30 DE JUNIO DE 2026 #022 M.SIMPSON/S.WRIGHT (¿QUÉ HA ESTADO HACIENDO STEVE? PARTE 2)

RESPUESTA/COMENTARIO

 En este episodio de Talkin’ Grit, M. Simpson y J. Waldrop conversan con Steve para responder la pregunta que muchos han estado haciendo: “¿Qué ha estado haciendo Steve?” Mientras se adapta a la semi-jubilación, Steve comparte cómo ha sido su vida desde que se alejó de las responsabilidades diarias, los proyectos y pasatiempos que lo mantienen ocupado, y algunas reflexiones sobre sus años en Wright Brothers. Desde mantenerse conectado con la empresa hasta adoptar un nuevo ritmo de vida, esta conversación ofrece una mirada personal a la próxima etapa de Steve y al legado que continúa dejando. 

Transcript

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Desde la obra hasta la oficina, de las lecciones aprendidas a las historias que vale la pena contar. Esto es Talking Grit, presentado por Wright Brothers. Aquí tienen a su anfitrión, Jared Waldry. Gracias por sintonizar de nuevo Talking Greed. Esta es la segunda parte de nuestra conversación con Steve Wright. Así que sigan escuchando a Steve y las historias que nos cuenta. Qué gran conversación. Espero que la disfruten.

SPEAKER_01 0:27

Así que ustedes regresaron aquí entonces.

SPEAKER_02 0:28

Regresamos aquí mayormente porque no tenían un proyecto para mí o era invierno o algo así. Si llegamos a la hora de contar historias, ahí fue cuando aprendí que a Wendell no le gustan los pimientos verdes, pero...

SPEAKER_01 0:43

Definitivamente quiero escuchar esa.

SPEAKER_02 0:44

Sí, bueno, o pimientos verdes, pimientos verdes, él no los come, pero en fin, así que fuimos. Luego consiguieron este proyecto en Russellville, Kentucky. Fui allí por lo que se suponía serían seis semanas para preparar el terreno y nos quedamos allí 18 meses. Ahora, esto era la anaconda. La anaconda aluminum en Russellville, Kentucky. Gran cosa. Que ahora es de alguien más, pero lo recuerdo. Y trabajamos ahí, sí. Ahí fue cuando donde apareció Barry Wynn. Justo ahí. Esa primavera, su hermano era... Le alquilamos una cargadora a su hermano y su hermano era mecánico de oficio. Toda su familia eran mecánicos. Tienen ese don increíble para entender las cosas mecánicas. Para los que no conocen a Barry, si tienen algo que no pueden resolver, déselo a Barry. Y si logran entusiasmarlo, él lo resolverá. Sea lo que sea y descubrirá qué es lo que realmente está mal. en lugar de cambiar piezas hasta que es un verdadero regalo y es realmente bueno en eso. Ajá, entonces eso fue a principios de los 80, 81, así que 18 meses allí. ¿Cuál fue la siguiente oportunidad? Vaya. Fuimos a... Terminamos en Georgia. Cordell, Georgia. Cordell, Georgia. Así que en ese momento... Todo ese equipo. En ese momento, ya sabes, dirigías una obra. Eras el superintendente. Robert te había hecho a un lado. Venía a supervisarte, pero tú hacías lo tuyo en ese momento, ¿verdad? ¿Habías empezado a involucrarte con los presupuestos y todo eso? ¿O simplemente todavía estabas solo? No, no. En realidad, cuando estábamos en Anaconda Aluminum fue cuando contrataron a Witsit. porque antes de eso simplemente adivinaban, hacían ofertas y usaban el presupuesto estatal para intentar resolverlo. Y el trabajo de la planta de aluminio es, creo, consiguieron a Tom o a su firma, no sé quién lo hizo realmente, para hacer el cálculo del trabajo y tratar de determinar cuánto trabajo había allí. Y convencieron, o sea, ellos convencieron a Tom de que trabajara para ellos. Sí, bueno, fue una gran historia allí y realmente deberíamos traer a Tom aquí pero ellos, Tom dejó su firma de ingeniería, ¿verdad? Bueno, la firma de ingeniería era Whitsitt, Gavin, Holcomb. Diseñaban plantas de aguas residuales, diseñaban aeropuertos. Los hermanos Wright habían hecho un trabajo de aeropuerto para ellos, ¿verdad? Ahí fue donde él y James se conocieron. Él y James se hicieron amigos en los aeropuertos de Lafayette, Tennessee y Winchester. Así que Tom los diseñó y James los construyó. Muchas historias con el aeropuerto de Lafayette. Me lo imagino. Entonces ellos, Witsit vino a trabajar en 1981. Te fuiste a Cordella, Georgia. ¿Qué lugar? Sí. Nunca he visto tantos bichos en mi vida. Sí, bueno, hay, ya sabes, hay jigenes del tamaño de tu mano, ¿verdad? O sea, son calientes. La gente se daba palmadas para quitarse los jigenes y tratar de que no se les metieran en la nariz. Oh, es otro mundo. ¿En qué época del año fueron allá? Ya sabes a lo que me refiero. Sí, lo sé. Sé lo que quieres que diga. Ah, Bueno, de nuevo, yo no era parte del equipo de presupuestos, así que ellos licitaron ese trabajo. Lo conseguimos y enviaron a Barry, a Mark y a mí allá por enero de 1982 o 83, no sé, por ahí. Llegamos allí y agua por todas partes. Y llamé a papá. Le dije, ¿qué pasa? Y él, bueno, ese trabajo estaba seco como un hueso el otoño pasado. Le dije, no creo que ni siquiera lo hayan visto o están en el lugar equivocado o algo así, pero era terreno arenoso y allí cultivan sandías.

SPEAKER_01 4:47

En todas partes.

SPEAKER_02 4:47

Por todas partes. La sandía es el cultivo principal y nosotros, ya sabes, finalmente me di cuenta de lo que era y... tienen esta arcilla amarilla dura como a la altura de la cintura bajo la arena, arena negra de ahí hacia abajo. Y la sandía, eso mantenía toda el agua justo ahí arriba en esos cuatro pies de arena. esas sandías crecen como locas. Y en invierno, cuando llovía, se llenaban las partes bajas. Así que donde estaba seco entonces era... Nosotros, estás hablando de enviar gente, la historia sobre enviar a un niño de vuelta a la escuela.

SPEAKER_03 5:24

Sí.

SPEAKER_02 5:25

Íbamos a despejarlo. Bueno, después de que nos quedamos atascados el primero o segundo día, decidieron que probablemente buscaríamos a alguien que supiera lo que hacía para despejarlo. Y entonces Lonnie Millsaps vino a limpiar aquello y ellos trajeron una, es una compañía llamada Hoover Williams, pero Lonnie estaba allí y tenían a este chico. Todos estos lugares que se suponía estaban lo suficientemente secos para trabajar tenían 60 o 90 centímetros de agua, así que estaban cortando estos árboles y sacándolos con cabrestante. Y tienes que, no sé, no has vivido hasta que intentas arrastrar un cable de tres cuartos de pulgada por el lodo a unos 100 pies para engancharlo a dos o tres árboles. Y vino un niño pequeño Pequeño con Lonnie. Ojalá recordara el nombre del joven porque me encantaría saber qué hace hoy. Pero él dijo, bueno, decidió que ya no quería ir a la escuela y vamos a arreglar eso. Sí, también se arregló. No creo que su experiencia fuera peor que la de tu martillo neumático. Probablemente lo fue. Probablemente lo fue. Probablemente fue más blando. Sí, bueno, no lo sé. Este niño, ellos se quedaron ahí tres semanas. Arrastró ese cable todos los días, durante todo el día. A través de espantano, esperando. Ya sabes Un paso a la vez, ya sabes. Sería bastante difícil caminar por ahí sin arrastrar ese cable. Y nunca volví a ver a ese chico. Cuando se fue a casa, ellos, ellos, ellos dijeron no. Bueno, puedes tomar, te llevaremos a la estación de autobuses. Pero ni siquiera le había pagado. Así que no podía irse a casa. Y eso es tan típico de él. Eso, lo siento, yo me pierdo. Entonces estuviste allá en Cordelia. Hiciste ese trabajo. ¿Por qué? ¿Por qué Cordelia, Georgia? ¿Por qué Cordelia, Georgia? Bueno, Ahí fue donde conocí a tu abuelo. Lo sé, lo sé, lo sé. Y había una razón por la que el abuelo también estaba allí. Sí, bueno, ese es otro podcast. Sí, ese es otro podcast. ¿Podemos tener uno de los? ¿Podemos tener un podcast legal? Sí, haremos eso otro día, pero de todos modos en ese momento, tu familia, mi familia, buscábamos trabajo fuera del estado de Tennessee. Sí, ambos, ambas familias y terminaste trabajando allá. Así que y fue interesante sin duda, pero fue toda una experiencia. Sí, así que después de Cordell aprendí lo que era una moto de agua. Tenías que ver a Touchdown a los 18 años andando en una moto de agua. Solo puedo imaginarlo. Con un cigarrillo en la boca, ¿verdad? Sí, yo probablemente. Y Barry, las pobres piernitas blancas de Barry, o sea, las pequeñitas y flacas. Estaban algo quemadas. No puedes sacarte eso de la cabeza. Solo una impresión que nunca olvidarás. Se quedó. Entonces, después de Cordell, ¿a dónde fuiste?

SPEAKER_01 8:09

Fuimos a Huntsville, Alabama. Huntsville, Alabama. Y estabas haciendo mucho trabajo cerca del aeropuerto allí, ¿verdad?

SPEAKER_02 8:15

Ahí es donde estábamos, sí. Estábamos haciendo la instalación intermodal donde descargan trenes y aviones y todo esto. Una conexión de trenes, aviones y camiones. Sé por hablar con Wendell y Marlow a lo largo de los años que Wright Brothers tenía muchos contratos diferentes por allí, ¿verdad? Eran más de uno. Habíamos hecho, sí, tuvimos que trabajar como tres veces diferentes. Sí, esa tierra roja tan bonita en Huntsville. Supongo que era trabajo de trailla, ¿verdad? Sí, era como pintura de guerra. Parecía pintura de guerra indígena. La tierra lo era. No podías quitártela de encima.

SPEAKER_01 8:51

Oh, apuesto que sí. Sí. Tiñe todo.

SPEAKER_02 8:54

Ahí fue donde conocimos a Wendell. O ahí fue donde Wendell vino a trabajar conmigo, con Mark y con Barry.

SPEAKER_01 8:59

¿Fue entonces cuando Wendell empezó a trabajar oficialmente?

SPEAKER_02 9:01

No, no, no, no, no, no, no, no, no. Él. Él. Fue cuando... Vino a trabajar conmigo. Él había sido, había sido mano de obra esclava para su padre. Sí, fue cuando me llamó y realmente no puedo decir exactamente lo que dijo, pero se resumía en me voy a casa. Y nunca más voy a trabajar para este individuo. Eso sería su padre. Sí, ese sería su padre. Y fue bastante claro. Entendí cada palabra que dijo. Le dije, podrías pasar por aquí de camino a casa porque él estaba muy lejos en Alabama y lo hizo y logramos que se quedara allí. Y creo que eso ha funcionado bastante bien para todos ellos. Sí, sí. Él lleva aquí unos años. Sí, él ha sido líder de equipo por mucho tiempo. Sí, entonces en Huntsville hiciste el trabajo de nivelación allí. Wendell apareció, así que ya sabes, tienes a Wendell allí, tienes a Touchdown allí, tienes a Barry allí. Es como ese grupo central. Sí, es increíble. Todavía aquí. ¿Y a dónde? ¿A dónde fueron después de eso? Eso es 1983. Y después de eso... Regresamos a Chattanooga. Y tuvieron el gran trabajo en la carretera 27, ¿verdad? Sí, eso fue en Red Bank. Algo interesante sobre Wright Brothers desde la Interestatal 24 en la carretera 27, donde la 27 conecta con la 24. Wright Brothers ha trabajado en cada sección de esa carretera casi hasta la 153, ¿cierto? Al menos, sí, para llegar... Sí, a unas tres o cuatro millas de... Y quiero decir, es bastante increíble, múltiples contratos, así que el contrato en el que trabajabas era la sección justo ahí en Red Bank, en la cima de la montaña, justo ahí en la cima de la colina. Empezamos en Signal Mountain Road y recorrimos, en realidad fueron dos contratos que cubrieron unas cinco o seis millas. Entonces mucha excavación grande ahí, ¿verdad? Cambió la forma en que Chattanooga viaja, toda esa área. Totalmente. Te llevaste a todo el equipo a ese trabajo, ¿vale? Vale, sé que aparecieron otros personajes interesantes en ese proyecto, ¿verdad? Como Dink, Dink Jones. El programa de Dean Jones. Bueno, en realidad conocía de... Sí, pero él lo hizo. Él vino a trabajar para mí. Había estado con la compañía por un tiempo. Vale. Sé que Red Greenwood apareció por allí. Recuerdo que Red me dijo que trabajó allí para ti. ¿Quién más estaba allí? Ay, Dios mío. Terminaste teniendo a Marlow allí. Bueno, eso fue... Tampoco necesito contar eso. De todos modos... Bueno, en resumen, tú... Él fue asignado a mí después de que él... Sí. Tu papá se enojó con él por unas cosas que hizo y lo degradó por un momento, ¿verdad? Lo hizo y por supuesto me lo envía. Así que tengo a todos descartados allí o inadaptados. Descartados no es la palabra correcta. Todos eran muy talentosos, pero no les importaba en absoluto lo que yo pensara de nada. Y este es otro de los desafíos de la vida. Fue una oportunidad de crecimiento. Fue una oportunidad de crecimiento. Yo nunca lo pensé así hasta ahora, pero sí, tal vez. Pero a mí me pareció más un castigo. Así que, en fin, sí, Marlow fue tú. Tú recuerdas que mencioné la historia sobre Touchstone. Eso es lo que Marlow me hizo durante unos dos meses. Él manejaba la excavadora y llegué al punto de ni siquiera mirarlo cuando pasábamos. Solo iba a hacer lo que tenía que hacer porque él se detenía y quería jugar algún tipo de juego mental. Bueno, lo que pasa con Marlow es que una vez que empiezas a hablar con él, te quedas ahí al menos de 15 a 30 minutos. Él puede hablar y contar historias. Sí. Ay, Dios mío. Alguien dijo que creo que él presentó a James y a Robert. Sí, ese era Marlow así que mientras estabas en Red Bank nació Mary Mary nació allí sí o no allí pero bueno no en el trabajo pero fue cuando finalmente te mudaste de vuelta a esta área aquí en Cleveland en ese momento después después de que ella nació dejamos de mudarnos dejaste de mudarte bien así que finalmente echaste raíces aquí en Cleveland y te quedaste bueno no te quedaste pero seguiste seguiste persiguiendo ella y Luan vinieron a la granja Al menos, ¿verdad? Sí. Tu familia se quedó. Entonces, después de Red Bank, ¿cuánto tiempo duró Red Bank? Fue un trabajo bastante largo. Fueron dos o tres años. Fue un trabajo. Fue importante. Sí. ¿Recuerdas qué tipo de excavación era esa? Varios millones de yardas. Sé que de esa cantera de piedra se extrajeron dos o tres millones de toneladas. Vaya, está bien. De acuerdo. Entonces, después de Red Bank, ¿cuál fue la siguiente gran oportunidad? Fuimos a Blairsville, Georgia, Wendell y Barry y yo, porque Mark se había vuelto traidor y se fue a Alabama a trabajar con James y Jay Lamp. Sí, sí. Así que Blairsville fue otro trabajo enorme. Recuerdo que ustedes me dijeron que se mudaron. El abuelo también estaba allí. Sí. Sí. ¿Y cuántos millones? ¿Mueven un millón de yardas en cuánto tiempo? Bueno, creo que el trabajo era de como 6 millones de yardas o algo así, pero movimos un millón de yardas en un mes. Nos pagaron por ello de todas formas. Sí, creo que lo movimos. Fue algo importante. Y eso fue en la ruta 76 de Estados Unidos, ¿verdad? Sí, desde el límite del condado de Haversham puedes identificarlo si está o cerca de Blairsville, es la parte que es pavimento de concreto en esa carretera. El resto es asfalto. Es muy bonito, un campo lindo. Un campo hermoso. Hicieron ese trabajo. ¿Y qué pasó después? Sí, lo eres. Regresé a casa y empecé a trabajar más desde la oficina como superintendente general. Esa fue una de las, o mi primera incursión en la gestión de múltiples pavimentos. ¿Qué año fue eso aproximadamente? 87, 88, por ahí en los 80, a finales de los 80. Finales de los 80, así que gestionabas varios trabajos y entonces... Consiguieron como cuatro en una sola licitación, justo ahí, todas en el centro de Tennessee. Así que ibas a Tennessee Central persiguiendo cosas. Yo tenía una casa rodante que movía para quedarme durante la semana, pero tenía como cuatro proyectos a mi cargo. No sé si es bueno. Bueno, quiero decir, es interesante. Entonces, ¿quiénes eran los supervisores en ese momento? Porque ya habías ascendido a ese puesto de superintendente general o gerente de proyecto. Bueno, Marlow tenía uno. Eso siempre es un reto. Bueno, disculpe, una oportunidad. Un caballero llamado James Shelton tenía uno. Dean Jones dirigía uno. Ahí fue donde me insultaron por hacerlo superintendente porque él es un operador de bulldozer realmente excelente. Es un terrícola fenomenal. Era un operador de bulldozer fenomenal. Él, él, él simplemente, él no quería bajarse del bulldozer. Ya sabes, me escuchaste a mí o a alguien decir hace poco que se veía mejor de lo que esperaba cuando regresé a verlo. Ajá. Todo lo que ponías a Dinka a hacer, si lo hablabas antes de empezar, cuando regresabas, caray, eso se ve mejor ahora de lo que yo vaya. Sí, imaginaba. Sí, es esto, sin importar qué. De nuevo. Sí, un don. Es un don. Sí. Solo, solo envíalo a hacer algo. Y siempre hará que se vea bien. Entonces, Marlow, Dink, James Shelton. ¿Recuerdas quién era el otro? Sí. Intento recordar su nombre, pero era todo un personaje. El que nosotros. no lo logró bueno Jimmy Newby estaba en era en realidad el superintendente es el Jimmy Newby era el supervisor porque era el padre de Rob Newby de acuerdo él era era un un trabajo de piedra allí en Woodbury Tennessee podías simplemente ya sabes pasar por allí y tomar una escoba y encontrar la roca sobre el suelo wow solo saliente tras saliente con cedros creciendo de ellos era un desastre así que Wright Brothers tenía mucho trabajo sí época, a mediados de los 80. Quiero decir, mucho trabajo. Tú estabas buscando parte de eso. James todavía estaba en Alabama. James estaba en Alabama trabajando en el hipódromo y haciendo otras cosas. Y tu papá andaba por todas partes. Y papá iba en helicóptero gritándole a todo el mundo. Era muy bueno en eso. Sí, he experimentado eso un par de veces. Entonces, eso fue a mediados de los 80. Estabas en el centro de Tennessee. ¿Cuál fue el siguiente paso? Cuando ustedes, creo que me estoy a adelantando demasiado, pero ¿cuándo terminaste en la Interestatal 26? Eso no fue en los 80. Eso fue a finales de... Bueno, no. En el lado de Tennessee era... Le pondré fecha. Averiguaremos quién recuerda qué, pero fue la licitación entre la invasión de Kuwait y la guerra del Golfo de 30 minutos porque aumentó artificialmente el precio del combustible.

SPEAKER_03 18:33

¿Ah, sí?

SPEAKER_02 18:35

Y Tennessee fijó el ajuste de combustible al precio máximo y antes de recibir la orden de trabajo volvió a bajar a donde estaba y ese trabajo, la reducción del combustible en ese proyecto costó como medio millón de dólares en el proyecto Recuerdo eso porque había un escándalo al respecto con todos durante mucho tiempo.

SPEAKER_01 18:59

¿Habrá sido en el 89? Como en el 90, 91. 90, 91. Sí, fue en el 90, 91. Creo que lo conseguimos en

SPEAKER_02 19:09

el 90, empezamos en el 91. Así que estabas en el centro de Tennessee haciéndolo tuyo. Bueno, hasta entonces. Y luego volví a ser, eso fue algo tan importante que regresé a ser simplemente el superintendente. Sí, así que explícale a todos. Tuviste dos contratos en la carretera interestatal 26 en el lado del Para aquellos que recuerdan todos los videos del huracán Helene, las imágenes de Irwin, Tennessee, de ese gran puente siendo arrastrado, comenzamos como a una o dos millas después de eso y llegamos casi hasta la línea de Carolina del Norte. Así que había un contrato entre ustedes y la línea de Carolina del Norte que tenían Basilio y Grogan, pero luego ustedes tenían el resto. Y si mal no recuerdo, no era Holloway quien tenía la línea de Carolina del Norte. sección al pie de la montaña. ¿No fue eso lo que me dijiste? Sí, de acuerdo. Así que tenían las dos secciones del medio. ¿Recuerdas cuántos millones de yardas cúbicas eran? Diría que está cerca de... Gran cosa, gran cosa. Así que... Ahí es donde el podcast del que hablaba sobre la tela de criba, la compramos al tipo que inició la idea del equipo de cuidado. Ahí es donde se usó. Tuvimos que hacer todo ese nivel. Es todo roca. Bien, justo ahí. Y ahí es donde conociste a Jeff Ball. Jeff Ball apareció allí. No a toda la familia, solo a algunos de ellos. Al menos una vez. Es donde conocí a todos. Los que... Scott Shorty vino a trabajar y trajo a su hermano pequeño, Paul, que ya no parece un hermano pequeño. No, realmente no. Entonces allá en ese trabajo, ¿cuánto tiempo estuviste? Digo, eso fue un... Estuve allí cuatro años creo. Nosotros fuimos allá a principios de los 90 y cortaron la cinta en el 95 así que yo probablemente dejé de ir a finales todos los días a mediados del 94 y un gran cosa así que después de eso Steve tú como que oh estoy seguro de que sí pero en ese momento tú después de ese trabajo ya no estabas allí todos los días ¿verdad? Esa fue la última, sí. Ese fue el último gran esfuerzo. Así que después de eso, ya sabes, múltiples trabajos, muchas cosas pasando. ¿Podrías repasar tus pensamientos sobre eso, ya sabes, a finales de los 90, cuando empezaste a dejar eso y cómo era tu día a día, cómo era tu carrera, cómo resultó todo? Bueno, eso empezó más o menos cuando terminó ese proyecto. Así que papá habría tenido 60 años. 60. En sus 60 más o menos donde yo estaba cuando conté la historia sobre mi familia o ya sabes, en algún punto de ese rango, probablemente 62, 3, 4. Y básicamente me llevó a Cracker Barrel un día y me dijo tienes que empezar a hacer esto. Pensé, bueno, eso suena muy divertido. Así que bueno, pasamos los siguientes años decidiendo qué dos días a la semana yo iba a dirigir el negocio y qué tres días lo haría él. Vaya. ¿Cuántos años fueron? Probablemente fueron tres o cuatro, pero se sintieron como treinta. Sí, para cuando llegué aquí, que fue... ¿De alguna manera habíamos hecho las paces? Sí, fue en 2005 y tu papá todavía, él seguía viniendo a la oficina todos los días, iba al taller, se ponía a molestar a Mark y a Barry, y luego, ya sabes, venía al frente y firmaba todos los cheques. Revisaba todas las facturas. O sea, hizo eso por siempre.

UNKNOWN 23:04

Lo hizo, sí.

SPEAKER_02 23:04

Me habría pegado un tiro. Sí, lo entiendo. O sea, tu papá, ya sabes, falleció hace unos años, pero recuerdo que, o sea, fue unos meses antes de que falleciera. Él todavía revisaba todo eso. Sí, bueno, mira, la lucha que él y yo tuvimos con la E, por eso he sido tan intencional con la transición. Sí, te lo agradezco, te lo agradezco, te lo agradezco. Así que recuerdo lo mucho que me dolió a mí y ni hablar de él. Pero finalmente tomé el curso de Dale Carnegie en algún punto a mi edad, ese alboroto, y me di cuenta de que no importa, porque si creen que han, si han escuchado esta discusión, sabría que he sido parte de esto desde que tenía seis años y le he prestado atención. Sí. Y no tenía más que tres años cuando ya le prestaba atención. Así que siento que he sido parte de esto. Lo has hecho. Bueno, he sido parte de toda su vida. Lo diré de esa manera. Pero, ¿y sabía cuánto significaba para mí?

UNKNOWN 24:12

Y, eh,

SPEAKER_02 24:13

Estaba dispuesto a luchar por ello. Sí. Y finalmente, en algún punto de esa clase de Dale Carnegie, escuchaba algo de eso justo antes de que Whitsey tomara la clase, pero esa es otra historia también. Él tiene esa habilidad. Creo que es una gran historia, pero tuve esta epifanía de que esto significa tanto para mí porque fue justo en el... Ya sabes, y no es que no nos queramos ni nada parecido, pero pasamos todo este tiempo intentando, porque mi forma de hacer las cosas es... Era drásticamente diferente a la de papá. La suya era si no puedes verlo, hacerlo y gestionarlo tú mismo, no lo hagas. Y por eso él tenía el helicóptero haciendo y por todo el estado, porque tenía que verlo todo. Y yo pensaba que debíamos formar personas capaces de hacer el trabajo sin. que les dijeran qué hacer en cada momento bueno y de todo modo me di cuenta o lo entendí de alguna manera de que sin importar cuánto me importara a mí a él le importaba más porque él y james dieron vida a esto sabes están y era su plan desde el primer día y o su su vida así que finalmente yo solo pague un poco el ritmo de mi resistencia y nos volvimos un poco fue ya sabes yo era Tan parte del problema como él, pero nunca se lo dije. Quizás debía haberlo hecho. Tendrás la oportunidad de hacer eso algún día. Así que hicieron las pases. Lo hicimos. Hicieron las pases, así que... Con interrupciones intermitentes. Sí, sí. Bueno, quiero decir, ya sabes, yo experimenté algunos de esos. Ya sabes, no muchos, pero vi un poco de eso. Y bueno, ¿cuándo sentiste que oficialmente eras el indicado? Entonces, sé que no hubo una fecha definida como la hubo entre tú y yo, pero ¿cuándo sentiste que eras el indicado? Bueno, cuando... Cuando empecé a definir quién hacía qué, quién planeaba qué. Tú sabes la respuesta a esa pregunta porque tú lo has vivido. Pero el pod, la gente que escucha, no. Cuando empecé a decidir quién construía qué y el veto, tenía poder de veto sobre las ofertas. ¿Qué año crees que fue ese? 97, 86. ¿Sabes? Fue algo que no paraba de crecer. Te diré, cuando me di cuenta de verdad, fue al Algunos de los sabes porque yo era tan agresivo como cualquiera que hayas conocido que quizás sea por eso que de vez en cuando te freno un poco. Porque casi llevo a la empresa a la quiebra por ser demasiado agresivo y con el. Realmente odio siquiera decir la palabra Boone, pero teníamos un trabajo en Boone y otro en Alabama, y tienes que ponerlo en perspectiva. En ese momento de nuestra carrera, había habido... lo busqué una vez. Tennessee licitaba un promedio de un millón de yardas por licitación. Había dos o tres y licitaban 10 o 15 millones de yardas de nivelación al año, y eso era todo. Si no tenía un millón de yardas, ni siquiera lo considerábamos. Bueno, y sabes, para respaldar eso, cuando llegué, tuve el privilegio de estar aquí justo al final de eso, que todavía había cada trabajo que tenía al menos un millón de yardas. Y recuerdo entrar trotando y preguntarle a Whitsett, oye, ¿puede Podemos licitar este. ¿Qué piensas de eso? Y si no tenía un millón de yardas, simplemente me miraba con los ojos entrecerrados. ¿Qué te pasa? ¿De quién eres hijo? ¿En qué mundo vives? No vamos a nacer esto. Pero a finales de los 90 se volvió cada vez más diferente porque toda la gente que construyó el sistema interestatal estaba acostumbrada a mover 15 o 20 millones de yardas al año. Y apuesto a que ahora probablemente no movemos ni dos al año en años buenos o consigues más. Así que nosotros, ya sabes, la gran industria de movimiento de tierras, de excavar y llevarlo a casa, estaba muriendo. O el negocio ya no existía. Así que competíamos cada vez más duro. Y mi familia y la familia Greer, los hermanos Hill, la gente de Mississippi. De Mississippi. Y Greer era de Kentucky. Sí. Y Jones Brothers. Jones Brothers, Mount Juliet. Ellos estaban... estaban tratando de absorber todo en lo mismo. Y honestamente, Jones tuvo un momento muy, muy difícil en aquel entonces. Todos los demás de los que hablamos ya no están. Todos cerraron sus negocios. Vaya. Y entonces, en ese momento todos, así que somos los únicos que pudimos ver lo que se avecinaba. Bueno, así es como yo lo vi. Sabes, tenemos asuntos de la asociación. Eso podría ser otro podcast completo, pero estuve en una reunión en Washington donde su pronosticador económico hablaba de que del dinero que gasta el gobierno federal el 50% iba a pavimentación y el otro 50% a puentes. movimiento de tierras y tuberías y cosas así y me di cuenta de que los puentes probablemente eran el 30% de ese 50% restante y yo estaba compitiendo por el 20% del pastel y que su capacidad disminuía constantemente y que debíamos hacer algo más si queríamos sobrevivir o terminaríamos como Greer Hill Brothers, Tillett Brothers y entonces percibiste un momento, creo y Ullman Construction. Una larga lista de... Una larga lista. Entonces, ¿sentiste que el cambio se acercaba? Bueno, me golpeó de frente. No sé si lo entendí. Solo fue como si dijiste, oh, Dios mío, ¿sabes? Sí. Y fue entonces cuando empezamos a verter concreto a propósito. Así

SPEAKER_01 30:40

que fue... ¿Qué año crees que fue ese?

SPEAKER_02 30:42

Puedo decirte qué trabajo. Fue el trabajo de Quarter X Dinks, justo allí en la 78. Así que probablemente fue el 2000, 99, 2000, por ahí. Sí, así que en ese trabajo cuando llegué, la lista de pendientes y las peleas y todo eso era... Aún así, sí, seguimos. Estábamos con los abogados. Sí, lo estabas terminando en ese momento. Así que eso hace que... Pero eso fue en, si recuerdas, ¿cómo? ¿Cómo trabajamos como locos ahí y apenas salimos a mano? Pero eso lo explica porque el precio de nivelación de tierra era tan condenadamente barato que que no podías ganar dinero con eso. Sí, wow. Y luego en Boone, ahí es donde tuviste, sí, para ser totalmente transparente con todos, actualmente tenemos un trabajo en Boone que ha sido muy amable con eso. ¿Sabes? Cuando yo lo traje y dije, oye Steve, tenemos que licitarlo, ¿sabes? Tuvimos una buena conversación al respecto, pero nos dejaste ofertar, nos dejaste ofertar. Bueno, pensé que necesitabas entenderlo. Sí, sí, sí, sí. he aprendido. Es la dimensión desconocida allá arriba, ¿sabes? El trabajo se... Puedes oír la música si cruzas la línea, si escuchas con mucha atención. ¿Sabes? La geología en el trabajo actual mostraba que todo era roca. Pensamos que todo era roca. Todos pensaban que todo era roca y cuando llegamos allá, no lo es. ¿En serio? Así que si miras ese trabajo, hemos tenido que hacer muchos anclajes de suelo, muchos cambios de orden. La producción en la excavación ha cambiado drásticamente. Vaya, eso ha ralentizado el trabajo drásticamente. Mis felicitaciones a Paul, Luker, Joey, Peg, y a todos los que han estado allí. Abraham, ya sabes, Jeff, Tanya, Sean Riders, y sé que me dejo a algunos fuera, pero eso ha sido un... ¿Quién quiera que haya bajado esa excavadora por ese terraplén? Ay, Dios. Es un trabajo difícil. Es un trabajo difícil. Es una geología interesante allá arriba, ¿verdad, Steve? Entonces, el trabajo del que hablas estaba al otro lado de la ciudad de Boone ¿Cierto? Sí, probablemente estaba a unos 15 kilómetros al norte. Sí, al noreste de ahí. Era la carretera 421 empezando ahí hacia Boone y llegando casi hasta Blue Ridge Parkway.

SPEAKER_01 33:02

De acuerdo. ¿Y cuál fue el problema con ese?

SPEAKER_02 33:04

Fue exactamente lo opuesto a lo que dices y no lo había pensado hasta ahora. Quizás sepa porque él... Es una geología extraña. Bueno, eso es parte de ello, pero ese fue un trabajo de 10 millones... De metros cúbicos. Y se suponía que debía tener dos millones y medio de yardas de o millones de metros de roca. Disculpe, eran ocho millones de metros, así que eran diez millones de yardas. Y se suponía que debían ser dos millones y medio de metros de roca. El resto era tierra. Y ellos, pero fue más cerca de 50-50, así que tenía tres millones o dos millones y medio de metros extra de roca lo cual era y ese es uno de los más desafiantes es altamente abrasivo es altamente abrasivo difícil de disparar un no funciona muy bien y lo que descubrimos en el la demanda las demandas al final del trabajo para intentar recuperar los nueve millones de dólares que había perdido por mi arrogancia es que la forma en que hacían las perforaciones de núcleo entonces Era, sí, definían la roca como, o disculpe, roca erosionada que se suponía que era excavable. Simplemente dijeron, esto se puede excavar con un D8, etcétera, etcétera. Pero lo hacían hasta que había 100 golpes por pie en un taladro. Y bueno, sé que es algo técnico, pero si tú, si haces eso, es roca sólida. Roca sólida. era como si se levantara se sacara a sí mismo de la tierra y no era lo que Charles Ward y ellos descubrieron por su cuenta en Absalom Pike hay un punto en el que haces el pero y una noche revisé los sondeos geotécnicos me levanté a mitad de la noche e hice que Alan Owens viniera a la oficina porque estábamos haciendo declaraciones y buscamos los golpes por ya sabes lo que decía el informe geotécnico y eran 50 golpes golpes por pie disculpa lo dije mal eran 50 golpes por pulgada O sea, eran 50 golpes por pie allí y donde definieron roca erosionada eran 50 golpes por pulgada. Pero lo llamaron 50 golpes por pie y en eso, o al revés, en fin, y la roca real son 100 golpes. Así que ellos cometieron el error de llamar golpes por pulgada en lugar de golpes por pie cuando definieron la roca meteorizada en Boone, lo que hizo que los multimillonarios multimillonarios, ya sabes, multimillonarios representaron mal las voladuras de roca y creo que hoy ellos han sabes, después de que fuimos e hicimos algunas excavaciones en los registros con Martin Salzman, quien aquí es donde conocimos a nuestro buen amigo Martin y a su equipo cuando hicimos el trabajo de descubrimiento con los diversos grupos geotécnicos ellos estaban no intento decir que fuera intencional, pero eso es lo que hacían habían malinterpretado o etiquetado Y eso fue un problema de varios millones de dólares para nosotros porque no puedes tomar tres semanas e ir a perforar un trabajo de 10 millas. Oh no, es imposible. O sea, ya sabes, al final los hermanos Wright prevalecieron y recibiste un cheque por el reclamo. Pero lo hicimos. Pero hiciste tierra en lugar de roca. En Boone. Si hubiera sido al revés. Hace 30 años. Hace 20 años. Si hubiera sido al revés. Entonces, ya sabes, tú ganaste, recibiste un cheque. Está colgado en la pared. A eso quería llegar. Es un poco más de la mitad de eso. ¿Cuánto fue? 5 millones y medio de dólares. 5.4. 5 y medio, sí. 5 y algo, sí. Sí. Así que, en ese momento, ese fue el cheque de reclamo más grande que el Departamento de Transporte de Carolina del Norte había pagado jamás. En serio. Bueno. No llegaron hasta allí. donde deberían haber estado bueno ya sabes Steve hizo una copia del cheque y la puso ahí está abajo en estimaciones en el baño de la oficina de estimaciones y dice ya sabes que dice si eres el postor más bajo que dice bueno Marlo me dio la foto de arriba si el vagabundo sentado en el banco del parque y parece algo de Red Skelton que nadie aquí conoce él y es un vagabundo sentado en el parque él dijo yo fui el postor más bajo en cada trabajo eres el postor más bajo en cada trabajo así que es solo el recordatorio de oye tienes que tener cuidado con lo que haces tienes que estar atento así que en fin ya sabes justo después de eso durante eso es cuando te conocí verdad y bueno ya sabes más o menos sé todo lo que pasó después pero en ese momento me pareció que estaba haciendo muy intencional sobre Ya no querías gestionar los trabajos día a día. Intentabas encontrar a las personas adecuadas para ponerlas en el puesto y que lo hicieran, ¿verdad? Eso es lo que buscabas en ese momento. Alguien que cuando tú estás limitado por lo que puedes hacer, no puedes crecer si solo puedes hacer lo que alcanzas a abarcar. Exacto. Sí, esa era tu perspectiva. Cuando yo llegué, esa era tu perspectiva. Tenías a Wendell haciendo mucho, tenías a Mark haciendo mucho. Tenías a Whitsett haciendo mucho. Un Dink y Marlo. Y así sucesivamente. Un grupo enorme de personas. Y bueno, tuve la oportunidad de ser uno de ellos. Y sabes, habías empezado a confiar en otros para dirigir el barco, ¿verdad? Tú lo supervisabas, eras el capitán, pero dejabas que otros remaran, ¿cierto?

UNKNOWN 39:53

Sí.

SPEAKER_02 39:54

Entonces, entrelazado con todo esto, sabes, cuando vine aquí y te entrevisté, fue una entrevista bastante honesta, ¿sabes? Fue una entrevista bastante honesta. Ya sabes, a mi estilo habitual hice mil preguntas, ¿verdad? No pregunté nada. Bueno, respondiste mucho. Bueno, una de las cosas que pregunté fue, oye, ¿qué hay del sueldo? Y simplemente lanzaste algo como, oye, te pagaré esto. Yo dije, ah, está bien. Y luego Luego, bueno, pregunté, ¿qué hay de los bonos y cosas así? Y Steve me contó la historia de, ya sabes lo que voy a decir, oye, te pagaré lo que podamos pagarte. Cometí algunos errores. Fuimos, pedimos dinero prestado y pagamos bonos. Entonces, ¿te referías a qué fue? ¿2003, 2004, por ahí? ¿2002? En el 2002, cuando tuvimos eso, cuando Boone estaba en marcha y Cindy, pobrecita, ella hizo malabares con el dinero y se las arregló. Estiró los dólares aquí. Pagó a la gente recortando dinero. O sea, ella hacía los cheques y los guardaba hasta tener el dinero y nos mantuvo en el negocio. Sí. Así que cuando llegué, fue al final de eso. Pero ya sabes, la conversación que tuve contigo fue a finales del 2004 y quiero decir, simplemente mostró el carácter de la familia, de la empresa. Eso me impresionó. Y lo otro de lo que me hablaste brevemente y de lo que hemos hablado más desde entonces es tu camino de fe. De acuerdo. Me señalaste entonces cuando me contaste la historia sobre las bonificaciones, ya sabes. Dijiste, ya sabes, no recuerdo exactamente cómo lo dijiste, pero que ya sabes, habías cometido algunos errores y te habías reconciliado con Dios y fue. Me lo dijiste en ese momento y entonces, ¿cuál es la historia de tu camino de fe, Steve? Porque todo eso estaba algo entrelazado en ese momento, ¿verdad? Sí. Yo estaba pensando en esto después de que me pediste estar aquí. Después de que te arrastré aquí. En el séptimo correo electrónico. Mi camino de fe es que crecí en la iglesia, pero era un niño pequeño. Fue decisión de tus padres en ese momento, no tuya. Sí, no era. No iba a la iglesia porque quisiera. Así que una vez que llegué al punto en que no tenía que hacerlo, no fui. Porque tenía, digamos, a los líderes espirituales de Marlow para ayudarme a guiar mi vida y algunos de los otros. Playboy estaba en el centro de atención. Sí, es correcto. Un tipo diferente de discipulado. Es un poco diferente, sí. Es un poco diferente a como es estudio bíblico y cerveza o lo que sea que algunos de ellos hacen. Cierto, cierto, es un paso más allá. Sí, sí, pero si lo miras, ya sabes, si redondeas los 50 años que he sido un adulto funcional, en teoría, ya sabes, los primeros 25 básicamente fui un pagano.

UNKNOWN 43:12

Ok.

SPEAKER_02 43:13

Y por ahí del año 2000, Dios empezó a insistirme y luego me dio estos dos proyectos que casi nos dejan en la ruina. Hubo uno en Alabama que fue tan malo como el de Boone, ocurriendo al mismo tiempo. Sí, nosotros, eso, creo que nosotros nos costó como 15 millones de dólares de la empresa que yo tenía, que no teníamos. Hicimos algunos estados financieros en 2001, 2002, donde incluían cuentas por cobrar no registradas como un activo. No debería decirlo así, pero estoy seguro de que el alto mando, Davidson, lo firmó. Y me parece interesante porque, ya sabes, ahora que estoy en el puesto en el que estoy, he visto estados financieros y he visto el estado financiero de cuando llegué aquí. Sí, comparado con ahora. Es diferente, ¿verdad? Es diferente. Pero yo contribuyo. Ya sabes. El hecho de que las puertas estuvieran abiertas en ese momento es un acto de Dios. Bueno, es realmente, y sí, tan cerca como, ya sabes, como dije, ya sabes, y el declive de los grandes gorilas arrastranudillos que van en tierra. El declive de eso. Y simplemente estábamos, creo que esa intervención divina que todavía sigamos en el negocio porque ya sabes y tal vez el viaje a LARP ayudó con el darnos cuenta de que tenemos que hacer algo más pero otros también lo intentaron y no ver lo intentó fue en ya sabes ellos bueno finalmente separaron su negocio de asfalto y eso salvó el patrimonio neto de su familia estoy seguro porque no ya sabes vendieron todo su equipo de una vez pero bueno en fin teníamos esos dos trabajos Otro empezaba y a Tony Kelly lo dejamos fuera. Él estaba involucrado en gran parte de este trabajo. Tony construía uno en el centro de Tennessee y fue entonces cuando, ya sabes, Dios me llamaba y empecé a escuchar. Y encontré este librito del que todavía tengo 100 copias en algún lugar. Me encantaría dárselas a cualquiera, pero trata sobre un juez que tiene que dictarse entre sí. sentencia a alguien que está frente a él y era su hijo entonces de este después de dictar sentencia se quita la capa da la vuelta y tome el lugar del chico Y bueno, de alguna manera eso me llegó y me ayudó a ver que porque en la iglesia, ya sabes, al crecer en la iglesia, todo era que eres un pecador, que vas al infierno, ya sabes, infierno todo el día, cada semana. Y nadie me habló nunca de la gracia. Sí, vaya, pero así que realmente la fe no la entendía porque era demasiado simple. Sí. Era demasiado. No era lo suficientemente complicado para mí. Solo tienes que pedirlo y tu vida cambia. Así que pedí y mi vida cambió. Genial. Creo que es simplemente increíble. Ya sabes, la paz que Cristo puede traer a tu vida es asombrosa. Sé que no les estoy contando nada nuevo a ustedes tres, pero es simplemente asombroso. Y cuando hice eso, recuerdo la habitación de hotel en Franklin, Tennessee, donde tomé esa decisión. Y desde entonces, Dios ha estado poniendo a gente maravillosa. en este negocio. Ustedes, sentados aquí, son gran parte de eso. Y hay muchísimos otros más. Puedes mirar alrededor y pensar, ¿por qué rayos apareció esa persona? Pero creo que es, es la mano de Dios. Puedo verlo por el retrovisor, pero nunca puedo verlo hacia adelante. No sé, si pudieras arreglar, si pudieras arreglar eso por nosotros, Jared, sería genial. Solo darte un pequeño proyecto en el que trabajar. Claro, sí. No estoy seguro de que eso funcione como las asignaciones de Kelly y Mitchell a veces. Pero bueno, así que a medida que avanzamos, si divides ese punto medio de mi carrera, por falta de una palabra mejor, ha sido igual de cuesta arriba. Quiero decir, un aumento en crecimiento, oportunidades, personas. Ya sabes, y pasé por la década de los 2000. Luego encontré C12 porque buscaba algo que me ayudara a decir pedir que hacer. Y vi una revista ahí abajo en la sala de descanso, al final del pasillo, probablemente al lado de donde está la caricatura de la que hablabas, estimando. Y estaba esa revista, World Magazine, a la que papá estaba suscrito y tenía a C12 dentro. Y los llamé y me dijeron, ¿dónde está? Y dijeron, estamos por abrir un grupo, apenas estamos empezando uno en Chattanooga. Eso fue en 2010. Y me uní cuando había cuatro personas. y desde entonces ya sabes se remonta a lo que decía antes cuando decides que ya sabes cuando la información que te enseñaron el proceso de pensamiento que me enseñaron es que este es el negocio de Dios y es tu trabajo cuidarlo y hacerlo funcionar para su gloria y propósitos y vaya, se vuelve mucho más sencillo. Sí, mucho más sencillo. ¿Sabes por qué? Ahí estaba yo tratando de resolver cómo hacer todo eso solo y ya sabes, luego tenía, ya sabes, a Whitson por un lado haciendo locuras y a Marlow por el otro haciendo locuras y yo haciendo locuras en medio y todos intentábamos superarnos en locuras y nos volvimos bastante buenos en eso, sinceramente. Sí, eso. Y entonces tú, pero tomas eso, lo haces más lento, lo simplifica, lo limpias y simplemente haces lo que tiene sentido haces lo correcto en el momento correcto por la razón correcta y se vuelve mucho más simple más limpio y creo que esas decisiones son lo que es son la base fundamental de cómo llegamos a donde estamos hoy sabes porque sin hay sabes todo lo que hacemos se basa en las personas desde aquí hasta la última persona que contratamos esta mañana o al menos esta tarde estoy seguro de que Dios los trajo a nosotros con un propósito es nuestro trabajo cuidarlos enseñarles hacerlos crecer y ayudarles a mejorar sus vidas Y cuando haces eso, eres recompensado. Así que, sabes, mi oración por años fue cuidar a nuestra gente, Señor, y no dejes que seamos tontos con lo que hacemos. Sabes, ayúdanos a proveer lo que necesitamos para dirigir tu negocio y para tu gloria. Y Él ha hecho un buen trabajo con eso. Sí, qué

SPEAKER_01 50:45

viaje.

SPEAKER_02 50:47

Qué viaje. Así que muchas cosas surgieron de C12, ¿verdad? Entonces, en 2010 tú hiciste eso. Sí. Y quiero decir, creo que, bueno, no, yo creo que el proceso del que hablas es, ya sabes, es una de esas grandes palabras espirituales que a veces escuchas en la iglesia, santificación, ¿verdad? Ya sabes, todos estamos tratando de crecer. Todos estamos en un camino. Todos nos acercamos más a Cristo y de lo que hablas, Steve, es de ese camino de santificación, ¿sabes? Sí. Simplemente. puliendo quiénes somos, acercándonos a dónde se supone que debemos estar. Y ya sabes, hiciste lo de C12 y luego otra cosa genial que surgió poco después. Recuerdo que tú y yo estábamos en Colorado buscando trabajo con Flatiron, lo cual fue toda una conversación aparte. ¿Te acuerdas de eso? Eso da para otro podcast. Recuerdo que cenábamos una noche y dijiste, oye, estoy pensando en esto de ser capellán. ¿Qué opinas? Lo recuerdo. Eso fue probablemente en 2010 o 2011. 2010. Fue en el 2010. Fue como justo después de que empecé. Sí.

SPEAKER_01 51:56

Así que fue en el 2010. Sí, fue en el 2010 porque tuvimos que volver para tener nuestra primera reunión con Blocker.

SPEAKER_02 52:01

Porque abrí el libro y un disco compacto se cayó al suelo y dije, bueno, mejor escucho esta basura. Lo puse y todo trataba sobre los capellanes. ¿En serio? Sabes, eso era algo cultural para Wright Brothers. Si mires nuestra cultura, eso es algo muy importante para Wright Brothers hoy en día. Sí, enorme. Otra cosa fue, ya sabes, tenemos un podcast hablando sobre el equipo de cuidado sucedió poco después de eso. ¿Qué año dijimos que fue el equipo de cuidado? Empezamos en, ¿fue en 2000? 2017. Fui a esa conferencia en el 17. 2017, así que el equipo de atención surgió de eso. Siete años ya. ¿Sabes? Otras cosas importantes en las que estuviste involucrado y que administraste fueron, ya sabes, la capacitación y la seguridad aquí en Wright Brothers. Así que hablemos de seguridad por un minuto. Entonces, ya sabes, cuando llegué, nuestro registro

SPEAKER_00 53:02

médico electrónico

SPEAKER_02 53:03

era... No lo sé. Era tan alto que ni siquiera podías contarlo, ¿verdad? O sea, era... Estoy seguro que fue 1.2 más. Era 1.2, si mal no recuerdo. Y recuerdo que después de estar aquí un tiempo, tú, no sé qué te motivó a hacerlo, pero un día dijiste, oye, vamos a arreglar esto. Y eso fue a final. de los 2000. No recuerdo específicamente qué fue eso. Bueno, yo creo que para darle el crédito, el crédito apropiado, Scott Ellam apareció. Y él trajo la perspectiva de las experiencias que él había tenido con el gran contratista. Con Kiwit, la compañía K. Y eso es, ya sabes, son una gran compañía. Hacen mucho buen trabajo y y lo que más aprecio de ellos es que forman a muchas buenas personas y luego las hacen enfadar. Sí, sí, Jeff Ball. Creo que es algo hermoso de hacer. Sí, Jeff Ball, Tandy Hall. Buenos empleados capacitados allá afuera. Brian Wade, todos, todos. Todos ellos son graduados del programa de Kiewit. Programa de Kiewit. Seguro que me olvido de alguien. Su programa de seguridad es increíble. Y ellos, y él... básicamente a través de sus gritos y alaridos diferentes, ya sabes, no es lo más amable, pero es probablemente, pero lo que tú, es lo que necesitamos. Por el momento. Ya sabes, es como que Donald Trump no es lo amable que el mundo busca, pero es lo que necesitamos y él logró bajar nuestro índice a 0.6 algo en un momento. Sí, ¿no fue 0.67? Algo así, es lo más bajo que recuerdo que haya estado. Pero la historia en eso... Pero estábamos forzando los límites. Pero ese es otro punto en el que viste la visión de, oye, tenemos que hacer esto. Lo hicimos. Fabuloso. Un equipo fabuloso. Pero ahora tenemos un gran equipo liderado por Michael y su grupo. Y quiero decir, ellos se preocupan por nuestra gente. No es un, te vamos a golpear con un garrote. Es, mira, queremos que vuelvas a casa. Queremos que vuelvas a casa. que estés a salvo. Creo que hoy estamos mejor preparados para ese mensaje que en 2005, 2006, 2008,

SPEAKER_01 55:28

cuando fuera. El equipo coincide mucho con la cultura, creo que ahora.

SPEAKER_02 55:32

Sí, pero ya sabes, el cambio de cultura te permite abordar eso de manera diferente. Es un punto válido. Otra gran cosa de la que ya sabes, hablé antes en esta conversación fue que tú has estado encima de mí toda mi carrera sobre la educación continua, constantemente, constantemente, constantemente ya sabes Steve Jarrett básicamente marcó una línea en la arena conmigo en un momento dado cuando llegué aquí no tenía mi licencia de ingeniero profesional todavía tenía mi certificado de ingeniero en formación no me importaba si alguna vez obtenía mi licencia de ingeniero profesional no me importaba sabes tuve que tomar pero no nunca lo ibas a usar nunca sabes nunca lo voy a usar y ya sabes yo tenía como recibía un sueldo no me importaba pero él marcó una línea y me dijo, mira, o haces este examen y lo logras o te buscas otro trabajo. ¿Recuerdas haberme lo dicho? Eh, sí, probablemente no lo dije en serio. Bueno, quiero decir... Solo te doy un pequeño empujón. Él solo... Es como... Fue como un... Fue, lo recuerdo. Fue un esfuerzo en equipo. Presionamos bastante. Presionamos bastante a Hootie también. Bueno, o sea, recuerdo que Steve vino y dijo algo. Luego Witsit vino y dijo algo y después tú volviste a pasar. Pensé, rayos, supongo que tengo que hacerlo. Así que sí, sí, fue terrible pero digo todo eso. Nos tomamos dos semanas libres, estudiamos para el examen y lo aprobamos de una vez. Yo hice eso. No me tomé dos semanas libres. Te tomaste unos días, no sé, diez minutos, lo que fuera. Me tomé el tiempo, ya sabes. Sí, lo que sea. Bueno, te busqué un par de veces y me dijeron que estás estudiando. Sí, sí, sí. No soy bueno haciendo exámenes. Pero bueno, una de las cosas en las que siempre has insistido es la educación constante, la educación continua. Y eso se relaciona con nuestro programa de capacitación verdad te entusiasma eso digo que qué opinas al respecto bueno pues ya sabes has oído decir a la gente que tienes que fracasar en las cosas antes de tener éxito has quiero decir hay mucha verdad en eso porque en los 90 cuando estábamos en la época de boom tuve que hacer una capacitación porque no podíamos encontrar gente y y estábamos y luego si piensas en la complejidad de la De intentar conseguir 40 operadores de traillas era imposible frente a 40 conductores de camiones articulados y me encantan nuestros conductores. No digo nada malo de esto, pero es un conjunto de habilidades diferente al de intentar enseñar a alguien a manejar las traillas. Es como los operadores de grúa o yo no puedo hacerlo. Es simplemente algo distinto. Es un conjunto de habilidades diferente. Y así puedes empezar mucho más rápido en la forma en que hacemos negocios ahora. Pero yo intentaba averiguar cómo enseñar a los operadores de traillas, qué era lo que buscábamos. Y contraté a un tipo y eso no funcionó. Él era también piloto, tú, pero nosotros al final del... Pero cuando, ya sabes, empezamos con el P-Center, es realmente el siguiente, el no, el siguiente esfuerzo serio, serio para intentar hacerlo. Cuando Linda Cash o la doctora Linda Cash... ni siquiera sé cómo llegué allí, pero fue, lo hacemos. Tenemos que invitarla al podcast. Sería genial. Pero mire, eso, pero en fin, ella cuando dijo, no puedo identificar a los chicos que no irán a la universidad para el noveno grado, que no están recibiendo atención y quiero solucionarlo. Y supongo que ella intentaba hacer su política para conseguir la compra del edificio que es el P.E. Center y buscaba socios y Y le dije que contaba conmigo. Pero bueno, ya sea. Y sabes, Jared, ha sido una gran parte de eso desde el principio y te lo agradecemos. Hacen un gran trabajo. Es genial ver eso, ya sabes. Contaré una historia más. Preston, Lawson, ¿sabes? Me imaginé que

SPEAKER_01 59:44

eso era lo que venía.

SPEAKER_02 59:44

Sí, sí. Cuando estamos allá abajo, voy allá, ya sabes, no voy a los proyectos como debería porque, ya sabes, soy perezoso principalmente, supongo. Pero iremos a verlos instalar esto, ¿qué era? Una pieza de 450 mil libras. Sí, abajo en Ups and Pies. Colocando las vigas a través de la carretera y la vía. Y... Chris está ahí, ya sabes, siendo el, ¿cómo lo llaman? El maestro de circo, el tipo, el maestro de ceremonias. Bueno, o sea, teníamos a todos. O sea, Chris estaba ahí, Brian estaba ahí, Elvin estaba ahí, José estaba ahí. No, Elvin no estaba allí. Ese es el problema. Elvin estaba allí. Elvin estaba allí. Solo que no estuvo ese día. Bueno, aún así. Y eso fue lo que te dejó sin aliento. Lo que me dejó sin aliento, porque ya sabes, Elvin y Chris, y ya sabes, hay un grupo de personas en las que simplemente confías.

SPEAKER_01 1:00:35

Claro,

SPEAKER_02 1:00:36

porque lo han hecho durante mucho tiempo. Confianza y... Son naturalmente buenos cuando... En fin, así que voy allá y miro a mi alrededor. ¿Dónde está el camión de Elvin? Y camino, finalmente veo a Mitchell. Así que camino hacia el puente donde él está parado. Le digo, bueno, ¿dónde está Elvin? Puerto Rico. Fui. ¿Qué? Entonces pienso, bueno, ¿quién está operando la grúa? Granizaje y no, no está Elvin. ¿Qué estamos haciendo aquí? Sí, ¿qué está pasando? Dije, bueno, esto no está bien, porque veo a Chris allá arriba en la cosa, así que sé que él no la está operando. Y viste a José. José estaba en turno. José también estaba allá arriba. Todos los operadores de grúa están fuera de la cabina. Eso es lo que está pasando. Dije, ¿quién está operando esa grúa? Y él dijo, Preston. Bueno, en realidad no fue eso lo que dijo, pero dijo, Preston. Yo dije, ¿qué? ¿Por qué él qué? Lleva dos años fuera del programa

SPEAKER_01 1:01:30

Pi. O sea, bueno, ahora es más que eso. Sí.

SPEAKER_02 1:01:33

Entonces, pero fue, esto fue hace un par de años Probablemente

SPEAKER_01 1:01:37

ya había cumplido 21 años en ese momento, ¿sabes? Pero oye, un saludo a Preston. Ya es papá. Felicidades, Preston.

SPEAKER_02 1:01:45

La vida sigue, ¿sí? La vida sigue. Y le dije, ¿por qué me mentiste? ¿Recuerdas que dije eso? Dije, realmente desearía que me hubieras mentido. Sí, lo recuerdo, lo recuerdo. Ojalá me hubieras dicho. Elvin está ahí y me habría dado la vuelta y me habría ido, ¿sabes? Así que voy a mirar. Y sí, ahí está Preston y tiene a un tipo en esta grúa, la grúa grande. Era la principal que hizo todo esto, cosas complicadas. Y bueno, salió todo a la perfección. Hicieron un gran trabajo. Y ahora Preston es mi nuevo experto. Sí,

SPEAKER_01 1:02:18

y es simplemente increíble. Siempre he

SPEAKER_02 1:02:19

visto... Creo que eso es cosa del Pi Center. Es una historia de éxito increíble. y es capacitación, y es inversión, y tienes a esos chicos que fueron parte de esos, quiero decir, tienes, ya sabes, a Dylan Jenkins y a Preston, y tienes simplemente chicos que ahora han estado con la empresa

SPEAKER_01 1:02:40

por años. Y están asumiendo roles de liderazgo. Sí, ellos están liderando, operando maquinaria pesada, haciendo cosas importantes, y ya sabes, esa es la siguiente generación. Quiero decir, siempre he visto al P.S. Center como el, ya sabes el centro de reanimación para el alma del trabajador estadounidense y ya sabes lo ves cambiando la cultura no podemos arreglarlo todo pero podemos hacer lo que esté en nuestras manos aquí e integrar vidas jóvenes en una cultura creada cuidadosamente por una empresa que se preocupa

SPEAKER_02 1:03:15

bueno sabes aprecio el enfoque que le das de enseñarles más que solo como trabajar sabes esas habilidades Interpersonales y hasta los jóvenes que no vienen a trabajar con nosotros, pero que pasan por tu programa. Creo que estarán mejor por haber tenido la influencia que el P-Center les brinda a lo largo de su carrera, sin importar dónde trabajen. Serán mejores personas, mejores estadounidenses, mejores padres. Sí, mejores, mejores personas. Sí, y es es increíble para mí escuchar tu historia. Ya sabes, creciendo en esto y. Sabes, había una visión que tu papá y su hermano persiguieron, construyeron algo, lo llevaron a un punto, te integraste a ello, sabes, y tenías ideas de cómo debía seguir. Él tenía ideas de cómo debía mantenerse porque eso era lo que él conocía.

SPEAKER_01 1:04:13

Sí. Y en algún momento te diste cuenta, bien, vamos a hacer que esto funcione. Voy a, ya sabes, dar un paso atrás y simplemente vamos a seguir avanzando en esto. Llega un punto en el que llevas tú el mando y es casi como si,

SPEAKER_02 1:04:31

ya sabes, llegaras a estos momentos con obstáculos tercos. Y es casi como si lo hubieras captado, como si supieras lo

SPEAKER_01 1:04:41

que tenía que pasar, pero es como, ¿cómo llego realmente ahí? Y entonces llega ese momento en el que te encontraste con Dios en la habitación del hotel. Y luego, desde entonces. Bueno, en el Walmart. ¿En

SPEAKER_02 1:04:59

serio? En Franklin, sí. Y ocurre un punto de inflexión y a partir de ahí es como si hubiera, ya sabes, este cambio. Y luego llega el equipo y llega la cultura y llega una forma distinta de hacer las cosas que cambió la trayectoria no solo de tu vida, sino la de la empresa y la de tantas otras personas. O sea, es una locura pensar que el resultado de ese momento en que conociste a Dios en una habitación de hotel es la bendición

SPEAKER_01 1:05:32

para mi familia hoy para las familias de muchísima gente. Sí. Cuando te pones a pensar en el efecto domino de la decisión de rendirte y seguir a Dios, es... Sí. Una decisión es una bendición para mi familia ahora mismo. Y bendecirá a la familia de mis hijos en el futuro, ¿sabes? O sea, hay...

SPEAKER_02 1:05:53

Sí. Bueno, eso es... Eso es... O sea... Sí. Sí. Porque lo único que tuve que hacer fue quitarme de en medio. Sí. Y todos tenemos que escuchar eso. Dejar de estorbar. Sí, todos necesitamos escuchar eso. Dejar que Dios... adiós. Bueno, supongo Supongo que eso significa que volveremos a hablar, pero... De los seis que están escritos ahí arriba. Sí, pero esto ha sido enriquecedor y hay mucho más de qué hablar, así que tenemos que repetirlo y en algún momento traer a un grupo de personas aquí contigo también,

SPEAKER_01 1:06:49

que estoy

SPEAKER_02 1:06:50

segura que es bastante bueno. Sí, sí. Bueno, oye, Steve, para cerrar esto, mira, has vivido una vida increíblemente bendecida, una vida genial, el camino por la vida que has compartido con nosotros aquí. Mira, es el sueño americano, ¿verdad? Tu familia... comenzó, tu familia comenzó con una excavadora en una granja. Eras el niño pequeño y pudiste involucrarte en medio de todo eso y... Después del segundo año le pagaron un poco. Es increíble, ¿verdad? Digo, es el sueño americano. Entonces, mira, ¿tienes algún comentario final de despedida? No sé cuáles serían, más allá de que hemos sido muy bendecidos y es una gran oportunidad. La gente, todo se trata de la gente, cualquier negocio es un negocio de personas porque no eres mejor que tu gente y creo que Dios nos ha bendecido con gente maravillosa apreciamos a cada uno de ellos y lo que hacen, los sacrificios que sus familias hacen para que ellos pasen largas horas haciendo lo que hacemos a veces o muchas veces lejos de casa y tenemos que hacer todo lo posible para que sean tan buenos y exitosos como podamos así que estoy seguro de que ustedes dos o los tres están haciendo un gran trabajo en eso. Y yo solo voy a observar mientras me siguen pagando por estar jubilado. Me encanta. Ahí lo tienes. Bueno, Steve, gracias por la oportunidad que nos has dado a todos. Gracias por venir al podcast y compartir con nosotros. Y bueno, qué gran historia. Gran historia. Una historia genial. Deberías estar orgulloso de ella. Deberías estar orgulloso de ella. Todo un viaje. Sí, vamos a terminar. Oigan, gracias a todos por escuchar. No olviden que tenemos muchos episodios Tenemos un catálogo en crecimiento. Escúchenlo. Hay mucho en esta empresa, muchas buenas conversaciones. Pero hasta entonces, escuchen la próxima vez. Esto ha sido Talking Grid. Gracias. Eso es todo por este episodio de Talking Grid. Gracias por escuchar y gracias a todos los que se esfuerzan día tras día. Si les gustó lo que escucharon, asegúrense de seguir el programa y compartirlo con alguien que conozca el valor del trabajo. Nos vemos la próxima vez aquí mismo en Talking Great.