#05 Místo milionovýho kapitálu stačí předplatné na Claude | Martin Smetana

Martin Smetana je CFO mezinarodní stablecoinové platební brány Confirmo, projdeme si jeho cestu z auditora na krypto krále. Jak AI mění profit a produktivitu? Už není potřeba mít milionový kapitál, ale stačí si předplatit Claude. Zničí nás AI? Praha je Mekka Bitcoinu, proč bychom měli naše děti chránit před AI a mnoho dalších zajímavých témat. To vše se dozvíš v novém díle Třetí Směny!

| CHCEŠ NÁS PODPOŘIT? STAČÍ KLIK NA ODBĚR
‪@TřetíSměna‬ 

| VŠECHNY EPIZODY PŘEHLEDNĚ A ZDARMA
https://www.tretismena.cz

| SESTŘIHY Z PODCASTŮ
IG - @tretismena
TIKTOK - @tretismena_podcast
FB - @tretismena

Transcript

SPEAKER_02 0:00

Tam jako zatím není nikdo komu na to nezáleží. Máš prostě používat příklady děti rozpývající jenom profitabilité, ale hlavně produktivita se změnila s pomocí AI. Barovek se stále jako velmi zajímavý investici pod mě času, protože tohle podle mě ten největší problém. Není za to nejsou. A je taková malá méka bitcoinů. Dneska i v podstatě nejhorší, co kdy bude. Vždycky jenom tohleto bude lepší.

SPEAKER_01 0:26

Mějte, tak jeho gumének, který by si jako překával. Pojďme takový kamodit.

SPEAKER_00 0:33

Tak do dalšího dílu za námi dorazil Martin. Martin má krásný příběh, jak se z Auditora stát kryptokrálem. A určitě to doposlouchejte až do konce, kde se hodně bavíme o AI a jestli nás všechny zničí a jak v tomhle divokém světě vlastně vůbec vychovovat děti.

SPEAKER_01 0:48

Já jsem neznal nikoho, kdo by byl 10 let v Deloitu. Většinou ty karéry vidím tak dva, tři, čtyři roky, 10 let, co tě tam udrželo takovou dobu.

SPEAKER_02 0:58

To je strašně podle mě, klejší je odpověď, ale bavilo mě to a bavilo mě bavili mě ty lidi, se kterými jsem tam pracoval. Takže a tomu takhle přistupuju vlastně ve všech pracech nebo všem, čemu se věnuje, že mi to musí bavit a musím se učit nový věci a musím to dělat s lidmi. Kteří dělají vlastně obě ty věci. Baví mě a naučí mě nový věci. Takže vlastně od začátku to bylo o tomhletom a pak přirozeně jsem přešel do něčeho jiného, ale nebyl jsem nikdy z tom stavu, že bych si říkal, to mě nebaví. Chci teď odejít, už sci věnovat něčemu jiným. Takže není na to žádná odpověď. Prostě fakt jsem pořád dělal věci, které mě baví a věnoval jsem se tomu.

SPEAKER_00 1:38

Značá to jsem byl asi pět let, takže jsem taky taková šlehká výjimka. Ale já myslím, že vlastně Martina chápu, protože ten systém těch konzultingových firm nebo té velký 4 je postavený na tom, že ty jak rosteš, tak se ti vlastně každý rok nebo dva roky, tak se ti změní náplň tvoji práce, víc adminů, víc manažerských odpovědností, sales a tyhle věci. A ty žádný dva roky nejsou stejný. Takže dokážu si to velmi dobře představit.

SPEAKER_02 2:06

Ale určitě souhlas a prostě relativně rychle. Když se snažíš a máš nějaký drive, tak se dostaneš do celou zajímavých pozic, do zajímavých firem. Zase se bavíš lidmi, kteří jsou by definition velmi chytrý na obodu, straná tebe v týmu v rámci Deloitu, potom na straně klientů, takže souhlasím s tebou Honzo. Prostě takhle to je. A já kolem finančního auditu jsem se vlastně u posledních pět, šest let v Deloitu věnoval inovacím, to znamená dostat technologie, hlavně různý statistický a analytický tůli do té naší auditní praxe, která by často měla takovou tu konotaci. Nebo ten přívlastek toho, že se prostě dáš nějaký z toho, faktur a šanony a tyhle věci, což v tom množství dat, co jsme dostávali v rámci toho auditu, je jako nemyslitelné nemožný. Takže to spíš hlavně potom, že těch posledních, říkám 5, 6, 7 let, je to spíš o tom, jak v tom nepřeberném množství dat, těch milionů řádků, co dostáváš, se snažit najít nějaký outliery, to, co ti přijde podezřelý, co by mohli být nějaký transakce, z toho spojený prostě s nějakým frodem nebo s nějakým zkreslením závěry. Takže to je to, co mě tam potom jako nakonec bavilo vlastně úplně nejvíc.

SPEAKER_00 3:13

Bylo to zároveň to, co tě pak odvedlo pryč. Chápu, že z těch inovací už je to jako blízko k tomu, co dělal potom, což bylo jako fond, jestli tohle byla vlastně ta cesta.

SPEAKER_02 3:24

Ten audit a obecně tyhle podobné věci jsou velmi silně regulovaný. Takže se můžeš věnovat inovacím, ale ty inovace jsou pořád jako v relativně úzkém prostoru. Takže samozřejmě, když jsme se bavili s regulátora nejenom tady u nás, ale obecně, tak se nás stali, vy tam máte inovační oddělení, co tam minovuje. Tady jsou ty mantely, který jsme nastavili. Takže už jenom ten jako název víš, inovation v rámci auditu nebo obecně v těch regulovaných odvetví, je trošku problematický. Takže souhlasím s tebou. Bylo to tak, že mě tohle prostě bavilo, ale nakonec začneš narážet na takové tyc neduhy, protože prostě z nějakého důvodu tam ty mantanely takhle nastavený jsou. A to nejen od regulátora nebo toho korporátu samotného. Prostě jde tam strašně moc o reputaci, jde tam o nějakou standardizaci věcí, aby to bylo efektivní ty audity, aby se to prostě dělalo jak baťat, cvičky, aby to prostě mělo nějakou formu, což je ve spoustě věcech skvělý, takhle to má fungovat, ale na mě to bylo už potom v jednu chvíli takový relativně pomalý. A hlavně vidí, že máš možnost nějaký věci změnit nějakým věčem rozumíš a chceš se dostat do té pozice, že máš možnost víš naplno se tomu věnovat a posouvat to, aby v nějakém světě, který je v některých věcech rychlejší a damičnější.

SPEAKER_01 4:41

Já jsem teďka nedávno ptal Brácha mého dobrého kamaráda, už vlastně šel na výjíku a řešil jako další kroky. A já potom se bavili jako kolikrát spolu na téma konzultačky se tady vlastně doporučoval i s Michalem Minulem, tak jsem to říkal a nedokázal jsem mu pořádně vysvětlit, co tam získá. Když by jsme tohle trochu poslali Iemu, tak když by se tyhle mladí lidi rozhodovali, kam jí, co jsou ty první práce, tak proč třeba ta konzultantská čtyřka. Velká, je dokonce velká nějaké velká.

SPEAKER_00 5:14

Chyš začít, Honzo? Ale za mě je to takový to most obvious, a to je, že tam je velká koncentrace chytrých lidí, nadstandardní koncentrace chytrých lidí oproti jako průměrné firmě, kterou si najdeš. Lidí, kteří jsou motivovaní a zároveň mají něco. To je za mě jako číslo jedno.

SPEAKER_02 5:29

Souhlas absolutní a ještě druhá věc je, že se v relativně dost krátkým čase podíváš na strašně moc věcí. Si ošáháš všechny věci, neříkám, že všechny věci si ošáš úplně dobře, ale máš možnost si vyzkoušet spoustu věcí se, spoustu lidmi. Takže a tohle nikdy nekončí. Já jsem tenhle ten pocit měl první rok a měl jsem tenhle pocit desátý rok. Prostě pokaždý za ten den, za ten týden. Prostě byly věci, si jsem říkal, že tohle zajímavé, na to se musím podívat, to jsem ještě předtím nedělal. Což se ti ne často stává, zase není to úplně pro každýho. Prostě někdo si chce věnovat těm svým věcem a tohle se dělat absolutně v pořádku, ale to je možná další část té odpovědi na otázku, na kterou se mětal na začátku, je, že to prostě vůbec není statické prostředí. Když tam se ty věci mění a ty problémy, se kterými se potkáváš, tak často mění, že ti dodá jako docela dost velký rozlet. Pak narazíš na to, že potom v té praxi ten rozlet je sice jedna věc, ale rozhodně to neznamená, že ty věci umíš dělat, když se s tím povrchově potkal. Ale pro začátek já to nemůžu nic než nedoporučit. Prostě mně to přijde jako velmi dobrý začátek kariéry, je to náročný, je to intenzivní. A myslím si, že velká čtyřka obecně tyhle lidi prostě hledá víš, prostě více to, že ta průměrná doba, kterou tam budeš, je rozhodně menší než pět nebo nedej už je 10 let. Ale tá ti to jako neskutečný začátek do té pracovní kariéry, pokud se chceš nějakým takovhle směrem vydat potom dál.

SPEAKER_01 6:56

Čo mě tam pak ještě zajímalo to, že my tady máme vlastně marketingovou firmu a vlastně taky jsme v pozice jako rádců a pak jsou projekty, kde má být trošku víc exekučně a přechází jako z té pozice rádce po to, že má sebratu zodpovědnost, tak jestli potom i ten posun byl to, že tě lákalo mít tu zodpověd a dělat ty věci jako sám za sebe, než vlastně jenom doporučovat třeba nějaký řešení.

SPEAKER_02 7:21

Jednoduchá odpověď je, že ano, na druhou stranu ty prostě vedeš tým a tady těch rozhodnutí a já můžu mluvit, jak by třeba jenom o audi, to on se bude moc mluvit o konsultinku, ale myslím, že to je jako velmi podobný. Přes ta hierarchie v tom týmu je taková, jaká je. Takže ty rozhodnutí děláš stejně jenom jsou trošičku inší. Děně to o tom, kolik ten den, kdyby si byl nějakým výrobním podniku, kolik ten den, nebo na co se budete zaměřovat v rámci výroby, to prostě o tom, jaký lidi si vezmeš konkrétně na tu danou zakázku, jak povedeš ten batčit a tak. Takže určitě. Souhásím s tebou, prostě, když se potom dostaneš nějaký exekutivy už v biznesu, tak je to trošičku něčeho minimálně rozhodně to není tak, že by jsi se nedostal do quazeexekutivní pozice v rámci velkých čtyřky, tak to na něj ty týmy vedeš, jenom se zaměřuješ na konsultantskou práci versus třeba něco jiného.

SPEAKER_00 8:07

A když si pak přecházel do toho fodu, tak jsi tam měl nějaký období, který jsi to dělal paralelně, že oba dva ty žoby. Jaký tohle bylo vlastně jako vidět oba dva ty světy, nebo respektive ten svět ze dvou úplně odlišných konců, jeden ten jako, nechci říkat, striktní, ale spíš přesně s těma hranicima, jak jsi říkal, který prostě má z nějakého důvodu nastavené hranice a ten druhý, který je není regulovaný, ale je takový volnější.

SPEAKER_02 8:32

Ale dokonce ten fond samotný je ještě víc regulovaný, protože to je lucembrucký regulovaný fond, že investice do Venture Capital máš tam prostě investory a tyhle věci, takže pro mě samotný, a ty věci, co ve fodu dělám, tak jsou ještě vlastně jako víc regulovaný než to, co jsem už potom na konci dělal v Audi, což byly jenom taková ta inovační část. Takže byly tam prostě nějaký rozjeté projekty a domluvili jsme se s jedním z těch partnerů, se kterými jsme na to spolupracovali, je, že prostě chtěl, abych tam ještě zůstal některým věc, jsem pomohl a to byla ta část, která mě vlastně bavila nejvíc, takže bylo to jenom o tom skloubět čas na obou dobu těch věcech. Takže jo, když jsem se tenkrát rozhodoval, jestli do toho půjdu, jestli se nechám obět dvě věci, tak to pro mě bylo takový, že vlastně to nejlepší svobodu světu, že se nechám to, co mě v Deloitu bavilo a máš tam tu jistotu a ten celý Delojší network, což je obrovská předaná hodnota. A zároveň se dostaneš do praxe a máš možnost ovlivňovat do čeho se bude investovat, nějaká naše investiční strategie, jakou formou se bude investovat, protože možností máš taky hrozně moc a obecně podporovat ten svědeevropský venture capital jako systém.

SPEAKER_01 9:44

A ještě jenom v rámci toho Delaytu. Ty jsi byl zaměřit třeba na nějaký spetský typy společnosti si prošel fakt, jako od výroby, poterch poslužby.

SPEAKER_02 9:56

Všechno. Všechno. Vlastně z těch co říkáš. Všechno. Jenom se to různě koncentrovalo během těch let do různých věcí. Takže jednu chvíli jsem měl jako, že je čistě automotiv nebo nečistě, ale jako v velký měry automotive portfolio. Takže spousta dodavatelů do Škodovky, tak jsem auditoval, pak se to tak jako dost přirozeně přetáhlo do retailu. A když jsem na začátku, jak jsem začínal na finančních institucích, takže banky pořád jako takovýto portfolio leasingových společností jsem se vlastně nechával celých těch zhruba deset let. Takže to je jedhodně, prostě vyzkouší si toho spoustu. A co tě vyhovuje, tak to se potom přibíráš víc a pak můžeš utilizovat nějaké zkušenosti z rozsahu. Protože to, co funguje na jednom typu automotivů, velmi pravděpodobně budou fungovat i na druhém. Takže tak to bylo.

SPEAKER_01 10:50

To bylo nejbližší, to bylo srdci z těch typů biznesů nebo zaměření.

SPEAKER_02 10:55

Hele já jsem vždycky, když jsme tam byli a už jsem se znal s tím klientem dobře a s tím vedením, tak ten automativ má prostě něco do sebe, protože něco fyzicky vidíš. Takže já jsem ten tým vždycky se snažil dostat do výroby, aby to viděli. A teď vlastně vidíš, jak se to během těch let posunuje. Prostě od toho, když jsme tam začínali a byly tam jako reálně linky, u těch stáli lidi, tak prostě během tří, čtyř let se prostě to absolutně změnilo a už tam vidíš jednoho člověka a zbytek dělají roboti. Takže to bylo hrozně zajímavý. A teď už si myslím, že to zase někde úplně jinde. Víš, takže tohle mě skybavlo hodně. Měli jsme jednoho dodavatele Rbagu, takže každý rok jsme s námi podívat, jak se testují airbagy, jak to prostě vybouchá, jak to tam ty inflátory vevnitř. Jak se prostě vybuchu, jak sam měří opravdu setiny milimetrů, jak moc to funguje, jak moc to nefunguje. Takže víš, když to vidíš v praxi a vlastně vidíš, co audituješ, tak je to něčem jiným, než když sedíš jenom nad tabulkama a číslama.

SPEAKER_00 11:53

Ale já si můžu přejít k tomu fodu, protože to mě strašně zajímá. A jestli můžeš trošku poodkryt takový ten. Jci říct, jako to kouzlo, ale spíš ten rozhodovací framework toho investuje, do čeho investu, jestli jsou to víc čísla, nebo jsou to lidi, nebo je to produkt, nebo jako je to kombinace všeho. A každý ten fond to bude mít jinak. To je jasný. Ale třeba vy jak jste na tohle kouali?

SPEAKER_02 12:20

Je to kombinace všeho a zároveň záleží. Ty si na začátku určíš nějakou investiční strategii a ta investiční strategie ti přitáhne nebo nepřitáhne investory. A tohle se v podstatě nějakým způsobem držíš. Takže na začátku ten fond, do který já jsem vstoupil, tak byl hlavně geograficky zaměřený na Slovensko. Takže to byla zase podpora slovenska jako regionu, a že je to navíc rozdělený jako na Bratislavu a mimo Bratislavu, protože máš jako různý programy, tohle původně financovaný z Evropské unie, potom to přešlo pod slovenskou vládu. Takže to bylo tohle hlavní kritérium a potom to bylo zaměřený na technologie. Ale v rámci tohohle toho, protože bylo v roce 2014 a ten fond, ve kterém já jsem, tak je jeden z úplně prvních, který v tom regionu vlastně začal operovat, tak se prostě rozhodoval, do čho investuje. A to vlastně jako to nejlepší, co z toho portfolio teďko ještě pořád tam je, tak jsou firmy, které jsou zaměřený na healttech, climatech a pár, který dělají do industry a těch věcí. A potom u těch dalších fondů se to rozhoduje, jaká bude ta tvoje investiční strategie. A pokud seš třeba cílit na zdroje z Evropské unie, tak samozřejmě musíš se podívat na to, co teď Evropská unie podporuje. A to se časem mění. Víš, je to samozřejmě, jako je tam nějaký AI hype, přittím tam byl nějaký ISG hype. Teď se zase zpátky investuje do obrany, která nějakou chvíli, nebo takový dual use technologie, které jsou nejen pro biznes, ale zároveň třeba pro obranu nebo pro armády a tyhle věce jsou relativně preferovaný. Takže tohle se mění. Takže vždycky je to o tom, co umíš, kde máš nějakou historii, kde máš nějaký výsledky. A to se snažíš napádovat, vlastně jaký je teď sentiment takový spíš jako makroekonomický nebo investorský, co je teď aktuálně i na co investoři slyší.

SPEAKER_01 14:17

A máš přehled i o tom globálním startupovém světě, ve smyslu, jak moc se to liší to, co dělají jako tady středo Evropani, jak nad věcma přemýšlej, Vruz stále Amerika, versus Asie. Jako kde jsou teď ty misky váš dlouhodobě, že to byla Amerika číslo jedna. Pak se prostě mluví o tom, že vznikají takový jako silikon velmi malý v dalších částech světa. Pak se říká, že vlastně česká nebo evropská firma snad jediná za poslední dobou zplová byla ta Spotify, která se někam dostala. Jak na to i koukáš v tom?

SPEAKER_02 14:49

Amerika je samozřejmě někde jinde. A je někde jinde jako ze spousty důvodů, ale jen z těch důvodů je, že ten ekystém je daleko starší, daleko propracovanější. Těch exitů tam měli daleko víc, takže to, že nějaký founder udělá velký exit a pak ty peníze nějakým způsobem protočí a vrazí zpátky do toho ekystému, ať už tím, že se založí startup nový nebo se s ním stane, nebo se s ní stane investor, nebo z ní stane investor. A tohle kotočí, to je strašně důležitý. Takže souhlasím s tebou to, že bohužel těch opravdu velkých exitů v Evropě bylo málo. Tak prostě nedochází takový té jako cirkular economy v tom venči kapitol světě. Takže máš tady prostě foundry, který už dokázali vyexitovat a teď to vrací do toho systému, ale to v podstatě menší míře. Přiznám se, že v Asii moc smáknu tou nemám, protože to je mimo nějaké naše pole působnosti, ale těch peněz se do toho dá hodně. Myslím si, že asi na tu Ameriku v tuhle tu chvíli zatím zatím nic nemá.

SPEAKER_01 15:54

Takže to jako i tou investorskou poptávkou tam, nebo je to i o tom, že ta kvalita těch lidí, kterou jednak to do té Ameriky táhnne daleko asi zajímavý lidí a jednoduše akovat tam, než jako tady v Evropě, tak to bude jeden asi důvod. A víš na nějaký další důvody, proč ta Evropa je tak jako pořád. Byrokracia nebo.

SPEAKER_02 16:12

Je to strašně těžká otázka, pak asi jednoduchá odpověď na to taky není. Přístup lidí je určitě jiný v Americe versus v Evropě. Zase, když se pám baví o čistě jako průměru. Myslím si, že Američani obecně jdou do většího rizika. Zároveň jsou rychlejší v tom si říct, ale tak tohle mi nevyšlo, kašlu na to, za udělám si něco jiného. Vidíme i v našem portfoliu. Je to, že to nejsou špatný výsledky, ale rozhodně to není jakože nějaký vybraný firmě to není nic absolutně spektakulárního, ale ty prostě lidi se tomu věnují a baví je to a dělají to takhle dál. Ale jako teď teď víme, že z toho nebude nějaký 10 nebo 20x exit. A myslím si, že kdyby tohle bylo taková firma byla v Americe, tak ten founder už se nám to prostě vykašle, říkne si, super, bylo to dobrý. A budu se teďko věnovat něčemu jiným. Víš, takže to, jak dlouho se tomu věnuješ a kdy se rozhodneš, jo, tohle je dobrý nebo tohle není dobrý. I prostě pro firmy, které fungují, to nemusí být. Takže strachují, víš, ale prostě se rozhodnou, že z tohohle nikdy zásadního nebude. A začnou se věnovat něčemu jiným. To je jedna věc. A druhá věc je, že kdybychom to naše portfolio a teď, to je čistá spekulace, ale kdyžom to naše portfolio, který máme tady v Evropě měli v Americe, tak si myslím, že ten return bude jakobně nástně větší. Ty možnosti exitu v Americe jsou lepší. A tomu nám bohužel nepomůže to, co se děje geopoliticky, to co se dělo jakože z pohledu covidu a tak. Prostě Evropa teď není úplně jako nejlepší. Nejlepší region z pohledu investorů. Je tady prostě spousta faktorů, který to stěžují. Nejenom to, že tady není obecně jako dost evropských peněz, ale i to, že tady jsou prostě jiné faktory, který tohle oblivní, bohužel.

SPEAKER_00 18:06

Už fakt jenom i to jako geograficky, že když tady budeš chítálovat nějaký produkt, ať už je to jako B2C B2B, tak ty trhy, ačkoliv se to jako jedna Evropská unie vytváříme se jako jeden trh, tak ty trhy jsou strašně fragmentovaný a už jako když budeš chít jako střech do Německa a to už tam o sobě hrozný pain. Takže aby si z deseti milionů zákazníků udělal 90, tak potřebuješ mít x zemí. Zímco v Americe máš furt jeden. Jsou tam nějaký malé změny ve zdanění a podobně, ale prakticky máš obrovský evropský trh hned jako da one.

SPEAKER_02 18:37

Je to tak souhlas. Pořád mi přijde, že Evropská unie dost zásadně zaspala v tom, jak to unifikovat a spojit. Vím, že teď se dělají jako různé společné aktivity, spojené s venture capital, to znamená nějaká snaha vytvořit v podstatě jako unifikovanou formu společnosti, do které investovat a to pasportovat obecně do zemí Evropské unie, tak aby prostě existovala nějaká forma, když prostě siceštu společnost vytvořit a začít nějaký malý startup, tak aby ty podmínky pro to vytvoření byly v podstatě všude stejné, aby to bylo velmi jednoduché společnost vytvořit, zainvestovat tam nějaký základní kapitál, něco dělat, případně mít třeba nějaký daňový úlevy na začátku nebo něco takového. Takže ty výnosy z toho, že jsme tady spojený v nějakým celku, jejich spousta, ale to snížení ty mezinárodní byrokracie, které v tomhle tomy, to je krok, který v tom strašně důležitý. Prostě, jak říkáš, když se já jako founder budu rozhodovat, jestli založím něco tady v Čechách se specifikami českého EZOP, nebo jestli půjdu do Německa s něčím jiným, nebo jestli budeš v Polsku, ale zase, že třeba tu zázím máš tady v Čechách a nemáš ho jinde, to je problém.

SPEAKER_00 19:47

Teď si říkám, jsme teď krásný příklad toho, kdy jsme potřebovali založit jednu seřinku v Chorvatsku. Potřebovali jsme tam otevřít bankovní účet a zakládali jsme ho 8 měsíců. 8 měsíců jsme si dopisovali s boukou o tom, co je dobrý a ne. Teď týden, 14 d zpátky se nám povedlo založit účet a dneska zrovna mi přišel do kanceláře obálka. Já jsem nedostal obálku, jako možná od té doby, co pracuju, v jsem životě nedostal dopis. A tam mi přišly USB klíčenky, přes který se můžu přihlásit na internetový bankovníci.

SPEAKER_02 20:16

Takže máte vyřešeně. Takže máme po dvěsících otevřeně. Tak já ti pak může říct, jaký je to otevírat už ty pro kryptové společnost.

SPEAKER_00 20:23

Dokážu si představit. Vždycky v těch dotazných děláte kryptu? Ne, ne, nežádně.

SPEAKER_01 20:29

To já to chápu, tak úplně vypadala. Měli jste třeba v tom portfolu nějaký foundry, o kterých byš jako dokázal říct. Tohle jsou jako lidi, kteří by v Americe jako úplně bouchli vlastně úspěchem. A tady jsou vlastně takový trochu zapikané.

SPEAKER_02 20:47

Máme a taky máme foundry a tyhle foundři do Amery odešli. Takže máme jako spoustu společností, do kterých se původně zainvestovalo do třeba slovenský nebo nějaký středoevropské společnosti. A potom ten biznes se rozšířil do Ameriky a přesunuli se tam. Takže těchto těch foundrů máme v rámci toho našeho portfolia relativně dost.

SPEAKER_01 21:07

A ještě by mě zajímá, vy jste ale asi, nebo to se dostávalo v rámci aitu k velkým firmám, že to nebylo jako SMAčka, a v rámci toho fundu tam už vlastně ty startupy se dají. Klasifiková asi jako SMX.

SPEAKER_02 21:20

Dokonce to, do čeho investujeme, my jsou primárně SMIčka, takže my se zaměřujeme na takový ten pre-sed, CDC. Do těch společností ty první fondy byly, jakože vyloženě P-C a sít. 200 tisíc euro nebo této velikosti, tak aby se to rozjilo, aby tam byl prostě nějaký produfit. Příre venů často. Takže to nejvíc ryzky, co ve venche capital můžeš dělat.

SPEAKER_01 21:46

A když se dostaneme zase dost obecný, protože předpoklám, že každý sek má úplně jiný, ale to jsou takové jako nejhorší praktiky, co prostě vidíš u těch foundů, u těch firm, když přijde na práci s penězmi. A s cachou, to jsou takové věci, které se nejčastěž opakuj a nejvíc podekávají těch firmám nohy.

SPEAKER_02 22:04

Tak to, že ti ty peníze dojdou. Takový to, že zkušený. Víš, že prostě si jako neuvínáš tu runve a jsi moc třeba ambiciózní, narizuješ třeba nějaký peníze úspěšně a pak to prostě prošostruješ.

SPEAKER_00 22:22

Spíš ten kýsi je to spíš jako to, že přepálíš jako ambici a investici a prostě si řekneš ty, já budu za rok, budu desetinásobný, tak potřebuju škálovat už teď. Abo je to prostě jenom. A nemyslím to špatně. Ale jako v úzovkách hlouposti si to špatně spočítáš nějaký cašflu a jenom ti to prostě nevíde.

SPEAKER_02 22:41

Je to zase kombinace obojího, ale on se často stává i to, že ten venture capital je postavený na tom, že ty pořád rezuješ. A je trochu rozdíl narazovat 200 000 euro od nás u třeba PC nebo něčeho takového versus potom narizovat 10 milionů v rámci nějakého třeba Series B nebo tak. A pak se to i třeba i jiný typ foundra, když nebo i nějakou evoluci toho foundra nebo founderky samozřejmě. Takže samozřejmě, že to kdyby po roce došly peníze tomu tomu startupu. Tak je to i špatná vysitka pro nás, že jsme se neuděli dostatečně dobrý dužendě, takže naštěstí tyhle věci se nedějí, ale prostě se tím může stát, že ta firma prostě proinvestuje ten pre-seed. A je třeba ještě je schopná nějakou seovou investici udělat, ale to letí všechno trvá třeba tři-čty roky a prostě mezi tím se nedajde žádná dobrá trakce, nebo ten trik se změnil nebo přijde AI, který to úplně vyřadilo z provozu, protože se zaměřoval nějakou věc, která je teď velmi automatizovatelná nebo algoritmizovatelná, a už prostě nejsou schopní narizovat další kolo, který by to zase někam posunulo. Takže to je to specifikum bench capital, že pokud se nedostaneš do nějakého stavu, že jsi aspoň cash flow pozitiv, tak musíš pořád rizovat. A když se dostaneš z toho stavu cash flow pozitiv, tak je zase jako podně těší, se dostat do nějaký profitability, kterou škáluješ potom dále. Takže těch úskalí je tam spoustu. A to úskalí je po každý jiný podle toho, v jakém zrovna stádiu ta firma, ten startup je.

SPEAKER_01 24:22

Dá se říct, že některý segmenty vlastně čistě finanční se na ně díváš, tak jsou obecně daleko jako složitější utáhnout. Aby vůbec ta firma jako z těch penězek úplně nešla na nůru. Tak chci říct, že některý marketingová agentura. Tak to je úplně nesmysl, to tam, aby v tom podnikal. Ale vlastně jako by, protože to je jako velký téma samozřejmě. Škalovat službu přes lidi je něco příšerného, tak víme. Víme, že ty marze tam nejsou úplně jako zlatý a přesně tam mířím. Co třeba s nějakýma typama biznesu a segmentu se setkal, kde tyhle problém jako tak jsou taky.

SPEAKER_02 25:08

Nemyslím si, že tam je nějaký úplně specifický segment, na který se zaměří zase, je to jako case by case. Prostě nějaký startupti schoří konkrétně na tom foundovi, nějaký startupi skoří na tom, že found je sice jako skvělý, velmi technicky, ale je schopný jich sobě dotáhnout tým a který to zase pomůže požinout někam dál. Máš foundry, který dokážou udělat obě dvě tyhle věci, ale nejsou dobrý třeba právě potom v marketingu, takže jsou velmi dobrý na té technické stránce ohledně toho produktu, ale prostě nejsou schopní ten produkt prodat zase my, jako fond v tomto velmi často boardmemři máme v tomto co největší interest, pomáhat víš, takže se snažíš ten network rozšířit, snažíš se s ním na těchto všech věcech pracovat. Pomáháme často rám si nějaké konzultance, tak aby ty finanční problémy tam třeba nebyly, nebo to, a hlavně u těch startupů, který jsou na PCový úrovni, tak řešíš, se snažíš pomoct se všem, včetně když jsou registrace nějaký domény, nějakého trademarku, IP, těchto věcí, protože od toho tam máme být, abychom s tou letou administrativou pomohli a ty foutři se mohli soustředit na to, aby tu firmu stal někam dál. Takže abych tě odpověděl, jakože nemyslím si, že tam byl nějaký pattern, který by měl v tomhle napad, co má velký impact, a zase možná v Americe s tím experimentují víc, je obecně profitabilita na člověka, který v tom startupu je, se zásadně zvýšila s pomocí produktivita. Neom profitabilita, ale hlavně produktivita se změnila s pomocí AI. A přijde mi, že v Americe s tím daleko víc experimentují, že i na úrovni nějakých AI agentů, takový úplně přibytomělého cult outříče, který automatizuješ a prostě ti to rozesílá. Aspoň trochu personalizovaný věci a nejenom rozesílá, ale pak dokáže nějakým způsobem vyhodnotit i nějaký případné odpovědi. Tak tože určitě to u nás v Evropě funguje, ale jakožím zase tak často nevěním a přitom už jako v dnešní době je to relativně jednoduché nastavení. A to je jenom jeden příklad těch příkladů je spoustu. Takže to, na co jsi předtím, před pěti až deseti lety potřeboval právě těch 200 tisíc do začátku, nebo milion euro do začátku, tak teď ten vstupní kapitále jako subscription na kloe. Stačí prostě subscription na klout. Má spoustu.

SPEAKER_00 27:44

Za tom bavili zrovna, když jsme se potkali, než jsme začali natáčet. Že to vyvíjí strašně rychle, a ty use case jsou šílený.

SPEAKER_02 27:51

No ale víš to prostě. Už si to kluci znáte z nějakého vlastní daily praxe, prostě řešíš jako spoustu věcí a od toho, aby prostě všechno fungovalo tak, jak má toho času se věnovat konkrétně AI a prostě jako sám si podívám na ty use case a dát to potom do praxe. Prostě ten čas na to není, ale musíš si zhodnotit Aro a to se stává jako velmi, velmi zajímavý na té investici, hlavně času, protože to je podle mě ten největší problém, peníze to nejsou.

SPEAKER_00 28:24

Jak ty jseš v tomhle tomu, jak se udržuješ? Protože jedno dítě doma, druhý dítě na cestě, do toho dva joby v podstatě paralelně, to není úplně jako málo věcí. Jak tomhle ještě stíháš něco? Bo je stíhá k tomu ještě něco dalšího?

SPEAKER_02 28:39

Tak snažíš se viď. Tohle je to téma toho a agentů je mě jako neskutečně baví. Takže to je takový to, že máš v podstatě nějaký hobby. Já to si nemyslím, že bych byl nějak zásadně pokročilej, ale minimálně ty vusky si sleduju a zkouším si své vlastní věci. Takže prostě jako když tě to baví, tak se na to čas najdeš, tak spíš prostě třeba mý.

SPEAKER_00 29:05

Mám tuhletu diskuzi, každý večer teď sám se sebou. Jednou se rozhodnu radši. Teď nebudu spát a něco si jako načtu, naklikám, zkusím. A pak si říkám, ty já spíš se potřebuju spát.

SPEAKER_02 29:16

Ten spánek je strašně důležitý na druhou stranu diloji a děti a všechno tohle to mě naučilo, že toho spánku možná nepotřebuješ. Dobrý marketing a reálně. Já přím to vůbec nechci propagovat, že bětšinou člověk spát málo, ale prostě je to něco, co tě někam posouvá, tak asi by bylo jakby můžeš dělat ty horší věci, než se věnovat třeba tomu tomu, že je to forma nějakého koníčku, nějakého odreagování, něčeho, co tě zajímá, co ti někam posunuje.

SPEAKER_00 29:46

A je tohle třeba ta blízkost těnologiím, nebo i to, že vlastně nahlídneš pod pokličku různých biznisů, různých foundů, podkář se strašnou strašným množstvím zajímavých lidí. Je to třeba něco, co tě. Abo je to to, co tě baví na tom fodu nejvíc?

SPEAKER_02 30:04

Určitě. A nejen na fondu, ale prostě obecně. Takhle. Myslím si, že o tomhle ta pracovní zkušenost vlastně je tohle by měl takhle by měl člověk dělat někam se posouvat. A je to pořád náročnější být statický v tom dnešním světě. Víš, že naopak je spíš problém těch věmů a těch věcí a tě transformace je tolik, že musí být permanentně ve střehu, protože se mění všechno od regulace až po ty nejjednodušší nástroje, na který se byl zvyklý. To prostě valuační modely, který předtím. Já jsem představoval v Excelu, tak teď dáš kodu a klo v Excelu je fenomenální.

SPEAKER_00 30:45

Teď přesně jsem to ukazoval ločkově, že jsem ukazoval Kýz, když máme jako jednu potenciální investici. A já jsem měl před půl rokem jsem na to připravoval přesně nějaký model jenom vyhodnotit si relativně jednoduchý model na vyhodnocení investice. Dělal jsem na tom dva týdny, než si zjistíš všechny assumptiony, než to nějak jako poskládáš, blabla. A dobrý. A hodil jsem to dokoda s těma stejnýma assumptionama. Dobrý bylo, že jsem se dostal ke stejnému výsledku, tak jsem si aspoň oddechl, že jako ještě to dokážu, ale měl jsem to za 10 minut hotový. A měl jsem k tomu ještě cash flow a rozvahu a všechno.

SPEAKER_01 31:19

Ještě aplikace, kterou si smok model na žádném čase.

SPEAKER_02 31:22

Je tam skutečně. Ale souhám jsem s tebou akár, že pořád máš, že ty dokážeš pak vyhodnotit ty výsledky toho AI, že ti to vyhodilo nebo nevyhodilo. Pokud by to byl někdo, kdo si neprošel tím cvičením, že je schopný si to během těch dvou týdnů postavit sám, když je to nějaká ztráta časov, jak vychází z nějakých first principles, na který se vždycky můžeš spolehnout. Takže tohle to nás ještě čeká, že možná někdo kdyby k tomu sednul a neměl to zkušenost takový, jak možná dojde teď v tomto konkrétním případě ke stejnému výsledku. Ale kdyby se během toho, cokoliv v půlce toho kodkodu rozbilo, tak prostě nevíš.

SPEAKER_00 32:01

Mně se to vlastně paradoxně i stalo taky, protože jsme zase najýl. Jsem si přesně říkal, Lůď, jak jsem měl jako naprogramovaný dashboard, přes kterým jsem si mohl modelovat různý scénáře, varianty toho týmu, jak to strukturovat a tak. A měli jsme se potkat jako s majitelem a s dalšíma, že to projdeme a proklikáme si to a řekneme si, co je vlastně ta dobrá varianta pro nás. No, a pak na tři hodiny vypadklot. Říkám, ale Boj si sorry, já vám nemám co ukázat. Jako mám to tady, pamatuju si, co tam bylo, ale do takových detailů jako nepůjdu. A tam přesně ta technologie končí.

SPEAKER_02 32:34

Ale na druhou stranu, jakože nebaví tě na tom, že pro tebe velmi sobecky. Ty víš, že si najednou získal dvě týdny času. A to neznamená, že dva týdny nemakáš, ale prostě, že mě upřně už nebaví ta čas, že ten model musíš dávat dohromady. Takže prostě nechceš dělat tuhletu, tu hloupou klikačkou výsledku. Přeš, jak to má vypadat? Teď jenom to musíš někdo udělat z tebe tuhle manuální práci a ty se můžeš soustředit právě na ty assumption, podívat se na nějaký píry, kostě tohle dělá a prostě se soustředit na ty důležitý věci, které ten model nejvíc ovlivňuje. To čistě matematickou část. Dáš tam tyhle vstupy, tohle si z toho vypadne. Ta matika to není ten problém. Je to, že musíš ten model nějak postavit nějak to dát dohromady a tímhletím získáš právě naopak čas přemýšlet nad tím, co jsou ty nejlepší proměny, tak, aby ten model vypnul co jako nejrozumější výsledky.

SPEAKER_00 33:30

Mně třeba tohle to dalo, protože já nevím, až se budeme potkávat s těma současnéma majitelema, investorama, tak já mám v hlavě už jako 10 scénářů toho, jak by to šlo udělat díky tomu, že ten můj čas potřebný k tomu, abych si nadefinoval jeden scénář a prošel ho od A do Z, tak se zmrsknul ze, já nevím, dvou dnů na pět minut, že si ho můžu projít, promyslet, dává smysl, nedává smysl. A můžu si takhle namodelovat 20 těch variantů, který by mě ani nikdy předtím nenapadly, nebo jak na ně neměl prostě čas. To je brutální.

SPEAKER_02 34:00

Je pravda, že každá konverzace teď skáče do Aj, což je to, ale nevím, jestli to děláte stejně pro mě strašně zajímavý. To jsou věci, které víš. Víš, třeba, jak postavit ten model. Ale nevíš, co nevíš. A to je pro to mijde absolutně geniální se prostě ptát na tohle, tak co nevidím, co mi tady uniká. Protože to je to zásadní, že jo. Si je tam nějaký pohled a tři čtvrtě věcí řekneš to, tak to hovatě na vůbec nedává smysl. Aleš OK, OK, tak tohle mi dává smysl. Tohle jsem asi zapomněl, nebo na tohle se musím podívat, jestli dá smysl. Takže, že máš tady parťáka, který ti dokáže říct. A pozor, na tohle se ještě třeba podívej, nebo tohle je pohled, který si nezvážil. To je neskutečná přidaná hodnota. To tě prostě dělá strašně jakože o hodně chytřejším.

SPEAKER_00 34:47

Já jsme měli i, nebo i hodně se o tom mluví, že jo? Přesně, jak to ovlivní junior konzultanty, junior právníky prostě, co budou dělat a tak. Já si myslím, že vlastně já teď po pár měsících jsem na to radikálně změnil názor. Říkám si ty, naopak. Ty lidi jsou jako jasně. Oni si neproudou tím, že to jako naklikají, ale ty lidi jsou de facto, když jsou dobrý, tak jsou de facto native AI. Oni jsou oni v tom jako žijou, oni to chápou. A já to teď nemůžu. Mě se strašně těžko to dneska vysvětluje tam 40-letému finančnímu analyti, že vlastně by to bylo jednodušší, kdyby to dělal takhle. On tomu prostě nevěří a tak, ale pak tam mám prostě 20-letého borce, který dodělává ještě školu a ten to tam jako mrská jeden model za druhý a já jenom koukám, co z toho padá. Vůbec bych se toho nebalně.

SPEAKER_02 35:33

A je to prostě nějaký kompromis a prostě nějaká spolupráce, protože potom ten silný stránky na ex věcí a potom prostě nevíš, jak ten 20-letý analytický bude chovat, když to budeš prostě vysvedlovat těm investorům a tyhle věci. Ale jo, souhlasím s tebou. Je to. Vrátím se k tomu zpátky, že je strašně náročný v dnešní době být statický a těma těmcem se nevěnou, protože se to žene jako lavina. A ten dopad na obecně práci a pracovní sílu a to, jak to se bude najímat, že se nebude najímat, koho firmy budou chtít a nebudou chít se jako strašně rychle mění a máš doma svého McMiny na tom clu.

SPEAKER_00 36:17

Nemám.

SPEAKER_02 36:19

Nemám, nemám, ale přijde mi, že už teď absolutně dokáže nahradit open clupně.

SPEAKER_00 36:29

No, hezky.

SPEAKER_01 36:34

Celkový občas tady byly vlastně ty aktivity. Byla informace, že vyhaš ultramaratony. Můžeš mi nějak vysvětlit, kam se tohle dostane do toho tvého rozvrhu.

SPEAKER_02 36:45

Ale řeknu ti příklad z loňského roka loni v černu nebo kdy to bylo, jsem běžel teď si to bylo 74-75 km, nějaká taková vzdálenost. A předtím jsem měl naběháno 2 asi0 km. Většinou nad tím závodem jsem přešel přes 300 km. Takže to tím, že prostě na ten závodou víkendu zvládnu, ale terén už jsem na to absolutně nezládnul. Takže to byl náročný závodí řeknu. No, ale ne, tak jako musíš něco dělat, musíš si nějak hýbat, takže to běhání je pro mě taková jako nejlepší forma. A to je takový to běhání, ne, že tady běžíš prostě po silnici, ale to, že na chalupě nebo někde zaběhneš do lesa a prostě tam teď hodinu běháš po lese. To je pro mě taková nejpřirozenější forma nabítí nějaký energie a zároveň, nějakého sportu. A vlastně ten ultra je jenom to stejný, ale jako v daleko větší míře. Je to i hezký v tom, že ten úkol jenom strašně jednoduchý. Což na můj stupení mozek je to nejlepší. Máš jedinic, co musíš udělat, je, že z bodu A se dostat do bodu B. To je celý. To je úkol toho celého výletu. A teď se tam dostaneš v nějakém stavu. Jestli se tam vůbec dostaneš, tak na to máš teď basickou sedmičku, a když jsem pěšel asi 19 hodin nebo kolik, tak teď máš 19 hodin na to sebou přečtám se sebou a nějak se tam dostat. 19 hodin. Vkus a běž. A běžíš kuse, pak už se jenom tak snažíš na ty kopce nějak vytrápat. A to horší, co je, tak se s ní nějak zdrápat.

SPEAKER_01 38:22

A máš v tom nějaký cíl, něco, co bys si chtěl splnit zaběhnout?

SPEAKER_02 38:25

Hele úplně ultimátně je UTMB, což je kolem Montblanku ve Francii a tam těch zemí je víc probíháš i švýcarským a Itálí a tak, ale to je taková evropská ultramaratonová maka. Což je nějakých 160 km kolem. A to ještě strašně těžký závod. Takže ta veskická sedmička to bylo tohromady asi 105 km převýšení. Myslím, lehce nad 500 pět tisíc kilometrů, a to tý MB je 160 km a převýšení asi 11 tisíc metrů. Takže je to 11 km tam nastoupáš. Je to strašně náročný závod, takže to je velmi, velmi daleko a na to musíš trénovat roky, což nedělám, ale to je takové nějaký výročný.

SPEAKER_00 39:09

A to zbožíš a zaběhneš.

SPEAKER_02 39:12

A nebo ne, taky. Ale jo, tam bych se někdy chtěl podívat. A to jenom tak, že na to naténuješ, ale ty musíš po cestě sbírat i výsledky z jiných závodů, protože tohle je takový ten ultimátní konečný závod v rámci toho UTMB série. A ty tam přesto dostáváš přes loterii a čím víc závodů v rámci té série běžíš, tak tím máš vlastně větší šanci se tam dostat. Takže to není tak. By byla velká náhoda, kdy bys tam dostal na poprvé. Spíš, se to musíš věnovat nějak dlouhodobě. A podle mě bez 100kmého závodu tě tam ani nepustí. Že musíš mít prostě něco odběhnut. A přepak už se dostávají jako nebezpečný. Předtám prostě běžíš po nocích, po nějakých kopcích a lidi tam halucinuj a je to náročný závod.

SPEAKER_01 40:00

Běž jsem maratel klasický? Neběžel. Takže nemáme referenční čas.

SPEAKER_02 40:05

Já nedokážu běžet, víš, jakby po městě po asfaltu nebo ne, že nedokážu, ale prostě ta vidina toho mě jako absolutně psychicky děsí nějaké kolené. Taky taky, ale jakože je pravda, že relativně podobný závod je Jizerská 50, což běží vlastně tu stejnou trať, jako se běží v zimě, tak ty to běžíš jako závod. Takže to jsem běžel a to je teda většinou po tom panelu, co tam je, ale aspoň jsi v těch horách, aspoň jsiš mezi lesama. Takže jsem měl rychlý závodní boty, silniční, ale nebo takový ten standardní maraton, co prostě probíhá tady v Praze, v Londýně, Berlíně a podobně.

SPEAKER_00 40:43

A dostal jsi někdy do těch fází těch halucinací předůchů?

SPEAKER_02 40:46

Ne, ne, nedostalně trošku. Nedostal, nedostal. Jakože ty prostě nastávají z nějakého fyzického vyčerpání, protože už třeba jako dlouhou druhou noc nespíš nebo něco takového. Takže na té bezcky tam, když já jsem běžel a myslím, že to ještě pořád podobně, tak se startuje v 10 večer. A takže máš za sebou vlastně jako jednu noc a pak ten druhý den odpoledne už přiběhneš. Vém případě teda přiběhneš zpátky. A když prostě jsi tam jako nejlepší, tak když já se trápu někde ve třech čtvrtách nějaký kopec, tak už ten nejlepší snídá v cíle.

SPEAKER_01 41:21

Hně ještě zajímá tady, když už teda doběhneš. Jak se jako cítíš, proč se ptám, protože kolegové tady z kanclu se zalí v maratonech toží běhat maratony. A není jako divný, že tady vždycky právě to, že domů jedou taxik, z taxiků nemůžou ani vyjít. A pak nějaký svalový holečky a pak tady nemůžou pořádně chodit.

SPEAKER_02 41:40

Ty si pak tam šoupneš dva maratony za sebe, tak ono to není úplně jako srovnatelný v tom, že ten maraton prostě běžíš jako podstatně rychlejš. Že máš nějaký hlavně cíl 3 hodiny třeba půl hodiny cokoliv může být. Což tady mě to takový v podstatě jedno, jestli to bude za 18 hodin nebo za 20 hodin. Víš jako whatever. Pokud zrovna nemáš rodinu, která na tebe čeká. A tak aspoň ti něco motivuje tam být co nejdřív. Takže je to něco jinýho již, takže nemáš prostě mindice, že tuhle část zrovna musíš běžet, a tu část musíš dát v tomto časovém mu seku, nebo s takovýmhle tempem. Takže nebudu ti nalhávat ty chvíle potom, a hlavně ten druhý a třetí den jsou zajímavý, jsou brutální. Ale zase se na to tělo zvykámý přijde. Že teď třeba trénováno nemám. Ale když jsem natrováno měl a prostě už běžíš nějaký sezón, třeba jako druhý, třetí, čtvrtý, takový další závod, nemusí to být takně 100 km, může to být prostě 50, 40, cokoliv. Tak to tělo to zvládá líp.

SPEAKER_01 42:49

A v rámci toho terénu kolik třeba neběhá. Všechno někdo si říká, že když běžne třeba 42, tak jednou za týden si dej nějaký další úsek a je to ale třeba 30, takže jdou jako 75% jako té délky, což u 80 km běhu a asi netrénuješ dalké.

SPEAKER_02 43:05

Měl bych ale netrénu. Jakože ideálně cílit na ten týden tu vzdálenost, kterou potom odeběhneš. To je takový pravidlo, který i pro to ultra nějaký smysl dává, ale to jsem to vůbec nedává.

SPEAKER_01 43:19

Měl bych to dávat, mělo bylo by to ideální, ale máš nějaký sportovní background nebo se rozhodl, neboš běhat, tak se začal.

SPEAKER_02 43:27

Já jsem já jsem teď v 7-8 letech začal závodně veslovat, a to jsem měl asi do svých 18 nebo 19 let nebo dokolika. Takže to bylo nějaký background. Potom na výjšce, co jsem si říkal, že veslování stačí po té době, tak jsem přešel na triatl. Takže nějakou chvíli jsme s kolkáma, s kamarádama, trénovali na triatl. Akorát, že zase hodně času jsem trával na veslování, tak triatlon je ještě v tomhle daleko horší. Což to přišlo sympatický, že mění tři disciplíny, ale to znamená, že těm strávíš třikrát. Tak pak jsem si říkal, že z toho všeho mě nejvíc baví běhání, a tomu běhuže meslování je silově vytrvalostní sport. Takže to běhání jsme dělali hodně a vždycky mě to bavilo, tak u toho jsem vlastně zůstal, že to jako nejlepší forma, jak se vyřádit za relativně ještě rozumný čas. Když se jneš na kolo, tak vlastně na tom kole musí strávit. 3-4 hodiny, než se bimotáš z Prahy, tak ti to prostě nějaký čas zabere, to.

SPEAKER_00 44:29

To se přesně líbí na běhání taky, že to je jako. Když chceš jenom aspoň udržet, tak ti vlastně stačí půl hodky hoďka jenom se jako protáhneš prodecháš dobrý. Když si chce zatrénovat pořádně, tak jsou to dvě hodky plus možná, ale víc nepotřebuješ. Na tom kole potřebuješ prostě spoustu hodin.

SPEAKER_02 44:44

Přesně, přesně, a prostě už máme nějaký vlajek a jsi věk a jsi nějaký prestižák, tak prostě nestačí kolo za 40 let se prostě díváš na to silničku a za těch 200 padá nebo něco takového. Ty boty většinou nebyly mají prostě. Když si koupíš nejlepší a s karbonovou deskou, tak se prostě dostaneš na 7-8 tisíc.

SPEAKER_00 45:03

A že vy jste oba i zmíšou s manželku hodně sportovní a takový aktivní. Jak přemýšlíte o dětech a sportu. Máte nějaké pravidla, zásady, jak to dětem zpříjemnit, nespříjemnit, neznechutit.

SPEAKER_02 45:21

Myslím, že to musí říct si mindsetem, že tvoje dítě rozhodně nebude olympionik a ta šance je relativně veliká. A pak máš prostě rodiny a kamarády, kteří evidentně tomu sportu ty děti vedou a teď nevíš, že se je to kvůli tomu, že se snaží sami něco si kompenzovat ze svého dětství a tak podobně. Ale jim tak máme ještě kluka, tak to, co mu naučí vidíš, co v tu danou chvíli baví, tak tomu by se měl věnovat. To je taková ta mantra, kterou se snažíme mít. Samozřejmě máme sporty, který chceme, aby se spíš věnoval. Basket, že volejbal a tak. Se mi nechce úplně trávit víkendě na furbalovém hřišti. To je pro mě taková nejhorší možná varianta víš, protože mi nelíbí to prostředí. A hlavně koli děkem, koli tě rodičům, co tam kolem toho se točí. A těm trenérům, který těhě věci, takže to je pro mě takový postarně.

SPEAKER_00 46:16

A tady měli jeden dík přesně takový. To bylo o hokejné o fotbale, ale to bude stejné. Ale ono to bude. Naštěstí.

SPEAKER_01 46:24

No, tak to bylo škola fotbal hokej, takže jsme viděli vlastně jak fotbalisty, jak hokejisty. A ty rodiče občas, co jsme tam viděli jako za příbe, to je brutální věci. My jsme si pamatuju, v příběhy typu jedeme na dovolenou, jenom třeba 7 let. Jsme tam i se spoluhráčem s rodinama a jsou jako ozývají se rány po apartmánu. Vylezu v sobotu v 7 ráno, co se děje. A malý Vašek tam skáče s medicimbalem a táta na něj tam řave, aby skákal pořádně a pak ho celý den krmil tova rohem, protože on neměl dostatečnou váhu a co pak předváděli i na těch stadionech. No to bylo strašný. Že já jako úplně souhlasím. Tohle mě děsí. Tohle mě určitě.

SPEAKER_00 47:08

Just jako skvělý způsob, jak těm dětem znechutit tu lásku k tomu pohybu sportu a nemůže si bude nic extraorganizovaného. Prostě jenom jakože se půl zaběhno. Jo, ale to prostě.

SPEAKER_02 47:17

Vím si, že to je prostě daleko hlubší. Jak to prostě dítě tohle vnímá a potom neznám konkrétní případ, ale pak prostě vidíš ty dáty, které prostě jako ty mají tyhle projevy a sami prostě přijdou domů, jsou nasraný a přijdou z práce, sednou si tam, dají si bivko a už. Je to, on to čekáš klukavý teď. Takže těm klukům, prostě, že musíš a neříkám, že se dámne, ale prostě ty kluci ty vzory v tom potřebuju a nemusí to být jednotně ty na všechno. Můžeš prostě mít. Může to být učitelé, může to být traéři, cokoliv, ale podle mě prostě potřebuju vidět. A to, že jsi schopný v tom prostředí jakýmkoliv pracovní, tak se nějak pohybovat a ne. To, že si tady řešíš nějaký tvoje vlastní komplexy z dětství a níš je do něčeho a jdeš do nich tvarov, a tvarok je možná ještě to nejmenší, co do ní hrveš. A to je to do mě jakože fakt jasný. Tak to chápu, bych podepsal.

SPEAKER_01 48:14

A co se týče vzdělání dětí, co jsi říkal, kolik čtyři roky. Takže vlastně školka už asi probíhá, základka čeká. Dával si nějakou speciální péči třeba už výběru té školky, nebo to tak jako geolokačně brali něco smysl plný a zatím se do toho.

SPEAKER_02 48:31

Jo, ale geolokačně a mám ještě tu výhodu, jak bydlíme na Praze dvě, že v Londýnsky jsou dobré školky a potom ideálně i základky si se tam dostaneme pře velký nářest. Helemaal téma, na kterým já strašně přemýšlím a nemám na to dobrou odpověď, ale se vidí na toho, že já jsem tady počítal, jak jsem byl 19 let ve škole a prostě základky až po vysokou. Mě to jako v dnešním světě mě to úplně děsí, že můj syn jeden nebo druhý potom stráví 19 let ve škole a budou se pořád učit v podstatě velmi podobným způsobem, jak jsem se učil já, protože na 19 let bude svět vůbec nepoznáme. Takže nemám na tu dobrou odpověď, ale nevím, jak se s tím úplně dobře popasovat. Ale doufám, že se objeví nějaký instituce, které budou schopný na tohle reagovat a budou schopny ty děti. a jako dospívající na ten svět připravovat, protože ten svět bude jako rychlejší a rychlejší a školství rozhodně nebylo. Takže nemám na to, jak se vnímáte kluci vyjde, ale tohle je taky jedna z věcí, nad kteréma přemýšlím a zatím jsem dobrou odpověď na to nenašel.

SPEAKER_01 49:40

Mně přesně tohle taky věcí, protože představě se budou učit to, co jsme se učili mít v dnešním světě. A já vlastně nevím, proč by tam ty děti měly chodit.

SPEAKER_00 49:51

Vlastně na tohle nejvíc děsí. Vlastně to stejný, co ty říkáš o tom sportu. Vlastně nechceš jim znechutit sport, ale nechceš jim vlastně i tou školou znechutit tu lásku nebo zvědavost na jedné straně na druhé straně snahu nebo touhu něco se učit, něco poznávat. Takže to si myslím, že to je to, co by ti. Jest něco, tak tohle by ti měla škola dát. Je super se něco naučit, je super něco objevovat, je super něco pochopit. A to se nenaučíš, tak ještě někdo bude drtit jako data v dějepisu, co se stalo v roce 1100. Já říkám, že to není důležitý, jakoň Bůh. Ale ať si k tomu každý najde svůj cestu. Ale prostě pokud ty tam nevidíš tu hodnotu nebo teď tam nevidíš v tvý konkrétní fázi života, tak je to zbytečné. Je to zbytečně vypálená energie. Já jsem mě teď taky zajímají některé věci jako z historie, na kterým jsem opovrhoval když mi bylo 12, 15 nebo 17. Ale prostě si k tomu najdeš tu svou cestu. Až to budeš potřebovat, tak si to naučíš.

SPEAKER_02 50:50

Je to tak. Takže zpátky se asi musíme vrátit tomu, že potřebuješ naučit ty základy toho uvažování, toho přístupu životu a ty fakta jsou dneska dostupnější nikdy nebyly. Prostě si zjistíš absolutně okamžitě a bude to ještě rychlejší. Tak dlouho se nebude dívat na telefon, ale budeš se dívat na jiný věci a postupně budeš mít ty informace implantovaný v sobě a prostě. Takže tohle a ten technologický progres je strašně rychle a říkám, tam vidí na toho, že někdo sedí 19 let ve školní lavici je šílená. Ale se prostě si řekneš dobře, tak nebyl to ideální čas, ale mám pocit, že na mě to nějakým způsobem neříže fungovalo, ale aspoň mě to absolutně nezničilo. Takže pak si říkáš dobře, jak je to absolutně ideální. Na druhou stranu v té škole jsme třeba nějaký věci dohlídnou, ale nevím, jestli 19 let je doba, kterou tomíš věnovat.

SPEAKER_00 51:57

Asi.

SPEAKER_01 52:00

Ale v té školce, teda užli jste klasicko nebo i nějakou jazyko klasické klasické. Jsme právě řešili i jazykovou, ale jednou mě trochu věděli ty měsíční části, co chtějí jako negative, s obítkami jsi tam za 30 měsíčně. A zároveň jsem pak čet, že pokud nenavazuješ základkou, tak vlastně si vyhodil docela zbyčně peníze. 3. až pátý, tři deset ty děti srovnají s tím průměrem, který tam nechodili. Takže pak když tomeš pokračovat, tak jsi připravil dalších 30 měsíčně po dalších hromadu let. A by jsem si říkal, tohle dá třeba do SMPčka nebo koupit za tu pár bitů a tak bude lepší start do života, než super srovnáš herovány těle. Tak se na to klodové. Také sám sníš. Takže vlastně základní škola bude prostě to, co se nabízí nějak v rámci.

SPEAKER_02 52:56

Jo, tak díváme se na to, kto v těch takových těch hodnoceních je dobrý, jestli prostě tam jsou nebo nejsou domácí úkoly, to zase prostě. Jestli ještě kromě toho, že tam musíš 19 let odsit, tak ještě ti dávají nějaký domácí úkoly, tak to je úplně bizář, že jo?

SPEAKER_01 53:08

To mě zajímá, co se třeba parametry ten, na který by koukal při výběru ty základky.

SPEAKER_02 53:12

Ale já myslím, že ve výsledku je nejdůležitější parametr ten učitel, ten kantor, který tam prostě všechno ostatní je podle mě relativně vedlejší. Dobře, musí mít nějaký vybavení, ale takě tam na první stupně to stejně úplně jedno. Takže ideálně to je hřiště nějaký, ale ten nejzásadnější parametr je zkusit nějak odhadnout osobnost a charakter toho učitele, učitelky, tak, aby své dítě už nějakým způsobem znáš, tak aby prostě to sedlo, aby se nesnažily ty naše kluky dostat do nějaké situace, se kterými prostě se nejsou schopný poradit. A myslím si říkám, jako specificky kluky. Protože mi přijdeš asi v průměru, je to prostě pro ně náročnější sedět den o denně hodiny v lavici a něco se učit, něco se biflovat.

SPEAKER_01 53:55

To může dělá to snadno. Klukě by se měl učit víc tou aktivitu, poznáváním, osáhat si ty věci a okně můžeš nechat si v hlavici a se o něco líp, než ty kluky.

SPEAKER_02 54:07

Ale tak znáš to prostě, jakože v sebe věj?

SPEAKER_00 54:11

Mě to trápilo, jsem to tady taky jednou jsme se o tom bavili, že mě to vlastně jako celá ta základka, ale vlastně i GIMP mě to nebavilo. Bral jsem to jako takový nutný zlo, měl jsem tam ty kámoše svoje tak dobrý, tak se tam chodíš tak spíš pobavit, než že by se se reálně něco naučil a děláš takový jako nutný minimum k tomu, aby jsem přežil, aby to nebyl úplně pruser. A vlastně to, že ti to něco může dát, něco, kdy ty vidíš tu hodnotu, tak jsem pochopil až na vešce, kde některé ty věci, neříkám, že všechno, ale u spousty věcí mi to začalo dávat smysl. Měl jsem štěstí, že tam bylo hodně lidí z praxe, že prostě najednou říkáš si, a, tak tohle je ta aplikace toho, co mi tady vlastně říkají. A je to úplně jiný vnímání toho, než přesně, když je někdo učí jako data, co se stalo 13-13.

SPEAKER_02 54:53

A pak se, že rozhoduješ, co do jaký instituce to dítě dát nebo se třeba rozhoduješ, že prostě nedáš a budeš budeš to nějak řešit, jako po vlastní ose. Ale si vždycky říkám, že jsou nějaký systém, které prostě neříkám, že fungují stoprocentně, ale evidentně nějakým způsobem fungují. Aspoň jako dohlídno, že to dítě tam jako je, že se mu nic špatného u nás naštěstí většinou nestane. Chodí tam prostě nějaký oběd, baví se tam se spolužákama a je v nějakým. Javím, jestli to efektivní využítí času, na druhou stranu, jsou to prostě děti, že nesnažíš se z nich udělat nějaký roboty. Takže ne, jak říkám, odpověď na toho nemám. A já jsou prostě strašně moc věcí a kterým přemýšlím a nevím, jak se s ním možná.

SPEAKER_00 55:36

Já jsem řekl, že tam je strašně důležitý ten sociální aspekt, že prostě to děte se naučí fungovat ve skupině, nějak se tam prosadit o samostatně. Takový první první osamostatní se, že jo, školka, škola, musí se trošku starat sám o sebe. A to chápu, že když třeba ty děti budeš mít jako na domácí škole, jakože si je vyloženě, jak se to řekne česky, domškolácí nebo něco takového. Takže asi můžeš, když se tomu hodně věnuješ, tak asi máš jako šanci dát velmi kvalitní vzdělání, ale nemáš tam prostě tenhle ten sociální aspekt. Jasně je tisíc různých způsobů, jak potom ty děti dostat do nějakého sociálního kontaktu, ale je to něco jiného zase.

SPEAKER_02 56:15

Je to road často si prostě uděláš kamarády, že ona celý život. A to jsou potom ty věci, které jsou vlastně jako nejdůležitější. Takže jsou lidi nějak, kteří se můžeš spolehnout a už vlastně nespomíná to, co jsme dělali tady někde ve čtvrtý třítě, ve čtvrtek ráno, co jsme měli za předmět, ale prostě víš. Máš tam prostě jeden dva lidi s kterýma si prostě, že kamarád movíc až kamaráda doteč.

SPEAKER_00 56:35

Takový ten joke, jako jak si chlapě dělají kamarády, že se potkají v 6 letech sednou si spolu do lavice, protože je tam někdo posadil tak budem kamaráde.

SPEAKER_02 56:44

Ty se nad tím přesně přemýšlíš, že je to absolutně přesný. Proto moje dva nejlepší kamarády já znám, jak říkám, si od svých sedmi nebo osmi let. Potkali jsme se na ližáků a teď jeden prostě pracuje v Landsku a jezdí různě po světě a druhý se odstřih val kousek od Beruna. A je to o tom, že nevím, baví se s ním má prostě jednou za 14 dní. Přede do Prahy jednou za dva, tři měsíce prostě a letový chlapský vztah, že je to úplně jedno. Pak se někde potkáte a bylo to jako, že jste se prostě včera a prostě povídáte si a kecáte. A tohle je na tom to hezky. Mít takový kamaráde, že vlastně jedno, jak často se vidíte, ale prostě dokážete navázat kdykoliv, ale mě víš, že se na ně může žilivě splěhnout by o cokoliv šlo. A tohle získáš tím, že se znáte 30 let.

SPEAKER_00 57:38

Ty jsi dobře sednul na začátku. Ty jste dobře sednul a důležitý. Ale a jak jako profesionál v oboru financí, jak přemýšlíš o vlastních investicích nebo jako vlastním finančním světě?

SPEAKER_02 57:52

Ne strašně jako boring. To, co já dělám. Je to kombinace krátkých amerických hlubopisů, nebo krátkodobých amerických hlubopisů a SMP 500. Takže žádný stocking, žádný krypto. Já jsem začal investovat možná 7-8 let zpátky, a během té doby jsem mi pozoroval, že čím jím do toho sám, tím ty výsledky jsou lepší. Takže a teď už mi ani nepřijdeš na to. Mám nějaký čas, takže samozřejmě nějaký stock picking si děláš, který mi přišel úplně oběc, že prostě loni v půlce roku Google byl jakože absolutně podhodnocený. Tak dobře, tak si zase jako hobby zainvestuješ něco do Google a pak v zelených číslech to prodáš, ale to už beru spíš jako hobby a ne, že bych držel nějaký velký peníze v jednotlivých firmách. No a potom reality, kde mám, nebo máme jako rodina v podstatě nejvíc peněz. Takže je to strašně boring.

SPEAKER_01 58:47

I investičně už je napronajný v Praze nebo. V Praze. Nepřemáš se nad zbytkem Česka a nějakých jiných krajických městech. Třeba.

SPEAKER_02 58:57

Ne, ne, ne, protože já to nemám žádný zprávě, takže starám se o to já, když je potřeba. Takže prostě Prahu znám. Ceny jsou samozřejmě vyšílené, ale pokud na tu hypotéku na to financování se dostaneš, tak prostě víš, jakože v podstatě zbytku republiky nerozumím, ty místa neznám.

SPEAKER_01 59:16

Takže ta Praha Praha je pro mě ten go to market. A když jsi dneska tak blízko kryptu světa, tak žádný kryptovně nejsou.

SPEAKER_02 59:26

Mám, mám asi 7-8% portfolia mám vitku nic jiného, nic jiného, tak říkám. Věřil, je to boring.

SPEAKER_00 59:36

Prostě tajný investižně.

SPEAKER_01 59:39

Teďka lípne tohle, nejde to všechno.

SPEAKER_00 59:42

Tak to si řekne, až to tady, že to nebude pověš do podcast.

SPEAKER_02 59:45

Ale tyhle rady, jak je ohledně investování a tak ať už se mě někdo ptá, jestli jsou třeba nějaký startupýho investovat, tak to prostě nedává. To nedělá jako dobrý vztahy. Ať se každý dělá, co chce ať se každý. Když už se mě někdo ptá na něco, tak mu řeknu, tak si veme SMP 500 nebo na sták a prostě investuj do toho. Ale to by tom absolutní maximum, co dávám, protože to si tím může jenom vymstít. Víš tohle je to takovýhle rady.

SPEAKER_00 1:00:14

Mě jenom napadlo. Že tím zkrz ten fond, takže přijde ti podruku strašně moavých firem nebo firm dejme tomu. Jestli chápu, že by tam byl nějaký konflikt zájmu, kdy bys jako ty jako soukromá osoba konvestoval s tím fondem tam asi na to mluví nějaký pravidla. Ale jestli třeba tam bylo něco, co tím sídem neprošlo z nějakého důvodu, ale ty jsi tam ten si já viděl, a třeba si zvažoval, jestli do toho zainvestovat nebo ne.

SPEAKER_02 1:00:39

Hele ty jako zprávce fondů musíš mít extra krásný den game, takže ty musíš sám ze svého něco zainvestovat, společně s ostatníma investorama, protože logicky potom ten incentiv se tomu věnovat a tu hodnotu toho portfolia a zvyšovat je větší. Takže na přímo nemám zainvestováno vlastně nic, ale nepřímo v rámci fundu mám zainvestováno. Takže takhle, ale mimo mimo nemám. Ale těším se na to a doufám, že nějaký moment to bude. Budu moct si zařadit nějaký procento portfolia i do startupů protože ta podpora toho startuvého systému je podle mě docela důležitá a je tam spoustu možností. Prostě musíš narazit na to správně, co ti bude dávat smysl.

SPEAKER_01 1:01:25

Já se ještě zeptám opaky tomu Bitcoinu. Takže dlouhodobě jsem slyšel většinou argumenty toho, že je to dneska spíš jako investiční vehy, že lidi do toho dávají peníze, aby to roslo, ale vlastně se to nepoužívá a ta adopce roste strašně pomalu. Ty jsi pravděpodobně relativně blízko k tomu, že bys viděl nějaký adopční trend.

SPEAKER_02 1:01:46

Na platby se používá mínamín. Takže to je.

SPEAKER_01 1:01:50

To ještě snižuje ten objekt?

SPEAKER_02 1:01:52

A to spíš hlavně kvůli tomu, že prostě roste adopce tzv. stablecoinů, což jsou kryptu, který je navázaný na nějakou klasickou fiatovou měnu. To znamená nejčastěji je to americký dolar, ale existují i stablecoiny, které jsou navázané na euro. Které mají tu výhodu klasickou fiatu, to znamená relativní stabilita. Hlavně, když távim, jestli v americkým dolaru se to dá za posledních 12 měsíců říct, ale poproti mě nám třeba. A zároveň to má výhody blockchainu, to znamená jako rychlost, transparentnost, podstatně nižší částky, což je něco, na co firmou sílíme, je to, že ty tradiční fiatové linky nebo rails, to jak prostě se platí. Havenzinárodně je pořád strašně zpátečnický. Je to relativně drahé a trvá to dny, když potřebuješ někam poslé peníze. A přitom tady existuje technologie, která je podstatně lepší. Nejenomže je rychlejší, že je transparentní, že je výrazně výrazně levnější, protože nějaká sviftová plába ti prostě pořád stojí kdekoliv od 30 až do 750 dolarů, což je absolutně jako nemyslitelný to světě to posílá za centy nebo maximálně za dolary na některých sítích. Takže tohle je prostě nějaká budoucnost. A myslím si, že si čte o obecně o stableconech nebo blčinu a to, jak to vy sám a zkrátali i velké banky, že JP Morgan teďka nedávno zveřejňovaly informace o tom, jak budou krypto a blociny adoptovat. Tak tohle je nějaká budoucnost. A proto jsem vlastně začal v konfirmu, protože mi přijde, že ten potenciál tady v tomhle tome, je to jako velmi zajímavý odjetí, ve kterém se teďko pohybovat. Takže abych ti odpověděl, tak ten Bitcoin, to používání konkrétně na platby, protože k tomu máme data, tak jsme se ročně klesá. Evropa je pořád relativně nadprůměrná. V Evropě se pořád používá Praha je taková malá méka Bitcoinů, to se jako málo ví, ale to je spoustu lidí, kteří se kryptu věnují a kteří do Bitcoinu naskočili relativně rychle dospětí brzu. Takže v Evropě se ještě relativně používá jinde se používá relativně málo a je to spíš o stablecoinech. Takže ano, teď to spíš o tom, že relativně hodně lidí bitcoin drží, ale spíš to má jako nějakou formu nějakého hedginu, nějaký diverzifikace portfolia a tak.

SPEAKER_01 1:04:20

Když se něco stane, není moc jako reálný argument, že ty data to nepodporují. To se tady.

SPEAKER_02 1:04:28

Tak bitcoin třeba držíš. A pokud by si cokoliv stalo, tak můžeš použít jako platit. Ale že bys to teď aktivně používal na placení. Teoreticky ani jako si říct, to nedává smysl, ale jsou prostě můžeš prostě používat jiný aktiva pro to.

SPEAKER_01 1:04:45

A vy máte, ale že jo, vy procesujete pro firmy, takže vy máte jako institucionální data, ne, ale vlastně ty koncáky tam nejste schopni nějak dotarkno nebo tam data.

SPEAKER_02 1:04:55

Je pravda, že my jsme čistě B2B business, ale je to o tom, že pro naše klienty třeba pro Alzu prostě zprocesováváme ty platby od koncových zákazníků, takže když si na Alze chceš něco koupit, tak máš na výběr, Gopay, tvoje vlastní karta a pak tam je platit kryptem. A my jsme ta platební brána vlastně pro třeba konkrétně tu platbu. Takže my se jako s koncovým zákazníkem potkáme vlastně tady úplně na začátku. Na druhou stranu samozřejmě Alza zatím krypto držet nechce, ale chce krypto přijímat. Takže my děláme tu facilitaci a tu směnu, tak aby jsme jim potom na tu jejich účet připisovali už tu měnu, kterou chtějí.

SPEAKER_00 1:05:36

Ale za mě poslední otázka, jak je konfirmu, a tě taky nezdrží. A to je: ty jsi přešel, jestli se nepletu relativně nedávno z té role, která je ti nejbližší toho jako finančníka v konfirmu do role CEO. A což je taková trošku jako jiná jiný level. Nebo je netruším, jak je zorganizovaná firma, jak je to strukturovaný a tak, ale. Je to prostě trošku jiná hra. Jaký je pro tebe tenhle ten přechod z té role toho finančníka do toho nejvyššího hráče?

SPEAKER_02 1:06:07

Ale ještě na začátku řeknu, že vlastně dnešním dnem jsem zpátky skupinový CDF. A pak ještě ze široka řeknu, jak jsem se k tomu vlastně dostal. Konfirmo. My jsme založili Konfirmo v Irku, jako jednu z nových společností v rámci Konfirma skupiny. Protože jsme si žádali o takzvanou Mika licenci, což je jako standardizovaná takový standardizovaný framework pro kryptoregulaci v rámci Evropské unie, se kterou jsme všichni, kromě Polska, se to snaží tohleto adoptovat. A začalo to oficiálně platit od letošního roku. Něké státy to mají prodloužený třeba do půlky roku nebo něco takového. Ale my jsme věděli, že pokud chceš poskytovat kryptoslužby v Evropě od roku 2026, tak si musíš o tu myka licenci zažádat. Dělali jsme se k tomu nějaký research a z toho vypadlo, že jeden z těch nejsilnějších regulátorů, v tomhle je Irsko. Takže jsme se rozhodli si do toho vrhnout v Irsku. Kolem toho je, že si to představit, že regulovaný subjekt, takže to kolečko, aby si tu licenci dostalo jako relativně složitý, náročný jak na peníze, tak na čas. Ale úspěšně jsme to završili v prosinci 2025, takže jsme tu licenci dostali. Teď úplně čestá informace je, že jsme dostali i licci na plateb instituci, to je v podstatě v pondělí, takže kromě toho, že dokážeme dělat kryptoplatby, jak dokážeme právě procesovat i nějakou část těch stablecoinů, který nespadají pod kryptu, ale jsou spíš už teď vnímaný jako klasický peněžní prostředky. No a když jsme to dostali, tak vlastně nějaký moment se rozhodov, kdo nám to v tom Irsku povede. A nakonec se vyhodnotila, že to budu já. A to jenom z toho není tam zásadního. Ale jeden z těch důvodů bylo, že mám z fodu zkušenost regulovaným prostředím, takže už jsem byl nějakým regulátorem, někde, jako průhnutý, a hlídaný a pod nějakým dohledem. To je jedna věc. A druhá věc je, že my jsme potřebovali vytvořit vlastně úplně celý nový tým, který bylo potřeba nějak na to připravit, ukázat jim, co děláme jsme fintech, takže většina věcí automatických, ale když jsi regulovaný, tak prostě musíš mít konkrétní lidi, kteří dohlíží na tohle tohle repoitují irský centrální bance a tak. Takže se vlastně rozhodlo, že největší smysl dává, že to první dva, tři měsíce povede někdo z nás, tak aby to takhle připravil. A mezi tím nám to dá čas na to najít toho správného člověka, který už se nebude muset zabývat tímhletím, ale může být pro biznesový, může být zaměřený na ten růstý entity. Protože najít člověka, který dokáže udělat tyhle věci, se ukázalo, že v podstatě nemožný v rámci toho výběrového řízení, který jsme ještě v loni průběhu loňského roku dělali. Takže takhle jsem se ocitnul v dublinu v lednu a v únoru.

SPEAKER_00 1:09:00

Takže grapujeme k ponížení.

SPEAKER_02 1:09:05

Ale jsem zpátky. Jsem zpátky na skupině, takže vlastně nevím, jak to teď má v rámci té struktury. Takže jsem se posunul vždycky výšče. Skina.

SPEAKER_01 1:09:16

Tak mám tu zavřít jednou takovou otázku. Když by si měl teďka raditu, tak jde tomu 15, 16, aby vůpoval nějaký nejproduktivnější věku. A ty vždyšcně co se vlastně dělí tam se ubírá jaký jsou trendy. Takázat jako posloval do světa.

SPEAKER_02 1:09:43

Svět za 10 15 let bude podle mě nepředví. Jo, jo, jo, jošný. Musíš si být v těch základech a tomu, že mu věříš a musíš mít kolem sebe lidi, který věříš a nemusíš být hodně tože opravdu jenom párů to být. Musí lidi z rodiny, těch nejbližší kamarádi a tak dále. Takže ten svět bude strašně jako náročný se v něm orientovat. Většina věcí bude jako online, jakýkoliv vztahy budou povětšinou online, ještě víc než dneska. Takže musíš být prostě schopný se zorientovat v tomto světě, na který nejsme zvyklí. A to znamená, že se musíš vrátit tomu nejzákladnějšímu, co jsou nějaký lidský vztahy a prostě nějaký úplně stupidní selský rozum, který ti nějaký moment řekne ty, tomhle to univěř, to je prostě evidentně nějaká hovadina. A možná se k tomu vrátím to se říkal Honzo teď, že mi přijde, že když se baví se spoustu mladých lidí, tak tohle znají a už jsou daleko méně důvěřivý a už se prostě spály a tak, co když se prostě baví s našima rodičema a tak podobně, protože prostě tu manipulaci znají z něčeho třeba jiného, ale už nedomýšlí, že dneska vidíš video a teď je na velký procent to možné, že to je vytvořený i a strašně jednoduše. Ten efekt už tam ani není potřeba, a to nedej bo je naše prarodiče. To je prostě svět, který na který podle mě vůbec nejsou připravený. To je ta masáž. Takže jediné, co těm našim dětem, co pro ně my můžeme udělat, je prostě připravit na to, že aby byli strašně kritický k tomu světu, k tomu, co vidí, ale zároveň mít nějaký pilíře v tom vlastním životě, který se budou moc vždycky spolehnout, ať už nějaký vědomostní nebo nějaký selský rozum, nebo nějaká empatie a nějaká empatie. Protože to je asi to jediné, co pro to můžeme udělat. Protože my sami nejsme schopni odlínout, co za těch 10, 15, 20 nebo že 50 let bude.

SPEAKER_00 1:12:03

Taky díky přeci, jak byla to přesvědčení.

SPEAKER_01 1:12:04

Já ještě dokážu říkal. A předtím video AI prarodiče prostě stroj. Tak vlastně přišel s tím, že máma má jako douhy. A teď jako vlastně dostávali kde se jako takali. A celý to odstartovalo to, že viděla AI video publisha na Facebooku, který doporučuje investici do něčeho takového. Na základě toho ona něco klikla, spadla někam do lídu, přišla e-mail, na ten klikla, přihlásila se a tak ji začalyat. A on ji začalo jako provázet tím, jak nejrychlejší vzít vlastně uvěry, u jakých institucí, kde to bude jako nejsmysluplnější, si bylo nějaký šílený zhodnocení a napůčovala si kde mohla. To je nevrost.

SPEAKER_02 1:12:48

Ale věcem, že tohle existovalo vždycky. To bylo existuje vždycky, ale to, jak to dokážeš teď udělat, jak rychle, jak propracovaně, to je absolutně nevídaný. A vím si, že každý den, když se na to podíváš, tak dneska je to AI v podstatě jako nejhorší, co kdy bude. Už vždycky jenom tohle bude lepší. Nikde to nebude horší. To je na tom trošičku těsivý.

SPEAKER_00 1:13:09

Ale nějak nemá šanci poznat, ještě někdo volá. A pokud ho jako vyloženě neznáš, tak nemá šanci poznat, že to nemluví on. Abo respektive, že to není živý člověk zatím.

SPEAKER_02 1:13:19

Ale zase nevím, jestli chceme končit na takovéhle jednotě. Jak to vnímáte, kluci? Je to jaky net benefit? Je to jakože pozitivní technologie a pozitivní kamit v tomto směřujeme, nebo ne? Jak to vnímáte?

SPEAKER_00 1:13:34

Ale jako já nerad soudím věcem, které úplně nerozumím. Ale z mého pohledu furt ten benefit převažuje. Já nevidím teď to, co se děje nebo to, co se může dít prostě, když se tožene do extrému. Přesně, když na tom někdo začne na základě a pravděpodobně, že to děje, že na základě toho někdo staví nějaký vojenský systémy, útoční systémy, já nevím, biozbraně a všechny tyhle věci. To ani o tom nechci přemýšlet. Ale děje se to, že dávají co to děje. Zatím je to takový jako hezký, ale myslím si, že to taková pandořná skřínka, která prostě už je otevřená a tak už to stejně nejde vzít zpátky teď.

SPEAKER_01 1:14:13

Máš lidi, kteří mají nějaký nějaký směry v životě my máme třeba v rámci práce být efektivnější. Chceš jako udělat víc za mín času, chci zabezpečit rodinu. Takže ty na tu technologii koukáš v rámci své optiky. A pak jsou samozřejmě lidi, kteří tady prostě vykrádali banky, který jako vydírali lidi ten morální kolej mají úplně jiným směrem. Tak ty tu technologii zase na ní přemýšlej úplně jinak, jaký využí. Takže se to 100% děje. Což mě trochu děsí. A já jsem četel občas teďka nějaký ty dům scénáře některých těch institucí, které tam sepsali s analytikama a že říkám, to jako nechci ani domýšlet, že tam jako dojdeme.

SPEAKER_02 1:14:54

Je to nějaká padnořinářníka. A teď ty to nevyřešíš nějakou regulací, protože dobře tak to mi v Evropě umí geniálně, že si prostě zregujeme až jsme papeštější než papež, ale prostě v Americe a ve v Číně a v Indii a podobně prostě rozhodně tady regulace na takovýhle úrovni nebude. Takže možná my sami zase náš vlastní průmysl a podobně zazdíme, tak jak to děláme velice úspěšně už několik desítek let, ale prostě na úrovni spěš to mohli exportovat. Mohli bychom to exportovat. Ale tím, že máš většinou těch technologií, ty jo, jako cloudově a na GitHub máš prostě spoustu věcí, tak se z něj. Tak se z tomu stejně dostaneš.

SPEAKER_01 1:15:33

Ve mně je kousek takový boomera, který by si jako přál, pojďme to jako někam zahodit. Pojďme se vrátit jako 10 let nám bylo jako skvěle, a přitom deset vrátit těhle pravidlo.

SPEAKER_00 1:15:42

Tak, po to na víkend, pojďme vypnout.

SPEAKER_01 1:15:44

Tak může vlastit o víkend.

SPEAKER_02 1:15:47

Ale ty to vypneš. Ale převázej.

SPEAKER_00 1:15:50

Pojďme se dohodnout, že to všichni vypneme na víkend. Aspoň nějak se nadechne, my spíme a můžeme zase. Tak ale samozřejmě víš, že všichni řeknou jo, to vypnu. Přesně. No, dobře. To je deprese.

SPEAKER_01 1:16:04

Mohli jsme se povídat celý hodinu o tom. To je takový jako hezký téma.

SPEAKER_02 1:16:08

Já myslím, že to není deprese. Jakože bude. Ale dostáby to vidíš jako. Jo, jsem. Jsem, jsem. Ty dům scénáře jsou jako velký a myslím si, bohužel, že si projdeme asi nějakýma cyklama a prostě budou tady špatný věci a budou tady dobré věci, ale jako prvně doufám a vždycky musíš věřit na to, že my jako lidstvo se k tomu snad postavíme ve výsledku nějak pozitivně a vytvoříme z toho něco, co nám všem pomůže. Takže obecně, technologii jsem pozitivní a ten svět se nějakým způsobem posouvá, bohužel v dnešním světě a to zase prostě děje od minulý soboty je to zase o něčem trošičku inčejá. A to zase už nějakou dobud udělá úkrání to zase nedáváme to úplně v tomhle nějakou velkou naděj, ale se pevně doufám, že snad technologie nás z toho dostanou a zblíží nás jako dohromady.

SPEAKER_00 1:16:58

Teď někde slyšel strašně zajímavý rozhovor. Si nepamatuju, kde to bylo. A tam někdo se ptal, jako bavili se o AI samozřejmě a bavili se o tom, jako. Jli by vlastně bylo dobré, kdyby jako AI řídilo stát nebo nějakým způsobem pomáhalo v těch rozhodovacích procese a tak. A říkali, ale když už na to, že se to děje předej ten politik se prostě radí se svým klódem, čat GPT a jdou do toho už něčím, co už mají předchroustaný od někoho. A vlastně to jsou ty důsledky, které ti jako nenapadnou. Ani na první nebo mě by to nenapadlo a nikdy jsem o tom úplně nepřemýšlel, ale jako každý z nás tady běhá s kódem, s četem v kapce a řeší s ním jako první poslední od velmi pracovních strategických věcí až po poslední blbost prostě dlouho mám pís maso na grill.

SPEAKER_02 1:17:44

Je to tak. A zpátky se vrátím tím dětem. Ten osobní kontakt s tím, s touhletou neživou bytostí, která se ale jako velmi věrně tváří, že někdo komu na tobe záleží a je tak strašně jakože nebezpečný. To je z těch věcí prostě, kterým našem dětem musíme vysvětlit a předtím jako chránit. Je to, že tam zatím není nikdo komu na tobe záleží. Víš, že to prostě. A máš bohužel, máš prostě bohužel příklady, že se i děti rozpývající zapyli kvůli tomu, že prostě si vedli nějaký konverzace se svýma vlastníma čatami, který vedli nějakým způsobem. Neříkám, že to by způsobilo, ale prostě rozhodně tomu evidentně nepomohli. Takže vždycky jsem se mohl potkat s někým, kdo tě navád nějakým špatným směrem. Teď těch lidí máš v kapse teoreticky nekonečně.

SPEAKER_00 1:18:37

Nekontrolovat. Takový to, jako si myslím, že přesně pár let se řešilo zpátky. Možná dneska, ještě se určitě řeší jako děti a teď spíš jako malý děti, já nevím, 10 plus, 8 plus a sociální sítě a teď nevíš, co tam dělají a tak, ale v zásadě, když to jako zjednoduším, tak je to furt jako relativně jednoduchý tomu nějakým způsobem jako ne předejít úplně, ale spíš to aspoň regulovat. Prostě. Tak nechci říkat, že bych chtěl jako špiclovat svoje děti, ale můžeš jim prostě nastavit nějaký limit a tyhle věci. Ale u toho chatu jasně, tak můžeš nastavit jako limit na aplikaci, ale tak máš 30 tisíc dalších způsobů, jak se k tomu dostat. A dneska přesně ta technologie, nebo spíš ten uživatelský prostředník tak daleko, aby tam bylo jako dětská verze i vlastně. Prostě to neexistuje. Asi to bude za pět let, za dva roky, já nevím, ale dneska to tam prostě není.

SPEAKER_02 1:19:30

Te jsem se díval, přece díváme na nový auto, a už se dívám na elektroauta a teď na mě vyskočilo, že si nějak říkáš, že jedno z těch nových elektrických volf už má Jiminaj v sobě. Takže to možná zabokuješ na všech možných zařízení na tabletech, ale pak prostě přijdeš do auta a budeš to mluvit nějaký Lemko v autě. A to tím neskončíme, protože jestli to v autě, tak za dva roky už to bude v nějakých. Přesně. Chase jsem říct, že to bude v ledíčce, to je taky další takový místo. V televisích už to možná si máme věci.

SPEAKER_00 1:20:04

Tak jsem si to všimnu. Teda poprvé od té doby, co máme dva roky prač doma. Teď jsem si všiml, že není napsáno, že má i v sobě. Teď se nevím jak a proč, ale má nějaký program. Ož se potřeboval navýš ceny, tak stejná pračka jako před rokem, akorát 2500 drošně.

SPEAKER_01 1:20:21

Přesně tak, přesně tak.

SPEAKER_00 1:20:23

No, hezky. Tak nás čeká zka budoucnost.

SPEAKER_01 1:20:26

Já jsem hlavně jako hodnotový skeptik v populaci. Co jsi říkal, že jednou si to tady uvědomuje, že už to je fakt jako zpromutím do pryč a nějak se jako semkneme a začneme jako podám jiným směrem. Tak jsem na to bylo strašně skeptický.

SPEAKER_02 1:20:40

A jo, ale nepotřebuješ na to tu mladou generaci. Já doufám, že vždycky nějaká. Nezně najivita, ale tohle v tomto nebylo tak dlouho. Aši děti nás v čtěti letěch věcech budou vzdělávat a někam posouvat a my budeme tady ty zapšklý a zapadlý lidi. A v tomto věřím. Věřím nějakou dobu nátoru a věřím v nějaký pozitivmus, pozitivismus a nějakou mladistvou naivitu, že nás prostě z tohohle vytáhnout. Protože by to bylo na té starší generaci. Myslím, že je spíš ta starší generace. My a starší tyhle problémy dělá.

SPEAKER_00 1:21:16

Ale protože každá ta generace to vnímá úplně jinak a má úplně jinak nějaký své výzvy, challenge, protože přesně jsem jel minulý týden, 10 hodin tam, 10 hodin zpátky s tím 20 lety 23-letým kolegou. A prostě mezi námi je 10 let fakticky. A on už je úplně někde jinde. Vlastně, že je úplně jiný svět. So používá úplně jinak, internet, čet nebo AJ obecně používá úplně jinak. Věřně přesně. Já jsem čekal, že to bude divoký, že tam budu někde volát za 20 lety. A on si nedal ani pivu prostě skoro. Tohle zajímavý, já jsem byl rád, že se vyspím.

SPEAKER_02 1:21:57

Ty konečně přijatel ze služby od počaty. Takže jsem přijel odpočatek.

SPEAKER_00 1:22:01

Proto jsem neel s těma staršíma kolegama, že by se tam vylili. Ale jo, prostě. A stejně tak si myslím, že pak přesně ta generace těch našich dětí zase už bude mít vybudovanou třeba nějakou přirozenou odolnost urči těmlet nástrhám a zase zkrátím něco jiného potom.

SPEAKER_02 1:22:19

A ten lidský organismus a ten lidský mozek je prostě jako nekonečně v tomhle tom dokonalý. Takže věřím, že tohle dále bude pokračovat a že každý z nás podle mě se snaží vlastně děti vychovat. A byl lepší než on. A prostě já prostě věřím, že v rámci populace průměrně se tohle děje, takže ve mně věřím, že další generace zase bude jako lepší. A prostě někam to bude posouvat. Takže já jsem teda pozitivní, chlapci.

SPEAKER_00 1:22:43

Tak jsme to skončili pozitivně, tak jsme úplně. Může dneska jít zpátky skvělý prostě. Díky, že dodá.