Engelsk inspiration og Strategi2030: Claus Jensen special

I anledning af Nykøbing FCs oprykning fra CampoBet 3. division, bringer vi her en Claus Jensen og NFC-Special. Det bedes bemærket, at LigaManagers interview med direktør Claus Jensen blev foretaget i efteråret 2025. 

Der kan således forekomme enkelte steder, hvor tidsangivelser kan forvirre en smule. Det har dog ingen indflydelse på de emner, der tales om, hvorfor vi valgte at bringe samtalen med Claus Jensen, som den fandt sted. Med Nykøbing FCs velsignelse. Undervejs kommer vi rundt om op- og nedture. Om træner Mikkel Thygesen og selvfølgelig også udførligt rundt om Strategi2030. 

God fornøjelse.

Transcript

SPEAKER_03 0:00

Jeg skal nok samlet. Claus Jens. 3. division. Det var jo ikke planet, der kom til. Første et spild over, eller hvordan griber i den?

SPEAKER_01 0:13

Nej, det synes jeg vandt ikke det gør. Det skal jo set i et noget længere perspektiv. Og man kan sige, at virkeligheden starten af. Hvis vi sådan alligevel skal gøre det lidt kortere. Så starte det jo i foråret sidste år. Og fik en ny bestyrelse ind. Og som tog over for den gamle, der har lavet et kæmpe arbejde i gennem mange år. Og der satte vi jo ligesom i gang det første halve år, der skulle vi selvfølgelig de nye også have mulighed for at komme ind og kigge på, hvordan vi gør, men også med planen om at igen kunne lægge en langsigt strategi, for hvor vi gerne vil hen. Den kunne vi så ikke se kvær på i Vintersjug i knap et år siden jo, hvor vi lavede mange ændringer. Og allervigtigst jo havde mulig for investeret i klubben på grund af de nye investorer, der også kom ind i forbindelse med langeringen af den nye strategi 2030, som vi lavede ud. Så tværtimod vil jeg sige at vi har synes, at jeg igen rævet sejlen nu her. Og da vi gik i gang med det i vinters med det udgangspunkt, vi havde. Der vidste vi godt, at vi besluttet at lave nogle markante investeringer i truppen. Primærligt omkring rutinen og erfaringen, kan man sige på den. Selvfølgelig også lavet nogle strukturelle ændringer og ændre på cheftrænerposten og min egen funktion i klubben også. Men der vidste vi jo godt, at risiken for, at vi ikke kunne indde det, der skulle indhendes i foråret. Det var egentlig, og derfor var det også vigtigt at arbejde længere sig. Og det var også det, jeg talte med Mikle om. Da vi havde de første enledne samtaler i forhold til, at han skulle ned og overtage cheftræpsen. Så jeg vil sige at gav den selvfølgelig alt, hvad vi kunne i foråret. Men vidste også godt, at der var en ny proces, der skulle i gang sættes og en ny tru på et nyt hold, der skulle lære hinanden af kende. For mange par meter og vi hente syv spillere i vinter. Den del af det er vi rigtig godt i gang med. Jeg synes, vi lavde nogle rigtig gode sten allerede i foråret. Og været meget til frisk med det, vi har set. Og så accepteret vi, at det var en del af promissen, at vi skulle en turge i tredje division, og så glæder vi os jo meget over at se der, hvor vi er nu. Og der er jo ikke noget, der har overstået. Det er en stærk række, synes jeg. Det er nogle stærke hold i møder. Men indtil nu har vi jo. Så er vi jo på formet på et højt niveau. Så jeg sige. Så jeg synes, at så tværtimod, så vores unge truge unge spillere. Der har det været. Der er det på mange måder en god timing i forhold til det, vi skal have. Det holdt vi gerne vil bygge over det komme år. Så vi arbejder hårdt. Vi har store ambitioner for, hvor vi skal hand. Og nogle af dem, er vi i gang med at lægge nu her.

SPEAKER_03 3:12

Nu nævner du lige bare lige midt tyge på bane. Altså ikke gå ud af den grænden. Til klubens hjemmeside. Der siger du i Vinter, at vi har fundet den helt rige cheftræer til både at opfylde vores kortsigtet mål om at sikre indrønds i anden division, og til vores planer at være tilbage til Norden i Bæt. Det gik så ikke mere så. Men I holder fast i tygen i lige vil. Og det er ikke. Det var der ikke. Jeg har ikke samt ham bare. Det var allerede tales, at vi sandsynligvis rykker ned på det tidspunkt.

SPEAKER_01 3:41

Jeg tror ikke. Jeg tænker ikke, vi er anden. Jeg vil gerne se, den klub, der siger det på det tidspunkt. Forusen var selvfølgelig nok på at gøre alt, hvad vi kunne for eksempel vi i anden division. Men med en klar forståelse af, at det bliver der var og skulle op af, kan man sige, ud fra det udgangspunkt, vi havde efteråret. Der var det helt med i mængde og mine samtaler fra star af prøve, at vi kigger ind i, at vi selvfølgelig kommer til at gøre, hvad vi kan. For at forsæt at være en anden division. Men der er også en sandsynlighed for, at vi skal ned i tredje division, og så ligesom kunne starte den nye proces derfra. Så nej, så det har fuldstændig været efter planen og synes jeg arbejder. Igen, fodbold tager tid. Og det er jo det der ikke er så meget af altid fodbold, men det er jo noget af det, vi skal være gode på her. Det er at kunne arbejde langsigt. Det synes jeg, vi gjorde de første mange år, så brager så et rigtig godt sted hen. Og så har vi skulle lave nogle investeringer, som handler også om, at vi vil være en bæredygtig fodbold klub. Efter en 8 til 10 år med massive investeringer i klubben. Så er det også vigtigt, at det er der, vi kommer hen til. Det er overskriften på den nye strategi. Det er en bæredygtig fodboldforretning. Og det der er det primært det, der skal drive fodboldviklingen. Og det er vi heldigvis også rigtig godt i gang med. Men også noget med i virkeligheden at være lidt mere transparente i forhold til at sige, hvad er det egentlig, der skal til. For man kan være med der, hvor vi drømmer om at være. For vi synes, vi har set opet. Det, der tager lang tid af at lave et sportsligt setup. Men vores forretningsudvikling havde ikke fulgt med til at kunne ligge i North Bedley, som vi låde på det tidspunkt. Nu er vi så lidt længere, lidt flere år tilbage. Og allerede det at begyndte en realisering af omkring og siger, at nu skal vi ud og have fokus på, at vi skal være bæredygtige, så vi kan gøre en forskel på den lange bane også, og ikke at være en klub, som måske ikke gjorde nogen fede ting i en mindre overrække. Men at vi rent faktisk kommer til at betyde noget på den længere bane også. Så det erfor fastholdt vi også i investeringerne på det tidspunkt, jemand er jo stedet, at vi spiller troppen ned af, man fastholde vores investeringer i talentsætter, som er en hjørnesten i det, vi laver. I forhold til en lokal forandret selv egen udviklede spillere, som skal være en del af en rigtig fodboldklub, som jeg synes, det er, og som vi synes, det skal være. Så det er stolt af, vi gjorde. Jeg synes, at det var nogle rigtige og nogle fornuftige beslutninger for udviklingen på den lange bane. Som selvfølgelig så nok også lidt i tilgift, vi havde nogle år, hvor vi lige skulle stere hele fodbolddelingen igen. Og det synes jeg, vi er rigtig godt i gang med nu. Jeg er meget glad for, hvor vi er. Vores forretningsudviklingen af stadig betydligt, og vi står stærkere, end vi har gjort på noget tidspunkt i forhold til forretningsdelen. Og det er jo en absolut også hjørnesten i det arbejde, man laver iden for klap. Der var behov for investeringer. Det har da også fortsat. Derfor var vi også ud at snakke med ny store her, som ligesom har taget ind og har fokus på, at den strategi, vi har lagt ud, at vi har fastholt vores deltidsset op i også i tredje division for at gøre klar til det, som vi drømmer om, der skal ske om lidt. Jeg ikke skal gange. Men man kan sige, at bygge sådan en deltidssetup. Det tager lang tid. Og derfor kan man sige, at det er ingen historene, og jeg er gået inde på. Det har også sagt, at en del af det, at vi fastholder vores talent setup, og vi har fastholdt vores deltidsset op her. Og det har gjort, at vi kan arbejde langsigt. Det er da vigtigt for en klub af vores største og kunne gøre. Og også lidt at typisk nogle gange i den fødel af.

SPEAKER_03 7:33

Det må sige. Er der specifikke andre klubber, I spejler jeg i?

SPEAKER_01 7:40

Ja, der er der mange klubber, synes jeg, vi spejler også ind. Men tænke på, hvor det du gerne vil hent med projektet ting. Man kan jo sige, at jeg synes, der er. Der gør det utroligt godt. Og det er da også holde, der gør nu, når du Band ligesom vi måske sær for år tilbage. Så føler, at vi godt ved, hvad der skal til for, vi kommer der hen. Og en del af det handler jo om investering i trup. Og så handler det i vores tilfælde også om, at de mange unge spillere, som vi tror rigtig rigtig meget på. At de også får en rampe. Og en periode, som gør, at de kan komme deren, hvor vi tror på deres potentiale kan. Og det synes jeg, de godt i gang med at bevise, at de er godt på vej til. Jeg siger, at en fodboldklub er jo er jo, når man arbejder langstig, så handler det også lidt med tumet i udvikling. Og det kan man sige, at det er et andet fokus ikke som jeg også siger. At vi har brug for nogle flere rutinerede kræfter ind omkring vores unge tru. Det er en kæmpe tro på dem og det talent, vi ser og det er talent, som er på vej op nedfær. Og så man siger, at den lokale forankring og stoltet er. Det er omdregenspunktet i det her.

SPEAKER_03 8:47

Nu snakker du om de unge, fordi det er en tro, der meget unge spiller. Det er derfor, man vælger at hente en Mæld 31 år niganer. Der er ikke noget vej med 31 år nigærer, men han stikker samst ud i den tru, I har.

SPEAKER_01 9:03

Ja det han.

SPEAKER_03 9:06

Jeg vil sige, i Fandssykel har de helt af den klar.

SPEAKER_01 9:10

Jeg selvfølgelig ved jeg godt, hvor man mene ud fra kigget på os. Det var jo analysen, kan man sige efter det efterår, vi havde sidste år, hvor vi også låde nogle spiller og gå hen over sommeren. Talentet var til stede, men de manglede nogen at kunne længe op med. Så i venst var det jo det, vi hentede ind i truppen. Det var jo rutine og erfaring til at kunne være med omkring udviklingen af de her unge spillere, som er fremtiden i nem. Så jeg både Mikle Dal, og Gud, som kom ind der tagt noget op i Gemsten. Det er i forhold til den endnu yngre truppe, vi havde på det tidspunkt i efter sidste år, og som vi godt kunne se skulle lære hurtigt, det vidste vi godt. Så jeg jo Kasper Jensen, der så bliver sind skærig kvætt. Også fra i vinters af så har vi fået den ryggræd i holdet, som er så vigtig. Og som også er så vigtigt for de unge. I det tempo, det tager og med lige udvik, der altid er med nogle spillere, der kan komme deren, hvor vi tror på, de kan komme.

SPEAKER_03 10:18

Du var manager. Det ikke år chef og træner, ikke? Jo. Den god gamle engelske mand. Det var ingen skæring. I en periode, hvor I bliver nummer 6. I den næsten strækker og slår, hvor jeg så går ud på kan. Kom det bag på dig, hvor hurtigt det gik den anden veil. Altså hvor kort tid egentlig gik, i pludselig befinder jeg i 3.

SPEAKER_01 10:38

Division. Så jeg vil sige, at vi var jo, vi havde jo lige en nedrykning inden vi så blev nummer 6 i år, hvor vi rykkede op. Det var jo en turne i 2. division. Så man kan sige, at vi ved jo godt, hvor vi er på nuværende tidspunkt. Det vidste jo også godt. På det tidspunkt, ved det også godt, at med vi kigger på budget og kigger på de ting på det tidspunkt. Så vidste vi godt, at vi selvfølgelig var et af de hold, der skulle ligge og så kæmpe lidt ned i bunden. I den sæson, vi gik ind i der. Og så det Matas Christensen og sådan. Og vi kigger tilbage i profiler af Sebastian Kok, som havde kæmpe profiler for os. Andre Holm og såv. som spiller ned og forsvar. Vi vidste jo godt, at det ville være en del af det, som vil ske. Og så kan man sige, at man gået stærkt er. Yderlig kommer der jo de ting med i spil, når du er en fodbold klub af, så rykker ud af, så mangler der også en hel del økonomi fra tv-penge og så videre. Plan måde er skærden jo blevet større i bliver hele tiden større i dansk på det også med de tv-penge som af forskellen. Det ser vi også med superlig af første division, hvor vi så lånem på det tidspunkt mellem første og anden division. Og så har vi haft nogle år, hvor vi har skulet, og vi igen har skudet finde vejen frem af. Derfor er det jo virkelig en god tid, vi er i. Jeg synes også, det er sådan en fodboldklub er. Det handler hele tiden om at finde både en del af det, at der skal nye investorer til, som vil være en del af fodboldklubben, og nye kræfter til at hele tiden at få med ind omkring arbejdet i en fodboldklub. Og så handler det jo for os om nu, som det alt særlig gør også at blive en bæredygtig forretning. Og lad det være forretningsudviklingen, der driver fodboldviklingen, eller hvert fald muligheden for at investere yderligere ind i truppen. Så skal vi være dygtige på fodbold. Og det synes jeg, det synes jeg, vi har synes jeg, vi har været. Det handler jo ikke kun om et første hold. Det handler også om talentudvikling på top 30 niveau. Som var det første mål, som vi opfyldt det her for fire år siden. Og den nye plan. At sige, at vi vil gerne ind i top 20, både for her, og på vores talentudvikling, også for kvinderne og få vores pige afdeling op, vores strænge afdeling op og være en del af det Sandssystemet. Så vi har store ambitioner på den sportslige del, og den drives jo også af investeringer og ressourcer og kompetencer, som hele tiden skal styrke over det kommende år.

SPEAKER_03 13:08

Nu har du selv åbnet lidt og snakker om det. Det er det der med top 20 for både her og dam. Det er jo en del af jer strategi 2020. Jeg synes, vi skal snakke lidt om.

SPEAKER_04 13:18

Det er ikke en snakke.

SPEAKER_01 13:19

Det er ikke oplig det.

SPEAKER_03 13:21

Men du, I har en plan om top 20 for både her og dammer. Hvor stor økonomisk forskel er der på at blive top 20 på her side og top 20 på dames?

SPEAKER_01 13:31

Ja, men det er. Jeg er jo stor forskel selvfølgelig. Man kan sige, at top 20 på kvindernes side vil betyde, at vi skal op i det der ikke sen her og så ligge i toppen af den. Så det er en oprygning væk. Og jeg vil sige, at på vores kvinde side handler det rigtig meget stadig om kultur og rammer og en rolig professionalisering, kan man sige, at flytte tingene og flytte miljøet frem i det tempo. Og med tempo i forhold til vores dygtige kvinder. Nu er vi gået fra to til tre gange træning om ugen her over sommerfagen. Det er jo sådan, meget af det ligger ned på kulturdelen, men selvfølgelig også vil det selvfølgelig også kræve nogle investeringer, som hvor der allerede også er lavet nogen af. Så på her side er jo stadigvæk en anden verden. Der er jo kæmpe forskel på at ligge i første division. Det gælder både på mulige transferindekter, som i forhold til den evne, vi egentlig har haft med at sælge rigtig mange fødbudspiller over de sidste mange år, som jo også er i markant stigning generelt set, nærmest år for år i de år her. Og så selvfølgelig også på tv-pengen. Så vurderingen kan man sige på indsigtsiden ved at ligge i Betinjerliga, som det hedder nu er det næste højeste niveau. Den vurderer vi egent med tv-penge og mulige transferindekter og ligger et sted mellem 8 og 10 millioner om året. Så det er jo markant. Og derfor handler ambitionen også om at komme derhen og kommer og handler også om at være bæredygtigt, når vi kommer derhen. Så får man mulighed for at gen og investeret i miljøet, som det også, vi kræver for at være med på. Og vi bare måtge også er kompetitivt meget højt niveau. Og niveauerne på det parameter i hvert fald i forhold til det kompetit vokset markant i de år hernærmest som jeg selv også overforket.

SPEAKER_03 15:19

Og det er lykkedes med i lokalområdet og sælger den idé om, at vi skal være i top 20. Den har du været sgu ud i første omgang og sælge på et tidspunkt, hvor man selv ikke fra nederlig til ned.

SPEAKER_01 15:30

Ja, men man kan sige, at jeg tror egentlig, vi har været gode til den periode at være transparente i forhold til at sige, hvad det er for nogle ting, som foregår, hvordan er det egentlig, at tingene på mange måder, de hænger sammen. Og så er en stolthed over det lokalt for anket hold, som vi havde, og den tid, som vi vuder, at der skulle bruges på det. Og så selvfølgelig sammenholdet med, at vi også må sige, at vi jo har de mest lojale partner i landet, synker jeg. I forhold til, at alle gerne vil være en del af vores fodboldklub. Rigtig mange virksomheder både i Nykøben, og alt også på Lønder Faldst og Sydjylland er. Så det er et stort partnernetværk, vi har. Og et netværk, vi selvfølgelig også har en ambition om at vokse yderligere over de kommende år. Men stor loyalitet og en tro på, at med den plan, vi ligesom lagde frem og har kigget på, hvordan havde vi gjort det, kan man sige i første omgang, for der kommer vi jo fra en lignende situation tilbage i 2015. At der egentlig både var det den vision og de visioner, der skulle være, men også en kompetence og en know-how på, hvordan vi kommer deren igen. Så ja, og det er vi selvfølgelig meget glade for, at vi i hvert fald har noget et stykke af vejen i forhold til investerdelen. Og det er vi selvfølgelig ude også og hele tiden arbejdet på den del af forretningen.

SPEAKER_03 16:52

Der er en målsætning om plus 5 millioner i den netto årlig transfer. Det 2030. Hvor ligger den nu?

SPEAKER_01 17:00

Hvor det er jo, som jeg sagde før, så er det jo. Kæmpe forskel er selvere i tredje division, og selv i anden divisioner, og selv spiller fra Betinere lige. Så det er jo en vurdering af. Med den fokus, vi har på unge og legviklede spillere. Såfølgelig ikke kun jeg udviklet spilleren, der kommer også andre unge spillere til vores fodblub. Så er væringen, at når vi kommer hen i 2030 og en del af første division igen, så vil det være et realistisk takket og have for, hvad man kan lave af transforligt. Det skal man selvfølgelig være dygtig til. Det ved vi godt, hvis man skal lave 5 millioner. Men vi ved også, at de beløb, der bliver holgt spillere for i bedinet ligger nu her. Der synes jeg, det er realistisk bud. Derfor har det jo handlet om at bruge den erfaring og den know-how, vi har bygget op i de sidste år til også at lægge en retaljeret, som man nu kan gøre det. Men en ret detaljeret og transparent plan i forhold til, hvordan ser det ud, hvad det er for nogle indigter, vi kan regne med, og hvorfor er det realistisk, at vi kan komme tilbage og ligge i den næste bedste række. Selvfølgelig som en sige top 20, om det er top 21 eller 18, men som udgangspunkt, når man kigger på, og gerne vil være en del af top 20 i Danmark. Det tror vi på, og vi tror på, at vi tror på, at vi ved, hvordan vi skal gøre det. Og så handler det som jeg siger før rigtig meget om, at få udviklet forretningen derhen, hvor det kan underbygge den del også.

SPEAKER_03 18:30

Og fem år skal begge i ligehold have 2.000 tilsky i snidt. Det ligger på 700 lige nu.

SPEAKER_01 18:36

Hvordan hæver man det med 1300? Det er jo mange. Det er du og du har hygget dig med fred helt dagen i dag. Så to gange fred af ikke. Og så en hel masse ligger og selvfølgelig er det hele stadion oplevelsen. Og det gælder både i forhold til familier, men gælder også i forhold til de unge, og gælder i forhold til byen, men også hele landsdelen og omkring der. Drømen om et nyt stadion, der har nogen endnu bedre faciliteter og så videre til at kunne service de gæster, der kommer på stadion. Det er jo nogle af de ting, der ligger inde i planlægningen. Jeg synes ikke igen. Det var vigtigt for mig, og det var vigtigt for også, at den plan, vi lavede ud, også var en plan, som selvfølgelig var ambitiøs. Også at være konkret, som jeg taler om før. Men også kunne være realistisk i forhold til, hvor det, vi ser nu her, at vi kan få klubben hen, når vi lykkes med alle de ting, som vi gerne vil. 2000 mennesker på stadion, det har vi været tæt på at være før. Og det tror jeg på med den indsats, der bliver lagt på alt det omkring kampen på kampdag osv. Og hele tiden forbedre faciliteterne med små fanzoner og så videre de ting, vi gerne vil bygge ind i fremtiden set op. Jeg ved jeg også mene af det er realistisk bud. Det her, at vi kommer tilbage på det næste højste niveau. Det er sådan. Det er jo sådan det der centrale i strategien. Det er det, vi skal have.

SPEAKER_03 20:05

En målsætning om plus 20 millioner i år kommer selv omsætning. Det er ligesom et tager, at det er ud fra. I 2030 ligger vi i Pandin-Liga. Og så i forhold til, hvor vi er nu, så er det her.

SPEAKER_01 20:19

Du er ikke den første, der har været inde og spørger til om det er, at siger er i 2030, når vi er inde i tilbage på det næste højeste niveau, hvor man kan sige, at kommer omsætning og ligger til penge og lækker så videre også ikke altså, så man kan sige. Det er igen et konkret mål, som vi arbejder og arbejder på det.

SPEAKER_03 20:39

Nu har jeg også prøvet det. Du har ligesom været med op i der hedder, hvor ikke lidt. Så du ved også, hvad der ikke kunne henne der lidt her.

SPEAKER_01 20:49

Så det er ikke. Det er selv, jeg siger. Vi bruger vores erfaring og vi bruger vores know-how i alle udninget til at arbejde ind i og sige, at det her er en konkret plan. Vi ved, hvad der er, og vi ved, at vi låter, når det bliver sidst. Men der investeret vi et sted mellem 4 og 5 millioner hver år. Og det er dem, vi nu vil sikrer også ved at være en bæredygtig for retning, som der med også kan være en lang tidshold.

SPEAKER_03 21:15

Så er der mål om et internationalt samarbejde med et udlandsk. Hvad ligger i det? A de bliver overtaget af. Så i boom.

SPEAKER_01 21:27

Eller er det et samarbejde? Der ligger. Nu nævner du ikke, at vi skal overtage sig Tony Blue. Det skal vi ikke. Men der ligger jo, kan man sige, i fodbåden lige nu ligger der jo en klar tendens til, at du ser flere samarbejder. De kan jo være på mange niveau.

SPEAKER_03 21:44

Vi har jo har lige overdale ting.

SPEAKER_01 21:47

Præcis. Der er både, vi har masser af eksempler herme på klubber, hvor tingene er gået godt, og hvor det er gået minder godt. E sige, at vores hovedfokus er jo på, Og vi ger have et lokalt forankret Ejerskab. Så vi leder ikke efter nogen, der skal inde og haveskabet i NFC. Så vi leder efter en international samarbejdspartner, som kan være en del af at udvikle klubben på nogle andre parametre, som de kan være med til, at det kan både være sportsligt kommercielt. Men vi leder ikke efter nogen, der skal inde og overtage og købe NFC. Men vi leder efter nogen, der gerne vil være. Det kan være samarbejde med Philadelphia Union eller noget andet. Jeg har jo en masse gode fodboldkontakter. Og man kan sige, at Europa kigger det jo også mod Danmark. Så man kan sige, at jeg tror hele tiden, vi skal være klar på, at fodboldverden her hele tiden i bevægelse. Og en del af de bevægelser, der er lige nu, det er, det er også internationalt samarbejde. Og det er jo så på forskellige niveauer. Så jeg tror, det er rigtigt at sige, at på den ene side er at sige, at vi vil gerne have et lokalt forranket ejerskab af NFC. Det tror jeg på væk i forhold til at kunne arbejde mod de værdier, som vi har, med de værdier, som vi har, og med de målsætninger, vi har omkring den lokale forankring som et omdrejningspunkt. Men at der er mulighed for, at der kan komme internationalt med store og være en del af NFC, hvis det kan styrke os og det kan hjælpe os. Det kan også være samarbejde omkring sportslige områder, som ikke behøver at have et økonomisk incitament eller omdregningspunkt. Så jeg synes, det er spændende og vi synes, det er et spændende område. Og jeg tror på, når vi er i 2030, tror jeg, at vi har et eller andet form for etableret samarbejd. Hvordan det så ligger. Det ved tidenvis, for der er lidt forskellige spor at arbejde ind i, men at det er en del af fodboldet i dag, det må vi sige. Det er meget tydeligt. Så det handler også om at være klar og være klar på, hvad det er for nogle ting, som vi gerne vil i et eventuelt samarbejde. Så hvis John Tækster kommer og siger, at nu skal jeg nyglig være en del af det, så siger I, ikke. Som udgangspunkt, så synes jeg jo ikke, at man skal være lukket over for noget. Man skal jo have. Nu ved lige, hvem John Tækster er. Det her. Du ved kender lidt om det her. Det her. Det er jo. Det er ikke helt styr på det skærp. Det er det. Men jeg vil sige, at synes, man skal være. Det jeg tror, man skal have gjort klart. Det er også derfor, jeg siger det som den ene del af det her, at vi gerne vil fortsæt med at have et lokalt ejerskab. Fordi det tror jeg på, at væsentligt. Men at det selvfølgelig er interessant også, som klubben kommer til at vokse over de kommende år her og kigge på. Hvordan kan man også udvide forretningen? Hvordan kan man også udvide en ejerkreds og så videre. Det er absolut interessant. Jeg synes jeg ikke, at man skal lægge skjul på, men jeg tror omvendt også, at i fort en strejler under vi ønsker, at det skal være et lokalt ejerskab af nygig FC. Falt om NFT samfundet. Ja, i virkeligheden har vi jo har det jo været en del af nygem FC altid. I hjertet af lokalsamfundet har vi omtalt det i andre sammenhæng. Inspireret også af det England, jeg var i ti år, hvor fodboldklubene spiller en helt afgørende rolle i lokalsamfundet. Det vil sige, at går langt ud over os, hvad man kan sige, der har med fodbolden som sådan at gøre, men selvfølgelig med en fodboldklub lidt som platform, men alle mulige programmer i forhold til diversitet og integration osv. som jeg havde glæden af at være en del af. Charlten var ekstrem langt fremme på det område, da jeg var der. Og det stadig. Og er det stadig. Jeg har lige været det over, og vi havde en lang snakke om igen, også i forhold til at blive inspireret lidt om, hvad er det for nogle. Hvordan er det, de har bygget hele det her samfundsprogram op i glæden. Og jeg ekstremt inspireret, og jeg synes, det er ekstremt sympatisk. Jeg synes også, det er enormt væsentligt som fodboldklub med vi er den største sportskrin. Vi har mulighed for at kunne gøre mere. Og tage et større ansvar. Det er det, vi gerne vil i NFC også. Nu har vi så samlet det, og faktisk puttet det ind som et strategisk spor også. Og det vil sige, at vi lægger alle de aktiviteter, vi allerede har fornuværende, kan man sige af de velgørne del af en fodboldklub, har vi lagt ind under den par plys, som så hedder NFC samfund, men også med at ønske om at lave nogle endnu større samarbejde også i fremtiden netop med lokalsamfundet og den kommunale del og i samarbejde med forskellige interessenter. Og noget af det, at vi allerede i gang med de nye ting. Men el kan man sige, så er det jo indsatserne. Om det er på omboldt, som du ved, som er med hjemløse og så videre, som vi har træning herude med. Vi har for de unge, som er ude af job fra 18 til 29, de er også her ud to gange om året. Vi har vores pige satsning. Vi har god fodbold. Vi har for vores ældre medlemmer. Så der er allerede klonløbet, som vi afholder sammen med private organisationer, hvor vi samler penge ind. Så jeg synes, jeg synes, det var vigtigt i virkeligheden at få samlet det, og i virkeligheden også at få endnu mere opmærksomhed omkring den del. Det er det, vi kan, og det er vi stolt af. Og det kan jeg også mærke, at det skaber også en stolthed, og for nogle har det også skabt en ny viden om, hvad det egentlig er for nogle aktiviteter, der allerede ligger i NFC på de område her. Vi ligger selvfølgelig også hele vores samarbejdsklub del, hvor vi er ude i vores samarbejdsklub, hvor vi her vores børne udviklingstærere ude og lave træninger og vej til Vårdborg i dag som er en af vores samarbejdsklub. Så det ligger også det en at tage det ansvar i forhold til fodboldviklingen, men også i forhold til medlemsudvikling og lav klubudvikling. Så er rigtig meget til sted, og det skal vi også være endnu mere fremtiden. Du har været med i 10 år nu.

SPEAKER_03 28:09

Ja, synes jeg er 11. år, efter. Hvis du kigger tilbage. Er der noget, du ville have gjort anderledes i den tid. Er nu, du har blevet kloger på. Forhåben det. Jeg har meget. Det er bare styndet på ting, hvor du er sgu og gjort andet, hvis jeg havde bare kloger i den tid i den periode.

SPEAKER_01 28:37

Jeg tror jeg nok har lidt en livsfulds spider. At det er jo sådan af de ting, som man laver, der gør, at vi nu er her, hvor vi er i dag. Jeg tror på, at vi fik åbne nogle døre for drømme, og hvad der kunne lade sig gøre. Det var også en del af, hvad kan man sige de indledende år. Det handlede jo om at skabe nogle drømme for, hvad der var muligt. Og åbne nogle vinduer for, hvor tingene kunne komme hen, hvis man arbejdet målretet og troede på, at det kunne lade sig gøre. Og det synes jeg jo, vi i den grad havde nogle fantastiske år til at starte med. Og så tænker jeg, jeg tænker på det som lidt naturligt, og så har der været nogle år, hvor vi har skulle stere tingene og bruge den erfaring, som vi har haft til igen at kunne lægge nogle nye spår. Så nej. Jeg er jo ikke noget, jeg vil have. Jeg vil ikke anderledes. Jeg har elsket hver eneste dag, jeg har været her. Og været tilbage i her, hvor jeg kommer fra og arbejde her, hvor jeg kommer fra. Og den klub, som jeg kom til som 13 år. Så nej. Der er en årsag til, at tingene sker. Og det man skal være dygtig til, det at bruge affaringerne og så igen kunne flytte tingene et andet sted hen. Det er en dynamisk størrelse, hvis vi går tilbage i 60'erne og så låbæk og Bjørnet, som var en af de to klubber her sammen med 21. Og slagelse lå i den bedste række vandløse hver på kælfinalen. Og jeg ved godt, at vi har en tendens til at kigge meget ind i vores egen levetid. Og man kunne ikke forestille sig, at de hold, der ligger der nu, at de ikke skulle være der om 20 år. Men det synes jeg, at historien også har vist, at fodbold er dynamisk ligesom alle andre ting i samfundet. Derfor handler det om, at i den periode, man nu er privilegeret, som jeg nu har været i 10 år og været en af lederne i klubben her, og havde af ansvar. Det er meget ydund omkring, fordi det handler om en periode, hvor man har det valg. Og så kommer der nogle andre, som skal tage den her fantastiske fodboldklub på et andet tidspunkt. Så det handler for os om at arbejde med et mindset. Og at vi hele tiden udvikler klubben. Der selvfølgelig en tendens, så tror jeg godt. Der mange øje på førsteholdet og placeringer osv. Men det handler også om det foreningshus, som vi sidder i dag, hvor vi kan samle over tusind medlemmer i NFC. Som er fantastiske og får bygget kunstbaner på stadion, hvor vi har fået lys og van og varme i banen facilitet omkring Lavensen, der blev bygget i sin tide. Så hele tiden kan man sige det her med, at have fokus på at udvikle klubben og være stærkere i morgen på alle de her underliggende parametre og arbejde med et mindset, som på den måde er udviklende. Og har fokus på, som sagt at være stærkere i morgen, end vi var i går. Og derfor har jeg bare siddet her i vores fantastiske nye salen auditorium. Det har mange navner. Men et fantastisk hus, vi har fået her. Det har samlet Nykørme på en måde sammen andre foreninger også, som ligesom skaber det her åbent klubus, hvor der er livet hele dagen. Og det er sig selv en kæmpe glæde.

SPEAKER_03 31:49

Du brænder tydeligvis for det her. Der andre klubber, der kunne have loket dig til det her, og man så må sige. Kun du set dig selv ander lige så mange timer i det andet?

SPEAKER_00 32:01

Jeg tror ikke, det kunne jeg ikke have. Selvfølgelig er der klubber, jeg holder af. De klubber, jeg har været i holder meget af det sammen.

SPEAKER_01 32:10

Men jeg har altid ikke tilbage til her. Men jeg har altid at sige haft den. Jeg tror ikke, virkelig nok den har ledet lidt. Altså kærsten, som var bestyrses, bestyrelsformand tilbage i tiden og en god ven. Og jeg har jo talt om det, som vi så nu er i gang med her lige siden jeg husker. Så den her den her drøm om at kunne give noget tilbage til et sted, som har givet mig. Alle de muligheder, jeg har haft og forudsætninger. Det synes jeg, det synes jeg er en skøn ting, og en skøn samhængskraft og med en del af. Og det er jo ikke kun mig, det er jo alle de træner leder. Jeg tror, vi er over 150 trænder leder i NBFC i dag, som også giver noget, som brænder for at give noget tilbage. Det er også en hjørnesten i. Det er her hjertet bror. Men du bruger stad i Valby. Jeg er bor så stadig værdi. Det er jo sådan lidt af trækker. Jeg har også meget glad for at bo i Valby. Og vi kommer tilbage fra England. Og har også liftet familie i Valby, hvor vi er meget glade for at bruge også. Så det har. Det har haft sådan det er en familiæ. Del af det, som gør, vi også stadig er inde i Valdby, og så er der heldigvis ikke så langt.

SPEAKER_03 33:34

Jeg kommer selv på blandskænken. Jeg er tørre i dag. Har det altid været noget, du gerne vil, ind i fodbolden på den her må. Og jeg spørger, ikke længere også, fordi jeg har aldrig set i den retning. Så træner for, for at holde en næste stræk. Men.

SPEAKER_01 34:02

Jeg vil sige, at jeg er temperancemæssigt ting. Nej, ja, det tror jeg. Jeg tror, der godt kan være meget fornuftigt. Men jeg ved ikke. Jeg ved ikke, om jeg. Da jeg stoppede med at spille i 2007. Da havde jeg jo, at mange andre spillere, som stopper, og nu stopp jeg også lidt opt. Ik da ikke var undervejst i nogle år med alle skader, jeg havde. Men man kan sige, at der var jo en periode der, hvor man lige skulle ud og sundre og terjet og se, hvad livet det skulle springe. Jeg har ikke haft en sådan en decideret karrierplan efter, at jeg stoppede som fodbudspiller af den. Jeg godt kunne tænke mig at forsæt med at kunne lave noget i mit liv, som jeg var passioneret omkring, og som jeg brænder for, og så betyd noget for mig. Derfor føler jeg mig også enormt privilegeret på det parametre. Og så vil jeg sige, at jeg var ude af fodbolden jo i en del år. Og jeg må jo. Til min store glæde også sådan et eller andet sted. Den bliver nok startet lidt med. Jeg startede med at træne min egen kægt ud i velden blokklub. Den lånet ved grønt så fantastisk. Lille klubus, der lå der nu, der er lejlighed og sådan noget. Men igen at komme ind og mærke den glæde, der er ved at være med fodbolden ikke. Og at den så stor en del af min liv. Og egentlig bare omfavende den del. Jeg elsker jo spil. Og elsker den her verden med alt hvad den indeholder på mange parameter. Jeg tror, jeg havde behov for, og var glad for, at jeg også lige varde. Jeg havde også lyst til at skulle ud og prøve lidt nogle andre menyer og nogle andre ting i livet. Men det træk i mig. Og så da vi gik i gang her, jo, vidste, jeg jo godt. Det vil jeg sige, at de overvejer inde var jeg vidste godt, at det her. Det var ikke noget, vi lavede på en eftermiddag. Det ville være en periode, men det var også noget, jeg havde enormt meget lyst til. Jeg var inspireret af alle de mange mennesker, som er her og laver en kæmpe stor indsats hver dag, som jeg kender og kendte mange af i forvejen. Og mange af dem, der stadig var jeg bare sidst. Den kærlighed, der var i lokaler til fodboldklubben og ønsker om, at hvis vi gjorde det i fællesskab, så kunne vi godt gøre noget stort sammen. Jeg ved ikke, om jeg vil sige, det er lov i kortene. Men så lidt. Det er jo ikke noget, der var fjærklar. Det var det ikke. Jeg tror også, vi har jo mødt hinanden i gan vid af. Jeg tænker, at du ved også, at jeg elsker og spille fodbold. Og jeg elsket i den grad. Og spillet, kan man sige også. Det er jo også en del af det her. Så man kan sige. Jeg vil ikke sige, at jeg er overrasket. Pongen så måde. Og den her drøm om at kunne kigge noget tilbage, den tror jeg, virkelig har lavet lidt mere.

SPEAKER_03 37:01

Ik mindste med det, du har oplevet Charlotten. Det er voldsomt, som de er involveret i. Et sidste officielt spørgsmål. Nykøb og næsten de hader hinanden. Ik ikke ster. Så vi har spille mod hinanden. Du har kampet for næsten. Det er rigtigt, det er rigtigt. Det er noget, vi forsøger at slippe.

SPEAKER_01 37:24

Det her bestemt, ikke. Vi har en skøn realisering. Og så er det på det måde ved næsten. Pouster gerne lidt til den, når vi skal møde hinanden i kampen også. Og vi har haft nogle fantastiske opgør i de år, og jeg har været hernede. Men samtidig så er vi jo på en eller anden måde også lidt forbundet til hinanden på den en eller anden måde. Men det er jo mest vores tætteste lokalrivaler kan man sige på den i år. Jeg var virkelig en vej for mig til næsten. Det var jo vejen dengang kan man sige på mange måder. Men nu er jo lige at få fire kampe med Alex Nelsten og Frank Hårgover og Marks Drodan og alle de gamle legender, som jeg havde haft glæden af at løbe og træne med i en to, tre år på det tidspunkt faktisk. Og jeg var det oppe bare tirsdag. Og så ville skaben lidt andled. Der var andre klubber, som også var ind over. Og derfor ind jeg så i løn efter de fire kampe, hvor jeg tror. Nu er jo kommet ind og sædme hele ræmet, men det kan jo ikke andet i midt følgen. Jeg tror faktisk, at jeg ved ikke, om jeg blev leget ind til de sidste fire kampe. Det var jo de sidste fire kampe, jeg har kun spillet her lige. Hvordan det kunne lade sig gøre den gang. Det er jo ikke sikkert på, det kan mere. Det er bare lidt andre liver. Så vi har et. En suetribiserne, og der er virkelig knald på, når vi spiller, og der er den ekstra nave, som der skal være, når to kluber tagt på hinanden.

SPEAKER_03 39:01

Jeg har spørg. Hvad hedder Ole Jammer, som Oskar Gating? De har fundet en lidt Claus Jensen kvids.

SPEAKER_01 39:20

Jeg har lige haft.