Arbab Dar: Fra Grünerløkka til toppsjef i EY – om å si ja når du er redd, og springbrettet ingen ser

Han vokste opp på Grünerløkka med seks brødre, fikk sin første jobb som 13-åring og ble CFO i Norges nest største bank ni måneder etter han startet. I dag leder Arbab Dar EY Norge – landets største revisjons- og konsulentselskap med over 2 000 ansatte.

Men i denne episoden snakker vi ikke om tittelen. Vi snakker om hva som formet ham.

Om foreldrene som ga alt de hadde. Om den 80/20-regelen han har brukt som leder i årevis – lytte 80, snakke 20. Om hva det egentlig koster å bytte lederstil mellom styrerommet og en fersk nyansatt. Om vennen Chirag fra Karpe som en dag ble Norges største artist og nevnte Arbab ved navn i en sang.

Og om spørsmålet han stiller til enhver ung som vil til toppen: Hvor langt er du villig til å utvide komfortsonen din?

Vi snakker om AI og hva det gjør med springbrettene til unge som starter nå. Om situasjonen i arbeidsmarkedet. Og om prinsippet han har levd etter siden han var ung: pay it forward.

🎙️ Springbrett – Tilbake til der du tok sats.

Transcript

SPEAKER_00 0:00

Nån lär ledelse på skolan, andra lärare jämme av föräldrarna av livet. A babdagar lärare bägge städer. Idag är han country managing, partner och CEO i EU Norge, landets största revisions- och konsulentshetskap med over 2000 ansattar. Han har en av det mest jättegrippa stämmende på vad som ska vara till för att lyckes i arbetsmarkedet. Och vad unga gör färg när de tar sitt första springbrätt. Men för vi kommer dit. Vem får du med dem? Och vad kostar det om toppen? Detta är springbet, tillbaka till det där dukst.

SPEAKER_05 0:42

Luft, ni luft und luften gulland.

SPEAKER_00 0:47

Välkommen igen till marg av det här. Vem är av?

SPEAKER_01 0:54

Det är idealt det gott spärsmål. Men du tog ju det introm och förhållande vem jag är i min roll. På jobb vardag som är administerad direktör. Men förut det så vill jag säga att det är först och främst är en enkel käl som har vågst upp i Oslo, en familjefär. Kona och to barn bå på stor i Oslo och har ju samma kallad värdagsaktivitet som väldigt många småbarnsförälder eller aktiviteter och enkelt hamstyrjul där man pröver att balansera jobb, karriä men också livet som är menar viktigt.

SPEAKER_00 1:36

Så det är hektisk. Hektisk hör inte.

SPEAKER_01 1:40

Ja, det är hektisk men jag lik och har många badan samtidigt. Det är ju med energi. Det är ju med den overskud jag trägg i vardagen för att kunna klara att jogler allven du balna så aldrig man har ämnet till att kunna klara och skruva av på bryter avgingen av vilken situation man är i. Är man med familjen så är det viktigt att ha den bryta på. Är man på jobb så sett att man familjerbrytaren på pausa och så koncentrerar man sig om jobb.

SPEAKER_00 2:11

Lärde du detta tidligare på det här, eller är det någon som du har fått erfaring med?

SPEAKER_01 2:19

Jag har definitivt lärt det här genom erfaringen. Jag viktigt upp att exponera sig selv för att få den erfaringen. Så jag har ju varit ganska bevist på en del exponering för att kunna lära mig egenskapen och få att läsa det och skur av att påbryter. För i tid i arbetskarriären så lär man mer men man klarar helt att prioritera. Där har jag nog med alla exponeringen blir mycket mer bevist på prioriteringen. Och så handlar det om vad hörster mest och så taket det som måste fält först.

SPEAKER_00 2:59

Du har ju långt tit. Vad betyder det i praxis och vad gör du när du går på jobb?

SPEAKER_01 3:07

Vi är ju alltså, country managing partner är enkelt sagt på norska så är det administrering direktör. Vi är ju över 2000 ansatta i norge. Vi är en del av ett globalt system med over 400 000 i världen. Vi leverar ju tester in revision, in rågivning och in transaktioner. Min roll som administrering direktör är och söker för att vi klarar relevant om för kunder och samarbade gott på tvärs och hjälper kunder med att lösa en del av de kallar utföringar vi står om för omvärden var med geopolitik och transformation och ändringer. Det sker ganska hyppigt, det ser ganska fort. Vi är i vårt sällskap snarker de att vi ska. Vi har mycket engelsk språk. Vi brukar det bara med Shape the Future with Confidence. Det betyder egentligen att vi som ska sätta agendan, tar och giktig ordnet till sällskapen i förhopp till vad vi tränger att göra för att möta ändringstakten. Så är vardagen handlar det väldigt mycket om att snacka med kunder, hör på det utföring, vi har, ger den perspektiv, ger en insikt och hjälper dem som en del av det globala systemet vi är på ta det riktigt vangnaden för att söka för att vi som land klarar att beväg oss framöver fri, vi är avvingar av både offentliga men också privat näringslig för att ta det riktigt steg.

SPEAKER_00 4:43

El folk som gick känna, då. Vad är det första du börjar vita om dig som person.

SPEAKER_01 4:52

Att jag är väldigt enter. Och gärna tar emot råd. Det där är fortgjort när du kommer in ett rum och du har en titel som administrerav direktör. Det sätter lite stämningen i roman. Folka är så kanske nervö sig för att se det menar. För det är enorm respekt för den titel och det ska man absolut ha. Men jag är väldigt uppdat av att ta med garden. Och omnötig gloves off för att lyta till olika perspektiver och få direkt tillbaka med det på ting som fungerar, riktigt fungerar. Så jag är väljer uppdat av att lytta. Jag prövar brukar sån 82-regel när jag snacker med folk. Det är kanske i den samtal här, för det var inte jag för att göra det motsatt. Men 80-regeln tror jag brukar det lite 80% och snack i 20% för att få andra senar och perspektiv.

SPEAKER_00 5:55

Och det ser man ju lite. För det har jag jobbat också på stora sälskaper. Både hos spistnad och Karinårg. Och det är lite den här följelsen på att när du möter en CI så får du enormt respekt. När man sitter på diskeden och så vidare rädd för sidel som sån där. Man har jag en följd med dig. Det är väldigt väldigt lätt att prata med dig. Vi har ju hait en prat för vi kommer där. Våter den del. Så men är följer du att detta du har med dig. För du starta där du är idag.

SPEAKER_01 6:38

Det här är egentlig baserat på erfareningen för jag har alltid varit leder. Det är observationer man säljer när man är ganska ung och ny in i arbetslivet. Där som du ser det, man har kanske meningar och man har tanker som man gärna vill få fram av frykt och respekt för den tittaren som sitter i förmanga som mycket hälsän var något med sänge som leder. Så tödk och sidor människor så är varit väldigt oppat av att bruka i erfaring har gjort mig i ganska unga. Och söker för att den ledan som jag kanske så i någon tillfället och är var ygrad. Och skapa det ro och det är tillsför medlem en medarbetare och en ledd. Så att man kan ha ett rom där man kan se akra vad det är man menar. För jag menar att det är det som talar vidare. För vi är i det rom jag form av att du har ett sånt maktförhål som alldeles existerar i det romar du tänker och poängterar eller understreck där vi att alltså stå och prova att stå fram som en leder, för det är inte hjälper. Så det blir att skapa det till sommer och få till den balansen och lyta till folk.

SPEAKER_00 7:59

När jag reflekterar på det så är du liksom att du har den erfarenhet av se som en ansatt. Mika som en leder. Du har du tagit med det som en leder. Jag är väldigt vanskligt att se or på dig, men det gjorde du. Det mig väldigt menoise där. Men vad är det du all på? Som du följer av hör du oftast från folk.

SPEAKER_01 8:27

Vi norma är också väldigt för en att skriva av oss. Så det kommer att viklö. Men det är så din ingang av vad hör man oftast. Hör oftast är som jag sagt, den är en turn som är väldigt viktig. Jag menar att det är väldigt viktigt att alla ledare har. Det andra är det till fokus på samarbete. Konflikter är bra, det är sunt och det ska man ha. Och så tar det vidare. Men så är det även att tänka förbi konfliktnå och tänker samarbet. För det får alltid energin. Alltså när du har konflikt så skapar jag energi. Och så handlar om att bryk den energin positivt och till att ta det främmer. Så det är fokuserad på samarbet och löser kallade konflikter och hänheter för att ta en vidare det har jag ofta att jag bidrar till en brobyggår.

SPEAKER_00 9:21

Bra. Kirokade jag och nämnde jag samläng en lansong. Vår du, du känner om det?

SPEAKER_01 9:32

Vi var egentligen helt tillfällig. Vi flyttade till tåsten, för grunka vart. Kirag och med familjen bodde är svenska. Så vi inte upp i samma klass på bånskorna. I fjärdklassen på tåsen. Och där blev vi känd. Det var en sån krig för dagen. Och så skickade du hand till hållmann och så behåll vi kontakten. Så enkligt från bargomen och texten. Där Dig var små eller kirag lite. Och gika hade någonting om att han skulle bli Norgens största artist.

SPEAKER_00 10:16

Och du hade heller riktnot tanker om att ledet så stort sälskap.

SPEAKER_01 10:21

Nej, på ingen mått. Ik det tror mä det att det kommer aspirer det och det tror jag är viktigt. Att man som sitter och ser på för exempel tä tänker att och sån här lys till att bli en dag. Och så tänker man så att sånt ser ut så är det helt avlig att bli sån en dag. Så så tror jag har ambitioner att sätta sig mål. Och så kan man jobbar målbevista mot och nå det mål som man även och tar det rätt steg. Så tillbaka till det sagen. Man må villig till att ta din növendiga stegna. Och så exponerar sig själv för att nå mål och någon så krävler det ganska bra.

SPEAKER_00 11:10

Vad är din bästa egenskap som leder? Är det någon som är någon som avraskar när du hörde för andra.

SPEAKER_01 11:22

Det är ett gott spår. Vär min bästa egenskap som leder. Jag har hört att jag är även att förmitla på en god måta. Att få lyckter till det. Jag ser. Men därför låter som ett ansvar. För jag har väldigt bevis på vår du artikulerar dig själv orbruken, vad du verktlägger i budskapen när du förmler. Jag brukar en del tid på att tänka i med att du har fått den tillbakmed, så brukar jag en del tid på några snackar med ledare i vår organisation, eller när jag snärt är ansatta och tillpassa budskapen i fram till vem publikum är. Det är otroligt viktigt. För det är vissa har den ämnellät till att folk faktiskt glytter. För det finns ju folk. Du har upplevde cälla att du sitter och hör och hoppar att du hör på det. Men du kan upplevde cälla att det här har jag klysnat och höra på typer. För man har kanske ingen stämmen eller ordförråd eller budskapna. Men där jag fått feedbacken. Det brukar med ett stort bevisthet runt. Men jag har kroppspråk med oss. Vildu ju. Och det är något som man kommer med erfarenhet och träner på. Jag har tänkt en del på det. Det kan vara olika sammanhäng där du och jag observerar kroppspråk sälk hela tiden. För några är ledare så har du faktiskt till annor samtalar, någon hygga samtalar, och ser responsen via det som kommer från nu. Eller det kroppspråk få fram är väldigt viktigt så här din egen änon. När du sitter i möten och gånger så händer att du möter på någon som brukar sådär tekniker. Och det är det jag optat av att prå att sätta ut och dagerar det ofta kroppspråk. Så det är bara bevis på eget kroppspråk har jag tränit en del på.

SPEAKER_00 13:31

Några till först står på sen. Hur skulle det. Har du en presentation.

SPEAKER_01 13:38

Det var varit tillbaka i barnoben. Man blir nog i något skolsystem så blir ju tvungen till det. Jag var en del av det 4020. Och det 40 handlar du väldigt mycket om projekter. Och ett resultat av ett projekt är ofta en presentation. Så vi lärte ju egentligen extremt mycket på allt på omdomskolan. Artikulera och förmedla, budskap, historieförtällning. Det startar, träningen startar ganska tidigt så har jag och så huskar det första gången jag skulle vara en lite större senare klart, man är nervös. Och så gör man andra gången och trendgången. För varje gång man gör så lär man något nytt om den ska beväg mig, och den ska bruk stämmen, om ska jag ta pausn, ordan ska man bruk hänne och ska ha det lord, så gör jag någon erfaren med för att göra det så måste du exponera sig. De man känner på ju blaga och när det är du voken på.

SPEAKER_00 14:37

Bra kulturell kapitala handlar om värdi och kunskap. Som man aldrig från miljö. Vad är det för dig och vår avgörande har det vart.

SPEAKER_01 14:50

Jag har ju haft en uppväxt när jag har haft med mina föräldrar. Vi kommer ju som arbetsinvandare som väldigt många andra pakistanare till 70-talet. Så kommer det hit med toma händer och har byggt på något stängen på sten och gett mig och minas önskad och en del andra dela möjligheter att göra det. Så har man kanske väldigt bevis på det i ung och aldrig, den kulturella kapital som du är inne på, men det blir på något en del av mormälka på den matten, en del avväxten. En naturlig del avväxten. Det tar man tillbaka till en historia där jag skulle in som sefon från Norgres nästa största bank Norda och så hade det som personligtstest. Och jag tror jag genomför den personligt så ser HR-direktören att så ser jag att du egentligen så säger jag bara, vad menar du? Men den här personligt visar att du spill ett skusp. Min enlig respons på tacker alltid gud för att det är klart och kommer med en respons annan mitt svar med träning, man är bara av värld. Man är bara där man tränger och varje situation. Ja. Jag har gott så. Det handlar allt i världen om de vänter och tillpassar. Som som någonting, transformation, höjt aktivitetsnivå, ändringstaktna tjej, den som ålev eller den som händer och tillpassa sig. Och samma är det i värdagen eller så sen, det handlar om att tillpassa sig. Så jag vill säga att den kulturella kapital kommer också ett resultat av att jag haft den uppväxten och det har fått igenom morsmälken. Där hela livet egentligen glömma och rätt. Utan jag egentligen har tänkt något särligt på det. Jag har varit bevis på det. Jag har aldrig varit bevis på det, men det har kommit helt naturligt. Jämmet med mina pakisanska föräldrar så är jag en person var jobbar en annan. Men vänner är inte trädda så det handlar om att kunna klara och tillpassa situation du har ute. Och det kommer också ett resultat av den kulturella kapitan. Det var ett gott svar.

SPEAKER_07 17:02

Bandon man för mig.

SPEAKER_00 17:06

Vad är det viktigaste varin när du blir optratt med, och ser du den maten du lede på.

SPEAKER_01 17:14

Lämpende med konklusion. Så kan jag ta resemån och ord för konklusion och det är There is no such thing as a free lunch. Och det är ju det jag har vokset med. Det är det värdiner jag har fått. Och måtte jag har fått i värdiven på här, måtte jag har sett mina föräldrar jobb att stå på var ensta dag. Jobbig shift. Studerar vid sidna. Mål om och skapen bred framtid. Både för sig, sina barn. Familjen i jämlandet. Det är det jag har sett varensdag. Så för mig så var det alltid något har aldrig varit ett alternativ. För jag har sett att min föräldre gör det där de har lärt mig att du måste stå på. Vär enaste dag. För att skapa en bredre framtid för att jag säller omgivelse i runtan. Och det har varit väldigt viktigt, inte bara cell. Men pass nå på mänskligan. Det kan vara familjer, det kan vara vända, det kan vara vem som helst. Det kan vara fattig mänsklig med viss omsorg. Och det har varit väldigt centralt och det här nu är. Det är vad vi sättet tag. Vår purpose i EU är att bilda better working world. Det har bytt en del tid på de två sista åren och tyckte på vad betyder det egentligen. Så vi har ju längs ingået partnerskap och det är färdcenter bland annat. Det har väldigt uppdat dialog och viktigheten av dialog. Vi har också ingått ett samarbet med Large i Clean Company. Det hjälper unga ut i jobb. Det är 1314-15 år inger jobb. Det är ändå tillbaka det bäriset. Pass nog på där sätt, men pass på omvärlden. Så det building and resonerar väldigt med vår jag vill att vi som sällskap ska ta ett samtidsansvar. Och det samfällsansvaren handlar både om att hjälpa kunna vara det riktigt lagna, men där vi som sällskap också hjälper ut över det projekt eller de uppdraget vi jobbar på, där vår folk hjälper till. Jag nämnde Likka Nobel 3D Center. Men vi har också ett samarbet med UIF. Våra ansatte bidrar in på det olika samarbetna vi har. Där vi stelar upp med vår tid och vår kompetenser för igen och hjälpig som att UNEF för exempel kan hjälpa världens barn. Så det går helt tillbaka till det närget jag har haft för barnmen som jag tar med mig på jag var en snag och så handlar om ledelse. Och även förmidlig viktighet av det så ting, så att man får med sig en hel organisation på vår 2000 ansata. Och vara med på engagerad samman med dig. Vem lärde där oss till krav till där sälj. Du får genom uppväxeln, eller jag fick det var genom uppläxen. Genom mina föräldrar. Att du må ämna och förstå vad som krävs för att kunna lycka. Så säga definition av lycka är urlig. Men det har jag varit fall som ett grundfundament att det lyckas är att du klarar att ta var på dig och omgivet sind ruta. Och för att kunna klara som måste läft det lärligt. Och det handlar om att stå på morningen och dra på.

SPEAKER_00 20:51

Men det var ju många söskare.

SPEAKER_01 20:53

Det är fyra sösken. Fyra söskaren.

SPEAKER_00 20:59

Gå ledrar fött. Eller förhörn?

SPEAKER_01 21:05

Jag vill se, kanske en konbå, det är vanligt att svara på lant. Men jag tror formingen har nog en del att se. Och ens egen ävne till. Båda, du är föttledare. Du formas i väldigt stor grad som en leder. Men så har du din egen ävn till att observera som jag var inne på ist, tidigare. Du observerar ledare. Du observerar god ledare, du observerar dåligt ledare så har det ditt ävn till att prucka alla de olika exemplen för att det är god ledarna och från det är dåligt ledare som ska icka värre med så ska vara. Så tar du i olika erfaringar, och summerar det samman och tänker att detta är min definition av att vara en god ledare. Och så ut över dig i vardagen. Men man vill säga att du förmes tyvärt som du bygger erfaring och ett värt som du får experien. Så får du möjligheten till att vilken egen ledersilla.

SPEAKER_00 22:04

Jag sitter här och var väldigt begeistret på det du ser. För det är akurat den typ av erfaring jag har när jag var led, att det är tydligare ledare med. Vi hade olika kompetenser och erfäringer. Så kun du pråka av det bästa och fäl med din egen ledarskap. Det giv man väldigt byt. Men när fick du din första jobb?

SPEAKER_01 22:35

Jag var 13 år, ja. Det var där man fick lov till att bli och jobba. Så det tog en lång tid för jag var gammålig och till att jag kunde sätta med till att jag fick min första jobb. Vad var det som? Det var så mer avancerat. Min far varenskapsför bokhandlade på Bistret. Det hade jag skaft som databaser. Och kunderna skulle registrera sig in i databasen. För det var ju på papir. Och då var jobben min egentligen att registrera in av någon adress och information i en databasen. Vi hade ganska många kunder för det låne på billet och det var i närden av universitetet. Och då blev det min första deltidsjobb. Där jobbat jag ett par år till det, så har jag alltid varit ut med deltidsjobb. Så jag är varit också blidn och grejer som jag har gjort som jag gjorde vid sidan av båda deltidsjobb och studier. Så det har på hålls av sell och få energiare och det har varit en viktig för mig.

SPEAKER_00 23:49

Jag huskade och jag gick i maftenpost när jag var 13 år. Det var liksom vi var sexbröd. Det var önskvärd på något blir 40 till att kunna få långer. Varker på sex. Så gå ut och fink här. Och så var det det och upprätthåller samtidigt som du gick på skolan och idrätt och alltid. Det är oss med och föremid där.

SPEAKER_01 24:16

Det blir stillkrav med. Det krävst till krav till var oss. Du gör gärna det men det här. Så det still ju krav till oss helt ändå jobb och ut och lärna pengar när det ännu som tid som du var inne på. Vi hade ikke så god när vi var längre. Du hade önskar om att köpa ting. Vände din fik, men du hade ra till att köpa dig. Det är så något man får råd på vad att jobbar.

SPEAKER_00 24:51

Och jag tror att det här var bevis för vår föredsida, eller vad du var med att det är sådant vi ska föra med mig. Det var bara en sån situation som är.

SPEAKER_01 25:01

Det är ju som jag prägse att föräldrarna gör det bästa de kan ut för de förutsättningen har. Och så är det vår ämne, min ämne till att bygga vidare på de förutsättningar som vill bara avgörande om jag är klar att ha nästa steg.

SPEAKER_00 25:20

A street smartness är fart in i näringslivet. Och är det nog man kan lära.

SPEAKER_01 25:29

Jag tror det kommer långt med Street Smartness, men jag tror att du kommer imål. Men det är ändå avväng av vad ambitionen är i näringslivet. Visade konbo. Jag tror kombå där viktiga. Du må på matå båda boksmart. Och med street smartness, för vi ska ta boksmartdelarna så kommer du på vilken del av morsk näringsliv du vill in i. Men det är nog entry-levelkriterier. För att komma in i de största och de bästa sällskapen. Och det handlar ofta om karakterer som är ett utgångspunkt. Och för att kunna klara få god karakterer så går du igenom examen och har bokarter på exammen. Och det kräver att du är boksmart. Det tar du in. Och äter det så har du ett fundament och ett utgangspunkt. Och så får du i större och större grad behov för den street smart nästan. För då har du på något bevist och du får till det och kom in och så bygger du vidare på det.

SPEAKER_00 26:33

Ja nicker med. Men det är en realten. Ja, det är det faktiskt det. Du blev sifon i Norden som trete nåring. Var ser man omgött frågor in lekar, någon anprötsligt jag ha ansvaret.

SPEAKER_01 26:49

Umiddelbar reaktion, du blir stressad. Du blir nervös tänker du, oj. Medstar, du har den dagligen snabb största bank. Så precis ha ansvarig för en bank som på det tidspunkt hade 550 miljarder i utlånning. Som inte är noging. Men så är det nog att ha tro på sig. Och den tror jag har du i min var, men så reflekterade jag en det av det. Och det är jag konkluderade att mig var att vis andra tror på mig, borde få skaka jag tror på mig själv. Det går tillbaka till att du kan tro du har några egenskaper och så ser kanske någon andra där på en lite anåter för i bakgrunden. Jag var ju i först som revisor och så var allt jag gå till Norda och blev kontroller där först. Och det var jag i tre monter och så blev jag ledda för kontrolling, det var jag i fem moner. Så för ni monter för att jag bynte Norda så var jag så. Och något kända på var så att så C4slutet. Och så hade jag, det bynten och deras av det lysstigt till att bli CF på ett eller annat tidspunkt. Men i moterbynt. Så hösk att jag fick en telefon från någon om att med uppfördring och söka. Och det var inte här, den telefon kom och gjorde och precis sa där du ansvar. Så tänkte jag att jag för att jag ska levera. Alre tror jag mig de var jag leverad. Så det är ansvarsförelsen var där. Men samtidigt så var jag en kvill om att jag ville kunde klara det. Det handlar bara om hur mycket insatt som är villigt att lägga ned för att klara det. Och det blev en.

SPEAKER_00 28:51

Någonting kommer väl tillfälligheter och så sin för dig av slutad, så vi som icka hade gjort det. Så det kan bli si få filma med.

SPEAKER_01 29:04

Nej, man ser ju med att jag var masserflax och en karriär när jag har haft massflax. Det var väl på rätt sted till rätt tid. Jag är otroligt otroligt viktig. Och så har jag gåit en god position för också. Men samtidigt så tänkte jag att jag hade nog icke fått en telefon och intryck av Majar att jag vill kunna klara genomförda. Vad är ditt största springbrett i kärnt. Det vill jag säga på ni mångorn och du går för. Jag var på det tyspångt fem års erfaring för revision, kontroller och så hoppar du från kontroller till CF. Det har nog gett mig i möjligheten och det är en massa erfaring. Som jag har tagit med mig vidare. Så jag vill säga att det är den springt. Ja, det var springlätt också. Det är för andra. Och så är det en ging jag hiskar jag på ta till processen. På det tyspången har jag tagit i processen för att bli CFO, jag vet inte uppför det här som. Så jag brukar få det. Ja, dat se ut. Det blir lite sånt. Jo. Men det blir lite sånt om att du kommer att bli offare där som händag. Och jag tänker att ja, men det ska jag ju klara. Så det är lite sådant intressant för att man bara ämne att sätter sig in i roll, du bara tränger att få ett lite push. Om att du är kunna klara att fylla din stor.

SPEAKER_00 30:38

Är det någon ledare som galar ett springbrätt som du som sitter i en i tanke i din fsatt?

SPEAKER_01 30:49

Många ledare som jag var inne på i status som har gjort ett intryck, både positivt och negativt. Jag är någon ledare som absolut har utpärkat sig i en väldigt positiv rättning. Och några ledarna har ju gått så långt som har mig som. Vi kan vara minor. Som jag har sökt råd hos när jag skulle ta valivid. Så den delen har varit väldigt viktig och ha goda leder och kallar stötter med den lärare runt dig som bildar väl. För det är nog en gång sådana att vi gör en god jobb för en leder, så får det dig till sinna, men du får också leda till röskin. Då tar vi. Man tar naturligt var på det runt dig som gör en god jobb och får dig till främst och som goda. Och så hjälper du dem att komma in i sin karriär, och.

SPEAKER_06 31:46

Se framover, se fram, se framför när det spring brätt vänter. Se framme, se framme, ni är drömmer kaller.

SPEAKER_00 31:56

Är du sollig av signaturen i styrdomen.

SPEAKER_01 32:03

Jag är väldigt uppat av. Det tror jag brukar ofta. Det är transparens och tillligt. Jag är väldigt uppdat av att min organisation har tillligt till varandra, att organisationen har tillligt i mig. Och att det valgen jag tar är det som är förfälletskapet. För att etablera den tidigen så är transparens viktig. Så jag prövar att det bästa ämne och är transparent in och i organisationen. Och den samma transparens tar jag med mig in i styroren. Så när jag har en dialog med styrare så är jag väldigt upp att ha akurat de två tingar som är en dimension som gör att jag brukar styra som en typ av rågivare som kan gema det riktig råd nu för att äcka är transparent och har vi tillgänglig, så vil det heller ändå gymnåd som jag kan ta med mig tillbaka till organisationen som det tog tingarna är viktigt.

SPEAKER_00 33:09

Och i styr styrig sannolet med möten med nya med ny ång ansatt.

SPEAKER_01 33:20

Gän tillbaka till att du är den du är i ett situationen där. Och jag var ju inte på det stadt det här med att skapa det riktigt romen och skapa tillåt i det roden och även har tillpassade avgänga vem du saker med. I styrolen är nog väldigt alltikulerade på en annan måde och. Men är du åga så tror jag fortsätter att jag klarar och brukar det språket i god idag. Där är stadig på att det går där kunna äcka in längre. Så blir det bli gammal. Men och det märker jag förne möten där jag hänt med en kaffe koppel eller sånt. Jag tror jag hopper att det ånga uppfattar mig som tillgängligt att de kan komma bort till mig och slå en pratar det är några av bakgrunden för att man valter mig som en led för. En 42-åring är ju att vi en omsillsala så här 31, det är ganska ont. Jag är hos oss är 60 och det yngst hos oss är 520 rätt frasn. Och vi så tänker vem är i Mittemell. En 40-åring är Mittemellon och även dag och bridga gapen mellan det äldsta och det yngsta, så jag upplevde ju min värdag att det äldre kommer att saka till mig förstår den. Och det är många kommer att saka till mig och jag förstår den. Jjälpete till att utvikla organisation genom att förmodla budskapen av den i framåt. Det har varit väldigt viktigt för mig.

SPEAKER_00 35:14

Kostade nog inte leders till länge du.

SPEAKER_01 35:22

Både jag och nej vill jag sig. Så länge du på något är bevis på hur du är på väg. Och det jag menar med det är att jag sälj mot jag tänker igenom min leders till när jag tog på min roll på båda främstor. Och min ämnor du kunde klara av både avvisar och kommunicera. Det kostarligt för det kostar en ökt bevishet. Och en ökt investering i den beistheten från min sida. Men också vara öpen för att få tillbakmälingar på hur viten lärstil funker. För du kan pröva ändring och så vet du om det funkar. Så du har den bevisheten på pröven och så går färg och så borde lära det och så måste få tillbaka och så måste just göra och så må tillpassa och så ändrar du löpen.

SPEAKER_00 36:17

List och stillare, vanskel. Vad är den största ladefallen har gjort? Och vad har du lärt an?

SPEAKER_01 36:28

Vad är den största ledarfallen har gjort? Det är. Och den färjan är gjort många gånger och så lär man lite från vargang. Och det är att man. Det är speciellt förråll till viktig beslutningar om viktig beslutningen ska tas. Du tror du har förankrat. Du tror du har med folk på beslutningen och så änder vi lopp med att bli stöjd. Och förvärgån det har sett att ha brit stög så går du tillbaka och just ner och tänker att du kanske måste ha något extra runder med att förankra för att få igenom en beslutning för exempel för att få söka stött. Så förl gör man ju hela tiden och det är riktigt så är det bara. Även just det lär det, och just detar och göra det igen. Men jag ser att tro att beslutningen är. Att det blir väl enkelt att ta en beslutning och så får du genom för du och från.

SPEAKER_00 37:37

Du har ju avtat av situation för en utan i arbetsmarknaden. Vad säger du?

SPEAKER_01 37:45

Det är med ut och snackar med unga. Vi rekryterar jo fler hundre vart en står. Och det ger oss en möjlighet att få tillgång till så unga på universitetet och högskolor utom i landar. Det höger studenterna snar om, och det är ju så se på undersökelser som finns hos. Så det är koin och undersökelse som visar att jag tror att 68 procent av de färdgutarna i fjord som hade jobb. Jag är det halben på 59 krädar. Det ser ju nog på något arbetsmarknaden. Och den usikkerheten, och sådana undersökelse kommer och studenter läsa det. Så får vi på något en bekräftelse på den usikkerheten som vi känner på. Vi är ute och vi var ute på BE och handlsket här för tågsidden. Då tog med oss samarbetspartnare av likta. Och stacket med såfär jag sa till både folk att vi kan jobb till alla men vi kan hjälpa många. Den usikkerheten som vi känner på något är det vi kan så är det rekrytering. Vi rekryterar fler hundrar den står. Vi kan rekrytering. Vi kan det och vår ens söknad beskrivelse. Vi kan det var näbber utförmis, och vi kan det var ganska förändrat. Så laus gå ut och snackar med studenterna i demråd i den usikkertiden som de följer att det är i. Så det gjorde vi med 800 studenter för delt 800 isnag. Och det sitter att känna på den här usikkerheten, oke bara när det gäller permanent jobb, men man ska gå tillbaka till vår för lik och pril och det tabler för det är onge aldrig från 3014 där du och jag jobbet av vi var 30-14 av gamle. Det upplever det att riket ni har på samma mått. Och så hör du. Om undersökelser eller så som där det snarker som entry level jobb så att det är i färgbåga försvinner. Och det gör det närvösa. Och med AI och så vidare så summer fred mark där ränd som jag på varje av. Så det sumnar fler ting som gör att det kommer bli use på det sände.

SPEAKER_00 40:07

Men vad förutrecker säljskapna är fana. Eller 1 kandidater.

SPEAKER_01 40:21

Jag vill säga jag ta böcker deler. Men det handlar om att ha riktig erfaring. Som. Du tänker, vi påmåter ju. Du går upp och vi kallar en pyramidor. Du byner, alltså får du erfaring och så pratar du på det och bli ledertavt. Så du tränger dig erfaringen också. Så du har en sån kar. Det är en karkapen just vi har en karärväg där du utveckl att bli en ledertev. Vi har en karv. Du är avvänkt av att få en unga för att ha någon som kan bli ledertevarten. För det är alla väldigt gjort att bli hos oss. Det är många som är slutar. Och det är som det är några sådana modell på att det fungerar. Och då fyll på många. Vi är uppdata och ju båda till erfaringen men också till ungar på att vi trängar den. Det handlar också riktigt om vad de tar med sig av erfaringer och minst utansen, för utan sen är läns från när vi var unga. Så du får in det nya perspektiven och det kommer med från skolbänken är viktigt för oss som sällskap.

SPEAKER_00 41:42

Vad kräver marker som riktigt krävde där du starta.

SPEAKER_01 41:48

Med show väldigt fort. Ändring och transformationer och ändringstakten som ett resultat av det, gör att ävn till att omställer sig. Jag vill påstå att den som vi snackar om lite rätt för vi inte upptal av det här är ju, ta att när man snacker om AI så snack är att köri går det här klart och gör det här för fem år sedan. Nej, vi snackar om vad den gjorde detta för bara åtta bonser. Så fortgår det. Så fort går det nog. Så den även till att tillpassa sig och även till att ändra sig. Tänpo på det har nog ökt. Där tillbaka till det sa i stadion det här med survival of the fittest, kallad Charles Darwins teorin. Att du måste plöta någon sit som förrost adapter die. Det är starkas det rätt. Så du måste tillpassa helt en det kräver en del. Du må ha ändringsviljen. Och där är din egen ämne till att se krav till sel, som du var inne på idag, och din egen ämne till att söka båda perspektiver och kontinuerlig ny kunskap. Jag kallar det livslag läring. För livslag läring handlar net om att kontinuerlig relevant som att du båda kan vara i vår tillfälle relevant om för kunder, men också får du kunna utveckla dig karriärlök av visna det som har en målbud av versionen.

SPEAKER_00 43:27

Vad är det viktigste roden att du kunde gick en ny som ska ta sitt första springbrätt.

SPEAKER_01 43:35

Jag vill se. Du observerar och lär. Det är det ena, omgivelse är runt och visar ledor, du har lysslet och blir. Gör som det du och jag gjorde. Lär av andras fag. Där en och andra är. Altid snin. Ja. Alles. Ja, och så finner du en mentor och jagarna blir från många, en mentor som hjälper dem att prioritera. Men i. Och vad nu säger det. För då varje gång du säger du tillbaka till den exponeringen. Du exponeras för mer, du lär mer, det ger fler möjligheter. Och det utvidder din komfort zona. För du kan tänka att du har en konfortson idag så får du utföra dig och tänker att jag är tråkig ut för. För det du effektivt gör när du tråcker ut från konfort zona att du utvid, så långt är du villigt att utvidga komfortsonen. Och den aldrig tror jag aldrig blir konstant. Så det är ändå sä att du hela tiden utvecklar. Ser jag, stå på, jag hört och så gerresultat.

SPEAKER_00 44:58

Jag har den där, har du alltid den följs. Var en lången följd är klar och beskriven och gick utan på komfort som. Och så var det den i en kort period så kommer en ny komfortsona och så är du på jag heter den följsen. Och precis du står det. Så myjer som är utav för komfort sånt längre.

SPEAKER_01 45:20

Nej, och det är bara. Jag vill bara ta upp det här och jag var lite grann yngre så att jag så på tv och dagsgruven och så från Arnold och suka. Tänkte där lyssla där. Och så har jag varit där något år. Och så sitter jag och se på för exempel novell med dagen. Så tänker du och var fint att vara där. Där var jag i december. Så hela tiden se motta det nya mål där uten från konfortsolden, men du må tråk utan för att nå i mål. Du sätter det som kanske lå. Jag tänker var att alla, fria tänker sån, bör ha boll.

SPEAKER_00 46:14

Och tänker jag att du ska bli ledom, får du ha något jobba mot. Jag för någon som har ledom och så är någon andra som har andra typer av titler som mål.

SPEAKER_01 46:26

Men det som jag sidar, jag är snarade med Kirgon en del gången rikans förlåter. Det jag syns här som du ska lägga upp liksom att. Det får man tänka på måln, de satt det saker, deloman med honom och det skulle fylla spektrum 10 gånger liksom. Det är nog vi tänkte att det kommer alltid till råd. Men någon ska du om tomter fyller äkbärtslätt. Ja sjukt. Det är ganska sjukt. Alltså det är lite så fascinare bor. Man tror att sätta så hårdt om mål och så når man det. Och så till det grader och så. Och det är grej. Och sätter man saker mål så har man nog jobbot.

SPEAKER_00 47:07

Sorbad. A du snart lite om AI avramti. Båda brukar det AI dag.

SPEAKER_01 47:18

Vi har väldigt fokus på brukar AI. För oss är något typ av virksomhet som vi driver, så är försvarlig brukar AI och som är viktigt. Det handlar om att vi behandlar en del konfidensell information på varna våra kunder som försvarighet är otroligt viktig. Men vi är inför i ramerna vi kan. Vi har sell som sällskap investerat 1,4 miljarder dollar för att utveckla vår egen lösning detta för att ta in av oss viktighet av försvarlig bruk. Men utav det så tar vi också i bruk KP som ett annat exempel. Där jag säl monitorerar vår ansattesbruk av AI. Det handlar om hur många licenser har vi, hvor många är aktiverat och vår bruken av dessa licenser på olika nivå i organisationen. Och där är mest uppdatten. Det ser att ton att topp. Det är otroligt viktigt så länarna om vi har det där bruk i vardagen. Så vi brukar det i väldigt stor gradligen också väldigt många kungor och så gör som är del av värkten i den jobben vi gör som inte som en sparringspartner eller vad annan motor. Men det är nog så enkel som att skriva utkost till en mejl. Vi brukar du bevis och följer upp bruknaden. Kommer att vara en naturlig del av värkten mot förmågen.

SPEAKER_00 48:51

Värisationer positiva eller negativa till bruknaden.

SPEAKER_01 48:58

Tittade på 31 år. ändringsviljen är enorm. Så hos oss är våra ansatte positiva till att ta det här i bruk. Och det ser vi på vår speciellte unga, bara embra. Vi bara tar taket och så gör det. Men blicken etablerade när det kallar det nytt. Men det synster köpper och ingenting har bedre än och unga kommer upp med idéer runt agenter och typ av agenter som kan utvecklis och ny idéer om hur de processer som effektiviseras än de där hos kunda eller host så är det likt speciellt med AI-bruken och det här kallar det av AI som utt med LLM och språkmodellerna här och mån man brukar det på ganska nyt. Det unga, och alltså idéskapningen som sker ute i sitting här. Det är väl det som grej.

SPEAKER_00 50:06

Alla följdiga grunderna. Har du sådana egna grupperingar i sällskapet som jobbar med AI och utvecklingen av det?

SPEAKER_01 50:16

Ja, vi har ju AI Champions kallar vi det. Och så etablerar vi i olika avdelningar vi har så har vi olika champions som går in och hjälper andra med att ta det här i bruk. Och så saker vi sompage. Och delar det och tanker på bruxområder som ökar i en bruken av AI. Jag hade ju egentligen om det vi är nu, och som inspirerar varandra. Så AI champions inspirerar som att brukar allt öka.

SPEAKER_00 50:48

Vad gör AI med springbrättet i det ånga som startar och jag följer att det får mycket mer fartrare än det vi fick i våre tid, utan AI.

SPEAKER_01 51:01

Båda ågriga se. Och grundt att jag se båda åg är för det att där vi vöster upp så blir mycket på fingrar på en måta, och så blir det unge dag mycket på fingrar på en lite annan måta. Och det ser jag på måten i vår problemstilling för en kunda för exempel. Och så ger den till en unge. Och så brukar den samma problemställning cell och promter. Når du har resultat av det arbetet kommer ut så är svaret på den omga och promptat sig fram till mer generellt. Men det jag har promat mig fram till är mer specifikt. För det har de praktiska kagor att hänga på. Och så är min utförding som leder och söger för att en unge och i en unge kallar det samma praktiska klagna. Den vill ju kunna få det på samma mål. För det är när jag var satt med debet och kräd och tagit konter och ovskad och det är ju riktigt idag. För där får du svara i för att jag få det till att förstå viktigheten av det praktiska genom att dela mina erfaring som att resultatet på arbetet derligt resultat av mit.

SPEAKER_00 52:18

Bra. Jag tänker. Vad är du alltid, talt spänt på besur.

SPEAKER_01 52:30

Det är en stort spär.

SPEAKER_00 52:34

Jag saker vi innan på AI då.

SPEAKER_01 52:37

Ja, givar AI. Jag vill säga att det är. Det går fort. Det går väldigt fort. Det försvarig bruk av AI som. Och så är det också viktig att vi får på plats regulering. Men mycket reguleringer som tar med alltså den här skin vi har, detta för det är min söksfriktar att det kommer regulering som bara sätter en effektiv stoppar och dämper på bruknaden där. Det håper att det kommer regulering och några kommit på plats. Men att vi är framtid och så ser regulering. Som ser att vi fortsatt ska ta det i bruk, men på en försvarlig måta. Entusiasmen är fortsatt. Entusiasmen må fortsatt. Vi kan mycket grepa den entusiasmen som vi har runt tematiken och klådag. Och det andra, som det som bekymrar med är, och det här handlar mer om avitenhet än någon. Det är AIs även till att. Jag har sett något exempel på AI-agenterna som jobbar på krysfärs där AI en AI agent benutföra detta och den andra blir den träddutförde nuant. Så det är nog AI-agenterna och AI blir universum är mänskliga ut. Våren världen ser ut det helt enkelt. Men välligt skärpta det. Det kan väldigt skämpa. Men det går ju tillbaka till även vi genom regulering och försvarligt brukar AI och skapar det ett riktig univers så att vi mänsklig runt kan dra nytta det på en positiv måta. För vi så slipper det löst. Ustå för kontroll. Så tror jag både du och jag sitter sett någon filmer för till 2000-talet om robotten som lute och brukar du AIS i dag och borda. Jag brukar det hela tidnet. Det var väl en naturlig del av vardagen min. Och så tänker jag något på att jag förbrukar det som är för när jag brukar något av det exempel jag har och tar det med på jobb, så ser ju folk att det var en god idé. Jag menar att det här blir så kontroversiellt. Men var mycket ändå brukar AI handlar om din lata sidor. Ju lata du är, ju ben det här du brukar AI. Men det jag menade med det är att de kommer att tänka hela tiden på hur man kan ta det där. Vuran kan jag göra detta nu effektivt. Och ett exempel är ju att löp hållskostafetten här för riks för längs in. Och den varnt vi får övrigt med båda här och kinnagort. Det är väldigt stålt över. Men det skulle löpa sig. Och utstyra vad viktig. Så man ska vara på plats, och du har några raska briller. Och skån mot det på en tur och löper in och säker vi att det blir riktigt. Men brillet inte att det tänker jag kan dra på butiken för att du köpa. Så där gick man in på bildapen på telefonen och så tänker jag att du bildar här i ett gott bild av ansikt, det är fint där lägga det in i ChattGPT. Och så sa jag till ChattGPT. Kan du finna någon raska brilder? Som passar detta ansikte här. Det går 30 sekunder, så kom du på ett första. Och så var det så spär som borgan för köpt 10. Och du får du köpa på XXL, men där var det bara att gå in på Excel och den och två dagen sen så la bril på skass. Och det passar. Det gjorde att det spart i tid. Jag slappade dra på butiken och testade olika typer av brilder. Så jag spartar ju kanske timda. Det är bara i den praktiska världdagen, på jobb brukar jag helt tiden.

SPEAKER_00 56:46

Du är ju lat fysisk, men mycket lat psykisk. Det är väldigt kreativt.

SPEAKER_01 56:54

Ja, men det kvarde ju hela tiden. Jag tror det på något är viktigt. Och det är liksom, för jag är tillbaka med på jämbåden och att titta från min kom och att någonting är lite får vi också riktigt här roligt. Så kanske du ska sätta den där jobb bryten lite grann på puset. Så sätter den aldrig på stopp. Men det var ändå på något väldigt tillgänglig för familjen men också jobbing någon gång är viktig. Så jag är ny av det. Och så är det för oss att sagt att det är lätskap. Men det är bara för att finna raskremotter och gör någonting på. Effektivitet handlar något mer om en ladskap.

SPEAKER_05 57:34

Magelbransk, magsk. Ägen du tabet.

SPEAKER_00 57:41

Vad drömmer du om att bygga bättre förr.

SPEAKER_01 57:45

Jag har levde ett väldigt enkelt princip som jag kallar paid forward. Och det har det varit som ett resultat av en uppläxt när jag haft med min föräldrar som jag har sett stått på varje nästa dag. Och så har det resulterat att jag också har gjort. Och där är det viktigt för mig och mina föräldrar gjorde för mig. I need to pay for jag. Någon får få möjligheten. Och jag håper att folk är inte för att vi får möjligheten. Men det jag letar att det är som virgliga är villiga till att lägga ner den insatsen som krävs. Jag är väldigt uppdat av snack om att ambitioner. Jag mänsklig, jag är olika, vi har olika mål, vi har olika ambitioner och det ska vi respektera och det respekterar jag. Men hvis du har en ambition om att nå toppen av näringslivet, så man också förstå att det kräm. Så la ser jag med att den personen som har det som en ambition, så önskar jag att bygga det berättar för den person som är villigt att lägga den insatsen som krävs för att nå den toppen. Det är som jag säger på det och där jag följer att i pay for det är fair. Det var väl färdigt. Någon gör folk en sån gramförestilling av vad som krävs. Men någon som kräv det något mer och de har offring på vägen, och du är villigt till att offra för att nå i mål. Och där var jag säkert fotballspelaren. Det har hållit på sin det var unga 30-14 år gang. Det skudde, det ska sitta och en ta och mängdering. Det är resultatet. Det exempel jag pratar i brukne är att vi har två personer med samma ambitionsnivå, och så har en ena person för exempel jobba fulltid, 100%, och så en annan person jobbar 150 procent, ta det over en tioårsperioda. Så en person fortsätta jobba 100 eller 150 i 10 år, så har den person effektivt jobbar fem år mer. Det börjer i något möjligheter för då har den fått mer exponer. Och där är det viktigt att den person på annat sid ska jobbar, så ska se på det som är uretfärdig. För den har ju lagt med extra insats. Så att du lägger ner extra insats över tid. För att detta med tid är en viktig dimension. Även jag lägger något insats over tid. Det vill ju resultat.

SPEAKER_00 1:00:39

Vad är ambitionen? Du är nu i avnåt. Må. Så vi. Ja, nej.

SPEAKER_01 1:00:48

Vad ska jag sidan. Jag är väldigt av det att få perspektiver, men jag är också väldigt uppfattar av delliga perspektiv. Och jag är uppfatt av att folk ska ha perspektiver och ha nyanser. Det går inte tillbaka till den kulturell kapital. Det går tillbaka på detta med tankesättruntet med kulturell kapital och hur viktigt det har varit. Och det är så ett resultat av att man har perspektiv. Jag önskar och ge tillbaka till det man ser att man har en egenskap där man har möjligheten till att förmla budskap och få mesad och engagerar och motiverar folk. Mitt mål är egentligen att kanske på ett tidspunkt få enda större plattform där du kommer sakna till ändå fler människor. Där du kommer få fram så länge perspektivet är riktigt att du kan få det i perspektiv. Främåt är fler och dem som engageras och motiveras av i perspektiv och kanske vara villigheter och göra det som är nödvändigt för att skapa en bättre värld. Det är inte mindre sånt där.

SPEAKER_00 1:02:03

Tusen tack för att du kunnat komma till oss här hos springt och snacka om dina perspektiv. Sätt väldigt stor på det. Vi har lärt utrolig mö. Och så vet jag att blittarna kommer att få myöcker mat i för.

SPEAKER_06 1:02:30

Du är springar!