7 DE JULIO DE 2026 #023 (REVISIÓN DE MITAD DE AÑO) M. SIMPSON / M. SHIRK

RESPUESTA/COMENTARIO

 En este episodio de Talkin' Grit, M. Simpson yM.Shirk hacen un repaso de la primera mitad del año con una Revisión de Seguridad de Mitad de Año. Hablan sobre los principales logros en materia de seguridad, las lecciones aprendidas y las tendencias observadas en toda la empresa, al mismo tiempo que reconocen el compromiso que los empleados han demostrado para mantenerse seguros unos a otros. Desde celebrar los éxitos hasta identificar oportunidades de mejora, esta conversación destaca la importancia de mantener el enfoque en la seguridad mientras Wright Brothers continúa avanzando durante el resto del año. 

Transcript

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¡Gracias!

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Jared, hola.

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gracias por empezar de nuevo como dijiste es la actualización de mitad de año al principio del año cuando comenzamos este podcast hablamos de nuestras metas para 2026 nuestra visión y lo que estaba pasando y creo que al acercarnos al 4 de julio es un buen momento para detenernos mirar a nuestro alrededor ver lo que hemos hecho y ver hacia dónde vamos así que ya saben en cada conversación aquí en Wright Brothers debemos empezar por la seguridad ¿verdad? la seguridad es la prioridad Michael Shirk está aquí nos acompañará hoy y repasará muchas de las estadísticas de seguridad. Hablará de lo bueno, hablará de lo malo y, bueno, miren, también hay algo de lo feo. Y ya sabes, lo bueno, lo malo y lo feo. Tenemos que hablar de ello. Así que, Michael, repasemos esto, hablemos de lo que tenemos aquí y dinos qué es lo que estamos viendo a mitad de año.

SPEAKER_02 1:31

Sí, bueno, ha sido un gran año hasta ahora. Las cifras de mitad de año indican que estamos en 500,000 horas de trabajo. Eso es el total. Nuestra tasa total de incidentes registrables es de 1.33, lo cual es un 39% mejor que el estándar de la industria actualmente.

SPEAKER_01 1:48

Entonces, ¿cuál es el estándar de la industria para...? El acrónimo de lo que acaba de decir es TRIR. Eso es lo que mucha gente observa. ¿Cuál es el estándar de la industria para eso? Así que

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está cerca de 2... Me has puesto en un aprieto. Creo que es cerca de 2.8.

SPEAKER_01 2:08

Ese es el estándar de la industria. Eso se registra a través de la Oficina de Estadísticas Laborales, ¿verdad? Es un asunto Sí. Entonces,

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la siguiente calificación que también rastreamos es la tasa DART, que son los días de ausencia o casos de transferencia restringida. Eso es si alguien se lastima, le asignas diferentes responsabilidades, cosas así. Hemos tenido dos de esos casos, pero aún estamos en 0.89, a un 32% mejor que el estándar de la industria también. Y conseguiré ese número. No lo sé de memoria. Cero lesiones con tiempo perdido. Ese sigue siendo nuestro objetivo, que es que estos chicos vuelvan al trabajo. Si algo sucede, esperemos que no, pero si sucede, hacemos que vuelvan al trabajo ese mismo día. Uno para ellos, ya sabe, asegurándonos de que no pierdan su sueldo ni nada por el estilo, pero también para nosotros. Porque esas dos cifras realmente importan al momento de licitar trabajos. Ellos realmente observan nuestras estadísticas antes de darnos el trabajo que obtenemos. Lo siguiente de lo que hablaremos es el número total de incidentes que hemos tenido este año. Hemos tenido 55 incidentes en total. La mayoría son daños a equipos o a camiones de la empresa. Hemos tenido 19 daños a equipos y contando porque han reportado dos desde la última vez que revisé estas cifras y luego hemos tenido 15 o 16 daños a camiones de la empresa así que tenemos algunas formas de mejorar eso más adelante de las que hablaré ahora. Hemos tenido tres incidentes registrables ante la OSHA este año en los seis meses. Tuvimos una lesión de rodilla, una amputación de dedo y tuvimos lo de la espinilla en Carolina del Norte. Así que...

SPEAKER_01 3:50

Y los hemos comentado aquí en el podcast y ya sabes, tenemos que intentar aprender de ellos y crecer a partir de ellos. Son incidentes desafortunados. Sabes, si pudieras volver atrás en el tiempo y rebobinar la cinta y hacer uno o dos movimientos, podrías evitarlos, ¿verdad? Pero tenemos que... Mira, no tenemos un botón de rebobinar en la vida. Tenemos que aprender de ellos. Tenemos que crecer a partir de ellos.

SPEAKER_02 4:13

Sí, y hasta ahora hemos hecho un buen trabajo reaccionando. Hemos mejorado mucho de cara al futuro desde estos registros, siendo proactivos en lugar de reactivos.

SPEAKER_01 4:23

Y solo quisiera decir esto. Saben, cuando ocurren estos incidentes, por muy desafortunados que sean, quisiera decirles a todos los involucrados en esos incidentes y a los miembros del equipo del proyecto que todos realmente se unieron. Intentaron aprender de ello, intentaron seguir adelante, pero también manejaron bien los incidentes. Y agradezco a todos por hacerlo. Gracias por hacerlo, chicos. Lo más importante aquí es que debemos cuidar a nuestra gente y lo hicimos bien.

SPEAKER_02 4:53

Una cosa del que siempre hablamos en los podcasts en los que he participado es la comunicación, ¿verdad? Cuando alguien se lastima, esa comunicación entre el equipo de seguridad y el equipo del proyecto o los vicepresidentes de esa región es excepcional. El apoyo que recibimos y la información que nos devuelven. Bueno, dicho esto, algunas de las áreas de enfoque para los próximos seis meses para mi equipo y para mí son la reducción de incidentes con vehículos y equipos. Tenemos que controlarlos antes de que la situación empeore. No hemos tenido un buen control comienzo para estos próximos seis meses, pero estamos trabajando activamente en el campo. Estamos realizando auditorías de mucha mejor calidad y cosas por el estilo. Y una de nuestras oportunidades, y lo recalco en todas las evaluaciones que he hecho con mi equipo hasta ahora, es el reporte de incidentes evitados. Reporte de buenos hallazgos, es como lo llamamos. Hemos entregado un total de cinco en seis meses. Eso es menos de uno al mes. Sí, se veían mis cálculos. Estos... La razón por la que insisto es que esto puede ayudarnos a reducir muchos incidentes si detectamos algo. Así que recibí uno de una empresa o del grupo contratista ayer. Algo genial. Muy bien. Nadie será sancionado por esto. Es que estamos haciendo algo bueno. Detectamos algo, ahora podemos promoverlo y decir, oigan, miren, esto sí sucede en algunos de estos trabajos. Y tenemos muchos trabajos del mismo tipo que se repiten, así que podemos aprender de ello. Así que...

SPEAKER_00 6:25

Sí, y excelentes temas de conversación, ¿verdad? Puedes tomar eso y enseñar a partir de ahí.

SPEAKER_02 6:29

Y especialmente para nuestros jóvenes, como hablamos, Mitchell, es que las personas que se están lastimando son las que llevan 90 días o menos y ellos...

SPEAKER_01 6:38

O las personas que han estado aquí... Y eso nos lleva a un buen punto de conversación, Michael. Sé que has hecho un análisis de qué día de la semana tenemos accidentes. ¿Qué día de la semana es en el que tenemos la mayoría de nuestros accidentes actualmente? Ahora

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mismo está oscilando entre un miércoles y un jueves, pero de martes a jueves es cuando ocurren la mayoría de nuestros incidentes, así

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que... Y lo que vemos es que los accidentes ocurren con quienes llevan aquí menos de 90 días o quienes llevan aquí más de dos años. ¿De acuerdo? De acuerdo. Bien, ese grupo intermedio de 90 días a dos años no tiene tantos accidentes. ¿De acuerdo? Y ahora piensen en los días de la semana por un segundo. Y me parece algo alucinante. La mayoría de nuestros accidentes ocurren un martes o un jueves, ¿verdad? A mitad de semana. ¿Por qué sucede eso? Entonces, miren todo eso, chicos, y me gustaría que todos realmente piensen en esto. Lo que yo saco de esto y puedo estar equivocado, me encantaría saber qué piensan los demás, es que a veces nos volvemos complacientes, ¿verdad? Sí. Y ya saben, el lunes comienzas una nueva semana, estás listo para empezar, pasas por tu reunión de seguridad, todos están preparados. El lunes estamos atentos, ¿verdad? Cuando empiezas un trabajo nuevo, después de un rato, ya sabes lo que haces y estás atento, ¿cierto? Pero luego, después de un tiempo, ¿Qué pasa? ¿Qué sucede? ¿Sabes? Simplemente haces la rutina habitual. Haces lo que se supone que debes hacer. Sí, todo se normaliza. Todo se normaliza. Ese martes, miércoles, jueves, a mitad de semana, después de estar aquí un par de años, oye, solo hacemos lo mismo de siempre y nos volvemos complacientes y luego terminamos con algunas, terminamos con algunas lesiones, terminamos con algunos accidentes de los que debemos aprender. Así que, ya saben, solo desafío a todos. Yo he Michael, agradezco que nos hayas dado todos esos datos. Creo que solo tenemos que resolver, ya sabes, ese punto clave de la complacencia. ¿Cómo combatimos eso?

SPEAKER_02 9:02

Y también creo que los factores contribuyentes son, ya sabes, el lunes empezamos con fuerza el tema de seguridad que Chris y su equipo envían. Pero después de ese lunes, nos confiamos. La carga de trabajo cambia. La gente anda apurada. Hay que terminar este trabajo. Y a veces no reconocemos los riesgos. Voy a decir las cosas como son. Son esas conversaciones difíciles que debemos tener con ciertos líderes, pero tenemos que mejorar al identificar ciertos riesgos también.

SPEAKER_00 9:32

Sí, sabes, y es muy interesante el cambio en el rango de edad de las personas que resultan heridas. Entonces, ya sabes, el nivel de experiencia o que llevan en la empresa menos de 90 días o más de dos años. Y cuando hablas de complacencia, es casi como si los que llevan llevan aquí menos de 90 días no necesariamente sabes todavía se están adaptando al flujo de trabajo en general puede haber cierta complacencia al observar riesgos ya sabes quizás por parte de los que llevan tiempo aquí simplemente no lo ven y no orientan ni ayudan a alguien que no lleva suficiente tiempo y por otro lado la complacencia que surge de llevo mucho tiempo haciendo esto y sigo con mi día a día y ya sabes tratando de ahorrar tiempo o simplemente haciendo las cosas como siempre ya sabes esa complacencia aparece es casi como una complacencia de si ya lo he hecho siempre lo he hecho o incluso una complacencia de yo ya lo hice y simplemente no lo veo ni se lo comunico a los demás así que es una mezcla interesante

SPEAKER_01 10:42

creo que es un gran punto y creo que mira tal vez sea otro tema para el podcast en el futuro quizás sea un punto a tratar entre todos nosotros como Tenemos que descubrir como familia Wright Brothers cómo combatimos la complacencia, porque quiero decir, los números no mienten, los números no mienten. ¿Qué más tienes, Michael?

SPEAKER_02 11:03

Correcto. Con todas esas cifras y toda esa conversación, nuestro enfoque para los próximos seis meses para nuestro equipo son los incidentes vehiculares. ¿Cómo vamos a reducir estos incidentes? ¿Cómo vamos a proteger a la empresa con nuestros conductores manejando estos camiones de la empresa que son como un anuncio publicitario? ¿Cómo evitamos eso? Todos saben que sigue siendo un tema delicado para algunos, pero tenemos cámaras de tablero en estos camiones. Así que, el entrenamiento, el entrenamiento de conductores, y no estamos aquí para despedirlos de inmediato, pero sí queremos entrenar sobre algunos comportamientos. Eh, cuando envías mensajes de texto mientras conduces 365 veces en un periodo de dos semanas, eso, eso es bastante.

SPEAKER_01 11:50

Bueno, quiero decir, eso es irrazonable, ¿de acuerdo? Tenemos una responsabilidad con el público viajero, de que no vamos a actuar de forma inapropiada cuando conducimos un vehículo de la empresa.

SPEAKER_02 12:00

Sí, así que tenemos que hacer un mejor trabajo gestionando el sistema que tenemos actualmente y eso es para ayudar a nuestros conductores a saber, oigan, miren, saben, estamos rastreando parte de esto ahora. Contratamos a una administradora de seguridad, Caitlin Langford, y ella lo ha hecho excepcionalmente bien al integrarse y preguntar cómo puedo ayudar. Esta son algunas de las cosas que nos ayudarán como empresa a medida que crecemos para eliminar muchas tonterías que hacemos y que simplemente no estamos rastreando. Así que ahora estamos empezando a rastrear esto un poco más. Así que vamos a trabajar en eso. Los incidentes de daños al equipo, ya saben cómo vamos a reducir estos incidentes. Esto ha estado ocurriendo desde que estoy aquí hace cuatro años. Es que tenemos que utilizar a nuestros señaleros. Hablamos de señaleros cada vez que tenemos un incidente con el equipo. Es una y otra y otra vez vez que ponemos señaleros. Debimos usar un señalero, debimos tener a alguien de apoyo, debimos comunicarnos antes de chocar al retroceder. Si podemos evitar chocar al retroceder, sería genial, pero sé que no es posible en todos lados, pero sí podemos evitar retroceder hacia el tráfico. Sé que podemos hacerlo con operaciones de señalización. Ya saben, hay cosas que simplemente debemos pensar antes de hacerlas y creo que eso eliminará muchos de estos incidentes. Pero haremos auditorías más frecuentes en ese tipo de operaciones para ver qué podemos proponer y ayudar, no solo exigirles que hagan esto, sino que queremos ayudar al equipo de operaciones a resolverlo y eliminar muchos de estos incidentes. Porque les digo, cuando tienen a Mark Touchstone detrás de ustedes, no es una buena señal, así que también queremos mantener su presión arterial baja.

SPEAKER_01 13:42

Sí, sí. Bueno, quiero decir, el equipo, seamos honestos, es el activo más grande, aparte de las personas que tiene esta organización. De acuerdo, la familia Wright ha gastado una cantidad ridícula de dinero en equipo y compramos equipo nuevo cada año. Sabes, este año fue por la suma de 20 millones de dólares. Es una locura, una locura lo que cuestan estos equipos. Miren, muchachos, estamos renovando estos equipos cada pocos años. Todos tienen muchas cosas nuevas y bonitas. Tenemos que mantenerlo impecable y nuevo. Tenemos que mantenerlo impecable y nuevo. Y chicos, una de las cosas que me molesta es cuando veo algunos de estos sitios de trabajo y abro la cabina de una máquina y está llena de basura y suciedad. Oigan, miren, esa es su área de trabajo. ¿De acuerdo? Sí. Esa es su área de trabajo. Cuidémosla, protejámosla. Tengan un poco de orgullo. Miren, no quiero que estén sentados en la suciedad todo el día. Son profesionales en lo que hacen. Mantengamos el área de trabajo como lo haría un profesional

SPEAKER_02 14:51

Sí. talla principal. Ahí está. Dice buen hallazgo. Tiene como un pequeño choque de puño. Hagan clic ahí. Son dos o tres preguntas. Las completan. Ni siquiera tienen que poner su nombre. Ni siquiera tienes que poner tu nombre. Es opcional. Son solo cosas buenas de las que intentamos

SPEAKER_01 15:36

aprender.

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Pero, pero, pero todo lo que se ingresa en ese sistema recibe seguimiento en 24 horas. Así que recibirán comentarios de nuestra parte y probablemente un responsable de seguridad visitará su sitio para dar seguimiento a esos incidentes y ver qué podemos aprender de ello. No se trata de a quién podemos despedir, sino de qué podemos aprender. Y ese es el mayor obstáculo que enfrentamos ahora, que todos temen ser sancionados por reportar un incidente evitado. Ese, ese no es el caso. Creo que deberíamos superar esa parte de nuestra cultura. Ahora estamos siendo proactivos en lugar de solo despedir a alguien. Así que colaboren con nosotros en eso. Ayúdenos con eso. Y si ve a uno de nuestros muchachos, llámelo aparte y pregúntele si puede ayudar. Ya sabe, si tiene preguntas. Son un recurso. Eso es lo que somos. un recurso. Y todos tienen mi número a estas alturas, así que llámenos. Los ayudaremos en todo lo que podamos.

SPEAKER_01 16:28

Michael, gracias por la actualización. Aprecio tu perspectiva sobre dónde estamos y qué estamos haciendo. Entonces, Jared, hablemos de capacitación un segundo. Sabes, tuvimos otro gran año en el Peace Center, gran graduación. ¿Cuántos de esos chicos se graduaron y a cuántos de ellos hemos puesto a trabajar aquí en Wright Brothers

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ahora? Así que graduamos a 18 el semestre pasado y 10 de ellos están trabajando a tiempo completo. Sí,

SPEAKER_01 16:52

sí.

SPEAKER_00 17:21

si ve en Facebook estas fotos de, ya sabe, ya sea queca o quien sea, o quien sea que esté en una escuela dando una presentación, eso realmente significa algo porque está sembrando la semilla de, ya sabe, reclutar a la futura fuerza laboral. Y bueno, siempre estamos cosechando los beneficios de eso, pero ya sabe, es estable, está avanzando y hoy actualmente con la capacitación estamos trabajando en expandir ese territorio.

SPEAKER_01 17:45

Sí, hablemos de eso. Así que te fuiste a Carolina del Norte.

SPEAKER_00 17:48

¿A dónde fuiste? He estado en Asheville las últimas dos semanas. Sí, trabajando sobre el terreno allí y hemos ya sabes tenido conversaciones con la escuela secundaria Mason allí en está justo en Marshall Carolina del Norte así que un poco al norte de la oficina de Asheville y nos reunimos con el superintendente un miembro de la junta escolar algunos educadores de allí uno de los subdirectores y sabe cuando tienes a alguien como Jeff Ball eso tiene relaciones muy profundas, pasan cosas buenas y ya sabes, nos sentamos y explicamos, oye, esta es una forma en la que podemos colaborar con el sistema escolar y la escuela estaba entusiasmada con eso y buscan una manera de poder establecer un programa de los hermanos Wright allí en la escuela secundaria Madison. Similar, no es lo mismo que tenemos aquí en el centro PIE para el condado de Bradley, pero con ese mismo énfasis en reclutar estudiantes y ofrecer empleos al graduarse. Así que hay mucho trabajo positivo ocurriendo allí. Cosas realmente emocionantes. Bueno, el condado de Haywood es muy parecido. Muy entusiasmados. Dos condados que necesitan oportunidades. Tienen muchos jóvenes que no tienen muchas oportunidades en su propio condado, pero tenemos mucho trabajo en Nashville. Una excelente forma de reclutar a nuestra fuerza laboral local y darles a Sí,

SPEAKER_01 19:27

eso es insuperable. Y ya sabes, hemos tenido a tanta gente maravillosa trabajando para nosotros del condado de Madison, Carolina del Norte, a lo largo de los años. Cuando construíamos el proyecto Walker, bromeábamos diciendo que la mitad del condado de Madison vino aquí para construirlo, porque ya sabes, tenías a Jeff, tenías a Joey, tenías a todo ese grupo, tenías a Brandon, ya sabes, todos del condado de Madison aparecieron y ayudaron a empezar a construir eso. Y, bueno, ya sabes, mira, gente maravillosa. Genial. Creo que es genial que intentemos marcar territorio allí para tratar de ampliar nuestro alcance a los estudiantes

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secundarios de esa zona. Este verano dijimos, oigan, solo tenemos que empezar. Y así hicimos una especie de campamento de entrenamiento y comenzamos con un puñado de chicos. Nos queda uno y mucha gente podría pensar, un estudiante vale la pena la inversión. Bueno, este estudiante ahora está trayendo a tres o cuatro más porque está reclutando a sus amigos y su historia se llama Robert Goodman un chico increíble un joven increíble bueno la historia es que el condado de Madison o la escuela secundaria de Madison me permitieron entrar y pasar un día hablando en las clases y el entrenador de fuerza y acondicionamiento físico su nombre es Ronald Tipton un tipo increíble me invitó y me dijo oye habla con los chicos bueno Robert estaba en una de esas clases y casi falta ese día para escuchar la presentación porque su familia iba a salir de la ciudad y tomarse el día y dijo que recordó al entrenador Tipton diciendo oye tienes que estar aquí porque vienen los hermanos Wright van a tener algunas oportunidades así que decidió no ir con su familia para venir a clase porque quería escuchar fue el primer chico en inscribirse y bueno estoy muy agradecido con todo el personal de Carolina del Norte ya sabes desde Jeff y Tanya hasta Angelica, Michael, Scott y Stuart, todo el equipo allí. simplemente se están volcando con este joven y ya estamos viendo buenos beneficios de ellos y es que ahora él es un reclutador contactando a sus amigos un concepto nuevo allá arriba tomará un momento pero la gente empieza a entender vaya vaya vaya entonces realmente puedo conseguir un trabajo en esta empresa están están realmente ofreciendo acabo de terminar la preparatoria me contratarán las llamadas empiezan a llegar de verdad y van a pasar cosas muy buenas estoy ansioso por ello

SPEAKER_01 21:56

eso es genial eso es genial Así que otra iniciativa que estamos por comenzar es llevar a nuestro personal de oficina al campo para que vean lo que todos hacen a diario y viceversa. Vamos a intentar traer al liderazgo de campo y a los grupos pequeños aquí a la oficina, ¿verdad Jared? ¿Qué opinas de eso? ¿Cuándo piensas que empezarás a impulsarlo para nosotros?

SPEAKER_00 22:20

Bueno, sabes, creo que uno es necesario, ¿sabes? Que todos entiendan lo que hacen los demás. La oficina necesita valorar el trabajo de campo el campo necesita valorar a la oficina porque hace falta que todos colaboren verdad sí pero muchas veces ya sabes como los caminos no siempre se cruzan no sabes quién está al otro lado del correo o al otro lado de la llamada así que creo que tener esa interacción de ida y vuelta es saludable porque realmente ayuda a establecer que oye esta es una familia de Wright Brothers y una vez que con Y pasas tiempo con las personas con las que ya sabes, trabajas, incluso si esa distancia simplemente hace que todo sea mejor. Pero también nos da la oportunidad de invertir en nuestro liderazgo. Así que ya saben, ya sean capataces, gerentes de proyecto, ingenieros de proyecto o quien sea que venga en grupos pequeños, tomarnos el tiempo para invertir en liderazgo, hablar sobre cómo puedes invertir en ti mismo, cómo puedes invertir en las vidas de quienes te rodean. ¿Cómo podemos desarrollar más habilidades interpersonales? ¿Cómo podemos hablar sobre, ya sabes, la comunicación? ¿Qué podemos hacer para desarrollar nuestro nivel de liderazgo o llevarlo al siguiente nivel como líderes? Las personas que están guiando a otros que son parte del núcleo del movimiento de esta empresa. Encontrar formas como bien como sentémonos a hablar. ¿Cómo podemos mejorar y dedicar tiempo a invertir en los grupos que vienen? Entonces, ya saben, con suerte, hacia finales de julio o cuando podamos incluirlo en el calendario empezaremos a llevar a la gente a estas sesiones y decir oigan hagamos esto y tener un buen encuentro algo con relaciones sólidas hasta sesiones de liderazgo fuertes para que todos se vayan sintiendo que vaya mejoré gracias a esto si eso es

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genial eso está bien yo yo creo que será algo grandioso y espero que todos los involucrados lo acepten porque podemos podemos ganar mucho con eso es solo y trabajar juntos así y entender de dónde viene alguien más su perspectiva o Eso es parte de esa comunicación. Parte de esa comunicación en la que debemos trabajar. Al final del día, mira, construimos muchas cosas geniales. Hacemos muchas cosas geniales. Pero al final del día, queremos cuidar a nuestra gente. Queremos cuidar a nuestra gente. Así que, chicos, agradezco todo lo que cada uno hace cada día por esta organización. Queremos seguir mejorando. Queremos progresar. Queremos invertir. Queremos medir. Para dar seguimiento a lo que dijo Jared, si tienen cosas que quieran que sepamos, temas que debamos tratar en el podcast o comunicaciones para mejorar la empresa, tenemos varias formas de contactarnos. Por favor, denos sus comentarios. Sí, queremos seguir creciendo. Queremos seguir mejorando. Y ya saben, 2026 hemos tenido un gran comienzo. No podríamos hacerlo sin el esfuerzo de equipo que tenemos de todos. Así que agradezco a todos. Agradezco lo que estamos haciendo este año. Absolutamente.

SPEAKER_00 25:32

Gran equipo, gran gente. Oye, pero siempre hay espacio para mejorar. Sigamos mejorando. Y al concluir esto, gracias por sintonizarnos. Que tengan un día seguro. Nos vemos la próxima en Talking Greed.

SPEAKER_02 25:44

Eso es todo por este episodio de Talking Grid. Gracias por escuchar y gracias a todos los que trabajan día tras día. Si les gustó lo que escucharon, asegúrense de seguir el programa y compartirlo con alguien que conozca el valor del trabajo duro. Nos vemos la próxima vez aquí mismo en Talking Grid.