki način možda razlikuje se li neka osnova ili neka baza ostala ista jel uvijek razgovarate i prepoznajte potrebu klienta i tražite jel neko rješenje. I mislim da je jako bitno za direktor ili rukovodic, ako postanite rukovodice ili direktor neke velike uspješne kompanije, jako je bitno da se onaj biznis poznaje od osnove. Da prođete od početka, jel da znate cijelu tu strukturu. Naravno, sad kad razgovarate na nekom većem nivu, jel razgovarate sa nekim velikim kupcima, razgovarati sa nekim velikim direktorima koji oprimaju neke velike lance. Sasvim je to drugačija komunikacija i razgovora, međutim opet jako je dobro jer vi imate tu bazu, imate to osnovno obrazovanje temelju koje niste preskočili nego vi kadesto razgovarati zaista znate kad pričate o nekom stolu staje to. Tako da to iskustvo koje ste imali prodaju u samom početku is. If it could be preposted on the pokušate isbegnete. Now that there is a radio domain companies that are taken on a curate or as well. Nismoji način is gazivali to structural firme, nisu puno laggali, educacija poslinken, that they will be doing great. Analyze we took the firma research, because I'm not going to be able to do that. We're small that these can be a good idea.

SPEAKER_03 21:24

Who is the third name dance? Dal so much terrible positivity says that.

SPEAKER_04 21:42

Nekad klienti nisu baš toliko pratili trendove da znaju šta je sve, to što je u trendom. Do danas klient sve zna. Znači vama klient dođe sa, ja sam definim svojim nekim idejama i cilj kako to vidi, kako bi to želi. Na neki način prije said, we morate biti uvijek spremniji jer date odgovor i da date adekvatno i kvalitetno rješenje. A opet sa druge strane možda lakše s takim ljudima komunicirati kada znaju ono što želi kad prati. Nada je teško nešto nametnete to je trend, ako client is otvoren, ako nije uprati, you can pretty much.

SPEAKER_03 22:13

Kada je vaša companija zapravo doživjela taj najveći rast kada ste zaradili najveći party.

SPEAKER_04 22:19

Mi smo već 2000 počela trgovina 2008. 2008 smo počeli sa proizvodnju in 2009-1910 we're usamo to proizvodnju, pochi that se na neki način shiri razvija. Onda smo na neak isbacili taj novi brand inside. On radio počeli sa njemačkom ando tržištu, onda smo realize brand koji će pamchenje. Onda smo napravili prvich catalog, the naš poznat fotograf je And then we'll have a catalog that you want to put it over here. Now the students are our photograph, graphic designer is too popular, we will have this day. Then we have a pretty pure potato milions. Oni su jako zadovoljni isporučenom, šir se firma, dobijemo jako dobre sadnike, to već možete malo bolje, odabirate i osposobite i na neki način educirate ljude koji su radili po uzu tim internacionalnim firmama i krećete ta priča.

SPEAKER_03 23:54

Kolika je bila ta prva velika zarada?

SPEAKER_04 23:57

Pa dobro, zarade su se kreće dokreć, jel, tih pesto maraka. Što sam na početkao ovaj kazali, a ovaj neki možda milijunski iznosi.

SPEAKER_03 24:06

I gdje ste uložili te milijunske iznose? Pa možda bolje pitanje šta ste uložili t prvih pest maraka.

SPEAKER_04 24:14

Ne, to je jako bitno, to je dobro pitanje, možda je ključno. Kad vi ste kao na mlade osobe zaraditi određeni novacima, dvadeset i trideset milijuna veliki iznos e tada vam je tu ne već iznoso kako da odoliti tom novcu jer sam ja mogu teku uzeti i otići diskoteke pofići putovanju koliko ste tad imali godina pa tada gdje dvadeset četiri pet godina dvadeset pet godina tada kao mlada osoba kad imate taj novac a vi ste ga zaradili otac se dao ili neku pokloniju niste vi nisu dobili na luti pa ste pokrenuli biznik vi ste zaradili taj novac ja sada vi kad zaradite taj novac kao mlada osoba naravno tu su drugovi i sve ostalo kako dodolite da to na neki način na pravi način potrošiti. A sad naravno ovaj tu polaganu dolazite ipak, završili ste fakultet, na fakultetu se to učilo kako upravljati sa novcem, kako upraviti investicije, kako napraviti šta je bitno za razvoj neke kompanije. Sve su učili na fakultetima to vi razne oblasti. I naravno da u samom tom početku, sad taj novac, s ta zarada, ali nevjerojatno koliko je bila ta neka želja za tim poslovnim uspjehom, svi išli u investiciji i u neke novitete. Znači prvi novci koji su zauzivali odmah se išlo kako da nešto novo naručujemo, kako da dobijete sad, da imate neku zalju, kako da imate nekih proizvoda u magacinu, da možete odma isporučiti klijentu jer je jako bitna ta brzina isporuke, znači ono što ste zaradili vi to uložite u neki proizvod. Sada imate taj proizvod na skladištu, možete lako odgovoriti na zahtjev tržište i klijenta. Naravno kasnije kad idete malo veća, a zarada onda razmišljate kako da kupite neku nekretninu, kako dokupiti neko zemljište kad ste kupili neko zemljište, razmislite kako sad napraviti neku industrijsku halu, neki zarađen novac, e sad ćemo ministrirati da napravimo neku halu. Ana za početak ne mora biti puno velika, možda bude petsto kvadrata, ali ćemo predvidjeti dati mogućnost da se ona može dalje sviriti. I nikad nema uvjeti ostavite onaj mogućnost da možete i doći, da nekad ne završite. A onaj kad završite, ali onda razmišljajte kako dokupite neku mašinu. Potrebna nam je tehnologija, pa kupili ste jednu mašinu, pa drugu, pa nekad malo i banka jer sa nekim kreditom ovaj pomognu odnosno uđete neki kreditni aranžm, pustiti neka vlastita sredstva i malo pomalo to gradite kao jel ono neku neku jel kuću, negdje to baš, nije to jednostavno napraviti sve te zgrade, sve te mašine, sve te ljude baš ono preko noći ili imati vi na stolu jel neku određenu količinu novca i ajmo platiti nešto napraviti. Ipak tu je bila stepenica po stepenica i pametnu laddje, znači vi ostvarujete neki profit i jako je bitno da taj profit koji zaradite, pametno investirate ih što je bilo ključno, uvijek u osnovni biznis jer kod nas česte imate primjer koji je zaradio neki novac, kupit ću ja neki apartment, pravit ću neki hotel, izaći ću u neki drugi biznis, a kod mene nije to bio slučaj, apsolutno sam fokusira na industriju namještaja, na proizvodnju, cij profit koji mi ostvarujemo idemo, ulažemo u našu osnovnu djelatnost, naravno pravimo salone, upravnu zgradu, fabriku, proširujemo fabriku, tehnologiju i mislim da ćemo tako i nastaviti, naravno da su naši ambiciji i dalje da se ovaj projekat i ova priča svini.

SPEAKER_03 27:36

Mislite li da bi možda bilo drugačije upravljanje novcem, da ste sve to naslijedili da niste sa svojih deset prstiju izgradili.

SPEAKER_04 27:45

Pa vjerojatno da bi bilo možda drugačije.

SPEAKER_03 27:47

E plaćite li ste sad za svoju djecu?

SPEAKER_04 27:49

Pa razgovarate sa njima o tome? Pa mislim da nemam tog straha da sigurno ćemo voditi računa jel kad bude došlo, ali evo opet se ne znam kad je taj trenutak, ali naravno da ih treba pripremati i da na neki način spremiti za budu što vrijeme kod tog preuzimanja biznisa, a ovaj da prije svega znaju upravljati sa novcem i sa cijeniti to što je na neki način o to stvorio da mogu nastaviti istim putem i da to mogu unaprijediti. Naravno da oni imaju to određene škole koje prolaze, oni imaju svoje personalne trenere koji se njima rade oko razvoja karijere, poslovno, a ovaj naravno da imaju određene neko i priče i razgovori, ne znam ukoliko želimo da kupimo auto, onda smo im napravili cijelu tu priču kako doći do nekog novca, kako investirati u neko auto i koja to vrijednost treba da se investira u to auto, to je trajalo dva, tri mjeseca da bi jednostavno slikovito pokazali kako treba da se desi neka investicija, kako nije to lako otično, što ih kupiti, nek što sa gotovine ili iz firme, tu zaista se vodi računa. Mislim da jako je bitno da samo ima, da se cijeni vrijednost kapitala koja se na neki način naslijedi i da je to krajnji cilj da se to nastavi uspješno da se razvija i da bude još uspješnije. I ja mislim da nova generacija može da napravi bolji rezultat nego i ja, a imaju bolje uslove, imati sigurno bolje škole, imaju bolje iskustvo, imati će i mentor evo, ja mogu biti mentor, neki jer da kažem menadžer sa iskustvom i to znanje kojim si se prenijeti ne moraju prolaziti taj tanovi put koji je netko prošao prije njih. Oni imaju utabarnu stazu koji samo trebaju vrlo precision da nastave dalje da radi, tu mislim da ne bi trebalo biti neka izvola.

SPEAKER_03 29:40

Što je sa bratom? On je bio s početka saama u trgovini ili još uvijek.

SPEAKER_04 29:46

Zajedno smo u firmi, on lodi proizvodnju onog tehničkog opremenja i osposobljenja, tehnički šta je po prirodi, po zanimanju, voli proizvodnju, vole mašine i on je to specializirao i ja kažem doktor za nami što je ono što poželio on to može napraviti. Tako da smo mi u samom statu to podijelili da je mlađi brat vodio proizvodnju, a ja sam vodio administraciju prodaju. I me pravo nisam mišamo u proizvodnji, miješao administraciji. Imamo vrlo jasno definiran što je tija odgovornost i šta je od koga se očekuje i da na neki način svatko mora voditi profesionalno i presivati svoje dio posla.

SPEAKER_03 30:32

To je zapravo jedan savjet a onima koji.

SPEAKER_04 30:36

More se razmišni šta je odgovornost i šta su očekivan. You compared to be several trebalo razvijati. Ja sam ovih dana pravio posebni planu godinu. Sedio sam sessu, sendam dana i u Cancelariji, poslije cancelarie, the jasmine definition šta su posebni plani. Narrow swim sadnicima u Firmi napismeno, dostavi, ispisano, possible me namelli opet nego pročitao, resumio dobro, isprint that to svakome uručeno pismena forma, jako pregleda, grafički slikovito pokazan da može da se sve jasno vidi, a onda sam napravio postoje koji sam lijepio po kancelariji po ovaj konferencijski sala da bi jasno ljudi shvatili i razumjeli šta je to, što je poslovni plan i očekivanja za ovu godinu. Isto to sam radio i za proizvodnju gdje sam ovaj sadnicima objašnjavao kakav je poslovni plan i kakav poslovni rezultat očekujemo za ovu godinu i naravno svi moji savradnici i tako ih biram da poslovni plan se mora shvatiti.

SPEAKER_03 31:40

Kakav je poslovni rezultat za ovu godinu?

SPEAKER_04 31:42

Evo mi očekujemo, očekujemo a bez obzira što su ovi izvovi, jer obično kad su neki izovi ili kad su problemi, imamo sada i problem sa Njemačkom oko izvoza, problemi su na nekom domaćem tržištu, a međutim ovaj naši poslovni planovi su vrlo ambiciozni. Znači uvijek želimo da idemo korak više, svaki izazov vidimo kao svoju šansu i priliku. Mi smo ove godine zaista vrlo ambiciozno krenuli, a ovaj s ugovorima koje smo već krajem prošle godine zaključivali. Januar smo zaključili nove ugovore, prvo su ono u Hrvatskoj opremanja nekih vila. Na javorini radimo kompletne zgrade is opremanja interijskih nekih prostora. U Luksemburgu, u Njemačkoj već imamo, pa ja bih rekao do šest mjeseca cjelokupnu proizvodnju spanirano. Međutim, evo ovih dana smo raspisali konkurse, oglase, širimo naš tim, razgovaramo sa našim budućim uposlenicima, pravimo neke programe, obuke, edukacije. Tako da očekujemo i ove godine nastavimo sa nekim rastom, očekujemo vrlo stabilnu i godinu, vjerojatno će doći do rati i prihoda, i prodaj, i novih poslovnika, vjerojatno idemo i sa nekom investicijom, da proširnu proizvodnju tako da očekujemo zaista jednu smješnu godinu.

SPEAKER_03 32:53

Ne izlazite iz drvne industrije.

SPEAKER_04 32:55

Ne.

SPEAKER_03 32:55

Ostajete i dalje. Koliko god se budete širili, drvna industrija će biti.

SPEAKER_04 33:00

Pa mi ostajemo fokusirani da bi nešto uspjelo morate biti sto posto fokusirani ne možete raditi polovično, vjerojatno.

SPEAKER_03 33:05

A gledate na on koji je u suštini taj početi biznis je jedan, ali kada se firme šire drugi budu biznisi bave se i drvnom industrijom bave se.

SPEAKER_04 33:18

Pa vjerojatno oni idu sa onom da ukoliko ima viška kapitala da se on treba negdje investirati, uvijek je poželjno investirati sve u istu jel branšu i sumnije mi i takve poslovne poteze, ukoliko ima novac, ukoliko ima prilika u neku drugu djelatnost, zašto da ne. Međutim, opet s druge strane treba samo voditi računa, baza se mora čuvati. Znači baza odnosno osnova ono što je osnovni kor biznis, on mora na neki način biti u fokusu i on ne smije se dovesti u pitanje. Jer uvijek morate početi od onoga šta je ono što je donijelo glavni taj rezultat i taj uspjeh, a ovaj da njega ne zabostavite, koliko ste mogućili da širite više djelatnosti, zašto da ne. Naravno, trebaju im jaki ljudi i jak i sadnici da bi sve to uspjeli.

SPEAKER_03 34:03

Mi imamo zaista dosta poduzetnika, no koliko su ti poduzetnici poduzetni?

SPEAKER_04 34:08

Pa ja mislim da je to jedna zdrava komponenta našeg možda jednog društva. To upravo ti poduzetnici. Oni su često na neki način u poziciji da neka naprave i korak i više, neka su spremni je rizikovati, a nekad su i u nekoj poziciji da žele onako nešto i probati, odnosno nešto novo pokrenuti pa imaju tu želju da ne dokazivanje okolini nego samo sebi kako bi pokazali da postoji neka mogućnost andizka i proširenja u nekom drugom contextu. Tako da poduzetnici imaju taj poduzetnički doista on se uchi, on se radi, jednostavno imate ljudi koji su jednostavno dati poduzetnici. Upravo trebamo zagovarati ormai preached o tome poduzetnictwo with neke mlache generación that you know, not possibly that we can step on another sposobni, step ambicious, that to najprije and najbolje doch doesn't uspjeh.

SPEAKER_03 35:56

If you have pamet to zapravo capital zadržati, dugo vremena chuvati that capital, ne ulagati.

SPEAKER_04 36:01

Pa no, u ovim današnjim okolnostima that to nije. Uprote novac gubi na vrijednosti, pogotovo godina imati izražene inflaciju, nije isto, jel sto hiljada kmova prije pet godina i danas. Ulagati, međutim morate biti osposobljen i znati u što ulagati, imati pametno ulaganje, pametne investicije. I ukoliko imate ambijent stvoren i siguran, svaki poželjno to investirati, ulagati kapital jednostavno ne želi da mirate and stoji namest.

SPEAKER_03 36:37

Kada pričamo o vođenju kompanije koji su to izazovi s okojima ste susretali.

SPEAKER_04 36:46

Naravno that putu bezbedit tržištu. Bez obzira koliko god vi mate kvalitetan proizvod, koliko kvalitetaan radite, nije jednostavno doći do klienta, to prodaju izazov kako doći do novo klienta, kako puno igrats na tržištu. So we morate na neki način beposobljen ore to utakmice but that we doble to read on client. We can borrow the client who should have a problem. I naravno sigurnost koju vi komunicirate ili na neki način iskazujete prema klientu, danas ozbiljno investitory, gledamo malo širiji kontekst nije samo cijena, nije samo proizvod, mislim da je jako bitna i ta reputacija kao firma koju imate na tržištu i danas klijenti žele kvalitetne i sigurne partnere, odnosno dobavljače, proizvođača. I mislim da mi uvijek igremo na tu varijantu da su naši proizvodi, da su naša usluga na jednom vrlo profesionalnom nivou, da sad nama predstavlja baš onako jedno veliko zadovoljstvo da uvijek ćemo ponuditi najbolje moguće rješenje da ćemo se potruditi, maksimizirati naša rješenja i ponuditi klientu najbolje za uloženi novce.

SPEAKER_03 38:09

A koliko su zapravo te inovacije, ali i prilagođavanje tržištu na neki način važni za taj dugoročni uspjeh.

SPEAKER_04 38:17

Pa evo mislim da morate prati trendove, jer trendovi se jako razumije. Ne znam, nekada je dizajn nekog proizvoda trajao tri godine se razvija dizka linija a onda se onda prodavala trideset godina. A onda je došlo vrijeme ili prije deset godina kada sve to morate za tri mjeseca dizajnirati i to će se prodavati tri godine. Danas je to jako kratak period od onog perioda te dizajna i razvoja nekog proizvoda do tržišta na kojem se to prodaje i koliko to dugo što se može prodavati. Tako da jako je dinamično, jako je brzo, onda se mi tome morate prilagoditi, morate imati brzo rješenje, naravno imati inovacija, svatko očekuje ukoliko uloži neki novic, to be neko innovativi proizvod. Tako da you to is on the sve to praticity, međutimate, or some filosofia company that pretty trendy, we're used to pretty much. I'm a bit assistant, colleagues are produced. To jest creativo, so you'll not be still energy. I some client. To je mojik, ja se uvijek na njega vratim. Ovo je ključno that we poznate proizvod.

SPEAKER_03 40:29

Aha, da li ulaze u proizvodnju trgov.

SPEAKER_04 40:37

Jako je bitno da vi poznate proizvod. Ali ako poznajte dubinski, ako je neka sofort, we pričate o maybe stoffe koji je zadnja proizvodnja, koje su njegove osobine, pričate u tim bojama, pričate ne znam da li je onaj koji ispužuje, da li je to softna, da li to elastična, pričate o samoj construcci, znate ovaj proizvod je napravljeno, vrlo kvalitetne botsinske bukve. I normalno svaki klient voli da čuje i da se upozna sa nekim proizvom što je to što kupuje. Mislim da je to prvi taj neki dio da poznajte proizvod, drugi dio je trebate saslušati i prepoznati za to klienta. To je ta komunikacija. Kad razgovarate sa klientom, vi to prezentirate i slušate šta je to, kako klient na nešto reagira. I naravno tu je test kakav je to prostor, kako bi se to u prostoru klopilo, šta je to najbolje za taj prostor, a onda rok isporuka koliko brzo se treba nešto proizvesti jel to tri četiri nedjelje, a nekad kupcu treba za petnaest dana onda ja često kažem kad vrste prodaju ne smijete imati tačku i kezarez. Rok isporuke je četiri do pet sjednica a kad bi vama odgovarao. Ključna je riječ, a kad bi vama odgovarao? Možda može to biti za deset dana. Tako da imaju naravno ti neke već forme koje su dvadeset i nešto godina uspješne u prodajoj prezentaciji. Avo to samo na neki način treba ljude osposobiti i prenijeti. Jako je bitno da trgovac zna šta je to što firma proda.

SPEAKER_03 42:10

Kad odete negdje u gosti a vidite svoj komad namještaja i da li se dešavalo negdje kod prijatelja da nije bilo vašeg namještaja.

SPEAKER_04 42:21

Posso drago vidimo naše proizvodu, naravno that prijatelja, ne smijemo nigdje drugo. Ali u zadnje vrijeme se dešava on institution. One more positivity that we still know that we need to make more information that's the institution. Radili smo the national music completely put in one. That so we never računa that to staze optimized, a good trend. We probably have a race that was not a good idea. Okay, so that is the story.

SPEAKER_03 45:34

How are you seeing all that?

SPEAKER_04 45:37

Kad su domać proizvođači, ja mislim da smo concurent. Ne samo naša firma nego generalno proizvođači gdje se u Bosni Hercegovini proizvod. And we način destinacija koja proizvodi namještaja, dobro qualiteta po dobrim pristupačnim cijena. Imate trends namještaja koji preplavili naše tržište, međutim nije to ta kvaliteta koja može odgovoriti toj cijeni koja se na tržištu puno su kvalitetniji domaci proizvodnja to samo što moja firma dolazi, ali imate jako puno i ostalih kompanija iz naše branće, jako puno kvalitetnih proizvođača koji preveju vrnski namještaj, ja bih rekao po pristupačnim cijenama, da je kvalitetni dizaj europskog nivoua da su cijene pristupačni da možete kupiti dobar koma za dobru cijenu. Ja jučer rekao čije bila informacija da BIH, kad je u pitanju tajtapacij namještaj, ja govorim među pet izvoznika u Europi. Preko sto milijuna je bilo izvoza i ja sam malo komentarisao sa par kolega kad je mogao, ja sam pokazat u kom pravcu bi trebala biti neka strategija ipak da ste pet u Europi na tom velikom tržištu pored svih tih velikih zemalja koji izvoze silni namještaj ipak ukazuje da smo na dobrom putu odnosno da ta jako velika perspektiva tog namještaja.

SPEAKER_03 47:01

Znamo da je puno i u svijetu, ali evo i kod nas posljednjih godina, vi znate sigurno od kada to traje taj trend. Prisutno zapravo samovima namještaja. Koliko vama to pomaže da steknete što više još klienata i da se povježite?

SPEAKER_04 47:14

Pa dobro, jel sad ono sve zamisliti kako gledate i kako analizirate te samove. Naravno za proizvođače je to jako dobro i pozitivna stvar i svaki sam bez obzira da li je on bio nekog lokalnog karaktera ili ukoliko se radi o nekom internacionalnom da je poželjno, da je proizvođač prisutan, da izloži svoje proizvode, svoju uslugu, prezentaciju, tu vam je dobra prilika da dođete do klijenata, dobijete informaciju šta je to, što se na tržištu trazi, možete napraviti jako dobre poslovne odnose, jako puno je nekih možda i većih klijenata, što je svima to na neki način cilj da dođu do vašeg pravo klijenta i što je dobro kod nas i u beiha dešao i par neki samima koji polagano postojemo biti malo zbijni, jedino tu hvali da dođemo od tih internacionalnih menadžera koji bi na jednom mjestu mogli vidjeti sve šta je to što posjeduje beiha upitno taj namještaj, a primarni cilj jest kako stvariti što bolji izvoz. Mislim da na domaćem tržištu mi dominiramo i da tu jako dobro se nosimo sa tom međunarodnom konkurencijom, a ipak ostvarujemo jako dobro izvozne rezultate. Mislim da smo već polagano prepoznatljivi. Ono na početku je bilo da je to neki namještaj jeftinih cijena slabog kvaliteta, međutim sad na europskom tržištu jako sucijenjeni bosansko i hercegovački proizvođače.

SPEAKER_03 48:28

Da, i to nekako na neki način možemo i čuti sve više.

SPEAKER_04 48:31

Ostvaruju se nagrade, ostvarujemo jako velike nagrade, imamo jako velike rezultate kad je u pitanju taj neka proizvodnja, kad je u pitanju prepacivan i taj namještaja od masive drve, on je na međunarodnom tržištu jako cijenjen. I mislim da će to biti u narodu sve više izoje.

SPEAKER_03 48:50

Koliko je u cavom tom uspjehu važno to vaše leaderstvo, to vaše managerstvo i koje su forvama osobine ključne da posso jedan manager company.

SPEAKER_04 49:03

Pa ja mislim da ono što kaže prva osoba leader ili manager director firm za razvoj cjelokupnog poslana ono kako djece li to naroditelja tako i poslanici na directory. Jako je bitno da imate managere koji presso mi se ključe that Ipak se razumia, a business of what you want, that isn't a man. Manager is ključna osoba koja treba napraviti tu radnu atmosferu, atmosfera u kojem. Povjerenia koje se izgrađuje kod uposlanika soarnika koji vode team. Mislim da je jako bitno da komunicira s oposlenicama stabilnost company, stabilnost radnych mesta. You must be upusnika to situaciju od mese to mesi kako firma radi. A otvorenost da edukaciju z bucko leadera i svih upustenika. Nice osobine koje bi svaki leader trebao postoji. Ali mislim da također jako je bitno that profesionalizam onnos zagovaranja, profesionalizma i cjeloživotnog kućanja. Znači jednostavno moramo zagovarati da svatko tko radi svoj dio posla treba to raditi na vrlo profesionalan način. Nema veze da li ste vi higiničarka, menadžer, direktor, ali zna se šta je u opisu jednog posla i da svi se trebamo truditi da profesionalno radimo svoj dio posla. Naravno da je ključ kako širiti svoje sadnike, kako tu praviti pozitivnu energiju pa prenijeti na sadnike, pratiti razvoj unutar tima. Jako je bitno da prepoznajte potencijal uposlenika, njihove osobine, njihove karakteristike i da na neki način zagovarate taj jedan razvoj. Svaka godina poslimoći sa pet ili deset posuda unaprijedimo svoj posao da možda napravimo korak, iskorak jedan više i da u tom jerom nekom iskoraku svi zajedno osjetimo zadovoljstvo svog posla i izvodstvo cijele kompanije, stabilnosti kompanije i u takvomenom okruženju siguran sam da se prave dobre rezultate.

SPEAKER_03 51:19

U koliko sati počinje vaš jedan radni dan i kako zapravo oni izgleda?

SPEAKER_04 51:22

Pa radni dan počinje u sedam sati. Znači varijanta već je radno ustajanje, ali od sedam sati do pola osam je pravi se ta takozvani lista za danas on su to da je liste da vidimo koje su obaveze koje se trebaju na neki način prioritetno odraditi. Već u petnaestosam u svojoj kancelariji i svom radnom mjestu.

SPEAKER_02 51:43

Popio se kafu.

SPEAKER_04 51:47

Koci je obavezno jedna a naposli izbjegavamo sam popiti kafu, volim da sam u nekom društvu jer kad pijam sam kafu nema nema neko zadovoljstvo.

SPEAKER_03 51:55

Zbog čega ne znam. Molite razgovarati s nekim da pite ka.

SPEAKER_04 52:00

Dakle. To mi više neko zadovoljstvo nego sama ta kafa. Ako je društvo nema smisla ako je sam onda ovaj nema smisla i ono što je, jel evo, a onaj svi ti saradnici, mogu sad gledati ovo i pratiti i ljude koji mi znaju, znači vi ljude prije druga je firma počeo raditi danas dvadeset šest dvadeset četiri godine kako radimo dvadeset četiri godine pa mislim da da se nije desilo da zakasnem na posao uvijek sam taj koji je na vrijeme na posao uvijek sam polos osam petnaestosam na poslu uvijek imamo sam sati radnog vremena sigurno unutar kompanije jer želim da to je ono rukovođenje upravljanje ričim primjeru jer želim jednostavno poručiti svim mojim stanicima da treba se doći na vrijeme na posao nije problem nekakvu zakasnja jer nećemo toga napraviti neku scenu ali ipak mislim da je jako bitno da bude ta urednost kod obavljanja određenih zadataka. Ja to radim skoro dvadeset četiri godine i na neki način jednostavno zadovoljstvo mi da dođem na vrijeme, da imam vremena neke pola sata da se mogu organizirati, ne volim taj stress, ne volim početak tog nekog dana da ne znam kako počinje. Društvo sam poznat da sam često osoba koja se zna odazati na skoro svaki okrubi stal, gostovanja televizija, obavezno ne znam, seminari, neke edukacije onda se često ljudi pita, pa kako naći vremena za sve to. Ja ipak mislim da manager, leader, direktor mora biti organizovan i mora imati vremena.

SPEAKER_03 53:35

Ja sami organizujete sebi.

SPEAKER_04 53:37

Da, da ja to napravim raspored, normal tu je nedavni, mjesečni raspored, dnevni raspored i znam stog reda, koji nisam za urobljenik nekog posla da sam ja bukovalno uključen u sve moguće aktivnosti unutar kompanije. Naravno da stvari delegirate, imate razvijene sadnike koji određene poslove rade i posao ne trpjima, dakle sam u ovom slučaju tri četiri dana i van kompaniji apsolutno ništa neće trpjeti i mislim da je to jako bitno kod naših poduzetnika da razvijem ipak tu jednu organizaciju gdje imaju vremena i ovo što govorim i o kokrugi stolova i seminara i ne znam posjeta Sajmovima i ne znam, posjeta nekim kolegama, ne znam, u četvrtek sam u zemljici, idući u nedjelju u Mostaru, razgovarali sa sa mojim kolegama. Tako da ukoliko ste organizovani, onda imate vremena za sve. Naravno da tu ne trpi ni porodica, imate vremena i za porodicu i za prijatelji. Mislim da jako je bitno da čovjek ima sve ono što bi trebalo jer na neki način danas čini zadovoljstvo i da i budete na neki način kompletna ličnica. Ono samo se bazirati na posao ili samo se bazirati na porodicu, a onda zapostaviti posao mislim da to negdje bi sigurno bilo neki.

SPEAKER_03 54:45

A kako ste završava taj vaš jedan radnik, ako završite mislim sa poslom. Da li odmah idete kući ili na neki način kako odmarate nakon posla i tako da kažem. Da li kasno idete spavati?

SPEAKER_04 54:59

Isto kao što volim dođe na vrijeme volim i dodajem. Često znam zajedno sa kolegama, ovaj zajedno završimo posao pa svi zajedno. I onda ne znam ja ne pushim oli dokoniti, ne znam, zapale na parking with cigaretrigo malo popisać to je bilo. To nam je nekako jako drago. Volim na vrijeme i šcuši naravno ruče, svakodnevni, gdje se okuplja ciaporodice. Studenti dolazi sa faculteta, jedni is srednjese, drugi is Osnoldia. She se okupljamo, probably dnevni ruče, ruče, nakon toga naravno da još uvijek malo zabiran porodicene, neko godmora onda i doprodičene obvez, trat to raditi zadaće, trybois na košaku, ne coyku, which are mlađe, which is still universe, to some to organizer, there's to be too naval in the porodics to promote the dictates.

SPEAKER_03 55:50

So they didn't supposed to dyce.

SPEAKER_04 55:52

No, no, no. Assolutom on maksimal uključiv i mogu reći da zaista sam na taj dio ponosan jer ne mogu reći da žalim da nisam baš probio vrijeme robbić imate kad netko radi trib što nisam dovoljno vrijeme problem sa porodicom ili sa djecom. Ja zaista to ne mogu kazati jer bio sam prilično fokusiran na to vrijeme koje sam provodio sa porodicom i sa djecom i da pritom pokušavam napravim uspješnu tu priču od djece da to ništa nije preko noći, ništa nije to slučajno. Ipak morate razgovarati, morate zajedno raditi zadaće, morate im pomagati, podršava nekih zadataka, morate im pomoći naučiti neke techniczame učenja. Ne znam pa često bi se desilo kad su moći pitanje concentration 40 minuta učenic oni. I is mislu, you want to pick up for me, I picked on user. I said to the postage.

SPEAKER_03 56:50

I mean that's like aktivnostic, which opuštaju sport.

SPEAKER_04 56:55

Pa dobro okay. Now you can košarke uvi, košarku igre, dan danas volim that sport, ne znam, to na košetan je jako opuštaju. I sheta, which I want to projet, next weekend planina.

SPEAKER_03 57:11

Koliko vas ljudi prepoznaju, koliko vam prilaze?

SPEAKER_04 57:17

U zadnje vrijeme prilično i zaista ima tu jako pozitivnih nekih dešavanja. Jučer je pekara završila ovaj rad i ušao sam da kupi ljepio on je zatvorio kasu. I onda bi nekog kolega prepoznao, taj vi hjep jak su pot za neke platiti. Vaše biroci fatišna sena. Na neki način to mi je drago da ljudi prepoznaju čini mi se da radim dobar posao. I ukoliko bi nešto jer pogrešno radio, zaista bi volio to da čujem i od mojim prijateljima puno ih prijatelja, da mi daju sugestije da se nešto radi na neki pogrešan način. U svojoj komunikaciji zaista vodim računa, da na neki način pozitivno komuniciram i neću reći za nekog uvrijedima, ali ne bih volio da dam neku poruku koja bi bila ružna i u kojoj se neko ne bi prepoznao sam da na neki način na bilo koji način ugrozim neći integritet ili nečiji položaj ili ne znam li će život.

SPEAKER_03 58:11

I koliko pratite ove društvene breže?

SPEAKER_04 58:13

Pa čini mi se.

SPEAKER_03 58:14

Komentare da li čitate. To vas je nekad uvrijedio neki komentar.

SPEAKER_04 58:17

Pa na nekim način pratim. Jednostavno da se isključite ma omjereno nemam ograničenja, ali umjereno sam na njima prisutan i tu uvijek je dilema. Odnosno kod nas imam kolega u poslodavci koji ima komentiramo i onda oni kažu, ma mi ne čitamo komentare, ne interesujemo, zaista ima dosta njih koji apsolutno ne prati. Ja pratim one komentare u kontekstu često se znam da smijati a ovaj, bude tu komentar koji nemaju veze sa onim što radim, a ovaj to na neki način bude zabruno da vidite šta sve ljudi pišu ili komentari su, a većinom oni koji vas ne znaju, oni koji znaju, mislim da to nemate problemati.

SPEAKER_03 58:56

Šta ste za kraj poručili mladim ljudima? Nekko tko razmišlja o biznisu, o pokretanju svog biznisa, koja je vaša poruka?

SPEAKER_04 59:04

Jučer je bila jedna vrlo zanimljiva sena. Ovo je na posao kad je nam mladi završava u studiju, ima samo jedan ispit i već traži posao. Ne želim da, kad sam ga pitao zašto sad traži posao studenti u pitanju, ne želim da izgubi kojedom danu dok položite dva ispita i da diplomira pa tek onda se traži posao. Jednostavno kažem želim da budem korak ispred svoje generacije. Avaista to bi bila neka moja poruka mladima, jednostavno ako mislite da uspite morate biti korak ispred svoje generacije. Ako želite uspjeti ne možete raditi ono što radi vaša generacija. Ako netko ide u školu i ako netko uči vi morate dvadeset posto više od njega jel kući učiti ili nešto spremate raditi da bi uspjeli a ukoliko ste neki prosjek teško će doći do izražaja ako je prosjek jednostavno vi dok u vrijeme škole za vrijeme studiranja morate raditi više i zalagati se da na neki način doći do izražaja odnosno na svoju generaciju a svakako da neka poruka mislim da bi prvo sodno trebali da vjeruju u taj uspjeh jer sve kreće od toga, ako vi zaista vjerujete da nešto možete napraviti, mislim da do tog sina možete istići. I mislim da trebate tražiti sredinu gdje možete učit. Mislim da nakon jedan mlada osoba nakon završetka nema veze ili to srednja ili fakultet škola, jako je bitno da dođete u neku kreativnu, odnosno sredinu gdje se zagovara učenje i gdje imate jako puno mentora ili kolega koji rade koji su stariji od vas, koji mogu prenijeti to znanje. Ja mislim da je danas najveća borba da dobijanje, pogotovo ono praktično znanje koje je primjenjivo. Vi ste dobijete jednu edukaciju i obrazovanje tokom studije ili tokom srednje škole, ali ako to nadopunite sa ovim praktičkim znanjem koje ćete u nekoj firmi, u nekoj kompaniji dobiti to od posebnog značaja i naravno kad sve to educirate se, kad sve to se osposobite, pratite i tražite mogućnost, ja da pokrenete možda neki vlastiti biznis i tu se ne treba apsolutno ja plaćati, naravno da ako jednom ne uspijete, postoji mogućnosti i drugi i treći put i ukoliko mladi uđete u te neke poslovne vode, puno veća je šansa i ako na neki način propadnete imate vremena da ispravite, a vi ako idete u nekim jel želim godinama u pedesetti nemate vi puno vremena za nekim ispravkama. Tako da neka moja poruka da pokušaju da na neki način svoju sudbin ili svoju kreaciju svog života uzmu svoje ruke da imaju jasno definisiran taj plan kako žele razviti svoju karijeru i da tačno znaju šta rade i da imaju taj neki popis šta se trebao raditi u tokom jedne godine eto nadam se da ćemo ovim podcastom inspirati i motivirati mladi ljude da grade svoje biznice i gospodin Jeću.

SPEAKER_03 1:01:35

Hvala vam mnogo za izdvojno vrijeme, za gotovo i evo za sve poruke koje ste uputili dok mu mogu vam.

SPEAKER_04 1:01:40

Najljepše. Ja se nadam da će netko biti zanimljivo da ovo posluša i nekada kad me pozivu jako rijetko učistujemo u ovakvim podcastima, ali ukoliko bar jedna osoba se pronađe o ovome što sam ja pričao ili promijenimo svoje razmišljanje, meni će biti drago i smatrat ću da nisam da je ovo vrijeme koje smo proveli, razgovarajući itekako bilo korisno.

SPEAKER_03 1:01:58

Ja zaista vjerujem da hoće. Hvala vam. Poštovani graditelji, hvala i vama. Mi se vidimo za sedam dana na doviđenje.