CONHEÇA A HISTÓRIA DA MAIOR REDE DE PIZZARIAS NACIONAL | CONEXÕES #19

Neste episódio, você vai conhecer a história da maior rede de pizzarias nacional e entender como um jovem empreendedor, sem experiência no setor, construiu a Pizza Prime do zero até se tornar uma das marcas mais relevantes do país. Gabriel Concon compartilha os bastidores dessa trajetória, desde o início em uma pequena pizzaria até a construção de uma rede estruturada, baseada em processos, tecnologia e visão de longo prazo.

Ao longo da conversa, Artur Carneiro conduz um bate-papo aprofundado sobre os principais desafios de escalar um negócio no Brasil, especialmente em um segmento complexo como o de alimentação. Gabriel revela como a padronização, a inovação e o uso de tecnologia foram fundamentais para garantir qualidade em diferentes regiões do país, além de explicar como o modelo de franquias e a digitalização ajudaram a acelerar o crescimento da marca. Eles também discutiram o impacto do iFood, o papel das parcerias estratégicas e como o branding se tornou peça-chave para posicionar a Pizza Prime além do delivery.

Se você quer aprender sobre empreendedorismo na prática, expansão de negócios, construção de marca e como transformar um negócio tradicional em uma operação escalável, esse episódio é para você. Uma conversa direta, realista e cheia de aprendizados sobre o que realmente faz uma empresa crescer de forma sustentável no Brasil.

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Transcript

SPEAKER_00 0:00

E aí foi quando eu criei a Pizza Prime, eu falo que aí é um marco que eu falei, ah, acho que aí eu comecei a entender aquele catado de pizzarias ali como o começo de uma empresa, né? Por exemplo que eu conheci o IP. 2011. Era uma startup de 10 mil pedidos por mês, onde faz 180 milhões de pedidos por mês.

SPEAKER_01 0:17

Você consegue ali trazer um meio ambiente muito próspero para o Pizza Prime, em que você se associa a algumas marcas importantes em que você tem receita relacionada a outras marcas. Coisa que quem está pensando só na pizza não consegue fazer. Explica um pouco desse meio ambiente que você vive.

SPEAKER_00 0:35

Passou primeiro o custo, graças a Deus, por nosso negócio foi fantástico, nossa meta era dobrar de tamanho, a gente dobrou de tamanho de 20 para 22.

SPEAKER_01 0:41

Tem pizza em avião, agora vai ter pizza em foguete também?

SPEAKER_00 0:46

Não sei como é que os malucos da Inglaterra vão levar, mas eu estou em contação com eles andar absurdo. Inovação está sempre conectada com o que está acontecendo atrás. Acho que são os dois grandes. Por que a pizza não tem como reinventar?

SPEAKER_01 0:58

Como é que esse desafio de creation of product for homogeneity of a market consolidated, of my redeem? And what I do for a pizza that seja a pizza prime.

SPEAKER_00 1:12

But the mission, I think the mission principle of pizza prime is descomplicate all this negative.

SPEAKER_01 1:36

I'm Arthur Carneiro and I've got the opportunity to conversation with investors, gestors, empresaries, and empreended people, those who find economic general and Brazil. Gabrielle, Arthur, how was the foundation of this national?

SPEAKER_00 2:04

Arthur, from the story of empreendedism, they had a gigantesque, but in resume, I didn't have any pizza. I was in a city chamada Oswaldo Cruz, 30 million habitants in the interior of São Paulo, a city. And when I studied in São Paulo, I had a empreended, I was interested in this. And I was a faculty, I felt stage, I loved 150 reais. I pagava nenhum estacionamento of the car. Combine with my paired, my phone will talk, and assigned, my thousand casalia, and the contador, who was theoretically the advice who had a contratinho de gaveta, and the mulher not assigned. My paired and 600 km throws in dinner. Enfin, for a problem, I ventured to contar the motive, but the pessoa for that moment and my story with empreended. I felt what will be, not assigned, no doubt. A time you made so, and she wasn't. Surgeon a pizzaria in Acclimação, which is the bairro que I was. Aí fui lá um dia a ver, gostei do cara. A pizzaria é o mesmo estilo, aquela mesma estrutura, só era a little, mas antiga, a pizzaria de bairro total, chamava Lataviata. And the prime. Cara, aquele desafio, eu vou só resumir, porque a história... Isso eu estou falando in 2001, eu tinha 19 anos lá. Andrade relativamente longa. Mas foi aquele desafio. Eu tinha 19 anos de idade e os caras tinham 20 anos. Tinha 19, 20 anos de profissão. Você imagina eu na mão do Pizza, eu não sabia fazer pizza, não sabia. A gente não sabia, não sabia nem como gerenciar, mas era um micro-gerenciamento, né? Então você fala, entrou o dinheiro, era só dinheiro, cheque, entrou o dinheiro, põe no bolso, vê o que sobra ali, paga as contas ali, vai, compra o insumo, repõe o insumo, paga as contas do mês, enfim. Mas aí da primeira, passando esse período de adaptação de desafio de. Ah, o povo judiou de mim ali, hein, cara? Puta que pariu. Ali, eles judiaram de mim, viu, cara? Judiava, eu chegava e chorava em casa de raiva, né? Mas faz parte, eu tive que aceitar e acho que aprendi, acho que é uma base que a gente tem hoje. Eu falo que hoje dificilmente eu vejo um problema. Ah, tá um problema, tá bom, mas era pra acontecer, pra gente melhorar aqui. Então, acho que é uma característica que eu tive que aprender na Marra lá, né? Mas a continuação, the prime. I did an entrance in the Villa Mariana. Divided, in 2006, my woman, who was advocated, my interior, they measured. And he went, I was a third, enough. After resume in 2010 by 2011, I felt nothing. There were pizzarias of bike with names distinct. So it was a confusion. One concorrented the other with names different, Mock, I think I had two. And when I created the Pizza Prime, I followed a mark that I felt. I think I come in catadout of pizzarias ali como começo de uma empresa. Acho que tem um marco importante também. Foi nesse ano que eu conheci o iFood. 2011. Era uma startup de 10 mil pedidos por mês, hoje faz 180 milhões de pedidos por mês. So era startup, um negócio, uma maquininha de cartão que passava, ninguém queria comissionar que hoje todo mundo fala que o custo é muito alto - 10, 12, 20%. Naquela época era 2.3, and you queria, mas eu acreditei nisso lá. You acho que o iFood, o restaurante web, que depois eles se fundiram, também foram muito importantes. Acho que um dos pilares da Pizza Prime tem a ver com inovação, acreditar no novo, e olhar para o online 15 years a year, and it was a design. And a gente continue a trajet story. Come on to Pizza Prime, not sort of my family, with my iron. And I come to amigos for São Paulo, Santa Catarina, Rio Grande do Sul, Macapá, Belém. Eram amigos meus aqui, who have others, and the second negócio deles era pizzeria. It was a continue já como Pizza Prime, fiz a migração ofariana with nomes distinct for Pizza Prime, it was a migraine lenta também, because I had to susten me and a family. So I had a pizzeria traditional bairro of 20 years with a Latraviata, a Piacelli and Villa Mariana, I had much made, but 2019, I organized those relationships. I had 26 lawyers in 2019 with socious, and I felt organized. And I came the idea of francadora, to organization those relationships, because it was a design really. So I was a franqueador, I was a prime convention, I feel like a loading data that I construated do zero for a center of treinament in that episode. So frankeados, what I had with outras redes, ficaria 10 years training, but I don't train anything. I passed the prime, the fantastic, a gente dobrou de tamanho de 20 para 22. A gente até passou mais, mas como eu tinha umas relações antigas que. Eu dei. Era muito claro, né? Então, tipo, cara, a gente vai ter um padrão, não é mais o Gabriel cobrando, porque não dava mais. E aí você pode ou ficar na Pizza Prime, ficar como sócio, alguns eu fiquei como sócio, alguns viraram franqueados sem a minha presença, e outros seguiram o próprio caminho, criaram suas marcas e continuamos amigos. Acho que esse era o objetivo. Eram meus amigos, né? So I precisava arrumar aquilo, meus amigos e minha família. Andrew movimento nesse primeiro, no início de 20, né, Arthur? A gente. Depois que passou o primeiro susto, eu falei, cara, vou quebrar agora. A gente ia acabar de romper a exclusividade com o iFood. Não por nada, mas pro mercado mesmo, pra gente focar no canal próprio, tinha outros players de mercado também. Falei, caramba, tudo do my. But enfim, graças a Deus, a gente não parou, nosso negócio cresceu muito, nós éramos especialistas e surfamos uma onda, a questão de saúde foi péssima para todo mundo, mas foi muito desafiador, então o foco é, vamos abrir as lojas dos franqueados, a loja de Indiatuba, que era a loja conceito de treinamento, eu deixei para abrir in June. And deu to reaprendendo, but o início de uma formação de uma empresa no home office, que não existia também. Só grandes corporações tinham isso, então os objective reestruturation, enfim, depois eu posso contar um pouquinho more.

SPEAKER_01 10:45

Excellent. And what you asked that differentiated in relation to other pizzarias? A gente in Sao Paulo, São Paulo is conhecido as one of the location that the people appreciate pizza. I think pizzaria for that, and you conseguiu a marca sólida with a volume important of lojas, not so here, but in the Brazil. What was the point that you destake in relation to demands?

SPEAKER_00 11:21

Arthur, I think I gostei de inovar. I think in the prime moment, perna, and brinco, só tinha duas coisas top: entregar a pizza e panfletar. Só tinha panfleto. But, cara, eu entrei num mercado gigante, um mercado com muita gente boa, né? Eu acho que assim, cara, eu falo que se eu pegar o bairro de Pinheiros, onde nós estamos aqui, tem mais pizzarias boas que o estado de Santa Catarina inteiro. E não é falando mal, aqui tem muita gente, acho que no seu segmento, no meu segmento, in todos os segmentos, muita gente boa. But, cara, eu vejo duas coisas. Acho que esse lado da inovação, eu contei um pouco essa question of iFood. There were grand markers that in the past I don't want to do my dinner for iFood, I don't need this. So talk to start alert for novel and look at what the client can. Fock the client. But they have the client, so I think it's a way that I was very already. So I think this question of innovation of this, of trying to make something different. It's a super traditional. So at last I had a pizza that a guy in Kardashian, which was Polenguin with a bobrin, a pizza that the innovation in sabotages, and I think I started connected. For example, I'm here. So I had this connection, obviously, in the industry, I had parcel. I was looking at these years on a pamphlet that was Travata, Buy Pizza Prime. It's a form that we're going to conserve this integration, this migration of market. And I had a logo of Sadia, there had a logo of Philadelphia, the Queen Cheese, there was a logo that Nutella. So we had those connections, I think innovative and stuff connected to what's going on in the moment. Antes usava 60 grams of fermenter. Pelotas, Rio Grande, está do lado do Chuí. E você tem um Iapoque lá em Macapá. Com sócios, como eu te falei, tinha alguns amigos que tinham outros negócios. But você aprende, imagine uma massa that dependia do ambiente externo. Macapá, 40 graus todos os dias e umidade 90%. Rio Grande, frio. Muito frio, umidade baixíssima. Rio Grande nem é baixa, mas. Sei lá, já tinha em Santa Catarina que é diferente, São Paulo, interior de São Paulo, então. Curitiba, seco e frio. Então, assim, você dependia muito disso. Então a gente já trouxe essa innovation that basically is a process. Depois veio todo trabalho. Mas esses dois fatores sempre are conectados com o que está acontecendo ando a futuro. Hoje você tem ferramenta, antes não tinha. Can't say different, what he's doing, what he vêt is the future. Fantastic, sei lá. You appreciate the podcast do Kaito, the Tili Beans, do Kaito that you want. A Daniela, who is the VP of this ferramenta in America Latina, co-host, amiga dele and talk, and it was incredible with it.

SPEAKER_01 16:02

Você consegue trazer um meio ambiente muito próspero for Pizza Prime, in which you associa a algumas marcas importantes, in que você tem receita relacionada a outras marcas, coisa que quem está pensando só na pizza não consegue fazer. Explica um pouco desse meio ambiente que você vive.

SPEAKER_00 16:21

Cara, você viu o que a gente está falando aqui, a gente só não falou de pizza, né? Hoje a pizza é a forma que a gente chega no cliente. Mas, cara, a gente olhando para o lado empreendedor atrás, obviamente a gente tem que buscar isso, você tem que fazer outras coisas, mas eu acho que é uma coisa que. Você vê, eu já fazia isso. Eu já fazia parceria com o iFood, tem essa brincadeira da sadia da Philadelphia lá atrás, né? A sadia, a Philadelphia era tipo uma jointor, alguma coisa assim, a sadia distribuía no Brazil. Isso eu estou falando há 12, 14 anos atrás. But you ask, eu até te contei um pouco antes aqui, I think olhou pandemia, porque passou aquela euforia de pandemia. Lindo, né? A gente achou que estava tudo lindo, tudo maravilhoso, saindo na Forbes ali, por causa do Delivery, an exame, pequenas empresas, é muito legal. So foi ejetado por um faturamento que não era nosso. O iFood alcançou em 22, a meta de 25 em número de pedidos. Então não era natural aquilo. E obviamente o pós-pandemia veio uma ressaca. So uma inflação gigante, vou te dar um número. A mussarela hoje a gente paga R$ 25,00 o quilo da mussarela, nosso principal insumo. Começo de 23 estava 50 reais. Olha isso. Então inflação louca, absurda, né? Pandemia ninguém tinha passado. Uma reestruturação por ter dobrado de tamanho, que é natural. Uma reestruturação que nós precisávamos por também ser um primeiro ciclo como franqueadora. Minha franquia é jovem, tem 5, 6 anos, I'm very joven for a franquia. Imagine 23 que tinha começado a franqueadora in pandemia. Cara, uma ressaca, um desafio gigante. Porrada, né? Não é gostoso. But it's necessary. In 2023, I was with an amigo meu, sempre procurei estar conectado. Pessoas como você, que vai falar muito oficial financiero, visão de futuro of the mercado. I was with a cara que não é um conselheiro, but I gosto muito, eu respeito muito. Ele foi CEO of grandes companies de food in Brazil, for daqui. Grandes, grandes meus, as maiores. Ele falou, eu tava tomando um café with him for coincidence, enfim, num lugar da estrada ali, certo? Que é o lugar que a gente ia pra se encontrar. Ele falou, cara, pode falar uma coisa? Eu falei, pode, você não vai ficar chateado. Acho que não, né? Cara, você não tem marca. E ali a gente era a maior marca brasileira, a maior rede brasileira, né? Tava um pouco menor que as internacionais, estavam crescendo muito, né? Que tem a Dominus e a HUD. Eu falei, caraca, velho. Mas ele tem razão. A gente era um pouco conhecido no mercado de pizzarias, pô, por ser referência e tal, tava fazendo um trabalho legal. Sempre tá com quem tá ganhando o jogo. An amigo meu falou, cara, você sempre stave do lado. Não vou falar do lado certo, mas com quem estava inovando e estava na vanguarda do iFood, do restaurante web, which surge algo novo, a gente está conectado. Acho que é isso que eu queria falar antes. But I fell, cara, ele tem razão. Porque a gente não está posicionado com salão, shopping, aeroporto, and outs lugged of grande fluxo, a gente tem uma marca forte no delivery. So foi aí que veio um ensaio. Eu falei, cara, no, além de reestruturar and passar por aquele periodo que não é gostoso, olhar para dentro do negócio, que eu posso falar um pouco depois, eu olhei para a marca. Então, cara, a gente precisa trabalhar essa marca. Foi aí que a gente acelerou muito a questão das collabs, I asked that one project with Guaranã Antártica também. O apoio de Guaranã Antártica is simply a bebida tem apoio num alimento. No caso de Guaraná Pizza com Guaraná, você vê na latinha de Guaraná, você tem uma fatia de pizza e tal. Começou ali, eu comecei a acelerar muito essas Colabs, com Fini, com a Havana, eu usei as minhas conexões que a gente vem conquistando, enfim, tá no mercado. Está sempre ajudando quem precisa também. Então você começa com Fini, a Havana do Doce de Leite. Cara, o Guaraná trouxe muita coisa, trouxe uma coisa que me traz um baita orgulho. Eu era o fã do Senna, não, numero one, porque eu acho que o Senna deve ter 100 milhões de fãs do número um dele. De lançar a série do Senna com a Netflix, pô, você vê uma caixa sua. Pizza Prime, Guaraná Antártica, Netflix, Senna, sei lá, filme da Vandinha. Aí a gente foi com a Sadia na NBA House. I feel a pizza that was cortada. A gente fez a Sadia, né? Pediu pra fazer um cortador de. Cortava. Não era uma fatias, oito fatias, era uma formada bola de basquete. So, você vem trazendo isso, anda que surgiu mais para 25 com a Azul, um projeto incrível que a gente começou servindo os rôs internacionais. Cara, aí surge cinema, agora a gente está indo para Parques. Então, assim, olhando para isso, a gente começou a olhar um trabalho interno de marketing, olhando para a nossa marca, tráfico pago, natural, mas também um trabalho de Colab apoiado em grandes marcas. Então tem umas coisas loucas, né? Eu tava brincando da Chili Beans, né? Que eu tava com o Kaito e falei, e agora sai essa Collab, né? A gente não pode falar muito isso, porque não tem nada, mas a gente tá. É legal, o que tem a ver pizza com óculos? Nada, mas tem a ver. O meu sonho é estar próximo da marca dele, eu falei pro próprio Kaito também, porque é uma marca muito fera no Brasil, que muito admirada, eu acho que é uma marca disruptiva também. Aí eu peguei um case deles lá, que eles levaram óculos para a Lua lá, sei lá, e aí. Me deu até o telefone a uns malucos lá na Inglaterra que fazem isso, que levaram óculos para o espaço, né? O óculos cai, os caras têm que achar isso. Falei, vamos fazer isso também. Então a gente começou a olhar para essas coisas fora do mercado.

SPEAKER_01 22:13

Além de pizza em avião, agora vai ter pizza em foguete também? Nós queremos isso aí.

SPEAKER_00 22:18

Não sei como é que os malucos da Inglaterra vão levar, mas nós estamos em cotação com eles e não é nada absurdo. Mas eu acho que assim, é olhar para o avião. Então, hoje a nossa missão como marca, além do tráfego pago, além da cara do dono que é legal, que a gente está trabalhando isso também, enfim, além do resultado da empresa, a gente precisa estar em todos os lugares. Então eu quero estar no avião, no voo da Azul, eu desci do voo. Você vê, e da Azul surgem outras companhias, surge a maior rede de cinema também, que a gente está bem adiantado, surge Collabs. Essa eu não posso falar, porque as Tend Jay, umas collabs gigantes que a gente está fazendo com marcas gigantes, but desceu do voo, essa é a missão do Gabriel and the empresa nessa parte de branding, de marca. Então, desci do voo. Eu comi a pizza ali, eu também tenho um kiosque no aeroporto. A gente lançou esse projeto com o Guaraná também, Arthur, que é uma collab. For example, no Altlet, no shopping, it's a kiosk of pizza com o Guaraná. A gente está costurando, não tem nenhum. Vamos operar aeroporto. I'm decided to aviar, I'm an aeroport, I'm in a faculty. For example, the Smart Movie, which is a carrinho that is autonomous. It's a pizzeria, it's a carrinhouse. It's lindo, lindo. Até ontem a gente with it, but it's in events. A gente levou, sei lá, na Convention Dambeve, the inauguration of our unity in faculty, in Community Creators, which is a project incredible, which is a faculty of influencers in São Paulo. Negro de 15 mil meters quadradicts. And it's different, a gente está na praia de alimentação, só tem three marcas lá, but produce pizza is atrás nos bastidores. É um lugar de criação de contato. É uma loja maluca, assim, de. Ela tem um espelho infinito, tem um forno diferente, com uma pintura diferente, tem um lugar para gravar podcast no check-out mesmo, onde o cliente atende. A gente vai olhando pra estar, então, acho que a missão é estar em todos os lugares. A gente vai para parques agora. Tem parques grandes aí que a gente está negociando. A gente vai para a estrada, né? A rede Lagoa, a gente está indo pro Lago Azul ali da Anguera primeiro, que também é um posto de estrada, onde tem só marcas internacionais. Esse a gente inaugura também daqui a mês. Faculdades é um grande foco, principalmente nosso, que eu acho que tem um match muito grande de pizza com faculdade. Mas para isso eu preciso dar o suporte. Então, para isso, e eu construo marca lá dentro também, né? Então, para isso acontecer, eu preciso ter a fábrica, que é o outro projeto grande nosso, acho que é o grande projeto desse ano da Pizza Prime, a nova fábrica. O que eu percebi nas faculdades todo mundo quer? A pizza tem tudo a ver. It's barato, é gostoso, jovem anda, mas ninguém quer mais fazer pizza. Se eu não tenho como ter pizza na minha pizzeria, imagina uma faculdade, a gente trabalha cinco da semana, você praticamente tem que fechar no final de semana, praticamente, exceto alguns eventos. So a gente olha muito para um todo. Acho que a gente. Como é que é o termo? Eu fiz um planejamento strategic no Napoli esse final de semana, como é que é? Encharcar o canal orar todos os canais andam muito bem posicionados in todos os lugares. Acho que isso tem a ver com a construção de uma marca muito forte. É isso que a gente está fazendo, além dos processos, enfim. Mas eu gosto muito disso, é uma coisa que eu me dedico e a galera não entende. A gente está agora negociando um puta lançamento de filme de um super-herói, e aí a gente faz uma coisa diferente. Ah, vou fazer uma caixa de pizza, beleza, vou fazer. Mas não é só isso, eu tenho que fazer uma caixa. E aí, tirando uma ideia que a gente está construindo, a gente vai lançar uma linha de caixas agora, que ele desmonta a caixa. Você lembra do carrinho?

SPEAKER_01 26:14

Eu te vi Insider aqui. Você lembra do carrinho?

SPEAKER_00 26:17

Eu vi, meu filho já montou o famoso. Estava sem os patrocínios e a marca, mas essa é do Carrinho, que surgiu um campo pra Copa do Mundo, a gente vai fazer uma linha com os cinco estádios que o Brasil foi campeão, porque você tem uma questão de uso de marca. Mas é um campeonatinho de Peteleco. Então aquela caixa, você dobra ela, vira um campeonatinho. Isso olhando tendência, então a WGSN fala que a tendência é nossa, você tem filho pequeno também. É uma tendência de tentar minimamente tirar os nossos filhos da tela nos momentos de refeição. É simples, mas ali você também tem uma fixação de marca, e aí pra você ver como é. Essas coisas disruptivas, hoje a gente tem uma. Os nossos parceiros comerciais, essas grandes marcas que eu venho citando, praticamente todos eles têm interesse em entrar. Imagina num campo, tem uns patrocínios ali, mas é na nossa caixa. E aí você começa a trabalhar. If you feel this com a caixa, eu posso pegar o super-herói, então, and me divulgar, ele vai me pagar para isso, obvio, pagar, or, sei lá, se a gente puder usar a marca, aí vamos ver o formato. Andar um super herói também. Então é isso, a gente vai trazendo coisas andar para o online and offline, que é uma caixa de pizza. But this is a idea de construção de marca.

SPEAKER_01 27:32

This trabalho que você está fazendo é fantástico. Eu acompanho de perto and me inspira. If you discutent with you for approach. And for coincidence, this question of pizza comes guaraná much of my juventude. I tell you an amigo that's aniversário. Rizato, my paraben for you, I gossip for caramel of you, I was listening to you again. This guy is a person who talked violent maravilhosamente, and I saw, etc. And he tired the música do Pizza com o Guaraná, which was the auge of show done, meaning that the one can fervor. This was months a pizzeria.

SPEAKER_00 28:16

Memória afetiva disso, andou o jingle deles. Assino o contrato novo com vocês, mas a gente pode usar o jingle do pizza com o Guaraná, porque tinha muito a ver. Era pipoca e pizza, né? E você vê que o Guaraná continua, pra você ver como é que é, né? Se você olhar o Guaraná hoje, ele se conecta com pipoca e pizza. O que era 25 anos agora. Porque ele construiu essa marca, ele construiu esse vínculo. E sabe, se eu vou te falar uma coisa, sabe quanto tempo essa campanha ficou no ar? Quanto tempo você acha? Não sei. Que ano e quanto tempo? Muitos anos?

SPEAKER_01 28:49

Começou na faculdade, a gente cantava bastante como se fosse já algo antigo. Deve ter sido o final dos anos 90 que a campanha começou, porque dois mil e pouco a gente cantava pra caramba.

SPEAKER_00 28:59

91 ela ficou quatro meses no ar. Não é possível, né? Eu também achei que faz 10 anos, não ficou quatro meses. Olha que loucura.

SPEAKER_01 29:07

E dez anos depois a gente cantava. Cantava como se fosse ontem. Hoje eu lembro.

SPEAKER_00 29:11

Você tem certeza, tem. 91 por 4 meses.

SPEAKER_01 29:14

Impressionante. E ele criou um vínculo que até hoje você consegue surfar. Espetacular. Você falou que a gente não falou de pizza até agora, então vamos falar de pizza. Eu acho que um dos grandes desafios do que você está colocando é essa diferença de modais. Então, a gente estava conversando, você distribuindo pizza em voo em diferentes locais, com diferentes fornos, com regiões distintas. Então, como você colocou, estou no Yapoque, estou no Shui, and I faço para ter uma pizza que seja Pizza Prime. What is this desafio de criação oferector that you ten homogeneity that secure of a market consolidated, of a ready?

SPEAKER_00 29:59

Arthur, I think a great pillar of Pizza Prime is desafiador, as you follow. I don't agree with Pizza Prime, you have a número mágico in your cabinet, but I don't think if you have a cousin central, if you have process and technology involved. You are in an aeroport that esque is praticamente pronto só para regenerar andalizar andar aquele gratinadinho, crocância só. So I think hoje a gente olha muito para a pizza and o P ⁇ D, eu acho que é até mais simples, né? Você vai desenvolver um produto, a gente também não inventa muita moda. A nossa missão é um lema lá dentro - foi o tema da nossa conversão do ano passado - básico bem feito. Então era uma caneta big se curando uma fatia de pizza. So, mais básico que isso não tem. Product, atendimento, ando de entrega, né? Então acho que é o básico do food, do delivery, and the salon once you take an attention of restaurant. But I old for this, cara. And the one passado, I told you, if you quiser seriously, in Santa Angente, Parnaíba, pertinho aqui de Alphaville. But level for the passage. A gente tem, sei lá, 80 lojas, sem lojas chegando, ela aguenta estar sem lojas, 120, então não vai adiantar. I don't know if it's juízo, acho que empreendedor in Brazil is that you fell, cara, for a gente será, a gente tem que acreditar, tem que acreditar na prosperidade. Foi aí que veio a ideia de construir uma industria. Aí I fellow, cara, se está aqui, I'm a base da franqueadora, and I fell, and I was in 500 meters by 2000, 2500 meters of a project, which is my industry. So I thought it was my industry. So I follow that support, 300, 350 lojas, a nossa estimative, quem projetou o espaço. So I think I have technology, but I agree for a coisa descomplicada para o franqueado. Hoje ainda tem 40% das lojas, então você tem muitos franqueados, mas as lojas próprias também, que eu considero do meu group também, representam 40% dessas lojas. Ele precisa descomplicar aquilo. I'm old for a technologia na cozinha, então eu tenho máquina, eu tenho forno, eu tenho tudo, but I think descomplicar. Então, o produtinho chega lá posicionado, no aeroporto é uma pizza praticamente pronta, na faculdade é uma pizza praticamente pronta. I levo it, eu tenho tecnologia lá, eu tenho tecnologia no atendimento. So minha cadeia quase toda digitalizada. So you have aplicativo próprio, você tem os aplicativos parceiros, iFood 99, você tem a part of atendimento, WhatsApp, também toda digitalizada, você tem lojas que tem um totem ofendiment. So digitalizar, but the attendement of balcone and the telephone for the interior. But we are testing a technology that not validated 100%, which is attention for AI. It's lindo, it's maravilloso. We had a convention level the model, but it will transform the practice. I prefer AI, this technology CEP, the tax of the right. But the mission, I think the mission principle of the Pizza Prime is discomplicate all this. You can enjoy vendors and make gesture. So the mission is I followed these years numa palestra, a mission temper with the pegar and ter uma complexity of cafeteria. Não estou falando que cafeteria é fácil, mas pizzaria é mais difícil que cafeteria, tem mais transformation, volume andar. Então I think I old much for this, cara. I think a ver, esses diaspora discutendous, we started done do planejamento strategic for the cinco. And I falei uma coisa que eu acredito muito. Pra gente crescer, o negócio tem que ser bom. Pode ser o negócio mais lindo do mundo, você pode vender agora, but a negócio não é sustentável. Eu sempre fui muito preocupado com isso. Ele precisa ser bom, ele precisa ser descomplicado. And you vejo o futuro do varejo pro Gabriel, no que eu venho aprendendo, com quem eu vou conversando, tem a ver com duas grandes coisas, né? O brand, a marca forte, and a recorrência. Como eu te falei, é um desafio você conquistar. In the pandemia, todo mundo vendendo, bombando, o cliente bombando, todo mundo vendia. When você tem um menos cliente na base, uma concorrência maior, você começa a entender, cara, I preciso ter a recorrência, está muito caro conquistar um cliente novo todo dia. Está caro no digital, está caro nos aplicativos, você tem que dar desconto pra caramba. Então, a gente vem trabalhando esse chamado de combo de processos, tecnologia, suporte, marca e recorrência.

SPEAKER_01 35:31

Falou de coisas super importantes, but tem algumas coisas que às vezes não chamam tanto a atenção no dia a dia, mas dá muito trabalho. Você, quando começou, você mencionou que o pizzaiolo te colocava no bolso. Depois você teve que criar processos para quê? Operador de pizza. Hoje a gente chama de operador de pizzaiolo, não tem mais pizzaiolo. Tem os antigos that are with you ainda. What is the gesture of this part of people? And logistics.

SPEAKER_00 36:37

Cara, pessoas não é nenhum problema, é uma realidade. Tem que ser muito claro com relação a isso. Não é o sonho. Eu tenho um cara hoje, nós fizemos uma homenage a um cara que está comigo desde the year of the prime pizzaria, 25 years. Eu tenho mais de um, tenho dois, o Motoboy e um Pizzaiolo. Nós pegamos, it wasaiolo, então a gente pegou. Eu chamo de Piauí, mas o Alexandre and o Manuel. Piauí, por isso, o Manuel was 20 years with a gentleman. And it was the prime cara that I saw the prime registro of Pizzaiolo, Pizzaiolo. But a gente. A gente tem que trazer solutions to not depend of people, to have a day more freelancers. Você tem freelancer? É igual. Hoje eu perdi a mão de obra, nossa, foi pra onde? Foi pra motoboy do iFood, foi pra Uber. Eu trabalho 24 horas hoje, ganho dinheiro, amanhã eu passo pra praia. É mais ou menos isso. But nós temos que olhar para o lado de dentro. Não é o sonho de ninguém trabalhar numa cozinha quente, que você trabalha final de semana. Sábado, domingo, feriado, dia das mães, dia dos namorados, Réveillon, Natal. Cara, não é. É uma reta, tem que aceitar esse lado, porque a gente fala, ah, não tem mão de obra, o povo não quer trabalhar. Não é assim, cara. Entender que a mão de obra de hoje nós é uma mão de obra que vai ficar dos 18 aos 22, ou de 16 aos 21, e depois vai buscar outros caminhos. E é isso que eu falo que é se antecipar ao futuro, é entender como é que a gente vai conseguir. É difícil? É, é desafiador? É, mas eu acho que se a gente fizer da forma certa, fica menos difícil para quem fizer dessa forma, entendeu? Então, a gente vem buscando soluções, mas obviamente, hoje é que nem a gente falei, não tem mais, não contrato mais pizza e eu é operador de pizzaria. In dois dias o cara tapa para fazer pizza. Porque ele precisa ter, só vontade. So, com a cozinha central, a gente tem um diferencial competitivo gigante com relação ao restante do mercado. A minha pizza é igual, a gente falou até das internacionais, o produto deles é different. A minha, a pizza Prime, os amigos, qualquer pizzaria local, um logtail, ou uma pizzaria de bairro é muito parecida. Muito parecida. So the diferencial não está na pizza. Eu falo que a gente tem um foco muito grande em interior do Brazil. Because if a gente está aqui em São Paulo, a gente faz um bom trabalho, a gente consegue se sobressair. Para sobressair, ou até mesmo para sobreviver em São Paulo, Arturn, a minha visão, você tem que ser muito bom in qualquer segmento. Ou o mercado financeiro, ou varejo, ou alimentação, qualquer coisa, cara. É muita gente boa aqui. So a gente nasceu aqui, a nossa missão é levar o mesmo nível de competitividade ou de tranche, mesmo, de porradaria que a gente fala, para o interior. Eu acho que é um diferencial. Então a gente leva uma boa pizza. Boa pizza normalmente tem lá. But a gente leva um conceito. Marca, suporte. Obviamente, você tem condições comerciais que a gente tem que ser totalmente different, que o mercado não tem. Mattercam dobro, você leva a marketing, a structure of marketing digital internal que a gente trouxe international and investimento custodicas. But a long practice, I'm investing, I'm interno, I don't cover that do my frankeado. I took this decision. So traffic pago, a gente intern. And don't cover, right in the food of propaganda, beleza, part of this, and part of a gente subsidia. Because we intend that will track much more receipt. So we level this question for the Brazil today, which is one of the focus. And with relation to logistics, I think it's a desafiam. I follow, we are attending the Sudeste, but parecer mais difícil, but no é o mais difícil. O desafio é fechar a conta. Because the most operador logístico tem que, sei lá, pegar o McDonald's, que é um extraterrestre do nosso segmento. O operador, ele também, a base dele, sei lá, é Jarinu, tem uma aqui em Osasco, o operador deles. Eles obviamente é muito melhor para eles financeiramente entregar aqui no entorno, São Paulo, mas eles também têm loja lá em Belém, eles também têm loja do Rio Grande do Sul, então ele já vai para lá. Então ele colocar mais um pouquinho da gente ali faz sentido. Então não é tão complexo, mas a gente tem que entender a forma que a gente faz essa questão logística, né? De chegar ao mesmo produto. For example, a gente está com um desafio desse com o azul. Na discussão de contrato, a gente só entregava Vira Copos, que é a malha dele internacional, é mais aqui. Mas ele falou que tá, pra gente colocar em todos os voos, eu preciso dos voos que saem de Confins e Recife. So a gente tem que entender como é que você faz, como é que a conta fecha. Tem uma questão tributária, no meio disso também, uma loucura tributária, não falo nem questão, uma bagunça tributária, que saiu daqui para lá, cada produto tem um diferencial de alíquota, enfim. That's a desafio também. But, cara, se a gente quiser chegar no Brazil today, se a gente quiser construir só com processor, só com esse modelo, pelo menos. Sem isso a gente vender, ah, beleza, chegar em 200, 300. Much of this, you can run at the time because they have a question of control of customs, they have a question of padding that is very difficult. And caracteristics locally. Someone is quementação, tanto do lado do investidor, but the later of an amigo meu who just trazem one, those private acts, or fundos, or others, eles trazem uma coisa que normalmente não é natural para a gente. Quando você olha para o lado das finanças de um planejamento, eu acho que quando é bem feito, eu tenho conhecidos que fizeram movimentações that foram fantásticas, and those who are legal, because they don't enter, o fundo. So I converso desde 2021 with the pessoal, a gente nunca. I intend to ainda não era o momento de fazer uma movimentação dessa, mas sempre você tem gente buscando. Na pandemia nós tivemos muita, muita, muita gente olhando o dinheiro, está muito mais fácil para vocês, barato, and a gente também está em evidência, mas eu falei, cara, não é o momento, a gente tem que construir muita coisa ainda, tem que organizar muita coisa. Agora também tem voltado bastante a olhar, mas a gente tem um lado bom de trazer uma visão de financeiro e planejamento que não é natural nossa, é o que a gente deixa por último. E tem um desafio, talvez, de como é que eu conecto isso, né? Porque às vezes eu também vi casos de pessoas, pô, mas o cara não entende, desculpa falar, mas não entende do game, né? Como eu não entendo de finanças, não entende do game, e aí a gente é obrigado a receber isso. Mas, cara, eu vejo que é natural, eu acho que, pô, quero acelerar o crescimento, eu quero trazer parceiro forte, quero trazer um... Um fundo que vai me abrir portas, porque vocês abrem portas. Os fundos, né? Eles têm portas abertas in qualquer lugar, né? Conversei esses dias. Eu estou nos bancos também, né? Você tem os dois grandes bancos, BTG e XP também, a gente tem a certain relation that I appreciate entender o moment, né? Até a gente conversou recente. There's gentlemen. There's a movement. Eles entendem que o mercado, nós entendemos, acho que o mercado também veio esse mercado, essa entrada of Chinese, investment, tries uma visão nova, tries mais clients, tries crescimento. For us that's been legal, I continue parceiraço do iFood, but a gente está com a 99 também, que está fazendo um trabalho muito legal. Eles também estão vendo isso, né? Então, pô, como é que eu vou entrar junto? E aí que eu te falo, voltando, entendo fundo para a marca. A gente está construindo, acho que assim, normalmente quando você é do fundo, você é do mercado financeiro. Lembra que eu te falei o tema que eu acredito? A gente está sempre no momento com quem está fazendo diferente, eu acho que os fundos também querem estar próximos de quem está construindo marca, de quem tem uma visão de futuro. Então eu acho que. É isso, cara, mas eu vejo com bons olhos se for bem feito. Porque eu já conversei com 50 pessoas que fizeram isso. A maioria foi legal, alguns não foi muito legal, e o outro não mudou nada. Enfim, então. But é meio natural, né? Você vê, I'm so much impactful, tava te contando mais cedo. Cada reportagem que a gente sai, se é ligado ao mercado financeiro, sei lá, Infomani. Acho que é da XP, a gravada deles. And assiste a Infomani, você é um public do que o nosso. Você vê que o LinkedIn já é mais bombardeado, o meu principal. Quem que é esse maluco aí, né? Eu preciso mandar a message and entender com o moment.

SPEAKER_01 46:11

And the result of strategic market, it's provocado. Você está fazendo a excepcional in this aspect. A gente follow the mercury, but via franckia feels a little bit in the mercury. And in France, it does a little bit of this. And to some later market, logística, technology, support.

SPEAKER_00 47:10

So, Arthur, as I said, a gentleman is nice, I'm from a culture of laws, and you think about this, when you go for one, when a gente for other. Cara, but I vejo that when we follow the restruturação, qual é o perfil ideal, a gente está fazendo certo, a gente está garantindo, a gente está entregando o que a gente prometeu. So, if you cobra um percentual do seu faturamento, eu preciso te entregar. Isso é o pedido, isso é a missão que nós temos. Enfim, tem gente que acha que entrega mais, tem gente que não entrega tanto, tem gente que acha que não entrega. But I acho que é um desafio, cara. Eu acho que eu vou falar, eu vou falar o mundo do que eu vim, I so operador de loja. Eu vim de operation, de loja, de pizzaria, tal. Ando mais operacional, força de trabalho, energia, vão pra cima, vamos entender. You acho que uma diferença quando você vai para o mundo das franquias, até estive na cacau show esses dias aí, é eles batem muito do tema, é uma questão muito mais relacional. I preciso ter pessoas, Icons, because I tested, I told you 25 anos de erro. 20 anos de erro. A gente não quer que o franqueado erre, que ele corte o caminho. Para que ele vai errar? Então, acho que essa questão do relacional é segue o básico, vamos seguir o que a gente já está fazendo. Na hora que tiver isso tudo implementado no início de uma loja, a gente vai para o novo, a gente cria coisas novas. So é basicamente isso, a gente conecta o capital, a gente precisa crescer, precisa de ajuda. O capital é deles, a força de trabalho é deles. Então, do nosso lado, acho que o grande desafio, acho que o grande objetivo é falar, cara, acredita na gente. Lógico que a gente não sabe tudo, a gente vai ter que evoluir sim, mas para começar, vamos fazer o basiquinho. 80% do nosso negócio é produto, tempo e atendimento. Não precisa mudar disso. Marca a gente está construindo, estratégia de marketing já tem. Então vamos fazer isso, faz o básico, abre a loja, chegou no primeiro ano, validado, legal, e a gente consegue começa a inventar coisa nova. Eu acho que quando não dá muito certo, às vezes também não está muito claro da nossa parte, as pessoas... Ah, eu já chego querendo inventar um novo sabor, mas eu não estou entregando no tempo certo, meu produto não está bom, meu atendimento não está bom. Então a gente tem que medir muito bem. Então agora, planejando esses próximos cinco anos da Prime, nosso negócio tem muito a ver, você falou de pessoas, então é de ter uma liderança grande de recursos humanos, de gente e gestão, né? É ter um olhar para a operação de uma forma diferente, ter uma questão mais relacional, porque saber o que a gente tem que fazer já tem uma base do caminho, não sabe tudo, mas você já tem um caminho a ser seguido. Então a gente precisa estar mais claro, ter mais suporte, mais operação, mais marca para deixar o nosso franqueado mais tranquilo. Eu estou numa empresa legal que me dá suporte, e eu vou seguir o que eles estão me falando, porque eu estou pagando para isso. Se eu estou pagando, eu vou seguir porque eu tenho que acreditar neles. Então, acho que muda um pouco o modus operandi, ele muda um pouco e a gente tem que entender. Talvez a gente trouxe até aqui esses primeiros cinco anos, muito mais entendendo o franqueado como um gerente de pizzaria ou um operador nosso. E para o próximo ciclo tem que ser diferente. Então hoje eu tenho três negócios. Acho que quatro, mas sei lá, três principais. Franqueador, que é o coração do negócio. Então, tem a cozinha central, que eu falo que é o pulmão, sem ela a gente não respira, a gente não consegue correr mais rápido. A questão das lojas próprias, da rua de lojas próprias também é importante, mas eu entendo que tanto que eu tirei uma pessoa que eu confio demais, que é o gerente de operações da franqueadora, ele vai ser o dono do projeto das lojas próprias. Então é isso, é entender perfil anda in separado. As franquias, notar as lojas propias by tomate as decisions of franqueados. Elas são muito parecidas, but a visão, o objetivo is a pouco different. So this is maturidade que a gente vai adquirindo andar.

SPEAKER_01 51:13

Gabrielle, a gente fala com a monte of economistas aqui, and the people who have projects of mercury, tends to enter how evolution, qu as impact of fatores externs. But it's a genteores, because economistas vão começar vendo os números lá na frente. You mentioned that during the pandemic of hábito impact. They should be jantar and coming a pizza in casa. Is there a fator macro that you na ponta consegue perceber with the diabetes, or not evident that salte os olhos?

SPEAKER_00 52:13

Nós temos boa do meu segmento, do meu ramo, e tem uma coisa mais desafiadora. Eu não falo problema porque acho que é uma palavra que não pode ter. But, cara, eu acho que a gente tem um produto de muito custo-benefício. E a gente atinge todas as classes. Então você pega numa cidade interior, eu vou de ADAC, vai. Cidade pequena, 50, 100 mil habitantes. So na crise, nós somos legal, a pizza, amigos, you compro a vinho aqui, uma cervejinha, and I think it's much more barato than a pizza with a cervejin, você gosta 150 reais, 200 reais. And I create bastard in this crisis for the delivery. And the product continues, old formats, like Parks, talk and faculdades, a gente continue to do custo-benefício. You are in the aeroport, 30 reais, my pizza. 30 reais is quite a salgado. So I think this custo-benefício is very legal for a gente. Você tem uma aplicação, vou dar um exemplo, né? Não sei se é isso, a 15% ao ano, cara, aí o cara pensa mesmo: vou tirar meu dinheiro do banco pra arriscar num negócio e ainda ter que trabalhar. Então a gente tem que meio desconstruir isso. But, in resumo, acho que um fator grande hoje, pro nosso segmento, eu não vejo nada de muito, sei lá, como você falou, pô, pra quem tá em combustível e se olhar pra guerra, é. Obviamente, né? Todo mundo se aproveita, você vê o diesel subindo, aí o mussarelo tá subindo, aí todo mundo vai àquela cadeia e tal. But eu não consigo ver se a gente se encaixa em algo muito grande. Mas nessas questões dos fatores econômicos, macroeconômicos, aí, eu vejo que, cara, se está bom, está bom também. Porque a gente é um produto que vou consumir mais. Se não está muito bom, é bom também, porque o cara deixa de sair e consome. Então, eu acho que isso é um diferencial que nós temos, ao mesmo tempo, nós temos uma dificuldade de escala. Por que ninguém construiu uma grande rede hoje? Tem grandes redes de hambúrgueria com 300, 500, 800, 1000, 2000 lojas, cafeteria, saiteria, sorveteria. Por que ninguém fez de pizza? Pizza tem em todos os lugares, porque é difícil escalar. Então, por isso que eu falo, pô, eu poderia pegar um investimento que eu vou fazer, que eu estou fazendo na fábrica que a gente inaugura agora, no segundo semestre, primeiro, final de agosto, acredito eu, a fábrica. Montaria todas as lojas que eu tenho no meu plano. Eu dobraria de 35 para 70 lojas, só com o dinheiro que eu estou gastando lá. But se eu fizer isso, eu não vou alcançar um sonho grande, porque eu não vou ter processo. É muito mais seguro para o Gabriel trabalhar com pizza que eu entendo do que com uma indústria, cara. É um desafio grande, I don't say, não é o meu mundo. I think a pessoa who entende muito, que já está comigo da operação, do chão, but I preciso trazer pessoas que entendem this game de indústria, um diretor de operations and a estrutura que entenda de indústria. É isso que eu vou fazer, que eu já estou fazendo, a gente está em contratação ando, pô, dá um frio na barriga do caramba, é different, as margens are different, o fluxo de carta, você trabalha com serviço, com indústria, com varejo, it's completely different. It's a game different. De pizza meus risks, a gente consegue entender os riscos e o que a gente precisa fazer para não sofrer tanto. But this is not. Excellent. Às vezes é falta de juízo, né? Sei lá, um pouco.

SPEAKER_01 55:54

I acho que você é DNA de empreendedor. Andos empreendedores grandes, investidores também falam isso, que os melhores negócios são feitos na crise.

SPEAKER_00 56:03

Mas eu aprendi a coisa nova, desculpa te interromper. No planejamento strategic eu fiz com esse cara que é genial, ele falou, anda que não que eu aprendí. Talvez estava com a gente, but when it's been a moment. This year, this year I created PDV, CPJ, different formats. So I create. There are much accounting and much that will be. Faça o que tem que ser feito in the moment that is born. Because in the moment that's bad, from 23, they sort of. So invest in structure, invista in gente, invista in planejamento, invista in consultoria, invest in quanto tá bom, porque aí o salto é maior, né? Sem dúvida nenhuma.

SPEAKER_01 57:03

Bel, você que é especialista. A gente falou aqui de Copa, falou de guerra, falou de problemas logísticos que talvez aconteçam aí como a crise dos caminhoneiros. A gente ainda tem uma eleição this year, but no final tudo termina in pizza?

SPEAKER_00 57:20

Tudo termina em pizza, it's bomb. A Copa é bom, eleição is all. Tudo termina in pizza, and a nossa missão é estar in those and not terrible defined. Nós temos uma base, obviamente, de público. But a gente flutou in A, o August Pizza Prime, 600 reais, notes. O B more, but the C in the campanhas of tercer dobro. So, we can do it all the years. If they terminate in pizza. I'm not so money to learn in those minutes resumed, I've seen many. But I'm sorry. A little bit for me, I think it's a great, but the I literally the only one I literally had three years. So I think for me marked. I think os caras pulled and fell, my dear, I think I'm sort of audacioso, okay. I think it was a living that I old and followed. If you pudded, I segue, I precisa terror. O filme tem um segredo, porque eu acho que é o poder da mente, da mentalidade, não tem nada a ver com empreendedorismo. Eu assisto muita coisa, você sabe, né? Video, podcast, palestra, eu vou muito, mas the segredo is a livro, but fala no poder da mente, in acreditar. Acho que a gente fala primeiro, a gente precisa, pro Gabriel, precisa acreditar. Se você não acreditar, cara, eu vou sempre arrumar obstáculo. So it's a cool that facilitating um, never fashion construct, enfim. And I should be doing the sonhoc grande, and the sonhoc daqui a cinco anos é um. In 2030, 31, acho que o sonho grande vai ser outro. So I'm sempre insatisfeito. Agora eu aprendi uma coisa que tem que celebrar um pouco também, né? Because a gente só estava, pô, não tá bom. Aí, pô, mas rede, tá, tá bom. Eu não sei o que não tá bom, tá bom. But pro sonho, a gente não fez nada, então a gente tem que achar isso, mas obviamente, celebrar o que a gente fez, as conquistas, os movimentos, os crescimentos. But the segredo tem muito a ver com o poder da mente, não tem nada a ver com isso, mas eu gosto bastante do filme. And I gosto muito é o do SUTS, dos advogados americanos, aquele poder oferec, como o cara vira o jogo. I acho que tem muito a ver com isso também. O Sudes também eu assisti muitas ways and my sponsor who fell, you follow espanhol legal, I think that's séries Colombianas de narcotráfico, aquele Pablo, 80 capítulos de uma hora, eu vi three. It tem a ver com liderança, né, cara? Lógico, o lado certo, mas strategia, liderança também, mas eu falei três aí, mas o segredo é legal.

SPEAKER_01 1:00:42

Gabriel, obrigado aí. Obrigado, Arthur. Sempre um prazer estar com você. Vamos ver se a gente marca mais tênis, sai só da academia.

SPEAKER_00 1:00:49

A dormida é com você aí, né, Cam?

SPEAKER_01 1:00:51

Não, tá lá sempre, quem te segue vê. Melhorei nisso também, né? Tá sempre lá, cara.

SPEAKER_00 1:00:57

Eu chego lá, você tá lá pontual. Obrigado pela oportunidade, sucesso. Acho que a gente tá aqui aprendendo e conectando também. Vamos fazer coisa junto aí, se Deus quiser. Prazer enorme, vamos fazer bastante coisa.

SPEAKER_01 1:01:08

Você que, assim como eu, adorou essa história de empreendedorismo, um cara de 19 anos enfrentando todos os problemas do Brasil para montar a maior rede de pizzaria brasileira, coisa que nas sexta-feiras lá em casa já virou tradição, sempre tem pizza prime. Meu filho, não deixa pular uma sexta-feira. Curta esse vídeo, siga a gente, assista aos próximos, compartilhe. Você, acessando os nossos canais, a gente consegue passar esse nível de informação, de tecnologia, de história para muito mais gente. Até a próxima.