Velkommen til «Full tillit» podcast! - Bli bedre kjent med Kristine og Thomas

Velkommen til «Full tillit» — podcasten for deg som leder andre 🤝

I denne episoden får du bli bedre kjent med Thomas og Kristine, menneskene bak podcasten, samt vår bakgrunn, ledelsesfilosofi og hva vi jobber med i AGERI. 

Vi deler selvsagt også våre mål med podcasten og hvem den er til for: Den er til for deg som har lederansvar for andre mennesker, enten på topp- eller mellomledernivå. 

Kanskje kjenner du deg ofte ensom, usikker, retningsløs og overveldet, og at alt du gjør er å slukke branner dagen lang? 

Eller kanskje sliter du med lavt engasjement og høyt sykefravær blant dine ansatte, lav kundetilfredshet, dårlig lønnsomhet og vanskeligheter med å finne og bevare dyktige folk? 

Vel, da er du kommet til rett sted! I «Full tillit» tar vi for oss de mange problemstillingene og utfordringene ledere møter i sin hverdag. Målet er å bidra til at du får en bedre hverdag som leder, i et miljø som preges av engasjement, eierskap, tillit og trivsel. 

Hvorfor? Fordi både ansatte, ledere, kunder og virksomheten tjener på det ✨ (Helt sant — forskning beviser dette!)  

🎙️Podcasten er produsert av AGERI og ledes av Thomas Nicolaisen og Kristine Lindrum Solhaug

➡️ Har du innspill til temaer og gjester? Send oss en e-post på hei@ageri.no eller send oss en melding på sosiale medier!

Les mer om AGERI og følg oss på LinkedIn eller på vår nettside ageri.no.

Du kan også se videocast av denne podcasten på vår YouTube-kanal 

Følg oss på Instagram: @fulltillit_podcast og @ageri.no

Transcript

SPEAKER_01 0:00

Jag är välkommen till mig som leder andra. Mitt namn är Kristin Lindrun.

SPEAKER_00 0:08

Jag är tom, vi har gé och vi är här för utförd.

SPEAKER_01 0:22

Det här är ändå startar podkast.

SPEAKER_00 0:27

Det här är spännande du som faktiskt höra på syns det blir. Och så är jag spännande för jag gjort något sånt för här blir det skiket mena där vi har så förin: pröva fejla och lära av vad vi är fel för att bli bedre.

SPEAKER_01 0:45

Jag tänker en god målsättning. Pröva fejla att bli bedare.

SPEAKER_00 0:50

Ja, det ser nuft ut.

SPEAKER_01 0:52

För vi kör igång. Vi ska följt introducera oss. Vi ska snacka om dig, Thomas. Vi ska komma i Kristine. Och vi ska bli lite laddar som richti och förlåt, och blir det känt med oss. Och vem agerie är. Så åligt vad våra planer är för denna podcasten. Så kan du först, Thomas, bara förtälla med väldigt korta ord vem ager är.

SPEAKER_00 1:17

Ager jobbar med att utveckla tillpasningen styckta organisationer. Och så får en måten läts ut för det på med mänskliga i centrum. Och grund att vi sätter mänskliga i centrum är att det är mänskerna som står från varje värderskapning. Så om mänsklig är trevlig och mänskerna har det hänger. Och vi vet vad det ska gå en, dag går det bra få i viksomheten och så.

SPEAKER_01 1:41

Och det är också bara när vi tror eller syns. Det är ju faktiskt noget taln understötter. Vi har en forskning som beviser att det mänskerna som började i centrum. Och detta ska vi snacka väldigt mycket om i den här podcasten.

SPEAKER_00 1:55

Och här är det mycket tal så här tricker vi och kommer med finna juler på något. Vi vet vad som fungerar och som mycket fungerar. Det står du bilden.

SPEAKER_01 2:04

Ja, och vi ska också få en spännande gäster vi som ska snacke om detta.

SPEAKER_00 2:08

Ja, det ska vi.

SPEAKER_01 2:09

Så det var du glädd.

SPEAKER_00 2:11

Absolut.

SPEAKER_01 2:13

Men för vi går in på mer bakgrunden in om min kan förtälla lite om detta är en ledelsepodkast, en podcast för lärare. Vilka utföringar är det ledare ofta känner på?

SPEAKER_00 2:27

Jag kan ju prata lite om egna ägning. Så använda jag snart med ensamhet är kanske det som står först att ledare är väl ensamma. Det är också väldigt många snackar med. Det andra som vi ser är behov för att ha kontroll. Det leder ofta ett stort behov för att kunna kontrollera verksamheten men den kontrollen och rär som många människor så är det egentligen stor illusion. Och så får du av till ledare så säger man oj en fel. Så får du känna behov för tavel, du får det mindre flinka ansatt. Det med att jag har kontroll av tavel för det andra som ni tror olika är rika flexam. Det är att du får allt för dåligt i du allt för miljöer samtidigt. Du får riker fokus och du missar fokus på vad som är viktigt för ledrare. Och når den dina vikters klart hela, det gör den ganska ofta, så missar du eller är flinker folk. Du ser att du psykravare är rätt höjt. Och du är stadig att utgik att det är nästan nyo bäst ansatte. Och summer detta när du får många på fokus, du som leder blir sikke, du får höjt psykövär, och det många som slutar till tillägg, så har du en del som berättare likka motivär att du får en ta deliten effektivet. Och ledur de motistar brukar mer tid på lede och mindre tid på att utföra uppgörser som du faktiskt har alltså att det till att göra.

SPEAKER_01 3:59

Det ska vi dyptä. Du har ju oss som du ser att din personliga erfaring. Du har ju sälledarefaring från miljärkensern. Så du har lärat många mänsker, ansatt många mänsker och har känt det på kroppen. Och sett vad som säger i en verksamhet. Jag synes spännande att höra. Vågan det ska få lov till att bli känt med oss. Och jag är väldigt kärd på din historia, Thomas. Vad har du förtället.

SPEAKER_00 4:29

Det man gör som min historia är rätt framåt och jag så prövöfejla. Så har jag kommit hitta idag på grund av filerna gjort. Så jag tycker att det var så mycket riktigt. Undersöker det var viktigt där att hålla och få lov och prova filer. Men jag är bynte med min första färg på universitetet i Urslo. Jag fannte så att det ska vara. Nej, det var inte lite. Jag ville ut i den stå värden och uppdagit mer. Så dagbar jag med att jag få ett scholarship till ett universitet utan och fick vara för universet Urså till att få en sån ett skolar till rad till vankur till Simon Frays University i Kanada. I Kanada. Och där jag förgud körmixet med vankur i Sead, utanför Seadl för det är två helt förställig står.

SPEAKER_01 5:13

Och jag hört med.

SPEAKER_00 5:14

Nej, glöm.

SPEAKER_01 5:16

Ja, Kanada.

SPEAKER_00 5:17

Kanada. Riktigt Kanada. Nej, så jag flyttade. Som jag trodde skulle ett år till Kanada om för att gå på universiteter. Men så kände jag att det här vecker är fritt igen. Lätt att köpade spännande och lite masse på skott. Det var och att det har lyft att göra runt med hällen. Och miljö på universitetet var väldigt bra.

SPEAKER_01 5:39

Vad studerade du?

SPEAKER_00 5:40

Jag studerade matematik och computer science som heter IT som är dag och dag inför abstrakt matematik och nätverk. Så jag blev där och så fick jag ett tillbud av Motors historia, så där blev fast ansatt för att börja utveckla det som den gången heter GPR, som vi kanske känner som 2G. Och det var ju väldigt spännande för jag var helt kant av teknologisk utgivning.

SPEAKER_01 6:08

Och det är som alltså pass, så vi har så unge som motorla. Det var väl ett mobilsellskap.

SPEAKER_00 6:14

Motorola var en gang större än noka. Så kanske att de känner mycket noka heller. Och motoret tillsman hade väl någon som 5-90% av mobiltelefonmark.

SPEAKER_01 6:24

Dagens appla.

SPEAKER_00 6:26

Tänkta Apple och Samson samman igran så har du kanske en motor noka på den tiden. Så vi brukte fler 100 miljoner kroner i vart fall på att klara och hämte mig telefonnummer och du sökt på navn.

SPEAKER_01 6:40

Ja, spännande.

SPEAKER_00 6:41

Och det kom hela Europa för att se på. Men det var bara min första steg på den raisen. Det blev en succès, så var det någon kinesare som kände att det här är pengar i världen. Och så köpte jag på utvecklingsprojektet i motorla. Det är idag, det som heter Saui.

unknown 7:01

Ja.

SPEAKER_00 7:02

Som gick lika länge för det här nog geopolitisk utveckling. Men dag jag att dag var jag arbetsledare och så skulle jag finna ett nytt projekt att jobba med och så ringer min fara och Sud och kom till Norge och hjälp mig med vårt sälskap som heter Norväx.

SPEAKER_01 7:19

Det var familjebedriften.

SPEAKER_00 7:20

Det är familjebedriften. På den tiden var Norvex ganska lite. Vi var 15 ans att jag är rent 45 minuter om sättning. Det var det bynte.

SPEAKER_01 7:29

Och vad dräver Norräx med?

SPEAKER_00 7:30

Norräx introducerar mikrofior i renålt i nu genom det som heter i ett sån miljöprodukti. Som partitplan, alla tappojer och okej. Det var så att vi säller igenom agenter som inviterar vänner och familjen till att sälla så säljer det produkten.

SPEAKER_01 7:52

Så hade vi kväll från närväx så hade vi katrofiberklutor i närge.

SPEAKER_00 7:56

Det hade nog att vara andra som gjorde i vart fall. Det var en svensk och finnus och vi fick rätta i Norge.

SPEAKER_01 8:03

Städtet.

SPEAKER_00 8:04

Och där skulle jag jobba med kvalitetsekring och kvalitetsramverk för Norvex. Vi vokte och ha det mer formella process runt det. Så man tänkte om att jag var i Kina. Står så de här yka och det har det. Någon så här urkain om jag slutade och så flyttade jag till Kina i december 2004. Och byte och utvecklar leveranser kredsellskapet för i Kina. Samtidigt som jag jobbar med business to business arri. Det gjorde jag i tio. Törde kina. Tio år i Kina jag nästan tio i Kina. Dag var det sådana att vi gick för maja till mig och tre styck på ett kontor till ett större kontor till en fabrik med 1560 ansater. Vi producerade sell. När jag kom så hade vi väl tre elevröder och när så hade vi 50. Så det var det jag jobbar med i Kina och utveckla en bedrev som vux. Vi dubbla vart träddår. Så dubbla vi omsättningar som i. Det track man ut Kina och gick i styre arve Kina i 2010. Så paster jag som miljöer nyomsättning.

SPEAKER_01 9:19

Spännigt spännande att race, och super erfaring att ha med sig rikken.

SPEAKER_00 9:26

Absolut. Jag hade alltid klart att bygga en organisation för jag var med ute och reste för att bygga relationer och bygga nätverk. Och leverandör lite önskar. Så jag kunde mycket trevligt norväxt, utan att vita alla antsatt det var en mål, jag stod på to. Det är klart att ta sig ständiga beslutningar och jobbet. Jag är ingen om att jag var där och förtalar de andra skörda. Och det är väldigt to vad jag skatar. En som var det stol på att det blir sturosint på det minst i träffarna besättningen. Och som jag klarar stort på det ansat jag hade to maner som jag jobbar med. I Kina och det nu var no problems, no profits. Så ika och problem där så hade vi helt riktigt få den stärt för det kom mycket vidare brek och flinker som en organisation. Och det andra var att till kineserna står i färg att jag sa att det är folk anse folk som kan mindre än mig. Då kommer vi att få hela riktigt en ny kunskap så folk ny ansatt som att kunna med mig. Och så kan ni, det var på mina fält med så skulle du kunna med vad det andra kunna också. Då bygger vi kompetensen i sällskapet.

SPEAKER_01 10:35

Och det är nog ingen lärare som är rädd för att gifen att du vill vara den som kan mest, men din filosofia är alltså ansätter de som kan med ända eller andra ting och flink grända.

SPEAKER_00 10:48

Du som leder skadet driva med frager. Du ska driva med att få mänsker till att läsa på på andra och ha ett fokus att du vet vad det ska göra.

SPEAKER_01 10:57

Ja.

SPEAKER_00 10:58

Så i icke går och få till mänsklig ordem, men för till mänskör var vi måbla. Och så är det flinkrända, så vet jag så orande ska jag tänka. Be det än det du kan.

SPEAKER_01 11:07

Detta är en filosofia som bara känner att det är lika.

SPEAKER_00 11:11

Många som icke likad i nuga, helt likadina för det ser jag att det funkar QS i borde något annan grunden kan till var i 4. Och så börjar det för allting som det blir bra i rott och så har du sönt att här har vi bygden en organisation som har autonomi utan att hjärtiskt ställa. Så jag var i styre fram till 2014 och så blev det nog jag lärt där känner lite.

SPEAKER_01 11:36

Du har fira barn?

SPEAKER_00 11:37

Fyra barn, ja. Och jag känte väldigt, men det byte att bli önsklig av känner jag nem som var vem för jag varit som är bort på jobb. Jag tänkte med ta med barn.

SPEAKER_01 11:47

Och det gjorde något utraditionellt.

SPEAKER_00 11:49

Du får vi dro på uromsäling. Det var en kämp upplevelse. Alldels det är farligt och kanske det bara savnet sociala. Men jag tror jag aldrig har haft barn som är mer för nöda och mer sociala än och jag på uromsäling.

SPEAKER_01 12:05

Det sälkligt fantastiskt ut. Bordeva det?

SPEAKER_00 12:07

Vi startade i Norge eller i Tyskland, och så sälte vi in i Midlov och så var vi midla av sen. Och så drog vi fram Medelhaven till Las Palmas och bad och så i Karibin.

SPEAKER_01 12:19

Och jag kan bara se till det som nyt på att jag har så sett bilder från den turen och det ser bara helt magiskt ut.

SPEAKER_00 12:26

Ja, helt fantastisk. Selling idag så har jag en 15 som ser att äta lite ska ju flytta tillbaka i båt. Ja, pappa. Det är tydligt på att det var mer väldigt än folkfrykt om du uppsen.

SPEAKER_01 12:42

För det hade vi jemn skola i botten.

SPEAKER_00 12:44

Vi hade gemeskolor i botten och så hade vi med en person som heter Björn som var väldigt intresserad i chokolad. Vi har så på chokladplaner och drag det choklad i botten. Björn var lärare så hade nevisningen och gör med få barna att de blir ända klokre. Nu är det någon som heter nyt av chokladfabrik som befinner oss i källan här. Det är som bild gods.

SPEAKER_01 13:08

Förli som icket så sitter vi i nedare slottskat i jårskåcentrum. Det samby som Sten och ström, så vi har gå tillgång till mathållen där i stönsrum. Och så ser det chokolad.

SPEAKER_00 13:19

Och så träffer Covid. Då vi hem, där fick kom mycket båt och inne ut något sätt. Så drog vi hem till när så tänkte jag med några på tigare till några ämna gammillat där kan bli nya bången. Och då hade jag också jobbet i mellanmåln, men jag var med i frivare ett nånre slag, gjort människor som önskar ett rågivning och så vidare. Men då vill jag göra det mer ut av detta. Så byte jag jobbar med det som är ager.

SPEAKER_01 13:44

Nej.

SPEAKER_00 13:45

Så jag som helst att få da i dag. Det är ju liksom lite så på stort roligt syns, ja jag är väldigt stolt att du önskar att vara med och jobba vidare i Ager. Så kan du få till här på hur jag är så stolt.

SPEAKER_01 13:57

Ja, det var väldigt fint att höra, och jag är väldigt stolt av att vara här också. Så där Jens ID sätter väldigt ut pris på att jag har gått för att värdel stämmet och lämne till och varit vi och faktiskt jobbat sammen med en kollega nå målsammen. Så jag kan gå och förtälla lite om min historia också. Jag är och någon år yngre där så jag har riktigt lika med i vart toppledar i törd för seden. Heller riktigt på uronsärling med rajst meda. Bakgrund så är jag kommer från Notd i Tälmark och borde orsla i många år tillsam över tio år, så det har blivit mitt jem. Jag är utan civilokon från Berg med huvudvägt i finans. För det igen som personlig tränare alltid varit väldigt ofta hälsa och kost och träning och dräftligt med fitness och väldigt glad i fysisk aktivitet och hälsade. Så jobbade jag lite i försikring här i Oslo. Och så bestämde jag mig för att jag ville göra något mer kreativt också. Så jag tog en bachelor i journalistik på Osloppet. Och så jobbat jag också som reporter i TV2 nyhetskanal som det hetta en gången och fick hämpå erfaring med. Jag syns, det var väldigt spännande med TV. Jag bilder detta här med laget tävet. Jag har haft det som en hobby sid. Jag ska komma tillbaka till vad jag har gjort i tid också. Men det har jag varit alltid nog som jag har syns, jag har varit väldigt grej. Jag startade på journalistiken och så får jag lyst och lärar mer om video om disseringerna här.

SPEAKER_00 15:44

Du tror du ett breg det?

SPEAKER_01 15:46

Jo, så jag tog journalistik ett i det här gått på bag. Jag synes det väldigt fint att kunna kombinera. Båda det business rätta ekonomiska perspektivet med mer. Jag kan ju se att journalistika är kreativt i den första, men där ett an typ av sagfält. Och jag syns och podcastar ett nytt format för mig. Vi hade lite om Radio där jag är studerad för journalistik också. Och lagde väl en podcast där men detta är nytt. Vi har också här lagat oss ett litet jämnäckran studio. Vi har portelt utste så vi kan rajse runt med detta podcaststio. Vi har också för dig som ser på, så har vi också att vi spelar in video och poster på Yout. Detta är fortsatt väldigt. Jag vill säga, jag takar vidorna lite amatörmässig.

SPEAKER_00 16:39

Jag synt att du nämnde att du inte på civilekonomisk studie och sådär journalistik. För det är så lite samma med det saker om att man kommer till någon föringen. Det har glömt att se så att jag också tog en bag från Skol i Bärgen länge till att det var färdig som mitt kvär. För det är att det är så att det lyss det. Det har jag lärt att det tänker.

SPEAKER_01 17:03

Jag tror vi bäggar där att vi gick att lära nya ting och så vidare. Det är bara en av mina drivkraft. Att det lärå nytt. Följ ner särghet med egentligen. Och en MBA som du har, och jag är civilukom så är jag. Selon titeln kanske kräns av samma bakgrund.

SPEAKER_00 17:21

Ja, vi har bägge dit som syner i fuse här i.

SPEAKER_01 17:24

Ja, det kommer du kanske se.

SPEAKER_00 17:27

Kommunellt ampa, du får utspörsen. Så det är en sån ekonomstereotyp idag. Men vi har kanske lite använder, men det är samma bakgrund.

SPEAKER_01 17:36

Absolut. Ja. Så det är min bakgrund. Det kanske är dom och sidiskt dag, men alltid varit väldigt glå i USA. Så jag drog på utvecklingen till USA. Där jag studer journalistik så börja ett helt år i Washington DC och fick jobbligt med PR-Abby, alltså mediarby och sådana där. Och syns, det har varit väldigt grej.

SPEAKER_00 18:03

Vad har du jobbar för nu var i Washington?

SPEAKER_01 18:06

Det var också ett sådant lite sällskap som jag är så tror jag du känner till sälskapen. Seven Oaks Media Group tror jag det heter. Så det var en väldigt fin erfaring.

SPEAKER_00 18:20

Ja, det är alltid fint att komma ut av sin komfortsona och känna politusikeret för dag man lär det när man gör något omledes.

SPEAKER_01 18:29

I ett av jag kom igen, så har jag jobbat med näringsutveckling i jämbynningen. Det har jag gjort ett par år och börjar starta för mig selv för snart ett år sedan. Alltså i juni 2025 startar jag för mig serg. Då lärde jag ut som konsulent och har jobbat på den måten. Det har varit min dröm i så många år och jobba och driva för mig serg. Så länge jag kun huska sin avatt där jag förstår vad det var vad en sällständig näringsdrivne var, så har det varit mitt mål. Jag vet enklicker går för det där frihet och flexibilitet. Jag har lätt det er att bygga som större na sig, eller kunna följa ner kärget med lite tvärt läre att utveckla mig.

SPEAKER_00 19:24

Jag tycker det är något som är unikt bland folk. Och det är viktigt att ta det inne i urdingen och så att folk kan önskar att kunna ha lite frihet och kunna möja till oss och brukar sig sig på det som är intressant för den personen och det som är motiverande. Det kanske är en liten sånth till något som kommer signa i episod.

SPEAKER_01 19:46

Det är ju också. Sammanfall ju också med våra värder i Agerie för att vår bakgrund och vårsfilosofi samman. Jag vill helst att vi alla ska bruka vårt potential. Jag vill att jag ska kunna bryka mitt potential, att du ska kunna bruka ditt potential, att du som rifter ska kunna bruka ditt potential att vi ska föla oss. Jag ska föla att vi bidrar med något och får bruka även årare och trivis, vilket minst.

SPEAKER_00 20:14

Det tror jag är viktigt. Jag har ju haft en anter som jag hade träddårda. Men det går på när jag satt och tänkte lite på vem är och vad det är i vill fullna som vad jag önskar och lägger rätt på det. Så jag tänkte och så kommer jag plötsligt på en sättning som heter Magnificence, through learning, excellence and wellbeing. På något stället så kan det årsätt skapa något extraordinärt genom lärning och tills. Det tror jag är väldigt viktigt. Det är nog det är så för att vi ska lika göra noga. För kostning av animenska som här. Men så är det också lite att man måste ju ta irskapa det man ser man ska göra, och så måste man också ha läring i processen. Man måste utveckla sig. Man lära igenom det man gör, ta irskapa av det man ska skapa, och så får man trivis det processen. Och där kommer det att giva det in vi syns är viktiga att ta något vi är snak om att vi är bägge synet att det här den filosofin vi står för. Och så kommer jag på snaka som är givardien och önskar och så kommer vi medskap, engagemang, tillåt och trivsel. Och det är fira varin när det som går om vi lever det knuffer. Vi sakker de merkap, vi jobbar med det och kartlägg och hjälpa organisationer att få ett engagemang. Vi hjälper oss och ledare att kunna skapa tillåt och få till ett. Och skapa arbetsplats där triffsel att man ska i gruzet i måndag för att det är typ ställt på arbetsplassen. Och samman så det höjdresultat för organisationen. Det borda vi gör det. Det kommer vi tillbaka till gäster och med oss. Och med exempel och se att vi kanske får en kunde. Ön skulle prata om lite, och den har varit och jobbat med oss runt i timer. Får du till det fyra. För du utlev det i fyra varina, så menar vi att du skapar ett varje engagemang som en skapn och som icke bara försvinner ett att du är färdig med nästa produktbansering eller helt den personte, men så skapa en organisation som får en långsiktig effekt på binnen som ekonomiskt, men på engagemang och kunna tillfredshet och lövrigare, genomströming ansatt och mindre psykofrar.

SPEAKER_01 22:37

Ja, och det är som du ser, att detta är också vi bara är pusher på andra, detta vi står inne för sig och som vi lever ut i alla det vi också gör i Ager, både internt men också externta. Och det är ju faktiskt greda sig att du går på jobb. Det är nog äget idag. Och mycket gruvsat i måndag och Sverige, vi vet att detta har vi talat på åtta av tio är mycket engagerat för jobbens.

SPEAKER_00 23:10

Och vem är det åtta viktig att ut det?

SPEAKER_01 23:14

Ja, men det är åtta två tio syns det grejer upp.

SPEAKER_00 23:18

Ja, alltså ledare till det här och tala två tio. Än har ni valt för riktig personer så i lång grun trofigt akurat med det du önskar och vad gittemande. Kanske lite mer tillfälligen än du brövaket. Men det är viktigt, ha det åt andra till att bli engag det, får enorma ekonomiska konsekvenser för sälskapet. Och så får det väldigt mycket att se på en personligt triffslö som man tycker att det har det bädda som mänsker. Jag kan inte tänka mig att det leder i Norgags människor så mycket vi önskar bra. Bara den grunden så bör man göra något med det.

SPEAKER_01 23:57

Ja, och vi vet ju också, vi ser trivs på jobb så blir du riktigt ofta cykelmält. Du slutar kanske hälvällig jobb det eller lättare att ni sitter och skrolar på fin dagligen vad du sitter på kontoret. Så det är ju som du ser, det har enorma ekonomiska konsekvenser i positivt för stan att få folk.

SPEAKER_00 24:15

Så arke lösningen, nu får du med drift här och blockerar fin för brandnörn. Så bara som det sagt. Det är sett väldigt dåligt plötsligt på så det.

SPEAKER_01 24:23

Absolut. Det finns andra ting som är bädare för att behålla duktiga folk och tillträcka sig dikti folk och skapa engagemang och triffsel och resultat.

SPEAKER_00 24:33

Ike minst ska i bäkkraftigt att jobba med det man är. Men det är en del av det är att de är ekonomisk väkfratig också.

SPEAKER_01 24:40

Abut. Man är driver pengar. Nej, man kan driva en business. I sika pengar också. Man måste få tingt och då kommer det gått med att det ens att engagert.

SPEAKER_00 24:54

Ja, så Kristine. Det är ju vår första podcast. Det är ju många som höger på oss, håpi det. Som är ju på dem av hennes namn där tom mänskliga för att osnå och dårligt snack. Så vad hamnar den här podcasten fullt till.

SPEAKER_01 25:09

Vår undertitel av du sig är podcasten för dig som lär andra. Så vi önskar att komma med praktisk praktisk och erfaringsbaserade tips och rå för god ledelse som har stött upper av forskning och tal och statistiker. Och så tar vi våra egna personliga erfaringer. Du har med lederkompetens, alltså ledering. Jag har icke lätat andra människor, men jag har med erfaring med jag en ledelsesutmaning i ryggen. Du styr. Jag sitter ju styret. Och jag har jobbat med projektledelse och så vidare. Job är ju med mänsker också för den saker. Men jag har också varit vittna till god och dålig lärelse känt vad den forskärgen gör på kroppen av godare versus dålig lärare. Så vi önskar att komma med tips och tricks som du som nytter kan känna dig igen av nog du kan ta med dig in i din värdag för att göra din lädervärdag enklare och bädda. Vi vill att det ökar vara det ansorda som ska drives, du ska också trivis som läder. Här snackar vi också bara om toppledelser. Vi snackar också om i de större organisationer, våra flera lag och så har mellanlare. Ofta är det kanske så att mellomlare kanske blir lika prioritet i ledelsesutvecklingsprogram, där kanske toppledelsen som får, eller dagledare som får utvecklare med sina läser kunskaper och kompetenser. Menomlare kanske alltid får den opmärksamhet som de har kommit i den roll, för de har varit flinke i jobben på det tekniska, och det sällskap eller väder, men kanske kan ha noglig bakgrund som lärare och vet kanske i vilka tekniker som funkar bäst.

SPEAKER_00 27:13

Det är jag möjlig om utför jag nu idag. Att mellanledare ska få 30 procent av variation i engagemang med arbetsplats. Och de alla flesta ledare mellanleder idag. Jag blir ett mellanledare för att det går i taget. Men det betyder nämligen att jag går medlemmare. För du har ju en ledelseskompetenserna, så är det viktig att göra en duggnad för den norska näringslever att få mellomledarna lite höjer på kompetens i steget på ledelse.

SPEAKER_01 27:39

Och det som har positivt här är att det kan lär det. Att hoppar u det är virkika. Allt hoppar innan.

SPEAKER_00 27:47

Och så kan det lär det som det som är så bra att vi står klarar och bygger team som har jobby finsammen, så får du totalt sett en kompetens som tänker så måste ha nytta din synergin i Team. Du har helt andra erfaringen jag har. Och det är ju sådana att vi har då den grund, heller motsatt att vi har blivit väldigt mycket bedare för att vi utfyller varandra och har fått en plus bete. Det är lite viktigt att se också att du tänker att ha kompetens för en person så länge man har ett vildt samarbet.

SPEAKER_01 28:18

Yes, och snackersammen. Min bakgrund med kommunikation säga vad viktigt det är med kommunikation med de mänskar i en bedrift också. Jag tror väldigt många i en bedrift förer sig på oavsett. För kanske ledelsen tror att de är god på att kommunicera. Men i realiteten så är det gick in nödvändigtvis det. Kanske snackar det gott och samman innan i en ledegrupp eller ett ledarteam och så vidare. Och så har du i andra avdelningar i verksamheten att vår ansatte förlor sig väldigt utelat för de får rätt mycket information i driften i särsket. Och det tror jag, det är så enkelt tilltag som kan göras för att söjga för att vi ansatte förler att de har en plats, att vi är med och drasen, att vi har ägerskappt sina uppgavar och så vidare.

SPEAKER_00 29:12

Så spör du en ledare så är det ett känt fenomen att en ledare tror som regler att det är flinkre än det forskar. Det är för att el är väldigt sälsikare. Och det är väl fint att det är sälsikre, men kanske det ska vara lite mer mycket. Kanske det ska ha lite mer tillbakmäling på den leder. Och så ska jag en trygghet till organisation som är att mänskliga kan komma tillbaka till leder och säger gornad här, det tror vi kan bli bedare. Här har du ett förslag för mig. Och så gick det bara att detta var bäst. Så kan du gå tillbaka till plösen. Där du locker för att gå tillbakmed och det är väldigt viktigt. Men det är bara oss som ska snacka här.

SPEAKER_01 29:51

Nej, här i vända och snackar jag mig helt gort. För det var den här podkosten fullt tilligt. Vi önskar oss och imiteringen spännaste. Vi har aldrig fått bekräfta att vi får besöka flera spännaste. Så det glömde oss att följa väldigt till. För det är egentligen att vi har vår bakgrund och kompetenser och erfaringer. Men det finns ju så många där ute som sitter med så goda erfaringer och an kunskap som vi önskar att lära sig, och att du som vetter ska få lära det. Så vi tar också väldigt gärna emot tips eller önskar. Det är någon du har lyss till att höra fram, någon som har jämpog på lärelse. Om du sälart är en väldigt god lädare som kanske har slå del sina erfaringer och råd med oss. Eller om det asper sig vilket temar du som leder har lyst till att höra om. För exempel vår där och leder olika generationer eller olika kulturer. Vad är det, Thomas, som man löser på som leder?

SPEAKER_00 30:54

Var som ger kundvället är en av de temmar som vi kommer att ta på där kommer Torin Andreasen från Hansåskolin, som också ansvarig från vårskin versionsindext och snart om vad är det som driver kundvältighet? Vad ska leda fokus för att bygga långsiktigväxt. Det är ett helt bredare mer attraktivt värdiförslag än konkurrna. Tor kommer i april och satt att hon om det blir nästa eller om det blir de ett par gånger, men han kommer i april och det är en väldigt spännande tema. Tor är kanske den mögligt som är mest om. Det är med vad som driver i kulturalt. Och det går ju nu att tem att innovationsledelse.

SPEAKER_01 31:40

Spänn. Vi gläder oss till torkom på besök och andra gäster också.

SPEAKER_00 31:46

Det är väldigt många som kan välja med och nu har vi snart en stund, men jag har bara säga att vi kan ju allt är väldigt många som. Antingen än vi kan som vi välja med. Absolut.

SPEAKER_01 31:59

I startan så sa du vad AI gör. Du ser att AG jobbar med att utveckla tillpassningsdyktiga organisationer och måten verksamheter lärdes på mänskliga centrum. Och så har vi snacka ganska mycket runt detta här. Men är det något du har lyft till att lägga till.

SPEAKER_00 32:21

Du känner att nog allt när du får några symptomer eller sant. Det kan vara i här går riketing som får man stöja, så får se riketing om vi bestämmer något. För vad som fokus så är det som är gjort tyka där fokuset ligger likväl. Eller något må jag i berätta förstara, man jobbar med sån här tåstek som är sjuka. Eller vi folk och har vi kun och selgre och exempel. Och det kan man vis att det cirkel som är mer den symptomen där någon bakgrunden för ligna som har tak i. Så vi kommer gärna in och den leder upplever symptomer som vet om jag har helt förstår henk. Och avvingen av det symptomerna är så tar vi tak i en eller två del. Vi behinner gärna med och kartläggare. Vad är det ens att du önskar vad som är viktigt för dem? Och följer jag att de har det som viktigt för dem som en del arbetsdagen.

SPEAKER_01 33:19

Och att ledaren ger dem.

SPEAKER_00 33:22

Giv möjligheten till att utvecklösa den rätt som viktigt för vad personer är att få säljer för person till person, men det är hemligt att det att kunna ha en främdrift, som har en karriärplan och lära nya temar. Det är något som driver väldigt många omsatt i norg idag. Men vi kartläggare av vårdag är det enkel person i en organisation är engagerad eller lika engagerat för att få säljer teman. Så vi kan gå och väldigt målrätta in och jobba med för exempel en som ser du är önskar och bli en led, men är folk i möjligheten. Då kan vi gå och se att det har vi finn av vad det som ska tillfälla att du ska få den koppelt som till ledare, kan du bli någon ledigt mindre projekt. Så vi kan se ordon igår och du kan kort och det där snabbt att du blir en ledder och vi kan hitta en ledersing. Ellerkommen som kanske bara vill vara lite mer informerad om vad som sker i bedriften, kanske du kan ta varje en annan förmåk koordinator, eller styrsekretäret mindre bedrift och så vidare. Så det handlar om att göra det grep med som mål rätt emot vara enkelt att du får synna av organisationen blir väldigt skärt. Eller vi ser att det är väldigt en avdelningen har väldigt många juangärta personer. Så kommer vi snackar med den avdelningslädan och ser du vad vi som sker här. Eller så ser vi att det där kan vara att folk vet ju enkligt vad det spöjar om. Och då blir vi på toppen. Så blir ju att se på huran kommunicerar du vad du önskar organisation ska jobba med, och organiserar du vad organisationen ike ska göra.

SPEAKER_01 34:53

Och så en ting är som du säger: att kommunicera det men där alla verksamheter som en gång har definierat det. Och där kanske av till sådär där utförlingen ligger att man ju faktiskt jobba med vad som är rättningen till sällskapet och vad som gick är rättning till sällskapet, så du kan kommunicera det till det andra ansattet.

SPEAKER_00 35:09

Helt riktigt. Så ner tillfället så har det en kombination. Var det där en lite klar rättning, eller lite definierat kanske bonusplan och incentiv för det viktigt att det är ansattet av resultat med lagar. Samma med att det där följer att det är folk där du önskar på bästglasen. För du pröver det klarar det rika och finna var det som är min led och en önskar. Det som är viktigt att tänka på att de som har bestämt sig för att jobba för ett filma gör det för att du önskar att göra det bäst för det filma nästan det. Och då har du tänka om du blir te som gör det så. Tänk hur för. För att vi önskar att göra det bästa för filma, så har du gjort det du tror är riktigt.

SPEAKER_01 35:56

Är det du det som mycket kommunse till det tror alla människor har lyst till att göra ting riktigt. Och göra det ting bra.

SPEAKER_00 36:03

Absolut.

SPEAKER_01 36:04

Men har riktigt föralt ordan eller vad.

SPEAKER_00 36:07

Det var det har något till att du måste få till det att finta ordan som ansatt. Eller bidragsytor och så må tapprödelsen klara och definiera vad. Och så är det att slippa den kontrollillusion att rika kontrollera ordan så blir det gjort. Det ska vi snö.

SPEAKER_01 36:29

Ja, absolut. Och så höger som leder kan vara den stötta, förvis du har bestämt vad som ska göra, så ser du att vet vad som ska göra det, sammansatt. Och så är det min uppgav och finnit vudan. Så betyder du att jag eigent kan komma till lädan och rådföra mig, och så kanske finna ut få ins.

SPEAKER_00 36:47

Och där är det viktigt att man har byggdat upp en viss form för att trycket av. Det kallas i populärt språk och psykologisk trygghet. Och vis man bara blir disana, eller blir sett nä på eller få cheft för att spöra eller siffra att det har gjort en fejlet och har lärt några pröv på nyåt. Då kommer rika organisation vidare. Och då har man heller riktigt där man kollar en tillsät organisationskultur. Och det kärnna väl ju med det jobbar med att skapa den tillsbatser organisationsstrukturen och vi dyter autonomin så långt net som möjligt. Så att det som är närma sig problemet eller kunna träffa beslutningen. Och ledaren där blir mer en stöt av man kan stötta och coach systemet, så att det är som ska göra jobben gör det med minst mölig motstånd och minst möjligt stöj.

SPEAKER_01 37:32

Och så vet vi också att det var det ansattet som lysk och göra en god jobb. Ledare har ju också lystat att göra en god jobb. Du har ju lyssdagen god. Och det är det vi önskar båda hjälpa det vi jobbar med, så hjälper vi digo med, men också dig som lite på podkasten där och faktiskt också ge matnytiga tips och trixter. Man kan enkelt ta i bruk för att göra jobben som leder enkel.

SPEAKER_00 38:00

Du vill ju, som vi har hörde lite på AI kommunosio och kanske till och med mycket av visålet, så vill du följa trygg i ledselsakavan, och du vill främst ha som en leder som har kompetens och som har väl att vara tankar och idéer och kommunicera på en god måten. Det är det vi jobbar ju med. Närgän ta väldigt specifikt abtag i var det som varje enkel personka har, som är att man kan engagerar dig eller vad dickar information för att förstå vad du egentligen spöra. Och du klarar det och du klarar att ha fokus så är det främst som en tydlig och kompetent leder.

SPEAKER_01 38:38

Det önskar vi.

SPEAKER_00 38:39

Jag önskar jag att alla leders ska göra. Och alla mellanleder också. Absolut. Och de som inte har en leder av roll idag men som kanske är lite uformade ledare också. Jag önskar du att dare råd. Och tips som jag att det kan kanske råk också bli en leder om inte så länge.

SPEAKER_01 39:00

Nej, det är en massa spännandefält och dyka ner det här. Vi har aldrig stacka väldigt länge. Detta var ju en intro episode till oss för att få la andra förlåtar och blir lite sämt oss. För vi får gäster på besök och för vi dycker ner de specifika temar. Du kan följa podcasten på sociala medier. Full tidligt podcast på Instagram, TikTok tror jag. Och följ oss gärna på LinkedIn. Följ gärna ager på Linked. Knyta gärna kontakt med Thomas och mig också på LinkedIn och absolut.

SPEAKER_00 39:38

Om du gärna har prat med oss så prarar jag oss och inviterar till femtinuer nätverksprat. Vi bara se vemar du är med jag. Så vi vill berätta känt med nätverk nu. Det är hjärtvälkommen till oss.

SPEAKER_01 39:49

Då kommer du sända e-post påger.

SPEAKER_00 39:53

Det kommer du.

SPEAKER_01 39:54

An måste du uppföre andra till.

SPEAKER_00 39:58

Vi har ju kontaktchema på nettsidivå eller du kan brukar LinkedIn och sändas mälling. Jag tror att jag kommer i kontakt med oss. Jag har telefoner också som enkelt kan bruka.

SPEAKER_01 40:08

Finnr oss på ageria. Och på sociala medier. Och som nämnt tidigare i podkasten kommer gärna med inspel till temor och människor, alltså gäster du har lyst till att höra fram. Och så hör jag igen i nästa podkast.

SPEAKER_00 40:27

Det gör vi och dag tusen tack för att vi har hört.

SPEAKER_01 40:32

Tus.

SPEAKER_00 40:34

Så gällig att till att träffag igen.

SPEAKER_01 40:36

Ja.

SPEAKER_00 40:37

Och så är det bara till svärst målig.

SPEAKER_01 40:39

Absolut.