MAYO 12, 2026 #015 M. SIMPSON / W. MARLAR / M. ARP (LA VERDADERA REALIDAD SOBRE LOS RELLENOS SANITARIOS)

RESPUESTA/COMENTARIO

En este episodio de Talkin’ Grit, M. Simpson se sienta con W. Marlar y M. Arp para analizar el mundo de los rellenos sanitarios: qué son, cómo comenzaron y el papel que desempeñan hoy. Es una mirada interna a la industria, a las personas detrás de ella y a los momentos inesperados que surgen en el trabajo.

Transcript

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De la obra a la oficina, de lecciones a historias que valen la pena. Esto es Talking Grit por Wright Brothers con Jared Waldrop.

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Gracias por acompañarnos en este nuevo episodio de Talking Grit. Hoy tenemos uno excelente. Nos acompañan Wendell Marler y Matt Arp. Mitchell, vamos a profundizar con ellos. Ponnos en contexto y arranquemos para ofrecerles algo de valor. Adelante, es todo tuyo.

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Muchas gracias, Jared, por acompañarnos el día de hoy. Wendell, Matt, les agradezco sinceramente que se hayan tomado el tiempo de venir a nuestro podcast. En esta ocasión hablaremos de un pilar fundamental Es un testimonio de esta organización y de nuestra labor a través de los años. Es vital entenderlo. Mención especial a quienes lo hacen a diario. Wendell, empezaste en Wright Brothers. ¿En qué año fue? en el año 80. 1980. Así que empezaste en 1980 y ya sabes, trabajaste por todo el sureste. Tú, tu papá, trabajó aquí. Marlow trabajó aquí. Y podemos hablar de eso en otra conversación aquí uno de estos días. Pero desde 1980 hasta algún momento de los 90, fuiste por todas partes construyendo lo que fuera cuando fuera, ¿verdad? Bien, bien. Terminaste en el noreste de Tennessee. Creciste en Mississippi y acabaste ahí haciendo la I-26, ¿cierto? Sí, por supuesto. Sobre la Interestatal 26, explica detalladamente qué fue lo que hicimos para poner todo esto en su debido contexto. Entramos en Carolina del Norte, las primeras tres millas conectando con Keywood. Movíamos mucho volumen de tierra perforando y haciendo voladuras. Una obra vial. Una obra enorme. Bueno, para ponerlo en contexto, el El trabajo del que habla Wendell es el primero que tuvo Wright Brothers en Carolina del Norte para el NCDOT. ¿Verdad, Wendell? Diez millones de yardas de excavación en la I-26. Y antes de eso, habíamos tenido... No, Steve, Lonnie y su equipo lo hicieron. Jeff también estuvo y aportó su parte. Sí, sí, tenías lo de Carolina del Norte. Construías eso, un trabajo enorme de 10 millones de yardas, y a medida que concluía, ¿verdad?, surgió la oportunidad de trabajar con Waste Management. ¿Cómo pasó eso, Wendell? Steve lo conoció en aquel trabajo en Johnson City. Hablaba con los de gestión de residuos cuando nos presentaron a un tal Gene Barnes. Es un gran tipo, muy disciplinado. Había millón y medio de yardas que perforar, volar y colocar. Debíamos poner la arcilla, pero como no conocíamos el proceso subcontratado Somer C. Taylor Bien, entonces un millón y medio de yardas de excavación para un vertedero. Ahora, este vertedero era el Irish Glen Landfill, ¿verdad? Y está allí en el noreste de Tennessee, Johnson City. Sí, en el centro de Johnson City. Así que fue la primera vez que Wright Brothers pudo hacer eso. Entonces, ¿cuál era el año otra vez, Wendell? ¿Otra vez? Mediados de los 90. No sé qué año o cuál, pero fue mediados de los 90. Entonces, hiciste ese trámite. Así es. window conocimos a los de gestión de residuos confiaron en nosotros y en nuestra gente invitándonos a más proyectos ya habíamos trabajado para ellos en knoxville pero un contratista de allá no pudo No lo terminó y nos llamaron para terminar su trabajo. Y seguimos desde ahí empezando a conocer a todo el grupo entonces. Sí, sí. Así que con el tiempo... Ya sabes, eso fue en los 90. Ustedes siguieron adelante. En Chestnut Ridge, la relación que mantenía con la gestión de residuos era algo realmente increíble. Era en realidad casi absurda. Y luego con el tiempo también estableciste una relación con Republic. ¿Cuándo fue eso? Vaya, Mitchell, no sé qué pensar. Es que vimos dos o tres sitios con Republic. donde no entramos y luego finalmente empezamos a trabajar juntos en el vertedero de Middle Point. Fue probablemente el mejor trabajo para empezar con ellos y logramos dar a conocer nuestro nombre desde ahí en el ámbito de Republic y como digo, a ellos les gustó nuestra gente. Cumplimos y logramos forjar una buena relación. Sí, eso fue a finales de los dos mil, ¿verdad? Eso ocurrió después de que yo llegara. Y bueno, una anécdota curiosa por otro lado. Antes de venir a trabajar aquí, trabajé para una empresa llamada Phillips & Jordan y competíamos contra Wright Brothers. Steve Wright Wendell y Larry Gavin en una reunión de pre-licitación en Chestnut Ridge. Te cuento cómo fue. Fue, me di cuenta de que después de estar allí unos 15 minutos estábamos perdiendo el tiempo así que tuvimos una licitación y fue una licitación por invitación no sé si te acuerdas de esto o no Wendell pero todos fuimos sabes pensamos oye esto es o contratistas de Knoxville es un gran trabajo de cuánto era Wendell dos millones de yardas es que llevaba bastante tela fue un trabajo enorme fue un trabajo enorme y todos estábamos muy entusiasmados llegamos allí y ya sabes, no recuerdo quién de Waste Management estaba dirigiendo esa reunión. ¿Era Bob Milanovich? Sí, Bob estaba dirigiendo la reunión en ese momento y ya sabes, éramos totalmente ingenuos. No vemos que une a Wright Brothers y Waste Management. Nos dieron una lección rápido. En la licitación no empezaban porque faltaba gente de Wright Brothers. Entonces Phillips, Jordan y los Wright. ¿Recuerdas quién más? No recuerdo. No, yo no soy quien lo hace. Así que Wendell estaba allí. Gavin había llegado, pero no querían empezar la reunión de licitación hasta que llegara Steve. Así que estábamos todos allí sentados pasando el rato y esperando a que llegara Steve. Steve llega tarde. Yo ya sabía que perdíamos el tiempo. Al final solo se lo darían a ellos. Se lo dijeron. Dije a los de Phillips & Jordan, pero insistieron, lo tenemos todo bajo control. Y al final, ¿quién crees que terminó ganando? Los hermanos Wright. Sí, debido a nuestra relación. Así que valoro el hecho de que en ese momento te hice una oferta de cortesía, Wendell. Me alegra saber que te pusiste manos a la obra. No se iba a romper. No importaba lo que hiciéramos. Porque Waste Management creyó en Wright Brothers. Y eso es un fiel reflejo de lo que es la organización. Sí, claro. La verdad es que está realmente genial. Bueno, sí. Y ya sabes, en ese momento voy a desviarme del tema de los vertederos. Así es como terminé en Wright Brothers. Así que ahí fue donde conocí a Steve, Wendell, Gavin y a todos Me senté a hablar con Steve y él entendió, nos conocíamos de siempre, lo aclaramos y seis meses después me ofreció trabajo. Pero bueno, ya sabes, desde el principio para alguien que viene de fuera y compite contra Wright Brothers Construction en ese vertedero con Waste Management, te dabas cuenta enseguida de que esos tipos tenían una gran relación con Waste Management. Waste Management creía en ellos. Tenían un gran negocio. Cuando tuve la oportunidad, quise unirme. Fue parte de ver esa relación con Waste Management. Wendell, con Waste empezaste en Irish Glen y fuiste a Chestnut. ¿Dónde has trabajado para ellos? O sea, en todos lados. Sí, sí, Tennessee, Alabama. Camden, ¿cómo era? Así es, es Arkansas. Loisburg, así que fueron a Arkansas. ¿Dónde estaba ese en Arkansas? Ya sabes, cerca de Little Rock. Hay una pequeña comunidad allí. Nos llamaron por una emergencia y tuvimos que arreglarlo, ¿sabes? Sí, pero el punto es que los llamaron. ustedes no lo buscaban. Matt, hace años tenías un proyecto de vertederos en Texas, ¿no? Fuiste a ver eso y pensé que te habías vuelto loco. Sí, reofertamos por todos. Te pidieron ofertas para todos. Tienes a Republic, ¿verdad? Ya tienes esa relación. Wendell, ¿cuántos trabajos has hecho en Middle Point, Murfreesboro? O sea, solo... Cinco, seis, pero ya sabes, Jane Carolin fue la primera en meternos allí. Y sí, ella fue contra la corriente, dirías tú, Matt, porque había dos personas allí que no nos querían porque no habían trabajado con nosotros antes y ella era nueva. Ella nos hizo entrar y desde ese preciso momento seguimos ahí. Ella era buena, verás, les decimos a nuestros chicos, intenten Que los clientes los pidan por su nombre. Si lo logran es que dejaron. Saben quiénes son y hacen un buen trabajo. Nuestros chicos, la verdad, se han lucido. Oye, eso es un buen consejo, ¿sabes? Sin importar quién seas en Wright Brothers, estás representando a la organización. Asegúrate de que te conozcan por tu nombre. Asegúrate de que quieran que vuelvas. Sí, eso está bien. Una vez hecho eso, dejaste tu huella. para ellos y con muchos clientes privados, ¿cierto? Entonces cuéntame más sobre eso. Sí, Waste Connections, hemos trabajado para ellos. Y Waste Connections, casi olvido. Capital Waste, nuestro nuevo cliente. Capital Waste. Bien, detengámonos un momento para analizar esto con calma. Han estado construyendo vertederos en Tennessee, Alabama, Georgia, Carolina del Norte, Carolina del Sur, Arkansas, Louisiana, también en Kentucky. ¿Y qué pasa con Virginia? Es verdad, no hay nada en Virginia, ni un vertedero. Tuve que hacer un largo viaje hasta Mississippi. Bueno, hemos estado en Mississippi. Nosotros, ya sabes, como dijo Matt Luisiana, eso no fue nuestro mejor trabajo de todos. ¿Por qué tienes que sacar ese tema a relucir ahora, Matt? Eso ya está anotado en la lista. Es algo que ya forma parte No, era un vertedero parroquial. Trabajaba allí. La parroquia quería un contratista local. Litigaban con Waste Management. Debimos, si hacíamos lo correcto, Waste Management, se habría molestado mucho, así que terminamos el trabajo. Debimos parar cuando la parroquia les dijo que cumplirían. Sí, claro. Debimos cerrar y pactar con Waste Management. Pero cumplimos, ganamos prestigio, ella quiere que volvamos. Le hemos dicho que no. A Luciana? Sí, así que eso, pero ya sabes, no nos ganamos ningún enemigo por allá. Hicimos buenos amigos, así que. Sí, y eso importa. Aquella experiencia en Luciana nos enseñó que siempre debes saber para quién trabajas. Waste Se encargaba de gestionar el vertedero de la parroquia. Creíamos que era suyo, pero la realidad era muy distinta. Al final terminamos saliendo bastante escaldados de todo aquello. Por cierto, ¿cómo le fue en su viaje a Florida el año pasado? Es tal cual. Y cuando fuiste a Florida, no te quedaste en la entrada. Bajaste hasta el sur de Orlando. Walt Disney World, ¿verdad? Bueno... Matt pensaba comprarle casa. Aquí tienes. ¿Con quién fue eso? ¿Qué dueño era? Republic. Eso fue con Republic. Así que, una vez más, ya sabes, las relaciones, ¿verdad? Las relaciones. Es decir, esa gente, por lo que has hecho aquí arriba, se corre la voz y luego, una vez que vas, hasta allá abajo. Está genial. No nos conocían de nada allí. Hicieron una llamada y les dijeron que tenían que hacernos pasar. Vaya. Será algo meramente puntual o habrá más después. La otra semana veré otro. Sí. Recibimos su paquete de licitación esta semana para otro proyecto. Hagámoslo. Hablemos de rellenos sanitarios. Muchos no entienden cómo se construyen realmente. Es muy distinto a una obra común. Trabajo en ruta es meticuloso, puro detalle. Así que, Wendell, tú construyes el vertedero. La excavación es lo de siempre. Llegas a la subrasante. Es parecido, pero después cambia. Es algo distinto. Vamos a repasar las capas para que todos entiendan. Entonces, llegas a la subrasante. ¿Y luego qué haces? Creen que solo tiras la basura y acabas el hoyo. en la tierra y listo. Pero la verdad es que no es así. Ya sabes, haces un hoyo básicamente sencillo. Luego lo dejas a nivel. Tienes tolerancias de más o menos en las tolerancias. En la subrasante todo tiene que estar bajo. Por supuesto que sí. Tiene que estar al nivel o por debajo. Luego cuando termines eso y lo certifiquen, entonces colocas lo que se llama amortiguador geológico. Y eso puede ir desde el nivel hasta más un décimo. Y luego, una vez que eso esté certificado y establecido, ya sabes, no es... Por lo general, en una autopista, lo que buscas es que el compactador 815 ruede sobre la tierra sin dejar huellas, ¿sabes? Pero en un vertedero es totalmente distinto. Necesitas la humedad adecuada en la tierra para que la arcilla se amalgame y luego que hayas Y luego tienes que poner el revestimiento de arcilla compactada. O cuando trabajaba en Phillips and Jordan, aprendí mucho sobre la arcilla. No lo entendía. Es vital. Adelante, explica. pulgadas compactadas y luego el contenido de humedad suele ser de más uno o más dos de la humedad óptima. Debes trabajar y amasar todo bien. Luego insertan tubos para probar la permeabilidad. Si falla y decides añadir otra capa, debes excavar y retrabajar la arcilla del fondo, pero hablemos un momento de la permeabilidad y es algo que simplemente no terminaba de entender por lo general en los rellenos sanitarios las permeabilidades que he visto son de 10 a la menos 5 verdad o 10 a la menos 7 a veces es más pueden explicar qué es la permeabilidad Wendell Matt pueden explicarlo Matt si es medir simplificando es la cantidad de agua que fluye por el suelo a cierta velocidad. Por eso, tramitar los permisos para esto tarda más de 10 años. Requiere mucha ingeniería, diseño y estudios del nivel freático. Básicamente, es un requisito ambiental que no tenga fugas una vez construido y terminado. ¿Sallar tierra con la permeabilidad justa es un reto? Eso gana o pierde el relleno. Sí. Sí. En Phillips and Jordan, en la época del vertedero, mi trabajo era buscar tierra por todos lados, ¿verdad? Estaba buscando un terreno en Birmingham para instalar un vertedero y resulta muy difícil encontrar arcilla de 10 a la menos 7 allí. Simplemente no pude. Más tarde, en otro trabajo en Baltimore, mientras licitaba un proyecto y adivinaba No hay arcilla de 10 a la menos 7 en Baltimore. Perdí una semana buscándola y vi que debíamos traerla de fuera. Pero no es solo echar tierra al hoyo, ¿verdad, Wendell? Lo es. Es bastante más. Es mucho más que eso. Al nivelar la arcilla, puedes estar una décima arriba, pero nunca por debajo. Es decir, el margen es de cero a una décima. Luego pasa el rodillo liso y retira todas las piedras. No debe quedar ninguna. Suelen ser de media pulgada, aunque a veces son de un cuarto. ¿Por qué no quieres cortar el revestimiento? aire y se aseguran de que no tenga fugas. Después lo extienden y una vez que está colocado ponen un compuesto encima. A veces nuestros vertederos usan GCL bajo el revestimiento. Capa de arcilla geosintética. Sí, sé que el de Florida lo tienen pero es un fastidio porque la forma en que tienes que hacerlo no puedes mojarlo. Si se moja tienes que volver A quitarlo. Se está hinchando, se hinche. Vaya, cuando todo esté listo con la membrana probada y el compuesto encima, pones la capa protectora o de drenaje, como se llame. Tu harina. arena y roca. Otros prefieren colocar tierra y luego los canales de lixiviados. Es tal cual. Instalar tubería grava de lixiviados, conectar a sumidero y tubo ascendente y la impulsión al sistema. Es un asunto complejo. Todos deben entender que al colocar cada capa hay que inspeccionarla, certificarla y documentarla, pues se entrega al Estado, ¿verdad, Wendell? No importa en qué estado estés, todos ellos están regulados y, o sea, es fundamental mantener a salvo nuestras aguas subterráneas. Así que cuando la gente va a un vertedero y se deshace de su basura, nadie entiende lo bien diseñado y sofisticado que es realmente el proceso. Caban un hoyo, tiran la basura. Eso es lo que creen. Esa simplemente no es la realidad. No lo es. No es realidad. Real, no es real. Miren, tenemos la suerte de tener mucho trabajo en vertederos. Chicos, tenemos más vertederos activos que nunca. Chris, eso es cierto. Es impresionante la cantidad de trabajo que tenemos ahora mismo. Matt, por favor, repasa esta larga lista de tareas y quién hace qué y reconozcamos el esfuerzo de todos por su gran labor. Exacto. Por ahí quería empezar. La raíz de nuestro éxito es nuestra gente. La mayoría de nuestro personal de campo lleva años con nosotros. más de 10 años al menos verdad Wendell la mayoría ha ascendido desde abajo y están ahí día tras día dándolo todo y por eso los clientes los piden de vuelta están haciendo un trabajo de la manera correcta absolutamente así que ya sabes con esa relación de 30 años con Waste Management tenemos dos vertederos actuales con ellos no está en el condado de White cerca de Spartak con Brian Jones, son 150,000 yardas de excavación. Será un trabajo de año y medio. Creo que añadieron más trabajo. Añadí caminos, alcantarillas y eso. Está muy bien así. Hay 18 acres revestidos en total. Algo significativo. Sí, un buen tamaño. En Waste tenemos el vertedero EcoSafe. Rafe estuvo allí todo el año pasado y antes. Es un sitio difícil. Es simplemente... Saludos a Rafe. Es un sitio duro, pero se esfuerza mucho. El cliente está feliz. Saca el trabajo adelante. Claro que sí. Mis respetos para Rafe por lo que hizo. Totalmente. Cuando la tierra sale al 50% de humedad, es insuperable. Llévalo a 25. Todavía hay mucho por secar. Así es. Un pequeño problemita. Sí, y Matt Munn está ahí con Rafe y ya sabes, ambos llevan mucho tiempo en la empresa. Ascendieron desde abajo y creo que Rafe empezó. Rafe operaba una excavadora. Así es. Ahí fue donde empezó. Rafe empezó con Dink Jones en el centro de Lowe's en Cartersville hace tiempo. Tanto tiempo. Sí, y luego, bueno, pasamos al trabajo con Republic, que ya sabes, es una relación de 16 Sí, claro. En Carolina del Sur tenemos el vertedero Northeast donde empezó Kevin. Son 100,000 yardas de excavación y una celda de seis acres en revestimiento. Cerca de Columbia, en el condado de Lee, están Kevin y Ian Roberts, quien fue ascendido recientemente.

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Sí, un saludo para Ian. Es un gran tipo. Pasé un tiempo con él allá entrenando. Gran tipo, gran líder. Es un gran tipo. Hace

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un buen trabajo. Sabes, él empezó desde abajo. Nos lo presentó uno de los de la TVA que nos dijo que uno de sus familiares necesitaba trabajo. Así que nos reunimos con él, lo contratamos y ha sido genial desde entonces. Ha ido ascendiendo, ha operado maquinaria. Él estuvo en el trabajo de Florida con Kevin. Diría que ha hecho un gran trabajo. Genial, hombre, eso es genial. Hay mucho potencial ahí. Kevin lo está formando y esos chicos lo están bordando. Un dato curioso sobre Kevin, si alguna vez hablas con él, pregúntale por su loro. Tiene un pájaro que es solo un dato

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curioso. Un dato bastante curioso. ¿De verdad habla? ¿Lo dice en serio? Eso suena increíble. Necesito ver pruebas en video de eso.

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Creo que es una relación de amor-odio. Pero, bueno... Con Republic estamos en un sitio nuevo donde ya licitamos. Está en Mount Gilead. Sí, Mount Gilead. Es el vertedero Uhari. Stephen Ball está allí. Ya trabajamos para SEM. Le fue bien, pero es nuevo para nosotros, así que. Curbs, ¿qué hubo en dirección a Asheboro? ¿O acaso queda hacia el este? Está al este de Charlotte. Quizás cerca de Charlotte. ¿Está al este de ahí o al sur de Asheboro? Trabajé muchos años allí para el departamento de transporte. Es un lugar bastante bueno. Sí, estamos contentos de tener a Steven allí. Lleva en la empresa, ¿qué? 20, 30 años. Sí, ha pasado mucho tiempo. 30 años. Empezó como obrero y fue ascendiendo a través de todo. Él es, ya sabes, Jeff Ball, Tanya Ball, es pariente suyo. Esa es una buena combinación. Un gran tipo. Mueven 230 mil yardas y revestirán seis acres y medio allá. La última planta de Republic está en el vertedero de Haywood. Antes era una planta de Santec. Republic los compró en el lado oeste de Carolina del Norte. Sí, por allá cerca de Waynesville. El señor James Menus está allí. Ha trabajado en las últimas tres o cuatro que hemos construido en ese sitio. Sí, así que tiene experiencia con el gerente del vertedero y conoce el material. Desde el inicio en Iris Glen operaba la perforadora ayudando a Paul Luker a perforar. forar, volar y extraer roca. Sí, así que una vez más se abrió camino y está dirigiendo proyectos y lo está bordando. Capital Waste, cliente del año pasado en el condado de Ray, nos contrató en el condado de Murray, Georgia, cerca de Chatsworth. Colin Carter y Keith King están allá. Deben mover 100,000 yardas y revestir 10 acres. Y eso nos lleva a Smith. ¿Quieres hablar de eso, Wendell? Smith nos llevábamos bien. Corey se mudó al inicio y sigue ahí. ¿Cuánto llevamos, Matt? ¿Siete años? Sí, seis, siete años. Sí, hicimos un buen trabajo y nos pidieron volver y con suerte otro proyecto saldrá a licitación. Spencer va ahora mismo a la pre-licitación, así que habrá más trabajo. Esperemos conseguirlo.

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Sí, es una tendencia genial. Mientras hablas y piensas, ves relaciones a largo plazo construidas con constancia. Lo genial es que se ha vuelto un liderazgo constante en estos proyectos. Charleston, tienen gente que lleva mucho tiempo con ustedes. Esa tasa de retención cuando hablamos de personas que llevan años aquí parece algo poco común, pero creo que es un gran testimonio de lo que están haciendo. Muy bien.

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Es genial, Matt. ¿Recuerdas cuando Manus llegó donde Rafe y él tuvo que llamar a Liam de allí para decirle decir que era buen tipo. Querían que volviera. Rafe estaba ocupado en otra obra y ahora que Rafe le dijo que era un buen tipo y todo eso salió bien y es que una vez que saben tu nombre y te piden por él, has dejado huella en ellos. Eso está bien. Es un buen trato. Has establecido una buena relación. Manos lleva más tiempo que yo construyendo esto. Estás en buenas manos. ¿Qué te parece? Y le creyó a

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él. Dicen que él dio su

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palabra. ¿No es así? Sí, así es. El trabajo en Wright Brothers refleja nuestra relación. Es fruto del esfuerzo y gran producto. Es nuestra meta. Sabes, como alguien que solía estar fuera mirando hacia adentro, caray, odiaba competir contra ustedes. No me gustaba nada, Wendell. Sentado aquí, qué bendición y qué oportunidad. Es un ejemplo de cómo tratar a los clientes y mantener una relación continua tras tantos años. Matt, Wendell, ¿alguna reflexión final sobre su gran labor en el vertedero. No, lo más importante es agradecerles a todos los muchachos. Se han dejado la piel en este trabajo. Corey trabajó siete días a la semana en Smith County y la verdad todos se han matado. Muchas gracias a todos ustedes. Ellos lo hacen posible, sin duda. Y nuestros PM son excelentes y todos llevan mucho tiempo aquí y Rick, los Ryan y Spencer. Ryan, Jason, Spencer. Tenemos 4 PM encargados de todo. Así que buena gente. Ryan Loveless y Matt Schofield están en la oficina gestionando todo para ayudar a los chicos en el campo. Eso es bueno. gran equipo. Gracias por todo lo que hacen. Gracias por representar también a la organización durante todos estos años. Debemos aprender cómo forjaron y mantienen esta relación con los clientes. Todos debemos seguir su ejemplo. Gracias por compartir su historia hoy. Se los agradecemos. Habiendo dicho esto, Jared, creo que es hora de cerrar.

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Cerremos ya. El poder de la confianza. Excelente. Gracias por compartir y escucharnos.

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Esto fue Talking Great. Con esto terminamos este episodio de Talking Great. Gracias por escucharnos y gracias a todos los que se esfuerzan día tras día. Si les gustó lo que escucharon, asegúrense de seguir el programa y compártanlo con alguien que conozca el valor del trabajo duro. Nos escuchamos la próxima vez aquí mismo en Talking Great.