03 DE AGOSTO DE 2026 #027 (CONEXIONES EN EL LUGAR DE TRABAJO) M.SIMPSON/J.WALDROP

RESPUESTA/COMENTARIO

 En este episodio de Talkin' Grit, M. Simpson y J. Waldrop hablan sobre cinco maneras prácticas de fortalecer la relación con tu supervisor. Desde comunicarte de manera efectiva y ser una persona confiable, hasta tomar la iniciativa y aceptar la retroalimentación, estos hábitos sencillos pueden mejorar la confianza, el trabajo en equipo y el crecimiento profesional. Ya sea que seas nuevo en tu puesto o que busques fortalecer tu relación laboral, estos consejos pueden ayudarte a convertirte en un miembro más valioso del equipo y contribuir a un ambiente de trabajo más positivo y productivo. 

Transcript

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Música Música Música

SPEAKER_02 0:14

A todos, bienvenidos de nuevo a Talking Grid. Tenemos un episodio nuevo para ustedes hoy y Mitchell y yo aquí vamos a hablar sobre algunas, simplemente algunas cosas de liderazgo que creo que les resultarán muy valiosas. Antes de entrar en eso, sin embargo, sigan enviando sus comentarios a podcast.wovsci.com y queremos saber de ustedes. Y estamos recibiendo excelentes comentarios, grandes ideas y ya saben, esto es para la empresa y queremos escuchar a la empresa Así que díganos qué piensan, qué podemos hacer, qué podemos añadir. Así que envíen todos esos correos electrónicos y háganoslo saber. Pero, Mitchell, entremos de lleno en esto hoy.

SPEAKER_01 0:57

Sí, Jared, te agradezco que te hayas abierto con nosotros hace varios podcasts. No sé qué número de podcast era. Quiero decir, tenemos... Ya tenemos veintitantos podcasts, pero...

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Sí, creo que es el veintisiete.

SPEAKER_01 1:10

¿Eso es lo que es, veintisiete? Bien, es increíble que hayamos hecho 27 podcasts Jared muy bien chicos en el podcast número 7 hablamos de 10 cosas que requieren cero esfuerzo esa fue una conversación sobre liderazgo y crecimiento y vamos a volver tendremos otra tendremos una conversación hoy entre Jared y yo sobre liderazgo y crecimiento y esta vez de lo que vamos a hablar es de 5 herramientas para ayudarte a mejorar tu relación con tu supervisor así que Jared tú has propuesto esto. Tienes los cinco puntos clave y ya sabes lo fundamental en todo esto es la comunicación, ¿verdad? Y esa es una de las razones por las que hacemos este podcast. Si todos nos comunicamos bien, eliminamos el 99% de los problemas que tenemos, ¿cierto? Sí.

SPEAKER_02 2:08

Absolutamente. Todo se reduce a comunicar claramente, ya sabes, hacer llegar a las personas zonas adecuadas, la información correcta en el momento preciso, ¿sabes? A eso es a lo que todo se reduce. Es decir... Sí, y

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todos, todos sufrimos para comunicarnos bien, ¿verdad? Todos nos pasa, ¿sabes? Todos tenemos que trabajar en ello constantemente. Sí, o sea, puedo contar con los dedos de mis manos las veces que he fallado al comunicarme esta última semana. Sí, es cierto, es cierto. Así que, ya sabes, una de las relaciones que tenemos aquí en Wright Brothers es que, mira, todos trabajamos con alguien, ¿verdad? Todos trabajamos para alguien. Tengo la oportunidad de trabajar para Steve, ya sabes, todos trabajamos para alguien y todos necesitamos cinco herramientas para mejorar la relación con nuestro supervisor y cómo nos comunicamos eficazmente con nuestros supervisores. Así que el primer punto que tenías aquí, Jared, era que al reunirse elijan el momento adecuado. ¿Qué piensas al respecto?

SPEAKER_02 3:09

Sí, todo es cuestión de tiempo. El tiempo lo es todo. Sabes, si vas a reunirte y hablar con alguien, especialmente si es algo importante, elige un momento con pocas distracciones. Mira, todos estamos ocupados, tenemos cosas que hacer. No quieres acercarte a alguien cuando está en medio de algo, cuando su atención está dividida. Elige un momento en el que puedan prestarte toda su atención. No les lances una pregunta importante cuando estén justo en medio de otra cosa, ya sabes, cuando su atención esté desviada.

SPEAKER_01 3:40

Sí, es un gran punto porque si miras aquí en Right Bro Siempre trato de descifrar qué tipo de personalidad tiene la gente. Tenemos muchas personas orientadas a las tareas, ¿verdad? Cierto, sí. Están interesados en terminar la tarea. Y si intentas distraer a una persona orientada a tareas cuando está en medio de su labor, no te van a prestar atención. Exacto. O sea, lo único que les importa es terminar el

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trabajo. Ajá, y puede que hasta finjan escucharte, pero les entra por un oído y les sale por el otro porque su mente está en lo que tienen que terminar, ¿sabes? Tienes que elegir el momento adecuado y Y si es algo que es importante, probablemente lo mejor sea, ya sabes, hablar con ellos y decirles, oye, cuando tengas un minuto hoy, ¿podemos sentarnos a hablar o podemos apartarnos un momento? ¿Puedes cuando tengas un minuto, tal vez cuando terminemos todo, o mañana por la mañana, o cuando sea, cuando es un buen momento para que pueda hablar contigo? Programalo.

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Exacto, o sea, es programarlo, no es como ponerlo en el calendario de Outlook, clavar un clavo y decir, Aquí es cuando vamos a hablar. Es simplemente asegurarse de mostrar respeto por su supervisor y su tiempo en lugar de solo interrumpir y decir, oye, tenemos que hablar ahora mismo.

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Sí, y es una cortesía hacia tu supervisor porque le permites dedicarte el tiempo en el que quiere prestarte toda su atención y les das la oportunidad de elegir ese momento. Y ya sabes, solo hay que ser paciente. Sabes, hay mucho pasando. No quieres acercarte a alguien cuando está en medio de, ya sabes, sacando adelante alguna operación, esperando que te escuchen. No, no, no. Habla con ellos. Di, oye, cuando tengas un minuto podemos hablar y dales ese tiempo y espacio para que puedan decir, sí, está bien, ahora es un buen momento

SPEAKER_01 5:37

para reunirnos. Sí, entonces, punto dos, ya sabes, cuando tengas esa conversación, tu punto número dos es estar preparado para la conversación.

SPEAKER_02 5:45

Sí, esté preparado. Es algo sencillo, pero... cuántas veces la gente simplemente sabe tiene un pensamiento y lo suelta sin más a veces la conversación se dispersa se desvía del tema Prepárate, sabes, si vas a reunirte con tu líder, te notas, prepárate, sabe qué, qué quieres tratar, qué quieres, qué quieres decir. Tómate el tiempo para pensar lo que vas a plantearles y comunícalo con claridad. Sabes, una comunicación clara es un gesto de amabilidad y si quieres hablar con, ya sabes, tu supervisor y quieres construir esa relación, entonces comunícate con claridad. Ten claro de qué hablas, por qué se lo planteas y tenlo bien pensado, no solo improvises.

SPEAKER_01 6:34

Sí, eso es, eso es. Buen punto. Entonces, continuando, tenemos el punto número tres. Debes revisar tu motivo, ¿sabes? Eso es. Estás profundizando ahí, ¿verdad? Nos haces a todos detenernos y mirarnos a nosotros mismos en ese aspecto. Así que revisa tu motivo.

SPEAKER_02 6:51

Sí, y esto es algo profundo, ¿sabes? Porque es casi, ya sabes, cuando compartes una idea con un líder, tu objetivo nunca debería ser hacerte quedar mejor o hacer quedar mal a alguien más. Sabes si tu motivo es como, oye, voy a presentarles esto para destacar yo o voy a presentarles esto para hundir a alguien más. Esa no es la forma en que deberías comunicarte y ese motivo, uno, no es bueno. Dos, en algún momento se volverá en tu contra. El motivo que todos deberíamos tener al comunicarnos en el trabajo es, oye, impulsemos la misión. ¿Qué podemos hacer para mejorar? ¿Cómo podemos hacerlo mejor para terminar el trabajo? Sabes, no para presumir para salir adelante, ni para desprestigiar a alguien más para vengarte o algo así. Mantén un motivo puro.

SPEAKER_01 7:51

Sí, en la vida diaria, ya sabes, una conversación que escuché hace poco en uno de los equipos deportivos El entrenador dijo, miren, no estoy dispuesto a hablar con nadie sobre qué posición quieren jugar, ni sobre el tiempo de juego que desean, ni sobre lo que hace otro niño. Si quieres hablar conmigo sobre cómo puedes mejorar, hablaré de eso contigo y te ayudaré a lograrlo, pero cualquier otra cosa no sucederá. Y esa es una analogía deportiva sobre el motivo, ¿verdad? Es el mismo proceso. El mismo proceso de pensamiento,

SPEAKER_02 8:31

¿cierto? Evita los dimes y diretes, sí, sí, y todo ese negativismo. No, simplifiquémoslo. ¿Cómo podemos mejorar?

SPEAKER_01 8:41

Sí, y quiero decir, al final del día, eso realmente desmotiva, ¿verdad? Eso desmotiva. Así que si quieres crecer, si quieres ascender, revisa tu motivo. Pregunta, ¿qué puedo hacer mejor? Comparte ideas

SPEAKER_02 8:56

porque quieres ayudar a la organización. Y en medio de eso, ya sabes, mantén la mente abierta. Recuerda que si te acercas a un líder, debes entender que probablemente no tienes toda la información, especialmente la que ellos tienen. Así que aunque lo que le presentes a tu líder no sea perfecto, tal vez abra la discusión sobre una buena solución en la que se pueda trabajar. Mantén la mente abierta. la mente abierta porque probablemente ellos operan con planes distintos y otra información a la que aún no tienes acceso. Así que mantén la mente abierta al acercarte a ellos. Revisa tus motivos y recuerda, tu supervisor preferirá escuchar soluciones potenciales antes que solo oír sobre problemas.

SPEAKER_01 9:47

Sin duda. Pasemos al punto número cuatro. Tu punto número cuatro es mostrar iniciativa. ¿Qué piensas al respecto?

SPEAKER_02 9:57

Sí, sabes, creo que este es uno de esos casos que se trata más de mejorar la relación en general. Sabes, gran parte de nuestra comunicación puede ser no verbal. Y si un líder observa a alguien que se esfuerza, que muestra iniciativa, que no siempre necesita que le digan qué hacer, tomarán nota de ello. ¿Sabes? Así que si quieres ganar confianza e influencia, piénsalo de esta manera si estás ahí fuera. ¿Qué puedes hacer para aligerar la carga de tu líder? ¿Qué puedes hacer para quitarles carga de trabajo? Busca algo que deba hacerse y hazlo. Hay muchas personas por ahí que buscan una jornada laboral que implique lo menos posible. Nuestra sociedad está llena de eso. Lleno de gente que quiere cobrar por hacer lo menos posible. No seas una de esas personas. personas sabes si terminas tu tarea y lo que estás haciendo siempre hay algo que hacer incluso si es algo mínimo y simple te mantienes ocupado estás trabajando y adivina que tu supervisor lo notará puede ser alguien que muestra iniciativa los mejores miembros del equipo no necesitan que les digan qué hacer porque encuentran cosas importantes que hacer por su cuenta y esa es una comunicación no verbal de oye estoy aquí para trabajar estoy aquí para mejorar las cosas incluso en mis momentos de descanso, busco formas de generar pequeños impactos durante todo el día.

SPEAKER_01 11:24

Te ganas confianza. Sí, gran, gran palabra. Así que lo clave en todo eso es que la iniciativa es comunicación no verbal, ¿verdad? Sabes, para mí es realmente cómo alguien se comporta, es cómo se posicionan en la vida, cómo se mueven a través de ella.

UNKNOWN 11:45

Sí.

SPEAKER_01 11:46

Sabes, ese tipo de personas que muestran iniciativa son las que queremos, como los hermanos Wright. Son las personas de las que queremos rodearnos. Así que es una gran palabra. Una excelente forma de mejorar tu relación con un supervisor. Muestra iniciativa. Y la última que tienes aquí, Jared, la número cinco. Ya sabes, uno pensaría que esto no es ciencia espacial, pero hay que decirlo. Número cinco, di la verdad. Di la verdad.

SPEAKER_02 12:15

Sí, di la verdad ahora y este es un tema delicado sabes porque es sabes cuando hablas de relaciones muchas veces queremos manejarlas con cuidado pero esto es lo que un líder no necesita No necesitan estar rodeados de un seguidor, alguien que solo dice que sí a todo. Ya sabes, alguien que simplemente hace lo que sea cuando sea, como un robot. Perderás credibilidad si solo eres alguien que dice que sí a todo, porque la verdad siempre supera a la adulación. Si realmente te importa, le dirás la verdad a tus líderes. No vas a llegar ahí disparando a todo lo que se mueve, diciendo las cosas sin más, sino que dirás la verdad con el correcto.

SPEAKER_01 13:06

Sí, quiero decir, solo diría esto desde mi perspectiva. Mira, he tenido la suerte de estar en esta organización por mucho tiempo. Jared, he cometido muchos errores. Quiero decir, he cometido muchos errores. Y recuerdo uno de los primeros errores realmente grandes que cometí en el Walmart de Tiftonia. Tuvimos un conjunto de planos que salió... había una serie de cambios en ellos. No detecté los cambios, porque íbamos a 90 millas por hora y había trabajo extra en los planos que, oye, no vimos, ¿verdad? Y estábamos llegando al final del trabajo y ya sabes, el contratista general dijo, oigan, todavía tienen que hacer esto. Y todos dijimos, ¿de qué estás hablando? Como, bueno, vuelvan y miren estos planos. Sí, dijimos, ah, genial, vale. Y fue, ya sabes, fue un problema de varios miles de dólares. Y me sentí fatal por ello, ¿sabes? Me sentí fatal por ello. Así que, ya sabes, tuve que ir humildemente a la oficina de Steve y decirle, oye jefe, metí la pata, te estoy costando dinero, ¿vale? Pero bueno, fue una situación difícil para mí, pero ya sabes, aprendí de ello. Mi jefe fue comprensivo conmigo y gracias a eso, ya sabes, se mantuvo un diálogo sano. Y una conversación saludable entre nosotros dos. Gracias a eso, ¿verdad?

SPEAKER_02 14:45

Cierto, sí. Y creo que el gran principio en esto es que todos vamos a fallar. Pero cuando fallemos, admítanlo. Ya saben, honestidad, responsabilidad. Oye, sí sucedió. Tengo que mejorar esto. Ya sabes, admite, admite el error. Y también si te preguntan, oye, ¿cómo podemos mejorar esto? Sé honesto y respetuoso con tus comentarios. Ya sabes, no solo ser alguien que dice que sí a todo, sino dar una opinión honesta y verdadera con la actitud correcta, siendo respetuoso. ya sabes decir la verdad ya sabes asúmelo asume los errores y luego ya sabes ser claro respetuoso y honesto con ya sabes la opinión que te piden sobre algo ya sabes ser simplemente ser una persona veraz

SPEAKER_01 15:44

si si muy bien amigo muy bien así que ya sabes una vez más una de las grandes cosas que intentamos hacer aquí en Wright Brothers es aumentar la comunicación positiva intentamos asegurarnos de que todos nos comuniquemos de forma adecuada y bien entre nosotros si hacemos eso ya sabes la vida mejora para todos nosotros así que estas cinco herramientas aquí con las que podemos mejorar nuestra relación con nuestro supervisor es algo fabuloso solo piénsenlo estos cinco puntos de nuevo al reunirse elijan el momento adecuado ya saben no irrumpan sin más elijan el momento adecuado con su supervisor número dos prepárense para la conversación no se lo tomen a la ligera tengan un objetivo al hablar con su líder ya saben es Ellos están ocupados. Son personas orientadas a tareas. Intentan que las cosas sucedan. Sí, así es. Tres, revisa tu motivación. Revisa tu motivación. Es un gran punto. Revisa tu motivación. No seas egoísta en lo que haces. Revisa tu motivación. Muestra iniciativa número cuatro. ¿Qué? ¿Qué gran importancia tiene eso? Y por último, pero no menos importante, di la verdad. Di la verdad. Hablas de ganar confianza con alguien. Si eres una persona sincera, eso te llevará mucho muy lejos en la vida, ¿verdad?

SPEAKER_02 17:00

Absolutamente. Especialmente cuando tenemos una sociedad obsesionada con ocultar las cosas. Hay diferentes formas de intentar salir adelante.

SPEAKER_01 17:08

Ese es otro podcast completo, Jared. Te estás metiendo en ese terreno. Así que, oye, te agradezco que hayas organizado esto. Usa cinco herramientas para ayudarte a mejorar tu relación con tu supervisor. Buen material aquí. Sabes, Jared, tú eres una fuente de conocimiento cuando abordas este camino con tu experiencia pasada como pastor. Buen material. Agradezco que compartas esto con nosotros hoy y con eso, amigo, creo que es todo, a menos que tengas algo más que añadir.

SPEAKER_02 17:37

No, hasta la próxima. Vamos, vamos a terminar. Oigan, esto es algo para que cada uno de nosotros mejore, ya saben, en estos cinco puntos. Pequeños ajustes y cambios preguntándonos ¿qué puedo hacer? Evaluándonos un poco a diario, aunque sea e, aunque sea poco a poco. Oigan, si mejoramos un 1% cada día con el tiempo, lograré Bueno, eso es todo por Talking Great. Hasta la próxima. Que tengan un día seguro.

SPEAKER_00 18:11

Eso es todo por este episodio de Talking Grid. Gracias por escuchar y gracias a todos los que se esfuerzan día tras día. Si les gustó lo que escucharon, asegúrense de seguir el programa y compartirlo con alguien que conozca el valor del trabajo duro. Nos vemos la próxima vez aquí mismo en Talking Grid.