Slik bygger du psykologisk trygghet i din virksomhet

Psykologisk trygget er grunnsteinen for innovasjon og tillitsbasert ledelse. I denne episoden av «Full tillit» snakker vi om byggeklossene for hvordan du kan etablere psykologisk trygget i din virksomhet.

Les mer om AGERI og følg oss på LinkedIn eller på vår nettside ageri.no.

Du kan også se videocast av denne podcasten på vår YouTube-kanal 

Følg oss på Instagram: @fulltillit_podcast og @ageri.no

Transcript

SPEAKER_02 0:00

Jag är välkommen till Fruit till podcastan för dig som lär andra. Mitt namn är Kristin Lindum solg.

SPEAKER_00 0:08

Och jag är Toman, samt är här för utföljande ordan längst utött.

SPEAKER_02 0:22

Vist du lycker till den här podcasten på YouTube idag så ser du kanske att Tomas och jag är inne i studiobart. Vi är faktiskt i utan dörs, vi är på bigdej. Det gör vi för det är fint och vi bestänner vår egen värdag. Idag lyssna oss snöligt om tema psykologisk trygghet. Det ska vi göra den så går tur och vi glad oss till att ha med på denna podgast episoden.

SPEAKER_00 0:52

Huggla med Kristin poter vi ska smaka om psykologisk tryghet idag. Det är nog som har varit av länge. Vi har psykologisk tryget, har varit ett tema sinna av 2000-talare var. En forskare som ett är med forskar på psykus och vad som vad som gör källen på privat och offentlig psykusav och vad som gör att man får minst urlyka av fygmedisering och så vidare. Och trodde att detta var väldigt med det på privat psykus. Men när du så statistiken och taln, så fann ju det att det är ju faktiskt det offentliga psykus som har färgest ur det. Det fannt ju att det är professorna och lägga i privaten, det hade så hög status att det inte som utföder dem. Såplanet säker fram, så det syns detta så märkligt ut att det här var det väldigt hög. Och där och till så läggen äg så känta och så flinka, det är vet bäst. Och vi hade en trygghet på utfödre läggen på det privata cirkelsnet. Men den dynamiken hade det på det offentliga. Där men så ut följdra psykelplanläggningen, och det så det är att det här är. Här var nogt, han måste ha en kontroll. Och så fan till fel, och så blev det detta, och så ändred att nåt där. Mindre ulecker på det offentliga än det privat, på grund av mangel på psykologiskt tryget. Och det var en fun nyka och förväntar. Håd den tid böcker om psykologiskt tryget. Men det vi lär i riksamstälse är att det ska man klara att ha till att bygger tillspåset här organisationer. Så var det ansa att ha tillräckligt och kan du ut födre. Och det betyder att man ska kunna se vad man mener. El später eller fortsag till måtter och pröver ett nyt kvar. Utan att det får konsekvenser. För för exempel lön eller bonus, eller att man blir frossade rent socialt. Vad har man inte, så har man heller rikos trygt. Och därför är det så viktigt att för att ha psykologisk trygt för att bygga en tillbad organisation. Så det är selvmen.

SPEAKER_02 3:12

Det är väldigt intressant. Vad tror du, Ton, att det står till med i nskedrifter.

SPEAKER_00 3:20

Ja, det är lite hums. Jag har ju jobbat med vissa bedrifter själva. Och sett du bra, som är maggön på psykologiskt styget och det är typen sån att en led kan se att jag ser följer, du kommer till mig med allt. Och så är jag så följer, så du får bestämma där du som kom det. Och så går det lite sådant. Stålet i detta här till slut och slöd, och så tror du ledaren att ledaren kan bädder likad. Och så blir det inte någon kursk kommentarer eller bara som du med detta. Och så blir det där. En oplevelse att du har gjort det av bättre med prövad och kommer med det på att man kan lösa ett problem. Och så händer på att det får en smäc och fingarna. Du ska vara väldigt avgående för att det är vad som känd nästa gang. Där blir det ledaren som får bestämma, få det anzatt och slet eget tör. Och kommer med det. Och så tar du bara det för god fisk. Det är ju att det blir. Det blir bara så, det gör det sån. Men då måste du all den kompetensen du har ansatt och betalt bang. Så du må ju bruka den kompetensen du har, och känner det att du styr en led eller har en er ledelseskunskap. Och du anser den ingenjör eller en HASP, så kommer du förligt bedare än du kan stäms vad. Och där det så att höre på den. Men vill du dag, samtidigt som du ser så följer ska få bestämmer sig att det går i kan eller som förkår att göra, så du sådon med att du gör något sånt här. Då har du lär det. Att det här är det att locker över färg.

SPEAKER_02 5:12

Då kommer riktigt till här nästa gang.

SPEAKER_00 5:13

Nej, det kommer riktigt till nästa gång. Och så blir du att få sådana här dynamiker och duter sig hell. Och tänker jag, vad man ser icke för käft. Var det här i icke skör för att passpara att det är bonus nyer. Så ställen för att tänka på vad kan man göra för att bedriften ska bli bödare. Så ligger ju vart avet till organisationens medlemmar att vad man gör, nu får icka få käft, eller få att pasbara att jag får en ökning i lön eller få bonus. Och dagar det så bra med budget?

SPEAKER_02 5:48

Och för dig som gick känner till mig och Thomas Franför. Så Thomas har ju många år med toppled härfaringen, och har ju då jobbat med att bygga god kultur och psykologisk trygghet. Och ja. Vad går man förvenas för att bygga den här psykologiska tryggheten?

SPEAKER_00 6:12

Det här är en fyrepångsmodell som har varit väldigt nyttida i den processen. Och det blir inne med att man ser på, har man trygget lövare en del av timen så är man utanför. Så man skulle ha en del av ett samhåll. Så man må få tryggheten till varje sig selv inne ett tim.

SPEAKER_02 6:38

Men då får man till detta när det många personligheter innan det tim.

SPEAKER_00 6:42

Ike jullie bor och massa och vittar.

SPEAKER_02 6:44

Nej, men det här kanske.

SPEAKER_00 6:46

Kanske det många tror att så länge man tar en kväll på ben så löser det, så alltså. Det är ju, det kommer ju vara i höggullen middag. Men väldigt många av du får bin i middag med djurbor och masser och somdda blir en avhopp i spinning och fäller fort.

SPEAKER_02 7:01

Du menar att det är där det startar.

SPEAKER_00 7:03

Nej, det är det lille vardag. Det är så enkelt som att du som leder sätter det sidna när du ser utinför i lönchen för exempel. Eller att du får mellanlödan till att bruka ett hit på det man ser fall utanför. Och så pass på att man får det med i teamet. Jag tycker man blir den en som mika invester till måndags möta eller till informationsmötomet eller inte av. Det är att tänka på vemar som är invit. Det är ofta en väldigt stark indikator av vemar som inne på utna för.

SPEAKER_02 7:39

Det har jag sett oss fler, exempel på liksom hört runt masona och att detta här med att man. Adeling och alltid är naturligt att man blir bett på det samma ting. Men vis det där väld få, för exempel som blir hålt utanför, selvom det är en klärligt naturligt att det gick är med i distosningen eller möttet, så tror jag att det kan upplevs ofta så ganska att man blir utatta. Vad kan man göra det här som leder för att se att det är likadat.

SPEAKER_00 8:13

Så här du, jag började den. Och så börjar du, vilken idéer har du. Och så fem, snabbt gradsammen. Vest du som lärde får aldrig ansat till att jobba bra med fagnusinna, så här som en bil som fyra på avrädan. Vilker klaret, så får du kanske vara på 34 och det går ju sakta. Och så här är det i som heter att fler fart låmer på laget. Och bedar gå det nu.

SPEAKER_02 8:43

Nu snackar du om det och faktiskt lägga märke till de som är uneför, gå bort till de som följer sig här lite, eller du som sitter och länat. Det är ju någonting, för idag ser man du. Men det är också alltid du kan se på en ansatt. Att personen följer sig utanför, för det kan värde nå inne hos den. Våran sikrar du att en person kan ju vara liksom till synelata välfungerar, men bär på mer sälla, utan visdag. Så vardan kan du som leder i det dagliga och så söker för att alla är inkluderat, och så har riker tajn till att till att bäre på något.

SPEAKER_00 9:25

Det byner ju egna med den dagen den startar du har du en ganska ny ansatt. Så spöjer det, vad är som viktigt för dig, vad du är så motiverar dig, vad är det viktigt att det är gör för dig för att du ska ha det bra öbbet. Så det går lite på det att du ska ha en god områding där byna. Och så är det den lille samtal, vad rika. Så har, fem minuter, nu tar un på kontoret och så vankar allvar på skuldan och så bäljer sig, hej. Ska vi ta en kaffe eller. Så vi snacka det något om det spörsmål. Det är här, det är viktigt att du klarar det och det och det. Vad kan det göra för att du ska få till det och då kan det stötta dig. Det är väldigt stor del av det med tillsbådsa att den ledig går varje det talster till att varje stötta. Det ska stötta och det ska vara systemet för att det är ansatser att kunna jobba mest möjligt. Autonomiskt som ett team och som enkel individer. Men där det är ansatte som kan det här bäst. Nu kan lädse som hälare det ansatte, kan faka med sig. Och då må du ha det samtal med ansattet för att se om det är rätt, eller ant som färgare. Jag har, jag hade min egen brift med många ansatt, så klarar jag se till minledare att det ser att du har knock tid. I samtalet med dina team. Så du vet vem som har ett problem med på en och vem som sliter i, där har du nåtid på teamet. För du som leder, du ska ju nödvis göra uppkavnen. Du ska få teamet lappkaverna på sånt mått att du önskar att komma på jobb på måndag, och det gläder sig. Och där må du snarka. Och det är det, jag ser färdigt alldeles när vi jobbar nu. Får snart rika med varandra?

SPEAKER_01 11:18

Nej.

SPEAKER_00 11:19

Det har ni årliga medarbetar. Och så tror man att på bakgrunden av det av ett årligburch som är helt fel vet. Att allt ska gå bra, det är sådana rike, varven byväg så långt löska än du såligbett, nu klarar det dag. Och kloka, vart för några mål och fastat i budget, som är färg, så blir ju helda sajd i färrrättning för seon. Så samtalet är viktigt och det är väldigt viktigt för att skapa den tillhörheten som är steg än i psykologiskt trygghet.

SPEAKER_02 11:51

Det är lika så gott den filosofin som du har runt den matna läda på Tomas för i den. Jag huskade jag hade en läder och denna person var väldigt flink till att bara. Det är så gott exempel på detta. Och gå runt och bara ta den checken med sin ansatta. Varn morgon förmiddag kom runt till Teen och bara sprädda gläda och viste att hänvar där. Och det är bara det Gjorsonga. Så att jag följt att jag kunde komma till denna personen, visst, det var Oig på hjärta. Och Thomas, du har ju nämnt mig detta att det är fyra steg till att bygga psykologiskt striget. Kan ni starta med det första?

SPEAKER_00 12:43

Det kan vi starta med. Och det första är det att få tryggheten att vara en del team. Det får tillhörighet. Och så har du steg två som har du är en del team. Men du har en ny timme, så du lära hämta att du är nytta eller massa föring, så du lärarorganisation, och du har lärare ordna och var antim är jobbar, så du får trygghet till att lära.

SPEAKER_02 13:03

Vuran får man trygghet till att lära det.

SPEAKER_00 13:05

Det är att få låt att pröva att faja, och så snackar man ofta om att intelligenta file. Och det är väldigt viktig att skilmör de här. Många tror att det psykologiskt trygghet och det att få lov att faja, är tant på saket. Men det är också det, så domaren är att man kommer få sig till jobbben eller ika gjort läxa sig eller bryter ett man för regemang. Det är dom färg. Det är fält som ika har någon att pröva att pusser gränser och prövar ny mater och rörting på. Och det pröver ny matering på, eller pröva till ha kunskap som man inte har. Och bumlet, att lära det, jag kommer säga vidare där man kallar det intelligenta färg. Men i en av det viktigt att lära det så man bygger egentligen som rätter upp perspektiver och man ser på vad som har fungerat och vad som ika har fungerat. När man tänker av det här så tänker man också på vad det ska fortsätta göra. Och vad det ska ta bort som ika fungerat, och vad det ska lägga till, för att få det att fungera bättre. Så det hänger samman med det att ha psykologiskt trycket och färla, att se på vad som fungerar, riktigt fungerar ett omgjort en färg. Och det som ykler killing god är att de som är vliggla på psykologisk trycket, det färger faktiskt att ta färla. För där har du faktiskt som ett team sett att detta funkar mycket och så har du gitta insatsen. För du har brugt för mycket pengar. Jag har gått med båda pengar och resurser. Men absolut nödföld att lära. Där har man fejer, man lärare. När man avkommer färgen eller ett problem, man blir bedar som någon organisation. Så därför är det så väldigt viktigt att få ha den trygheten till att fajla och lärare det. För att bli sikker i jobben sen och klara att jobba produktivt in i organisationen.

SPEAKER_02 14:55

Och vad känner jag när man har blivit en del av gängen.

SPEAKER_00 14:59

Ja, det här på tider och gör jobben sind, brutalt och vakert. Men det är ju så att det är gör jobben som också får låt på fajer för bäker. Som det är så som gick på Fajlar, det var en som har sett i sofon och sett på TV sant. Och då ser det som ju produktigt.

SPEAKER_02 15:17

Nu har ju nästan bara avbritt på kostningen för nörder tre, råder här.

SPEAKER_00 15:21

Ja, det är ju för vi önskar, går det tur och. Gut kommer det helt klar att se det. Jag säger, men här har du radus förranåt.

SPEAKER_02 15:30

Ja, det är det som är så fint att kunna varligt utan.

SPEAKER_00 15:32

Och där snackar vi om vi gör detta här och äna kärn var det inte sällskapet, det är trivsel.

SPEAKER_02 15:39

Ja.

SPEAKER_00 15:39

Och trivsel är riktigt och upplevelsen som detta är ju. Det du kan få från.

SPEAKER_02 15:46

Ja. Och hur fuligvittar och jag hoppar hur du som heter oss av hör åt ful är kvitt. Det är fantastisk årstämning.

SPEAKER_00 15:54

Så. Det är en mor, tänker jag som går med to. Som där följer kallar sen och det här. Ja.

SPEAKER_02 16:03

Ville så att jag.

SPEAKER_00 16:05

Ja.

SPEAKER_02 16:05

Det är en digression, men det skrämte man faktiskt här dagar var utan. Och det var bägmärt här. Och då tror jag ska att ägge to, både jag avråder.

SPEAKER_00 16:14

Ja, det är det riktigt. Du är något ganska stor förrådare nu.

SPEAKER_02 16:19

Ja, jag tror det.

SPEAKER_00 16:21

Ja. Men vad ser jag när du är en delta, och egentligen avtimme. Och du ska byna ut för det. Då måste du få lov ut för jobben och lärar dig fejl när du gör. Det är ingen som sagt att göra fel. Och visst du bara får besäm att förkå till, då får du reser bonus, eller sitter du ett möte och du pröde av förklarar vad som känner, så får du försä med att som du kan se eller detta kul hiksan. Då får en besytelse tendens meng och tänker. Vad kan jag göra idag för att levera det något få nyttig. Men med minst möjlig risiko. Det har ett tema är ett annat som heter Sluter, det stället, eller fälle squad quitting.

SPEAKER_02 17:13

Det har vi sett ganska mycket av. Det har blivit ganska mycket fokus på det sista åren. Här är vart fall lagt märke till att det snacker mer om.

SPEAKER_00 17:22

Ja, det är ju sådant att det där bara är en av fem är idag som egentligen har ett engagemang för jobben och mycket färgen är brutalt och leddelsen. Du leddelsen gör jobbelsen med och engagerad i ansat och god. Det är psykologiskt trygt eller man du med mikromedelser som vi snackar de andra podkaster. Så det gör fälle att få att lära skärden utan att det får en påvirkning på bonus eller lönshövelser eller social status i timer så att du blir rackad med på det för att det är den andra delen av grundlagen för psykologisk trygret. Ur den trädda.

SPEAKER_02 18:00

Så där har du alltså tregg. Vardag steg nör fyra, Tomas.

SPEAKER_00 18:05

Når du är den delgen, du har lärt er jobbeten. Så får du erfaring. Jag har sett vad allting gör, och vad som har fungerat och så ser du kanske att det är moter röring på.

SPEAKER_02 18:19

Och, den är inte sånt, det kanske det är lika många som är syns att kåret och hörgård att man är till att anlägare.

SPEAKER_00 18:27

Det ledre, speciellt det här nån sattegang. Det syns detta häft. Och där går igenom en så mental övelse för det här med korts.

SPEAKER_02 18:38

Ja, vad gör du gör det?

SPEAKER_00 18:41

Och så brukar se ge rätt ny, nämligen det att visualisera.

SPEAKER_02 18:44

Visualiserar?

SPEAKER_00 18:45

Ja. Och då ser man om du har inna. Och så ska du tänka på en som du kanske är särsklig. Kom enligt det är som utförder. Och så kommer man väldigt juvre, eller hun kommer väldigt rivligt. Och så ser du han. Det som vi har gjort i sist, det fungerar bara riket. Det är ju fin en bellad att jag är på här ett förslag. Och det kan ju sågad. Lädare, jag vänster jag.

SPEAKER_02 19:14

Det var ingen av som hönskar att göra någon dålig eller färg. Vad är ledare?

SPEAKER_00 19:18

Nej, det är ju sånt. Så det ser jag om du vill säga att du får en mängingen att du förrörd troffet. Och instinkteret är sin av med försvarar med. Ja. Och då blir det ledrligt inte. Har du försvarar? Det är sant. Och vad tror du ser den nästa gång den personen har en god idé.

SPEAKER_02 19:35

An du har vi så fryklig lyst till att komma med i det nästa gang.

SPEAKER_00 19:39

Ja, dag den här fortsvarmekanismen, så jag att jag gör och icker på kärt. Det är sant och så har du gita. Och vi så på en fin film igår på Youtube som heter Randy Power Last Lectur. Om man ska vara rädda för det som ger tillbakmänging. Man skulle vara rädd för stilheten. För dag har du riktigt att grömda det som är brids här vad.

SPEAKER_02 20:02

Ja.

SPEAKER_00 20:03

Det är ju som regel sådant att när du byner och jobbar med drift, och riker på driften böbbrig, så vill du pröva så gott som möligt. Du har ni intres att det är bedrisen, så är det bra för din arbetsplast. Och så tänker du på det som ledde vad du för att det vad fader gör något. Så ser du, jag vet att an eller hun har bedrens bästa i tankerna. Så då ser du det. Här är det riktigt plötsligt så köpta till riktigt plötsligt, vad är det lite spörn och spörn, det var intressant att höra. Och samma vatning ska du tänka på vad som ledrvis du blir födda. Där kan du få exempel sin som att du. Detta här skulle höra mer om. Men du var lite höft för maktä här. Jag trorddät det var bra, så kan jag få ett minut på mig för att snackar vidare. Och bruk det minuter på att tänka på vad som har blivit förtalar, och så tänk på det att han vill ju bara bedrikt nästa, och det vill ju ha som leder. Och i och att han kommer med tillbaka mögen köran ju kärt. Absolut. Och den ska idag komma så vidare. Det är kanske ett gott svärt du. Jag ser att det är som har någonting god kommer med något nytt. Det blir jag gärna lära med om. Aborde fungerar rätt. Tänk på färs, med det att du. Kåker, att ha gjort det öret, så du stoppar, och gör det, du ska riktigt komma en sån i det. Till det du, detta gärna höra mer.

SPEAKER_02 21:28

Det är en fantastisk infåsvinkeln sift det.

SPEAKER_00 21:31

Ja, det är ju det. Och så är det ju så att flera gånger, du ser och har sånt hålling. Våter du blir att komma så här med det.

SPEAKER_02 21:42

Absolut. Och det må jag bara i rosa där för tomast, eller om vi är partnare så ser jag på dig som leder, för du har en massa ledarfaring och du är en person där stolar på. Och det har som ju att säga så att en ledare, eller en kolleg sparar. är open för att ta emot dina idé. Jag har ändå med oss i.

SPEAKER_00 22:07

Då har vi introducerat lite temat för psykologisk trygghet. Vi har varit inne på. Det slutet, det stilda, som vad som sjer när du skarkar psykologisk trycket och du blir och bekta cell. Det gör det gärna och att det är som man vönlig för jobben, alltså gick och med. För du önskar behov inte. Men intekten är en väldigt dålig motivor för en ledare och ha någonting sedan sin ansatt. Men det kan bara slyka att vi har varit ledare. Vi har ju blivit ledad av så, bägger du.

SPEAKER_02 22:34

Absolut.

SPEAKER_00 22:35

Så Kristina, har du upplevt det att ycker ha psykologiskt trygghet på arbetsplatsnången eller gärna i andra sammanhänge och så?

SPEAKER_02 22:42

Det är ett väldigt gott sprösmål. Jag har haft väldigt många goda lärare heldis. Och många, det är fles de jag har fått mig till att förallat att jag kan komma till visär nu och jag är väldigt åna. Det synes du var väldigt intressant sista, du nämnde där med varmottaligt att du är ner där. Eller får an, alltså inspel från ansattet får må att man gör det på. Eller vad som vad det ens att det männer är riktigt riktigt här eller får nu. Visker det blir tapp till följd. Fler kan ju vara så, se att det är och höra vad de ser, och så är det kanske någon ändring likväl. Då kommer man kanske till en sån punkten var man ser att det är nyttgjort om du får materia är hört, så har du får något inte hört lite. För inspelningen blir riket för till handling. Där får du kanske den situationen på materet säger att det är nytta oken och kanske ska söka om ett annat är det.

SPEAKER_00 23:54

Ja, och det är sverigen av net och i psykologiskt trygghet att vi ser att det är väldigt många som börjar pröva att finna en ny jobb rätt och sätt. För du vill ha det vill till världen för du har tryggheten till att utföra dessa cell och systemer och kom vidare. Så det med att utveckla cell är väldigt viktigt för det många. Har man äkki tryggheten till att lära och färger, så tjänker det. Du kommer läker vidare. Och det är viktigt.

SPEAKER_02 24:21

Men vad med dig, Thomas? Har du haft några upplevelser av att gka ha psykologisk trygghet?

SPEAKER_00 24:28

Ja, det har jag svärligt. Det har jag lärt och det har sittit så stakt också som mig att det har gjort att jag har sönt och följt ur för detta riktigt.

SPEAKER_02 24:40

Har du lyft av det?

SPEAKER_00 24:42

Det kan jag nya hyskar att jag är. Vi hade en leverans när jag jobbar med i forskning och utveckling. Och vi hade stora konsekvenser av rika varje tid. Här var det en tiden software, det rikte blir en juka så var det en stor leverans vi ska ha. När jag var på motor. Och så kände jag att det ligger bättre. Min och var pass på att all funktional det fungerar som det skulle. Så jag tänkte att få bara jobba på. Och så jobbade jag genom hell, boket, jag satt i kvär timmar och jobbade med det här. Men det första jag när min chef kom på den är att jag var en bättre med käf. För det är att ing ha gjort på hans motor och ting har gjort riktigt och så komsmålen där man har du checka. V som är status nu. Det hade alltså fögli gjort.

SPEAKER_02 25:41

Nej, du sitter en spårmålen här om jag hade checkar.

SPEAKER_00 25:47

Jag hade gjort det. Så följde på min motor det som jobbade med det här. Jag visste att det inte fungerar. Men tacken, jag fick för att jobba igenom detta. Det var klockan nier kom på jag, så fick jag käff för att han nyka ägde gjort upp på den åt man ville. Det var sist gången när jag gjorde något insatt på den här person för det var riken maten jag ville ha det på helt och slutet. Så jag sökte av till en anteom och fick en annan chef och syns, det var helt flott. Så man samma sälska.

SPEAKER_02 26:18

Det är. Ja. Det var en väldigt trist historia, men det illustrerade viktigt här. Vi stönskar att ansätten ska bli värna. Så har det mönsigt.

SPEAKER_00 26:34

Jag satt som en expert på mitt skagfält. Jag så väldigt länge sen. Och jag ser att det har nogen som påpär en färg. Och så sitter jag ett möte och se för att du. Det stämmer att det här rätts fejl. Och så förklarar jag ju för. Och där kom chefen min dag till mig och möte. Och så sa han detta sista gången, nu korrigerade mig i ett möte. Och det var det, och sista gången korrigerat i ett möte, det var helt riktigt. Men det var inte en positiv förstan, det var ju. Så jag få cheft för att pråva och hjälpa selköpet. Då ville jag heller rika prövar för det, det är det man önskar som ansatt. Och få cheft för det att man gör sitt bästa.

SPEAKER_02 27:22

Vad gjorde det med det idag? Blev du värde där, eller går med din insats vidare?

SPEAKER_00 27:27

Ja, blev värna, men jag kommer ju alltid meder. Inspel i den sätt för den personen.

SPEAKER_02 27:35

Ja, klar.

SPEAKER_00 27:37

Så det blir som man ville. Det slutar jag kanske lite stilla och det tappar också sälskap. Parket att jag var en speciell person som gjorde väldigt mycket bra, som ingen anklarter. Men det var som en tanul i maskinerier som stoppar och fungerar optimalt.

SPEAKER_02 27:56

Ja. Nu har vi att snackat om detta här och hur där man bygger denna psykologiska tryget, lite exempel. Vr du säljer på gusten så är jag bara förklar i filmen. För det här vill stor höjda på själv på Thomas. Så där vill jag önska få så bäget på möjligt samtidigt. Thomas, är det något som är viktig i detta med. Eller nu du vill lägga extra väkt på i att man bygger psykologiskt trygghet.

SPEAKER_00 28:21

Nu har vi gått den och modellen liksom. Vi har det fyra neoner stegnäcken att bygga psykologiskt trycket. Men till höret, tyggheten till att lära, tryggheten till att utföra och tryggheten till att utföra det. Men det som ligger till grunden för att jobben din som lederskap att fungera. Det är till att det ansatt att man har till anda mening att det har till att du är att du ser. Vad är du hör på så brukar du det emot är ansatte i Tivet. Bak glockad dörrar.

SPEAKER_02 28:55

Har du något exempel på vad det kan vara för den tilln.

SPEAKER_00 28:59

Ja, det kan äta att du brukar det för exempel bygger och en sak som att inte fungerar ut kan ju bara då idéer eller ankusan, han har som ju färg att det kanske får rikön att du brukar det i samtalet med andra ledare. Utan att du har riggen till din teammedlemmar. Så det går på tillligt och så går det på integritet. Som integritet i den förstören är det att stå upp för andra och rigka till städa. Det är tillräckligt att du är att tänt att som är när det du ser och menar att det ska ha trygghet, det är ju resentlig här. Men så är det ju någonting också som har läst här. Och det är då. Det är att snackersammlingen, det är sånt. Det är jag kommunicerat. Du så ricker du klarar att kommunicera med teamet som ledare, så klarar det att bygga psykologiskt tryghet. Så för du bygger psykologisk tryget så må du binn och snackar. Lite grann, en minut hårdare. Lite dobbelt som är sönnö snackar, förstå det är teammed. Och så må du att du var tidligt. Gut så må du först lära snackar och lite och bygger till det för du benne och har vägen med psykologiskt trygghet.

SPEAKER_02 30:24

Och så avslutningsvis. Vill du ska ge någon god. Så praktisk är någonförbart tillgälla. Som du kan ta i bruk av reddag.

SPEAKER_00 30:37

Jag sätt tid till att snaka med ansat i kalendaren. Det som varit väldigt effektivt för mig där jag ha en dag djuka och jag har blockerat en timme. Så rätt att sådär till att snacka som är teammedlemen.

SPEAKER_02 30:53

Den titronen kanske utgade så att du har väldigt många ansatt. Hun där.

SPEAKER_00 30:58

Nej, det är för jag varit ut tre dag. Det var tre stycken som mickar i leden. Men så att jag fick lite fotfästet och i regonationen och så får jag bygga till lite. Så hoppsmörde vi möta. Men det är avtidslyckad att det kommer med tillbakmänningen som önskar att se om jag kan utbeda. Så jag tog ett och slätt någon angörsdagen. Och så tog jag och skredade ner på ett solpar och så häng jag upp i mötterrum eller i kartinna. Och jag sa att detta ska jag fixa till nästa möte där nyker till. Når det är så att jag är trok tak i det som har utförden här för ansa, så bygger jag till det. Så kanske det mest effektiva.

SPEAKER_02 31:41

Så steg nummer också och sätta av tid till att säga med din ansatt. Det är ett råd. V är råd nummer två.

SPEAKER_00 31:48

Sätt sidan en person du känner eller är en nyka av jobbar med i lönchen. Lär igen, detta kommunikation är så ant. Men du går att sätta, det är sätta vid sidan, bäst kompens, för han snarka hjärna med andra gånger. Sätt du ser någon duft och särlig kommunikation med. Det är en motor blir känd på något och andra blir känt med där. Det sista som jag vill anbefala är att vi jobbar det med drift och där. Som ni kan kunskaps drifta och hjärna kanske förlager eller produktion av slag. Tar på där källsen, gör all jobb att du sparar andra om att göra.

SPEAKER_02 32:27

Och den är fin.

SPEAKER_00 32:29

Det skapar till det. Och det skapar ett kämpro för att kommunicera.

SPEAKER_02 32:34

Och det visar kanske också att du gick sätter dig själv andra.

SPEAKER_00 32:38

Absolut. Det gör det.

SPEAKER_02 32:39

Väldigt god poänger. Jag tänker att det är praktiskt genomförbart för väldigt många lärare uansett nivå av ledelser eller vilket nivå du är på som leder om du har topplare eller mellanlade. Tror du att detta genomfördes ofta i praxis, Thomas? Eller är det. Vad tänker du om det roden där du sällarit? Är det många som tar dit exempel?

SPEAKER_00 33:02

I kun och. Det kanske har nog möta ledare som ser på det och gå och snackar med de som är i timen. Som fritid och fält, det är nog som är en del av jobbet. Det här är bara dyskaparna. Och jag har aldrig ting att göra. Jag ska ju kanske riga och kunna, jag ska sänka på det och jag ska laga en ny markplan. Och det går bara i runt i grangen och pratar, eller jag har ett möter bara för att se vad kan jag bista. Tinven och min är bäddare. Manga ser på det som är slutning och lite lattskap och har lite dåliga associationer till där. Men tänk på forskel mellan dig som leder och ingenjörer som jobbar för det här. Så ingenjörerna är där för att utföra och kaver som ska leverera vad dit kunna. Du som leder har dig den och kaver. Du ska fjärna i hindringen till att ingenjörerna klarar jobbet sätt. Ja, det är din hoppkav. Och dag blir det ren och snacka med som är i timmen i sättet helt annys. Det är kärnad du ska göra. Trovik eller något som tar med 20 minuter gången.

SPEAKER_02 34:17

Jag tror det är riktigt viktigt som du ser. Och det är den viktigsta jobben du gör som länhet är att snacka med din ansatt och lyta. Som du ser, du har två öre och ännu. Det är kanske jag så god för jag väl pratar. Men jag ska lärma och lycte med det också. Det är ett väldigt gott rad att snacka.

SPEAKER_00 34:35

Det lärte jag första gången av hemorgramer. Och det sitter ända, för jag hade mamma och pappa, det hade i höstfärden som jag hade.

SPEAKER_02 34:44

Nej.

SPEAKER_00 34:45

Och da var det bara att varde med bästaf på jobb. Han var ledare för Ullå och psykus.

SPEAKER_02 34:54

Ja, han lite att göra, tänker jag.

SPEAKER_00 34:56

Ja, han var direktör för psykuset och hade hela cykus under sina två armer. Jag huskade att det han gjorde i lönchen var att de tog en times lönch och så gick han runt på postna och snackade med psykuplare, reportörer. Och lärte ordan de hade det. Och satt i kantinna sammen med villkorliga mänskare. För ur och cykus hade många tus nam satt. De kunde ju känna alla, men han satsade, gick till själv i kantiner och snackade med folk. Med mig på slett som cirkel förstera ganska gott.

SPEAKER_02 35:26

Det synes jag att det bara var väldigt.

SPEAKER_00 35:27

Det tror det synes och bara grej. Men sitter, den sitter en dag idag så 40 år sedan.

SPEAKER_02 35:33

Ja. Det var väl också kanske för psykus blir styrt på.

SPEAKER_00 35:37

Ja, det var du förvälsedamer och allt som hör till hierarki som vi pröver att bryta med. Men också att det har gjort så stort intryck att det sitter en dag idag.

SPEAKER_02 35:46

Det är jättefint, och så fint att du upplever det och kan ta det där vidare.

SPEAKER_00 35:51

Ja, absolut.

SPEAKER_02 35:53

Och tusen hjärtligt tack till dig som har littat på lite till den här episoden idag. Thomas och jag ska spela ennen episoden. Så vi glädde oss till att möta dig igen nästa yka eller nästa episode.

SPEAKER_00 36:09

Så var det hyggeligt att kunna med kristin ut idag och få en dag ut för kontorer och nytter vård. Nästa nyckel så ser vi blå och vi ser mindre snö.

SPEAKER_02 36:21

Det här blåbest här på bigan idag. Det är helt fantastisk.

SPEAKER_00 36:26

Ja, det är snabbt. Men det här är framskridag.

SPEAKER_02 36:32

Det är framskrit. Vi sig! Tack för det. Här är.