Mirel Fleancu: 20 de ani de business, greșeli și lecții | Next Story Business Ep. 25

Ce înveți după peste 20 de ani de antreprenoriat? Cum construiești mai multe afaceri, cum treci peste momentele dificile și cât de importante sunt oamenii pe care îi ai alături?

În primul episod Next Story Business, îl descoperim pe Mirel Fleancu, antreprenor din Târgoviște cu peste două decenii de experiență în industria cafelei și omul din spatele unor proiecte precum Flego Com, EspressoCafe.ro, Juba Coffee, Kaldio Coffee Shop și Cutura.

Vorbim despre începuturile sale în antreprenoriat, deciziile care i-au schimbat parcursul, greșeli și lecții, leadership, echipă, delegare, networking și despre ce înseamnă succesul după mai bine de 20 de ani de business.

Conversația este moderată de Cezar Spătaru, antreprenor și fondator al BIZZ.CLUB Târgoviște.

Next Story Business este noua direcție editorială Next Story dedicată antreprenorilor, ideilor și poveștilor din spatele afacerilor. Primul episod este realizat în parteneriat cu BIZZ.CLUB Târgoviște.

Next Story. Oameni. Povești. Experiențe.

Transcript

SPEAKER_01 0:00

Bun venit și bine v-am găsit la primul episod Next Story Business, un parteneriat realizat între bisclap Tărgoviște și Nextori. În ultimii ani am reușit să cunoaștem antreprenori atât mari, cât și mici, cât și local, cât și care au ajuns la un nivel internațional. Și de aici am descoperit și poveștiile lor. Povești care unele dintre ele m-au inspirat, unele dintre ele m-au învățat lucruri frumoase, dar concluzia este că am avut și învățat de la fiecare antreprenor pe care le-am cunoscut. Și din această cauză s-a lansat și proiectul Next Story Business, un partenat care își propune să aducă odată pe lună un antreprenor, să putem să-i cunoaștem povestea și cum a ajuns el astăzi unde este, la momentul de față. Ei bine, în podcastul de astăzi avem alături de noi pe dragul meu prieten, dragul meu asociat, Mirel Francu, cum îl denumesc eu și cum îl denumește clubul Biscrapt Tărgovește Regea de Cafele, care este un antreprenor de peste 20 de ani, fondatorul Flegocom, juba cofi, Caldio, Cutura și Expres o Cafea. Mirel, îți mulțumim pentru că ne-a acceptat invitația de astăzi.

SPEAKER_00 1:02

Mulțumesc pentru invitație și sper să avem o conversație interesantă.

SPEAKER_01 1:07

Suntă la stă sigur că asta se va întâmpla. Și o să începem cu o întrebare pe care poate toată lumea o pune, dar adevărat ei esență în momentul în care te duci dincolo de ceea ce spune toată lumea. Cine este mire Flancă?

SPEAKER_00 1:23

Cine este Mire Flancu, dincolo, de ce sunt cunoscut ca antreprenor.

SPEAKER_01 1:28

Prima dată eu aș răspunde la cine este Mire Flanco ca și eu. Pentru că înainte să fim antreprenori, suntem.

SPEAKER_00 1:34

Corect. În primul rând, sunt un soț și un tatăl înplinit. Am doi copii, o fată și un băiat, de care sunt foarte mândru și pe care îi văd cum se modelează după noi, după mine și după mama lor. Sunt de asemenea, un om de familie cu frati, cu părinți cu care avem o relație foarte bună. Și sunt un pasionat de sport, am practicat fotbal tenis de performanță și am reușit câteva performanțe notable. Sunt campion național la această disciplină la triplu, mai mulți ani la rând, câștigător al Cupei României. Am participat la campionate veterani de veterani și chiar în trecut am obținut și un titlul mondial la veterani.

SPEAKER_01 2:38

Felicitări.

SPEAKER_00 2:39

Da, este una dintre pasiuni încă din tinerețe și asta e o parte poate mai puțin cunoscută decât cea de antreprenor. Adică associerea asta între cum să fiți un jucător de fotbal tenis sau tenis cu piciorul, cum spuneam noi când eram copii. Și am avut de-a lungul asta cu o parte frumoasă așa și la care m-amuză tot timpul tot felul de provocări din partea diferitelor persane. Adică și persoana care au impresia că dacă știți duș în minge ești bun, dar și persoană care au jucat fotbal de performanță și am avut niște rezultate surprinzătoare pentru ei pentru mine nu.

SPEAKER_01 3:21

Seamnă businessul cu fotbalul?

SPEAKER_00 3:25

Păi să seamn într-o priință pentru că atât în business cât și în fotbal. Cei care practică în general sporte în general nu neapă fotbal, dar hai să zicem fotbal în situația de față vrem performanța. Același lucru ne dorim și în business. Și atunci, din perspectiva asta, da. Sunt două activități la care tindem să performăm. Și cumva e o cale, există așa, o cale oarecum comună, prin anumite lucruri pe care trebuie să le faci, nu, ca să ajunge la performanța. Și aici înseamnă multe lucruri pe care le știm cu toții. La pasiune, dedicare, timp, efort și perseveranță până la urmări obiectivele pe care, la un moment dat toți ne le stăm când pornim un business sau că pornim o carieră în sport?

SPEAKER_01 4:21

Asta am văzut și la sincer, că de cele mai multe ori seamă. Sportul de performanță cu antreprenoriatul, mai ales din perspectiva discipline. Eu personal și eu sunt un pasionat de fotbal, am făcut de când eram mic. Și la fel și business-ul tot de când eram mic. Cum era când era copil?

SPEAKER_00 4:35

Mi, foarte mare nicio cum.

SPEAKER_01 4:37

Acum depinde pe ce întreb. Tu cum era când era copil?

SPEAKER_00 4:43

Cum eram. Din ce perspectivă mă întreb?

SPEAKER_01 4:48

Dacă ar fi să de descri tu. Era un copil care poate experimenta, erai copilul acela cu minte care își face temele când bancă.

SPEAKER_00 4:56

Eram un copil foarte disciplinat. Asta am învățat o de la buniți și de la părinți în disciplină. Este o calitate, o aptitudine pe care am deobândit-o și pe care am înțeles-o devreme. Că, uite, apropo de performanță, este una aproape fără de care nu se poate discuta de performanță disciplină. Da, eram un copil disciplinat, îmi făceam temele. M-am spune tot timpul fără să mă urmărească că e are încredere când fac temele. M-rumrea rezultatele la școală și de desamă că sunt un copil care și face temele, pentru că am fost așa un elev silitor, și cu rezultate bună la învățătură. Și mai departe nu am fost un copil foarte. Adică copilăria mea, nu a fost una foarte apropiată de ce înseamnă a te juca, a te răsfăța. Din cuț de vedere, a fost un pic cum nu mi-aș fi dorit sau cum nu ne dorim acum să le arată copililor noștri. Dar există întotdeauna și o parte bună. Faptul că nu a fost o copilărie foarte ușoară m-a ajutat ca să fiu determinat să realizez anumite lucruri mai târziu.

SPEAKER_01 6:25

Dar ce te motiva pe tine să poți să rămâi disciplina la școală? Îți plăcea să înveți sau îți plăcea pur și simplu să performezi în lucruri respectivă pe tendința asta naturală?

SPEAKER_00 6:37

Categoric, îmi plăcea să fiu vârf, să fiu dacă se poate, numărul 1. Asta pe de o parte, iar pe de altă parte pot să spun că am avut norocul să am niște primi mei mentori, dacă e să vorbim în limbajul actual, primii mei mentori au fost niște profesori excepționali. Și, datorită cărora am aprofundat anumite cunoștin, pe care altfel, fără un mentor, fără un suport de genul ăsta, nu ai cum să le atingi. Și sunt recunoscător pe subiectul ăsta profesorilor pe care am af și profesori foarte buni, mai ales în școala general.

SPEAKER_01 7:26

Se spune de fiecare dată că educația plecă mai ales de la școală, dar dacă ar fi să pui un lucru pe care consider că te-au învățat acești oameni și pe care îl țin și minte și ziua de asta și poate chiar la aplici, care ar fi acela?

SPEAKER_00 7:40

Un lucru de la profesori. Un lucru cert este că am învățat- încă de atunci de la profesori, dar pe parcurs au venit niște confirmări. Cunoștințele mai bune, și îmi place foarte mult cum o spune, aș spune în engleză. Am învățat-o mai târziu de la Robin și Armă. Poți să și traducem. Better awareness, get better choices. And better choices, get better results. Cu alte cuvinte, cunoștințele mai bune te duc la alegeri mai bune, iar alegerile mai bune aduc rezultate mai bune. Asta este lucru pe care l-am învățat încă din școală.

SPEAKER_01 8:22

Super! Și oare atunci când era în școală, ai avut și tangență cu zona aceasta de business sau atunci ai început să și muncești? Sau era asta a părut mai mult mai târziu?

SPEAKER_00 8:35

Am început să muncesc de vreme, e adevărat, în primul job l-am avut în vacanța dintre clasele la 10-11. Nu aveam posibilitatea să ajung la un joc foarte pe vremea în care există geoburi așa cum există azi. Tatăl meu lucrat pe șantier, și ceea ce mi-a propus că ar putea să mă știre. Am spus că îmi doresc să lucrez ceva să câștig primi bani. Și mi-a zis, ok, uite, poți să merg cu mine, vorbesc cu șepii mei și într-o vară merg și lucrez acolo pe șantieri. Și am avut ocazia să am primul job pe șantier, și mi-am intesc că primul lucru pe care l-am făcut acolo, am participat la ridicarea unei case de la fundație, de la săpături. Bine, am fost la care la săptări. Dar eram la care am pus la treabă. Asta a fost primul job.

SPEAKER_01 9:34

Și în momentul respectiv, ce ai făcut când ai câștigat primiitei bani, ce ai făcut cu primitei bani?

SPEAKER_00 9:38

Primii mii bani mi-am dorit neapărat să iau ceva ce îmi doream niște haine, nu neapăra mai speciale, dar pe vremea cea eram un împățmit al locului, ascultam loc, ok. Părinții nu prea erau de acord cu modul în care se manifesta roachii, care era cu blugi, mai ropi, cu gecile cu scris pe ele și așa mai departe. Și primele lucru pe care mi-a luat din banii câștigă, au fost o geacă de bluș pe care mi-au pus te cu scoane și mi-am făcut așa o geacă de piele din aia cu capse, cu catarame, cu chestii de gen.

SPEAKER_01 10:18

Cred că fiecare adolescent asta și ceva similar și a cumpărat din primea mea.

SPEAKER_00 10:22

Asta a fost dorința mea.

SPEAKER_01 10:24

Și eu sincer, prima dată dacă mi-adinte ce mi-a cumpărat din prime mai bani, a fost un tablou. A fost primată pe care luam și acum în cameră, după aceea într-adeva haine. Dar miral la cel, dacă e să te uizi la mirel în clasa 10, în această vară, ce își dorează să se facă când va fi mare? Când era când devenea mare?

SPEAKER_00 10:44

Sincer, la momentul ăla nu pot să spun că știam exact ce vreau să fac. Dar cumva eram orientat către direcția asta de a studia economia. Și cred că atunci am luat și decizia să merg la Facultate de știință economice, la care am și fost admis, am fost al 10-le-a admis pe listă. Adică am învățat ceva ca să ajungă acolo. Se vede disciplina. Da, se vede disciplina. Și în cadrul facultă de științe economice, erau anii 90, 92, dai seam cam, ce perioadă era. Nu prea să știa ce ai economie, ce. Iar disciplinele care apărau atunci pe listă erau vreo 3 în cadrul facultății, și între contabilitate și informatică de gestiune, partea asta de contabilitate nu mă tregea deloc. A doi erau management, asta deși nu înțelegeam atunci când seam management, era ceva despre conducere, ok, așa înțelegeam. Dar mi-a plăcut cuvântul marketing. Care, deși nu îl înțelegeam nici pe ăsta, sună frumos. Marketing înseamnă ceva care se ocupă cu prombare, cu vânzare și am schis la marketing.

SPEAKER_01 12:02

Și cum de la contabilitate de gestiune? Păi nu, nu mi-a plăcut. Așa, nam ales. Eu asta zic. Cum dintre decizia de contabilitate de gestiune și economie? Ai ajuns la cafea.

SPEAKER_00 12:15

Poți să faci cafea fără să numeri câte cele le faci. Pestia nu a fost așa în terminat facultatea și gata m-pucat de cafea. Interesant este că încă din timpul facultății din anul 3, mi-am luat așa cu adevărat primul job. Și primul job al meu a fost deagent de vânzări. Atenție, se întâmplă prinii 95, dar anul 3 de facultate, și oamenii nu știu ce înseamnă om de vânzare. Adică și e unul care vinde ceva. Era așa un cuvânt care venea din trecut comis voie comis Voajor ăla care merge așa și povestește din parte în parte despre produse. A fost foarte interesant acel prin gel, pentru că mergeam la diversi beneficiari cu care trebuia să colaborăm și le povesteam. Uite, noi suntem pe vremea vindeam niște croasante și nexuri de la Star Fuți. Erau o firmă care firmă grecească care vențe în România. Și modelul lor era să vândă prin intermediul agenților de vânză. Ok. Cred că au fost cam primii care au făcut chestia asta. Și când ajungeam la diversi beneficiar și le spun, uite, aveam asta, așa, așa și asta, și venim la voi și le aducem și cum veniți voi, nu venim noi la voi să le luăm. Nu, nu, nu, venim noi aici și vi le aducem. Era fost interesant, da. Și apropo de asta mi-a plăcut atât de mult când vrut să înveți mai multe despre meseria asta, cum să fiu un agent de vânzări bun sau foarte bun. Performant, cum îmi place mie, să performezi. Și nu avei, unde să înveți, pur și simplu, nu existau materiale, nu existau cărți aproape nimic despre domeniul ăsta. Și atunci când au port primată un curs de vânzări venit din partea companiei cred că Johnson și John sunt la mine primată în România, cu un coș, să zic așa, cu un trainer pe specializarea asta, mă, am fost fascinat. Erau lucruri despre care nu mi încheam că se poate discuta despre cum să negociez, despre cum să prezine ofertă, despre pașii vânzării. Suna foarte interesant. Se felia.

SPEAKER_01 14:40

Știu că și eu la fel, în momentul în care îți dai seama ce impact are de fapt în momentul în care cine vine și îți oferă educație și acces la educație ținua de astăzi ai la discreție, dar în momentul respectiv fiind unul singuri, cred că era un fel de.

SPEAKER_00 14:56

Mic dumnezeu. Da, noi uitam și absorbeam cuvintele. Eam puțin oameni care ajungeam acolo să stăm în fața unui om care să ne vorbească despre asta. Venea totuși dintr-o țară unde comerțul e de sute de ani grecii și sunt recunoscuți pentru abilităților lor de negociere, de negoț și când povestea de compania John S, în ce produs se fac, cum ce țări sunt, prezenți și așa mai departe, părea fabulos. Dar mi-a plăcut și ușor ușor din agent de vânzări în câțiva de zile, am ajuns manager de vânză la compania unde lucram. Și mă întrebai cum au ajuns la cafea, că probabil asta ar fi interesant sau nu?

SPEAKER_01 15:46

Eu asta vă să urmeze. Eu personal știu că înainte de cafea, el a avut mai multe businessuri.

SPEAKER_00 15:52

Dainte de cafea?

SPEAKER_01 15:54

Înainte să faci cafeneau.

SPEAKER_00 15:55

Eu așa știam.

SPEAKER_01 15:56

Înainte să fac cafeneau, da dar vreau să rămâne un pic la zona aceasta. Ce era manager, mă gândesc. Și mă gândesc că pe vremea respectivă să fii manager, și să fii mai ales într-o companie care era, mă gândesc la vremea respectivă mare, eu nici nu eram.

SPEAKER_00 16:12

Da, era mare la momentul ăla. Era cea mai mare companie de distribuție din bovița.

SPEAKER_01 16:18

Și mă gândesc că și câștigă destul de bine.

SPEAKER_00 16:22

Aici, cred că se putea și mai bine. Și cred că ăsta la un moment dat și un motiv pentru care am plecat din ace companie. Dar pentru mine, mai important decât banii erau evoluția. Era evoluția mea, era creșterea mea. Deci n-am fost preocupată în primul rând de bani, pentru că am placem de niște principii prin anii 2000, început să răsăpar și la noi cărți și am avut, i trebuie să fiu recunoscător, am avut șansa să întâlnesc cu un tip care era tot agent de vânzări, și care mi-a spus de, put că știți vreo carte de vânzări sau vreo carte motivațională, cum se numea la vremea. Bă, nu. Cred că ar fi interesant să știți și nu știu, mi-a recomandat ceva, o carte, cred că era ceva super de pui pentru suflet sau ceva de genul. Nu era un titlu foarte interesant. Mă rog, carta nu m-a prins foarte tare, dar în momentul în care am ajuns să citesc așa carte, am ajuns la alți autori. Și mi-au picat în mână cărți care mi-au rămas în tipite. Adică am ajuns la un tată bugată sărac, lui Chiosaci, am ajuns la un de la idee, la bani al lui Napoleon Hill. Și aici am învățat niște lucruri și apropo de asta de a porni un business și a face un business când n-ai cum ajungi să faci un business. Când n-ai bani, folosește b. Bani altor. Asta știu de la Napoleon Hill.

SPEAKER_01 17:57

Încep ăsta, miram adus aminte. Și mine povestit de foarte multe ori. Eram curios. Păi că eu observ confortul ăsta în care marea majoritate dintre noi cu toții stăm. Fie că vine vorba de business, a fie că vine vorba că ai confort emoțional. Ai o stabilitate. Că atunci când lucrezi, mai ales când ești angajat, ai o stabilitate și cred că cea mai mare luptă pe care o ai în momentul respectiv, e lupta pe care cu toții avem zilnic, doar că în momentul respectiv considere că e puțin mai mare să ți ieși din zona de confort, să iești din salariu fix, să iești din confort și să te duci în business. Ce te-a motivat pe tine să faci asta? Și cum a fost tot procesul ăsta?

SPEAKER_00 18:41

Am fost ceva natural, firesc, așa consider că s-a întâmplat. Nici nu-mi dau seama cum am ajuns, dar cumva am avut o trebuie să măsurisesc am văzut revelații. Să înseți îndu prea devreme în viața mea. Mi-aș fi dorit să fiu la vârstă să am. Posibilitatea să am atâta informație sau oameni, uite, foarte important să ai oameni de la care să te inspiri. Vă zine că nu exista în anii 2000, nu aveți de un să te inspiri, ca și om de business de undeva, pur și simplu. Pe mine lucrul au evoluat așa. Voiam să cresc ca și cum să spun ca și performanță. Eu faceam performanță într-o companie săce în locală.

SPEAKER_01 19:29

Ce înseamnă performanță?

SPEAKER_00 19:31

Adică să ajung foarte bun. Conducător de companie, eu mă vedeam ca și drum, deși eram blocat în asta, își dați să spun că am avut revelație și o să ajung acolo. Drumul meu era cumva învățat din școală, era povestea aia din chieinții mei, intrată, și mama asta îți spune tot timpul. Mă bești la școală, ea nute bune, și du trebuie să iau un job bun că să nu. Știi cum e, era vorba din străbun, era cam așa, să muncești cu mapa, nu cu sap. Astă au putut părinții, nu trebuie să-i blamezi, chiar nu am ce să le repreștesc din punța de vedere, dar nu vedeam, n-am fost o altă perspectivă care apărea în fața mea și mi-a port așa dintr-o dată. Și anume, că în momentul în care am pornit drumul ăsta, vreau să fac carieră, carier pentru mine seamă așa. Plec într-o firmă locală, ajung într-o firmă cel puțin la nivel național, sau dacă se poate la nivel internațional și ajung un conducătorul acelei compani. Pentru mine asta era drum. Adică trebuie să ajung suficient de bun, de bine pregătit încât acea companie sau oricare companie să mă vrea. Și eram blocat pe drumul ăsta. Și a părut declicul mai târziu, pentru că am intrat, am plecat de la această companie locală, am ajuns la o companie multinațională. Și acolo am mai volat de la pericia seles reprezentativ cum era denimirea, cu știu, de pe o zonă, am ajuns pe o zonă mai mare și apoi eu mi-am manifestat în cadrul companie intenția de a crește și de a ajunge un doream foarte mult să ajung conducător în departament de marketing. Eu veam marketingul ca fiind unul dintre cele mai importante departamente pentru companii. Noi că lucrurile se întâmplă așa ușor, deși performam, deși aveam rezultate și mi-au fost recunoscute, au crescut salariu, beneficiile și mai departe, totuși, un loc la nivel de conducere în companie apărea mai greu. Și după 5 ani în cadrul acelei companii, pentru că mi-am dat seama că drumul ăsta e cumva a nevoios. Mi s-a dat acel, am avut revelația și puțin. Dacă eu nu pot să ajung în cadrul unei companii la nivel de vârf, dar ce mă pierd că să fac o companie proprie sau să îmi fac o face. Și am zis că nu se poate. Chi există această variantă. Nu mi-am dat seama de aia până la momentul ăla. Când mi-am dat seama de asta, am pornit. Am pornit business-ul meu, propriu, și asta am făcut în paralel. Deci lucram acolo, iar în afara orelor de program, da, lucramul normal, să zicem, de la o la 16, 17, și după 17 făceam business-ul, mă ocupăm de businessul personală.

SPEAKER_01 22:18

Chiar sunt curios aici. Că eu în întreagă dezbatere aici pentru aud persoane care renunță la job și pornesc un business. Aud persoane care se duc încesc strâng o sumă de bani și fac asta, chiar sunt curios. Cum arăta o zi din viața ta, dar aș vrea să îmi spui specific ce face ai pentru business-ul tău după job.

SPEAKER_00 22:43

Business-ul lam pornit. Cred că vreo 2 sau 3 ani când compania asta multinațională și l-am pornit firat, timid. Bine, decizia a fost una pe care eu o consider curajoasă adică mi-a venit ideea să investesc în automate de cafea, oricum, era ceva absolut revoluționar la vremea prin 2001 se întâmplă lucrul ăsta. Nu existau o mașină. Adică văzusem o mașină de gen ăsta într-o benzină într-un petron, apărut să într-un petren. Și era fașinat. Și asta este o idee bună pentru că în toată bogată sărăcă dacă lumea vit idea. Oamenii pe acolo, prin America prin anii 2000, aveau o automate de tot fel. Și dar un automate nu se vorba de automate de cafea, automate puse în diverse locuri care să funcționeze singure, să producă un venit aproape pasiv, nu este chiar așa, că nu ai venit pasiv, trebuie să lucreze acolo. Dar scalabilitatea businessului m-a atras foarte mult. Adică mă gândam băie, nu e vorba de un automat. Eu rog că limita este cerul dacă vrei, adică poți să fiim ulte o plăte automată. Ce te oprește? Asta mi-a plăcut foarte mult. Pentru că dacă nu am apucat de business mai devreme, este pentru că detestam ideea, asta, de exemplu, business-ul la vremea însemna să se deschizăm magazin. Și pe acel proprietar de magazin, din păcate îl subestimam la ce modul, bă, eu sunt mai director de companie, nu să mă compar cu un proprietar de magazin. Greșam aici. Pentru că, într-adevăr, nu te puteai compara poate la nivel de cunoștință și, nu știu, la nivel de performanță. Dar puteți să privești business-ul, efectiv, afacerea ca aducătoare de venituri și de un nivel de trai mai ridic prin intermediul unui business. Și nu trear să te rezon la cel magazin, de ce nu în lans de magazine? Și asta m-a atras foarte mult revenind la business că aș putea să scalezi repede un astfel de binez, dar în automate de, nu știu, de produse, nici acum nu sunt în România, pentru că state de multe magazine la orice col de stradă găsești și un magazin. Deci asta nu ar fi funcționat. Cum ar fi ideea de automată de cafea? Dar asta ar fi mișto, pentru că nu exista. Și mai e ceva. Nu existau expresoare de cafea. Noi îmbăut mulți ani de zile cezar la vremea, aveam cafea la bric, așa se făcea, în toate casele din România, și în cel mai rocazi în companii sau la birouri de companii, beau cafea la filtr. Așa nu există. Expresor nu există. Iar pe mine m-a fascinat idea asta automat de cafea care scota o cafea senzațională și faptul că poți să o scales o duce în atâta locuri unde nu era, pentru mine, a fost bun și știam că va merge. Și am avut curaj să plec în 2001 să cumpăr un automat de cafea. Bine și aici o întreagă poveste, dar nu aș vrea să rămân numai în zona asta. Cicizia de a cumpăra un automat de cafea, având de vedere ce costă implică, a fost.

SPEAKER_01 26:04

9 să dormite. Cât costă la vremea respectivă.

SPEAKER_00 26:07

Da e amuzant și mi-ar duc aminte cu plăcere că am avut. eram deja cu soția mea atunci. Ne muțat să rămân de curând într-o casă nouă cumpărată de noi, dar cu ajutori și din partea părinților și așa mai departe, și în care nu aveam decât un dormitor ne-am. L-am putut permite. Aveam pat și noptieri, și în și pornier. Și am dat pe apartamentul acela în 2001, tot în 2001 la am achiziționat, 5200 dolari. Și un automat de cafea la vremea a costat 3000 dolari. Și mă gândeam cu soția mea noaptea, cum poți să iei un automat de cafă? Cum să ceste aproape. Hai să zic? Nu aproape cât un apartament, dar aproape jumătate din apartament. Să prea ceva. Ce nu se pupă. Și mi-am intesc că și o mașină era undeva. O dacea, cred că era undeva la 3-4 mii de dolari, știi? De ce era câte o mașină? Și zic, bă, nu se poate așa ceva. Am luat greu decizia, și bine, n-am investit în automanul că nu vă scăteam banii, foarte greu. Am ajut să chisăm un aparat la 9 până la urmă, dar de aici a plecat dilema. Știu ce face, în cumpărăm sau nu. Și putam noapta și povesteam până în lat ne-am făcut curajul să intrăm în business. Și am luat primul aparat, al doilea aparat și de acolo.

SPEAKER_01 27:29

Și a pornit totul. De la aparate, și totul din cartea lui a să.

SPEAKER_00 27:34

Da, asta a fost inspirație pentru mine. Nu, numai asta și principiul, un principiu foarte simplu. Mai povesteam cu tine chiar de curând. Acum, la momentul ăsta, atunci e o diferență. La modul cum e informația acum. E aproape peste tot, nu? Și apropo de principiul ăsta, cred că mulți l-au auzit. Principiul cheus aqui, pentru care eu, pentru mine, de fapt, a fost revelator, a fost să cumpără active, nu pasive. Și e o chestie foarte simplă. În la urmă, un lucru pe care eu-l recomand să-l ai ca și cum să zic, proces de decizie. Când cumper ceva să te gândești acel lucru, îți aduce bani în buzună sau scoate banii bine. Asta e definiția activului. Activul e cel care ți aduce bani în buzunat, pasiv e cel care scoate bani în buzună. Și asta în sfârșit, mi-a plăcut foarte mult lecția asta.

SPEAKER_01 28:35

Uite, chiar povesteam foarte mult cu mirel, că mire zicea mai devreme de oameni care, pe care l-au inspirat pe el. Mireel e un dintre oamenii care mai inspirat pe mine. Și chiar săteam cu mirel să povesteți la un moment dat cât de mult se îndatorează oamenii ca să poți să aibă o mașină, o casă, anumite lucruri pe care dacă mai fi așteptat un an.

SPEAKER_00 28:58

Pasive, adică.

SPEAKER_01 28:59

Da, dacă îmi mai fi așa.

SPEAKER_00 29:00

Deci cumpără pasive. N-ar fi nicio problemă să-și cumpăre active.

SPEAKER_01 29:03

Exact. Dar dacă ar mai fi așteptat și ar fi investit banii respectiv în active, ce rendament ar fi av?

SPEAKER_00 29:09

Fui un alt principiu pe care îți eu amânarea recompense.

SPEAKER_01 29:13

Da, dar uite, ca să reluăm un pic discuția, eu sunt curios de ceva. Asta chiar nu team întreba nici personal. Mai devreme am observat că ai spus performanță. Performanță la școală, performanța la job, performanță în business, performanță în fotbal, performanță peste tot. De unde vine performanța asta? Ce te motivează să te devii din ce în ce mai bun și din ce mai performant? Care e rădăcina.

SPEAKER_00 29:40

Am avut și aici o revelație. Cred că vine, adică nu cred să sunt sigură acum, că vine de la divinitate la Dumnezeu. Dumnezeu ne vrea performanți. Adică toți venim pe lume cu niște talanți. Este acea poveste acerca a talanților. Este datoria noastră să-i folosim. Folosindu-i cum trebuie, acei talanți, ce facem de fapt? Ei mulțim și ajungem să avem să performăm. Deși nu am fost tot timpul o persoană plecată către divinitate și deschise la divinitate, îmi dau seama că Dumnezeu a fost tot timpul alături de mine și faptul că eu am simțit lucrul ăsta că îmi doresc, mi-am dorit întotdeauna. Așa am simțit. Am dorit să fac performanța, asta înseamnă că divinitatea a fost alături de mine și m-a îndemnat să evoluez ca să performez. Atat de simplu.

SPEAKER_01 30:52

Și mă gândesc că lucrul ăsta se întâmplă la toți sau consider că doar o anumită parte din populația a asta?

SPEAKER_00 31:02

Nu cred că, adică nu cred, sunt sigur, nici un om nu vine pe lume fără acești talanți. Dar într-adevăr ține și de noi, de fiecare dintre noi, cum îi folosim. De ce unii se pierd pe drum? Cred că și pierdă valarea asta credința, faptul că ei au, suntem născu cu un potențial pe care putem să-l valorificăm și nu credem în el. Faptul că nu credem, asta ne duce să rămânem la nivel mediocru sau aruncăm tot timpul asta băd în jurul meu, căutăm motive, scuze, vinovați, nu știu, e devine guvernul, e devină X, Y, Z și așa mai departe, în loc să ne uităm să ne întoarcem la noi și să vedem că în noi există un potențial imens care poate fi valorificat. Fiecare vine cu potențialul lui că de asta sunt atâtea lucruri prin care te poți realiza, nu? Unii se rezează prin sport, alții se rezează prin business, alții se rezează în diverse domenii. Dar e clar că există numai că trebuie să credem în ele.

SPEAKER_01 32:17

Sută la sută. Uite, asta sunt curios. De la acel aparat pe care te uitați la el lucru 300 de euro. În ziua de astăzi câte aparate de cafea ai multe. Sute. Și care a fost momentul în care ai zis că ok, e timp să renunți la jobul acela de manager, și să nu mai muncești după program, și e timpul să te concentrești doar pe asta.

SPEAKER_00 32:48

Păi a fost momentul în care depășe deja din venitul pe care îl producea business-ul depășe-se cu mult salariul pe care îl aveam la companie multinațională și atunci a apărut o întrebare. Ok, merg așa în paralel pentru că era oarec un comod pentru că din partea companiei multinaționale, acolo, efortul pe care le puneam nu era unul foarte mare. Păi ajungi la un moment dat într-un cadru, știi ce ai de făcut? Eu treas să livrez rezultate, lucrăm în văzăr, livream rezultate, făceam targeturile, le îndeplineam, nu aveam nimeni ce să obiecteze sau să îmi repășeze. Și se punea întrebarea, rămân așa și merg în paralel, dar nu aveam cum să dezvolt businessul într-un timp limitat, doar cu timpul din afară orelor de program, sau renunț la job care er un job repet călduți și din punct de vedere financiar, dar și din punctere al efortului. Și merg mai departe să dezvolt business. Ce crezi că mi-au spus cei de lângă mine apropiți. Prima reacție. Vreau să mă las de job și să dezvolt business. Cred că bă nu ai răspuns, nu. Nu, nu ai cum să lași. Acolo e tot, aveam mașină, aveam telefon, aveam concedii, nu se punea problema. Nu cum să renunț la asta că. Mai mult decât atât, așa că au fost frumoasă încheierea acolo când am anunțat că plec, imediat au făcut loc pentru un post și mai sus. Treas să ajung chiar la nivel național, manager de channel manager să numea postul. Și treas să mă și mut la București, aveam și apartament, tot ce trebuie ca să fac pasul și am zis, nu, din păcate, am luat altă decizie și nu poți să renunș. Nu le veneam să creadă.

SPEAKER_01 34:55

Deci, ca să înțeleg, atunci când business-ul tău mergea foarte bine, tu ai vrut să pleci și ți-au oferit o poziție pe care tu ți-odore, cel mai mult.

SPEAKER_00 35:06

Nu era neapăpoția pe care mă dăam, dar era o poziție de conducere destul de înaltă. Și cu beneficii mult mai bune, și am refuzat. Și managerul meu, mi-ați văd, puștânit. Nu e cum să refuzești așa? Păi azi, mucești pe niște bani, mâineți să dublează salariul, ai beneficiile astea, că de ce să nu aceți? Și am spus nu, pentru că am fac vreau să fac altceva. Și a fost, da. Da, asta a fost. Am decis că vreau să dezvolt business. Și repet, chiar și ce ai apropiați. Au spus că sunt nebătica, da? Asta e. Am mers pe drumul asta și. Zic, că am făcut o legere bună.

SPEAKER_01 35:46

Eu mă gândesc acum la ce te am întrebă mai devreme. La mirel în clasa 10, la mirel în clasa 11 sau la 12. Vreau să ajung și când am ajuns să în cadru acele companii, vreau să ajung la nivel mare, vreau să ajung directorul companie, vreau să coordonez. Ai avut acel obiectiv. Și pe parcurs, în momentul în care a început business-ul tău, s-a schimbat. Și în momentul în care ai ajuns să câștigi mai mult, ai renunțat. Astăzi regres decizia asta?

SPEAKER_00 36:12

Cam renunțat la job? La job? Nu. Din potrivă, m-am felicit. În dovadă faptul că de la un business mic, într-adevăr la momentul ăla, faptul că am acordat întreaga mea atenție și energie, business a abun șanț să se dezvolte. Și am bineînțeles, pe parcurs, am fost atent la oportunități. Am amânat recompensă, ce vorbeam mai devreme. Adică început să businessul a început să-ți producă bani frumoși. Și primele lucruri pe care oamenii când produc bani și le au, ce crezi? Mașini, scumpe, case și așa mai departe. Eu ca să mi-am făcut după mult timp pe ce am pornit businessul, cred că se făcutere deja vreo 11 ani și mașina, o mașină, să zic, o mașină bună, tot așa după vreo 13 ani. Wow. Adică amat destul de mult recompensă ca să ajung la.

SPEAKER_01 37:09

Dar atunci când era în momentul ăla. Eu asta sunt foarte curios și mă gândesc că și oamenii care ne ascultă, sunt foarte curios dacă fix atunci, în momentul în care ai renunțat la job, te concentrați tu la pe business, gândul tău nu era. Dar dacă rămâneam acolo, mă, dar niciodată. A fost radical.

SPEAKER_00 37:30

Nu, pentru că cum ți-am și spus, partea asta de carieră sau de evoluție în carere, e cumva mai nevoiasă. Tot timpul, ai nevoie să aștepți când apară o oportunitate, și când apară oportunitatea, te poți trezi că altcine va e promovat în locul, și așa mai departe. Și poate nu ai suficientă șansă și după aia începi să devi frustrat pentru că nu poți să evoluezi așa cum îți dorești. Pe când în business-ul tău, acolo undești cel care centrează și cel de care depinde dezvoltarea, scai să limit. Deci, acolo, atât de pui faci ceea ce trebuie, de pui efort, ești concentrat, rezultatele apar mult mai rapid și în plinierea asta e mult mai frumoas.

SPEAKER_01 38:27

Și început, business-ul respectiv, cu o automată de cafea. Era singur. Când a fost momentul în care a început să-ți construiești echipa? Și care a fost ca din perspectiva mea.

SPEAKER_00 38:37

În primul rând nu eram singur. Cu soția. Soția mea. Soția mea a fost prima care a renunțat la job pentru că nu eram într-o poziție cum eram eu, și puteam să facem pasul ăsta. Și am convenit împreună că e a să-și dea demisia prima și să se ocupe mai departe. Dar bineînțeles că nu puteam să lua singură, nu? Și atunci am apărut și eu lungă. Deci, soția me a susținut de la început, am fost împreună în toată ecuația frumos. Și asta a fost echipa. Eu și soția mea. După care, nu știu, cred că au trecut câțiva ani până am ajuns să construim să mai aducem câte un membru în echă. Businessul a dezvoltat orare cum organic, sănătos, așa, frumos. Cred că bine știi. A experimentat și partea cealtă de a scala rapid, și că nu am o experiență tocmai tocmai plăcută. Deci, businessul, at atât încât s-a dezvoltat organic, sănătos, a fost foarte bine. Și am avut-o pe soția mai alături și chiar sunt recunoscător că a fost primul meu susținător și primul meu partener, și actualul meu partener, bineînțeles. Cel de frumos, felicități.

SPEAKER_01 39:55

Felicitări. Cred că contează foarte mult susținerea de acasă. În momentele în care tu, mai ales că faci o schimbare de carieră, faceți amândoi. O schimbare de carieră, cred că faptul că vă aveți unul pe celălalt era cel mai important lucru în momentul respectiv.

SPEAKER_00 40:10

Da clar. Prim meu asistent. A fost soția me. A și definit cine cine este. Da, eu eram șeful de adevărat. De fapt, a fost de la început acceptat. Nu că a fost acit accepta. Nu cred că a trebuit să discutăm aspectul ăsta. Dar din culă de asta am împărtășit întotdeauna, inclusiv. Find fascinat atunci de informațiile pe care le găseam în cărți, le și discutam împreună și am zic ce zice asta, uite, cum ce părere. Și ziceau, wow, da, și este. Să știți că au dreptate, deci ne-am susținut foarte mult foarte bine atunci. Și felicitări pentru asta. Mulțumesc.

SPEAKER_01 40:58

Asta din cât te știu este linia Caldio.

SPEAKER_00 41:01

Da, ulterior a devenit caldio vending.

SPEAKER_01 41:04

Caldio vending. Astăzi știm că este caldio vending, caldio coffee shop, juba, cura, expres o cafea, nu știu dacă mai este altă.

SPEAKER_00 41:15

Dar așa o cronologie.

SPEAKER_01 41:18

Da, cum au apărut și de ce este diverizat?

SPEAKER_00 41:23

În momentul în care am dezvoltat linia de automate, ca să vezi cum să aleagă lucrurile, când mergi în direcția bună, asta am observat, când mergi în direcția bună, cu energia bună acolo, lucrurile vin oare cum cu ușurință și natural. Prin anul 2009, unul dintre frații me, a terminat și la rândul lui to știință economice. Nu știu dacă l-a făcut marketing sau management, nu mi-am intesc exact, dar a terminat până din sprecă.

SPEAKER_01 41:57

Pică management ca știu.

SPEAKER_00 41:59

A terminat facultate. Și din timpul facultății era pasionat de calculator, de apărut să ideea asta de web design. Da, mă, ce web design, ce e web ce ai design. Ok, și bă, dar mai concret, ce faci? Păi uite, știu să fac? Poți să fac un site, de exemplu, de la zero în 2009, 2008, hai să zicem, cam așa. Și ce putem să facem cu asta? El și-a manifestat dorință dacă consideri cumva că poate să mă aștept cu ceva. Și zic, poți să mă ajuți, dar poți să mă ajuns, nu știu. Să facem o conta primară, o chestie de genul. Dar văz pasiunea lui pentru asta, a zic, dar ce știți să faci cu asta cu evidenul asta? Pește să fac site-uri. Ok, și crezi că dacă face și noi să ne aștepte cu ceva? Păi zice, nu știu, dar cred că am putea să face un ușă. Păi să faceți noi un site de prezentare. Să ne prezentăm. Ok, ne prezentăm cu automatele de cafea și cu produse pentru automată de cafă. Și așa a apărut spre sate pentru.

SPEAKER_01 43:05

În 2010 sau 2010?

SPEAKER_00 43:06

În 2008 au apărut. Am creat site-ul, și eu visam că am creat un site și după aceea clienturi să vină pe site și să cumpere produsele și apară de cafă. Și ce? Vuneamă zile, n-am mișcat un leu n-am înutat acolo. Pentru că lucruri nu se întâmplă chiar așa. Și atunci mi-a venit ideea zit, dacă face noi repână cu site-ul asta de prezentare vă că nu mișcăm nimic. Hai să încercăm să facem un magazin online. A păsă și de asta. Zic e la magazin? Uite, face un magazin online cu positatea de a achiziționa un produs sau pune într-un coși, a face o achiziție, a plăti, a se livra a la. Hai să vedem. L-am transformat acel site de prezentare care era cu câteva produse pe care le folosăm noi la apărate, într-un magazin online, dar nu puteți deschide un magazin online cu 5 produse.

SPEAKER_01 43:57

Normal.

SPEAKER_00 43:58

Am diversiat gama de produse. Am adus mai mulți furzori, aproape toți furnizorii de cafea care există la mentul ăsta în România, sunt reprezentați în magazinul nostru online. Cum să numește magazinul asta? Expresulca.

SPEAKER_01 44:11

Ok.

SPEAKER_00 44:13

După un an de zile de abia am început să avem, am avut prima comandă și apoi câte una, două comenzi pe lună, până la momentul de astăzi, când avem undeva la 400 mii de comenzi pe lună. Cam asta e evoluția. Deci, prin 2009 ne-am apucat și astăzi suntem un dintre jucătorii importan de nivel național. În ceea ce privește vânzarea de cafea și accesori și tot ce se învăte în universul acesta în online. Ok, asta a părut în 2009 spre să o cafet, da? Firesc, natural, nu?

SPEAKER_01 44:45

Da.

SPEAKER_00 44:46

În normal.

SPEAKER_01 44:48

Dacă mă întreb pe mine în 2010, n-aș fi crezut că în momentul respectiv. Atunci era la început, tot din toată industria asta online. Nici nu știu, dacă existau în conceptul de reclame plătite, dacă existau conceptul ăsta în momentul respectiv, exista?

SPEAKER_00 45:07

Nu mi-am intesc exact. Și cred că totuși primele, da, cred că bugetele pe Google începuseră să. Să apară. Să apară. Dar era foarte important să apare acolo în primele opțiuni, atunci când cauți ceva. Și apă acolo în prima pagină după optimizări.

SPEAKER_01 45:32

Și după cum au apărut, ce a apărut după.

SPEAKER_00 45:35

După a apărut firesc, am zis tot eu, prin 2017, început să aș să întrevadă din colul de democratizarea cafelei prin aparatele de cafea pe la birouri și prin instituții. Vedeam, am fost o direcție în care putem să mergem, aceea de cafenele de proximitate de tip to gă. Și atunci ne-am gândit să facem aceste cafenele, le-am numit Caldio Coffeșop. O extensie să zicem a brandului caldio. Și n-am și pus pe treaba, adică în 2017, am testat așa puțin în spațiile noastre ne-am jucat un pic cu accep de coff. După care am deschis primul coșopă, aveam deja 10. Adică am mers destul de alert în perioada aia. Dar asta spuneam, nu înseamnă că am făcut și bine. Pentru că noi deschideam, aveam susținere financiară, business-ul cu automată funcționa bine și atunci aveam capital.

SPEAKER_01 46:46

Asta mă gândesc. Ce te- motivat pe tine atunci? Cred că tot sentimentul acele de performanță. Că mă gândesc, s-ul de online în 2017, începuți să meargă mai.

SPEAKER_00 46:55

Mergam foarte bine, da.

SPEAKER_01 46:56

Mergeam. Automată merge. Ce te-a motivat să aia aceste două linii de business puternice să începe treia.

SPEAKER_00 47:06

Păi, eram la același domeniu și doar am mutat puțin în lateral. Adică, bun, ducem cafea la acasă la client până acasă, eu li brăm. Avem automatele pe care le putem instală, dar putem oare să oferim și celor din proximitate o cafea de mai bună calitate pentru că trebuie să recunosc în cadrul unui caffsopă poți să oferi un alt produs față de ce poți oferi prin intermediul unui aparat casnic sau unui aparat de T-Panding. Asta ne-am dorit. Asta a fost dorința, de a face mai bine. Să ajungem destul de aproape, proximitate, asta așa vedea, și eram în simțem, în la urgul nostru, adică eram tot în cafea, nu? De ce nu? Teoretică și lași domeniul. Teoretică așa este, dar am și văzut-o ca un potențial mare și el a aici nu cred că am înșelat. Potențialul din sur a existat. Însă potențial de a face și profit. Cumva nu l-am avut tot timp în vedere, și scalarea asta fără o analiză în spate nu este chiar cea mai sănătoasă scalare, dezvoltare. Și după a venit pandemia, și ne-tăzit într-o dată în 17 marte, țin și acum minte ziua, când s-a făcut locn, și din oată a trebuit să închidem toate cafenerele. Tot și au fost cele 10 caldă, și în 2019 în noiembrie am deschis și primul concep juba, care dacă să ne referim și la el, a venit și acesta ca o continuare firească de la cafenatul gău la cafenatul stă, la ceva mai mare, mai frumoș de o calitate de top calitate, da premiu. Și n-tăz cu toate cafenele închise.

SPEAKER_01 49:12

Deci, când ați deschis juba?

SPEAKER_00 49:15

La câteva luni. Am fost șocant atunci, că atunci îți dai seama că nu tot poate să meargă perfecte. Cum îl pregăteți și că, uite, poate să apară ceva de nicăieri, pentru că nu se aștepta nimeni la ce s-a întâmplat atunci, și să te reașezi, să te recalibrezi. Am închis imediat cinci dintre co fișo-uri, care deja știam că sunt acolo la limita de supraviețire și am continuat mai departe, după ce s-au redeschis toate cele, dar am fost mai atenți. Sau am fost mai precauți, să zic așa.

SPEAKER_01 49:55

Și în afară de industria cafelei, ai mai avut alte business-uri? Alte afaceri?

SPEAKER_00 50:01

În afară de industria cafelei, am cuchetat la un moment dat prin 2008 am deschis și o pizerie super nu m-am regăsit în business-ul acela, deși era oarecum în continuare era să zicem în domeniu Horeca, dar m-a renunțat la el și cam atâte.

SPEAKER_01 50:28

Deci, astăzi doar industria cafelei, și bisclub.

SPEAKER_00 50:33

Bineînțeles, și bisclub. Bisclub nu îl consideră un business. Bisclub îl consider o comunitate și o modalitate prin care noi cei care am reușit că suntem câțiva antreprenori cu ștate vechi în bisclub. Adică vorbim aici și de mulțumesc. Și de colegul și partenerul nostru Marin, Marin Ghonoiu. Cum am ajuns acolo poate să povestim, dar ceva să spun că avem ocazia să dăm ceva înapoi din experiența noastră și din ce am acumulat noi, către comunitatea de, zicem, poate, de tineri, antreprenori sau de antreprenori cu nu știu, cu business-uri mai mici pe care putem să-i susținem.

SPEAKER_01 51:22

Eu aici aș spun o întrebare, o întrebare pe care am pus-o și în cadru bisclab, și eu nu știu răspuns, pentru că l-am aplicat, l-am trăit pe propria piele, și pentru cei care se uit acum la noi. Dacă ar fi miel de astăzi, se întoarcă în 2010. Atunci când începu să se meargă bine, când a început să se diversifice ce ar fi făcut miel diferit?

SPEAKER_00 51:53

Nu știu foarte bine dacă aș făcut, dar este ca să cei care se uite la noi să înțeleagă este așa anumitul concept de Arici. Și acest concept a fost. Expus i într-o carte de business foarte bună Excelența în afaceri a lui Jim Colins și în ce constă. Ar trebui să faci un business și să-ți doresc să ajun să ajungi la performanță în business. Asta am spus că ar trebui. Nu spun că trebuie să facem toți la fel, dar to mâine am spus că avem potențial și ar fi păcat că atunci când începem orice activitate pe care o putem începe noi cu talentele, cu resursele, cu ce ne dă cu ce ne zestrează Dumnezeu de când venim pe pământul ăsta, să le punem în slujba acele activități să o ducem la un nivel cât mai înalt. Și ca să duci la un nivel cât mai înalt, acum vorbim refinindu-e strict la business, conceptul de aici sună cam așa. El ar trebui să fie la intersecția a trei componente. Și anume, să faci ceva la care ești cel mai bun sau știi că poți deveni cel mai bun din lume în ceea ce te ocupi tu. Doi, ar trebui ca acce să te pasioneze, să fii pasionat. Pentru că dacă nu ai pasiune, nu să poți duce pe termen lung. Și ca să ai drive, trebuie să fie să te pasionezi. Și al treilea lucruri să identifici un motor economic, adică să identifici un indicator dacă vrei, economic, prin care tu știi că poți să monetizezi acel business. Da? Și uite, ca să fie ușor de înțeles. Pentru mine, un indicator când am pornit business-ul de automat era foarte simplu. Eu știam că pot face un anit profit pe aparat, pe un automat de ca. Și atunci acesta era un indicator economic. Cuât reușeam să duc mai multe aparate în piață. Cu un anumit consum, cu un anumit nivel și așa mai departe, cu un anumit roi, dar dacă ajungeam acolo, știam că am un profit. Și atunci, ce trebuia să fac? Trebuie să multiplic acest. Să scalezi. Să scalezi. La intersecția acestor trei componente, se află acest concept de aici. Și cu alte cuvinte, dacă te-a pus să faci un lucru, puneți aceste trei componente și vezi, poți să devi printre cei mai buni? Este ceva ce te pasionează ca să fii convins că o voi face cu plăcere, nu trebuie să trezești că trebuie să trezești, trezești că îți place, și mergi la job. Și că poți și monetiza, pentru că nu poți face muncă voluntar. Dacă ești la intersecția acestor trei componente, așa anumit concept de aici, ești bine, ești pe drumul cel bun. Dacă nu, mai gândește-te.

SPEAKER_01 54:59

Eu răfă așa pentru că am trăit prin asta și am avut unoc cu. Și publica asta lui, că am avut un loc cu un om ca el, și cu un om și ca partenerul nostru marin, care urmează să vină și el aici nu scapă, să învăț conceptul ăsta de aici și într-adevăr, am da și cu capul. Mai dar, când nu înveți fără să dai cu capul, dar conceptul ăsta de aici a fost unul dintre lucruri pe care și mi-a revoluționat totul. Pentru că eu, la rândul meu, vezi oameni, în jurul tău, mă uitam spre cum la tine. Înainte să te cunosc. Mă, uite, pe mir, are 5 CFN-e, șase brânduri, 5 tipuri de afaceri. M uitam la X, ia uite, îl are și aia, și aia, și ala, și așa. Și eu mândrie când te uiți la altcine și vezi că, spre exemplu, activează și în domeniu, activează și în altă și la. Te gândești, mă, uite, cât de bine dezvoltat este. La televizor vezi oameni și peste tot în social media vezi oameni care sunt dezvoltați în toate perspectivele. Și te gândești, u, cât de stabil sunt oameni, cât de bine oduc. Dar realitatea nu e asta. Doc. Și eu pot spune că am ajuns să îi cunosc cum ești tu, că am ajuns să te cunosc foarte bine și îmi dau seama spunându-m tu, cum îți merg lucrurile respective. Am ajuns să trec eu prin lucrurile respective. Și concluzia la care am ajuns este aceea că îmi mulțumesc Dumnezeu, că am avut posibilitatea să testezi 10, simic, 10 de căi și să vezi la ceea ce e tu cel mai bun. Și pe aia să poți să te concentrezi, doar pe acel lucru, doar pe acea abilitate și acel lucruri să scalezi.

SPEAKER_00 56:42

Și acum, dacă îmi permit să fac așa o mică remarcă, cât de important este să. Să ai acces la oameni care să te poată inspira să zic că e mult să pui să dai sfaturi. Că nu poți să ai sfaturi nimănui pentru că nu se potrivesc oricui, orice sfata ai tu. Și asta mă oferesc, nu dau sfaturi. Eu ceea ce pot să fac să arăt cine sunt eu, ce fac eu, ce am învățat eu, care sunt experiențele mele, și tu dacă ești pregătit și ai urechi să asculți și ochii să vezi, și capacitate să pui în practică că degeaba la pe primele două, ai șansa să nu mai dai cu capul de pereți. Să nu mai faci greșeli sau să faci cât mai puțeli și să faci din să zic, din primii ani de business să ui într-o direcție bună, sănătoasă, să-ți construiești construiești businessul, uite, în jurul acestui concept de aici. Pentru că diferența e major. Între a te diversifica și pierde focusul, energia. Apar resursele, apare după aceea stresul. Căți multe, nu le mai poți gestiona, vei fi copășit. Apar frustrări. Pur și simplu nu te mai regăsești și nu-ți mai face plăcere. La un moment dat trecând prin toate experiențele astea, de ce mai face ceva care ți-au ce bala muncă. Când de fapt dacă te concentrezi în jurul acestui concept de aici, faci ceea ce îți place, ești pasionat și poți să-și monetizezi corect, urmărești un indicator cu sfințenie? Asta e drumul.

SPEAKER_01 58:27

Și uite, eu aici aș vrea să subliniez un lucru. Noi, tinerii, și noi oamenii în general, mi-aș permite să spun asta noi oamenii. Eu observat în cazul meu. Când e vorba de sfaturi, când e vorba să mă ui la ce ai greșit tu și să-mi văz din ceea ce ai făcut om, e foarte greu să îți aud să pur simplu să conștientizezi ceea ce îți pui. Și de asta consider că pe mine unul, mă ajutat foarte mult că am reușit să intru cum mai spus tu, lângă oameni. Sunt foarte mulți, cunosc foarte mulți și prieteni de vârsta mea și oameni din de toate vârstele, care teoria o știu. Dacă ar fi să întreb ei de un sfat, mi-ar zice ca cel mai șor să-l dai. Alta. Exact. Dar din perspectiva mai esența, în momentul în care te uiți la un exemplu, la un om care face asta și te înconjur cu omul respectiv. Eu, spre exemplu, mi-a duc aminte de momentul în care l-am cunoscut pe mir asociatul nostru Marin ne-a făcut cunoștință. Mi-a duc aminte și acum, a sunat Marin la un moment dat, mi-a spus ce mai faci după trei ani în care nu ne văzuseăm. Eu eram la momentul respectiv.

SPEAKER_00 59:36

Nu, nu știu, poveste din spate sau știi, dar nu spăia acum. A, acum a ajuns să da telefonul Marin. Da, put să stăăm la cale, ceva?

SPEAKER_01 59:46

Da, da, da.

SPEAKER_00 59:48

Poate ajunge să spuneți și povestea.

SPEAKER_01 59:50

Am zis-o și în podcastul pe care l-am avut, dar ca să completez aici. Eu am avut un mentor pe care îl consider și în ziua de astăzi, George Beju, și în momentul respectiv eu eșam tot timpul la cafea cu el. Cunoscându-mă tot online cu el- dat un mesaj și l-am rugat să mă învețe anoriat. Și eram simplu mesaj pe Messenger, omul respectiv a ieșit la cafea cu mine și m-a învățat. Și după la un moment dat, el a trebuit. Eram la restaurantul lui și a trebuit să plece. Și atunci spune Ce doar desmi cu Marin la masă și mă întorc. Și am făcut cunoștință cu Marina, am schimbat câteva vorbe 5 minute, 10 minute maxim, și după trei ani.

SPEAKER_00 1:00:28

Apar un telefonă.

SPEAKER_01 1:00:30

A telefonul respectiv. Eu fiind. eram la un moment dat cumpăram niște marfă pentru magazinul online pe care l'aveam în momentul respectiv, și mă sună Marin, ce mai faci? Zic eu bine, nu știam ce face Marine, cine știam ceva de rotarii, nu știam foarte multe lucruri despre Marine, și spune, uite, nu am avea o idee, așa, hai să ne vedem la o cafă, zic eu bine. Și în momentul în care mirel, tu, și cu Marin, m-ați invitat la o cafea. Și de acolo eu au venit cu propunerea. Cear vreau să aduce în biscă la bântăroviște. Hai să îl facem. Noi doi nu avem timp, avem nevoie de un cald de bătaie. Acum eu ți-aș spune o întrebare mai personal așa până acum am pus și pentru audiența, cum sunt curios. Dacă ar fi să te întorci atunci, în momentul respectiv, ai schimba persoana pe care i-ai propus asta.

SPEAKER_00 1:01:21

Nu e ciodată. Eu consider, am spus și mai devreme. Când ești pe direcția bună, divinitatea scoate în față și cea mai bună cale. Tu ai fost cel care cel pe care divinitatea deumneze ne te a scos în față mie și lui marin, pentru că noi aveam o simplă idee. Ideea de a face un bisclub, un club de business în drăgoviște, dar noi nu aveam dispunitatea de timp și de energie să punem în acest proiect. Aveam nevoie de o persoană tânără, dinamică dacă îți fac așa, dacă fac profilul, tu te încadesc perfect și peste. Cred că nu am prevăzut niște lucruri acolo. Ar fi să luăm așa. Dar a fost atât de simplu. Pentru că eram aliniați, pentru că eram în direcția bună, de ce un lucru bun care trebuie să întâmple. Și atunci ai apărut tu. Și clar suntem precunoscător în primul rând divinității, dar și ție pentru că este așa cum ești, și că datorită ție, datorită 9 să zicem, în trege echipe, am reușit să facem să înfințăm biscă la drăgoviște, și avem deja 2 ani, nu? Pest la universat de ani, se dovedește un proiect de succes cu membrii care se simt extraordinari și care au avut niște evoluții extraordinare.

SPEAKER_01 1:02:56

Eu aș vrea să spun un singur lucru, și anume, contează oamenii pe care ai alături. Poți să asculți toate podcasturile din lume, poți să citești toate cărțile din lume, din perspectiva mea, eu spun că eu am ce putent. Dar cea mai rapidă evoluție am avut o stând lângă oameni și stând nu lângă orice oameni. Pentru că citând cartea lui Daniel Golă în inteligență emoțională, mi-am dat seama că noi în mintea noastră avem niște neuroni, care se numesc neuroni oglindă. Și neuronii respectiv, cu toate că eu rațional, știu că, spre exemplu, nu e bine ceea ce face X, sau nu e bine ceea ce se întâmplă în antoșul cu care eu petrec cel mai mult timp. Neuronii respectiv îi văd, observă și copiază lucruri respective. Și în momentul în care tu și cu Marina ați venit, și pur și simplu, m-ați luat în, cum spune, în cercul vostru și am început să construim propriul nostru cerc împreună, care astazi la peste 20 de persoane și eu sunt în fiecare joi dimineață, mă duc cu plăcere atât de mare acolo, cu o relaxare și așa.

SPEAKER_00 1:04:00

A be așteptă.

SPEAKER_01 1:04:01

Da, e o plăcere și pentru că e o energie așa caldă, cred că se simte și.

SPEAKER_00 1:04:05

Ne ducem la sesiune de încărcare.

SPEAKER_01 1:04:09

La de terapie. Și în momentul respectiv, stând cu oamenii respectivi, care au aceleași probleme ca tine, care au aceeași direcție, similară. Tână nu are nealtă direcție. Ai doar o singură direcție. Și dacă eu ar fi să mă întrebe cineva ce sface aș da unei persoane care nu știe care e direcția ei, sau nu reușește să reușească să ducă lucrurile la succes ar fi să aibă foarte mare grijă la oameni cu care se înconjură. Ce părere este sintagma asta. Ești oamenii cu care te înconjori.

SPEAKER_00 1:04:46

Sunt la asta de acord. Comportamentul uman, studiat de alții nu apă de mine, a citit și aflat, și cred că suntem cu toții de acord, că se întâmplă cam așa. Noi ne manifestăm, ne comportăm, imitând comportamentele celor din jurul nostru. Creștem, dacă este să luăm de la de când sunt mici, da? Creștem imitând adulții. De când sunt copii, da cum facem? Până mergem, vedem ce fac adulții freți să facem și noi. Există acea perioadă în care vreau să faci tu totul singuri, dar cum? Pritați? E clar că este o abilitate născută, o avem cu toții. E foarte important atunci să conștientizezi din timp că e foarte important de la cine imiți.

SPEAKER_01 1:05:40

Corect.

SPEAKER_00 1:05:41

Și atunci să ai grijă ca în jurul tău, să existe persoane care să te ridice. Deci prin al cărui comportament pe care tu limitiți, să ajungi să fii la un nivel mult mai mult decât ești acum. Și poți face asta că două opțiuni, nu? Poți alege un alturat. Și să zicem așa, bun, care te aștept să crești, să evoluezi, pentru că nivelul la care sunt cei din jurul tău te va obliga și pe tine să te ridici la nivelul ăla sau poți să ai un aturaj prost, să zice, de proastă calitate care te poate duce în jos. Important este să conștientizăm asta și să avem grijă pe cine lăsăm în antorajul nostru. Cideri esențial. Dacă e ceva esențial. Uite, asta este un lucru esențial de care să ai să ai grijă. Pentru că de asta depinde viitorul tău.

SPEAKER_01 1:06:32

Cred că mi se pare un de lucruri la care ar trebui să fi cel mai. Cu oamenii cu care te inconștient.

SPEAKER_00 1:06:38

Eu spun să fii conștient, să fi treaz.

SPEAKER_01 1:06:41

Și să fii prezent.

SPEAKER_00 1:06:42

Prezent, trează. Să fi trezit. Mulți dormi. Dacă ești atent, ești prezent, da.

SPEAKER_01 1:06:48

Eu aș vrea să fac o pauză și să explică asta, pentru că din perspectiva mea ar merita o întreaga sesiune asta. Trează. Prezent, majoritatea dintre noi trăiesc în trecut sau viitor. Trăiesc în gândul ce se va întâmpla sau ce s-a întâmplat. Și nu realizează că prezentul, ceea ce fac acum, determină și ceea ce am învățat din trecut, dar și ceea ce se va întâmpla din viitor, ce se va întâmpla în viitor. Dacă ar fi să dai un singur sfat a oamenilor pe care îi consideră adorniți astăzi, care poate sunt, să spunem, îngrijorați de ziua de mâine sau care se uită cu presiune și poate se critică pe ei înșiși pentru lucrurile pe care le-au făcut în trecut. Ce le spune oamenilor ăsta?

SPEAKER_00 1:07:44

Un lucru foarte simplu. În momentul în care te uiți la tine în oglindă, și îți faci așa o analiză. Cine sunt eu, Mirel, cine sunt eu Cezar, cine sunt eu X, da? Nu trebuie să te mire că tu, cel care te uiți la tine și cel care ai devenit, ești pur și simplu suma alegerilor din trecut. Ai făcut niște alegeri. Plecând de când vrei, de la școală, de la trimi pași, de la ce vrei tu. E aș și invita să fie atenți, măcar în ceasul ăsta, la ce ale au făcut. Și să analizeze puțin alegerile pe care le-au făcut. Vei vedea că nu există niciun pas greșit. Deci tu momentul actual e fix suma alegeri, nimic mai mult. La un dat în viață apară tot timpul momentele alea de decizii și unele decizii importante, nu? Am avut toții am trecut prin momentul asta. Și mai există o chestiune cu care iară aș cred că e știută, auzită, dar nu suficient de conștientizată. Și anume că la momentul când eu decizie, este important ce decizie e clar. Poți să iei în stânga sau îndreapt. Să zicem o decizie radicală. Mă duc în stânga sau îndreapt. Ai plecat în stânga. Așa ai înțeles tu până la momentul la care trebuie să faci. Bă, dacă vezi că în stânga, lucrarea nu se aliniază. Vezi că ai piedi, ai obstacole. Te pur și simplu te împodmolești. Bă, mai punete odată. Iată, dă-mi un pic înapoi în intersecția și vezi poate trea să iei îndreapta. C e mai bine să te trezești la început de drum greșit, decât să te trezești mergând pe drumul ăla și dând numai și numai de obstacole. Asta este esența, până la urmă. Dacă tu ești conștient că orice aleg pe care o faci va determina cine devi, eu cred că atunci vei fi mult mai atent la ce alegeri faci.

SPEAKER_01 1:09:52

Un prieten foarte deștept. Spune așa. Citezi din mire el, el este prietenul deștept. Mulțumesc! Cu cât faci un lucru și nu țiese și continui să-l faci, te doare mai tare. Și o să te doară din ce în ce mai tare până când dai un pas în spate și vezi care sursa probleme, care e cauza. Și în momentul în care ai văzut-o, asta e primul pas să conștientizezi, să vezi ok, care e problema respectivă, atunci îți dai și seama bun ce am de făcut. Pentru că primul lucru trebuie să-l conștientizezi lucrul asta.

SPEAKER_00 1:10:30

Și să schimbi. Schimbe alegerea, de fapt, tot la alegere ajungem, nu? Am făcut o alegere. Bun, nu e nicio problemă. Cam greșit în alegerea respectivă. Sau nu am ales cum să zic, mulți spun că ar face un lucru, dar nu sunt dispus să facă și tot efortul care necesită acest lucru. Adică fac cu alegere, dar la un dat renunță la mai face lucrurile de care e nevoie. Efor pentru a duce acea alegere să aibă niște rezultate. Deci, uite-te, ce o alegere ai făcut și uite-te dacă ai și depus eforturi, că știi cu toții, doar să ne rugăm așa, nu funcționează. Nu funcționează. Și nu va funcționa niciodată.

SPEAKER_01 1:11:16

Dar sunt curios de un lucru în el. Regreți un lucru în viața aceasta? Ai vreun regret să spun regret lucru X sau nu pot să dorm că mă gândesc că regret că am făcut un anum lucru.

SPEAKER_00 1:11:31

Mulți spus așa ceva, că regret ceva. Nu, chiar dacă la un dată mi-am dat seama din niște alegeri pe care aș fi putut să le fac mai bine. Nu regret pentru că pe drumul ăla pe care am mers acolo au fost niște lecții. Am luat lecțiile, chiar dacă el au fost dureroase au fost cu costuri mari și așa mai departe, dar mi-am luat lecțiile. M-am trezit pe drum că, uite, am problemele astea și ok, și acum ce fac. Și acum întorc puțin la intersecție, o iau pe partea cealaltă, învăți lecția și merg mai departe. Deci nu cred că e cazul să mergi pe drumul vieții așa cu regrete, pentru că nu ajută nimic. Mai degrabă, iați lecția, și ai curajul să schimbi. Să ai curajul să schimb. Pentru că de multe ori nu schimbăm pentru că ce zice vecinul, ce zice comunitatea, ce zice nu știu care. Adică team asta de a fi judecați, ne detină să mergem uneori pe un drum, așa, cu poveriile alea în spate, pentru că suntem judecați. Ar trebui să renunțul asta.

SPEAKER_01 1:12:51

Dar uite, dacă ar fi să schimbi un singur lucru, să zicem la minel din 2010 sau din 2008, de când ne lansat site-ul. Dacă ar fi să schimbi un singur obicei, un singur lucru cu ochii de astăzi, care ar fi acela?

SPEAKER_00 1:13:09

Aș face o analiză înainte, de fapt, hai să spunem, analizele cumva au fost făcute, dar poate nu la un nivel, așa cum mi aș fi doric. O documentare mai bună, să zic așa. După care nu aș mai runca imediat în a dezvolta până nu aș testa. Adică nu am avut suficiente răbdare să testez în unele dintre business-uri să scalare. Înainte să scalezi. Și atunci asta aș face. Indiferent ce decizia aș lua, am analizat, am spus că da, mergem pe drumul ăsta, ok. Hai să avem răbdare să testăm, să validăm, să vedem. Este așa cum credem noi, toți ne proiectăm acolo, ne face niște planuri și visăm să fie să rupem noi. Uneori nu e așa. Uneori dai de niște lucruri neașteptate. Te lovești de piață, te lovești de concurență, te lovești de, știu eu, diverse, uite, pandemie și ne știi ce mai pare. Dar nu este important să neapărat ce apare și obstacole. Important este să vezi, să testezi, să vezi dacă lucrul e validat. Și abia apoi să scalezi. Asta îți face categoric, aș schimba lucrul asta.

SPEAKER_01 1:14:25

Aici, sincer, mie mi se pare foarte important concetul de MVP la în văzărul la lorant pe acesta. Adică minimal vibalact și pus pe perioadă de timp. Eu spre exemplu, dacă mă uit acum la experiența mea de care ce am cu aici în momentul în care m-am diversificat într-un business în care nu cunoșteam toate detaliile, aș fi făcut diferit fixă asta, cum mai spus tu acum, documentată într-un MVP. Care este cea mai. ca să zic pe direcție, care este cea mai low cost variantă din perspectiva investiției pe care eu pot scoate, câț bani pot să investez cel mai puțin ca să poată să ia să pe piață. Nu să fie perfectă, să ia pe piață și în cât timp mi-a loc eu să testez asta. Spre exemplu, eu mi-am loc trei luni să testez, spre exemplu, vreau să scot un tip de pahare. Cât mă costă pe mine, cât m-ar costa cel mai puțin să produc în pahar, un leu. Ok, hai să testez paharul cu un leu, să scot în piața vreți dacă e cere, timp de trei luni. Să văd dacă se vinde paharul ăsta la un leu, atunci scalez. Dacă nu, nu. Absolut corect.

SPEAKER_00 1:15:26

De acord.

SPEAKER_01 1:15:26

Asta mi se pare lucru esențial. Și eu cunoscând și povestea ta, eu recunosc că de când am auzit povestea asta de la Mil, am început să investez la bursă. Am început să cumpăr active, mai mult decât pasive. Chiar acum, de când am ajuns să-mi permit să pot să cumpăr o mașină nouă, mai ales să nu cumpăr o mașină nouă fi ca să investi la bursă.

SPEAKER_00 1:15:53

Pentru că ce e mașină?

SPEAKER_01 1:15:54

Un pasiv categorie. Dar mirel, povestește un pic. De unde a plecat toată ideea de bursă și cu ce te ajut în ziua de asta?

SPEAKER_00 1:16:05

Ideea de bursă a plecat tot de la Chosaki. Dacă ți amintești sau dacă ai parcă un nou, cadranul banilor.

SPEAKER_01 1:16:13

Cadranul banilor, dată bogată sărac.

SPEAKER_00 1:16:16

Cadranul banilor este relevant. Ce spunem acolo? Noi putem să avem să ne luăm veniturile din parte din patru cadrane. Două cadrane se situează în partea stângă, angajat și liber profesionist, acolo unde îți vizi timpul. Iar celelte două cadrane sunt proprietari de business și investitor. Scopul cel mai înalt ar fi să ajungi în cadranul de investitor. De ce? Pentru că atunci tu nu-ți mai vin pentru a face bani, ci pui banii, să-ți producă bani. Pui bani la muncă. Și asta ce înseamnă? Înseamnă că ajungi să ai un venit pasiv. Pasiv înseamnă că tu nu trebuie să faci ceva pentru el.

SPEAKER_01 1:17:05

Corect.

SPEAKER_00 1:17:06

Da? Și atunci, de ce să continui, să mergi la job sau să îți fizi timpul pentru bani. Sau cât ai de gând să faci asta. Ok, e ok, tot trebuie să o facem. E categoric, până ajungi la un anumeni nivel. Dar nu e păcat că pe drumul ăsta, o parte din bani, care din punctul meu de vedere, uite, 10 ăsta, am mai discutat aspectul ăsta. Sar putea nu lecă să să fie chiar mai mult. Dar un 10% din oric ai câștiga. Te poți câte indiferent când ai câștiga. Și când câștigi 1000 de lei și când câștigi 5000 de euro, cred că fără 10% din sumele astea, te poți descurca. Nu îi simți. Ăia e ca și cum nu ai avea și puneți frate în cadronul la de investiții. Și uite de ei. Pentru că ei, la un moment dat, vor produce acele roade, acele fructe pe care le numesc venituri pasive. Pentru care nu trebuie să faci nimic. Și care la un moment dat, în timp, fără să-ți dai seama, a nu trec. Și cu cât în ce mai devreme, cu atât mai bine, oare în bă feta început la 18, nu degeaba ajuns să înjezeți. Acest obicei făcut cu consecvență lună de lună, timp de ani de zile, se vor transforma într-o independență sau libertate financiară. Că aici sunt două niveluri la care putem ajunge. Și oare nu este plăcut ca la un moment dat în loc să mergi la job, în loc să un liber profesionă să medic. Trebuie să meargă la cabine sau trebuie un medicul, trebuie să meargă să opereze, să lucreze. N-ar fi sau în proprietari de business, trebuie să meargă la bine, să controleze, să depună efort acolo. N-ar fi mai plăcut ca. Bă, astăzi poate n-am chef să fac ceva, nu știu. Orice sau aleg eu ce să fac, dar în niciun caz nu vă mai și 8 ori. Mă înces 4. Dau un exemplu, pentru că știu că o parte din venitul meu vine din aceste investiții, pe care le-am pus acolo fără să simt, lună de lună, timp de ani, de zile, pot clădi un venit pasiv care vor da independență sau libertate, pentru că cea știți două niveluri la care poți ajunge. Și ca să spun pe scursă nu lăsăm a așa. Independent financiar înseamnă ca ajut la un nivel de venituri pasive care să-ți asigure traiul subsistență, da? Să-l plătești facturile hrana strictul necesar. Iar dacă venit un tot pasiv, poate să ajungă la un nivel la care să-ți asigure inclusiv celalte nevoi, nu știu, o vacanță, o mașină și așa mai departe, întreținerea unei mașini, să zicem. Atunci asta se chiar libertate financiară.

SPEAKER_01 1:19:44

Formula de calcul pe care valentine de el cu, că știți că am cumpărat am de același curs o are este 25 înmulțit cu suma pe care tu o cheltuiești anual. Dacă tu cheltuiești în anual 10.00 de euro, tu să ai nevoie de 150.000 de euro. Asta știu că este formula lor. Și chiar auziți în un moment dat de un prieten și chiar am povestit despre subiectul ăsta, care a ajuns la o concluzie. El a avut mai multe businessul a avut un moment dat un business și i-a funcționat foarte bine, a început să producă foarte mult. Dacă ți-a duce aminte o să spun și contextul pentru persoanele care ne urmăresc. A avut un business care a mers foarte bine și în momentul respectiv, el câștiga foarte bine din businessul acela. Și a ales să facă o investiție mare în altce, să se ducă în alt domeniu, să construiească altceva. Și s-a uitat după 5 ani la acea investiție și a ajuns la concluzia că dacă el practic investea sumai de ban, să zicem că sunt 100 de puncte, dacă îl investea acel 100 de puncte în loc să investească în linia respectivă de business. Dacă el investea în bursă, făcea un profit de 10 ori mai mare. Și fără stres, fără angaj, fără responsabilități, fără protecție calități, fără absolut nimic. Și mie mi s-a părut uitor. Când vorbesc, de exemplu, că din câte știu eu și au cumpărat ceva camioane, ceva chestii de genul ăsta, și zici că vreau să se ducă în zona respectivă. A reușit să, cum îți investiască acele 100 de puncte, care după 5 ani, abia dacă și-a scos înapoi pe 100 de puncte. Nu profit. Abia dacă și-a scos înapoi.

SPEAKER_00 1:21:19

S-a îndepărtat de aici. Exact. Și a fost lițit de disciplina asta de a investi. Că până la urmă, exact cum spune, nu contează suma. Contează, normal că poți accelera dacă suma aia pe care tu investezi lunar are și consistență. Dar contează mult mai mult obiceiu. Consistența, pentru că el ajută creșterea asta, e cu siguranță cel mai important lucru din ecuația asta. După aceea dacă tu reușești ca, uite, poate 10% din venitul unei persoane care este, nu știu, CEO la multinațională, da, reprezintă o sumă de 1000 de euro și poate pentru un om obișnit reprezintă 100 de euro. Repet, important este obicei.

SPEAKER_01 1:22:09

100%. Și că tot am vorbit până acum de bani, de carieră, de familie, de relația pe care o ai cu soția ta și definiția succesului pentru tine?

SPEAKER_00 1:22:25

Da. Aș definit succesul prin întrebare grea. Da, nu știu dacă e o întrebare ne apă grea, dar nu aș putea defini succesul într-o singură. Adică să spun dacă am succes în business, înseamnă că am succes cu adevărat. Pentru mine succesul înseamnă mai mult decât succesul într-o are. Înseamnă succesul în toate arile importante din viața. Și atunci dacă mă gândesc, ce înseamnă succesul pentru mine, ce are însemna succesul ideal. Pentru mine, faptul că în jurul meu sunt oameni care al cărui respect la am câștigat. Oameni care nu știu nu ne aparcă mă admiră, dar oameni care. Te admiră, eu te admiram. Da, sunt și oamenii care admire și ăla meu admira oamenii, așa că e firesc să se întâmple asta. Dar da, e plăcut să știi că te admiră oamenii. Aș spune chiar, uite, dacă mă refer la oamenii apropiați, oameni care mă iubesc, da, începând cu familia mea, cu oamenii din jurul meu, chiar cu cei cu care lucrez, da, familia extinsă da oamenii din companie, nu cred că toți mă iubesc, da? Să se înțeleagă în neapărat că sunt perfect, dar știu că au un respect pentru mine, știu că apreciază ceea ce fac, cum sunt, ca om în primul rând, și asta pentru mine înseamnă succes. Faptul că reușesc să aduc o mică contribuție în comunități locale, cum ar fi comunitatea de la Biz. Mai sunt în comunitatea Rotari da, unde e o comunitate de oameni care aduc în mod voluntar prin efort, prin acțiuni, prin resurse de timp sau bani, și aduc contribuția la bunăstarea comunităților locale. Pentru mine asta i înseamnă succes. Și oamenii pe care i am astăzi în jurul meu și de la care învăț și pe care cred că cărala aduc un mic aport, o contribuție în a evolua și ei la rândul lor, era și pentru mine înseamnă succes.

SPEAKER_01 1:25:14

Cum te vedeat eu sau cum mai vreau să fiți ținut minte, peste 20 de ani omul de la care poți să ții un bus de stare de bine?

SPEAKER_00 1:25:34

De bună stare de bucurie, dacă vrei, faptul că activez în industria cafelei pentru mine, știi cum ai spun și în alte ocazii face plăcere să aduc bucurie sau momente de bucurie, în viața oamenilor, prin simpla oferire a unei cafele. O cafea la un momentul potrivit, poate să însemnă un moment de bucurie, un moment de relaxare, un moment de bunăstare și mi-ar plăcea oamenii să știu. Postulă care a creat, nu știu, orice, din ce am creat eu, care să-l aduc bucurie.

SPEAKER_01 1:26:14

Miel de fiecare când se prezintă dimineața la Bisclab. Noi la Bisclab avem o tradiție. Ne prezentăm în fiecare dimineață, este un cerch pe care îl facem în 60 de secunde. Trebuie spunem cine suntem și ce facem. Este un joc pe care noi îl considerăm, practic, că ne punem în scenariu că dacă intrăm cu o persoană într-un lift, în momentul în care liftul respectiv, în momentul în care ușile s-au închis spună că zau deschis, ai aproximativ un minus de prezinți. Iar mir el spune de fiecare. Eu sunt responsabil cu bună starea a oamenilor de dimineață, cu starea oamenilor de dimineață.

SPEAKER_00 1:26:44

Și eu dacă îți spun să te începți ziua, așa cum se cuvine, nu?

SPEAKER_01 1:26:49

Eu nu degeaba că porec la asta de fericire a plecat de la mine. Nu degeaba mai spun regele cafelei. Păi eu-am spus regele cafelei din două mari motive. 1, pasiunea pentru cafea. Eu, personal, n-am văzut în viața mea un om care să aibă atâta satisfacție când face cafea și e mo lipsitoare. Eu de când am cunoscut pe mirel, când am cunoscut pe mirel, aveam un aparat automat și apăsăm pe buton și mi se făcea cafea, acum mână de la manual acasă. Deci, mirel este omul respectiv care atunci când vrea să când face cafea aia, pune atât de mult sufă și îmi place să facă cafea. Deci, ceva senzațional. Sau când mă duc la juba la el și mi zice, hai să testăm un nou tip de cafea. Mi-a duce, spre exemplu, uite, am lăsat super ful, etc. Am lansat cafea cu cineva. Mi-a dat la un moment dat o cafea, un expreso, m-a chemat și mi-a zis, ce să-ți, uite, ia gustă din asta. Deci, expresul ăla, a fost în fuzie.

SPEAKER_00 1:27:50

De afine.

SPEAKER_01 1:27:51

Deci, n-am știut în viața mea și mirel mi se pare omul respectiv, dați am spus legele cafelei, că e primul rând pasionat de zona. De cafea și în pasiunea asta ajunge să o ducă și în călile noastre. Și eu unul, chiar am mers la recomandarea lui, pentru că m-am uitat la modul meu în care consum. În modul la cafene, am zic la te, vă rog, același. E automatism în capul meu. Dar în momentul în care te duci la juba, spre exemplu, și vezi tot menion ăla, nu știi ce să alegi. Dar am având ocazia să-l cunosc pe mirel, m-am uitat, și mi-a zis mirel, ia, încerc asta. Și am luat un se numește Suod la te sau ceva de ce. Unul roz, unul mov, unul portocaliu.

SPEAKER_00 1:28:34

Senzațional de bune. Da, suntem preocupați în direcția asta, să aducem, să inovăm, să aducem produse noi, să creăm rețete noi și să fie și bune din punct de vedere al ingredientelor care inter pentru că super food late, de exemplu, este o bătură care are în componentă asemă alimente de tip superfut, cum ar fi, nu știu, gimbiul, cum ar fi cardamul, cum ar fi turmericul, faptul că to ai sesat asta desen tu. Ne dă drive. Pentru că prin urmă, asta e menirea. Adică asta e scopul nostru. Știi? Să ducem în fața oamenilor în modalități cât mai plăcute, momentul acela de bucurie vine prin această bătură pe care o părtășim cu clienții noștri cu pasiune și cu dragoste pentru ceea ce faceți.

SPEAKER_01 1:29:42

Păi, câte tipuri de cafele aveți la jobă? Eu de ce întreba asta? De fiecare când mă duc acolo, laut pe mirel. Eu cer late. Că eu de fiecare late, cum e și asta pe care îl dau astăzi. Și zice mirel. Foi o cafea etiopia, dar voi cu extras de X sau o cafea, nu știu de care. Câte tipuri de cafele aveți acolo?

SPEAKER_00 1:30:04

Avem câteva tipuri pe care le avem în permanentă genul, întotdeauna avem o origine din Etiopia, pentru că. Și juba, numele nostru este venit din juba, este capitala studnului de Sud vecina Etiopii. Etiopia este țara unde s-a descoperit cafea. Totul are o poveste totul să leagă. Caldio vine de la Caldi, pastorul de capre căror capre, atunci când au păscut sau gustat din aceste frute cirșele de cafea așa seama că are au un efect asupra animalțelor. Toată povestea asta din jurul din originea cafelei dat din Etiopia, și caldul să trage de acolo și juba să trage de acolo, nu ne permite să ne îndepărtăm de origini. Deci avem întotdeauna au Etiopă ca origine, și apoi ne jucăm. În jurul, adică avem origini din Colimbia, avem Costa, avem Kenia, care iarăși o origine foarte, foarte apreciată. De ce ne jucăm? Pentru că exat ca în viață dacă vrei, da, cred că nu te-ai plecist dacă ai încă un singur fel de mâncare, chiar dacă sunt bune, multe feluri de mâncare, dar nu poți să mânnăci un singur fel. Așa conscriți și la cafea. St atât de multe cafele bune încât ar fi păcat să nu explorezi. Și au particularități, adică nu e ceva cumva la fel. Dacă ești atent, dacă ești trăzi, dacă ești prezent. O să constați că sunt diferențe, nuate nuanțe. Nu pot să spun eu unul nu pot să spun că una rea. Dar pot să spun că Etiopia a un pic mai acid și că ea ții pe cum are un caracter aparte. Pot să spun că virgul, Columbia este o origine care este foarte echilibrată. Pot să spun că este mai aproape de gustul mai multor clienți, pentru că se aprope de gustul la de pământ cu care am fost noi obișnuiți. Și cafea la brich și totalia conținau Brazile acolo și destul de prăjită. Atunci, Brazil, cred că se apropie mult de gusturile majorități. Deci avem mai multe tipuri de cafea, dar repet, pentru că toate sunt bune și merită să explorezi.

SPEAKER_01 1:32:28

Să la să, să te la. Mirel, ne apucăm de final. Ne apropiem de final. Eu vreau să mă mai apuc de câteva întrebări dar îmi dau seama că după aceea devinde prea lung. Și aș vrea să întreb un lucru. Dacă ar fi ca o persoană care s-a uitat acum la tot acest podcast să rămână cu o singură idee pe care mire flean cu eu transmite, care ar fi acea idee?

SPEAKER_00 1:32:56

Ceea ce o idee, în ce direcție să meargă?

SPEAKER_01 1:32:59

În care vrei eu? Dacă ar fi un singur mesaj. Dacă ar fi să imagineți următorul scenariu. El a auzit partea ta personală, relația cu familia. A auzit relația ta cu munca, a auzit relația ta cu dezvoltarea personală. Dacă ar fi să iasă cu o singură idee, care ar fi aceea.

SPEAKER_00 1:33:23

Păi, cred că are ieșit așa din toată discuția noastră. O idee pe care o consider e importantă, esențială de a avut așa la suflet. Și anume să creadă în potențial. De prea multe ori am văzut oameni care, nu știu, l-am dat stând de vorbă cu ei și vezi, mai apăsați, mai supărați, mai, ce ai ce s-a întâmplat. Pe ce, că nu este, că nu face, că nu se întâmplă, că. Și au pierdut acea credință că ei pot face lucruri. Ceea ce e fals. Este doar în capul nostru. Corect? Nu e adevărat. Putem face orice. Dar așa cum spune și Napoleon Hill, tot ceea ce mintea poate concepe și poate gândi, se poate realiza dacă există credință. Absolut orice. Și are perfectă dreptate. Și avem în lumea asta suficiente exemple, da? De oameni care au reușit să facă minuni. Începând de la mari antreprenori ai lumii, să începem cu Elon Musk, Steve Jobs, Jeff Vesos și așa mai departe. Deci nu trebuie să piardă credința. Asta și trebuie să ne tocem la credință. Avem tot ce ne trebuie noi, trebuie doar să credem că putem să facem și bineînțeles să și facem. Da, putem să credem, dar să punem și eforul la acțiunea și putem realiza cu orice.

SPEAKER_01 1:35:06

Din perspectiva mea, tu mirel este unul dintre antreprenorii pe care o cunosc și dintre oamenii pe care le-o cunosc care a inspirat cei mai mulți oameni. Pentru că în fiecare joi nu există o joi în care noi suntem întâlnim la bisclab, în care cel puțin un membru să citeze din ceea ce a zici miel. Eu nu mi-arduc aminte zilnic de ceva pe care mi le să spună. Și aș vrea atât în rândul meu, că și în rândul comunteții bisclap, și sunt sigur că și fiecare persoană care s-au vedat aici, să-ți transmitem un mare mulțumesc. Și îmi mulțumesc pentru aportul pe care tu-l aduci în lumea asta. Pentru că, din perspectiva mea, fiecare invitat care va veni aici și nu este întâmplător că miră a fost primul, pentru că contribuția ta lui cât și a lui Marin, și modul în care ei au adus și vor să construiească lucruri și nu numai pentru ei, ci pentru comunitate și modul în care ei dau mai departe lucrurile, fie prin biscă, fie prin rotari. Pentru că în momentul în care eu venit la mine și mi-au propus chestia asta nu a venit să mă propună pentru un business. Și mi-au zis, cezar, vreau să creăm ceva ce să rămână, ce să ajute comunitatea, ce să poată să ajute antreprenorii, ce să poată să ajute în bovița și drăgoviște să se dezvolte. Ei bine, pentru intenția asta e eu unul, și sunt sigur că toată comunitatea de business, fiecare persoană care a fost prezent la ultimul nostru eveniment la Galu, unde au fost peste 230 de persoane, fiecare membru, fiecare cetățean din drăgoviște și din toate orașele din care și juba e prezent, eu aș vrea să-ți transmit un mulțumesc din partea tuturor. Și cu ocazia asta, vreau să îți mulțumesc că ai acceptat invitația. Bine, invitație, nu a fost invitația, a fost o obligație mai pe română de a veni la podcast. Și dragilor, în cazul în care aveți întrebări pentru mirel, vă așteptăm la juba și până data viitoare, când va veni un invitat și mai special, nu știu dacă se poate, dar noi vom încerca. Pentru că după mir, și asta nu este vorba mea, este vorba colegii noastre Elida. După mirel e greu să ii cuvântul și asta este adevărat. Noi asta vom face în fiecare săptămână și în fiecare lună ne vom orienta să putem să aducem valoare comunității, să putem să aducem în plus antreprenorilor prin a arăta exemple de succes. Mirel, astăzi de față este un exemplu de succes ca om, ca soț, ca tată, ca antreprenor și ca om într-o țară slash oraș. Și dragilor, vă mulțumesc ca stat alături de noi până la acest minut și ne vedem data viitoare.